時(shí)間：2023-03-21 17:04:43
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇設(shè)備維修管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備;維修;管理
農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中，由于工作環(huán)境不符或人為操作不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備變形、腐蝕、老化等故障，降低設(shè)備工作效率，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行造成負(fù)面影響。因此，應(yīng)重視農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修與管理以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
1新時(shí)期農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀
目前，在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技術(shù)推廣等方式使農(nóng)民通過(guò)科學(xué)技術(shù)手段獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，使用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備，能夠大大減少勞動(dòng)力的需求，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化能夠解放勞動(dòng)生產(chǎn)力、提高勞動(dòng)效率、增加農(nóng)業(yè)科技含量、促進(jìn)環(huán)保型效益農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)新時(shí)期農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息自動(dòng)化的廣泛普及，農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備被越來(lái)越多的農(nóng)民使用并認(rèn)可。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中，農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備雖然有省時(shí)省力等優(yōu)點(diǎn)；但由于機(jī)電設(shè)備的種類較多，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，每個(gè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)方式存在差異，造成同類機(jī)電設(shè)備在使用時(shí)，所產(chǎn)生的運(yùn)行狀態(tài)也不盡相同。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理時(shí)，需要根據(jù)不同類型設(shè)備的實(shí)際情況采取適宜的維修方式，確保農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備排除故障后能夠迅速展開(kāi)工作。對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備，在管理前均應(yīng)建立專業(yè)高效的管理維修方案，以應(yīng)對(duì)不同形式的故障維修。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維修管理主要包括：周期性維修檢測(cè)、科學(xué)性維修處理、事后維修處理和使用環(huán)境管理、設(shè)備備件應(yīng)急庫(kù)存管理、維修計(jì)劃預(yù)測(cè)管理、維修后質(zhì)量管理等。只有對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修相關(guān)因素實(shí)施有效管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修整體的全面管理，從而保證農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的正常應(yīng)用。
2農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修
2.1周期性維修檢查。在農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢查，系統(tǒng)化排除設(shè)備中存在的故障和問(wèn)題，減少對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的不必要影響；無(wú)論在設(shè)備銷售前還是銷售后，都應(yīng)周期性對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修檢查，一般對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行測(cè)試，觀察檢測(cè)設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)，判斷當(dāng)前運(yùn)行是否正常，并在設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后，檢測(cè)與運(yùn)行前是否一致無(wú)誤，經(jīng)過(guò)綜合的考察，確保設(shè)備的安全和無(wú)損。2.2維修設(shè)備要嚴(yán)謹(jǐn)。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提升設(shè)備質(zhì)量，開(kāi)發(fā)高效率的維修設(shè)備，改良現(xiàn)有維修方式的不足，用專業(yè)維修技術(shù)進(jìn)行維修；正確對(duì)待設(shè)備檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行正確處理，防患于未然。2.3設(shè)備故障處理。設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障，在保證自身安全的前提下，對(duì)仍在運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行停止，分析故障根源，用專業(yè)維修方法徹底解決故障；如果使用者不能自行維修，則應(yīng)該送到專業(yè)修理場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)，如果設(shè)備難以轉(zhuǎn)移，則要請(qǐng)專業(yè)人員前來(lái)維修。
3農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理
3.1設(shè)備使用環(huán)境管理。對(duì)設(shè)備使用者需要進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備使用的專業(yè)性指導(dǎo)，應(yīng)有專業(yè)人員在農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備使用中，檢查運(yùn)行環(huán)境是否符合設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，避免環(huán)境因素影響設(shè)備的正常使用。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)和操作方法提出應(yīng)該改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，確保機(jī)電設(shè)備的有序進(jìn)行，確保農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備安全、高效生產(chǎn)。3.2設(shè)備備件應(yīng)急庫(kù)存管理。在農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備需要維修時(shí)，提前做好設(shè)備備件的庫(kù)存，減少在維修過(guò)程中需要故障部件的額外準(zhǔn)備工作，提升維修效率保證設(shè)備及時(shí)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備庫(kù)存?zhèn)浼墓芾碚邞?yīng)權(quán)衡好所需的備件采購(gòu)，確保備件庫(kù)存充足。3.3設(shè)備維修計(jì)劃管理。在農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備維修前，根據(jù)具體的維修情況制訂所需備件、所需人力和時(shí)間等計(jì)劃，確保機(jī)電設(shè)備維修有序開(kāi)展。合理安排好人力、物力、財(cái)力能夠減少機(jī)電設(shè)備維修耗費(fèi)的時(shí)間，提高維修效率，使機(jī)電設(shè)備迅速投入生產(chǎn)運(yùn)行。提前維修計(jì)劃是一種預(yù)防性維修表現(xiàn)，能夠從容應(yīng)對(duì)故障，對(duì)設(shè)備迅速修復(fù)具有一定積極性。3.4設(shè)備維修質(zhì)量管理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備維修的質(zhì)量是后續(xù)工作能否順利進(jìn)行的保障。只有確保農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備維修工作的全面、徹底，避免紕漏，才能確保設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)，對(duì)設(shè)備維修后的質(zhì)量管理，是不可忽視的。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備為農(nóng)民節(jié)省了時(shí)間，提高了收益，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要促進(jìn)作用。但若確保農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則應(yīng)建立科學(xué)的維修與管理方案，提高農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。
作者:余德權(quán) 單位:龍陵縣勐糯鎮(zhèn)人民政府
參考文獻(xiàn)
[1]張茂華．農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修與管理對(duì)策．鄉(xiāng)村科技，2016，（20）
預(yù)防性維修模式是在計(jì)劃性維修模式的基礎(chǔ)上改進(jìn)而來(lái)，預(yù)防性維修模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用情況進(jìn)行預(yù)防性的維修，只有在機(jī)電設(shè)備可能出問(wèn)題時(shí)才會(huì)進(jìn)行預(yù)防性的維修，以避免機(jī)電設(shè)備在使用中出故障而導(dǎo)致非正常性停工。預(yù)防性維修模式降低了維修的頻次，在降低機(jī)電設(shè)備出故障影響生產(chǎn)的同時(shí)解決了因?yàn)橛?jì)劃維修模式中維修次數(shù)過(guò)多而對(duì)機(jī)電設(shè)備壽命的影響，并降低了維修機(jī)電設(shè)備的成本，是一種比較理想的機(jī)電設(shè)備維修模式。但是預(yù)防性維修模式與當(dāng)前正在發(fā)展的故障監(jiān)督和診斷處理等較為信息化和智能化的維修模式相比仍然有很多需要改進(jìn)的地方。
2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式存在的主要問(wèn)題
2．1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障隱患雖然很多的煤礦企業(yè)采用預(yù)防性的機(jī)電維修模式或者引進(jìn)了更新的機(jī)電設(shè)備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，仍然不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)面臨在生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備故障對(duì)于如今采煤業(yè)高度依賴機(jī)電設(shè)備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行而得到保障，如果機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障的隱患依然是當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式面臨的問(wèn)題。
2．2煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題，特別是當(dāng)前科技進(jìn)步非常快，煤礦企業(yè)都在不斷引進(jìn)各種各樣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而煤礦企業(yè)的維修隊(duì)伍卻沒(méi)有隨著設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行更新，造成當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)的排除。在煤礦企業(yè)的日常開(kāi)采過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的維修人員并不使用機(jī)電設(shè)備，造成很多時(shí)候當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)為了不影響正常的生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)常是由井下的工人進(jìn)行，而很多開(kāi)采工人并不具備維修機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)。而在維修過(guò)程中，同時(shí)也存在機(jī)電設(shè)備的維修人員缺乏對(duì)設(shè)備的實(shí)際使用的經(jīng)驗(yàn)，造成維修不到位的情況。
2．3不重視機(jī)電設(shè)備維修對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備維修過(guò)程中很多時(shí)候只注重維修機(jī)電設(shè)備本身，而忽略了將機(jī)電設(shè)備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機(jī)電設(shè)備，已經(jīng)不具備維修的價(jià)值卻還在使用，而不進(jìn)行更新，這部分機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機(jī)電設(shè)備對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不利。
3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的改進(jìn)建議及發(fā)展趨勢(shì)
3．1管理信息化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理信息化是未來(lái)煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式的發(fā)展方向之一。對(duì)于當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設(shè)備的維修成本，只有通過(guò)建立相應(yīng)的維修數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，并引進(jìn)智能化的機(jī)電設(shè)備，才能讓煤礦企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問(wèn)題，讓機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障前就將機(jī)電設(shè)備維修好。
3．2維修標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化是指建立系統(tǒng)的科學(xué)的機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的機(jī)電設(shè)備的使用情況制定標(biāo)準(zhǔn)的維修模式，對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備的故障都能找到相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，以提升當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化水平。機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化使得在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)有章可循有法可依，便于機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中的維修。
3．3效益最大化煤礦機(jī)電設(shè)備維修中選擇各種機(jī)電設(shè)備維修模式的目標(biāo)是降低機(jī)電設(shè)備故障對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電設(shè)備維修模式的改進(jìn)方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維修模式，對(duì)于已經(jīng)無(wú)維修價(jià)值或者維修的綜合價(jià)值不大的機(jī)電設(shè)備，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換或者升級(jí)為更為先進(jìn)的設(shè)備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
4小結(jié)
眾所周知，地鐵機(jī)電設(shè)備的維修并不是僅僅依賴于維修管理人員的理論素養(yǎng)或者專業(yè)素養(yǎng)就可以解決的，它需要的是全方位的技術(shù)型人才。而這些人才當(dāng)中，除了必須得具備很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)以及理論素質(zhì)外，維修管理工作人員的職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神等等都是十分需要的。這就需要地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理工作人員必須得全方位的提高自己的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能更好的處理技術(shù)問(wèn)題，也能夠極大的提高工作效率。
2地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理工作的問(wèn)題與改進(jìn)方法
在中國(guó)，常見(jiàn)的關(guān)于地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理工作主要可以分為兩大類，一個(gè)是：計(jì)劃性的維修工作，這種工作又被人們稱為是強(qiáng)制性的維修。對(duì)于這種維修方式，它所體現(xiàn)出來(lái)的特色是無(wú)論地鐵機(jī)電設(shè)備是否出現(xiàn)了問(wèn)題，只要到達(dá)了起始規(guī)定的維修時(shí)間，就必須得對(duì)其進(jìn)行維修管理。這種維修管理工作不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且無(wú)法檢測(cè)出地鐵機(jī)電設(shè)備真正出問(wèn)題的原因，不能夠及時(shí)的對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備的一些故障進(jìn)行維修，一旦耽誤了其維修就必然會(huì)影響人們的出行，造成一定的損失。而另一種則與第一類不同，這種工作方式是當(dāng)?shù)罔F機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題后對(duì)該設(shè)備進(jìn)行維修，這種維修方式也被稱之為被動(dòng)維修。雖然這種維修方式能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)故障的部分作出維修，但仍有其不足之處。比如：這種傳統(tǒng)的維修與管理方式很難做到從根本上解決設(shè)備出現(xiàn)的故障，只能從表面去進(jìn)行維修維護(hù)。那么究竟如何能夠提高工作效率，增大經(jīng)濟(jì)效益呢？可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行討論。1）不定時(shí)的展開(kāi)地鐵機(jī)電設(shè)備的檢查工作。這樣一來(lái)就能夠從根本上杜絕存在的安全隱患，能夠很好的保障地鐵機(jī)電設(shè)備的完整性從而保證地鐵的正常運(yùn)行。2）對(duì)于技術(shù)的監(jiān)督體系要逐步完善。因?yàn)樵诒ＷC地鐵機(jī)電設(shè)備維修工作的質(zhì)量的同時(shí)，技術(shù)的監(jiān)督體系占據(jù)著不可或缺的重要角色的地位。對(duì)于技術(shù)監(jiān)督來(lái)說(shuō)，它的作用是不言而喻的，因?yàn)樗粌H僅能夠?qū)τ诰S修管理工作人員的實(shí)際能力的提升有著督促作用，還能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)確定出地鐵機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并找出對(duì)應(yīng)的解決方法，使得地鐵機(jī)電設(shè)備問(wèn)題變得簡(jiǎn)單有序，包裝地鐵的正常運(yùn)行。3）可以開(kāi)展關(guān)于預(yù)防的維修工作。在平常的機(jī)電設(shè)備的維修管理工作中，工作人員應(yīng)該常常注重在地鐵機(jī)電設(shè)備的維修管理工作中，要著重的把預(yù)防性修養(yǎng)維護(hù)理論用于其中，并且工作人員還要重視總結(jié)和歸納出將理論付諸于實(shí)踐所產(chǎn)生的一些影響以及分析出這種做法的優(yōu)劣之處。通過(guò)對(duì)實(shí)踐結(jié)果的分析和總結(jié)，工作人員可以得到相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的某種狀況，確定出小范圍的需要維修的地方。這樣一來(lái)，不僅僅大大的提高了工作人員的工作效率，更不會(huì)耽誤地鐵的正常工作，而且還能夠極大的降低維修管理工作對(duì)地鐵自身產(chǎn)生的一些影響。通過(guò)提前做好的預(yù)防工作，針對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的一些情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)的解決方案，這樣一來(lái)，當(dāng)?shù)罔F的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)解決這些故障，從而保證了地鐵的出行情況。在地鐵機(jī)電設(shè)備的維修管理工作的設(shè)計(jì)，更多的是要考慮實(shí)際情況的運(yùn)用。工作人員只有在不斷地提高對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理的預(yù)防性，才能夠提高地鐵機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，從而地鐵機(jī)電維修管理工作才能夠得到相應(yīng)的發(fā)展。4）提高維修工人的工作熱情。工人心情的好壞自然也會(huì)影響著他的工作效率，因此企業(yè)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境將會(huì)大大的改善工人的工作熱情，工作效率自然也會(huì)提高，這就保證了地鐵機(jī)電設(shè)備維修的高效性。
3結(jié)束語(yǔ)
旅游客運(yùn)索道屬于機(jī)電一體化的運(yùn)輸設(shè)備，其作用是向乘客提供旅游運(yùn)輸服務(wù)。索道運(yùn)行的安全性是旅游景區(qū)運(yùn)送游客的客運(yùn)裝置的基本要求。其次，作為旅游服務(wù)業(yè)的一種服務(wù)內(nèi)容，特別對(duì)向客人提供舒適便捷的服務(wù)作為關(guān)鍵，因此舒適可靠性的索道運(yùn)行成為索道運(yùn)行工作中的必然要求。與此同時(shí)，由于大多數(shù)旅游客運(yùn)索道都是從山地、河流等地形復(fù)雜區(qū)域內(nèi)跨越，而通常又是架空運(yùn)行的，使其自身存在一定的危險(xiǎn)性。因此，應(yīng)對(duì)索道設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的可靠性和安全性提出較高的要求。正是由于客運(yùn)索道設(shè)備自身存在的這些特點(diǎn)，則應(yīng)從索道設(shè)備的安全性和可靠性作為維修的重點(diǎn)，并將其作為設(shè)備維修的核心要求得到應(yīng)用。
2索道設(shè)備故障產(chǎn)生的原因
2.1不合理的設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)具體索道時(shí)，應(yīng)對(duì)極限氣溫、風(fēng)負(fù)荷、負(fù)荷不均勻情況、車身?yè)u晃狀況以及塔架之間的相互關(guān)系進(jìn)行充分考慮。運(yùn)用不合理的結(jié)構(gòu)、低質(zhì)量的設(shè)備以及不合適的材料都會(huì)造成事故的產(chǎn)生。其次，索道的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足不同用戶對(duì)功能的要求。
2.2制造過(guò)程中產(chǎn)生的誤差由于設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中不可能將制造、安裝的方法及步驟進(jìn)行詳細(xì)地表明。因此，較差的焊接質(zhì)量、不當(dāng)?shù)挠瓦x擇以及錯(cuò)誤的部分裝配等因素都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生安全問(wèn)題。
2.3薄弱的質(zhì)量控制在索道設(shè)備出廠前及定期維修中，應(yīng)對(duì)安全上產(chǎn)生重要作用的零部件開(kāi)展無(wú)損探傷檢查，例如：鋼繩、抱索器等。
2.4安裝和裝配上產(chǎn)生的差錯(cuò)確保索道的安裝裝配達(dá)到正確無(wú)誤，若系統(tǒng)在安裝和裝配上產(chǎn)生差錯(cuò)，則會(huì)對(duì)原本設(shè)計(jì)好的安全設(shè)備造成影響。
2.5不合理的操作規(guī)程制定正確的制造、安裝和操作規(guī)程，關(guān)系到索道系統(tǒng)的維護(hù)檢修和正常運(yùn)行。操作規(guī)程應(yīng)做到清楚完成，簡(jiǎn)要明了地提供給操作維護(hù)人員。
2.6操作人員對(duì)操作規(guī)程的了解不夠全面通過(guò)分析重大安全事故表明，事故產(chǎn)生的原因是由于操作人員對(duì)程序的不全面了解。所以，要求全體操作人員掌握安全操作規(guī)程。
3索道設(shè)備的維修方法
3.1小修根據(jù)工作范圍的不同，可以將索道設(shè)備的檢修周期分為小修、中修和大修三種類型，其作用是在索道零部件失效之前，及時(shí)更換和維護(hù)零部件。
3.2中修每間隔半年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次中修，采用解體維護(hù)的方式對(duì)索道設(shè)備的主要部件進(jìn)行處理。①驅(qū)動(dòng)機(jī)上主減速機(jī)的維修。作為索道的關(guān)鍵部位，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注減速機(jī)的維修和保養(yǎng)。②索道設(shè)備上各齒輪的維修。應(yīng)對(duì)每個(gè)齒輪實(shí)施逐個(gè)檢查，對(duì)表面是否有點(diǎn)蝕進(jìn)行仔細(xì)觀察，但又少量的點(diǎn)蝕問(wèn)題產(chǎn)生，仍可對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)使用，但應(yīng)將檢修周期進(jìn)行適當(dāng)縮短。在進(jìn)行再次檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)點(diǎn)蝕存在快速的發(fā)展，齒面會(huì)有嚴(yán)重的磨損和刮傷產(chǎn)生時(shí)，會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)烈的振動(dòng)和噪音，齒輪無(wú)法正常工作時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)新的齒輪進(jìn)行更換。③對(duì)固定式抱索器的夾持位置進(jìn)行改變。在中修過(guò)程中，應(yīng)對(duì)固定式抱索器索道的夾持位置進(jìn)行改變。④軸承的維修。結(jié)合軸承手冊(cè)中的額要求開(kāi)展具體的操作。⑤前世制動(dòng)器的維修。在驅(qū)動(dòng)輪上的安全制動(dòng)閘上對(duì)鉗式制動(dòng)器進(jìn)行直接安裝。
3.3大修大修應(yīng)每隔半年進(jìn)行一次，為了使索道設(shè)備完全恢復(fù)正常且滿足設(shè)計(jì)能力，運(yùn)用設(shè)備更換、階梯和徹底整修的方法進(jìn)行處理，包含中修的全部?jī)?nèi)容。
4結(jié)語(yǔ)
設(shè)備管理功能主要針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，自設(shè)備入場(chǎng)開(kāi)始工作之前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的并且對(duì)每一件設(shè)備機(jī)那里信息表，例如對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、安全使用期限以及每次設(shè)備運(yùn)行、檢修情況等等信息，并且需要對(duì)設(shè)備信息庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，數(shù)據(jù)信息是作為分析設(shè)備故障的原始材料，有利于提升設(shè)備的管理水平。
2.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及故障維修管理
設(shè)備運(yùn)行管理主要是對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、消缺處理、事故處理、故障處理和檢修驗(yàn)收等工作的管理，對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)和故障信息詳細(xì)記錄，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息主要包括計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間、計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、應(yīng)運(yùn)行時(shí)間和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間等信息的管理，而管理人員則是根據(jù)這些對(duì)設(shè)備制定合理的的維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)設(shè)備可能的故障進(jìn)行預(yù)判，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立刻組織維修對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行分析，快速尋找出故障點(diǎn)，之后進(jìn)行維修，同時(shí)還需要將設(shè)備故障原因信息記錄到設(shè)備故障信息中，設(shè)備故障信息中主要為設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、維修時(shí)間、故障描述以及相關(guān)部件的性能與更換情況等等，以便下次設(shè)備故障可作為分析資料。
3.設(shè)備維護(hù)管理
設(shè)備維護(hù)通過(guò)對(duì)設(shè)備各方面進(jìn)行定期檢修，從而確保機(jī)器設(shè)備及其零部件安全使用，有效的預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，每次認(rèn)真記錄設(shè)備檢測(cè)情況，以便對(duì)后期的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行做出合理的改變，這是與當(dāng)前設(shè)備的工作環(huán)境有關(guān)，如果設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備維護(hù)周期比較短，反之設(shè)備維護(hù)周期較長(zhǎng)，同時(shí)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定合理維護(hù)方案，將維護(hù)對(duì)象、維護(hù)人員以及維修工具安排好，以便在設(shè)備出現(xiàn)的時(shí)候?qū)υO(shè)備進(jìn)行檢修，防止因設(shè)備維修而給企業(yè)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.結(jié)束語(yǔ)
各生產(chǎn)部門每年提前兩個(gè)月按照統(tǒng)一表格進(jìn)行檢維修項(xiàng)目申報(bào)，包括項(xiàng)目名稱、檢維修方案、人員（單位）、安全措施、質(zhì)量要求、進(jìn)度原則、所需材料、監(jiān)督人員、類型、部門（單元）等信息。由主管部門統(tǒng)一繪制網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度表、開(kāi)停車吹掃置換進(jìn)度表、抽加盲板建圖和動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)平面示意圖及有限空間作業(yè)平面示意圖、安全檢查人員網(wǎng)絡(luò)圖等。其中定方案、定人員（單位）、定安全措施、定質(zhì)量要求、定進(jìn)度原則為重點(diǎn)“五定”，其具體要求是：（1）定方案：編制方案的目的、依據(jù)、適用范圍及其他相關(guān)事宜；明確具體任務(wù)、起止時(shí)間；制定合理的組織措施；對(duì)檢維修內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)；提出有針對(duì)性的安全措施或安全方案。（2）定人員：根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的檢修人員，從事檢維修工作。可以是天宏公司內(nèi)部作業(yè)人員，也可以是承包商作業(yè)人員，但都需要對(duì)參加人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。（3）定安全措施：安全措施是針對(duì)檢維修方案中危險(xiǎn)有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果而制定的。（4）定檢維修質(zhì)量：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)是必須要考慮的和重視的。（5）定檢維修進(jìn)度：科學(xué)安排工期，合理安排進(jìn)度，不能盲目趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量和作業(yè)安全。
2檢維修進(jìn)行實(shí)施時(shí)，應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)程序
在以上年度綜合檢維修計(jì)劃制定出來(lái)以后，就可以按照公司統(tǒng)一安排進(jìn)行檢維修工作的具體實(shí)施了，一般分為以下三個(gè)階段：（1）檢維修前：——進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素識(shí)別；——編制具體的檢維修施工方案；——辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)；——對(duì)檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；——檢維修前對(duì)安全控制措施進(jìn)行確認(rèn)；——為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)保護(hù)用品；——辦理各種作業(yè)許可證。（2）檢維修實(shí)施過(guò)程：按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求和方案進(jìn)行檢維修作業(yè)施工，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。——施工人員按照檢維修施工方案施工作業(yè)——相關(guān)人員按照安全檢查人員網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（3）檢維修后：檢維修作業(yè)完成后根據(jù)檢維修實(shí)施方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條件及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。——相關(guān)人員按照驗(yàn)收單參與現(xiàn)場(chǎng)檢維修項(xiàng)目完工驗(yàn)收——生產(chǎn)人員與檢維修人員完成檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化的檢修順序就是要對(duì)檢維修工作的每一個(gè)程序中的每一項(xiàng)內(nèi)容都有詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明，用什么工具，按什么順序以及做到什么程度都有明確的規(guī)定，全體檢維修人員則嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過(guò)這一系列的標(biāo)準(zhǔn)化程序的落實(shí)來(lái)保證最終的檢維修工作質(zhì)量。
3檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的效果
檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的技術(shù)過(guò)程和識(shí)別過(guò)程，我們通過(guò)應(yīng)用檢維修標(biāo)準(zhǔn)化程序，給我們的工作帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在地好處：
3.1使檢維修工作得以安全、可靠、有序的進(jìn)行對(duì)比公司使用檢維修標(biāo)準(zhǔn)化前后數(shù)據(jù)可以明顯看到這一效果：2009年項(xiàng)目數(shù)量138項(xiàng)，2人燙傷，1人震聾，2010年項(xiàng)目數(shù)量135項(xiàng)，一人墜落，2011年項(xiàng)目數(shù)量140項(xiàng)，3人窒息。2012年使用標(biāo)準(zhǔn)化后項(xiàng)目數(shù)量142項(xiàng)，0傷亡事故。
3.2使檢維修工作得以經(jīng)濟(jì)、高效的完成2009年項(xiàng)目數(shù)量138項(xiàng)，工期60天，支出600萬(wàn)，合格率95%，2010年項(xiàng)目數(shù)量135項(xiàng)，工期60天，支出605萬(wàn)，合格率92%，2011年項(xiàng)目數(shù)量140項(xiàng)，工期62天，支出620萬(wàn)，而2012年使用標(biāo)準(zhǔn)化后項(xiàng)目數(shù)量142項(xiàng)，工期大幅縮短至45天，而支出費(fèi)用在項(xiàng)目增加的情況下卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年，僅為503萬(wàn)。這說(shuō)明使用標(biāo)準(zhǔn)化后檢維修工作得以科學(xué)安排，直奔設(shè)備問(wèn)題的核心，減少了盲目的支出。
3.3培養(yǎng)出一支正規(guī)的檢維修隊(duì)伍檢維修工作對(duì)人員具有較高的技能水平要求，而公司現(xiàn)有的人員技能結(jié)構(gòu)處于中高級(jí)數(shù)量少，初級(jí)數(shù)量多這么一個(gè)不平衡的狀態(tài)，對(duì)于占大多數(shù)的初級(jí)水平員工，一方面會(huì)出現(xiàn)檢修質(zhì)量不受控，另一方面由于這些人員還不能獨(dú)立上崗操作，就會(huì)造成隊(duì)伍力量不足，資源浪費(fèi)的情況，通過(guò)執(zhí)行檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化，能夠使檢維修人員明白自己要做準(zhǔn)備什么、干什么、怎樣去干，每一步的標(biāo)準(zhǔn)是什么，由此加深了對(duì)方案的理解，可操作性，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展，避免了人員技能水平不高等因素對(duì)工作質(zhì)量造成的影響，從而提高了隊(duì)伍技術(shù)水平。
4結(jié)語(yǔ)
[論文摘要]醫(yī)院器械是醫(yī)療診療的現(xiàn)代化工具和保證醫(yī)院正常運(yùn)行的必要條件，我國(guó)的醫(yī)療器械管理還處于較為松散的方式，沒(méi)有專門的設(shè)備管理人員、部門或機(jī)構(gòu)。隨著我國(guó)醫(yī)院規(guī)范化管理工作的推進(jìn)，醫(yī)院器械現(xiàn)代化管理成為醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，且正為越來(lái)越多的醫(yī)院所共識(shí)。
隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療器械在現(xiàn)代的診療活動(dòng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。醫(yī)療器械是創(chuàng)辦醫(yī)院的基本條件，醫(yī)院設(shè)備的好壞，對(duì)診斷、治療工作有著直接的關(guān)系。如果醫(yī)院設(shè)備經(jīng)常損壞，完好率很低，精度不可靠，結(jié)果可信度差，無(wú)法提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，就會(huì)影響診斷、治療和科研水平。醫(yī)療器械數(shù)量與質(zhì)量增加的同時(shí)，器械的維修問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。同時(shí)現(xiàn)階段受維修水平偏低、維修技術(shù)手段落后、管理制度滯后等客觀因素的影響，這種問(wèn)題更加嚴(yán)重。本人從事這方面管理工作多年，對(duì)這方面的問(wèn)題深有感觸，在此談些看法供參考，希望更好地為臨床診治工作提供服務(wù)。
1醫(yī)療器械維修管理的現(xiàn)狀
1.1管理制度滯后
盡管目前醫(yī)院管理制度已相對(duì)完善，然而醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修機(jī)構(gòu)卻成了醫(yī)院管理的盲區(qū),多數(shù)醫(yī)院管理制度與現(xiàn)代醫(yī)療器械設(shè)備維修管理的要求不相適應(yīng)。特別是有關(guān)機(jī)構(gòu)人員組成、占醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例、學(xué)歷要求、準(zhǔn)入資格等在衛(wèi)生政策制度中沒(méi)有明確規(guī)定。還有在中小醫(yī)院，維修部門在這里很容易被忽視，多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有詳盡的維修工作制度，維修人員分工不明確，他們什么都得修。也就是說(shuō)維修人員什么器械都得會(huì)修，什么都不能精修。
1.2維修手段落后
盡管隨意醫(yī)療器械設(shè)備的不斷發(fā)展，部分醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備維修條件有所改善。但這種改善與現(xiàn)代醫(yī)療器械設(shè)備的維護(hù)要求相差甚遠(yuǎn)，維修工具，檢測(cè)手段仍是陳舊的。其原因是醫(yī)院自身不愿意對(duì)維修機(jī)構(gòu)的設(shè)備有更大的設(shè)人，因?yàn)檫@種投入的回報(bào)不是顯著的，難有立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)據(jù)有關(guān)資料，在中小醫(yī)院，從事維修工作的人員大多為中等以下學(xué)歷，未受過(guò)高等教育，技能單一、知識(shí)面窄、技術(shù)水平提高慢，這也是制約中小醫(yī)院醫(yī)療器械發(fā)展的重要因素。
1.3缺乏定期維修與忽視管理
實(shí)踐證明，常用的醫(yī)療器械如果得不到有效地維修和定期保養(yǎng)，且不時(shí)有違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，那么它們的使用壽命將大大縮短。同時(shí)繁重的醫(yī)療工作使護(hù)理人員忽視了醫(yī)療器械的管理。在醫(yī)院，由于病員多護(hù)理人員少的矛盾長(zhǎng)期存在，致使護(hù)士上班后只顧于應(yīng)付繁重的護(hù)理工作，而無(wú)暇顧及其它。即使在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時(shí)糾正。交班時(shí)又忘記囑咐接班護(hù)士，導(dǎo)致這些不足缺乏有效地管理。
醫(yī)療器械設(shè)備不僅僅是一種醫(yī)療服務(wù)手段，它的好壞還直接或間接影響著醫(yī)院形象與聲譽(yù)，也影響著醫(yī)務(wù)人員情緒及行為。因此．醫(yī)療器械設(shè)備的維修不能理解為一般性的修修補(bǔ)補(bǔ)，維修人員需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心、全心全意為醫(yī)療工作服務(wù)的思想品德。為此我們認(rèn)為．醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理應(yīng)把握如下原則：(1)提高工程技術(shù)人員的文化素養(yǎng)；
(2)培養(yǎng)具有敬業(yè)精神的工程技術(shù)人員；(3)建立并完善目標(biāo)管理制度及相應(yīng)運(yùn)作規(guī)則。
2醫(yī)療器械維修的現(xiàn)代化管理的對(duì)策與方法
醫(yī)療器械設(shè)備是醫(yī)院資產(chǎn)的核心部分，中小型醫(yī)院設(shè)備總值則幾千萬(wàn)元人民幣，大型醫(yī)院超過(guò)億元人民幣。必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院器械維修的現(xiàn)代化管理。
2.1制定醫(yī)療設(shè)備維修管理制度
首先建立醫(yī)療器械維修人員的準(zhǔn)入制度，引入正確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，完善保養(yǎng)制度，做好維修人員的分工，劃分責(zé)任，大型器械要有專門的維修人員負(fù)責(zé)日常的保養(yǎng)維修。同時(shí)管理制度應(yīng)包括維修機(jī)構(gòu)的組織管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、維修人員責(zé)任細(xì)則、維修設(shè)施管理、事故責(zé)任細(xì)則、維修設(shè)備檔案管理、報(bào)廢賠償制度、人員考核及培訓(xùn)、維修經(jīng)費(fèi)保障管理等。必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院維修機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，提高維修質(zhì)量．降低維修成本。主管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)應(yīng)包括：組織制訂或督促執(zhí)行醫(yī)療器械設(shè)備維修管理制度．組織審查維修機(jī)構(gòu)工作規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施．審批維修機(jī)構(gòu)開(kāi)支方案等。對(duì)工程技術(shù)人員合理分工，嚴(yán)格管理，使其全方位為臨床醫(yī)療服務(wù)，最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。最大限度地延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的使用時(shí)間。維修工程技術(shù)人員接聽(tīng)報(bào)修電話時(shí)做好電話記錄，如報(bào)修設(shè)備、時(shí)間、病區(qū)、維修質(zhì)量和工作量，這些也是發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，同時(shí)有利于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督，更為臨床科室提供了方便，他們不需要考慮請(qǐng)誰(shuí)來(lái)修理等這樣的事情，只需打個(gè)電話就能解決問(wèn)題。
2.2實(shí)行科學(xué)管理方法
醫(yī)療器械的維修是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術(shù)的同時(shí)，還必須借助于醫(yī)療器械的技術(shù)記載，設(shè)立技術(shù)檔案，這對(duì)于大型精密儀器是必要的，否則會(huì)給維修工作帶來(lái)很大困難。逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫(kù)，這對(duì)設(shè)備故障診斷有著重要的參考價(jià)值。同時(shí)也要建立信息反饋系統(tǒng)，其方法是，收集整理現(xiàn)有資料分類存檔，維修技術(shù)人員也應(yīng)搜集資料存檔，如：(1)檢測(cè)儀器，(2)修理工具；(3)儲(chǔ)存?zhèn)浼?4)經(jīng)費(fèi)使用；(5)維修記錄，(6)故障分析；(7)維修計(jì)劃；(8)維修信息等。所以，應(yīng)當(dāng)收集整理現(xiàn)有資料進(jìn)行分類存檔。有條件的單位可建立醫(yī)療器械維修管理微機(jī)系統(tǒng)，并組織計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，擴(kuò)大信息容量，滿足維修管理工作的需要。一般來(lái)講，醫(yī)療器械配件供應(yīng)問(wèn)題一直難以解決，這與儀器、零件不斷更新有關(guān)，靠廠家供應(yīng)有困難，維修站過(guò)了保修期維修費(fèi)用昂貴。那么實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械維修備件儲(chǔ)備社會(huì)化是必要的。
總之，在實(shí)際維修工作中，上述的維修對(duì)策和方法還是不夠的，要根據(jù)實(shí)際仔細(xì)分析，靈活運(yùn)用，有機(jī)結(jié)合。注意總結(jié)才能得心應(yīng)手。
參考文獻(xiàn)
[1]闡鳳田．淺談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理．醫(yī)院管理論壇．2004，2(88)：39～40．
[2]畢光迎，李國(guó)勝．如何搞好醫(yī)院設(shè)備管理．國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào)．2003，1：108～111．
[3]楊旭、張丹、馬虹，醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)的思考，醫(yī)院管理雜志，2000，7(3)：218～219．
[4]錢治淮，賈彥，醫(yī)療設(shè)備的使用管理與效益評(píng)估，中國(guó)醫(yī)院管理，2OOO，20(9)：45．
[5]駱漢生，祖寧先，陳葵，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修實(shí)行二級(jí)核算的實(shí)踐，中國(guó)醫(yī)院管理，2OO0，20(4)：55～56．
[6]謝松城，徐偉偉．醫(yī)療設(shè)備管理與技術(shù)規(guī)范[M]．杭州：浙江大學(xué)出版社，20O4．
為分析目前醫(yī)院設(shè)備管理部門的人員現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，提出解決方案，文章通過(guò)分析目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院設(shè)備管理部門人員現(xiàn)狀，結(jié)合某院實(shí)際，提出改革建議。結(jié)果顯示，目前醫(yī)院設(shè)備管理的部門發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、人員配置以及繼續(xù)教育并不能得到醫(yī)院應(yīng)有的重視，急需改變現(xiàn)狀。文章最后得出結(jié)論，醫(yī)院需充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理在醫(yī)院管理中的重要性、完善人才準(zhǔn)入制度、加強(qiáng)繼續(xù)教育管理，同時(shí)以醫(yī)院文化建設(shè)助推設(shè)備管理的發(fā)展，使其更好地為臨床醫(yī)療工作服務(wù)。
關(guān)鍵詞：
設(shè)備管理；醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員；現(xiàn)狀；對(duì)策
近年來(lái)，醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，促使各種先進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備成為醫(yī)院各類診療活動(dòng)中不可或缺的硬件設(shè)施。可以說(shuō)，臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展，甚至是決定性作用［1］。醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的增加，隨之而來(lái)的是龐大的設(shè)備管理工作，如何指導(dǎo)臨床醫(yī)技人員正確使用醫(yī)療設(shè)備、如何進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與故障維修，如何及時(shí)做好設(shè)備更新與升級(jí)，保證設(shè)備工作狀態(tài)良好，助推醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，就成為設(shè)備管理部門面臨的重點(diǎn)工作，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的新課題［2］，而醫(yī)院從事設(shè)備管理的人員在其中則擔(dān)任了重要的角色。但是，目前大多數(shù)醫(yī)院設(shè)備管理部門的發(fā)展并不樂(lè)觀，學(xué)科建設(shè)以及人員培訓(xùn)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視等，導(dǎo)致醫(yī)院的設(shè)備管理工作處于滯后狀態(tài)，嚴(yán)重影響醫(yī)院發(fā)展。
1設(shè)備管理部門與人員現(xiàn)狀分析
醫(yī)院設(shè)備管理部門的主體是醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)用設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及使用監(jiān)管工作。醫(yī)學(xué)工程作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展起步較晚，目前在大多數(shù)醫(yī)院的定位不是很統(tǒng)一，有的定位為醫(yī)技科室，有的定位為行政職能科室卻未能充分發(fā)揮管理職能，有的則直接定位為后勤保障部門［3-4］。以某三甲醫(yī)院為例，該院將全院除藥品外的各類醫(yī)用、民用設(shè)備與物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，成立設(shè)備、物資管理部門，負(fù)責(zé)全院設(shè)備維修維護(hù)、采購(gòu)以及物資保管、配送等工作。目前該院實(shí)行醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級(jí)管理制度，具體工作由設(shè)備管理部門牽頭，黨院辦、財(cái)務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、信息中心、人力資源與發(fā)展改革等多部門共同參與。但該委員會(huì)較為側(cè)重設(shè)備的購(gòu)置管理，對(duì)于設(shè)備購(gòu)入后的使用、保養(yǎng)、維修并未給予充分重視。
1.1設(shè)備管理部門在醫(yī)院的整體地位不高，不受重視一直以來(lái)，設(shè)備管理部門并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，大家普遍認(rèn)為醫(yī)院的主體是醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)護(hù)人員，認(rèn)為醫(yī)用設(shè)備僅是醫(yī)療事業(yè)的補(bǔ)充［5］，而忽略了其作為醫(yī)療技術(shù)載體的重要作用，致使設(shè)備管理工作處于相對(duì)次要的地位，設(shè)備部門僅負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的定期保養(yǎng)與故障維修，忽略其管理職能。長(zhǎng)此以往，設(shè)備管理規(guī)劃、專業(yè)人員配置、先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)等得不到充分重視與規(guī)劃，重醫(yī)輕工的思想勢(shì)必會(huì)影響設(shè)備管理從業(yè)人員積極性。
1.2設(shè)備管理人員配置不足在醫(yī)院，設(shè)備管理部門屬于輔助科室，其業(yè)務(wù)人員的配置與補(bǔ)充遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及全院各類設(shè)備的購(gòu)置與更新速度快［6］。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該院目前擁有總價(jià)值超過(guò)8億元的醫(yī)療設(shè)備，僅配置醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員13名。這13名工作人員承擔(dān)了全院臨床、醫(yī)技以及與科研教學(xué)相關(guān)的全部醫(yī)用設(shè)備維修維護(hù)工作，以及全院電腦、打印機(jī)、電視、冰箱等民用設(shè)備的維修管理工作。其中，有5人分別專項(xiàng)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、手麻設(shè)備管理、制冷手術(shù)凈化氣體管理以及電視維修，其余8人負(fù)責(zé)其他日常維修維護(hù)工作，并有一人兼任維修配件采購(gòu)，平均每月記錄在案的維修工作量近500臺(tái)件。人員配置嚴(yán)重不足，工作處于超負(fù)荷狀態(tài)，不利于保證工作質(zhì)量。
1.3設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊醫(yī)院對(duì)臨床醫(yī)護(hù)人員的招聘要求相對(duì)較高，而對(duì)設(shè)備管理類輔助人員的招聘重視不足，招收門檻較低，用人標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)寬松。例如，該醫(yī)院設(shè)備管理人員中，醫(yī)學(xué)工程專業(yè)出身的人員僅1人，其他均為相關(guān)專業(yè)或電工、機(jī)修工轉(zhuǎn)行。學(xué)歷構(gòu)成方面，本科及以上學(xué)歷6人，約占2/5，2人正在攻讀工程碩士學(xué)位；大專與中專學(xué)歷5人，約占1/3，其余學(xué)歷較低。這些技術(shù)人員大多沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)能力主要是靠日常工作中邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)鍛煉出來(lái)的。隨著醫(yī)院不斷發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理的要求也在不斷提高，設(shè)備管理較以往有了很大變化，不再僅僅滿足于設(shè)備維修維護(hù)，要在全院設(shè)備統(tǒng)籌管理上下工夫，保障設(shè)備安全、有效運(yùn)行，降低故障率，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。目前該院現(xiàn)有的設(shè)備管理人員僅限于掌握一定的實(shí)踐知識(shí)，能基本做好設(shè)備維修維護(hù)工作，缺少跟蹤先進(jìn)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的潛能，發(fā)展后勁不足，暫時(shí)難以具備全院設(shè)備統(tǒng)籌管理意識(shí)與能力。
1.4工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機(jī)制欠缺目前，多數(shù)醫(yī)院人力資源部門工作僅限于工作福利、考勤管理、職稱晉升、人事調(diào)整等，而非員工智力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，在為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)方面缺乏作為［7］。繼續(xù)教育管理部門多重視醫(yī)院醫(yī)、護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)于設(shè)備管理等輔助學(xué)科基本不在規(guī)劃范圍。加之設(shè)備管理部門人員少、任務(wù)重，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員不能得到很好的進(jìn)修、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，其技術(shù)更新速度遠(yuǎn)不及醫(yī)用設(shè)備技術(shù)更新和醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的速度，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的投入與設(shè)備更新升級(jí)的投入嚴(yán)重不成比例。工程技術(shù)人員無(wú)法獨(dú)自完成大型設(shè)備的維修維護(hù)工作，而需借助廠家工程師，從而增加了維修成本，也阻礙了技術(shù)人員的進(jìn)步與發(fā)展。
2對(duì)策與建議
2.1醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理部門的重視程度醫(yī)院要對(duì)設(shè)備管理部門給予充分重視，真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理人員在現(xiàn)代醫(yī)院管理中所能發(fā)揮的重要作用。現(xiàn)今隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類醫(yī)用設(shè)備在臨床診療、護(hù)理以及科研上的使用價(jià)值越來(lái)越高。要充分發(fā)揮醫(yī)用設(shè)備的作用，醫(yī)院應(yīng)重視設(shè)備管理從業(yè)人員的進(jìn)步與發(fā)展，從人員招聘到繼續(xù)教育，從學(xué)科建設(shè)到科研投入，從工資待遇到職稱晉升等，縮小與臨床醫(yī)護(hù)人員的差距，重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，防止人才流失，提高管理水平［8］。
2.2完善人才準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把入口關(guān)針對(duì)設(shè)備管理部門的人員招聘，應(yīng)嚴(yán)格制定用人標(biāo)準(zhǔn)與招聘計(jì)劃，限定專業(yè)背景，盡量避免從臨床或者后勤部門吸納人員，加大引進(jìn)醫(yī)學(xué)工程與設(shè)備管理專業(yè)人才的力度。同時(shí)，對(duì)于新招聘人員實(shí)行試用管理，在試用期間對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、動(dòng)手能力以及學(xué)習(xí)能力等方面把關(guān)，并于試用期滿后進(jìn)行考核，征求科室領(lǐng)導(dǎo)及帶教老師的意見(jiàn)，確定留用與否。這樣就在一定程度上提高了設(shè)備管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)水平，為日后更好地從事設(shè)備維修、維護(hù)與管理工作奠定基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)與管理水平現(xiàn)代醫(yī)用設(shè)備是集電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、核物理技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、超聲技術(shù)等一系列高精尖技術(shù)的綜合體現(xiàn)［9-10］。據(jù)報(bào)道，現(xiàn)代高新科技在醫(yī)用設(shè)備上的應(yīng)用僅次于航天技術(shù)，醫(yī)用設(shè)備的更新?lián)Q代速度也越來(lái)越快，面對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)用設(shè)備的精密與復(fù)雜，對(duì)技術(shù)人員知識(shí)范圍的要求越來(lái)越廣。現(xiàn)今從事設(shè)備維修維護(hù)工作，應(yīng)具備的技能除了熟練掌握焊接技術(shù)、各種基本元器件的性能與測(cè)試方法、測(cè)試設(shè)備的使用、設(shè)備的基本拆裝、閱讀原理圖、維修安全知識(shí)等技術(shù)能力外，還應(yīng)掌握英文閱讀翻譯能力、計(jì)算機(jī)操作能力以及事件的記錄、分析和總結(jié)的能力［11-12］。為緊跟高精尖醫(yī)用設(shè)備的發(fā)展步伐，更好地從事維修維護(hù)工作，醫(yī)院應(yīng)拓寬學(xué)習(xí)渠道，為工程技術(shù)人員提供各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修和參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升技術(shù)水平與工作能力，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量與速度，保證醫(yī)療工作有序進(jìn)行。此外，設(shè)備管理人員在做好日常維修維護(hù)工作的同時(shí)，還應(yīng)學(xué)會(huì)事事總結(jié)并加以提煉、撰寫(xiě)論文，并多與臨床科室溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題［13-14］。這個(gè)過(guò)程，既促進(jìn)了醫(yī)院設(shè)備管理的進(jìn)步，也使個(gè)人能力得到提升。
2.4加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備管理提升現(xiàn)在，越來(lái)越多的醫(yī)院將文化建設(shè)融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，再到文化管理的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院文化=價(jià)值觀念+行為規(guī)范［15］。一群人如果具有共同的理想、共同的未來(lái)、共同思考問(wèn)題的途徑和共同解決問(wèn)題的原則、指導(dǎo)思想與方法，那么所有這些共同點(diǎn)加起來(lái)就是文化的核心——價(jià)值觀。醫(yī)院文化也是一種管理，可以借助文化的建設(shè)促進(jìn)設(shè)備管理的提高，著眼于優(yōu)化設(shè)備管理人員的價(jià)值觀念、思維意識(shí)、行為習(xí)慣等。同時(shí)，將文化建設(shè)與設(shè)備管理相關(guān)制度、職責(zé)，以及日常工作過(guò)程、內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互滲透，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的正功能，指導(dǎo)設(shè)備管理健康發(fā)展，更好的地為臨床醫(yī)療工作服務(wù)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理發(fā)展的瓶頸在于人員的管理，就當(dāng)前的形勢(shì)看，主要應(yīng)從學(xué)科建設(shè)、人才準(zhǔn)入和學(xué)習(xí)培訓(xùn)3方面進(jìn)行改進(jìn)，這需要醫(yī)院管理層面政策支持和醫(yī)療設(shè)備管理人員自身不斷地學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)［16］。通過(guò)人員隊(duì)伍的建設(shè)，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)和維修狀況得到很大改善，以保障醫(yī)院正常有序的運(yùn)行，更好地促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］李正祥，葛建新.淺談現(xiàn)代化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的重要意義［J］.中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2012（3）:57-59.
［2］黃劍女.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理提高醫(yī)院效益［J］.中醫(yī)藥管理雜志，2011（9）：886-887.
［3］王芳茹.醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀分析與管理模式建立的探討［J］.醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2005（1）：42-43.
［4］李帥帥,李憲軍,施安,張恩科.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修人員現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.醫(yī)療裝備，2009（3）：50-51.
［5］王希林.淺析醫(yī)療設(shè)備維修中存在的問(wèn)題［J］.中國(guó)醫(yī)藥指南，2013（6）:694-695.
［6］黃高峰，李爭(zhēng).關(guān)于醫(yī)療器械維修管理的建議［J］.中國(guó)醫(yī)療器械信息，2011（1）:63-65.
［7］易少華，唐月紅，姜小明.新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理的思考［J］.中國(guó)醫(yī)院管理，2011（4）:38-39.
［8］王波，馬志軍，萬(wàn)桐林.將醫(yī)療衛(wèi)生裝備納入醫(yī)院質(zhì)量控制體系的實(shí)踐與思考［J］.醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2011（8）:109-110.
［9］唐光勛.醫(yī)療器械維修管理中的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2012（8）:55-57.
［10］端木俊.醫(yī)院醫(yī)療器械的維修與管理芻議［J］.醫(yī)藥前沿，2012（10）:307.
［11］張際州，陸鋼，萬(wàn)國(guó)鋒.大型醫(yī)院的設(shè)備維修現(xiàn)狀與第三方服務(wù)合作模式探討［J］.中國(guó)醫(yī)療器械信息，2011（3）:50-52.
［12］陳雅楠.醫(yī)療儀器維修人員應(yīng)具備的基本技能［J］.中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2012（3）:44-45.
［13］張利，陳毓梅.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理工作的思考［J］.價(jià)值工程，2012（21）:301-302.
［14］婁志亮，楊恩才.淺談提高醫(yī)療設(shè)備工程維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)［J］.醫(yī)療設(shè)備，2013（5）:60.
［15］林加興.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)［J］.醫(yī)院管理論壇，2012（9）:23-26.
