時間：2022-11-04 04:15:38
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇生產(chǎn)班組長競聘報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫，本人于年月畢業(yè)于華北電力大學專業(yè)，大學學歷，年月參加工作，年月任主值，參加了九江三期雙機168及工程建設(shè)初期的全部培訓科目。
二、竟聘優(yōu)勢
本人從事發(fā)電運行工作年，有擔任主值年的工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：
1)要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運行設(shè)備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。
2)要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力，才能當好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實施技能培訓。
3)工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。
4)要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5)要善于總結(jié)、善于學習、善于思考
當一個班長必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。要善于向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。
6)積極爭取好的外部環(huán)境和條件
首先要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設(shè)想
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔任機組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點;
(1)繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫，本人于年月畢業(yè)于華北電力大學專業(yè)，大學學歷，年月參加工作，年月任主值，參加了九江三期雙機168及工程建設(shè)初期的全部培訓科目。
二、竟聘優(yōu)勢
本人從事發(fā)電運行工作年，有擔任主值年的工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：
1)要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運行設(shè)備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。
2)要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力，才能當好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實施技能培訓。
3)工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。
4)要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5)要善于總結(jié)、善于學習、善于思考
當一個班長必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。要善于向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。
6)積極爭取好的外部環(huán)境和條件
首先要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設(shè)想;
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔任機組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點;
(1)繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競爭、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫，本人于年月畢業(yè)于電力大學專業(yè)，大學學歷，年月參加工作，年月任主值，參加了三期雙機168及工程建設(shè)初期的全部培訓科目。
二、竟聘優(yōu)勢
本人從事發(fā)電運行工作年，有擔任主值年的工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：
1）要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運行設(shè)備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。
2）要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力，才能當好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實施技能培訓。
3）工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。
4）要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5）要善于總結(jié)、善于學習、善于思考
當一個班長必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。要善于向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。
6）積極爭取好的外部環(huán)境和條件
首先要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設(shè)想；
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔任機組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點；
（1）繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
（2）明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
非常感謝段、段黨委給了我這次參加車站站長競聘的機會。對我來說這是一次非常難得的機會，一次檢驗、學習、提高的機會。
首先，借這個機會，簡單介紹一下我的情況，我叫張瑞蛟，畢業(yè)于新疆工程學院計算機信息管理專業(yè)，職務(wù)是中間站副站長，現(xiàn)在在安北車站替班；自2013年參加工作以來先后從事過：車站值班員兩年九個月、副站長兩年多、在擔任副站長期間曾在各中間站及貨運站替班，從事助理值班員、調(diào)車等工作，技術(shù)比武中取得第二名的好成績；在今年7月份很榮幸的在運安科掛職學習，使我更加開闊了視野。
今天，我競聘的是中間站站長職務(wù)，我在此向大家簡述一下我競聘中間站站長的幾個理由：
一、我的業(yè)務(wù)能力比較強，自進入管理崗位以來，我管過現(xiàn)場調(diào)車、接發(fā)車、施工安全、技術(shù)規(guī)章及設(shè)備管理工作；曾多次代表車站、班組參加段業(yè)務(wù)知識競賽并取得過好名次。
二、我的敬業(yè)精神比較強，在任何工作崗位上，對待工作都是認真負責，勤勤懇懇，能夠干好自己的本職工作。
三、我的原則性比較強，日常檢查都是以規(guī)章制度為法，按章辦事，能夠做到處置有依據(jù)，執(zhí)行有標準，不主觀武斷，沒有遠近親疏。
四、我具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，能夠做到嚴于律己，寬以待人，從未與班組同事間鬧過矛盾或分裂，更好的促進了車站班組的團結(jié)。
五、通過兩年多的班組長任職，我對車站的基本概況及管理方式方法比較了解，班組管理的薄弱點以及對現(xiàn)場需要卡控的關(guān)鍵比較熟悉。
如果各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這個機會，讓我擔任中間站站長職務(wù)，我將在以后的工作中做好以下幾點：
一、工作務(wù)實求真，及時深入到生產(chǎn)一線和職工群眾中,調(diào)查研究，了解情況，真實反映問題，注重設(shè)身處地，多站在職工的立場上談?wù)J識、想問題，拉近干群距離，增進互相信任，營造平等溝通、互動交流的氛圍，從根源解決問題。因為我們鐵路企業(yè)的安全工作來不得半點虛假。
二、著力提升安全風險控制能力。要充分發(fā)揮本車站的優(yōu)勢，注重挖掘問題、歸結(jié)問題、處理問題，解決影響安全生產(chǎn)中的難點問題，堅持以歷年各種事故案例教訓現(xiàn)場說教，增強干部職工安全防范意識，因為居安思危、警鐘長鳴是我們鐵路企業(yè)保證安全生產(chǎn)的一條真理。
三、努力學習各種業(yè)務(wù)知識，爭做車站的業(yè)務(wù)能手，一定要成為車站的業(yè)務(wù)骨干，在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂、為領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。與車站副站長共同帶好隊伍，團結(jié)車站的所有同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，共同做好車站的所有工作。
四、始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷創(chuàng)新工作思路，做到善于發(fā)現(xiàn)新問題、推出新舉措，杜絕好人主義思想，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按照“四不放過”的原則處理到位，嚴格執(zhí)行信息考核標準，杜絕隱瞞問題、不如實反饋問題、截流安全隱患信息的問題發(fā)生。
今天的述職就是想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示一下真實的自我，相信憑借我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地精神，求真務(wù)實的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)墓芾斫?jīng)驗，一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。相信我，一定會讓你們看到我扎實的工作作風、務(wù)實的工作態(tài)度的一面，相信我，一定能把能把車站站長的工作干好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！
今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機會！班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機會。勇敢地來竟選，接受大家的考驗。
我叫***，現(xiàn)年25歲。2007年8月24號進廠，當年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車間所生產(chǎn)品種30多種，由于產(chǎn)品多，我在這里不介紹了。多年來，在各位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，使我在工作能力和思想上得到了很大進步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，能夠為所生產(chǎn)每個產(chǎn)品盡全心！、出全力。工作期間，愛崗敬業(yè)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德和公司機密，團結(jié)同事，有一定號召力，能帶領(lǐng)班組同事完成上級下達的各項任務(wù)。所在班組和個人無安全、環(huán)保等不良記錄。我個人在09年、10年評為先進個人和12年評為現(xiàn)場管理現(xiàn)進標兵榮譽，所在班組08年和11年評為先進班組稱號。
在近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位領(lǐng)導(dǎo)，讓我上長白班，算是讓我臨時班長，帶領(lǐng)班組同事完成各項任務(wù)指標。在這里對部門孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對我工作的指導(dǎo)幫組與相信，對兩位導(dǎo)師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時，也為此次競聘做下扎實基礎(chǔ)。
我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長一質(zhì)。
綜合班組是以小產(chǎn)品為主，一年下來生產(chǎn)的多為20多種，基本每天都生產(chǎn)二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫e而出走上班長崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力工作，開拓進取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產(chǎn)品品質(zhì)，為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：
一、安全。安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)，避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念，做到“三不傷害”，而后時常檢查員工是否佩戴勞保用品等。
二、質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存，所以必須著重抓好質(zhì)量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。
三、現(xiàn)場。在現(xiàn)場管理方面，我將定制管理為中心，以現(xiàn)場5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容。對現(xiàn)場進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
四、生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)員工的最大潛能，創(chuàng)造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節(jié)約物質(zhì)資源，降低所生產(chǎn)的每個產(chǎn)品成本。
五、執(zhí)行力。積極完成上層領(lǐng)導(dǎo)的各項任務(wù)指標，領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。按照《員工日常行為規(guī)范》要求自己和大家，搞好班組工作。
感恩與責任。回顧6年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養(yǎng)了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富。回顧6年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發(fā)自內(nèi)心的講：投身悟通，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發(fā)展做貢獻，感恩與責任我時刻不能忘記！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，誠實待人、忠實正派，是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新，就是我的工作態(tài)度！以上是我的競聘報告，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機會。無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作和學習，盡我最大努力做好自己的本職工作。
相信，在大家的共同努力下，悟通的明天會更加美好！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設(shè)想。
我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經(jīng)歷了xxxx的工作歷程，歷經(jīng)磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經(jīng)理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術(shù)和培訓管理經(jīng)驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術(shù)和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術(shù)標準，編制重大技術(shù)方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構(gòu)建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經(jīng)驗。自公司班組建設(shè)開展以來，我一直負責xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應(yīng)該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經(jīng)驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術(shù)能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經(jīng)驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術(shù)和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產(chǎn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調(diào)，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對xxxx經(jīng)理的幾點工作設(shè)想，懇請領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正。
一、日常管理
xxx是公司安全、技術(shù)的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產(chǎn)形勢，而安技部副經(jīng)理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務(wù)能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關(guān)系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設(shè)，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎(chǔ)。
二、安全培訓
生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結(jié)合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導(dǎo)班組開展好日常安全學習。現(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質(zhì)量。
三、技術(shù)管理
安技部要充分履行好技術(shù)管理這項職能，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。第一，充分發(fā)揮好公司技術(shù)委員會作用。一要及時組織完成相關(guān)技術(shù)標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術(shù)問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或?qū)ｎ}技術(shù)方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術(shù)管理體系。今后一段時間，設(shè)備技改力度很大，安技部要重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
四、生產(chǎn)物資管理
生產(chǎn)物資管理維系著公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結(jié)合目前現(xiàn)狀，我認為還應(yīng)加強以下幾方面工作：一是建立與生產(chǎn)部門、商務(wù)部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產(chǎn)需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產(chǎn)物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質(zhì)量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5S管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強公司對物資管控能力。
建立思想動態(tài)預(yù)警機制,筑牢思想穩(wěn)定大堤
暢通員工思想信息流。建立基層信息員定期反饋制度,及時了解員工的思想動態(tài)。定期召開政工例會,每月召開一次治保主任、支部書記例會,通報分析員工思想信息、思想狀況。堅持黨群干部每月一次的跟班勞動制度,每名政工干部每月至少到基層班組跟班勞動一天,面對面地了解基層員工思想信息。堅持開展雙向交流,通過廠領(lǐng)導(dǎo)與員工代表季度懇談、員工代表月度信息提報反饋、新進大中專畢業(yè)生每月一見面等方式,暢通思想信息流。
注重解決員工實際問題。建立健全特困、困難員工檔案,實施動態(tài)管理;建立完善困難補助制度,為家庭生活困難的員工提供生活救助;設(shè)立幫困基金;不斷改善作業(yè)環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施,改善員工的工作條件。黨委要落實三級家訪制度,廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長定期進行家訪,做到情況早了解,問題早解決。特別是員工在遇到婚喪嫁娶、升降職等問題時,及時靠上去,超前預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控,有針對性地搞好疏導(dǎo)教育,化解矛盾,穩(wěn)定情緒,保持員工的思想穩(wěn)定。
建立標準化工作流程。在暢通思想信息流的基礎(chǔ)上,建立分類匯總、共同研究、集中答復(fù)、反饋公示、督察督辦的標準化工作流程,使每一條進入收集程序的思想信息都能順暢運轉(zhuǎn)。規(guī)范答復(fù)程序,使各操作流程更加明確,提高為員工解決問題的效率,確保為員工辦實事、辦好事、辦成事。
建立品格培育機制,促進人的全面發(fā)展
注重品格塑造。組織心智體驗、品格訓練,使員工在感悟中提升自己的品格,培育員工忠誠、明理、盡責、求是、創(chuàng)新、超越的優(yōu)秀品格。
注重制度規(guī)范。將員工品格納入單位物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)考核,和經(jīng)濟責任制掛鉤。建立員工品格檔案,對員工參加培訓學習情況、工作創(chuàng)新改善情況、評先樹優(yōu)情況、誠實信用情況、品格提升情況、不良業(yè)績等內(nèi)容進行系統(tǒng)全面記錄,作為員工參加崗位競聘、干部選拔、職稱評定、評先樹優(yōu)的依據(jù)。
注重心理疏導(dǎo)。極探索建立心理危機干預(yù)、預(yù)警方法,建立動態(tài)評估體系,定期對員工進行各種心理測試,采取多種形式進行及時的應(yīng)對。對重點人員強化教育疏導(dǎo),到重點單位進行教育。另外,思想政治工作人員要定期深入基層,了解員工的熱點難點問題,每個季度設(shè)立一個針對性、員工需要進行心理疏導(dǎo)的課題,聘請專業(yè)人員,采取“上大課”的方式,解疑釋惑,避免員工礙于情面,不愿單獨找心理咨詢師進行心理疏導(dǎo)的問題。
建立激勵約束機制,激發(fā)員工創(chuàng)造熱情
建立崗位競爭制度。按照“好崗位靠競爭、競爭靠學習”的動力激勵理念,建立起與學習培訓、工作績效掛鉤的能上能下的動態(tài)用人機制,出臺《中層干部公開選拔競爭上崗管理辦法》、《一般管理技術(shù)崗位競爭上崗管理辦法》、《優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才選拔管理辦法》,開展“推行標準化,提升執(zhí)行力”崗位培訓活動,組織崗位培訓競賽和一專多能培訓,做好職業(yè)技能鑒定前的培訓。提高員工綜合素質(zhì),為員工全面發(fā)展儲備知識,形成“自己提拔自己、自己重用自己、自己淘汰自己”的良性循環(huán)。
完善薪酬分配制度。加強工資管理,根據(jù)工作分析和定員核減政策,縮小分配差距,使分配更趨公平合理,做到“提低、擴中、調(diào)高”,繼續(xù)提高低收入者收入水平、擴大中等收入者的人數(shù)、調(diào)整高收入者的收入水平,讓廣大員工共享發(fā)展成果。
落實民主管理制度。堅持職代會的主渠道作用,維護員工民主管理的權(quán)利。堅持推進廠務(wù)公開,維護員工民主監(jiān)督權(quán)利。制定并嚴格落實《廠務(wù)公開工作程序文件》,做到?jīng)Q策公開、選人用人公開、利益分配公開和黨務(wù)工作公開。對廠務(wù)公開實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體運作、紀委監(jiān)督考核、工會組織協(xié)調(diào)的運行機制,同時建立健全車間、班組事務(wù)公開制度和檢查考核制度,明確基層廠務(wù)公開的程序。
建立文化管理機制,讓員工活出生命的意義
為展示援建電網(wǎng)的實際效果，本文以筆者在國網(wǎng)電力有限公司作為專責工程師從事三個月生產(chǎn)準備的工作經(jīng)歷和切身感受，討論了國網(wǎng)電力有限公司生產(chǎn)準備工作管理及生產(chǎn)技術(shù)人員管理，詳細分析了存在的問題。并通過圓滿完成工作的實踐，表明了所述方法的迫切性、正確性和有效性。
［關(guān)鍵詞］
；電網(wǎng)；輸變電工程；生產(chǎn)準備；技術(shù)人員
0引言
2014年10月，筆者受國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司委派，參加了對國網(wǎng)電力有限公司生產(chǎn)準備工作的專項幫扶工作。本文以國網(wǎng)電力有限公司電力生產(chǎn)準備管理工作為主線，對為期三個月的工作經(jīng)驗和心得做了回顧和思考，討論了援建電網(wǎng)生產(chǎn)準備和工程技術(shù)人才培養(yǎng)工作中的遇到的問題，并給出了切實可行的建議。
1新建和擴建輸變電工程生產(chǎn)準備工作管理
生產(chǎn)準備工作管理重點是對輸變電工程施工質(zhì)量、新設(shè)備調(diào)試質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量、新設(shè)備投運質(zhì)量及質(zhì)保期設(shè)備運維質(zhì)量等5個方面的管理。在管理的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)存在不少問題。一是現(xiàn)階段承建公司輸變電新建、擴建工程的施工隊伍的技術(shù)水平和施工水準不高，工程驗收發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量大，施工方消缺速度慢，消缺后復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題也很多。2014年10月至2015年1月，公司共驗收了8個110kV變電站，10個輸電工程項目，共發(fā)現(xiàn)缺陷1254條，其中嚴重缺陷226條，因施工質(zhì)量低而造成的缺陷數(shù)量為總?cè)毕輸?shù)量的87%以上。二是新建、擴建工程中新設(shè)備數(shù)量大、種類多，調(diào)試工作繁雜且無統(tǒng)一標準，影響設(shè)備調(diào)試工作進度。三是生產(chǎn)管理人員數(shù)量少，地區(qū)氣候惡劣且交通不便（以那曲為例，其平均海撥在4500米以上，空氣氧含量低、氣壓低，公路交通不便，汽車限速50km/h，到達工作地點的所需時長及人員身體消耗都很大）等因素，造成驗收工作不能順利進行。四是新建、擴建工程投運后質(zhì)保期內(nèi)，施工方（代維方）責任心不強，設(shè)備檢修和維護工作不到位，為設(shè)備安全運行留下了隱患。
1.1輸變電工程施工質(zhì)量
為保證工程質(zhì)量，設(shè)備運維管理單位應(yīng)積極介入工程驗收，在施工過程中隨時派出相關(guān)專業(yè)人員動態(tài)驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)填寫《輸變電隨工驗收缺陷表》并及時敦促施工方整改，特別是隱蔽工程出現(xiàn)缺陷時，未經(jīng)復(fù)查合格施工方不得進行下一步工作。在驗收過程中，尤其應(yīng)注意在高原特定氣候及地理條件下對輸變電設(shè)備的特殊要求，驗收人員應(yīng)對照相關(guān)國家標準嚴格查找不符合高原條件的設(shè)計、施工及設(shè)備缺陷，堅決勒令相關(guān)責任方限期消缺并進行專項復(fù)查。由業(yè)主項目部負責根據(jù)動態(tài)驗收制訂整改計劃，督促施工方剛性執(zhí)行消缺期限，驗收組定期復(fù)查實施缺陷消除閉環(huán)管理。確因特殊情況無法消除的缺陷應(yīng)由設(shè)備運維管理部門及業(yè)主項目部及時反饋給公司運檢部、建設(shè)部，對于無故屢整不改者掛牌督辦，并采取相應(yīng)處罰措施。
1.2新設(shè)備調(diào)試質(zhì)量
設(shè)備調(diào)試方應(yīng)選用技術(shù)水平高，并與設(shè)備運維管理單位長期合作的有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)備試驗隊伍。調(diào)試方應(yīng)在入場調(diào)試前上報詳細的試驗計劃并經(jīng)運檢部門審核，以剛性的原則執(zhí)行試驗計劃，嚴格按時間節(jié)點完成計劃任務(wù)，避免影響生產(chǎn)準備工作進度。由設(shè)備運檢管理部門組織相關(guān)專業(yè)專家聯(lián)合制訂各專業(yè)的標準化試驗方案和試驗報告范本，調(diào)試過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行標準化試驗方案，防止驗收試驗缺漏項。設(shè)備運維部門應(yīng)派出相關(guān)技術(shù)人員全程隨同參加設(shè)備調(diào)試并做好試驗記錄，以便隨時掌握調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。
1.3工程驗收質(zhì)量
啟動驗收前，可由公司運檢部實施地市公司專業(yè)人員橫向調(diào)配，保證各相關(guān)專業(yè)驗收人員數(shù)量充足。各專業(yè)驗收組分片包干，每個驗收部分都應(yīng)責任落實到人頭。在交通不便地區(qū)進行輸變電工程驗收時，驗收組應(yīng)在驗收地域附近選擇住宿地點，進行現(xiàn)場蹲點，保證驗收工作的有效時間。驗收組人員應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)定的技術(shù)標準，及時發(fā)現(xiàn)問題并做好記錄。驗收記錄可附缺陷照片并標注缺陷部位、判斷缺陷依據(jù)、缺陷處理過程等，并將記錄存檔備案，為設(shè)備投運后的運維工作提供良好的技術(shù)支撐和參考。預(yù)驗收及正式驗收時，在各驗收組的負責人中應(yīng)選出一人，正式驗收著重查驗所有預(yù)驗收、復(fù)驗收發(fā)現(xiàn)的缺陷是否已全部處理完畢，正式驗收后應(yīng)達到零缺陷。
1.4新設(shè)備投運質(zhì)量
一是召開投運啟動會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)投運工作并負責對各方面工作進展情況進行督查。二是相關(guān)部門嚴把設(shè)備投運方案、現(xiàn)場運維規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案編寫及審批關(guān)，確保投運工作順利進行。三是設(shè)備運維管理部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員嚴格執(zhí)行到崗到位要求，實施投運全過程管控。四是運維人員認真執(zhí)行兩票三措，嚴防投運過程的人身及誤操作事故。投運中若發(fā)現(xiàn)異常狀況時應(yīng)立即停止操作，由項目部協(xié)調(diào)施工方、調(diào)試方及相關(guān)人員立即進行處理。需要測量保護相位的裝置時，應(yīng)由調(diào)試人員進行測試，本單位相關(guān)技術(shù)人員監(jiān)督，待結(jié)果正確無誤后，設(shè)備方可投入運行。
1.5質(zhì)保期設(shè)備運維質(zhì)量
在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)，宜實行設(shè)備運行質(zhì)量后評價管理方法。由設(shè)備運維管理部門相關(guān)專業(yè)管理人員及技術(shù)人員組成新投運設(shè)備運行質(zhì)量后評價工作組，通過對新投運設(shè)備進行定期巡視檢查及問詢運維值班人員，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并及時通知業(yè)主項目部，業(yè)主項目部負責督促施工方或代維方立即整改并復(fù)查整改結(jié)果。對于因消缺難度大未能處理的缺陷應(yīng)持續(xù)跟蹤，分析并審查施工方或代維方的解決方案。質(zhì)保期內(nèi)每個月工作組都要對新投運設(shè)備未處理缺陷情況進行分類、整理、歸納、分析和評價，將未處理缺陷類別化量化歸納后，提出有關(guān)改進措施并制訂設(shè)備后評價自評報告上報公司運檢部。公司運檢部組織全公司優(yōu)勢技術(shù)力量（必要時也可請外聘專家加入）會同后評價工作組共同研討并最終提出解決方案，隨后，后評價工作組將方案下達業(yè)主項目部，再由業(yè)主項目部監(jiān)督施工方按方案消缺，經(jīng)復(fù)查無誤后反饋信息至后評價工作組，形成閉環(huán)管理，最終達到質(zhì)保期后設(shè)備“零缺陷”移交。設(shè)備運維管理部門派出相關(guān)專業(yè)運檢維護人員全程跟隨施工方或代維方的技術(shù)人員進行設(shè)備投運、定期檢驗、異常臨檢和故障排除等日常設(shè)備維護工作，對于參與的每一項工作都應(yīng)做好記錄，確保本單位生產(chǎn)技術(shù)人員能夠熟知所轄設(shè)備，以便隨時可接手設(shè)備維護及檢修工作，保證在質(zhì)保期后本單位設(shè)備運維的安全性和可靠性。
2公司專業(yè)技術(shù)人員管理
提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平是保證生產(chǎn)工作順利進行的必要前提，加強生產(chǎn)技術(shù)人員的管理是促進專業(yè)工作發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。
2.1保證一線技術(shù)人員數(shù)量
對于條件極其艱苦地區(qū)的生產(chǎn)員工，首先要保證其在高原長期工作中身體健康，同時還應(yīng)采取其他的鼓勵措施，解決其后顧之憂，使更多身體素質(zhì)、思想素質(zhì)過硬的員工愿意到一線工作。在新入企的大學生的崗位分配上向生產(chǎn)一線傾斜，是保證生產(chǎn)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量最有效的方法。新入企的大學生在基層工作滿5年以上，才可通過競聘進入管理崗位，既能為基層保證穩(wěn)定的生產(chǎn)力量，又可在年輕的生產(chǎn)人員中選撥出極為優(yōu)秀的、且已積累足夠的基層工作經(jīng)驗及深厚的專業(yè)技術(shù)功底的人員進入管理崗位，為本單位生產(chǎn)管理崗位輸送作風樸實、經(jīng)驗豐富且技術(shù)過硬的人員。
2.2保證生產(chǎn)技術(shù)人員的質(zhì)量
培訓是提高生產(chǎn)技術(shù)人員質(zhì)量最直接的方式，可通過專業(yè)技術(shù)培訓和班組師徒技能相授來實現(xiàn)。
2.2.1利用科學的培訓方式保證專業(yè)技術(shù)培訓的效果
建立科學實用的培訓機制，考培結(jié)合、以考促培，用考試來檢驗培訓成果，考試成績與本單位生產(chǎn)員工的績效收入掛鉤，充分調(diào)動生產(chǎn)員工尤其是青年員工學習專業(yè)技術(shù)的積極性，使青年員工們迅速成長為生產(chǎn)技術(shù)骨干。培訓方式還宜采用“請進來，走出去”的方法，聘請業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)技術(shù)人員及各設(shè)備廠家的技術(shù)人員來藏授課，切實提高本單位人員技術(shù)水平，還可以派遣專業(yè)人員去內(nèi)地基層進修及工作，增加生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)層面的交流，從比較中找差距，從學習中提素質(zhì)，增強生產(chǎn)人才的整體素質(zhì)。
2.2.2通過選擇適合的人員類型提高班組師徒技能相授的效果
目前人員的選擇方向主要以管理人員為主，而公司的生產(chǎn)工作更需要能夠深入生產(chǎn)一線的技能型幫扶人員。因此，要充分利用國家電網(wǎng)公司選派相關(guān)人員專項幫扶的機會，挑選內(nèi)地各運行檢修專業(yè)的班組長或技術(shù)骨干，進入公司各生產(chǎn)一線班組任班組長或技術(shù)員，對一線生產(chǎn)員工直接進行技能傳授，可快速增強公司的生產(chǎn)技術(shù)人員力量。
3結(jié)語
2014年以來，電網(wǎng)設(shè)備新建及改擴建工程繁多，短期內(nèi)大量新建、擴建工程需要投運，給公司生產(chǎn)準備工作帶來了困難。只有加強生產(chǎn)準備工作的管理，提升公司生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展，才會對公司的生產(chǎn)工作大局起到積極作用。
作者：李大勇 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司
主要參考文獻
［1］董恒年.美麗［M］.北京:藍天出版社,2014.
