時間：2023-06-29 09:32:06
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關(guān)關(guān)鍵詞：國際工程；EPC特點；EPC管理；項目管理；
Pick: the international engineering construction of EPC project size, complex system, involving the professional technical stakeholders is more wide, participate in project construction and complex relationship, lead to project all stages there is a huge risk, effectively carried out on the project risk management planning is the key to the successful EPC project goals. To Ghana bouvet hydropower station project as an example, this paper expounds the basic characteristics of EPC project management and cost control at each stage.
Close key words: international engineering; EPC characteristics; The EPC management; Project management;
Lead
中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
摘
引
引言
中國水電建設(shè)集團為響應(yīng)中國走出國家的號召，積極開拓國際水電市場，為了適應(yīng)EPC這一新穎的項目管理模式，在國外的多個水電站建設(shè)項目中，勇于探索，摸索出一條行之有效的項目管理模式。項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達到人們的需要和期望，其過程是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項目管理不能只強調(diào)改進單一項目為中心的具體管理過程，而應(yīng)把它提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理理念。要加快我國項目管理與國際慣例接軌，必須探討科學(xué)的管理模式，如何尋找持續(xù)完善項目管理途徑，任重道遠。
1.工程簡介
布維水電站位于加納北部和科特迪瓦交界處，在沃爾特水庫上游150KM的青沃爾特河上。電站主要由一座碾壓混凝土主壩、一座黏土芯墻堆石壩、一座均質(zhì)土壩、壩后式廠房、輸變電項目及2座變電站組成。主要實物工作量為碾壓混凝土91萬方，常態(tài)混凝土29萬方，副壩填筑66萬方，壓力鋼管及閘門等金結(jié)制安約5000噸，輸變電線路320公里，變電站2座。
布維項目采用EPC建設(shè)模式，以FIDIC 1999年版EPC合同為通用條款。通用條款與合同協(xié)議書、特殊條款、業(yè)主要求及補充協(xié)議一起，組成了合同體系。
2.布維項目及EPC項目特點
EPC合同更接近于固定總價合同。在國際工程承包中，EPC模式適用的工程一般規(guī)模均較大，工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。布維工程較大，投資已達6.2億美元，追加投資后，合同總額可達7.9億美元。合同工期56.5月，2008年12月2日開工，2013年8月18日完工。布維項目屬西非欠發(fā)達地區(qū)，熱帶地區(qū)，市場落后，當(dāng)?shù)責(zé)o熟練工人，施工設(shè)備及主要材料（水泥除外，運輸距離約600公里）均需從國外進口，主壩為RCC碾壓砼重力壩，存在較大施工難度。
EPC(Engineering ，Procurement， Construction)工程項目是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責(zé)整個工程項目的設(shè)計、采購、施工及試運行，提供完整的可交付使用的工程項目建設(shè)模式。布維項目為中國水電建設(shè)集團國際有限公司EPC總承包，合同簽訂后，成立加納布維項目部，負責(zé)項目的管理與實施，涵蓋項目的設(shè)計、采購、施工及試運行等“交鑰匙”工作。EPC項目有以下一些主要特征：
2.1業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負責(zé)組織實施，業(yè)主只負責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。
2.2業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設(shè)計、采購、施工等服務(wù)工作，委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同；分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負責(zé)。
2.3業(yè)主可以自行組建管理機構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項目管理公司代表業(yè)主對工程進行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。
2.4業(yè)主把EPC的管理風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給總承包商，因而，工程總承包商要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，同時工程總承包商也擁有更多獲利的機會。
2.5業(yè)主介入具體組織實施的程度較淺，EPC工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，充分運用其管理經(jīng)驗，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。
2.6 EPC工程總承包的承包范圍有若干派生的模式，例如設(shè)計承包可以從方案設(shè)計開始，也可以從詳細設(shè)計開始；采購工作的某些部分委托給設(shè)備成套公司；施工工作可以自行完成，也可以分包給專業(yè)施工單位完成等。
3.布維項目EPC管理狀況
由于收入總價固定，成本控制便是EPC工程管理的核心。布維項目從預(yù)算階段、合同簽訂階段、設(shè)計階段、實施階段均較好進行了成本控制。
3.1預(yù)算階段
EPC項目預(yù)算階段是成本控制的引入期。布維項目在可研階段作預(yù)算時，充分研究業(yè)主要求，并對項目所在地的人工、材料、設(shè)備情況等價格因數(shù)進行了充分的市場調(diào)研，合理分析物價上漲情況，從預(yù)算階段就開始了成本控制。
3.2合同簽訂階段
簽訂EPC工程項目合同是EPC工程項目成本控制的第一關(guān)鍵控制點。布維項目在合同談判時，合同談判人員有豐富的工程管理經(jīng)驗和前瞻性，對可能發(fā)生的情況有提前預(yù)計，并對合同實施過程中突發(fā)事件做好預(yù)警、預(yù)案，做到了標(biāo)的詳盡，時間明確，權(quán)責(zé)明析，充分遵循國際慣例與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，嚴(yán)密合同條款。
3.3設(shè)計階段
設(shè)計階段確定了產(chǎn)品成本80%的約束性成本。EPC項目成本控制在設(shè)計階段主要是優(yōu)化設(shè)計方案，在技術(shù)層面注入經(jīng)濟原則。EPC工程項目設(shè)計方案選擇與評定應(yīng)綜合考慮多方因素，經(jīng)濟成本大小是評定優(yōu)化與否的一個明顯標(biāo)志。優(yōu)化設(shè)計方案一方面體現(xiàn)在材料與結(jié)構(gòu)的選擇，另一方面是工藝設(shè)計。布維項目采用EPC合同模式，在一期設(shè)計方案確定后，隨著設(shè)計工作的進展，完成一部分分項工程的設(shè)計且由業(yè)主批復(fù)后，即對這一部分分項工程進行施工，處于“邊設(shè)計、邊施工，邊修改”的狀態(tài)。因此需要按施工進度要求及時提供設(shè)計文件及詳細圖紙。
3.4實施階段
EPC工程在實施階段，制度建設(shè)、計量結(jié)算、變更索賠、分包管理、采購管理、現(xiàn)場成本管理、移交階段的管理做到開源節(jié)流，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。
3.4.1制度建設(shè)
布維項目從進場起就重視機構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)。依據(jù)二灘和巴羅塔國際項目積累的經(jīng)驗和國內(nèi)成熟項目的管理經(jīng)驗，建立符合EPC特點的機構(gòu)設(shè)置，制定了布維EPC特點的管理體系。在工作實踐中，隨著對EPC管理的認識深入和項目環(huán)境的特點，不斷對管理體系進行修改、調(diào)整和補充，并對機構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)進行調(diào)整，以形成適合布維EPC合同的管理體系。
在合同管理方面，商務(wù)辦為項目合同管理的牽頭部門，結(jié)合項目實施對商務(wù)管理方面的職能要求，根據(jù)國內(nèi)及其它國際項目經(jīng)驗，科學(xué)、合理安排工作崗位，下設(shè)計劃統(tǒng)計、造價管理、變更索賠、計量結(jié)算、分包管理、合同文件、保險管理、商務(wù)管理等業(yè)務(wù)崗位。商務(wù)辦根據(jù)FIDIC-EPC合同條件，并考慮境外合同管理工作自身的特殊性，不斷積極探索，進行管理創(chuàng)新。
3.4.2 計量結(jié)算
布維項目為EPC總價合同，合同計量支付清單BOQ中許多項目計量單位及支付條件與國內(nèi)存在很大不同，國外特殊的工程師清單和合同計量與支付習(xí)慣，打破了國內(nèi)傳統(tǒng)現(xiàn)場工程量簽證工作模式，許多實施項目進度結(jié)算的計量均由商務(wù)辦內(nèi)部直接完成，然后編制并上報業(yè)主結(jié)算報表。布維項目由商務(wù)辦直接獨立負責(zé)部分項目已完工程量的計量簽證工作，改變了國內(nèi)合同部門僅負責(zé)工程量錄入、編制結(jié)算報表的工作模式，大大節(jié)省了計量部門（布維項目部為質(zhì)檢辦）在工程量簽證上所花時間，便于將更多精力投入到項目質(zhì)量控制上，提高了工作效率。
布維項目充分抓住EPC總價項目的基本特征，平時積極妥善處理好與業(yè)主關(guān)系，巧妙把握現(xiàn)場實際工程量與圖紙設(shè)計量差別及合同定義的邊界條件，對如臨建設(shè)施、大壩常態(tài)砼、大壩鋼筋實現(xiàn)超結(jié)，其中大壩鋼筋在其砼完成量僅占砼全部設(shè)計量的一半時已全部結(jié)完。及時結(jié)算并實現(xiàn)部分項目超前結(jié)算為保障項目順利實施提供充裕的資金。
3.4.3 變更索賠
EPC總價項目從業(yè)主角度來講就是降低項目實施風(fēng)險，控制工程總投資。而承包商需承擔(dān)絕大部分風(fēng)險，在總收入合同價格固定的前提下，盈利空間有限。此時，承包商欲提高利潤空間的有效辦法之一就是努力通過變更索賠增加合同外收入，從而提高合同總收入。
布維項目緊緊圍繞EPC合同條件，從索賠的角度理解合同條款，從主合同、技術(shù)方案、合同價格、文檔管理等方面加強管理與分析，努力挖掘變更索賠線索，抓住任何可創(chuàng)收機會，克服主合同變更索賠條款操作性不強、業(yè)主工程經(jīng)驗不足及國內(nèi)外處理變更問題習(xí)慣差異等困難，力爭變損失為利潤，維護項目正當(dāng)權(quán)益，同時亦加強項目精益化管理。
3.4.4 分包管理
布維EPC項目工程范圍廣，含土建工程、水電站永久機電設(shè)備工程及輸變電線路工程等；若全部由項目部實施，不僅施工組織難度很大，項目部費時費力，而且在某些專業(yè)技術(shù)工程還可能存在履約風(fēng)險，這時選擇具備專業(yè)資質(zhì)、履約能力強，企業(yè)信譽佳的專業(yè)分包隊伍將會大大降低施工組織難度，同時專業(yè)技術(shù)工程的良好履約也能得到一定保證。
布維項目根據(jù)工程特點及項目部自身優(yōu)勢，結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展要求，在綜合全面統(tǒng)籌考慮項目總體協(xié)調(diào)實施要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分分包項目，大膽創(chuàng)新分包模式，采取兩個“相結(jié)合”的方針，即內(nèi)部分包與外部分包相結(jié)合；國內(nèi)分包與當(dāng)?shù)胤职嘟Y(jié)合，并嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理程序，降低分包風(fēng)險，提高分包效益。
3.4.5 采購管理
布維EPC項目在采購階段充分利用外部環(huán)境，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。布維項目采購的外部環(huán)境主要為自然環(huán)境和社會環(huán)境，采購地點主要為當(dāng)?shù)夭少徏爸袊少彙Ｔ谧匀画h(huán)境方面，采購問題為：加納市場不發(fā)達，物資匱乏，價格高且波動大、上漲多，大部分建筑材料及設(shè)備配件等全部依賴進口；工地地處偏僻為國家森林公園入口，距離港口600公里，運輸保障難度大。解決自然環(huán)境的問題，主要通過了解、熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯侠碇贫ú少徲媱潱幸庾R的培育當(dāng)?shù)厥袌觥Ｉ鐣h(huán)境方面，采購問題為：在國內(nèi)集中采購，物資設(shè)備采購有時滿足不了現(xiàn)場施工要求；政黨更替，政府部門權(quán)力和利益重新整合，對采購環(huán)節(jié)如清關(guān)、免稅、環(huán)保等人為增加困難，延緩許可辦理進度，且項目也不作為。業(yè)主CEO更改，公關(guān)、協(xié)調(diào)能力降低，不能爭取有利的外部環(huán)境。
3.4.6 現(xiàn)場成本管理
在現(xiàn)場成本管理方面，以經(jīng)營、財務(wù)部門為首，帶動設(shè)計、技術(shù)、施工、機電和物資等部門參與成本控制工作，形成全員成本意識，全方位、全過程成本控制的局面。雖然項目部由于部門、工區(qū)人員配置有限，未設(shè)置相應(yīng)的專職或兼職統(tǒng)計人員，但做為成本控制的主要部門，面對人員極度缺乏的局面，布維項目經(jīng)營人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與加工車間，進行現(xiàn)場跟蹤記錄，加強與現(xiàn)場人員的溝通與配合，收集相關(guān)施工數(shù)據(jù)，有計劃的測算單項工程施工直接成本，并提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時根據(jù)“進度是成本控制的重要一環(huán)”這一原則，積極探討激勵員工工作積極性，加快施工進度的激勵措施，針對不同施工項目編制相應(yīng)的考核激勵辦法，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行相應(yīng)調(diào)整，促進提高工程進度，控制項目成本。
3.5 移交階段
EPC項目的移交階段，對于EPC項目指的是項目的收尾、驗收后在移交過程中項目的合同終結(jié)、利潤分配的過程。對業(yè)主來說，運行后移交，做好竣工資料和決算工作。對分包而言，布維EPC項目中分階段存在公司內(nèi)分包，需進行二次分配。移交階段是索賠與反索賠高峰期，需項目管理人員提高合同管理水平，增強法律意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險。
4.EPC管理經(jīng)驗歸納
以上是布維EPC項目運行的具體狀況，緊緊抓住EPC項目管理的核心——成本控制，做到統(tǒng)觀全局，靈活應(yīng)對，把好EPC工程項目成敗的關(guān)鍵——成本關(guān)，就可以保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益。歸納總結(jié)起來，EPC管理經(jīng)驗為：注意項目成本控制的責(zé)權(quán)利相結(jié)合、全面性、目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)原則、例外管理及協(xié)調(diào)等管理原則。
4.1責(zé)權(quán)相結(jié)合原則
責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則EPC項程項目往往涉及部門多且人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。因此要想有效實現(xiàn)成本控制，就必需按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，要求項目經(jīng)理及各部門的管理人員都應(yīng)負有一定的控制成本責(zé)任，從而形成整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時要有考核及監(jiān)督機制，成本控制中的業(yè)績要進行定期的檢查和考評，并且與工資及獎金掛鉤，做到獎罰分明，這樣既可以起到控制成本的作用，又起到一定的激勵效果。
4.2全面性原則
全面性原則 EPC工程項目成本中的全面性一方面是指人員的全面性，另一方面是過程的連續(xù)性。EPC工程項目成本控制是一項綜合性很強的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組，并應(yīng)與每個職工利益密切相關(guān)。因此它需要大家共同關(guān)心、群策群力。成本控制要貫穿于項目施工的始終。形成項目成本的全過程都要有成本控制的意識。
4.3目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理原則是成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。根據(jù)工程項目預(yù)算設(shè)定切實可行的目標(biāo)成本，層層分解;建立崗位責(zé)任制和成本責(zé)任制;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施;目標(biāo)的評價應(yīng)公正、合理。
4.4協(xié)調(diào)原則
協(xié)調(diào)原則在進行成本控制同時要考慮其他控制過程，要與進度控制、質(zhì)量控制、安全控制相協(xié)調(diào)，如果只片面地嚴(yán)格控制成本，可能會導(dǎo)致進度或質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，而造成事倍功半的結(jié)果，最終只能是加大成本。
4.5例外原則
例外管理的原則EPC工程項目在運作過程中“例外”很多。例外管理是西方國家在經(jīng)營生產(chǎn)管理中進行日常控制的一種方法，特別是在成本指標(biāo)的日常控制方面采用的更多。當(dāng)工程項目例外情況發(fā)生時必然影響實際成本，此時，就應(yīng)按“例外”管理的原則，對設(shè)定目標(biāo)成本作出相應(yīng)的調(diào)整。
4.6其它
除了以上外還應(yīng)注意在EPC項目成本控制時要注意對不可見成本的控制，如質(zhì)量管理成本、工期成本等，對其不可聽之任之，應(yīng)做到由大化小，或作好預(yù)案以盡量避免。在控制點的選擇上，要事前、事中、事后控制設(shè)置不同的控制目標(biāo)，既要事前預(yù)警、事中監(jiān)察又要事后偏差糾正。這需要在控制管理制度化、流程化、數(shù)據(jù)化的同時，加強管理人員的經(jīng)濟觀念，體現(xiàn)全面控制中人員的全面性，這樣各個控制點不會相互獨立，從而形成EPC項目橫縱完善的成本控制體系與網(wǎng)絡(luò)。
1.1加強質(zhì)量管理
在水電站機電工程項目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機電工程管理工作的前提，同時質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無法獲得較好的經(jīng)濟效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟損失。作為水電站機電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
①在中標(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機電工程項目的實際情況，科學(xué)合理地建立項目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。
②組建強有力的技術(shù)隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機電安裝的施工工藝、材料、機具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強水電站機電工程項目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對施工隊伍進行定期考核。在具體的施工過程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強他們的質(zhì)量意識。
②杜絕“走過場”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設(shè)計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時解決問題，不可擅自更改設(shè)計內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機電工程項目的總工程師要組織進行技術(shù)交底，明確交底記錄。
③制訂科學(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴(yán)格根據(jù)水電站機電安裝項目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟狀況，全面進行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強進度管理
施工進度的快慢，直接關(guān)系著水電站機電工程項目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，即進度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機電工程項目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個水電站機電工程的總體進度，科學(xué)地編制機電安裝進度計劃，再按照該計劃將施工任務(wù)分配到各個班組之中，同時要對其進度進行動態(tài)監(jiān)控。一般來講，機電安裝工程施工主要包括三個階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運行；進度管理也應(yīng)該依據(jù)各個階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機械設(shè)備，確保施工的順利進行。對于預(yù)埋階段來說，主要是配合土建施工，預(yù)埋機電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機的埋入部分，不但工作量小，且施工進度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進展情況，需要及時預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來說，需要再根據(jù)水電機組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，細化施工進度計劃，嚴(yán)格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機械設(shè)備，這樣有利于加快施工進度，實現(xiàn)管理目標(biāo)。，進度管理屬于動態(tài)的控制過程，如果實際進度與進度計劃不一致時，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進行調(diào)整，以便提升水電站機電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機電工程項目管理中，成本管理是其核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，該計劃成本實際上也是一種責(zé)任成本。為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費用及設(shè)計變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機電工程項目管理要做好以下幾個方面：
①按照施工實際，分解并細化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗算成本，以便進行調(diào)整，通過適當(dāng)?shù)拇胧粩嘟档统杀尽?/p>
②編制成本控制計劃，并落實到位，明確各個責(zé)任人，并進一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
③嚴(yán)格根據(jù)工程部的費用支出臺賬，認真統(tǒng)計安裝過程中的一切費用，并與目標(biāo)成本進行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計劃，優(yōu)化資源配置。開工之前，就需要預(yù)算人員、機具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時要不能源•水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問題，更是水電站機電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經(jīng)濟損失，甚至?xí){水電站職工的生命和財產(chǎn)安全，即水電站機電工程項目的安全管理有待加強。
①機電項目部要構(gòu)建一個完善的安全保障體系，以項目經(jīng)理為主要安全負責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責(zé)任人進行獎懲，以便增強相關(guān)責(zé)任人的安全意識。
②作為水電站機電工程項目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險較大，則要編制安全專項方案，諸如發(fā)電機定轉(zhuǎn)子的安裝等等。
③加強水電站機電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風(fēng)險大的大件設(shè)備來說，其吊裝在水電站機電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認真檢查吊裝機具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
④落實安全交底和安全培訓(xùn)工作。進行各分部重要單元工程的施工時，項目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓(xùn)工作。
2結(jié)束語
關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；質(zhì)量控制；措施對策
【中圖分類號】F407【文獻標(biāo)識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148
1機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀
1.1施工操作缺乏規(guī)范性
機電安裝工程是一項極具專業(yè)性、體系化、復(fù)雜性的作業(yè)活動，為確保工程項目施工作業(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程進行相應(yīng)的作業(yè)活動。從機電安裝工程施工作業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部都存在施工操作規(guī)范性不足的現(xiàn)象。在施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平不高、管理人員未切實做好技術(shù)交底及過程監(jiān)管工作內(nèi)容的情況下，容易出現(xiàn)施工作業(yè)人員憑借自身工作經(jīng)驗進行機電安裝工程施工操作活動的情況，其無視機電安裝標(biāo)準(zhǔn)化流程進行施工操作，增加了施工操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，隨之增加了施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的可能性。
1.2作業(yè)交叉進行
機電安裝是一項程序復(fù)雜且難度較高的工程，其在現(xiàn)實施工過程中的管理和監(jiān)理是由多個承包單位共同進行的，且受機電安裝施工場地范圍的限制，就造成不同操作在進行作業(yè)時距離過近、施工場地秩序混亂的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得各種電線混為一團，極易造成施工風(fēng)險。除此之外，施工現(xiàn)場的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業(yè)之間的要求存在很大的差異。而施工過程中若出現(xiàn)交叉施工，就極易出現(xiàn)安全隱患，對機電的安裝工程的質(zhì)量及進度都造成了極大的阻礙。
1.3機電工程項目隊伍缺乏專業(yè)性
機電工程是相對復(fù)雜的安裝工程，為了有效的管控施工質(zhì)量，需要機電工程項目施工者具備專業(yè)的機電安裝技術(shù)和管理手段。但是，目前看來，我國的機電工程項目管理者缺乏相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗，而施工技術(shù)人員對先進技術(shù)的掌握還不夠熟練，但是在機電工程項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響機電工程項目的施工。
2機電工程項目施工中質(zhì)量控制的方法
2.1加強安裝施工前期質(zhì)量管理
（1）在機電設(shè)備安裝、施工前，應(yīng)認真分析、充分了解設(shè)計圖紙中的有關(guān)資料，使施工人員了解整個施工過程：在分析過程中，必須及時與有關(guān)部門和技術(shù)人員聯(lián)系溝通，及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，根據(jù)糾正措施科學(xué)合理地整合施工社區(qū)；施工前必須認真檢查原材料和設(shè)備，確保施工順利進行；施工前必須充分了解施工的技術(shù)文件、資料和標(biāo)準(zhǔn)；原材料、設(shè)備合格，設(shè)計圖紙核對無誤，恢復(fù)與施工人員的溝通和交流，做好相關(guān)技術(shù)交底工作。
（2）施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到安裝施工的整體質(zhì)量。一方面，收料人員要嚴(yán)格檢查收料口，并參照施工要求和設(shè)計文件，做好材料設(shè)備的選材工作，提高材料在選材過程中的經(jīng)濟效益。另一方面，安裝完成后要組織技術(shù)人員進行設(shè)備的接收工作，并對已完成的分項工程及相關(guān)工序進行取樣，確保所有工程符合設(shè)計要求。在建筑材料和設(shè)備的選擇上，必須嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行評定，選擇最安全、最可靠、性價比高的供應(yīng)商。另外，不得在建筑物內(nèi)放置未注明的建筑材料和設(shè)備。
2.2對實際施工進度進行相關(guān)管理工作
對機電安裝工程的實際施工進度進行相關(guān)管理工作，就是通過項目前期制定的施工工期計劃，來對施工中的各個進度環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密把控以及合理安排。通過對實際施工進度進行把控而開展的相關(guān)管理工作，能夠更好地反映出項目管理隊伍的整體組織程度、實際反應(yīng)能力，以及對各項機械設(shè)備的實際使用情況等，這項工作主要是通過預(yù)期相關(guān)負責(zé)人員制定出的工期計劃表來進行進一步的管理以及檢查工作。因為機電安裝這項工程的具體施工本身就具有比較高的復(fù)雜程度，所以說要是想要對工程中的各個環(huán)節(jié)都進行有效控制的話，就一定要以工程的整體實際進度為基礎(chǔ)來進行，只有這樣才可以在保證工程中各個階段的質(zhì)量都能夠始終達到標(biāo)準(zhǔn)的同時，還可以盡可能快速地完成工程的實際工作任務(wù)。
2.3加強對機電安裝施工過程的監(jiān)管
【關(guān)鍵詞】建筑 機電 安裝 問題 措施
建筑機電施工工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結(jié)束，因此，它在整個建筑工程中處于一個重要的環(huán)節(jié)。建筑機電施工包括的項目很多，對建筑的整體工程后期工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現(xiàn)代的建筑還包括監(jiān)控系統(tǒng)等的工程）空調(diào)通風(fēng)等工程的施工。機電工程質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑使用質(zhì)量的高低。由于機電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時不僅要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、財、物等有限資源提供有力的保障，以確保 建筑工程施工的順利開展。
1、機電工程管理過程中存在的問題
1.1 沒有徹底落實項目法人制度
機電工程建設(shè)的投資和運行主體沒有統(tǒng)一的運作方法，呈現(xiàn)出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設(shè)管理、運營串聯(lián)為一體，進行一體化的項目法人運作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開負責(zé)，投資是一幫人，運營則是另一幫人來負責(zé)工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。
1.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范
對于招投標(biāo)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面，一個方面是地區(qū)保護主義及行業(yè)保護主義現(xiàn)象太過嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中經(jīng)常發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象，造成招投標(biāo)進行的混亂，無序。另一方面就是承發(fā)包的價格沒有經(jīng)過仔細的計算商討，導(dǎo)致價格不夠合理，或是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向不合理致使招投標(biāo)時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結(jié)構(gòu)的成本價，導(dǎo)致在機電工程施工時，出現(xiàn)了為了保證成本而出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)量太差，不能進行正常使用。
1.3 合同管理不規(guī)范
由于現(xiàn)今我國的建筑市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導(dǎo)致投資方與承建方在簽署合同時出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導(dǎo)致在簽署合同時的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
1.4 市場管理不夠
機電工程以包代管，非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現(xiàn)，施工企業(yè)既沒有施工器械，又沒有施工團隊，依靠關(guān)系或名頭等各種手段攬得機電工程項目，再非法轉(zhuǎn)包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價，獲得利潤。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了正常運作。
2、加強機電工程管理的措施
2.1 推行項目管理責(zé)任制，加強施工項目質(zhì)量管理
對于項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了機電工程管理人員的普遍認可，制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成了項目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機電工程項目一般情況下，規(guī)模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責(zé)任制，可以有效地避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)，也就是將機電工程項目管理精確分化，具體落實到各個單位和個人。
2.2 增強成本核算管理水平
成本核算管理是機電工程施工中控制成本的有效手段，生產(chǎn)應(yīng)依合理的成本預(yù)算進行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據(jù)。現(xiàn)代化管理的根本與成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)的進行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。
2.3 加強對機電工程現(xiàn)場施工的管理
施工現(xiàn)場的管理水平直接反映著機電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現(xiàn)場的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善管理漏洞。要對施工機電設(shè)備和作業(yè)手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現(xiàn)場管理不好的，施工現(xiàn)場亂的工地，要按規(guī)定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。
2.4 加強機電工程設(shè)備管理
機電工程施工的順利進行離不開設(shè)備的完好，如果在施工進行過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞問題，無疑的會影響工程進度，所以要加強設(shè)備管理，要保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，要根據(jù)機電工程的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進的原則對設(shè)備進行規(guī)劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類多的機電工程在運行中的順暢，避免因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞，重購設(shè)備而造成的不必要的資產(chǎn)浪費。
2.5 完善機電工程監(jiān)理制度
監(jiān)理工作是保證機電工程質(zhì)量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質(zhì)量問題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分地發(fā)揮出來。對于從事機電工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經(jīng)驗進行評定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。再就是要擴大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項目設(shè)計、工程進度、質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)擴大。
3 機電安裝質(zhì)量控制
工程質(zhì)量的好壞，對社會經(jīng)濟的影響極大，做好機電安裝
質(zhì)量的控制，關(guān)乎建筑工程的社會價值，將直接影響建筑工程
的社會效益及經(jīng)濟效益。
3.1 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
施工的準(zhǔn)備階段主要是停留在圖紙的階段。同時，也要全面熟悉施工的設(shè)計圖紙，隨時補充完善圖紙中的不足。一個好的工程通常是由高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準(zhǔn)備階段要對施工隊伍及人員進行嚴(yán)格的考核和評估，并組織好工程的施工流程，隨時根據(jù)實際情況進行審查調(diào)整。對工程施工中會用到的人員、資料、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求等要做到心中有數(shù)。并進一步對施工工程中所有的資料、設(shè)備進行確認審核，為下一步工作打好基礎(chǔ)。根據(jù)業(yè)主的要求及土建工程的總體規(guī)劃，編制組織落實電機施工工程的進度計劃、人員調(diào)配計劃等。
3.2 施工階段質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制主要包含以下幾方面的內(nèi)容：人員的施工計劃控制；施工工藝和軟硬件設(shè)備等的質(zhì)量控制；工作交接檢查；隱蔽工程質(zhì)量的控制；電氣設(shè)備采購、安裝及運行狀態(tài)測試等的質(zhì)量控制；施工器械使用質(zhì)量控制；施工環(huán)境的控制等。
4結(jié)束語
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。
參考文獻：
[1] 晏國民.淺談建筑工程施工項目的技術(shù)管理[J].山西建筑，2008.
關(guān)鍵詞：建筑工程；機電工程；施工問題；施工管理；應(yīng)對策略
一、建筑機電工程在管理的過程中出現(xiàn)的問題
1.沒有規(guī)范項目法人體制。建筑機電工程的建設(shè)對投資與運行的主體往往沒有進行統(tǒng)一的操作，而是花樣百出，一般都是采用下面兩種運行模式。一種是把建設(shè)的管理、項目的投資以及運營綜合成一個整體，實行一體化的項目法人體制。另一種是采用分管制，把投資方和運營方劃分開來，分別負責(zé)各自的管理工作。由于沒有重視項目法人體制，項目管理在實際的操作中就會出現(xiàn)很多問題。
2.沒有嚴(yán)格落實招投標(biāo)制度。我們從以下兩方面分析沒有嚴(yán)格的落實招投標(biāo)制度帶來的問題：一是區(qū)域以及行業(yè)的保護制度過于泛濫，常常在中投標(biāo)的過程當(dāng)中弄虛作假，使得招投標(biāo)的工作不能順利的開展。二是承包商沒有詳細的核算項目的價格以及成本，造成了價格不合理現(xiàn)象；還有就是甲方評標(biāo)的方法不科學(xué)或是大幅度的壓低價格，使得競標(biāo)價格比工程結(jié)構(gòu)的成本還要低。一旦出現(xiàn)了這樣的情況，就會導(dǎo)致施工方為了挽回損失而在工程中偷工減料，購買廉價的假冒偽劣材料，這就導(dǎo)致了在施工過程中出現(xiàn)大量問題的結(jié)果。
3.合同管理制度不規(guī)范。因為我國的建筑市場魚龍混雜，還沒有一套完善具體的規(guī)章制度，在承包商跟投資方簽訂合同協(xié)議時就會出現(xiàn)不合理的情況。由于資源都掌握在了投資方的手里，這就造成了施工單位競爭激烈的情況，但是為了拿下項目，就不得不降低價格去跟投資方簽訂合同。這就是所謂的建筑施工成本高于投資價格現(xiàn)象，但是施工方仍然需要獲取利益，那唯一可行的方法就是偷工減料，這也就無法保證工程的質(zhì)量。
4.市場的監(jiān)管力度不夠。當(dāng)今的機電工程基本模式都是以包代管，還存在著大量的非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。一些建筑企業(yè)既沒有施工隊伍也沒有施工的機械設(shè)備，但是他們可以靠著關(guān)系來獲得一些建筑機電工程項目，然后通過非法轉(zhuǎn)包的方式從其他施工企業(yè)來獲取利益。由于市場監(jiān)管的力度不夠，使得這些非法現(xiàn)象擾亂了市場正常的工作秩序。
5.沒有強化安全管理措施。在建筑施工過程中，最重要的就是施工安全的管理工作，由于建筑工地大都是進行露天施工，因此危險系數(shù)也較高，很容易發(fā)生安全事故。我國近年來在建筑施工方面有出現(xiàn)了很多安全事故，例如：高空墜落、塌方事件以及觸電事故等，造成安全事故的主要原因是人工對安全因素排除管理的力度還不夠。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程出現(xiàn)安全事故的原因近九成都是由于管理不當(dāng)違章作業(yè)造成的，傷亡人數(shù)將近八成都是基層的民工以及臨時工。
二、分析建筑機電工程管理的對策
1.必須落實項目管理責(zé)任制度，強化建筑施工項目的質(zhì)量管理體系。 目前，建筑機電工程的管理工作人員逐漸的意識到了施工項目安全管理工作的重要性，已經(jīng)開始制定嚴(yán)格的項目安全管理制度，這是項目人員管理工程的最佳手段。通常情況下，建筑機電工程的項目規(guī)模都非常大，所管的項目也比較多，所以工程管理的難度也比較高。但是落實項目管理責(zé)任制度還是很有必要的，因為嚴(yán)格的管理可以解決很多問題隱患，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。
2.提高成本核算的管理水平。在一個建筑機電工程里，控制成本的方法首選成本核算管理，合理的成本是施工項目的前提，為工程的核算提供了可靠的依據(jù)。例如：施工部門強化材料采購的監(jiān)管力度，就必須對項目的預(yù)算與人工支出進行管理審核，要徹底的落實項目成本的預(yù)算及其控制。要采取定額編制計劃、核算以及組織生產(chǎn)，加強定額管理的力度，使經(jīng)濟效益達到最大化。
3.強化建筑機電工程施工現(xiàn)場的管理。在一個建筑機電工程項目管理施工中，最具代表性的管理就是施工現(xiàn)場的管理水平。所以我們一定要重視施工現(xiàn)場的管理，完善施工管理的規(guī)章制度，還要有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，改進管理的不足。此外，我們還要完善施工的設(shè)備以及施工的方法，要關(guān)注工作人員的生活狀態(tài)，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，一定要做到文明施工。還要對每個施工現(xiàn)場進行巡回審查，加大對管理不良的施工單位的處罰力度。另外，我們還要總結(jié)好的管理方法以及經(jīng)驗，并讓各施工單位進行學(xué)習(xí)，使所有管理部門的管理水平都上升一個層次。
4.加強對機電工程設(shè)備的管理。良好的施工設(shè)備對機電工程的施工有重大的意義，機器設(shè)備一旦在施工的過程中出現(xiàn)故障，必定會影響施工的順利進行，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此我們必須得加強對設(shè)備的管理，使施工設(shè)備一直處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。此外，我們還要依據(jù)機電工程的特殊性以及工作時間的長短，科學(xué)合理的對施工設(shè)備進行管理。只有這樣才能保障一個大范圍、多種類的機電工程順利的進行施工，避免因為施工設(shè)備出現(xiàn)問題而造成的不必要的損失。由此可見，工程施工設(shè)備的管理不僅有利于施工單位順利的開展工作，還保障了整個工程的質(zhì)量，其作用不可小覷。
5.改進機電工程的監(jiān)理制度。機電工程的質(zhì)量需要監(jiān)理去進行科學(xué)的監(jiān)管，為了能順利的展開施工，保障工程的質(zhì)量，我們必須要改善現(xiàn)有的機電工程監(jiān)理制度，充分的發(fā)揮監(jiān)理這一職位的重要作用。我們不能只憑一張從業(yè)資格證去認定一個監(jiān)理能力的高低，還要結(jié)合監(jiān)理的學(xué)歷、實踐經(jīng)驗以及工齡去進行評定。另一點就是要適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)理人員的工作范圍，不能只看重某方面的監(jiān)理工作，要逐漸的涉及項目的設(shè)計以及工程的進展與質(zhì)量等方面的內(nèi)容。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑機電工程是一個非常復(fù)雜系統(tǒng)的工程，只有一步一步的有計劃的完成工程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，才能真正的提高建筑機電工程的管理水平，確保工程順利的進行，使我國的機電工程管理水平更上一個新臺階。因此，我們必須要重點做好機電工程管理的工作，不斷的總結(jié)積累施工過程中的管理經(jīng)驗，確保施工的質(zhì)量及水準(zhǔn)。隨著社會的進步，我國建筑機電工程行業(yè)的競爭也越來越激烈，所以我們要不斷地提升監(jiān)理人員的管理水平以及自身的素質(zhì)。不僅如此，我們的工程管理人員還要努力的尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患，從實際的工作中尋找解決問題的方法，以此促進機電工程管理工作的順利開展。只有腳踏實地的做好工程的管理工作，才能保障工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合競爭能力以及經(jīng)濟的效益，更好的促進我國建筑機電工程事業(yè)的飛速發(fā)展。
參考文獻：
[1] 李洋.？？淺談機電安裝工程控制管理[J].？知識經(jīng)濟.？2013（02）
關(guān)鍵詞：機電工程 施工 管理
中圖分類號： TU85 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.機電工程施工管理概述
建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和社會效益，不僅與工程項目的安全節(jié)能和完成投產(chǎn)后其功能的發(fā)揮程度等有著密切的聯(lián)系，更重要的還與建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關(guān)系。一個完善、科學(xué)的建筑機電安裝工程施工管理體系，不僅可以比較容易成為精品工程，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，更重要的是大大地節(jié)約整個建筑工程項目的成本、提高安全性。建筑機電工程中的安裝施工在建筑施工項目中是不可缺少的重要部分，它貫穿于建筑工程項目的施工全過程中，并影響了整個工程的方方面面，因此必須予以極大的重視。
2.機電安裝工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的缺陷
隨著科技的進步和發(fā)展，建筑機電安裝工程所包含的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，技術(shù)也越來越復(fù)雜，規(guī)模不斷擴大。近年來，機電安裝工程項目在我國的發(fā)展已取得可喜的成就，但我們同時也必須清醒的認識到，這其中還存在著很多問題。
2.1管理方法不規(guī)范，工程設(shè)計不科學(xué)
由于技術(shù)水平低、管理不規(guī)范，以及少數(shù)施工企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化而簽訂非法合同,導(dǎo)致項目費用遠遠超過預(yù)算。此外,一些施工企業(yè)在對工程項目決算時, 故意擴大定額工程量的評定來提高子項目的套價。甚至有些黑心的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中，購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，從而私下里賺取回扣，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。
另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。工程設(shè)計的合理、科學(xué)，將直接決定材料和設(shè)備的選用，同時也利于成本的估計。如果設(shè)計不合理，科學(xué)，會導(dǎo)致工程進行過程中，設(shè)計圖紙的多次變更，導(dǎo)致成本上升，有些設(shè)計人員根據(jù)自身利益考慮為用戶推薦其關(guān)聯(lián)施工單位，具體設(shè)備的品牌、型號。
2.2相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識落后
建筑機電的安裝工程是一項比較難度高，智能高和技術(shù)要求高的三高工作，這就要求工作人員具有工程中各領(lǐng)域的知識儲備和豐富的作業(yè)經(jīng)驗。這樣才能在安裝工程施工的過程中能應(yīng)對突況。然而目前，許多企業(yè)的管理人員對相關(guān)專業(yè)不夠了解，沒有深刻到其中的重要性，導(dǎo)致對工程項目計劃的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最后不但損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且還損害了企業(yè)的社會形象。同時，我國對建筑機電安裝工程管理的研究起步較晚，各項基本的業(yè)務(wù)規(guī)范還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)也比較落后，極大地影響了工程的發(fā)展。
2.3各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合
當(dāng)前市場上機電設(shè)備材料的型號和廠家產(chǎn)品編號都沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，往往造成因設(shè)計標(biāo)注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換的案例。目前,一些設(shè)備只有在電氣施工圖圖紙中簡略的標(biāo)簽和說明,但在建筑施工圖紙卻沒有這么詳細的說明和標(biāo)簽。因此對工程監(jiān)理和施工帶來許多困難,致使配合施工不當(dāng)，從而引起錯誤。
3.基于機電工程質(zhì)量控制的項目管理策略
機電安裝工程管理工作的水平將直接影響著機電安裝工程的質(zhì)量，機電安裝項目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑的使用質(zhì)量高低。因此，建筑機電安裝管理要著重對施工質(zhì)量進行有效控制。
3.1健全機電安裝的施工質(zhì)量控制體系
建立完善的施工質(zhì)量控制體系，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人才，強化“以人為本”的管理理念。嚴(yán)格實行過程控制和程序控制，進行全面質(zhì)量管理，樹立“做精品工程”、“讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作進行具體的細分，將權(quán)力和責(zé)任徹底落實到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度；建立嚴(yán)格實用的質(zhì)量管理辦法、實施細則，在工程項目進行過程中堅決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制工序交接制度和質(zhì)量檢查等制度，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理措施；深入開展質(zhì)量監(jiān)督分析、質(zhì)量講評，同時，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；加強圖紙會審工作，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量；嚴(yán)把材料關(guān)、設(shè)備質(zhì)量關(guān)；確保檢驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步,竣工資料與工程竣工同步。
3.2組建科學(xué)合理的安裝團隊
建筑機電安裝工程是一項對施工質(zhì)量高要求的工作，且管理領(lǐng)域中也涉及的很多內(nèi)容，因此要建立一個出色的管理團隊和一個良好的互動溝通平臺，要保證施工的正確性；其次在工程的管理中要權(quán)責(zé)分明，所有的工作都要各個成員通力配合，并調(diào)動每個人的工作熱情，積極性，提高工作效率。
3.3機電安裝工程施工中工程的管理和控制
機電安裝工程主要包括照明配電系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)，所以在各個系統(tǒng)的安裝中要注意合理的控制和管理。
3.3.1照明系統(tǒng)安裝施工
(1) 疏散指示燈安裝 ：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設(shè)備要應(yīng)用蓄電池等不受直流電影響的電源設(shè)備。而且要求該設(shè)備的供電時間在半個小時以上。
(2) 特殊線路的電線敷設(shè) ：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質(zhì) ( 如，阻燃交聯(lián)聚乙烯電力電纜 )。
(3) 插座安裝 ：安裝的插座均要求帶有安全門，同時也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。
3.3.2供配電系統(tǒng)
在機電安裝工程的配電系統(tǒng)中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設(shè)備。并且在電源兩個線路同時工作，如果一個線路出現(xiàn)故障，則另一線路則會自動替補，保證消防負荷的供電。同時變壓器以及電力配電柜要根據(jù)具體的供電與配電情況進行不同規(guī)格的選擇。
3.3.3防雷與接地
為防側(cè)雷擊和等電位聯(lián)結(jié)采取以下措施 ：
(1) 超過規(guī)定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導(dǎo)體 ( 如，金屬門窗 ) 與防雷裝置對接。
(2) 將建筑物內(nèi)的鋼筋做互連處理。
3.4施工過程中的監(jiān)控措施
機電安裝工程質(zhì)量主要與安裝、材料和設(shè)計有關(guān)。施工設(shè)計要以機電安裝工程的質(zhì)量為首要目標(biāo)，根據(jù)機電安裝工程的實際情況，提出科學(xué)的技術(shù)管理策略。工程質(zhì)量的管理人員要了解和掌握國家相關(guān)法規(guī)和各地區(qū)之間相關(guān)規(guī)定的差別。質(zhì)量管理人員要對圖紙進行認真審計，并能夠正確地指出施工中不正確的地方。審查施工圖紙時，施工的各個部門都要分開對圖紙進行審查，要綜合考慮到每個部門的細節(jié)處，要提前預(yù)測在施工中可能遇到的所有問題，各部門和圖紙設(shè)計單位共同解決，避免一些由于粗心帶來的安全隱患，同時也能夠在施工時減少遇到的問題，加快施工進度。
4.結(jié)語
關(guān) 鍵 詞：高速公路；機電工程；設(shè)計優(yōu)化；建設(shè)管理
Abstract：This paper introduces the general situation of Expressway Mechanical and electrical engineering, discussed highway mechanical and electrical engineering design optimization and equipment status and development, discussed highway mechanical and electrical engineering construction management approach
Keywords：highway, mechanical and electrical engineering, design optimization,construction management.
中圖分類號：U412.36+6文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
近幾年，我國高速公路機電工程建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，已基本形成了通信、監(jiān)控、收費、供配電、照明、通風(fēng)、消防等多個獨立的單項工程。然而，我國高速公路機電工程建設(shè)在設(shè)計及施工過程中不斷出現(xiàn)需要改進和規(guī)范的新內(nèi)容。本文結(jié)合自身工作實踐，探討了高速公路機電工程建設(shè)管理的相關(guān)問題并提出了加強高速公路機電工程建設(shè)管理的方法和體會。
1高速公路機電工程概況
高速公路機電工程一般由通信系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和供電、照明系統(tǒng)組成[1]。機電工程設(shè)備種類多、技術(shù)含量高、和其他工程界面交叉復(fù)雜，與相鄰路段聯(lián)網(wǎng)通信，特別是省界收費站間的協(xié)調(diào)，是機電工程建設(shè)管理者在滿足使用功能、控制工程成本、確保工程進度的前提下必須解決的問題。高速公路機電工程通信系統(tǒng)是收費數(shù)據(jù)、監(jiān)控數(shù)據(jù)、語音、收費監(jiān)控圖像、交通監(jiān)控圖像傳輸?shù)钠脚_。收費系統(tǒng)是收費政策的體現(xiàn)，是全省聯(lián)網(wǎng)收費的基礎(chǔ)。監(jiān)控系統(tǒng)負責(zé)路況信息、氣象信息、交通緊急事件的收集、整理、提供營運管理者，并相應(yīng)信息，為司乘人員提供行車信息服務(wù)，達到控制、引導(dǎo)交通流的目的。供電、照明系統(tǒng)為機電工程運行提供動力，為司乘人員行車安全提供收費廣場照明和隧道照明。
2高速公路機電工程設(shè)計優(yōu)化
高速公路機電工程的設(shè)計方案及其優(yōu)化是機電工程質(zhì)量的保證和順利實施的前提。高速公路機電工程設(shè)計方案的原則是方案先進、功能滿足、質(zhì)量保證、成本可控。高速公路機電工程方案優(yōu)化的原則是在功能滿足、保證質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約工程成本。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，認為以下幾個方面是高速公路機電工程設(shè)計的優(yōu)化方向。①監(jiān)控中心設(shè)置要合理，注意區(qū)域監(jiān)控中心的應(yīng)用。為了優(yōu)化整個路段監(jiān)控系統(tǒng)和隧道機電系統(tǒng)，通過各系統(tǒng)之間相互配合、協(xié)調(diào)，由于監(jiān)控中心對路段、隧道進行統(tǒng)一控制，從而節(jié)省重復(fù)建設(shè)中心房建、機電設(shè)備等費用，控制工程造價。在強化監(jiān)控中心設(shè)置的統(tǒng)一合理性同時，注意區(qū)域監(jiān)控中心的應(yīng)用，特別是具有區(qū)域化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機化、信息化、服務(wù)化的區(qū)域交通監(jiān)控中心的應(yīng)用。這一方面不僅可以提高高速公路機電工程設(shè)計性能，同時有助于提高高速公路運行的高效性、準(zhǔn)確性，提高其社會經(jīng)濟效益。②收費進行集中管理模式，通信設(shè)備設(shè)計選型要先進。目前，各大高速公路的收費管理模式大部分還處于分散管理模式，由于每個收費站控制室都設(shè)有計算機系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)等投資較大設(shè)備，加上一些值班、工作人員的費用，使得整個工程的運營費用也相應(yīng)的提高。因此，為了確保了經(jīng)濟的合理性與設(shè)備的安全實用，不僅設(shè)備需要進行更新，也需要采用一些較為先進的管理模式(如集中管理模式等)。
3高速公路機電工程設(shè)備現(xiàn)狀與發(fā)展
目前，國內(nèi)高速公路機電工程的大多數(shù)設(shè)備，是由工控機加各種接口板卡組成的。雖然通過多年的使用、發(fā)展、換代，在性能指標(biāo)等方面有了比較大的提升，但是這種系統(tǒng)設(shè)備仍然存在許多問題。①功耗及體積問題：工控機設(shè)備功耗較大，對電源功率要求較高，設(shè)備節(jié)能效果較差。同時，由于高速公路收費亭空間不大，體積龐大的工控機導(dǎo)致收費亭有效空間資源的浪費。②接口及擴展問題：許多外設(shè)需用多個接口，只靠系統(tǒng)本身的接口是遠遠不能滿足工作需要的，因此必須占用有限的總線資源插槽，增加新的板卡進行擴展才能實現(xiàn)。擴展費用和電源功耗相應(yīng)的增加。③環(huán)境及壽命問題：工控機的風(fēng)扇噪聲較大，對工作環(huán)境噪聲污染嚴(yán)重，聲音環(huán)保指標(biāo)低。工控機全天候使用，隨著使用時間的推移，它的可靠性和穩(wěn)定性會逐漸降低。④維護及費用問題：隨著工控機的不斷使用，其維護工作量和維護費用會不斷增高。一旦工控機報廢，存在設(shè)備報廢更換費用投資較大的問題。⑤建設(shè)及運營問題：工控機在建設(shè)安裝調(diào)試過程中工作強度較大，運營成本較高，建設(shè)投資費用較大。這些工控機所存在的問題，已成為嚴(yán)重制約交通機電信息化建設(shè)正常發(fā)展的瓶頸，以及交通機電設(shè)備在設(shè)計、建設(shè)、運營、維護更新?lián)Q代選擇設(shè)備時必須考慮的問題。
需求促進了技術(shù)的飛速發(fā)展，以應(yīng)用為中心、以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的嵌入式系統(tǒng)運用而生。根據(jù)不同的需求，由ARM DSP FPG 或由它們的不同組合方式，組成的各種嵌入式設(shè)備，在其他領(lǐng)域多年應(yīng)用的成功經(jīng)驗，充分說明嵌入式設(shè)備不僅具有工控機設(shè)備的優(yōu)點外，且還具有較好的補償工控機設(shè)備缺陷的優(yōu)勢，可使設(shè)備體積、成本、功耗、可靠性、靈活性、可擴展性、兼容性、接口資源等指標(biāo)均達到了比較理想的程度。實踐證明，將嵌入式設(shè)備應(yīng)用到高速公路機電工程的思路，是解決上述問題的有效方法。可以說，嵌入式設(shè)備是今后高速公路智能交通機電設(shè)備的發(fā)展方向，是高速公路信息化建設(shè)機電設(shè)備的發(fā)展方向。
4加強高速公路機電工程建設(shè)管理的途徑
4.1貫徹落實法令法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序
嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度按照國家的有關(guān)規(guī)定，高速公路機電工程施工應(yīng)采取國內(nèi)公開競爭性招標(biāo)的方式進行招標(biāo)確定承包商。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，高速公路機電工程的初步設(shè)計工作、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)評標(biāo)、合同談判簽訂以及聯(lián)合設(shè)計均要按照國家和交通部等相關(guān)文件規(guī)定進行評審和報批。
4.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度與工程監(jiān)理制度
在建設(shè)管理過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法令法規(guī)，按照招標(biāo)文件要求和評標(biāo)報告，與中標(biāo)單位簽訂機電工程合同書。在工程實施過程中，做到了一切嚴(yán)格按合同辦事。同時，嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度的有關(guān)規(guī)定，通過公開招標(biāo)方式，選擇了具有交通部機電監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理業(yè)績較好、符合招標(biāo)文件中標(biāo)條件的監(jiān)理單位[2]。
4.3 全面實施“三控兩管”，保證機電工程順利實施
為了加強高速公路機電工程建設(shè)管理，必須全面實施“三控兩管” 。“三控兩管”是指“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理”[3]。①質(zhì)量控制：質(zhì)量是工程的核心。高速公路機電工程一開始就樹立了爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，把質(zhì)量控制作為一切工作的落腳點，將質(zhì)量控制工程貫徹在整個工程的始終。嚴(yán)把設(shè)計關(guān)，建立質(zhì)量保證體系從源頭上確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格過程控制，重點把握質(zhì)量關(guān)鍵控制點，確保設(shè)備、材料、工序、分項工程、分部工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。②進度控制：認真編制和落實進度計劃，保證機電系統(tǒng)試運行能與高速公路開通同步。一方面要求機高速公路電施工單位首先進行已提供部位的設(shè)備的安裝；另一方面要求房建單位優(yōu)先進行收費站機房和配電房的裝修和收費島的施工，以盡早給高速公路機電工程施工提供設(shè)備安裝部位。在外供電工程未完工、供電前，首先進行柴油發(fā)電機的安裝調(diào)試，以滿足機高速公路電工程的調(diào)試用電需求。③投資控制：根據(jù)機電工程的特點，全過程進行投資控制。一是建立有效的公平投標(biāo)環(huán)境，選擇了滿足招標(biāo)文件要求的合理低評標(biāo)價的承包商中標(biāo)。二是最大限度地優(yōu)化技術(shù)方案，降低工程造價。④合同管理：工程實施中，始終堅持以合同為依據(jù)，一切按合同辦事。一是規(guī)范了合同文本和簽訂程序。在合同執(zhí)行過程中，加強過程監(jiān)管，強化履約保證金制度和工程資金保證制度，以合同的形式規(guī)范了工程變更、延期、索賠等方面的處理程序，約束雙方共同遵守。規(guī)范的合同管理可以確保進度和費用控制。⑤信息管理：要規(guī)范信息管理制度，確保信息渠道和工作指令渠道暢通，從而保證工程的順利進行。
4.4 加強協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作
高速公路機電工程施工，專業(yè)性強、涉及界面多，應(yīng)加強界面之間的協(xié)調(diào)和做好對有關(guān)施工單位的服務(wù)工作。一是召開協(xié)調(diào)會，科學(xué)安排通信管道工程、房建工程、供配電設(shè)備安裝工程的施工進度，明確相互間的界面和技術(shù)要求。二是急工程之所急、想工程之所想，堅持深入施工現(xiàn)場，熱情主動地為有關(guān)界面施工各方服務(wù)，解決技術(shù)問題。三是組織機電、路面監(jiān)理和施工單位進行聯(lián)合全面檢查、驗收，確保機電設(shè)備安裝前的界面符合設(shè)計要求。四是請省高管局有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與省內(nèi)相鄰高速公路機電工程的界面，并形成會議紀(jì)要，共同遵守執(zhí)行，確保全省聯(lián)網(wǎng)收費技術(shù)要求落實。
4.5營運管理平臺與機電工程
高速公路機電工程建設(shè)時，必須同時考慮營運管理辦公平臺的建設(shè)。營運管理辦公平臺建立在機電工程通信系統(tǒng)基礎(chǔ)之上。在管理中心、各收費站分別組建局域網(wǎng)，采用VPN虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將管理中心、各收費站辦公電腦組建成局域網(wǎng)，形成營運管理辦公平臺。該平臺與收費系統(tǒng)完全隔離，確保收費數(shù)據(jù)的安全，也滿足了營運管理辦公需要。營運管理辦公平臺與機電工程同步建設(shè)，降低了營運管理辦公平臺建設(shè)費用，節(jié)約了營運管理成本。
5 結(jié) 語
高速機電工程建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，所涉及技術(shù)、設(shè)備科技含量高。作為建設(shè)管理者，必須掌握高速公路機電工程的特點、難點與重點，結(jié)合實際，全面運籌，不斷瞄準(zhǔn)行業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，充分吸收和運用國內(nèi)外先進的高速公路機電工程管理經(jīng)驗，努力探索并建立一條具有特色的高速公路機電系統(tǒng)建設(shè)的新路子。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：智能建筑；施工管理；進度控制；措施
1、智能建筑施工進度管理工作的特點
隨著工程項目管理體系在智能建筑施工中的逐步應(yīng)用，智能建筑施工過程中的項目管理，尤其是進度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項目具有投資更大、技術(shù)難度更高、施工周期更長以及管理協(xié)調(diào)更加復(fù)雜等特點，同時，在施工進度管理過程中還要通過應(yīng)用信息化的進度管理系統(tǒng)，來提高對智能建筑工程項目的管理效率、降低工程造價、提高工程質(zhì)量。通過構(gòu)建施工進度信息化管理系統(tǒng)能夠不斷的累積施工經(jīng)驗，為后續(xù)的相關(guān)類型工程項目進度管理工作提供參考及經(jīng)驗。為此，當(dāng)前在對智能建筑施工項目進行工程管理的過程中，通常采用將項目管理科學(xué)、信息技術(shù)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識結(jié)合起來的方式，對智能工程項目進度管理過程中涉及到的投資分析、工期規(guī)劃、工程總目標(biāo)實現(xiàn)過程中的進度進行控制。但是，由于智能建筑工程項目還屬于一種相對較為新型的、綜合性的系統(tǒng)項目，在進度管理控制過程中與其他建筑工程還存在一定的區(qū)別，尤其是對智能建筑各個子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)要求更加嚴(yán)格，從而對進度管理控制過程中的系統(tǒng)規(guī)劃水平、工程施工管理水平以及管理經(jīng)驗等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進度控制工作中存在的主要問題
2.1 協(xié)調(diào)不足
由于智能建筑施工工程項目涉及到大量的高新技術(shù)手段，特別是其中有些工程項目不但涉及的工程量極大，而且難度系數(shù)也高，因此，智能建筑施工進度控制在一定程度上屬于高新技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用之后所衍生出來的產(chǎn)物，對智能建筑的最終質(zhì)量有著明顯的影響，所以，在進度控制管理過程中要首先對整個工程項目的框架形成要有一個統(tǒng)一的理解和認識，合理的利用施工時間、施工空間以及其他相關(guān)資源，保證整個施工項目能夠有條不紊的進行。例如，在智能建筑的進度控制過程中的弱電工程就是一個突出的例子。弱電工程通常是在土建、機電和裝修工程完成之后開始進行，而這時整個智能建筑施工項目也正處于壓力最大的時期，導(dǎo)致弱電工程在施工的過程中需要面對趕工、局部工作延后、驗收以及部分工程甩項等不良問題，而部分工程項目管理人員此時在工程進度管理過程中的協(xié)調(diào)工作也正處于膠著狀態(tài)，導(dǎo)致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時跟上，使得整個智能建筑施工工程項目被拖延，從而影響工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2 工程進度控制與工程質(zhì)量控制的不統(tǒng)一
為了使得智能建筑工程項目整體進度得到良好控制，完成項目預(yù)期的工期目標(biāo)，必須在進度控制過程中妥善的處理好工程進度控制與工程質(zhì)量控制之間的問題，使兩者之間能夠相互協(xié)調(diào)的開展工作，這就需要從設(shè)計、施工和調(diào)試三個方面對工程項目進行管理，并且還要與整個工程項目進度保持基本上的一致，不得因為過度控制質(zhì)量而導(dǎo)致工程進度受阻。雖然如此，在實際的施工進度控制過程中，管理人員仍然很難做到施工進度與施工質(zhì)量之間的良好協(xié)調(diào)，從而使得整個項目的局部工程被拖后的現(xiàn)象時有發(fā)生，不但影響了整個工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還可能存在因為后期趕進度而帶來的質(zhì)量隱患。
2.3 工程進度控制與工程成本控制的不統(tǒng)一
一方面，加快工程項目的施工進度，合理的縮短工期，是實現(xiàn)工程項目成本控制的有效方式，同時也是迅速回籠資金的必要手段，對提高建筑工程項目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進度的加快往往會對工程質(zhì)量造成不良影響，如果工程項目管理人員在施工過程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會導(dǎo)致局部工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，后期需要返工，進而導(dǎo)致整個工程項目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結(jié)果終將導(dǎo)致工程項目的成本的增加，甚至造成項目資金的緊缺可能，反過來又影響到了工程項目的按計劃進行。
3、合理控制智能建筑施工進度的措施
3.1編制合理的進度控制計劃
智能建筑施工進度的管理和控制工作雖然事關(guān)這個項目的經(jīng)濟效益卻仍是只是整個工程項目管理中的一個重要組成部分，從這個角度來看，在管理施工項目進度控制過程中，必須與施工中的其他的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)配合，管理者要總領(lǐng)全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質(zhì)量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項目進度控制計劃，要在編制的過程中合理的權(quán)衡其中的相關(guān)因素，以此提高整個智能建筑工程進度控制的整體水平。首先，進度控制管理人員必須充分的掌握進度控制工作以及其他項目管理相關(guān)的信息，例如質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，然后通過實事求是的計算方法獲得準(zhǔn)確的進度控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的合理性；其次，在編制具體的施工項目進度控制計劃時，可以使用倒排工期的推算方法，從整個項目的竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試運行、建筑內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單項調(diào)試等方面入手進行深化計算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設(shè)置對應(yīng)的預(yù)留時間，為突發(fā)因素的出現(xiàn)提供預(yù)留空間。
3.2 落實有效的進度控制措施
（1） 堅持進度控制的基本原則
智能建筑工程項目管理工作非常復(fù)雜，在整個管理過程中需要對土建主體、弱電工程、裝飾工程、機電工程等相關(guān)施工工程進行協(xié)調(diào)，這就需要在進度管理過程中建立起完整的施工計劃保證體系。通常，在智能建筑工程進度計劃體系的編制過程中，要將整個主體工程進度作為基礎(chǔ)，隨后再根據(jù)具體的分項工程的施工環(huán)境需求來確定對應(yīng)的進度要求，形成主次分明的進度控制計劃，這是建筑項目施工進度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實進度控制的具體措施
在對進度控制措施進行具體落實的過程中，不是單純的完全按照進度控制計劃予以執(zhí)行，而是要善于結(jié)合實際情況合理的調(diào)整項目進度。由于智能建筑施工項目自身具有一定的復(fù)雜性，在工程施工的過程中會遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調(diào)整，而有的則不能調(diào)整，容易給進度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進度控制管理過程中，要根據(jù)實際情況適時的進行調(diào)整，要充分考慮不確定性因素對整個工程的影響，保證整體工程保質(zhì)保量的完整性。這其中要對各分項目協(xié)調(diào)配合的重要性予以足夠的重視，通過協(xié)調(diào)配合的方式解決各分項工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個工程項目處于動態(tài)平衡的狀態(tài)，只有這樣才能確保整個施工工程的整體進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3.3 保障施工中各個部門的整體配合
在全局性的進度管理工作中，需要積極協(xié)調(diào)配合的不僅僅是各分項目，還包括在整體項目施工中的物資部門、財務(wù)部門、人力資源管理部門以及對外聯(lián)絡(luò)部門等等，只有這些相關(guān)部門共同努力，才能保證整個工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時也不受地方性因素的影響和制約。此外，因為智能建筑項目在施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，因此各個具體的施工單位應(yīng)該經(jīng)常的保持在溝通狀態(tài)，根據(jù)事先編制好的施工計劃進行有序的施工作業(yè)，給各單位、各個工種創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工中要嚴(yán)格包好質(zhì)量關(guān)，避免因為施工質(zhì)量問題而造成返工現(xiàn)象，避免因為返工現(xiàn)象給整個工程進度控制帶來負面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應(yīng)該重視智能建筑的系統(tǒng)調(diào)試工作，在滿足實際應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，要盡量滿足業(yè)主的其他相關(guān)要求，使得整個工程項目達到對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻
[1] 李麗麗. 論建筑智能化工程成本、進度與質(zhì)量控制的關(guān)系與協(xié)調(diào)[J]. 價值工程， 2010（24）.
