時間：2023-06-08 09:14:34
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇如何提高企業(yè)發(fā)展能力，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略研究
中圖分類號：C96 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)發(fā)展的促進作用分析
人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)的促進作用主要體現(xiàn)在：人力資源戰(zhàn)略可以優(yōu)化人力資源管理職能部門的職責，對煙草企業(yè)的人力資源能力進行科學的評判，有助于優(yōu)化煙草企業(yè)的資源配置，并且提高了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效益；其次，人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有促進作用，人力資源戰(zhàn)略的供需分析有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的預見性的提高，使煙草企業(yè)更能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。
二、當前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
近年來，雖然人力資源管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認識還存在誤區(qū)，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。目前，煙草企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理還有許多可以繼續(xù)完善的空間，比如，如何進一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學的設(shè)計績效評估體系、如何更全面的進行崗位分析與評價、如何進一步完善人才引進機制等等。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
卷煙上水平，人才是關(guān)鍵。煙草企業(yè)人力資源作為一種智力資源，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素所在。時代的要求，企業(yè)發(fā)展的需要，對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，做好煙草企業(yè)人力資源工作，應(yīng)該從以下幾個方面努力：
1.人力資源管理戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以企業(yè)的發(fā)展目標為方向。煙草企業(yè)的發(fā)展目標就是通過優(yōu)化配置各種資源實現(xiàn)經(jīng)濟盈利，因此人力資源戰(zhàn)略就是要通過有效管理實現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化，提高員工的工作積極性，最終實現(xiàn)員工個人經(jīng)濟利益和企業(yè)總體發(fā)展目標的一致發(fā)展。因此煙草企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略在制定時，要充分考慮煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)處理二者之間的關(guān)系。
2.堅持“以人為本”，為員工發(fā)展鋪平道路。員工是煙草企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關(guān)鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現(xiàn)員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機會。企業(yè)要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發(fā)展條件，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
3.制定各崗位員工職責，細化考核目標。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展管理模式與方法，根據(jù)煙草企業(yè)崗位要求建立完善的崗位員工職責機制，做好人力資源能力分析。同時結(jié)合年度崗效工資動態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據(jù)企業(yè)的崗位特點，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并且采用成熟的員工的考核標準，將員工的考核目標細致化操作，制定標準化管理體系。總體來說，不同崗位的考核標準應(yīng)在統(tǒng)一標準的基礎(chǔ)上加以細化，結(jié)合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機制。
4.建立完善富有成效的激勵機制。完善的激勵制度能夠激發(fā)煙草企業(yè)員工的潛力，調(diào)動員工的工作積極性，因此煙草企業(yè)要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責、定薪，達到物質(zhì)激勵人的目的；其次是以培訓和發(fā)展激勵員工，通過為員工提供各種培訓活動和為員工提供多渠道的發(fā)展機會增強員工的工作積極性；最后是以企業(yè)文化激勵人，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的軟實力，通過企業(yè)文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強員工的思想意識。
5.加大人才資源引進力度，完善人才公開、公平競爭機制。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，有相當一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質(zhì)等因素已難以適應(yīng)相應(yīng)崗位需要。各類技術(shù)人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部培養(yǎng)要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機制。二是靠外部引進，校外人員具有經(jīng)營工作經(jīng)驗和技術(shù)專長，把他們引進安排到相應(yīng)崗位上，并賦予相應(yīng)的責、權(quán)、利，給他們以施展才華的空間。
三、結(jié)束語
企以才治，業(yè)以才興。市場形勢錯綜復雜，發(fā)展攻堅任務(wù)繁重，要打造世界一流企業(yè)，就必須擁有世界一流人才。煙草企業(yè)必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊伍建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，為行業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。
參考文獻：
[1]高愷，夏祖國.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源戰(zhàn)略選擇研究[J].價值工程，2011（23）.
[2]高佩華.企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊） 2011（12）.
一、堅持育人為本，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提升
企業(yè)面臨各類各樣的激烈競爭，要應(yīng)對市場競爭促進企業(yè)科學發(fā)展，關(guān)鍵在于人。要注重對人才的培養(yǎng)，建立起培訓的長效機制，從而提高企業(yè)職工的素質(zhì)，促進企業(yè)整體素質(zhì)的提升。
1、培訓內(nèi)容多樣化，促進人才全面發(fā)展。一是強化職工思想建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而進一步促進企業(yè)的安定穩(wěn)定。二是強化“創(chuàng)爭”活動，大力開展崗位技能競賽，爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“文明單位”，每年均評選優(yōu)秀工作者進行表彰。通過這些營造團隊式、全員式和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。三是強化業(yè)務(wù)技能培訓。每年選送相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)培訓，提升職工的技能和技巧。
2、注重培訓管理，建立長效機制。要根據(jù)企業(yè)實質(zhì)，對培訓的需求進行充分的調(diào)研，制定詳細的培訓計劃，并對培訓流程進行閉環(huán)管理，即學習――考核――跟蹤―改進的閉環(huán)管理。特別是針對崗前培訓、專項培訓上，堅持形式多樣，增強靈活性和針對性，做好職工培訓的各項工作，以為企業(yè)發(fā)展提供一支技術(shù)力量強，思想素質(zhì)高的隊伍。
二、明確責任，開拓性的做好本職工作
面對激烈競爭的市場，該如何積極應(yīng)對、提高競爭力；如何趨利避害，順應(yīng)競爭潮流；如何揚長避短，發(fā)揮資源優(yōu)勢；如何細分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展；是企業(yè)發(fā)展過程中，要解決的問題。
1、逐步落實促進企業(yè)發(fā)展。總書記曾指出：“科學發(fā)展觀揭示的是發(fā)展的普遍規(guī)律，既要認真貫徹落實，又要充分考慮發(fā)展差異和不同情況，堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)實際條件和發(fā)展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強求一律，搞齊步走、一刀切。”要通過企業(yè)自身充分調(diào)研，完善企業(yè)經(jīng)營模式，多元化營銷經(jīng)營，尋求到最適合企業(yè)的經(jīng)濟增長點。只有看到企業(yè)與競爭對手的差異，看到各自的特點，因事而異，因地制宜、因時制宜，講究經(jīng)營管理的策略、方式、方法，對癥下藥，才能做到實事求是，與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。
2、精細管理促進管理規(guī)范化。企業(yè)要實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化、科學化，一定要有章可循，有制可依。要求各部門要重視制度的廢、改、立。根據(jù)工作實際，及時修訂，建立起長效機制：一是修訂企業(yè)的崗位職責，促使各崗位明確責任，落實責任，做好各項工作。二是修訂各項制度，根據(jù)實際，進行考證修訂，夯實各項工作基礎(chǔ)，促進企業(yè)發(fā)展。
一、我國人力資源現(xiàn)狀
當今我國經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。
我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題。現(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識，培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于新進員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進員工的責任意識和參與意識，激發(fā)新進員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟師人力資源管理
1、培養(yǎng)競爭意識
無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個企業(yè)的規(guī)模再強大，發(fā)展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；發(fā)展；問題及思考
作為地方經(jīng)濟的重要組成部門，小微企業(yè)在彌補市場不足、繁榮區(qū)域經(jīng)濟、創(chuàng)造物質(zhì)財富、擴大就業(yè)和增加職工收入中發(fā)揮著重要作用，小微企業(yè)發(fā)展日益成為人們關(guān)注的熱點。樟樹市的小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，怎樣扶持這些社會經(jīng)濟的“幼兒”，提供“養(yǎng)料”使其健康茁壯成長，通過對我市小微企業(yè)的調(diào)查了解，探討破解發(fā)展難題的方法。
1 樟樹市小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
截止到2014年底，我市有小微企業(yè)3900余戶（不含個體工商戶），占全市各類企業(yè)總數(shù)的80%，從業(yè)人員達7萬余人，為全市GDP貢獻了近50%，提高了五成以上的就業(yè)崗位。行業(yè)涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、交通運輸倉儲業(yè)和郵政業(yè)，其主要特點是：一是企業(yè)數(shù)量逐步上升，二是生產(chǎn)經(jīng)營狀況逐漸平穩(wěn)，三是企業(yè)規(guī)模慢慢擴大，四是涉足領(lǐng)域進一步拓寬。
2 樟樹市小微企業(yè)遇到的問題
通過對小微企業(yè)的調(diào)查了解，目前小微企業(yè)多數(shù)規(guī)模小、家底薄、實力差，在社會生活中處于弱勢地位，它們都不同程度的遇到發(fā)展難題，突出的問題如下。
2.1 用工成本和原材料價格上升
由于各地最低工資標準不斷上調(diào)，熟練工人難招等因素影響，小微企業(yè)用工成本上升較快，已成為企業(yè)當前面臨的首要突出問題。以樟樹為例，企業(yè)招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數(shù)的上漲，生活水平的提高，企業(yè)的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品等價格上漲，拉動其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運輸、管理等費用也有所提高，成本劇增，加重了企業(yè)負擔。
2.2 企業(yè)資金壓力進一步加劇
小微企業(yè)普遍原始資本積累不足，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，對資金的需求極其渴望。受成立時間短、盈利水平低等因素制約，其內(nèi)源融資能力有限，故而許多小微企業(yè)都有通過銀行機構(gòu)或者是民間借款進行外源融資的強烈需求。但由于小微企業(yè)存在生產(chǎn)不穩(wěn)定、效益預期難以預測等“先天不足”的短板，很難在金融系統(tǒng)獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業(yè)艱難生存，企業(yè)融資難現(xiàn)象較為突出。調(diào)查顯示，有八成的小微企業(yè)資金壓力較大。
2.3 政府對小微企業(yè)的優(yōu)惠政策難落到實處
雖然國家近年來出臺了一系列扶持小微企業(yè)的政策措施，但企業(yè)很難真正得到實惠。例如“國家中小企業(yè)發(fā)展基金”對小微企業(yè)的支持，很多企業(yè)就沒法享受到，政府也沒有設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，部分不合理收費依然存在。小微企業(yè)只能靠自己的能力在經(jīng)濟大潮中搖曳生存。
2.4 小微企業(yè)抗風險能力弱
小微企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模上處于弱勢，抗風險能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業(yè)沒有涉及或不愿涉及的領(lǐng)域發(fā)展，如一些新領(lǐng)域和一些細分程度特別高的市場。這就決定了其經(jīng)營風險較大，破產(chǎn)率高，金融機構(gòu)不敢輕易向其放貸。越?jīng)]有資金投入，企業(yè)發(fā)展越為困難，而行業(yè)間的激烈競爭，導致企業(yè)生存和發(fā)展的難度增加，風險加劇。
3 破解小微企業(yè)發(fā)展難題的思考
推動小微企業(yè)發(fā)展是一個世界性課題，這是由小微企業(yè)的地位和作用決定的。無論是在發(fā)達國家和地區(qū)還是在發(fā)展中國家和地區(qū)，小微企業(yè)都是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的最富創(chuàng)造性、最具活力的力量。在實地走訪、廣泛座談、發(fā)放問卷的基礎(chǔ)上，對我市小微企業(yè)進行了分析和論證。通過調(diào)研了解到，我市小微企業(yè)融資難問題比較突出，已成為制約小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對如何破解這個難題，特提出如下建議和對策。
3.1 各級政府要為小微企業(yè)的發(fā)展多做文章
一是，市政府要高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，要不折不扣地貫徹落實國家對小微企業(yè)的各項方針政策，結(jié)合本地經(jīng)濟社會發(fā)展實際研究制定支持小微企業(yè)發(fā)展的具體辦法，為小微企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境；積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，針對小微企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題，采取多種手段，幫助小微企業(yè)在引進資金、引進項目、引進技術(shù)、引進人才方面做工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供服務(wù)；建立小微企業(yè)幫扶機構(gòu)，籌集幫扶資金，確保小微企業(yè)的問題有人問、有人管、有人幫。二是財政部門要加大財政補貼力度，落實支持小微企業(yè)發(fā)展的各項稅收優(yōu)惠政策、加大財政資金支持力度，設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金。三是工商稅務(wù)部門要減輕稅費，減免部分涉企收費項目并清理取消各種不合理收費，為小微企業(yè)發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。
3.2 金融部門增加信貸支持
一是銀行要針對小微企業(yè)制定更加優(yōu)惠的信貸政策，解決企業(yè)融資難問題；二是要降低成本、降低門檻，讓更多的小微企業(yè)享受信貸支持；三是要完善服務(wù)措施，努力提供“一站式”融資服務(wù)平臺，提高融資效率；四是要降低貸款利率水平，對符合一定條件的小微企業(yè)，在成長壯大過程中給予貸款貼息和風險補償。
關(guān)鍵詞：上市老字號企業(yè)；融資；持續(xù)發(fā)展能力
一、導論
中華老字號是中華民族燦爛的傳統(tǒng)文化所流傳下來的寶貴遺產(chǎn)，中華老字號企業(yè)也在長期發(fā)展中積累了巨大的無形財富。然而在市場競爭日益激烈、消費者需求更加多元化今天，很多老字號企業(yè)經(jīng)營不善，頻頻破產(chǎn)。為了應(yīng)對老字號發(fā)展困境的這一局面，商務(wù)部決定從2006年起在全國實施“振興老字號工程。2008年證監(jiān)會等14部門也聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于保護和促進老字號發(fā)展的若干意見》，支持符合條件的老字號企業(yè)上市，拓寬老字號企業(yè)的融資渠道。
上市融資作為股權(quán)融資的一種，因其募集資金的數(shù)量巨大、利于提高企業(yè)的知名度等原因使得越來越多的老字號企業(yè)希望通過該方式來籌集資金，擴張企業(yè)規(guī)模。國內(nèi)現(xiàn)在上市的老字號企業(yè)超過30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白藥等消費者熟知的品牌。這些企業(yè)的成功上市不僅給企業(yè)自身帶來了新的發(fā)展契機，也為其他的老字號企業(yè)提供了有益借鑒。
本文通過對全聚德、片仔癀、貴州茅臺等老字號企業(yè)在上市以前和上市以后企業(yè)的發(fā)展狀況進行對比和分析，進而說明上市融資對于老字號企業(yè)發(fā)展的促進作用以及老字號在進行股權(quán)融資過程中出現(xiàn)的一些問題，從而為老字號企業(yè)總結(jié)一些發(fā)展經(jīng)驗。
二、上市融資與老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系
1.兩家老字號企業(yè)成長能力數(shù)據(jù)分別比較與分析
表1 全聚德上市之前與上市之后發(fā)展能力數(shù)據(jù)對比（百分比）
資料來源：新浪財經(jīng)——作者整理所得
由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相關(guān)資產(chǎn)等發(fā)生相當大的變化，而這種變化與全聚德公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營沒有必然的聯(lián)系，因此不予分析考慮。
由表1得知，在2005年，全聚德的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率兩個數(shù)據(jù)基本趨同。同樣，2006年的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率差額也相對不太大，為11.2532%。這說明在全聚德公司上市之前，企業(yè)的收入增長率與資產(chǎn)增長率的變化幅度基本一致，企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。
而在2008年，企業(yè)上市之后，全聚德的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率相差較大，為17.8278%。同樣，2009年的主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈資產(chǎn)增長率也存在差額，為5.1217%。這說明在全聚德公司上市之后，企業(yè)的收入增長率大于資產(chǎn)增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業(yè)資產(chǎn)的增長，企業(yè)自身的核心發(fā)展能力較強。
同時可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入增長率都遠高于這兩年的總資產(chǎn)增長率，這說明企業(yè)的銷售增長是不是由企業(yè)的外延擴大再生產(chǎn)而引起的，而是依靠對核心資產(chǎn)的綜合運用而取得的。這也說明了全聚德在上市后運用資產(chǎn)經(jīng)營活力的能力有了一定提高，這有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
表2 片仔癀上市之前和上市之后發(fā)展能力數(shù)據(jù)對比（百分比）
資料來源：新浪財經(jīng)——作者整理所得
表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的凈資產(chǎn)數(shù)額等數(shù)據(jù)發(fā)生相當大的變化，而這種變化與片仔癀公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營沒有必然的聯(lián)系，因此不予分析考慮。
由表2得知，在2001年，片仔癀的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率兩個數(shù)據(jù)差距很小，僅為2.1199%。同時，2006年的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率差額也不太大，為3.3366%。這說明在片仔癀公司上市之前，企業(yè)的收入增長率與資產(chǎn)增長率的變化幅度基本一致，企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。
而在2004年，企業(yè)上市之后，片仔癀的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率相差較大，為21.2968%。同時，2005年的主營業(yè)務(wù)收入增長率同凈資產(chǎn)增長率也存在較大差額，為49.4271%。這說明在片仔癀公司上市之后，企業(yè)的收入增長率大于資產(chǎn)增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業(yè)資產(chǎn)的增長，企業(yè)自身的核心發(fā)展能力較強。
同時看到，片仔癀企業(yè)這五年中除了2003年，其主營業(yè)務(wù)收入增長率一直都高于企業(yè)的總資產(chǎn)增長率，這說明該企業(yè)的銷售增長不是由企業(yè)的外延擴大再生產(chǎn)而引起的，而是依靠對核心資產(chǎn)的綜合運用而取得的。但是在上市之后，主營業(yè)務(wù)收入增長率和總資產(chǎn)增長率之間的差距變得更大，這也更加說明了片仔癀在上市后運用資產(chǎn)經(jīng)營活力的能力有了提高，這有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
總體來說，片仔癀在上市后發(fā)展和全聚德的發(fā)展軌跡相似。上市融資使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展趨勢變得更加強勁，增強了大家對片仔癀的企業(yè)發(fā)展預期。但是，其也暴露了企業(yè)發(fā)展的一些問題，如如何加強企業(yè)的管理、成產(chǎn)和營銷來利用上市后所獲得的大量資金來增強企業(yè)的獲利能力，從而滿足股東的需求。
2.上市融資為老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的貢獻
從上述對兩個老字號上市企業(yè)的公司的發(fā)展能力的對比分析中，可以總結(jié)出上市為老字號企業(yè)的持續(xù)發(fā)展所帶來的有益方面。
首先，公司能上市，表明投資者對公司經(jīng)營管理，發(fā)展前景等給予了積極的評價。上市融資可以使老字號企業(yè)對于資金和資本市場的敏銳度大大提高，公眾的監(jiān)督也可以促使企業(yè)更好的完善和發(fā)展。上市融資還提高了老字號企業(yè)的市場地位和影響力，有助于公司樹立產(chǎn)品品牌形象，提高公司的業(yè)務(wù)擴張能力。
其次，上市融資帶來的資金流入可以為老字號企業(yè)進行自身的生產(chǎn)技術(shù)提供有力保障。而技術(shù)創(chuàng)新又是領(lǐng)導市場需求、擴大市場占有率、降低成本和高速增長的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是老字號企業(yè)能夠煥發(fā)活力、提高企業(yè)成長性的必要條件。
最后，上市融資使老字號擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了市場占有率。而市場營運能力是企業(yè)成長的直接表現(xiàn)。老字號企業(yè)未來的成長性以及持續(xù)發(fā)展的潛力很大程度上依靠于企業(yè)自身的市場能力。
3.上市融資給老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的新問題和挑戰(zhàn)
有些老字號是憑借它的神秘性得以存在的，配方的獨特性和保密性是大多老字號企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。而融資上市就必須揭開這層神秘的面紗，把它公開化、透明化，品牌的影響力也許因此而遞減。
由于上市，老字號企業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒荆闪斯娦缘墓荆瑒荼貢砉蓶|體系的重組，甚至有大股東易主現(xiàn)象的出現(xiàn)，原來的老字號企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展謀劃都面臨著被顛覆的風險。
三、結(jié)論
盡管民營企業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，但是民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)。一方面，世界經(jīng)濟正在通過諸如WTO、IMF等國際組織把越來越多的國家和地區(qū)卷入經(jīng)濟全球化，各大跨國公司均看好中國的市場潛力，紛紛登陸，在中國出現(xiàn)了全球競爭本地化的局面。本土民營企業(yè)的主要競爭對手將轉(zhuǎn)為外資企業(yè)。另一方面，世界范圍內(nèi)科技革命突飛猛進，知識經(jīng)濟的浪潮也在開始涌動。與此相適應(yīng)，世界范圍內(nèi)將出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。中國民營企業(yè)在其中如何定位，也十分值得深思。此外，我們也看到由于民營企業(yè)長期游離于計劃體制之外，擺脫了像國有企業(yè)那樣的計劃和行動約束，追求自我利益的機制得以強化，因而在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了忽視乃至損害社會和他人的利益，諸如逃避納稅責任，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，污染環(huán)境，克扣員工工資和福利等社會責任缺失現(xiàn)象。這不僅制約了民營企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且給社會也帶來了一定的負面影響。因此，探討政府對我國民營企業(yè)發(fā)展的引導問題，特別是民營企業(yè)的社會責任問題，對我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展具有十分重要的意義。
目前對民營企業(yè)政府引導問題的研究已經(jīng)成為當前學術(shù)界的熱點課題之一。特別是民營企業(yè)的社會責任問題關(guān)系到民營企業(yè)的興衰，是民營企業(yè)研究的一個理論分支。深化對民營企業(yè)社會責任和引導問題的研究有助于我國民營企業(yè)把握市場需求的發(fā)展脈絡(luò)，認清市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，找出民營企業(yè)社會責任實踐中存在的問題，從而增強其把握市場的能力，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。加強民營企業(yè)市場引導的研究也有利于民營企業(yè)認識到自身在提高市場占有率方面的優(yōu)勢和劣勢，從而突出優(yōu)勢并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建核心競爭力，促使其走上健康發(fā)展的軌道。
針對當前存在的這些問題，著名學者唐世龍撰寫了《湖南民營企業(yè)成長的政府引導模式分析》。本書內(nèi)容豐富，思路創(chuàng)新，一方面，總結(jié)到目前為止湖南民營企業(yè)的成長歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢分析，另一方面，對民營企業(yè)的政府引導和下一步發(fā)展趨勢進行理性預測，并提供許多針對性的建議和有益的參考。例如，本書運用市場競爭理論和政府規(guī)制理論，從企業(yè)管理層面研究政府引導民營企業(yè)發(fā)展問題，拓展了市場競爭理論和政府規(guī)制理論。再如，本書通過對湖南民營企業(yè)在社會責任和環(huán)境保護方面的實地調(diào)研和分析，了解湖南民營企業(yè)發(fā)展與政府引導實證研究領(lǐng)域的基本資料.找出湖南民營企業(yè)短壽的內(nèi)在原因和壯大發(fā)展規(guī)律。
本書所采用的研究方法力求實現(xiàn)規(guī)范分析和實證研究的結(jié)合。規(guī)范分析為本書引出問題、認識問題、理解問題奠定了基礎(chǔ)，而翔實的實證研究則為進一步剖析問題、解決問題提供了依據(jù)。自20世紀90年代以來，國外的許多企業(yè)管理理論被介紹和引述過來，由此對我國企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠的影響。但是，我們認為在政府引導企業(yè)發(fā)展的研究中盲目地跟從西方學者的研究成果是不恰當?shù)模绕涫侵唤邮苣骋粐一蚱髽I(yè)的模式而漠視本國實際環(huán)境背景更是不足取的。因此，如何全面地認識西方學術(shù)界和實踐界的政府管理企業(yè)發(fā)展模式，如何將這些理論應(yīng)用于我國的實踐，如何從本質(zhì)上把握政府引導模式的運行機制，是本研究的重要出發(fā)點。
與現(xiàn)有的湖南民營企業(yè)發(fā)展研究著作相比，本書有三個明顯特點：
1.針對性。本書是為湖南民營企業(yè)家量身定做的，充分考慮民營企業(yè)的實際環(huán)境和需要。本書在系統(tǒng)介紹國內(nèi)外相關(guān)理論與觀點的基礎(chǔ)上，幫助民營企業(yè)家建立起相應(yīng)知識背景，并結(jié)合我國民營企業(yè)發(fā)展的實際和運營難題，探討政府引導民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的途徑與手段，并對政府在引導民營企業(yè)創(chuàng)新運營的運作機理和基本特征做出比較深入的探討。民營企業(yè)可以有選擇地進行實踐，對企業(yè)運營中的主要方面進行針對性的重點提升。
2.實用性。本書注重實務(wù)性和可操作性。本書將提供大量翔實的有針對性的第一手材料，既有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗，也有知名企業(yè)的失敗教訓，有機地將生動的現(xiàn)實案例解析與管理學規(guī)律結(jié)合起來，深入淺出地介紹了企業(yè)運作精髓，強調(diào)制度規(guī)范和運作科學，為湖南民營企業(yè)家提供了經(jīng)營原則和運作指南，同時對新的經(jīng)濟背景下民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進行深入探討。
摘 要 煤炭作為我國的主要能源，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中有著重要的意義。煤炭企業(yè)作為資源型依賴企業(yè)，隨著煤炭資源的日益枯竭以及新時期能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，如何在深入落實國家能源企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前提下全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)關(guān)系到了企業(yè)的興衰成敗。本文主要介紹在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過程中煤炭企業(yè)如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。
關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 提高效益
本文主要介紹能源企業(yè)如何利用國家積極推進能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的契機，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。主要從提高企業(yè)創(chuàng)新能力、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、科學管理以及以煤為主，多種經(jīng)營的營銷手段四個方面進行論述。
一、通過提高創(chuàng)新能力提高企業(yè)經(jīng)濟效益
創(chuàng)新是一個國家的靈魂，是一個民族不斷向前發(fā)展的動力，是一個團隊凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。對于能源企業(yè)亦是如此，煤炭行業(yè)作為一個已經(jīng)發(fā)展多年的行業(yè)，在現(xiàn)在的發(fā)展過程中已經(jīng)收到環(huán)境問題的制約以及新型能源行業(yè)的沖擊。如何提高煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。
1.加快煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)及引進
不論科學技術(shù)如何發(fā)展，最終推動生產(chǎn)力發(fā)展的是人的力量。對于煤炭行業(yè)來說如何建設(shè)一支高素質(zhì)具有創(chuàng)新思維與能力的人才隊伍事關(guān)煤炭企業(yè)的興衰。現(xiàn)代社會，優(yōu)秀的人才看中的是企業(yè)的發(fā)展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業(yè)首先應(yīng)當提升自己的競爭力，改善工作條件，以發(fā)展的姿態(tài)展示在世人面前。其次應(yīng)當給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發(fā)揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對于人才的創(chuàng)新成果應(yīng)當給與獎勵，鼓勵更多的人加入到企業(yè)創(chuàng)新的進程中來。
2.建立有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的獎勵措施
將創(chuàng)新作為企業(yè)獎勵內(nèi)容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新行為中來。鼓勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使員工能夠感受到企業(yè)創(chuàng)新給自己帶來的物質(zhì)獎勵。這樣能夠使跟多的與員工參與企業(yè)的創(chuàng)新行為中來，人人都有創(chuàng)新的欲望，這樣在企業(yè)的發(fā)展過程中就能充分的發(fā)揮員工的主人翁意識，使每一位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、建立以人為本的企業(yè)文化
以人為本是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，如何在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯以人為本的理念關(guān)系到企業(yè)持續(xù)長遠的發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)當將以人為本做為企業(yè)的核心內(nèi)容。以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。
1.人性化的規(guī)章制度
企業(yè)在制定規(guī)章制度時應(yīng)當維護每一位職工的尊嚴，尊重每一位員工的人格。這不僅體現(xiàn)了管理者對于與員工的愛護更加體現(xiàn)利企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)尊重了員工的人格，保障了員工的權(quán)益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來，有利于企業(yè)全面、快速、和諧的發(fā)展。
2.關(guān)注職工的環(huán)境
這里指的環(huán)境不僅僅包括職工的工作環(huán)境，也包括其生活環(huán)境。關(guān)心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現(xiàn)了企業(yè)對于職工的人文關(guān)懷。這樣能夠使職工切實的感受到企業(yè)的發(fā)展帶給自己生活的改變，享受企業(yè)發(fā)展帶來的福利。
三、科學管理
管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、實用的管理方式的體現(xiàn)，其中科學是關(guān)鍵。科學管理就是在科學管理理念指導下管理企業(yè)，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益，而且規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮效用。
隨著時展，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭越來越大，而且已經(jīng)從以往的利益競爭逐漸轉(zhuǎn)化為先進人才競爭和先進管理手段的競爭。現(xiàn)代企業(yè)為了取得高速發(fā)展，那么科學的管理手段是企業(yè)中必不可少的因素。 首先，科學管理原理要求企業(yè)進行先進的人才戰(zhàn)略，先進的硬件專業(yè)；其次，科學管理原理要求現(xiàn)代企業(yè)達到一定得設(shè)施標準，不僅僅是客觀的物質(zhì)條件而且尖端的技術(shù)也在其中得以體現(xiàn)。因此，科學管理原理是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的必需品，他們之間是相互依存的關(guān)系，兩者都是現(xiàn)代社會發(fā)展的新步伐。一個現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，應(yīng)在科學管理上下功夫，狠抓成本管理、質(zhì)量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效地運轉(zhuǎn)。
四、以煤為主，多種經(jīng)營
以煤為主，多種經(jīng)營的途徑是提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要途徑。在發(fā)展戰(zhàn)略上著力將過去的以煤為主、多種經(jīng)營的脫困模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦簽橹鳎鄻I(yè)并舉，科學發(fā)展的快速增長模式。一是要充分利用現(xiàn)有的優(yōu)越條件，以煤炭為依托，大力發(fā)展多種經(jīng)營。要樹立效益觀念，找準項目發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既能提高經(jīng)濟效益又能安置企業(yè)的富余人員，使不適合煤炭企業(yè)的職工在市場經(jīng)濟中各有其所。二是要在煤炭資源的綜合利用，以及提高煤炭品種做文章。三是在資源的利用上，支持發(fā)展多種經(jīng)營。四是在開發(fā)項目上，要堅持各類項目并舉，效益型和安置型并舉。五是在經(jīng)濟成份上，堅持多種經(jīng)濟成分并存，大力發(fā)展個體經(jīng)濟和集體經(jīng)濟，切實做到合作共贏的合作理念，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略思路，做到投資主體多元化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，開發(fā)經(jīng)營專業(yè)化的經(jīng)營策略，這樣既保證了煤炭企業(yè)多元快速發(fā)展，又能有效規(guī)避多元化風險。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)；凝聚力；提高
一、企業(yè)凝聚力淺述
從企業(yè)中“企”字的結(jié)構(gòu)中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業(yè)的發(fā)展與人相脫離，將會完全喪失自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展源泉。所以，促使企業(yè)凝聚力得到顯著的提高，是直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展最終的成敗。
1.企業(yè)凝聚力基本概念
通常，我們所講的企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工的集合力，指的是將企業(yè)員工聚集在一起所形成的一種內(nèi)部力量，其包含著企業(yè)對員工的巨大吸引力，也包含著企業(yè)內(nèi)部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業(yè)員工的相關(guān)需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態(tài)，這樣才能夠促使企業(yè)員工組織群體歸屬感劇增，從而表現(xiàn)出強大的吸引力與粘結(jié)力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟利益、未來發(fā)展將產(chǎn)生很大程度的顯著影響，并且，企業(yè)凝聚力水平的高低將會成為衡量企業(yè)活力與企業(yè)生命力的主要指標。
2.企業(yè)凝聚力基本構(gòu)成
企業(yè)凝聚力主要表現(xiàn)在，企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展實際戰(zhàn)略與中長期發(fā)展目標的認同度、對企業(yè)經(jīng)營管理人才的認同度、對企業(yè)發(fā)展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關(guān)系著企業(yè)員工日常工作積極能動性，關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展。
二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力
各企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應(yīng)，這關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。
1.堅持“以人為本”的思想理念
著名管理學家彼得•德魯克認為：“企業(yè)只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展思想理念，最大限度上調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性，樹立現(xiàn)代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業(yè)員工心理的目的。
2.充分授權(quán)為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間
給企業(yè)員工發(fā)揮自我能力的廣闊空間。在一些企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，有的主管雖然表面上把相關(guān)工作交給下屬全權(quán)處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權(quán)僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創(chuàng)意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發(fā)揮出來。然而，完善授權(quán)不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應(yīng)變能力，員工創(chuàng)意性也能得到很好發(fā)揮，同時也體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業(yè)中得到重視與尊重，有利于創(chuàng)建企業(yè)與員工之間的信賴關(guān)系。譬如：居于全球領(lǐng)先行業(yè)的石化產(chǎn)品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業(yè)管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關(guān)權(quán)利完全授權(quán)給下屬，最終的結(jié)果是讓企業(yè)中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權(quán)利幫助他管理好公司，令同行們能夠?qū)λ粗亍Ｔ偃纾喝毡矩S田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無視人性的做法。
3.加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)
在企業(yè)發(fā)展當中，領(lǐng)導班子是領(lǐng)導核心力量，在企業(yè)中起到了決策性的作用，肩負著企業(yè)發(fā)展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領(lǐng)導班子可發(fā)揮其示范性作用，對企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業(yè)氛圍，可促使企業(yè)凝聚力的逐漸加強。
4.獎懲約束機制的不斷完善
企業(yè)唯有最大限度上調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性及創(chuàng)造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中占據(jù)一席之地，為此，企業(yè)管理部門需創(chuàng)建與企業(yè)員工自身績效直接相關(guān)的考核管理制度，促使企業(yè)人力資源管理效益最大化的實現(xiàn)。
5.創(chuàng)建立體考核模式
企業(yè)針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內(nèi)容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業(yè)績，這是績效考核的主要內(nèi)容；其次，了解員工的工作狀態(tài)，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內(nèi)在的心理動力，可很好的引發(fā)員工相關(guān)的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業(yè)責任心有著很大程度的影響，并且關(guān)乎著員工業(yè)績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業(yè)人力資源的科學合理配置。
6.培養(yǎng)員工的情感認同感
采取行之有效地科學方法促使員工與企業(yè)共進退，要知道，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的共同目的，企業(yè)員工唯有不斷努力，才能夠促使企業(yè)凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業(yè)當中，上級領(lǐng)導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業(yè)底層員工了解公司的經(jīng)營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠?qū)T工的意見融入到企業(yè)管理當中。真正的關(guān)心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫(yī)療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業(yè)工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結(jié)束語在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過程當中，人力資源管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵性的作用。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準，在此基礎(chǔ)上進行不斷的革新。創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)，通過行之有效地人力資源管理促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。
參考文獻：
[1]秦燕.淺談當前經(jīng)濟社會如何提高企業(yè)凝聚力[J].經(jīng)營與管理，2008，（7）：34.
