時間：2023-02-28 15:34:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇設計院工作總結，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、市場狀況
我院是從事建筑勘察與設計、建筑工程技術咨詢與服務的專業型科技單位，是一個集科研、技術于一體的房地產服務企業，產品基本都是建筑創作作品，所從事的行業極具特殊性。眾所周知，自2014年以來，隨著國家經濟發展模式轉入高質量發展，工程勘察設計行業結束了過去快速式增長，進入了中低速增長。當前鞍山的建筑設計行業產能過剩，建筑市場急劇下滑，市場競爭激烈，勞動生產率低，我市去庫存時間長，另外棚戶區改造項目采用新型貨幣化方式安置動遷居民，所以基建市場依然低迷。
二、指標完成情況。
2017年我院簽訂勘察設計合同1390萬元，出圖面積42 萬平米；完成勘察工程任務139項，3.4萬標米。全院累計產值2639萬元，其中政府往年欠款1475萬元，凈利潤360萬元。國際工程咨詢公司營業收入12.5萬元，虧損185萬元。
最近投標、中標項目有海城第三人民醫院，月1.5萬平，市長大醫院新建心腦血管大樓項目，約3萬平。經過積極準備與爭取，立山區、千山區、海城經濟開發區設計費50萬元以下設計企業名錄庫項目均已中標。
方案階段的項目有高新區實驗學校分校、樂雪家私城改造工程。
設計完成的重點項目有鞍山市戒毒所、靈山監獄，鐵東區綠化街、園林大道改造項目，鐵西區10個、立山區21個老舊小區改造項目。
三、工作亮點
1、對咨詢公司特點的充分利用。工程咨詢作為現代設計服務業的一個重要組成部分，自我院代管鞍山國際工程咨詢公司以來，充分利用了該公司的前沿性，以該公司為尖兵，先一步掌握設計市場信息，充分理解委托單位對工程的要求，為后續的設計委托提前邁出了堅實的一步。至2018年初我院已幾次成功將工程咨詢委托拓展至工程設計委托。
2、成立市政所。市場是企業賴以生存、發展的依附體。由于近年來全省乃至東北地區房屋建設趨于飽和導致建筑設計市場低迷。但同時隨著經濟的不斷發展，城市規模的增大，現有城市道路已不能滿足現代城市的需求，市政設計市場的競爭已逐漸拉開帷幕?；谝陨纤觯瑸榱送卣垢鼜V泛的設計市場，為了積極配合鞍山市老舊小區整治、城區主次要干道維修改造，我院于2017年成功申請市政行業（道路工程、給水工程、排水工程）專業乙級設計資質，并成立了專門服務市政設計的“市政所”?，F今市政所已全面啟動承接市政設計任務，完成了鐵西區市政路燈改造工程；臺安縣西平林場、臺安縣洪家農牧場、臺安縣新華農場三個農場的保障安居工程配套基礎設施二期工程，總設計22萬元；千山正門出口路工程，設計費18萬元。設計中的項目還有昌圖縣寶力農場2018年危房改建配套基礎設施建設項目，設計費13.3萬元。我們的市政所有信心在今后的工作中做到“人有我專、人專我新”，提高設計產品的技術檔次，以優良的質量和服務贏得市場認可，帶動后續項目的承攬，實現滾動式發展。
四、2018年計劃完成指標
完成勘測、設計綜合產值800萬元，爭取達到1000萬元。
2020年，XXX設計院高度重視安全生產工作, 認真貫徹落實上級有關安全生產的政策法規及工作部署和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以事故隱患排查治理工作為龍頭，全面落實安全生產責任制，建立安全生產長效機制,狠抓各類安全事故隱患的整改，積極開展“安全生產月”、“安全生產楚天行”、掃黑除惡專項斗爭活動，今年以來未發生重大安全生產事故,有力保障了單位健康穩定發展。
一、健全長效機制，進一步規范我院安全生產監督管理體系
1、強化安全生產組織建設。今年3月及時成立院安全生產領導小組，院書記任組長，院屬各科室主要負責同志任成員。
2、完善安全生產目標責任體系。今年年初，制定安全生產目標管理責任制書，與各科室主要負責人簽訂，使安全生產責任落實到人。
3、健全安全生產監督考核體系。各科室每月進行安全自查，并填報安全生產隱患排查表進行記錄。院安全生產領導小組每半年檢查一次，檢查情況作為各科室開展安全生產工作的考核內容之一。對院屬各科室考核中強化了安全生產目標考核，年終考核堅決貫徹一票否決制度，進一步加大安全生產考核力度。
二、強化宣傳教育培訓，進一步增強全院職工安全意識
1、積極開展2020年“安全生產月活動”。6月份,我院結合實際，積極開展“安全生產月”和“安全生產楚天行”活動，以推進“安全生產年”目標任務的貫徹落實。認真開展“安全生產月”宣傳動員，在院走廊張貼安全生產宣傳標語和宣傳畫；組織開展各種形式的安全生產宣傳活動，明確一名宣傳員。在院內網站宣傳安全生產知識，報道我院開展安全生產的情況，尤其是加強安全生產月期間集中宣傳我院加強安全生產工作的部署，宣傳全院安全生產先進典型和安全生產法律法規、規章制度，宣傳安全生產相關知識，推進安全文化建設。
2、注重加強交通安全教育。為了增強干部職工安全意識和自身保護能力，院舉辦了一期交通安全知識講座。內容為《湖北省實施〈中華人民共和國道路交通安全法〉辦法》中的道路通行規定和交通事故處理相關章節和通過圖例案例介紹了32種常見交通事故處理中的的應對措施和責任的劃分。通過講座，使大家認識到，交通安全與我們每個人息息相關，在工作和生活中，人人都要增強交通安全意識，提高自我保護能力，重視出行安全，確保生產生活秩序，為建設和諧文明社會做貢獻。6月中旬，組織召開汽車駕駛員交通安全座談會。會上，傳達了院安全生產會議精神，要求駕駛員要認真學習《車輛及駕駛員管理辦法》，遵守交通法規，做好車輛的日常維護與保養，加強安全意識，特別是天熱要注意車胎的檢測，嚴禁酒后開車、疲勞開車，并要求提高服務態度和質量，把握好自己的方向盤，確保平安。
3、加大了安全生產教育培訓力度，特別強化對單位規劃設計、測量、等野外施工現場作業人員、汽車駕駛員等的安全教育培訓，增強安全生產的自覺性、能動性和自我保護能力。
三、工作中的存在的主要問題和不足。
2020年，我院在開展安全生產工作中發現，院屬個別科室的負責人，存在思想上認識不夠、工作中的主動性不夠的現象，導致抓安全生產工作的具體措施不夠完善，有應付思想。這有待于我們加強督促檢查，制定和落實安全生產責任追究制度。
2020年我院在公司黨政部門正確領導下，通過全院干部職工的共同努力，較好完成了公司下達的各項經濟指標，現分別敘述如下：
1、全年主要經濟技術指標完成情況：
共承攬設計任務25項，落實設計合同共93.75萬元。營業收入80.97萬元。職工工資發放到2020年10月。
2.2020年所做的重點、亮點、特色工作。
2020年重點亮點工作是從勉縣循環產業園區承接了三家工業廠房的規劃設計任務，在時間緊，任務重，人員嚴重不足的情況下，保質保量地按時限要求完成了設計，不僅贏得了市場認可，也取得了不錯的經濟效益。
3、合同管理方面：
合同全面建立了內部合同管理臺帳，并設專人管理，合同的協商、價格確定，簽訂、審查上報備案各步驟符合國家有關合同規定及九冶七公司的文件規定，2020年合同及收入都已全部納入了公司賬務管理。
4、資金管理方面：
每筆資金都按公司規定先審批，后使用并且每筆資金使用審批過程中并經公司經營部會知。財務部長審批后使用，無將收入收后不交財務而直接使用坐支現金的情況，無未交納財務管理的收入和支出。
5、資質管理方面：
年初已經進行了設計企業年報，并已經陜西省住房和建設廳審批同意。每月的設計月報均能按時限要求完成上報，并均已經通過省廳的審核。
對于證照、資質、相關注冊人員、專業人員證書及檔案指定專人管理，負責證照、資質的年檢、延續、變更、考核等和注冊人員、專業人員相關手續的辦理事項。注冊人員繼續教育均能按陜西省住房和城鄉建設相關要求，按時限完成。確保我院相關證照、資質合法有效。
6、存在不足：
①設計資質仍然偏低，不利于在市場上競爭。
②市場營銷難度加大，目前在手任務嚴重不足。
③高素質人才引進困難，整體設計水平仍未有本質性的提高，有待今后不斷改進、提高。
④專業設計軟件正版化問題仍未解決，制約了設計作品的技術水平提高。
二、2021年工作安排及應對措施
1、重點工作之一，理順工作思路，加強內部管理。爭取實現設計工作的新發展。
2、重點工作之二，加大設計市場開發力度，爭取多找活，找好活，努力完成年初制定的全年開發量。
3、重點工作之三，爭取對設計人員進行業務知識和技能的培訓，提高設計水平，增強設計市場競爭力。
4、重點工作之四，爭取今年再招收一到二名大學生，充實設計隊伍。同時加大對新入職員工的培訓力度和對不適應設計工作員工的調整。
5、應對措施：
針對以上存在問題，我們想從以下幾個方面來解決目前存在的問題。
1）加大設計市場的開發力度；
2）加強技術人員的專業培訓；
3）加強圖紙設計的精度；
4）提高設計服務的水平；
5）降低設計工作成本
一、重點項目保障有力
院里成立了以院長為組長的8人重點項目服務小組，對接選址、規劃、征拆放樣、施工圖設計、各工程設計審查、資產評估等工作，帶領院測繪、規劃、設計、預算招標等專業骨干人員服務重點項目共62個700多人次，無償提供技術服務價值220多萬元，主要完成了月亮灣新區建設、安置小區規劃建設、路網暢通工程建設、縣城三江六岸、老年福利院、臺商創業基地規劃建設、扶貧移民安置示范項目、九二基地基礎設施建設、四房一區、應急避難場所、縣城近期重點項目涉及桿線遷移、全縣260多所中小學補辦證件、老城區棚改等項目所分配的工作任務。
二、業務水平不斷提升
今年，在骨干力量調整的情況下，院里提出“保質量、有創新、穩增長”的思路，采取了多項有力措施。一是實行聯強聯大。聯合省規院、市院編制臺商基地西區控規調整、十條道路施工圖設計、小高層設計，進行住宅項目日照分析等創新工作。二是實行管辦分離。專門設置了分管生產經營的副院長負責業務承接、合同簽訂等工作，共簽訂合同135份，減少事務性工作對業務操作的干擾，讓業務操作人員靜心做事。三是優化分配機制。在以往管理人員工資本身低的情況下再次大幅度減少，把工資和福利待遇晝向基層和一線傾斜，大大提高基層一線員工的積極性。四是后勤保障有力。對內適當添置必要的辦公設備，加強管理；對外積極做好協調，爭取到了服務性收費全額返還。五是發展后勁增強。今年新增外聘了2名結構師、2名規劃師、1名測繪工程師，成功申報了五年期限的規劃設計丙級資質、建筑設計丙級資質。
規劃設計工作：專業技術人員服務重點項目230多人次；完成了2012年12項規劃編制項目的續編工作，新編規劃項目30余項，主要有：中村鄉敬老院詳規、中村鄉政府詳規、九二基地安置區（周田）詳規、白鵝敬老院詳規、白鵝中心小學整體搬遷詳規、周田新法庭詳規、洞頭官豐農貿市場詳規、地震臺詳規、麻州敬老院、高排右水等七個鄉鎮出讓地塊詳規、臺商創業園西區安置地規劃、臺商創業園西區控詳規等規劃，規劃面積達5000畝；市政施工圖設計主要完成了九二工業基地緯二路及經一路、臺商創業園緯八路、新中學四合院、右水小學、四小等工程項目，參與及組織設計的市政道路共計30公里，主要有九州大道拓寬施工圖設計、同濟大道拓寬施工圖設計、教育北大道、清平樂大道、安居路、文園路、翠竹路、林崗三路、月亮灣西大道、湘貢路，湘南三路施工圖設計；土方計算6000多畝；辦理紅線圖210多份。
建筑設計工作：專業技術人員服務重點項目70人次（著重月亮灣、九州安置房項目）；建筑方案主要完成了中村鄉等鄉鎮敬老院等工程項目計47幢約4.5萬平方米，施工圖完成3.6萬平方米，繪制歷史遺留問題及危房改建戶辦證圖120余份。
工程測繪工作：專業技術人員服務重點項目370多人次；配合選址測量、征拆測量70余次，用地面積6500多畝；定線放樣65次，主要完成了麻州鎮臺商工業園生物有機肥廠房244.16畝用地界址、攪拌站75畝用地界址、煙草公司49.57畝用地界址、麻州九州安置地建筑等工程項目定線放樣；城投、國有資產、拍賣土地宗地65宗；歷史遺留、“兩違”、危房改建現狀測繪150幢；道路橫斷面測量15.6公里，主要完成了清平樂大道、教育北大道、沿河南路、文園路、貢濱東路、湘貢路、林崗三路、湘南一路道路橫斷面測繪；教育局200多所學校、鄉鎮示范幼兒園宗地圖外業現狀測繪全部完成并及時出圖。
預算招標工作：專業技術人員服務重點項目30余次（征拆評估）；完成了周田鎮下營村幼兒園教學樓、城北安置地土方工程、省氟鹽化工產業基地緯二路、經一路道路工程等183項預算編制，總建筑面積218872.99m2，總造價約5.46億元；同時完成筠門嶺敬老院市政、麻州鎮九洲新村安置房基礎工程、縣職業技術學校路燈工程等89項工程量清單；招標項目主要完成了縣月亮灣新區安置區和接待中心（含干部交流房）總平面施工圖設計、縣月亮灣新區安置區安置房基礎以上主體工程監理、縣低丘緩坡荒灘試點項目（縣臺商創業基地西區土方平整）等75項，中標金額約3.26億元。
三、中心工作積極作為
1、虛心請教，逐漸了解規劃，融入到工作團隊中
做為一名剛畢業的學生，進入設計院之前，對實踐經驗很少。進入規劃院之后，在日常工作中，始終以一個學生的心態，向周圍的同事虛心請教，學習軟件、規范、設計理念、設計方法、行業標準。同時，在和同事們的互動中，相互關系由生到熟，逐漸融入到團隊中，也感覺到我們是一個和諧的、融洽的、具有凝聚力和戰斗力的集體。
2、邊做邊學，逐漸適應設計工作
在這段時間里，我先從較為簡單的項目做起，邊做邊學。通過一段時間來的學習和實踐，逐漸適應了崗位的工作，在設計中也感受到工作的充實。
3、利用專業特長，做好規劃工作
在工作中利用自己專業特長為規劃工作的完成獻一份力，在道路綠化道路整治等項目中，利用自己所學知識，參與到項目當中。
今年是我進建筑設計院里的第二年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力取得了很大進步。
作為一名建筑專業人員，業務能力的提高是重中之重，今年通過大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程、方法有了較深的認識，對建筑規范也有了一定的了解。雖然接觸的民用建筑施工圖不多，只接觸到了剖面、樓梯、衛生間等詳圖部分，但通過這些也掌握了一些設計技巧，凡是都要從簡單的入手，從詳圖繪制一步一步來，最終才能繪制復雜的平面圖。除了這些，我還接觸到了車輛段的施工圖，可能是領導對于自己的信任，將幾個大庫的全套施工圖交給我畫，在剛接觸到這些的時候確實有了不小的壓力，但是我并沒有退縮，不懂就問，不懂就翻規范，慢慢的對于停車場的施工圖有了一定的熟悉度。對于車場的圖要掌握工藝流程和基地周邊的情況，處理好各種流線的關系，包括人流、貨流路線等；還要對各個專業進行配合，尤其是工藝、站場、軌道、通訊等外專業的配合，提資與反提資，這些協調好對于出圖的效率會有很大的幫助。
在業務能力方面，進過一年多的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業素質的職業建筑師。建筑專業是一個龍頭專業，建筑設計工作影響到各配合專業的工作，因此建筑師應具有良好的協調能力、組織能力與把控能力，同時這些能力應有深厚的專業功底作基礎。在這一年中要感謝身邊的同事對我的大力幫助，尤其是我師父的細心指導，以及總工的不厭其煩的校對，這些讓我成長迅速，并從中學到了很多。在這一年中雖說有一些加班，但是這不僅培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞的精神，還使我有了不畏艱難的職業精神和職業責任感，在工作作風方面也培養了我良好的服務精神與團隊協作精神，這些都是讓我成為一名合格的職業建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業余時間閱讀了一些建筑專業和其他相關專業的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態的空間語言，它反映了時代的社會形態、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內容都需要有相應的專業批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環境效果，及職業道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。
以上工作的經歷是我職業生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取，絕不辜負院里各領導的關懷和幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為院里的發展多做貢獻。
為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作為宣傳部平面設計專員，我嚴格按照醫院原有VI系統，根據當時醫院科室變化的情況，不定時的對醫院的標識牌內容進行更新整改。全年累計完成醫院各項標識牌共計500塊。
二、醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、座診臺鑒設計
醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、座診臺鑒，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設計美觀、精致、正確。今年開年的時候，已經設計好了醫院副高級以上醫生(51人)名片和臺鑒，印刷共計250盒。胸牌和打卡牌也已在今年上半年重新設計完成，共制作700個。
三、醫院的海報、橫幅、宣傳牌設計
今年這塊的設計任務比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種海報、橫幅、宣傳牌都要隨之更進。今年累計設計制作海報、橫幅、宣傳牌共300塊。
四、醫院各個科室的宣傳資料設計
今年醫院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術、名醫生都要及時的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在20*年里，總共為醫院15個臨床科室設計了30種宣傳資料，其中宣傳冊15種，宣傳單和宣傳折頁15種，累計印刷120000份。
五、醫院各種禮品設計制作
禮品是我院與外單位打交道的一個好的方式。禮品要怎樣設計得大氣，又體現我院的VI和整體形象宣傳，是我要慎重考慮的事情。每一樣禮品設計首先在我這都至少改了三次，然后送給領導層層把關。上半年，我們主要的禮品就是圓珠筆、小扇子、健康信息袋、小啟子;下半年，季節變化，禮品改成了水杯、圓珠筆、環保袋。每樣禮品都受到了患者和社區居民的歡迎，我感到我的工作很有意義，雖然辛苦，但是很快樂。全年累計制作18000份。
六、醫院電子大屏的更新工作
我是今年上半的時候接手醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過年過節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，讓病人一進我們醫院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。今年下半年，我總共維護、更新電子大屏達300余次，平均每天2次。
小結：今年的設計工作相比往年，是較辛苦的一年。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過每一處的細節，把醫院最新的技術設備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時，我想起了網絡這個好幫手，使我度過了難關，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。
【管理工作】：
1、加強營銷中心的庫房管理，建立健全了各項制度，使領用物品登記管理的各項工作納入制度化、規范化的軌道，確保了各項工作的有序進行。
2、加強醫院各處宣傳架上的宣傳資料管理工作，確保資料的及時更新。
3、進一步做好《宣傳設計申請文件》管理工作，使每一次的設計都有原可詢，確保設計工作的有序進行。
4、加強媒體廣告管理工作。每天報紙上的醫院廣告及時拍照存入電腦，作好保存留檔工作。
5、進一步做好各種印刷合同的管理工作。這是醫院的“機密”，要把每件合同都分類管理，保存。查看合同要簽字。
【20*年工作打算】：
1、加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作。
2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的了解。
3、搞好科室最新技術、設備乃至醫生的信息調研，做好宣傳資料的及時更新工作。
4、繼續做好營銷中心庫房物品領用登記管理工作。
管重新安裝。 4、園內生產管理出現了新變化。一是管理步入規范化；沒有生拖欠工資現象。全年園區共發放工資25萬多元。二是生產走向科技化；科技含量高的項目不斷落戶園內。衡陽電臺和××電臺分別兩次報導園內的優良茶樹育苗工作。
5、協助業主總結工作經驗。今年園內美國紅提生產較好；但茶樹育苗先喜后擾。問題在技術和管理有差距；理論與實踐相脫離。
二、2012年工作設想
工作重點：在抓好生產效益上下功夫，恢復示范園社會影響。從只問租金不問生產變為既重租金更重生產。
1、加強與業主溝通。全年召開四次座談會?？偨Y經驗，搞好計劃、生產、控制、管理。
2、維護生產秩序。召開1次當地組、村干部村民代表及師石派出所負責人聯席會。
3、收繳園區各業主的租金，與當地農民結清租金帳。
