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【關(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場；管理
組織一個科學(xué)合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場管理的目標，同時，為了能確保施工生產(chǎn)的均衡性，必須使得生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置。考慮到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點，比如：工期長、投資大、工序復(fù)雜、任務(wù)重等等，因此，為了可以確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及其進度，進一步提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平就顯得極其關(guān)鍵了。
1.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程建設(shè)具有投資大，參與單位多，建設(shè)周期長，施工任務(wù)重等特點。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進一步提高施工現(xiàn)場管理水平，同時，促進文明施工。考核施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標，施工現(xiàn)場是第一系統(tǒng)目標的落腳點。施工現(xiàn)場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現(xiàn)場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現(xiàn)場控制工期方面可以根據(jù)實際需要選用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本，就實際施工現(xiàn)場而言，占據(jù)較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗。
綜上所述，對于進一步做好施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。
2.水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
2.1前期準備工作不充分
在進行具體施工時，如果出現(xiàn)呢不充分的前期準備工作，將會在很大程度上影響到施工質(zhì)量、安全和進度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應(yīng)進行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現(xiàn)一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進行實際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災(zāi)害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進行實際施工時，存在不充分的前期準備，將會對工程進度和生產(chǎn)安全有著直接的影響。
2.2現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在進行工程實際施工時，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質(zhì)量和管理水平。
2.4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
3.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1做好施工準備
（1）做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，安排好各機械設(shè)備加工操作場地，進行合理場地規(guī)劃。
（2）根據(jù)計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設(shè)備進場，并安裝調(diào)試。
（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。
3.2重視協(xié)調(diào)工作
施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。
3.3加強施工隊伍管理
在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認真調(diào)配，將任務(wù)安排飽滿，盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質(zhì)量管理，對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進行處罰。
（3）按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導(dǎo)致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強工地的安全管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，一定要嚴肅處理。
3.4建立糾錯機制
在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現(xiàn)這類錯誤，另一方面要在出現(xiàn)錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4.結(jié)語
總之，水利工程施工現(xiàn)場管理是一項嚴密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，必須嚴格質(zhì)量、安全、進度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快發(fā)展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項造福于人民的工程建設(shè)，而水利工程施工現(xiàn)場管理是一項不確定性而復(fù)雜的課題，其施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著整個工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進度。對此，本文探討了如何加強水利工程施工現(xiàn)場管理。
1水利工程施工現(xiàn)場管理的主要特點
1不確定性
影響水利工程施工現(xiàn)場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會因素、自然因素是指水文氣象地形地質(zhì)和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術(shù)能力的強弱配合能力的好壞等，社會因素是指政治環(huán)境經(jīng)濟生態(tài)安全等背景因素。
2復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場管理十分復(fù)雜而且缺乏統(tǒng)一的量化標準，無論是現(xiàn)場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位學(xué)科領(lǐng)域交叉面廣量大等特點，特別是水利工程施工現(xiàn)場管理工作涉及多學(xué)科多領(lǐng)域，使水利工程施工現(xiàn)場管理更為復(fù)雜。
3階段性
水利工程建設(shè)時空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境。因此，加強現(xiàn)場管理的階段性定位設(shè)計非常必要，再加上多種工種作業(yè)人員流動大，存在事故隱患。因此應(yīng)通過綜合性控制手段對工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現(xiàn)場管理。
4特質(zhì)性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設(shè)相應(yīng)的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場的準備時間較長。
2水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
從目前來看，我國水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，幾乎所有的管理項目都是為了保證工程質(zhì)量而進行。所以，水利工程中的質(zhì)量管理就成為其中的主要內(nèi)容。水利工程施工質(zhì)量管理好壞，是水利工程施工順利的重要保障。然而，在我國當(dāng)前的水利工程施工現(xiàn)場管理中，存在著種種問題，制約著水利工程管理水平的進一步提高與發(fā)展。
1.前期準備工作不充分
施工前期準備工作不到位會給施工質(zhì)量,安全和進度帶來不可預(yù)估的影響,比如水利工程施工單位如果不重視原材料的供應(yīng),對新型材料了解不足,施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題就會直接影響工程進度而且加大工程的施工成本.施工過程中會經(jīng)常遭遇各種惡劣天氣,包括汛期洪澇等不可預(yù)估的災(zāi)害可能會導(dǎo)致水電困難等問題.如果前期準備不足,會嚴重影響工程進度和生產(chǎn)安全.
2現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中如缺乏有效的規(guī)章制度約束會造成任務(wù)分工不明、確管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)，無人監(jiān)管，施工人員隨意施工，步驟節(jié)奏混亂其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。
3.施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質(zhì)量和管理水平。
4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場，施工單元質(zhì)量不符合要求，施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
5施工現(xiàn)場組織存在缺失
有的施工項目為了趕工期，不組織相關(guān)的技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導(dǎo)致混凝土配比不能滿足施工要求，灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質(zhì)量安全隱患，甚至嚴重威脅項目區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全。
3加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐
⑴建立質(zhì)量保證體系
在水利工程質(zhì)量監(jiān)督上面要加大力度，建立質(zhì)量保證體系，特別是政府的職能應(yīng)該相應(yīng)的加強，要完善監(jiān)理部門在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每一個部門，每一個人身上。從施工企業(yè)的實際出發(fā)，完善內(nèi)部施工管理體制，形成企業(yè)的所獨有的特色，要全面發(fā)揮其在市場上的優(yōu)勢。除此之外，要規(guī)范審批程序，對進場的原材料、施工工藝和設(shè)備的質(zhì)量要進行嚴格的審核，不符合要求的不允許進入施工現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行驗收，按照施工部門的要求進行分項驗收，并且在驗收完成之后提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告，只有這樣才可以全面提高水利工程項目施工管理的質(zhì)量。
⑵充分準備施工現(xiàn)場前期工作
重視水利工程施工前期準備工作，各級分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢督導(dǎo)前期準備情況，并建立水利重點工程前期工作情況通報制度。定期在水利網(wǎng)上通報工程前期準備情況，并以文稿形式下發(fā)各相關(guān)部門，加強監(jiān)督。
就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面，一是認真熟悉分析工程設(shè)計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等處，施工要預(yù)先擬定有效方案，對水流進行引導(dǎo)控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路水電通信、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是組織相應(yīng)的施工隊伍和建設(shè)管理隊伍，并對其進行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。四是提前定制施工機械，并組織人力進行調(diào)試和保養(yǎng)。五是提前做好原材料的采購，檢查和驗收并做好詳細記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗收手續(xù)，簽訂訂購合同。
⑶建立健全施工現(xiàn)場管理制度
在建設(shè)運行管理過程中，實現(xiàn)集中管理和分級管理相結(jié)合的體制，在現(xiàn)場施工管理工作中，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，抓好現(xiàn)場運行管理，保證工程建設(shè)有序地開展。
⑷加強工程作業(yè)管理和管理隊伍建設(shè)
在水利工程建設(shè)中，加強工程作業(yè)管理，注重管理隊伍建設(shè)。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務(wù)，并明確到位。二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責(zé)任制。三是強化質(zhì)量責(zé)任意識，嚴格獎懲制度。四是強化安全生產(chǎn)意識，嚴懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊伍。五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴格的懲罰制度。
管理隊伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊伍是工程實現(xiàn)有序管理的保障，在水利工程建設(shè)過程中，選擇具有豐富實踐經(jīng)驗和具有高度責(zé)任意識的施工隊伍，每個工作人員需持證上崗，針對工程的具體情況做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；制定嚴格的質(zhì)量激勵及懲罰制度，將質(zhì)量控制與每個施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對于質(zhì)量控制到位、業(yè)績突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以重獎；對于質(zhì)量控制不力，造成一定損失的相關(guān)人員，必須嚴肅追究經(jīng)濟責(zé)任。
⑸嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理
在重點水利工程建設(shè)中，實行行業(yè)主管部門，地區(qū)主管行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人終身對工程質(zhì)量負責(zé)的制度，專職機構(gòu)和專職人員負責(zé)質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位通過書面文件駐地監(jiān)督，實驗測算現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結(jié)合的方法。嚴格控制工程質(zhì)量，參建單位推行全面質(zhì)量管理，采用先進的質(zhì)量管理模式和管理手段，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)。
⑹抓好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理
抓好安全生產(chǎn),建立由項目法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理負責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職安全管理人員，健全各項規(guī)章制度，強化施工現(xiàn)場的安全措施，建立以責(zé)任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生、加強安全生產(chǎn)教育，完善生產(chǎn)安全保障措施，落實生產(chǎn)責(zé)任制。
⑺有序推進工程建設(shè)施工進度
為有序推進工程建設(shè)施工進度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到，一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊落實方案的進度檢查，原材料和半成品的進場情況，并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作，如對影響施工的停水、停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
4結(jié)語
水利工程施工現(xiàn)場管理是一項嚴密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據(jù)工程的不同特點，周密部署做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質(zhì)的管理及施工隊伍，嚴格按照方案，合理安排工程執(zhí)行進度，在施工過程中存在的問題，一定要引起重視，積極提出應(yīng)對策略，加強水利工程管理，促使我國的水利工作建設(shè)能夠得到更大的進步。只有這樣，才會提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質(zhì)量萬無一失，在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程質(zhì)量最終完成任務(wù)，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得更多的利潤。
參考文獻
[1]孫繼昌.抓好三件大事深化兩項改革全力推進水利建設(shè)與管理工作[J].中國水利,2010(24)
[2]張多宏.水利施工項目的現(xiàn)場管理[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2009(22)
關(guān)健詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理優(yōu)化；
Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.
Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.
中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
隨著經(jīng)濟和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，特別是近年來中央對水利建設(shè)的重視和投入的加大，大量水利工程開始紛紛上馬，而施工是水利工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)，施工現(xiàn)場管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長、場面廣、工序復(fù)雜、成本高等特點，所以施工企業(yè)為了保證工程能保質(zhì)按期完成，且在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能在達到預(yù)期的目同時獲得更高的利益。
近年來，水利工程施工現(xiàn)場管理中暴露出了一些問題。例如因為現(xiàn)場管理手段不完善或施工不當(dāng)造成環(huán)境污染；因原材料缺乏管理，導(dǎo)致材料浪費，造成成本超支；因施工人員施工不規(guī)范和檢查不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；因現(xiàn)場施工組織管理不到位或管理混亂導(dǎo)致工程延期等現(xiàn)象。這些問題的產(chǎn)生，說明我們在水利工程施工現(xiàn)場管理中存在著不合理的地方，本文就如何優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場管理，談一下自己的認識。
1 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則
1.1 經(jīng)濟效益原則
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟效益。管理要為這個目的服務(wù)，必然要考慮成本效益，牢固樹立成本效益觀念。要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設(shè)周期長，短時間內(nèi)難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現(xiàn)場管理中一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精益施工、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營要素中，合理調(diào)配資源，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
1.2 科學(xué)合理原則
水利工程施工現(xiàn)場工作內(nèi)容繁多，且工作之間彼此聯(lián)系，切忌顧此失彼，所以施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現(xiàn)場資源利用有效合理，現(xiàn)場安全科學(xué)管理等。
1.3 標準化規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本的要求。為了有效協(xié)調(diào)地進行水利工程施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，專業(yè)生產(chǎn)隊伍的整合、工作流程的制定、材料的統(tǒng)一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無不體現(xiàn)出規(guī)范化、標準化的內(nèi)涵。
2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑
2.1 堅持以人為中心的科學(xué)管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)
水利工程龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越高的施工強度，以及不斷壓縮的工期，使得時時監(jiān)督、處處檢查變得難以進行，管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，采用激勵、獎懲、行為導(dǎo)向等多種方法，努力的調(diào)動、激發(fā)全員的積極主動性、和責(zé)任感，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的雙重提高，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。
2.2 以施工班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織
水利工程施工現(xiàn)場施工人員眾多，直接把操作者作為管理對象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現(xiàn)場的最基層，最直接的組織，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本單元，抓好班組建設(shè)和管理就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
2.3 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益
質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于物美價廉的產(chǎn)品，而物美價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。施工企業(yè)必須把技術(shù)經(jīng)濟指標作為重要管理指標和突破口，否則，企業(yè)將因為工程產(chǎn)品的質(zhì)量與施工成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要措施
3.1 優(yōu)化人員管理
施工企業(yè)過去往往以人設(shè)崗，造成了項目部人員和機構(gòu)臃腫，要解決這個問題，就必須堅持“因事設(shè)崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標和工作標準，做到人人有事做，事事有人做，發(fā)揮每個人員的專長。施工項目人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，項目部隨時對工作人員的工作狀態(tài)進行考查，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。考評結(jié)果將是項目部對工作人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工班組均進行施工工藝、施工質(zhì)量、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
3.2 優(yōu)化施工材料管理
關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理
水利工程在我國始終有著舉足輕重的地位，它在某個角度也反應(yīng)出一個國家的綜合實力。水利工程看似與我們的現(xiàn)實生活相差甚遠，但是卻與社會的可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，一方面，能促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，另一方面，在一定程度上緩解洪澇災(zāi)害給人們帶來的損失。水利工程建設(shè)的質(zhì)量的好與壞與水利工程所發(fā)揮作用的大小有著直接的關(guān)系，因此一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問題，整個水利工程的作用就會大打折扣，甚至引發(fā)無法估量破壞程度的災(zāi)難，所以水利工程建設(shè)的質(zhì)量保證是整個水利工程發(fā)揮正面還是負面作用的決定因素，只有有了水利工程建設(shè)在質(zhì)量上的保證，才能使水利工程發(fā)揮其能夠做到的正面影響。
1.水利工程施工管理的內(nèi)容
1.1水利工程要做好工程計劃管理和定額管理
根據(jù)施工組織設(shè)計，按施工階段編制施工進度計劃和作業(yè)計劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。
1.2加強工程的施工管理工作，規(guī)范工程合同
合同要形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達到保證進度，降低造價，提高施工質(zhì)量。按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。
1.3水利工程中的技術(shù)和物資管理
通過技術(shù)革新，改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程。物資設(shè)備管理，指按質(zhì)、按量、按施工進度供應(yīng)所需的物資和機械設(shè)備，并改進物資設(shè)備的運輸、保管和使用，以節(jié)約資金
1.4做好施工期的工程各項管理
執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；審查并確定分包單位；施工進度計劃和資金、設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、物資、設(shè)備計劃等：檢查安全防護設(shè)施，監(jiān)督工程進度和質(zhì)量；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠等。
1.5做好財務(wù)管理
包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設(shè)費用，從經(jīng)濟上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓(xùn)、勞動保護、工資獎勵等工作。
1.6竣工驗收
工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。
2.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
2.1工程安排
需要做好對施工人員，對現(xiàn)場設(shè)備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項目建設(shè)相關(guān)的條件、因素均能夠達到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點要求關(guān)注：注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實際的施工進度滿足施工計劃上的進度要求，相關(guān)標段可以增加部分有水利工程專項施工管理經(jīng)驗的工作人員，給子基層施工人員操作指點；注意對施工設(shè)備的合理安排，需要根據(jù)水利工程項目施工的實際情況，適當(dāng)投入人型的機械設(shè)備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達到提高施工速度的目的；注意根據(jù)環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應(yīng)當(dāng)盡可能多的安排室外工作任務(wù)。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應(yīng)當(dāng)嚴禁冒險施工的行為。
2.2原料的管理
在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。
2.3質(zhì)量管理
從建設(shè)單位的角度上來說，需要在其中承擔(dān)協(xié)調(diào)溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方均能夠全面參與到對水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作當(dāng)中。而對于施工方、監(jiān)理方、以及設(shè)計方面言，則需要積極配合建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，盡全力提高水利工程項目建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。從對項目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴格遵循國家相關(guān)的施工規(guī)范與工作流程，在準確評估本水利工程項目建設(shè)主要特點的基礎(chǔ)之上，制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計方案以及設(shè)計與本工程實際情況相符合的施工技術(shù)規(guī)程。同時，在水利工程項目建設(shè)作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術(shù)規(guī)程作為基本原則加以落實，從而使水利工程的整體質(zhì)量能夠更有保障。
2.4進度管理
從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項目相對應(yīng)的進度計劃以外，還需要督促分項工程進度計劃的落實。當(dāng)前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細的工程進度計劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當(dāng)中。系統(tǒng)化地控制工程進度，實施科學(xué)化的管理，可以使工程技術(shù)人員在材料的采購，資金的分配以及工程進度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關(guān)施工設(shè)備的采購上，要做到精確使用，以在工程實踐中子以合理地控制。在實際工作的具體操作中，要按照施工進度計劃執(zhí)行，工程技術(shù)人員嚴格地錄好實際的工程進度，通過了解工程建設(shè)情況，對后期的工程進度進行優(yōu)化，以使工程施工提高質(zhì)量，達到預(yù)期的目標。
2.5成本管理
要從對人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的主動作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對機械設(shè)備的控制角度入手，使機械設(shè)備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進行嚴格控制。
2.6技術(shù)管理
對施工圖紙的會審工作；對施工技術(shù)的復(fù)核工作；對施工材料的檢驗工作；對施工技術(shù)的交底工作；對施工質(zhì)量的驗收工作。在以上各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實施期間，工程施工技術(shù)人員要對于自己分內(nèi)的工作有所明確，并根據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經(jīng)過處理后所獲得的結(jié)果詳細記錄，并將記錄資料保存好。
2.7安全管理
施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀行為。對于保證施工安全也要依靠施工技術(shù)，只有改進施工技術(shù)，才可以達到實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝創(chuàng)新的目標。加強對施工安全管理的控制就要重視對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與利用。還可以設(shè)立嚴格的考核制度和獎勵機制，用來促進技術(shù)人員地不斷地改進和提高施工技術(shù)、工藝水平，來保障施工安全管理工作的順利進行。
3結(jié)束語
水利工程是一項造福于人民的工程建設(shè)，而水利工程施工現(xiàn)場管理是一項不確定性而復(fù)雜的課題，其施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著整個工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準備施工前的所有工作落實做好，還要對施工過程進行嚴格的安全工作監(jiān)管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。
參考文獻：
[1]謝忱.淺析如何加強水利工程管理的成效[J].黑龍江科技信息，2013
關(guān)鍵詞:小型水利工程；施工；管理
1小型水利工程特點
1.1施工周期短
在現(xiàn)階段的地方發(fā)展中，比較注重拉近區(qū)域內(nèi)部的距離，減少兩極化現(xiàn)象，為達到這一目標，必須增加各種基礎(chǔ)設(shè)施工程，由此才可以達到持續(xù)建設(shè)的目的。小型水利工程在開展的過程中，由于自身的規(guī)模并不大，在施工周期上表現(xiàn)為較短的特點。（1）小型水利工程的建設(shè)過程中，多數(shù)情況為春季施工、秋季施工，在工作人員的配置上，表現(xiàn)出分散的特點，大部分的工程都可以按時完工，很少出現(xiàn)拖沓的現(xiàn)象。（2）工程在建設(shè)當(dāng)中，多數(shù)工作人員會在施工現(xiàn)場表現(xiàn)出較高的流動性，考慮到工程本身的建設(shè)速度較快，因此有相當(dāng)數(shù)量的施工人員，都表現(xiàn)為臨時工的狀態(tài)，不會開展特別長久的聘用。
1.2技術(shù)要求較低
一般而言，小型水利工程的建設(shè)是為了解決一些客觀存在的問題，其最大的作用在于填補水利設(shè)施的空白，為今后的長久發(fā)展提供過渡性的幫助，避免在今后的規(guī)劃和整體建設(shè)中造成新的阻礙。在此種條件下，小型水利工程的建設(shè)技術(shù)，在要求上并不高。（1）對于工程的整體框架而言，并不會反復(fù)做出調(diào)整，只要能夠達到預(yù)期效果即可。（2）在施工材料的選購上，多數(shù)會以成本為基準，選擇大眾化的材料來施工，雖然無法充分展現(xiàn)工程的特色，但也不會出現(xiàn)特別嚴重的問題。（3）在技術(shù)方案的編制過程中，基本上都是通過直接套用現(xiàn)成案例來完成的。很多地方的小型水利工程建設(shè)，都表現(xiàn)出了驚人的相似，這與各個施工單位的互通有無存在密切的關(guān)系。
1.3施工圖紙缺乏規(guī)范性
以目前的觀點來看，小型水利工程在建設(shè)時，對于施工圖紙方面的要求并不高，在大部分的情況下，都是按照經(jīng)驗來設(shè)計的，因此在規(guī)范性上有待提升。從主觀的角度分析，多數(shù)小型水利工程的建設(shè)，都展現(xiàn)出急切性的特點，這其中有上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，也有國家規(guī)范指導(dǎo)的因素在內(nèi)。
2小型水利工程的施工現(xiàn)場管理對策
2.1貫徹法人責(zé)任制
我國的發(fā)展正處于一個快速增長階段，小型水利工程雖然自身表現(xiàn)的作用有限，可是在數(shù)量上十分突出，如果出現(xiàn)了大規(guī)模的工程質(zhì)量下降，或者是在參數(shù)上表現(xiàn)嚴重差異，都有可能對當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展構(gòu)成嚴重威脅，屆時所產(chǎn)生的負面影響，將難以在短期內(nèi)解決。建議在今后的施工現(xiàn)場管理中，必須積極的執(zhí)行法人責(zé)任制，要將工程項目的具體責(zé)任做出一個細致的劃分。（1）針對小型水利工程的施工現(xiàn)場區(qū)域，做出一個良好的分析，找出重點、次重點，然后設(shè)定具體的責(zé)任人，簽署相應(yīng)的文件和規(guī)范，形成法律上的效應(yīng)，敦促責(zé)任人能夠依據(jù)相關(guān)的條文、規(guī)范，對施工現(xiàn)場做出有效的管理，告別過往的錯誤模式。（2）在日常的責(zé)任擔(dān)負上，必須從客觀實際出發(fā)。小型水利工程在目前得到的關(guān)注度較高，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，要及時地認定相關(guān)責(zé)任人，正確地處理安全事故，既不能造成訛詐的現(xiàn)象，也不能造成責(zé)任推脫的現(xiàn)象。
2.2科學(xué)配置施工程序
對于小型水利工程而言，以往的經(jīng)驗作業(yè)雖然沒有帶來嚴重的影響，但在現(xiàn)階段的環(huán)境變化中，有很多的小型水利工程明顯無法承受環(huán)境變化的各項作用。為避免在今后的工作中出現(xiàn)嚴重隱患，有必要按照科學(xué)原則來配置施工程序。（1）施工現(xiàn)場的各項操作，應(yīng)達到連續(xù)性的特點，各個施工組成部分有效劃定自身的工作空間，騰挪出足夠的施工通道和流通領(lǐng)域，加強各個部門之間的聯(lián)系，（2）在施工程序上出現(xiàn)問題后，及時派遣管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員共同處理。（3）針對施工程序做出模擬分析，至少擬定兩三種施工程序，分析優(yōu)劣性，從而選定最佳施工程序。
2.3嚴格執(zhí)行安全管理
在新時代的工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理工作，必須堅持貫徹安全管理的所有內(nèi)容，不能出現(xiàn)任何的缺失現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標準，認為小型水利工程的安全管理，應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)。（1）設(shè)定有效的逃生通道，確保在出現(xiàn)嚴重事故后，保障大部分人的安全。（2）在施工裝備上提高安全性，無論是個人的裝備，還是大型的機械設(shè)備，都必須經(jīng)過安全檢驗，確認無誤后，才能在施工區(qū)域進行操作。（3）每天進行人數(shù)的核對和工作設(shè)備的記錄，發(fā)現(xiàn)問題后，及時處理。（4）提高對施工人員反映的安全隱患的重視，派遣安全部門人員，進入到施工現(xiàn)場考察分析，增加防護措施。（5）在安全生產(chǎn)的過程中，一定要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行所有的技術(shù)操作，禁止工作人員出現(xiàn)私自更改的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴懲。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；施工管理
近年來，隨著我國政府對水利工程建設(shè)投資的力度不斷擴大，水利工程項目規(guī)模也再急速增長。這對于水利施工企業(yè)來說是一個良好的發(fā)展機遇，同時對水利施工企業(yè)也提出了更高的要求。水利施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中既要追求企業(yè)利潤，又要確保滿足水利工程項目質(zhì)量、安全、進度的要求。只有加強水利工程項目施工現(xiàn)場管理，才能確保水利施工企業(yè)實現(xiàn)目標，從而保證工程的正常運行，提高投資建設(shè)水利項目的效益，進一步擴大水利工程再生產(chǎn)過程。現(xiàn)就如何加強水利工程現(xiàn)場施工管理，提出以下觀點，僅供參考。
一、認真做好施工技術(shù)準備
一個水利工程項目，其施工工藝、材料使用品種、各施工工種組相互配合等，都要求必須擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉施工圖紙、洞悉具體的施工工藝，施工過程中的每一道工序步驟盡在掌握之中，了然于心。同時考慮施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，科學(xué)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，使每一分部工程都納入受控范圍之中。針對具體的施工合同要求，盡最大限度地去優(yōu)化每一道工序，每一分部工程。新工藝新技術(shù)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作，可以使施工技術(shù)人員熟悉新的施工工藝、新的材料特征，共同提高技術(shù)操作、施工水平，從而保證水利施工項目的進度、質(zhì)量。
二、嚴格對施工成本的管理
1、人工管理。人作為管理的對象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程時間經(jīng)驗和遇到突發(fā)實踐的應(yīng)急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要想辦法提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強化全體人員的質(zhì)量意識。
2、材料管理。水利工程所用的材料費用約占工程造價的60%左右，因此在水利工程的施工管理中，材料管理的成效直接影響到工程項目利潤。在材料的采購、入庫、保管、出庫、投料、用量、退料、補料和廢料回收等環(huán)節(jié)上都要高度重視，嚴格管理。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制，提高采購、保管人員自身素質(zhì)。各分部工程都要嚴格控制好材料的使用。鋼材、水泥、木材、沙石料嚴格按定額供應(yīng)，并實行限額領(lǐng)用制度。工程項目經(jīng)理部實行節(jié)約有獎、超額受罰的制度，材料消耗與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。
3、機械使用管理。施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項目質(zhì)量。施工機械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇，可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設(shè)備形式，來選定具體的機械。
三、合理周密的進度管理
進度管理作為工程項目建設(shè)的管理目標之一，是十分重要的。工程進度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度，建設(shè)的直接費用將會增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟效果。
因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在投標階段就應(yīng)擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應(yīng)嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)；按分包單位分解，確定各分標的階段性進度目標，嚴格審核各分包單位的進度計劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的順利完成；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ)，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間，能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。
四、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是水利工程施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，質(zhì)量不合格，工程就無法順利進行，不僅直接影響整個工程進度，而且還將產(chǎn)生反工成本，帶來經(jīng)濟損失，影響企業(yè)效益。由于水利工程項目建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素主要有：人員、材料、機械、方法、環(huán)境等。無論是水利施工企業(yè)，還是水利工程項目經(jīng)理部，還是該水利工程項目監(jiān)理，都要加強業(yè)務(wù)水平、政治思想水平綜合素質(zhì)的提升，高素質(zhì)的人及其高質(zhì)量的工作才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。搞好地方干群從關(guān)系，遵守地方生活習(xí)慣。在施工現(xiàn)場，營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。根據(jù)水利工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的因素采取有益的措施嚴加控制。水利工程項目經(jīng)理部是施工質(zhì)量的直接實施者和責(zé)任者，建立健全完善的自檢體系。加強施工過程中的自檢、專職質(zhì)檢員的專檢。凡涉及到施工過程中技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都必須嚴格專人負責(zé)復(fù)核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救或全局性的危害。
五、實施施工現(xiàn)場安全管理
關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場管理；措施
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1、水利工程的重要性研究
與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長的周期，在建設(shè)過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現(xiàn)場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確保現(xiàn)場管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。在水利工程的施工現(xiàn)場存在著各種各樣的安全隱患，如高空作業(yè)的過程中容易掉落物品而砸傷他人，或者是在一些工人進入工地時候沒有按照規(guī)定佩戴安全帽等，這些都是造成施工安全隱患的重要因素，所以在工作中必須要加強對于作業(yè)人員的安全教育，強化安全意識，這樣才能夠?qū)踩[患消滅在事故發(fā)生之前。
企業(yè)獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現(xiàn)場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮好機械和人力的作用，避免可能產(chǎn)生的無序生產(chǎn)的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠給促進施工企業(yè)自身的節(jié)能降耗，促進企業(yè)增收。
因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，可以為企業(yè)最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
2、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
水利工程的施工現(xiàn)場因為某些管理不足，會給水利工程帶來極為嚴重的質(zhì)量問題。要想進一步規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場管理行為，就必須對現(xiàn)場管理中存在的不足有較為深刻的認識。
2.1、材料管理上的不足
工程施工，材料是關(guān)鍵。作為水利工程建設(shè)施工的關(guān)鍵內(nèi)容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學(xué)的管理，不但影響施工進度，甚至可能給水利工程帶來嚴重的質(zhì)量問題。例如，當(dāng)對水利工程總混凝土工程進行施工時，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進行及施工質(zhì)量，就必須首先對這些材料進行驗證，確保其與國家建筑相關(guān)標準相符，才準許其進入施工現(xiàn)場。此外，對某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時對某些材料，如水泥的使用時間也有一定的限制，因此，在處理材料時必須要充分結(jié)合這些材料的特點和要求，方可達到材料管理的理想效果。
2.2、施工過程中的管理不足
相對于其他建筑工程而言，水利工程涉及領(lǐng)域極為廣泛，也比較特殊，因此，對施工人員以及施工方法的要求就更為嚴格。為了實現(xiàn)理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質(zhì)量驗收必須與標準規(guī)范相符，另一方面還要求對各個施工工序進行嚴格的質(zhì)量管理。同時，水利工程的施工通常采取層層轉(zhuǎn)包的方式，這就使水利工程的管理被各個承包商所取代，因而加大了管理難度。一旦承包單位管理出現(xiàn)松懈，施工單位就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而給工程質(zhì)量帶來嚴重影響。
2.3、金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備管理的不足
在進行金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備的施工時，應(yīng)當(dāng)將施工工藝因素充分考慮在內(nèi)，然而當(dāng)前施工工藝存在工藝粗劣、焊接電流不穩(wěn)定等問題，從而使整個水利工程的施工進度受到嚴重影響。與此同時，在對水利工程進行安裝時，通常會出現(xiàn)較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現(xiàn)象。所以，必須嚴格依照相關(guān)工藝規(guī)范要求，實現(xiàn)對金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備的科學(xué)管理。
3、提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施分析
3.1、建立并完善水利施工現(xiàn)場管理機制并明確責(zé)任分工
水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現(xiàn)場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構(gòu)具有合理的結(jié)構(gòu)以及反應(yīng)快速的特點。通常情況下，我國施工企業(yè)現(xiàn)場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構(gòu)，將管理工作從大到小向各個責(zé)任部門逐層分配。比如，成立由專業(yè)人員對項目整體負責(zé)的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責(zé)技術(shù)支持的技術(shù)部、負責(zé)人力資源調(diào)配的人力資源部、負責(zé)設(shè)備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責(zé)再向下繼續(xù)細分。
3.2、進一步加強對水利施工人員的管理工作
施工人員的素質(zhì)及能力在水利工程施工中十分重要，素質(zhì)及能力的好壞直接影響水利工程施工的效率及質(zhì)量。因此，要保證水利工程施工的有效進展，就必須進一步加強對水利施工人員的管理。
(1)施工人員的合理搭配。對水利工程施工人員的工作要有計劃、有進度地進行安排，同時還要注意施工人員的合理搭配。避免出現(xiàn)人力資源浪費，必須要保證施工人員的工作得到充足的安排；同時避免過度工作產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，還要合理安排相關(guān)人員適當(dāng)分擔(dān)施工量過大人員的工作。
(2)確保施工人員工資發(fā)放的及時和準確。為使員工的工作積極性得到進一步提高，從而加快施工進度，水利企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證能夠及時準確地發(fā)放施工人員的工資，有效防止施工人員因為工資發(fā)放不及時而出現(xiàn)的怠工。此外，作為水利企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)保證發(fā)放的工人工資與其工作量保持一致，并對表現(xiàn)良好的員工做出適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
(3)進一步加強對施工現(xiàn)場人員的管理。鑒于水利工程施工的工程量龐大，施工現(xiàn)場需要的物資繁多，因而很容易出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象，同時還會導(dǎo)致各種安全問題。因此，要提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就必須進一步加強施工人員的思想道德教育，提高施工管理人員的素質(zhì)，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，還要加強對外來人員進出檢查的工作。
(4)加強施工人員技術(shù)水平。施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量，因此，加強施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設(shè)項目承包人員為實現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)理論水平和實際操作能力。
3.3、對重要施工環(huán)節(jié)的有效管理和準確把握
(1)水利施工的安全問題。水利施工現(xiàn)場管理的一個非常重要的內(nèi)容就是加強對現(xiàn)場安全狀況的認識，將潛藏在施工現(xiàn)場中的安全隱患進行徹底消除，從而有效避免發(fā)生安全事故。為此，作為水利企業(yè)，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應(yīng)付突發(fā)事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。
(2)水利施工的進度問題。對進度采取科學(xué)合理的調(diào)控，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現(xiàn)場管理質(zhì)量要實現(xiàn)的一大目標。因此，作為水利企業(yè)，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當(dāng)加快施工進度，給企業(yè)節(jié)省大量成本。
(3)水利施工的質(zhì)量問題。施工質(zhì)量作為提高企業(yè)競爭力的有生力量，同樣應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的工作重心。要保證施工質(zhì)量，就必須進一步提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
(4)水利施工的后勤管理問題。包括物資、水、電以及資金在內(nèi)的后勤管理是施工得以正常進行的基礎(chǔ)保證，其在水利工程現(xiàn)場管理中也具有十分重要的作用，因而要確保其能夠得到及時供應(yīng)。
總之，水利工程施工現(xiàn)場管理對整體工程起著極其重要的作用，同時，它還在很大程度上決定著企業(yè)形象的好壞。由于水利工程施工人員繁多、物質(zhì)資源龐大以及環(huán)境狀況比較復(fù)雜等諸多因素，因而給水利工程施工現(xiàn)場的管理帶來諸多不便。所以，如何有效利用現(xiàn)有條件，進一步加強水利工程施工現(xiàn)場的管理力度，是當(dāng)前水利施工的熱點話題。
參考文獻
水利工程建設(shè)的投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點。加強工程現(xiàn)場管理，以促進文明施工。對施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標準。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點應(yīng)在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)貫徹實施IS09000標準時，強調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場控制。在施工現(xiàn)場中要做好施工質(zhì)量信息的及時反饋，做好信息網(wǎng)的建設(shè)。施工現(xiàn)場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。所以為了加強工程現(xiàn)場施工的管理力度，必須改進作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽的關(guān)鍵指標。尤其是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在現(xiàn)場施工中，機械、人力、材料等費用的消耗都很大。加強施工現(xiàn)場的管理，將人、財、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好水利工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。
2水利工程施工主要存在的問題
2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化
在水利工程的現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中，存在著任務(wù)分工不明確的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場沒有相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達不到預(yù)定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。
2.2個人經(jīng)驗主義嚴重
水利工程的施工與驗收的標準和依據(jù)是工程設(shè)計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照圖紙的相關(guān)規(guī)定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設(shè)計圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場施工不匹配之處，而現(xiàn)場的施工技術(shù)人員沒有及時的告知設(shè)計單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗，對設(shè)計圖紙隨意修改。這樣很容易導(dǎo)致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴重的偏差、質(zhì)量不過關(guān)等，也是影響現(xiàn)場施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質(zhì)量不達標
水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達不到施工圖紙上預(yù)期的效果與水平，也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進入現(xiàn)場時，沒有參照國家材料規(guī)范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導(dǎo)致不合格材料的進入。
2.4現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員不足
水利工程建設(shè)是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導(dǎo)致現(xiàn)場的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導(dǎo)致一些經(jīng)驗薄弱或者根本就無相關(guān)經(jīng)驗的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場。他們僅僅是根據(jù)個人的施工經(jīng)驗，沒有與設(shè)計圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達標的問題出現(xiàn)，從而影響了整個工程的質(zhì)量。
2.5現(xiàn)場施工試驗不到位
為了確保一個工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對施工現(xiàn)場的定數(shù)進行抽檢是必須的過程。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平進行動態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候?qū)ΜF(xiàn)場施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質(zhì)量。
3合理的現(xiàn)場調(diào)度，做到有計劃、有組織
水利工程建設(shè)是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)有效的控制、統(tǒng)計好施工現(xiàn)場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業(yè)或者項目部回饋現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系，以確保現(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場調(diào)度是對于現(xiàn)場施工管理的重要前提。現(xiàn)場管理施工作為一個水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計計劃，對施工現(xiàn)場的一切人員、運輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細考察。考察過后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現(xiàn)出來，這也是有利于現(xiàn)場施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術(shù)、經(jīng)驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質(zhì)量問題。
4改進現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施
4.1責(zé)任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團結(jié)合作才是現(xiàn)場質(zhì)量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。在施工中，應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負責(zé)哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統(tǒng)一的整體，以動態(tài)的現(xiàn)場管理質(zhì)量形勢，保證整個現(xiàn)場施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術(shù)水平
在水利工程施工建設(shè)中，施工團隊中所有人員素質(zhì)是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：
4.2.1施工的現(xiàn)場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應(yīng)注重對物資的統(tǒng)計、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對施工現(xiàn)場每一位外來人員做到進出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M行分擔(dān)，也能避免施工人員的過度工作。
4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設(shè)的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導(dǎo)致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對現(xiàn)場的施工技術(shù)，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，應(yīng)對施工人員進行技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓(xùn)，以增強相關(guān)方面的知識。
4.3加強施工試驗和監(jiān)督
對于施工期間，需要對其質(zhì)量檢驗的項目，必須由專業(yè)技術(shù)人員來操作，還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測的記錄，以保證質(zhì)量試驗數(shù)據(jù)的準確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備，應(yīng)立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法進行補救。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應(yīng)的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項或缺項的事故發(fā)生。
4.4標準化施工
水利工程建設(shè)之前，需要對設(shè)計圖紙做好技術(shù)交底。設(shè)計人員就圖紙中一個特殊的地方或特殊的要求對施工技術(shù)人員做好相互的溝通，讓施工技術(shù)人員明確圖紙設(shè)計的內(nèi)涵、思路，確保在施工的過程中不會出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術(shù)性錯誤。施工技術(shù)人員如果在施工期間遇到實際情況與圖紙設(shè)計不相匹配指出時，應(yīng)立即通知設(shè)計單位到現(xiàn)場進行勘察。對于圖紙設(shè)計中不合理之處，與實際情況有較大出入的地方，做出相應(yīng)的調(diào)整，并在圖紙上加以補充說明。施工中，技術(shù)人員應(yīng)明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求，對于不合格的材料和技術(shù)及時的清理出場。不能達標的施工部分應(yīng)立即清除，再根據(jù)要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。
