時間：2023-03-13 11:09:22
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇信息工程監理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
信息工程監理概念第一次被提出到現在的全面使用，盡管在已經有了非常大的進步，但由于其發展時間較短，所以沒有一個較為完整的知識體系。當前，我國該領域已經有了許多的實踐，同時也有越來越多的科研人員提出了許多理論知識。這些所說的工作都只是信息工程監理當中的基本，也是其能夠繼續發展的前提。目前信息化建設已經將核心轉換到了應用方面，同時也可以叫做開發與系統應用。但實踐過程中，每個軟件工程監理服務商對其監理進行的方式有著自己獨特的看法，該現象導致軟件工程項目之中的管理者對其具體的監理方法、監理活動與監理過程不能進行更好了解。所以，對軟件工程方法在信息工程監理中的應用進行研究是一種必然選擇。
1軟件工程方法在信息工程監理中的質量控制
在整個項目建設當中，質量控制就是其核心內容，同時它也是后續進行資金與進度控制的基礎。當前，許多相關的研究學者都提出大量對質量進行控制的方法，但質量控制在平時工作中，都是類似與流水賬的方式存在于各個環節與材料之中，這使得研究者很難把握其重點。直至最后，所有應該做的監理工作都已完成，但還是不能得到控制項目效果的目的。在本文的質量控制環節中，主要將工程質量驗收、施工驗收規范與工程質量評審標準作為其依據，使得承包方能夠達到之前合約總所規定的質量。相關研究者將軟件工程中所使用的質量控制方法運用在信息工程監理里，同時對其相關的缺陷與問題進行完善，即對監理要素進行補充。其具體包括招標監督、組織評審與審查文檔等。審查文檔的主要做法是將相關項目資料進行收集與整理，同時監督承包方，使其在工程開始的每個步驟都要對信息進行維護、使用、儲存、傳輸、加工等相關工作。在該基礎之下，業主即可建立文檔管理制度，更加方便了各種文檔的使用。評審最為重要的目的即為保持公正態度，對項目的狀態進行檢測。該活動其一般發生在任務完成之后，例如，產品設計、總體設計、測試與編碼正式完成以后。評審環節可以對發現出的重大問題，給予相對應的意見。完善評審之中的相關要素，對整個質量的監控也有著至關重要的作用。在信息工程監理之中，對投標方信息系統能力的測量至關重要。從軟件的角度來說，一般使用CMM軟件對整個過程進行評價與限制，例如明確表示只有使用CMM-3的企業才可以進行競標。在類似條件的約束當中，能夠規避許多認為因素所帶來的質量問題，保證開發能力差的公司不能進入到工程建設之中。
2軟件工程方法在信息工程監理中的資金控制
信息工程監理中的資金控制在整個監理過程中尤為重要。之前所擁有的資金，在許多程度上太過依賴項目成本管理，進而就不能運用系統的方法對每個監理步驟中的監理任務進行資金分配。在較為理想的資金控制環境中，業主將內部預算作為根本，運用招標征集的系統，使承包方提供相關的解決方案，其后承包方可根據業主所提供的標書與相關文件收取與之對應的傭金。在實際操作之中，并不會像理想狀那么順利。所以會產生許多各種各樣的問題，這些問題中一部分為隱形。但若涉及違法的行為則為顯，例如，承包方沒有根據之前所約定的合約內容，提供質量達到標準的產品。由于顯性原因所產生的產品成本變化，就必須按照承包合同之中的單價、合同價與工程支付方式進行支付；如果承包合同與之前所約定的不同、報驗資料不完整、質量沒有確定與違約，那么在監理環節中可以不予理會；相關工程量與其計算必須嚴格遵守其本身的計算規則；在對因為合同與設計變更所引起的索償行為時，必須公正合理；若整個工程中出現有爭議的工程與其款項時，必須根據相關規定進行協商，解決其問題，若協商時候還是不能解決，就應該根據總監理工程師做出最后的定論；同時對工程款與工程量進行審核的時間必須是合同中所明確劃分的時間段之中。
3軟件工程方法在信息工程監理中的進度控制
在整個信息工程監理的實際操作之中，進度控制最易拖延與變化。一般所說的“三控兩管一協調”中的進度控制器只是一種形式，并沒有重視與工程相關單位的溝通與協調，同時也沒有考慮當項目發生變更時，對進度控制產生的作用。其中存在的問題具體如下：
（1）工程質量對進度控制所產生的相關作用。質量變更、質量目標不明確與質量要求都會對整個工程中的進度控制產生巨大的作用。
（2）設計變更對進度控制所產生的相關作用，由于之前設計本身所出現的問題，使業主提出了一個新的設計要求，但設計變更其本身就會產生各種質量與投資上的變化，進而影響整個進度的變化。
（3）相關單位對進度控制所產生的相關作用。簡單舉一個例子，設備供應商與政府主管部門，是整個項目在實施時，調節較為困難，進而對進度控制產生影響。由于進度控制是整個軟件工程管理中的重要部分，所以在這里，我們將采用軟件工程中的進度控制理論與方式，對整個監理之中的任務進度進行規范，同時對監理要素進行完善。在信息工程監理中進度控制的主要作用包括，工程進度糾偏與檢測、進度計劃審核等相關內容。進度控制中的根本就是項目計劃，在項目計劃中最為重要的關鍵因素有：任務是否已經被完全分解并安排；對相互次序與關鍵路徑進行確認；定義項目范圍；對各種資源進行充分描述等等。一般所說的項目計劃是由許多個子計劃共同形成，在不同階段中的相關人員對其關注的角度也會有許多不同。監理工作人員更加看重項目里程碑的狀態。在整個項目還處于需求階段的時候，就要建立需求分析、需求獲取與需求驗證等里程碑。根據實踐所得到的相關結果，若沒有完成其項目里程碑，相關工作人員就會產生較多挫敗感，進而對開發的拉低開發效率。不能達到里程碑的原因普遍都是由于設置的里程碑不科學所引起。這里所說的進度控制其本質就是保證可以順利達到里程碑，所以在設置里程碑過程中，盡量保證其合理性與不變性。
4結語
一、委托人委托監理人監理的信息系統工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：
工程實施地點：
工程總投資：
二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1、本合同標準條件；
2、本合同專用條件；
3、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、監理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的監理業務。
五、委托人向監理人承諾按照本合同注明的期限和方式，向監理人支付報酬。
六、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
七、本合同一式_______份，雙方各執______份，具有同等法律效力。
委托人：（簽章） 監理人：（簽章）
住所：住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
郵編：郵編：
電話：電話：
??本合同簽訂于：_______年_______月_______日
?
第二部分 標準條件
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外，有如下含義：
1、“工程”是指委托人委托實施監理的信息系統工程。
2、“委托人”是指承擔直接投資責任和委托監理業務的一方以及其合法繼續人。
3、“監理人”是指承擔監理業務和監理責任的一方，以及其合法繼續人。
4、“監理項目組”是指監理人派駐本工程現場實施監理業務的有關成員。
5、“工程監理的正常工作”是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監理工作范圍和內容。
6、“工程監理的附加工作”是指：①委托人委托監理范圍以外，通過雙方書面協議另外增加的工作內容；②由于委托人或集成商原因，使監理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續時間而增加的工作。
7、“工程監理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外監理人必須完成的工作，或非監理人自己的原因而暫停或終止監理業務，其善后工作及恢復監理業務的工作。
第二條 委托人的權利
1、委托人有對工程規模、設計標準、規劃設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。
2、監理人調換總監理工程師須事先征得委托人的同意。
3、委托人有權要求監理人提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告。
4、當委托人發現監理人員不按監理合同履行監理職責，或與集成商串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權要求監理人更換監理人員，直到終止合同并要求監理人承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。
第三條 委托人的義務
1、委托人應當負責工程建設的外部關系的協調，為監理工作提供外部條件。
2、委托人應當在雙方約定的時間內免費向監理人提供與工程有關的為監理工作所需要的工程資料。
3、委托人應當在專用條款約定的時間內就監理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。
4、委托人應免費向監理人提供必要的辦公用房和其他辦公設施。
第四條 監理人的權利
1、對工程建設有關事項包括信息系統工程的規劃設計、項目實施、使用功能等要求，向委托人的建議權。
2、事先征得委托人的同意，對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議。發現工程設計不符合國家頒布的信息系統工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人有權書面報告委托人并要求設計人更正。
3、審批工程實施的組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向集成商提出建議，并向委托人提出書面報告。
4、事先向委托人報告，經征得委托人同意后，監理人有權開工令、停工令、復工令。
5、工程上使用的設備和工程質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的構配件、設備，有權通知集成商停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知集成商停工整改、返工。集成商得到監理項目組或委托人的復工令后才能復工。
6、工程實施進度的檢查、監督權，以及工程實際完成日期提前或超過工程實施合同規定的完成期限的簽認權。
第五條 監理人的義務
1、保證自簽訂本合同時起至履行完畢本合同項下全部義務時止，始終、不間斷的具備符合國家法律、法規、部門規章規定的執行本合同所必需的資質。
2、嚴格執行國家的法律、法規，守法經營，按章辦事，自覺維護委托人的利益。
3、接受委托人的檢查、監督，嚴格履行服務承諾，做到老實守信。
4、加強內部治理，提高監理質量，按照監理合同的有關規定開展監理業務，保證不發生質量問題。
5、按合同約定派出監理工作需要的監理項目組及監理人員，向委托人報送委派的總監理工程師及監理項目組成員名單、監理規劃，完成監理合同專用條件中約定的監理工程范圍內的監理業務。在履行合同義務期間，應按合同約定定期向委托人報告監理工作。
6、使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財產。在監理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。
7、在合同期內或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業務有關的保密資料，不得泄露委托人申明的秘密和設計人、集成商等提供并申明的秘密。
第六條 在監理過程中，假如因工程實施進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。
第七條 監理人在責任期內，應當履行約定的義務，假如因監理人過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監理報酬總額（除去稅金）。觸及法律的，還應當承擔相應的法律責任。
第八條 監理人對集成商違反合同規定的質量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任。因不可抗力導致委托監理合同不能全部或部分履行，監理人不承擔責任。
第九條?委托人或監理人向對方提出賠償要求不能成立時，提出賠償的一方應當補償由于該索賠所導致對方的各種費用支出。
第十條 由于委托人或集成商的原因使監理工作受到阻礙或延誤，以致發生了附加工作或延長了持續時間，則監理人應當將此情況與可能產生的影響及時通知委托人。經雙方協商，適當延長完成監理業務的時間，支付監理人附加工作的報酬。
第十一條 在委托監理合同簽訂后，實際情況發生變化，使得監理人不能全部或部分執行監理業務時，監理人應當書面通知委托人。當恢復執行監理業務時，經雙方協商后應適當增加時間用于恢復執行監理業務，監理業務的完成時間也應予以延長，并按雙方約定的數量支付監理報酬。
第十二條 監理人向委托人辦理完驗收或工程移交手續，集成商和委托人已簽訂工程保修責任書，監理人收到監理報酬尾款，本合同即終止。保修期間的責任，雙方可以在專用條款中約定。
第十三條 當事人一方要求變更或解除合同時，應事先通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任的外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協議必須采取書面形式，協議未達成之前，原合同仍然有效。
第十四條 當委托人認為監理人無正當理由而又未履行監理義務時，可向監理人發出指明其未履行義務的通知。監理人在收到通知后應及時答復，否則委托人有終止委托監理合同的權利，并且由監理人承擔違約責任。
第十五條 正常的監理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照監理合同專用條件中約定的方法計算，并按約定的時間和數額支付。
第十六條 委托的工程監理所必要的監理人員出外考察、材料設備復試，在事先征得委托人同意后，其費用在預算范圍內向委托人實報實銷。
第十七條 在監理業務范圍內，如需聘用專家咨詢或協助，由監理人聘用的，其費用由監理人承擔；由委托人聘用的，其費用由委托人承擔。
第十八條 監理人駐地監理項目組及其職員不得接受監理工程項目施工集成商的任何報酬或者經濟利益，果斷杜絕商業賄賂行為。
第三部分 專用條件
第一條 本合同監理范圍和監理工作內容包括：
第二條 委托人應提供的工程資料及提供時間：
第三條 委托人應在__天內對監理人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復。
第四條 委托人免費向監理項目組提供如下設施：
第五條 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付監理人的報酬：
【關鍵詞】信息工程；監理；知識管理
0.前言
信息產業的飛速發展以及信息工程的豐富建設，給信息工程監理開創了良好的工作環境與提升機遇，該項工作可確保信息工程的優質建設，符合計劃進度目標，并令資金應用投入更加合理有效。還可為信息工程的協調管控、各方溝通聯系、組織安排、監管評估提供優質服務，確保信息工程的優質順利開展。
1.信息工程監理及知識管理內涵
信息工程監理工作范疇涵蓋做好信息工程的綜合管控與協調保障工作，確保其符合預期目標，順利開展。具體需要完成對信息工程總體質量水平、實施進度、投資經營以及事項變更的管控。還需要做好信息安全管理以及關系協調。為優化管理效果，需應用知識管理手段將各類業務流程有效整合，進行科學有序的傳輸、規劃管控，提升知識資源應用效益，進而優化信息工程業務工作以及技術管理水平。應借助科學信息手段，創建資源匯總、管理存儲的體系。首先，應創建結構化、科學化、統一化的共享信息數據庫，對信息工程業務流程綜合信息實現高效的分析研究。同時，應規范信息資源應用標準。具體應涵蓋制定數據元素以及信息編碼的要求標準，還應進一步規范用戶視圖的具體要求，統一概念以及邏輯數據庫應用標準，進而提升信息系統綜合應用質量以及資源開發水平。再者應創建信息工程資源的設計規劃應用方案，打下堅實的工作基礎，促進隱性資源合理向顯性有效的轉變，進而實現有序的信息傳輸、全面匯總、分析研究、細化應用。可全面提升企業發展競爭優勢，激發信息資源應用價值。另外，應促進信息資源的有效整合，實現海量信息的集成與創新應用，進而實現高度共享以及全面應用目標，令工作內容以及服務管理上升到更高的水平，杜絕信息孤島問題，有效促進信息技術全面變成企業的內核發展競爭力。
2.信息工程監理中知識管理應用
信息工程發展建設階段中，應優化全面管理、基于多元化、全方位視角，站在戰略化的高度，實施過程管控。應科學借助知識管理技術與策略，實現協調管控，令知識管理滲透至信息工程管理監督工作的整體進程之中，優化技術以及實踐服務水平，全面挖掘研究以及令現有知識信息進行匯總，并不斷的開發新知識、新技能，進而提升工程質量水平。信息工程建設中進行知識管理主體促成企業應用知識、技術的規范化、標準化，進而實現業主同建設方、監理方之間相互的知識成果轉化。信息工程監理工作則需要做好前期的充分準備，完成實施過程以及工程驗收環節監督管理。實踐工作中應把握好質量、進度、經營投資、事項變更以及風險事項的管控，確保信息、資產的安全有效，做好合同以及知識產權管控。同時，應做好各個參與方之間關系的優化協調。應借助知識管理手段明確監理工作的控制核心，并令信息工程分系統全面歸入監理管理之中。應將知識管理、技術服務合理的滲透至工作中，進而形成全方位、綜合性的知識監理工作，提升信息工程項目整體質量水平。
3.信息工程監理知識結構及模型創建
信息工程監理管理工作中，其具體的職能范疇包括管理決策職能、設計規劃、協調組織以及人事安排職能、溝通管理、監督管控職能、投資決策、評估以及創新發展職能等。監理工作的核心目標，依據工程建設的內涵特點與現實條件不同而包含一定程度的差異。因此，監理管理需要依據信息工程具體需求標準、特征做好目標明確、方案選擇，應提升前瞻性與創新性，注重監理手段策略的實用性、知識管理的安全優質性，進行業務流程的良好再造以及有效重組，進而確保總體目標的全面實現。信息工程具體任務在于，做好項目的規劃評估、前期準備，完善項目的具體實施，并做好驗收核查，優化后期的維護管理。
工作實施階段中，應就信息工程項目的具體特征、不同用戶的個性化、多元化需要，工程實施的進度、效率、各類經費資金的標準以及應用狀況、工程項目其他相關條件，進行科學分析研究。并應參照具體信息工程各個階段進行監理工作的細化分配。應做好前期環節的充分準備，采用有效的知識管理模式進行分析管控，并做好相關評定驗收工作。優質的信息工程監理還需做好整體系統的全面評估。應注重項目整體各環節的質量研究，完善風險測評與安全分析。應依據信息項目主體功能特性、要求標準以及行業規范，應用系統知識原理、科學方式，配備充足的設備工具，進行科學規范的管控，優化方法論。信息工程監理管理工作知識結構通常來講各自展開，然而并非互相孤立，而是應實現良好的滲透，進而協調構建成為有機整體。
其框架體系、結構模型包含三個維度，知識管理代表其核心工作過程，需要實現獲取信息、知識共享以及科學應用。上述三類階段需要相輔相成，不應分開獨立。知識管理工作內容代表信息工程監理工作中各環節的具體內容，包括信息工程項目的招標、具體的規劃設計、工程項目的建設實施以及驗收管理等。伴隨信息工程總量的擴充豐富，逐步會基于行業種類進一步明確指示管理工作內容，促進監理管理的科學化、專業性。創建良好的企業文化需要強化制度保障，擴充影響力，吸引員工積極參與。信息工程監理單位做好知識管理，應實現技術同文化工作的有效融合、全面匹配，方能擴充發展空間。因此在知識管理模型創建中，應涉及知識管理、監理工作以及他類關聯工作內容，做好技術驗證、完善全管配合，提升實踐工作效益水平。
4.結語
總之，信息工程建設發展過程中，做好監理管理尤為重要。只有明確工作內涵，應用科學的知識管理手段，優化信息工程監理知識結構，方能提升監理管理水平，強化信息工程建設質量，創設顯著效益，提升業主滿意度、認可度，激發信息工程內涵價值，適應市場需求，準確把握市場動向，實現可持續的全面發展。 [科]
【參考文獻】
[1]李玉慧.建設工程監理現場規范管理的主要內容研究[J].商品與質量·理論研究，2011（2）.
[2]林衛.信息系統監理實施初期常見問題分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011（21）.
[關鍵詞] 信息工程監理風險評估模糊綜合評價
在對信息系統工程監理時，風險是影響結果的重要環節。監理方受業主委托，依法對信息工程項目的全過程進行監督管理，并站在第三方的立場上，協調業主方和承建方的關系。監理方不僅要對自身風險進行分析，同時也要為承建方及業主進行風險評估。
一、信息系統工程監理及風險管理的含義
1.信息系統工程監理
根據信息產業部的《信息系統工程監理暫行條例規定》，信息系統工程監理是指依法設立且具備相應資質的信息系統工程監理單位，受業主單位委托，依據國家有關法律、法規、技術標準和信息系統工程監理合同，對信息系統工程項目實施的監督管理。
信息系統工程監理的內容可概括為以下幾項：三監理（事前監理、事中監理、事后監理）、三控制（質量控制、進度控制、投資控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調。
2.風險管理
風險是指對無法達到預定目標的可能性和結果的一種評測。
項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。
二、IT監理風險來源
本文從信息工程項目的內部、外部環境兩方面，來分析IT監理風險的類型。
1.外部風險
國家、全球政策風險：因政府法律、法規、政策、規劃的變動，例如加入世貿組織、雙邊貿易摩擦等造成的影響。
經濟環境風險：在監理過程中，由于預測失誤、供求關系變化、通貨膨脹、匯率變動等所導致經濟損失的風險。
社會環境風險：近年來，監理得到了前所未有的重視，社會對監理工程師寄予了極大的期望，同時人們對監理認識也產生了某些偏差和誤解，有可能形成一種對監理的健康發展不利的社會環境。
2.內部風險
業主引起的風險：在我國由于信息工程監理剛剛起步，某些業主對信息工程監理認識不清，對監理人員不信任，對監理工作不配合，使監理工作失去理性和相應的權利。
信息工程承建商引起的風險：例如，承建商對監理認識不清，不配合監理工作。許多系統集成商誤認為監理是業主派來監督他們的，所以不愿意接受監理，自然不會配合監理工程師的工作。
信息工程監理方引起的風險：有的監理咨詢機構為了迎合業主的意圖，對工程質量、工期及投資控制進行不切實際的盲目承諾或采取壓價的方式來承攬項目。使監理工作不能正常運行，達不到監理效果，直接損害了業主的利益，同時也使監理組織的社會形象受到極大損害。長此將失去社會及業主的信任，給整個信息工程監理行業帶來巨大的行業風險。
三、IT監理中的風險評價
風險分析方法常用的有定性、定量的方法，其中定量的風險分析方法是在定性的基礎上而實現的。本文將著重探討模糊綜合評價法在風險分析中的運用。
1.定性分析法與定量分析方法
定性分析法是憑借專家的判斷性描述產品（風險）的一種主觀評價方法，其目的是界定風險源，并初步判明風險的嚴重程度，以給出系統風險的綜合印象。幾種常見的定性分析方法，包括初步危險分析法（PHA）、故障樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）、因果分析法等。
定量分析是借助于量化的指標，運用模型、曲線、公式等手段定量評價產品的一種方法。常見的有下述幾種：期望貨幣價值分析；敏感性分析；蒙特卡羅法等。
定量分析法克服了定性分析的易受主觀因素影響、不確定性高等缺點，但具體操作往往比較復雜。為了解決這個問題，我們在定性分析中引入數學手段，對定性問題進行量化處理，即采用模糊綜合評價法。
2.模糊綜合評價法
模糊綜合評價法是運用模糊數學原理對項目進行綜合評價的一種方法。其基本原理是從評價主題根據具體情況所給定的、可能是模糊的評價尺度出發，進行首尾一致的、無矛盾的價值測定，以獲得對多數人來說可以接受的評價結果，為正確決策提供所需信息。工程項目監理中涉及的許多經濟、技術概念，都具有模糊屬性。因此，對于復雜的、受多因素影響的信息系統工程監理中的風險管理項目，評價時應當采用模糊綜合評價法。
下面用具體的案例來介紹該方法在監理風險中的應用。
四、案例分析
案例：隨著企業信息化在我國的迅猛發展，某企業也準備進行信息化改造，以提高企業的運作效率。現有A、B兩個可供選擇的方案，相應的預期收益如表1所示，請分析應該向企業決策層推薦那個方案？（A方案采取了監理方式，B方案沒有采用監理方式）
備選方案的風險―收益表 單位：萬元
步驟：
（1）建立項目風險評價因素集，包括影響評價對象的各種因素所組成的一個集合式中―因素集，為n個影響因素集。在本例中，從項目風險的質量風險、進度風險、投資風險三方面對兩個方案進行評價，從而構成了項目風險評價因素集。即={質量風險，進度風險，投資風險}
（2）確立評價集。它是專家利用自己的經驗和知識對項目因素對象可能做出的各種總的評價結果所組成的集合，用大寫字母表示，既
式中為m個評價結果。
模糊綜合評價的最終結果就是要在綜合考慮所以影響因素的基礎上，從評價集中得出一響應的結果。在本例中，采用李斯特5分法,分為“很高，比較高，一般，不高，無”等五種，即={很高，比較高，一般，不高，無}。
（3）確定權重集。權重集反映了項目風險評價因素集中各因素相對重要性的評價。一般通過對各個因素賦予相應的權數組成的集合。在本例中，假定三個因素（質量風險、進度風險、投資風險）的權重。
(4)建立模糊關系矩陣。也就是建立從U到V的模糊關系R。采取專家評審打分的方法建立模糊關系矩陣。
例如，就A方案的質量風險而言，假設有25%的專家認為很高，55%的人認為比較高，10%的人認為一般，10%的則認為不高，沒有認為無。于是，對單因素“質量風險”的評價為(0.25，0.55，0.10，0.10，0.10，0.0)。同樣，對“進度風險”、“投資風險”的評價分別為：（0.25，0.55，0.10，0.10，0.0）、（0.30，0.20，0.30，0.10，0.10），則模糊關系矩陣為
同樣，建立B方案的評價模糊關系矩陣
(5)模糊綜合評判。根據層次分析法，評價指標的模糊綜合評價的數學模型為：。即
上式中為模糊綜合評價集；為模糊綜合評判指標。
對進行歸一化處理，有且滿足
因此對A方案有
歸一化處理后，得到
歸一化處理后，得到
計算結果表明：A方案隸屬“很高”，“比較高”，“一般”，“不高”，“無”的程度分別為27%，41%，18%，10%，4%；B方案則分別為15%，13%，21%，24%，11%。
（6）綜合決策。以評價對象綜合評價結果作為方案的狀態概率，計算各方案的期望收益值，并據此決策。
由于。因此應選擇方案A，即應向決策層推薦A方案：采取監理方式。
五、結論
關鍵詞：
信息化建設推行監理制主要解決兩類問題：第一，解決因業主方IT技術力量不足而導致諸如前期需求不明確、要求不確切，中期質量不能把關，后期項目驗收能力不足等問題；第二，解決因對乙方缺乏監督機制而導致的質量不合格、超工期、超預算等問題。但監理不是萬能的，指望監理面面俱到、大包大攬也是不現實的，因為信息化建設的成敗不但取決于承建單位的項目管理能力和成熟度，而且與甲方項目管理的能力和成熟度也有很大關系。
1.信息工程監理重點和難點
信息化建設中的軟件工程項目有如下特點：是信息化工程項目的核心和靈魂；技術含量高，是智力、知識密集型的產業；往往處于發展中的高科技領域，涉及當前最新的研究領域，有時會是多種科學技術領域的綜合與交叉；與技術的繼承程度相比，創新成分多，新開發的工作量大；工程類型廣泛，涉及國民經濟的各行各業；不可預見成分高，可視性差，度量困難，變更比較頻繁，風險程度大；軟件工程項目的成功與失敗不僅僅影響到當前軟件工程項目的質量、成本和工作進度，而且關系到信息化工程項目的整體結構、性能以及進度。軟件工程的這些特點決定了軟件工程的質量控制更加復雜，是信息化工程監理的重點和難點。
因此，咨詢監理單位如何借助軟件工程領域的成熟理論、方法和工具提升其對復雜、大型的軟件工程項目質量控制能力，從而提高自身的咨詢監理服務水平，做到主動服務、事前控制、提高客戶滿意度，是擺在咨詢監理單位面前的一個重要課題。
2.過程控制理論
"系統和產品的質量很大程度上取決于開發和維護該系統產品的過程的質量"的理念已經被國際標準化組織所認同并采用。美國卡內基－梅隆大學軟件工程研究所 （SEI）在研究如何幫助各類組織開發產品和提供服務并保持其提供的產品和服務的質量的過程中發現：過程、人和技術是組織開發產品和提供服務的質量、成本和進度的主要決定因素，如圖1所示。
組織提高其業務能力要注重人、技術、過程，其中只有過程把所有這三個方面緊密聯系在一起，使組織的業務緊密配合以促進組織按照可持續的良性循環實現組織目標；同時過程也提供了如何利用組織的資源預測組織發展趨勢的有效手段。過程控制理論的核心并不是說人和技術不重要，而是因為組織處在技術變化快，人員也是經常流動的不斷變化的世界里，人和技術都無法很好地把握，因此，組織應該重點通過過程這個相對穩定的必要基礎去應對這個不斷變化的世界，通過過程改進來最大化人和技術的生產能力來增強組織的競爭能力，達到組織的商業目標或組織目標。如今，許多在制造業和服務業的組織認識到了保證過程質量的重要性：過程改進不是讓組織員工努力地工作，而是通過幫助組織的員工更敏捷地、一致地工作，來達到組織的商業目標；同時，有效的組織過程能幫助組織實現其商業目標。
3.軟件工程監理標準
全面質量管理理論將只關心產品和服務的質量過程歸為"小質量"，將關注組織所有過程的改進稱為"大質量"。
軟件工程監理標準分析：基于 PDCA 的思想提出了對軟件工程監理的各關鍵點的控制內容的要求，提出了軟件工程監理的原則以及過程輸出結果的要求但不涉及過程內具體的技術工作，提出了軟件工程監理方法、監理目標和監理實施關鍵點的技術管理要求；依據ISO/IEC 12207所定義的軟件生存周期中的基本過程和支持過程，按照 GB/T 19668.1的信息化工程監理規范技術參考模型對監理階段的劃分，結合信息化工程中應用軟件開發的一般要求，將軟件工程監理的監理對象劃分為 23 個過程，分布于 4 個監理階段和軟件工程支持過程中；主要從監理的角度對兩個基本過程"獲取過程"和"開發過程"及相應的支持過程來規范監理單位協助業主單位監控軟件工程項目的獲取，是軟件工程項目的一個質量保證過程，對業主單位而言是內部質量保證過程，對于承建單位而言是外部質量保證過程。
通過以上的分析可以看出：軟件工程監理標準類似ISO/IEC 12207標準是軟件工程監理生命周期過程和基礎標準，但不是進行過程改進的最佳標準，而CMMI是恰恰是事實上的軟件工程領域關注"大質量"的標準。
4.導入CMMI-ACQ的可行性
SEI根據調查發現：近年來大型信息化建設項目多以失敗告終，失敗的主因是業主單位與承建單位存在信息不對稱和雙方的技術管理能力不匹配。
業主單位與承建單位技術管理能力與軟件工程項目產出關系如圖2所示：在業主單位與承建單位對軟件工程項目的技術管理能力都較低的情況下，軟件工程項目基本上是失敗的；在業主單位對軟件工程的技術管理能力高，而承建單位對軟件工程項目技術管理能力低的情況下，軟件工程項目的成敗雖然不可預測，但失敗的概率很高；在業主單位對軟件工程的技術管理能力低，而承建單位對軟件工程項目技術管理能力高的情況下，軟件項目的質量很難滿足業主的需求；只有在業主單位與承建單位的技術管理能力都較高的情況下，軟件項目的成功的概率才會有所保證。
圖2 業主單位與承建單位技術管理能力與軟件工程項目產出關系
【關鍵詞】信息工程；監理工作；標準化建設
電子計算機技術帶動了信息產業的發展，信息工程涉及到范圍非常廣，所以其普遍應用到了國民生產生活的各個領域當中。其涵蓋的內容多也導致了信息工程具有復雜性的特點。因此，對于這項工作的監督和管理有非常的難度，我們需要付出更多的精力才能實現其管理模式的優化設計。將信息監理工程建設實現標準化，能夠提高企業的管理水平和運營機制，從而避免管理失效，進而提高企業的經濟效益。
1信息工程監理的現狀
（1）我國實現信息化的歷史并不長，所以同比其他國家，其信息工程的先進程度還有一定的差距。一方面是由于我國信息工程人才缺失造成的，再高等教育當中這方面的課程的深度和廣度與實際研發需要存在一定的差距，另一方面是產業結構的問題，雖然信息產業的發展要像西方先進國家學習，但是直接套構其產業模式是不能實現信息產業長足發展的，信息產業的長遠發展必須與我國的國情相結合，只有與我國生產生活緊密結合才能將其研究成果應用到各種行業的企業管理當中去。另外，如果信息企業照搬其他企業發展的道路，只能減慢信息工程的發展建設。對于新事物的發展必須要有新的理念來引導，否則只能停滯不前。
（2）因為信息工程與其他行業有很多不同點，其對于工作的準確度、精確度和嚴密性要求非常高，所以其相關工作人員也要有很強的專業基礎知識和審慎的工作態度，只有這樣才能順利完成信息工程的檢測和監理工作并且保證工作質量和效率，同時能夠在此基礎上進行創新。有了專業的從業人員作為保障，就能夠進行工作的有效開展。保質保量工作的開展其從業的行業標準和規范必不可少，這樣從業人員可以根據相關的規章制度進行工作，當工作中出現分歧的時候可以有解決問題的參考標準，也使得仲裁結果具有公信力。多角度分析共同表明信息工程監理工作必不可少，其監理工作的標準化對于推進其監理工作具有重要意義。
2標準化的建設的工作要點
2.1信息工程監理特點
信息工程因為具有靈活性高，更新速度快的特點，決定了各個具體信息項目會非常的復雜。其高度的靈活性使得工程體系中容易出現問題，更新速度快使得工程監理的內容會隨時更新，因此其各個項目的監理工作隨著時間和事件的改變而不斷出現新的問題。因此，構建一個有統一標準的工程對其進行監理非常重要，有統一的標準其從業人員在進行工作和改革的過程中都有法可依，能夠大幅度地提高信息工程處理的效率，雖然將建立工程細化束縛了工作人員的工作范圍，但是卻能夠降低操作的錯誤概率。此外，工程監理的從業人員的綜合素質也極其重要，一定要有很多相關的工作經驗和專業的技術知識以保證其能夠運用信息技術手段解決監理工作中的問題以提高信息監理工程的使用性。在這樣一個具有專業素質人員組成的團隊，專門從事信息項目的監理工作，一定要避免部門的重疊和相似部門的交叉，因為該舉措能夠影響監理工作的嚴肅性和專業性，同時導致工作小組人員實際從業人員與所需崗位的配比升高。形成專業的信息工程監理機構之后，還應該對其成員進行專業的培訓，培訓內容要包括其專業技能的培訓和職業道德的培訓，同時還要對其管理能力和知識進行培訓以提高其監理工程標準化的合理性和科學性。此外，還要讓其組員有針對性的涉足某一個領域或者行業，以提高其信息工程監理工作標準化過程中的工作質量，同時有利于其工程監理工作的推廣和實行。
2.2信息工程標準化建設的具體內容
監理工作的標準化表現為對內標準化和對外標準化，對內標準化是指對信息工程的內部管理上，要做到按照統一的標準檢測和監督內部員工的一切行為；對外監理的標準化則是指，首先，對于外部企業和外部的合作項目，要做到統一的招標和投標，不因為各種原因排斥或者傾斜于任何一家合作單位，對于相同的合作項目，不因公司的規模大小和資金注入的多少而采取差別待遇。總之，信息工程的監理工作的標準化可以簡單的概括為這兩個方面，有興趣的話可以閱讀相關的專注進行專門的了解。
2.3信息工程監理工作標準化實踐與工作成效
想要證明信息工程監理化在實踐中的效果和作用，任何理論都沒有實際的案例來的更加有說服力，所以，特針對此情況，選取了一個符合該情景的案例，供大家一起分析討論，以便達到更好的闡述效果和目的。該案例具體分析：其一，策劃編制工作內容包括：在開展一項工程的監理前，一定要花大量的時間盡可能詳細的做好各項前期準備工作和策劃工作，良好的開端是成功的一半，作為工程工作者，我們要時刻謹記這句話，不能因為單獨的貪多求快，就忽略了一項工程的準備工作，當然監理工作的準備和策劃，與一項信息工程的前期準備的重要性是無法比擬的，但是也絕不意味著它的準備工作的重要性比較低。一個良好的前期策劃和準備，才能引導一項工作的順利前行，所以，我們在開展工程項目的監理工作前，一定要結合多種因素，對監理工作的具體實施進行詳細的編制。其二，統一編制的要求。編制中要遵循的原則是，首先，一定要符合國家的相關法律規定，絕對不能違背各項相關制度，否則，再詳盡在科學的監理工作都是空談，都是無意義的，是無效的。嚴重的話，甚至是違法的。符合法律法規的規定是編制的最低標準，滿足了最低標準，接下開就要向信息工程監理工作的質量標準靠近了，質量標準有幾個方面，但最主要的是全面性和統一性，全面性是指在監理工作的標準進行編制的時候一定要將各種常見和不常見的情形充分考慮進去，否則在監理工作遇到特殊情況的時候，就無法進行管理，當然，無法將各種偶然和必然性全都考慮到，但要盡量的考慮周到；統一性即強調監理的標準要簡單明確，不給任何工作中的疏漏以可乘之機。
3結語
對信息工程監理工作進行標準化建設，對企業自身的建設和信息行業的建設都有重要的意義。通過監理工作的標準化能夠發幅度地增強企業在行業中的核心競爭力，使得企業在其領域中遙遙領先，從而增強企業的綜合實力，確立企業在市場中的地位。現階段，企業進行內部結構改革以實現監理工作信息化、標準化已然成風。因此，使得企業信息工程監理工作標準化能夠促進企業在激烈的市場經濟下進行良性的競爭，其結果是促進企業的長足發展，增大企業經濟效益，同時也能夠實現信息行業的再度飛速發展，最終實現中國夢的構建。
參考文獻：
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信息工程監理的中心工作是進行信息工程項目的三大目標（投資目標、進度目標和質量目標）進行控制，因此，監理單位和監理工程師有必要掌握有關目標控制的基本思想、基本理論和基本方法。
2、目標控制的含義及類型
2.1目標控制的含義控制活動是現代經濟活動中一種必不可少的重要管理活動。在管理理論中，控制通常是一種這樣的管理活動，即管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正實際過程中所發生的偏差，以保證預定的計劃目標得以實現的管理活動。
從圖1的控制的流程圖可以看出，每個控制循環過程都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。
2.2目標控制的類型由于控制活動的方式和方法不同，控制活動可分為多種類型，如按照事物的發展過程，可以分為事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成閉合回路，可以分為開環控制和閉環控制；根據糾正措施或控制信息的來源，可以分為前饋控制和反饋控制。
從信息工程監理的角度來看，控制活動可以分為主動控制和被動控制兩大類。
2.2.1主動控制所謂主動控制，就是控制部門、控制人員預先分析實際目標成果與計劃目標偏離的可能性，并以此為前提擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。
主動控制是一種面向未來的前饋式的事前控制。
2.2.2被動控制所謂被動控制，是指當系統按照計劃進行時，控制人員對計劃實施的計劃情況進行跟蹤，把它輸出的信息工程項目的信息進行加工、整理、在傳遞給控制部門，是控制人員從中發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。
被動控制是一種針對于當前工作的反饋式的事后的控制。
圖2顯示了主動控制與被動控制之間的關系。相對于主動控制而言，被動式控制有較多的缺點，但是，對于信息工程監理單位及其監理工程師來講，被動控制仍然是一種積極的控制，也是十分重要的控制方式，而且是經常運用的控制形式。考試大論壇
在監理過程中，需要做到主動控制與被動控制相結合，這就要求監理單位及其監理工程師在進行目標控制的過程中，既要實施前饋控制又要實施反饋控制，既要根據實際輸出的信息工程信息又要根據預測的工程信息實施控制，并將他們有機的融合在一起。
3、三大目標如何進行控制
3.1投資控制投資控制的任務，主要是在實施前期進行可行性研究，協助承建單位正確地進行投資決策；在設計階段對設計方案、設計標準、總概（預）算進行審查；在項目準備階段協助確定標底和合同造價；在實施階段審核設計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結算。
3.1.1投資控制不是單一目標的控制在監理過程中，不能簡單的把投資控制僅僅理解為將信息工程項目實際發生的投資控制在計劃投資的范圍內，而應當認識到，投資控制是與質量控制和進度控制同時進行的，他是針對整個信息工程項目目標系統所實施的控制活動的一個組成部分，在實現投資控制的同時需要兼顧質量和進度目標。
在實現投資控制時應當注意以下問題：首先，在對信息工程項目的投資目標進行確定或論證時，應當綜合考慮整個目標系統的協調和統一，不僅要使信息工程項目的投資目標滿足項目業主的需求，還要使進度目標和質量目標也能滿足項目業主的要求。這就要求在確定信息工程目標系統時，要認真分析項目業主對信息工程項目的整體需求，做好投資目標、進度目標和質量目標三方面的反復協調工作，力求優化地實現各目標之間的平衡。
其次，在進行投資控制的過程中，要協調好與質量控制和進度控制的關系，做好三大控制的有機配合。當采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他兩項目標控制產生不利影響。
3.1.2投資控制應具有全面性全面地對信息工程項目投資進行控制時信息工程監理控制的主要特點。因此，監理工程師需要從項目系統性出發，進行綜合性的工作，從多方面采取措施實施控制。也就是說，除了從經濟方面做好控制工作以外，還應當圍繞著投資控制的組織、技術和合同等方面開展相應的工作。在考慮問題時，還應立足于項目的經濟效益，不能只局限于項目的一次性投資費用。
3.1.3投資控制是微觀性投資控制由于信息工程監理是一種微觀性的監督管理工作，信息工程監理單位以及監理工程師所開展的項目投資控制也是一種微觀性的工作。其著眼點并不是關于項目的投資方向、投資結構、資金籌措方式和渠道，而是控制住一個具體信息工程項目的投資。
為了控制項目的計劃投資，監理工程是要從每個投資切塊開始，從工程的每個分項分部工程開始，一步一步地進行控制，一個循環一個循環的進行控制。從小處著手，放眼整個項目，從多方面招收，實施全面投資控制。
3.2進度控制進度控制，首先要在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協調與監督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證信息工程項目總工期的實現。
3.2.1進度控制是對項目實施全過程的控制信息工程監理進度控制的目標是信息工程項目的計劃動用時間，因此，進度控制就不僅僅包括項目實施階段，還要包括前期準備階段、項目招標以及設計階段等部分，其時間范圍涵蓋了信息工程項目的全過程。
3.2.3對影響進度的各項因素實施控制信息工程實施進度不能按計劃實現有多種原因，如管理人員、勞務人員素質和能力低下，數量不足；設備不能按時、按質、按量供應；資金缺乏，不能按時到位；技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新方法等。要實現有效進度控制，不許對上述影響進度的因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。
3.2.4組織協調是有效實現進度控制的關鍵做好信息工程項目的進度控制工作必須做好與有關單位的協調工作。與信息工程項目進度相關的單位較多，包括項目業主、承建單位、資金供應單位等。如果不能有效地與這些單位做好協調工作，不建立協調工作網絡，不投入一定力量去做協調工作，進度控制將是十分困難的。
3.3質量控制質量控制，貫穿在信息工程項目的全過程，覆蓋了可行性研究、設計、實施、驗收、投入使用以及系統運行維護等階段，主要包括組織設計方案評比，進行設計方案磋商及方案審核，控制設計變更；在實施前通過審查承建單位資質等；在項目實施中通過多種控制手段檢查監督標準、規范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關等。
3.3.1質量控制要與政府對工程質量監督緊密結合就信息系統工程的投資目標、進度目標、質量目標而言，質量目標特別受到政府監督管理部門的重視，因此，衡量信息工程項目質量是否達到計劃標準和要求，需要監理單位及其監理工程師與政府的工程質量監督管理部門共同擔負對信息工程項目的質量進行監督管理的任務。
3.3.2質量控制是一種系統過程的控制項目的實施過程，也是其質量形成的過程。要使信息工程項目的質量控制能夠產生所期望的成效，信息工程監理單位及其監理工程師就要沿著信息工程項目的實施全過程不間斷地進行質量控制。
3.3.3質量控制要實施全面控制由于信息工程項目質量目標的內容具有廣泛性，所以實現信息工程項目總體質量目標應當實施全面的質量控制。
對信息工程項目質量實施全面控制，要把控制重點放在調查研究外部環境和內部系統各種干擾質量的因素上，做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。要使這些主動控制措施與監督、監察、反饋，發現問題并及時解決，發現偏差及時糾偏等控制有機結合起來，使信息工程項目的質量能夠處于監理工程師的有效控制之下。
關鍵詞 信息工程監理 風險管理 需求管理
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A
1信息工程監理概述
1.1 信息工程監理
信息產業部頒發的《信息工程監理暫時規定》中指出，信息工程監理是指依法設立且具備相應資質的信息工程監理方，受到建設方委托，依據國家有關法律法規、技術標準和信息工程監理合同，對信息工程項目實施的監督管理。根據國內信息工程監理的實踐情況，信息工程涵蓋網絡工程、軟件工程、計算機工程、通信工程、結構化布線工程、系統集成工程以及有關計算機和信息化建設的工程及項目。
1.2 信息工程監理的產生和發展
隨著社會的發展與科技水平的進步，信息化將成為企業的發展趨勢。在“以信息化帶動工作化”的發展戰略下，利用信息化走高科技、低消費、少污染、高效益的新型工業化路線成為實現現代化的必然選擇。信息工程監理是隨著信息工程的發展而出現的新事物，最早的信息工程監理來源于傳統的建筑工程監理，隨后結合信息工程自身的特點，加以改進，并逐步發展。
1.3 信息工程監理現狀與問題
目前通過“三控兩管一協調”的監理理論對信息工程進行監理，通過質量控制、進度控制、資金控制，合同管理與信息管理，以及組織協調對信息工程監理取得了一定的成績，然而還存在一些問題。大多數建設方自身并不具備對信息工程建設的監督管理能力，這就使得建設方與承建方的信息嚴重不對稱，因此很難保證信息工程建設的質量與效果。
1.4 信息工程監理與軟件工程
由于“軟件危機”的產生，迫使人們研究改變軟件開發的技術手段和管理方法，從此進入了軟件工程時代。信息工程監理的目標與軟件工程相似，都是為了更好地開發與維護軟件。因此，信息工程監理可以參考軟件工程的理論與方法，逐步系統化、條理化。
2基于軟件工程方法的信息工程監理
2.1 基于軟件工程方法的信息工程監理的內涵
借鑒軟件工程的理論，尤其是其階段的劃分以及工具的使用，豐富了信息工程監理的理論與方法。在“三控兩管一協調”的基礎上增加了 “風險管理”與“需求管理”，使之成為“三控四管一協調”。 通過借鑒軟件工程的方法，信息工程監理理論得到了豐富與完善。信息工程監理框架分為四部分，分別是監理對象、監理內容、監理階段以及監理的支撐要素等。
2.2 質量控制
質量控制在“三控”中位于首位，是進度控制、資金控制的基礎。只有先做好質量控制，才能保證項目的質量。然而目前的質量控制沒有細分控制點，質量控制的效果不是很理想。因此，借鑒軟件工程方法，通過審宋牡怠⑸蟛椴饈浴⑸蟛橛沒手冊、組織評審、招標監督等對信息工程進行質量控制。
2.3 進度控制
進度控制是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作。在信息工程項目的實施過程中，往往進度是最難控制的。借鑒軟件工程中進度控制的理論與方法，對信息工程監理中的進度控制進行調整，調整后的進度控制主要任務是項目設計階段的計劃審核、項目施工階段的進度檢測與糾偏等。
3信息工程監理中的風險管理和需求管理
風險管理。風險管理通過前期識別風險，然后再將風險標識出來，進而進行風險預測，并采取措施規避風險。
需求管理。需求管理對于整個項目而言，是非常重要的前期工作。需求管理也會直接影響到質量控制、風險管理等。
4總結與展望
4.1 總結
本論文引入軟件工程的思想，軟件工程方法把整個軟件生產過程大致分為需求分析階段、設計階段、實現階段、確認階段、支持階段。信息工程監理借鑒軟件工程的思想，分階段的對信息工程進行監理，從而細化監理內容，更好地保障工程項目的順利進行。
4.2 展望
信息工程涵蓋范圍極廣，包含計算機工程、網絡工程、通信工程、結構化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統集成工程以及有關計算機和信息化建設的工程。由于受時間、研究條件等的限制，本論文研究象具有一定的局限性，本論文的結論在信息工程的其他領域是否也具有可行性、能否推廣是值得研究的。在分階段對項目進行質量控制、進度控制、資金控制方面，沒有十分科學的方法與行業規范，沒有進行深入研究。可以在今后的研究中，從以下幾方面來完善此課題：一是可以選擇信息工程涵蓋的其它領域進行研究。二是可以更深入地研究分階段的質量控制、進度控制、資金控制的方法與措施。三是可以將更多成熟的測試、評價等量化技術應用到信息工程監理中。
參考文獻
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