時間：2022-11-04 04:15:38
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇生產班組長競聘報告，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為配合我廠及發電部有關崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現根據發電部《關于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫，本人于年月畢業于華北電力大學專業，大學學歷，年月參加工作，年月任主值，參加了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。
二、竟聘優勢
本人從事發電運行工作年，有擔任主值年的工作經歷，熟悉現場及發電工作流程，精通發電運行業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，去年評得部門“優秀員工”稱號，現機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任住值班員以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：
1)要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我這個班運行設備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質、和綜合素質的培養才能夠完成的。我在工作中很注意培養自己這方面的能力。
2)要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應該是首舉，這樣才能有說服力，才能當好領頭人，才能適應班組管理的需要。班組不是機關，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術是不行的，還要帶領全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實施技能培訓。
3)工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發現班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產生不同的效果。
4)要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、法的關系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關心。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5)要善于總結、善于學習、善于思考
當一個班長必須要經常總結自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過提煉，加以推廣和發揚。要善于向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。
6)積極爭取好的外部環境和條件
首先要積極向各級領導爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創造一切可以創造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設想
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任機組長一職，我的工作設想重要有以下幾點;
(1)繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。
(2)明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
為配合我廠及發電部有關崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現根據發電部《關于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫，本人于年月畢業于華北電力大學專業，大學學歷，年月參加工作，年月任主值，參加了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。
二、竟聘優勢
本人從事發電運行工作年，有擔任主值年的工作經歷，熟悉現場及發電工作流程，精通發電運行業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，去年評得部門“優秀員工”稱號，現機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任住值班員以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：
1)要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我這個班運行設備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質、和綜合素質的培養才能夠完成的。我在工作中很注意培養自己這方面的能力。
2)要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應該是首舉，這樣才能有說服力，才能當好領頭人，才能適應班組管理的需要。班組不是機關，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術是不行的，還要帶領全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實施技能培訓。
3)工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發現班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產生不同的效果。
4)要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、法的關系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關心。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5)要善于總結、善于學習、善于思考
當一個班長必須要經常總結自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過提煉，加以推廣和發揚。要善于向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。
6)積極爭取好的外部環境和條件
首先要積極向各級領導爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創造一切可以創造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設想;
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任機組長一職，我的工作設想重要有以下幾點;
(1)繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。
(2)明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
為配合我廠及發電部有關崗位競爭、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現根據發電部《關于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫，本人于年月畢業于電力大學專業，大學學歷，年月參加工作，年月任主值，參加了三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。
二、竟聘優勢
本人從事發電運行工作年，有擔任主值年的工作經歷，熟悉現場及發電工作流程，精通發電運行業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，去年評得部門“優秀員工”稱號，現機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任住值班員以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：
1）要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我這個班運行設備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質、和綜合素質的培養才能夠完成的。我在工作中很注意培養自己這方面的能力。
2）要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應該是首舉，這樣才能有說服力，才能當好領頭人，才能適應班組管理的需要。班組不是機關，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術是不行的，還要帶領全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實施技能培訓。
3）工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發現班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產生不同的效果。
4）要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、法的關系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關心。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5）要善于總結、善于學習、善于思考
當一個班長必須要經常總結自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過提煉，加以推廣和發揚。要善于向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。
6）積極爭取好的外部環境和條件
首先要積極向各級領導爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創造一切可以創造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設想；
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任機組長一職，我的工作設想重要有以下幾點；
（1）繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。
（2）明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
尊敬的各位領導大家好：
非常感謝段、段黨委給了我這次參加車站站長競聘的機會。對我來說這是一次非常難得的機會，一次檢驗、學習、提高的機會。
首先，借這個機會，簡單介紹一下我的情況，我叫張瑞蛟，畢業于新疆工程學院計算機信息管理專業，職務是中間站副站長，現在在安北車站替班；自2013年參加工作以來先后從事過：車站值班員兩年九個月、副站長兩年多、在擔任副站長期間曾在各中間站及貨運站替班，從事助理值班員、調車等工作，技術比武中取得第二名的好成績；在今年7月份很榮幸的在運安科掛職學習，使我更加開闊了視野。
今天，我競聘的是中間站站長職務，我在此向大家簡述一下我競聘中間站站長的幾個理由：
一、我的業務能力比較強，自進入管理崗位以來，我管過現場調車、接發車、施工安全、技術規章及設備管理工作；曾多次代表車站、班組參加段業務知識競賽并取得過好名次。
二、我的敬業精神比較強，在任何工作崗位上，對待工作都是認真負責，勤勤懇懇，能夠干好自己的本職工作。
三、我的原則性比較強，日常檢查都是以規章制度為法，按章辦事，能夠做到處置有依據，執行有標準，不主觀武斷，沒有遠近親疏。
四、我具有很強的團隊協作意識和協作能力，能夠做到嚴于律己，寬以待人，從未與班組同事間鬧過矛盾或分裂，更好的促進了車站班組的團結。
五、通過兩年多的班組長任職，我對車站的基本概況及管理方式方法比較了解，班組管理的薄弱點以及對現場需要卡控的關鍵比較熟悉。
如果各位領導和同事能給我這個機會，讓我擔任中間站站長職務，我將在以后的工作中做好以下幾點：
一、工作務實求真，及時深入到生產一線和職工群眾中,調查研究，了解情況，真實反映問題，注重設身處地，多站在職工的立場上談認識、想問題，拉近干群距離，增進互相信任，營造平等溝通、互動交流的氛圍，從根源解決問題。因為我們鐵路企業的安全工作來不得半點虛假。
二、著力提升安全風險控制能力。要充分發揮本車站的優勢，注重挖掘問題、歸結問題、處理問題，解決影響安全生產中的難點問題，堅持以歷年各種事故案例教訓現場說教，增強干部職工安全防范意識，因為居安思危、警鐘長鳴是我們鐵路企業保證安全生產的一條真理。
三、努力學習各種業務知識，爭做車站的業務能手，一定要成為車站的業務骨干，在具體工作中替領導分憂、為領導把關。與車站副站長共同帶好隊伍，團結車站的所有同事，聽從領導的指揮，共同做好車站的所有工作。
四、始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷創新工作思路，做到善于發現新問題、推出新舉措，杜絕好人主義思想，對現場檢查發現的問題嚴格按照“四不放過”的原則處理到位，嚴格執行信息考核標準，杜絕隱瞞問題、不如實反饋問題、截流安全隱患信息的問題發生。
今天的述職就是想向各位領導和同事們展示一下真實的自我，相信憑借我的業務素質，愛崗敬業、腳踏實地精神，求真務實的工作態度和飽滿的工作熱情和嚴謹的管理經驗，一定能夠得到領導的認可。相信我，一定會讓你們看到我扎實的工作作風、務實的工作態度的一面，相信我，一定能把能把車站站長的工作干好。
尊敬的各位領導、各位同事：下午好！
今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司領導給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機會！班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機會。勇敢地來竟選，接受大家的考驗。
我叫***，現年25歲。2007年8月24號進廠，當年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發放大和本車間所生產品種30多種，由于產品多，我在這里不介紹了。多年來，在各位經驗豐富的領導和同事的親切關懷和悉心指導，使我在工作能力和思想上得到了很大進步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，能夠為所生產每個產品盡全心！、出全力。工作期間，愛崗敬業，遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德和公司機密，團結同事，有一定號召力，能帶領班組同事完成上級下達的各項任務。所在班組和個人無安全、環保等不良記錄。我個人在09年、10年評為先進個人和12年評為現場管理現進標兵榮譽，所在班組08年和11年評為先進班組稱號。
在近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位領導，讓我上長白班，算是讓我臨時班長，帶領班組同事完成各項任務指標。在這里對部門孔經理和朱經理對我工作的指導幫組與相信，對兩位導師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時，也為此次競聘做下扎實基礎。
我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長一質。
綜合班組是以小產品為主，一年下來生產的多為20多種，基本每天都生產二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫e而出走上班長崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。在領導和同事們的支持下，努力工作，開拓進取，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產品品質，為悟通事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：
一、安全。安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產，避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產的理念，做到“三不傷害”，而后時常檢查員工是否佩戴勞保用品等。
二、質量。如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業的生命呢？企業以質量謀生存，所以必須著重抓好質量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。
三、現場。在現場管理方面，我將定制管理為中心，以現場5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容。對現場進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。
四、生產。在生產方面，我將合理利用人員，激發員工的最大潛能，創造出以最少的人做出最大的產量。盡最大的努力節約物質資源，降低所生產的每個產品成本。
五、執行力。積極完成上層領導的各項任務指標，領導的安排嚴格執行，領導的要求提前做好。按照《員工日常行為規范》要求自己和大家，搞好班組工作。
感恩與責任。回顧6年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領導的培養與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富。回顧6年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發自內心的講：投身悟通，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領，擁有了價值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發展做貢獻，感恩與責任我時刻不能忘記！
尊敬的各位領導，誠實待人、忠實正派，是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新，就是我的工作態度！以上是我的競聘報告，再次感謝領導給了我這次競聘機會。無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作和學習，盡我最大努力做好自己的本職工作。
相信，在大家的共同努力下，悟通的明天會更加美好！
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xxxx年從xxxx電力系統及其自動化專業畢業后便到公司工作，先后經歷了xxxx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經理競聘自認為有以下幾點優勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發電運行部工作期間，我協助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規，總是積極思考，勇于創新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現場組織協調工作，一是通過與其他部門溝通協調，提高了工作效率；二是統籌協調內部事務，使現場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業業工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對xxxx經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
一、日常管理
xxx是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養要求很高，一方面要大力協助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
二、安全培訓
生產作業人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規，創新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監督和檢查職責，做到“四不放過”，實現閉環管理，從而將事故消滅在萌芽狀態；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
三、技術管理
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現場的規程、圖紙、作業指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
四、生產物資管理
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5S管理，塑造整潔有序、節約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業務水平，增強公司對物資管控能力。
建立思想動態預警機制,筑牢思想穩定大堤
暢通員工思想信息流。建立基層信息員定期反饋制度,及時了解員工的思想動態。定期召開政工例會,每月召開一次治保主任、支部書記例會,通報分析員工思想信息、思想狀況。堅持黨群干部每月一次的跟班勞動制度,每名政工干部每月至少到基層班組跟班勞動一天,面對面地了解基層員工思想信息。堅持開展雙向交流,通過廠領導與員工代表季度懇談、員工代表月度信息提報反饋、新進大中專畢業生每月一見面等方式,暢通思想信息流。
注重解決員工實際問題。建立健全特困、困難員工檔案,實施動態管理;建立完善困難補助制度,為家庭生活困難的員工提供生活救助;設立幫困基金;不斷改善作業環境和職業衛生防護設施,改善員工的工作條件。黨委要落實三級家訪制度,廠領導、車間領導、班組長定期進行家訪,做到情況早了解,問題早解決。特別是員工在遇到婚喪嫁娶、升降職等問題時,及時靠上去,超前預知、預防、預控,有針對性地搞好疏導教育,化解矛盾,穩定情緒,保持員工的思想穩定。
建立標準化工作流程。在暢通思想信息流的基礎上,建立分類匯總、共同研究、集中答復、反饋公示、督察督辦的標準化工作流程,使每一條進入收集程序的思想信息都能順暢運轉。規范答復程序,使各操作流程更加明確,提高為員工解決問題的效率,確保為員工辦實事、辦好事、辦成事。
建立品格培育機制,促進人的全面發展
注重品格塑造。組織心智體驗、品格訓練,使員工在感悟中提升自己的品格,培育員工忠誠、明理、盡責、求是、創新、超越的優秀品格。
注重制度規范。將員工品格納入單位物質文明、政治文明和精神文明建設考核,和經濟責任制掛鉤。建立員工品格檔案,對員工參加培訓學習情況、工作創新改善情況、評先樹優情況、誠實信用情況、品格提升情況、不良業績等內容進行系統全面記錄,作為員工參加崗位競聘、干部選拔、職稱評定、評先樹優的依據。
注重心理疏導。極探索建立心理危機干預、預警方法,建立動態評估體系,定期對員工進行各種心理測試,采取多種形式進行及時的應對。對重點人員強化教育疏導,到重點單位進行教育。另外,思想政治工作人員要定期深入基層,了解員工的熱點難點問題,每個季度設立一個針對性、員工需要進行心理疏導的課題,聘請專業人員,采取“上大課”的方式,解疑釋惑,避免員工礙于情面,不愿單獨找心理咨詢師進行心理疏導的問題。
建立激勵約束機制,激發員工創造熱情
建立崗位競爭制度。按照“好崗位靠競爭、競爭靠學習”的動力激勵理念,建立起與學習培訓、工作績效掛鉤的能上能下的動態用人機制,出臺《中層干部公開選拔競爭上崗管理辦法》、《一般管理技術崗位競爭上崗管理辦法》、《優秀管理、技術、技能人才選拔管理辦法》,開展“推行標準化,提升執行力”崗位培訓活動,組織崗位培訓競賽和一專多能培訓,做好職業技能鑒定前的培訓。提高員工綜合素質,為員工全面發展儲備知識,形成“自己提拔自己、自己重用自己、自己淘汰自己”的良性循環。
完善薪酬分配制度。加強工資管理,根據工作分析和定員核減政策,縮小分配差距,使分配更趨公平合理,做到“提低、擴中、調高”,繼續提高低收入者收入水平、擴大中等收入者的人數、調整高收入者的收入水平,讓廣大員工共享發展成果。
落實民主管理制度。堅持職代會的主渠道作用,維護員工民主管理的權利。堅持推進廠務公開,維護員工民主監督權利。制定并嚴格落實《廠務公開工作程序文件》,做到決策公開、選人用人公開、利益分配公開和黨務工作公開。對廠務公開實行黨委統一領導、行政主體運作、紀委監督考核、工會組織協調的運行機制,同時建立健全車間、班組事務公開制度和檢查考核制度,明確基層廠務公開的程序。
建立文化管理機制,讓員工活出生命的意義
為展示援建電網的實際效果，本文以筆者在國網電力有限公司作為專責工程師從事三個月生產準備的工作經歷和切身感受，討論了國網電力有限公司生產準備工作管理及生產技術人員管理，詳細分析了存在的問題。并通過圓滿完成工作的實踐，表明了所述方法的迫切性、正確性和有效性。
［關鍵詞］
；電網；輸變電工程；生產準備；技術人員
0引言
2014年10月，筆者受國網吉林省電力有限公司白城供電公司委派，參加了對國網電力有限公司生產準備工作的專項幫扶工作。本文以國網電力有限公司電力生產準備管理工作為主線，對為期三個月的工作經驗和心得做了回顧和思考，討論了援建電網生產準備和工程技術人才培養工作中的遇到的問題，并給出了切實可行的建議。
1新建和擴建輸變電工程生產準備工作管理
生產準備工作管理重點是對輸變電工程施工質量、新設備調試質量、工程驗收質量、新設備投運質量及質保期設備運維質量等5個方面的管理。在管理的過程中，筆者發現存在不少問題。一是現階段承建公司輸變電新建、擴建工程的施工隊伍的技術水平和施工水準不高，工程驗收發現缺陷數量大，施工方消缺速度慢，消缺后復查發現問題也很多。2014年10月至2015年1月，公司共驗收了8個110kV變電站，10個輸電工程項目，共發現缺陷1254條，其中嚴重缺陷226條，因施工質量低而造成的缺陷數量為總缺陷數量的87%以上。二是新建、擴建工程中新設備數量大、種類多，調試工作繁雜且無統一標準，影響設備調試工作進度。三是生產管理人員數量少，地區氣候惡劣且交通不便（以那曲為例，其平均海撥在4500米以上，空氣氧含量低、氣壓低，公路交通不便，汽車限速50km/h，到達工作地點的所需時長及人員身體消耗都很大）等因素，造成驗收工作不能順利進行。四是新建、擴建工程投運后質保期內，施工方（代維方）責任心不強，設備檢修和維護工作不到位，為設備安全運行留下了隱患。
1.1輸變電工程施工質量
為保證工程質量，設備運維管理單位應積極介入工程驗收，在施工過程中隨時派出相關專業人員動態驗收，發現問題應填寫《輸變電隨工驗收缺陷表》并及時敦促施工方整改，特別是隱蔽工程出現缺陷時，未經復查合格施工方不得進行下一步工作。在驗收過程中，尤其應注意在高原特定氣候及地理條件下對輸變電設備的特殊要求，驗收人員應對照相關國家標準嚴格查找不符合高原條件的設計、施工及設備缺陷，堅決勒令相關責任方限期消缺并進行專項復查。由業主項目部負責根據動態驗收制訂整改計劃，督促施工方剛性執行消缺期限，驗收組定期復查實施缺陷消除閉環管理。確因特殊情況無法消除的缺陷應由設備運維管理部門及業主項目部及時反饋給公司運檢部、建設部，對于無故屢整不改者掛牌督辦，并采取相應處罰措施。
1.2新設備調試質量
設備調試方應選用技術水平高，并與設備運維管理單位長期合作的有相關資質的設備試驗隊伍。調試方應在入場調試前上報詳細的試驗計劃并經運檢部門審核，以剛性的原則執行試驗計劃，嚴格按時間節點完成計劃任務，避免影響生產準備工作進度。由設備運檢管理部門組織相關專業專家聯合制訂各專業的標準化試驗方案和試驗報告范本，調試過程中應嚴格執行標準化試驗方案，防止驗收試驗缺漏項。設備運維部門應派出相關技術人員全程隨同參加設備調試并做好試驗記錄，以便隨時掌握調試中發現的缺陷。
1.3工程驗收質量
啟動驗收前，可由公司運檢部實施地市公司專業人員橫向調配，保證各相關專業驗收人員數量充足。各專業驗收組分片包干，每個驗收部分都應責任落實到人頭。在交通不便地區進行輸變電工程驗收時，驗收組應在驗收地域附近選擇住宿地點，進行現場蹲點，保證驗收工作的有效時間。驗收組人員應嚴格執行有關規程規定的技術標準，及時發現問題并做好記錄。驗收記錄可附缺陷照片并標注缺陷部位、判斷缺陷依據、缺陷處理過程等，并將記錄存檔備案，為設備投運后的運維工作提供良好的技術支撐和參考。預驗收及正式驗收時，在各驗收組的負責人中應選出一人，正式驗收著重查驗所有預驗收、復驗收發現的缺陷是否已全部處理完畢，正式驗收后應達到零缺陷。
1.4新設備投運質量
一是召開投運啟動會，成立領導小組，組織協調投運工作并負責對各方面工作進展情況進行督查。二是相關部門嚴把設備投運方案、現場運維規程及應急預案編寫及審批關，確保投運工作順利進行。三是設備運維管理部門領導和管理人員嚴格執行到崗到位要求，實施投運全過程管控。四是運維人員認真執行兩票三措，嚴防投運過程的人身及誤操作事故。投運中若發現異常狀況時應立即停止操作，由項目部協調施工方、調試方及相關人員立即進行處理。需要測量保護相位的裝置時，應由調試人員進行測試，本單位相關技術人員監督，待結果正確無誤后，設備方可投入運行。
1.5質保期設備運維質量
在設備質保期內，宜實行設備運行質量后評價管理方法。由設備運維管理部門相關專業管理人員及技術人員組成新投運設備運行質量后評價工作組，通過對新投運設備進行定期巡視檢查及問詢運維值班人員，發現設備缺陷，并及時通知業主項目部，業主項目部負責督促施工方或代維方立即整改并復查整改結果。對于因消缺難度大未能處理的缺陷應持續跟蹤，分析并審查施工方或代維方的解決方案。質保期內每個月工作組都要對新投運設備未處理缺陷情況進行分類、整理、歸納、分析和評價，將未處理缺陷類別化量化歸納后，提出有關改進措施并制訂設備后評價自評報告上報公司運檢部。公司運檢部組織全公司優勢技術力量（必要時也可請外聘專家加入）會同后評價工作組共同研討并最終提出解決方案，隨后，后評價工作組將方案下達業主項目部，再由業主項目部監督施工方按方案消缺，經復查無誤后反饋信息至后評價工作組，形成閉環管理，最終達到質保期后設備“零缺陷”移交。設備運維管理部門派出相關專業運檢維護人員全程跟隨施工方或代維方的技術人員進行設備投運、定期檢驗、異常臨檢和故障排除等日常設備維護工作，對于參與的每一項工作都應做好記錄，確保本單位生產技術人員能夠熟知所轄設備，以便隨時可接手設備維護及檢修工作，保證在質保期后本單位設備運維的安全性和可靠性。
2公司專業技術人員管理
提高專業技術人員的業務水平是保證生產工作順利進行的必要前提，加強生產技術人員的管理是促進專業工作發展中必不可少的環節。
2.1保證一線技術人員數量
對于條件極其艱苦地區的生產員工，首先要保證其在高原長期工作中身體健康，同時還應采取其他的鼓勵措施，解決其后顧之憂，使更多身體素質、思想素質過硬的員工愿意到一線工作。在新入企的大學生的崗位分配上向生產一線傾斜，是保證生產技術人員的數量和質量最有效的方法。新入企的大學生在基層工作滿5年以上，才可通過競聘進入管理崗位，既能為基層保證穩定的生產力量，又可在年輕的生產人員中選撥出極為優秀的、且已積累足夠的基層工作經驗及深厚的專業技術功底的人員進入管理崗位，為本單位生產管理崗位輸送作風樸實、經驗豐富且技術過硬的人員。
2.2保證生產技術人員的質量
培訓是提高生產技術人員質量最直接的方式，可通過專業技術培訓和班組師徒技能相授來實現。
2.2.1利用科學的培訓方式保證專業技術培訓的效果
建立科學實用的培訓機制，考培結合、以考促培，用考試來檢驗培訓成果，考試成績與本單位生產員工的績效收入掛鉤，充分調動生產員工尤其是青年員工學習專業技術的積極性，使青年員工們迅速成長為生產技術骨干。培訓方式還宜采用“請進來，走出去”的方法，聘請業務水平高的專業技術人員及各設備廠家的技術人員來藏授課，切實提高本單位人員技術水平，還可以派遣專業人員去內地基層進修及工作，增加生產管理和生產技術層面的交流，從比較中找差距，從學習中提素質，增強生產人才的整體素質。
2.2.2通過選擇適合的人員類型提高班組師徒技能相授的效果
目前人員的選擇方向主要以管理人員為主，而公司的生產工作更需要能夠深入生產一線的技能型幫扶人員。因此，要充分利用國家電網公司選派相關人員專項幫扶的機會，挑選內地各運行檢修專業的班組長或技術骨干，進入公司各生產一線班組任班組長或技術員，對一線生產員工直接進行技能傳授，可快速增強公司的生產技術人員力量。
3結語
2014年以來，電網設備新建及改擴建工程繁多，短期內大量新建、擴建工程需要投運，給公司生產準備工作帶來了困難。只有加強生產準備工作的管理，提升公司生產人員的整體素質，保證安全生產工作可持續發展，才會對公司的生產工作大局起到積極作用。
作者：李大勇 單位：國網吉林省電力有限公司白城供電公司
主要參考文獻
［1］董恒年.美麗［M］.北京:藍天出版社,2014.
