時間：2022-10-25 14:35:15
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇分包施工總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在這半年中對我個人而言確實發(fā)生了很多事情。不管是在個人生活上面還是在學習工作方面,都是影響很深刻的一年!難忘的2009年!仔細回憶了一下,這半年來的工作情況.具體做了如下幾件事情:
1、不定期的協(xié)助新車單證管理員揚俊波整理新車客戶保單工作。
2、在9月份和熊偉進行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了XX年3至6月份一個季度的信息,及領(lǐng)導布置的相關(guān)工作。
3、堅持每天撥打10個前一個工作日出險客戶電話回訪的工作,并按95505的要求做好相關(guān)信息發(fā)記錄。直到十月份把這項工作移交給了另一個同事。
4、在9月中旬至10月中旬期間,將近一個月的時間內(nèi)。曾被臨時調(diào)到呼叫中心工作,主要負責接聽客戶發(fā)咨詢電話并解答客戶提出的疑問。
5、協(xié)助熊偉對去年在我司投保新車客戶進行了按月份的細分。并篩選出了大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。
首先，在工作期間，我們的思維方式都有很大的改變，我們的個性也得到改變。以前的羞澀成了現(xiàn)在的開朗、大膽，不再獨具一格。
我們保衛(wèi)部承擔著整個XXX系的晚檢工作，工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨，實實在在做好每件事。通過工作可以讓我們知道在這樣的一個團體中，能夠?qū)W會互相包容，互相接受，互相學習，是一件多么難能可貴的事情。很早圣賢就說過：“三人行，必有我?guī)??！蔽覀冎灰蠈W，就一定能學到東西，我們的部分成員都抱著這種學習的心態(tài)，所以我們很有凝聚力，感覺我們就是一家人。
一、部室內(nèi)部成員要求：
1、注重活動的各個環(huán)節(jié)以及細節(jié)，細節(jié)決定成敗，往往我們的工作就是在細節(jié)中出錯。
2、內(nèi)部團結(jié)，部室是每個成員組成起來的，只有搞好內(nèi)部關(guān)系，部室才能更好的發(fā)展下去。
3、注重團結(jié)同學，學生工作不是一兩個人所能完成的，處理好各層關(guān)系，與同學們和睦相處，才能使得自己的工作更加順利的開展，團結(jié)協(xié)作才會完成好工作。
二、晚檢工作要求：
1、在工作期間，我們每個人各負其職，爭取把每一天的工作都做到最好。
2、查樓對每個班的缺勤人數(shù)做好記載，維持每個班的紀律，營造一個良好的學習環(huán)境給大家；
3、守門是一個重要的關(guān)卡，是煅煉一個人的應變能力。在做好本質(zhì)工作的同時，又要不得罪同學和老師。所以能夠做好這一點是不錯的。
4、我們的內(nèi)心其實都會存在在一種男性的魅力，只是我們不想去發(fā)掘它、也懶得去發(fā)掘，正好學生會給了我們一個平臺，讓我們?nèi)ズ煤渺褵?。我們可以去盡情地發(fā)光發(fā)熱，所以我們要嚴格要求自己。
三、活動工作要求：
1、在作好本職工作的基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)團隊合作能力和處理突發(fā)事件的能力。
尤其當系里面舉行一系列活動的時候，事先的籌備工作至關(guān)重要，一定要計劃詳盡，安排周全，假如預備工作不充分，往往影響整個活動的效果，而如此煩瑣的工作關(guān)靠個人的能力應該是做不到盡善盡美的。
2、維持現(xiàn)場秩序。在活動開展時要我會全程監(jiān)控活動的進行，假如發(fā)生突發(fā)事件，盡量想辦法處理，事后總結(jié)時在分析它形成的原因，和處理方法，以供今后鑒戒，避免自己犯同樣的錯誤。
3、培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作能力。例如:我們系開展迎新動員大會，維持會場秩序、會前的準備工作就需要團隊的合作。只要策劃具體周到，并能充分的發(fā)揮其他同學的優(yōu)點，我覺得辦一次活動不難，困難是如何挖掘其他同學的優(yōu)點，如何恰如其分的分配工作，使得活動的效果更好。
我部后期的工作計劃如下：
1、我部將以“團結(jié)、求實、進取、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的集體”為目標，制定圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”為主的工作開展。
2、重點抓晚檢，對于各班的出勤人數(shù)進行詳細的記錄。一周至少出一次通報版，對于缺勤的人數(shù)要進行通報。
3、通過各系與各系保衛(wèi)部門的聯(lián)系，開展工作交流會議。認真學習、著重探討安全內(nèi)容，要首先在我們學生干部中起到作用。同時，加強交流與溝通，相互借鑒建議，反饋同學們的意見。
4、作為一名學生干部，我們要起一個帶頭作用。在公共場合注意自己的言行舉止，搞好與每個部室的關(guān)系，大家一起努力搞好整個XXX系。
關(guān)鍵詞：總承包 施工 界面劃分
一、工程總承包模式的分類
在實踐中，從各種角度可以對總承包模式進行分類。按設(shè)計范圍不同，工程總承包除EPC模式外還有以下幾種基本模式：
設(shè)計一采購承包(EP)；
設(shè)計一采購一施工管理(EPCm)；
設(shè)計一采購一施工監(jiān)理(EPCs)；
設(shè)計一采購一施工咨詢(EPCa)。
二、EPC項目施工界面劃分
1.EPC項目部組成
EPC項目部基本組成：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、控制部、采購部、施工部、設(shè)計部、QHSE部、綜合管理部、試運開車部，根據(jù)不同的項目建設(shè)特點組成部門略有變化。
2.部門間緊密結(jié)合對施工界面劃分作用
2.1控制部與設(shè)計部
控制部是整個項目部的核心部分，在項目建設(shè)的前期對于施工界面的劃分起著至關(guān)重要的作用。從項目運行的前期來看，設(shè)計部門負責施工圖紙的編制，而控制部門中負責與分包商磋商合同人員就與施工界面的劃分有著密切的關(guān)系。
控制部在進行施工界面劃分前必須了解設(shè)計部門各個專業(yè)系統(tǒng)的可分割性及整體性，這樣，在進行合同界面商定時才能夠做到劃分清晰、合理，便于以后操作管理。當然，與之相呼應的則是設(shè)計部相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員將圖紙按照施工界面劃分進行整理、完善，以體現(xiàn)出界面的清晰度及完整性。
例如：項目建設(shè)中電、信、儀等專業(yè)的電纜線路與整個系統(tǒng)緊密相連，按照傳統(tǒng)的以建筑物墻皮劃分施工界面的方法，就會出現(xiàn)界面劃分不合理、施工現(xiàn)場難以操作的問題。以某個建筑物墻皮為施工界面，從建筑、結(jié)構(gòu)等方面劃分是顯而易見了，但相關(guān)聯(lián)的電、信、儀、管線系統(tǒng)就會出現(xiàn)中間切斷的情況，這在實際操作中是不可能實現(xiàn)的。
通過以上例子，我們發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)的界面劃分是不能遵循一個固定模式的。這個問題在合同中予以體現(xiàn)，確是需要我們慎重考慮的。由于控制部人員個人技術(shù)能力的局限性，要做到準確、清晰的把握施工界面，合理、優(yōu)化的進行劃分，就必須做到控制部與設(shè)計部的緊密結(jié)合，將設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢充分體現(xiàn)到合同界面劃分中來。
2.2設(shè)計部與采購部
總承包項目的特點，使設(shè)計部圖紙當中的界面問題與采購部的設(shè)備訂貨、安裝存在一定關(guān)系。設(shè)計中出現(xiàn)的關(guān)于廠家提供的設(shè)備安裝界面要求，采購部應高度重視。采購部在對確定的供貨商進行調(diào)研時，需對其設(shè)備自身的安裝程序、施工能力提出相關(guān)約束，以使設(shè)計部與供貨商之間做到無縫銜接。
例如：成套設(shè)備的內(nèi)部線路、設(shè)備安裝，在設(shè)計中如果明確規(guī)定由廠家負責安裝，而采購部與供貨商之間簽訂的合同中又沒有明確提出，那么，設(shè)備進入現(xiàn)場后就出現(xiàn)了安裝的盲區(qū)導致問題難以解決。同樣，采購部如果沒有對供貨商進行詳細的調(diào)研，在不了解其施工能力情況下將裝置內(nèi)部安裝工作推給設(shè)計部門，那么不僅會加大設(shè)計難度，而且容易由于技術(shù)人員業(yè)務能力的不全面導致設(shè)備安裝后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或無法正常使用情況。
以上提及的控制部、設(shè)計部、采購部之間出現(xiàn)的施工界面劃分不清、溝通深度不夠的問題，在項目建設(shè)的施工現(xiàn)場均有體現(xiàn)，并給負責管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的施工部順利安排工作造成了極大的困難，由此可見總承包項目各部門之間的有效溝通是極為重要的。
3.施工界面劃分流程
施工界面的劃分應以總承包項目部的控制部為核心，其它各部門圍繞著控制部開展工作?？刂撇孔鳛楦鞑块T間協(xié)調(diào)、管理、溝通的關(guān)鍵橋梁，需要在項目運行各階段提供暢通的溝通渠道，以起到便于部門間相互磨合的劑作用。
施工部是具體開展施工界面劃分的責任主體，對施工界面的劃分起著決定性的作用，并給其它部門提供指導性意義的決策。因此，設(shè)計部需要將項目自身的特點和要求明確的提供給施工部，采購部需要將對供貨商考察的結(jié)果報給施工部，施工部則在權(quán)衡利弊關(guān)系的前提下結(jié)合項目的安全、質(zhì)量、費用、進度等因素綜合考慮，最終將界面劃分結(jié)果報給控制部。在這個各部門相互溝通、協(xié)調(diào)的過程中，控制部全程的實時跟蹤和組織協(xié)調(diào)起著十分關(guān)鍵的作用，項目部形成的所有對外文件的唯一出口就是控制部。
4.施工中的界面優(yōu)化
施工界面的劃分、合同的簽訂、圖紙的設(shè)計，所有的理念最終落實后的實體為所建的工程，“實踐出真知”任何理論都需要經(jīng)過實踐來考驗，工程建設(shè)階段則是驗證這些理念的途徑。
在施工過程中，工程項目的建設(shè)往往由多個分包商共同參與，各分包商之間的界面劃分及界面澄清是施工管理中的重點。
例如：管線的安裝是按照單位工程劃分的，但防腐施工卻是針對全場進行的，這樣就出現(xiàn)了分包商間界面交叉的情況；工程建設(shè)中消防泵房內(nèi)除了安裝消防泵、消防平衡混合裝置外，還要安裝氣壓供水裝置等生活設(shè)施的現(xiàn)狀。這就要求施工部管理人員要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在界面劃分過程中積累現(xiàn)場施工經(jīng)驗，從管理的系統(tǒng)化、操作簡單化出發(fā)對施工界面劃分的深度和尺度提出指導性的意見。施工部將日益成熟的界面劃分方案及整改內(nèi)容及時反饋給控制部，控制部門將信息及時準確的傳達到各相關(guān)部門，并在合同中完善相應施工界面的劃分界限。
三、結(jié)語
施工界面的劃分是一項范圍較廣、深度較深的集技術(shù)、業(yè)務于一體的系統(tǒng)化工作，在總承包項目中各職能部門間的關(guān)系相對復雜，這對總承包項目的管理層提出了更高、更細的要求。施工界面的優(yōu)質(zhì)劃分體現(xiàn)了整個項目管理團隊的綜合能力，是總承包管理模式成熟與否的突出表現(xiàn)點。隨著工程項目的日益增多，管理水平的不斷提升，施工界面的劃分將是決定項目建設(shè)成功有否的關(guān)鍵因素。
參考文獻
[1]《工程項目管理與總承包》 中國建筑工業(yè)出版社.
[2]《項目管理引論》 清華大學出版社.
實力傳播全球戰(zhàn)略性資源總監(jiān)
在過去媒介不是很豐盈的時代，廣告創(chuàng)意決定一切。廣告創(chuàng)意性越強，廣告回憶度就越高，銷售效果就越好。因此創(chuàng)意成了廣告公司的生命線，而電視廣告成了工作的重點，創(chuàng)意獎成了廣告公司的目標。測量營銷 ROI 則只需追蹤廣告回憶度。但這個時代已一去不返。
如今，品牌經(jīng)理們在選擇如何花費預算時，也面臨著各種各樣的選擇――在這一點上，他們的困惑和消費者是一樣的。擺在他們面前的包括體驗式營銷、蜂鳴式營銷、客戶關(guān)系營銷、真人秀式營銷、環(huán)境營銷、互動式營銷、公共關(guān)系等，當然還有大眾媒介廣告。
在數(shù)字媒體井噴的現(xiàn)在，幾乎每周都有創(chuàng)新的形式出現(xiàn)。然而大量事實表明，選擇過多讓人眼花繚亂，結(jié)果是為了縮小選擇的范圍，人們只好選擇那些他們知道的、感覺還不錯的，但也許并非是最好的產(chǎn)品或服務。品牌經(jīng)理們更多地需要其廣告公司來幫助他們決定如何在五花八門的營銷選擇中策劃出最佳預算分配方案。
挑戰(zhàn)
對大部分營銷人員來說，大眾媒介廣告（無論是其比重還是創(chuàng)意）和銷售之間的關(guān)系正在減弱。這是因為如今有太多的媒體類型、廣告及品牌都在爭相吸引消費者的注意力。大眾媒體廣告，即使是最具創(chuàng)意的廣告，也無法實現(xiàn)過去那么高的消費者的參與度和媒體影響力，而這在過去曾一度提升了銷售業(yè)績。
如今，消費者接觸到的信息越來越多，媒體和品牌的選擇范圍也在不斷擴大，而且人們能夠采用多種新方式來進行選擇。這一趨勢導致大眾媒介廣告過去一直占據(jù)的統(tǒng)治地位正在被瓦解，尤其是作為品牌信息提供者和品牌選擇影響者的電視廣告。
如今的消費者見聞廣博，甚至到了令人稱奇的地步?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用越來越頻繁，這為他們提供了大量的品牌信息，例如：可以就品牌的功能、價值以及其他消費者對于該品牌的看法等進行比較。在許多高利潤產(chǎn)品或服務類別中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息的主要來源，對品牌選擇產(chǎn)生了極大的影響力。
在過去的 20 年中，整合傳播（holistic communications planning）一直是一個熱門詞匯，然而它帶來更多的通常是關(guān)注而不是行動。在新的市場條件下，在消費者和媒體市場領(lǐng)域發(fā)生的風云變化已經(jīng)迫切要求我們必須實施整合傳播。
投資回報追蹤解決方案
采取整合觀點來看待營銷問題，就是在確定計劃之前對如何保證消費者與品牌之間的全方位接觸充分地進行思考。預算的分配決策應根據(jù)每個品牌接觸可能帶來的相關(guān)投資回報。過去只需比較各類大眾媒介接觸帶來的投資回報就足夠了，但是如今，由于接觸點范圍的擴大，這就要求我們必須將互動、銷售點、一對一、口碑以及活動贊助納入一起進行考慮。
遺憾的是，直到現(xiàn)在我們所進行的大部分行業(yè)調(diào)研仍然和大眾媒介數(shù)據(jù)庫相關(guān)，很少有關(guān)于采用整合觀點的研究。因此，早在 2004 年初，我們就開始了這樣一個調(diào)查項目：通過實力傳播的投資回報追蹤工具來衡量每個消費者接觸點的價值。這也是我們代表客戶在全球范圍內(nèi)實施的整合研究項目。主要是對品牌接觸的所有形式進行衡量，以幫助我們來策劃營銷活動。
此后，客戶對于投資回報追蹤工具的反響令我們感到吃驚。接觸點工具是實力傳播專屬的商用傳播策劃工具，用來衡量在不同場景、不同產(chǎn)品類別當中，不同接觸點帶來的投資回報。這些研究都是由實力傳播的客戶出資進行的。實力傳播過去6年來，在35個不同的國家，從事過337個項目、132個產(chǎn)品類別的研究，拜訪過的客戶消費者已經(jīng)達到35萬。這樣一個研究的妙處就在于它能夠把我們研究的結(jié)果適用于不同的產(chǎn)品類別以及不同的國家。實力傳播在中國從事的項目是26個，涉及到消費者數(shù)字達到2萬名。實力傳播已經(jīng)建立起能夠就品牌和消費者之間的150 多種接觸點類型，針對全球范圍、全國范圍和類別范圍的衡量尺度的數(shù)據(jù)庫。此次研究為我們的客戶引入了一個強大的知識型工具，以及一套有效的整合營銷策劃流程。
投資回報追蹤工具帶來的深入洞察能力通常能夠幫助我們策劃“接觸點推薦方案”，但是如果沒有投資回報追蹤工具提供的大量可靠的消費者數(shù)據(jù)，我們就無法做到這一點。
制勝模式
投資回報追蹤工具表明，客戶與品牌的接觸越密切，體驗性和互動性就越強，接觸點對于消費者購買該品牌的影響力就越大。這是一種直觀上的看法，然而營銷人員一直都難以得知那些密切性和體驗性更強的非傳統(tǒng)接觸帶來的相對價值，僅知道“平均每個客戶花費越多，大眾媒介接觸率就越高”。如今，我們能夠按產(chǎn)品類別和國別解答這些疑問，包括所有消費者接觸點的相對價值，以及衡量在每個接觸類別上的品牌表現(xiàn)。
投資回報追蹤工具為面臨復雜營銷組合決定的品牌營銷人員提供了大量的數(shù)據(jù)和洞見。雖然不同類別中每種品牌都有獨特的環(huán)境狀況，但是我們還是能夠從已經(jīng)完成的龐大工作量中挖掘出“普適性內(nèi)容”，這主要包括如下兩個方面。
一是大部分體驗式接觸點沒有得到充分利用。作為一種面向群體的接觸方式，體驗式接觸是加大投資的絕佳機會。例如，以各種方式進行的贈送樣品活動，如果做得到位的話，可以幫助品牌在紛繁復雜的類別中脫穎而出，改變消費者尤其是那些習慣購買競爭品牌的購買者對品牌的看法，推進品牌宣傳從而吸引大量消費者。
二是品牌管理者的明智之舉就是花費精力去了解接觸點對消費者獲得品牌體驗所做出的貢獻。以普通品牌為例，在所有的接觸方式中大眾媒介廣告僅占總體品牌體驗的 20%。而銷售點接觸點占到品牌體驗的 27%，其他接觸方式，如推介、一對一（人際傳播）、活動贊助接觸點分別占到 25%、16% 和 12%。當然，這些比例會因品牌和類別的差異而有所不同。數(shù)字接觸點出現(xiàn)在以上所有的接觸方式中，然而在全球范圍內(nèi)，它本身作為一種接觸方式在總體品牌體驗中僅占 10%，而且這一比重在不同類別之間的差別較為明顯。
關(guān)鍵詞：復雜地質(zhì)條件；超前地質(zhì)預報；地質(zhì)雷達；TSP法
Abstract: Introduce the methods of the advanced geological prediction and classification , by analyzing the advantages and disadvantages of each method, summarize the comprehensive advance geological forecast in tunnel construction system method
Key words: Complex Geological Conditions, Advanced Geological Prediction, Geological Radar, Tunnel Seistoic Prediction method
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
一、超前地質(zhì)預報
（一）超前地質(zhì)預報的概念
超前地質(zhì)預報是根據(jù)地面地質(zhì)調(diào)查、掌子面地質(zhì)調(diào)查以及地球物理探測等方法對隧洞建設(shè)中可能遇到的各種不良地質(zhì)體及可能發(fā)生的各類施工地質(zhì)災害進行預測預報。廣義而言，隧道(洞)超前地質(zhì)預報包含勘察設(shè)計階段和施工階段的預報；狹義上講，隧洞超前地質(zhì)預報是在施工階段的超前地質(zhì)預報。
（二）國內(nèi)外超前地質(zhì)預報發(fā)展現(xiàn)狀
1972年8月，在美國芝加哥召開了快速掘進與隧道工程會議。從那時起，隧道(洞)施工超前地質(zhì)預報一直倍受各國廣泛重視。隨著隧道(洞)建設(shè)快速發(fā)展，對地質(zhì)預報的要求也就越來越全面和詳細，已經(jīng)從單純地質(zhì)條件的預報發(fā)展到地質(zhì)體成災程度預報，不同地質(zhì)體處理措施預報等。
1、國外超前地質(zhì)預報發(fā)展情況
準確預報施工前方地質(zhì)條件是隧道(洞)建設(shè)的迫切要求。八十年代開始，發(fā)達國家都將這類問題列為重點研究課題。日本重點研究開挖前方地質(zhì)預報；澳大利亞研究隧道(洞)施工前方地層狀況預報；德國研究掌子面附近地層動態(tài)的詳細調(diào)查；法國則把不降低掘進速度的勘探方法作為重點研究課題。隨著全世界通信、電子、計算機、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的飛速發(fā)展，超前地質(zhì)預報的方法發(fā)展出不同于傳統(tǒng)的地質(zhì)分析方法的多種地球物理探測方法。包括TSP地震波發(fā)射法、地質(zhì)雷達法、紅外探測法、瞬變電磁法、BEAM法等方法。
2、國外超前地質(zhì)預報發(fā)展情況
從總體上來說，我國隧洞超前地質(zhì)預報工作還十分薄弱。上個世紀，與國外同行相比，我們既缺乏專職施工地質(zhì)隊伍，又不重視具體施工地質(zhì)工作，當然就談不上超前地質(zhì)預報工作。
20世紀50年代中期，鐵二院首先在渝黔線涼風埡隧洞中以地質(zhì)測繪為主要手段，采用地質(zhì)分析法預報隧洞前方10~30 m的地質(zhì)情況；70年代，谷德振教授開始采用地質(zhì)分析法研究斷層預測預報技術(shù)；80年代中期，工程人員在衡廣復線大瑤山隧道(洞)開展了地質(zhì)法和聲波透射法地質(zhì)超前預報技術(shù)；1985年，孫廣忠等以地質(zhì)情況為基礎(chǔ)，隧道(洞)地質(zhì)素描(短距離超前地質(zhì)預報)為主要手段的方法，配合超前鉆速儀、鉆孔聲波測試，鉆孔潛望鏡，壓水試驗等方法，取得了很大的成功。1996年~1998年，鐵道部第一勘測設(shè)計院在秦嶺特長隧道(洞)開展了施工地質(zhì)綜合測試工作及超前預報工作，為全面隧道(洞)施工地質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。同時，跟隨世界其他國家的潮流和趨勢，地球物理探測方法，如TSP法、地質(zhì)雷達法、瞬變電流法、BEAM法都取得了應用和實踐，也取得了非常不錯的效果。
二、超前地質(zhì)預報的分類
超前地質(zhì)預報分類方法較多，常見的有按照預報方法手段、預報空間位置、預報距離進行分類。我們按照最常用的預報距離和預報方法的工作原理進行分類。
（一）依據(jù)探測預報距離分類
依據(jù)預測預報的距離，可將預測預報方法劃分為：長距離超前地質(zhì)預報和短距離超前地質(zhì)預報兩類。
1、長距離超前地質(zhì)預報的距離一般可達工作面前方150~300米，甚至更遠。主要包括地質(zhì)調(diào)查、TSP探測等。它的任務主要是較準確的查明掌子面工作前方150~300米范圍內(nèi)規(guī)模較大，嚴重影響隧道(洞)施工、易造成塌方的不良地質(zhì)體的位置、性質(zhì)、規(guī)模和含水性。
2、短距離超前地質(zhì)預報，也叫追蹤預報，預報距離一般在15~30米左右。主要包括掌子面地質(zhì)素描、瞬變電磁法、地質(zhì)雷達法、超前鉆探法等。它的任務是依據(jù)隧道(洞)掌子面或?qū)Ф凑谱用娴牡刭|(zhì)特征，通過觀察、量測、鑒別和分析，結(jié)合長期超前預報成果，推斷工作面前方15~30米范圍可能出現(xiàn)的地層、巖性變化情況，推斷掌子面各種不良地質(zhì)體向掌子面前方延伸的情況。
（二）依據(jù)其預測預報方法的工作原理分類
依據(jù)探測預報方法工作原理，可將超前地質(zhì)預報分成地球物理法（也叫物探方法），地質(zhì)分析法，超前水平鉆探以及超前導坑法三大類。
1、地球物理法（物探法）主要包括TSP隧道(洞)地震波探測超前地質(zhì)預報方法、地質(zhì)雷達探測（電磁波反射）法、紅外探水超前地質(zhì)預報方法、負式速度法、聲波CT技術(shù)預報、陸地聲納法、高密度電阻率法等物探法、BEAM法等。
2、地質(zhì)分析法主要包含地表地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)素描法、地質(zhì)作圖預測法、地下地質(zhì)構(gòu)造、地表地質(zhì)構(gòu)造相關(guān)性分析法等
3、超前水平鉆探法和超前導坑法等包含超前深孔鉆探（30~100m）、超前淺孔鉆探法（5~6m）和超前導坑法
（三） 各種超前預報方法的適用范圍和優(yōu)缺點
各種超前地質(zhì)預報方法都不可避免的存在局限性，有其優(yōu)缺點和適用范圍，我們總結(jié)如下表1-1所示：
表1-1 各種超前方法的適用范圍和優(yōu)缺點對比表
三、隧道(洞)超前地質(zhì)預報綜合分析方法
正因為超前地質(zhì)預報方法都存在一定局限性，如何提高預報的準確性和及時性就成為國內(nèi)外隧道(洞)工程地質(zhì)界需要解決的技術(shù)難題，非常有必要提出一種綜合預報體系。在隧道(洞)不良地質(zhì)預報方法和隧道(洞)施工地質(zhì)災害預測方法研究的基礎(chǔ)上，通過進一步對隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預報方法進行研究，建立以地質(zhì)分析為核心的綜合預報體系。
隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預報工作體系是在“以地質(zhì)分析為核心，綜合物探分析，洞內(nèi)外結(jié)合、長短預測結(jié)合，物性參數(shù)互補”原則下做出的，如下圖1-1所示
圖1-1 隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預報體系
四、總結(jié)
地質(zhì)預報是一個連續(xù)的、漸進的、系統(tǒng)的工作，目前已基本形成的針對某一隧道(洞)的地質(zhì)情況制定預報方案-選擇預報方法-實施-驗證-調(diào)整的使用過程。這也是因為對地質(zhì)情況的認識也是一個隨著工程的進展、時間的推移、信息的不斷輸入而不斷地深入的過程。
在施工過程中需要不斷收集地質(zhì)信息，通過和預測結(jié)果進行對比、分析，找出對地質(zhì)情況認識的不足，修正我們的認識，并改進預報方案。
在預報方式上應采取多種手段聯(lián)合應用的綜合超前地質(zhì)預報，充分發(fā)揮各自方法的優(yōu)勢，取長補短，優(yōu)勢互補，互相驗證。預報實施方案要盡量科學合理，做到盡量不干擾施工。任何預報方式只能作為一種手段和參考依據(jù)，其結(jié)論不可能100%準確，施工中不能完全依賴于預報結(jié)論而盲目施工。
參考文獻:
[1] 孟陸波.隧道超前地質(zhì)預報技術(shù)與計算機輔助預報系統(tǒng)研究.成都理工大學博士論文,2009.6
[2] 張存亮.隧道超前地質(zhì)預報方法及應用研究 西安科技大學碩士論文 2011.6
[3] 溫佐彪，張輝.綜合超前地質(zhì)預報技術(shù)體系的構(gòu)建與實踐. 公路工程 2011.4
我院的綜治維穩(wěn)工作在醫(yī)院黨委領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門和公安機關(guān)指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，積極開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，建設(shè)依法治醫(yī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，認真落實社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作，堅持“預防為主、打防結(jié)合”的方針，狠抓治安管理工作，落實院科兩級責任制，強化內(nèi)部管理，確保了院內(nèi)安全穩(wěn)定，現(xiàn)將2016年終工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，機構(gòu)落實
醫(yī)院領(lǐng)導班子歷來重視綜治維穩(wěn)工作，始終把維穩(wěn)工作列入領(lǐng)導責任制和醫(yī)院綜合目標管理責任制，定期部署治安綜合治理工作，在院長辦公會議上專題研究解決綜合治理和維穩(wěn)重點問題，并結(jié)合院長行政查房、查崗，經(jīng)常進行檢查督促落實工作。
醫(yī)院建立有綜治領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，醫(yī)院還與各科室、各科室與工作人員簽訂了綜合治理責任書，明確黨委書記、院長趙志毅為綜治第一責任人，保衛(wèi)科為綜治責任科室，綜治維穩(wěn)領(lǐng)導小組成員負具體責任，各職能科室各司其責，真正對維穩(wěn)綜治工作做到一級管一級，一級對一級負責，層層落實維穩(wěn)責任，做到機構(gòu)、責任、措施、人員四到位。
二、抓法制宣傳教育，提高治安防范意識
㈠、醫(yī)院安全保衛(wèi)工作長抓不懈，堅持做到年度有計劃，季度有檢查，半年和年終有總結(jié)。醫(yī)院院長辦公會定期研究落實安全防范工作，在抓普法教育基礎(chǔ)上，堅持對職工開展法制和治安管理宣傳教育。在開展醫(yī)院管理年和民主評議政風行風實施活動中，落實“xx”普法教育，結(jié)合實際學習保衛(wèi)工作相關(guān)的法律法規(guī)，為維護政治穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，做好防特、防盜、防火、防破壞、防治安災害事故的“五防”宣傳教育并落實防范措施。
㈡、一年來，醫(yī)院重點宣傳貫徹《治安管理處罰法》，編印《防火防盜安全常識》、“一暢兩會”宣傳單張1800多份發(fā)給全院員工，利用院周會、科室早會、講課、電教、自學、黑板報等形式開展全員法制和安全教育，今年以來綜治維穩(wěn)工作結(jié)合安全生產(chǎn)消防工作進行安全教育12場次，達9200人次。出黑板報4期，堅持新職工崗前安全培訓，職工的法制意識和治安防范意識明顯增強。
㈢、保衛(wèi)科不定期組織保安員進行治安技能培訓、進行隊列、儀表儀容訓練，學習貫徹《治安管理處罰法》，并進行知識考試，提高安全意識和治安維穩(wěn)應急處置能力。結(jié)合醫(yī)院開展政風行風民主評議活動，著重狠抓隊伍建設(shè)和思想教育，落實自查自糾，促行風，抓實效，增強安全服務意識和安全工作的責任感，努力維護人民群眾的根本利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。
㈣、醫(yī)院還訂閱了《法制日報》、《民主與法制》雜志，收集《法制日報》、《xx日報》、《xx日報》的治安信息，通過網(wǎng)絡(luò)收集xx市治安警情通報，及時了解治安情況，適時通報情況，調(diào)整治安防范措施。將有關(guān)資料整理，建立安全保衛(wèi)電子檔案，便于工作中搜索參考。
三、建立健全安全管理制度，切實加強內(nèi)部治安防范
醫(yī)院制定有《治安搜捕堵截捉拿方案》、《綜治維穩(wěn)工作應急處置預案》，保衛(wèi)科積極協(xié)調(diào)各科室認真落實管理制度，并將相關(guān)開展活動資料整理歸檔。
2016年11月，設(shè)備科對全院600多臺醫(yī)療設(shè)備進行了多次檢測和維護，有效保障了醫(yī)療設(shè)備的安全使用?？倓湛茍猿置吭露ㄆ趯┧⒐╇?、電梯、鍋爐、空調(diào)制冷等設(shè)備進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，投入2萬多元對消防水泵機組更換，確保了后勤設(shè)施安全正常進行;保衛(wèi)科經(jīng)常性地對消防和安全設(shè)施進行檢查維護，配置職工宿舍樓滅火器80瓶，住院部和門診增加滅火器40瓶，到期災火器能及時更換,消防安全維護資金投入27400多元。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生安全專項督查工作，對存在的問題，及時整改，給配電房增設(shè)消防應急燈六盞，疏散指示牌二塊。檢查維護消防燈505具，消防栓176具次，維護消防帶，修理消防栓3具，堅持每月檢查消防水泵二次，現(xiàn)有消防設(shè)施功能良好，安全疏散出口通道暢順。
加強與轄區(qū)派出所協(xié)作，建立治安聯(lián)防機制，醫(yī)院設(shè)置了警務室，共同努力搞好治安聯(lián)防，狠抓內(nèi)部治安管理。
醫(yī)院的社會治安綜合治理，能堅持“預防為主，防打結(jié)合”的方針，堅持“誰主管，誰負責”的工作責任。為維護醫(yī)院正常醫(yī)療工作和生活秩序在安全上狠抓制度落實，抓日常內(nèi)部治安管理不放松，貫徹“誰主管、誰負責、誰在崗，誰負責”的原則，實行醫(yī)院管理，保衛(wèi)科管理和科室管理的層級管理辦法，督促各科室各部門“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，強化內(nèi)部治安管理，加強安全防范，積極營造群防群治的管理機制。
四、加強治安巡查，落實防控措施
醫(yī)院積極貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實重視日常檢查和維護，為確保重點部位的安全，保衛(wèi)治安值班，堅持24小時巡邏制度，設(shè)置了電子巡更系統(tǒng)，設(shè)點40個，堅持“三到一多”的巡邏方式，治安與消防巡查相結(jié)合。干部職工參加值班，督促管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把問題解決在萌芽中，消除隱患。財務科住院收費處，“三鐵一器”的技防措施落實，定期檢測維護。
倉庫等重點部位安裝了防盜門、防盜鐵網(wǎng)。毒性藥品、麻醉藥品和化學危險品按有關(guān)規(guī)定管理。各病區(qū)對入院病人及其家屬做治安防范宣教工作的同時，注意病房治安，保衛(wèi)堅持巡查電子簽到制度。注重人防和技防相結(jié)合，加強重點部位的安全監(jiān)控，加大治安巡邏力度，全面保障醫(yī)療安全與發(fā)展，營造安全的就醫(yī)環(huán)境。
根據(jù)各階段治安形勢的特點作時間和人員安排調(diào)整，有計劃地進行伏擊，加大力度和采取有效措施打擊不法行為，排查和消除安全隱患，維護了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，治安案件明顯減少。
今年以來安全檢查19次，較大的檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。根據(jù)治安情況，及時調(diào)整保安力量和重點防范，積極做好內(nèi)部安全防范，軀趕醫(yī)托和派發(fā)廣告人員，協(xié)調(diào)解決和處理醫(yī)患糾紛六起，轉(zhuǎn)送棄嬰八起，查找無名氏人員三起。為緩解院內(nèi)交通的緊張狀況在急診室和停車場設(shè)崗，及時疏導交通，保障了“綠色醫(yī)療通道”順暢。
一年來，醫(yī)院沒有安全生產(chǎn)事故，無治安災害事故和違法犯罪人員，無政治案件和影響社會穩(wěn)定案件，未發(fā)生重大經(jīng)濟損失和人員傷亡，醫(yī)院安全穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：分包工程、合同管理、成本控制
工程分包是指某項工程的總承包企業(yè)在中標以后，將其所承包的工程中的一部分發(fā)包給其他施工企業(yè)完成的活動，總承包單位與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。自總承包企業(yè)與施工企業(yè)建立分包關(guān)系開始，就會產(chǎn)生一系列合同。如果對這些合同進行有效科學的管理，是施工企業(yè)合同管理工作中重要的組成部分。施工企業(yè)對分包合同管理工作是一項系統(tǒng)工程，它不僅包括對合同文本的整理歸檔，也包括施工企業(yè)與總承包企業(yè)之間的上下聯(lián)動以及施工企業(yè)與項目之間的互動。科學的分包合同管理使整個分包過程更透明化、程序化，使管理過程更科學化。施工企業(yè)在分包合同管理過程中，通過科學的管理方法形成系統(tǒng)、規(guī)范化的操作程序，達到的雙贏目的。
目前很多施工企業(yè)在分包合同管理過程中由于缺乏科學的規(guī)劃和管理而出現(xiàn)各種問題。產(chǎn)生這些問題的主要原因，往往在于分包合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中未能簽訂規(guī)范化合同以及未能嚴格執(zhí)行合同。這些都是施工企業(yè)在分包合同管理中必須著重完善的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須加強分包合同的管理，以此提高施工管理的科學性、控制施工企業(yè)工程成本。
前文中我們提到，合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工企業(yè)如何從關(guān)鍵出處入手加強分包合同管理，從而控制成本，提高企業(yè)利潤？筆者認為，可從合同簽訂前、合同內(nèi)容、合同執(zhí)行過程和合同結(jié)束后等四方面入手：
一、合同簽訂前。
在簽訂分包合同前，必須先進行資質(zhì)審查和合同評審，這是合同簽訂準備階段的關(guān)鍵步驟。
（一）資質(zhì)審查。資質(zhì)審查是選擇分包隊伍的關(guān)鍵，而分包隊伍的選擇又決定了工程的質(zhì)量和分包合同管理的成敗，因此資質(zhì)審查對于施工企業(yè)意義重大。選擇分包隊伍類似于招投標過程中的資質(zhì)預審，由于目前工程施工行業(yè)發(fā)展欠規(guī)范，存在掛靠等現(xiàn)象，因此很難從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務狀況等方面去判斷分包隊伍的優(yōu)劣。
因此除了對企業(yè)資質(zhì)以及財務狀況等方面進行考察外，還應著重了解以下幾方面：
1.資金籌集能力?；I措資金的能力是反映分包隊伍實力的一個重要指標，工程分包要求分包商具有一定的資金實力，特別是資金籌措能力。分包商的資金籌措能力決定了能否順利的履行合同，還能降低總承包商很多的風險。2.專業(yè)人員配備。除了應配備與其承擔的工程技術(shù)要求相符合的工程師和技術(shù)人員外，還應配備具有豐富施工經(jīng)驗的一線操作人員。3.施工經(jīng)驗。項目工程施工對于施工企業(yè)的施工經(jīng)驗要求較高，施工企業(yè)的施工經(jīng)驗是否豐富往往決定了其施工質(zhì)量的高低，因此分包商必須具有類似工程的施工經(jīng)歷。4.施工成本。分包合同能順利執(zhí)行的必要前提就是總承包企業(yè)和分包企業(yè)都能獲得利潤，實現(xiàn)雙贏。因此，在進行分包合同管理時應特別注意施工企業(yè)的施工成本，只有施工成本低于分包價格，才能保證分包企業(yè)順利履行合同。5.設(shè)備情況。對于施工企業(yè)來說，除了專業(yè)技術(shù)人才以外，還必須配備完成工程所需的設(shè)備。分包商必須具備在合同工期內(nèi)完成合同所必須的所有設(shè)備。6.調(diào)查走訪其過往合作單位，了解分包商在其他項目的履約能力、施工能力。
（二）合同評審。
合同評審是指總承包企業(yè)為確保施工企業(yè)能夠如期完成工程建設(shè)，而對對方的施工技術(shù)、資金情況以及設(shè)備等進行確認的步驟。所有分包合同簽訂前需對其進行風險評估和合同草案評審，對合同條款進行全面審查，審查合同內(nèi)容是否完整、全面，不能圖省事把合同簡單化，這就增加了合同風險。合同評審能有效避免施工企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)解決不了的問題而影響施工進度和施工質(zhì)量。
二、合同內(nèi)容。
分包合同管理首先要規(guī)范合同簽訂的程序和內(nèi)容，使合同內(nèi)容程序化、規(guī)范化。目前很多分包工程管理中出現(xiàn)的問題往往都與未能簽訂規(guī)范化的合同有關(guān)。分包合同的合同內(nèi)容應謹慎嚴密齊全，特別是對于合同中的幾個關(guān)鍵的條款，如付款條件、結(jié)算方式、違約條款等方面應加強管理，從而保證分包合同管理的有效性。
（一）付款條件。雙方對于付款條件的協(xié)商結(jié)果應體現(xiàn)在合同內(nèi)容中，以防止在付款階段出現(xiàn)爭端而影響工程進度。另外，很多時候，分包雙方都對預付款存在不同看法，因此尤其應在合同中注明預付款相關(guān)內(nèi)容。一般而言，為防止總承包企業(yè)處于被動狀態(tài)，除非分包商出具保函，總成本企業(yè)一般不支付預付款。
（二）結(jié)算方式。結(jié)算是分包合同管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是分包工程容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。因此，在分包合同中應明確結(jié)算程序和方式。結(jié)算方式首先應透明化，從而促進項目各部門間相互協(xié)作與制約以最大程度地減少分包工程施工中可能出現(xiàn)的問題。其次結(jié)算方式應便于項目管理者及項目各部門對分包工程進行科學管理和有效控制。
（三）違約條款。對于分包工程來說，一方違約的風險是工程項目面臨的主要風險之一。因此，應在分包合同中注明違約條款。比如對于工程轉(zhuǎn)包中出現(xiàn)的進度控制、層層轉(zhuǎn)包等方面的違約責任，在合同中應注明：甲方可以進駐現(xiàn)場和接管本工程，并終止承包方在本合同項下的承包，但不因此解除合同規(guī)定的承包方的任何義務和責任，或影響合同賦予甲方的各種權(quán)利和權(quán)限，甲方可自行完成該工程，或雇用其他承包人完成該工程。對乙方已完成的工程量的認定由甲方完成，乙方無條件接受甲方認定的工程量并默認其數(shù)量是合理的。乙方除承擔相應的違約責任外，造成的經(jīng)濟損失由乙方負責賠償，同時負擔新進場隊伍的調(diào)遷費用。
三、合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控。過程監(jiān)控是確保分包合同全面履行的基礎(chǔ)條件。施工單位各職能部門在合同管理過程中加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)控可有效控制成本。施工單位分包合同的各對口管理部門有責任對合同執(zhí)行的整個過程進行全程監(jiān)控，及時和處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。同時還應注意各部門的協(xié)調(diào)配合，必要時對專門負責分包合同管理的部門授予特定的權(quán)力，使其能協(xié)調(diào)各部門。
施工單位各職能部門應切實擔負起監(jiān)控合同執(zhí)行的任務，確保項目保質(zhì)保量完成。比如公司財務部門應主要負責對結(jié)算程序的監(jiān)督。分包工程的結(jié)算是合同管理的一部分，也是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)之一。作為主要負責財務結(jié)算的財務部門來說，除了應協(xié)助公司管理人員在合同中明確工程的辦理結(jié)算程序和手續(xù)，更應在日常工作中切實加強對結(jié)算程序的監(jiān)督。財務部門的監(jiān)督不但要保障工程結(jié)算及時，也要注意在處理支付問題時靈活應對。
在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，主要是項目實施策劃，選定先進的施工方案，選好勞務分包商和材料供應商，制訂項目成本計劃，研究合同索賠預案，建立合理的項目激勵機制。
1.1編制切實可行的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實際要求為依據(jù)，綜合考慮各種因素。可以同時制訂幾個施工方案，從中優(yōu)選最經(jīng)濟合理的一個。
1.2選擇合適的勞務分包單位
公司工程部門和項目部應該根據(jù)施工專業(yè)、內(nèi)容及性質(zhì)劃分分包范圍。由公司預算部門與項目部聯(lián)合測算出項目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實施分包招標，選擇低價合理的分包隊伍。當然前提是參與投標的分包單位的資歷、資質(zhì)和資金實力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊伍，可以提高施工效率，降低施工風險。
1.3做好材料采購及供貨計劃
1.2.1通過招標確定供應商
由公司主管經(jīng)理組織項目經(jīng)理及公司合約、工程、材料等部門有關(guān)人員，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量、技術(shù)參數(shù)規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購部門的相關(guān)規(guī)定進行公開招標。
1.2.2編制合理的材料進場計劃
項目部應當根據(jù)施工預算和施工進度編制合理的材料分批進場計劃。因為，如果材料進場太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運費，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進場太晚，不但會影響施工進度，還可能會造成誤期罰款或增加趕工費。
1.2.3制訂嚴格的現(xiàn)場材料管理辦法
工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。應把好材料備料關(guān)和領(lǐng)料關(guān)，降低材料損耗率。對施工主要材料應實行按施工區(qū)域、施工預算和施工進度限額發(fā)料。
1.4制訂項目成本控制計劃
成本控制計劃依據(jù)內(nèi)部的目標成本進行編制,是項目部經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)和先決條件。
1.5研究合同做好施工索賠預案
成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項目的經(jīng)濟效益，不僅要節(jié)流還要開源，開源就是增加預算收入。增加預算收入主要從以下三個方面著手：第一，提高索賠意識，加強索賠力度。項目部應組織全體成員，根據(jù)投標部門的合同交底，認真研究合同文件，提高索賠意識，做好索賠預案。項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)諸如設(shè)計缺陷、設(shè)計變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時設(shè)施等索賠線索，應及時向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對于重大項目，公司合約部門還應全程跟蹤。通過索賠，可以彌補施工單位不應承受的風險，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。第二，用好合同調(diào)價條款或調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算。價格變化對工程造價的影響，必須在工程實施的過程中及時、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結(jié)算。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法進行調(diào)價，相對簡單一些；而國際工程大都采用調(diào)值公式法進行調(diào)價。實踐證明，合理的價格調(diào)整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進行方案優(yōu)化設(shè)計，減少材料使用，節(jié)約人工。對于一些總價包死的機電專業(yè)系統(tǒng)或項目，應通過深化設(shè)計工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機電系統(tǒng)方案，變更管線及設(shè)備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。
1.6制訂合理的項目經(jīng)濟考核辦法
1.6.1調(diào)動項目部管理人員的經(jīng)濟意識
首先，由公司相關(guān)部門編制項目成本預算，由公司制訂項目考核辦法，實行經(jīng)濟責任考核。其次，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟目標責任書，明確包括降本率、利潤目標、超額獎勵及事故率等在內(nèi)應承擔的責任考核目標，約定獎勵和懲罰原則。其三，在項目部內(nèi)部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最后，采取具體的考核措施，在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每個重大節(jié)點完成后，根據(jù)項目部內(nèi)部成員責任目標的完成情況，進行考核。
1.6.2調(diào)動勞務分包隊伍的積極性
在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在多數(shù)施工單位在施工中都存在民工不服從調(diào)配、浪費材料、窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，應該做到以下幾點：首先，施工開始前，不僅要準確委派施工任務并進行技術(shù)交底，還應該依據(jù)施工進度計劃排出每道主要工序的用工計劃，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴格控制民工的出勤率、加班加點等問題。嚴格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費和管理費。
2項目實施過程中的精細化管理
在項目施工過程中，應按照所選的施工方案，嚴格依據(jù)成本計劃進行實施和控制，包括對材料的控制、人工的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等，必須對每個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取針對性的控制措施。
2.1降低材料成本
項目實施過程中材料的成本控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上。關(guān)于材料用量的控制措施主要有以下幾個方面：
（1）堅持由施工員根據(jù)施工材料預算、施工區(qū)域及施工進度，實行限額領(lǐng)料制度。分包班組如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。
（2）改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
（3）在滿足工程使用功能并符合國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主等相關(guān)單位的支持，使用性價比高的材料。
（4）認真計量驗收，杜絕不合格材料進場；堅持余料回收，降低料耗水平。
（5）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
（6）為了降低損耗，項目部應根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。
2.2精心組織施工部署
施工部署，應從以下幾方面予以考慮：
（1）選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊伍，提高施工效率。
（2）依據(jù)進度計劃，合理安排勞動力。
（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準備。
（4）發(fā)揮深化設(shè)計作用，通過管線綜合排布整合各專業(yè)，堅持樣板 層（段）示范先行。
（5）與相關(guān)專業(yè)及上道工序及時溝通，避免貽誤工期和減少怠工。
2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費用
施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容。這兩項費用是根據(jù)項目的施工任務核定的，但是，它的支出并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自行支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說臨時設(shè)施應本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時它也應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的控制，一是精簡人員結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調(diào)度人、機、料；三是堅持階段性預算控制，減少管理費用的支出。
2.4及時跟進工程變更索賠
一般在施工過程中，會有來自業(yè)主方面超出合同的變更、增項等指令，施工員應及時將情況反饋給項目經(jīng)理和經(jīng)濟師，注意要依照業(yè)主等方的書面指令進行增項或變更施工。施工過程中還應搜集相關(guān)的聯(lián)系單、圖紙、驗收資料、會議記錄等。經(jīng)濟師應根據(jù)施工員反饋的信息，進行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對于業(yè)主方已經(jīng)確認的變更增項，應及時追蹤書面資料，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。
2.5嚴格按月度進行工程量結(jié)算
要求分包單位應在當月規(guī)定日期前，將本月工作量報項目部，由項目經(jīng)濟師組織初審，初審過程中應注意將報業(yè)主的項目工程量與分包的工程量進行比對，防止分包冒報。項目經(jīng)濟師應將建設(shè)單位審核同意的本月項目工程量和經(jīng)項目部初審同意的本月分包工程量報公司工程部，由工程部組織公司相關(guān)部門復審，并進行統(tǒng)計。公司工程部應及時將分包工作量復審結(jié)果反饋至各部門及項目部，作為分包工程款支付的依據(jù)。對于分包工程款的支付，項目部和公司工程部及各相關(guān)部門應密切配合，防止產(chǎn)生工程款超付的情況發(fā)生。對于確實需要支付分包工程款的情況，項目部應撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報告，與付款申請一同報到公司。
2.6嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項指標責任考核
在項目實施過程中，公司的考核部門應會同工程、合約及財務等部門，按照考核周期進行過程考核，及時給出綜合評價。項目結(jié)束時，應按照預先簽署的經(jīng)濟考核責任制進行考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果，讓項目人員真實感受到激勵機制。
3項目竣工后的分析總結(jié)
竣工總結(jié)是下一個項目成本控制工作參考的基礎(chǔ)，應采取回頭看的方法，及時分析、總結(jié)、提升，以達到控制成本和提高效益的目標。
3.1及時進行竣工總成本結(jié)算
工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工結(jié)算，將書面資料整理歸檔。
3.2及時進行項目經(jīng)濟責任考核
根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理主要人員、次要人員及施工隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，應根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，并及時兌現(xiàn)獎罰，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
3.3及時進行項目實施情況總結(jié)
項目結(jié)束后，項目部要及時進行總結(jié)，應該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進行總結(jié)，評價項目的成本管理工作績效，總結(jié)得失。公司層面應將先進的項目管理經(jīng)驗向全公司推廣，以促進所有項目部提高精細化管理的意識和水平，從而提高企業(yè)整體的精細化管理水平。
4結(jié)束語
