時(shí)間：2023-03-15 14:58:27
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、海洋鉆井項(xiàng)目的計(jì)劃編制
要想對(duì)海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度管理，首先要編制鉆井項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書來(lái)安排施工進(jìn)度。1.海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書編制的前期工作海洋鉆井項(xiàng)目的計(jì)劃書是在能夠滿足鉆井施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，根據(jù)海洋鉆井項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和運(yùn)作過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)、建造和安裝之間的內(nèi)在聯(lián)系，編制的一種具有里程碑概念的綜合性的施工計(jì)劃。編制鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書的編制關(guān)鍵在于要對(duì)鉆井項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目的規(guī)模和功能、進(jìn)度以及前期設(shè)計(jì)階段的要求等進(jìn)行分析。由于海上鉆井項(xiàng)目作業(yè)的特殊性，與陸地的實(shí)施項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)境和施工條件以及工程進(jìn)度方面都存在很大的差異，因此施工計(jì)劃書的編制也有自己的特點(diǎn)。首先要檢查海洋鉆井項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、要求的鉆井完工工期以及對(duì)公司資質(zhì)的要求是否滿足，然后再根據(jù)鉆井工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期，分析公司現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備和人才儲(chǔ)備是否滿足海洋鉆井項(xiàng)目的需要，然后根據(jù)工程項(xiàng)目確定一個(gè)總的計(jì)劃目標(biāo)，再細(xì)分成幾個(gè)分階段的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)和路線進(jìn)行研討，分析施工方對(duì)于工程采辦策略的相關(guān)內(nèi)容，確定施工進(jìn)度。根據(jù)海洋鉆井設(shè)備的具體安裝位置和運(yùn)輸時(shí)間等確定一些鉆井需要的設(shè)備采購(gòu)和到貨的時(shí)間，并確認(rèn)中文設(shè)計(jì)標(biāo)書和材料采購(gòu)?fù)瓿傻娜掌凇?.海洋鉆井項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制完成了海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃書編制的前期工作之后，就可以正式開(kāi)始編制鉆井項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，可以有不同的分類方法。按類型可以分為：項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃、主計(jì)劃和關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃；按照內(nèi)容可以分為：進(jìn)度計(jì)劃、人力動(dòng)復(fù)員計(jì)劃、工作量完成百分比計(jì)劃等。為了能夠讓海洋鉆井項(xiàng)目計(jì)劃編制的更加具有可操作性，在編制計(jì)劃時(shí)要對(duì)工作單元進(jìn)行定義，明確各工作單元之間的邏輯關(guān)系，將整個(gè)鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的開(kāi)工日期和竣工日期要確定好，對(duì)于沒(méi)有前期作業(yè)的工作單元也要確定開(kāi)始的日期，然后確定工作單元開(kāi)始的日期和完成日期的計(jì)算，以此確定前期作業(yè)和后續(xù)作業(yè)的開(kāi)始以及完成日期。在計(jì)算各個(gè)工作單元的開(kāi)工和完成日期時(shí)，需要計(jì)算出浮動(dòng)日期，以免在施工過(guò)程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延誤，因此對(duì)于每一個(gè)工作單元都要計(jì)算最早的開(kāi)工日期和完工日期以及最晚的開(kāi)工日期和完工日期，將整個(gè)鉆井工程項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)提前確定好，以便鉆井施工單位能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行專業(yè)人員的調(diào)配和調(diào)動(dòng)，確保不延誤整個(gè)工程工期。
二、海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度管理
對(duì)于海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度管理是建立在編制的工作進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的，進(jìn)度管理是為了滿足業(yè)主對(duì)施工工期和施工質(zhì)量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。對(duì)海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度管理能夠監(jiān)測(cè)各種平臺(tái)資源的使用是否合理，以便能夠及時(shí)的對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，對(duì)工作單元出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)的調(diào)整鉆井平臺(tái)工作計(jì)劃，并對(duì)偏差進(jìn)行修正和補(bǔ)救，確保整個(gè)海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目朝著既定的工作目標(biāo)計(jì)劃前進(jìn)。對(duì)海洋鉆井平臺(tái)的進(jìn)度控制有整體控制和分項(xiàng)控制兩大類。不同施工階段的進(jìn)度控制其關(guān)鍵控制點(diǎn)有所不同，必須抓住控制的關(guān)鍵，這樣才能減少進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行之間的偏差，要想控制好鉆井平臺(tái)的進(jìn)度，需要做好以下幾點(diǎn)：1.對(duì)海洋鉆井平臺(tái)工作按照內(nèi)容不同實(shí)施不同的控制級(jí)別要想對(duì)海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，就需要對(duì)整個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目的所有工作單元進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定不同的進(jìn)度管理控制方法。一般來(lái)說(shuō)對(duì)于鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度計(jì)劃可以分為四個(gè)級(jí)別。一級(jí)計(jì)劃的控制也就是鉆井項(xiàng)目工程的控制，這是整個(gè)工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵，也是整個(gè)工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)整個(gè)工程的關(guān)鍵。一級(jí)計(jì)劃中的控制點(diǎn)主要包括工程設(shè)計(jì)、建造、鉆井平臺(tái)的海上安裝調(diào)試、試運(yùn)行、長(zhǎng)線設(shè)備的訂貨日期以及鋼材等原材料的訂貨日期等，這些內(nèi)容都要在進(jìn)度管理中進(jìn)行嚴(yán)格的管控，要密切注視上述控制點(diǎn)的相關(guān)工作運(yùn)行進(jìn)度，保證整個(gè)鉆井工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完成。二級(jí)計(jì)劃的控制也就是對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和安裝計(jì)劃的控制，是各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)控制工作。主要的關(guān)鍵控制點(diǎn)是對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、流程圖、平面布置圖以及系統(tǒng)控制框架圖等；建造計(jì)劃中的結(jié)構(gòu)和附件的預(yù)制安裝、設(shè)備安裝、管道安裝、電子器具和儀表安裝、舾裝、涂裝、鉆井設(shè)備的調(diào)試以及海上安裝和聯(lián)接等。各個(gè)工作單元都必須定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，作出相關(guān)的分析報(bào)告。如果某個(gè)控制點(diǎn)上的工作進(jìn)度出現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目管理單位需要分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施，然后根據(jù)工期延誤情況編制趕工計(jì)劃，分析對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響并提出補(bǔ)救方案。三級(jí)計(jì)劃的控制也就是在各個(gè)項(xiàng)目階段中以系統(tǒng)為單位的設(shè)計(jì)運(yùn)行、建造、安裝計(jì)劃的控制管理，該控制主要是由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)。三級(jí)計(jì)劃中各工作單元的運(yùn)行項(xiàng)目組要及時(shí)和定期的向工程項(xiàng)目部進(jìn)行匯報(bào)，工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目組匯總上來(lái)的工作計(jì)劃給予總體的指導(dǎo)，并且對(duì)完工量進(jìn)行復(fù)核。四級(jí)計(jì)劃也就是由項(xiàng)目單位自己控制的詳細(xì)工作計(jì)劃，比如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃等。該工作計(jì)劃可以再周計(jì)劃和月計(jì)劃中反映工程項(xiàng)目的完工狀態(tài)以及需要總工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，工程項(xiàng)目組通過(guò)定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查來(lái)核實(shí)具體工程進(jìn)度情況。2.對(duì)海洋鉆井項(xiàng)目工作實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差及時(shí)處理在整個(gè)海洋鉆井項(xiàng)目的實(shí)施工作中，需要根據(jù)不同的控制級(jí)別采取不同的方式動(dòng)態(tài)跟蹤。如果施工進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，就需要對(duì)偏差大小進(jìn)行分析，看有沒(méi)有超過(guò)整個(gè)工程允許的最大偏差值，如果沒(méi)有超過(guò)工程允許的偏差值，可以重點(diǎn)關(guān)注，不需要采取特別的補(bǔ)救措施，而如果偏差超過(guò)了工程項(xiàng)目允許的最大偏差值，就要及時(shí)的分析原因，制定詳細(xì)的補(bǔ)救計(jì)劃，讓施工工期的偏差回到正常的偏差范圍內(nèi)，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。
三、海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)度管理的具體應(yīng)用
對(duì)于海洋鉆井平臺(tái)的進(jìn)度管理，在具體應(yīng)用時(shí)主要是要制定進(jìn)度控制的程序和確定項(xiàng)目工作量的估算方法。1.海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)度控制程序在海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要想做好進(jìn)度管理工作，需要根據(jù)前期的工作編制里程碑計(jì)劃和出圖計(jì)劃，然后根據(jù)里程碑計(jì)劃和出圖計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤表，根據(jù)各個(gè)工作組工作量的實(shí)際完成情況和投入的人力資源等進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，然后將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合的分析和比較，出具分析報(bào)告和建議書，各個(gè)項(xiàng)目組要根據(jù)分析建議書及時(shí)的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，確保整個(gè)海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)度管理的有效實(shí)施。2.海洋鉆井平臺(tái)工作量的估算方法對(duì)于鉆井平臺(tái)工作量的估算，可以利用計(jì)算公式和圖紙、文件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等建立計(jì)算程序，對(duì)工作量進(jìn)行估算，通過(guò)將各個(gè)工作組的工作量加以累計(jì)，計(jì)算出占整個(gè)工程項(xiàng)目的百分比，以此確定整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度。比如將計(jì)劃的鉆井平臺(tái)施工總工時(shí)除以圖紙數(shù)量得出單個(gè)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)工作量，然后根據(jù)圖紙的完成情況乘以標(biāo)準(zhǔn)工作量確定按照?qǐng)D紙施工的工作量，根據(jù)工作量繪制工作總量曲線，將其與計(jì)劃的工作曲線作比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工期不被延誤。
總之，隨著海上鉆井平臺(tái)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對(duì)于海洋鉆井作業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平是企業(yè)能夠發(fā)展壯大，獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。施工單位要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中及時(shí)的對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，只有這樣才能確保整個(gè)鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的如期完成。
作者:潘正義 單位:海陽(yáng)中集來(lái)福士海洋工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]李林濤.淺談項(xiàng)目進(jìn)度控制方法[J].科技風(fēng)，2010，（4）：203-204.
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；項(xiàng)目管理；流程解析
中圖分類號(hào)： F213.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建設(shè)單位項(xiàng)目管理的沿革和發(fā)展
建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)方，通俗的說(shuō)就是建設(shè)工程的甲方單位，其承擔(dān)起了從可行性分析到拿地、報(bào)建、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工到投入使用（銷售、租賃）的全過(guò)程管理，綜合性極強(qiáng)。在20世紀(jì)九十年代之前，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理很多是以指揮部的形式出現(xiàn)，其管理多是以行政指令方式，項(xiàng)目管理方式落后，人員素質(zhì)參差不齊，管理系統(tǒng)性差。隨著《建筑法》實(shí)施，建設(shè)單位承擔(dān)建筑工程的終身質(zhì)量責(zé)任，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸發(fā)展壯大，優(yōu)秀的管理理念作為需求逐漸引入，專業(yè)管理水平逐步提高，形成項(xiàng)目公司或項(xiàng)目管理部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行專業(yè)管理。
二、建設(shè)單位項(xiàng)目管理的流程解析
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期程序拋開(kāi)來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目通常包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位。建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)際主要是建設(shè)單位對(duì)其他三個(gè)參建方的整合和協(xié)調(diào)。
1、針對(duì)勘察設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
勘察設(shè)計(jì)的管理主要是為達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：其一、設(shè)計(jì)具有安全性、實(shí)用性和滿足項(xiàng)目目的的建筑產(chǎn)品，其必須是符合特定目標(biāo)客戶需要和具有優(yōu)秀性的；其二、滿足項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在吸引客戶群體的同時(shí)，必須控制在一定的成本計(jì)劃內(nèi)。項(xiàng)目意圖的實(shí)現(xiàn)主要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
針對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理
施工單位是項(xiàng)目實(shí)施的主體，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目意圖都靠施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是要施工單位能按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求來(lái)完成項(xiàng)目產(chǎn)品。建筑工程有其唯一性和特殊性，也有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，盡管機(jī)械化程度越來(lái)越高，但主要是靠人力來(lái)完成，這就決定了項(xiàng)目管理過(guò)程具有不確定性和可管理的特點(diǎn)。
目前，很多建筑單位都受到傳統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過(guò)程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒(méi)有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，給工程安全埋下了極大的隱患。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督功能，沒(méi)有很好將安全監(jiān)督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒(méi)能及時(shí)整改，由此影響了整個(gè)工程施工的進(jìn)展。還有一些建筑單位在施工方案制定過(guò)程中，對(duì)安全保護(hù)措施并不重視，不具有針對(duì)性，一旦面臨施工作業(yè)特殊情況時(shí)，就會(huì)威脅到施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全。
所有上述問(wèn)題最終體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理上，作為建設(shè)單位與施工單位是存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理首先是要做好合同管理，明確項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，引入經(jīng)濟(jì)措施，在合同中明確獎(jiǎng)勵(lì)及處罰內(nèi)容；其次，是引入監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)有法律法規(guī)如《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)項(xiàng)目施工的資質(zhì)、施工項(xiàng)目組建和人員要求均有明確的要求，按要求配置項(xiàng)目管理組織能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到很好的保障作用；其三，增強(qiáng)建設(shè)單位項(xiàng)目管理的力度和主動(dòng)性，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃編制合理的計(jì)劃書明確進(jìn)度和質(zhì)量、安全控制節(jié)點(diǎn)，并與各相關(guān)參建單位取得共識(shí)，集眾家之長(zhǎng)，落實(shí)施工單位編制詳細(xì)計(jì)劃書；其四，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目賬戶專款專用，在很多施工單位都存在挪用項(xiàng)目專項(xiàng)資金的情況，造成項(xiàng)目資金緊張，進(jìn)而影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全防護(hù)。項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目資金的用度能有效監(jiān)督，將促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3、當(dāng)前監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的地位和職責(zé)
在上世紀(jì)80年代末期引入的監(jiān)理制度應(yīng)該是一項(xiàng)有效和必須的制度，政府管理部門也在不斷地探討行之有效的監(jiān)理制度，真正做到公平公正的第三方監(jiān)管。監(jiān)理單位的引入實(shí)際上是針對(duì)建設(shè)單位專業(yè)知識(shí)缺乏而對(duì)項(xiàng)目專業(yè)管理的一個(gè)補(bǔ)充。監(jiān)理單位在形成過(guò)程中也出現(xiàn)了以下問(wèn)題：在執(zhí)法管理上，未落實(shí)個(gè)人責(zé)任制；在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場(chǎng)督促制度；在執(zhí)法素質(zhì)上，未實(shí)現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問(wèn)題同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量較難達(dá)到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。
目前政府部門也對(duì)上述情況有了明確認(rèn)識(shí)，例如上海就出臺(tái)了文件，明確監(jiān)理費(fèi)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮20%，并設(shè)置專項(xiàng)賬戶。關(guān)于監(jiān)理從業(yè)人員資質(zhì)上也做了明確，執(zhí)行注冊(cè)監(jiān)理師制度，持證上崗。監(jiān)理單位的指令如有不執(zhí)行的可以上報(bào)監(jiān)管部門。
而建設(shè)單位項(xiàng)目管理上針對(duì)監(jiān)理單位的管理，主要從如下幾個(gè)方面考量：其一，嚴(yán)格執(zhí)行政府指令文件，落實(shí)監(jiān)理費(fèi)用和監(jiān)理人員設(shè)置管理；其二，充分利用監(jiān)理的專業(yè)水平，最為建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的有力補(bǔ)充；其三，明確監(jiān)理單位第三方監(jiān)管的立場(chǎng)，合作共同加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理。
4、項(xiàng)目參建各方的整合管理
項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，技術(shù)規(guī)范運(yùn)用較多，人力數(shù)量較多，管理單位較多，不僅有項(xiàng)目參建單位的項(xiàng)目管理也有政府部門及其他檢測(cè)部門的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位項(xiàng)目管理的作用就體現(xiàn)在整合、協(xié)調(diào)及監(jiān)督方面，為保證項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)單位項(xiàng)目管理必須發(fā)揮更大的作用，必須把各參見(jiàn)單位的工作融合到項(xiàng)目上，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)于設(shè)計(jì)意圖要組織針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的交底，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和解決問(wèn)題，對(duì)于各單位的進(jìn)度執(zhí)行情況要充分估計(jì)落實(shí)費(fèi)用問(wèn)題，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)驗(yàn)收程序。
三、如何做好建筑工程中的項(xiàng)目管理工作
1、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的監(jiān)管，主動(dòng)引入外部監(jiān)管
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作除了要由工程建設(shè)的相關(guān)方參與外，還需要社會(huì)上的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督部門對(duì)每一次檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄，對(duì)一些建筑工地違反相關(guān)規(guī)定的行為要及時(shí)制止，嚴(yán)重的要進(jìn)行停工整頓。例如很多施工單位常會(huì)出現(xiàn)的噪音污染問(wèn)題，就要由環(huán)境保護(hù)部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。一些施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范問(wèn)題要由電力部門進(jìn)行監(jiān)管。社會(huì)上監(jiān)督力量會(huì)給建筑單位帶來(lái)更大的壓力，會(huì)迫使其重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也能促使其管理水平的提高。
3、制定工作計(jì)劃表
工作計(jì)劃表既是對(duì)自身工作的計(jì)劃也是工程任務(wù)的下達(dá)，明確的項(xiàng)目目標(biāo)體系是對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行情況的約束，有上行下效的作用，加強(qiáng)自身工作能力的建設(shè)，可以充分借鑒施工單位項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技術(shù)措施和監(jiān)管手段，借鑒并提高。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)受到許多因素的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上,建設(shè)單位一定要重視其管理工作中的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解決來(lái)完善項(xiàng)目管理，做到建設(shè)單位不僅僅是投資方，而更是一個(gè)對(duì)工程、對(duì)社會(huì)富有責(zé)任感的人。
參考文獻(xiàn)
[1]許文素.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（05）.
關(guān)鍵詞：HSE 管理體系，石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理。
中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
“環(huán)保優(yōu)先、安全第一，質(zhì)量至上、以人為本”是工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的方針目標(biāo)。HSE管理體系的推行可以使監(jiān)理、施工承包商等參建單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中時(shí)刻以此為標(biāo)桿，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施[1]。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，HSE 管理體系是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，它體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客的責(zé)任與義務(wù)[2]。本文就石油工程項(xiàng)目建設(shè)中監(jiān)理工程師如何推行和應(yīng)用HSE 體系為工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析。
1 掌握中石油 HSE 管理體系規(guī)范內(nèi)容
中石油的 HSE 管理體系的建設(shè)歷經(jīng)了三個(gè)階段：首先是1997～2000年的建立階段，其次是2001～2005年的體系推行階段，而從2006 年至今為體系全面建設(shè)階段。在第三階段，中石油頒布了 Q/SY 1002.1-2007 HSE 體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這一管理體系從領(lǐng)導(dǎo)與承諾、HSE 方針、策劃、組織結(jié)構(gòu)及資源和文件、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評(píng)審等七個(gè)方面對(duì)管理體系構(gòu)建提出了嚴(yán)格的要求，通過(guò)這七方面的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。
2 建立與業(yè)主項(xiàng)目管理相適應(yīng)的HSE管理體系文件，組建相應(yīng)的HSE 體系管理機(jī)構(gòu)
在石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該以業(yè)主的HSE體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這一體系文件中對(duì)監(jiān)理工作職責(zé)的要求來(lái)建立與所承擔(dān)石油工程項(xiàng)目建設(shè)相匹配的HSE體系程序文件及作業(yè)文件。在這份HSE 協(xié)議中，監(jiān)理工程師需要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工作承擔(dān)HSE 的管理職責(zé)。為了確保項(xiàng)目建設(shè) HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要編制監(jiān)理工作的各項(xiàng)HSE 體系文件與作業(yè)文件，包括《監(jiān)理規(guī)劃（含HSE章節(jié)內(nèi)容）》、《監(jiān)理細(xì)則》、《HSE管理手冊(cè)》、《HSE檢查計(jì)劃》、《HSE應(yīng)急預(yù)案》、《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE檢查表》、《HSE績(jī)效考核辦法》，以此指導(dǎo)監(jiān)理HSE管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)HSE管理的目標(biāo)。
在建立與業(yè)主項(xiàng)目管理相適應(yīng)的HSE管理體系文件后，監(jiān)理方與甲方和施工承包商要共同成立項(xiàng)目管理HSE體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)的建立需要三方統(tǒng)一思想、果斷決策、步調(diào)一致。項(xiàng)目管理HSE體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)中，組長(zhǎng)應(yīng)由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為各參建單位派駐的HSE第一責(zé)任人，這種人員配置的方法能夠保證HSE工作中管理思路、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等在具體工作中的落實(shí)，推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè) HSE管理體系工作的正常運(yùn)行。
3 開(kāi)展針對(duì)項(xiàng)目管理的HSE 管理體系知識(shí)培訓(xùn)
在開(kāi)工之前的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師需要對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)HSE有關(guān)管理規(guī)定和制度，使HSE管理工作在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中更加規(guī)范、有章可循。崗前HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)要求監(jiān)理工程師按照HSE體系運(yùn)行要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的文件等內(nèi)容，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法，通過(guò)文件下發(fā)、例會(huì)制度傳達(dá)和集中組織學(xué)習(xí)等方式對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家了解HSE的工作要求，從而更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作。HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)的覆蓋面越大越好，但由于時(shí)間、人力等因素的限制，目前在HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)中的對(duì)象包括承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、QHSE管理者、專職安全員、施工機(jī)組長(zhǎng)、HSE監(jiān)督員以及特殊工種等人員。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使全體參建人員進(jìn)一步提高對(duì)HSE監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為石油工程項(xiàng)目建設(shè)的HSE監(jiān)理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
4 制定 HSE 工作計(jì)劃
在石油工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中，按照業(yè)主項(xiàng)目管理要求，依據(jù)其HSE體系文件要求的職責(zé)，結(jié)合監(jiān)理HSE管理工作對(duì)營(yíng)地建設(shè)、交通行車、施工現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)范圍的監(jiān)督過(guò)程，制定監(jiān)理工作的HSE檢查計(jì)劃。HSE工作計(jì)劃包括：項(xiàng)目開(kāi)工前的HSE檢查計(jì)劃，項(xiàng)目施工過(guò)程中的HSE檢查計(jì)劃，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的安全、消防、水土保持、環(huán)境保護(hù)、防雷檢測(cè)等專項(xiàng)HSE檢查計(jì)劃與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收HSE檢查計(jì)劃。其中，項(xiàng)目施工過(guò)程中的HSE檢查計(jì)劃應(yīng)該依據(jù)中石油頒布的一系列制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理HSE工作的內(nèi)容來(lái)制訂。對(duì)已制訂的HSE工作計(jì)劃，要按照上報(bào)程序要求上報(bào)業(yè)主備案，并在工程例會(huì)上正式執(zhí)行，使參建的施工單位了解HSE工作內(nèi)容，在工作中按照其要求進(jìn)一步完善HSE的相關(guān)工作。
5 開(kāi)展HSE活動(dòng)并鼓勵(lì)HSE經(jīng)驗(yàn)共享
在石油工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，組織各參建單位結(jié)合安全施工特點(diǎn)，開(kāi)展事故隱患排查活動(dòng)，及時(shí)杜絕違章行為的發(fā)生。監(jiān)理方應(yīng)加大監(jiān)督檢查頻次和處罰力度，對(duì)施工作業(yè)工序進(jìn)行全面檢查，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等形式及時(shí)發(fā)出整改通知，確保問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)解決，從而有效預(yù)防各類作業(yè)事故的發(fā)生。同時(shí)，也可以在施工方內(nèi)部開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況得到有效好轉(zhuǎn)，有效降低違章行為的發(fā)生，確保項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。另外，在每一季度還可以開(kāi)展 HSE工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。選取工作中的典型事跡和案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，創(chuàng)造良好的HSE工作管理氛圍。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)的開(kāi)展使HSE管理體系的運(yùn)行更加完善，在提高安全生產(chǎn)保障能力也確保了項(xiàng)目建設(shè)的安全運(yùn)行。除此之外，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，HSE管理機(jī)構(gòu)還可以開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的HSE活動(dòng)，例如開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理）”、“三項(xiàng)建設(shè)（安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)）”和“安全生產(chǎn)教育月”活動(dòng)等，使各參建單位牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的工作理念，確保“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的實(shí)際開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6 及時(shí)進(jìn)行HSE體系運(yùn)行狀況通報(bào)
按照項(xiàng)目管理要求，在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段建立工程例會(huì)制度，這就要求監(jiān)理工程師及時(shí)將上級(jí)部門傳達(dá)的文件精神以及施工現(xiàn)場(chǎng)每周/每月的HSE工作狀況向各參建單位進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序中出現(xiàn)的不符合HSE要求的問(wèn)題、施工單位對(duì)不符合HSE要求問(wèn)題的整改落實(shí)情況、發(fā)生的HSE事件、事故的處理情況、HSE工作中值得宣傳推廣的好的做法和應(yīng)急演練等工作的開(kāi)展情況。在通報(bào)中，監(jiān)理工程師還需要對(duì)下周（月）的HSE工作重點(diǎn)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與警示提出具體要求。這一通報(bào)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了HSE體系運(yùn)行的預(yù)防工作，體現(xiàn)了HSE管理體系主動(dòng)控制的優(yōu)勢(shì)。
7 開(kāi)展HSE績(jī)效考核
在 HSE體系運(yùn)行過(guò)程中，還應(yīng)按照制度要求，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)建立HSE績(jī)效考核工作制度，開(kāi)展HSE績(jī)效考核，施行HSE獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將考核結(jié)果在月度會(huì)議上通報(bào)。通過(guò)這一績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)各承包商在HSE管理工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，以便及時(shí)對(duì)需要改進(jìn)的內(nèi)容提出具體要求，使施工承包商在下月HSE管理工作中能夠及時(shí)糾正不足、改進(jìn)工作。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理；關(guān)系研究
一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
（1）、項(xiàng)目計(jì)劃管理
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員的工作內(nèi)容較為繁雜，特別是在部分大型工程項(xiàng)目的管理工作中，如果無(wú)法在施工前制定一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)方案，根本無(wú)法滿足建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求[1]。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理用過(guò)收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、具體、合理的計(jì)劃書。
（2）、質(zhì)量管理
目前，在國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理中，普遍實(shí)行施工單位自身監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督、各級(jí)建筑主管部門宏觀控制等質(zhì)檢機(jī)制，參與各方之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程相關(guān)管理中影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點(diǎn)：人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素質(zhì)，以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等；環(huán)境因素。建筑工程對(duì)外部環(huán)境的要求較高，特別是對(duì)施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇，更是受環(huán)境影響較大[2]；技術(shù)因素。施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段等，將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。
（3）、進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目之一，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成的關(guān)鍵管理項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目管理體系中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工合同示范文本及相關(guān)條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)，施工單位和監(jiān)理單位還要緊密結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在的差距及原因
在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)行的組織模式與管理體系中，監(jiān)理單位普遍只具備輔助施工單位進(jìn)行監(jiān)督與管理的職責(zé)，但是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)行全方位立體化的管理和控制，這是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)科學(xué)化管理中面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題之一[3]。建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在本質(zhì)上都是針對(duì)于建筑工程中具體項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。但是在管理層次、角度等方面仍然存在較大的不同，這是需要進(jìn)行科學(xué)處理和協(xié)調(diào)的。
（1）、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較差，專業(yè)知識(shí)及能力難以勝任
目前，我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的新型要求。另外，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作中，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善，監(jiān)理人員只有具備建筑行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以及較強(qiáng)的個(gè)人能力，才能承擔(dān)開(kāi)張此項(xiàng)目管理的職責(zé)。
（2）、監(jiān)理制度相對(duì)落后，難以符合工程項(xiàng)目管理的要求
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求，而國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位現(xiàn)行的監(jiān)理制度并且缺乏專業(yè)的研究和理論指導(dǎo)，只有依靠監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行探索和總結(jié)。針對(duì)于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言，尚難以承擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的需求。另外，監(jiān)理單位在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中多處于參與協(xié)助地位，難以得到社會(huì)及行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可，服務(wù)質(zhì)量也難以保證，以上因素都限制了監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中作用的發(fā)揮。
（3）、監(jiān)理單位定位出現(xiàn)誤差，限制了發(fā)展的進(jìn)程
隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加，但是由于監(jiān)理單位自身資歷、技術(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作上[4]。在建筑監(jiān)理單位的中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)中，也沒(méi)有注意到對(duì)于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與研究，這就無(wú)形中導(dǎo)致國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位與實(shí)施項(xiàng)目管理的綜合要求仍然存在一定的差距。
三、如何通過(guò)建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步強(qiáng)化
（1）、加大對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管與扶持力度
監(jiān)理單位是一個(gè)服務(wù)性的社會(huì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位的工作主要是服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目參與各方。而各級(jí)建筑行業(yè)主管部門則是國(guó)家的行政管理機(jī)關(guān)，具備依法管理的權(quán)利，并擔(dān)負(fù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的義務(wù)。各級(jí)建筑行業(yè)主管部門應(yīng)通過(guò)下發(fā)文件、公告等形式，以強(qiáng)制手段使建筑工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理制度，并積極配合監(jiān)理單位開(kāi)展各項(xiàng)本職工作。各級(jí)建筑行業(yè)主管部門還要組織監(jiān)理單位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，是監(jiān)理人員具備更高的職業(yè)技能和專業(yè)水平，并與監(jiān)理單位監(jiān)理“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的直線聯(lián)系模式，及時(shí)協(xié)助解決監(jiān)理單位在工作中遇到的困難。
（2）、實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡
我國(guó)建筑行業(yè)全面實(shí)施監(jiān)理制度的時(shí)間相對(duì)較短，監(jiān)理制度難免會(huì)存在某些弊端和問(wèn)題，與建筑工程項(xiàng)目管理體制的要求仍然存在一定的距離，這是必須及時(shí)得到解決的，也是實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡的基礎(chǔ)條件之一。目前，部分發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于工程監(jiān)理制度的研究較為深入，已基本實(shí)現(xiàn)完成于工程項(xiàng)目管理融合的過(guò)程，其中值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的部分很多[5]。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑專業(yè)專家、學(xué)者也要加到對(duì)監(jiān)理制度革新與完善的力度，實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平的整體提升與進(jìn)步。
（3）、逐步提升監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)地位
由于國(guó)內(nèi)部分監(jiān)理單位在工作中片面注重經(jīng)濟(jì)效益，而漠視國(guó)家相關(guān)法律及制度規(guī)定，難以真正發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)具備的職責(zé)，最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體社會(huì)地位受到惡劣的影響。建筑工程現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念在客觀上起到規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的作用，也是實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)理單位整體工作能力的提高的重要條件，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理單位及人員嚴(yán)格按照工作制度開(kāi)展工作，進(jìn)而徹底改變?nèi)藗冃闹袑?duì)監(jiān)理行業(yè)的固有觀點(diǎn)，從而全面提升監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)地位。
四、總結(jié)
在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，監(jiān)理單位的參與是其中重要的一環(huán)，其所具有的作用和意義都是不容忽視的。因此，在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展中，一定要注重對(duì)于建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)管理水平的整體提升。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；分析；對(duì)策
隨著計(jì)算機(jī)水平的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。目前，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開(kāi)發(fā)人員特別是軟件項(xiàng)目管理人員,要更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法,完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變。文章結(jié)合軟件項(xiàng)目管理知識(shí),分析了目前我國(guó)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理普遍存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提出合理有效的解決策略，以便提高軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率。
1我國(guó)軟件行業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目研發(fā)管理情況
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)都在使用軟件產(chǎn)品。目前，軟件行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用，并且已經(jīng)逐步滲透到深灰的各個(gè)行業(yè)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，通過(guò)使用知識(shí)、技能、工具和方法來(lái)組織、計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)控項(xiàng)目，使之滿足項(xiàng)目目標(biāo)需求的過(guò)程。軟件項(xiàng)目管理就是軟件行業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件，但是由于各種不確定性因素使得軟件項(xiàng)目管路風(fēng)險(xiǎn)控制難度也在不斷加大。因此，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理程度決定了軟件項(xiàng)目的成敗，如何將軟件行業(yè)發(fā)展和軟件項(xiàng)目管理實(shí)施有效結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，是個(gè)軟件企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。
2軟件項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題
2.1對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理認(rèn)識(shí)不足
軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員主要是一些常年從事軟件開(kāi)發(fā)，具備較豐富的軟件知識(shí)的人員，但是他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，僅僅依靠個(gè)人現(xiàn)有的知識(shí)技能參與管理，不能做到全面指導(dǎo)實(shí)際工作中的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作，容易出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。例如，對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的不確定因素掌握不到位，或是缺乏考慮，對(duì)不確定因素內(nèi)在聯(lián)系缺少分析，在做工作計(jì)劃時(shí)僅僅是走過(guò)場(chǎng)，現(xiàn)有計(jì)劃不能處理實(shí)際中出現(xiàn)的不適應(yīng)情況，造成計(jì)劃于控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效管控。
2.2對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性把握不夠
在軟件企業(yè)一些項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快,項(xiàng)目中也有很多不確定的因素,做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng),因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意,造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié),無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。其實(shí)制定計(jì)劃的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過(guò)程,通過(guò)認(rèn)真地制定計(jì)劃,項(xiàng)目管理人員可以知道哪些要素是明確和重要的,哪些要素是要逐漸明確和次要的,通過(guò)漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。制定計(jì)劃的過(guò)程,也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過(guò)程。因此,提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)劃意識(shí),加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性,進(jìn)行事前事后的評(píng)估。
2.3缺乏必要的管理意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是整體把控項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。但是在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理都是由技術(shù)骨干擔(dān)任，往往會(huì)造成埋頭于具體技術(shù)工作，造成整個(gè)項(xiàng)目組成員之間不能團(tuán)結(jié)合作，浪費(fèi)資源，忽視項(xiàng)目總體進(jìn)度把控，造成低效率的項(xiàng)目管理局面。因此要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理知識(shí)方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)和考核，更好地適應(yīng)項(xiàng)目管理工作。
2.4缺乏有效溝通
溝通是項(xiàng)目管理中重要的條件，項(xiàng)目管理中之所以出現(xiàn)較多的障礙一方面就是溝通問(wèn)題。如果在項(xiàng)目管理中一些重要的信息沒(méi)有及時(shí)有效溝通，在制定技術(shù)、意見(jiàn)反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問(wèn)題或成果等方面就會(huì)產(chǎn)生誤差，造成不必要的損失。從各大軟件企業(yè)項(xiàng)目管理分析，普遍存在溝通機(jī)制不完善的問(wèn)題，各相關(guān)人員在項(xiàng)目管理中制定計(jì)劃、反饋意見(jiàn)等等方面存在溝通不足，容易造成重復(fù)勞動(dòng)，效率低下等情況發(fā)生。因此，作為軟件項(xiàng)目管理人員要在軟件項(xiàng)目管理中花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通，提高溝通意識(shí)和效率。
2.5缺乏把控風(fēng)險(xiǎn)的能力
項(xiàng)目管理人員沒(méi)有充分分析可能的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的策略考慮比較簡(jiǎn)單。有些項(xiàng)目管理人員沒(méi)有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,對(duì)計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事,隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和一些簡(jiǎn)單的對(duì)策,對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到一定指導(dǎo)作用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程,是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制手段。因此通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、對(duì)策研究、反應(yīng)控制的工具和方法,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核,提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。以上對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題的分析可能還不夠深入,也無(wú)法列舉所有遇到或?qū)⒂龅降膯?wèn)題,解決辦法也只能在際情況中把握。
3我國(guó)軟件企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
我國(guó)的許多軟件企業(yè)按項(xiàng)目方式運(yùn)作已有多年,在這期間,我國(guó)軟件企業(yè)進(jìn)行了不懈地探索,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
3.1組織項(xiàng)目經(jīng)理管理知識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平
項(xiàng)目管理作為軟件開(kāi)發(fā)中重要的保障，而項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理者能力的鍛煉。經(jīng)常性組織管理培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)管理講師進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)授課，再通過(guò)嚴(yán)格的考核制度選拔適合的項(xiàng)目管理者，使他們?cè)诰邆渫晟萍寄芑A(chǔ)上，也能夠系統(tǒng)全面地掌握專業(yè)的管理知識(shí)，結(jié)合豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能以一個(gè)合格的軟件項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理工作，才能夠使項(xiàng)目管理順利實(shí)施，并起到預(yù)期的效果和作用。
3.2提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)
任何管理工作都是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制來(lái)完成的。首先要加強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)理的計(jì)劃能力，通過(guò)制定總體的項(xiàng)目計(jì)劃和階段性的計(jì)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上再利用相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、工具等，使管理過(guò)程迅速、高效進(jìn)行，逐步完成對(duì)軟件項(xiàng)目的管理，真正達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的目的。
3.3制定并建立行之有效的溝通機(jī)制和制度，提高溝通意識(shí)
軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作是以團(tuán)隊(duì)為主體的，要做到以人為本。項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)使用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性，將責(zé)任歸屬通過(guò)溝通的方式進(jìn)行確認(rèn)，而后按照建立的制度進(jìn)行懲罰。對(duì)于重要的內(nèi)容和問(wèn)題則一定要確保傳達(dá)到位，讓所有人都了解和掌握。軟件項(xiàng)目管理人員要從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于具體問(wèn)題也要預(yù)留空間，確保管理計(jì)劃能夠緊跟軟件管理需要。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目為員工提供平臺(tái),通過(guò)員工的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,使員工在項(xiàng)目的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
4結(jié)束語(yǔ)
總之，軟件項(xiàng)目管理是軟件開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，因此，軟件項(xiàng)目管理需要不斷提高項(xiàng)目管理人員管理知識(shí)和實(shí)踐能力，強(qiáng)化溝通和項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度，建立有效的溝通機(jī)制等。因此項(xiàng)目管理水平的強(qiáng)弱也已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
作者:賈文瀟 單位:武昌理工學(xué)院
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Abstract:Project overseeing system its original intention carries out the engineering project management, is also the project which entrusts to the owner carries on the entire process, the omni-directional plan, the management, the supervisory work. For various reasons, although the overseeing enterprise scale is getting bigger and bigger, the system is getting more and more perfect, the function is getting more and more obvious, also emerged one batch to have certain influence overseeing enterprise, but engineering project management enterprise Shang Youjiao in the true sense big disparity.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理
Key words:The project overseeing engineering project manages
一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：
l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
4、投資控制及費(fèi)用管理
根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5、質(zhì)量管理
確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)
l、實(shí)踐性：工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過(guò)程是一種特別復(fù)雜的過(guò)程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過(guò)程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。
2、獨(dú)立性：工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過(guò)程均應(yīng)按一定規(guī)律、國(guó)家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)。
3、靈活性：一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。
三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析
l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無(wú)所適從，沒(méi)有業(yè)績(jī)不增項(xiàng)，沒(méi)有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí)，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過(guò)程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購(gòu)招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求，雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒(méi)有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理現(xiàn)狀；解決對(duì)策
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
有效的管理是一項(xiàng)工作開(kāi)展是否順利的關(guān)鍵， 在水利工程的建設(shè)施工中， 做好施工管理對(duì)于水利單位和施工單位都具有很重要的作用。所謂工程管理是在某項(xiàng)工程的進(jìn)行中， 從方案的制定到完全竣工期間所有的與工程建設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目管理的總和。 在水利工程管理的工作中， 如何以最低的投入， 實(shí)現(xiàn)最大的效益就是其工作的最終目的。然而由于水利工程建設(shè)施工涉及到的項(xiàng)目數(shù)量較多，并且管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，我們要全面系統(tǒng)的做好水利工程管理也并非易事。
1 、水利工程管理現(xiàn)狀
在水利工程管理中， 幾乎所有的管理項(xiàng)目都是為了保證工程質(zhì)量而進(jìn)行的， 因此， 水利工程的質(zhì)量管理就成為其工作中的主要內(nèi)容。水利工程質(zhì)量管理好壞， 直接體現(xiàn)出一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目的管理是否合理順利。然而在我國(guó)當(dāng)前的水利工程質(zhì)量管理中， 卻由于這樣那樣的原因而存在著諸多的問(wèn)題， 制約著水利工程管理水平的進(jìn)一步提高與發(fā)展。具體來(lái)講， 水利工程管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1.1 缺乏明確的目標(biāo)
當(dāng)前我國(guó)的大部分水利工程建設(shè)施工中， 對(duì)于施工單位所提出的要求都是要建設(shè)出具有明確現(xiàn)代化特色的先進(jìn)水利工程， 然而是具體在哪方面體現(xiàn)出現(xiàn)代化， 怎樣才算是先進(jìn)水利工程卻沒(méi)有給出明確的指示， 這就使得工程管理工作沒(méi)有了明確的方向， 難以進(jìn)行科學(xué)管理， 而且會(huì)使管理工作在一定程度上呈現(xiàn)出滯后性。
1.2 執(zhí)行程序缺乏規(guī)范
由于水利工程建設(shè)一般是以政府相關(guān)部門為主的單位組織建設(shè)的， 在某些不正之風(fēng)的影響下， 建筑單位往往為了爭(zhēng)取到更多的建設(shè)資金而有意拖延施工進(jìn)度， 或不按正常的施工順序?qū)嵤?對(duì)于已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目也未采取科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)措施進(jìn)行驗(yàn)收， 這就使得水利工程的施工質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的工程效果。 而針對(duì)這這一現(xiàn)象， 并沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范性的執(zhí)行程序條例來(lái)約束控制。
1.3 監(jiān)管工作不到位
質(zhì)量監(jiān)管工作是在水利工程建設(shè)過(guò)程中施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，然而目前我國(guó)水利工程施工監(jiān)管工作卻存在非常嚴(yán)重的缺陷， 監(jiān)管工作不到位， 監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題非常普遍。 雖然工程建設(shè)單位為了更好的完成水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作，工程建設(shè)單位制定了具體的工作計(jì)劃書， 并且委派工作人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控， 但是在具體執(zhí)行的實(shí)際過(guò)程中，由于質(zhì)量監(jiān)管工作的不到位， 具體工作計(jì)劃書中的內(nèi)容也就很難完成， 工作人員針對(duì)水利工程建設(shè)的進(jìn)程以及質(zhì)量記錄缺乏時(shí)效性， 為此在施工實(shí)踐中， 水利工程建設(shè)單位必須對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理工作加以進(jìn)一步規(guī)范， 提高質(zhì)量監(jiān)管工作的整體水平。
1.4 監(jiān)管人員整體素質(zhì)不高
在很多水利工程建設(shè)的管理隊(duì)伍中，管理人員的組成較為復(fù)雜， 但總體來(lái)講， 大多是不具備專業(yè)的水利工程知識(shí)的人員， 甚至有些管理人員對(duì)于基本的水利工程建設(shè)常識(shí)都不清楚， 這就會(huì)對(duì)水利工程管理工作的開(kāi)展帶來(lái)直接影響。除此以外， 水利工程監(jiān)管人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程管理的影響更為明顯和直接， 但往往會(huì)有監(jiān)管人員為了牟取私利， 而放松了監(jiān)管力度， 使監(jiān)管工作毫無(wú)意義。 在水利工程的施工中，甚至還有一些工程監(jiān)理人員根本沒(méi)有監(jiān)管資格，也毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ?若在水利工程中采用這樣的監(jiān)管人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督， 那監(jiān)理工作的效果就可想而知了。
2、 加強(qiáng)水利工程管理的措施
為了有效地改善當(dāng)前的水利工程管理工作中存在的問(wèn)題和缺陷， 應(yīng)該必須要加強(qiáng)水利工程管理， 改變傳統(tǒng)管理觀念， 切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)， 建立健全的水利工程管理制度。筆者在結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 對(duì)水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的研究以后， 提出了幾點(diǎn)改善水利工程管理工作現(xiàn)狀的意見(jiàn)， 以供同行參考交流。
2.1 建立健全的質(zhì)量責(zé)任制
建立健全的質(zhì)量責(zé)任制是創(chuàng)新施工管理的相當(dāng)重要思路。想要健全質(zhì)量責(zé)任制， 健全監(jiān)理工作制度， 落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制； 規(guī)范審核批準(zhǔn)程序； 按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收， 參加單位工程驗(yàn)收， 并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
2.2 施工管理中人員的素質(zhì)管理
加強(qiáng)施工管理中人員素質(zhì)的管理要從施工人員和監(jiān)管人員兩方面抓起， 首先， 應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)； 并對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)， 提高他們的技術(shù)技能； 其次要加強(qiáng)內(nèi)部溝通， 使施工人員與監(jiān)管人員形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)， 相互幫助， 共同做好水利工程的工作； 最后可以通過(guò)實(shí)施正確的獎(jiǎng)懲制度以激發(fā)施工參與人員的工作積極性和熱情， 提高其工作責(zé)任心， 以提高水利工程的施工質(zhì)量。
2.3 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理， 落實(shí)目標(biāo)管理
在施工過(guò)程中，必須要認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理， 務(wù)必落實(shí)目標(biāo)管理。可以編制施工組織的計(jì)劃， 制定施工的技術(shù)方案； 實(shí)行施工工程監(jiān)理制； 建立建全的質(zhì)量保證體系； 成立專門安全檢查小組。 另外要與其相關(guān)聯(lián)的具體制度與救援方案，具體制度與救援方案是對(duì)工程負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理以及安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度并制定應(yīng)急救援預(yù)案。
2.4 加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的成本控制
企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的管理水平，并且以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，以科學(xué)合理的原則來(lái)編制本企業(yè)施工成本定額， 以此來(lái)作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件， 并且以此作為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中必須要根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)以及它的管理需要， 按可控性原則合理劃分為成本中心和費(fèi)用中心， 以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。
2.5 重視施工安全生產(chǎn)
監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)，是否按規(guī)定建立了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度， 制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 并且完善安全保障體系。不僅如此，還要建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)和單位的不良行為， 給予計(jì)入檔案并且給與公布， 并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、 市場(chǎng)準(zhǔn)人、 招投標(biāo)資格審查、 項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等一些方面， 要依法進(jìn)行相應(yīng)地行政處罰。確保規(guī)范行為的良性循環(huán)以及良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度， 制定應(yīng)急救援預(yù)案。
2.6全面提高各相關(guān)主體的管理意識(shí)
思想是人們行動(dòng)的指導(dǎo)者和先行者，因此對(duì)人們的活動(dòng)起著決定性的作用，想要從根本上做好工程管理的相關(guān)工作，我們就要加強(qiáng)社會(huì)各階層的工程管理意識(shí)。具體的做法主要有以下幾個(gè)方面：（1）向有關(guān)政府宣傳其工程管理的重要性和迫切性，加強(qiáng)其責(zé)任心和監(jiān)督、管理的能力。（2）向人民群眾宣傳工程存在的意義以及一些維護(hù)和使用的基礎(chǔ)性知識(shí)，以防止人為的破壞和不正確的使用，以此造成工程毀壞的現(xiàn)象的發(fā)生；（3）加強(qiáng)教育機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)對(duì)工程的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新意識(shí)，以確保工程能夠切實(shí)需要。
結(jié)束語(yǔ)
水利工程管理是我國(guó)水利工程建設(shè)工作中的重要組成部分， 為了提高水利工程建設(shè)帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 必須加強(qiáng)水利工程施工管理工作， 針對(duì)當(dāng)前工作管理過(guò)程中存在的問(wèn)題， 一定要引起施工企業(yè)的重視， 積極提出應(yīng)對(duì)策略， 加強(qiáng)水利工程管理， 促使我國(guó)的水利工作建設(shè)能夠得到更大的進(jìn)步。
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【關(guān)鍵詞】電力工程特點(diǎn)；電力工程管理現(xiàn)況；項(xiàng)目管理；電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理
1.電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況
電力建設(shè)工程特點(diǎn)，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國(guó)性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來(lái)了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來(lái)困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說(shuō)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無(wú)法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競(jìng)爭(zhēng)。
2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理也稱項(xiàng)目管理方式（或PM方式），是指提供從項(xiàng)目發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程移交全過(guò)程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計(jì)、選址分析、備選方案分析、估價(jià)、價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：
2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
2.4投資控制及費(fèi)用管理
投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過(guò)程。根據(jù)資源需要用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
2.5質(zhì)量安全控制管理
確定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。
2.6物資采購(gòu)及合同管理
工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。
2.7信息溝通
確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。
2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。
3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析
根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，對(duì)比當(dāng)前我國(guó)電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。
大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：
3.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除，項(xiàng)目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷
政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項(xiàng)目管理
監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財(cái)、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒(méi)有獨(dú)立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面沒(méi)有自，只是任務(wù)式完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動(dòng)性和主動(dòng)性得不到最大限度的發(fā)揮，本來(lái)工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項(xiàng)目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè)。
3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購(gòu)范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語(yǔ)人才，市場(chǎng)調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)。
4.電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向
4.1電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處
除文中提到的電力建設(shè)工程特點(diǎn)外，電力行業(yè)工程項(xiàng)目還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是大部分是中小型工程項(xiàng)目，由于這些中小型工程項(xiàng)目多、分散、且相對(duì)管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目管理模式的突出優(yōu)點(diǎn)在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。
4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向
