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【關鍵詞】煙草企業；人力資源；戰略研究
中圖分類號：C96 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力資源戰略對煙草企業發展的促進作用分析
人力資源戰略對煙草企業的促進作用主要體現在：人力資源戰略可以優化人力資源管理職能部門的職責，對煙草企業的人力資源能力進行科學的評判，有助于優化煙草企業的資源配置，并且提高了企業人力資源管理質量與效益；其次，人力資源戰略對煙草企業發展戰略具有促進作用，人力資源戰略的供需分析有助于企業戰略目標的預見性的提高，使煙草企業更能適應經濟環境的變化，為企業發展提供優秀的人力資源。
二、當前煙草企業人力資源管理工作的現狀
近年來，雖然人力資源管理在煙草企業的應用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認識還存在誤區，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發潛力的資源，沒有把它提升到企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。目前，煙草企業的人力資源戰略管理還有許多可以繼續完善的空間，比如，如何進一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學的設計績效評估體系、如何更全面的進行崗位分析與評價、如何進一步完善人才引進機制等等。
三、煙草企業如何做好人力資源管理戰略
卷煙上水平，人才是關鍵。煙草企業人力資源作為一種智力資源，是企業能夠長期穩定發展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素所在。時代的要求，企業發展的需要，對現代企業的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，做好煙草企業人力資源工作，應該從以下幾個方面努力：
1.人力資源管理戰略與煙草企業發展戰略相一致。人力資源戰略的制定應該以煙草企業的總體發展戰略為指導，以企業的發展目標為方向。煙草企業的發展目標就是通過優化配置各種資源實現經濟盈利，因此人力資源戰略就是要通過有效管理實現人力成本的最優化，提高員工的工作積極性，最終實現員工個人經濟利益和企業總體發展目標的一致發展。因此煙草企業的人力資源管理戰略在制定時，要充分考慮煙草企業的總體發展戰略，協調處理二者之間的關系。
2.堅持“以人為本”，為員工發展鋪平道路。員工是煙草企業發展的動力源泉，是企業發展的基礎。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機會。企業要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發展條件，實現員工與企業的共同發展。
3.制定各崗位員工職責，細化考核目標。煙草企業要根據煙草企業的發展管理模式與方法，根據煙草企業崗位要求建立完善的崗位員工職責機制，做好人力資源能力分析。同時結合年度崗效工資動態考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據企業的崗位特點，明確員工的權利與義務，并且采用成熟的員工的考核標準，將員工的考核目標細致化操作，制定標準化管理體系。總體來說，不同崗位的考核標準應在統一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業形成“庸者下，能者上”的用人機制。
4.建立完善富有成效的激勵機制。完善的激勵制度能夠激發煙草企業員工的潛力，調動員工的工作積極性，因此煙草企業要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責、定薪，達到物質激勵人的目的；其次是以培訓和發展激勵員工，通過為員工提供各種培訓活動和為員工提供多渠道的發展機會增強員工的工作積極性；最后是以企業文化激勵人，企業文化是企業發展的靈魂，是企業的軟實力，通過企業文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強員工的思想意識。
5.加大人才資源引進力度，完善人才公開、公平競爭機制。隨著煙草企業改革的逐步深化，有相當一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質等因素已難以適應相應崗位需要。各類技術人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業發展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內部培養，內部培養要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優秀人才脫穎而出創造良好的環境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機制。二是靠外部引進，校外人員具有經營工作經驗和技術專長，把他們引進安排到相應崗位上，并賦予相應的責、權、利，給他們以施展才華的空間。
三、結束語
企以才治，業以才興。市場形勢錯綜復雜，發展攻堅任務繁重，要打造世界一流企業，就必須擁有世界一流人才。煙草企業必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰略目標，統籌協調隊伍建設，實施人才強企戰略，大力培養高素質人才隊伍，為行業發展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進煙草企業的持續健康發展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。
參考文獻：
[1]高愷，夏祖國.企業技術創新與人力資源戰略選擇研究[J].價值工程，2011（23）.
[2]高佩華.企業不同發展階段的人力資源管理戰略研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊） 2011（12）.
一、堅持育人為本，推動企業整體素質的提升
企業面臨各類各樣的激烈競爭，要應對市場競爭促進企業科學發展，關鍵在于人。要注重對人才的培養，建立起培訓的長效機制，從而提高企業職工的素質，促進企業整體素質的提升。
1、培訓內容多樣化，促進人才全面發展。一是強化職工思想建設，緊緊圍繞企業發展的新形勢、新要求，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而進一步促進企業的安定穩定。二是強化“創爭”活動，大力開展崗位技能競賽，爭創“工人先鋒號”、“文明單位”，每年均評選優秀工作者進行表彰。通過這些營造團隊式、全員式和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。三是強化業務技能培訓。每年選送相關業務人員參加專業培訓，提升職工的技能和技巧。
2、注重培訓管理，建立長效機制。要根據企業實質，對培訓的需求進行充分的調研，制定詳細的培訓計劃，并對培訓流程進行閉環管理，即學習――考核――跟蹤―改進的閉環管理。特別是針對崗前培訓、專項培訓上，堅持形式多樣，增強靈活性和針對性，做好職工培訓的各項工作，以為企業發展提供一支技術力量強，思想素質高的隊伍。
二、明確責任，開拓性的做好本職工作
面對激烈競爭的市場，該如何積極應對、提高競爭力；如何趨利避害，順應競爭潮流；如何揚長避短，發揮資源優勢；如何細分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創新協調發展；是企業發展過程中，要解決的問題。
1、逐步落實促進企業發展?？倳浽赋觯骸翱茖W發展觀揭示的是發展的普遍規律，既要認真貫徹落實，又要充分考慮發展差異和不同情況，堅持一切從實際出發，根據實際條件和發展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強求一律，搞齊步走、一刀切?！币ㄟ^企業自身充分調研，完善企業經營模式，多元化營銷經營，尋求到最適合企業的經濟增長點。只有看到企業與競爭對手的差異，看到各自的特點，因事而異，因地制宜、因時制宜，講究經營管理的策略、方式、方法，對癥下藥，才能做到實事求是，與時俱進，實現企業和諧可持續發展。
2、精細管理促進管理規范化。企業要實現管理的規范化、制度化、科學化，一定要有章可循，有制可依。要求各部門要重視制度的廢、改、立。根據工作實際，及時修訂，建立起長效機制：一是修訂企業的崗位職責，促使各崗位明確責任，落實責任，做好各項工作。二是修訂各項制度，根據實際，進行考證修訂，夯實各項工作基礎，促進企業發展。
一、我國人力資源現狀
當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。
我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題?，F今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業人力資源管理
1、企業人力資源管理的作用
企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。
2、企業人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識，培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。
3、如何解決企業人力資源管理中出現的問題
企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經濟師人力資源管理
1、培養競爭意識
無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀最重要的是人才，如何培養人才的能力是企業經濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業中比較稀缺的，一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃，制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。
關鍵詞：小微企業；發展；問題及思考
作為地方經濟的重要組成部門，小微企業在彌補市場不足、繁榮區域經濟、創造物質財富、擴大就業和增加職工收入中發揮著重要作用，小微企業發展日益成為人們關注的熱點。樟樹市的小微企業發展現狀如何，怎樣扶持這些社會經濟的“幼兒”，提供“養料”使其健康茁壯成長，通過對我市小微企業的調查了解，探討破解發展難題的方法。
1 樟樹市小微企業發展現狀
截止到2014年底，我市有小微企業3900余戶（不含個體工商戶），占全市各類企業總數的80%，從業人員達7萬余人，為全市GDP貢獻了近50%，提高了五成以上的就業崗位。行業涉及制造業、房地產業、批發零售業、住宿餐飲業、交通運輸倉儲業和郵政業，其主要特點是：一是企業數量逐步上升，二是生產經營狀況逐漸平穩，三是企業規模慢慢擴大，四是涉足領域進一步拓寬。
2 樟樹市小微企業遇到的問題
通過對小微企業的調查了解，目前小微企業多數規模小、家底薄、實力差，在社會生活中處于弱勢地位，它們都不同程度的遇到發展難題，突出的問題如下。
2.1 用工成本和原材料價格上升
由于各地最低工資標準不斷上調，熟練工人難招等因素影響，小微企業用工成本上升較快，已成為企業當前面臨的首要突出問題。以樟樹為例，企業招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數的上漲，生活水平的提高，企業的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國內農產品等價格上漲，拉動其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運輸、管理等費用也有所提高，成本劇增，加重了企業負擔。
2.2 企業資金壓力進一步加劇
小微企業普遍原始資本積累不足，隨著企業的逐步發展壯大，對資金的需求極其渴望。受成立時間短、盈利水平低等因素制約，其內源融資能力有限，故而許多小微企業都有通過銀行機構或者是民間借款進行外源融資的強烈需求。但由于小微企業存在生產不穩定、效益預期難以預測等“先天不足”的短板，很難在金融系統獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業艱難生存，企業融資難現象較為突出。調查顯示，有八成的小微企業資金壓力較大。
2.3 政府對小微企業的優惠政策難落到實處
雖然國家近年來出臺了一系列扶持小微企業的政策措施，但企業很難真正得到實惠。例如“國家中小企業發展基金”對小微企業的支持，很多企業就沒法享受到，政府也沒有設立小微企業發展基金，部分不合理收費依然存在。小微企業只能靠自己的能力在經濟大潮中搖曳生存。
2.4 小微企業抗風險能力弱
小微企業與大型企業相比，在規模上處于弱勢，抗風險能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業沒有涉及或不愿涉及的領域發展，如一些新領域和一些細分程度特別高的市場。這就決定了其經營風險較大，破產率高，金融機構不敢輕易向其放貸。越沒有資金投入，企業發展越為困難，而行業間的激烈競爭，導致企業生存和發展的難度增加，風險加劇。
3 破解小微企業發展難題的思考
推動小微企業發展是一個世界性課題，這是由小微企業的地位和作用決定的。無論是在發達國家和地區還是在發展中國家和地區，小微企業都是推動經濟社會發展的最富創造性、最具活力的力量。在實地走訪、廣泛座談、發放問卷的基礎上，對我市小微企業進行了分析和論證。通過調研了解到，我市小微企業融資難問題比較突出，已成為制約小微企業發展的瓶頸，對如何破解這個難題，特提出如下建議和對策。
3.1 各級政府要為小微企業的發展多做文章
一是，市政府要高度重視小微企業的發展，要不折不扣地貫徹落實國家對小微企業的各項方針政策，結合本地經濟社會發展實際研究制定支持小微企業發展的具體辦法，為小微企業創造寬松的外部環境；積極做好協調服務工作，針對小微企業發展中的瓶頸問題，采取多種手段，幫助小微企業在引進資金、引進項目、引進技術、引進人才方面做工作，為企業轉型升級提供服務；建立小微企業幫扶機構，籌集幫扶資金，確保小微企業的問題有人問、有人管、有人幫。二是財政部門要加大財政補貼力度，落實支持小微企業發展的各項稅收優惠政策、加大財政資金支持力度，設立小微企業發展基金。三是工商稅務部門要減輕稅費，減免部分涉企收費項目并清理取消各種不合理收費，為小微企業發展營造良好的政策環境。
3.2 金融部門增加信貸支持
一是銀行要針對小微企業制定更加優惠的信貸政策，解決企業融資難問題；二是要降低成本、降低門檻，讓更多的小微企業享受信貸支持；三是要完善服務措施，努力提供“一站式”融資服務平臺，提高融資效率；四是要降低貸款利率水平，對符合一定條件的小微企業，在成長壯大過程中給予貸款貼息和風險補償。
關鍵詞：上市老字號企業；融資；持續發展能力
一、導論
中華老字號是中華民族燦爛的傳統文化所流傳下來的寶貴遺產，中華老字號企業也在長期發展中積累了巨大的無形財富。然而在市場競爭日益激烈、消費者需求更加多元化今天，很多老字號企業經營不善，頻頻破產。為了應對老字號發展困境的這一局面，商務部決定從2006年起在全國實施“振興老字號工程。2008年證監會等14部門也聯合下發《關于保護和促進老字號發展的若干意見》，支持符合條件的老字號企業上市，拓寬老字號企業的融資渠道。
上市融資作為股權融資的一種，因其募集資金的數量巨大、利于提高企業的知名度等原因使得越來越多的老字號企業希望通過該方式來籌集資金，擴張企業規模。國內現在上市的老字號企業超過30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白藥等消費者熟知的品牌。這些企業的成功上市不僅給企業自身帶來了新的發展契機，也為其他的老字號企業提供了有益借鑒。
本文通過對全聚德、片仔癀、貴州茅臺等老字號企業在上市以前和上市以后企業的發展狀況進行對比和分析，進而說明上市融資對于老字號企業發展的促進作用以及老字號在進行股權融資過程中出現的一些問題，從而為老字號企業總結一些發展經驗。
二、上市融資與老字號企業持續發展關系
1.兩家老字號企業成長能力數據分別比較與分析
表1 全聚德上市之前與上市之后發展能力數據對比（百分比）
資料來源：新浪財經——作者整理所得
由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相關資產等發生相當大的變化，而這種變化與全聚德公司的正常生產經營沒有必然的聯系，因此不予分析考慮。
由表1得知，在2005年，全聚德的主營業務收入增長率與凈資產增長率兩個數據基本趨同。同樣，2006年的主營業務收入增長率與凈資產增長率差額也相對不太大，為11.2532%。這說明在全聚德公司上市之前，企業的收入增長率與資產增長率的變化幅度基本一致，企業發展較為平穩。
而在2008年，企業上市之后，全聚德的主營業務收入增長率與凈資產增長率相差較大，為17.8278%。同樣，2009年的主營業務收入增長率和凈資產增長率也存在差額，為5.1217%。這說明在全聚德公司上市之后，企業的收入增長率大于資產增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業資產的增長，企業自身的核心發展能力較強。
同時可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企業的主營業務收入增長率都遠高于這兩年的總資產增長率，這說明企業的銷售增長是不是由企業的外延擴大再生產而引起的，而是依靠對核心資產的綜合運用而取得的。這也說明了全聚德在上市后運用資產經營活力的能力有了一定提高，這有利于企業的長遠發展。
表2 片仔癀上市之前和上市之后發展能力數據對比（百分比）
資料來源：新浪財經——作者整理所得
表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的凈資產數額等數據發生相當大的變化，而這種變化與片仔癀公司的正常生產經營沒有必然的聯系，因此不予分析考慮。
由表2得知，在2001年，片仔癀的主營業務收入增長率與凈資產增長率兩個數據差距很小，僅為2.1199%。同時，2006年的主營業務收入增長率與凈資產增長率差額也不太大，為3.3366%。這說明在片仔癀公司上市之前，企業的收入增長率與資產增長率的變化幅度基本一致，企業發展較為平穩。
而在2004年，企業上市之后，片仔癀的主營業務收入增長率與凈資產增長率相差較大，為21.2968%。同時，2005年的主營業務收入增長率同凈資產增長率也存在較大差額，為49.4271%。這說明在片仔癀公司上市之后，企業的收入增長率大于資產增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業資產的增長，企業自身的核心發展能力較強。
同時看到，片仔癀企業這五年中除了2003年，其主營業務收入增長率一直都高于企業的總資產增長率，這說明該企業的銷售增長不是由企業的外延擴大再生產而引起的，而是依靠對核心資產的綜合運用而取得的。但是在上市之后，主營業務收入增長率和總資產增長率之間的差距變得更大，這也更加說明了片仔癀在上市后運用資產經營活力的能力有了提高，這有利于企業的長遠發展。
總體來說，片仔癀在上市后發展和全聚德的發展軌跡相似。上市融資使企業平穩的發展趨勢變得更加強勁，增強了大家對片仔癀的企業發展預期。但是，其也暴露了企業發展的一些問題，如如何加強企業的管理、成產和營銷來利用上市后所獲得的大量資金來增強企業的獲利能力，從而滿足股東的需求。
2.上市融資為老字號企業持續發展所帶來的貢獻
從上述對兩個老字號上市企業的公司的發展能力的對比分析中，可以總結出上市為老字號企業的持續發展所帶來的有益方面。
首先，公司能上市，表明投資者對公司經營管理，發展前景等給予了積極的評價。上市融資可以使老字號企業對于資金和資本市場的敏銳度大大提高，公眾的監督也可以促使企業更好的完善和發展。上市融資還提高了老字號企業的市場地位和影響力，有助于公司樹立產品品牌形象，提高公司的業務擴張能力。
其次，上市融資帶來的資金流入可以為老字號企業進行自身的生產技術提供有力保障。而技術創新又是領導市場需求、擴大市場占有率、降低成本和高速增長的物質基礎，也是老字號企業能夠煥發活力、提高企業成長性的必要條件。
最后，上市融資使老字號擴大了企業規模，提高了市場占有率。而市場營運能力是企業成長的直接表現。老字號企業未來的成長性以及持續發展的潛力很大程度上依靠于企業自身的市場能力。
3.上市融資給老字號企業持續發展所帶來的新問題和挑戰
有些老字號是憑借它的神秘性得以存在的，配方的獨特性和保密性是大多老字號企業發展的基礎條件。而融資上市就必須揭開這層神秘的面紗，把它公開化、透明化，品牌的影響力也許因此而遞減。
由于上市，老字號企業將轉變為股份制公司，成了公眾性的公司，勢必會帶來股東體系的重組，甚至有大股東易主現象的出現，原來的老字號企業的經營策略和發展謀劃都面臨著被顛覆的風險。
三、結論
盡管民營企業已經取得了長足的進步，但是民營企業的發展也面臨著全新挑戰。一方面，世界經濟正在通過諸如WTO、IMF等國際組織把越來越多的國家和地區卷入經濟全球化，各大跨國公司均看好中國的市場潛力，紛紛登陸，在中國出現了全球競爭本地化的局面。本土民營企業的主要競爭對手將轉為外資企業。另一方面，世界范圍內科技革命突飛猛進，知識經濟的浪潮也在開始涌動。與此相適應，世界范圍內將出現大規模的產業結構重組。中國民營企業在其中如何定位，也十分值得深思。此外，我們也看到由于民營企業長期游離于計劃體制之外，擺脫了像國有企業那樣的計劃和行動約束，追求自我利益的機制得以強化，因而在其發展過程中出現了忽視乃至損害社會和他人的利益，諸如逃避納稅責任，生產假冒偽劣產品，污染環境，克扣員工工資和福利等社會責任缺失現象。這不僅制約了民營企業自身的健康發展，而且給社會也帶來了一定的負面影響。因此，探討政府對我國民營企業發展的引導問題，特別是民營企業的社會責任問題，對我國經濟社會全面發展具有十分重要的意義。
目前對民營企業政府引導問題的研究已經成為當前學術界的熱點課題之一。特別是民營企業的社會責任問題關系到民營企業的興衰，是民營企業研究的一個理論分支。深化對民營企業社會責任和引導問題的研究有助于我國民營企業把握市場需求的發展脈絡，認清市場經濟的發展方向，找出民營企業社會責任實踐中存在的問題，從而增強其把握市場的能力，獲得可持續發展的動力。加強民營企業市場引導的研究也有利于民營企業認識到自身在提高市場占有率方面的優勢和劣勢，從而突出優勢并在此基礎上構建核心競爭力，促使其走上健康發展的軌道。
針對當前存在的這些問題，著名學者唐世龍撰寫了《湖南民營企業成長的政府引導模式分析》。本書內容豐富，思路創新，一方面，總結到目前為止湖南民營企業的成長歷程、發展現狀、優劣勢分析，另一方面，對民營企業的政府引導和下一步發展趨勢進行理性預測，并提供許多針對性的建議和有益的參考。例如，本書運用市場競爭理論和政府規制理論，從企業管理層面研究政府引導民營企業發展問題，拓展了市場競爭理論和政府規制理論。再如，本書通過對湖南民營企業在社會責任和環境保護方面的實地調研和分析，了解湖南民營企業發展與政府引導實證研究領域的基本資料.找出湖南民營企業短壽的內在原因和壯大發展規律。
本書所采用的研究方法力求實現規范分析和實證研究的結合。規范分析為本書引出問題、認識問題、理解問題奠定了基礎，而翔實的實證研究則為進一步剖析問題、解決問題提供了依據。自20世紀90年代以來，國外的許多企業管理理論被介紹和引述過來，由此對我國企業經營管理產生了深遠的影響。但是，我們認為在政府引導企業發展的研究中盲目地跟從西方學者的研究成果是不恰當的，尤其是只接受某一國家或企業的模式而漠視本國實際環境背景更是不足取的。因此，如何全面地認識西方學術界和實踐界的政府管理企業發展模式，如何將這些理論應用于我國的實踐，如何從本質上把握政府引導模式的運行機制，是本研究的重要出發點。
與現有的湖南民營企業發展研究著作相比，本書有三個明顯特點：
1.針對性。本書是為湖南民營企業家量身定做的，充分考慮民營企業的實際環境和需要。本書在系統介紹國內外相關理論與觀點的基礎上，幫助民營企業家建立起相應知識背景，并結合我國民營企業發展的實際和運營難題，探討政府引導民營企業發展創新的途徑與手段，并對政府在引導民營企業創新運營的運作機理和基本特征做出比較深入的探討。民營企業可以有選擇地進行實踐，對企業運營中的主要方面進行針對性的重點提升。
2.實用性。本書注重實務性和可操作性。本書將提供大量翔實的有針對性的第一手材料，既有創業企業的成功經驗，也有知名企業的失敗教訓，有機地將生動的現實案例解析與管理學規律結合起來，深入淺出地介紹了企業運作精髓，強調制度規范和運作科學，為湖南民營企業家提供了經營原則和運作指南，同時對新的經濟背景下民營企業的戰略選擇進行深入探討。
摘 要 煤炭作為我國的主要能源，在國民經濟的發展中有著重要的意義。煤炭企業作為資源型依賴企業，隨著煤炭資源的日益枯竭以及新時期能源企業轉型跨越發展的要求，如何在深入落實國家能源企業轉型戰略的前提下全面提高企業的經濟效益已經關系到了企業的興衰成敗。本文主要介紹在轉型跨越發展的過程中煤炭企業如何有效提高企業經濟效益的途徑。
關鍵詞 煤炭企業 轉型跨越發展 提高效益
本文主要介紹能源企業如何利用國家積極推進能源企業轉型跨越發展的契機，切實提高企業經濟效益的途徑。主要從提高企業創新能力、建設以人為本的企業文化、科學管理以及以煤為主，多種經營的營銷手段四個方面進行論述。
一、通過提高創新能力提高企業經濟效益
創新是一個國家的靈魂，是一個民族不斷向前發展的動力，是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現。對于能源企業亦是如此，煤炭行業作為一個已經發展多年的行業，在現在的發展過程中已經收到環境問題的制約以及新型能源行業的沖擊。如何提高煤炭企業的創新能力已經成為制約煤炭企業發展的重要因素。
1.加快煤炭企業的人才培養及引進
不論科學技術如何發展，最終推動生產力發展的是人的力量。對于煤炭行業來說如何建設一支高素質具有創新思維與能力的人才隊伍事關煤炭企業的興衰。現代社會，優秀的人才看中的是企業的發展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業首先應當提升自己的競爭力，改善工作條件，以發展的姿態展示在世人面前。其次應當給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對于人才的創新成果應當給與獎勵，鼓勵更多的人加入到企業創新的進程中來。
2.建立有關企業創新的獎勵措施
將創新作為企業獎勵內容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業的創新行為中來。鼓勵企業的技術創新、制度創新，使員工能夠感受到企業創新給自己帶來的物質獎勵。這樣能夠使跟多的與員工參與企業的創新行為中來，人人都有創新的欲望，這樣在企業的發展過程中就能充分的發揮員工的主人翁意識，使每一位員工為企業的發展貢獻自己的力量。
二、建立以人為本的企業文化
以人為本是科學發展觀的核心內容，如何在企業發展的過程中凸顯以人為本的理念關系到企業持續長遠的發展。企業的管理者應當將以人為本做為企業的核心內容。以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人為本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大有著十分重要的意義。
1.人性化的規章制度
企業在制定規章制度時應當維護每一位職工的尊嚴，尊重每一位員工的人格。這不僅體現了管理者對于與員工的愛護更加體現利企業以人為本的發展戰略。企業尊重了員工的人格，保障了員工的權益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業的發展中來，有利于企業全面、快速、和諧的發展。
2.關注職工的環境
這里指的環境不僅僅包括職工的工作環境，也包括其生活環境。關心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現了企業對于職工的人文關懷。這樣能夠使職工切實的感受到企業的發展帶給自己生活的改變，享受企業發展帶來的福利。
三、科學管理
管理是企業永恒的主題。優秀企業文化的管理制度必然是科學、實用的管理方式的體現，其中科學是關鍵?？茖W管理就是在科學管理理念指導下管理企業，以最小的成本換取最大的經濟效益，而且規范企業管理制度需要徹底的執行和貫徹才能發揮效用。
隨著時展，現代企業的市場競爭越來越大，而且已經從以往的利益競爭逐漸轉化為先進人才競爭和先進管理手段的競爭。現代企業為了取得高速發展，那么科學的管理手段是企業中必不可少的因素。 首先，科學管理原理要求企業進行先進的人才戰略，先進的硬件專業；其次，科學管理原理要求現代企業達到一定得設施標準，不僅僅是客觀的物質條件而且尖端的技術也在其中得以體現。因此，科學管理原理是現代企業高速發展的必需品，他們之間是相互依存的關系，兩者都是現代社會發展的新步伐。一個現代化煤炭企業，應在科學管理上下功夫，狠抓成本管理、質量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產的各個環節優質高效地運轉。
四、以煤為主，多種經營
以煤為主，多種經營的途徑是提高煤炭企業的經濟效益的重要途徑。在發展戰略上著力將過去的以煤為主、多種經營的脫困模式，轉變為以煤為主，多業并舉，科學發展的快速增長模式。一是要充分利用現有的優越條件，以煤炭為依托，大力發展多種經營。要樹立效益觀念，找準項目發展第三產業，既能提高經濟效益又能安置企業的富余人員，使不適合煤炭企業的職工在市場經濟中各有其所。二是要在煤炭資源的綜合利用，以及提高煤炭品種做文章。三是在資源的利用上，支持發展多種經營。四是在開發項目上，要堅持各類項目并舉，效益型和安置型并舉。五是在經濟成份上，堅持多種經濟成分并存，大力發展個體經濟和集體經濟，切實做到合作共贏的合作理念，強強聯合的戰略思路，做到投資主體多元化，產業發展多元化，開發經營專業化的經營策略，這樣既保證了煤炭企業多元快速發展，又能有效規避多元化風險。
關鍵詞：人力資源；管理；企業；凝聚力；提高
一、企業凝聚力淺述
從企業中“企”字的結構中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業的發展與人相脫離，將會完全喪失自身企業發展的發展源泉。所以，促使企業凝聚力得到顯著的提高，是直接關系著企業發展最終的成敗。
1.企業凝聚力基本概念
通常，我們所講的企業凝聚力指的是企業員工的集合力，指的是將企業員工聚集在一起所形成的一種內部力量，其包含著企業對員工的巨大吸引力，也包含著企業內部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業員工的相關需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態，這樣才能夠促使企業員工組織群體歸屬感劇增，從而表現出強大的吸引力與粘結力。企業凝聚力是企業行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業的工作效率、經濟利益、未來發展將產生很大程度的顯著影響，并且，企業凝聚力水平的高低將會成為衡量企業活力與企業生命力的主要指標。
2.企業凝聚力基本構成
企業凝聚力主要表現在，企業員工對企業未來發展實際戰略與中長期發展目標的認同度、對企業經營管理人才的認同度、對企業發展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關系著企業員工日常工作積極能動性，關乎著企業的未來發展。
二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業凝聚力
各企業間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關系著企業未來發展的關鍵。
1.堅持“以人為本”的思想理念
著名管理學家彼得•德魯克認為：“企業只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業發展思想理念，最大限度上調動企業員工的積極能動性，樹立現代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業員工心理的目的。
2.充分授權為員工創造充分的發揮空間
給企業員工發揮自我能力的廣闊空間。在一些企業中可以發現，有的主管雖然表面上把相關工作交給下屬全權處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發揮出來。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應變能力，員工創意性也能得到很好發揮，同時也體現了企業領導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業中得到重視與尊重，有利于創建企業與員工之間的信賴關系。譬如：居于全球領先行業的石化產品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關權利完全授權給下屬，最終的結果是讓企業中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠對他敬重。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執行的做法是一種無視人性的做法。
3.加強領導班子自身建設
在企業發展當中，領導班子是領導核心力量，在企業中起到了決策性的作用，肩負著企業發展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領導班子可發揮其示范性作用，對企業的內部團結起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業氛圍，可促使企業凝聚力的逐漸加強。
4.獎懲約束機制的不斷完善
企業唯有最大限度上調動企業員工的積極能動性及創造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中占據一席之地，為此，企業管理部門需創建與企業員工自身績效直接相關的考核管理制度，促使企業人力資源管理效益最大化的實現。
5.創建立體考核模式
企業針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業績，這是績效考核的主要內容；其次，了解員工的工作狀態，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內在的心理動力，可很好的引發員工相關的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業責任心有著很大程度的影響，并且關乎著員工業績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業人力資源的科學合理配置。
6.培養員工的情感認同感
采取行之有效地科學方法促使員工與企業共進退，要知道，員工的發展是企業發展的共同目的，企業員工唯有不斷努力，才能夠促使企業凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業當中，上級領導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業底層員工了解公司的經營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠將員工的意見融入到企業管理當中。真正的關心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結束語在企業的日常管理及發展過程當中，人力資源管理發揮著非常關鍵性的作用。在社會經濟快速發展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。創建人力資源管理系統，通過行之有效地人力資源管理促使企業凝聚力得到全面的提高，推動企業健康、穩定的可持續發展下去。
參考文獻：
[1]秦燕.淺談當前經濟社會如何提高企業凝聚力[J].經營與管理，2008，（7）：34.
