時間：2023-02-28 15:33:28
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇成本分析報告，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一是如期完成結算任務，截至2017年10月30日，萊鋼軋機項目結算已全部完成，據初步統計并和財務溝通，萊鋼軋機項目結算工程總成本為 萬元，對照經營部 年 月上報公司結算總造價，此結算結果已達到 萬元，利潤為。完成分包和材料結算項目約項，涉及合同約份，合同金額約萬元，實現核減額萬元以上。對外結算通過后期補辦簽證，消除分歧為公司爭取結算額約為萬元，對內結算通過后期對分包單位的嚴格審計，尤其是甲供材方面，共為公司結余萬元。
二是鍛煉了團隊和每個成員，使經營部這個年輕的集體迅速成長為一個團結、向上，關鍵時刻能打硬仗的優秀集體。
三是積累了寶貴的直接經驗和一手資料，也發現了問題與不足，為今后的改進與提高奠定了基礎。
這次結算的經驗包括專業上、管理上、配合上等諸方面，具體總結如下。
1、分工明確、責任到人。專門成立結算清欠小組，有分公司經理任組長，主管領導任副組長，組員包括經營部全體員工，在每項結算報送時，就立即分配到人，并在安排結算任務時，就將結算指標同時落實到具體預算人員頭上。
2、統一思想、步調一致。對內結算伊始，分公司領導就為經營部樹立了嚴格把關的指導思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對方有99條理由，我們也可以不付100%的錢”。分公司數次召開結算專題會，充分體現了公司領導對結算工作的高度重視和支持，這使預算人員在對內對外結算中都可以堅持不放過一絲一毫對我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結算結果向我方傾斜。
3、加強過程溝通。為了萊鋼軋機項目結算，經過部門內部和相關部門的多次開會討論，使經營部在結算審核過程中，統一了思想，明確了工作職責。
4、計劃管理、緊湊安排。由于時間緊、任務重，經營部對萊鋼軋機項目結算的計劃管理很重視，對各項結算中發現的問題在部門內部及時溝通，審核人、復核人及時向分公司經理以及主管領導匯報，使問題得到及早解決。
5、廣開思路，多口徑比較、多方案分析。在結算中，經營部對任何可能有不同結果的計算方法、套價方法均做計算和分析，多個口徑比較，以期得到對我方最有利的結算結果，特別是對合同條文可以有不同理解或含義不清時。如，在軋機設備主體結算中，對彩板圍護系統（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價（信息價或采購價）和如何計取費用、結余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業主洽談的過程中處于主動地位，爭取到了有利的解決方案。
6、多了解分包合同。由于項目前期分包合同簽訂的不嚴謹，在經營部和分包單位結算時，經營部預算人員咬住合同條款不放，尤其對于甲供材，全部進行合同量、訂貨量、定額定用量與實際領用量的對比，超領部分從結算中扣減。節省部分歸屬項目部。
總之，萊鋼軋機項目的結算對經營部來說是一次嚴格的考驗，現在可以說這是一次成功的事后控制經驗。但成績之后也有不足。萊鋼項目前期缺乏控制而產生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓很多，公司一直在總結和提煉，并在后期項目的結算辦理上加以改進。總結前期經驗把后期項目的造價控制好。同時，更重要的是以現有的項目為起點，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結算控制機制，適應公司今后的發展大計。
在萊鋼項目結算過程中，我們遇到許許多多建設過程中遺留下來的問題，在此主要針對結算前的幾個階段分為三個方面，進行具體的分析和探討。
1、合同管理方面
萊鋼軋機項目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標和合同管理的工作數量和質量要求，其中有以下幾點值得注意。
①對分包工程, 施工內容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；
②詳細規定合同價中包含什么內容；
③要明確結算的方式，說明對工程量和價格確認的依據，特別是甲供材的數量（包括損耗率）、單價和相關費用如何記取。
2、現場施工管理
項目施工過程中，成本控制的關鍵環節在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機項目這兩點均做得不夠理想以致產生較多浪費和扯皮問題。
除了把好簽證和變更關外，現場管理人員需按規定方式和要求、做好對施工過程的記錄，全面和真實地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結算依據和資料。通過施工日記、隱蔽記錄、驗收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結算中出現了圖紙上沒有的標號）、是否按施工組織設計（尤其是施工機械、施工方案的采用）施工、是否按進度和質量要求施工；對分包項目，進退場時間要記錄準確，施工內容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時無法解決，結算時經營部因早已掌握情況，心中有數，不會出現漏洞。
3、資料管理
在上述幾個階段中，均存在一個共同的問題，就是資料的管理，它從一個側面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機項目結算中我們深切感受到資料不齊全、內部信息反饋不及時對結算的影響。經營部得到的資料零散，沒有完整的、統一的編目，有時還是過時的資料，其有效性難以辨別。特別是現場人員變動較大的情況下，依賴完整的真實的檔案資料尤其迫切。大量的業主通知、設計變更、簽證單和施工聯系單的內容來不及消化，部門間資料和信息的傳遞不夠及時，使我們的工作始終處于被動局面，加上分包工程未結算就搞總包結算，所有問題在結算中一起解決，難度大且容易出現漏洞。
總之，搞好建設過程中的各種技術資料和管理資料，既是公司管理部門的要求，更是辦理驗收、結算和反索賠的需要， 希望公司和各相關部門予以重視，建立合理的收發流程和清晰的檔案記錄，規范各類工程文件和資料的形式、內容要求、有效性、傳遞過程、保管和使用的方法，保證有需求的部門及時掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標之東風，建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷毀的管理程序，確保公司各部門任何場合使用的檔案資料均為現行有效的版本，使檔案資料真正發揮其作用，這樣整個公司的管理水平才能上一個新的層次。
一、概述
成本費用分析可以大大提高企業的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
成本費用分析報告的格式
成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
(1)標題
標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
(2)數據表格
成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。
(3)文字分析說明
文字分析說明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經濟因素。③企業經營管理因素。④生產技術因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內部因素應該是分析的重點。
(4)提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策 參考。
導語
導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重于主觀情況，或側重于收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之后總結主要情況、做法、經驗或問題。
二、成本分析的組成
標題
標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
數據表格
一、質量成本分析報告
根據項目研究，公司質量損失成本可細分以下8項內容：
廢品損失；返修損失；停工損失；質量降級損失；保修費用；索賠損失；退換貨損失；產品折價損失。
對于質量損失成本按上述內容作統計和比較分析，可了解公司中各種不合格或質量缺陷項目引起的損失內容和嚴重性。
造成質量損失成本問題的原因是多方面的，涉及公司的各個部門。要進行公司質量損失成本報表，統計計算出計劃期內質量損失成本總額及計劃年度內累計總額，并與目標比較求出增減值及增減率。此外，還要進行相關指標的分析，指標包括：質量損失成本各構成項目所占的比重，內部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。表1為質量成本結構分析，并根據質量成本結構分析，做出質量成本四項費用構成餅分圖，見圖1。
二、質量成本綜合分析
1．質量成本四項費用構成比例分析
從上述質量成本結構分析和質量成本四項費用構成餅分圖看出，2007年第一季度實際發生質量成本總額218.5446千元，其中預防成本94.70千元，鑒定成本38.40千元，內部損失成本75.9226千元，外部損失成本9.522千元，分別占質量成本總額的43.33%，17.57%，34.74%，4.36%。
與計劃相比，預防成本減少1.1千元，與2006年同期比較增加0.5千元，其中由于工資水平提高引起的工資增加0.2千元，第三方監督檢查費用增加0.3千元。鑒定成本較計劃減少4.29千元，較2006年同期增加4.84千元。內部損失成本較計劃增加15.9226千元，較2006年同期增加7.613千元。外部損失成本較計劃減少2.838千元，較2006年同期減少1.84千元。
2．內部質量損失情況
2007年第一季度，內部損失成本75.9226千元，較計劃增加15.9226千元，較2006年同期增加7.613千元。原因之一是由于2006年同期部分新產品的沒有內部核算價格，無法計算這部分損失。在2006年下半年制定了這些新產品的內部核算價格，使內部損失成本的統計有了計算依據。僅a產品內部損失較2006年同期增加了5.2千元；二是2006年第一季度加強了各產品內部損失統計核算工作，使上下道工序之間的內部損失沒有及時得到全面統計，也使內部損失成本的統計數據更趨于真實，從而導致了內部損失額有較大幅度增加，從數據的統計分析過程看，內部損失成本的提高并非生產過程失控造成。
從各產品內部損失折線圖看出，損失額最高的產品為a產品，發生額為32.65千元，占損失總額的43%。該產品的內部損失成本一是原材料、零部件發生的不合格，占該產品損失額的34%，二是加工過程中發生的不合格，占該產品損失額的26%，三是產品返工返修工時損失，占該產品損失額的18%。其次是 b產品，發生額為18.57千元，占損失總額的24.46%。從上述分析，兩種主要產品的產值內部損失率與總產值內部損失率基本持平，從單位情況分析，生產過程基本受控。
3．外部質量損失成本
2007年第一季度，外部損失成本9.522千元，較計劃減少2.838千元，較2006年同期減少1.84千元，其中a產品增加5.00千元，c產品增加2.95千元，d產品減少3.20千元，f產品減少1.4千元，b產品減少3.5千元，e產品減少1.69千元。外部質量損失成本一是用于技術保障及產品維護檢修發生的售后服務人員工時費、差旅費；二是用于產品已保修零備件費用。
4．措施和建議
（1）應進一步加強質量成本的控制；各分廠應嚴格控制原材料用量，在原材料價格逐步升高的情況下，穩定產品成本和質量成本。
（2）技術部和三車間應加強質量改進工作，對a、b產品的生產工藝和質量問題組織人員進行攻關，探索適宜的工藝參數，降低內部損失成本。
1 讀研成本
1.1 機會成本
機會成本指因選擇考研而“放棄”的機會所折合成的成本。通過中國新聞網掛網調查3個月顯示，2015年已簽約的本科生的平均薪資為3694元，從簽約單位所在城市來看，選擇在“北上廣深”就業的本科生簽約月薪為4364元要比省會城市的月薪（3692元）高出672元，比地級城市及以下的（3162元）高出1202元[1]。通過這組數據可以看出，本科生的就業薪資還是不錯的，那么這也顯示出，考研的機會成本不低。考慮到調查數據存在一定的偏差性，我們結合招聘會市場常給出的薪資作為參考，結合網上問卷調查將本科生畢業前三年的月薪均值暫定為3500元，那么三年就是126000元。
1.2 非機會成本
非機會成本主要由讀研時期的消費成本以及此成本的投資收益損失費用兩部分組成。
1.2.1 消費成本
據2014年《青島早報》公布，山東省物價局、省財政廳、省教育廳聯合下發的研究生教育標準稱山東省高校研究生學費每年最高將達到8000元，專業碩士學費最高可達一萬元[2]。三年讀研學費即24000元。青島高校研究生住宿費每年均值在1000元左右，學生生活費因個人差異而存在著較大差別，我們通過數據調查取均值按每月人均800元計，每學年在校時間取10個月，則每學年生活費為8000元，三年生活費、住宿費、學費之和即51000元。
根據相關調查，我們得知備考一年的資料成本大約在3000～4000元[3]，更有甚者高達幾萬元。除購買考研資料之外，考生們還需交考研報名費150元，到報考學校進行復試，交通費用也由此產生。根據有關調查，考研期間的交通費用大約在800元。即其他成本共為950元。
綜合以上兩點，我們可以看出讀研的消費成本C消費=51000+4000+950=55950元。
1.2.2 投資收益的損失費用
根據上面我們得知，讀研的消費成本為55950元。如果這些費用不投資于教育，而是用于其他投資，那么研究生三年的非機會成本又將獲得多少收益呢？我們以最基本的銀行存款來進行假設，目前2015年的三年存款年利率為4.68%。所以三年所得利息為i=C投損=A×4.68%×n=55950×4.68%×3=7855.38元。
1.3 小結
讀研總成本=機會成本+非機會成本，結合我們上面的理論，C成=C機+C非機。再根據我們調查到的數據C機=126000，C消費=55950，C投損=7855.38。則讀研總成本C成=126000+55950+7855.38=189805.38（元）。
2 讀研收益
2.1 讀研期間所節約的生活成本
讀研和工作不一樣，讀研期間居住宿舍，用餐食堂，雖有花費，卻遠遠不及工作的花費數目。下面我們來算一下讀研三年將會節約的生活成本，相關數據以青島地區為例。衣，一年節約費用約為2000元；食，一年可節約2400元；住，一年的房租為12000元[4]（此處是以合租為參考標準）；行，一年節省的交通費用為960元。
綜合上面的數據，我們可得C節=C節’×3=（C衣+C食+C住+C行）×3=（2000+2400+12000+960）×3=52080（元），即三年節約生活成本為52080元。
2.2 讀研期間獎學金收益
伴隨2014年秋季自費讀研政策的施行，研究生獎學金制度也隨之出爐。根據《財政部國家發展改革委教育部關于完善研究生教育投入機制的意見》（財教[2013]19號）文件，從2014年秋季學期起，將現有的研究生普通獎學金調整為研究生國家助學金，用于補助研究生基本生活支出。研究生國家助學金范圍覆蓋全國研究生招生計劃內的所有全日制研究生。碩士生資助標準不低于每生每年6000元。具體標準由各級財政部門會同高等學校主管部門確定，并根據經濟發展水平和物價變動情況，建立資助標準動態調整機制[5]。讀研三年即為3×6000=18000（元）。
2.3 畢業后薪資收益
從終生收益總和來看，到60歲，研究生收益總和比本科生收益總和高655574元。由于終身收入涉及時段較長，中間變數較多，所以上表只能粗略的代表終身收入預期。不過，毫無疑問，從長遠來看，研究生薪資收益遠大于本科生。（表1）
2.4 小結
根據C收=C薪+C節+C獎，在考慮研究生畢業后終身薪資收益的情況下，C收=2280244+52080+18000=2350324（元），相比于讀研成本189805.38元，可以明顯看出收益大于成本。
3 總結
建國以后到20世紀末，我國高校后勤服務體系基本上是“小而全”、“大而全”的格局。即學校自行建立一個納入行政管理體系的后勤服務系統，從干部任免到人員進出，從機構設置到經費撥付，全部納入學校的統一管理。進入21世紀，為了適應中國高等教育擴招的需要，由教育部發起，我國高校啟動了后勤社會化改革的進程。十年來的高校后勤社會化改革，大致分為兩個階段。第一階段的特征是，剝離后勤服務功能，成立后勤服務集團，形成甲乙方機制。學校后勤行政部門扮演甲方，負責監管與撥款；后勤服務集團扮演乙方，負責完成對師生的各項服務。由于存在甲方失控、監管職能重疊、乙方營利化色彩過濃或不能適應市場競爭等諸多問題，于是開始了各校從實際出發的自我調整。第二階段的特征是，多種體制共存，服務質量與公益要求至上。目前至少存在三種有代表性的管理體制。第一種，退回行政統一管理體制，在人事方面控制編制，只保留骨干管理人員和專業技術人員的事業編制，大量聘用非事業編制務工人員，將做不了或做不好的后勤服務進行外包。第二種，實行“小機關大實體”管理，明確甲乙方職責，強化乙方功能，甚至將乙方轉變成為真正的企業實體，參與外部市場競爭，向社會輸出高校的后勤服務。第三種，實行“小機關多實體”管理，強化甲方的監管職能，撤銷后勤服務集團，將其監管職能歸回甲方，根據后勤服務的專業化分工組建各種責任中心，如餐飲服務中心、公寓管理中心、物業管理中心等，在各個專業領域推行標準化管理，引入外部優質服務資源，出包做不好或做不了的業務；輸出內部優質服務資源，對外承包擅長業務。
目前，對于高校后勤究竟采取哪一種模式的爭論已經平息。大家的共識是“目標導向，路徑自選”。“目標導向”的核心是高校后勤服務要強化公益性弱化營利性。“路徑自選”則給各校選擇管理體制模式、選擇后勤服務資源利用方式的自由。如果說，管理體制模式的選擇更多地受制于各校決策層的認識和后勤隊伍現狀，那么，后勤服務資源利用方式的選擇，則可以依據相關成本的比較來進行。在這里，后勤服務資源主要是指具有事業編制身份的后勤員工和相應的資產。
二、高校后勤服務內容與共同成本
高校后勤服務內容主要是餐飲、住宿、物業和運輸。其中各項服務內容均具有可分性。例如，餐飲服務可以細分到餐廳、餐區、窗口、攤位、崗位和某一項業務；運輸服務可以細分到路線、車輛、車次和某一項運輸業務。在一段時期內，根據各項服務內容形成的校內市場面臨的決策問題是自營或外包。自營是利用本校的人力資源來提供后勤服務，外包則是將后勤服務的具體內容通過簽訂協議的方式交給外部人員來完成。無論自營還是外包，均要具備一定的硬件條件及其開支。這些硬件條件及其開支構成共同成本，即無論自營還是外包都不可避免要發生的成本。在政府加大教育投資力度的背景下，共同成本的存在和增加不可避免。但這與高校后勤自營或外包的選擇無關。為何無關？因為無論是選擇自營或外包，都要發生改善學校硬件環境條件的投入。投入的程度和數量與學校的辦學規模、辦學主體、辦學方式、政府財政支出以及內容有關，與選擇誰來做事情的決策無關。
通常，構成不同選擇方式的共同成本有：通用固定資產的建造、購入、安裝和基本維護費用（大修、中修和例行保養費用），在編后勤職工的基本薪酬、福利、工會經費和各種保險費用，職工技能培訓費用，防暑降溫費，原料輔料采購費，水電氣暖費，實行會計人員委派制下的財務管理費用，其他與決策無關的費用。
其中，通用固定資產是指無論是自營或外包都必須要使用的固定資產，例如建筑物、管道、線路、機器設備等等。其他各項費用同理。
需要指出，共同成本的具體內容與專屬成本的內容和劃分是相對于具體的決策方案而言的，并不絕對。例如，如果承包方負責投資建造學生公寓，則相關支出就屬于專屬成本。如果承包方是在學校已經建成公寓的基礎上承包公寓的物業管理，則建造公寓的相關支出就屬于共同成本。
三、自營與外包的成本構成分析
根據管理會計的決策要求，自營成本與外包成本均是各備選方案的專屬成本。
高校后勤服務的自營成本一般包括：固定資產的小修費用及其操作失誤引起的維護費用，在編后勤職工的績效工資和獎金，自營中聘用的非在編人員的所有薪酬、獎金、保險和福利，差量管理成本（含低效成本、師生意見成本和提高或達到外包標準化要求的管理成本）。
外包成本有兩個角度：出包方和承包方。站在高校后勤管理方（出包方）來看，外包成本就是合同價格、改革成本和爽約成本。合同價格內容包括：專屬固定資產的折舊費用以及所有的維護費用，通用固定資產的小修費用及其操作失誤引起的維護費用，員工薪酬、獎金、保險和福利，各項管理費用，以及承包方的盈利。改革成本是指將后勤服務外包之后導致的在編職工安置費用、維穩費用。爽約成本是指因承包方未達服務標準而給學校帶來的損失（含聲譽損失）和承包方未能履約而發生的成本。如，在2003年“非典”期間，有的學校因為承包方人員大量逃逸而使后勤服務陷入癱瘓。
承包方在得到學校管理方認可的前提下所投入的專屬固定資產甚至無形資產，可按照受益期限進行攤銷（或計提折舊）。承包方在承包期滿尚未收回專屬固定資產或無形資產的情況下，可要求出包方補償折余價值或在新一輪招投標過程中加以考慮。
需要注意的是，改革成本不可忽略。有的學校在權衡外包業務利弊的時候忽略了改革成本及其維穩開支，跟風出包，最后又不得不投入巨大的人力財力來處理在編下崗職工的利益訴求，得不償失。另外，爽約成本同樣不可忽視。高校如果沒有一點兒自己能夠直接掌控的后勤服務力量，在討價還價中易受制于人，在特殊情況下更難于應對。
四、決策分析
關鍵詞 施工項目 物資 成本分析
物資成本是指在施工過程中所耗用的構成工程實體的主輔材料、結構件的實際成本以及周轉材料的攤銷和租賃費用。物資成本分析是施工項目經濟活動分析的重要內容之一，由項目經理組織相關部門定期開展。對項目物資消耗整體情況的分析，要根據責任成本預算費用、物資預算單價，對比物資消耗情況、物資實際單價，從“量、價、費用”總體分析，找準數量節超原因、物資成本節超原因，提出改進措施和對相關部門、崗位的考核獎懲方案。
一、物資核算業務流程
（1）按施工班組或工號提供物資設計消耗量或應耗量，工程部計算分工號或班組實際已完工程主要物資設計施工消耗量或應耗量，并及時提供給項目物資部門。
（2）提供材料預算單價和控制損耗系數。工經部統計匯總主要物資預算單價和各工號主要物資控制損耗系數，并提供給項目物資部門，其中控制損耗系數以公司責任成本確定的損耗率或合同約定的損耗率為依據。
（3）統計物資實發數量。項目物資部門根據現場收、發料單、材料明細賬、材料動態表等基礎記錄，統計計算各工號或內部承包班組當期開累發放物資數量。
（4）計算物資實耗數量。項目物資部門組織內部承包班組現場負責人、物資管理人員，對現場工地庫存物資和半成品數量進行盤點。根據現場盤點結果和統計的物資實發數量，計算物資實耗數量（實耗實量=實發數量-現場庫存原材料數量-半成品數量）。
（5）核算物資量價節超。項目物資部門組織核算物資量價節超情況，其中數量節超=應耗數量-實耗數量，金額節超=節超數量×責任成本單價（或采購單價）；核算數量時，原則上砼選用施工配合比進行核算；核算價格時，計算主要物資實際采購單價分別與合同單價、責任成本單價的價差，核算各工號和整個項目實際消耗的主要物資的總價差。
（6）編制物資成本分析報告。說明當期物資采購和消耗控制的具體情況，并對節超的主要原因進行分析，找出問題，提出改進措施或建議及落實責任人、完成時間等；物資核算節超數據將作為作業層當期獎罰的主要依據。
（7）復核。工經部根據已完工程結算數量、責任成本預算確定的主要物資控制損耗系數等基本數據，復核項目物資部門編制的物資核算表，并重點關注主要物資應耗數量、價格分析的準確性等內容，并提出補充完善意見。
（8）審批。項目管理委員會組織審批項目成本分析報告，對物資成本分析報告重點關注物資分析資料是否真實準確、分析方法及手段是否合理科學、分析原因，是否深入客觀，并對物資控制管理提出要求。審批后的核算數據作為當期隊伍物資扣款和經濟活動分析的直接依據。
（9）執行/反饋。項目物資部門嚴格按照改進措施或建議，落實整改責任人，并督促反饋執行情況。
（10）公司報備。項目物資部門定期向公司項目物資部門報送物資核算有關資料。
二、物資消耗核算分析方法
（1）節超數量及節超率。節超數量=應耗數量-實耗數量；節超率=節超數量/設計數量×100%；節超率正值為節約，負值為超耗；實耗數量=（期初結存+本期收料）-當期結存盤點數量。
（2）主要物資消耗分析。0≤節超率≤物資損耗系數，屬于合理消耗；節超率>物資損耗系數，不正常節約；節超率
對節超率大于物資損耗系數的不正常節約、節超率小于零的不正常超耗，要進行消耗情況分析。
（3）輔助材料消耗分析。根據不同的工程類別及經濟責任承包管理模式，項目經理部列出納入消耗控制的輔助材料清單，并根據確定的責任目標，對比分析節超情況。
三、物資成本分析報告的編制
由項目物資部門主責，工程部、工經部配合在每月5日前完成上月《物資成本分析報告》初稿的編制，報送項目工經部復核、匯總。工程部、工經部、項目物資部門提供項目經理部統計期內施工產值完成情況和物資應耗量與實耗量數據。項目主要物資節超核算表應包括本項目各作業隊或各工號的物資成本基本數據，包括物資價格（物資投標價、采購價等）和物資消耗數量（單位工程物資的應耗數量和實際消耗數量）。物資成本分析時分工號據實填寫單項工程物資成本明細表，并匯總各工號消耗控制情況填制《項目主要物資節超核算表》。
四、《物資成本分析報告》的編制要點
項目物資部門對本項目期內物資成本進行綜合分析，并編制《項目物資成本分析報告》，納入項目經理部綜合成本分析中。分析報告編制要點如下：
第一，項目工程情況簡介及作業隊施工生產進度情況，分析時段內主要工號實體工程完成情況。第二，分工號主要材料的消耗及節超情況和各作業隊期間內主要材料消耗及節超情況。第三，分析原因。對主要材料消耗及節超情況進行認真分析，查找問題，總結經驗。第四，對二三項料消耗進行費用分析，根據施工經驗，測算費用比例是否適度。第五，寫出分析結論，明確原因和責任并提出整改措施。并對超耗材料按合同約定進行結算。
五、注意事項
第一，項目部要實行物資月末盤點制度，物資盤點與項目收方、結算同步，庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存，以確保工程進度與物資消耗數量的準確和對應。第二，項目經理要組織各部門和作業隊對主要材料消耗及節超情況進行認真分析，提出整改措施，落實到人，并注意動態反饋。本月物資成本分析報告中應體現上月整改措施落實情況。第三，應根據合同約定準確扣除勞務分包單位應扣材料款，防止少扣、漏扣、緩扣。
（作者單位為中國中鐵隧道股份有限公司）
參考文獻
[1] 陳亮，王宗明.淺談工程項目物資成本管理[J].科技創新導報，2010（19）.
[2] 吳曉琴.新時期鐵路施工企業的物資成本管理[J].中國高新技術企業，2010（15）.
［關鍵詞］成本核算 醫院成本
1. 醫院成本核算目前存在的問題
1.1缺乏規范的醫療服務成本核算方法體系
醫院成本核算是醫院成本管理的重要內容之一，它需要考慮以下因素：成本構成要素、成本資料收集方法、單位成本計算方法。其中成本構成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫院的情況等，單位成本的計算要考慮到項目的不同類型。在我國醫院成本核算方法體系中，管理費用的分攤問題、成本核算數據與財務數據間的匹配問題、內部定價規則的制定問題、間接費用分配的問題等都與經典理論不相符，從而導致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠，成本核算結果說服力并不強。
1.2成本核算工作的組織機構設置不盡合理
在成本核算的過程中，原來醫院的經濟管理部門(財務部門) 與新成立的部門(成本核算部門)基本沒有大的關系，兩者之間只是相關數字之間的提供與合作關系。在醫院的正常經營中，財務部門無形中充當了一個出納的角色，醫院兩個經濟管理部門的存在，矛盾就自然會產生。成本核算部門已經意識到自己應擔當起醫院經濟管理的重任，但此時經濟管理的基礎數據、管理思路等都已被經濟管理部門所掌握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫院的整體經濟管理工作中，難免會出現部門之間合作困難的尷尬局面。
1.3缺乏醫院成本會計制度的支撐
醫院成本核算的特點是成本核算項目眾多，難度較大，過程繁多，并且這是手工操作不可能進行的。此外，成本核算所需數據只能從財務賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統計才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫院應用的重要因素。
2、醫院成本核算的主要內容
2.1醫療收入主要是指直接收入和間接收入
由于醫療服務項目的特殊性，有些病種的診療需要多個醫療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時、準確地治療，所以最終出現收入成果的分成，按一定的比例分別計入相關科室。直接收入是執行科室直接為病人服務所收取的掛號費、診療費、治療費、護理費、材料費、床位費等 。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項檢查、治療按一定的比例分成的收入。因為醫療服務不可能由一個科室單獨完成，所以勢必會出現最終分成問題。因此，檢驗、放射、b超、病理、手術和麻醉等科室的業務收入，按一定比例計入各科室收入。
2.2醫療成本主要是指直接成本和間接成本
直接成本是醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用，是科室自身運營過程中發生的各項支出，直接計入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分攤的費用，按受益的原則，將行政、后勤等部門發生的費用向臨床、醫技科室分攤。
2.3成本核算原則
一貫性原則：在一個會計期間內．成本核算方法一經采用， 中間不得變更。
實際成本計價原則： (1)衛生材料、其他材料和低值易耗品等均按實際成本計價。 (2)對制劑室加工的產品按實際成本計算。(3)固定資產折舊按歷史成本和規定的使用年限計提。
權責發生制原則：本期發生的收入和支出確認是否應作為本期的收入和支出。
成本分期原則：按月、季、年核算。
配比性原則： (1)某科室收入必須與該科室成本費用相配比。 (2)某會計期間收人必須與該期成本費用相配比。
3、醫院成本核算的流程和對策
3.1前期調研階段
首先醫院成立成本核算實施小組，著手成本核算的準備工作，對全院主要科室相關人員進行深入細致的調研。從中我們應該了解到醫院各科室的管理現狀，對實施成本核算的想法以及醫院開展成本核算所面臨的基礎環境，然后召集物資、供應、采購、人事和財務科人員召開成本核算動員大會、接下來召開成本核算總結會議和成本核算工作的匯報會議，確立出成本核算的實施方案和原則。
3.2成立工作小組
為建立健全一個完整的核算系統，由財務科長、核算會計人員組成成本核算工作小組。對全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設備折舊、維修、運輸、差旅費和辦公費用等進行全成本核算。醫院管理者應該充分利用一切可能的機會，做好全員宣傳動員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習慣。
3.3建立成本核算制度
建立和完善醫院的成本核算制度，是醫院建立成本核算制度的保障。制定房屋設備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎金等一系列制度， 并制定具體的成本管理實施辦法和成本核算的方法，以便在具體實踐中有據可依，保證醫院成本核算工作的順利進行。做好核算科室的統計匯總工作，根據匯總的基礎資料，歸集、計算、分析各科室的成本，每月產生各類成本報表，并進行成本分析。編制成本核算分析報告，找出專項治理的問題的在，制定專項管理考核制度，真正起到成本核算的作用。
3.4建立成本分析報告和績效考核體系
［關鍵詞］成本核算醫院成本
1.醫院成本核算目前存在的問題
1.1缺乏規范的醫療服務成本核算方法體系
醫院成本核算是醫院成本管理的重要內容之一，它需要考慮以下因素：成本構成要素、成本資料收集方法、單位成本計算方法。其中成本構成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫院的情況等，單位成本的計算要考慮到項目的不同類型。在我國醫院成本核算方法體系中，管理費用的分攤問題、成本核算數據與財務數據間的匹配問題、內部定價規則的制定問題、間接費用分配的問題等都與經典理論不相符，從而導致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠，成本核算結果說服力并不強。
1.2成本核算工作的組織機構設置不盡合理
在成本核算的過程中，原來醫院的經濟管理部門(財務部門)與新成立的部門(成本核算部門)基本沒有大的關系，兩者之間只是相關數字之間的提供與合作關系。在醫院的正常經營中，財務部門無形中充當了一個出納的角色，醫院兩個經濟管理部門的存在，矛盾就自然會產生。成本核算部門已經意識到自己應擔當起醫院經濟管理的重任，但此時經濟管理的基礎數據、管理思路等都已被經濟管理部門所掌握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫院的整體經濟管理工作中，難免會出現部門之間合作困難的尷尬局面。
1.3缺乏醫院成本會計制度的支撐
醫院成本核算的特點是成本核算項目眾多，難度較大，過程繁多，并且這是手工操作不可能進行的。此外，成本核算所需數據只能從財務賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統計才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫院應用的重要因素。
2、醫院成本核算的主要內容
2.1醫療收入主要是指直接收入和間接收入
由于醫療服務項目的特殊性，有些病種的診療需要多個醫療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時、準確地治療，所以最終出現收入成果的分成，按一定的比例分別計入相關科室。直接收入是執行科室直接為病人服務所收取的掛號費、診療費、治療費、護理費、材料費、床位費等。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項檢查、治療按一定的比例分成的收入。因為醫療服務不可能由一個科室單獨完成，所以勢必會出現最終分成問題。因此，檢驗、放射、B超、病理、手術和麻醉等科室的業務收入，按一定比例計入各科室收入。
2.2醫療成本主要是指直接成本和間接成本
直接成本是醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用，是科室自身運營過程中發生的各項支出，直接計入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分攤的費用，按受益的原則，將行政、后勤等部門發生的費用向臨床、醫技科室分攤。
2.3成本核算原則
一貫性原則：在一個會計期間內．成本核算方法一經采用，中間不得變更。
實際成本計價原則：
(1)衛生材料、其他材料和低值易耗品等均按實際成本計價。
(2)對制劑室加工的產品按實際成本計算。
(3)固定資產折舊按歷史成本和規定的使用年限計提。
權責發生制原則：本期發生的收入和支出確認是否應作為本期的收入和支出。
成本分期原則：按月、季、年核算。
配比性原則：
(1)某科室收入必須與該科室成本費用相配比。
(2)某會計期間收人必須與該期成本費用相配比。
3、醫院成本核算的流程和對策
3.1前期調研階段
首先醫院成立成本核算實施小組，著手成本核算的準備工作，對全院主要科室相關人員進行深入細致的調研。從中我們應該了解到醫院各科室的管理現狀，對實施成本核算的想法以及醫院開展成本核算所面臨的基礎環境，然后召集物資、供應、采購、人事和財務科人員召開成本核算動員大會、接下來召開成本核算總結會議和成本核算工作的匯報會議，確立出成本核算的實施方案和原則。
3.2成立工作小組
為建立健全一個完整的核算系統，由財務科長、核算會計人員組成成本核算工作小組。對全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設備折舊、維修、運輸、差旅費和辦公費用等進行全成本核算。醫院管理者應該充分利用一切可能的機會，做好全員宣傳動員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習慣。
3.3建立成本核算制度
建立和完善醫院的成本核算制度，是醫院建立成本核算制度的保障。制定房屋設備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎金等一系列制度，并制定具體的成本管理實施辦法和成本核算的方法，以便在具體實踐中有據可依，保證醫院成本核算工作的順利進行。做好核算科室的統計匯總工作，根據匯總的基礎資料，歸集、計算、分析各科室的成本，每月產生各類成本報表，并進行成本分析。編制成本核算分析報告，找出專項治理的問題的在，制定專項管理考核制度，真正起到成本核算的作用。
3.4建立成本分析報告和績效考核體系
