新經濟下的工商管理探討

緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了1篇新經濟下的工商管理探討，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

新經濟下的工商管理篇1

一、引言

經濟新常態背景下，我國的整體經濟形勢發生轉變，因此企業的經營發展也會受到影響。想要保證企業能夠在經濟新常態背景下實現平穩發展，需要加強經濟新常態背景下企業自身的工商管理職能的轉變，企業要為完善工商管理職能探索出具有價值的建議及發展路徑。市場競爭環境是企業發展生存的重要影響因素，在市場環境的優化過程中，企業要根據自身的經營情況合理地開展經營活動，以此來保障市場的整體穩定。工商管理職能的發揮可以強化企業的凝聚力及對內部的整合能力，在工商管理職能的發揮過程中，企業要不斷地向更加合理的運行方向發展。因此工商管理職能的發揮可以有效提升企業的資源整合能力，進而提升企業的市場競爭力。

二、經濟新常態背景下工商管理職能的現狀

（一）工商管理模式不完善

在經濟新常態的影響下，企業工商管理要針對市場情況進行調整，并且保證自身能夠在經濟變優的情況下在市場中平穩地實現過渡。但是在現今的工商管理職能發展中，其管理模式存在一定的缺陷，在工商管理職能方面，不同地區及區域內部的企業的管理內容之間呈現出割裂的情況，導致市場整體并不能實現共同發展。

（二）職能發軍不足

工商管理職能是企業保障自身在市場及經濟新常態下順利發展的重要手段，但是在現今的工商管理職能執行中，部分管理部門在實際工商管理職能執行與落實過程中的力度不足，導致工商管理職能的作用得不到發揮。

（三）缺乏管理人才

經濟新常態帶來的不僅是經濟的變化，其對于經營模式及經營理念來說也具有較大影響。在工商管理職能的發展中，管理人員作為主要的執行人員，需要針對相應的工商管理內容在企業經營中落實。但是部分管理人員自身的專業能力不足，并不適應現今經濟新常態下的企業運行需要。并且考核機制及人才引進方面也存在一些問題，導致工商管理職能在實際的落實與應用中的作用發揮十分有限。

（四）市場競爭加劇

經濟新常態帶來的是市場的國際化進一步加深，因此國際市場受到了巨大的經濟沖擊。由于不同的企業之間交易流通，我國部分企業在實際的經營過程中競爭力下降，而市場整體的競爭壓力逐漸提升，在這種情況下，我國企業的經營壓力較大。因此，工商管理職能的落實難度也逐漸加大，具體的經濟新常態帶來新的風險情況見圖1。

（五）內部控制體系不健全

工商管理過程中，涉及復雜的人員調動及業務開展。在實際的工商管理中，其自身的效率與內部控制力度之間存在較緊密的關系。但現今的工商管理過程中，由于相應的內部控制力度與體系不健全，導致監督管理力度不足，不利于工商管理職能的發揮。

三、經濟新常態下完善工商管理職能的路徑探索

（一）完善工商管理體系

在經濟新常態影響下，企業工商管理的過程中，管理需要依據經濟新常態的實際變化情況變動。在經濟環境及市場環境發生較大變動的情況下，企業工商管理人員也要積極地轉變思想，更新傳統管理意識。在管理過程中要針對企業自身的經營狀況及相應的經營情況進行全面監督與管理，以保證工商管理工作能夠滿足企業的發展需要。同時還要不斷完善工商管理制度，在經濟新常態背景下，在工商管理各項工作的開展過程中，不斷完善工商管理工作中的各項制度，促進工商管理工作的進步。相關部門要促使工商管理工作向著標準化、規范化、合理化的方向發展，確保工商管理工作是依據法律法規及標準規定開展，能夠在經濟新常態背景下為企業發展注入新活力。

（二）優化組織結構

為了提升工商管理的質量，需要優化工商管理的組織結構，為管理工作提供更高的效率與質量。在工商管理過程中，其組織結構比較復雜，其中涉及較多部門。因此，在優化過程中相關人員對國際、國內市場情況要有一定了解，針對市場變動的趨勢及當前的形勢進行分析。工商管理部門要將企業的可持續發展作為主要的目標及發展方向進行規劃。在經濟新常態背景下，企業的發展離不開創新與營銷改良，工商管理也要針對企業自身的品牌進行合理規劃。在管理過程中，管理人員要與企業的各個部門人員進行充分溝通，以企業的品牌聲譽作為主要目標，打造良好的品牌效應，大力發展與市場相適應的企業經營結構，以此來提升組織結構的穩定性。同時管理過程中可以依據企業自身的情況及經濟新常態下的市場與經濟情況進行管理。上文中的品牌效應打造過程是一個大概的方向，管理部門可以針對該方向進行商討，結合企業部門的報告內容，制訂相應的管理章程。經濟新常態背景下，企業發展與工商管理應該將目光放在國際市場上，以國際市場的實際變動作為發力的主戰場。工商管理部門應大力支持企業進行生產基地建設，培育國際化品牌，在國際市場上占據更有利的地位。

（三）落實工商管理職能

在經濟新常態背景下，企業要尋求更好的發展方式，要借助工商管理來對其進行調整。工商管理部門要加強與企業之間的溝通與交流，積極地了解企業自身的發展需求及問題，以此來發揮自身的職能，將其真正地落實到企業發展中。為了避免工商管理部門在執行工商管理職能的過程中出現問題，要合理地利用法律法規，對工商管理工作進行約束及控制。同時要加強工商管理相關的法律法規的宣傳及教育，讓工商管理人員熟知法律法規的內容，了解工商管理職能的重要性，提升工商管理職能的執行效果。在管理過程中，相關部門要宣傳法律法規的內容，定期在海報、官網等渠道上更新推廣工商管理職能的重要性，以此來提升企業人員的法律意識，認識到工商管理職能落實的重要性，進而保障工商管理職能的落實。在經濟新常態背景下，企業要與工商管理職能及新常態下的市場情況相互適應。在企業改革過程中要按照工商管理職能的規定，逐步合理地進行改革。企業將工商管理職能的內容落實到位，并按照其引導的方向改進，才能在經濟新常態背景下實現自身發展。在日常的發展過程中，企業要不斷積累經驗，將其融入自身的發展與建設中，不斷提升企業在經濟新常態下的市場競爭力。

（四）提高工商管理人員的專業水平

針對當前經濟變動的情況，要將工商管理職能真正地落實，提升工商管理的效果，要對管理人員自身的專業能力與職業素養進行提升，培養具備專業能力素質的管理人才隊伍。在工商管理人才培養的過程中，要對現有的人員進行培養。由于現今經濟形勢發生變化，在未來的發展過程中還會不斷呈現出新的變化趨勢，需要相關部門在人才培養過程中對管理人員的意識與觀念進行提升。新經濟形勢下，管理人員不僅需要具備管理經驗及專業知識，還需要具備打破傳統觀念及經驗的思維與勇氣。工商管理部門要定期對管理人員進行思想更新教育。有些部門管理人員不思進取，對于自身的工作重要性并不具備清晰的認知。針對該種情況，要對管理人員進行工商管理職能的普及，讓管理人員了解到工商管理職能的重要性，提升工商管理人員的工作效率。同時工商管理人員對于企業經營情況要深入了解，工商管理工作要取得一定成效，需要工商管理人員創新思維，提升自身的業務水平，加強市場營銷及經濟發展方面的知識學習。管理人員要有針對性地提出企業發展的不足，并且發揮其引導職能，保障企業能夠在發展過程中把握機遇。工商管理部門可以針對管理人員日常的表現進行考核及記錄，以此來嚴格地考核及審查管理人員的能力與素質。

（五）開拓市場

經濟新常態下，企業工商管理職能向著國際化發展，并且大力開拓市場才是其能夠有效提升自身競爭力的途徑。因此，在工商管理過程中，管理人員需要根據企業自身的經營情況，對企業的發展及改進的方向與途徑進行相應的規劃與調整。企業要將市場的變化及發展動向與自身的發展結合起來進行分析。要發展企業的海外市場，促進企業快速發展，不僅要提升企業對市場的敏感度與掌握程度，還要根據相應的內容對產業進行調整。調整過程中，企業要順應時代發展趨勢及經濟形勢，向著更加智能化、科技化的方向發展，與智能設備產業相互融合。構建有企業經營特點的生產體系，大力推進企業生產制造一條龍服務。在過程中，工商管理部門可以針對市場發展及產業結構的變動情況作出政策引導，出臺相應的新型營銷發展計劃，制訂區域內部的企業市場擴張的長期及短期規劃，針對成本及消耗之間的比例進行調整，保證企業在發展過程中不僅可以順應經濟新常態的方向，還可以提升自身的經濟效益，降低企業在經濟新常態下的經營難度。

（六）提升國際競爭力

在經濟新常態的影響下，企業工商管理發展引導需要向著國際化的方向發展，企業需要更多的合作，將各方的優勢結合起來實現自身的發展。在戰略合作中，企業之間分享知識產權、市場、人才等資源，并通過戰略溝通、信息共享、資源整合、責任共擔等多種方式獲得戰略資源和品牌標識，在國內、國外市場獲得更多的機會，提升企業全球競爭力和規模優勢。同時要促進自身的產業結構改進與提升，經濟新常態帶來的經濟形勢的變化不僅是企業經營形式的變化，更要針對產業結構進行優化與提升。產業結構升級要以技術創新為核心，推動產業結構向高質量、高效率、更公平、可持續的方向發展。這就需要轉變經濟增長方式，優化產業結構布局，提高勞動生產率。要加快產業結構升級，就要以科技創新為驅動，以轉型升級為主線，以供給側結構性改革為抓手，加快產業結構調整步伐。要不斷推進高技術產品的研發和產業化應用，不斷以科技創新推動產業結構升級。因此工商管理人員要針對企業的產業結構發展方向進行引導與調整，明確自身發展的立足點及產業結構中存在的缺陷，進而保障企業在經濟新常態下的順利發展，具體產業結構發展趨勢見圖2。創新企業可以將研發成果運用于實際生產經營中，為企業創造價值，并持續創新，而不是“閉門造車”。研發投入要與產品設計、產品生產成本、行業市場趨勢、用戶需求等因素結合。及時了解生產經營過程中可能出現的新情況、新挑戰，不斷改進和創新技術以滿足市場需求。

四、結語

在完善工商管理職能的探索過程中，要提升管理人員的素質及完善管理體系，對企業的發展提供全面的指導，促進企業更好地發展。

作者：龔星宇

新經濟下的工商管理篇2

1引言

在科技不斷進步、市場不斷變化的新形勢下，企業單位想要獲得長效可持續的發展，在經營過程中必須加強并重視工商管理。但是，結合新經濟這一大背景來看，應用傳統工商管理模式已經很難實現當前企業單位的發展目標，因此需要不斷創新工商管理模式，以此來提升企業單位整體工作質量，從而最大化地發揮出工商管理的實踐價值，推動中國企業乃至市場整體的進步。

2新經濟形勢下我國工商管理的現狀

近年來，受社會總體大環境的影響，我國經濟建設整體發展緩慢，容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊，使同行業之間的競爭日趨激烈。在部分行業中，企業與企業之間的競爭，甚至在某種程度上已經上升為國與國之間的競爭。此外，新經濟形勢下越來越多的外資企業進入我國，其中大部分是資源型、出口加工型和勞動密集型的外資企業。然而，它們并沒有帶來太多的技術創新。相反，國外一些企業單位的思想要比國內的經營理念更加開明，所以導致國內市場競爭更加激烈。在不平等的競爭環境下，受到生存和利益力量的沖擊，一些企業可能會采用不公平的競爭戰略，擾亂市場秩序。人口紅利喪失以及由此帶來的結構性變化。根據官方數據，我國出生率近年來一直在下降，雖然國家出臺了一系列鼓勵生育的政策，大力整頓社會環境，希望遏制人口老齡化的趨勢，但收效甚微。在傳統時期，企業在招聘過程中處于主導地位，因此傾向于設置一定的門檻，結合自身需求進行優質人才的篩選。但當前，很多企業則會提出一系列的優厚條件以達到吸引人才的目的。這種現象的產生，正是因為當下人力資源市場的供求關系已經逆轉，所以會長期導致人口紅利的損失。隨著經濟的發展，原材料的成本也隨之增加，加上企業員工待遇的不斷提高，利潤趨于萎縮，造血不足，資金鏈斷裂。同時，受現代物流的限制，無法在大范圍內進行社會協同，生產效率無法提高?，F階段，管理制度松懈的現象較為常見，未形成兼具驅動力與約束力的良性工作氛圍。員工往往吃“大鍋飯”，依靠“關系”來獲得更高的工資，卻沒有完成工作量，這將導致企業內部結構的碎片化。在決策上，被所謂的創業者情懷綁架，以自我為中心，缺少對市場變化的快速反應;戰略路徑不清晰，在商業模式上與企業綜合治理方面缺乏思考，導致相關舉措存在較大的局限性，無法在戰略層面形成對企業發展的精準支持。由于企業風險增加、競爭加劇和管理的日益復雜，數以千計的小微企業在面臨嚴峻的市場環境時往往存在著流動資金不足、資金周轉不暢、抵御風險能力弱、經營能力不突出等諸多問題，“融資難、融資貴”問題仍未得到緩解。企業普遍規模小，缺乏抵押資產，且有效擔保不足，數據的資產價值未被發現，缺乏動態監測小微企業實時經營狀況，防控風險能力不足。同時經營管理水平不高，市場行為不規范，財務管理不健全，依法經營、誠信觀念不強，導致銀行貸款意愿不高。此外，企業自主創新能力較弱，思維固化，無法跟上時代的變革，缺乏學習力，表現為嚴重的能力不足。并且，企業普遍存在資金、人才和高端技術匱乏的問題，導致企業技術創新整體實力弱，擁有自主知識產權的核心技術少，產業關鍵技術受制于人尤其是規模以下小微型企業大多尚未建立完善的產品質量與技術標準體系?；诖?，如何運用工商管理這一手段確保我國企業單位適應新經濟形勢下的環境變化尤為重要。從目前來看，工商行政管理局在進行工商管理時沒有結合實際，缺少科學、合理的規劃，導致相應的運行機制不夠完善，各個系統之間溝通不到位，各項制度體系的建立流于形式，致使很多工作無法得到落實，執行約束力存在很大不足。除此之外，工商管理機構并沒有實現數據平臺一體化，后臺數據也需要由工作人員定期維護，缺乏一定的時效性，動態界面僅僅提供簡潔的查詢窗口，工作人員只可以進行簡單的操作，完全不符合新經濟形勢下的信息技術標準要求，更不能滿足日益變化的數據需求。在管理過程中，對于硬件與軟件的融合使用也存在不足，比如數據收集和分析屬于軟件的一個分支，其硬件支持方面完全相同，但在同一個系統和設備規格情況下并不支持報表的輸出功能，往往會強調計算機硬件和服務器等項目的建設，而并不注重計算機操作系統和工商管理實際需要的兼容性要求，造成后續相關工作難以推進落實。另外，網絡時代在為工商管理提供諸多便利的基礎上，也使相關財務數據面臨一定的安全隱患和泄露風險，企業管理系統易遭到黑客和不良分子的網絡攻擊和非法入侵，重要的數據信息一旦被竊取或篡改將會造成嚴重的后果。

3新經濟形勢下我國工商管理的策略

工商管理時時刻刻監督企業單位在運營期間發生的一些管理問題，并及時提出整改要求或予以干預支持。無論哪一類型的企業只有建立健全的制度體系，對每一個崗位、每一項業務都高標準嚴要求，才能形成經營規劃策略與長效發展機制，實現經營實力、競爭能力與發展潛力的持續強化，因此，要不斷完善管理機制。目前很多企業單位呈現出急劇增長的態勢，舊有模糊、籠統的管理機制適用性明顯下降，必須通過明晰、細化的分類制度進行規范，把落實排在工作第一位，制定科學合理的管理規劃，根據新經濟形勢下我國企業單位建設發展的實際需求，充分考慮工商管理受多方面因素影響的特點，明確制度的類別條款，在條款起草階段必須嚴謹，確保條款約束力足夠強，以免造成后續工作中的管理偏差和缺陷。另外，規章制度的制定不可以流于形式，應與具體的工作現狀、結構、發展目標相匹配。自1990年后，世界經濟形勢發生了巨大的變化，出現了一系列的新現象，如世界經濟的網絡化、數字化變革，以及在此推動下經濟全球化格局的進一步鋪開。社會中占主導地位的產業形態不同，由此衍生的市場結構與經濟形勢也存在明顯差異。與此同時，隨著社會經濟的不斷增長，信息化也在此種趨勢下出現在大眾的視野當中，與經濟市場和企業單位的發展相輔相成。因此，可以認為，新經濟的本質是信息化和全球化，新經濟的核心是高科技創新以及由其驅動的其他領域的一系列創新。人們需要未雨綢繆，不僅僅是立足國內市場，更要縱觀國際全局。隨著中國經濟進入新常態，各行各業面臨的市場競爭日益激烈，各類風險也不斷加劇。在此背景下，一些企業單位在運營過程中出現管理缺位，不能實現業務、財務、資源等方面的科學把控，不僅會對其自身的經營效益產生影響，還可能擾亂行業市場的正常秩序。此時，就需要工商管理在其中起到監督作用，從而減少一些問題，將風險苗頭扼殺在搖籃里，避免影響的進一步擴大。工商管理，是市場經濟中最常見的一種專業，該專業主要培養能夠獨立從事管理工作的人才。該專業的范圍比較廣，學生所學的知識涵蓋了很多領域，包括經濟學、管理學、企業管理、財務管理、人力資源、會計學等。應用專業知識為現代化企業的經營管理帶來有效的決策分析，使企業在工商管理的加持下能夠健康地成長。工商管理可以根據企業發展的實際情況來制訂一些改善企業經營管理、增加利潤的戰略計劃。首先，通過工商管理監督市場經濟，從而確保市場經濟在正常環境下有條不紊的進行，保障主體的循環經濟發展，實現雙方共贏的目的。其次，我國市場經濟的發展要順應時代的發展和政策的變化，而不是呈直線狀態，在政策指引之下平穩適中的發展保證國家處于發展狀態。因此，需時刻遵守國家宏觀調控的法律法規，強化工商管理和經濟渠道的相互合作，實現經濟發展，從而促進國家經濟的穩定運行和不斷進步。此外，在消費者的利益受到威脅和侵害時，工商管理可以作為一種幫助消費者了解法律、理解法律的手段，防止自己的利益受到危害。消費者的知法懂法會使企業在生產產品或者售賣產品時更加謹慎和負責，使消費者在相等價位下可以享受到最好的待遇。通過法律武器保護消費者合法權益時，給企業以監督和警醒，促使企業做好自己的產品，讓消費者能夠放心的購買和使用。同時，工商管理還可以對企業進行指導。工商管理就是國家為了使中國特色社會主義市場經濟體制能夠長久地穩定發展而制定的，所以從根本上說，工商管理就是直接為國家服務的專業對企業發展進行規范指導，可以在企業發展進程中規避、防范一定的風險。以化妝品生產商為例，如果工廠在生產產品的時候不夠專心致志，導致流水線上發生了意外，那么將有一些產品因為此次失誤而損壞，給企業帶來的損失是任何一個工人都沒有辦法承擔的，或者是在生產過程中存在偷梁換柱、偷工減料的情況，為了盡可能地大批量生產，只注重數量而不在意質量，這也會給工作帶來很多麻煩。因此，工商管理應該對這一問題起到積極的引導作用，使企業步入合理、科學的發展道路。針對于工商管理人員，應優化培訓、考核體系建設，在舊有管理技術的基礎上，增添信息化系統運行、維保相關內容，立足風險管理思維，通過思想教育、實操演練等方式，提升工商管理人員的應急處理能力。在工商管理隊伍中，要求每一名工商管理工作者保持平常心態，積極主動彎下腰、沉下心，去實踐、去積累、去提升。通過業務知識的學習，進一步確立身份角色，增強約束意識，常懷敬畏之心，不斷完善自己，在政治上更加堅定，思想上更加成熟，工作上更加敬業。同時，綜合定量、定性考核手段，強化培訓效果，推動制度落地實施。在這一管理舉措的支持下，使工作人員素質得到整體提升，為新經濟形勢下工商管理的發展夯實人才基礎，使工作模式、活動形態等發生變化，讓資源得到優化配置。此外，在大數據時代，信息量是非常巨大的，隨著相關收集、匯總工作的開展，總體工作范圍還會進一步擴大，給實物保管工作帶來較大的負擔，因此加快數字化轉換、管理進程是十分必要的。工商管理的專業人員可以將一些必要的數據進行匯總和分析，使其清晰地呈現在管理層的視野上，從而幫助企業正常運營。在充分發揮新經濟形勢下工商管理職能的同時，也不能忽視對職能實施的有效監督和檢查?，F階段，影響工商管理職能的環境因素包括政治、經濟管理制度、政府部門與企業單位的關系以及人才流動活動的法律法規、方針政策等，所以必須要認識到監督與服務的關系。加強監管的最終目的是使企業單位有效發展，即有效的監管是服務的前提，工商管理應貫穿于企業單位經營活動的決策、實施和監督的各個階段，遵循全面性、重要性、制衡性、適應性的控制原則，注重創新的管理模式、高效的管理工具和更高的商業視角，全面覆蓋企業單位每一項活動過程，從而在工作實踐中實現綜合性的工商管理的目標。通過互聯網及信息技術手段與傳統服務相結合的新一代工商管理理念，將工商管理融入企業戰略部署、組織結構、業務流程等各個環節，建立企業單位工商管理分析框架，加強在經營發展過程中對風險監測和預警的能力，以此提高企業抵御重大內外部風險沖擊的能力。

4結論

綜上所述，工商管理在市場經濟和企業單位的運行發展中起著積極的作用，對企業的人才培養、內部管理、風險控制等方面都有很大影響。所以，在新經濟形勢下做好工商管理工作非常重要。因此，在今后要將工商管理更多地用于企業單位的監督、教育、引導、服務等方面，以此來促進企業單位更好地發展，充分發揮工商管理的實效性。

作者：李寧 單位：國能榆林能源有限責任公司

新經濟下的工商管理篇3

經濟全球化的發展趨勢和互聯網技術的快速普及不斷推進新經濟環境的形成。在全新的發展時代，企業要在激烈的競爭中謀求穩定的發展，就必須適應新環境和新變化，能夠與時俱進，更新管理理念，引入先進技術與方法，重視人才建設和發展，才能讓企業獲得長久而強勁的發展動力。企業工商管理作為企業管理的重要內容之一，將直接影響企業在新經濟環境中的發展動力。因此，一個強大的、具有發展潛力的企業，應當持續增強自身的工商管理能力，才能在新經濟環境中做好迎接挑戰的準備，以此為契機提高自身的綜合實力，不斷更新傳統的管理理念與方法，提高內部管理的綜合效率，激發員工主動工作和積極創新的熱情，實現管理制度的更新與優化，為企業的后續發展提供有效的保障。為此，企業應當持續提高自身的工商管理水平。

一、提升企業工商管理水平的價值分析

在企業的發展中，企業競爭力的高低與企業管理的水平有密切關系，而管理涉及到多個領域的內容，包括財務、人力、戰略、項目、企業文化建設等。因此，一個企業在全新的市場環境中要謀求長遠的發展和快速的發展，又必須提升自身的企業管理能力。1.有助于提高企業的管理與創新能力工商管理是提高企業管理綜合能力的重要方式和渠道，將促進企業具有更強的分析能力和創新能力，嚴格按照企業發展的戰略目標要求，分析企業在不同發展階段的實際情況。基于企業經營過程中存在的問題，提出有操作性和針對性的應對措施，以此促進企業在復雜的市場環境中實現高質量發展。因此，在新經濟環境中，將工商管理與創新工作理念相結合，將促使管理理論與管理實踐相結合，在企業內部推行管理的改革，培養出綜合素質高、業務能力強、責任意識強的管理團隊，推動企業獲得穩步發展。也就是說，工商能力的提升將促進企業管理能力的提高，促進企業在競爭中獲得更大發展，而這一過程也代表著更多業務部門的擴大，能夠為社會創造更多社會崗位，幫助更多職員在與其能力匹配的職位上展現自身價值，實現人生夢想。因此工商管理工作的開展，對于企業的發展和社會的發展均具有重要意義。2.有助于強化員工的職業歸屬感和獲得感工商管理能力的提升，代表著企業將更加注重員工價值的重視。在全面推進企業戰略目標的實現中，通過企業文化建設等方式，激發員工工作主動性，通過多元化方式肯定員工價值，讓員工看到自己的能力和潛力，更看到發展的前景。因此，工商能力的提升，將強化員工在企業發展中的歸屬感與獲得感，在企業的高效發展中，激發員工工作的積極主動性和創新力，圍繞企業發展的戰略目標持續努力，在工作崗位上加強自主學習和業務能力的提高，為企業的長遠發展注入強勁的動力。

二、新經濟環境下企業工商管理的主要問題

在新經濟發展時代，傳統的工商管理模式已經難以適應新要求，如不及時加以優化，則容易造成形式化管理的結果。一方面不利于企業應用新理念促進管理模式的升級，有效滿足新時代的發展要求，推進企業的現代化改革。另一方面，也會在極大程度上影響員工工作態度，尤其是會挫傷主動創新的積極性，影響企業內生發展動力的提高。因此，工商管理水平能否達到提高，直接關系企業的發展潛力和發展動力。然而，由于受到諸多方面原因的限制，當前許多企業的工商管理工作存在諸多不足，在較大程度上影響了企業管理水平的提高，也影響了企業現代適應能力的形成與發展。具體來講，主要表現為未根據企業實際構建完善的管理體系、未通過大數據技術提高企業管理能力、未通過職業培訓提升管理者綜合素養，未構建體現員工個人能力價值的渠道，從宏觀到細節都缺乏立足企業實際的創新與改革。1.未根據企業實際構建完善的管理體系企業要穩定運行和長遠發展，必須制定一套與自身經營特點相匹配的工商管理體系，這是實現穩定運行的關鍵所在。如果沒有構建完善的管理體制，或是在實施過程中落實不到位，就有可能導致管理問題層出不窮，且不能及時解決相關問題，從而引發更多、更復雜的管理漏洞，阻礙了企業的穩定運營和正常發展，甚至造成極大的經濟損失。但在當前的企業管理中，部分企業仍然缺乏完善的工商管理體系。例如在管理過程中管理者態度松散，沒有及時解決實際問題。例如部分企業沒有根據自身實際情況創新管理模式，以至于管理制度失去效能。尤其是在一些家族式企業中，在管理上存在更多弊端，過于集中的權力為員工制度的實施帶來更多阻礙，也會影響企業在新經濟環境中的運營質量。2.未通過大數據技術提高企業管理能力當前，信息技術已經得到廣泛普及，大數據分析應用于企業管理的各個方面。通過大數據技術能夠全面地收集與業務相關的各類數據，實現客戶形象的刻畫和喜好的分析，例如經常瀏覽的網頁風格、經常關注的商品類型、普遍喜歡的視頻類型等，以此描繪出細分領域下客戶的個人喜好以及普遍的使用習慣。在海量數據的集成與分析過程中，及時推送與其喜好和需求相匹配的產品及信息。因此，數據分析技術的應用能夠為企業戰略發展帶來更多有價值的行業信息，能夠使企業發展在銷售前端為客戶提供更便捷的信息獲取方式。同時，也能用更準確的形式推送相關產品，以此促進銷售量的提升。由此可見，在工商管理能力的提升中，信息技術的應用是重要保障之一。但由于受到諸多方面原因的影響，部分企業不重視大數據技術的應用，沒有結合企業發展的實際權衡大數據的價值，這就在較大程度上局限了工商管理能力的提升，導致管理水平低下。3.未通過職業培訓提升管理者綜合素養企業工商管理工作的開展需要落實于具體的職能崗位上，工作人員的專業能力和綜合素養的高低將直接影響企業工商管理能力的工商管理水平的優劣。因此，從事工商管理工作的工作人員是企業精神文明的重要體現，不僅能夠展現出企業的精神內核和精神風貌，同時也與企業經濟效益的獲得直接掛鉤。但在許多企業中，對于工商管理部門的職能定位不明確，職位劃分不清晰，這就導致相關工作的開展受到諸多局限，甚至出現推諉責任的問題。同時，還有許多企業的工商管理人員不具備扎實的職業素養，不能應用專業理論實現對企業經營狀況的分析，不能剖析企業當前存在的實際問題，更難以提出行之有效的整改策略。如此，就形成了惡性循環，企業管理者和崗位員工都不能意識到工商管理的價值，長此以往，對于企業的發展極為不利。4.未構建體現員工個人能力價值的渠道在企業的發展中，基層員工是最核心的關鍵要素之一，員工的業務能力和人生價值也是企業最寶貴的財富和資產，能夠為企業的發展注入源源不斷的動力。但在許多企業中，缺乏對于基層員工價值的重視，沒有構建能夠體現員工業務能力與人生價值的渠道。這就是許多基層員工只是業績創造的機器，卻難以感受到企業文化的感染，難以形成職業歸屬感。同時，也不能將自身的職業發展與企業的戰略發展實現匹配，一則導致工作懈怠，二則容易引發頻繁跳槽，長此以往，不利于企業的穩定。同時，流動過于頻繁又會造成招聘成本和招聘時間的大幅提升，不利于管理制度的落實。因此，在企業的工商管理中，應當注重員工對企業文化的認同，能夠以企業的發展為宏觀目標，結合自身的追求明確職業理想，在主動性與積極性的觸動下主動提升業務能力，主動加強自主學習，為企業的長遠發展作出更大的貢獻。

三、新經濟環境下提升企業工商管理水平的策略

新經濟環境中的企業管理需要做到全面考慮，在整體發展觀的理念之下，提高企業的綜合管理效率和質量。為此，企業不僅要注重戰略的宏觀規劃，也要重視企業管理的細節處理，更要放眼未來，才能使企業在正確的發展方向上扎實推進，在先進理念和成功經驗的基礎上做到因地制宜和因時而異，對管理模式和管理方法加以創新，使制度的實施有效落地。為此，在企業工商管理工作開展過程中，需要緊密結合企業當前的發展特點和發展方向，立足于市場的行業發展趨勢，調整工商管理的實施策略，及時彌補管理過程中存在的不足和漏洞，進而幫助企業獲得更好的發展。具體而言，需要從四個方面著手：立足企業發展的實際，構建工商管理體系；重視大數據分析技術，深度分析市場需求；完善培訓與管理制度，提高員工工作能力；重塑企業文化價值觀，凸顯基層員工價值。1.立足企業發展的實際，構建工商管理體系在工商管理能力的提升過程中，首先應當基于企業發展的實際構建完善的企業管理體制，能夠從宏觀的層面和微觀的層面總結在企業經營管理過程中存在的問題和缺陷，運用科學的管理理念對其進行有效的整改。首先，應當明確各崗位的具體職責，尤其是針對工商管理部門，應當推行獨立辦公，確保工商管理工作開展的獨立性和有效性。同時，在工商管理部門內部要明確崗位和職責，將每一項細分的任務劃分到具體個人，使每一個工作人員都能明確自己的工作價值，能夠在崗位上積極履行責任，防止出現責任推諉的情況。另外，管理部門與基層員工也應當持續增強多元化的交流和溝通，在統一的方向中共同努力。從管理者的角度來講，應當從宏觀層面加強對市場和行業發展趨勢的研究，充分調查企業內部管理模式，組織各個部門及員工參與討論，以此作為體制改革的基礎，且應積極吸納員工意見。在家族企業的管理體系完善中，應當設立監管部門，加強對工商管理工作的監督和管理。尤其是重大事件的決策，更要強化對權力最高者的監督，避免過于主觀的錯誤決定損害了企業利益。2.重視大數據分析技術，深度分析市場需求在工商管理能力提升過程中，企業應當重視大數據技術的應用，這是適應新經濟環境最基本的要素之一。為此，在重大決策之前應當運用大數據技術對各方面的數據和信息進行搜集、對比和分析，充分了解業務開展的實際情況，了解客戶的消費習慣、消費喜好，進而推出業務拓展的范圍。在做好市場端的管理基礎上，應用大數據技術實現內部管理的優化，調整企業的管理模式和方法，調整發展方向，確保企業內部管理能夠適應市場發展的需求。例如，通過大數據呈現的結果確定產品戰略，調整銷售量持續走低的產品，避免出現損失擴大。而對于銷售額增長趨勢明顯的產品，則要加大生產、宣傳和售后的力度，以此擴大企業效益。另外，還需應用大數據技術明確新業務拓展的市場定位和客戶需求點，不斷提高產品的針對性、有效性，滿足市場的需要，促進企業業務的拓展。3.完善培訓與管理制度，提高員工工作能力在企業工商管理能力提升的過程中，要重視工商管理工作人員個人能力的提升，這將直接決定工商管理工作的質量優劣。為此，企業在招聘過程中應做到精挑細選，結合工商管理專業的特點選擇理論基礎扎實、工作經驗豐富、自主學習能力強的專業性人才。一方面，便于快速適應崗位需求，能夠立足企業發展的實際提出問題和解決的策略，以此促進工商管理水平的快速提升。另一方面，能夠及時適應新環境的變化，及時更新知識結構，滿足企業管理的升級需求。與此同時，要強化對管理工作人員的定期培訓，鼓勵自主學習，以不斷提高自身的業務綜合能力，強化市場分析能力，能夠為企業的戰略決策提供新思路。例如在某企業中為了提升工商管理能力，針對企業實踐開發了戰略課程，將傳統文化的哲學思想和謀略之術與西方現代管理相融合，幫助企業管理者開拓管理的思路，激發創新的靈感，剖析企業經營之道，持續增強企業核心競爭力。指導企業在管理中應用戰略營銷做好產品的市場定位，做好分銷通路的設計和管理，能夠積極維護客戶關系，通過廣告、促銷媒體樹立品牌形象，進而實現經營創新。另外，還要完善崗位考核及獎懲機制，通過全方位的考核鼓勵員工積極為企業工商管理出謀劃策，及時發現實施中的問題加以解決，持續提高工商管理的綜合成效。4.重塑企業文化價值觀，凸顯基層員工價值工商管理能力的提升不僅需要制度的完善、管理觀念的更新和管理人員業務能力的提升，在此過程中，還要注重企業全體員工個人價值的體現。在企業的發展中，員工是最關鍵和最重要的要素，只有重視員工的主體地位，重視員工個人價值的體現，才能在最大程度上激發員工的工作積極性，增強企業認同感和歸屬感，為企業的發展提供保障。為此，企業應當為基層工作者構建價值體現的方式和渠道，可以通過企業文化等活動讓員工感受到個人崗位與企業盈虧的關系，鼓勵員工及時發現業務工作開展中出現的實際問題。同時，要為員工提供體現價值的平臺，鼓勵員工對企業管理提好建議、好想法，鼓勵員工為企業拓展業務，向企業反映相關市場的概況等。另外，還可通過獎勵重大貢獻的方式，讓員工感受到被企業的高度重視。為有能力的員工提供更廣闊的晉升空間和渠道，能夠在更高層次的工作崗位中體現價值，大顯身手，實現個人理想與企業目標的協同發展。

四、總結

綜上所述，新經濟環境為當前的企業發展帶來了更多的機遇，但同時也產生了諸多挑戰。在激烈的市場競爭中，企業要謀求長遠而穩定的發展，就必須立足企業的發展狀況，從自身的經營特點出發，以提高企業適應能力為主要目標，優化企業內部管理制度，重視人才建設。只有注重工商管理水平的全面提升，才能有效適應新經濟環境的發展需求。為此，企業應當重視工商管理工作的開展，從領導層到管理層到執行層高度重視，著力打造一支綜合素質過硬的專業人才隊伍，不斷推進管理制度的完善與優化。同時，要經濟引入先進的技術與方法，促進企業管理能力的全面提高，刺激企業經濟效益的提升。在工商管理水平的快速提升中，為企業的穩步發展提供動力，為國民經濟的騰飛做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]馬曉輝.論經濟新常態下的企業工商管理創新路徑[J].全國流通經濟,2022(04):52-54.

[2]虞飛.經濟結構轉型背景下的企業工商管理模式的構建研究[J].全國流通經濟,2022(08):58-60.

[3]陸森,王文棣.科技創新在企業工商管理中的作用分析[J].經濟研究導刊,2022(10):16-18.

[4]鄭之愷.探析新經濟環境下如何加強企業工商管理水平[J].今日財富(中國知識產權),2021(09):67-69.

[5]邢增烜.市場經濟背景下企業工商管理發展之路探究[J].商場現代化,2022(02):93-95.

[6]龍玲玉.新經濟環境下如何加強企業工商管理水平的思考[J].中國商論,2021(22):145-147.

作者：王冬 譚小珍 單位：江西財經職業學院