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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇管理決策的特點，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】后勤管理 決策 問題
后勤管理是一項受多種因素、多種條件影響和制約的綜合活動過程。其中，決策因素對其制約和影響最為直接。決策既是后勤管理的基本職能，又是后勤管理主體的主要職責。它滲透到后勤管理活動的各個領(lǐng)域和全過程，決策正確與否，關(guān)系到后勤管理的成敗，關(guān)系到后勤保障效益的高低。正確的決策依賴于決策的科學化和民主化，要避免決策不當給后勤管理帶來的不良影響，筆者認為應(yīng)注意以下幾點：
一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學的決策觀
正確的決策來源于正確的判斷，正確的判斷在一定程度上取決于思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變。后勤管理決策中出現(xiàn)的一些問題，很重要的原因就是決策觀念落后，不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代戰(zhàn)爭特點對后勤管理工作提出的新要求。要提高后勤管理決策質(zhì)量，各級領(lǐng)導首先要樹立科學的決策觀。一是戰(zhàn)略觀，就是決策者要有戰(zhàn)略眼光，要高瞻遠矚，制定的決策既要有利于當前又要著眼于未來。二是整體觀，要運用系統(tǒng)整體思想分析解決問題，宏觀把握、全面計劃、統(tǒng)籌安排。三是預測觀，要有超前預測意識，準確預測事物的發(fā)展。四是創(chuàng)新觀，決策者要在思想上樹立創(chuàng)新意識。沒有決策的創(chuàng)新，就沒有后勤管理工作的飛躍。五是效率觀，要科學利用時間，把握時機，講求方法，追求效率，爭取以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出。
二、遵循后勤管理特點和規(guī)律，做到?jīng)Q策科學化
決策是一門領(lǐng)導科學。后勤管理決策失誤的一個重要原因，就是不按科學的決策程序辦事，憑主觀意志、經(jīng)驗或興趣決策。后勤管理決策程序是決策內(nèi)在規(guī)律的反映，決策程序的各個步驟互相聯(lián)系，前后銜接，構(gòu)成一個完整有機的整體。科學的決策程序應(yīng)包括以下幾個步驟：一是調(diào)查研究，明確目標。只有通過調(diào)查研究，才能發(fā)現(xiàn)問題，明確決策目標。二是確定決策目標評估標準。只有先確立標準，才能評估目標的優(yōu)劣。三是分析論證，擬定方案。通過分析篩選搜集來的信息，并對其進行整理加工，從不同角度和途徑擬定各種可能方案。四是總體權(quán)衡，擇優(yōu)決策。哪個方案都不可能十全十美，常常是既有利又有弊，只是利弊大小不同罷了。因此在選擇最佳方案時，要通盤考慮，把握重點，不能單獨追求最優(yōu)化。美國管理學家西蒙提出了一個“滿意標準”，認為決策“足夠滿意”即可，也就是在比較備選方案時，要做到主要指標最佳，同時兼顧其他指標。
三、增強決策透明度，實現(xiàn)決策民主化
決策民主化是我黨、我軍群眾路線的具體體現(xiàn)。后勤管理決策并不是后勤首長的個人行為，而是一種集體行為，廣大官兵才是決策的主體。正因為是一種集體行為，所以必須在集體內(nèi)實行民主制度。民主化水平?jīng)Q定著決策的效果，因此各級后勤領(lǐng)導決策時應(yīng)當增強決策的透明度，動員廣大官兵積極參與后勤決策。決策之前，各級后勤領(lǐng)導應(yīng)當深入群眾廣泛聽取不同意見，虛心接受采納群眾建議。只有提高決策活動的民主化水平，才能確保決策的科學。
四、決策者要加強學習，提高決策能力
決策的科學化決定于決策主體的思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等，即后勤管理決策者的素質(zhì)是科學決策的基本條件，是影響決策正確與否的關(guān)鍵因素，因此建設(shè)一支高質(zhì)量的后勤管理決策隊伍，對我軍后勤建設(shè)尤為重要。這就要求決策者要不斷學習，掌握現(xiàn)代科學知識，善于總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)，尤其要從以下幾個方面加以提高：一是拓展知識面。研究新問題、接受新事物、開拓新領(lǐng)域是提高決策能力的必備條件。現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展及后勤保障環(huán)境的變化，決策者的單一知識結(jié)構(gòu)已難以滿足決策要求和保證決策的正確，因此后勤決策者必須具備淵博的知識，才能做到準確預測，科學決策。二是提高能力。決策者要將理論知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為決策行為的基本技能，如分析能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等。三是拍板定案的魄力。謹小慎微、優(yōu)柔寡斷是決策之大忌。現(xiàn)代條件下，各種信息瞬息萬變，時機稍縱即逝，各級后勤領(lǐng)導在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上要當斷則斷，做出決策。
五、加強具有我軍特色的后勤管理決策理論研究
目前，我軍后勤管理決策理論研究還處在起步階段，這是我們的薄弱點。例如，我軍在理論研究上目前定位不很恰當，長期以來，有相當一部分同志認為，我軍后勤管理的重點在基層，主要表現(xiàn)在基層后勤工作有許多限制性條令、條例和規(guī)章制度，而高層管理決策受到的法規(guī)制約很少。然而，現(xiàn)實情況中失誤一般來自高層，而且越是高層的失誤帶來的損失越大。因此，我軍應(yīng)調(diào)整后勤管理研究著重點，在決策層、中間層和執(zhí)行層三層次中把重點放在決策層，加強理論研究，提供決策指導。加強后勤管理決策理論研究，要通過借鑒外軍后勤決策經(jīng)驗進行比較研究后，在理論上拓展和深化。同時，要加強決策理論創(chuàng)新研究，由此探索我軍后勤管理決策規(guī)律和方法，逐步建立起具有我軍特色的后勤管理決策理論體系，為我軍后勤管理決策提供理論依據(jù)。
在服務(wù)行業(yè)中，顧客經(jīng)常要參與服務(wù)傳遞過程.“過程就是產(chǎn)品，產(chǎn)品就是服務(wù)”，因此不能忽視與顧客接觸有關(guān)的行為問題。后勤工作具有服務(wù)屬性，后勤服務(wù)與管理工作中的“產(chǎn)品”交換過程也是以人為載體，服務(wù)過程的提供者和接受者都是人，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞實際上就是服務(wù)質(zhì)量的好壞和滿意率的高低，因此要重視與師生接觸的相關(guān)行為的研究。但是在服務(wù)過程中不可避免會產(chǎn)生各種行為和沖突，這一方面是由于師生的觀念和角度差異，以及每個人思想、性格和行為方式的不同，另一方面則是提供者之間的個體差異。接觸，意思為挨上，碰著，指人跟人接近并發(fā)生交往或沖突，服務(wù)接觸就指在服務(wù)過程中服務(wù)者與被服務(wù)者之間的交往。后勤除了日常性的服務(wù)工作之外，往往是在“隱形”的情況下工作的，這些服務(wù)工作參與程度比較低，可以理解為輕度接觸，可以說是一種高度的服務(wù)接觸，這類服務(wù)的基本特征是服務(wù)提供者與師生之間發(fā)生的頻率或交往接觸程度較高。實際上，大多數(shù)后勤服務(wù)質(zhì)量的好壞評價都來自于人們對后勤服務(wù)提供者的感覺，通過這段時間短暫的高度接觸(也可稱為關(guān)鍵時刻)，決定了對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的評價，經(jīng)過一系列的交互作用，最后形成理性認識，決定了該項后勤服務(wù)工作的信譽好壞。
參考文獻
隨著世界經(jīng)濟的不斷融合，全球化進程加快了，國內(nèi)外市場都面臨著非常激烈的競爭，各類企業(yè)的發(fā)展壓力與日劇增。因此，企業(yè)管理者更加需要與時俱進，依據(jù)當前復雜的商業(yè)環(huán)境，改變企業(yè)管理決策方式方法。大數(shù)據(jù)作為一項技術(shù)性的大革命，利用其優(yōu)勢進行企業(yè)管理決策將會有利于企業(yè)的生存發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及特征
（一）內(nèi)涵
根據(jù)麥肯錫全球研究所的定義，大數(shù)據(jù)是指一種巨大的數(shù)據(jù)集合，這種數(shù)據(jù)集合規(guī)模巨大，在獲取、存儲、管理和分析數(shù)據(jù)方面遠遠超過了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍，它的特點是：數(shù)據(jù)規(guī)模巨大、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)快速、數(shù)據(jù)類型多樣以及價值密度低。而維基百科的定義則是：大數(shù)據(jù)是指在一定時間內(nèi)，傳統(tǒng)常規(guī)軟件工具所不能應(yīng)付的數(shù)據(jù)采集、管理和處理工作。在學術(shù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)是一種綜合名詞，主要指一種信息資產(chǎn)，利用新處理模式處理數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)具有海量、多樣化和高增長率的特點。大數(shù)據(jù)是一種基礎(chǔ)性資源，它具有很高的商業(yè)價值，除了數(shù)據(jù)本身的價值，企業(yè)采集、存儲和使用大數(shù)據(jù)的能力也是一種價值。
（二）特征
首先是數(shù)據(jù)的海量化，目前在學術(shù)領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集合并沒有嚴格的定義，但分析一般情況可以看出大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集合最少也是以TB為存儲單位，多一些的數(shù)據(jù)集合則是以PB為單位。在目前的商業(yè)領(lǐng)域中，幾個PB數(shù)量級的大數(shù)據(jù)并不罕見，比如目前世界最大的連鎖零售沃爾瑪所管理的數(shù)量量早在2010年就已經(jīng)超過了2500TB。其次是數(shù)據(jù)的高速性，大數(shù)據(jù)處理的重要特點之一就是高速性，當前社會數(shù)據(jù)產(chǎn)生和處理的速度隨著通信技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展日趨高速化，互聯(lián)網(wǎng)、云計算的發(fā)展和移動智能通訊工具的普及都在很大程度上加速了數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和流動。最后是數(shù)據(jù)的多樣化，在當今數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域，數(shù)據(jù)常常以多種形式存在，但大數(shù)據(jù)的多樣化發(fā)展使數(shù)據(jù)分為了兩種，一種是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，一種是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。正常的交易過程產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時需要依據(jù)特定形式處理數(shù)據(jù)，并存儲和記錄數(shù)據(jù)內(nèi)容。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)則產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)的海量點擊、大量圖片和文字的傳輸以及射頻識別技術(shù)的發(fā)展，這類數(shù)據(jù)產(chǎn)生于人與人、人與機器和機器與機器之間。
三、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響
企業(yè)管理決策是企業(yè)管理的一條中心線，管理決策分為情報收集和計劃選定等階段。一般來說，企業(yè)的管理決策包括了戰(zhàn)略決策以及其中的各項具體決策，戰(zhàn)略決策重視預測組織未來和組織環(huán)境，也重視配置和協(xié)調(diào)組織內(nèi)部資源。企業(yè)管理決策是一種具有高度動態(tài)性和復雜性的的管理行為。大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響主要存在于對決策主體、決策體系、決策權(quán)配置、決策思維和決策文化。下面我們就從這些方面進行分析。
（一）決策主體
企業(yè)的管理決策需要依據(jù)相應(yīng)的決策程序、決策文化和決策組織，一般來說，企業(yè)決策的核心是決策主體，企業(yè)中的決策主體一般是高層管理者或基層員工和一般管理者。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在進行決策時可以更多地依賴大量的數(shù)據(jù)，做出的決策也會具有更強的邏輯嚴密性和說服力。基層員工和一般管理者在平時的工作中更加貼近大眾，了解大眾對于產(chǎn)品的需求，為決策的正確性打下基礎(chǔ)，同時利用大數(shù)據(jù)收集的信息，在決策上更加占有優(yōu)勢。所以說，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)決策的主體將會從高層管理者變成一般管理者或基層員工。并且，為了利用好大數(shù)據(jù)在決策信息收集上的便利，企業(yè)可以培養(yǎng)一支專門的數(shù)據(jù)收集分析隊伍，為企業(yè)決策收集并提供全面而可靠的決策依據(jù)，代替高層決策者，成為企業(yè)決策主體。
（二）決策體系
決策體系分為兩部分，分別是決策依據(jù)和決策過程。傳統(tǒng)的企業(yè)決策往往依據(jù)的是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和員工日常填寫的報表數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是不全面的，在這些數(shù)據(jù)之下做出的企業(yè)管理決策也會具有片面性，往往只能反映出企業(yè)的運營管理和財務(wù)管理狀況。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在很大程度上加速了大數(shù)據(jù)的發(fā)展，依據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以很容易地收集并記錄其他企業(yè)的各類動態(tài)信息，例如價格浮動信息、市場表現(xiàn)和消費者評價信息，以這些具體的信息作為決策依據(jù)，可靠性強，可以使企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化。并且利用大數(shù)據(jù)收集信息，企業(yè)可以更加明確自身發(fā)展方向和市場需求，了解市場風險并及時規(guī)避，提高企業(yè)核心競爭力。
（三）決策權(quán)配置
除了決策主體和決策體系外，大數(shù)據(jù)也會影響企業(yè)管理決策權(quán)的配置，企業(yè)管理決策權(quán)的配置一般為三個方面，第一個方面是組織和外部環(huán)境間的決策權(quán)配置，第二個方面是組織內(nèi)部人員和部門、團隊之間的決策權(quán)配置，第三個方面是組織之間的決策權(quán)配置。一般來說，企業(yè)的決策權(quán)配置模式分為集中式和分散式兩種。在組織系統(tǒng)中，決策權(quán)高度集中在企業(yè)高層管理人員手中，這類決策被稱為集中式?jīng)Q策，分散式?jīng)Q策則指決策權(quán)分散在低層管理人員手中，各部門的管理者擁有較大的決策自主權(quán)。大數(shù)據(jù)使企業(yè)決策所能依據(jù)的信息日益增長，決策組織呈現(xiàn)了扁平化的發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)決策權(quán)的配置也會逐漸向分散式?jīng)Q策發(fā)展，各級普通員工都會參與企業(yè)的決策，發(fā)揮扁平化組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點。
（四）決策思維
決策思維是決策的重要構(gòu)成因素，決策主體思維的不同導致了決策依據(jù)的信息和方式的不同，這種不同也會表現(xiàn)在決策制定的過程中。決策思維有理性和感性兩種，感性的決策思維不利于保障決策的嚴謹性。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以收集系統(tǒng)而全面的信息，運用理性的思維做出決策。傳統(tǒng)管理決策非常依賴管理者的經(jīng)驗和直覺判斷，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了這種情況，促進了決策思維的理性化。
（五）決策文化
不同的決策文化作用于企業(yè)的管理決策，產(chǎn)生了決策選擇方面的差異。企業(yè)內(nèi)部的決策文化會影響決策目標的確定、決策方案設(shè)計和決策的完成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策往往依據(jù)管理者對內(nèi)外部環(huán)境的評估，具有很強的主觀性，這種決策下產(chǎn)生的決策文化也會存在一定的決策風險。網(wǎng)絡(luò)時代背景下，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用提高了企業(yè)預判的精準性，有利于形成決策風險小的決策文化。
1.1大數(shù)據(jù)的概念
大數(shù)據(jù)的概念目前還是比較抽象，在學術(shù)上仍然沒有一個可以被廣泛接受的定義，按照研究機構(gòu)的說法，就是大數(shù)據(jù)就是綜合運用新的管理模式，從而影響決策、流程的大量而有效的信息資產(chǎn)。也就是說，大數(shù)據(jù)并不僅僅包含大量的信息，還要有專業(yè)的模式來進行數(shù)據(jù)分析，從而被企業(yè)管理者所運用。
1.2大數(shù)據(jù)的特點
第一，海量化。顧名思義，就是大數(shù)據(jù)中所包含的信息是大量的，而且這個量并沒有給出具體的定義，有時用TB做計量單位，有時用PB做計量單位。第二，多樣化。大數(shù)據(jù)所包含的信息是多樣的，而不是僅僅針對一種或者一個方面的信息做分析。第三，高速性。大數(shù)據(jù)信息的變化是多樣的，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變化可能是瞬間的，所以對于企業(yè)管理者必須要及時準確的把握這些信息，才能更好的運用。
2大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響分析
2.1對管理決策環(huán)境的影響
網(wǎng)絡(luò)時代的飛速發(fā)展，信息傳播的速度也非常快，大數(shù)據(jù)的內(nèi)容升級也非常快速，在數(shù)據(jù)存儲方面呈現(xiàn)上升趨勢。大數(shù)據(jù)時代的到來導致了企業(yè)的管理決策環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，不僅需要對市場中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)進行整理，還要對運用更加先進的軟件來分析數(shù)據(jù)的有效性，這些都是保證數(shù)據(jù)能夠被企業(yè)應(yīng)用。大數(shù)據(jù)信息收集的方式，數(shù)據(jù)處理的模式以及評估內(nèi)容等都會對管理決策的判定產(chǎn)生不小的影響。所以，大數(shù)據(jù)中運用先進的方法，對于企業(yè)的各項要素具有較大的影響。另外，由于現(xiàn)在很多企業(yè)開始嘗試采用大數(shù)據(jù)的分析方式，然而畢竟我國在大數(shù)據(jù)方面的實踐還處于初步的探索階段，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，運用它來分析企業(yè)管理決策會成為現(xiàn)代管理的重要組成部分。
2.2對管理決策數(shù)據(jù)的影響
在大數(shù)據(jù)的形勢下，企業(yè)管理決策的內(nèi)容和分析軟件也都豐富了，數(shù)據(jù)的準確性和可靠性稱為企業(yè)管理決策的關(guān)鍵點，如何對這些數(shù)據(jù)進行準確的分析成為企業(yè)關(guān)心的重要內(nèi)容。如果企業(yè)不注重對數(shù)據(jù)的存儲和保密，那么數(shù)據(jù)流失和泄露便成為企業(yè)管理決策的最大的風險。一來是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對數(shù)據(jù)管理的方式要優(yōu)化，因為數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和種類是不同的，這樣就會表現(xiàn)出不同的特點，所以需要對大數(shù)據(jù)的管理方式進行選取和優(yōu)化，從而確保數(shù)據(jù)的可靠性。另外，數(shù)據(jù)的處理方式要遵循處理的原則和基本的處理方式，要注重抓住數(shù)據(jù)的本質(zhì)內(nèi)容，從而發(fā)揮數(shù)據(jù)的重要作用。數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間不能割裂開來，他們本身有著密切的聯(lián)系，需要運用適當?shù)姆绞綄⑺麄冞M行轉(zhuǎn)化，從而發(fā)掘深層次的信息。二來是數(shù)據(jù)分析要根據(jù)知識管理的要求進行分析，這樣就可以保留數(shù)據(jù)中所包含的知識內(nèi)容，這也是影響管理決策的重要原因。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)包含的信息進行深入的挖掘和處理，才能獲得完善的信息體系。以上的分析表明數(shù)據(jù)和知識管理之間存在著緊密的聯(lián)系，企業(yè)在運用這些理論時，需要結(jié)合它們各自的優(yōu)勢，促進和諧發(fā)展，從而提升企業(yè)的競爭力。
2.3對管理決策參與者的影響
大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)的儲存與處理過程中發(fā)揮了重要的作用，也就是說數(shù)據(jù)分析師需要運用數(shù)據(jù)以及相關(guān)的統(tǒng)計方法進行整合，通過更有效的方式對原始數(shù)據(jù)進行處理，從而對決策者傳達更有效的信息。但是，目前企業(yè)還缺乏對應(yīng)的人才，所以在此方面資源比較缺乏。大數(shù)據(jù)下進行的管理決策仍然需要決策者來做最后的判定，大數(shù)據(jù)的運用改變了決策的方式，之前決策者僅僅憑經(jīng)驗就做出決策，現(xiàn)在不僅需要靠管理者的經(jīng)驗，同時也需要依靠準確的數(shù)據(jù)分析，因此也讓他們的職能發(fā)生了較大的變化。大數(shù)據(jù)需要管理者保持對數(shù)據(jù)的敏感性，除了在管理方面的知識外，還需要清楚提高自身的數(shù)據(jù)分析能力，以提高決策的質(zhì)量。
2.4對管理決策組織的影響
大數(shù)據(jù)導致了更多的人參與到?jīng)Q策中來，導致決策內(nèi)容和權(quán)限的重新分配，這種配置不僅有利于企業(yè)的未來發(fā)展，還可以充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的協(xié)作性。企業(yè)管理決策需要解決兩個方面的問題，一個就是集中與分散決策的問題，一個是決策權(quán)的分配問題，只有協(xié)調(diào)解決好才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；涉農(nóng)企業(yè)管理決策；影響
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161131066
最近一些年來，涉農(nóng)企業(yè)面臨著一體化經(jīng)濟和信息的不斷發(fā)展，競爭日益加劇，為保證涉農(nóng)企業(yè)能搶占更大的市場競爭，應(yīng)當使其管理決策水平得到提高。在當前大數(shù)據(jù)時代下，涉農(nóng)企業(yè)獲得信息資源的途徑增加，然而在管理決策上受到其影響也大大增加。所以，亟待進一步對涉農(nóng)企業(yè)管理決策受到大數(shù)據(jù)的影響進行深入研究。
1 大數(shù)據(jù)定義
目前，專業(yè)研究領(lǐng)域尚未對大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念進行明確規(guī)定，其中存在以下幾個典型的觀點：IT權(quán)威研究結(jié)構(gòu)Garther公司對該概念進行界定，即為在新處理模式的基礎(chǔ)上形成的大量信息資源，并且具有良好的處理信息的能力；NSF對大數(shù)據(jù)也給出了自己的定義，即為在多種數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上構(gòu)建的豐富且長期性的分布式數(shù)據(jù)集；麥肯錫對其也作出定義：即為在突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)軟件功能的數(shù)據(jù)集合，在規(guī)定時間內(nèi)能高效管理數(shù)據(jù)，涉及采集、儲存和分析數(shù)據(jù)等。上述對該概念在極大程度上體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點，能廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時擺脫數(shù)據(jù)信息的限制，能對數(shù)據(jù)信息進行充分掌握，并用專業(yè)化的手段處理數(shù)據(jù)信息，在加工處理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值。
2 大數(shù)據(jù)特征
2.1 高速性
由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟和廣泛應(yīng)用，信息傳播媒介的發(fā)展越來越多樣化，基于此，涉農(nóng)企業(yè)在形成信息的同時能高效處理這些信息，有利于科學合理地進行管理決策，由于大數(shù)據(jù)存在高速性的特點，因而能實現(xiàn)上述現(xiàn)實需求。
2.2 海量化
大數(shù)據(jù)的特點之一即為海量化，其為在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)存儲單位在TB 存量到PB存量之間，但海量化的數(shù)據(jù)存儲能提供足夠的信息支持涉農(nóng)企業(yè)的管理決策。
2.3 多樣化
當前的信息化時代背景下，信息內(nèi)容多元化的發(fā)展特點越來越顯著，并且大量的大數(shù)據(jù)符合信息發(fā)展的要求，涉農(nóng)企業(yè)以結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息為內(nèi)容，有效存儲和處理正常交易期間的所有相關(guān)信息；與此通知，在人機交互期間形成的數(shù)據(jù)信息能通過非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式完成存儲和管理，并進一步構(gòu)建大量的數(shù)據(jù)信息庫。
3 大數(shù)據(jù)對涉農(nóng)企業(yè)管理決策的影響分析
3.1 給決策環(huán)境帶來的影響
逐漸進入大數(shù)據(jù)時代可見在當前環(huán)境下，涉農(nóng)企業(yè)不但能結(jié)合目前幾個具有代表性的案例進行管理決策，對數(shù)據(jù)進行正確判斷和研究，靈敏地感應(yīng)市場發(fā)展動向，良好地應(yīng)用有效數(shù)據(jù)，進而為涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展提供精確的數(shù)據(jù)信息，保證其健康可持續(xù)發(fā)展。基于云計算的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，涉農(nóng)企業(yè)必須具備更強的搜集和處理信息的能力，并且在一定程度上會影響其制定、評估和分析決策方案，進而對管理決策的總體產(chǎn)生影響。當前，我國逐漸朝著市場經(jīng)濟時展，在當前日益競爭的背景下，唯有深入應(yīng)用數(shù)據(jù)，涉農(nóng)企業(yè)各個部門之間的發(fā)展才能協(xié)調(diào)，涉農(nóng)企業(yè)的核心競爭力才能得以更好地發(fā)揮。大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)的價值較高，其涵蓋了準確、全方位的信息，因而對于涉農(nóng)企業(yè)而言至關(guān)重要。涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)拓寬了其發(fā)展空間，從調(diào)查數(shù)據(jù)可知，當前涉農(nóng)企業(yè)現(xiàn)代化管理已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為一個關(guān)鍵性的要素，盡管當前涉農(nóng)企業(yè)才應(yīng)用大數(shù)據(jù)才剛剛起步，但是已經(jīng)給涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展帶來了良好的機會。數(shù)據(jù)能夠準確判斷有效信息，為正確決策奠定基礎(chǔ)，為涉農(nóng)企業(yè)將來的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
3.2 給決策數(shù)據(jù)信息帶來的影響
面對日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的存在對涉農(nóng)企業(yè)管理決策的內(nèi)容技術(shù)含量及知識含量的豐富程度產(chǎn)生了直接的影響，大數(shù)據(jù)帶來的最大影響即為信息的準確性，通過合理分析信息，能為涉農(nóng)企業(yè)管理決策奠定理論基礎(chǔ)。若涉農(nóng)企業(yè)面對當前的市場競爭，忽視互數(shù)據(jù)的應(yīng)用，則其將喪失大量的市場競爭資源，流失大量寶貴的數(shù)據(jù)資源，并降低其競爭力。大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理、特點以及形式已經(jīng)突破了目前前期數(shù)據(jù)的大量特點，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理較為復雜，因為涵蓋的內(nèi)容廣泛，必須通過選取、手機和存儲整體的數(shù)據(jù)等一系列環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)，接著進一步分析與概括搜集的數(shù)據(jù)，結(jié)合涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀和實際正確處理數(shù)據(jù)，必須對大數(shù)據(jù)的實時作用給予高度重視。除此之外，數(shù)據(jù)間存在相關(guān)性，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)間具有一定的關(guān)聯(lián)，唯有如此才能對數(shù)據(jù)有準確的理解，并充分發(fā)揮其價值；基于知識含量的視角，由于數(shù)據(jù)包含的知識內(nèi)容較多，這種知識既有行業(yè)內(nèi)部的也有行業(yè)外部的，數(shù)據(jù)管理工作者應(yīng)當了解更多的知識，這一因素對管理決策產(chǎn)生極大影響。大數(shù)據(jù)下涉農(nóng)企業(yè)需要的知識更多更豐富，必須深入分析和挖掘數(shù)據(jù)中的內(nèi)容，獲取更多有價值的知識與信息。經(jīng)過上述分析可知，數(shù)據(jù)和知識在內(nèi)部實際上是統(tǒng)一的，必須視為一體，在某種程度上能體現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，唯有保證二者的協(xié)調(diào)一致，涉農(nóng)企業(yè)獲取的信息才更有價值，其能創(chuàng)新發(fā)展模式，增強涉農(nóng)企業(yè)綜合實力，幫助其參與激烈的市場競爭。
3.3 給決策參與者帶來的影響
對數(shù)據(jù)分析師的影響，當前大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)分析在數(shù)據(jù)搜集和分析上的作用至關(guān)重要，數(shù)據(jù)分析師不但要應(yīng)用統(tǒng)計分析分類和整理數(shù)據(jù)的方法，還必須整理和總結(jié)大量的數(shù)據(jù)，能夠轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，使其轉(zhuǎn)換成簡單的語言以供決策者正_使用數(shù)據(jù)。然而，市場中十分缺乏數(shù)據(jù)分析師，哪怕部分涉農(nóng)企業(yè)設(shè)置了數(shù)據(jù)分析師，也必須有足夠的時間進行；轉(zhuǎn)變管理決策職能，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變了管理決策者的制定決策的方式，傳統(tǒng)的決策方式都是借助自身長期積累的經(jīng)驗和所學知識，或者借鑒其他涉農(nóng)企業(yè)案例經(jīng)驗對涉農(nóng)企業(yè)將來發(fā)展的方向進行判定，基本上屬直覺判斷，但是大部分大數(shù)據(jù)對科學和方法較為重視，因此和傳統(tǒng)決策方式相比更客觀，因而轉(zhuǎn)變了他們的職能，高層管理者在未使用大數(shù)據(jù)之前基本上都是依靠自身的知識對涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展狀況進行判斷，難以確保獲得全面、準確、可靠的信息。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)之后，能在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，進行科學準確的決策。對涉農(nóng)企業(yè)管理層與普通員工而言，獲取數(shù)據(jù)信息更具便利性，同時決策水平逐漸提升。在使用互聯(lián)網(wǎng)和普及計算機的基礎(chǔ)上，科技獲得高速發(fā)展，各個領(lǐng)域間更易于融合，多元化的數(shù)據(jù)信息使得涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部能實現(xiàn)全員參與決策。
3.4 給決策組織帶來的影響
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，必須動員所有成員參與其中，則涉農(nóng)企業(yè)的決策不僅是管理者的職能，進而逐漸拓寬其范圍，以此重新配置決策的權(quán)重，這對于涉農(nóng)企業(yè)決策組織而言具有較大的挑戰(zhàn)性。包含集中決策與分散決策；還包括分配決策權(quán)的問題。由于市場瞬息萬變，能充分凸顯出分散決策的作用，因而便于涉農(nóng)企業(yè)管理制定有關(guān)方案。當然，知識分布和轉(zhuǎn)移成本對涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生極大影響，若涉農(nóng)企業(yè)領(lǐng)導存在相對統(tǒng)一的知識結(jié)構(gòu)和集中的知識面，則必須通過集中決策的方式作出有關(guān)決策。在分配決策權(quán)時，涉農(nóng)企業(yè)可能不具備較大的競爭優(yōu)勢，然而因為涉農(nóng)企業(yè)沒有交付給個人制定決策權(quán)，因而在交付的同時，也未能綜合評估這些人的能力和知識，進而對制定決策的質(zhì)量也產(chǎn)生了極大影響。通常而言涉農(nóng)企業(yè)中的員工對涉農(nóng)企業(yè)的基本情況越熟悉則存在更多的知識量，技巧就越熟練，且判斷涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展更貼切，同時也具有更大的決策權(quán)。在網(wǎng)絡(luò)時代中對應(yīng)用管理組織模式更為重視，因為金字塔的管理模式更于趨向于扁平化的組織模式，由于受到大數(shù)據(jù)時代的影響，基本員工也能對基本的數(shù)據(jù)信息有充分的了解，因而管理模式更顯著，同時也會影響決策的分配權(quán)。所以，在制定管理決策時，必須對上述因素進行分析，并進一步完善涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為制定高效合理的決策奠定基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
總而言之，面對當前的大數(shù)據(jù)時代，涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展模式獲得極大改變，因而涉農(nóng)企業(yè)必須滿足更高條件的，必須對大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展規(guī)律了如指掌，不斷跟隨時展的腳步，積極使用現(xiàn)金技術(shù)，結(jié)合市場發(fā)展的需要，增強搜集、分析和整理信息的能力，有效支撐涉農(nóng)企業(yè)正確的管理決策，進而推動涉農(nóng)企業(yè)在市場競爭中獲得良好的發(fā)展。
參考文獻
[1]何軍. 大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響分析[J]. 科技進步與對策，2014（04）：65-68.
[2]黃虹，宋馬林. 基于組合計量―數(shù)據(jù)包絡(luò)評價模型的涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)效率分析[J]. 華東經(jīng)濟管理2012（01）.
[3]黃河，瓊. 大數(shù)據(jù)時代農(nóng)村信息服務(wù)實證研究――基于貴陽市的{查[J]. 中貴州師范大學學報（社會科學版），2016（04）.
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；涉農(nóng)企業(yè)管理決策；影響
最近一些年來，涉農(nóng)企業(yè)面臨著一體化經(jīng)濟和信息的不斷發(fā)展，競爭日益加劇，為保證涉農(nóng)企業(yè)能搶占更大的市場競爭，應(yīng)當使其管理決策水平得到提高。在當前大數(shù)據(jù)時代下，涉農(nóng)企業(yè)獲得信息資源的途徑增加，然而在管理決策上受到其影響也大大增加。所以，亟待進一步對涉農(nóng)企業(yè)管理決策受到大數(shù)據(jù)的影響進行深入研究。
1大數(shù)據(jù)定義
目前，專業(yè)研究領(lǐng)域尚未對大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念進行明確規(guī)定，其中存在以下幾個典型的觀點：IT權(quán)威研究結(jié)構(gòu)Garther公司對該概念進行界定，即為在新處理模式的基礎(chǔ)上形成的大量信息資源，并且具有良好的處理信息的能力；NSF對大數(shù)據(jù)也給出了自己的定義，即為在多種數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上構(gòu)建的豐富且長期性的分布式數(shù)據(jù)集；麥肯錫對其也作出定義：即為在突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)軟件功能的數(shù)據(jù)集合，在規(guī)定時間內(nèi)能高效管理數(shù)據(jù)，涉及采集、儲存和分析數(shù)據(jù)等。上述對該概念在極大程度上體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點，能廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時擺脫數(shù)據(jù)信息的限制，能對數(shù)據(jù)信息進行充分掌握，并用專業(yè)化的手段處理數(shù)據(jù)信息，在加工處理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值。
2大數(shù)據(jù)特征
2.1高速性
由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟和廣泛應(yīng)用，信息傳播媒介的發(fā)展越來越多樣化，基于此，涉農(nóng)企業(yè)在形成信息的同時能高效處理這些信息，有利于科學合理地進行管理決策，由于大數(shù)據(jù)存在高速性的特點，因而能實現(xiàn)上述現(xiàn)實需求。
2.2海量化
大數(shù)據(jù)的特點之一即為海量化，其為在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)存儲單位在TB存量到PB存量之間，但海量化的數(shù)據(jù)存儲能提供足夠的信息支持涉農(nóng)企業(yè)的管理決策。
2.3多樣化
當前的信息化時代背景下，信息內(nèi)容多元化的發(fā)展特點越來越顯著，并且大量的大數(shù)據(jù)符合信息發(fā)展的要求，涉農(nóng)企業(yè)以結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息為內(nèi)容，有效存儲和處理正常交易期間的所有相關(guān)信息；與此通知，在人機交互期間形成的數(shù)據(jù)信息能通過非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式完成存儲和管理，并進一步構(gòu)建大量的數(shù)據(jù)信息庫。
3大數(shù)據(jù)對涉農(nóng)企業(yè)管理決策的影響分析
3.1給決策環(huán)境帶來的影響
逐漸進入大數(shù)據(jù)時代可見在當前環(huán)境下，涉農(nóng)企業(yè)不但能結(jié)合目前幾個具有代表性的案例進行管理決策，對數(shù)據(jù)進行正確判斷和研究，靈敏地感應(yīng)市場發(fā)展動向，良好地應(yīng)用有效數(shù)據(jù)，進而為涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展提供精確的數(shù)據(jù)信息，保證其健康可持續(xù)發(fā)展。基于云計算的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，涉農(nóng)企業(yè)必須具備更強的搜集和處理信息的能力，并且在一定程度上會影響其制定、評估和分析決策方案，進而對管理決策的總體產(chǎn)生影響。當前，我國逐漸朝著市場經(jīng)濟時展，在當前日益競爭的背景下，唯有深入應(yīng)用數(shù)據(jù)，涉農(nóng)企業(yè)各個部門之間的發(fā)展才能協(xié)調(diào)，涉農(nóng)企業(yè)的核心競爭力才能得以更好地發(fā)揮。大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)的價值較高，其涵蓋了準確、全方位的信息，因而對于涉農(nóng)企業(yè)而言至關(guān)重要。涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)拓寬了其發(fā)展空間，從調(diào)查數(shù)據(jù)可知，當前涉農(nóng)企業(yè)現(xiàn)代化管理已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為一個關(guān)鍵性的要素，盡管當前涉農(nóng)企業(yè)才應(yīng)用大數(shù)據(jù)才剛剛起步，但是已經(jīng)給涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展帶來了良好的機會。數(shù)據(jù)能夠準確判斷有效信息，為正確決策奠定基礎(chǔ)，為涉農(nóng)企業(yè)將來的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
3.2給決策數(shù)據(jù)信息帶來的影響
面對日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的存在對涉農(nóng)企業(yè)管理決策的內(nèi)容技術(shù)含量及知識含量的豐富程度產(chǎn)生了直接的影響，大數(shù)據(jù)帶來的最大影響即為信息的準確性，通過合理分析信息，能為涉農(nóng)企業(yè)管理決策奠定理論基礎(chǔ)。若涉農(nóng)企業(yè)面對當前的市場競爭，忽視互數(shù)據(jù)的應(yīng)用，則其將喪失大量的市場競爭資源，流失大量寶貴的數(shù)據(jù)資源，并降低其競爭力。大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理、特點以及形式已經(jīng)突破了目前前期數(shù)據(jù)的大量特點，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理較為復雜，因為涵蓋的內(nèi)容廣泛，必須通過選取、手機和存儲整體的數(shù)據(jù)等一系列環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)，接著進一步分析與概括搜集的數(shù)據(jù)，結(jié)合涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀和實際正確處理數(shù)據(jù)，必須對大數(shù)據(jù)的實時作用給予高度重視。除此之外，數(shù)據(jù)間存在相關(guān)性，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)間具有一定的關(guān)聯(lián)，唯有如此才能對數(shù)據(jù)有準確的理解，并充分發(fā)揮其價值；基于知識含量的視角，由于數(shù)據(jù)包含的知識內(nèi)容較多，這種知識既有行業(yè)內(nèi)部的也有行業(yè)外部的，數(shù)據(jù)管理工作者應(yīng)當了解更多的知識，這一因素對管理決策產(chǎn)生極大影響。大數(shù)據(jù)下涉農(nóng)企業(yè)需要的知識更多更豐富，必須深入分析和挖掘數(shù)據(jù)中的內(nèi)容，獲取更多有價值的知識與信息。經(jīng)過上述分析可知，數(shù)據(jù)和知識在內(nèi)部實際上是統(tǒng)一的，必須視為一體，在某種程度上能體現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，唯有保證二者的協(xié)調(diào)一致，涉農(nóng)企業(yè)獲取的信息才更有價值，其能創(chuàng)新發(fā)展模式，增強涉農(nóng)企業(yè)綜合實力，幫助其參與激烈的市場競爭。
3.3給決策參與者帶來的影響
對數(shù)據(jù)分析師的影響，當前大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)分析在數(shù)據(jù)搜集和分析上的作用至關(guān)重要，數(shù)據(jù)分析師不但要應(yīng)用統(tǒng)計分析分類和整理數(shù)據(jù)的方法，還必須整理和總結(jié)大量的數(shù)據(jù)，能夠轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，使其轉(zhuǎn)換成簡單的語言以供決策者正確使用數(shù)據(jù)。然而，市場中十分缺乏數(shù)據(jù)分析師，哪怕部分涉農(nóng)企業(yè)設(shè)置了數(shù)據(jù)分析師，也必須有足夠的時間進行；轉(zhuǎn)變管理決策職能，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變了管理決策者的制定決策的方式，傳統(tǒng)的決策方式都是借助自身長期積累的經(jīng)驗和所學知識，或者借鑒其他涉農(nóng)企業(yè)案例經(jīng)驗對涉農(nóng)企業(yè)將來發(fā)展的方向進行判定，基本上屬直覺判斷，但是大部分大數(shù)據(jù)對科學和方法較為重視，因此和傳統(tǒng)決策方式相比更客觀，因而轉(zhuǎn)變了他們的職能，高層管理者在未使用大數(shù)據(jù)之前基本上都是依靠自身的知識對涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展狀況進行判斷，難以確保獲得全面、準確、可靠的信息。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)之后，能在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，進行科學準確的決策。對涉農(nóng)企業(yè)管理層與普通員工而言，獲取數(shù)據(jù)信息更具便利性，同時決策水平逐漸提升。在使用互聯(lián)網(wǎng)和普及計算機的基礎(chǔ)上，科技獲得高速發(fā)展，各個領(lǐng)域間更易于融合，多元化的數(shù)據(jù)信息使得涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部能實現(xiàn)全員參與決策。
3.4給決策組織帶來的影響
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，必須動員所有成員參與其中，則涉農(nóng)企業(yè)的決策不僅是管理者的職能，進而逐漸拓寬其范圍，以此重新配置決策的權(quán)重，這對于涉農(nóng)企業(yè)決策組織而言具有較大的挑戰(zhàn)性。包含集中決策與分散決策；還包括分配決策權(quán)的問題。由于市場瞬息萬變，能充分凸顯出分散決策的作用，因而便于涉農(nóng)企業(yè)管理制定有關(guān)方案。當然，知識分布和轉(zhuǎn)移成本對涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生極大影響，若涉農(nóng)企業(yè)領(lǐng)導存在相對統(tǒng)一的知識結(jié)構(gòu)和集中的知識面，則必須通過集中決策的方式作出有關(guān)決策。在分配決策權(quán)時，涉農(nóng)企業(yè)可能不具備較大的競爭優(yōu)勢，然而因為涉農(nóng)企業(yè)沒有交付給個人制定決策權(quán)，因而在交付的同時，也未能綜合評估這些人的能力和知識，進而對制定決策的質(zhì)量也產(chǎn)生了極大影響。通常而言涉農(nóng)企業(yè)中的員工對涉農(nóng)企業(yè)的基本情況越熟悉則存在更多的知識量，技巧就越熟練，且判斷涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展更貼切，同時也具有更大的決策權(quán)。在網(wǎng)絡(luò)時代中對應(yīng)用管理組織模式更為重視，因為金字塔的管理模式更于趨向于扁平化的組織模式，由于受到大數(shù)據(jù)時代的影響，基本員工也能對基本的數(shù)據(jù)信息有充分的了解，因而管理模式更顯著，同時也會影響決策的分配權(quán)。所以，在制定管理決策時，必須對上述因素進行分析，并進一步完善涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為制定高效合理的決策奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)語
總而言之，面對當前的大數(shù)據(jù)時代，涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展模式獲得極大改變，因而涉農(nóng)企業(yè)必須滿足更高條件的，必須對大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展規(guī)律了如指掌，不斷跟隨時展的腳步，積極使用現(xiàn)金技術(shù)，結(jié)合市場發(fā)展的需要，增強搜集、分析和整理信息的能力，有效支撐涉農(nóng)企業(yè)正確的管理決策，進而推動涉農(nóng)企業(yè)在市場競爭中獲得良好的發(fā)展。
參考文獻
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國網(wǎng)江西省電力公司江西南昌330000
摘要 計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及軟件的普遍應(yīng)用，使得企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，無紙化的辦公條件正在開展，這就給企業(yè)管理決策提出了挑戰(zhàn)。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，需要對企業(yè)管理決策進行分析和處理，從而有效提高管理能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；決策
云計算技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，各種程序有時替代了人工的操作，人類進入了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)新時代。大數(shù)據(jù)包含了大量的信息，這些信息遠遠超過典型的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的內(nèi)容，在儲存及分析方面的優(yōu)勢也非常明顯。如何將這些信息運用到企業(yè)的管理決策中去，有效的改變企業(yè)的管理決策環(huán)境，從而對企業(yè)的發(fā)展方式產(chǎn)生一定的影響。
1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
1.1 大數(shù)據(jù)的概念
大數(shù)據(jù)的概念目前還是比較抽象，在學術(shù)上仍然沒有一個可以被廣泛接受的定義，按照研究機構(gòu)的說法，就是大數(shù)據(jù)就是綜合運用新的管理模式，從而影響決策、流程的大量而有效的信息資產(chǎn)。也就是說，大數(shù)據(jù)并不僅僅包含大量的信息，還要有專業(yè)的模式來進行數(shù)據(jù)分析，從而被企業(yè)管理者所運用。
1.2 大數(shù)據(jù)的特點
第一，海量化。顧名思義，就是大數(shù)據(jù)中所包含的信息是大量的，而且這個量并沒有給出具體的定義，有時用TB 做計量單位，有時用PB 做計量單位。
第二，多樣化。大數(shù)據(jù)所包含的信息是多樣的，而不是僅僅針對一種或者一個方面的信息做分析。
第三，高速性。大數(shù)據(jù)信息的變化是多樣的，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變化可能是瞬間的，所以對于企業(yè)管理者必須要及時準確的把握這些信息，才能更好的運用。
2 大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響分析
2.1 對管理決策環(huán)境的影響
網(wǎng)絡(luò)時代的飛速發(fā)展，信息傳播的速度也非常快，大數(shù)據(jù)的內(nèi)容升級也非常快速，在數(shù)據(jù)存儲方面呈現(xiàn)上升趨勢。大數(shù)據(jù)時代的到來導致了企業(yè)的管理決策環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，不僅需要對市場中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)進行整理，還要對運用更加先進的軟件來分析數(shù)據(jù)的有效性，這些都是保證數(shù)據(jù)能夠被企業(yè)應(yīng)用。大數(shù)據(jù)信息收集的方式，數(shù)據(jù)處理的模式以及評估內(nèi)容等都會對管理決策的判定產(chǎn)生不小的影響。所以，大數(shù)據(jù)中運用先進的方法，對于企業(yè)的各項要素具有較大的影響。
另外，由于現(xiàn)在很多企業(yè)開始嘗試采用大數(shù)據(jù)的分析方式，然而畢竟我國在大數(shù)據(jù)方面的實踐還處于初步的探索階段，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，運用它來分析企業(yè)管理決策會成為現(xiàn)代管理的重要組成部分。
2.2 對管理決策數(shù)據(jù)的影響
在大數(shù)據(jù)的形勢下，企業(yè)管理決策的內(nèi)容和分析軟件也都豐富了，數(shù)據(jù)的準確性和可靠性稱為企業(yè)管理決策的關(guān)鍵點，如何對這些數(shù)據(jù)進行準確的分析成為企業(yè)關(guān)心的重要內(nèi)容。如果企業(yè)不注重對數(shù)據(jù)的存儲和保密，那么數(shù)據(jù)流失和泄露便成為企業(yè)管理決策的最大的風險。
一來是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對數(shù)據(jù)管理的方式要優(yōu)化，因為數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和種類是不同的，這樣就會表現(xiàn)出不同的特點，所以需要對大數(shù)據(jù)的管理方式進行選取和優(yōu)化，從而確保數(shù)據(jù)的可靠性。另外，數(shù)據(jù)的處理方式要遵循處理的原則和基本的處理方式，要注重抓住數(shù)據(jù)的本質(zhì)內(nèi)容，從而發(fā)揮數(shù)據(jù)的重要作用。數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間不能割裂開來，他們本身有著密切的聯(lián)系，需要運用適當?shù)姆绞綄⑺麄冞M行轉(zhuǎn)化，從而發(fā)掘深層次的信息。二來是數(shù)據(jù)分析要根據(jù)知識管理的要求進行分析，這樣就可以保留數(shù)據(jù)中所包含的知識內(nèi)容，這也是影響管理決策的重要原因。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)包含的信息進行深入的挖掘和處理，才能獲得完善的信息體系。
以上的分析表明數(shù)據(jù)和知識管理之間存在著緊密的聯(lián)系，企業(yè)在運用這些理論時，需要結(jié)合它們各自的優(yōu)勢，促進和諧發(fā)展，從而提升企業(yè)的競爭力。
2.3 對管理決策參與者的影響
大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)的儲存與處理過程中發(fā)揮了重要的作用，也就是說數(shù)據(jù)分析師需要運用數(shù)據(jù)以及相關(guān)的統(tǒng)計方法進行整合，通過更有效的方式對原始數(shù)據(jù)進行處理，從而對決策者傳達更有效的信息。但是，目前企業(yè)還缺乏對應(yīng)的人才，所以在此方面資源比較缺乏。
大數(shù)據(jù)下進行的管理決策仍然需要決策者來做最后的判定，大數(shù)據(jù)的運用改變了決策的方式，之前決策者僅僅憑經(jīng)驗就做出決策，現(xiàn)在不僅需要靠管理者的經(jīng)驗，同時也需要依靠準確的數(shù)據(jù)分析，因此也讓他們的職能發(fā)生了較大的變化。大數(shù)據(jù)需要管理者保持對數(shù)據(jù)的敏感性，除了在管理方面的知識外，還需要清楚提高自身的數(shù)據(jù)分析能力，以提高決策的質(zhì)量。
2.4 對管理決策組織的影響
大數(shù)據(jù)導致了更多的人參與到?jīng)Q策中來，導致決策內(nèi)容和權(quán)限的重新分配，這種配置不僅有利于企業(yè)的未來發(fā)展，還可以充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的協(xié)作性。企業(yè)管理決策需要解決兩個方面的問題，一個就是集中與分散決策的問題，一個是決策權(quán)的分配問題，只有協(xié)調(diào)解決好才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值。
總之，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)管理決策來說，不僅影響著企業(yè)的未來發(fā)展，還是一門技術(shù)手段，為企業(yè)的管理決策創(chuàng)造了新的模式。因此，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的有效作用，讓大量的數(shù)據(jù)信息被管理決策者所運用是企業(yè)未來努力的方向，也會極大的提升企業(yè)的綜合實力。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：決策；企業(yè)管理；風險型決
1.企業(yè)管理決策
1.1企業(yè)管理決策的概念
現(xiàn)代決策理論認為，決策是指在一定的環(huán)境條件下，決策者為了實現(xiàn)特定目標，遵循決策的原理和原則，借助于一定的科學方法和手段，從若干個可行方案中選擇一個滿意方案，并付諸實施的全過程[3]。它既包括制定各種可行方案，選擇滿意方案的過程，又包括實施滿意方案的過程。決策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡[4]。
企業(yè)管理決策是決策中的一個門類，是決策的科學理論方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用。它是指企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)某一發(fā)展目標，在掌握了充分的市場信息基礎(chǔ)上，選擇行動方案，并付諸實施的過程[5]。
1.2企業(yè)管理決策的類型
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動的復雜性、多樣性，決定了企業(yè)管理決策有多種不同的類型[6]。
（1）決策的影響范圍和重要程度不同，分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；
（2）按決策的主體不同，分為個人決策和集體決策；
（3）按決策總是是否重復，分為程序化決策和非程序化決策；
（4）按決策問題所處條件不同，分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策。
1.3企業(yè)管理決策的過程
在管理領(lǐng)域唯一獲得過諾貝爾獎的赫伯特?亞歷山大?西蒙看來，管理就是決策[7]。他在對微觀經(jīng)濟學的基本命題――完全理性與“最大化原則”的批判和繼承中確立了有限度理性條件下“令人滿意”的決策準則，并在決策理論中提出了決策過程包括4個階段[8]：
（1）搜集情況階段。搜集企業(yè)所處環(huán)境中有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)、社會等方面的情報并加以分析，同時對企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)情報也要搜集并加以分析，以便為擬訂和選擇計劃提供依據(jù)，稱之為“情報活動”[9]。
（2）擬定計劃階段。以企業(yè)所需解決的問題為目標，依據(jù)第一階段所搜集到的情報，擬訂出各種可能的備選方案，可以稱之為“設(shè)計活動”。
（3）選定計劃階段。根據(jù)當時的情況和對未來發(fā)展的預測，從各個備選方案中選定一個，稱之為“抉擇活動”。
（4）評價計劃階段。對已選定的計劃進行評價，稱之為“審查活動”.
上述每一個階段本身都是一個復雜的決策過程。例如在第一階段，面對大量的情報，就要加以分析，決定取舍，其中就有決策。在第二階段，決策的性質(zhì)更為明顯。所以，決不可以認為只有第三階段才有決策。事實上，如前所述，經(jīng)理在前兩個階段上所花的時間更多。只有把前面兩個階段的工作做好了，才能在第三階段做出正確的抉擇。至于第四階段的審查和評價，當然也是離不開決策的[11]。
1.4企業(yè)管理決策的作用
在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭。企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的經(jīng)營活動和市場行為作出正確決策。因此，企業(yè)管理決策對于任何一個企業(yè)而言，都有十分重要的作用。
（1）企業(yè)管理決策是企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心
企業(yè)的經(jīng)營管理活動是企業(yè)最重要的活動。經(jīng)營管理活動包括經(jīng)營和管理。人們認為，管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。這說明決策是經(jīng)營管理活動的關(guān)鍵。事實上，無論是經(jīng)營，還是管理，都離不開決策，企業(yè)怎樣經(jīng)營，如何管理，都需要做出一系列決策。從管理角度看，管理工作有計劃、組織、控制三大職能，每項職能的執(zhí)行，都要以決策為前提。
經(jīng)營與管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中一個事物的兩個測面，兩者都離不開決策。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。
由此可見，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，沒有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營行為和管理活動。
（2）企業(yè)管理決策正確與否，決定著企業(yè)生存和發(fā)展
隨著企業(yè)市場主體地位的確立，企業(yè)將全面擺脫行政依附從屬地位，具有獨立行使生產(chǎn)經(jīng)營的自主決策權(quán)力，與此同時，也要承擔決策后果的全部責任，承擔市場風險。正確的企業(yè)管理決策，使企業(yè)能采取正確的營銷行動，企業(yè)能獲得成功，錯誤的企業(yè)管理決策使企業(yè)實施錯誤的營銷行動，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。例如杭州娃哈哈集團在初建立時，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管市場有幾十種口服營養(yǎng)液，但都是老少皆宜。他們大膽決策，專門生產(chǎn)供兒童專用的口服營養(yǎng)液。投入市場后，受到廣大家長的歡迎，企業(yè)由此興旺發(fā)達起來。反之，有的企業(yè)作了錯誤決策，生產(chǎn)銷售的商品無人問津，嚴重積壓，最后破產(chǎn)。
（3）正確的企業(yè)管理決策有助于企業(yè)提高市場競爭力，獲得良好經(jīng)營效果
市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。每一企業(yè)都在努力爭奪市場機會，擴大市場銷售，提高市場占有率。企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于是否善于抓住有利時機，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，做出準確判斷和果斷決策。決策及時、正確，往往可以在競爭中出奇制勝，迅速扭轉(zhuǎn)不利地位，變被動為主動；反之，則可能坐失良機，或一著不慎，全盤皆輸。
正確的企業(yè)管理決策促使企業(yè)能靈活地、連續(xù)不斷地針對市場競爭環(huán)境的變化做出反應(yīng)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)有競爭力，突出表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品能占領(lǐng)市場，產(chǎn)品能受到廣大消費者的歡迎。由此，企業(yè)就能獲得良好的經(jīng)濟效益。
總之，企業(yè)管理決策對每一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，我們要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)管理決策的重要意義。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理決策的特點
企業(yè)決策伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，而由于科學技術(shù)的不斷進步，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭程度的不斷加劇以及企業(yè)目標的進一步多元化，在這種情況下，過去那種與小生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，只憑借領(lǐng)導者個人閱歷、知識和智慧進行決策的經(jīng)驗決策時代已經(jīng)過去了。在今天的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策出現(xiàn)了非常鮮明的時代特點：。
2.1決策的客體越來越復雜
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大使企業(yè)出現(xiàn)了新的特點。從性質(zhì)上判斷，具有廣博性、多結(jié)構(gòu)性、多分文性和綜合性；其參變量之多，活動規(guī)律之復雜，都是過去的小生產(chǎn)和自然經(jīng)濟時代所無法比擬的。從動力學的角度來看，龐大系統(tǒng)必然造成組織層次多，信息鏈長，相互影響大，難以控制，而導致了決策的復雜化。
2.2決策環(huán)境變化越來越快
當今世界是一個多變的世界，和傳統(tǒng)的社會環(huán)境相比，今天的社會環(huán)境變化速度越來越快，從一個科學發(fā)現(xiàn)、發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力的周期愈來愈短。據(jù)美國有關(guān)資料統(tǒng)計，這種轉(zhuǎn)化在第一次世界大戰(zhàn)之前為30年，第一次與第二次世界大戰(zhàn)之間平均為16年，第二次世界大戰(zhàn)以后平均為9年，，而近10年來由于計算機技術(shù)的高速發(fā)展，從發(fā)明到應(yīng)用的周期明顯加快，有些計算機技術(shù)的轉(zhuǎn)化周期甚至才幾個月時間。隨著新技術(shù)不斷被應(yīng)用，舊技術(shù)不斷被新技術(shù)所代替，導致了社會環(huán)境加速變化，從而決策環(huán)境加速變化，給決策帶來了更大的困難。
2.3決策包含的信息量越來越大
隨著企業(yè)規(guī)模和市場規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)品、市場關(guān)聯(lián)性的不斷加強，決策的復雜程度越來越深。要正確的決策，單憑個別決策者的個人經(jīng)驗和直覺必將使決策面臨著極大的風險。現(xiàn)代決策要求在準確、及時和充分的信息基礎(chǔ)之上進行，那么所有相關(guān)聯(lián)的市場、產(chǎn)品、企業(yè)內(nèi)部和外部的信息就成為決策的最重要依據(jù)。信息量的不斷加大，不僅使處理信息的工作量加大，還使判斷該信息的價值難易程度加大，從而使最后的決策復雜程度加大。
2.4決策時間要求越來越短
決策環(huán)境的快速變化，必然對決策的時間和速度提出了新的要求，今天的決策已經(jīng)不可能像過去那樣，通過長時間的收集資料、調(diào)查研究、分析認證、決策這種“一看 二慢、三通過”的程序來進行了，這樣必定要坐失良機。決策之后，也必定是時過境遷。市場的激烈競爭要求企業(yè)能盡早地先他人而動，盡快地搶占市場“制高點”。在決策時，迅速地理清龐大復雜系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，從大量雜亂無章的信息中，通過科學的信息工程手段，找出其規(guī)律性，并迅速地對此進行判斷，做出決策。也就是說，整個的決策時間將變得越來越短。
2.5決策的影響面越來越大
由于企業(yè)規(guī)模和市場規(guī)模的不斷擴大，當今決策客體已變得越來越復雜。決策對整個企業(yè)各方面有著千絲萬縷地聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。決策成敗的意義已不僅是在決策本身，還必須更多地考慮決策可能引起的企業(yè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，甚至社會相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的一連串連鎖反應(yīng)。這就是說，決策的影響面越來越大。
2.6決策主體已由個人決策轉(zhuǎn)向群體決策
決策主體已由個人決策轉(zhuǎn)向群體決策 在前工業(yè)時代，由于決策客體的規(guī)模小、變化慢、關(guān)聯(lián)少，所以管理決策主要由個別的企業(yè)主要領(lǐng)導者進行個人決策，決策也多以領(lǐng)導者的個人經(jīng)驗和判斷為主要依據(jù)。雖然在那個時候，領(lǐng)導者周圍也有不少幕僚機構(gòu)，但這種幕僚機構(gòu)在決策中的作用則很小。而進入后工業(yè)時代，大工業(yè)生產(chǎn)和組織化使得決策在量和質(zhì)上都發(fā)生了根本的變化。決策的關(guān)聯(lián)性使決策變得異常復雜，決策已不可能像過去那樣僅憑個別領(lǐng)導者的經(jīng)驗和膽略就能完成，由于決策的技術(shù)化和知識化不斷加強，不少專家、學者，甚至是企業(yè)外部的專業(yè)人事也加入到這個決策群中。為防止決策失誤，決策技術(shù)被更廣泛地應(yīng)用，主觀判斷的成分越來越少，決策己經(jīng)成為了一種主要依靠決策技術(shù)的群體決策。
3.風險型決策在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
3.1風險型決策
在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風險型決策。風險型決策之所以存在，是因為影響預測目標的各種市場因素是復雜多變的，因而每個方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風險性。風險型決策應(yīng)具備如下條件：
（1）存在著希望達到的目標；
（2）存在著兩個以上方案可供選擇；
（3）存在著兩個以上不以人的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；
（4）不同方案在不同自然狀態(tài)下的益損值可計算；
（5）將出現(xiàn)的自然狀態(tài)決策人不能肯定，但自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，決策者可以預先估計或者計算出來。
3.2風險型決策準則及方法
（1）最大可能準則
在風險決策中從自然狀態(tài)中選取出一個概率值最大的作為決策的依據(jù)，對于其他狀態(tài)概率值較小的一概不考慮，將風險型決策轉(zhuǎn)化為確定型決策來處理。
（2）期望值準則
以收益和損失矩陣為依據(jù)，分別計算各可行方案的期望值，選擇其中期望收益值最大（或期望損失值最小）的方案作為最優(yōu)方案。設(shè)E（di）表示第i個方案的期望值；Xij表示采取第i個方案，出現(xiàn)第j種狀態(tài)時的損益值；P（θj）表示第j種狀態(tài)發(fā)生的概率，總共可能出現(xiàn)m種狀態(tài)，則期望損益的計算公式為：
（3）益損期望決策樹方法（Decision Tree）。
關(guān)鍵詞：鐵路工程項目 決策支持系統(tǒng) 原理
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0165-01
1 鐵路工程項目的目標控制
由于鐵路建設(shè)在具體施工過程中，會受到供電、供水條件變化，氣候環(huán)境的變化，交通運輸條件的變化等外部環(huán)境的影響與施工設(shè)備故障，工程員工的變動，原材料、配件供應(yīng)不及時等內(nèi)部條件的影響，因此工程目標的變化是不可避免的。為了保證鐵路工程項目的投資目標、工期目標與質(zhì)量目標能夠達到預期要求，鐵路管理人員應(yīng)對鐵路工程項目進行定期檢查，例如每一個月或每兩周檢查一次，工程緊張時可以進行每天檢查，將檢查結(jié)果與既定計劃進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，應(yīng)通過技術(shù)與經(jīng)濟手段進行糾正，從而保證鐵路項目工程的工期、質(zhì)量與投資都能有所控制。
鐵路工程項目的工期目標、質(zhì)量目標與投資目標三者是相互制約，相互依賴的關(guān)系，因此，鐵路工程項目人員在管理決策的過程中，不應(yīng)盲目追求三方同時達到最優(yōu)，而應(yīng)該追求工期、質(zhì)量與投資三者協(xié)調(diào)發(fā)展，達到最佳匹配的效果。
2 鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)的功能
前文說道，由于鐵路工程項目的管理應(yīng)該有效控制相關(guān)項目的工期目標、質(zhì)量目標與投資目標，使之與既定計劃項目，因此，鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)（即DSSRPM系統(tǒng)）應(yīng)具備以下幾點功能：（1）總體協(xié)調(diào)與編制項目工程進度計劃。（2）動態(tài)控制項目工程計劃。（3）控制與評定鐵路工程質(zhì)量。（4）制定項目組織的協(xié)調(diào)策略。（5）管理工程項目合同。（6）合理分配工程建設(shè)投資。（7）實時分析與預測項目實際費用。（8）分析與管理項目工程索賠。
3 鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)
為了對鐵路工程項目進行有效管理，達到既定功能，DSSRPM的結(jié)構(gòu)模塊可以如圖1所示。
從表中我們可以看出，鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)屬于三庫結(jié)構(gòu)，包括了信息庫、模型庫與知識庫，其中知識庫由規(guī)則與事實兩部分組成。此外DSSRPM中大量的信息存于數(shù)據(jù)庫中，因此，數(shù)據(jù)庫，規(guī)則庫與模型庫共同組成知識庫系統(tǒng)。一般而言，決策支持系統(tǒng)應(yīng)涉及到以下三個功能，首先為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，包括數(shù)據(jù)的抽取與篩選；其次為知識發(fā)現(xiàn)，指系統(tǒng)可以提取隱含的，并對管理決策產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)，從而進行防控研究；第三為數(shù)據(jù)挖掘，通過對數(shù)據(jù)進行分析得出工程項目環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，這是決策支持系統(tǒng)的重要功能。
4 鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)組成
DSSRPM作為網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，包括了鐵路工程項目前期的準備與組織、工程計劃的確定與施工過程的監(jiān)控整套流程，因此應(yīng)以確定鐵路工程項目的管理目標為起點，在對人力、物力與財力進行綜合考慮的前提下進行相關(guān)組織的安全，制定鐵路項目計劃，例如前期資金的準備、原材料與設(shè)備的供應(yīng)情況，工程目標分解計劃與反饋控制管理目標計劃等。因此，DSSRPM不僅應(yīng)具有處理日常事務(wù)的功能，還必須能夠處理如計劃制定與計劃應(yīng)急調(diào)整等半結(jié)構(gòu)或非結(jié)構(gòu)化的功能。
DSSRPM在縱向上連接鐵路工程沿線的各級施工單位，在橫向上對涉及鐵路工程項目的各管理組織部門。同時，決策支持系統(tǒng)也需要溝通國家信息網(wǎng)絡(luò)與上級的主管部門。因此，其系統(tǒng)組成的硬件上看，DSSRPM屬于遠程計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
5 使用建議
（1）雖然鐵路工程項目存在建設(shè)周期長的特點，但從鐵路項目立項審批完成以后從建立決策支持系統(tǒng)到使用該系統(tǒng)的時間較短，同時我國目前項目管理人員的相關(guān)計算機知識匱乏，難以滿足系統(tǒng)的需求，因此，采用原型法對鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)進行過程模擬開發(fā)是較為有效的措施。（2）我國現(xiàn)階段仍存在大量架空電話線路進行遠程鐵路建設(shè)管理通訊，這無法滿足DSSRPM的需求，因此需要對原有的鐵路進行改造，并在新建鐵路鋪設(shè)光纜，從而滿足決策指示系統(tǒng)的要求，同時有利于將該系統(tǒng)與鐵路運行管理系統(tǒng)相聯(lián)系，促進我國鐵路建設(shè)的發(fā)展。
6 結(jié)語
鐵路工程項目本身具有建設(shè)線路廣，建造時間長的特點，屬于超大型的工程項目，因此，為了保證項目的順利進行，必須對各環(huán)節(jié)的具體施工情況進行嚴格的掌控。鐵路工程項目管理決策支持系統(tǒng)可以很好的解決這個問題。本文在鐵路工程目標控制的基礎(chǔ)上，探討了決策支持系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)特點，并對該系統(tǒng)的合理使用提出了相關(guān)建議。
參考文獻
