時間：2023-03-02 15:03:27
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隨著創意設計產業的發展，西安的與設計相關的中小企業也開始了解到工業設計對于產品銷售和市場占有率起著決定性的作用，開始在產品的研發階段導入工業設計。但是這些企業對工業設計的理解參差不齊，其導入工業設計的目的也各不相同。這就使得設計公司在于企業合作中沒法合理化的運用設計方法以達到產品的最優化配置。通過目前市場調研，西安中小型企業中對工業設計的認知主要分為以下幾個方面。
1、外觀設計
眾多企業認為工業設計僅僅是設計產品造型的外觀，將產品以一種美的形態展示給用戶。他們在產品開發中導入工業設計是完全為了產品的美觀，而不去考慮產品中的其他因素，如易用性、創新性、可發展性等。此次調研的兩家電子類公司。這兩個公司都從事電子行業，其產品的核心為電氣電路，對于工業設計的要求僅僅是一個能將產品內部電路完美包裝的“盒子”。企業選擇設計公司的主要標準為廉價的設計資費，有次可見其對產品的要求僅僅是不至于難看的無人問津，企業認為只要是設計公司設計出來的外觀可以用來生產即可，完全忽略所設計的產品在造型上與用戶的交互性以及工業設計為產品所帶來的附加價值。這兩個企業的觀點完全是對于工業設計的誤讀，這也與中國引入工業設計后對工業設計教育的方式有所關系。工業設計不是簡單的產品造型設計，其對產品的附加價值絕對不僅僅體現于產品的外觀，而更多的體現于對產品的易用性、創新性以及產品所給用戶帶來的反思層上的情感因素的增加。各企業應該首先明白工業設計的本質，才能更好的在產品開發設計中合理的導入工業設計，以其為企業創造經濟效益。
2、繪制加工圖紙
工業設計與客戶對接，讓客戶的需求實體化，這理應是工業設計的正常工作。但在實際實施中，經常會出現客戶的需求已經十分具體，而使設計工作流于表面的情況。本次調研的某家具制造企業，中型企業，擁有從產品開發到生產的一系列機構，并且擁有自己的展廳。但是，該企業是以生產酒店家具與辦公家具為主的，由于去從事行業的特殊性，其產品設計在多數情況下是以客戶為主，產品的設計是根據客戶所提出的要求而去進行設計，多數情況客戶會拿已有的產品照片作為設計基準。企業沒有自己的研發目標，僅僅是根據各個客戶的指示行事。這就使得在企業沒有自己的自主產品，設計工作僅僅停留在繪制加工圖的階段。產生這樣的原因是企業沒有一個良好的管理層與長期的發展戰略，企業對于產品的生產僅僅是要求獲得客戶的認可，而忽略了企業自身風格的發展。這種對于工業設計的理解無法體現設計對企業發展的推動力，將設計還僅僅是定位于產品制造的低端層面。工業設計的作用點不僅僅在產品個體上，其體現的是企業整體的文化與發展策略。
3、盲目追隨
對工業設計的盲目追隨在西安本土的企業中并不少見。成立專門的設計部門，但往往由于人員、制度等原因，其工作不以產品設計為主，反而企業內部的一些設計工作要以外包的形式交由專門的設計公司完成。在調研中，西安某大型企業的子公司就是這種情況，其工業設計部門成立不久，人員少，又因為其產品以重工業為主，產品線更新較慢，設計部門的工作量較少，因此其主要工作反而是公司宣傳產品的設計。由于設計師平時的設計任務較簡單，得不到鍛煉，當企業需要一些重要的設計時則需要外包與企業外部的大的設計公司。該企業設計部門的成立并不是為了在企業發展中對所需要的設計項目進行合理解決，而是只為了增加一個設計部門以完善企業的整體構架。該企業在設置設計部門時，是企業高層覺得作為一個制造業企業，應該有自己的工業設計部門，但并沒有考慮到企業產品的已趨于成熟，短期內不需要進行革新設計，并且由于西部設計人才缺失的原因，其所招的設計師不能進行高水平的設計，致使設計部門形同虛設。
4、個別企業有產品戰略
上述所說的認知，不能說完全錯誤，但都不全面，設計應該是協調用戶、企業、社會三方面的。其在企業中的作用應該是起到戰略決策性意義的。本次調研中所接觸的一家電器類企業，其對工業設計就有比較正確的認識。該企業在產品開發中導入工業設計的目的是通過對產品的改良提高產品市場份額，最后達到企業的受益。企業不光將產品設計定位于滿足用戶，同時還擁有自己的產品開發戰略，有著對國內各部分市場的占有率的長期規劃。將工業設計作為一項推動企業發展的源動力，作用于企業的各個方面，而不是單單的將工業設計認為是一種產品造型或滿足客戶以得到短期經濟效益的手段。工業設計是通過建立企業與產品用戶之間的協調關系而帶來企業的長期發展。多數企業能明白這一點就可以從長期來推對企業的發展。
二、工業設計在西安中小型企業中的發展道路
西安多數中小型企業還不夠發達，現代化還不夠完善，與中國沿海企業還有一定的差距，應此對工業設計的理解有一定的偏差與誤解是可以理解的。但隨著西安經濟的發展，企業應該將工業設計提升到一個設計戰略的高度，將工業設計作為企業的發展戰略，指導企業自身的發展，通過工業設計去調控企業各個環節上資源的合理配置才是在企業生產中導入工業設計的最終目標。
三、結語
(一)對于市場營銷觀念的認識相對落后
對于企業發展而言市場營銷是從事市場活動的重要指導思想,任何一種市場營銷模式都是在其指導理念下進行的,因此,對于中小型企業而言其是市場營銷概念正確與否,都會直接影響著企業的發展狀況。一些中小企業在市場發展過程中,會遵循推銷導向的觀念,這些企業認為在企業經營時只要保證產品質量、功能以及特色就會成功的吸引顧客,所以在產品經營過程中很容易忽視產品的促銷。而在產品生產過程中沒有充分考慮到消費者的需求,對于產品導向的觀念相對較為落后,也就導致產品在銷售過程中出現了利益不協調的現象。
(二)企業在發展過程中沒有重視目標的建立
對于消費者而言由于其需求在一定程度上有所差異,所以,企業在發展過程中其產品的模式不可能滿足全部消費者的需求。因此,對于中小型企業而言,在發展過程中一定要做好產品定位,選擇目標市場,在準確定位之后,企業可以針對不同的市場需求建立產品生產以及營銷的需求,從而全面滿足消費者的需求。但是,針對現階段中小型企業來說,其整體資源相對較為有限,產品生產的技術水平相對較低,沒有選擇特定的消費群體,從而導致在發展過程中出現目標不明確的現象。而且,在市場發展過程中,一些企業盲目的選擇發展目標,在產品生產之后,會將市場視為一個整體性目標,沒有進行細致的劃分,從而導致一些產品很難滿足消費者的基本需求,也就導致這些中小型企業很難適應市場的基本需求。
(三)企業在發展過程中沒有重視市場的定位
對于中小型企業而言,一旦在市場經營過程中選定了特定的目標,就應該在相關目標市場上進行規范化的市場定位,對于選定的市場已經存在了較為有利的競爭者,因此,通過市場定位可以為企業樹立明確的發展方向,同時將這種個性化的發展模式傳遞給消費者,使企業產品在消費者心目中樹立起正確的發展方向。對于中小型企業而言,如果其目標定位較為準確,就可以讓消費者在進行產品選擇的過程中選擇該產品,從而在激烈的市場競爭中獲取優勢,確定自身的發展方向。但是,在現階段的企業發展過程中,一些中小型企業并有重視市場的目標定位,從而使企業的產品定位很難跟上時代的發展,也就無法形成良性的社會競爭力。
(四)沒有建立健全的產品促銷方式
在市場經濟發展過程中,對于同一種類產品,雖然有不同的企業提供,但是對于產品的質量、性能、包裝以及產品的價格而言,沒有十分明顯的區別,但是在銷售過程中其整體情況卻存在著一定的差異性,其最終原因就是企業在產品營銷過程中營銷方式存在著較大差異。有的企業在產品銷售過程中采用的促銷方式可以滿足群眾需求,而有的中小型企業在銷售過程中其促銷方式存在明顯的不足之處,他們沒有建立正確的廣告宣傳模式,并且在銷售過程中也沒有合理的運用營銷工具,從而導致產品在宣傳過程中出現了一定的問題。
二、中小型企業優化市場營銷模式的基本策略
(一)建立先進化的市場營銷模式
在社會主義市場經濟發展過程中,要根據市場經濟發展的現狀進行市場向導的觀念引導,通過對目標消費者進行需求向導,建立起相關的營銷觀念。同時,在現階段社會主義市場經濟發展過程中,中小型企業應該建立起優化的營銷活動,當企業在發展過程中建立起發展目標時,就應該為了最終目的而努力,集中企業資源有效利用,為消費者提供合理性的消費需求。而在產品的生產以及設計過程中,要及時了解消費者的基本目標,通過滿足消費者的需求來優化產品質量,通過對產品定價并采取不同的營銷手段,使消費者在產品購買過程中可以結合自身情況選擇不同價位的產品,從而建立起符合市場需求的市場營銷模式。
(二)在市場明細化過程中建立目標市場
對于市場細分而言,其基本內容就是通過市場經營目標的建立,明確市場的基本需求。而在整個過程中市場細分的關鍵內容就是建立正確的市場細分步驟,這一環節是整個過程中較為重要的內容。因此整個項目的細分應該做到以下幾點:首先,在企業發展過程中要確定產品的主要需求者,建立多元化的產品類型,改變傳統單一化的消費模式,在產品生產過程中一定要考慮到消費者的基本需求,通過對各種環節優化滿足消費者的要求,從而為企業發展奠定良好的基礎。其次,要及時了解消費者的不同需求,從而使消費者在產品選擇過程中可以實現多元化的選擇模式,而相關企業在產品銷售過程中要將特殊化的需求進行細分,進而為企業以后的發展奠定堅實基礎。最后,對于產品需求者而言也要進行明確化的細分,通過市場需求的明細化,將產品需求進行不同模式的劃分,對于同一類需求者劃分到同一市場,而針對不同需求的消費者,要將其差異性進行合理性的劃分,從而通過對市場需求評估及分析,優化相關產品項目分析,從而在最大程度上促進中小型企業健康發展,形成良好的市場競爭氛圍。
(三)建立正確的企業經營策略
通過對目標市場的選定會使中小型企業在發展過程中面對很多競爭者,其中不僅包括其他的中小型企業,也包含著一些大型企業,因此,相關的中小型企業就應該制定避強定位的主要發展策略,其主要含義是指在發展過程中遇到較為強大的企業就應該改變發展方向,與其他中小型企業進行競爭,從而為自己企業的發展奠定良好基礎。與此同時,通過企業發展目標的建立,使企業在發展過程中形成企業向導模式,滿足企業的經濟需求,也要全面考慮并滿足消費者的基本需求,從而使企業可以適應整個時代的發展。
三、結束語
首先，政府部門要為中型、小型企業提供一定財政補貼，有效扶持中小型企業的發展。我國中央財政預算創建針對于中小型企業的項目，同時還創建以中小型企業作為主要支持目標的專項資金與基金，在很大程度上增加中小型企業相關財政資金的扶持力度。國家中央部門，為了能夠有效對中小型企業的快速發展提供相應的財政資助以及扶持，創建各種類型的扶持資金與專項資金，在很大程度上對中小型企業進行了有效扶持，盡管并未有效指出中小型企業，可是在實踐的過程中許多中小型企業已經從中獲益。其次，政府的采購慢慢向中小型企業傾斜。充分運用法律從而為中小型企業參與政府部門的采購提供一定條件，很大程度上幫助和扶持中小型企業參與政府有關采購合同，從而為中小型企業提供大量的機會和份額。對此政府建立了許多法律法規，例如《中小型企業法》等。最后，財政稅收體系變化嚴重影響中小型企業發展命運。國家利用強制性的財政稅收征收方法，能夠有效把中小型企業一部分利潤運用稅收的模式上繳國庫，然后當作國家的財政收入。針對中小型企業而言，在一定時間段內企業能夠支配利潤相對比較少，從而在一定程度上影響到中小型企業的相關投資計劃與經濟決策，嚴重影響著中小型企業的發展命運。
二、財政稅收體系現狀分析
1.財政稅收政策不合理
在社會經濟快速發展形勢下，我國正在逐漸針對財政稅收體系進行科學、合理調整。可是應為稅收財政相關內容存在缺陷，比如說大型企業和中小企業的相關稅收制定并不相同，而且納稅的份額也存在差異，有著相對比較明顯的差距。盡管針對中小型企業我國制定了相關的稅收優惠體系，可是并未取得預期的效果。另外，我國的財政稅收制度中相關企業所得稅，對于準稅率而言，一般只有27%和18%兩種，而且此種類型的基準稅率僅僅適合運用在大型企業，對于中小型企業并沒有一定作用，相反卻對中小型的發展造成一定的經濟負擔，在一定程度上制約著中小型企業的發展。
2.財政稅收政策不健全
現階段，國內的財政稅收政策依然不健全，常常會發生逃稅和偷稅以及漏稅等多種問題，在很大程度上影響著我國的財政稅收收入。比如說開發票的模式很早就在我國的財政稅收政策中有所體現，國內的所有企業全部通過利用開發票的模式明確相應的繳稅的稅率。因為財政稅收政策不健全，依然存在許多漏洞比如說企業把私人的生活費用當作發票內容，把一些虛假交易的費用當作發票內容等多方面，利用此種方法完成許多種偷稅和漏稅以及逃稅等行為。另外，財政稅收體系不健全對我國的中小型企業快速發展造成一定的限制，由于中小型企業自身的資金相關來源并不穩定，規模也比較有限，中小型企業的市場競爭力和大型企業競爭力相比較而言要遠遠落后，一系列問題在很大程度上影響著中小企業的快速發展。
3.制定的財政稅收法律與法規并不適宜中小企業的經濟發展
在市場經濟快速發張影響下，我國為了能夠滿足市場經濟快速發展的有關要求，正在逐漸改進與創新財政稅收有關法律法規，可是因為部分財政稅收政策和體系難以滿足中小型企業的經濟發展需求，造成財政稅收有關法律法規制約著中小企業發展。目前，國內的中小型企業在發展規模方面比較有限，而且資金的來源也不穩定，雖然稅率并不是很高，需要納稅的金額也不大，可是綜合中小型企業的自身特點，其已經成為中小企業的一種經濟負擔。
4.財政稅收管理體系不具備科學性
現階段，國內的財政稅收管理體系依然存在著一個明顯的問題，也就是缺少科學性與先進性。而缺少科學性與先進性的財政稅收管理體系是難以滿足中小企業發展需求。隨著市場經濟的快速發展，運用滯后的財政稅收管理體系完成稅務和稅收工作，是難以獲取良好效果的。另外，財政稅收工作主要通過我國財政部門進行操作，由于受到滯后管理體系的嚴重影響，相關部門在執行稅收工作的過程中并沒有考慮到中小企業具體發展情形，同時并未對市場經濟有關需求進行深入分析，造成在開展中小企業的相關稅收工作過程中，在一定程度上對中小企業施加了壓力。
三、扶持中小型企業的財政稅收體系創新對策
1.科學調整稅率，在一定程度上減低中小型企業的納稅負擔
目前，中小型企業在經濟全球化體系中占據著十分重要的地位，有效降低中小型企業的相關納稅負擔已經成為我國財政稅收體系創新與完善的主要方向。對此，一定要有效結合國內的經濟發展以及所有企業發展規模的狀況，科學、有效調整與制定中小企業相關繳納稅率，不管是在工業領域或是商業領域都應該科學、合理減小中小企業的有關納稅標準，同時依據各個企業自身特點和員工福利等實際消費水平，從而為中小型企業提供部分的優惠政策，特別是中小型企業的融資以及擴展規模等方面，一定要給予一定的鼓勵和扶持，從而確保國內中小型企業進一步發展。
2.制定相對完善的財政稅收相關法律法規
國家與有關機構一定要綜合考慮市場信息和中小企業具體發展要求，進而制定更加完善與健全的財政稅收有關法律法規，確保中小企業可以健康、穩定、持續發展。同時制定相對完善的國家財政稅收有關法律法規要從多個方面入手，首先國家與相關機構要對市場有關信息完成深入分析研究，針對中小企業自身具體發展狀況，制定可以推動中小企業進一步發展的國家財務稅收體系與法律法規，同時把中小企業的相關納稅標準規定單獨的提出，然后納入到國家財政稅收政策內容中。其次，制定多種的國家財政稅收征稅模式，建立更為科學、有效的國家財政稅收政策，從而保證財政稅收相關工作可以正常進行。同時還應該高速重視與大力支持財政工作，科學調整中小企業的稅收，對于各種規模的中小型企業要制定相應的稅收政策，并且利用實際行動表示，從而在一定程度上減小中小企業的相關納稅負擔，推動中小型企業的進一步發展。
3.針對性的制定中小型企業的財政稅收優惠政策
國內企業的所得稅法盡管對于高新技術有關產業采用15%的優惠稅率，但是此種稅率應該針對全部的企業。對此，建立部分具備針對性的財政稅收優惠對策，推動中小型企業可持續發展。對于中小型企業的資金與扶持，從優惠模式方面而言，能夠從直接優惠模式不斷向間接優惠模式改變。其中間接的優惠模式注重事前的扶持，可以在很大程度上調動中小型企業的積極性。另外，直接優惠模式為事后獎勵，中小型企業只有在盈利的狀況下才可以享受此種優惠。比如說許多高科技工程項目在很長的期間內雖然投入大量資金，但是并沒有怎么盈利，而且在初期階段盈利的潤額相對較小，這是享受的相關稅收優惠并不是很明顯，所以間接優惠模式要比直接優惠模式更利于中小型企業的可持續發展。若想針對性的對中小型企業的進行扶持，要在中小型企業的研發階段給予一定優惠，有效落實折舊體系，制定科技發展資金等相關對策，將財政稅后優惠在生產和銷售以及開發等各個環節加大間接優惠，進而有效推動中小型企業的穩定、可持續發展。
四、結束語
1.1缺乏對企業文化內涵的真正理解
由于許多中小企業管理者缺乏對企業文化的正確認識，中小企業在文化建設方面很嚴重的問題就是單一追求企業文化的表面形式，不重視企業文化的本質和內涵建設。每個企業的企業文化應該是獨特的，是企業在創業過程和發展過程中的形成的獨特的價值理論體系，里面包含著創業者在創業過程中形成的思想和價值觀念，也包含了企業在創業奮斗過程中集體形成的行為思想和理念。如果企業文化在建設過程中只有表層的形式而未展現出深層次的內在價值是沒有意義的，而且這樣的企業文化也是難以持續的。
1.2缺乏個性及創新精神
市場是發展變化的，企業經營活動環境不是一成不變的，所以企業文化也要隨著環境變化而不斷做出調整和創新。目前很多中小型企業不重視企業文化的更新，很多企業的企業文化還停留在最初的階段，許多管理者認為企業創新的重點是產品不是企業文化，不明確企業文化創新的重要作用，不及時根據環境的變化調整和更新企業文化的內容，使得企業文化與企業發展的不相適應，長期如此就造成了企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展的狀況。
1.3缺乏與企業經營活動緊密聯系
任何企業的企業文化與企業的經營活動是緊密聯系在一起的，不是孤立存在的。企業文化通過其導向作用，把企業員工的思想和行為都導向到企業的目標、使命形成合力。為企業經營活動提供力源泉和精神動力，從而實現企業確立的經營目標；同時企業經營目標的實現又可以使企業員工在思想上產生自豪感，形成更強的凝聚力，從而在工作態度發生重要轉變，從被動的接受管理到自覺遵守企業的各項規章制度，主動維護企業形象。當前許多中小企業的經營者在文化建設上往往把企業文化和企業的經營活動分開來做，認為企業文化和企業的經營活動是兩碼事，形成了文化建設和經營活動兩條路線，這就失去了文化建設的意義。
2加強中小企業文化建設的主要方法
2.1管理者在思想上應重視企業文化的建設
我國大多數中小型企業從小作坊發展起來的，在企業發展初期主要是依靠經驗和親情關系來管理企業的，企業文化的作用看起來并不明顯，因此造成很多企業認為企業文化建設不重要，很多企業會做些企業文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號，出于趕時髦的目的，不沒有真正期望企業文化發揮作用，也可以說沒有認識到企業文化的重要作用。所以，企業管理者必須革除以往對企業文化認識方面不正確的思想，認真地學習企業文化方面的知識，加強對企業文化重要性的認識，深刻理解企業文化的本質和內涵，掌握如何通過企業文化建設來促進企業的發展。
2.2不斷創新企業文化并注重個性化發展
一個企業區別于另一個企業主要體現在企業目標和使命上，企業的使命說到底是在企業的文化上，一個企業的企業文化可以反映一個企業本質特點和內在特征，其他的外在形象都是其表現出來的具體特點，所以一個企業要想區別于另外一個企業，想在市場上獨樹一幟，除了在產品上下功夫外，更重要的是在企業文化上下功夫。企業在建設本企業文化時，應該充分了解本企業目標、使命和內在特點，設計創造出符合本企業實際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業文化。同時也要注意的是企業文化的建設是一個動態的過程，并不是一成不變的事情，應該根據企業發展變化和市場環境的變化不斷進行調整，不斷更新企業文化的內容，以適應企業發展的需要。也只有不斷更新并創造出符合本企業實際發展需要的文化才能發揮企業文化的真正作用。
2.3加強企業文化建設與經營活動的結合
企業文化的發展和企業的經營活動是緊密相聯的，無論是企業發展初期，還是在具有一定規模之后。企業進行文化的建設，并不是做表面工作，從根本上來說就是要促進企業的發展，用來指導企業的經營活動，實現企業經營目標。如果把企業文化建設與經營活動隔離開來進行，則兩者都取不到好的效果。因此，企業在進行文化建設時，一定要做到兩者緊密結合，一方面企業文化建設要結合企業的實際經營情況，有利于本企業的生產經營活動開展，另一方面是企業在經營活動的同時要積極開展文化建設，促進企業文化的發展，實現兩者共同發展，相互促進。
2.4加強對全體員工的培訓，提高全體員工的參與程度
關鍵詞：中小型企業，渠道，融資
一、引言
改革開放以后，各大沿海城市的經濟發展較快，這帶動了中國的大部分中小型企業，他們發揮了自身的勞動力成本較低的比較優勢，成功的在激烈的國際市場競爭中站穩了腳跟。這給中國的經濟發展注入了一股新鮮的力量，在國民生產總值上有了較為明顯的體現。然而近幾年，大部分的中小型企業都面臨融資困難的問題，企業自身不能很好的進行內部革新，達到擴大發展的目的。這與企業的內部結構和外面的融資渠道發展有很大的關系。企業只有更好的分析自身的優勢與劣勢才能逆轉局勢，最終達到發展的目的。融資風險一直是解決銀行與企業融資問題的關鍵，銀行的貸款利率也直接影響的企業貸款的積極性，因此為了更好的發展企業，應該對中小型企業融資問題提出有力的解決方案。
二、中小型企業融資面臨的困難
（一）中小型企業內部結構問題
1.中小型企業規模小，資本實力弱
既然屬于中小型企業，顧名思義產業規模就遠遠比不上大型企業，無論從生產規模還是經營規模上看。生產上中小型企業的生產設備比較陳舊，技術不夠先進，所以產品質量不能有所保證。那么產品銷售就不能打開更大的市場，從而不能為中小型企業積累更多的資金，沒有充裕的流動資金和生產資金作為保障，銀行以及其他金融機構就不能放心的將貸款發放到這些企業的手中。
2.中小型企業自身的管理缺陷
大型企業一般都有嚴格的管理系統和嚴明的規章制度，而中小型企業大部分為家族式企業，這種親屬的連帶關系，使其在管理上比較不好下手。人員務工過于隨便不能最大限度的發揮效率，其次就是中小型企業的財務狀況不夠透明，信息的真實度不高，商業信用沒有保障也是銀行不愿意貸款的主要原因。還有就是中小型企業的還貸意識較差，銀行對中小型企業的貸款管理成本比正常的大型企業要高出5倍，這也使得銀行不斷提高對中小型企業的貸款標準，使得融資的困難加劇。
（二）中小型企業融資渠道問題
融資渠道一直是中小型企業尋找融資的主要途徑，但近些年融資渠道匱乏，導致融資狀況越來越難。
1.直接融資困難，融資渠道窄
直接融資渠道有發行債券、發行股票和收購上市公司。一般來說發行債券會受到政府的嚴格限制，一般不超過企業凈資產的40%，然而對于中小型企業來說規模提不上來，發行債券的信譽度就沒有保證，即使債券得到審批最終是否能籌集足夠的資金也是個問題。發行股票和收購上市公司也面臨同樣的問題，中小型企業是否能駕馭得了金融市場帶來的機遇和風險還有待考證，資本能在其中做大做好是機遇，但是無法其帶來的風險也會使企業遭受滅頂之災。
從表格1可以看出中小型企業對非金融機構和其他渠道的融資情況占了很小的比例。這也說明了中小型企業的融資渠道并不寬廣，對于其他方式還不夠純熟。
2.間接融資標準高
金融機構的貸款是中小型企業貸款的主要途徑。貸款不足是企業現在面臨的主要問題，也就是各種金融機構的貸款標準普遍較高，會以高于市場正常的利率水平發放貸款，甚至會拒絕有些中小型企業提出的貸款。這使得本來渠道狹窄的中小型企業更無從選擇適合自己發展的融資渠道，這也就間接的把中小型企業排除在外，金融機構從而也就降低了自己的風險程度。
三、中小型企業貸款的優勢
近些年，金融機構進行了不斷的改革，對中小型企業的貸款進行了更為合理的調整。
（一）部分銀行加強了對中小型企業支持
一些想要為中小企業提供貸款的銀行，已經出不采取了一些可行方案，而且在08年對中小型企業的貸款就超過去年的總貸款額。而且針對國家人民銀行對中小型企業的貸款調查，08年前五個月貸款額的增加量中中小型企業就占到了16．2％，比07年同一時間要高出1．6個百分點。這些銀行提供的貸款緩解了中小型企業貸款的難題，而且以良好的趨勢在前進。
（二）票據承兌為中小型企業提供了保障
貸款和票據貼現是中小型企業融資的常用途徑，然而近些年票據承兌也有所增加，票據承兌可以說一定程度上給中小型企業的融資提供了幫助，在競爭激烈的市場中，盡快取得資金保持企業良好的運轉，才能夠使企業更好的發展。而且票據承兌緩解了中小型企業的部分壓力，提供了保障。
（三）中小企業的專門化金融服務
首先中小型企業一般需要的資金額度較小，期限也較短，所以這種貸款也相對也大型企業的貸款較為靈活，為中小型企業提供短期的貸款，既可以緩解企業短期之內因缺少資金流動而引起的經濟損失，又可以為銀行帶來收益。而且部分銀行開始專業化對中小型企業的服務，盡量的簡化復雜的貸款程序，為中小型企業的貸款提供高效的服務。這也使得中小型企業的融資更為順暢。
四、中小型企業融資的劣勢
（一）金融機構進行博弈避免承擔高風險
中小型企業本身的信用缺失，讓大部分金融機構對其失去融資信心，尤其是在信息不對稱的情況下，金融機構在想中小型企業發放貸款時，存在博弈的可能性。金融機構會通過與中小型企業的信貸關系中，用博弈的角度分析，從而降低于中小型企業交易的成本。而在正中情況下，如果有良好的司法制度作保障，那無疑是一種雙贏，但是當交易費用昂貴和沒有法律保障時，就會增加交易的成本。通常在這種情況下，對中小型企業都是不利的。
（二）融資渠道的瓶頸
現在的普遍狀況是中小型企業需找融資契機，但是市場供應一直打不到需求的水平。同時給中小企業融資的途徑彈性小，也給中小型企業造成了不小的難題。
由圖1可知，當中小型企業想要提高貸款額度時，憂郁貸款供給缺乏彈性，當只有小幅分額度的增加也會帶來大幅度的貸款利率增加，如圖D1向D2方向移動，最后引起的是小幅度貸款額變化，和大幅度的利率上升。這也就是說現階段中小型企業融資途徑需要不斷地拓寬才能得到改善。
五、解決中小型企業問題應對措施
（一）形成信用擔保體系發揮融資優勢
據09年的統計，在國內擁有為中小企業進行信用擔保的金融機構4800所，并為中小型企業提供擔保資金達到了2500多億，總共為115萬多個中小型企業提供資金2、6萬億。這些為中小型企業進行信用擔保的機構，給這些企業注入了新的活力，保證了他們的資金流通，也發揮了集體的優勢，為中小型企業今后走的更遠拓寬了道路。
（二）將中小型企業的無形資產轉化成資本進行抵押
現在在銀行制度還不完善的情況下，抓緊改善信貸財產抵押尤為關鍵，中小型企業本身資金實力不夠強大，加上大部分都跟不上技術創新由于資金的限制，所以將企業的無形資產轉化為企業的有形資產作為抵押，大大加強了企業的競爭力，一方面他可以使企業資金的狀況得到緩解，另一方面還可以促進企業的創新意識，不斷地進行技術性的改革，從而加大了自己的信譽，也拓寬了自己其他的融資渠道。
（三）建立適應中小型企業的小型金融機構
小型的金融機構可以為中小型企業提供更為專業化的服務，針對中小型企業規模小的特點，小的金融機構可以針對性的為中小型企業量身定制融資服務，現在中國的大部分中小型企業都屬于勞動密集型，需要資金來時自己擺脫技術落后，小型金融機構能夠著實從中小型企業的性質出發，給予更多的支持，也在一定程度上更加重視雙方的合作，所以對于中小型企業的發展更為有利。
（四）政府加大完善司法制度的力度
在大環境下，政府是為中小型企業提供和良好發展環境最可靠的依托，只有完善的司法制度建立起來，才能使中小型企業融資的客觀因素的影響降到最低，其次這也是對金融機構的一種保障，司法完善對中小型企業的行為是一種限制也是一種檢驗，它提高了企業的信譽程度，為中小型企業今后進行融資發展提供了外部的依托。
六、結論
中小型型企業應結合自己的優勢與劣勢，充分發揮自己的才能，努力進行技術改革和生產發展，做到真正的自強不息。另一發面政府應該努力創造良好的發展環境，盡量減少外因對中小型企業影響。在充分考慮到外因與內因的同時，更應該注意與周圍金融機構的戰略結合。讓金融機構更好的為中小型企業服務，為以后的發展做良好的鋪墊。
參考文獻
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中小型企業為提高我國的經濟發展水平發揮了至關重要的作用。雖然中小型企業容易受到經濟上的沖擊，比如，2008年的經濟危機使我國非常多的中小型企業面臨了倒閉的風險;但是，商務部的統計數據顯示，開展電子商務的中小型企業不僅沒有受到經濟危機的沖擊，而且帶動了企業的發展和進步，這些都說明了電子商務具有的獨特價值和發展前景。最具代表性的企業就是阿里巴巴，它的電子商務交易規模逐年上升，取得了飛速發展。相關數據顯示，2013年中國電子商務交易額達到了10．67萬億元，正式進入了“十萬億”時代，且電子商務的交易規模正在以每年30%以上的速度增長。因此，我國的電子商務已經迎來一個新的轉折點，為中小型企業應用電子商務帶來新的機遇和挑戰的同時也提出了新的要求。
二、中小型企業電子商務發展面臨的主要問題
(一)管理者對電子商務的認識不足
重視程度不夠眾所周知，電子商務的迅速發展給中小型企業的經濟發展和進步帶來了重要的機遇，也提供了動力支持和物質保證。但是，現階段很多中小型企業的管理者還沒有充分認識到電子商務的重要性，對于在企業內部開展電子商務的重視程度不夠。究其原因，電子商務在我國正式推廣和應用的時間并不長，電子商務的很多價值并沒有被很好地開發出來，這就造成了一些中小型企業的管理者對電子商務的認識程度不夠，更沒有形成清晰全面的電子商務概念。很多管理者認為建立企業網站或者在其他網站進行產品推廣就是電子商務，對于電子商務的實施方式、應用范圍以及重要性都沒有深入透徹的了解，更沒有認識到電子商務可能給企業帶來的巨大價值和收益;還有一些中小型企業的領導者認識到電子商務的巨大價值，卻舉棋不定、猶豫不決，不知如何決斷，因為開展電子商務需要一定的資金和人力投入，且不能在短期內獲得收益。
(二)少資金、缺人才，企業信息化建設比較落后
中小型企業在發展中都具有可用資金不多的特點。開展電子商務是一項長期性、高投入、具有一定專業性的項目，需要專業人才進行建設，但是，中小型企業非常缺乏能夠熟練掌握通信技術、網絡技術以及計算機技術、還能熟練開展經營管理的人才，這就給中小型企業電子商務的開展帶來了很大的困難和阻礙。除此之外，開展電子商務需要較大的資金投入，中小型企業并沒有很多的資金用以保證電子商務的建設和發展，而且電子設備的配置也需要資金投入，因此，中小型企業電子商務的建設就顯得舉步維艱。落后的企業信息化建設也無法很好地支持電子商務的發展，使得很多中小型企業沒有很好地發展電子商務，進而導致企業的發展缺少動力支持。
(三)電子商務發展的外部環境不夠完善
電子商務在我國發展和應用的時間并不長，在逐步摸索和完善的過程中還面臨著很多的問題，尤其需要解決的就是電子商務發展的外部環境。首先，網絡經濟的發展不同于現實生活中的經濟發展，這給傳統的法律實踐帶來了嚴峻的考驗和挑戰，需要不斷完善與電子商務相關的法律和法規，不斷完善在線交易的市場準入機制和交易主體，不斷完善在線反不正當競爭和網上無形財產的保護規定，不斷完善電子商務中產品交付的規定，不斷完善數據電文的法律規定。其次，金融電子商務的建設需要穩步推進，支付環境也需要不斷完善和穩定。再次，電子商務標準化建設問題還有待進一步研究。最后，網絡基礎環境還需要進一步的完善，從而不斷促進電子商務的發展。
三、中小型企業電子商務發展的主要策略
(一)政府扶持中小型企業的電子商務
中小型企業在發展電子商務的過程中可能會面臨著資金短缺、人才不足以及設備缺乏等問題，在很大程度上影響了企業電子商務的建設。因此，政府對于中小型企業發展電子商務要給予適當的扶持和鼓勵，幫助它們更好地開展電子商務。比如，微型企業開辦網店實行稅收減免的政策;為中小型企業開展電子商務提供培訓、資金、政策方面的扶持;有條件的地區可以設立中小型企業電子商務應用的扶持資金。另外，政府應積極開展電子商務市場的調研活動，充分掌握民眾對于電子商務的了解和應用情況，以及電子商務知識的了解程度;除此之外，還要加大電子商務的宣傳力度，從綜合方面促進中小型企業電子商務的建設和發展。
(二)進一步完善電子商務信用系統
電子商務較之實際交易而言具有網絡特殊性，需要進行不斷的完善和發展，首要任務是建立健全完善的網絡信用制度，建立完善的商務信用體系。為了建立完善的電子商務信用體系，政府需要加強對中小型企業的信用管理，首先需要不斷明確銀行、公安部門、商務部門、工信部門以及工商部門的主要職責，以及電子商務交易雙方與電子商務交易服務商的權利和義務，盡快完成電子商務信用方面的立法工作，讓電子商務的管理工作能夠有制度和體系可以依靠與遵循。其次，對于中小型企業電子商務管理工作也要確定信用評價標準，包括征信系統設計與開發業務、企業與個人征信咨詢服務、企業信用風險管理、企業評級、企業征信以及個人征信活動，在更多方面落實中小型企業的信用評價活動;對于有著不良信用記錄的中小型企業要給予相應的處罰，按照情節輕重來判定，或者罰款或者勒令企業停業整頓;對于信用記錄良好的中小型企業要給予適當的表揚和鼓勵，激發企業的自律精神，更好地發揮模范帶頭作用，并鼓勵所有的中小型企業遵守信用制度，嚴格誠信地開展電子商務。
(三)大力發展移動電子商務
近年來，我國的移動互聯網業務呈現出深入發展的態勢，更多的手機用戶和3G用戶開啟了移動網絡生活。根據《第32次中國互聯網網絡發展狀況統計報告》的數據顯示，截止2013年6月底，我國的手機網民已經達到5.91億，互聯網普及率也達到了44.1%;當前，我國中小型企業主的手機擁有率已經超過了100%。手機比電腦具有攜帶方便與操作簡單的特點，因此，隨著手機的普及和發展，移動電子商務的發展前景非常廣闊。中小型企業要著重發展移動電子商務，應結合中小型企業所在地區的實際情況，做好移動電子商務應用創新產品的開發與移動電子商務應用平臺的建設，從而創新移動電子商務的發展模式。之所以在中小型企業中選擇發展移動電子商務，是因為移動電子商務具有一定的帶動性、示范性和代表性，能夠在很大程度上促進中小型企業的發展和進步，對于企業的長遠發展非常重要。
(四)加強電子商務的信息安全建設
盲目地追求利潤和市場份額、不重視財務管理、思想死板落后等思想存在于我國中小型企業中，導致不少企業處于生產型管理狀態當中，無法充分發揮企業在規避風險、資金管理方面的功能。舉例來說，一些不夠完善的政策使得中小型企業和大型企業在競爭中不能處于完全公平的位置之上；來自于地方政府的行業干預，讓這些企業無法設定長期的財務管理目標；企業負責人擾亂財務管理等。我國的中小型企業具有生產規模不大、經營靈活，投入成本低、產出高的特點，因此在國民經濟體制中，它們成為最為生氣蓬勃的一支。但是，同時我們也看到，由于經濟、法律法規以及制度上的很多條件不完備，讓中小型企業的發展變得停滯不前，而其中最為重要的一個因素就是資金的匱乏，在眾多的制約因素中這一點在企業實際經營中顯得尤為突出。從一個角度上講，很多中小型企業管理者沒有科學、系統的相關經驗和知識，盲目地追求短期的銷量，因而不能正確地對待財務管理工作，不能充分發揮企業在規避風險、資金管理方面的功能。從另一個角度講，中小型企業的融資離不開銀行發放的貸款，但是現實情況是中小型企業滿足銀行貸款的條件非常有限，這些企業的會計賬目不明確、不清晰，有效的財務信息沒有及時反饋給企業負責人，從而使決策不夠全面和失時。
2中小型企業存在的問題及分析
2.1產業發展方向不明確,項目投資缺乏科學論證目前，我國中小型企業發展中存在的問題主要有兩個：一是沒有客觀地了解自身的條件和能力,漠視宏觀調控的作用，盲目地追求熱點行業。二是沒有科學地計劃與配置企業的資金來源、投放領域、建設周期等,沒有科學地核實經營生產過程中所需的現金額度以及流向等，因此在項目建設上一旦匆忙啟動，在遇到國家加大宏觀調控力度的時候，往往就會出現銀行信貸縮緊,致使企業建設資金不能按時到位，使企業陷入進退維谷、左右為難的境地,經濟損失在所難免。
2.2資金短缺,融資困難首先，投資資本小、規模小這些特征讓中小型企業在融資過程中受到很大的制約,影響著企業的發展。其中一個主要的原因就是企業信譽度低、整體素質低。在固定資產投資和貸款方面，國有商業銀行的審批權限過度集中，貸款回收困難、處于比例較高的不良貸款情況、不完備的擔保體系等都使得銀行方面不得不對企業經營行為進行有效戒備,因此在防范投放風險上金融機構就顯得格外小心翼翼。其次,民間融資并沒有對中小型企業全面開放,中小型企業并不適合使用民間集資的辦法來緩解融資問題，在這一點上只能憑借個人信用度以及高額的利息作為保證，這樣的民間投資成本很高,風險也很大。總之，資金的匱乏、薄弱的投資能力都導致了中小型企業止步不前，無法迅速發展。
2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊高度統一的經營、所有權是中小型企業在管理上所呈現出的一個典型模式。在這一模式中，企業負責人既是投資者又是經營主體,因此給財務管理帶來了消極的影響。個體私營的特性往往導致中小型企業的負責人一人決策或是家族化管理,而個人或家族成員的素質不高就會出現嚴重缺乏財務管理的認識和了解，缺乏相關的知識和理論或是觀念陳舊，由此在企業中就會出現職責不清、越權行事、財務混亂等現象。沒有從事內部審計工作的人員，沒有設立相關的部門或是無力設立，這樣的企業就會出現監管不嚴、信息失實的現象。有些企業設立了這樣的部門也安排了相應的人員，但是沒有保證其應有的獨立性，使其同樣不能夠正確、充分地發揮作用。
2.4管理基礎薄弱,內部控制不嚴格在決策和經營管理的層面上，高度統一的經營、所有權也導致了這些企業往往處于主觀和隨意的狀態里,沒有切實、有效、規范的財務管理手段，可操作性差。一是在現金管理上出現漏洞,表現在資金閑置或是嚴重缺乏。二是在收款工作上出現周轉延遲,資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷政策的缺失,沒有有效的催款方式,因此呆賬、死賬的出現就在所難免了。三是在控制庫存工作上出現枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產管理工作上出現浪費和資產流失，沒有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產等，職責不清導致浪費、損失嚴重。
3加強財務管理的建議
3.1面向市場,采用科學投資策略首先，中小型企業的發展會面對很多困難和危機，為了規避這些風險,企業應該在規模擴大上抓準時機，穩健地進行理財，采用科學的投資方式。建設項目必然要面對風險，發現危機較大的就應該啟動預制方案主動回避。在實際經營的投資中,中小型企業可以盡量使用短期或是中期的模式,對于資金投放的項目要進行嚴格考察和全面論證,增強這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優化。此外,還應該抓準對于企業發展十分有利的時機，完成企業的規模擴張。其次，中小型企業的總體能力較為薄弱，因此應該集中自身優勢,走經營專業化道路。在一定意義上，同時經營多個項目、生產多種產品是可以分散和消解風險的,但是，如果將力量統一地運用在自身的優勢項目上，集中專業化經營,對于市場占有率的提升將會起到非常大的促進作用。最后，中小型企業應善于補過拾遺。即中小型企業應密切關注市場變化，哪里出現了市場空白？自己的產品是否能夠進行填補？既然中小型企業“船小好掉頭”，那么就應該將其靈活經營的特質發揮得淋漓盡致,在市場空白上集中發力，“人無我有”，尋找出投資點并擴大市場空間。
3.2優化企業外部環境,拓寬企業融資渠道目前,我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小型企業發展的若干政策意見》《、中小型企業促進法》,從這些法律法規、政策制定上就可以發現我國政府十分重視中小型企業的發展，在對中小型企業的政策扶持方面已初見成效。下一步還需要各級政府及管理部門以更加積極的態度來推進和完善有關中小型企業發展的各項規章制度，多創造中小型企業參與競爭的契機。在企業外部環境進行優化的同時,還可以鼓勵企業成立一些具有金融性質的機構,將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解中小型企業不易融資的困境。
3.3全方位轉變企業財務管理觀念作為一種價值觀，財務管理觀念是位于思考問題層面的。它對于財務管理的實際工作具有很強的指導作用。我國當前的理財環境要求企業在經營管理中必須轉變觀念,而且是全方位地進行改變，否則，企業就難以在市場競爭中立足。現代管理的一個根本走勢就是遵循人才發展的特性而進行。企業的財務活動離不開人，都是在人的作用下啟動、運作和管理的,因此，作用如何就要看這個人或是這些人的素質了，知識、智慧以及投入的程度都是決定因素。因此，在財務管理中必須遵從“以人為本”的原則，錢、物都不是工作的中心，摒除“以物為中心”并對每一個員工都表示尊重和理解。同時，應該在機制上實現責權利的相互結合，在財務工作的運行中注重對人員行為的規范和激勵。
3.4強化資金和應收賬款的管理,加強財務控制日常資金的管理要求必須擁有相當的付現能力，資金運用和資金周轉通順靈活，目的就是保障在市場波動的時候能夠應付自如，合適的現金持有量也有助于緩解企業貸款難問題。總的來說,資產變現的能力越強則企業相對應的收益也就會越少,這就意味著一個企業的閑置資金量不應該過多。假使企業自身的生產和項目上暫不需要投資，就應該將閑置資金用于其他能夠為企業創造效益的方面,由此可以最大限度地保障企業的收益。保證合適的現金持有量就不能讓企業實際的現金余額超出，如果有超出就可以將多出的部分用于償還債務等方面，如投資有價證券就是一個不錯的調節方式；反過來，如果企業現金流過低，就應該通過籌資的方式來增加現金量，當然這一方式只是個短期的行為。內部控制機制的設立能夠發揮拾遺補缺的作用，保障中小型企業的財務安全。建立健全企業財產物資管理機制，就必須在物資采購、樣品領取等環節做到嚴格管理和要求。同時，應該注意將管理和記錄分開，從而實現相互監督和牽制，并定期進行檢查，這樣就能夠及時發現問題并對工作中的漏洞進行修補和完善。最后，還應該在盤點、查驗工作時進行不定期的抽查，以此監督管理人員和記錄人員，防患于未然。
4結語
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，企業制度和經營理念也在不斷的完善和發展，其中企業經營管理的知識普及也隨著企業競爭程度的增加而不斷的發揮自身應有的作用。企業的生存和發展問題也越來越多的依靠內部控制方式的創新來解決。企業內部控制制度可以保證企業正常的生產經營活動在某種特定的模式下穩步開展，例如企業管理的方式，企業員工的管理，激勵機制的維護與創新等等，企業內部控制通過對這些內部要素的調配和管理才能最終實現自身的既定目標。另外，內部控制也是企業有效應對外在環境各種風險和不穩定因素的天然屏障。當前，隨著我國經濟全球化進程的不斷加快，企業面臨的外在風險和隱患越來越多。瞬息萬變的市場環境成為中小企業生存的一大障礙，如何對這些外部風險作出反應，如何預測和應對這些外部環境風險成為考驗中小企業內部控制制度實效性的一個重要標準。企業就是要通過對內部要素的整合和調配來實現自身發展目標的，而且這對經濟目標的實現和企業自身的成熟來說已經成為導致他們在這些方面不利影響的關鍵因素。
二、中小型企業內部控制存在的問題
1.中小型企業對內部控制的認知程度偏低。當前我國中小型企業大部分為個人創業，企業最大的一個特點就是非正規性。無論在管理上還是經營理念上都與企業創始人的思想認識緊密相連。簡單的說也就是沒有科學的經營理念作為指導，其中對內部控制的科學認知不足，且沒有意識到應當學習這種控制機制為企業發展服務。這是當前中小企業內部控制工作開展中遇到的首要問題。而且這一問題在我國中小企業發展歷程中已經發揮了十分明顯的影響作用。例如傳統領域的中小型企業，這類企業在內部控制方面沒有成型的理論體系，也沒有相關的人員和部門從事專門的內部控制研究和實踐。這造成企業生存和發展缺乏一個強有力的整合體系或者系統，這對企業的發展帶來了非常嚴重的不利影響，甚至直接導致企業組織渙散，經營目標不明確，沒有清晰的發展方向。而且這對經濟發展目標的實現造成了非常不利的影響，同時也成為企業在這些方面發展過程中出現的最為不利的影響因素。
2.缺乏靈活的信息溝通渠道。信息溝通渠道是成就內部控制的關鍵因素。如果將內部控制比作一個龐大的肌體，那么內部控制部門就是這個肌體的大腦，而信息溝通渠道就是這個肌體的神經線，他負責將大腦產生的指令傳送至各個具體的單位和部門，又承擔著將各個具體部門的收集信息傳送回大腦的重任。因此信息溝通渠道的通暢性和靈活性直接決定著企業肌體的健康程度和敏捷反映程度。如果信息溝通渠道不靈活勢必造成企業對各種問題和挑戰反映遲鈍，輕則貽誤戰機，重則直接導致企業破產倒閉。因此企業缺乏靈活的信息溝通渠道對企業的市場反映能力和抗擊打能力是一個嚴峻的考驗。
3.內部監督機制不健全。內部監督機制是當前企業生存和影響的重大問題，也是決定企業內部控制問題的一個非常重要的影響因素，因此這對企業的生存和發展造成了非常不利的影響。內部控制的一項重要工作在于監督，對于已經成型的企業控制措施和行為要始終堅持內部控制的影響機制和問題造成非常總要的影響。當前中小型企業缺乏內部控制和監督機制直接造成企業管理缺乏針對性，不能發現或者正常面對的問題，這對企業的生存和發展造成了非常不利的影響，導致企業日常經營和管理中存在的問題不能得到解決，以至于企業在發展過程中隱患不斷。
三、中小型企業內部控制的應對策略
1.提升內部控制人員素質，更新企業內部控制理念。內部控制理念是影響中小型企業內部控制質量的基礎因素，影響企業內部控制效率的關鍵就在于內部控制理念的先進性和科學性。更新內部控制理念關鍵在于中小企業家應當首先提升自身對內部控制了理論的認知，通過學習和對其他內部控制成功企業的參觀考察認識到這一企業行為對企業的重要影響。在此基礎上對現有企業管理人員進行培訓教育，提升其對內部控制理論的認識，這對企業生存和發展的影響非常重要。另外，還應當組建專門的內部控制部門，通過培訓和外部人才引進壯大人才隊伍。同時還應當加強對企業實際情況的調查研究，內部控制機制若要對企業發揮實際的作用必須將先進的理念與企業的實際情況整合起來，只有符合企業自身情況的控制理念才是有效的理念。但是這需要企業管理人員首先對自身的特點特征有一個清醒的認識和了解。
2.優化企業內部信息溝通渠道。企業內部信息溝通渠道是影響企業內部控制機制的一個重要問題，而且這對企業生存和發展的影響作用也是非常有效的。優化內部信息溝通渠道首先應當對現有信息溝通渠道和機制的靈活性進行綜合評估。當前中小型企業的內部信息溝通沒有得到充分的重視，企業管理人員因為企業規模認為內部溝通本就沒有天然障礙。其實這種觀點不盡合理，企業內部信息溝通涉及大量的專業信息和深入的數據分析結果等。這些內容的信息溝通僅靠口頭傳遞無法取得理想效果，因此中小企業若要提升內部控制效果，必須引入現代企業管理技術和內部信息交流機制整合內部信息資源，打通內部控制脈絡。具體而言，首先應當引入企業內部計算機網絡管理系統，建立扁平化的組織結構，以計算機網絡管理整合內部信息資源，實現信息的交流和互動，為企業的生存和發展創造重要的機遇。
3.建立與內部控制機制相配套的監督體系。內部控制與內部監督是相輔相成的，因此完善內部控制機制的同時還應當建立行之有效的內部監督機制。當前中小企業的內部監督沒有獨立的職能部門，大多又企業管理部門或者人力資源部門兼任，這種分工造成職能不明確，責任不清晰，監督效果不佳。因此中小型企業應當建立獨立的內部監督部門，形成規范的內部監督體系，建立健全內部監督制度，為內部控制提供明確的方向和可靠的數據支持。
四、總結
