時間：2023-03-14 15:07:02
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B公司主營業務為活塞產業，是國內惟一一家以內燃機活塞作為主導產品的上市公司，公司成立于1951年，自上世紀80年代開始，連續二十多年主要經濟指標列全國首位，是國內活塞行業的領軍力量。
本文以B公司外部環境和內部條件分析為依據，對B公司發展戰略的制定提出了意見和建議，通過戰略匹配制定了公司戰略，并建立了戰略實施的支撐體系。
關鍵詞：B公司 公司戰略 戰略匹配
1、中國活塞行業現狀和分析
近年來，中國汽車工業飛速發展，目前，全國大小活塞廠家總的來說120 多家，其中銷售收入超過500 萬，產量超過10 萬只的尚不足30 家。大多數活塞企業設備和技術落后，規模經濟和規模效益較差，產業集中度低已嚴重威脅并成為制約活塞企業生存和發展的主要問題。近幾年，跨國公司逐步完成了在中國境內的產業布局，世界排名第一的公司在上海成立了全球研發中心， FM也在上海，青島等建立了生產基地，日本阿特公司也進入了湖北和廣州并建立生產基地。
可以看出，國內活塞行業發展環境競爭激烈，機遇與挑戰并存。
2、B公司發展戰略環境分析與選擇
2.1 B公司的主要顧客群和細分市場
B公司是國內最大的活塞專業生產廠家，在國內有著成熟、廣泛的營銷網絡；在海外市場，也有著自己較為穩健的發展路線和固定的客戶。
表2 -1 按區域細分市場的結果（國外）
細分項 需求特點
區域因素 美洲 歐洲 亞洲
外觀質量要求高 可靠性要求高 價格要求適中
用戶類型 OEM 售后
綜合質量要求高 價格要求適中
產品用途 轎車 卡車 農機 工程機械
結構復雜，動力要求適中，可靠性高 結構復雜，動力性能要求高 結構簡單，要求可靠性好 要求壽命長
動力性能好
表2-2國內用戶分類原則一覽表
分類原則 類別 特點
按照用戶性質劃分 主機用戶 汽車廠、發動機廠、內燃機廠等裝機用戶
配件用戶 社會維修配件經銷商、外貿公司銷售商等
2.2 B公司實施發展戰略的SWOT分析
2.2.1 B公司優勢分析(Strengths)
B公司的優勢主要表現在六個方面：(1)市場和品牌優勢；(2)擁有國內同行業最強的技術、試驗和檢測能力，產品研發突出；(3)擁有國內企業最強的生產能力和在國內市場擁有No.1的市場份額；(4)擁有配套的原材料資源優勢和循環經濟優勢；(5)在國內具有比較完善的銷售網絡，能夠快速反應；(6)作為上市公司，有較廣闊的融資渠道。
2.2.2 B集團公司劣勢分析(Weaknesses)
(1)地理位置上的劣勢，交通欠方便；(2)與國外企業相比，產品研發能力、勞動生產率、生產設備自動化程度低；(3)國際市場占有率低、國際知名度較小 缺乏國際化銷售網絡運作經驗；(4)技術人才的缺乏都制約著企業的發展。
當今社會屬于人才的社會，由于活塞設計需要大量的高技術高知識型人才，對于地處偏僻的B國有公司來說，如何吸引并留住人才一直是一個很大的問題。
2.2.3 B公司機會分析(Opportunities)
(1)國家將汽車零部件列為當前優先發展領域；(2)經濟形勢穩定向好，轎車市場發展迅速，市場購買力增強；(3)重、中型載貨汽車市場快速增長；(4)國際汽車及發動機巨頭實施全球采購。
2.2.4 B公司威脅分析(Threats)
(1)主機廠和經銷商為了自身競爭需要，將降成本的壓力直接轉嫁給各配套的汽車零部件企業，供應商面臨原材料漲價和產品降價的雙重壓力；(2)關稅下調和人民幣升值刺激進口；(3)國外公司利用其品牌和資本優勢來中國投資建廠、建立技術研發中心；(4)活塞產品技術升級壓力大；(5)國際貿易地區化趨勢明顯。隨著各大世界活塞巨頭相繼落戶中國，國際貿易地區化的趨勢越來越明顯，競爭環境越來越惡劣。
2.3 B公司企業總體發展戰略選擇
通過SWOT即PEST分析，結合公司實際情況，公司總體應該選擇集團規?；⒁惑w化和聯盟的發展戰略。
2.3.1 集團規?；瘧鹇?/p>
集團規?；瞧髽I追求規模經濟和技術進步的產物，規?；a和規模化經營使企業不斷追求技術進步，追求規模經濟，從而進一步推進企業向集團化發展。因此，公司當前應適度規模擴張，把企業做大是活塞企業規?；洜I的必然要求。當務之急是要找準市場定位，通過市場研發和市場滲透，聯合重組，積極開拓國際國內市場，從而擴大有效產能。在現有78條生產線年產銷3000萬只活塞的基礎上，通過加大轎車活塞的研發配套力度，走大集團化道路，用規模效應參與國際競爭。
2.3.2 一體化戰略
企業縱向一體化戰略可細分為前向一體化戰略和后向一體化戰略。在活塞行業市場飽和的情況下，活塞產業價值分布存在向下游銷售終端和上游源頭資源集中的傾向。(1)前向一體化戰略，設法獲得分銷商、零售商的所有權或者加強對它們的控制。B公司的產品檔次日益提高，面臨的競爭對手是國外的一流活塞企業，要保持和擴大市場份額，必須做好相關組件的配套生產，如活塞環、活塞銷、缸套、摩擦副組件、輪轂、模具等； (2)后向一體化戰略，設法獲得供貨方公司的所有權或增強對其的控制。在利用山東電解鋁粉的優勢資源—魏橋鋁業和電力資源的同時可考慮缸套、機體，曲軸等黑色金屬的產業鏈的建立，按照鋁產業鏈和鐵產業鏈展開業務。
【關鍵詞】中石化；發展戰略
一、中石化SWOT分析
（1）中石化主要優勢。中石化作為一家大型企業，其優勢還是比較明顯的，隨著國民經濟的不斷發展，中石化已經日益形成了比較完整的工業體系，實力不斷增強。中石化還具有地理優勢，公司戰略主要市場在中國的東部和南部地區，是中國經濟高速增長的地區，此市場包含了很多中國的一線城市以及其他經濟發達的城市和地區，而中國石油集團公司在北方市場占優勢，北方市場的成品油消費增長速度和消費指數都不如中石化占優勢的南方市場。中石化的煉油化工生產在全國也占有領先地位，并且中石化還是國際跨國公司的主要合作對象，享有品牌聲望和榮譽。（2）中石化主要劣勢。由于國內石化企業由于長期處于計劃和壟斷的經濟形態中，現代企業制度剛剛形成，所以中石化的管理水平比較低，這成為其發展的主要劣勢。目前中石化的管理機構人員冗雜，其管理效率的提高還需時日。中石化的企業布局比較分散，地理位置缺乏整體性，使得生產成本和原油運輸成本提高。石化下游精細化工產品加工水平低，遠遠低于發達國家，這也是中石化發展的主要劣勢之一。（3）中石化面臨的機遇。中石化的發展面臨著諸多機遇，首先是在中國市場上，其產品供不應求，并且我國的經濟不斷發展，已經進入了一個長期的經濟高增長的時期，內需擴大，為中石化的發展提供了巨大的成長空間。國家關于西部大開發以及振興東北老工業基地等發展戰略的制定，有利于石油工業進行資源的優化配置以及結構調整，我國區域經濟一體化和經貿合作的加快為中石化的發展創造了新的條件。我國的居民消費進入了新的升級階段，將會促進石油產品市場的擴大和石油產業的發展。中石化參與國際競爭的機會也在不斷增多。（4）中石化面臨的威脅。石油是一種特殊商品，原油采購關系到石油公司的發展，并且石油作為一種能源，對一個國家經濟的發展有著十分重要的意義。根據中國目前的狀況，石油資源已經成為中石化面臨的主要威脅，能源安全成為制約我國經濟發展的一個重要因素?？鐕揞^競爭帶來的人才流失問題以及市場份額的下降也是中石化發展面臨的主要威脅。
二、中石化發展戰略
（1）低成本戰略。根據對中石化發展的SWOT分析，低成本戰略是中石化基于自己的核心競爭力、把握機遇而選擇的合適戰略。實現低成本戰略，首先要調整煉油布局，對產業結構進行優化，使得中石化在生產過程中逐步實現裝置的大型化。其次，中石化實行低成本戰略要充分發揮煉油與銷售板塊的一體化優勢，優化資源結構配置，發揮集團整體優勢，將同類原油進行集中加工，減少運輸成本。針對管理效率不高的劣勢，中石化應當裁撤冗員，精簡機構，降低成本。（2）差異化戰略。中石化在整個石油產品和業務結構上發展不夠均衡合理，所以想要參與國際競爭，就必須根據自己的優勢和劣勢制定差異化戰略，選擇某些產品或業務領域打入國際市場，避免全面出擊。中石化在產品和業務結構的均衡發展以及整體規模上都與國際上大的石油公司存在著較大的差距，所以要尋找有利的市場機會，走專業化發展道路。（3）技術創新戰略。中石化與國際著名石油公司的主要差距之一在技術方面要鞏固和增強市場競爭優勢，保持和擴大領先技術優勢，就必須重視技術創新，不斷開發新產品和新工藝。技術創新的關鍵和主力軍在人才。所以必須重視人才培養，建立健全有效的激勵機制，作為知識載體的高素質、高智力的優秀人才尤其對企業的技術創新具有決定性的作用?？萍歼M步是推動經濟增長的主要動力，但想讓科技成果轉化為生產力，必須使其達到實際應用。目前中石化的科技成果總量雖然較多，但轉化為實際應用的數量有所欠缺，高技術的成果轉化以及能形成自己知識產權的新產業更少。所以要將研究和生產結合，注重科技成果的轉化。
中石化應當充分利用自己的優勢，增強自己的核心競爭力，對發展中的劣勢進行分析和規避，把握當今市場廣闊的發展機遇，并且要看清自身面臨的威脅，警惕來自各方的挑戰。中石化要制定適合自己的發展戰略，實現低成本戰略、差異化戰略以及技術創新戰略，以專業化和規模化為手段，走向國際市場，實現可持續發展。
在本文的研究中， 通過文獻研究方法，對國內外會展經濟領域的各種理論及成果都進行了分析和總結，為本文的研究提供了理論支撐。之后，采用調查分析的方法，具體了解重慶會展經濟近年來的發展形勢和具體的經濟活動，并分析重慶市發展會展經濟的地理條件和當前面臨的巨大挑戰，以提出應對策略，為重慶會展經濟提供借鑒和參考。
關鍵詞：重慶; 會展產業; 發展戰略
一、國內外研究現狀
1、國外研究現狀
會展產業在國外一般起步很早，而對于會議與展覽的理論研究，卻從二十世紀五十年代才剛剛起步，七十年代后，有關會議和展覽的學術專著和研究論文逐漸廣泛起來。相對于會展產業一百多年的發展歷史來看，理論研究明顯滯后了很多。而對于國外對會展產業的理論研究，最起初是將會議和會展分開進行的。這是由于展覽業在歐美歷史悠久，早已形成了一個獨立的行業，研究成熟許多。
美國的翰倫（1982）出版了《營銷作合下的貿易博覽會》，這是本教材性質的書，該書里將貿易展覽會作為一種有用的營銷工具，講述了其發展歷史、展覽意義、展出原因以及展覽設計、成本控制、客戶關系、效果評估等相關事宜，被廣大展覽會認為是一本極其實用的書籍。
美國著名的Prentice―Hall（1991）出版公司出版了由克里斯汀?克罩斯曼女士所著的《貿易博覽會展示大全》一書，該書內容齊全，并附有大量的清單、表格和案例，對展覽籌備、運作管理、后續工作等有很強的指導作用。
國外有關產業國際競爭力理論也有一定基礎，特別是美國哈佛大學商學院著名教授邁克爾波特（2007）在其代表作《國家競爭優勢》中提出的國家鉆石體系是迄今為止較為系統和全面的產業國際競爭力理論。然而鑒于會展產業的特殊性，經濟理論工作者尚沒有對會展產業競爭力進行過系統的理論研究。
2、國內研究現狀
我國實行改革政策以來，引入了許多的西方經濟學和管理學著作，對于我國學者關于產業國際競爭力方面論著的消化、吸收、研究和創新陸續發表了研究成果。
金碚博士（1997）發表了《中國工業國際競爭力》，主要從經濟學的角度來研究競爭力，拓展到采用管理經濟學的方法，他的看法是在開放的市場經濟中，競爭力表現一個企業比其它的企業更有效向消費者提品和服務，并且獲得自身發展的能力或者綜合素質。
學者金嘉榮（2012）發表了《北京市會展業國際競爭力研究》，將國家鉆石體系理論的分析框架應用于會展業，對北京會展業國際競爭力進行了探索性分析。
學者王敏芳（2013）闡述了山西省發展會展經濟的重要性，分析該省發展會展經濟的優劣勢，最終提出山西省發展會展經濟應該在硬件和軟件兩方面采取措施。
而學者張向楠（2014）從產業個性、發展趨勢、文化、旅游資源4個方面剖析了重慶發展會展經濟的優勢，并從發展總量、專業人才隊伍建設、相關行業發展、展覽場館、配套設施等5個方面分析制約會展經濟發展現狀，并基于此基礎上提出了重慶發展會展經濟的策略。
二、總結
迄今為止，會展經濟已成為一個令世人矚目的新型經濟形式。在現代的發達國家，會展產業已發展到相當高的水平，例如德國的漢諾威、慕尼黑、法蘭克福，意大利的米蘭，法國的巴黎，新加坡以及中國香港等都是著名的“會展城”。而發達的會展產業也推動了這些城市和地區的快速發展。
我國的會展經濟作為都市型服務經濟，在一些經濟水平發展較高、城市基礎設施比較完善、第三產業發達的城市迅速崛起。重慶地處中國內陸，由于歷史及地理原因，第三產業在重慶產業結構中一直以來所占比重就低。展覽業在重慶的發展和全國其他一些大城市相比更顯落后。但隨著產業結構的調整，在重慶未來二十年的發展規劃中，經濟重心將由一、二產業轉入三產業。
所以，在借鑒會展產業發達地區經驗的基礎上，針對重慶經濟特點和資源優勢，建立重慶會展產業發展戰略，對促進重慶會展經濟的發展乃至促進重慶整體國民經濟的發展具有重要的現實意義和廣泛的理論價值。
參考文獻：
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關鍵詞：高校發展戰略路徑選擇
隨著構建社會主義和諧社會的廣泛開展，科教興國和人才強國戰略的深入推進，高等教育逐步由注重擴大規模向注重提升質量轉變，由此我國高校的發展面臨著前所未有的發展機遇。市場經濟體制的完善以及高等教育國際化所帶來的激烈競爭也使高校的發展面臨著嚴峻的挑戰。因此，按照高等教育發展規律和高校自身特點與實際，制定切實可行的高校發展戰略，并規范實施，已成為高校發展過程中重大、關鍵而緊迫的任務。
一、新時期高校發展戰略研究的問題凸現
1.重視程度不夠，組織不力
由于我國高校多數實行非完全自主辦學模式，高校的投入、生源保障等完全由國家確定，高校自主辦學的積極性尚未完全調動起來，自主發展理念還未成熟培育。有的高校校長管理具體事務太多，沒有太多的精力注重戰略層面的思考和研究，在發展戰略管理方面對發展戰略研究、制定的認識不足，造成至今仍有很多高校尚未開展發展戰略的研究和制定工作；有的高校戰略管理實施能力不足，沒有真正實現以規劃促進管理、以戰略引導發展的作用，制定的發展戰略與實際工作沒有太大關聯；多數高校在發展戰略制定的組織工作方面還未成立專門的組織機構。
2.缺少理論支撐，經驗不足
我國高校發展戰略的研究起步較晚，目前尚沒有形成系統的理論、統一的觀點，更未進行深入研究，造成各高校在制定發展戰略過程中普遍存在困惑和尷尬。各高校在研究、制定和實踐過程中，只能分別按照各自的理解、認識，借鑒國外高校發展戰略規劃和企業發展戰略理論、編制方法和原則，開展本校的發展戰略編制工作，造成目前絕大部分高校編制的發展戰略規劃無法得到確認和定稿，并最終影響學校上下的認可和堅定執行的信心。與此同時，由于戰略研究和制定、戰略管理在我國尚屬新生事物，缺少經驗的總結和正確的指導，不少高校在戰略制定過程中還存在很多問題。
3.缺乏戰略分析
高校制定發展戰略的目的是為了更好地適應國家經濟以及高等教育形勢發展需要。高校只有從戰略層面上認真分析國家政治經濟形勢的變化趨勢、所處地域經濟的發展狀況、所處行業的發展需求、學校內部的資源情況等基礎上，才可能制定出科學合理的發展戰略?？紤]到不同地域和行業狀況、不同高校的類型和資源都不一樣，高校的發展戰略也應是不一樣的。而目前國內多數高校發展戰略模仿的多、創新的少，近期考慮的多，長遠考慮的少，事實上模式幾乎趨同，戰略分析、戰略選擇不深入。
4.忽視特色和優勢
好的高校并非都是綜合性的、研究性的，不同類型的高校應有不同的目標，不同層次的高校培養不同的人才，以適應經濟和社會發展的多樣化需要。綜觀當今國內高校，多數高校都在向著同一種模式轉變，辦成綜合性大學，喪失了自己獨特的發展道路，高校發展戰略迷失在高、大、全的盲區中，特色發展戰略總是被其它戰略所取代，綜合型總是為多數高校所推崇，給人的感覺是統一化、感性化，缺乏理性，缺少靈活性。
二、高校發展戰略的制定
1.戰略理念的制定
戰略理念側重于圍繞如何實現階段性的戰略目標而應遵循的戰略指導思想，是高校確定戰略重點措施和發展階段的基本依據。正確的戰略理念能夠反映未來高等教育規律并符合大學自身發展的內在邏輯，能夠實現既定戰略目標，能夠指引高校應該怎樣發展的理論化、系統化、綜合化的教育思想觀念。
高校有別于一般的社會組織，關鍵在于它的文化價值和精神存在。因此，高校戰略理念的確定，要充分結合自身發展同區域發展實際，確立使命與愿景，建立積極向上的、追求真理的、崇尚科學和學術自由的大學文化基礎，強調追求真理與探求知識的責任，強調培養人才的責任，強調高校服務社會的社會責任，以此確定學校發展理念。高校發展戰略理念的確立關鍵在于學校領導者及時洞察國家社會發展需求，把握高等教育和科學技術的發展趨勢并將外部環境變化與高校的發展使命、愿景，大學文化和精神進行很好地結合的基礎上形成。
2.戰略定位的制定
高等教育和眾多著名高校的發展歷史表明，高校發展的關鍵取決于學校的辦學定位，它關系到高校的方向選擇，關系到高校在高等教育整體結構布局中的地位與作用，關系到高校各項功能的充分發揮，是保證高校持續、健康、穩定發展的重要前提。
高校有人才培養、科學研究和社會服務三大功能，由于類別不同，不同的高校又有不同的發展方向。確定高校的辦學定位，要堅持共性與個性的統一，不能片面追求特色和個性，應將國家和區域經濟社會發展的要求、特點、趨勢與學校在國家和地區高等教育體系中的位置很好地統一。把握好長遠與近期的銜接，保證可持續發展，最終實現確定的發展目標?？紤]現實與目標的結合，將現實與目標、發展與穩定結合起來。處理好創新與繼承的關系，做到與時俱進，有所創新，強調戰略定位的延續性、協調性和創新性。切實理清高校辦學層次定位是在培養研究生層次還是高水平本科生層次，理清辦學類型定位是研究型、教學研究型、教學型還是應用型，理清學科發展定位是屬于綜合性、多科性還是單科性，理清人才培養目標定位是學術型、復合型、專業型還是職業型等。
戰略定位是一項復雜而又十分重要的工作，高校應在通過科學的調查研究基礎上，以事實為依據，形成高校所屬的辦學類型、所處的辦學水平的清晰圖景。如果高校的戰略定位不準確或發生失誤，戰略理念再優秀，戰略規劃再具體、科學，都將徒勞無益。
3.戰略目標的制定
高校的辦學目標體現辦學活動主體在對辦學規律把握基礎上的價值追求，是對高校未來發展趨勢、發展方向的科學預見和創新性思考，它既帶有全局性、方向性，更指導辦學實踐，指向未來發展。戰略目標是高校制定發展戰略時，從戰略層面設計的發展目標，是聯系戰略理念和具體戰略之間的關鍵紐帶，是制定具體戰略的主要依據。
高校戰略目標是要回答建設一個什么樣的大學問題，即明確學校在世界、國家、地區或行業高等教育系統中的位置。高校發展戰略目標應根據國家高等教育發展形勢和需求、高校的發展定位，以及高校自身的競爭優勢和不足等情況而制定，應是一個全面的、相互協調的、有利于可持續發展的目標體系，它既包括學?？傮w發展目標，也包括師資隊伍、人才培養、科技發展等分項目標，他們以高?？傮w目標為核心構建成一個有機的目標體系。
總體發展目標決定著其它目標的方向和水平，必須表明高校的辦學類型、辦學水平等方向性因素，以及區域范圍、時間期限等限定條件，也可以加上辦學層次、國際化程度等。
辦學規模目標包括高校在校生總規模、各層次學生規模、各分校學生規模、年度招生規模，與國外大學聯合培養或接收留學生規模、畢業生就業率，應視國家高等教育發展規劃、高校辦學條件、師資規模和水平、畢業生就業率等情況確定。師資隊伍建設目標包括專任教師隊伍、實驗教學隊伍、管理干部隊伍三個方面。專任教師建設目標應包括師生比例等規模指標，職稱結構、學歷結構、學員結構、年齡結構等結構指標，院士、長江學者等高層次人才數量、高水平創新團隊數量。最重要的是學歷結構中具有博士學位教師占總體教師的比例、院士數量、高水平創新團隊數量等指標，他們是衡量教師隊伍水平的關鍵因素。實驗室教學隊伍建設目標主要考慮在數量和水平方面能否滿足實驗教學需求。管理干部隊伍建設目標在于與學校發展需求相適應的規模以及管理水平、管理效率，包括干部素質和能力等方面，應視學校現狀分別確定。
學科發展目標包括學科總體應達到的水平學科特色和具有相對優勢學科群的構建，新興、邊緣、交叉學科的發展國家重點學科，省部級重點學科，一級學科、二級學科學位授權點數量，國家重點實驗室研究中心，教育部及省部級重點實驗室研究中心數量及學科發展平臺目標等。學科發展目標的設定應尊重學科自身的發展規律、趨勢和特點，不應按需求和意愿設定。
辦學條件目標包括生均占地面積、生均校舍建筑面積、生均教學行政用房面積，生均教學儀器設備值，生均圖書、生均計算機臺數，以及各類教學實驗基地數量、科研實驗室規模、校內外實習基地等。這些指標的確定，一方面，可以參照國家辦學水平評估標準；另一方面，也應根據高校的發展定位和發展重點，選擇較高標準確定。
三、高校發展戰略的路徑選擇
高校在完成內外部環境分析，明晰了自身的發展理念、發展定位、發展目標之后，必須強化戰略的路徑選擇，建立一套戰略選擇的方法，對實現目標的措施、方式、方法進行設計，對高校建設和全局發展做出謀劃，選擇并實施有利于高校發展的戰略，確保高校發展目標的實現。
1.明晰定位，走特色發展之路
高校有很多種發展戰略，可供選擇的余地很大。必須選擇一組容易管理的、最有吸引力的備選戰略，并確定這些戰略各自的優勢、劣勢、利弊。高校的層次、定位千差萬別，發展戰略的選擇必須堅持有所為，有所不為和重點突出的原則，以保證重點突出，便于學校發展戰略的宣傳、認識和理解和執行；必須建立科學的選擇方法，充分考慮學校的校園文化和未來預期的校園文化，只有在相互包容和相互促進的情況下，所選擇戰略才能被成功地實施。因此，充分明晰高校自身的定位，走特色發展之路，成為高校發展的必然選擇。特色是一所大學在發展過程中形成的比較持久、穩定而且被社會公認的獨特的特征，它體現在學校的學科專業、人才培養、管理機制、大學文化等諸多方面，是高校核心競爭力所在。
走特色發展之路就是要實現優勢發展，以“有所為，有所不為”的原則和“人無我有，人有我優”的理念，合理配置、有效利用各種資源，用高校某些學科領域的領先地位，形成高校的核心競爭力，并以優勢學科的發展帶動學科整體水平提升的一種追求。走特色發展之路就是要實現差異化發展，不僅表現在學科專業的差異上，還表現在治學方略、辦學理念、辦學思路、教育模式、人才特色，以及管理風格、校園文化的不同上，形成于有別于其它學校的一種特有的內涵、標志和品牌。
2.注重實效，強化發展戰略的實施
高校發展戰略的研究、制定是重要，而戰略的實施則更為重要。一般認為，高校發展戰略的實施是一項行政性管理工作，是在高校最高管理層的監督和指導下，由學校的中低層管理人員實施具體操作的，高校發展戰略實施過程中，最重要的是戰略實施的組織。高校發展戰略的實施，關鍵在于高校的組織結構，一個與發展戰略相匹配的組織結構是高校發展戰略實施的根本保證。
戰略是通過組織來實施的，組織就是為達到一定目標而同心協力工作的人員的集合。高校發展戰略的重要性決定了它需要有專門的機構來予以研究、制定和組織實施。對于高校來說，高校的決策機構、監督機構是根據國家有關要求設置，一般較為穩定。但高校的執行機構及其職能可隨著高校的發展一直處于不停的變化之中。因此，為達到和適應高校發展戰略的實施要求，高校必須對其組織結構及其職能進行相應的創新和發展，設置專門的管理和實施機構，完成基于實施高校發展的一套戰略、一套機構和一套制度，保證高校發展戰略的高效實施。
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摘 要：隨著中國旅游業市場發展，極大的帶動了中國酒店近年來發展，中國酒店產業格局形成非常巨大變化，在經營模式上出現激烈競爭現象，面對當前環境轉型升級模式，很多酒店管理公司發展不斷走向戰略研究模式。運用品牌化戰略形式保證酒店管理公司發展，最核心問題就是對于品牌進行很好定位，強化品牌營銷模式，不斷提高服務質量和品牌形象，注重對于營銷信息化建設，提高人力資源管理和產品服務的差異化。
關鍵詞：酒店管理；公司；戰略研究；
一、酒店管理公司發展的目的
1、隨著酒店行業調整發展，行業環境對于企業發展有新的挑戰要求，必須要通過外部環境和內部環境實現對于酒店管理全面估量，從企業發展整個全局提出長時期的戰略規劃，在日益激烈競爭下，實現管理水平不斷提高，制定合理酒店管理方案。酒店管理公司會受到內外部觀景影響，為了確保酒店管理目標成功落實發展，需要依靠企業內部能力實現對于管理戰略性實施，同時進行合理控制動態管理，在整個管理理論過程中，需要管理公司不斷提高管理理論水平，企業管理中最重要問題就是人員活動和技能提高，提高企業對于內外部環境適應性認識。
2、酒店管理公司發展戰略一般分為幾個步驟，確定企業使命、目標、戰略制定、戰略評價和選擇，及時對于戰略實行控制，對于酒店管理實現資源、地位和戰略能力分析，戰略選擇會涉及到產品和服務開發，要及時將戰略轉化行動能力。
二、酒店管理公司發展戰略研究措施
1、國內外對于酒店管理戰略研究有非常大的提高，需要不斷提高品牌戰略意識、網絡營銷戰略、人才戰略和經營管理措施，首先要做好酒店管理品牌策略，逐漸發展像假日集團、萬豪集團和希爾頓集團等品牌酒店。運用新的品牌模式分析品牌延伸效果價值，也是一種成熟的企業經營戰略，在酒店集團化管理中要不斷管理合同、資產運營和戰略聯盟相互結合。
2、還要提高酒店管理人力資源發展戰略，提高酒店運用人員的外語和文化素質，在一定范圍內實現國家化經營模式，培養具有國際化人才的高級酒店管理，提高酒店管理用人制度、員工待遇和企業文化建設工作。
3、充分\用網絡化新技術實現對于酒店運營管理，比如對于電子預定、網絡預定、電子信息和電子結算等技術利用，根據市場定位實現網絡清晰認識，利用網絡資源制定個性化酒店服務產品，對于供應商、旅行商和客戶監理信息檔案管理。建立飯店互聯網分校系統，加強飯店聯盟合作，實現酒店之間資源共享，不斷提高系統核心電子分銷渠道，監理良好酒店管理網絡競爭機制。
4、提高酒店服務質量，如果酒店服務質量存在問題，需要及時進行管理，最重要就是制定集團化服務質量標準，對于酒店管理工作人員要實現很好質量認知和工作績效考核，有效的努力工作實現高水平服務管理模式，通過各種方式提高酒店公司發展戰略。
三、酒店管理公司發展中技術措施
1、我國酒店最早引進外資和國際接軌行業，在改革開放形式下，酒店管理公司主要以事業接待為主要業務，隨著中國各方面快速提高，尤其是經濟發展帶動了酒店管理技術提高，隨著人員服務素質提高，酒店管理水平也不斷提高。
2、互聯網和電子商務也不斷應用到酒店行業管理中，互聯網運用使得酒店管理更加趨于信息化，能夠更加輕易認識品牌之間差異，科技管理方式和工具廣泛運用使得酒店的管理更加具有競爭力，對于競爭性的服務信息和通信運營商競爭，需要利用寬帶、機頂盒、網絡和 無線網絡實現很好酒店管理。
3、運用現代的信息技術提高對于客戶服務，在酒店產品創新和競爭過程中需要不斷選擇合理信息技術，比如對于建筑、裝修和設計領域新技術發展，使得酒店的硬件項目更加具有競爭化。
四、我國酒店行業發展趨勢和政策
1、旅游業已經是我國戰略性支柱產業，一直保持高速發展趨勢，國家對于關于旅游和酒店住宿管理也出臺了很多政策，全國改革開放政策和旅游業持續快速發展引導中國酒店發展，持續穩定的保持對外開放政策有利于國家旅游酒店發展，旅游業是未來十年歷史發展方向。
2、旅游業隨著經濟全球化進程發展，不斷促進了國內外酒店集團競爭機制，連鎖化和集團化競爭促進中國酒店發展方向，很多民營企業也在中國酒店扮演重要角色，國家大方針政策是國有資產會退出酒店管理領域，民營企業是中國未來酒店市場發展主要主體。
3、《關于加快發展旅游業的意見》和《支持旅游產業發展合作備忘錄》都是國務院通過的推出國家政策，可以看出國家已經把旅游業發展培育成國民經濟發展戰略性產業，這對于國家產業結構調整提出了很大導向作用。
五、企業戰略管理意義
1、酒店管理公司戰略研究注重對于企業發展實現，從社會發展角度分析，戰略管理能夠很好適應酒店管理一種計謀，戰略化管理能夠很好提高企業生存發展，充分提高企業內部環境，確定企業戰略化控制，對于市場行業，戰略性管理主管重要，也是非常容易獲得成功的戰略模式。
2、市場機會非常多，各個領域酒店管理都需要戰略性模式，隨著改革開放經濟全球化發展模式，不斷提高酒店管理先進經驗，在國內外貿易發展今天，各個國家之間經濟聯系都是相互緊密的，需要積極發展自身優勢，加大競爭實力，提高科研自主研發能力，實現經濟良好轉型，提高酒店管理整體競爭力。
3、加強對于酒店管理集團化經營模式，最核心的問題就是加強基地酒店建設，需要基地酒店強有力支撐管理，最大限度實現對于基地酒店品牌孵化，為集團化品牌宣傳提供很好推動作用，促進酒店銷售業績和資產管理增值。
結論：
隨著社會經濟發展，國家對于酒店管理公司發展也提出了很多要求，酒店管理集團化要實現對于自己長遠戰略遠景發展目標實現，要不斷銳意進取，積極化解各種不利因素，及時調整定值發展戰略方向，加快集團化平臺構建，提高對于酒店管理項目支持力度。在對于酒店管理過程中要合理樹立文獻、分析數據、調研公司和數據收集，提高酒店可持續發展戰略和綠色經營新型管理模式，加強酒店品牌管理服務質量，塑造良好酒店管理模式，注重營銷差異化和信息管理平臺差異化，提高酒店管理服務創新性。
參考文獻：
[1]方向紅，姚建園，趙程凌云.新形勢下國際酒店集團在江蘇地區的發展策略研究DD以洲際酒店集團為例[J].品牌（下半月），2015，09 （06）：18-19.
[2]徐曉樂.國際酒店管理集團在我國發展策略研究[J].品牌，2015， 07（08）：218-220.
作者簡介：
一、青州市旅游業發展現狀
（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構建起以文化體驗、修身養生為主題的“佛壽文化”旅游區，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區，以綠色生態、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區，以會展經濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區和“齊文化”旅游區。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風景區3處。
（二1旅游業成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。
（三）旅游業整體實力發展壯大。隨著旅游業的快速發展，我市不斷加強配套服務設施建設，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務功能，基本構成了旅游產業化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發展到17家，旅游從業人員3萬多人。
二、青州市發展旅游業的優勢
（一）旅游資源豐富
青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學家稱為“東夷文化”的發祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風格”的園林建筑，特別是1996年發脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學家的廣泛關注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。
（二）交通優勢突出青州市旅游立市發展戰略研究徐春芳
青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發展旅游業的得天獨厚的條件和良好的發展前景。青州市委、市政府根據青州市旅游業發展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發展戰略，把發展旅游業提到r前所未有的高度。
一、青州市旅游業發展現狀
（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構建起以文化體驗、修身養生為主題的“佛壽文化”旅游區，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區，以綠色生態、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區，以會展經濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區和“齊文化”旅游區。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風景區3處。
（二1旅游業成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。
（三）旅游業整體實力發展壯大。隨著旅游業的快速發展，我市不斷加強配套服務設施建設，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務功能，基本構成了旅游產業化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發展到17家，旅游從業人員3萬多人。
二、青州市發展旅游業的優勢
（一）旅游資源豐富
青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學家稱為“東夷文化”的發祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風格”的園林建筑，特別是1996年發脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學家的廣泛關注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。
（二）交通優勢突出青州市旅游立市發展戰略研究徐春芳
青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發展旅游業的得天獨厚的條件和良好的發展前景。青州市委、市政府根據青州市旅游業發展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發展戰略，把發展旅游業提到r前所未有的高度。
一、青州市旅游業發展現狀
（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構建起以文化體驗、修身養生為主題的“佛壽文化”旅游區，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區，以綠色生態、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區，以會展經濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區和“齊文化”旅游區。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風景區3處。
（二1旅游業成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。
（三）旅游業整體實力發展壯大。隨著旅游業的快速發展，我市不斷加強配套服務設施建設，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務功能，基本構成了旅游產業化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發展到17家，旅游從業人員3萬多人。
二、青州市發展旅游業的優勢
（一）旅游資源豐富
青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學家稱為“東夷文化”的發祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風格”的園林建筑，特別是1996年發脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學家的廣泛關注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。
（二）交通優勢突出青州市旅游立市發展戰略研究徐春芳
青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發展旅游業的得天獨厚的條件和良好的發展前景。青州市委、市政府根據青州市旅游業發展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發展戰略，把發展旅游業提到r前所未有的高度。
一、青州市旅游業發展現狀
（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構建起以文化體驗、修身養生為主題的“佛壽文化”旅游區，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區，以綠色生態、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區，以會展經濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區和“齊文化”旅游區。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風景區3處。
（二）旅游業成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。
（三）旅游業整體實力發展壯大。隨著旅游業的快速發展，我市不斷加強配套服務設施建設，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務功能，基本構成了旅游產業化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發展到17家，旅游從業人員3萬多人。
二、青州市發展旅游業的優勢
【關鍵詞】冷鏈物流 順豐速運 PEST 分析 SWOT分析 發展戰略
一、順豐的發展之路
自1993 年順豐速運成立至今，集團規模巨大，擁有近34萬名員工，1.6萬多臺運輸車輛，18架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的12，000多個營業網點。經過多年發展，順豐創建自己的科研團隊，致力于先進信息技術設備開發，同時也通過“引進來”加強技術實力，不斷加大對基礎設施建設的投入力度，提升服務標準，培養人才隊伍。
順豐集團堅持以自建網點的形式拓展業務，確保對運營網絡的控制，從而保證快遞產品流轉過程中的作業標準化和信息透明化。2012年，順豐推出“順豐優選”時心中就已勾勒出一幅宏大藍圖，意在為將來布局冷鏈物流打下基礎。之后一年，順豐又成立了食品供應鏈事業部，逐漸推出“倉干配銷”一體化的行業解決方案?！绊権S冷運”品牌于2014年9月25日誕生，為生鮮食品行業客戶提供一條龍服務，從原料供應商到加工銷售商全程服務。
二、冷鏈物流
冷鏈物流是由食品冷鏈擴展而來的。蔬菜、水果、肉類、水產品等農產品需要通過低溫流通才能使其最大限度地保持天然食品原有的新鮮程度、色澤、風味及營養，食品冷鏈物流應運而生。
三、 順豐發展冷鏈物流環境分析
（一）宏觀環境的PEST分析
1.政治法律環境
政府出臺一系列冷鏈物流產業的規劃及扶持政策，如2010年發改委頒布的《農產品冷鏈物流發展規劃》，規劃提出到2015 年，建成一批運轉高效、規?；F代化的跨區域冷鏈物流配送中心。
2.經濟環境
現我國人均GDP已接近7000美元，購買力大大提高，為冷鏈物流的發展提供強有力的經濟基礎。國家對中西部地區經濟的重視，對冷鏈物流的基礎設施投資不斷增加，“互聯網+”的浪潮推動電商的蓬勃發展，消費者對生鮮產品的需求增長等利好因素都將助推冷鏈物流行業的繁榮。但冷鏈物流設備技術造價高，成本高，消費市場還有待擴張。
3.社會環境
人們對食品安全和質量的重視，生鮮產品的需求日益增加，市場前途一片光明。但我國冷鏈物流還處于發展的初級階段，行業運行機制，行業標準，信息共享，產業政策和技術設備等還不足，與發達國家差距較大。
（二） SWOT分析
1.優勢
（1）快速服務。冷鏈物流由于運輸產品的時鮮性，需要快速的從田間送到老百姓的餐桌上?？爝f企業若想要在冷鏈物流領域分一杯羹，須把速度服務放在首位。順豐擁有自營的強大的物流配送體系，在2010年創建了自己的航空公司，且自有專機和400余條航線的強大航空資源以及龐大的地面運輸網絡，保障其速度的領先優勢。
（2）順豐線下店迅速擴張，服務網點覆蓋范圍廣，經營靈活。順豐嘿客門店，基本覆蓋了全國大多數的一、二、三線城市，現已有3000多家。嘿客選址時首選靠近居民小區、商務區等人口密度較大的店面并且為順豐優選提供終端配送服務，解決快遞業“最后一公里”的問題。2015年順豐又在深圳和上海分別設立一家順豐家，稱其為是嘿客的升級版。順豐線下店的全面鋪開，為冷鏈物流的發展提供平臺，使順豐離顧客的距離更近。
2.劣勢
（1）冷鏈物流運營成本高，資金需求大。冷鏈物流一度被稱為“貴族物流”，可見其成本之高昂。由于運輸商品的特殊性，對商品的控制管理難度大，且對物流配送設備的要求高，需要建造冷庫、配套制冷控制系統，倉儲條件要求苛刻，成本高。
（2）冷鏈物流人才缺乏。冷鏈物流相比普通物流，流程更復雜，操作更繁瑣，技術知識更豐富，所以對從業人員要求更高。順豐從事冷鏈物流的專業性人才缺乏，對其現在及將來的發展有著重要影響。
3.威脅
（1）行業競爭加劇。
（2）冷鏈物流成本高，網購生鮮市場較小。
（三） SWOT分析圖定位
由圖可以看出，順豐應該采取SO策略即增長型戰略，充分自用自身優勢以及外部有利機會，加大冷鏈物流業務的發展，揚長避短，抓住機遇。
四、順豐發展策略
1.創造機會與國際先進物流企業合作。近年來UPS，FedEx等國際物流企業紛紛進軍中國物流業，其擁有豐富的經營管理經驗，技術設備先進，配套服務完善，在冷鏈運輸方案制定和實施方面周到全面。與其合作，順豐將會受益匪淺。
2.吸引優秀的專業人才。順豐可以與高校開展校企合作的模式，與培養冷鏈物流人才的高校簽訂人才協議，保證企業后續發展有充足的人才儲備。
3.促進完整的冷鏈物流體系的形成，對物流規劃、設備設施和整體服務水平有個統一的規劃。
4.管理團隊要加強公司管理，優化組織結構，提高運作效率。
5.繼續增加先進的設施設備。
參考文獻：
[1]李鋒.南京A物流園區農產品冷鏈物流發展戰略研究[D].西南交通大學，2012.
關鍵詞：SWOT分析；戰略；制定；田莊選煤廠
中圖分類號：TD94 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0162-02
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。本文主要運用這一方法展開研究，為田莊選煤廠制定發展戰略提供可資借鑒的建議。
1 田莊選煤廠優、劣勢分析
運用系統分析和關鍵要素分析相結合的方法，對田莊選煤廠存在的優勢、劣勢進行評估、研究和總結。
1.1 優勢分析
①工藝系統和裝備優勢。田莊選煤廠屬礦區型煉焦煤選煤廠，原設計年入洗原煤能力350萬t，經過2002年擴能改造入洗原煤能力達450萬t，2010年產能升級改造入洗能力達到1 000萬t。
②人力資源優勢。作為1970年建成投產的我國第一座全重介選煤廠，經過40多年的發展，培育了一批批杰出人才，造就了一支政治強、作風硬、素質高、技術精，特別能戰斗的職工隊伍。
③技術創新優勢。近年來，田莊選煤廠在積極引進、消化、吸收國內外先進技術、裝備的基礎上，依靠自身技術優勢和實踐經驗，實施新產品開發，研發了新的肥精煤、水煤漿、碎矸、干燥煤泥產品和微泡浮選機、共振篩、等厚篩等洗選設備，延長了洗選加工產品鏈條，先后研發了6個自主知識產權的新產品，取得了16項發明專利，19項科研成果榮獲市局級以上獎勵，增收節支額2億元。
④管理精細優勢。田莊選煤廠一貫重視管理創新和管理進步工作，先后通過了ISO9002質量體系、OHSMS職業安全健康管理體系、ISO14001環境管理體系和黨建質量管理體系認證，三次榮獲“全國十佳選煤廠”稱號，榮獲并保持了“全國煤炭工業優秀管理金石獎”榮譽。單元要素管理將選煤企業劃分為不同的管理單元，每個管理單元按實物、事務、行為三種管理要素進行管理。該模式以其創新性和實用性，先后榮獲2011年河南省企業管理現代化創新成果一等獎，2012年第十八屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。
⑤文化引領優勢。歷經40多年積累、豐富和完善，田莊選煤廠先后整合提煉出了“建設富有活力、品質卓越的千萬噸級選煤廠”的共同愿景、“出一流產品、育一流人才”的田選精神和“風氣正、管理嚴、工作細、效果實”的企業作風，形成了“廠—車間—班組—職工人”四個層次的理念愿景體系，開展年評“金牌職工”、“最美田選人”，季評“道德銀行”，月評“田選之星”等載體，深化“導師帶徒”、“創爭”和職工技術拉力賽等活動，建立了12個職工文體協會，不斷增強企業的凝聚力和向心力，員工綜合素質明顯提高。
⑥信譽和市場優勢。質量是企業生存和發展的基礎。多年來，田莊選煤廠一直高度重視質量管理，成立了專門的質量管理機構，建立健全了從原煤調入、生產過程、出廠檢驗的全過程質量管理體系。建立了基于計算機網絡技術為基礎的現代化生產調度體系，安裝了具備現代物理技術的在線測灰測定儀，采用懸浮液自動控制裝置，實現了對生產過程中關鍵環節的全過程質量控制，特別是對精煤灰分全過程實行了實時精確計量和監控，保證了產品質量。近年來，針對入洗原煤礦別多、煤質差異大，分選難度高的問題，進一步完善原煤分罐儲存方案與配煤入洗方案，提高質量控制的精確性。生產組織上根據用戶需求調整各項小指標，加大重點崗位的考核，積極開展“品煤師”活動，提高操作人員對煤質變化的快速反應處理能力，確保精煤產品的各項質量指標符合用戶要求。銷精煤始終保持批合格率100%，有力地鞏固了企業的市場地位，樹立了良好的企業形象。先后榮獲“河南省免檢產品”、“河南省名牌產品”。
1.2 劣勢分析
①生產組織困難。一方面，入選原煤供給不穩。田莊選煤廠作為平煤集團最大的選煤廠，由于入選原煤的礦別多（最多達十多個礦）、煤種雜，數量不均衡、質量波動大，廠內原煤罐存量少，緩沖余地小，給生產的連續性、均衡性造成很大困難；另一方面，生產系統復雜。由于田莊選煤廠是生產工藝最完善，也最復雜，四種產品、兩套系統同時生產，主焦精煤和1/3焦精煤兩種產品又交叉進行，加之生產環節細，工序銜接緊，設備品種雜，影響因素多，也增大了生產組織的難度。
②規模提升受限。作為1970年建成投產一座老廠，又是如此復雜的生產工藝系統，設計能力在廠區、廠房基本不增加的情況下，由年原煤處理能力350萬t，提升到1 000萬t，相關人員付出大量艱辛的勞動和杰出的聰明才智，著實來之不易。但是，要想在此基礎上，進一步提升產能，不進行徹底重建，既沒有余地，也沒有可能。一是在現有工藝流程下，生產廠房設備安裝、檢修的空間不夠，無法擴能；二是主要運輸皮帶提升能力不足，皮帶走廊寬度、強度受限；三是儲裝運系統能力不足，且無擴能條件，特別是原煤罐儲存能力嚴重不足，鐵路運輸受限，；四是主要廠房強度不夠，承載能力有限，尤其是動載荷過大；五是平煤集團所能提供的原煤量不足，生產能力難以充分釋放。
③職工素質有待提高。一是職工思想觀念比較落后，缺乏強烈的改革創新意識，習慣于按部就班，蕭規曹隨；二是隨著自動化控制系統發展和設備的更新改造，一大批國內外的先進設備投入使用，職工對設備原理、使用、保養、維護、檢修等新知識、新技能、新要求，還需要學習和掌握；三是職工還應該及時更新知識，提升技能，以適應不斷發展變化的政治、經濟、社會文化環境和企業發展的需要。
④企業發展難度加大。一是從宏觀形勢來看出，在世界經濟持續低迷，國內經濟增速放緩的影響下，煤炭市場供求關系發生逆轉，煤炭價格持續下降，企業盈利能力減弱，經營壓力增大；二是選煤廠作為非法人單位，既要與集團總體戰略一致，又要受到整個集團發展的影響和制約，不能自行其事；三是由于集團產品銷售、原料供應、資金管理、經營決策，都由集團，或股份公司統一管理，其自我發展的積極性、主動性和創造性不強。
⑤經營管理困難。從2011年下半年開始，煤炭市場持續走低，煤炭價格大幅下降，給煤炭企業，特別是選煤廠經營管理工作帶來巨大壓力。一是精煤市場逆轉，以銷定產限制精煤生產；二是價格下滑的同時，貨款回收困難，影響企業現金流量；三是效益下滑，導致職工收入降低，影響職工工作熱情；四是企業成本增加，降低成本支出的難度更大。
2 田莊選煤廠SWOT分析
為了使田莊選煤廠的發展戰略更好地實現與公司內外部環境的高度匹配，以下將采用SWOT分析法將田莊選煤廠面臨的外部形勢與內部的資源和戰略能力綜合起來進行分析，如表1所示。
3 田莊選煤廠制定發展戰略建議
田莊選煤廠應該抓住發展機遇，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，結合平煤神馬集團的總體發展規劃，結合企業實際，切實制定好適合本廠發展的戰略。為此特提出以下幾點建議。
3.1 戰略思想
堅持以科學發展為指導，以加快經濟發展方式轉變為主線，以實施卓越績效管理為總抓手，以爭創質量獎為動力，實施“科技興企、質量興企、管理興企、文化興企”四大戰略，不斷提升經濟增長的質量和效益，實現企業又好又快發展，全面建設富有活力、品質卓越的千萬噸級選煤廠。
3.2 戰略目標
眼界決定境界，思路決定出路。大戰略謀劃大發展。目前為“十二五”發展規劃開局之年，集團公司對田選的新任領導班子給予了殷切的厚望，在對企業內、外部環境充分調研的基礎上，綜合各種有利、不利因素，結合國家、集團公司的發展戰略以及田選自身的特點，重新進行戰略定位，擬提出新的發展目標。戰略目標：建設富有活力、品質卓越千萬噸級選煤廠。
3.3 戰略步驟
為確保戰略目標的實現，確定了“三步走”措施。
第一步：2012年投資2.3億元完成生產主系統改造，爭創“市長質量獎”（這一目標已基本實現）。
第二步：2014年產能翻一番，年入洗能力達到1000萬t，實現“四化”，即：“設備一流化、系統更優化、管理科學化、控制自動化”，爭創“煤炭工業質量獎”。
第三步：2016年爭當選煤行業的“標桿”，實現“四個多元化”：指資源配置多元化（省內外）、產品系列多元化（主焦精煤、1/3焦精煤、肥精煤）、經營模式多元化（承包、租賃、合資合作）、職工收入多元化（按勞分配為主，多種分配方式并存），爭創全國質量獎。
