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隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大促進了我國通訊工程行業(yè)發(fā)展。通訊工程具有運作周期長、項目難度大、參與單位較多、財務(wù)支出多等等特點。由此可見，建筑工程活動管理工作具有極大難度和復(fù)雜性，尤其是其財務(wù)核算管理活動。基于這一形勢，本文主要就通信工程財務(wù)核算常見問題的分析及處理展開分析和研究。
關(guān)鍵詞：
通信工程；財務(wù)核算；問題分析
前言
通訊項目建設(shè)活動，建筑種類較多，建筑手段要求較高，項目較為復(fù)雜。資金運作較為復(fù)雜，和各個環(huán)節(jié)都具有緊密聯(lián)系性。對于通信工程財務(wù)核算工作具有極高要求，利于促進企業(yè)資金合理運用，影響著整個項目的運作進程。
一、通信工程財務(wù)運作體系核算內(nèi)容和核算項目
1.通信工程財務(wù)運作體系核算內(nèi)容
在通信工程建設(shè)活動中，其財務(wù)核算的內(nèi)容具有多樣化特點。包括電信單位房屋構(gòu)建、線路設(shè)置、建筑群體侯建、裝置運作、人力管理、刷設(shè)備和機械構(gòu)建、包括在此基礎(chǔ)上進行重新建立、建筑改動活動、建筑延伸活動、建筑恢復(fù)活動等等一系列財務(wù)相關(guān)的支出。
2.通信工程財務(wù)運作體系核算項目
通信工程財務(wù)運作體系核算項目，是利用在建項目體系展開運作。在建項目是首要項目，在建項目以下，還包括六個下屬二級項目，其一，建筑設(shè)備安裝活動的財務(wù)運作。其二，正在運作裝置資金投入。其三，等待項目資金投入。其四，等待審批項目資金投入。其五，利息資金體系。其六，結(jié)算體系。
二、當(dāng)下形勢，財務(wù)核算弊端體現(xiàn)和形成因素
1.工程管理和核算業(yè)務(wù)離合化
在建筑工程活動中，通信項目要經(jīng)過建筑設(shè)計報告、實際研究報告、構(gòu)建管理體系、工程招標、項目實施活動檢查和管控、基礎(chǔ)驗收、工程完畢驗收、財務(wù)運作等等眾多體系，和項目單位、管理部門、進程和檢修部門等等具有極大聯(lián)系，這就帶來了財務(wù)核算難度。其次，在資金合理化管理活動中，財務(wù)工作人員對通信工程中相關(guān)財務(wù)資料，處于不情愿接受形勢，因此不能全身心投入到財務(wù)核算活動中。在這樣發(fā)展形勢下，一些中小工程合作協(xié)議，例如監(jiān)測協(xié)議、管理協(xié)議等等，無法及時交與相關(guān)部門，在沒有經(jīng)過批準情況下，就展開運作，導(dǎo)致財務(wù)資金無法及時進行評估，導(dǎo)致不同項目運作資金泛濫，忽略整個工程財務(wù)管理活動，當(dāng)下各個環(huán)節(jié)財務(wù)沒有及時核算，對后期的財務(wù)核算工作帶來不良影響。
2.項目管理理念缺失，沒有給予財務(wù)管理關(guān)注度
在通信建筑活動中，財務(wù)成本的管理，是整個建筑活動高效率進行的保證，也是項目建筑質(zhì)量保障，因此，要對通信建筑活動財務(wù)管理加以關(guān)注。財務(wù)管理體系，是在保障建筑效力、建筑有效期以內(nèi)，對各個運作環(huán)節(jié)和項目進行資金管理和預(yù)算的活動，保障通信建筑資金支出合理化。在項目成本管理活動中，財務(wù)結(jié)算是建筑企業(yè)利用材料購買、資源購買、項目費用等環(huán)節(jié)，來進行費用管理。但是，在通信項目管理活動中，由于相關(guān)管理人員和工作人員財務(wù)管理意識的缺失，沒有對予財務(wù)管理工作加以關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)核算活動，無法緊隨項目資源采購活動，項目結(jié)算活動等等，進而導(dǎo)致通信項目管理困難。
三、當(dāng)下形勢，財務(wù)核算工作有效進行
1.制定完善項目運作體系，增進和財務(wù)核算工作聯(lián)系性
依據(jù)我國相關(guān)建筑管理條例顯示，為了增加項目管理效力，財務(wù)體系應(yīng)和項目工程不同環(huán)節(jié)進行財務(wù)運作談判，并對不同通信項目進行管理和監(jiān)控，記錄下每一筆財務(wù)支出，包括投標費用支出、資源配置支出、設(shè)備購買支出等等。財務(wù)核算體系在參與設(shè)備購買和招標活動時，要對其招標文件進行審查，在整個工程結(jié)束之前，掌握整個項目財務(wù)運作情況，記錄不同環(huán)節(jié)財務(wù)支出，增加財務(wù)核算通信項目活動聯(lián)系性。其次，依據(jù)相關(guān)國家財務(wù)管理條例，要求制定合理化項目運作流程，在根源在抑制項目活動先進行建設(shè)，后進行管理、設(shè)計、購買裝置、簽訂協(xié)議現(xiàn)象發(fā)生。
2.增強項目財務(wù)上報力度，增加財務(wù)人員成本理念
通信項目財務(wù)工作人員要全面貫徹權(quán)利職能制度，來進行財務(wù)核算工作。財務(wù)核算工作要從通信項目實際運作情況出發(fā)，增加財務(wù)管理合理性和真實性。對于通信項目安裝財務(wù)支出，依據(jù)建設(shè)進程把項目運作記錄表格和其它運作協(xié)議，對其財務(wù)運作情況進行分析和記錄，進行財務(wù)核算工作。對于運作裝置的財務(wù)支出在，在進行協(xié)議簽署活動活動中，明確驗收任務(wù)，進而展開不同項目資金核算活動，確認不同環(huán)節(jié)應(yīng)該上繳的資金。通信項目的其它財務(wù)支出和資本性運作活動，可以不對其進行協(xié)議簽訂，展開資金運作，財務(wù)管理單位可以依據(jù)通信項目管理體系給予的報銷憑條，把其記錄在財務(wù)管理活動中，增加管理工作規(guī)范性，進而把其歸納到整個項目財務(wù)核算中。通信項目設(shè)計資金要依據(jù)設(shè)計協(xié)議，觀察其設(shè)計進程，把不同階段應(yīng)該上繳費用納入財務(wù)管理體系，并在檢驗通過后，把全部財務(wù)費用加入整個工程管理活動中。對于項目結(jié)算，要利用招標形式確立一個項目監(jiān)管單位。對于不同的項目材料，要保證材料合理運用，降低通信項目工程財務(wù)支出，增加財務(wù)運作合理性。假使有剩余材料，要把材料及時進行保存和安放。
3.建立合理化價款結(jié)算體系，減少財務(wù)運作風(fēng)險
對于通信項目工程建設(shè)，因為資金的收取是直接對單個用戶進行，財務(wù)收取時間較長，財務(wù)收入具有變化性。因此，要關(guān)注通信項目單位合約風(fēng)險，合理化規(guī)范財務(wù)運作流程，建立科學(xué)化價款結(jié)算體系。其次，也要注意通信協(xié)議的結(jié)算條款，避免項目直接結(jié)算，增加其長期結(jié)算性，增加結(jié)算次數(shù)，減少每次結(jié)算財務(wù)資金，利用增加結(jié)算次數(shù)來降低通信建筑項目財務(wù)風(fēng)險，增加財務(wù)核算工作安全性，促進通信工程建設(shè)活動高效率運作。其次，項目工程單位也要注意，保證工作人員操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高通信項目財務(wù)結(jié)算準確性。
四、結(jié)論
通信建筑工程在我國不斷發(fā)展，建筑數(shù)量和規(guī)模在逐年增加，因此為財務(wù)核算活動帶來極大影響。通信工程建設(shè)活動中，其財務(wù)核算的內(nèi)容具有多樣化特點，運作起來具有一定難度，在當(dāng)下，我國通信工程財務(wù)核算工作具有一定弊端，包括工程管理和核算業(yè)務(wù)分離、項目管理理念缺失、沒有給予財務(wù)管理關(guān)注度等等。面對這一形勢，要改變傳統(tǒng)財務(wù)核算弊端，完善項目運作體系，增進和財務(wù)核算工作聯(lián)系性，增強項目財務(wù)上報力度，增加財務(wù)人員成本理念，建立合理化價款結(jié)算體系，減少財務(wù)運作風(fēng)險，增加財務(wù)核算工作安全性，促進通信工程建設(shè)活動高效率運作。
參考文獻：
[1]喻成濤.通信工程財務(wù)核算常見問題的分析和對策[J].江西教育學(xué)院學(xué)報,2010,06:69-71.
[2]中國版本圖書館月度CIP數(shù)據(jù)精選[J].全國新書目,2013,03:150-300.
摘要 隨著社會的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學(xué)化核算逐步轉(zhuǎn)變。本文首先闡述了新會計準則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響，分析了施工企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀，并有針對性地提出了加強和規(guī)范施工企業(yè)財務(wù)核算、提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的幾點重要措施。
關(guān)鍵詞 財務(wù)核算 制度 建筑施工
一、新會計準則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響
《企業(yè)會計準則第15 號——建造合同》的頒布，雖然進一步規(guī)范了施工企業(yè)的會計處理和相關(guān)信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準確執(zhí)行建造合同的因素。
1、積極方面：（1）新建造合同準則核算方法更符合企業(yè)的實際。建造合同準則按完工百分比法確認收入和成本，能更好地反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況。（2）新建造合同準則有助于提升企業(yè)整體利潤水平。《建造合同》強調(diào)成本信息傳遞的及時性和準確性，強調(diào)成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實現(xiàn)利潤的最大化。
2、消極方面：（1）執(zhí)行新準則過程中存在著阻力。部分領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對建造合同準則的內(nèi)容和實質(zhì)沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準則的正確執(zhí)行。另外，個別部門及其領(lǐng)導(dǎo)認為執(zhí)行建造合同準則是財務(wù)核算的問題，是財務(wù)部門的工作，與其他管理工作沒有關(guān)系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關(guān)鍵是確定完工進度。由于建筑工程項目價值較大，生產(chǎn)周期很長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價的變化。此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準確預(yù)計，影響了完工進度的計算。
二、企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題
由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動所涉及的作業(yè)項目一般都具有流動性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長、產(chǎn)品多樣化等特點。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營活動具有的自身特點，從而與其他企業(yè)的財務(wù)處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財務(wù)核算還存在一定不規(guī)范之處。
（一）經(jīng)營者對施工企業(yè)成本核算的重視不夠
從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)經(jīng)營者對于成本核算的重視程度遠遠不夠，一些很不誠信的項目經(jīng)理就想法轉(zhuǎn)移虧損，在轉(zhuǎn)移過程中通過虛增成本和費用獲取利益，然后將矛盾和損失轉(zhuǎn)移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當(dāng)作會計與管理工作的重要內(nèi)容，致使財務(wù)部門外的其他作業(yè)部門對基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚
（二）財務(wù)制度不夠完善
由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊伍魚目混雜，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)核算制度不夠健全，在實際工作中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，準確匯總報表會出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會計信息可能出現(xiàn)嚴重的漏報現(xiàn)象。不健全的財務(wù)核算制度對掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財務(wù)信息。
（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，給財務(wù)核算造成困難
數(shù)據(jù)統(tǒng)計是財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來說，保證工程項目財務(wù)核算比較準確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，會導(dǎo)致財務(wù)分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實的反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時也無法實時了解各區(qū)域分公司、項目部的真實情況。
（四）施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高
影響建筑施工企業(yè)財務(wù)核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個重要原因是財務(wù)人員素質(zhì)較低。施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財務(wù)人員并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不具有相應(yīng)的從業(yè)資格；有些財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假財務(wù)信息，造成財務(wù)信息失真，財務(wù)報表被歪曲等。
三、加強施工企業(yè)財務(wù)核算的對策和建議
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)核算意識
一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，將財務(wù)管理視為企業(yè)管理活動的中心，而核算工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作相應(yīng)的責(zé)任落實到每個人，把核算質(zhì)量作為對核算人員及項目經(jīng)理的重要考核內(nèi)容。規(guī)范財務(wù)核算，嚴肅財經(jīng)紀律。上級主管企業(yè)應(yīng)嚴格要求建筑施工單位規(guī)范財務(wù)核算，認真執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，遵守財務(wù)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀問題及時糾正，并且堅決予以嚴肅處理。財政、審計等檢查監(jiān)督部門，有必要在對企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。地方財政部門可否在《企業(yè)會計制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算細則，從制度上規(guī)范其財務(wù)行為。《建造合同》準則對施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準則能使施工企業(yè)的會計核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則。
（二）建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行
制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，盡到他們的職責(zé)。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)加強對新會計核算辦法及新會計準則的學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財務(wù)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財務(wù)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（三）提高施工企業(yè)財務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)
財務(wù)核算是企業(yè)內(nèi)部制度的中心，而財務(wù)人員是承擔(dān)財務(wù)核算職責(zé)的主要人員，因此財務(wù)人員要有足夠高的專業(yè)素質(zhì)才能真正擔(dān)當(dāng)起施工企業(yè)的財務(wù)核算、并為企業(yè)經(jīng)營者提供對決策有用信息的重任。針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財務(wù)人員的專業(yè)知識、提高財務(wù)操作能力。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
（一）建筑工程項目外部經(jīng)營環(huán)境和政策的需要
政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等是建筑施工單位的外部經(jīng)營環(huán)境。面對外部環(huán)境的日益激烈，近年來我國的建筑施工單位實施了相關(guān)的一些責(zé)任制度，這些責(zé)任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強自身的成本核算，來滿足制度的規(guī)定和要求。
（二）建筑工程的成本核算是成本管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
成本核算是成本管理戰(zhàn)略當(dāng)中最為重要的一個部分，但多數(shù)企業(yè)并未建立完善的成本核算體系。成本管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須對建筑工程成本核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予足夠的重視。
二、建筑工程成本核算的內(nèi)容
建筑工程成本核算一般有兩大塊內(nèi)容，分別是企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本，分清這兩者的區(qū)別也有助于更好的進行建筑工程成本核算。
（一）核算的主體不同
一般來說，企業(yè)財務(wù)成本的核算是針對企業(yè)進行的，而項目管理成本核算針對的是具體項目。企業(yè)財務(wù)成本核算計算的是企業(yè)在一段時間內(nèi)的全部合理支出，項目成本核算計算的是項目進行過程中產(chǎn)生的實際成本。
（二）核算的范圍不同
企業(yè)財務(wù)成本的核算較為寬泛，包含企業(yè)的項目建設(shè)以及各種經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本費用，包括工程直接費用和間接費用；而項目成本核算計算的是項目施工過程中具體的材料消耗、機械設(shè)備使用以及項目施工過程中的管理等產(chǎn)生的直接費用。
（三）核算的目的不同
企業(yè)財務(wù)核算是國家要求的必須編制的對外財務(wù)報表，是對企業(yè)在一定期間內(nèi)由于建筑活動的發(fā)生而產(chǎn)生的各種費用的記錄；項目成本核算只是為企業(yè)在項目成本預(yù)測和控制等提供數(shù)據(jù)參考，并不是必要的活動，只是企業(yè)為實現(xiàn)成本控制而采取的措施。
（四）核算方法不同
企業(yè)財務(wù)成本核算執(zhí)行全國統(tǒng)一的會計準則，有其固定的核算方法；而項目成本核算因并未要求企業(yè)強制進行而無統(tǒng)一的標準。在項目核算過程中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
（五）核算信息的處理有機結(jié)合
企業(yè)財務(wù)成本核算在核算過程中也有嚴格的處理程序，實行財務(wù)核算與項目部核算兩級核算體系，二者有機結(jié)合，缺一不可。單項工程核算是一項系統(tǒng)工程，只有形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，把核算當(dāng)成一種手段，實施精細化管理，才能達到最大限度挖潛增效的目的。
三、如何科學(xué)的進行成本核算
建筑工程企業(yè)在成本核算方面進行了大量的摸索，并逐步建立起相對完善的成本指標核算管理體系，以期不斷改進建筑工程成本核算工作的質(zhì)量，使本企業(yè)的成本費用利潤率始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。具體來說，建筑企業(yè)在進行成本核算過程中可參照以下方法：
（一）通過權(quán)責(zé)范圍的劃分降低成本
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，將整個公司分成利潤、費用和成本三個中心進行責(zé)任的劃分，并分別交由公司、管理部門和項目部負責(zé)各自的部分。比如人工使用方面，通過施工組織部門根據(jù)項目的具體需要進行人員的安排和協(xié)調(diào)，通過合理的人員配置實現(xiàn)人員利用率的最大化，實現(xiàn)對人工成本控制的優(yōu)化；而在材料采購和使用方面，則可通過集中招標采購，體現(xiàn)規(guī)模采購效應(yīng)，降低采購成本，同時，加強材料驗收和領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，在材料用量上推行按預(yù)算消耗定額實行限額領(lǐng)料制度，從源頭上杜絕超領(lǐng)、浪費現(xiàn)象，并堅持余料回收和施工工藝的改進，減少材料的消耗，從而實現(xiàn)對單項工程項目成本的有效控制。
（二）通過核算對象的明確控制成本
建筑工程成本核算過程中要明確成本核算的主要對象，以單項工程為核算對象，以項目部為單位，依托項目管理、物資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，真實、準確、及時地記錄各項業(yè)務(wù)，實時歸集人工、機械、材料等成本要素，建立單項工程臺帳，進行單項工程成本核算。堅持以單項工程預(yù)算管理為核心，按照“預(yù)算先導(dǎo)、過程控制”的成本管理理念，在工程立項后，及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估，測算出目標成本和目標利潤，將每一個工程項目的具體運轉(zhuǎn)過程直觀的體現(xiàn)出來。通過單項工程核算，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，合理安排，科學(xué)組織，制定施工最佳方案。
（三）落實好成本核算的后續(xù)評價管理
建筑工程管理成本核算過程中，對成本核算過程中的審查和評價工作也必須要落實到位。建筑工程成本核算的評估工作要緊密結(jié)合施工的具體過程，加強對施工生產(chǎn)全過程的控制，做好單項工程績效專題分析，通過全方位嚴細實全的監(jiān)控，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢劣勢，查找問題不足，并有針對性的制定整改措施。達到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目財務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決方法
近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展、建筑工程項目的利潤不斷增大，使得如今的建筑業(yè)市場競爭非常的激烈。但是，利潤大造成了建筑工程施工項目的財政復(fù)雜程度加大，同時由于我國建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競爭相對不規(guī)范， 要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要加強項目財務(wù)管理。建筑施工項目財務(wù)管理，簡單的解釋就是建筑施工企業(yè)對工程施工項目的質(zhì)量安全以及合同和財務(wù)等項目有關(guān)事項的全過程管理，建筑施工財務(wù)管理的好壞能夠?qū)ㄖ┕すこ添椖啃б娴母叩推饹Q定性的作用，所以如何加強建筑施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理，使得建筑施工項目能夠有條不紊的開展，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這也成為了建筑業(yè)當(dāng)前的重要問題。
一、建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀
建筑業(yè)的發(fā)展過快，使得建筑企業(yè)項目各項管理沒有跟上它發(fā)展的步伐，尤其是建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理問題較為突出，下面就我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析：
（一）項目財務(wù)管理制度不完善
主要指的是我國的建筑施工企業(yè)項目在管理中，沒有健全的項目財務(wù)收支制度，對項目的成本沒有科學(xué)的核算管理制度以及沒有工程項目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項目財務(wù)管理制度，會給企業(yè)的項目財務(wù)管理帶來極大的消極影響，造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)營和管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理制度，但其執(zhí)行力度沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視，因此部分制度形同虛設(shè)。
（二）工程結(jié)算收入不實
主要指的是建筑企業(yè)在施工項目的財務(wù)核算中， 沒有根據(jù)施工工程的實際進行工程的結(jié)算，造成了賬目與實際工程結(jié)算收入的不符，給建筑工程的造價管理以及成本的核算帶來極大的阻礙，也給建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算以及管理帶來極大的負面影響。
（三）施工企業(yè)存在偷稅漏稅的情況
稅收，是國家經(jīng)濟來源的支柱之一，作為經(jīng)營者，納稅是必須也是必要的。在實際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業(yè)都存在偷稅漏稅，這樣的行為會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的納稅體系以及建筑企業(yè)施工項目的財務(wù)管理體系發(fā)生混亂，對工程項目的財務(wù)管理帶來困難。
二、加強建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的措施
加強建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的措施主要可以從財務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)方面，完善工程項目財務(wù)管理制度等這幾個方面進行分析：
（一）財務(wù)基礎(chǔ)工作
做好施工企業(yè)項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性，即是指在對施工企業(yè)項目財務(wù)時應(yīng)該符合國家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性管理操作。其次，工程建筑內(nèi)部的財務(wù)管理以及核算應(yīng)該按國家有關(guān)部門制定的《會計一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進行，保證財務(wù)管理工作的真實性和規(guī)范性。最后，加強對施工項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對施工項目的會計檔案管理，保證施工企業(yè)項目的財務(wù)管理工作的有序性以及準確性。
（二）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
施工企業(yè)項目的財務(wù)管理的主體是財務(wù)管理的工作人員，提高財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡單最快的能夠加強項目財務(wù)管理的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對工程財務(wù)管理人員進行集中的培訓(xùn)；對項目財務(wù)管理人員進行定期的考核，促使財務(wù)管理人員自身對素質(zhì)的要求。總而言之，要通過提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)加強對施工項目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進步做出貢獻。
（三）完善工程項目財務(wù)管理制度
完善工程施工項目財務(wù)制度，主要應(yīng)該是完善項目資金的收支管理制度以及工程項目成本的管理。項目資金收支管理制度，即是要對在施工過程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細的記載以及應(yīng)該出示收取或者支出的票據(jù)證明。不僅如此，對于施工工程中的專項資金還應(yīng)該有專門的賬戶管理，避免產(chǎn)生混亂。至于項目工程的成本管理，要做好項目施工中費用的客觀成本的控制，就是做到從對施工中的材料及機械費用的管理監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費用的管理控制和工藝、工序上成本的監(jiān)督，而避免施工項目財務(wù)管理的混亂。
三、結(jié)束語
總之，加強建筑工程的項目財務(wù)管理應(yīng)該在不影響建筑工程的質(zhì)量及建筑工程的進度的前提下進行。項目財務(wù)管理人員應(yīng)該采取有效的措施對建筑工程項目的財務(wù)進行科學(xué)的管理，不斷總結(jié)工程項目財務(wù)管理的經(jīng)驗和對建筑工程系統(tǒng)財務(wù)全面的把握，使得建筑工程中人、財、物和各種關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，從而確保建筑單位在工程項目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力，推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑項目；合同管理；審計監(jiān)督；研究
項目合同是建筑工程十分重要的文件，關(guān)系著合作雙方的經(jīng)濟利益分配情況。在建筑項目合同管理方面，企業(yè)不能僅局限于正面上的管理措施，還要學(xué)會從側(cè)面不同的角度開展合同管理[1]。“審計監(jiān)督”則是最近幾年建筑行業(yè)常用的管理方式，通過審計監(jiān)督能不斷加強建筑單位的市場競爭力量。
一、合同管理，問題日趨顯現(xiàn)
合同作為約束雙方施工活動的法律文件，可為建筑項目實施后出現(xiàn)的一系列問題提供有效的解決方案，也是建筑合作雙方維護自身利益的重要依據(jù)。因而，建筑單位常常將合同管理作為一項重點工作進行。但受到多方面因素影響，目前建筑行業(yè)的合同管理工作還存在諸多問題。
1、條款，不實際。建筑單位在編制合同條款時未能全面考慮，導(dǎo)致了合同內(nèi)條款內(nèi)容與實際工程存在偏差。根據(jù)企業(yè)的狀況看，雖然管理人員通過加強審核能處理好建筑項目活動的相關(guān)問題。但在合同條款的編制上常常會遇到內(nèi)容不符的問題，這就給合同的執(zhí)行帶來不便。
2、分配，不科學(xué)。作為建筑項目工程的法律文件，合同時刻約束著建筑施工雙方的行為。從建筑合同結(jié)構(gòu)形式上看，企業(yè)在合同管理時未能科學(xué)劃分工程任務(wù)。工程項目規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)寬廣、銷售增長，其面臨的合同項目更加復(fù)雜，若依舊處于這種分配模式顯然行不通。
3、財務(wù)，不合理。合同文件在編制過程中對于工程項目的財務(wù)收支要高度重視，而管理人員對合同中涉及到的財務(wù)管理內(nèi)容審核不清，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則會帶來損失[2]。如：合同中對于工程收益的財務(wù)收支情況未明確規(guī)定，常會造成竣工后利益分配上發(fā)生糾紛。
4、效率，不理想。合同管理對于企業(yè)正常經(jīng)營有著重要的影響，傳統(tǒng)合同管理模式僅僅局限于小規(guī)模的建筑企業(yè)經(jīng)營，對于大型企業(yè)或業(yè)務(wù)項目眾多的企業(yè)則難以保持整個操作流程的暢通。由此，合同管理上的實效則造成了企業(yè)的工程施工進度無法適應(yīng)現(xiàn)實需要，給工程作業(yè)帶來了影響。
二、審計機構(gòu)，優(yōu)化賬務(wù)形式
審計部門人員通過對企業(yè)的財政、財務(wù)收支等經(jīng)濟活動的真實性、合法性、有效性等綜合評估，有助于工程單位的科學(xué)經(jīng)營。市場經(jīng)濟在不斷更新調(diào)整的同時，企業(yè)賬務(wù)形式正朝著“電腦帳”方向發(fā)展，審計人員需將傳統(tǒng)的手工帳轉(zhuǎn)為電腦帳，以提高審計效率。
1、改革形式。電腦帳是審計部門參與財務(wù)監(jiān)督的新方式，也是衡量審計工作水平的重要指標。若企業(yè)能在財務(wù)管理活動中堅持電腦帳操作，逐漸擺脫傳統(tǒng)手工帳，能夠為審計部門的工作帶來方便[3]。今后市場經(jīng)濟發(fā)展階段企業(yè)將會運用計算機核算代替人工核算，電算化的作用會更加突出。
2、提升效率。只有減輕審計部門的工作量，才能保證工程單位監(jiān)督效率的提升。電腦帳的運用為會計人員創(chuàng)造了更好的工作平臺，使會計能在電腦上完成相應(yīng)的操作處理賬務(wù)。審計機構(gòu)人員通過把手工帳信息轉(zhuǎn)為在電腦上處理，能降低審計人員的工作難度，提高了對企業(yè)內(nèi)部核算的效率。
3、引進技術(shù)。建筑行業(yè)從興起到發(fā)展，本質(zhì)上都是各方面技術(shù)的更新變化過程。建筑項目的審計監(jiān)督也是如此，優(yōu)化審計監(jiān)督對企業(yè)財務(wù)的管理模式，能夠為審計部門提供多方面的幫助。電腦帳的推廣能夠讓建筑企業(yè)重視審計工作，保證各項合同指標都能符合國家監(jiān)督要求。
4、增強競爭。對建筑行業(yè)廣泛開展審計監(jiān)督，根本上還是為了讓企業(yè)的經(jīng)營秩序規(guī)范化，保證建筑單位能具備足夠的實力參與競爭。國外經(jīng)營理念的先進性，使得企業(yè)認識到電腦帳的優(yōu)越性。審計機構(gòu)人員的監(jiān)督工作也需要遵循社會發(fā)展主流，提高建筑行業(yè)競爭力量。
三、注重核算，提升監(jiān)督效率
審計監(jiān)督主要是通過對建筑單位的資金使用狀況進行審核監(jiān)督，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動。為了更好地適應(yīng)審計監(jiān)督工作，審計部門應(yīng)該不斷調(diào)整內(nèi)部核算方式，做好對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作的調(diào)整控制，重點搞好財務(wù)核算方式轉(zhuǎn)變，這樣才能不斷提升審計部門的監(jiān)督效率。建筑單位需從以下方面調(diào)整財務(wù)：
1、審核標準。審計機構(gòu)通過財務(wù)核算能夠及時掌握企業(yè)經(jīng)濟活動狀況，對于審計機構(gòu)制定審計、監(jiān)督策略可提供參考信息。而審計單位提供的財務(wù)核算能否發(fā)揮應(yīng)有的價值，根本上還是要堅持客觀的核算標準。審計部門在調(diào)查建筑單位內(nèi)部經(jīng)濟活動時，應(yīng)該不斷優(yōu)化審核標準。
2、收支資金。資金是企業(yè)長期經(jīng)營的根本，也是擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的物質(zhì)基礎(chǔ)。因而，在審核監(jiān)督過程中對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金實施全面核算，可以提高資金的使用效率，引導(dǎo)企業(yè)對資金資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。審計人員需要重視工程資金的分配使用。
3、監(jiān)督效率。提高財務(wù)核算的效率是保證監(jiān)督管理效率的基礎(chǔ)，審計人員要不斷提高自己的核算水平，讓審計機構(gòu)對工程各項資金收支情況都能及時掌握。審計單位重點工作需集中在固定資產(chǎn)的規(guī)劃處理上，同時對整個經(jīng)濟收入狀況有力監(jiān)督，在人力安排、財力分配、物力調(diào)控等方面加強監(jiān)督[4]。
4、財務(wù)服務(wù)。作為企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督者，審計機構(gòu)應(yīng)該樹立良好的責(zé)任意識，不斷優(yōu)化改進自己的服務(wù)指標，為企業(yè)管理者提供更好的經(jīng)營指導(dǎo)策略。作為審計部門，工作人員可從核算指標、核算內(nèi)容、核算方法等方面優(yōu)化改進，以更加細致、全面的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動。
四、科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)定審計秩序
在建筑工程合同管理過程中，積極開展審計監(jiān)督工作對于工程單位有著重要的作用。無論是建筑單位或者審計機構(gòu)，都應(yīng)該對自己的工作科學(xué)規(guī)劃，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的審查結(jié)果符合國家標準。在合同管理以及審計監(jiān)督時，對于一些重點方面需要給予重視，具體包括：
1、規(guī)劃明細。建筑單位在合同管理時常會忽略一些細小的財務(wù)方面，如：編制的財務(wù)報表上項目明顯不清，包括：項目類別、產(chǎn)品數(shù)量、收支明細等，導(dǎo)致了合同內(nèi)容的全面性不足。而審計環(huán)節(jié)中，審計人員要對這些潛在的項目明細嚴格審查，絕不漏掉一個經(jīng)濟活動。
2、規(guī)劃報表。當(dāng)所有的財務(wù)信息處理完后，企業(yè)會計人員需要制定一份完整的數(shù)據(jù)表格以更加直觀的顯示企業(yè)財務(wù)狀況。在制作報表時企業(yè)常出現(xiàn)不同的缺陷，如：報表不規(guī)范、內(nèi)容不全面等[5]。審計單位應(yīng)審查合同中財務(wù)報表是否真實全面，必須要涉及到建筑項目的各方面內(nèi)容。
3、規(guī)劃內(nèi)容。對項目工程合同進行管理，主要還是對合同上的建筑施工內(nèi)容進行管理。作為建筑單位，在編制合同內(nèi)容時要從客觀的角度看待工程項目，將涉及到建筑工程的內(nèi)容都規(guī)劃在內(nèi)。而審計部門拿到項目合同書后，也要對其中的內(nèi)容詳細審核，讓審計監(jiān)督工作有序開展。
不同公司體制下的工程項目的會計核算技巧
一、母子公司體制下的項目工程核算
一般而言，建筑子公司具備承接建筑工程的建筑資質(zhì)，由于子公司具有法人地位，可以對外簽訂民事建筑合同，必須在子公司所在地繳納企業(yè)所得稅。也就是所，如果子公司承接的建筑工程項目是通過其自身的建筑資質(zhì)而中標的，則該工程項目顯然是通過子公司進行獨立財務(wù)會計核算，子公司直接與建設(shè)方或甲方進行決算，所有的工程項目收入和成本都以子公司作為會計主體進行核算，在工程所在地繳納營業(yè)稅，在子公司所在地繳納企業(yè)所得稅。
但在實踐中存在一種現(xiàn)象：子公司承接的工程項目是以母公司的資質(zhì)進行中標的，或子公司自身找的項目，由于自身資質(zhì)不夠，必須以母公司的特級資質(zhì)進行中標的。對這種工程項目應(yīng)該如何進行會計核算呢？總的核算原則是：母公司與子公司之間應(yīng)采用純建筑勞務(wù)分包（或叫清包工）的形式進行處理。具體核算建議如下：
（一）建設(shè)方或甲方與母公司進行工程項目決算，母公司給建設(shè)方或甲方開建安發(fā)票，收入在母公司進行核算。
（二）所有工程項目的材料費用、機械使用費用和期間費用必須在母公司核算，人工費用由子公司開建筑勞務(wù)發(fā)票給母公司進成本，子公司只做建筑勞務(wù)收入的賬。
基于母公司根本沒有參與工程項目的施工，所有的建筑施工工作由子公司運作完成，但建筑合同是母公司與建設(shè)方或甲方簽訂的，施工成本在子公司而母公司沒有施工成本的考慮，子公司在施工的過程中，必須以母公司的名義去采購建筑材料，租賃各種建筑設(shè)備，必須要求材料供應(yīng)商和設(shè)備租賃方開具以母公司為抬頭的材料發(fā)票。也就是說，子公司在施工過程中所發(fā)生的材料費用、機械使用費用和期間費用（諸如業(yè)務(wù)招待費用、評審費用、咨詢費用等）必須開母公司的抬頭發(fā)票，至于人工費用，子公司應(yīng)該視同建筑勞務(wù)分包，給母公司開具建安發(fā)票入母公司的人工成本，子公司只做勞務(wù)收入的賬。
（三）母公司與子公司之間應(yīng)該簽訂總分包合同，并到工程所在地的地稅局進行備案，子公司以母公司的名義在工程所在地地稅局，開一張?zhí)ь^為建設(shè)方或甲方名字的建安發(fā)票，同時開一張?zhí)ь^為母公司名字的建安發(fā)票，母公司代替子公司（相當(dāng)于分包方）扣繳納建筑業(yè)的營業(yè)稅，并在給子公司支付勞務(wù)費用時進行抵扣。
子公司丙建筑公司的會計處理
（1）收到母公司的，人工費用時
借：銀行存款19400000
應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅600000
貸：主營業(yè)務(wù)收入20000000
（2）將母公司扣繳的人工費用的營業(yè)稅計入成本時
借：營業(yè)稅金及附加600000
貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅600000
3、有關(guān)材料款支付問題
由于母公司沒有參與施工，是子公司全權(quán)進行施工，為了更好的操作，母公司應(yīng)該與子公司之間簽訂授權(quán)委托書，母公司授權(quán)子公司進行材料采購、設(shè)備租賃等事項，所有材料款、設(shè)備租賃款必須從母公司賬上打入材料供應(yīng)商和設(shè)備出租方。
二、總分公司體制下的工程項目核算
由于分公司沒有法人地位，不可以對我簽訂民事建筑合同，因此，實踐中的總分公司之間的所有工程項目建設(shè)，都是以總公司的名義進行招投標的，建設(shè)方或甲方只認總公司而不認分公司，即在工程結(jié)算時，建設(shè)方或甲方只與總公司結(jié)算而不跟分公司結(jié)算。在總分公司體制下的工程項目如何進行核算，在實踐中因分公司是否財務(wù)獨立核算而不同。現(xiàn)分述如下：
（一）分公司財務(wù)獨立核算下的工程項目會計核算
所謂分公司財務(wù)獨立核算是指，工程項目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名義建立會計賬本進行成本和收入的核算，而不獨立核算是指分公司以總公司的名義建立會計賬本進行成本和收入的核算。分公司財務(wù)獨立核算下的工程項目會計核算應(yīng)按照以下辦法處理：
分公司以工程項目的存續(xù)為生命周期，在賬務(wù)上，與總公司的款項往來屬于“內(nèi)部往來”，分公司對項目的核算制度要求與總公司保持一致，每個會計期末，總公司需要將其納入編制匯總財務(wù)報表。
分公司乙的會計核算
（1）收到總公司撥付的工程款時
借：銀行存款2700萬
貸：內(nèi)部往來——總公司（工程款）2700萬
（2）登記發(fā)生成本時：
借：內(nèi)部往來——總公司（工程款）2700萬
貸：銀行存款、原材料、應(yīng)付職工薪酬、累計折舊等2700萬
當(dāng)然，如果分公司要反映收入，則必須總公司與甲方必須商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司賬上，分公司以自己而不是總公司的名義與甲方結(jié)算并開具發(fā)票給甲方。但到年底，總公司還是要編制匯總財務(wù)報表，按照總分公司企業(yè)所得稅預(yù)繳分配管理辦法進行報稅。
（二）分公司財務(wù)不獨立核算下的工程項目會計核算
對于分公司財務(wù)不獨立核算下的工程項目如何進行會計核算，很簡單，總公司在各分公司所在地設(shè)立銀行分賬號，對分公司實行收支兩條線，各分公司承建總公司招投標的項目，一律以總公司的名義建賬，以總公司的名義進行會計核算，而且可以考慮全國各地分公司的財務(wù)人員，特別是財務(wù)負責(zé)人全部由總公司進行派遣，即實行分公司財務(wù)人員由總公司派遣制度。
（三）實行母子公司和總分公司非獨立核算相結(jié)合的辦法
由于子公司具有建筑資質(zhì)承接工程項目的能力，所以子公司需要母公司的建筑資質(zhì)進行招標的情況不是很經(jīng)常發(fā)生，為了更好的進行工程結(jié)算，建議在子公司所在地再注冊一個分公司，實行兩塊牌子，一套人馬的制度。即母公司的子公司與母公司的分公司在一起辦工，一套管理人員和工作人員，只是多了一套以母公司名義建立的賬本，使財務(wù)人員累一點而已。凡是需要以母公司的建筑資質(zhì)進行招標的工程項目，以財務(wù)非獨立核算的分公司進行核算，即按照上面（二）項所談的會計核算辦法進行核算。
三、掛靠體制下的工程項目會計核算
被掛靠企業(yè)對掛靠工程可以實行以下兩種財務(wù)核算辦法[1]：
（一）報賬制：掛靠工程財務(wù)核算功能在被掛靠企業(yè)范圍內(nèi)進行施工，掛靠方作為一個普通的項目管理部提供核算的原始單據(jù)，最終的財務(wù)核算經(jīng)營成果是合同管理費。
掛靠方的賬務(wù)處理
掛靠方在所有的該工程項目的采購活動中，應(yīng)以被掛靠方名義取得合法有效票據(jù)，并交給被掛靠方進行報賬。
（1）掛靠方收到被掛靠方的工程款時，處理為：
借：銀行存款8000
貸：其他應(yīng)付款8000
（2）掛靠方將成本票據(jù)（含該項目工程管理費）的結(jié)算單交付被掛靠單位時，憑簽字認可的票據(jù)結(jié)算單處理為：
借：其他應(yīng)付款8000
貸：銀行存款8000
（3）掛靠方開具勞務(wù)1500元發(fā)票給被掛靠方，收到被掛靠方支付的剩余利潤扣除質(zhì)量保證金500元時
借：銀行存款1000
其他應(yīng)收款——質(zhì)量保證金500
貸：主營業(yè)務(wù)收入1500
（4）收到被掛靠方從建設(shè)方轉(zhuǎn)來的質(zhì)量保證金時
借：銀行存款500
貸：其他應(yīng)收款——質(zhì)量保證金500
2、總分公司制：掛靠工程作為被掛靠企業(yè)的項目分公司，以工程項目的存續(xù)為生命周期；在賬務(wù)上，與被掛靠企業(yè)的款項往來屬于“內(nèi)部往來”；最終財務(wù)核算經(jīng)營成果就是合同約定的管理費；項目分公司的核算制度要求與被掛靠企業(yè)保持一致；每個會計期末，被掛靠企業(yè)需要將其納入編制匯總財務(wù)報表。
1.投標階段
目前，我國建筑市場的競爭較為激烈，存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí)，部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢，其標價往往壓得較低，不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預(yù)測存在錯誤，在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤，這些都會影響到項目工程的施工利潤，給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。另外，建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量，一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金，同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下，施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn)，甚至部分項目在中標承接后，其虧損已經(jīng)屬于必然問題，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時，如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工，導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時，往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外，部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題，對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍，使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上，對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加，使企業(yè)的納稅調(diào)整增加，不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上，無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時，都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴重滯后，進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款，使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起，如果無法按時辦理竣工驗收時，將會延長項目保修時間，進而有可能增加工程保修費用，提高企業(yè)成本的支出，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險問題。
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規(guī)避措施
1.加強投標的財務(wù)有效管理工作
一般情況下，企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出，關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理，標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此，施工企業(yè)在進行投標工作前，要針對自身情況進行預(yù)算預(yù)測，給出一個較為合理的標價。而在投標方案中，對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門在掌握標價與相關(guān)計劃方案的前提下，有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃，針對不同時期與項目計算出實際施工成本，使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上，真實反映出項目的盈虧情況。另外，還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作，為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規(guī)的運用
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件，企業(yè)在進行項目施工時，一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容，為自身的利益提供重要保障。例如，對于分包項目與協(xié)作項目，企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責(zé)任與權(quán)力，避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險問題。另外，企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時，財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系，其中如果存在優(yōu)惠政策時，要強化利用，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務(wù)核算管理工作
對于整個工程項目，要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作，要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定：一般情況下，除了個別專業(yè)可以分包外，項目主體工程在中標后，不能再進行轉(zhuǎn)包與分包，而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此，在財務(wù)核算工作上，一定要以中標企業(yè)為主體，以各個項目為單位，要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作，從而對外統(tǒng)一公布會計信息，避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項目的施工，一定要及時收集整理會計信息與資料，在整個項目接近竣工階段時，要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下，要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批，避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時，還能及時收回工程尾款，切實保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上，相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風(fēng)險問題的概率。例如，對于財務(wù)人員來說，工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍，在實際工作上，其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上，企業(yè)在進行項目施工前，要針對相關(guān)項目進行培訓(xùn)工作，讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設(shè)公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹慎性原則，審時度勢，只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上，企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力，通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握，把握市場動態(tài)，讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間，并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營，在謹慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下，在穩(wěn)定中求發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
1.投標階段
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預(yù)測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險問題。
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規(guī)避措施
1.加強投標的財務(wù)有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標工作前,要針對自身情況進行預(yù)算預(yù)測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門在掌握標價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規(guī)的運用
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時,財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務(wù)核算管理工作
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進行與風(fēng)險問題的概率。例如,對于財務(wù)人員來說,工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關(guān)項目進行培訓(xùn)工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設(shè)公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
三、結(jié)論
