時(shí)間：2022-10-25 19:08:21
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇每月工作匯報(bào)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
市教育局：
根據(jù)2018年3月31日第15期《市人民政府辦公會議紀(jì)要》，技校已于2018年4月1日起由市教育局接收管理，現(xiàn)將部分工作及需要解決的事項(xiàng)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、做好教師的思想穩(wěn)定工作。接收伊始，由于工資不能按時(shí)發(fā)放，老師進(jìn)行了多次上訪，我們班子成員分頭做好各科組的思想工作，并積極和市教育局等部門進(jìn)行溝通，積極配合各項(xiàng)工作的落實(shí)和開展。
二、工資的審批和發(fā)放。由人社局核定工資標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)市教育局審批，每月只能以報(bào)表的形式進(jìn)行完成，剛開始沒有會計(jì)，只是我們班子成員進(jìn)行核對，每月進(jìn)行上報(bào)審核發(fā)放，并要向老師解解釋為何每月工資的發(fā)放時(shí)間不固定等事宜。
三、積極配合教育局開展好各項(xiàng)臨時(shí)性工作。如參加省企業(yè)培訓(xùn)教師項(xiàng)目等。
四、做好年終考核的各項(xiàng)工作。
亟待解決的事項(xiàng)：
一、養(yǎng)老保險(xiǎn)二〇一五年十月份已從省里轉(zhuǎn)出，但現(xiàn)在仍未辦理落實(shí)。
㈠成立工作機(jī)構(gòu)，提供組織保障。原創(chuàng)：成立湄洲島社會主義新農(nóng)村建設(shè)專題調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)黨工委副書記李建南任組長，管委會副主任何國祥任副組長，成員由湄洲鎮(zhèn)政府、區(qū)黨工委管委會辦公室、農(nóng)林水辦、黨務(wù)科、文明辦、紀(jì)工委、綜治辦、社會事務(wù)辦、經(jīng)貿(mào)科、國建科、規(guī)劃室、公安派出所、邊防派出所、運(yùn)管站、水電公司、電信管理站、廣播電視站、移動公司等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。小組下設(shè)辦公室，為活動開展提供了組織領(lǐng)導(dǎo)保障。
㈡開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破難題。按照市委“十一五”規(guī)劃建設(shè)中推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)十個(gè)具體目標(biāo)，調(diào)研分十個(gè)專題進(jìn)行，把調(diào)研任務(wù)分解到各個(gè)科室和單位。由管委會辦公室副主任陳志誠、農(nóng)林水辦主任陳金華負(fù)責(zé)專題調(diào)研的組織、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)等。各個(gè)調(diào)研小組重點(diǎn)圍繞如何建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主要內(nèi)容，針對湄洲島農(nóng)村發(fā)展?fàn)顩r、存在問題，制約因素和發(fā)展思路深入開展調(diào)查研究，在廣泛聽取各方意見基礎(chǔ)上，提出了湄洲島社會主義新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題。
㈢明確工作重點(diǎn)，任務(wù)分解到人。圍繞調(diào)研組提出的主要問題，黨工委研究提出了解決問題的具體措施和辦法，并進(jìn)行細(xì)化分工，明確了掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任單位、協(xié)辦單位責(zé)任人和解決時(shí)限，由黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤牽頭，責(zé)任單位根據(jù)問題提出具體實(shí)施方案，協(xié)辦單位配合，采取上下聯(lián)動推進(jìn)活動的開展。
㈣抓好制度配套，確保工作落實(shí)。為了保證這次活動達(dá)到目的，存在的問題真正得到破解，在抓好思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，把制度建設(shè)貫穿整個(gè)活動之中，堅(jiān)持和完善崗位責(zé)任制和績效考評機(jī)制，以崗定責(zé)，量化考評，確保措施和辦法得到有效的落實(shí)；堅(jiān)持和完善調(diào)查研究制度，黨工委、管委會班子成員每月用不少于三分之二的時(shí)間深入鎮(zhèn)村，深入群眾調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，推動問題的解決；堅(jiān)持和完善工作督查制度，工委每月召開一次工作匯報(bào)會，匯報(bào)上月工作落實(shí)情況，研究部署下月工作計(jì)劃。工委辦每月通報(bào)一次各單位工作完成情況，肯定成效，指出不足。
一、總體要求
根據(jù)《區(qū)直部門單位工作“一月一點(diǎn)評”制度》的指導(dǎo)思想和有關(guān)要求，結(jié)合司法行政系統(tǒng)工作實(shí)際，緊盯“創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，爭先進(jìn)位”年度總目標(biāo)，通過每月5日前對上月工作情況的雙向點(diǎn)評（各班子成員對分管科室單位點(diǎn)評、各科室單位對局整體工作點(diǎn)評），堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找上月度工作的差距和不足，吸取教訓(xùn)，推動下月度工作的順利開展，達(dá)到月月都有新進(jìn)度、新亮點(diǎn)，積小勝為大勝，直至年底全面完成年度工作目標(biāo)。
二、點(diǎn)評范圍及時(shí)間安排
實(shí)行“一月一點(diǎn)評”的范圍為司法局各科室、各司法所、公證處、法律援助中心、“148”指揮中心，重要工作時(shí)段可吸收點(diǎn)評律師事務(wù)所、法律服務(wù)所，點(diǎn)評時(shí)間安排在每月5日之前。
三、點(diǎn)評內(nèi)容及形式
（一）點(diǎn)評內(nèi)容。主要點(diǎn)評落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)工作開展情況及其他各項(xiàng)工作開展情況等。
（二）點(diǎn)評形式
1、對內(nèi)設(shè)科室及下屬單位內(nèi)部點(diǎn)評。各科室處所、中心次月5日前，做好上月度工作計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)，先由科室內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)評，再由局分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評。
2、單位集體點(diǎn)評。全局每月召開專題工作點(diǎn)評會，局班子成員、各科室處所、中心負(fù)責(zé)人參加，并適時(shí)邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對象、律師事務(wù)所、法律服務(wù)所代表參加，視情況邀請上級領(lǐng)導(dǎo)參加，由各參會人員對局班子整體工作進(jìn)行點(diǎn)評。
四、方法步驟
1、司法局各科室處所、中心于每月1日前將上月工作總結(jié)及當(dāng)月工作要點(diǎn)（總結(jié)要點(diǎn)要言簡意賅，突出工作實(shí)事和主要問題）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)送至法律政策研究室，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字審核后在全局印發(fā)。
2、開展點(diǎn)評時(shí)，各科室、各下屬單位分別匯報(bào)工作履職情況、存在的問題及下步打算；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室單位工作進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，同時(shí)按照分工簡要匯報(bào)自己的工作情況。
3、局主要負(fù)責(zé)人對其他班子成員的工作或內(nèi)設(shè)各科室、各下屬單位工作進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)查找問題，對下步工作提出明確要求。
4、參會人員對局整體工作進(jìn)行點(diǎn)評，填寫工作測評票。會議召開情況將以書面形式報(bào)區(qū)考核辦。
5、法律政策研究室匯總班子測評情況，以便整改。各科室及下屬單位根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的點(diǎn)評意見和工作要求，針對存在的差距和問題，認(rèn)真整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況作為下月點(diǎn)評會議工作匯報(bào)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
五、工作要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立司法局“一月一點(diǎn)評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局辦公室和法律政策研究室具體組織實(shí)施。局領(lǐng)導(dǎo)班子及內(nèi)設(shè)各科室、下屬單位要把落實(shí)工作“一月一點(diǎn)評”制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，思想上高度重視，行動上積極主動，對于報(bào)送的月度計(jì)劃和月度總結(jié)不推不拖、及時(shí)報(bào)送。
2020年上半年已經(jīng)過去，社區(qū)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道辦事處司法所的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本社區(qū)法律顧問工作完成了各項(xiàng)法律服務(wù)和法律活動，通過法律顧問這一平臺，以運(yùn)用法律知識為導(dǎo)向，法律顧問在“法治社區(qū)”“和諧社區(qū)”建設(shè)中發(fā)揮其職能作用，促進(jìn)社區(qū)民主法治建設(shè)，現(xiàn)將2020年上半年社區(qū)的法律顧問工作做總結(jié)如下：
一、切實(shí)做好了法律顧問的日常業(yè)務(wù)工作
1、實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。法律顧問在服務(wù)過程中遇到涉及居民集體訴訟、上訪的案件，涉及社區(qū)群眾重大經(jīng)營決策和涉及面廣，影響較大的執(zhí)法問題，涉及社區(qū)居民違法行為，有可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的事項(xiàng)，涉及社區(qū)重大突發(fā)事件以及群眾的其他重大事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)綜治辦、司法所。
2、實(shí)行定期服務(wù)制度。法律顧問對服務(wù)對象社區(qū)、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，堅(jiān)持每周開展一次普法宣傳，每季度至少開展一次普法講座。
3、實(shí)行一事一記制度。法律顧問要將提供法律服務(wù)的時(shí)間、內(nèi)容、方法和結(jié)果詳細(xì)記載到登記簿和法律顧問工作系統(tǒng)中，做到一社區(qū)一卷、一事一記。
4、實(shí)行每月工作匯報(bào)制度。在每月底將總結(jié)該月工作的具體情況，交由社區(qū)主任審查蓋章，再上交司法所匯報(bào)情況。
二、工作成效與亮點(diǎn)
一社區(qū)一法律顧問制度不僅是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的惠民工程，同時(shí)也是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)多贏的創(chuàng)新工作方式。本社區(qū)將法律顧問工作與、普法教育、人民調(diào)解、法律援助、法律服務(wù)等多項(xiàng)工作職能結(jié)合起來，開展形式多樣的法律服務(wù)活動，主要有：
1、開展普法宣傳，提高村民法律素質(zhì)，增強(qiáng)居民法制意識。
本社區(qū)利用廣播、畫展、宣傳欄、發(fā)放宣傳手冊等多種形式，靈活多樣地開展普法教育，宣傳普及《憲法》、《婚姻法》、《勞動法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等與居民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律知識，讓居民熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。
三、存在問題
（一）注重平時(shí)考核改進(jìn)工作作風(fēng)。該局確定平時(shí)考核內(nèi)容以公務(wù)員的崗位職責(zé)為依據(jù)，與年度工作任務(wù)相結(jié)合，重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。積極探索科學(xué)有效的平時(shí)考核方法和程序，結(jié)合實(shí)際合理確定平時(shí)考核的周期。注重平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)為年度考核提供依據(jù)。在工作中，我們實(shí)行每月工作匯要，要求各科室月底向局辦公室提出下月工作計(jì)劃，制定每項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各科室把工作任務(wù)分解到各位干部，實(shí)行全過程相互監(jiān)督和促進(jìn)。每月工作匯要有效地促進(jìn)了審計(jì)干部的工作熱情，提高了為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供監(jiān)督服務(wù)效能。每季度召開1次以上的行政辦公會聽取科室負(fù)責(zé)人工作情況匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行點(diǎn)評，對存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。通過工作匯報(bào)制度，有效地促進(jìn)了日常工作，改進(jìn)了干部工作作風(fēng)。
（二）抓好年度考核改進(jìn)工作作風(fēng)。制定和完善了局機(jī)關(guān)年度目標(biāo)工作考核，考核涵蓋到所有科室，對業(yè)務(wù)工作、政治思想和創(chuàng)優(yōu)爭先的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的考核，制定當(dāng)年年度考核的具體方案，使每一個(gè)考核主體和參與測評的人員都能夠客觀公正地評價(jià)被考核人，極大地調(diào)動了干部職工的積極性。
（三）出臺規(guī)范措施推進(jìn)科學(xué)考核。為了更好地推動科學(xué)考核干部，出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》和《全市審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)能手評選辦法》等措施。《意見》結(jié)合贛州審計(jì)的實(shí)際，指出存在制約審計(jì)工作科學(xué)發(fā)展的具體問題，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，從現(xiàn)階段和現(xiàn)有的條件下審計(jì)機(jī)關(guān)力所能及的范疇中，有針對性提出進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見。從思想建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等方面，對審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了具體目標(biāo)和措施；從加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，加大審計(jì)培訓(xùn)力度，引進(jìn)符合審計(jì)專業(yè)化建設(shè)需要人才，加大審計(jì)干部隊(duì)伍專業(yè)化培養(yǎng)等方面設(shè)置了可行的條件，從經(jīng)費(fèi)保障上等方面提出了具體要求，以提高審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)。《辦法》堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，實(shí)事求是，注重實(shí)績，激發(fā)了審計(jì)人員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的積極性，激勵了廣大審計(jì)人員愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，積極探索應(yīng)用計(jì)算機(jī)審計(jì)，營造積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，提高了審計(jì)工作質(zhì)量。
（四）圍繞項(xiàng)目審計(jì)考核，改進(jìn)工作作風(fēng)。近年來，制訂完善了《優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評比辦法》，通過在項(xiàng)目中考核干部，提高了干部服務(wù)水平。
1.在項(xiàng)目審計(jì)中考核干部，注重了干部業(yè)績。年初，以項(xiàng)目審計(jì)為龍頭，制定目標(biāo)管理方案，突出對重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)考核，對審計(jì)過程中的程序、取證、報(bào)告、處理“四個(gè)關(guān)口”進(jìn)行細(xì)項(xiàng)考核，要求審計(jì)干部在每個(gè)項(xiàng)目審計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析提煉，提出加強(qiáng)管理的意見和建議，并從宏觀的角度向市委、市政府提交綜合報(bào)告。
2.在項(xiàng)目審計(jì)中考核干部，拓展了干部潛質(zhì)。近年來，市委、市政府交辦的審計(jì)項(xiàng)目增多，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，既對項(xiàng)目事項(xiàng)又對審計(jì)對象個(gè)人，我局采取全局一盤棋的理念，打破科室界限，要求業(yè)務(wù)干部都得擔(dān)任審計(jì)組長，并實(shí)行審計(jì)項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動每個(gè)干部的積極性，讓每個(gè)干部跳起來都能摘到“桃子”。
3.在項(xiàng)目審計(jì)中考核干部，促進(jìn)了干部廉潔從審。審計(jì)干部在項(xiàng)目審計(jì)中，勤政廉政做得如何，直接反映審計(jì)機(jī)關(guān)的形象，也是檢驗(yàn)審計(jì)干部在工作中能否經(jīng)得起考驗(yàn)。在進(jìn)點(diǎn)審計(jì)時(shí)實(shí)行雙向承諾，由被審計(jì)單位對干部的勤政廉政情況進(jìn)行反饋，適時(shí)由紀(jì)檢組對干部廉政建設(shè)進(jìn)行回訪，掌握審計(jì)干部的工作和廉政動態(tài)。我局把廉政建設(shè)作為保障審計(jì)工作的生命線，審計(jì)干部能夠較好地執(zhí)行審計(jì)“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，近年來沒有發(fā)生不廉潔的人和事。
4.在項(xiàng)目審計(jì)中考核干部，提升了干部整體素質(zhì)。在項(xiàng)目審計(jì)中，以提高審計(jì)干部確定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、制定審計(jì)方案、審計(jì)調(diào)查取證、撰寫審計(jì)報(bào)告、審計(jì)成果深度開發(fā)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件線索等六種能力為目標(biāo)，全面提高審計(jì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
例會，首先是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作會議，是每天、每周、每月的工作和計(jì)劃的匯報(bào)、總結(jié)、講評、研究、部署會；其次，是一個(gè)嚴(yán)格的程序會，主持人、發(fā)言人、發(fā)言內(nèi)容、發(fā)言順序、發(fā)言時(shí)間、講評內(nèi)容、講評對象、開始、結(jié)束等都要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范；第三，三個(gè)例會是OTC團(tuán)隊(duì)日常管理和業(yè)務(wù)工作的最主要的形式，也是企業(yè)與市場、產(chǎn)品與市場、政策與市場、經(jīng)理與代表交流的一個(gè)重要平臺，更是組織紀(jì)律的一種體現(xiàn)；第四，是市場決策機(jī)制的一部分，例會能匯總市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在問題，也要研究市場信息，解決市場問題。只有做到這四點(diǎn)，例會才有意義。筆者結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要發(fā)揮三個(gè)例會在OTC團(tuán)隊(duì)管理中的真正作用，就必須對三個(gè)例會進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。筆者根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一個(gè)規(guī)范的例會模式，供大家參考。
1、晨例會。
（1）主持人：主管。
（2）晨例會程序、內(nèi)容及時(shí)間。
A--主管宣布晨例會開始。不超過5秒鐘。
B--代表匯報(bào)昨天的主要工作：包括路線、走訪終端數(shù)量、工作成績、重點(diǎn)工作情況、存在問題、競品動態(tài)、最后離開工作崗位的兩家終端的見證人和時(shí)間，代表匯報(bào)過程中任何人不能打斷。每個(gè)代表匯報(bào)時(shí)間不超過3分鐘。
C--主管匯報(bào)昨天的工作。內(nèi)容：昨天的工作行程，主要成績，檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題，最后離開的工作地點(diǎn)及時(shí)間。時(shí)間3分鐘。
D--主管對代表的工作進(jìn)行簡要的講評。每天表揚(yáng)1-2名做的好的代表，并對一名做得相對落后的代表進(jìn)行鞭策。講評后對代表提出的問題進(jìn)行答復(fù)，不能當(dāng)場定的會后向直接上級報(bào)告，并要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)答復(fù)。問題答復(fù)后，要對當(dāng)天的工作做出指導(dǎo)，如推廣經(jīng)理列席會議，視情況做有必要的指導(dǎo)或有關(guān)問題的答復(fù)，如沒有就不干預(yù)地辦的日常工作。講評不超過7分鐘。
E--代表確定今天的工作計(jì)劃。代表匯報(bào)當(dāng)天的工作路線和當(dāng)天工作要達(dá)成的目標(biāo)，主管現(xiàn)場對代表的路線和當(dāng)天工作目標(biāo)進(jìn)行有必要的糾正（沒必要就不說）。每個(gè)代表不超過2分鐘。
F--晨例會結(jié)束。整個(gè)晨例會的時(shí)間平均每個(gè)人不超過5分鐘
（3）注意事項(xiàng)。晨例會要語言精練，不說廢話，不能討論，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將前一天工作匯報(bào)和當(dāng)天的工作計(jì)劃講的清清楚楚，一切按流水線和規(guī)定的時(shí)間及程序進(jìn)行。超過時(shí)間的主管必須及時(shí)中止其匯報(bào)，等會后再單獨(dú)補(bǔ)充，不能耽誤整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。主管既要聽匯報(bào)還要監(jiān)督時(shí)間。
2、周例會。
（1）時(shí)間：每周五下午，時(shí)間1-2小時(shí)。周五晨例會后，主管要與推廣經(jīng)理先進(jìn)行溝通，對本周的整體工作提前統(tǒng)一思想，對下周的工作進(jìn)行商議定出基本的工作計(jì)劃、確定重點(diǎn)和目標(biāo)。
（2）主持：主管，推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）列席。
（3）程序、內(nèi)容和發(fā)言時(shí)間。
A—主管宣布：周例會開始。5秒鐘。
B—代表總結(jié)匯報(bào)：一周的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況，取得的主要成績，存在的問題及解決方法，有什么新想法，沒有完成工作的原因和如何補(bǔ)救完成。每人不超過10分鐘。
C—主管總結(jié)本地辦一周的工作：先對每個(gè)代表一周的工作進(jìn)行簡要講評，并對本地辦一周的整體工作進(jìn)行總結(jié)，包括：周工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況，主要成績和存在的問題，分析問題的原因并提出解決辦法。對沒有完成的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的代表要提出限期完成的要求。不超過15分鐘。
D—主管布置下周的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，要明確下周各項(xiàng)工作要達(dá)到的目標(biāo)，提出注意事項(xiàng)。不超過10分鐘。
E—代表根據(jù)地區(qū)主管下達(dá)的下周工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作和目標(biāo)，提出自己下周的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)度及完成的方法。每人不超過3分鐘。
F—主管和推廣經(jīng)理對各代表的下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)行口頭審核。總共不超過5分鐘。
G—評出一名周工作先進(jìn)代表，大家鼓掌表揚(yáng)。對重點(diǎn)工作沒有完成的代表鼓掌加油鞭策。要點(diǎn)名當(dāng)場做出獎懲。
H--推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）指導(dǎo)講評。不超過10分鐘。
I—周例會結(jié)束。整個(gè)周例會的時(shí)間不超過2小時(shí)。
（4）注意事項(xiàng)。
A--周例會的目的是為了強(qiáng)化月工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的階段性總結(jié)，加強(qiáng)過程監(jiān)督和指導(dǎo)，是為了促進(jìn)月工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的有計(jì)劃落實(shí)，警示代表努力按進(jìn)度完成工作。
B--在匯報(bào)講評過程中不能插話，不能討論。會后可以就有關(guān)問題和好的方法開個(gè)小型的專題研討會。
3、月例會。
月例會是非常重要的工作會議，要非常重視。
（1）時(shí)間。本月的最后一天的下午，節(jié)假日順延。
會前準(zhǔn)備---在本月最后一周的周例會后，主管要提醒代表準(zhǔn)備月工作總結(jié)，主管和推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）要先開小會，就本月各項(xiàng)工作完成情況和下月工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作進(jìn)行商議，溝通思想，取得一致。
（2）主持：主管，推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）列席。
（3）程序、內(nèi)容和發(fā)言時(shí)間。
A—主管宣布：月例會開始：5秒鐘。
B—代表總結(jié)匯報(bào)：本片區(qū)基本情況（鋪貨率、優(yōu)位率、市場維護(hù)、協(xié)議落實(shí)、促銷活動開展情況等），本月的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況，取得的主要成績，存在的問題及解決思路，沒有完成工作的原因和如何補(bǔ)救、限期完成。每人不超過10分鐘。
C—主管總結(jié)本地區(qū)本月的工作：先對代表的月工作進(jìn)行簡要的講評，完成的、沒有完成的要點(diǎn)名表揚(yáng)和批評。并對本地區(qū)的月工作進(jìn)行總結(jié)，包括：月工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況，終端基本達(dá)標(biāo)和促銷活動情況，主要成績和存在的問題，分析問題和沒有完成任務(wù)的原因并提出解決辦法。不超過15分鐘。
D—省推廣經(jīng)理（省經(jīng)理）講評通報(bào)本省的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況，并對各地區(qū)進(jìn)行講評。對下月的工作提出基本思路和目標(biāo)要求。不超過10分鐘。
E—主管布置本地辦下月的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)及目標(biāo)要求。不超過10分鐘。
F—代表根據(jù)主管下達(dá)的下月工作計(jì)劃和重點(diǎn)及目標(biāo)，提出自己下月的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)度。每人不超過7分鐘。
G—主管和推廣經(jīng)理對各代表的下月工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行口頭審核。總共不超過10分鐘。
H—評出一名月工作先進(jìn)代表，大家鼓掌表揚(yáng)。對沒有完成工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的代表鼓掌加油鞭策，要點(diǎn)名獎懲。
I—月例會結(jié)束。整個(gè)月例會的時(shí)間不超過3小時(shí)，但不能少于2小時(shí)。
（4）注意事項(xiàng)。
A—月工作會是全面的總結(jié)會，主要目的是匯報(bào)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的完成，要深入透徹，是提高主管和代表能力的一種重要的方式。不能走過場，要總結(jié)出水平。
B—要掌握好總結(jié)的要點(diǎn)和時(shí)間，不能開成日常工作的敘述會，切忌空話，套話，要突出重點(diǎn)和解決問題，要有條理性。
一、學(xué)習(xí)情況
油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時(shí)間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對黨的認(rèn)識，更加堅(jiān)定了理想信念。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來自范文中心:/細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
(三)加強(qiáng)知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問題、拿主意時(shí)更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。
二、履職情況
(一)認(rèn)真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我協(xié)助主任起草各類計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)告共計(jì)?份。涉及油庫工作多個(gè)方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神和油庫領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。
(二)認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì)、職工績效統(tǒng)計(jì)、油庫安全信息統(tǒng)計(jì)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)、材料、報(bào)表，保證下月5日前匯報(bào)給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門，從無疏漏。
(三)完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，[更多精彩文章來自“:/”]在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識到，對于油庫設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫計(jì)量化驗(yàn)工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
(四)認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，春秋換季時(shí)，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時(shí)填寫相關(guān)記錄。對分擔(dān)區(qū)周圍的雜草能做到及時(shí)清理。
(五)認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個(gè)三人的作業(yè)班組中就會有兩個(gè)老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個(gè)作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員*、*，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
(六)協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計(jì)劃，并分解成每月工作計(jì)劃，下發(fā)油庫兩個(gè)分隊(duì);每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報(bào)，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫安全檢查內(nèi)容和講評材料的整理與匯總。
(七)負(fù)責(zé)油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項(xiàng)成果獲得20*年國家級成果。
(八)負(fù)責(zé)油庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)：*年，我接手油庫培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，[更多精彩文章來自“:/”]參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
(九)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。
王橋鎮(zhèn)各項(xiàng)考核資料較齊全，今年果業(yè)工作亮點(diǎn)主要凸現(xiàn)在北裕村釀酒葡萄基地建設(shè)上。新增釀酒葡萄面積3000余畝，在主栽區(qū)大力宣傳該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并層層夯實(shí)責(zé)任，逐步形成鎮(zhèn)、村（專業(yè)合作社）兩級技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為我縣釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)起到示范作用。
白王鎮(zhèn)各項(xiàng)資料比較全面，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)主要是齊家寨釀酒葡萄基地建設(shè)，今年新增釀酒葡萄面積4000畝，其它雜果面積1500畝，但新增雜果統(tǒng)計(jì)表只到村而未到戶,四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣和病蟲害防治兩項(xiàng)資料較簡單。
蔣路鄉(xiāng)月報(bào)表齊全但只給局里報(bào)有1—6月份報(bào)表，季報(bào)、年報(bào)資料齊全。新增雜果無資料，只有口頭匯報(bào)，示范園建設(shè)有四個(gè)釀酒葡萄示范園，一個(gè)安吳紅桃一村一品示范村。全年工作總結(jié)一份。技術(shù)培訓(xùn)資料齊全。病蟲害防治及四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣資料不全。另有紅堤葡萄園100畝。其余資料齊全。
興隆鎮(zhèn)各類報(bào)表齊全，今年主抓2000畝釀酒葡萄面積落實(shí)和栽植工作，有進(jìn)村宣傳資料和落實(shí)面積公示欄及階段性工作報(bào)告，四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣、病蟲害防治、技術(shù)培訓(xùn)都有到戶花名冊，果品協(xié)會參與果品銷售及培訓(xùn)，資料全面。
橋底鎮(zhèn)各類報(bào)表齊全，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)橋底村鮮食葡萄生產(chǎn)，并圍繞此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，開展實(shí)用技術(shù)講座，提高農(nóng)民產(chǎn)值，有溝而上村“一村一品”工作總結(jié)，四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣和病蟲害防治有到戶花名冊，協(xié)會建設(shè)有和村果蔬協(xié)會工作匯報(bào)，但領(lǐng)導(dǎo)重視程度文件是年的文，無釀酒葡萄基地建設(shè)。
太平鎮(zhèn)全年報(bào)送報(bào)表10份，缺2份月報(bào)表，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)是杏、棗兩項(xiàng)雜果生產(chǎn)，有年初“杏花攝影節(jié)”和6月份“紅杏采摘”及“杏王評比”全套資料，并有圍繞此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)開展的一系列培訓(xùn)資料，同時(shí)主抓駱村蘋果和陳員灣紅杏兩個(gè)“一村一品”。缺點(diǎn)是培訓(xùn)及四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣資料不細(xì)，無釀酒葡萄基地建設(shè)。
涇干鎮(zhèn)考核時(shí)報(bào)表資料齊全，但平時(shí)報(bào)送報(bào)表不及時(shí)，全年只送報(bào)表資料6份，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)是木劉村鮮食葡萄為主導(dǎo)的雜果產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，有圍繞該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，品種更新推廣、無公害管理方面的資料及“一村一品”實(shí)施匯報(bào)有“葡萄雜果協(xié)會”組織及實(shí)施方案。
中張鎮(zhèn)該鎮(zhèn)全年報(bào)送報(bào)表6份，工作亮點(diǎn)是張莊村和張白姚村早熟、優(yōu)質(zhì)雜果生產(chǎn)，以示范園帶動周邊果業(yè)呈輻射形發(fā)展，但四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣以及病蟲害防治、技術(shù)培訓(xùn)方面缺乏詳細(xì)書面資料，“一村一品”建設(shè)無。
高莊鎮(zhèn)該鎮(zhèn)各項(xiàng)資料簡單，報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，果業(yè)工作亮點(diǎn)是更新老化品種100畝，大堡子村建設(shè)百畝櫻桃示范園一個(gè)，成立金太陽杏發(fā)展協(xié)會一個(gè)，技術(shù)培訓(xùn)及“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)推廣、病蟲害防治無統(tǒng)計(jì)表及詳細(xì)資料。
口鎮(zhèn)全年對我局無上報(bào)任何文字資料，檢查時(shí)，除技術(shù)培訓(xùn)資料齊全外，其余各項(xiàng)工作均有問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組及駐村干部花名冊系年資料，新增雜果面積只有口頭匯報(bào)而無文字資料，示范園建設(shè)只有簡介無建設(shè)情況記載材料，全年工作總結(jié)系后補(bǔ)資料。
龍泉鄉(xiāng)資料比較齊全。但是給局里報(bào)送的月報(bào)只有2—11月份的。報(bào)表中有明顯錯(cuò)誤碼之處，存在不真實(shí)性。技術(shù)培訓(xùn)人次沒有完成任務(wù)。并且無培訓(xùn)資料。專業(yè)合作社建設(shè)有簡介及會員花名冊。
云陽鎮(zhèn)缺少目標(biāo)設(shè)置與分解表，但有關(guān)資料能證明確實(shí)把目標(biāo)設(shè)置與分解表發(fā)放到村。月報(bào)表檢查時(shí)齊全，但給局里報(bào)送的只有四份。云陽有設(shè)施桃十畝，杏二畝（樊堯村）仇家禮品西瓜五十畝。新增雜果無資料，示范園建設(shè)資料不齊全。工作總結(jié)一份。釀酒葡萄基地建設(shè)無。云陽有桃果協(xié)會個(gè)，資料齊全。其余資料全面。
燕王鄉(xiāng)各類報(bào)表齊全。但報(bào)表邏輯有誤，存在不真實(shí)性。該鄉(xiāng)已建成大棚葡萄二棚，估計(jì)明年將建成18棚。一村一品建設(shè)無。釀酒葡萄基地建設(shè)無，冬季管理資料齊全，平時(shí)每月工作情況有記錄。
三渠鎮(zhèn)各類資料齊全，但有一部份資料屬后補(bǔ)資料。該鄉(xiāng)有日本大紅桃示范園一個(gè)，釀酒葡萄育苗基地一個(gè)，曹家村屬一村一品示范村。釀酒葡萄基地建設(shè)無。
