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【關鍵詞】市政工程；進度管理
在建設工程項目包括市政工程項目在內的項目管理中，實現項目工期目標、質量目標和成本目標是最根本的管理內容。我國的很多項目在近年來的的建設規模越來越大，市政工程體制改革的力度也越來越大，要求項目管理，尤其是進度管理方面，對項目的管理模式和方法要求也更加嚴格，也有了更高的標準。國內的市政工程正在慢慢轉型，其整體趨勢正向現代化和專業化轉變，根據市政工程的特點形成具有行業特色的科學管理模式。要形成很好的市政工程進度管理，不僅要協調好成本、安全、質量和進度之間的關系，嚴格規劃好個具體單項工程的進度，保證各子工程的工期，并嚴格按照計劃管理好現場資源。這些都對加強市政工程進度管理有著非常重要的意義。
1．市政工程概論
一般說來，常見的市政設施建設工程就是指市政工程。一般城市建設中的給排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基礎設施都屬于市政工程的范疇，市政工程建設項目為城市的存在與發展奠定了物質基礎。市政工程是國家的基礎建設工程，是為了滿足人民對生活水平條件提高的前提條件。
市政工程有著區別于其他建設項目的獨特的特點，市政工程的實用性不能在工程完成時就能體現，是在日常實用過程中體現出來的；市政工程生產的產品是公共設施，并且其成本是由政府出資額。市政工程之所以在城市建設中占據著特殊地位就是因為市政工程有著這些獨特的特點。
2.市政工程的進度管理概述
所有的建設項目都有五大目標，進度目標就是其中一個，市政工程項目也不例外。建筑企業和建設單位通過不但競爭投標競選項目，所簽訂的合同條款都是為了實現項目的各項目標，以項目為中心。企業必須建立以實現項目各目標位核心的項目管理模式，實現各目標的和諧統一。建設項目的目標有成本、質量、進度、安全和環保五大目標。一般而言進度目標與質量控制、成本控制是對立的，進度快成本相應就增大，質量高進度相應會減慢，但從另一個角度來說又是統一的，因為工期提前，經濟效益也會相應提高；進度快對質量的要求相應會減少，但另一方面質量高又避免了返工的頻繁出現和日后維護的工作，對進度目標的實現反而有利。總之，進度目標與其他幾大目標是一個整體，管理者的責任是盡可能地實現幾大目標的和諧統一。而進度目標作為五大目標之一，對進度管理的相關工作也不能忽視，需要給予極度重視，在項目整個建設周期內，都要協調好與進度有關的工作的方方面面。
3.市政工程進度管理影響因素
建設項目管理存在著很多問題，而進度管理問題基本存在于每個建設項目中，不管是國內的商業項目還是市政工程，對進度都沒有一個很好的管理模式，這是進度目標不能實現的主要影響因素。如果不能保證按計劃完成進度管理工作，肯定會影響項目的按期完成，這對經濟效益的增長和項目目標的實現百利而無一害。市政工程的進度管理因素細分可以分為以下這些：(1)市政工程的進度管理應該從設計階段開始，而且要本著嚴謹認真的態度和原則，因為在工程項目項目施工中出現設計方案變更的現象是非常正常和頻繁的，這種情況處理起來程序非常復雜，也經常導致工期的延誤；(2)建設成本也是影響市政工程進度管理的一大因素，如果資金不能及時到賬，很有可能導致停工現象的出現；(3)市政工程的進度管理包括物資供應方面的管理，要保證工程相關材料按時供應，保證數量和質量并且要進行嚴格的質量檢查；(4)要進行良好的進度管理，對工程項目建設相關單位也有著嚴格要求。政府單位與其他參建方在市政工程的進度管理的日常工作中一定要處理好各部門之間的關系，這些直接關系到某些政策或者決定的下發，是影響進度管理的一個重要因素；(5)市政工程還面臨著各方面的風險因素，比如政策改變或者是重大經濟現象的出現，都會對工程造成重大影響。
4.市政工程的進度管理措施
市政工程施工項目進度管理措施有很多種，但歸納起來主要有合同措施、經濟措施、技術措施、組織措施和信息管理措施等等措施。對進度目標的影響因素進行詳細的評價及分析，并且按照各分級目標分別制定相應的進度管理控制計劃，詳細到討論會議時間及參加人員以及各人員職責分工等等；組織方面首先要明確其進度目標是什么，按項目結構或者進展階段對進度目標進行分析，還要建立進度管理系統，然后加強各層控制人員的日常工作任務和具體責任。在技術層面上主要是通過研究能夠加快市政工程進度的科學技術措施來加快市政工程的進度。還要按照施工合同的各項條款協調好各參建方的工作關系，保證各參建方能夠按照合同規定來執行進度控制計劃。具體步驟如下：
4.1制定詳細的進度管理計劃
要實現良好的市政工程的進度管理，就要實行嚴格具體的進度管理計劃。按照各個不同的專業分工，專業技術等不同的工程時間，合理安排好他們的施工順序以及各個工作之間的配合與銜結，以及施工材料的購買與進場時間安排等等，要事無巨細。制定好進度管理計劃以后，還需要成立相關部門來對計劃的執行情況進行檢查，及時發現進度管理過程中出現的各項問題，及時掌握施工過程中出現的變化情況等，并采取相關組織措施和協調措施來解決進度管理中出現的問題，實現動態平衡。市政工程的進度管理作為一種管理活動，一共有編制進度計劃、執行進度計劃、檢查進度計劃以及最后的糾正和調整偏差四個步驟，并且是一個周期性的循環。一般都會繪制出進度計劃執行過程控制流程圖來管理市政工程的進度目標，保證工程在不超出成本的前提下順利進行。
4.2保證例會制度的按時舉行
按期舉行例會也是保證市政工程實現項目進度目標的一種措施，一般市政工程項目部召開例會的周期是一個禮拜，召集所有相關進度管理人員，針對工程中出現的各種問題進行匯報與研究，及時解決問題。每個項目在建設的過程中都會出現各種不可預料的問題與事件，這些也許需要專業的人士來處理，所以要求下級要及時通過例會制度來向上級匯報情況，以便及時解決問題。
4.3建立有效的溝通渠道
除了有效的例會制度，項目部還需要制定包括施工單位等各參建方在內的有效的溝通系統。負責進度管理工作的部門要充分協調好設計單位的工作、業主的工作、監理單位的工作等等與進度管理密切相關的工作。要求相關工作的負責人工作時間內必須要堅守工作崗位，請假也必須向上級匯報進展情況并且安排好替班人員，更重要的是要充分考慮政府部門工作的影響，這對項目的進度管理也至關重要。
5.總結
現在建筑工程界包括市政工程的建設的進度管理都存在著很多的問題，要鞏固進度管理的效果，我們必須在工程項目建設的每一個階段都要加強控制，堅持動態管理理念，對所有的影響因素進行分析并加強控制。而且我們不能局限于眼前的進度，不能為了眼前的緊急情況趕工期而忽視質量問題，應該從長遠的角度出發，保證各目標的實現，最好能采取科學合理的措施來解決進度管理過程中出現的各種問題。總之，市政工程的進度管理絕不僅僅是按照計劃執行各項目標，這樣不能排除不相關因素的干擾，而是需要進度管理人員主動積極地根據各種變化而相應變化進度管理計劃，實現動態管理，這種理念用于其他各種類型的項目也非常合適。
【參考文獻】
［1］苑少武．淺談市政工程施工進度的管理與控制[J].HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION.2010,(7).
【關鍵詞】市政工程；施工管理；內容；特點；分析
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
一、 市政工程在施工管理方面的內容以及特點分析
1、市政工程的一個十分復雜的工程。市政工程一般造價都比較高，參與其中的人員也比較多，利益各方關系比較復雜，對于周邊環境的影響很大。因此，市政工程在設計、施工的過程是一個比較漫長的時間段。
2、在進行市政工程施工過程中，所可能遇到的不確定因素非常多。市政工程是一個十分復雜的工程項目，受到外界環境的影響十分大，比如天氣對工程的影響、原材料的價格變動對工程的影響以及周邊的各種社會關系對工程設計、建設的影響等等。市政工程中涉及到的利益相關單位較多，比如建設單位、建設管理單位、監理單位、施工單位、材料供應商等等。再加上項目在建設過程中自身可能存在的一些問題，導致出現設計變更，使得市政工程的建設所面臨的不確定因素比較多。
3、市政工程在施工的過程中所要求的質量、安全目標都很高的，所遵守的規定都是很嚴格的，在政治層面上也有一定的影響，可以說市政工程就是民生工程。市政工程的建設好壞直接關系到市民的生活環境以及外界對整個城市的直接印象。因此，市政工程必須質量過硬，大多數市政工程都要求施工單位能夠做到“優良”標準。與此同時，市政工程因為工程地點主要在城市，所以工期方面一般都要求較緊。在施工過程中，要求施工單位能合理安排施工各工序緊湊，達到既定的質量、安全、工期目標。
4、對市政工程的施工管理正處于一個由原先粗放型的管理方式向現代的項目管理專業管理方式轉變的過程中。現在的市政工程都將具體的施工承包給有相關資質的企業，讓他們組織材料和設備來完成工程施工。但是，也會有個別企業專業化程度達不到標準，整個項目管理團隊的綜合素質并不扎實，在進行施工的時候必須花費大量的管理資源對其進行專業的管理。
5、在進行市政工程的施工的時候，所需要對其進行管理的內容主要包括：將施工任務進行落實；建設單位與施工單位簽訂合格的承包合同；對施工進行必要的準備工作；按照合同規定和預先計劃進行合理的施工；對施工過程進行全面有效的監督管理；保證工程施工順利完成；完成施工之后對工程進行必要的驗收工作。
二、對市政工程施工現場情況進行管理的狀況分析
首先，在進行市政工程的施工前應該做好充分的準備工作。
1、進行施工技術的交底以及工程設計圖紙的匯審工作。由建設單位組織設計單位、建設管理單位、監理單位和施工單位進行施工技術方面的討論交底，對主要的控制要點、技術難點進行交接記錄，并形成相關文件存檔。
2、在實際施工之前進行現場的測量復核、控制工作。也就是實際施工之前組織好專業的測量人員在監理工程師旁站下對現場的各種控制點、水準點、導線點等進行測量放樣。
3、對選購的各種原材料、構件、設備進行委托具有相關資質的單位進行檢測。也就是選購的所有原材料、構件、設備必須有出廠合格證、出廠檢測合格證和專業檢測單位出具的檢測報告。
4、編制市政工程工程的開工報告。在施工現場做好“三通一平”具備施工條件后，對相關的設計文件、資料進行充分的分析，綜合起來編制開工報告，監理工程師批復同意之后“工、機、料”開始進場施工。
5、搭建工程施工時候的各種臨時設施。進駐施工工地之后，根據工地的實際需要進行供電系統、用水系統等方面的臨時搭建，保證施工和工作人員的基本生活；
6、對施工場所的駐地進行基本的建設。按照施工場所的總布置圖，對施工場所進行彩門、路幅等的裝飾，劃分工作區和生活區，建設臨時的辦公室、醫務室、食堂和宿舍等等；
7、對工程施工的質量進行檢查。為了保證市政工程的施工質量，在施工過程中必須定期對工程進行質量檢查，保證工程的每一道程序都是在控制之下，保證工程的整體質量。
其次，在市政工程施工的時候對其進行綜合的管理。
1、對工程的質量進行管理。對施工原材料的質量必須進行嚴格的把關，施工的實際操作必須嚴格按照程序進行，具體施工必須按照設計圖進行，管理人員對施工團隊應該進行嚴格的管理，保證市政工程的整體質量。
2、對工程的施工進度進行管理，工程管理人員應該定期召開工程進度會議，解決在施工過程中影響到工程進度的各種問題，保證整個工程能夠順利的進行。
3、對工程的合同進行監督管理，也就是工程監理人員必須監督工程施工人員按照合同進行相關的操作，絕對不能夠違背合同；
4、對工程進行信息管理。在這個信息時代應該充分利用各種信息技術，收集工程的信息將其及時的匯報給上級領導請求指示；
5、對工程的文明施工以及安全施工進行管理。市政工程在實際施工過程中一定要嚴格落實文明施工和安全施工。絕對不能夠出現重大安全事故。
最后，在整個工程施工完成之后由建設單位組織相關參建單位進行相關的竣工驗收工作；工程質量驗收符合相關的標準后，進行工程移交工作，將其移交到相關的養護管理單位，并投入使用；施工過程中形成的相關檔案資料交建設行政主管部門備案。
三、結束語
總之，市政工程是一個十分復雜、系統的工程。必須對其特點清晰了解的基礎上才能夠做好相關的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質量，保證市政工程滿足功能性的同時具備實用性、美觀性。
【參考文獻】
[1] 張世軍.市政工程施工管理過程中常見問題分析及對策研究[J]. 科技致富向導. 2013(23)
關鍵詞：市政工程；質量管理；對策
一、市政工程中施工質量管理現狀
市政建設施工管理就是科學合理的計劃、組織、協調、控制、反饋施工中的所有問題，有效合理地利用人、財、物等資源，統籌協調，最終實現安全生產、質量可靠、成本最低、工期較短的工程目標。
就目前我國市政建設施工而言，還存在一系列的問題，現狀不容樂觀。市政工程施工管理制度體系不完善，管理制度不規范，內部控制失效。對人力管理不科學，沒有充分利用人力資源，人力資源利用率較低，施工人員專業技能不足，職業素質層次不齊。市政工程建設質量問題層出不窮，很多豆腐渣工程、形象工程屢禁不止，管理層缺乏質量意識，在質量問題上馬虎大意、得過且過，違法轉包、分包現象嚴重，很多沒有資質的單位魚目混珠，埋下了嚴重的質量隱患。現場施工安全問題頻繁發生，安全教育培訓不到位、基礎設備不齊全、操作不規范，造成嚴重的人身威脅與財產損失。對于材料的采購沒有精準的預算，導致儲存量過大，資金占用比較多，造成極大的浪費。還有監督力度不夠，監督部門沒有履行自己的職責，對問題工程沒有有效的約束與制止。最后，建筑企業為了縮短工期，往往會暴力施工，造成嚴重的噪音污染、粉塵污染、水污染、垃圾污染等環境問題，給附近居民生產與生活帶來巨大影響。
二、加強市政工程施工質量管理的措施
（一）組建優秀的管理團隊，完善組織機構與制度，提高管理水平
1、由于市政工程一般具有一次性的特點，這就要求施工管理者具有針對性、目的性。要組建一個精力旺盛、認真負責、精誠團結的領導班子，必須有一個堅強的領導核心—項目經理。項目經理必須具備過硬的專業素質，受過專業的培訓，具有豐富的相關管理經驗，同時還要具備良好的表達能力，優秀的領導才能，高尚的職業道德素質等，緊緊圍繞這個核心開展工作。
2、要優化項目組織結構的設置，堅持一崗多責、精練高效的原則，對各單位人員的安排要科學合理，任人唯賢，根據管理人員的特點、優勢、管理技能等分配到相應的組織機構。所有的管理與施工人員必須持證上崗，必須經過專業培訓，保證整體管理效果的有效發揮。
3、建立健全各單位管理責任制，每一部分工程都要有具體的負責人，無規矩不成方圓，沒有完善的管理體制與管理規范，工程將無法得到有效的控制與管理。建立項目經理負責制，明確權力、責任、利益之間關系，嚴格執行各種規章制度，制定各單位工作制度與工作標準，采取有效措施貫徹落實到位，使人盡其責、物盡其力，提高管理效率。
（二）加強事前組織管理和評估工作，公用工程質量的控制主要由客觀條件和主觀條件決定，而從當前的施工水平和技術條件來講，客觀條件已經具備。市政公用工程質量的控制主要由主觀的管理協調來決定。施工質量的好壞取決于組織管理是否得當，市政公用工程質量控制的事前準備和組織工作可以從一下幾個方面進行：
1、加強人事管制，要確保公用工程以公平公開的方式確定承包商。首先在行政機關內部加強人事監督，嚴格按照法定程序公開招投標，依法組建評委會，嚴禁，。從源頭上確保市政公用工程的質量，對違規發包的行為依法予以處分。
2、嚴格審查承包單位資質，健全市場準入制度，建立資質審查人全程負責制。對承包單位資質的審查首先包括資質證書的審查，嚴禁沒有資質或盜用資質的單位以次充好，濫竽充數；其次要對施工單位的人員進行審查，確保人員的業務水平，并通過抽查檢驗等方式予以確認；再次，建立施工材料質量責任制，要求材料的質量責任責任到人，確保施工材料來源合法、合格，并予以檢驗和驗收。
3、建立監理方和業主方雙重監督體系，實施有錯必究的責任體制。監理方是工程的主要監察方，在確保其獨立的監理地位的同時，其獨占地位很難保證其不與施工方串通欺騙業主方，因此應當適當放權給業主方實行雙向監督的體制，以此確保工程質量。
4、做好質量預控工作，綜合評估施工環境和其他因素，對施工地點的社會環境、自然環境做好充足的調研工作，從而做好質量評估和預防措施準備工作。
（三）加強工程施工過程中的質量控制。在施工過程中監督管理是最主要的質量保障措施。主要從以下幾個方面著手：
1、建立監理方責任到人，定期匯報制。監理方是施工過程中最主要的監督管理單位，其監理水平和力度直接決定了工程的質量和進度，是工程質量最重要的保證方。首先，監理方在現場的監督檢驗工作中，要精確分工，責任到人，實行個人負責制，對施工材料是否合格，工程進度是否按計劃進行等實行日結制，即每天進行清點、檢驗和復查。對違規操作，不合格材料等實行嚴格責任制，獎罰分明。其次，監理單位應當定期向發包單位匯報施工進度和施工情況，對違規行為及時匯報處理。
2、施工方的自我監督。施工方應當建立一套自己的檢驗監督體系，加大對施工隊伍人員的素質培訓，不斷提高其質量意識。對存在質量隱患的地方及時發現，及時補救，防止偷工減料。其次，對施工材料的來源更要加強監督，嚴格按照要求標準購進材料，嚴禁，以次充好。與此同時，施工方也應當加強社會責任感，維護良好的施工環境的同時盡量減少對周圍環境的影響，做到質量和效益兼得。
3、建立多方協調的組織體系，確保業主方、監理方和施工方保持信息暢通，營造良好的溝通渠道，防止因業主方不顧質量趕工期，或施工方不顧質量趕工期等影響工程質量的情況發生，避免因信息阻塞造成的質量問題。
4、提倡社會監督，鼓勵第三方監督舉報。對第三方的監督舉報建立獎勵機制，鼓勵市民對知情的公用工程質量問題進行監督舉報，從保障公用工程的質量。
5、做好建筑工程款的跟蹤管理工作，嚴格跟蹤工程款去向，實行專人責任制，嚴防挪用，盜用等行為，保障公用市政工程按期保質交付。
（三）驗收為主，補救為輔，做好市政工程收尾工作。施工結束后，整個工程進入收尾階段，是工程質量的最后一道關卡，也是最后質量問題的機會，因此嚴格的驗收程序是必要的。具體如下：
1、嚴格一期驗收中的整改，對首次驗收中的不足或問題，及時提出并給予整改期限。提高驗收人員的素質，嚴禁，含糊過關，嚴格按照建設標準進行驗收，絕不能僥幸過關，因小失大，并對驗收合格的部分進行抽查或復查。對于合格的部分嚴格按照驗收程序提交報告。
2、嚴格按照移交程序整理工程遺留問題，確立嚴格清晰的移交程序。工程收尾工程中必然有許多遺留問題，而處理這些問題的程序往往沒有統一的嚴格規定，造成許多問題沒有根本解決而是各單位踢足球，最終影響工程如期投入使用。因而應制定并嚴格按照交接手續做好工程收尾工作，以防節外生枝，解除后顧之憂。
結語：市政公用工程質量的好壞對一個城市的社會生活和經濟發展有這至關重要的影響，抓好市政公用工程質量的控制工作是促進社會經濟發展，提高人民生活水平的必要手段。只要業主單位，施工單位，監理單位各司其職，互相監督，相互合作，以嚴格的要求規范自己的行為，才能保證市政工程施工質量。
參考文獻：
[1]倪員建.關于加強市政工程質量管理的探討[J].中國科技信息.2009（09）
【關鍵詞】市政工程施工；地下管線；保護；分析
在城市建設發展中，會大量的開展建設活動，而城市地下管線分布眾多，在市政施工中，地下管線經常遭到損壞，嚴重的影響到人們的日常生活和城市的工業發展。因為地下管線中有很多的水管、燃氣管、電纜盒通訊線路等，所以一旦管線造成破壞，將會造成很大的經濟損失。所以說在地下管線分布比較密集的地段，在進行市政施工時，應該引起高度的重視，對管線的分布情況進行詳細的調查，然后制定出適宜的施工措施，做好管線的防護工作。
1、管線保護的程序
管線交底辦理手續提出保護方案開樣洞、樣槽調整保護方案施工及保護管線按規劃布置加固回填。
2、管線施工調查
在施工之前應該對施工沿線以及一定范圍內的管線布設情況進行詳細的調查，為后期的施工做好準備工作。調查方法可以像當地的市政建設部門借鑒管線布設圖，還可以結合現場的目測，為了調查的更加準確，可以使用雷達物探。
2.1 管線摸底
對于管線的調查情況要進行的非常詳細，根據所掌握的資料，要對埋設管線的數量，每種管線的內徑、材質、使用年限以及走向和埋深等都要有詳細的調查，匯總成書面資料，然后根據具體的情況制定出詳細的保護方案，確保管線的施工安全。
2.2 辦理手續
在開工前辦好三卡一單手續，并嚴格執行雙監護制度，辦好管線監護申請卡，公用管線監護交底卡、管線交底卡和公用管線施工配合業務聯系單，根據核準的手續進行，并在施工時必須要有管線主管單位進行監護。
2.3 提出保護方案
穿越頂管工作井的管線一般均被改線或遷移，穿越開槽埋管段的管線根據已有條件，提出可行性的理論保護方案。該保護方案需經業主、監理工程師及有關管線單位技術人員的核準后方可確定。
2.4 開樣洞、樣槽
管線相互間距較小地方改開樣洞為樣槽，而挖樣槽時對淺的管線進行保護后再開埋置較深的管線，防止在樣槽開挖時就出差錯。開挖樣洞、樣槽用人工開挖，但面層結構用空壓機鑿除時，當已知管線在結構層內，采用輕型手鉆逐層撬除，防止碰到管線而損壞，確保在開挖樣洞時的絕對安全。
2.5 調整保護方案
根據開樣洞探測出管線實際位置。如管線確與頂管工作井相交，應報業主，決定管線動遷。如因管線影響正常施工，則調整施工方案采取局部保護的方法。調整后的方案也同樣需進行批復。
3、管線變形控制標準
承重式接頭的鑄鐵水管、鋼筋混凝土水管兩個接頭之間的局部傾斜值不應大于0.0025，采用焊接頭的水管兩個接頭之間的局部傾斜值不應大于0.006，采用焊接接頭的煤氣管兩個接頭之間的局部傾斜值不大于0.002，絕對沉降不應大于 30mm。
4、管線施工保護
在對管線施工中，對于管線附近的區域進行開挖時，一定要由人工來實施，禁止使用重型機械，防止損壞管線。在挖出地下管線時，要對管線進行支撐和加固措施，根據施工工期的長短和管線的性質，采取不同的加固方法。在施工期間，如果有大重型機械設備或者車輛通行時，要對地下施工情況有詳細的了解，調查清楚可以承受的重力荷載，在不確定的情況下，可以加鋪鋼板或者是路基箱，防止壓壞管線。在施工場地中，應該開設一條專供重型車輛通行的道路，盡量的避開管線，如果實在無法避免的情況下，可以鋪設鋼板或者鋼筋砼。
4.1 淺埋管線加蓋法防護措施
在施工之前進行的準備工作就已經了解到了地下管線的埋設情況，所以在挖槽施工中，挖出管線后，如果管線的管徑較大的話，對其進行的支護方式應該牢固可靠，在管線的兩側使用澆筑混凝土墩的方式，然后在墩上架設鋼架板。如果管線的管徑較小的話，可以使用加槽蓋法。只有對管線采取有力的保護措施，才能夠為后續工程的順利進行奠定基礎。
4.2深埋管線注漿防護方案
在施工管線中，有些管線的位置比較靠近于地基，并且埋設的較深，管徑較大，在施工的過程中，由于土體松動，可能會對管線造成損壞，所以要加強對其加固的效果，可以使用注漿加固法。在施工地段，根據土質的特點，使用振動鉆機一邊造孔一邊利用鉆桿注漿，減少對土層的攪動。根據施工地土層的特點，進行分層注漿法，使漿液分散均勻，提高加固效果。
4.2.1孔位布置及其施工順序
為保證注漿加固效果，在管路的兩側布置兩排注漿孔，注漿孔排距1.0m，內側注漿孔距離管路20cm。為限制漿液的擴散范圍，注漿施工時，先施工管路兩側外排注漿孔，后施工內排注漿孔，使漿液充分向管路下部被加固土層擴散。
4.2.2加固范圍注漿加固范圍
為管路下部2.0m的土體，加固體寬度為3.5m。
4.2.3 注漿施工
管路下部加固土體總厚度一般為2m，分 4 層施工，每層段高為0.5m，即利用振動鉆機將鉆桿振入加固土體底部，利用鉆桿底部的注漿花管（長 0.5m）向土層注漿，達到設注入量后，將鉆桿上提 0.5m 繼續注漿，直至到達加固土體頂部后注漿結束。
4.2.4 注漿施工參數
漿液擴散半徑：R=1.0m；孔位布置：注漿孔位孔間排距1.0m；終注壓力：0.5Mpa；漿液充填率：15%～20%，即每立方米土體設計漿液注入量為0.15～0.2m3。
4.2.5 注漿結束標準
注漿施工以設計注入量為終注標準，設計注漿壓力不高于0.5Mpa。
4.2.6 注漿材料
注漿材料選用水泥-水玻璃漿液，水泥漿水灰比為 1：1，水泥為425# 普通硅酸鹽水泥，水玻璃濃度為 35Be'，模數 3.0。
4.2.7 施工注意事項
a.注漿施工前，認真調查地下管線及構筑物布設情況，施工時注意調整孔位或采用其它措施避免事故發生，發現問題立即通知相關人員到現場及時處理。
b.注漿施工時，注意觀察周圍環境的變化，設置必要的觀測點進行監測，發現地面隆起危及已有建筑物安全時，及時調整施工參數。
5、安全注意事項
市政施工中，涉及到管線的施工工程，地下管線分布眾多，所以在施工中要十分注意，提高安全意識。在地下管線中，分布著水管、燃氣管、電纜等重要設施，一旦損失將會為工業生產和人們的日常生活帶來很大的損失。如果因為特殊管線的損壞，會釀成重大的安全事故，所以在施工中，安全施工是工程順利進行的重要前提。在施工前做好調查工作，制定嚴密的預防保護方案，在施工中，負責管線保護的相應責任人要做好監督工作，督促施工人員嚴格按照施工規范執行。對于施工中可能會發生損壞的管線，要提高做好各項應急措施，只有搶修設備準備齊全才可以施工，對于燃氣管線的施工，要做好消防安全工作。一旦管線被損壞，要在二十四小時內向上級有關部門匯報，對于特殊管線的損害，要及時匯報并通知相關部門進行搶修。只有將各項注意事項提前做好準備，并且制定出嚴謹的應急方案，才能夠保證工程的順利進行。
6、結語
綜上所述，在城市經濟快速發展中，市政工程開展的非常迅猛。在城市規劃建設中，地下布設了很多的管線，那么在對地下管線的施工中，有很多需要注意的技術問題。文章對于市政施工中地下管線的施工技術進行了探討，為市政施工提供了參考借鑒。
參考文獻：
[1]崔瑞.市政工程施工中地下管線的保護問題淺析[J].科技傳播，2010（17）.
【關鍵字】市政工程項目；變更索賠；實踐策略
1 施工前期針對變更索賠的策劃
1.1 充分準備變更索賠資料
當市政工程項目中標并準備進場施工之前，相關管理人員應首先對基本工程情況進行全面了解及掌握，分析投標文件、施工合同、圖紙及現場情況，對投標文件中的漏項、可調項、爭議項進行細化探討，核查各項有利及不利因素。同時應針對招標及施工圖紙進行工程量統計、尺寸結構核查、位置標高、各施工環節規格型號及應用工藝方法的對比分析，對施工圖紙中包含、工程量清單卻沒有列出的項目進行全面統計。同時我們應深入現場展開詳細偵查、對現場及投標資料顯示的不同項目進行規范統計，對投標單價進行認真分析，對內含的不平衡單價子項目例如偏高或偏低的單價應全面列出，并對最終可能出現的盈虧情況進行全面分析。再者我們應結合投標文件、施工圖紙以及施工現場情況對施工難度大、安全隱患高、施工建設工期較長、投入成本較大的各類單項工程進行著重分析。
1.2 合理確定變更索賠的開展方向
在確保市政工程質量及服務使用用途前提下，變更索賠應遵循以下切入方向，即將毛利較低的項目合理向高毛利項目變更、令難度大的施工項目合理向難度小的項目變更、令安全隱患、施工工期及成本投入較大的施工向難度較小、工期短及成本低的施工變更、令易受外部環境較大影響的施工向小影響施工變更、復雜工藝項目向簡單工藝項目變更。同時我們應合理統計市政工程項目施工圖中包含的量差，注重現場地質及環境變化引發的變更及索賠。
2 市政工程項目施工階段科學實施變更索賠
在市政工程項目的施工階段，相關管理人員應依據施工進度的逐步變化及時完成索賠變更策劃方案制定的計劃安排，并依據現場自然環境、現實條件以及施工方案的實時變化合理制定變更索賠。在預算變更設計的編制環節我們應論證充分，確保資料的齊全及取費的合理性。
2.1 市政工程項目施工階段中可能產生變更索賠的狀況
市政工程施工階段中，倘若我們遇到下述情況，則應及時發出變更索賠，即發現現場的地質與設計、地勘資料不符、現場施工條件產生變化、施工設備材料價格產生大幅增長并超過合同調價的規定范圍、由于監理及設計方因素導致了工程延誤工期、返工、新增過度工程或臨建工程、由自然環境變化導致返工、損失甚至是停工等。
2.2 實施變更索賠的依據內容
市政工程項目中實施變更索賠所依據的資料內容主體包含招標文件、施工工程的合同文本、附件、其他簽約文案、獲批的組織施工設計、進度計劃、工程文件、技術規范及施工圖紙等。同時還包括各類往來信件、公文、會談紀要、手法文件記錄、施工進度資料、工程日志、交接記錄、報驗資料及各類檢查、技術鑒定報告、項目施工階段照片、電子資料等。再者，工程各階段預付款、撥付數額及相關日期記錄、采購材料、訂貨運輸、進場驗收及使用等方面記錄、報表及憑證等也應作為實施變更索賠的依據內容。當然施工進程中的市場行情、價格、工資指數、會計資料、國家相關政策法規等綜合文件也應列入變更索賠的依據范疇。
2.3 科學上報及管理變更索賠報告
施工實踐中我們應科學建立并及時更新相關變更索賠的工作臺賬，對變更索賠審批、上報與計量情況進行詳細記錄，設立專人保管，并對變更索賠資料展開審批追蹤，及時履行溝通匯報機制。同時我們應將索賠變更的上報及批復資料進行妥善保密管理，不輕易向外界泄漏或外傳機密資料。
3 市政工程竣工階段變更索賠梳理
針對市政工程在竣工階段中的變更索賠直接影響最終項目經濟效益的重要性，相關管理人員應對變更索賠項目包含的各類資料進行再次梳理，尤其注重對尚未履行上報或未通過批復的變更索賠項目應全面進行攻堅，進一步完善上報程序并與業主單位展開全面落實及溝通。另外對已經通過建設單位批復的相關變更索賠我們應進行完善歸檔整理，強化注重規避各項審計風險，對變更索賠取得的成果進行嚴格保護。市政工程項目往往包含各級的嚴格審計把關，每一層審計都會本著查找問題的原則開展，如果包含的手續不全面、即使申報再多的變更索賠也是經不住審計的，最終索賠結果可能近乎為零甚至產生負面影響，因而相關管理人員應主動進行換位思考，從審計角度出發核查變更索賠包含的資料是否具有充分的依據、各項簽字環節是否齊全、資料數據是否準確，從而真正獲取審計主動權，做到經得起審計核查、經得起考驗的項目變更索賠。
4 變更索賠實施技巧
變更索賠實踐中我們應合理掌握實施技巧，盡量采取簡單單項變更索賠方式，逐項解決，避免內容復雜增加變更索賠難度；注重先易后難、難易結合，通過廣泛溝通完善相關資料，快速達成一致，獲取良好效果；在注重共性的同時強化個性的突出，增加工作力度、令變更索賠相關資料合理完善、優先上報、并盡早解決問題；做到盯緊不放、合理溝通，設立專人負責跟蹤、加深設計單位及業主的理解程度并獲取廣泛支持；科學從安全、優質的角度出發履行變更申請，獲取建設部門重視，從而實現快速接收及審批。
5 結語
總之我們只有合理掌握市政工程項目變更索賠要點、依據科學索賠思路熟練應用索賠技巧，最大化擴充變更索賠成效，才能切實提升核心競爭力，朝著健康、持續的發展方向不斷提升。
參考文獻
關鍵詞：市政 工程 施工 管理
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
正文：
一、市政工程在施工管理方面的特點分析
1.涉及范圍廣。市政工程是一個涉及范圍很廣的大工程，它會涉及到許多方面，大到道路、通信、橋梁、電力、雨水，小到路燈、自來水、煤氣等。這也決定了參與市政工程人員較多、造價較高的特點，會嚴重依賴周邊環境，也會影響周邊環境。市政工程的過程包括前期的規劃和設計，中期的施工，后期的改善，這也決定了施工過程的漫長性。
2.不確定因素多。市政施工這樣的大工程，施工期間必然會遇到很多不確定因素。有來自外界自然環境的影響，有來自施工本身的影響，還有來自利益相關者的影響。
第一，外界復雜多變的自然環境會對施工造成影響，多變的天氣，地下的污泥，未知的潛在自然災害，地下管線等等。第二，施工中原材料質量的好壞，施工人員素質的高低，預制構件的質量問題，施工材料價格的變動都會給施工帶來一定的影響。第三，利益相關者對施工的影響，工程的承包商、工程項目經理、業主對工程的要求存在差距容易產生糾紛，這都會影響工程進度。
3.目標高、規定嚴。市政工程建設都是直接關系到老百姓的生命安全和生活質量的大工程，也是城市形象的代表，無論是地上的工程還是地下的工程，保證質量是市政工程建設人員義不容辭的責任。因此市政工程必須定下高目標，一切以高目標為依據，嚴格執行高目標是保證市政工程步步走好的前提，也是避免工程返工的保證；同時在建設過程中還要有嚴格的規定，嚴格的規定才能保證過關的質量，好的工程質量都是嚴格規定執行的結果。
4.現代的市政工程施工管理方式。
原來的市政工程的施工管理屬于粗放型的管理，目前市政工程正在向現代的施工管理方式轉變。現代的施工管理方式是比較先進的施工管理方式，需要很多的人力資源予以保障。為了避免低資質和無資質的企業和個人參與市政工程，施工承包商一般通過招標方式來確定，擇優選取，首先從源頭上保證工程質量。中標的承包商，會結合自身條件和工程要求加以施工，期間要跟原料供應商和供貨商頻繁聯系，為了保證原材料的質量，施工時就需要有專業的人力資源對其進行監督和管理。否則，承包商的團隊專業素質和綜合化水平可能難以達到標準，影響施工質量。
5.管理全面。上文已經提到，市政施工是一個復雜且龐大的工程，因此對它的管理必須做到面面俱到，不留空白。從施工任務的落實到最后的工程驗收，事無巨細，全盤考慮。此外還要考慮很多問題，如簽訂的承包合同要保證合格有效，避免虛假合同；施工前的準備工作要準備充足，為之后的工作打下基礎；施工組織方案要規范合理，修正之后再定稿；施工中器械要定期檢查，保證不能使用有質量問題的器械，出現問題及時修復；施工中的管理監督要到位，確保工程進度等等。
二、對市政工程施工現場情況進行管理的狀況分析
首先，在進行市政工程的施工前應該做好充分的準備工作。第一，進行施工技術的交底以及工程設計圖紙的復審工作。也就是業主和工程設計的代表以及工程承包商進行施工技術方面的討論交底，對主要的控制要點進行登記留底工作；第二，在實際施工之前進行樣品的測量放置工作。也就是實際施工之前組織好專業的測量人員對現場的各種控制點、水準點、導線點等進行測量放樣，在工程的監理師在場的情況下進行；第三，對選購的建筑原材料進行標準測驗，即選購的建筑原材料必須是出廠證、合格證和檢驗證三證齊全的正規產品，原材料必須進行抽樣檢查，檢查合格之后才能夠在工程監理師的批準下進行材料預備工作；第四，編制市政工程工程的開工報告。在對施工現場做好準備，測量放樣王城之后，對相關的設計文件資料進行充分的分析，綜合起來編制開工報告，在工程的監理師同意之后開始施工；第五，搭建工程施工時候的各種臨時設施。在進駐施工工地之后，根據工地的實際需要進行供電系統、用水系統等方面的臨時搭建，保證施工和工作人員的基本生活。其次，在市政工程施工的時候對其進行綜合的管理。第一，對工程的質量進行管理，對施工原材料的質量必須進行嚴格的把關，施工的實際操作必須嚴格按照程序進行，具體施工必須完全按照設計圖進行，管理人員對施工團隊應該進行嚴格的管理，保證市政工程的整體質量；第二，對工程的施工進度進行管理，工程管理人員應該定期召開工程例會，解決在施工過程中影響到工程進度的各種問題，保證整個工程能夠順利的進行下去；第三，對工程的合同進行監督管理，也就是工程監理人員應該監督工程施工人員按照合同進行相關的操作，絕對不能夠違背合同；第四，對工程進行信息管理，應該充分利用各種信息技術，收集工程的信息將其及時的匯報給上級領導請求指示。最后，在施工完成之后要進行相關的管理工作，也就是進行竣工的質量驗收工作，保證市政工程的整體施工質量；進行工程相關的移交工作，工程質量檢查過關之后，將其移交到相關的養護部門等；進行施工總結報告的編制，這個報告是由工程的業主完成的，內容是對工程進行最后的總結。
三。、市政工程施工管理中的文明施工與安全管理
近年來，人民生活水平日益提高，對居住環境的改善也日益迫切，這就對市政建設的速度提出了更高的要求，于是為了加快施工進程，很多施工企業只追速度而忽視了質量安全問題，以犧牲工程質量為代價換取早一天的完工，最終受害的還是百姓，這種做法完全不可取。此外，一些企業為了追求經濟效益，雇傭廉價的勞動力，往往是一些專業素質不高、安全意識淡薄的農民工，這也是引發安全事故的一個重要原因。鑒于這些現象的存在，提出文明施工和安全管理很有必要，文明施工管理是杜絕安全事故的根本途徑。文明施工和安全管理代表著企業的精神面貌，是企業現代化管理水平的主要體現，推行文明施工和安全管理主要是為了杜絕安全事故的發生。文明施工和安全管理寶庫奧以下幾個方面：第一，成立安全質量小組，安全質量小組制定企業的安全生產規章制度，監督生產過程中的安全問題，預防問題的發生，問題發生以后及時解決，并上報相關部門采取處罰措施。第二，落實安全責任，根據施工的具體步驟和相關責任，制定出各自的責任，爭取責任落到每個人頭上，安全事故發生以后能夠找到相關責任人。第三，配置安全人員，每個工程項目，每個工程階段都要配備足夠的安全人員，并給予他們充分的權力，加大日常安全檢查力度，及時通報事故。第四，加強安全教育，懲罰的同時不忘教育，教育的力量可以改變人，大力宣傳安全知識，提高施工人員的安全意識，從源頭上杜絕安全事故。
四、結束語
綜上所述，在經濟迅猛發展浪潮的推動下，我國市政建設如火如荼地進行著，市政建設中的問題也層出不窮，為了解決這些問題，對市政建設管理也提出了新要求，本文通過對市政工程施工管理的內容和特點進行分析，對市政施工現場的管理狀況進行分析，以及對市政施工中的文明施工和安全管理進行分析，以期通過這些分析能對市政工程建設和管理提供一些新方法和新技術。
參考文獻
[1]崔強.關于市政給排水工程的問題和質量控制淺析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011年08期
市政工程施工管理
1工程招投標
首先要建立招投標工作的組織體系，作為業主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質量。招標要進入有形市場公開交易，并通過政府批準的網站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、施工組織體系、施工方案、企業信譽、業績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。
2審查監理單位的前期工作
審查組應由業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成審查組，對已中標的監理單位的監理規劃、監理工作實施細則、監理程序等進行審查，在審查結束后批復意見書。
3技術交底
開工前由業主主持技術交底。設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監理單位與設計部門之間建立直接的聯系。參加施工交底的有業主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監、駐地監理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關技術人員。交底后要形成會議紀要。
4協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。
5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復
施工單位應向業主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。
6協助監理單位召開第一次工地會議
會議的主要內容是：①業主向監理單位授權。②業主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業主向施工單位及監理單位等提出相關要求，并宣告有關規定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監督站、監理單位、總監單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關定向的作用。
7施工階段的管理
（1）嚴把質量關。質量主要指現場的施工質量，也包括材料質量。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動全員的積極性、創造性，增強全員的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工過程中，對進場材料的質量控制是確保工程質量的基礎。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，加強施工機械設備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質量的控制至關重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現象的發生。按圖施工，按規范操作。
（2）進度管理。根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查執行隋況。若發現實際執行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產或交付使用時間為目標來進行安排。進度計劃編制的步驟是：1.利用工作分解結構的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項工作之間的邏輯關系，并畫出邏輯關系網絡圖；3測算各單項工作的時間參數，并標注在網絡圖上；4.調整、優化進度計劃。對項目進度監測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。在項目建設中，進度拖延是經常發生的現象。發現影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。
（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。
8竣工驗收及工程總結報告
由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結報告應由業主完成。
9結語
市政工程建設涉及的單位、人員和施工環節眾多，政府監督部門要充分發揮監督管理作用，嚴格監管，確保市政工程的質量安全，對公共安全和人民群眾生命財產安全認真負責，樹立和加強“質量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業水平、更好地服務社會！
參考文獻：
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【關鍵詞】 市政工程 項目管理 創新
1、市政工程項目管理的必要性
1.1市政工程創新管理是現代企業發展的內在需要
創新不僅是國家與民族不斷進步與發展的動力，也是企業立足社會，持續發展的重要保證。由于國內企業管理依舊處于粗放階段，缺乏系統與科學的管理，已經無法順應市場形勢發展。相關企業管理人員應該意識到，實現創新管理是現代企業生存與發展的內在需要。
1.2市政工程創新管理是提升城市形象的有效途徑
市政工程不僅關系到人們日常生活，也是城市的象征，同樣也代表著該城市管理水平。因此，市政工程創新管理不僅關系到企業自身發展，還關系到城市形象。像是公交站臺作為市政工程，不僅具備遮陽擋雨的實用價值，還具備一定的藝術價值，各地根據當地文化特色各有差異。公交站臺從一定的程度上，展示了一座城市形象、文化地域特征，反映了城市文明的程度。在市政工程管理過程中，要注重加入城市特色元素，提升城市形象。
1.3市政工程創新管理是參與市場競爭的必然選擇
由于施工企業不斷增多，市場競爭也愈加激烈。創新工程項目管理，可以提高人員與設備管理效率，避免材料與經濟浪費，減少資源浪費的同時，提高工程施工質量，低成本高質量市政工程的建設，有助于提高企業在行業內的知名度，最終在市場競爭中處于優勢。
2、市政工程項目管理應當遵循的原則
2.1人文管理原則
市政工程項目管理應該遵循人文管理這一重要原則，市政工程由于施工規模較大，所以往往涉及到的施工人員眾多，在項目管理中，人員管理是重中之重。傳統的施工管理中，施工人員的工作量較大，很多都是長時間作業，加之安全意識較差，疲勞作業下往往容易導致安全問題。項目管理人員不應該一味追求施工進度，還應該注重人員合理分配與有效運用。確保人員充分利用，避免崗位空缺或過于飽和，通過給予施工人員良好的食宿環境，定期進行施工人員體檢，確保施工人員在良好的身心條件下施工等舉措，不僅可以提高施工質量，還可以減少安全事故，同時確保施工人員穩定，避免因為人員流失帶來工程延期、經濟損失等隱患。
2.2與時俱進原則
市政工程項目管理創新的一個主要原則就是與時俱進，與國際項目管理接軌，實現信息化、網絡化管理。計算機、網絡已經逐漸走入各行各業，為各行業發展與辦事效率提高帶來了革命性變化。在市政工程項目管理中運用計算機網絡，可以通過網絡了解國內外市政工程項目管理的成功創新案例，進行學習與運用，運用計算機網絡將日常管理內容保存與傳達，確保項目管理高時效性與準確度。
2.3突出特色原則
市政工程項目管理過程中應該遵循突出特色這一原則。特色往往是施工企業競爭取勝的關鍵。因此，企業的項目管理創新過程中，應該突出自身企業特色、彰顯企業文化。比如說，有的企業特色是施工質量好，那么在市政工程施工過程中，就不應該追求施工進度，或是低成本，而是應該在項目管理過程中強調各環節施工質量放在首位。在抓質量、抓進度的同事，融入企業文化管理，提高凝聚力。
3、市政工程項目創新管理的措施
3.1嚴格市政工程施工監理制度，維護誠信理念
由于國內監理服務還處于起步階段，監理工作質量始終不高，還存在無證上崗、一人兼數職等現象。因此，應該嚴格市政工程施工監理制度，要求監理人員必須持證上崗，監理企業對監理人員進行嚴格管理，提高監理人員專業水平與管理能力，還應該養成監理人員吃苦耐勞的敬業精神，確保監理工作到位。在施工現場進行巡視、量測及試驗，實事求是，提出存在的問題以及改善措施，確保市政工程建設質量符合要求，為自身企業樹立良好的誠信形象。
3.2轉變思想觀念，實現制度、組織機構及技術的創新
市場競爭逐漸白熱化，施工企業生存與發展面臨重大挑戰，很多企業利潤減少，甚至是虧本經營。所以企業應該及時轉變思想觀念，調整企業發展戰略，從企業制度、組織機構以及技術三方面來實現創新。
首先，必須進行項目管理制度創新，建立高效科學的項目管理制度，才能為企業帶來預期收益，并可以在市場上占有一席之地。由于大部分施工企業都是私人或者家族的，管理比較主觀，完整的制度可以為項目管理提供參考依據，避免隨意性。
其次，根據市場需求建立市場部、技術部、施工管理部等，明確各部門工作內容，市場部門主要負責管理合同，制定工程計劃，進行成本控制與結算工作，確保企業合同落實到位，避免出現資金流向不明確以及不及時結算等問題。技術部專門負責引進先進施工材料、工藝、技術、設備，負責對人員進行技能培訓等工作。施工管理部門負責管理施工現場，現場施工設備材料配置，控制施工進度，還應該做好現場的安全、技術、質量把關。
最后，還應該注重技術創新，根據施工需求進行工程設計，注重引進施工新技術與材料，參考其他地區的市政工程建設優秀經驗、創新理念以及技術等。企業技術部門還應該注重引進先進設備，及時對施工人員進行新技術以及設備培訓工作，確保施工團隊在施工過程中可以全面使用新技術與設備，可以提高施工效率，縮短施工周期，提高施工質量，節約了施工成本，同時確保了施工質量。
3.3、努力提升管理人員綜合素質，確保管理工作有序進行
項目管理人員素質關系到項目管理成效，因此應該注重管理人員綜合素質的提高。現代社會是知識競爭的重要時期，施工企業領導應該在管理人員選擇時就提高要求，除了具備崗位從業資格證書，必須具備扎實的相關知識與創新理念，還應該具備一定的工作經驗與成功管理案例。其次，由于知識更新速度較快，企業應該安排管理人員定期參加培訓學習。另外，企業的管理人員應該具備敬業精神，在管理過程中做到細致謹慎，長期穩定為企業管理作出貢獻。
3.4、確立施工組織規則唯一性，夯實施工質量基礎
工程項目分承包是建筑市場競爭加劇，提高工程建設效率，更好服務業主的必然要求。為了確保施工質量，應該確立施工組織規則的唯一性。選擇專業化程度高的分承包隊、勞務作業隊組建專業實力雄厚具有較強競爭力的分承包作業隊伍。應該簽訂詳細的合同，將施工技術、工藝以及設備都在合同中注明，由施工企業提供統一的施工材料與標準，并安排人員對分包工程全程進行緊密監督，確保施工質量、材料與設備運用、工藝與技術使用都符合要求，確保工期不影響其他分工程以及整體工程交付。在項目管理過程中，要在勞務分包隊中有選擇性的使用部分技術精、管理嚴、質量好、施工能力強的工程隊，成立若干技術型專業化施工隊，使勞務隊中優秀的管理和技術人員逐漸穩定下來，成為固定的職業人員。將勞務隊逐步分化為大大小小的專業分包隊伍，使專業施工隊成為企業勞務作業層主體，盡快形成“項目總體組織，主體專業施工，社會勞務補充”的項目管理機構，為最終實現專業化管理和專業化分包施工打下基礎。
3.5、政府合理運用行政手段，保障造價合理控制的自
政府應該合理控制造價，首先，在工程招標階段就應該要求各企業提供完整的報價單；其次，經過綜合考慮，選擇好施工企業后應該保存報價單，在合同中明確報價內容以及材料、技術、工藝；另外，在施工過程中，可以安排人員對項目資金流向進行跟蹤，制定月度報表定時匯報，如果施工過程中發生需要變更等情況，要求企業及時提出變更申請，經同意后才可以進行，施工完成后，需要企業提供完成的報價單并核驗，確保造價得到合理控制。
