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關鍵詞：煤炭企業；經濟管理模式；創新管理
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01
當前我國煤炭企業經濟管理模式比較混亂（還需更新），沒有形成（刪減）規范化的經濟管理制度還需進一步完善。受宏觀經濟形勢和煤炭行業自身發展規律的影響，近年來的煤炭市場持續低迷，煤炭企業發展形勢嚴峻，產能過剩、需求萎縮、價格下降、回款遲緩效益低下等，部分煤炭企業出現人員分流、工薪降低，甚至拖欠的現象，煤炭行業跡象低迷。另，管理制度不完善，財務管理制度不（需）健全，設備技術更新緩慢，行業信息化發展緩慢，營銷理念落后也成為制約煤炭企業持續發展的攔路石。
一、煤炭行業最新走勢
我們不得不承認，新能源（天然氣、風能、太陽能、低熱能）等可再生能源，對煤炭的替代作用不斷增強，給煤炭這一不可再生能源以強大沖擊。今年4月，中國煤炭工業協會會長王顯政在中國煤炭工業協會四屆理事會第五次會議上指出，煤炭消費總量增速回落，全國煤炭消費以年均2億多噸增長的時期已經結束，開始進入需求增長放緩階段，煤炭市場供大于求的態勢短期內難以改變。據國家能源規劃，到2020年、2030年，將有2.7億噸和7.5億噸煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。
今年7月以來，煤炭價格一改疲軟之態，進入回升通道。而這被認為是去產能造成的產量下降。業內人士表示，盡管煤炭產量收縮是事實，但煤炭生產供給足以覆蓋需求。我們要直面煤炭行業事實，積極尋求解決辦法，通過創新企業經濟管理模式，改善煤炭質量，增加煤炭附加值，提升企業經濟效益。
二、新形勢下煤炭企業經濟管理創新模式的分析
針對當前我國煤炭企業經濟管理中存在的諸如管理理念陳舊、管理制度不健全、創新意識薄弱、生產技術落后、資源綜合利用率低、專業技術人才不到位等問題，在新形勢下，就創新煤炭企業經濟管理模式展開分析。
（一）改進管理理念、創新管理辦法
新時期市場經濟的發展，使得煤炭企業傳統的經濟管理理念無法適應。煤炭企業想要提高企業經濟效益，提高行業競爭力，就必須改進管理理念，創新管理辦法。
在此我們可以借鑒相關煤炭企業的成功管理理念。第一，以煤炭主產產品的銷售為主，實現多元發展，如電廠、煤層氣業務、運輸船隊等。第二，跨地區跨國經營。美國的四大煤炭企業都是進行國內的跨州和跨國經營、銷售，有些企業的海外經營甚至超過本土。第三，資本結構多元化。世界大煤炭集團的資本結構都是多元化的，其投資人包括法人公司、投資公司、保險公司、上市公司等。第四，加強核心競爭力培養。魯爾的采煤技術和煤礦機械制造水平一直處于世界煤炭企業的領先地位。我們可以通過向先進國內外煤炭企業學習，引進技術。第五，合理化企業的治理結構。特別是對環境、安全、責任、雇員利益的維護。
（二）轉變經濟發展模式，推進精細化管理模式
企業實施的任何管理模式，最終都是為了降低成本，提高經濟效益。推進企業精細化管理的初衷正是如此。
在精細化管理實施進程中，要結合企業的實際情況，明確關鍵點。第一，以文化為先導，以制度為保障。樹立“精打細算、精益求精”的財務文化，制定相關財務制度保證每項工作有本可依、有章可循。第二，加強宣傳、人人參與。企業的任何一項制度到最后都由人來完成，因此，實施精細化管理的核心在于企業員工。通過領導層的高度重視，將精細化管理與企業的戰略目標相結合；通過聘請精細化管理專家作專題講座，使員工深入了解實施精細化管理對企業的重要性，以及如何參與其中。精細化管理與企業上至領導層，下至每一位員工的息息相關，所以企業員工應引起重視。
（三）規范企業的成本和資金的管理，特別是對財務的規范
財務工作是企業的核心工作，是企業資金正常流通的基本保證。第一，深化財務管理知識，改變傳統財務管理理念，在過去只重生產、銷售的基礎上更重視開發新產品、開發煤炭的附加值。第二，構建上下游企業和機構之間穩定的合作伙伴關系，積極放權給財務管理人員，鼓勵其積極參與企業經營決策。第三，建立健全的監督機制，將監督機制引入到投資預算中，分析投資的可行性、合理性，降低企業投資風險。第四，建立健全財務預警機制，通過對市場風險的分析，制定完善的預警策略，保證企業健康發展[3]。
（四）提高科技創新力，培養新型人才
在科技創新方面，第一，對礦井進行改造升級，提高礦井的安全性、可靠性，以降低礦難發生的概率，提高礦井工作效率和產量。第二，創新開采技術，優化生產裝備和開采工藝，提高開采量、利用率。第三創新生產技術，降低煤產品污染率，提高煤炭利用率。
新形勢下的煤炭企業必然要引進和培養新型人才，特別是高科技技術人員，并通過一些激勵機制留住人才，來提高企業的核心技術和競爭力。要實現內部經濟管理的規范化，企業就必須為人才提供發展機會和空間，并積極加強思想教育和技能培訓，提高企業經濟管理人員的專業教育，通過不斷學習養成規范的企業經濟管理意識，來保證員工的專業性。
（五）創新營銷理念
在經濟發展新常態、供給側改革日益深入的大背景下，煤炭企業要攻堅克難、轉型發展，必須創新驅動戰略，走產學研結合的道路，創新營銷模式。營銷模式創新已成為各行各業抓改革、調結構、增效益、促轉型的推動器。
創新企業的營銷理念，是改善企業經濟效益、提高企業業績的重要內容。通過分析市場需求，建立以關系營銷為主的營銷管理理念，從客戶角度出發，調整產品結構，加強煤質管理，設計有針對性的營銷形式，來保證營銷的可行性。關系營銷需要把握煤炭企業上下游客戶關系，及時掌握市場行情的變化，把握先機，先發制人。
三、 結語
我國煤炭企業在新時期面臨著節能減排和新能源開發等挑戰，必須迎難而上，不斷進行內部調整、改革創新型管理，在企業成本控制和資金流動上加大管理和監督力度，在企業生產和經營各個環節創新管理，以應對國內外大環境的改變。
參考文獻：
神華新街能源有限責任公司內蒙古鄂爾多斯017000
摘要院在我國的經濟發展新常態下，我國的經濟增速開始放緩，產業結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對此嚴峻局面，煤炭企業需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產；改變營銷策略，誠信互保穩拓市場；強化內部管理，多方出擊降成本，企業經濟效益顯著。
關鍵詞 院現代經濟；煤炭企業；經濟管理；創新
1 煤炭企業發展現狀
1.1 經濟發展對煤炭能源的需求不斷增加
煤炭是工業建設的重要能源來源，高速發展的經濟對煤炭的需求不斷增加。下游四大行業是國內煤炭的主要消耗群體。這四大行業分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數據顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費結構上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統計的數據顯示，四大行業的煤炭消耗占據了煤炭總產量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業是國家經濟的基礎行業，其他工業生產順利開展的生產資料供應商。以電力行業為例：電力行業承擔了國內的電力供應。但就我國國內的電力行業來說，依靠煤炭的火電發電量占到了總發電量的70%以上。火力發電對保障國民生產的電力供應有著舉足輕重的作用。我國處于工業化發展的關鍵階段，在相當一段時間內要求積極增強電力行業的發電總量增加，確保社會的電力增長需求動力。保障煤炭產量的增加和市場供應，就是關鍵中的關鍵。其他下游行業也正面臨著同樣的形勢。
1.2 煤炭企業的經濟效益在不斷下降
黨的十特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰略部署。在經濟發展方面，加快產業結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下，我國煤炭企業經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比，我國的經濟增速開始放緩，產業結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企業清庫存形勢仍嚴峻。據中國煤炭工業協會通報的數據顯示，截至2014 年9 月底，全社會煤炭庫存已經持續34 個月在3 億噸以上。其中，煤炭企業庫存9600 萬噸，同比增加858 萬噸，增長9.8%；重點發電企業存煤8652 萬噸，同比增加1327 萬噸，增長18.1%；主要港口存煤4672 萬噸，同比增加256 萬噸，增長5.8%，煤炭企業庫存壓力仍然較大。
再次，全社會用電量、PPI 數據顯示，目前工業、建筑業情況并不樂觀，對于上游煤炭等工業品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業效益繼續逐月下降。
1.3 煤炭企業發展的市場環境更加成熟
當前的市場經濟經過多年的改變，已經非常的成熟。我國社會也走向了信息經濟，知識經濟的時代。同樣，這種改變對煤炭企業的影響也是深遠的。
第一，企業的資產正在逐漸變成無形化。同時資產的比例提高更加重了它的重要性，企業的核心競爭力與企業無形資產之間的關系越來越密切。
例如，煤炭企業的精細化管理，員工綜合素質不斷提升，為企業創造出了更多的利潤。
第二，企業經營決策越來越數據化、信息化、科學化。企業內部微觀環境與企業外部的宏觀環境已經成為了當前大多企業在經營管理方面決策的主要參考指標。同時高速化信息的發展使用，使企業在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業若想發展好，務必要做到與時俱進。要保有企業經營管理的個性化、知識化、信息化。
2 現代經濟視角下煤炭企業實施經濟管理的可行性措施
2.1 轉變企業發展觀念，促進經濟管理創新
在新的經濟發展形勢下，企業必須從長遠的利益出發來制定經濟管理制度，這就要求企業要從宏觀的，全局的形勢來分析，從根本出發，提高企業在行業中的競爭優勢。而且還要重視危機管理、風險管理提高企業風險防御能力。鑒于此，煤炭企業要把握好企業經濟結構戰略性調整這個切入點。
要以敢于創新、敢于改變的思想轉變成為企業的經營管理為先導，并在企業內部充分實施的理念。任何理念的創新，首先是作為管理者觀念的創新，管理者的思想是否能夠與時俱進，是否具備競爭、危機意識。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化。看問題不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學發展，科學管理。
基于以上，必須以服務煤炭企業經濟結構戰略性調整為出發點，做到與時俱進，創新理念。改變傳統的經營管理方式。作為管理者，要學會使用，以滿足現代企業管理理念的需求來指導日常運營和企業的發展，企業密集，長期導向的業務發展。其次，企業員工還必須明確的是，企業經濟結構戰略性調整是企業發展、經濟結構調整和發展必須使用服務管理理念，促進企業發展的必然需求。
2.2 加強安全生產管理，保證企業的發展效益
煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環境下，企業生產過程中一旦出現安全生產事故，那么在國內經濟下行趨勢明顯，而在工業用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。嚴格執行“零目標”控制生產流程，努力實現零風險的系統運行，設備狀態零缺陷，質量零缺陷，零生產組織“三違”，操作零失誤，零盲區隱患，隱藏治理零擱置，責任落實距離。其次，重新審視建設和煤礦的開發，以先進的技術和設備，礦井勞動組織和管理優化的應用程序。主要礦山采用綜采隊每班采掘勞動組織七人，井下通風，變電站，排水等固定場所，是實現自動化控制和無人值守，大大降低了勞動力。再次，安全投入，堅信“安全的投資產生最好的結果。”只需要把煤礦安全，生產就能得到保證。按照規定，在提取的全部費用的基礎上，使用安全，而且還投資數十億美元來更新技術和設備，提高安全水平；工作人員對一些老礦山和更復雜的系統，主動傾斜安全的投資增加安全生產系統改造力度，不僅實現了安全生產，并取得了巨大的經濟效益。
2.3 加快技術改革與創新，提高煤礦的資源開發率
在當前知識經濟的大背景下，想提高煤炭產業經濟的資源利用率、開發率，做到技術創新和改造是必經之路。正因如此煤炭企業才應該大力建設高效礦井，優化升級煤炭加工環節。目前是國內經濟改革的重要階段，煤炭行業的發展在大形勢下，也應該依靠產業升級來提高能源的高利用率和開發率。
一是，中國現有的大中型煤礦進行必要的改造，打造高效礦井，并通過創新的開采技術和采礦簡化了工藝，設備的優化、集中、高效的煤炭開采。
二是，現有的合法小煤礦，以形式上的統一，確保安全生產。為了提高簡化開發過程提高回收率。同時，經濟管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標。
三是，對生產落后的，差能過剩，以及違規開采的煤礦要關閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實現上文說到的，資源高效利用的關鍵保證。當前，政府對煤炭行業做了有效的宏觀調控，防止了供需失衡局面的出現。
四是，在煤炭企業經濟管理中，要重視信息技術的應用，還要加強和完善企業信息化建設發展，信息技術可以有效提高煤炭企業經濟管理的效率，信息是基于煤炭企業的產品開發、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現金流動、客戶交互、人力資源等基礎數據的建設。通過集中信息技術，可以為煤炭企業管理者提供有效的信息庫，為戰略決策的發展提供有效信息數據庫。并考慮到煤炭企業的特定操作環境，通過建立煤炭企業信息化網絡可以有效地組織生產，同時也可以有效地監控生產流程，提高生產安全性。
2.4 穩定市場規模，調整煤炭企業發展結構
市場是企業經濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業更多的經濟利益。這種情況下就需要有新的經營戰略和營銷策略。以神華集團為例，其采取的對策是：
其一，加強戰略合作。為穩定開拓市場，加強與戰略合作企業、用煤大戶的溝通聯系，相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作，相繼邀請寶鋼、大屯煤電公司等企業來公司當面“提意見”，加強公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤電力、國電菏澤電廠等結成誠信互保戰略聯盟，達成每月優先向兩個企業供應精煤洗選副產品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰略合作穩定煤炭銷售渠道。
其二，轉變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業，如今市場疲軟時是企業找用戶。為此，神華新街能源有限責任公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。
其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸，主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升公司信用度，提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率，并根據反饋情況及時調整產品結構和價格。煤炭供應方面，企業應重點加強車輛調運、車皮修復、裝車計量等各環節的管理，積極與鐵路部門聯系，保證火車數量充足，做到有多少發多少，抓住產銷平衡關鍵環節，提高煤炭銷售能力。
其四，抓質量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們全面組織最大洗選、發運能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環節加以整改完善，使精煤產率提高到67%，綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩，實現經濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級，做好馳名商標認證，以產品的美譽度贏得市場。
2.5 促進煤炭企業內部改革，優化企業資源
市場經濟競爭激烈的大環境下，對煤炭經濟競爭力的提高，最有效的措施就是要對企業內部進行改革，要充分發揮我企業在行業中的龍頭作用。形成規模經濟，用參股、兼并、聯合等形式。再者，根據現有企業的生產流程，將煤炭業務開采、運輸、銷售、深加工等業務統一集團化運作。對待發展模式也相應改變，從運輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當下產業化集中的優勢力量，大力重視開展技術的革新，對煤炭的深加工和衍生產品深加工做進一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。
面對當前煤炭市場經濟嚴峻形勢，煤炭企業內部在實施改革的同時還應優化企業的各項資源，降低企業發展成本。因此，企業按照“穩產量、拓市場、降成本、練內功、抓改革、保穩定”新的經濟運行要求，堅持開源與節流、增量與提質、效益與效率“三個并重”，制定增產提量、選煤創效、促銷增收、成本縮降等考核指標，多頭出擊，著力提升企業科學管控水平和內涵發展質量。
首先，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能和設備潛能。將過去由一個區隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統提升月”活動，降低設備事故率，提升設備運行效率，減少設備因素造成的對生產的影響，為采掘正常生產提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實現效益最大化。
其次，多方出擊降成本。第一，公司以內部市場化為主線，明確企業內部市場主體管理責任，健全完善各管理節點價格體系，使市場的調節作用無時不在、無處不在，實現經營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理，加大預算考核力度，超預算行為一律不予執行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。
3 小結
雖然目前我國煤炭市場形勢嚴峻，但是煤炭企業絕不能等政策、等市場復蘇，而要轉變管理方式和營銷理念，主動出擊開拓市場，更要立足提升企業內部管理水平，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能，降成本提效益。
參考文獻：
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關鍵詞：石油企業；經濟管理；有效途徑；研究
隨著世界經濟全球化、國際石油市場一體化以及我國石油工業的改革和發展，石油企業經濟管理體制也發生了很大轉變。然而，由于各種因素的影響，使得石油企業經濟管理中出現了一系列問題，這些問題不僅降低了石油企業的管理水平和能力，還影響了企業的持續穩定發展。因此，如何建立一套行之有效的經濟管理體系，是當前石油企業相關負責人需要思考的一大難題，必須給予高度重視。
一、我國石油企業經濟管理現狀分析
中國石油產業經濟的發展和管理技術的創新是我國石油產業發展的的重要研究方向，也是我國隨著信息科技發展而誕生的新的管理理念，許多專家在研究過程中提出，創新型經濟管理方式對中國石油產業經濟發展具有顯著的促進作用。我國在發展石油產業時，應立足于國際視野，將國際石油資源作為我國石油發展的引導，完善我國石油經濟發展的體系，能源產業的發展離不開產業經濟管理的研究，從某些角度來說，經濟學的誕生就是為了解決稀缺資源的合理配置問題。所以對于石油這一世界稀缺資源和戰略物資來說，合理利用經濟學模式對石油產業發展具有重要的推動作用，對穩定石油價格和石油使用具有保駕護航的作用。
二、石油企業經濟管理工作中存在的問題
（一）缺乏健全的管理制度
企業經濟管理是企業管理中的重要方面，對企業自身經濟效益的提高和企業競爭力的增強都有著重要的影響作用。而要加強企業經濟管理，實現企業目標，就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實施，否則管理則缺乏依據，同時也使得管理主觀性太強、隨意性大。經濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。當前，一些企業在進行經濟管理中，只貫徹經濟管理的思想，而沒有制定相關的經濟管理制度，導致在經濟管理過程中出現管理不到位和管理乏力的現象。而有的企業雖然制定了相關的經濟管理制度，但是制度很不完善，使得經濟管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業完成相應的業績及實現企業利益最大化。
（二）缺乏創新的管理理念
創新是企業生存發展的根本，通過創新能夠促進企業組織形式的改善和提高管理效率，進而提高企業效率，不斷適應市場經濟的發展要求。創新是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創立新思想、新事物的理念，是具有能夠綜合運用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點、方法的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當前石油企業制定的經濟管理制度不適合當前時代的發展，嚴重與社會脫節，導致企業的經濟利益受到影響。
（三）人力資源管理體系不完善
企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，是為了實現企業戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法對企業全體人員進行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統、完善的制度體系。然而，在實踐中，很多企業的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。石油企業的人力資源管理體系不完善還體現在以下兩個方面：一是沒有系統的培訓員工，導致人力資源管理水平明顯下降，極大的阻礙企業的發展；二是沒有創建完善的激勵和評價機制，進而降低員工工作積極性。
三、石油企業經濟管理工作的有效途徑研究
（一）合理利用國家發展政策
近年來，我國政府供給側改革的提出，為很多產業提供了新的發展目標。石油在開發市場時，應該結合我國供給側改革的政策，同時也應該面向消費市場，通過市場的調查和數據分析合理配比石油產業的經濟發展方式，讓石油產業經擠管理通過創新的理念加入國家的政策，讓市場和政府同時有效的影響石油產業經濟發展。
（二）企業的組織型創新
政府對石油產業發展的重視是毋庸置疑的，也投入了很多精力與資金。但是政府對石油產業發展的具體權責卻分配不明，這也就導致了石油產業的組織模式過于陳舊，所以石油產業的發展需要訴諸于不同的部門。因此，企業的組織型創新需要依靠政府的詳細任務分配，讓不同部門有效的統籌，才能有效的創新石油企業的組織模式。
（三）企業的管理制度創新
據統計發現，我國國企的管理制度具有明顯的效率缺失，在有些情況下不符合經濟學的利潤規律。國企的發展可以增加我國的就業率，但是對于石油產業來說，能源的發展需要合理的管理制度，能源產業的管理制度應該更加規范和有條理，應區別對待尋常國企和石油產業的發展，企業管理制度創新也包括人力資源的管理創新，對人才的合理使用，是企業創新的基礎。
（四）加快石油企業人力資源與市場經濟一體化發展
這一方法既是適應經濟社會發展的新情況、新形勢，又是對石油產業發展建設提出的新任務、新要求我們應逐步理解經濟學發展規律，把石油產業經濟管理作為戰略任務。隨著市場經濟的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，人民對資源的使用面臨著新的選擇。我國學者和研究人員應該不斷的研究歸納并積累，從更高的層面認知石油產業的發展規律，從而更加深入的改善我國石油產業經濟發展的模式，為創新型經濟發展模式添磚加瓦。
參考文獻：
[1]崔景海.關于石油企業經濟管理工作有效途徑的研究[J].東方企業文化，2015，03：191.
在低碳經濟發展環境中開展國際貿易相關的經濟貿易項目，需要工作人員尊重國家的相關環境保護法則，并且努力熟悉國際貿易的規則，將國際貿易的戰略思想有效運用，從而推動我國對外經濟綠色、高效的發展。發展低碳經濟能源環境下的國際貿易，從科技支撐與信息化支撐的角度出發打造完整的循環經濟管理體制。技術人員應該從中國的國情出發，實現能源強度和能源結構的相關調整操作。在能源強度建設過程中，做好節能工作，主要在我國工業和交通運輸行業倡導使用清潔能源，減少機器運轉中的碳排放。從長遠來看，實現國內產業內源結構調整，搞好國內工業生產的發展改革工作，對于實現經濟增長有重要意義。
[關鍵詞]
低碳經濟；貿易發展；國際貿易；變動趨勢
在低碳經濟發展的過程中，相關部門的工作人員應該響應國家號召，推進國際貿易中出現了一些新的經濟形勢，傳統實體經濟企業與現行虛擬環境中的企業相比，具有一定的局限性，因此，在國際貿易中，利用電子商務環境的優勢開展經濟模式改革，有利于提高經濟管理效率。“低碳概念”是聯合國等相關組織的大力推動下形成的一種全球熱門的環保議題，在我們日常生活中的每個細節都開始與低碳經濟掛鉤，在國際貿易中重視發展綠色、節約的環保主題經濟類型，有利于跨國經濟的健康發展。
一、在國際貿易中發展低碳經濟的意義
在低碳經濟發展的過程中，強調國際貿易與“排碳量”直接掛鉤，將低碳經濟作為搞好國際貿易發展的重點項目來進行建設，有利于消除貿易活動中的壁壘。從現階段經濟發展來看，“低碳經濟”已經逐漸成為上至政府、下至居民的新型環保理念。發展低碳經濟，一方面是要求國內企業經濟承擔環境保護的責任，認真完成國家節能降耗指標的具體要求，另一方面是倡導的出口型貿易公司內部調整經濟結構，從而適應外國關于貿易規定的相關要求。發展低碳經濟，從而適應國際貿易的相關要求。傳統企業一般采用的是縱向聯合的方式開展經營活動，通過對企業的縱向聯合實現經營規模的擴大。這種傳統型的經驗模式在對外貿易中片面依賴經營規模，而忽視了國內能源技術使用創新，缺乏鞏固經濟持續高效運轉的根基，導致企業在經營發展中處于半自給自足的狀態。發展低碳經濟對于搞好國際貿易來講具有重要的意義。低碳經濟的發展模式，為節能減排提供了可能，為發展循環經濟、構建和諧社會提供了可操作性的良好詮釋。響應國家關于發展低碳經濟的號召，是落實科學發展觀、建設節約型社會的綜合實踐與創新的有效探索，更是實現中國經濟可持續發展的必由之路。在國際市場上用較低的價格提升產品競爭力。發展新興低碳環保方面的工業服務項目，建設生態文明和社會物質文明，最終實現經濟發展與資源環境保護的雙贏。發展低碳經濟，對于促進我國經濟長期穩定發展，并且在發展的過程中滿足經濟增長與環境保護的需要。
二、低碳經濟對國際貿易發展的影響探討
(一)積極開展環境外交，達成國際低碳排放目標
政府還要積極參與國際多變協定中環境條款的討論和談判，維護我國的自身利益。在談判的過程中，將我國工業產業發展的現狀進行表述，采用文字表格資料和圖片信息展示的方式進行介紹，為我國實現經濟轉型和綠色產業發展創新贏得時間和空間。立足于我國能源結構調整過程中的技術進步特點，技術人員應該利用我國火力發電比例較高的特點，進行火力發電技術的專利引進和技術進步的相關探索。我國可以與英國、美國、日本等發達國家談判，在尊重國際碳排量法律法規的框架基礎要求之上，進行煤的清潔開發技術的合作，與這些發達國家進行技術交流，有利于我國低碳之路高效率建設的實現。低碳經濟背景下發展國際貿易，可以選擇發展水電和核電行業，在我國能源技術允許的范圍內，擴大能源供應的渠道，從而為國際貿易提供充足的動力支持。在煤層氣的開發與利用過程中，應該考慮到開采的安全性要求與開采深度標準，從生物能源的高效率利用角度出發，利用我國特有的生物質能資源開發出更加高效和安全的生物能源。國際貿易行業的經濟發展，需要在能源結構上進行合理調整，從而滿足經濟建設的長足發展需要。倡導使用多種類型的新能源代替傳統能源，能夠有效地降低生產成本，擴大貿易企業在國際市場上的競爭力，并且能夠實現低碳排放目標。
(二)推動產業升級，發展低碳清潔第三產業
在國際貿易活動中，國家應該更加重視節能減排技術的升級改造工程，采用更加清潔的工業產品生產方法，并且注意審核企業資源耗費量和污染物的排放量指標是否在合理的范圍內。國家應該積極致力于循環型企業的建設工作，從而發展生態工業，建立更加具有競爭力的工業體系。在循環社會的打造過程中，強調基礎設施支撐，所謂的低碳經濟是指在可持續發展理念的指導之下，通過技術創新和制度創新，推行國內進出口企業第三產業改革，實現清潔能源利用條件下的經濟可持續性建設。發展生態工業應該注重產業共生的相關建設，推動再生資源綜合利用的相關探索與創新性發展。在區域與城市循環經濟發展模式的構建活動中，在區域聯合共性鏈接技術中注重綠色生態工程和服務型產業的發早，推動產業與社會協調發展工作的高效開展，最終推動生態環境得到最終的恢復。傳統企業在經營活動中的戰略思想比較落后，在低碳經濟背景下開展國際貿易，應該積極進行能源改革，尋求國際認同。強調經濟建設的高速度在一定程度上有利于產業規模的擴大，但是這種模式往往過于關注自身企業的發展擴大與長期利益，難以在長期的經營和發展過程中取得更高的經濟效益。為了保證企業在國際貿易環境中保持長期的競爭優勢，應該向虛擬經濟學習，發展低碳環保的新型商務類型。虛擬經濟類型產業附加值比較高，在企業的戰略思想和經營理念上有一定的進步，它倡導合作與共贏的方針，強調激發合作企業的創造性，并且從與同行業企業的競爭與合作中實現個體實力的增長。
(三)推動能源改革，促進低碳技術的創新
在低碳經濟發展的框架要求下，為了保證我國在國際貿易活動中取得主動，必須要致力于提高對外貿易的技術水平。走綠色產業發展道路，響應國際社會關于淘汰產能落后行業的發展號召，積極使用新技術，對于傳統的高碳行業進行有效地改造，使用多項回收和清潔技術，減少經濟發展中的碳排放。我國與發達國家相比，在輸電網和配電系統資源的高效利用建設上，還有一定的差距。為了實現低碳經濟的發展目標，縮小與發達國家的差距，國家能源保障部門應該根據我國國情進行基礎設施方面的改造工作，采用新技術進行生產，淘汰落后的產能技術。在能源結構調整的過程中，推進貿易發展的技術進步實現，從基礎設施改造的過程中，應該投入大筆資金進行長期性的線路規劃和供電管網系統的改造，利用電能這一清潔電能，提高我國能源產生生產的動力保障性。確保我國的輸配電和電網安全，制定更加嚴格的法律，保障工業生產的供電安全。
三、在國際貿易環境中發展低碳經濟倡導節約的相關探討
在發展低碳經濟的過程中，國家應該重視基礎設施建設，低碳經濟的發展需要由基礎設施支撐來實現。在信息化支撐與建設中，堅持循環經濟管理體制的高效應用，最終實現循環型社會的經濟追求。企業一方面要積極承擔環境保護的責任，努力去完成國家節能降耗指標的要求，另外一方面，企業應該積極地調整經濟結構，提高能源利用的整體效益，從而減少成本支出。在工業生產領域內使用LED節能燈具，防止老舊白熾燈具對于環境的污染，在使用的過程中應該堅持倡導節約理念的推行，從而保證室內照明過程中不會出現“長明燈”，造成資源的不必要浪費。在電動機選擇上，可以使用綠色能源動力或者是混合動力的電動機，減少碳排放。在我國對外貿易中，一些傳統行業如鋼鐵產業有色金屬行業、水泥生產行業和電力使用等行業，與低碳排放標準不符合的生產類型，需要果斷地將落后的產能進行淘汰。在環保設備的使用過程中，保證技術更新的暢通。社會在高速度發展，但是資源儲備的總量是一定的，為了保證我國能源產業能夠持續高效率運轉，國家戰略發展領導部門人員必須要進行能源產業的發展改革，采用有效的手段促進能源產業的創新和升級。打造更加合理的能源結構，需要從能源供應的角度出發，使用更加清潔的、能源轉化效率更加高的能源供應選擇。
結束語
長期以來，中國經濟一直存在著過度依賴出口的結構性問題，對于我國內需市場的開發卻嚴重不足，這導致我國在碳關稅上面缺乏話語權。發展低碳經濟能源環境下的國際貿易，從科技支撐與信息化支撐的角度出發打造完整的循環經濟管理體制。技術人員應該從中國的國情出發，實現能源強度和能源結構的相關調整操作。在能源強度建設過程中，做好節能工作，主要在我國工業和交通運輸行業倡導使用清潔能源，減少機器運轉中的碳排放。從長遠來看，實現國內產業內源結構調整，搞好國內工業生產的發展改革工作，對于實現經濟增長有重要意義。
作者：布仁門德 單位：內蒙古民族大學經濟管理學院
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關鍵詞：現代經濟；煤炭；經濟管理；創新策略
現代經濟視角下，煤炭企業在市場經濟環境下的競爭越來越激勵，因此，如何加強煤炭企業的管理已經成為煤炭企業增強自身競爭力重要表現的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業健康發展的重要途徑之一。經濟管理是企業管理過程中重要的環節之一，它關系到企業自身經營活動全過程的綜合性科學管理活動。企業自身的經濟管理水平的高低將會直接影響到企業的經濟效益也會影響到我國企業的投資以及融資等方面的決策。雖然我國一些煤炭企業已經認識到企業經濟管理在企業的生產活動中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業的發展來看，煤炭產量的增加雖然導致了產能過剩，但建設綠色礦山的企業文化理念已逐漸形成，同時企業在不斷發展的過程中，也需要對內部經濟管理進行不斷強化。
一、現代經濟視角下煤炭企業發展現狀
當前，我國通過煤炭進行火力發電的電量占到總發電量的百分之七十以上，而在國民生產的電力供應方面，火力發電發揮著重要的作用。當前，我國處于快速發展時期，需要不斷增加發電總量來滿足社會發展的電力增長需求，因此要保障市場煤炭產量滿足市場供應的需求，從而保障下游行業順利生產。黨的十以來，特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰略部署，在經濟發展方面加快產業結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下我國煤炭企業經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比我國的經濟增速開始放緩產業結構調整逐步加快隨之而來的是能源需求強度下降，媒炭作槲夜主體能源和重要工業原料市場需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業庫存清理形勢依然嚴峻，據相關統計數據可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發電企業存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%，環渤海五港存煤1171萬噸，同比下降42.8%，煤炭企業庫存壓力仍然很嚴峻。
二、煤炭企業經濟管理存在的問題
（一）經濟管理觀念落后
一些煤炭企業在經濟管理方面存在明顯的落后趨勢，難以適應時展的潮流。現代經濟發展十分迅速，不進行創新，必然會遭到淘汰，但是一些企業的領導干部安于現狀、固步自封，在經濟管理方面缺乏戰略發展意識和危機感，僅僅著眼于企業當前的利益，無法實現企業的長久發展。很多企業強調效益第一，一切管理活動為獲得更多的經濟收入服務，在這種理念下，企業的經濟管理工作缺乏全面性、科學性、長遠性，容易造成企業效益與員工利益的矛盾，讓企業陷入一種不良的經營模式。
（二）管理制度有待完善
我國煤炭企業從計劃經濟的體制中逐漸轉向市場經濟的體制，雖然建立健全了企業經濟管理制度，但是在實際的執行階段企業的管理人員對制度上執行力度不夠，在一定程度上對企業經濟管理制度造成影響。并且在制度執行的過程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業的經濟管理制度真正落實到相關層面上去。同時由于監督體系的不完善，在執行制度的過程中很容易出現隨意性，在執行方式上也是很不規范。這樣長此以往企業的經濟管理發展便會造成一個惡性循環的過程中，讓企業管理的更多問題暴露出來。
（三）財務處理不夠專業
對于企業而言，最重要的便是盈利，許多企業在經營上取得巨大的勝利，然而，在企業財務管理上卻比較松懈，企業財務狀況混亂，業績數據分析不到位。煤炭企業在這一方面的關注度更是非常不夠，在管理的部門上缺乏一定的專業性，而且在進行財務管理是各部門的協調度也不高，部門之間相互隔離，難以涉及到生產程序當中去，所以在資金的利用上缺乏相對合理的規定，限制和監督也不夠全面，使得資金經常出現浪費，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業難以進一步合理發展的因素。
三、現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略
（一）創新管理理念
在經濟發展新形勢下，創新管理理念是企業提高經濟管理水平的關鍵措施。首先，企業領導干部要全面認識經濟管理的重要性，提高對經濟管理工作的重視程度，在企業內部進行多角度、全方位的工作調整，并且以市場的實際情況為導向，調整戰略性的經營管理策略，提升企業的核心競爭力；其次，增強危機意識，現在的市場競爭形勢十分激烈，領導干部和企業內部的員工必須認識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經濟風險防范措施，提升戰略發展水平，保障各項經濟管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業的發展需要凝聚所有員工的力量，因此，領導干部要與基層員工建立良好的溝通關系，積極采納員工的建議，提升經濟管理的靈活性，促進企業的現代化改革和發展。
（二）企業建立精細化的管理模式
在全球經濟一體化的過程中，煤炭產業也隨著國家政策的調整而發生變化。市場格局在不斷變化市場經濟體制也在不斷變化。在新時期，只有不斷提高企業煤炭企業的經濟管理效益，才能促使煤炭企業不斷發展壯大，所以就必須要改變經濟管理方式，從煤炭企業管理的內部入手不斷加強企業內部經濟管理的規范化和科學化管理，建立健全企業經濟管理制度，并不斷吸引外來企業的管理經驗，取長補短，從而實現不斷提高企業經濟效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實根據人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產過程中的安全性管理，對生產過程中的每一個環節都要進行整改創新，進一步實現我國煤炭企業的精細化的創新管理。
（三）加強和規范企業財務管理
首先，財務管理人員要積極轉變管理意識，轉變傳統的財務管理觀念，積極參與到企業的經營活動中去并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經濟管理的科學性和合理性；其次，建立監督管理機制，滲與企業的投資預算對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討將企業的生產經營風險降到最低；最后，制定財務預警機制對市場經濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統中出現的問題進行及時處理，并制定好預定策略做好相關的防范工作，不斷增強企業的抗風險能力，只有不斷規范財務管理制度，才能推動我國煤炭企業的經濟管理的創新發展。
四、結語
總而言之，目前，我國經濟呈現出良好的發展趨勢，國民經濟增長速度逐步加快，作為國民經濟發展的支柱性產業，煤炭行業發展極為關鍵。為進一步加快煤炭企業轉型，實現經濟效益最大化，必須重視煤炭經濟管理工作，特別是在現代經濟快速發展的今天，要求企業在充分了解自身發展現狀的基礎上，采取科學有效的措施進行有效處理和創新發展。
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1.1低碳經濟可以有效緩解全球氣候變暖問題目前全球氣候變暖問題已經備受人們關注，減少碳排放，保護環境，已經成為經濟發展中不得不關注的問題。而我國是能源消耗大國，僅二氧化碳一項，排放量就位居世界第二，高消耗下的經濟發展模式必將加重全球氣候變暖。如何解決經濟發展中的環保問題，已經成為我國經濟發展所面臨的巨大問題。所以，要堅持生態理念的指導，發展低碳經濟就成為一種趨勢。
1.2要實現可持續發展就要依賴發展低碳經濟低碳經濟有著生態化的理念，能將資源利用最大化從而減少浪費。低碳經濟模式在一定程度上節約了生產成本，還能改善環境，實現了經濟的可持續發展，從而進一步推動了生態經濟的發展。
1.3改善能源利用我國目前是能源消耗大國，人民生產生活在能源上受到很大約束，而發展生態經濟為我國緩解這一壓力提供了有效途徑，也提升了我國在國際上的綜合競爭力。這對于我國在現代化的國際競爭中取得優勢具有中具有重要意義。我國目前能源緊缺主要表現在煤炭、石油、電力等方面，而發展低碳經濟是解決能源問題的可行性很強，使我們經濟發展的新方向。
2我國發展低碳經濟所面臨的問題
2.1淘汰落后產業結構難我國的節能減排工作還面臨諸多困難，人民生活水平的提高和經濟發展還要依靠那些高耗能的產業。因此，要淘汰落后產能的企業，對于國民生活將帶來重大影響。但是，綠色經濟發展道路還是要堅持，對那些設備工藝落后、資源利用率低的企業還是應該按規定予以制止，在追求經濟發展的同時，兼顧到環境保護。
2.2我國經濟政策和投資落后雖然目前我國的節能減排工作已取得很大進展，但是相關法律法規并不健全，投資體系也相對落后，使得節能減排在實際操作中面臨困境。政策實施效果并未達到生態經濟理念下的低碳經濟管理要求，政策的滯后性就決定了低碳經濟新技術從實驗室走向市場的過程是漫長的，從而影響了生態經濟發展的效率。
2.3金融危機對我國低碳經濟帶來影響金融危機波及到了各行各業，其中受影響較大的包括化工、鋼鐵等。為了經濟的迅速崛起，我國對一些高效能產品放寬了出口限制，取消了部分關稅，給低碳經濟管理帶來了困難。金融危機使得一些企業在生存上已經面臨困難，很難再有精力在產業結構優化創新上投入，其對生態經濟理念的重視程度也大大降低。
2.4我國工業化進程還不徹底我國正處在工業化進程中期，工業化對能源量的需求很高，發展低碳經濟就是減少能源消耗，這兩者的矛盾在短時間內很難解決。雖然這一低碳經濟發展中的阻力，是由我國國情決定的，但是，阻力的存在也是我們努力創新經濟發展的方式方法的動力。
3我國低碳經濟管理策略
3.1發展低碳科技堅持生態理念為基礎，開發新的低碳科技。以往的以經濟發展為主的科技生產體系，很難適應現代化生態理念對經濟發展得新要求。因此，我們要發展適用于可持續發展戰略的新的低碳科技，并在生產生活中體現其實用價值。讓人們從衣食住行各方面充分感受到低碳經濟與生活的密不可分，同時也給低碳經濟營造一個良好的社會環境。
3.2重視教育我國長期以來堅持科教興國戰略，低碳經濟的發展也要依托教育的進步。而低碳經濟的發展在一定程度上能創造就業機會，因為生態經濟的發展離不開具有高素質人才的管理隊伍。教育的發展還能有效帶動勞動力的轉移和經濟的發展。所以低碳經濟發展模式下，我們要加快發展教育事業，提高人員素質。
3.3推廣低碳技術好的低碳技術就需要推廣，讓大家都意識到經濟發展存在的優化的新模式。比如電力方面，可以推廣水力發電。既推進了經濟發展，還有效利用了自然資源。還可以進一步推廣太陽能發電，生態防治病蟲害等符合生態經濟理念的生產方式。發展低碳經濟，推廣低碳技術以有效節約能源，促進環境與經濟和諧發展。
3.4循環資源和生態園規劃資源的循環利用是指對已經使用過的仍存在使用價值的材料進行二次利用，其目的是避免浪費。能源產業結構的優化，可替代能源的發展等都是實現資源循環利用的有效途徑。對生態園的合理規劃，堅持可持續發展觀理念的指導，都能有效地促進低碳經濟的發展。
3.5鼓勵在低碳經濟方面進行創新型開發在生態經濟理念下，國家可以適當投入資金，建立生態經濟獎勵機制。表彰一批在生態經濟領域額表現優異的企業或個人，并加大科研資金投入，提高人們對低碳經濟管理創新的積極性。對已有的創新成果，要好好利用，以作用于低碳經濟發展。還要與國際上先進的低碳技術交流，學習先進的低碳管理理念，開拓低碳技術市場，為我國低碳經濟建設做貢獻。
4總結
關鍵詞：現代經濟管理 體系 機制
引言：
石油是我國經濟建設中不可或缺的一種能源，石油企業的管理工作直接會影響到國民經濟的許多方面。目前，我國石油企業在經濟體系和機制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在著不少需要改進的地方。
一、創新現代經濟管理體系與機制的必要性
近年來，我國經濟社會得到了很快的發展，但是我們無法否認，我國企業的發展狀況仍然不容樂觀。在我國，相當一部分企業還處在粗放型經濟增長模式下，企業管理的觀念還比較落后，企業內部人員組織設置較為松散，人員流動性很大，企業的發展受到了很大的限制，這些因素都使得企業經濟發展承受很大的壓力。因此，現代企業開始越來越多地關注如何降低企業生產成本，企業在迫切需要提高管理效率，增加經營收益。近年來，隨著國家對環境保護越來越重視，科學的發展觀成為全社會共同關注的發展觀念，企業都在努力嘗試轉變經濟發展方式，力求走出一條清潔、環保、安全、高效的可持續發展道路。
信息技術的逐步普及，使得知識經濟時代來臨，并且經濟領域呈現出越來越全球化的趨勢。這個時代對信息化提出了越來越高的要求，因此，企業必須在管理手段上投入更多的信息技術，進而加快企業信息傳遞與反饋速度，不斷提高企業經濟管理效益，使企業獲得更加廣闊的發展空間。經濟全球化是一把雙刃劍，一方面它擴大了企業的競爭范圍，增加了競爭對手的數量，給企業帶來很大的競爭壓力，但我們同時也應該看到，經濟全球化給企業提出了完善經濟管理體系的要求，轉變經濟發展方式，提高產品市場競爭力是企業的必然選擇。在一定程度上，知識經濟時代的到來推動著現代經濟管理體系和機制的創新與改革。
二、現代企業經濟管理體系與機制概況
1.現代企業經濟管理體系與機制的協調
企業經濟管理體系是企業管理者進行企業管理的方法和模式。企業經濟管理體系的執行者一般會由企業最高管理者來選定，并賦予了相應的職權與責任，使之在完善、建立企業經濟管理體系的過程中發揮更大的作用，并且更好地保證企業經濟管理制度的有效實施，保證企業順利運行。企業管理層制定和實施經濟管理體系、制度的時候，必須明確經濟管理方案和經濟發展的目標，確保經濟管理體系得到更好地完善與鞏固，保證企業經濟效益。
2.企業內部控制工作與審核
在進行企業經濟管理的工作中，對經濟管理的成效進行審核是十分重要的。作為企業管理者應該使定期進行審核成為企業管理的常態，審核的內容分應該涵蓋產品開發與研究、企業的組織系統、產品經營系統、經濟管理系統等許多方面。只有這樣才能實現有效控制企業經濟管理，保證企業進行充分、可持續的發展。
3.優化企業人力資源的管理工作
任何企業的運行都離不開公司員工的參與，可以說企業的員工是企業贏得競爭優勢、進行可持續發展的關鍵性因素。對于企業而言，只有實現人力資源的合理配置，才能使企業員工技能得到更好地發揮與交流，實現人力資源的合理利用。
4.企業生產領域的管理與改進
生產部門是企業最重要重要的部門，它直接關系到企業產品價值實現的情況。因此，在現代企業經濟管理的過程中，我們要加強對企業生產領域的管理和改進。首先，要保證企業采購活動的科學合理，企業物資的采購工作一定要保證采購物資質量的同時確保企業利益的最大化。同時，我們在企業生產過程中一定要建立良好的施工方案，設定明確的預期目標，對生產過程中出現的計劃變更和修改一定要仔細審核，采取得當的措施完善生產程序，不斷提高產品的質量和市場競爭力。
三、現代經濟管理體系和機制的創新與發展
1.創新觀念
無論任何時后，每一個優秀的企業都離不開優秀的管理者和領導者，而管理者的觀念創新，對現代經濟管理體系和機制的創新有著十分重要的作用。作為中國石化集團管道儲運公司的領導者和管理者，不但要樹立正確的企業管理思想及經營理念，還要緊跟國家相關的政策法規要求，隨時調整企業的經濟管理戰略，并且要采取積極的措施，在企業內部宣傳觀念創新，表彰創新先進人物，激勵企業廣大員工以之為榜樣，努力運用自身專業知識，不斷創新，使創新成為一種好的企業文化。
2.戰略創新
現代企業進行戰略創新，首先要以追求企業的利益為出發點，并且要時刻留意外部環境所發生的變化，因勢利導，在不斷變化的市場和社會環境下，不斷完善自己，增強企業的核心競爭力。在當今社會環境中，企業核心競爭力是企業競爭中的一項非常重要的要素，只有當企業擁有了好的發展戰略，并且圍繞這一戰略不斷改進，才能使企業在競爭中占據更加有利的地位，才能保證企業得到更好的發展。作為石油企業，我們應當充分考慮產品的經濟效益，努力提高技術水平，不斷增加產品附加值，進而提升企業的市場競爭力和經濟效益。
3.創新組織機構建設
企業是一個有機的整體，它需要各個部門通力合作，只有在完善的且科學的組織機構下，企業才能得到應有的發展。我們要加強企業內部的組織機構建設，使各部門以有效合理的方式進行排列組合，進而增強企業的競爭力。
4.制度創新
制度創新在整個現代經濟管理體系創新中是非常重要的一環。只有做好制度創新，才能使企業永葆青春，使企業通過自主經營實現自我積累，達到自負盈虧和自我發展的目的。我們要充分意識到企業制度對企業內部內部資源整合、基礎框架構建等工作的重要性，積極進行制度創新與改革，建立適應市場需求的企業制度，從而更好地完成企業降級管理體系的創新。創新型的企業經濟管理體系與機制能夠激發企業進行產品開發的活力，促使使企業探索更加高效、合理的經濟管理體系與機制，相信這樣做一定能夠給企業帶來新鮮活力，不斷推動企業經濟管理體系的完善，進而推動企業實力的增強。
5.知識管理創新
在現代社會中，人們越來越重視知識在工作、學習中的地位。許多人都慢慢認可了技術和知識是特殊商品的說法。在生產和商品流通領域，越來越多的人開始利用知識獲取利潤，實現知識的增值。因此，我們應當更加重視知識的管理工作，在日常生活中，我們應當不斷完善自身知識架構和技術水平，力求使知識所創造的財富達到最大化。
結論：
石油是我國的重要能源，是我國經濟社會發展必不可少的重要資源，會直接影響到國民經濟的許多方面。石油企業是一個有機的整體，它需要各個部門通力合作，只有完善的、科學的組織機構下，企業才能得到應有的發展。所以，我們要樹立科學的發展觀念，努力嘗試轉變經濟的發展方式，利用合理的方法建立更加清潔、安全、高效地生產環境，完成可持續發展的任務。我們要做好石油企業內部的觀念、制度、組織機構等方面的創新，使企業的產品更加高端，增加產品附加值，從而提高企業的經濟效益。當然，歸根究底，還是要實現經濟結構的轉變，提高我國企業的國際競爭力。
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【關鍵字】經濟管理；創新；強化
一、創新企業經濟管理概況
當前，我國經濟體制轉變處于重要的戰略轉型期，經濟增長方式的轉變要求我們必須創新企業經濟管理方式。社會主義市場經濟體制在不斷完善的變化過程中，企業的經營模式和根本性質也發生了重要的變化，在市場競爭中，林林總總的企業已經構成了競爭的主體。在這種情況下，企業管理模式將日益呈現出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外，我國經濟發展受到計劃經濟體制和短缺經濟體制的深遠影響，企業已經形成了粗放式管理的習慣，能源利用率低、資源浪費嚴重、效率低下的問題在企業內部比比皆是。當前，我國市場經濟早已經走出供應短缺的狀態，進入到供應過剩的經濟發展新趨勢。經濟增長方式必須從粗放型轉變為集約型轉變，企業也就必須致力于提升產品質量、改善產品結構，集中精力進行節能減排、提高資源利用率，提高產品附加值和經濟效益。
知識經濟時代代表著信息化經濟時代的到來，企業需要在管理過程中引入信息技術和計算機技術，現代信息技術給企業帶來了決策支持系統，便于企業做出更加科學的決策，并對作業流程進行整合和優化。知識經濟也意味著網絡化經濟將會獲得快速發展，傳統的層級式管理模式勢必不再符合時代要求，企業需要提升信息傳遞速度和反饋速度，保證經濟管理效率。知識經濟還是一種智力支持型經濟發展模式，企業管理人員必須與時俱進，隨時掌握最新的管理模式和管理思維，從重視物的管理轉變為重視人的管理。在知識經濟時代，人們需要重新看待企業和社會之間的關系，為自身發展營造良好的管理環境。總而言之，知識經濟時代的到來必然迫使企業經濟管理各方面亟待創新和變革。
二、企業強化經濟管理創新必須找準突破點
1.企業要重視戰略創新
戰略決定著一個企業的愿景、長遠的發展方向和短期內的經營策略。在經濟全球化時代，企業戰略制定應該著眼于全球競爭。企業制定的戰略一方面需要充分考察外部環境；另一方面則需要立足于企業內部核心競爭力的形成和資源稟賦。核心競爭力就是企業擁有的其他企業難以模仿和復制的資源優勢，是對企業來說一種獨特的核心專長。企業今后的管理應該圍繞著核心競爭力的形成來開展，因為只有核心競爭力才能保證企業的可持續發展。面θ招略亂斕木濟發展形勢和越來越快的替代品威脅，企業需要不斷創新自身的競爭形式和運作方式，讓自己始終走在時代的前端。
2.調整和創新組織結構
企業應當從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來創新組織結構。首先，企業應當打破傳統企業組織結構中自上而下的集中式管理模式，減少內部管理部門和管理層級，建立一種精簡的橫向組織結構，加快信息傳遞速度和反饋速度，促進決策質量提升，激發員工的創新能力。其次，企業應當具備建立臨時性組織的能力，擺脫傳統僵化的組織形式的束縛，實現靈活性和多樣性的統一，這樣企業就能夠靈活地適應內外部環境的變化，提升風險應對能力。再次，企業應當善于運用網絡技術來連接實現企業目標需要的信息、知識和人才，形成動態的內部資源集成體，使得組織結構能夠突破有形的界限，逐步建立起學習型組織，在企業內部建立起全體員工認同的價值觀、經營使命、戰略目標。
3.樹立以人為本管理理念
知識經濟時代，企業之間的競爭最終將歸為人才的競爭，傳統的以物為本管理模式已經不再適應時代要求。企業要盡快在內部建立以人為本的企業文化。首先，要注重情感管理，也就是說企業要為員工營造良好的人際關系和工作氛圍，要做到關心人、尊重人和愛護人，將員工的工作積極性和主觀能動性都充分地調動起來。其次，企業要重視對人力資源的挖掘和利用，也就是說要重視對員工的培養，提升員工的工作能力和知識素質，讓員工在崗位上獲得提升自我的機會，通過物質激勵和精神激勵相結合的方式來激發員工創新和發展，讓個人才能得到充分的發揮。
三、創新企業經濟管理的策略
1.更新觀念
企業經濟管理面臨的一個重要障礙在于思想觀念落后，在對中國經營者的成長和發展狀況進行調查分析的過程中，我們發現企業經營者在創新中最為困難的一點就是觀念創新。企業的領導者在長期的工作崗位中形成了自己的工作習慣和工作方法， 很難轉變工作思維。企業經濟管理創新的時候應該注重引導管理觀念的更新，根據經濟發展形勢的緊迫性和重要性來選擇更新策略，以科學管理作為理念，優化企業戰略布置，增強企業集約化管理意識。
2.形成經濟管理創新氛圍
要實現經濟管理創新的目標，企業必須集中精力進行持久價值觀的培養，讓企業和員工都具有強烈的創新認同感，為經濟管理創新提供良好的環境和氛圍。對于企業內部的創新人物要積極地進行表彰，充分發揮其榜樣作用。企業要構建完善的創新機制，為創新工作帶來強有力的保障。除此之外，企業還要設計創新文化禮儀及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。
總之，企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新，為企業的可持續發展和戰略目標實現奠定良好的基礎并進一步適應市場經濟發展要求。
參考文獻：
[1]劉霞.淺談如何強化創新企業經濟管理[J].現代商業，2010（09）.
