時(shí)間：2023-03-02 15:00:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇提質(zhì)增效工作方案，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞 提質(zhì)增效 做加法 做減法
一、精心謀劃，制定加減法工作方案
北碚公司設(shè)立提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以確保完成年度目標(biāo)任務(wù)為主線，結(jié)合實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，集思廣益，共同編制公司提質(zhì)增效工作方案，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究最終確定公司提質(zhì)增效工作方案。北碚公司按照制定方案、部署推進(jìn)、交流檢查、考核總結(jié)這四個(gè)階段，有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)能夠圓滿完成。
首先將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到相關(guān)部門，明確牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)，確定工作任務(wù)完成時(shí)限。各部門認(rèn)領(lǐng)任務(wù)后，按照提質(zhì)增效工作總體要求結(jié)合實(shí)際工作制定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，通過加強(qiáng)過程督導(dǎo)和考核力度，開展交流互查，促進(jìn)共同提高，及時(shí)宣傳亮點(diǎn)、特色和取得的成績，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，確保提質(zhì)增效工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、做加法：穩(wěn)存量、促增量，錙銖必爭(zhēng)
（一）轉(zhuǎn)變觀念，積極參與售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第一，積極參與售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)研究售電側(cè)改革試點(diǎn)方案和配套制度，依托公司信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取靈活的營銷策略，減少試點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額的流失。主動(dòng)服務(wù)新的市場(chǎng)主體，構(gòu)建服務(wù)市場(chǎng)化客戶新模式，做好跨部門協(xié)同，確保順利承接市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)。
第二，完善業(yè)擴(kuò)經(jīng)理“一對(duì)一”服務(wù)機(jī)制。主動(dòng)對(duì)接政府招商引資單位，及時(shí)掌握新客戶信息；結(jié)合客戶市場(chǎng)波動(dòng)等情況，幫助客戶做好用電需求規(guī)劃；定期召開用電協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)片區(qū)用戶接入方案、實(shí)施進(jìn)度等；加強(qiáng)客戶回訪，對(duì)業(yè)擴(kuò)經(jīng)理服務(wù)情況進(jìn)行抽查核實(shí)
第三，建立適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝機(jī)制。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，北碚公司既著眼解決當(dāng)前客戶用電量較少的突出問題，又為長遠(yuǎn)發(fā)展厚植優(yōu)勢(shì)。營銷部積極響應(yīng)市公司的號(hào)召，制定精細(xì)化的供電方案，根據(jù)客戶負(fù)荷季節(jié)性特征等因素，向用戶提供變壓器配置優(yōu)化建議，便于客戶靈活啟停變壓器，節(jié)省基本電費(fèi)和力調(diào)電費(fèi)。
第四，提高輸配電網(wǎng)服務(wù)能力。提高電網(wǎng)規(guī)劃和投資的前瞻性，快速響應(yīng)園區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)需求，提前布局供配電網(wǎng)絡(luò)，確保用電需求及時(shí)落地。強(qiáng)化現(xiàn)有的電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，配網(wǎng)形成環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)運(yùn)行，使單電源客戶可享受類似雙電源的高可靠性供電。
（二）整合資源，加快推廣電能替代
重點(diǎn)圍繞目標(biāo)客戶用能需求，助力企業(yè)降損增效，充分利用電力需求側(cè)管理平臺(tái)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為客戶打造技術(shù)最強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的電能替代應(yīng)用方案。
第一，能效推廣嵌入新老用戶用電業(yè)務(wù)流程。提前收集入駐企業(yè)用能動(dòng)向及特點(diǎn)的同時(shí)積極問診存量客戶降損增益，把能源替代、節(jié)能改造作為特色增值服務(wù)。緊緊圍繞新裝用戶報(bào)裝進(jìn)度，積極走訪園區(qū)存量客戶，業(yè)務(wù)受理階段觸發(fā)能效推廣流程，使能效咨詢?cè)鲋捣?wù)與客戶用電業(yè)務(wù)同步進(jìn)行；對(duì)具備條件確定實(shí)施的客戶，進(jìn)一步完成電能替代潛力分析，現(xiàn)場(chǎng)完成診斷，形成電能替代應(yīng)用方案。
第二，市場(chǎng)拓展與配套供電方案有機(jī)融合。整合電網(wǎng)內(nèi)部資源，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)積極性，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為客戶提供全程咨詢服務(wù)，以綠色、經(jīng)濟(jì)、高效的電能替代技術(shù)，切實(shí)提升客戶感知度。在配套供電方案階段增設(shè)能效服務(wù)融合度審核、復(fù)核等環(huán)節(jié)，將能效服務(wù)介入配套供電方案，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)拓展和配套供電服務(wù)的有機(jī)融合，避免用戶二次增容改造。
三、做減法：壓存量，控增量，O銖必究
（一）統(tǒng)籌調(diào)控，發(fā)揮預(yù)算過程管控作用
2016年北碚公司可控成本較2015年同比壓降。北碚公司在預(yù)算分解和安排上堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌，以效益提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，按照壓降后的成本預(yù)算分解方案細(xì)化降本增效措施，向自身要效益，向管理要效益，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
同時(shí)，北碚公司完善預(yù)算責(zé)任體系，明確預(yù)算控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是分解落實(shí)項(xiàng)目分月預(yù)算，形成偏差考核閉環(huán)管理機(jī)制，切實(shí)保證資本性項(xiàng)目按預(yù)算進(jìn)度推進(jìn)；二是繼續(xù)依托項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控工具，動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展，加大久拖不決項(xiàng)目清理力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，優(yōu)化一般項(xiàng)目投入規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)序，提升投入產(chǎn)出效益；三是根據(jù)經(jīng)營形勢(shì)變化，做好實(shí)時(shí)開展年度預(yù)算調(diào)整的準(zhǔn)備，充分發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)籌調(diào)控作用。
（二）緊跟政策，迅速落實(shí)“營改增”政策落地
加大“營改增”進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票抵扣力度，逐項(xiàng)分析北碚公司可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的成本費(fèi)用，做到發(fā)票“應(yīng)抵盡抵”，最大限度享受“營改增”稅收政策為企業(yè)帶來的直接利益。
（三）完善監(jiān)督體系，有效控制工程和生產(chǎn)成本
北碚公司依托財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。確保問題整改落實(shí)，有效堵塞管理漏洞；健全內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，持續(xù)提升依法從嚴(yán)治企水平，確保北碚公司健康可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行的大環(huán)境，如何既保持持續(xù)增長，又確保質(zhì)量與效益，是發(fā)展中的供電企業(yè)普遍面臨的問題。北碚公司從收入、支出兩條線著手，注重管理提升。收入方面，積極參與售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力推動(dòng)電能替代；支出方面，發(fā)揮預(yù)算統(tǒng)籌調(diào)控作用，迅速落實(shí)“營改增”政策，完善監(jiān)督體系，有效控制工程和生產(chǎn)成本來做好增量、盤活存量，向管理提升要效益。
在我國糧食連年增產(chǎn)之后，需要接續(xù)替代動(dòng)力，更需要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)永續(xù)發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)部堅(jiān)決貫徹中央部署，緊緊圍繞“穩(wěn)糧增收調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式”的工作主線，按照“一控兩減三基本”的目標(biāo)，組織開展化肥、農(nóng)藥使用量零增長行動(dòng)，大力推進(jìn)化肥、農(nóng)藥減量增效，取得了明顯成效。經(jīng)科學(xué)測(cè)算，2015年我國水稻、玉米、小麥三大糧食作物化肥利用率為35.2%，比2013年提高2.2個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)藥利用率為36.6%，比2013年提高1.6個(gè)百分點(diǎn)。
化肥、農(nóng)藥利用率的測(cè)算是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹＝衲暌詠恚也吭谠鷮?shí)推進(jìn)“到2020年化肥使用量零增長行動(dòng)”和“到2020年農(nóng)藥使用量零增長行動(dòng)”的同時(shí)，組織專家開展化肥、農(nóng)藥利用率測(cè)算工作。一是制定工作方案。根據(jù)化肥、農(nóng)藥的施用特點(diǎn)，分別制定了《化肥利用率測(cè)算工作方案》和《農(nóng)藥利用率測(cè)算工作方案》，明確測(cè)算的方法和內(nèi)容。二是采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。組織全國土壤肥料、植保技術(shù)推廣部門，在測(cè)試與評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大量的田間測(cè)試和相關(guān)數(shù)據(jù)收集。三是進(jìn)行測(cè)算評(píng)估。建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，并將測(cè)算結(jié)果與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。測(cè)算完成后，又組織專家進(jìn)行充分論證，專家一致認(rèn)為，測(cè)算方法比較科學(xué)，測(cè)算結(jié)果比較符合實(shí)際。
化肥、農(nóng)藥利用率提高起到的作用是顯著的。一是節(jié)本增效。據(jù)測(cè)算，化肥利用率提高2.2個(gè)百分點(diǎn)，減少尿素使用量100萬噸，農(nóng)民減少生產(chǎn)投入約18億元。農(nóng)藥利用率提高1.6個(gè)百分點(diǎn)，減少農(nóng)藥使用量1.52萬噸，農(nóng)民減少生產(chǎn)投入約8億元。二是提質(zhì)增效。化肥、農(nóng)藥的減量是綜合性的措施，特別是農(nóng)藥的減量多采取生態(tài)控制、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，利于減少農(nóng)藥殘留，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是環(huán)境友好。化肥利用率提高2.2個(gè)百分點(diǎn)，減少的化肥投入相當(dāng)于減少氮排放47.8萬噸、節(jié)省100萬噸燃煤。農(nóng)藥投入的減少也利于保護(hù)土壤和水體環(huán)境。
化肥、農(nóng)藥利用率的提高提振了轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的信心。目前，我國化肥、農(nóng)藥利用率偏低，與歐美等發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。近幾年，化肥、農(nóng)藥減量增效已取得了一套成熟的技術(shù)模式和有效的工作機(jī)制，這是持續(xù)提高化肥、農(nóng)藥利用率的基礎(chǔ)。化肥、農(nóng)藥利用率的提高，是各級(jí)農(nóng)業(yè)部門務(wù)實(shí)創(chuàng)新的結(jié)果，展示了農(nóng)業(yè)部門攻堅(jiān)克難的勇氣，也提振了轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的信心。下一步，農(nóng)業(yè)部要扎實(shí)開展“到2020年化肥使用量零增長行動(dòng)”和“到2020年農(nóng)藥使用量零增長行動(dòng)”，堅(jiān)持不懈、久久為攻，加大力度、強(qiáng)化措施，確保取得實(shí)效，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展。一是加快轉(zhuǎn)變施肥用藥方式。因地制宜推廣化肥機(jī)械深施、機(jī)械追肥、種肥同播、水肥一體等技術(shù)，減少養(yǎng)分揮發(fā)和流失。根據(jù)不同作物和病蟲推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與綠色防控融合。二是加快推廣新型高效肥料和農(nóng)藥。針對(duì)化肥、農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)含量不高，先進(jìn)適用的施肥施藥機(jī)械推廣滯后的問題。重點(diǎn)研發(fā)高效緩釋肥料、高效低毒低殘留農(nóng)藥、生物肥料農(nóng)藥等新型產(chǎn)品；積極推廣先進(jìn)施肥施藥機(jī)械，加快替代落后機(jī)械。三是加快發(fā)展社會(huì)化服務(wù)組織。扶持提供肥料統(tǒng)配統(tǒng)施、病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治的社會(huì)化服務(wù)組織，提高裝備條件和服務(wù)能力。積極探索政府購買公益的有效途徑，鼓勵(lì)社會(huì)化服務(wù)組織參與化肥、農(nóng)藥使用量零增長行動(dòng)，在更大范圍提供科學(xué)施肥施藥服務(wù)。
1.簽訂資金安全承諾書，明確資金管理責(zé)任。二至三月組織分公司經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師向省公司，片區(qū)、庫站負(fù)責(zé)人向分公司簽訂了2020年度“資金安全承諾書”，共計(jì)簽訂1103份，承諾書的簽訂明確了各層級(jí)資金管理和操作人員資金管理責(zé)任，提高了全員的資金安全防范意識(shí)。
2.逐站更新《資金安全運(yùn)營方案》，制定資金安全應(yīng)急預(yù)案。3月指導(dǎo)各分公司加油站針對(duì)本站的資金量、地理位置、人員構(gòu)成和收款方式制定具體的《資金安全運(yùn)營方案》，形成本站的資金安全應(yīng)急預(yù)案，有效防范了資金安全風(fēng)險(xiǎn)事件。
3.持續(xù)推進(jìn)往來管理動(dòng)態(tài)化。為了減少資金占用，提高資金運(yùn)營效率，清理長期無動(dòng)態(tài)掛賬的往來款項(xiàng)，2020年上半年核銷5萬元以下應(yīng)收賬款35筆，32萬元；清回帳銷案存應(yīng)收款項(xiàng)16.6萬元，已全部入賬；收集并核銷資料128.38萬元，為完成2020年兩金壓減任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
4.堅(jiān)持使用系統(tǒng)開展庫存盤點(diǎn)工作，規(guī)范庫存商品管理。上半年通過HOS系統(tǒng)對(duì)各分公司的庫存油品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向各職能處室發(fā)出督辦通知，與職能處室共同督促分公司認(rèn)真開展整改工作。
5.針對(duì)非油品庫存盤點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，采用價(jià)值盤點(diǎn)結(jié)合實(shí)物盤點(diǎn)的方法，有效運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，開展盤點(diǎn)工作，有效杜絕了大額賒銷、負(fù)毛利、庫存結(jié)構(gòu)不合理等不規(guī)范現(xiàn)象。1-10月通過價(jià)值盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)糾正負(fù)毛利行為2269起，追責(zé)8人，挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元。發(fā)現(xiàn)賒銷兩起，已移交公司紀(jì)委;發(fā)現(xiàn)短庫行為1起，正在督辦。
6.開展票據(jù)池業(yè)務(wù)，獲利1587萬元。1-10月共計(jì)貼現(xiàn)票據(jù)1304張，29.12億元，減少利息支出690.67萬元，根據(jù)資金部《關(guān)于加大對(duì)外結(jié)算開票力度及優(yōu)化調(diào)整票據(jù)池業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策的通知》精神，2020年12月預(yù)兌現(xiàn)其他業(yè)務(wù)收入896.67萬元。
7.完成了延安、渭南公司提質(zhì)增效專項(xiàng)調(diào)研工作，針對(duì)延安和渭南公司提質(zhì)增效專項(xiàng)工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，查找問題成因，制定工作措施，形成調(diào)研報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，與延安公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，督促延安公司落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作目標(biāo)。
8.組織開展非油商品半年專項(xiàng)盤點(diǎn)。主要核實(shí)非油商品（含油）賬實(shí)是否相符；檢查非油商品是否存在賒銷的行為;檢查是否存在臨期或已過期非油商品；重點(diǎn)盤點(diǎn)昆侖好客分公司和各分公司中轉(zhuǎn)倉帳實(shí)是否相符。
9.持續(xù)推進(jìn)兩金壓減工作。通過嚴(yán)格落實(shí)“兩金”壓減主體責(zé)任，加大請(qǐng)收往來款項(xiàng)，明確了各分公司年度清收、清理應(yīng)收款項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)；合理調(diào)控庫存，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，油品庫存要控制在8億元內(nèi)，優(yōu)化非油商品配置，減少庫存占用，清理無周轉(zhuǎn)庫存，非油庫存要控制在1.2億元內(nèi).截止目前已完成2020年應(yīng)收款項(xiàng)壓減任務(wù)，完成率是121%。
10.完成了“一難三堵”治理方案的編制工作。優(yōu)化預(yù)算、明晰事權(quán)、壓減層級(jí)、縮短流程、簡(jiǎn)化審批、強(qiáng)化輔導(dǎo)、明確責(zé)任，加快單據(jù)流轉(zhuǎn)，提高報(bào)賬速度,解決基層費(fèi)用報(bào)銷“報(bào)賬難”的問題；通過優(yōu)化加油站排班，錯(cuò)峰交接班、優(yōu)化店面陳列、升級(jí)或配備辦公設(shè)備、改進(jìn)發(fā)票系統(tǒng)運(yùn)維模式、強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo)，加快“開票、收款和充值”作業(yè)速度，提升客戶體驗(yàn)度，減輕基層工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。
11.完成了“營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金繳存方案”、“資金資產(chǎn)法人歷史遺留問題清理處置方案”和“關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合工作方案”的編制工作，并下發(fā)分公司執(zhí)行，截止10月末，減少上門收款費(fèi)用支出313萬元。
12.完成了產(chǎn)融結(jié)合工作方案的編制工作。為了進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合工作，依托雙方優(yōu)勢(shì)，提升“中國石油”品牌價(jià)值，構(gòu)建互惠共贏的銷售模式，加深公司與昆侖租賃、昆侖信托和昆侖銀行的合作，多次與中油資本單位進(jìn)行會(huì)談，就融資支持、客戶共享、業(yè)務(wù)互通等13個(gè)方面開展合作，制定了詳細(xì)的落實(shí)措施，取得了良好的成效。截止6月末產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)效1587萬，辦理信用卡2000張。
一、指導(dǎo)思想
以“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、提高教師的師德和業(yè)務(wù)水平”為根本出發(fā)點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，解放思想，講求實(shí)效，全面貫徹《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和湖南省20xx年中小學(xué)教師培訓(xùn)工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)我校“教學(xué)提質(zhì)增效年”活動(dòng)，全面實(shí)施“內(nèi)涵強(qiáng)師”行動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍，為加快我區(qū)教育現(xiàn)代化建設(shè)步伐創(chuàng)造有利的條件。
二、研訓(xùn)安排
時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容主持
7.8上午各辦公室休學(xué)典禮準(zhǔn)備研訓(xùn)材料z各教研組組長
7.8下午會(huì)議室各科質(zhì)量分析和學(xué)情研究學(xué)科組長
7.9上午會(huì)議室“教學(xué)提質(zhì)增效年”茶話會(huì)（教研組經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流、工會(huì)組經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流、課堂教學(xué)研討交流、創(chuàng)新作業(yè)交流、培訓(xùn)心得交流、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流、新課程理論交流、辯課等等）zz
7.9下午電腦室1專題學(xué)習(xí)《芙蓉區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校教師均衡配置工作方案》zz
7.10上午會(huì)議室1、專題講座：《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》2、教師專業(yè)成長發(fā)展規(guī)劃（制定個(gè)人成長計(jì)劃、完成教師專業(yè)檔案盒里面的內(nèi)容）zz
7.10下午各辦公室1、自主研修：“崇師德、塑師魂”2、小組討論交流，撰寫培訓(xùn)心得。3、撰寫培訓(xùn)總結(jié)，提交到區(qū)教中心郵箱zz）z
暑假相關(guān)地點(diǎn)1、7月25日起，陳艷、湯艷參加英特爾培訓(xùn)；2、8月20日，鐘艷、張靜參加市骨干班主任教師培訓(xùn)；3、全體教師在家進(jìn)行自主研修，撰寫研修心得。
三、暑假培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：z（校長）
組員：z（書記）zz
新聞：zz
四、備注
近年來，鎮(zhèn)上通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。為此，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)優(yōu)環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鎮(zhèn)發(fā)展的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。
二、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作
開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評(píng)、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，重點(diǎn)抓機(jī)關(guān)，突出抓效率，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。
開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：
（一）深化學(xué)習(xí)教育，提高綜合素質(zhì)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過程，全體干部職工要按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，掌握基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，掌握政策含金量，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，立足崗位實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、公共管理知識(shí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和特色林果業(yè)、生態(tài)保護(hù)等知識(shí)，努力成為本職工作的行家里手。四要加強(qiáng)法律法規(guī)和黨政紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，全體干部職工要按照鎮(zhèn)上制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和促進(jìn)工作的措施。
（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先，推進(jìn)工作落實(shí)。緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，強(qiáng)化工作落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)抓落實(shí)。重點(diǎn)抓好雨圣村養(yǎng)殖小區(qū)道路修建、雨圣和正新村渠道襯砌、節(jié)制閘和車橋建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照程序要求，確保在底前完成。二要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。當(dāng)年新建養(yǎng)殖暖棚示范點(diǎn)全部倒排工期，確保在底前完成暖棚進(jìn)畜；嚴(yán)控水權(quán)審批程序和水票運(yùn)行程序，鼓勵(lì)水權(quán)跨村、跨社進(jìn)行交易，深入推進(jìn)一畝一輪次，節(jié)約1-2度電計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人的制度，合理布局單井作物種植，嚴(yán)厲打擊違規(guī)取水行為，確保人均2.5畝配水面積不突破。組織正新村群眾在青土湖完成壓沙造林2235畝，形成雨圣規(guī)模養(yǎng)殖+枸杞，正新村梭梭嫁接肉蓯蓉+紅棗，宿積、冬固枸杞栽植+暖棚養(yǎng)殖并舉的模式，在全鎮(zhèn)率先建成1000畝的“2311”結(jié)構(gòu)調(diào)整千畝示范點(diǎn)。新建紅棗示范點(diǎn)2個(gè)366畝，枸杞示范點(diǎn)4個(gè)630畝，新建養(yǎng)殖暖棚323畝，新建養(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)，70畝。三要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)政策，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門審批；對(duì)低保、救災(zāi)款等惠民政策，公開公平，陽光操作。四要緊盯班子成員抓落實(shí)。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鎮(zhèn)通報(bào)，發(fā)生三次以上交由組織處理。
（三）改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，所有干部都要做到：不準(zhǔn)在工作時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天；不準(zhǔn)脫崗串崗、擅離職守、貽誤工作；不準(zhǔn)違規(guī)辦事、吃拿卡要；不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒；不準(zhǔn)參與賭博；不準(zhǔn)弄虛作假、虛報(bào)浮夸、欺上瞞下。二要深化制度改革。重點(diǎn)解決辦事拖拉、推諉扯皮的問題。所有辦理事項(xiàng)，一律進(jìn)入惠民辦公室，實(shí)行“公開透明、限時(shí)辦結(jié)”的運(yùn)作方式，提高辦事效率。對(duì)需要到現(xiàn)場(chǎng)審查、實(shí)地勘驗(yàn)的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。三要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。對(duì)突發(fā)性安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、公共安全等重大事故（件），必須在第一時(shí)間上報(bào)信息，主要領(lǐng)導(dǎo)、包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部必須在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮處置。
（四）堅(jiān)持依法行政，確保政令暢通。認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)政務(wù)信息公開有關(guān)規(guī)定，凡與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的事項(xiàng)，范圍未涉及國家秘密、適宜公開的全部公開。
（五）推行精細(xì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制、績效考評(píng)制等工作制度，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量。按“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，全面提高精細(xì)化管理水平。常規(guī)工作細(xì)化流程、建立標(biāo)準(zhǔn)，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)工作制定工作方案，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體措施。積極開展困難群眾幫扶解困行動(dòng)，與困難群眾面對(duì)面理思路、想辦法、解難題、辦實(shí)事，幫助困難群眾切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難；認(rèn)真開展社會(huì)矛盾和積案化解攻堅(jiān)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案、接訪、干部走訪和責(zé)任追究制度，深入摸排化解各類矛盾糾紛，特別是在重點(diǎn)工作落實(shí)中引發(fā)的矛盾糾紛，早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處理，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（六）加強(qiáng)財(cái)政管理，提高資金效益。加強(qiáng)財(cái)政支出管理，確保專項(xiàng)資金及時(shí)足額到位。強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限發(fā)放資金，上級(jí)財(cái)政下達(dá)的專項(xiàng)資金要在7個(gè)工作日內(nèi)分解下達(dá)。
三、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟
“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從份開始，至底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動(dòng)：
（一）制定年度目標(biāo)管理指標(biāo)。對(duì)照今年工作責(zé)任書，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)在底前，制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。每月、每季度及時(shí)將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室。
（二）實(shí)行公開承諾。鎮(zhèn)上對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問題的解決等，通過會(huì)議、黨務(wù)政務(wù)公開載體、承諾書等形式，向上級(jí)組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。對(duì)目前已經(jīng)明確的任務(wù)和事項(xiàng)，在10日前作出公開承諾。
（三）查找整改突出問題。中旬，通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找機(jī)關(guān)效能和工作作風(fēng)方面的突出問題，并對(duì)查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。嚴(yán)格推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號(hào)，確保落實(shí)到位。
（四）實(shí)行考評(píng)通報(bào)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織力量每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次效能督查考評(píng)，并進(jìn)行通報(bào)。
（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。中旬，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
四、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了由黨委書記任組長的“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。
（二）嚴(yán)查案件，抓樹典型。鎮(zhèn)黨委把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委將樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。
摘要當(dāng)前國際油價(jià)低位徘徊，低油價(jià)給油氣行業(yè)帶來前所未有的沖擊，也危機(jī)到油田板塊生存發(fā)展。石油行業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。中石化河南油田“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)開展以來，采油二廠古城采油管理區(qū)以學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，以查改問題為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變觀念為核心，廣泛動(dòng)員，層層推進(jìn)，狠抓落實(shí)，廣大干部職工觀念作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高，有力推動(dòng)了管理區(qū)提質(zhì)增效內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞主題轉(zhuǎn)變責(zé)任效益效率
一、背景
河南油田分公司采油二廠古城采油管理區(qū)是采油二廠下屬的一個(gè)三級(jí)單位，主要以生產(chǎn)原油為主。始建于1978年，地處唐河縣古城鄉(xiāng)和畢店鄉(xiāng)交界處。現(xiàn)有職工362人，管理著24座計(jì)量站和一座注水站站，633口油水井。
當(dāng)前國際油價(jià)低位徘徊，低油價(jià)給油氣行業(yè)帶來前所未有的沖擊，也危機(jī)到油田板塊生存發(fā)展，石油行業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。干部職工對(duì)新常態(tài)認(rèn)識(shí)不到位，適應(yīng)不主動(dòng)，觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變。因此，我們要通過深入開展主題活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，破除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，摒棄不現(xiàn)實(shí)的幻想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)推進(jìn)低成本提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，真正把發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高發(fā)展的質(zhì)量效益上來。
二、存在的問題
一是思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，仍然抱有“等靠要”幻想，被動(dòng)接受工作，干起工作按步就班，主動(dòng)作為的主人翁意識(shí)還沒有完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要；
二是履職盡責(zé)落實(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不講效率，執(zhí)行力不足；
三是效益意R認(rèn)識(shí)不到位，質(zhì)量效益論證不到位，有效率低、有效益率更低，試試看，不投入怎么能產(chǎn)出，干了再說的思想讓然嚴(yán)重，嚴(yán)重影響質(zhì)量效益；
四是貢獻(xiàn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，仍然存在盲目攀比現(xiàn)象，只比收入，不比貢獻(xiàn)；希望改革不影響自己的利益，轉(zhuǎn)型不增加自己的工作強(qiáng)度；貢獻(xiàn)精神與個(gè)人利益回報(bào)思想認(rèn)識(shí)很存在很大差距，訴求多、抱怨多，意見大。
三、分析原因
一是原有的效益觀念與新要求存在差距。過去習(xí)慣于以產(chǎn)量論英雄，效益和成本意識(shí)薄弱。
二是崗位責(zé)任制的落實(shí)與從嚴(yán)管理的要求存在差距。“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)近年來顯現(xiàn)出被弱化的趨勢(shì)。
三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄與新形勢(shì)要求存在差距。個(gè)別干部工作消極，存在“混日子”現(xiàn)象。
四、措施
一是學(xué)習(xí)宣講，提高思想認(rèn)識(shí)。古城采油管理區(qū)組織召開持續(xù)深化“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上，中心組及機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)了中國石化報(bào)社《牢牢抓住重要窗口期和機(jī)遇期》《千方百計(jì)做好挖潛增效文章》《做好“加減乘除”大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》等3篇評(píng)論員文章。啟動(dòng)會(huì)后，各支部采取多種形式，其中包括集中學(xué)習(xí)、會(huì)議宣講、座談?dòng)懻摗W(xué)習(xí)輔導(dǎo)等，進(jìn)行宣傳教育學(xué)習(xí)，做到了管理區(qū)“全覆蓋”。同時(shí)，開展全員參觀艱苦教育奮斗基地，在實(shí)景實(shí)情中了解“老采油”艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的艱辛歷程，深切感受“團(tuán)結(jié)拼搏、勇爭(zhēng)一流”的古城精神，讓廣大干部職工積極投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。
二是開展討論，制定工作方案。管理區(qū)中心組及黨支部書記經(jīng)過先后兩次討論，決定以“十查十樹”為主題開展全員大討論。召集管理區(qū)骨干開會(huì)進(jìn)行大討論的安排。管理區(qū)各支部緊扣大討論主題，分機(jī)關(guān)干部、班組不同層次，從思想觀念、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面組織開展專題討論。
三是三找三比，尋找自身差距。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭找，帶頭比。4名總支成員按照黨建責(zé)任制的分工，根據(jù)廠黨委提出的“三找三比”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所承包的單位進(jìn)行經(jīng)常性檢查、指導(dǎo)和幫助。通過各種參與學(xué)習(xí)、檢查筆記、座談會(huì)等方式，了解各單位教育活動(dòng)情況，提出建議，督促解決問題。同時(shí)，總支制定了“入基層、提效能、促和諧”活動(dòng)實(shí)施辦法，機(jī)關(guān)人員利用“入基層、提效能、促和諧”活動(dòng)，下班站一起進(jìn)行“三找三比”，帶著三個(gè)問題開展工作，幫助班站認(rèn)清嚴(yán)峻的形勢(shì)，分析問題的原因，找出解決的辦法。
四是選樹典型，確定努力方向。管理區(qū)以“當(dāng)自豪的采油工人”選樹了景天豪，以“巾幗不讓須眉、女子撐起一片天”培育選樹了8號(hào)女子計(jì)量站等先進(jìn)個(gè)人和群體。另外，管理區(qū)每季度評(píng)選出7個(gè)紅旗責(zé)任區(qū)，7個(gè)黨員先鋒崗，3個(gè)紅旗班組以及20名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
五、取得的成效
通過一系列具體措施工作的開展，“十提十降”取得了階段成效，有效推動(dòng)了降本增效工作，特別是在注汽有效率、產(chǎn)液量、摻水量、耗電量、維護(hù)作業(yè)井次等指標(biāo)提標(biāo)提效方面有了很大改善。2016年超產(chǎn)1200噸，實(shí)施降本增效項(xiàng)目20個(gè)，累計(jì)增效1168.8萬元，噸油可對(duì)比操作成本由1385元下降到1177元，下降208元。
參考文獻(xiàn)：
成立領(lǐng)導(dǎo)小組由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、親自抓，副局長任副組長，抓好分管的股室整治工作、各股室主要負(fù)責(zé)人為成員，局辦公室具體抓日常工作。
二、開展討論，提高認(rèn)識(shí)
在集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的基礎(chǔ)上，組織全局干部職工圍繞“規(guī)范行為、強(qiáng)化依法審計(jì)、提能增效、促進(jìn)發(fā)展”展開學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)干部職工，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，做到言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)。強(qiáng)化宗旨教育、先進(jìn)典型教育，激勵(lì)黨員干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。全面提高辦事效率，促進(jìn)審計(jì)各項(xiàng)工作快速、有序推進(jìn)，樹立良好的審計(jì)隊(duì)伍形象。
三、強(qiáng)化措施，務(wù)求實(shí)效
我局采取了有效措施整治“庸懶散奢貪”的問題，促進(jìn)干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，完善了考勤、請(qǐng)銷假、學(xué)習(xí)、首問責(zé)任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；二是完善崗位職責(zé)，明確責(zé)任。特別是進(jìn)一步明確了重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任人，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律要求。整治“庸懶散奢貪”問題領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)干部職工的監(jiān)督、檢查，定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)解決好在抽查中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題。認(rèn)真抓好總結(jié)工作，促進(jìn)整治工作繼續(xù)深入推進(jìn)。
四、取得的成效
（一）通過總結(jié)整治，我局干部職工的認(rèn)識(shí)有了明顯提高，大家認(rèn)為，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是規(guī)范和推進(jìn)機(jī)關(guān)工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有效舉措；是弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，落實(shí)縣委、縣政府提出的目標(biāo)和全面完成工作任務(wù)的有力保證；是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高審計(jì)工作效率，更好適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的現(xiàn)實(shí)需要。
（二）通過總結(jié)整治、健全完善崗位責(zé)任和工作制度，干部職工責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，個(gè)別干部中存在的思想松懈、工作不主動(dòng)、應(yīng)付了事、沒有嚴(yán)格遵守上下班制度、上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事的現(xiàn)象得到全面改觀。
（三）全局干部職工敢于正視自身存在的突出問題，并采取有力措施切實(shí)加以解決；公仆意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗，自加壓力、迎難而上，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的審計(jì)工作者新形象得以樹立；行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、管理民主、廉潔高效的機(jī)關(guān)運(yùn)行體系逐步完善；高度重視項(xiàng)目建設(shè)，明確工作責(zé)任和工作完成進(jìn)度責(zé)任人，完善審計(jì)服務(wù)職能。加強(qiáng)促農(nóng)增收“四聯(lián)五幫”工作力度，一是開展下村委會(huì)解難、調(diào)研。二是明確增收計(jì)劃。三是明確幫扶內(nèi)容。通過整治，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯提高；審計(jì)部門整體工作快速，有序推進(jìn)。
五、存在的不足
我局整治各項(xiàng)工作取得一定的成績，但也面臨著一定的困難和不足，主要是：審計(jì)干部履行職責(zé)的能力還需不斷加強(qiáng)和提升；審計(jì)任務(wù)繁重與審計(jì)力量不足的矛盾依然存在；同級(jí)財(cái)政審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的模式、方法需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新；審計(jì)資源的開發(fā)利用和發(fā)揮政府宏觀決策參謀的作用不足；促農(nóng)增收工作力度有待加強(qiáng)。這些問題有待于在2014年及今后的工作中不斷加以解決。
一、提升標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基固本，狠抓安全管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號(hào)工程”，是堅(jiān)持以人為本理念的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠保證。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，全面提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。因此，我們雙河煤礦突出現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，制定了全礦《強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、爭(zhēng)上游工作方案》，從段隊(duì)抓起，從班組做起，大上安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“三個(gè)落實(shí)”，全力構(gòu)建安全發(fā)展新礦區(qū)。
1.抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度落實(shí)。科學(xué)嚴(yán)密的管理制度是做好安全工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們既抓制度完善，更抓制度落實(shí)，切實(shí)做到用制度約束人、用制度規(guī)范人、用制度調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性。按照《方案》中對(duì)制度的設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行安全達(dá)標(biāo)制度，由安全礦長掛帥，組織由安監(jiān)、通風(fēng)專業(yè)人員組成的檢查組，深入段隊(duì)、班組，深入到工作面、各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)的段隊(duì)、班組給予通報(bào)表揚(yáng)，并直接與獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)沒達(dá)標(biāo)的在全礦進(jìn)行通報(bào)，當(dāng)場(chǎng)要求立即整改；嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)推介會(huì)制度，每月開展一次全礦各專業(yè)推介會(huì)，由安全工作做得好的優(yōu)秀段隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)介紹“保安全、爭(zhēng)上游”工作經(jīng)驗(yàn)，并給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由最差單位或段隊(duì)費(fèi)用支付，當(dāng)場(chǎng)交給優(yōu)秀單位或段隊(duì)，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓安全工作的積極性；嚴(yán)格執(zhí)行定期考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，按照獎(jiǎng)懲并重、激勵(lì)為主的原則，對(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位或段隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收低于90分的給予罰款，獎(jiǎng)罰額度以段隊(duì)活動(dòng)費(fèi)為基數(shù)，以此構(gòu)建起全員抓質(zhì)量、保安全的長效機(jī)制。
2.抓治理，強(qiáng)化措施落實(shí)。堅(jiān)強(qiáng)有力的治理措施是做好安全工作的可靠保障。因此，我們充分發(fā)揮專職安監(jiān)人員作用，狠抓瓦斯防治“十條禁令”、《強(qiáng)化瓦斯治理工作剛性規(guī)定》等各項(xiàng)治理措施的落實(shí)，大力開展以瓦斯、煤塵、水、火為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理。完善通風(fēng)系統(tǒng)，增加通風(fēng)能力；嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”措施，加大瓦斯抽放力度；開展煤層注水預(yù)抽工作，有效降低瓦斯含量；完善礦井消防塵系統(tǒng)，落實(shí)專人洗塵制度，改由各單位自己洗塵為通風(fēng)專業(yè)統(tǒng)一洗塵，充分發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍作用；制定有針對(duì)性的防汛方案，加強(qiáng)防治水工作力度，構(gòu)筑通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠、抽采系統(tǒng)完善健全、瓦斯治理工程到位、防塵防火系統(tǒng)齊全、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)健全靈敏、四項(xiàng)裝備齊全可靠的安全體系。
3.抓達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一合理的達(dá)標(biāo)規(guī)劃是做好安全工作的示范引領(lǐng)。因此，我礦制定了《強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、爭(zhēng)上游工作方案示范圖冊(cè)》，要求各專業(yè)、各單位要按照示范圖冊(cè)的設(shè)置，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的落實(shí)和兌現(xiàn)，做到月份有計(jì)劃，季度有成果。各專業(yè)施工要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范。各專業(yè)部門要實(shí)時(shí)、適時(shí)進(jìn)行抽查檢查，狠抓生產(chǎn)源頭達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)整體達(dá)標(biāo)；大力開展“上基礎(chǔ)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、保金牌”活動(dòng)，對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、不掛牌專業(yè)要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)處罰，以此確保工作達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向高水平邁進(jìn)。
二、科學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格兌現(xiàn)，狠抓生產(chǎn)管理
科學(xué)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)秩序生產(chǎn)的前提，是抓好生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。因此，我們以保接續(xù)、保礦井形象、保總量、保工資為切入點(diǎn)，制定了全礦《工程形象指導(dǎo)大綱》，對(duì)全礦生產(chǎn)進(jìn)行了科學(xué)計(jì)劃和統(tǒng)籌布置，采取超常規(guī)、打緊逼的措施，步步抓推進(jìn)，月月抓兌現(xiàn)，取得了良好效果。
1.強(qiáng)力推進(jìn)秩序生產(chǎn)。按照《工程形象指導(dǎo)大綱》的安排，優(yōu)化設(shè)計(jì)，跟蹤指導(dǎo)，倒排工期，跟蹤檢查，嚴(yán)格考核，確保逐月任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。組織安裝隊(duì)成立各工種齊全的檢修班，超前做好設(shè)備檢修維修，確保安裝達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。組織采掘段隊(duì)全面推行程序化作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.強(qiáng)力推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境治理。以安全高效礦井建設(shè)為主線，科學(xué)做好設(shè)備選型，盡快淘汰高耗低效的落后設(shè)備，盡最大能力發(fā)揮機(jī)械化作用，向提高設(shè)備檢修質(zhì)量、降低事故率、提高開機(jī)率要產(chǎn)量，要效益；強(qiáng)化移動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境綜合治理，提高檢修技工的工資待遇，對(duì)檢修班實(shí)行分段計(jì)資，由過去110%提升到150%或170%。嚴(yán)格開機(jī)時(shí)間考核，以機(jī)臺(tái)為單位，月份對(duì)包機(jī)人進(jìn)行量化考核，包機(jī)計(jì)劃月份影響時(shí)間與實(shí)際影響時(shí)間相對(duì)比，以此作為包機(jī)人員月份工資的依據(jù)。采掘生產(chǎn)事故影響2小時(shí)的，由礦調(diào)度牽頭，專業(yè)部門追查。影響4小時(shí)以上的，專業(yè)礦長牽頭追查，對(duì)責(zé)任者在工資上給予說法，把“包機(jī)制”工作真正落到人頭，切實(shí)提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的可靠性。
3.強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)兌現(xiàn)。各專業(yè)要按照《工程形象指導(dǎo)大綱》中的各階段工期，嚴(yán)格兌現(xiàn)不同時(shí)期的工程目標(biāo)。掘進(jìn)專業(yè)要以新區(qū)3#層和新區(qū)6B層采面接續(xù)工程為重點(diǎn)，優(yōu)化布局，科學(xué)設(shè)計(jì)，提高單進(jìn)水平；采煤專業(yè)對(duì)不能按期兌現(xiàn)大綱任務(wù)目標(biāo)的區(qū)（科）長給予黃牌警告，對(duì)完不成大綱目標(biāo)的單位削減工資，降低倍數(shù)工資基數(shù)，切實(shí)形成一個(gè)狠抓目標(biāo)兌現(xiàn)的工作局面。
三、深挖內(nèi)潛，降成提效，狠抓經(jīng)營管理
加強(qiáng)經(jīng)營管理，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是企業(yè)降成提效的必由之路。因此，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了全礦《經(jīng)營運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，從上到下建立起以材料、電費(fèi)、租金等為重點(diǎn)的經(jīng)營核算體系，劃小核算單位，經(jīng)營指標(biāo)直接與各級(jí)干部、每名員工工資掛鉤；建立指標(biāo)逐月明晰、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的考核機(jī)制，通過深入實(shí)施《經(jīng)營運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，在全礦上下形成了投入講產(chǎn)出、消耗講定額、成本講控制、產(chǎn)品講質(zhì)量、人人算細(xì)賬，企業(yè)增效益的濃厚氛圍。
1.嚴(yán)格月考核機(jī)制。按照《經(jīng)營運(yùn)作指導(dǎo)大綱》的要求，建立了月計(jì)劃、月考核、獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，由經(jīng)管科牽頭，每月依據(jù)《經(jīng)營運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，對(duì)各單位產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、工時(shí)定額等方面進(jìn)行全面考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。采取“每月一分析，月末一核算”的推進(jìn)方式，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。
2.實(shí)行分塊段考核。對(duì)一些單位和崗位，實(shí)行減人不減工資的政策，解決人浮于事的問題。建立工資分配和工資增長重點(diǎn)向采掘一線、重點(diǎn)崗位和生產(chǎn)技術(shù)骨干傾斜的機(jī)制，讓工資政策真正起到穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞干勁、爭(zhēng)上游、促發(fā)展的作用。
3.嚴(yán)格把握煤質(zhì)關(guān)。“質(zhì)量是企業(yè)永恒的生命線”，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。因此，把煤質(zhì)管理工作由宏觀管理向工作面延伸，從采場(chǎng)源頭抓好煤質(zhì)；重點(diǎn)抓住采機(jī)割煤、連續(xù)化進(jìn)倉兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行掘進(jìn)連續(xù)化分倉裝運(yùn)、分時(shí)間段提運(yùn)、分不同煤種入洗加工的“三分開”管理，從管理手段上提高煤質(zhì)；按市場(chǎng)需求隨機(jī)調(diào)整原煤生產(chǎn)，將1#層、6B、3#層、2#下四個(gè)煤層合理搭配開采，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上保證煤質(zhì)提高，為增銷提效提供保證。
