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[關鍵詞]電力企業 經營管理 方式
電力行業是事關國家經濟和人民生活的基礎性行業，如今，電力企業信息化已融入生產、經營管理、經營和社會服務等各個環節，并在各個子系統、模塊等方面都發揮著積極的作用。不過從電力信息化的整體來看，仍然存在著一系列的問題，如信息機構設立不健全、沒有統一的共享機制、技術平臺參差不齊、缺乏信息化標準以及安全漏洞多等。
一、信息化與信息化經營管理
信息化一詞在20世紀60年代首先由一位日本學者提出，而后被傳播到西方;70年代后期，西方社會才開始普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念。而究其含義，則是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力，并使之造福于社會的歷史過程。信息技術由誕生及發展至今，給我們的生活帶來了巨大的變化，提高了人們的工作、學習效率，極大地提高了創新能力。
信息經營管理的概念是在20世紀90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。其核心總旨是在現代信息技術廣泛普及的基礎之上，社會和經濟的各個方面發生了深刻的變革，通過提高信息資源的經營管理和利用水平，在各種社會活動的功能和效率上的大幅地提高，從而達到人類社會新的物質和精神文明水平的過程。
信息化涉及很多領域，主要分為產品信息化、產業信息化、企業信息化、國民經濟信息化和社會生活信息化等。本文主要討論的內容則是企業信息化。企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過信息資源的深人開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營管理、經營、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和競爭力的過程。信息化的發展過程就是不斷地更新企業先進經營管理技術的過程。
二、信息化環境下電力企業經營管理方式的優化
企業通過信息化手段進行的現代化市場競爭很大程度上是一種信息競爭。電力企業是傳統企業，在信息化社會中，只有依靠信息技術，推動企業持續不斷地變革和改進，規范和優化企業的各項經營管理流程，變革經營管理方式，才能大大提高企業經營管理者、經營管理部門的經營能力，簡化企業復雜的經營管理層次，使組織向扁平化和網絡化方向發展，為企業提供強大的支撐和更大的發展空間，企業才可以獲得成功。因此，電力企業應該從優化企業組織經營管理機構、規范控制體系、及時反饋信息以及提升企業創新能力等多方面人手，做好企業信息化建設。
1.優化組織經營管理機構
簡捷的信息渠道可以提高信息傳遞的效率，而信息交流的效率將直接影響企業組織的運行效率。近年來，隨著電力企業的發展，其經營管理機構迅速膨脹，經營管理流程也越來越復雜，形成大量的冗員和官僚的作風。為了改變這種面貌，企業在施行信息化經營管理的過程中，一方面抓信息重組，另一方面抓組織重構，使得電力企業的組織結構從垂直型向水平型轉變，不僅減少了組織內部的經營管理費用，而且有利于降低企業運行成本，簡化經營管理流程，極大地提高了工作效率。
2.規范控制體系
內部控制是企業進行信息化經營管理改革的關鍵環節和經營經營管理的重要舉措，在企業成長、壯大的過程中，具有舉足輕重的作用。優化的信息經營管理流程，不僅規范了操作者的行為，降低了因人為操作而出錯的概率，而且由于信息經營管理的公開透明，可以幫助企業經營管理人員及時發現和解決出現的問題，最大化地減少損失。通過多年信息化經營管理的不斷嘗試與創新，內部控制在企業內部涉及的領域已經非常廣泛，覆蓋了企業層面、業務層面的幾乎所有活動。
3.信息的及時反饋
對于電力企業來說，內部各部門及其子系統之間組成了一個由各種信息縱橫交叉的信息網絡，企業經營管理層與部門、部門與部門之間的經營管理、生產、運營等信息如果沒有一個良好的信息反饋機制，就會給企業帶來不可估量的損失?，F代市場競爭歸根結底是企業間信息的競爭，誰掌握了及時的生產、經營以及市場的最新信息，誰就掌握了主動權。
電力信息化為企業帶來前所未有的經營管理思路，從過去單一、被動的生產經營管理模式向全方面控制生產、經營、安全等信息經營管理模式發生轉變。信息經營管理的應用，使得企業經營管理者能夠及時掌握企業的生產狀況，第一時間根據市場和客戶的反應做出合理的工作安排。
4.提升企業創新能力
企業經營管理信息化是依靠計算機軟硬件的技術，融人先進的經營管理理念和方法，對企業經營管理進行全面變革的過程。電力企業是傳統企業，企業信息化的實施障礙不在技術而在于經營管理者的觀念。現代社會發展日新月異，這就要求企業經營管理不斷創新，以適應市場帶來的變化。創新能力決定一個企業的核心競爭能力，而企業創新其本質也是一個信息處理的過程。通過高效的信息渠道獲得企業內外部信息，對收集的信息進行定性和定量分析，為企業技術創新的決策、開發、實現提供有力保障。
總之，電力企業只有利用信息技術建立一個高效的信息和經營管理平臺，提高企業自身的核心競爭力，才能面對新的時代、新的挑戰。電力企業經營管理信息化的推廣使用，有助于規范經營管理流程、提高經營管理效率，從而提高全行業的整體運營及經營管理水平，使電力行業站在信息時代的前列。
參考文獻：
關鍵詞：新時期 現代企業 金融投資 新思考
隨著改革開放的不斷深入，我國企業所面臨的市場環境日益復雜，如何在多元化的市場競爭中“謀發展、求共存”已成為企業可持續發展的重要內容。在新的歷史時期，有效的金融投資管理，是企業又好又快發展的重要支撐，無論是企業的經營管理，還是內部管理優化，都表現出金融投資管理的重要性。對此，筆者立足于企業金融投資及管理的含義，作了如下具體闡述。
一、企業金融投資及管理的含義
企業金融投資是基于市場經濟下的衍生概念，從本質而言，企業金融投資有別于實物投資，這主要是因為，金融投資的資金源于證券、信貸等渠道。那么，何為企業金融投資管理呢？其最直接的定義就是，對企業金融投資行為的管理。但是，金融投資管理是一項復雜而系統的工作，諸如企業采取何種方式投資、如何投資、如何分配投資資金等內容，都是金融投資管理中的重要內容。
當前，企業金融投資的選擇是多向性的，無論是選擇購買股票還是擴大再生產，都是企業金融投資的方式。但無論選擇何種方式，其有效性的前提是務實好以下幾點工作：落實好市場的調查分析，確保正確的金融投資方向；針對實際情況，比較分析金融投資方式，實現金融投資方式效益的最大化；基于性價比最大的投資方式，確保企業經濟利潤的最大化。
二、現階段金融投資管理在企業經營管理中的作用
在多元化的市場環境下，企業的生存環境日益復雜，“謀發展、求共存”的發展之道，強調現代企業有效金融投資管理的重要性。無論是企業的運行機制，還是市場回報率，都需要依托有效的金融投資與管理。
（一）基于合理投資下企業可觀的投資收入
當前，企業有效的投資可帶來直接的市場回報率，但隨之而來的連帶效應也尤為突出。可靠的市場回報率，在很大程度上為企業的融資創造了可靠的渠道。于是乎，企業合理的投資是一種有效的融資手段，有利于企業的健康發展。
（二）基于金融投資管理下企業運行機制的完善
毋容置疑，企業金融投資管理的實現，為企業運行機制的完善提供了多層面的支撐。無論是是企業自我管理能力的強化，還是對市場運行現狀的把握，都有助于企業的進一步發展。此外，投資風險的存在，決定了企業投資成敗的走向，這也強調企業在融資投資的過程中，需要具有一定的風險意識，并基于自身的投資管理能力，做出科學合理的企業投資管理決策，這才能促進企業又好又快發展。
（三）基于金融投資管理下企業發展空間的拓展
企業金融投資管理的有效性，立足于企業的人才、投資項目及資金，而這些要素的兼顧，依托于企業落實可靠投資因素的綜合，以及各方工作的強化。這樣一來，企業的發展環境也隨之得到進一步優化，為企業的發展拓展了更加開闊的空間。
三、新時期強化企業金融投資管理的策略
在新的歷史時期，企業金融投資管理的發力點正日益突顯，如何在務實發展的同時，強化金融投資管理效力，方是企業可持續發展的大計。在筆者看來，企業金融投資管理的強化，可從以下幾個方面著手：
（一）強化金融投資風險意識，建立完善的投資管理機制
企業金融投資管理是一項復雜而系統的工作，如下圖1所示，是企業金融投資管理的步驟。
從圖1來看， 企業金融投資管理的首要任務就是確定投資政策。這是因為，基于市場情形下的投資決策，才嫩有助于企業有針對性的立足現實，循序漸進的獲取更多的投資利益。此外，企業有效的金融投資管理不僅僅需要立足現行的經濟政策，而且需要企業具備良好的金融投資風險意識，建立完善的投資管理機制，提高企業自身的對金融投資風險的防范能力。
（二）強化金融投資管理人才的培養與建設，夯實投資管理的有效性
毋容置疑，激烈的市場競爭已演變為人才的競爭。對于現代企業而言，金融投資管理的有效性，依賴于高素質綜合型人才在其中所發揮的重要作用。所以，企業要務實專業化的人才隊伍建設，為企業有效的金融投資確定正確的方向。具體而言，可從以下幾點著手：建立培訓機制，實現對金融投資管理人員的教育培訓，提高其業務能力及職業素養；加大人才引進力度，建立相應的人才發展及晉升制度，確保人才發展所需要的空間，推動專業化人才的建設與引進工作。
（三）重視企業預算管理，提高預算管理效力
企業預算管理是企業內部管理的重要內容，在很大程度上提高了企業責、權、利三者關系的處理，進而優化了企業的內部環境。與此同時，企業預算質量的好壞直接影響到企業的經營管理，這就強調企業應重視預算管理，基于有效的預算管理，為企業金融投資創造良好的環境與條件，進而確保企業金融投資的有效性，帶給企業更多的投資效益。
四、結束語
現代企業的健康發展，其著力點在于強化經營管理。在不斷推進金融投資管理的背景之下，實現企業經營管理及內部建設的優化，進而促進企業又好又快發展。此外，企業也要務實人才建設、完善金融投資機制，創造良好的內外環境，提高企業金融投資的有效性。
參考文獻：
[1]楊華，張曉鵬.淺談金融投資風險控制[J].商場現代化，2013；04
[2]范若丁.實習金融投資管理在企業經營管理中的應用[J].科技風，2011；08
關鍵詞：產品成本 生產費用 經營管理費用 費用界限
企業在進行產品的生產和經營管理過程中，要發生各種各樣的費用。這些費用的貨幣表現，就是生產經營管理費用。包括：用于產品生產的費用，稱為生產費用；用于產品銷售的費用，稱為銷售費用；用于組織和管理生產經營活動的費用，稱為管理費用。用于籌集生產經營資金的費用，稱為財務費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用之和，就是產品成本，企業成本核算的內容包括產品成本的核算和經營管理費用的核算。通過成本核算，可以審核和控制各項費用支出，促使企業降低成本、費用，可以計算各種產品的總成本和單位成本，分析和考核產品成本計劃的執行情況，進一步挖掘降低產品成本的潛力；可以為企業進行成本和利潤的預測提供數據，參與企業生產技術和經營管理的決策；對于提高企業生產技術和經營管理水平，以及正確處理企業與國家和其他投資之間的分配關系，都有十分重要的意義。
為了正確地計算產品實際成本和企業損益，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。
1 正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限
企業的經濟活動是多方面的，除了生產經營活動以外，還有其他方面的經濟活動，因而費用的用途也是多方面的，并非都應計入生產經營管理費用。例如企業購置和建造固定資產、購買無形資產以及進行對外投資，這些經濟活動都不是企業日常的生產經營活動，不應計入生產經營管理費用；又如，企業的固定資產盤虧損失、固定資產報廢清理損失、由于自然災害等原因而發生的非常損失，以及由于非正常原因發生的停工損失等，也不是由于日常的生產經營活動而發生的，也不應計入生產經營管理費用。只有用于產品的生產和銷售、用于組織和管理生產經營活動，以及用于籌集生產經營資金的各種費用，才應計入生產經營管理費用。企業既不應將不屬于生產經營管理的費用，計入生產經營管理費用，也不應將屬于生產經營管理的費用，不計入生產經營管理費用。亂計和少計生產經營管理費用，都會使成本、費用不實。亂計生產經營管理費用，還會減少企業利潤和國家財政收入；少計生產經營管理費用，則會虛增企業利潤、超額分配，使企業生產經營管理的耗費得不到應有的補償，影響企業再生產的順利進行。因此，每一個企業都應遵守國家關于成本、費用開支范圍的規定，防止亂計和少計生產經營管理費用的錯誤做法。
2 正確劃分生產費用與經營管理費用的界限
企業的生產費用應計入產品成本。經營管理費用作為期間費用處理。因此，為了正確地計算產品成本和經營管理費用，還應將生產經營管理費用正確的劃分為生產費用和經營管理費用，也就是劃分為成本和費用。用于產品生產的原材料費用、生產工人工資和制造費用等，應該計入生產費用，并據以計算產品成本；用于產品銷售、組織和管理生產經營活動和籌集生產經營資金所發生的費用，應該計入經營管理費用，并歸集為管理費用、銷售費用和財務費用，直接計入當月損益，從當月利潤中扣除。應該防止混淆生產費用和經營管理費用的界限，也就是防止混淆成本和費用的界限，將產品的某些成本計入期間費用、計入當月損益，或者將某些期間費用計入產品成本，借以調節各月產品成本和各月損益的錯誤做法。
3 正確劃分各個月份的費用界限
為了按月分析和考核產品成本和經營管理費用，正確計算各月損益，還應將計入產品成本的生產費用和作為期間費用處理的經營管理費用，在各個月份之間進行劃分。為此，本月發生的成本、費用一般都應在本月入賬，不應將其一部分延到下月入賬；也不應未到月末就提前結賬，將本月成本、費用的一部分作為下月成本、費用處理。應該貫徹權責發生制原則，本月支付，但屬于以后各月受益的費用，分攤計入以后各月的費用；本月雖未支付，但本月已經受益的費用，預提計入本月的費用。應該防止利用費用待攤和預提的辦法人為調節各個月的產品成本和經營管理費用，人為調節各月損益的錯誤做法。
4 正確劃分各種產品的費用界限
為了分析和考核各種產品的成本計劃或成本定額的執行情況，應該分別計算各種產品的成本。因此，應該計入本月產品成本的生產費用還應在各種產品之間進行劃分。屬于某種產品單獨發生，能夠直接計入該種產品成本的生產費用，應該直接計入該種產品的成本；屬于幾種產品共同發生，不能直接計入某種產品成本的生產費用，則應采用適當的分配方法，分配計入這幾種產品的成本。應該特別注意盈利產品與虧損產品、可比產品與不可比產品之間的費用界限的劃分。應該防止在盈利產品與虧損產品之間，以及可比產品與不可比產品之間任意增減生產費用，以盈補虧，掩蓋超支，或虛報產品成本，掩蓋利潤的錯誤做法。
5 正確劃分完工產品與在產品的費用界限
月末計算產品成本時，如果某種產品都已完工，這種產品的各項生產費用之和，就是這種產品的完工產品成本；如果某種產品都未完工，這種產品的各項生產費用之和，就是這種產品的月末在產品成本；如果某種產品一部分已經完工，另一部分尚未完工，這種產品的各項生產費用，還應采用適當的分配方法在完工產品與月末在產品之間進行分配，分別計算完工產品成本和月末在產品成本。應該防止任意提高或降低月末在產品費用，人為調節完工產品成本的錯誤做法。
進行成本核算，首先要根據國家法規和制度，以及企業的成本計劃和相應的消耗定額，對企業的各項費用進行審核和控制，看應不應該開支；已經開支的，應不應該計入生產經營管理費用；計入生產經營管理費用的，應不應該計入產品成本。為此，要對費用的發生情況，以及費用脫離定額或計劃的差異進行日常的核算和分析，并及時進行反饋。屬于不合法、不合理，不利于提高經濟效益的超支、浪費或損失要制止；屬于定額或計劃不符合實際情況而發生的差異，要按規定程序修訂定額或計劃。經營管理費用應按期間進行歸集，并計入當期損益；生產費用應按產品進行歸集，計算各種產品成本，以便為產品成本的定期分析和考核，進一步挖掘降低成本的潛力提供數據。
參考文獻：
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[3]高學功.論工業企業的成本核算方法及降低成本的策略[J].時代經貿，2011，2.
關鍵詞：建筑安裝；施工企業；經營管理；創新舉措
對于建筑安裝施工企業來說，其經營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規，安裝施工也是一個較為復雜的系統，從準備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領導，完善的組織機構，相關的組織管理制度等等，這是提升經營管理效率的主要因素。實踐中，經營管理的創新有很多種，諸如：管理方式的創新、管理目標的創新、管理對象的創新等等，但所有的這些創新都是傳統經營管理向授權經營管理的轉變，都是企業追求眼前利益向追求長遠利益的轉變，實現安裝施工企業利潤最大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業經營管理存在的主要問題
（1）經營管理成本控制不好。主要表現是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務責任不夠清晰，各部門的相關人員對于自身職責范圍內的成本不夠關注，認為成本控制僅僅是財務部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統經濟發展模式的影響，缺乏科學的評估體系，對于成本控制的重要性認識不足，在其制度與機制建設上，也不夠健全和完善，現階段還停留在體系內容上，從具體實際出發以及規范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監理做得也不夠好，不同程度出現了浪費現象，降低了企業的經濟效益；成本管理方式上，目前技術和方法還比較傳統，已經不能滿足當今施工企業經營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業在材料方面有著與其他企業不同的特點：①所需材料不管從品種和數量來說，均日益增多；②對于材料質量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業和專業越來越多；④施工現場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據以上特征，結合日常建筑安裝施工企業的存在的問題，現闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續還會導致一些質量不合格材料的進場，這些必將給企業帶來巨大損失；③材料運輸環節，還存在裝配不到位、不完整的現象，導致反復運輸的現象，同時由于運輸人員責任心不強也會導致對于材料的把關不夠，增加了工程質量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數清楚，責任心不強導致物資的檢查和清點不到位，發生領取材料隨意，登記不認真不仔細的問題，導致浪費現象嚴重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業為了一味的趕工程進度而出現了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓設施不夠健全，風險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質量，這也是安裝企業要求按照規范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業安全，安裝施工高空作業是經常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業需要重點關注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業一般均在戶外作業，環境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發生觸電事故，引發用電安全隱患。（4）對于經營管理的意識不強?，F階段，對于建筑施工企業管理層而言，對于企業經營管理的認識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經營管理等同于其他一般企業的經營管理，看不到建筑施工企業在經營管理上的特殊性，不能做到針對企業實際情況做出形式上的改變；有的企業對于自身認識不夠，導致企業在從事經營管理工作中的偏差，有的認為管理僅僅是企業材料、人工和設備方面的管理，看不到安裝企業的特殊性。比如在企業工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業經營管理上，觀念不能出現局限性。（5）施工技術力量不足?，F階段建筑施工企業施工工人流動速度較快，所以關于其技術水平也處于非常不穩定的狀態，實踐證明，工齡在10年以上，歲數在40歲以上的施工技術人員才具備較強的技術實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業，這一情況將會導致建筑安裝行業的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業之間不停“跳槽”，這也加劇了建筑安裝行業技術人員的短缺和人才的流失。（6）關于工程款拖欠的情況仍有發生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現象又有所抬頭和反復，這主要是一些建筑安裝施工企業的責任，只片面追求企業利潤的最大化，對于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業的社會責任和形象。一些政府部門在這方面監管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區實行了施工人員支付金預壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。
2創新建筑安裝施工企業經營管理的舉措
筆者結合多年工作實踐，將經營管理區分細化為管理中設備的管理、體制的管理以及經濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業的成本經營管理經營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業利潤展開，所以成本的管理也至關重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執行力不夠的主觀原因，這些都會導致企業經營成本的增加。為此，筆者認為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權利、責任和義務，最大限度調動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規定的工期內完成不了任務，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預算管理，認真制定和嚴格落實開支計劃，關于成本管理的主要內容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術舉措方面，要制定科學的施工方案，主要技術方案要認真論證，確保工程質量和工期，避免不必要的成本增加。經濟舉措方面，要嚴格不必要的支出，同時提升機械設備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領導層面，就是要做到責權利的統一，做到責任清晰，一崗一責，避免出現部門責權的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經營管理中的設備管理設備的管理不僅僅包含著設備的保養維護等方面，這里著重研究的是設備的統籌配置問題，這關乎著企業的經營管理，對于安裝企業來說，機械設備一般均落實集中統管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導可以變革為專業配置與綜合配置并重，這樣做的優點是：人隨機走，設備的管理比較穩定，比如目前市場上的隧道企業、基礎企業、架橋企業等等，這些企業就是專業化的施工安裝團隊，自身有著較好的設備管理體系，安裝項目工程可以和其采取完全的合同關系進行經營管理，單獨承擔工程施工任務。在設備使用方面，要注重加強操作人才的培訓，目前存在這個群體科文素質和技術素質較低的現狀，對于設備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養的問題還比較突出，這些無疑也會導致企業經營成本的增加。要實行設備成本控制責任制，對于機械設備每一臺均要做到細化量化成本指標，嚴格單機核算，促進個人利益與設備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業的經濟效益的管理（1）要對安裝施工企業的結構進行適時調整。企業的機構必須跟上時展的步伐，適應時展的需要，這方面每一個企業對于自身均要有一個準確的定位，作為建筑安裝施工企業來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現有設備、操作人員和管理人員的現狀，不管出現“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現象對于建筑安裝企業來說均是不夠科學合理的。（2）要對安裝施工企業傳統技術加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認識到“科技是第一生產力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業也不例外，必須堅決走出傳統的人力密集型向智力密集型的轉變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導向，不斷提供越來越具體、深入、優質的服務。
3結束語
綜上所述，建筑安裝施工企業的經營管理是一項較為復雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內容來講，包含的內容還有很多，比如人才管理的問題，經營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認清建筑安裝施工企業的特征，并以此為基礎加強針對性研究，必定會將建筑施工企業經營管理的水平層次推上一個新的臺階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設集團有限責任公司
參考文獻
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[2]尹穗.論建筑施工企業的經營管理[J].河南科技，2013，11：222~223.
關鍵詞：化工企業；經營管理；效率
化工企業的發展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業來說它是核心部位。企業的經營管理效率的含義是企業的管理效能，所謂的企業的管理效能對企業里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業的經營管理效率有著直接的影響關系，經營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發展和經濟的增長[1]。就此而言，我們對現如今的化工企業的情況做了分析和調查，對如何提高現代化工業企業經營管理效率進行深入剖析和闡述。
1現代化工企業經營管理效率的研究意義
首先，提高化工企業的效益。為了有效的使化工企業長久持續的發展，我們應該從長計議，從長遠的思想來考慮和計劃經營管理工作的進程和發展。才可以為理想目標的實現打下堅固的基礎，并且保證在化工企業中有效的發揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業的利潤最大化。經營管理它還可以使企業員工積極的加入企業發展中；其次，強化和規范企業管理。管理在化工企業的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達和傳遞作用，使企業的管理階層的工作指令有效快速的下達到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達和實施到監督這一系列的程序使化工企業的管理目標的發展變得更加清晰，也一定程度上的規范了化工企業的管理現狀，督促化工企業的更好更高的發展；最后，全球國家的化工生產的產能超標，影響了我國的現代化工企業的發展。我國化工企業的銷售模式是單一的，所以只有將經營管理的效率提升，才可以變成可持續發展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產過程中，這對化工企業來說是一項新的挑戰。所以，提高管理效率對企業來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業的收入高低。
2現代化工企業管理現狀
近些年，計算機網絡技術的應用廣泛，信息技術對化工企業的發展和運行是一個極大的挑戰，運行生產方面、管理階層上等都是一種挑戰。如今在生產自動化方面的技術要求越來越嚴格，所以要求操作人員的技術水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰和要求。
3提高現代化工企業經營管理效率的措施
3.1建立科學可行的經營管理制度
我國現在要求經濟的長久發展，需要化工企業結合當代社會背景和自身情況來改善，除此之外，經營管理也需要改善，加速化工企業的新進展[3]。經營管理體制的變化使化工企業更加深入市場。所以，化工企業向可持續發展，第一要改善管理的模式，結合實際針對現有的狀況進行改革，在借鑒的基礎上結合實際來改變企業的經營管理制度。
3.2加強設備管理，提高設備利用率
從現如今化工企業來看，設備的工作效率和企業的利潤是直接關聯的，企業應該定期檢查設備和日常保養工作，增加設備的使用期限，保證設備為最佳狀態。
3.3加強化工企業的安全管理
化工產品和人員的安全是十分重要的，這個必須要重視和注意。產品的質量安全問題是化工企業的首要工作，化工企業應該制定產品安全的規章制度，必須保障規章制度符合國家質量安全標準，在產品的質量達到了規章制度的標準和國家質量安全法規法規后才可以發售和使用[4]?；て髽I必須保障工作人員的安全意識。化工企業可以開展關于安全話題的活動，認真嚴格地去執行工作。
3.4提高管理人員素質
在化工企業中管理人員是最為關鍵的組成部分，是化工企業的決策層在整個組成部分里起引導作用，但是現如今的化工企業里的決策層存在著一些問題，問題存在的根本需要管理人員不斷的學習來提升自己的專業技術水平和職業技能，完善自己提升自己，為化工企業的持續發展做好基礎和引導。此外，在企業使用管理人員方面，應該要選擇高素質、高水平、有責任心的工作人員，在人才的培養上和栽培上更應該側重于職業技能和職業素質。
4結語
總而言之，在當代社會，現代化工企業的發展是十分有未來的和光景的。如何提高現代化工企業經營管理效率是每個化工企業要面對的問題和挑戰，在各個方面上加強管理和效率是必須采用的手段。只有提升了經營管理效率才可以保證化工企業的可持續發展。
作者:常建忠 單位:啟東尤希路化學工業有限公司
參考文獻：
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企業財務管理的存在和發展一直都是備受關注的，其發展歷程之曲折讓人感慨。我們都知道，提出進行財務管理改革是在黨的十四屆三中全會上。會上正式宣布，要正式實行科學有效的企業管理（財務管理），從而適應市場經濟的發展要求，建立現代的企業制度。直到這時，財務管理才真正進入大部分人的視野，受到格外注重。在以經濟建設為中心、科技高速發展的現代化社會下，將財務管理作為企業經營管理的核心，是我國企業發展模式的新產物，同時也是整個社會經濟發展規律下的必然結果。
企業是以盈利為目的，在準守國家法律法規的準繩下建立的經濟組織。在面臨著市場上殘酷的競爭，若想求得獨立生存，勢必要取得可觀的利潤。企業所有的經營管理活動都是圍繞這個根本目的而發展的，而最終反映的結果卻是要回饋在財務管理的成果上來。也就是說，如果企業對財務管理概念仍然處于模糊的狀態，那么產品的價值則不能得到體現，企業經營也就功虧一簣，何談發展！所以，企業的經營者若想公司可以立于不敗之地，必然要將企業財務管理概念深入貫徹到企業經營中的每一個環節中，根據具體情況，制定適宜的以企業財務管理為中心的企業經營新體制。
二、社會市場經濟條件下開展創新性財務管理模式的必然性
1.錯誤的、混亂的財務管理驅使企業創新
以往的企業管理，只一味追求企業的經濟效益和擴大企業的規模，反而忽視了企業財務管理的規范科學性，且財務管理人員的專業性也并不強。財務管理是出現問題是促使企業進行改革創新的必然條件。這就要求財務管理改革要摒棄過去的分散性，實現專業化、制度化和集中化。
2.財務管理模式呈現機械化、低效率的特點
企業若是長期處于僵硬靜態發展，無法實現活力機制，實行動態性管理，就會將財務活動單純限制為某個部門。不僅缺乏對活動的事前、事中和事后的控制，而且會使企業的經營管理趨向形式化。這樣長此以往的后果就是，財務管理出現模式化、程序化，難以發揮明確的激發人心的積極作用。
3.缺乏完善的財務管理監制水平體系
不具備統一嚴格的財務監管和控制機制，是企業財務管理必須走向創新的另一必然。現代企業要求自身財務管理應具備以下幾點特質：第一，高效高質高集中；第二，深度挖掘企業本身的內存活力和積極潛力；第三，管理集中，權利若下放一定要有監管和控制手段加以配套管理，以防財務管理失控。然而，傳統的混亂的財務管理顯然并不具備這幾點。這就意味著企業財務管理必須加大完善監制水平的力度，才能實現符合市場經濟下的現代企業的自身發展要求。
三、構建符合市場經濟條件下的創新財務管理模式途徑
1.加強企業財務管理的高度集中
眾多企業目前采用的財務管理制度是集中管理財務。其含義是對于企業財務管理所掌握的資源加以高效的運用。這樣一來，必然會為企業帶來高投資的收入回報，且成本與資金都可以得到良好的節約。當然，我們都清楚，我們所說的集中并不是單純地要集中，而是要利用好資源，實現資源的有效配置，從而提高企業的價值和經濟效益。與此同時，要繼續大力完善對預算管理的切實控制。通過對財務管理的信息系統加以有效建設，以此保證接收信息可以更加及時、全面、準確。
2.建立并健全企業自身的內控機制體系
眾所周知，一個優秀的企業，在管理過程中，必須建立合理的系統的管理機制，明確企業內部各部門的管理權限，以此保證企業內部包括財務管理部門等都可以嚴格執行決策。另外，要根據法律法規不斷完善和修訂內控體系制度，提高企業的經營管理水平和防范風險能力，從而促進企業健康持續發展。
3.創新多元化的企業財務管理內容
對企業財務管理目標的管理力度加大，使企業的財務活動可以實現目標式管理，在企業現有的發展基礎和環境上，制定各階段不同的目標。嘗試改變企業財務管理的現狀，不能單純只實現管理資金的層面，要切實將財務管理的風險和預測融入到企業自身財務管理的內容體系上來。不斷對資金管理的創新加以突破，融資渠道多元化，奠定可靠堅實的財務基礎，使企業的長遠發展獲得經濟實力的有效保障。
關鍵詞：經營模式；鄉村旅游；優缺點
鄉村旅游伴隨著其內容結構的不斷完善化，相應的經營管理水平也在不斷提高，特別是新世紀開始以來，這種旅游形式收到了各方人士的追捧。一方面因為社會經濟的發現和科技帶給社會的巨變，城市化進程和城鄉一體化的加快；一方面社會主義現代化新農村概念的提出和貫徹，人們經濟水平的提高，這些都是促進鄉村旅游興盛的因素。繁榮興旺的景象也不能掩蓋鄉村旅游各地出現不均衡的現象，其中設計到經濟水平因素、地區資源條件等原因，但其中最關鍵的還是經營管理模式的制約，這關系到地區旅游的發現程度。這里所講的經營管理模式是指，在整合資源因素時，利用一定有效的管理手段或組織手段來達成目標的方法(方式)?；卩l村旅游時，經營管理模式主要設計到經營者、經營管理方式和利益相關者之間責任關系和利益分配關系。
一、鄉村旅游經營管理的模式
1.自主經營或分散經營模式。
1.1含義及其特征。自主所有權，自主選擇經營管理模式，不進行、租賃等行為，在所有權下，自己行駛管理權和經營權，這便是自主經營模式。旅游資源的鄉村所有者們以家為單位自發經營項目，不采取其他方式經營，這樣的所有權和經營權一體化可以避免一定的糾紛。自主經營管理模式的表現形式是，農村個體戶自發開展鄉村旅游業務，提供衣食住行相關服務，個體戶可以形成一定規模，一般不設立管理機構。
1.2優缺點。個體戶自發開展旅游服務，利益驅使個體戶們的經營積極性較高，只有提升服務水平才能吸引顧客消費，才能獲得更好的收益，實現更大的價值；與外來者產生矛盾的可能性不高，權責分配容易發生的問題因為自主經營原因而減少；個體戶更愛惜家鄉環境，所有更有利于地區環境保護，有利于鄉村文化傳揚，體現當地風味。規模擴大，經濟利益必然帶來競爭加劇，面對競爭時，由于經濟因素、文化素養、觀念等因素的參差不齊，個體戶會采取極端方式，如大肆進行價格戰；資金和技術又是旅游規模進一步擴大的瓶頸，資金和技術的充足會促進鄉村旅游的發展，然而又不希望引進外資。
2.業戶與公司結合的模式。
2.1含義。這種模式是在我國大力推進農村經濟產業化進程中出現的一種模式。旅游經營管理要以經濟實體、技術協會、科研機構等為指導，用社會上的服務使得商品經濟的發展模式進去農村旅游發展，農戶與公司之間以合約為基礎，農戶開展具體旅游經營，市場運行和銷售環節由公司組織完成，二者工作相互配合。這種模式是基本特征是充分發揮農戶的規模等各方面優勢，不同于工廠生產運行，不必集中進行，更不需要程序化操作，各個農戶分散進行作業和提供各方面產品與服務。當然也需要一個有順序的服務結構，公司要保證農戶工作的高效高質量運行，這就需要其對農戶采取相應的培訓教育。這種模式主要包含三種類型：一體化契約型、準市場契約型、市場契約型。一體化契約型，基于要素關聯，農戶提供的服務變成公司的操作地方。農戶沒有主體地位，而參加到公司的布局中來，從而獲得以租金和工資等形式的補償，公司形式操作控制權，取得效益。不過我國農業人口多，資源有效，這種方式整體推廣可能性不高，推廣價值有效。準市場契約型，基于合約規定，規定好農戶與公司二者之間在產品服務生產銷售、利益分配、權責分配等方面的權利與義務，建立二者之間穩定的和諧的權責分明的關系。市場契約型，基于收購合同，公司為農戶提供收購保障，但二者都是獨立的，價格是二者關心的根本，二者之間的買賣關系是市場化的短期的，即在合同下，把買賣集中進行。市場經濟下，商品因素變化大，這種類型穩定性不高，也就占不了主體地位。業戶與公司相結合的模式就是要求二者合作于農村旅游經營中來，用具體合同使得二者之間權責分明。公司負責培植客源，活躍市場，改進經營管理模式，農戶負責提供特色產品服務，按照公司規定操作標準，參加培訓。開發成本按照合同規定進行，農戶也可參加入股，進行分紅。
2.2優缺點。這種經營管理模式是基于解決家庭年產承包責任制下單位農戶經營規模小與大市場要求之間的矛盾，其可以把國家經濟政策和市場政策具體運行到公司運行管理中，更好地實現公司指引農戶行為，把產品服務的一體化過程有機結合，使得農戶生產運行行為與市場緊密聯系，組成經濟實體。其具備單一農戶不具備的各方面素質優勢，可以滿足農戶的需求，提升農戶各方面素質，有利于農村各方面的穩定，推進社會主義新農村建設。這種經營管理模式可以集中利用公司在市場信息等方面的優勢，農戶的自身特色優勢，有效結合二者，克服各種缺點和弊端，鏈接市場。然而，農戶數量是巨大的，能夠匹配的公司數量不足，這樣農戶就不能根據市場進行選擇。就二者合作中地位而言，公司擁有資金技術信息等各方面的優勢，熟悉市場變化，熟悉政府政策，把握銷售渠道，而農戶各方面均處于劣勢，且為了獲取有利地位，農戶之間惡意競爭現象時有發生，所以農戶處于不利地位。農戶提供的產品服務相對形式單一，質量保證不能保證統一高標準，而且服務水平參差不齊，需要公司進行培訓，這些無形中增加了公司負擔，溝通不適當，容易造成矛盾。
二、業戶、公司和社區相結合的模式
1.含義及其特征。這種經營管理模式是上一種模式的升級版。業戶、公司和社區相結合的模式中的社區是相關鄉村旅游協會組織，一般一戶一個代表，整體參加，相當于一個董事會的作用，其職責是管理一切與本村旅游業相關事物，例如培訓、財務、人事等。公司是指村里辦理的企業，非外來的，接受協會委托，具體負責相關業務，如設施建設管理、營銷策劃、監督等。業戶是農戶單元，接受公司安排，定期結算業績。經營模式特征是其中三者之間權責分明，利益分配得當。社區采取行動對整個旅游經營活動進行指導，公司負責營銷項目，舉辦活動，業戶負責生產，提供符合要求的產品服務。三者相互配合，利益分配明朗。三者之間相互制約，這種制約關系制約著他們之間的行為，保證了旅游業發展的質量，而且具有公平性，充分保證旅游業發展的規?；幏痘蜆藴驶?。
2.優缺點。業戶、公司和社區相結合的模式是一種升級，其可以保證效益的均衡化分配，其間的企業只負責管理經營，不直接提供旅游服務，而業戶是直接提品服務的主體，這樣可以保證業戶的效益。這種經營管理模式可以更好地繼承弘揚鄉村文化，延續鄉村特色，因為這種模式中的一切參與者都是當地人，他們更加珍惜生活的土地，而且可以把當地特色風情挖掘出來，三者之間相互制約的關系體現了社會主義發展提倡的原則，權責分配均衡，相互監督和合作，實現共贏的局面，安定有序進行。雖然這種模式是改進版，但適應具體運行中還是暴露一些問題，伴隨著游客增加，旅游規模就得擴大，資源就得開發，服務水平也得提高，需要開發更多的旅游項目，這都需要大量資金支持。這里的企業畢竟規模有效，資金遠遠達不到要求，就不能滿足現實的需求，矛盾就會產生。雖然權責分明是業戶、公司和社區相結合的模式的追求，但具體實施過程中還是有不和諧情況發生，公司需要統一安排游客，而業戶想用其他標準，這就導致公司和業戶之間矛盾的產生。而且公司掌握著資金流向，有時候會發生利益分配上的問題。
三、整體租賃模式
1.含義及其特征。這種模式在我國興起于上個世紀末我國實行西部大開發戰略時期，基于旅游業發展改革的不斷深化，具有具有資源而經濟水平低的西部全面發現了這種經營管理模式。這種模式就是把旅游業經營權和所有權分開，由企業對景區進行長時間經營管理，按照合約由經營者和所有者分成經濟收益，其實是企業負責資金、政府負責資源，共同盈利的途徑。這種經營管理模式是基于政府授權，企業開展建設，獨家經營管理的模式。企業性質可以是多種形式的，可國有企業，可私營企業，可外資企業等，而且合作方式多樣，具體規定明確。資源由國家賦予企業進行經營管理，但資源的所有者還是國家，政府還關注資源的開發保護和環境保護，企業追求利益，但必須保證合理開發旅游資源，保護環境，政府負責整個過程的監督與指導，協調各方面之間關系，促進經濟發展和城鄉一體化發展，對企業經濟行為進行調控，保證可持續發展，為當地經濟發展作出貢獻。
2.優缺點。這種經營管理模式主要由一家大型企業負責，這可以充分發揮企業優勢，更好地把旅游資源推向市場。政府和企業相互配合，更好地保證旅游資源的開發和旅游業的發展，二者之間相互配合工作，發揮優勢，更好地促進鄉村旅游業經營管理。這種模式也存在一定風險，經營權長時間轉讓，管理體制不到位就會造成政策風險。這種模式主要各方利益分配均衡，一旦出現問題就會嚴重影響旅游業發展。投資企業如果由于某種因素未能按照合約投入資金，均衡就會被打破。政府的政策變動、人動等都會影響工作的順利開展。由于文化價值觀的差異，有時候會引起文化沖突，導致不和諧。
四、其他經營模式
鄉村旅游經營管理模式除了上文五種經典模式之外，還有以下幾種模式，一般都是上述模式的演進和變化。
1.農戶和農戶相結合的模式。我國地大物博，農村區域巨大，有些地方發展觀念比較保守，人們不愿意采取租賃的方式，而是選擇相互間合作的方式，利用示范戶的效應，在全村進行學習交流，分享經驗教訓，總結收獲。這種模式一般不會與外部發生聯系，不存在文化沖突，有利于保持原有特色，當然資金量有效，服務觀念和經營管理理念不足都是制約因素，規模擴大一般較難，而且容易發生利益分配不均的矛盾。
2.旅游社、村旅游協會組織、公司和政府相結合的模式這種經營管理模式的特點是全方位照顧各方面的利益，因為其充分考慮到農村旅游業發展的各方面參與者的利益，這也有利于發揮他們各自的優勢，如企業開拓市場、旅行社管理、政府規劃等，這有利于發揮各方優勢，有效避免分歧產生，為農村旅游業發展提供動力。
3.業戶、公司和政府相結合的模式這種模式是為了避免公司和政府相結合模式存在的風險，更好地發揮政府職能而發展起來的，其更強調政府調控能力，充分發揮公司經營能力，發揮業戶主動性。
4.個體農莊模式。這種模式是以具有能力業戶為基礎發展起來的，多表現為個體戶，這種模式可以帶動地區致富，但一般規模不大。隨著我國經濟社會的發展，人們各方面需求不斷增加，農村旅游大勢發展，遍地開花，但發展情況各式各樣，水平不等。造成這樣情況的原因是多方面的，但最主要的原因是經營管理模式，只有解決好這個因素，才能合理利用各方面資源，促進農村旅游可持續發展。
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關鍵詞：企業經營管理；核心；項目管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱，此定義實際包含三層含義：1.項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境與要求；2.在一定的組織機構內，利用有限資源(人力、物力、財力等)在規定的時間內完成任務；3.任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。項目管理包括成本管理、時間管理、質量管理等，項目管理的核心是成本管理。
隨著全球經濟危機的蔓延，經營形式的日趨嚴峻，工程項目利潤空間的進一步降低，全國范圍內都在搞節支降耗，減人提效，如何在一個較小的項目上爭取最大的經濟效益，已成為目前企業管理的一大難題。以我們工程處為例，每承接一個項目，首先需及時組建一套精簡高效的項目管理機構，使相關干系人都能明確自己的責任，知道自己在本項目的施工過程中自己該干什么，該管什么，承擔怎樣的責任，更是有效實現工程項目目標管理的關鍵。每一個項目都要設定里程碑計劃，明確項目目標，知道資金來源等。
項目管理的指標包括經濟指標與管理指標兩大類。經濟指標分為間接成本指標、直接成本指標和上繳款項指標等，管理指標分為進度指標、質量指標、安全指標、綜治指標、廉政指標，各管理指標按照每項管理失誤進行考核分數的扣罰。在經過多個項目的實踐后，證明項目經營管理是成功有效的，改變了過去工程項目施工“先干再算，干了不算”的弊病，形成了現在“先算再干，邊干邊算”的成本管理觀念。項目目標經營管理模式的推行，逐漸使整個企業樹立了強烈的成本意識，更極大地提高了企業員工尤其是項目部員工的積極性與主動性。我們工程處全員上下都關心項目的成本及控制，項目利潤率較以前有了較大幅度的提高。
在這里我們主要說說成本管理：工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。一個單位承接一個又一個項目更是必須加強成本管理。工程項目成本管理是對工程項目建設過程中發生的資本運動及其結果進行全員、全過程、全方位的科學管理，其可以從空間上、時間上對工程項目發生的各種成本費用進行監督、調控，發現偏差及時揭示，并采取有效措施糾正不利差異，發展有利差異，使實際成本費用被限制在預定的目標范圍之內，促使工程項目用較少的物質消耗和勞動消耗取得較大的經濟效果，保證工程項目目標的實現，是運用系統工程的原理對工程項目在建設過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。因而，科學地組織實施成本管理，可以促使企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高自身的素質，使企業在市場競爭的環境中生存、發展和壯大。
目前我們還存在一些問題：
1.項目成本核算基礎工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，許多單位沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。
2.不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題并予以解決。是合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮
3.全員成本意識差，領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
4.成本責、權、利落實不到位，兌現不及時造成成本責任感不強。主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業主往往拖延結算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本節約獎無法兌現，嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據，造成成本失控。
5.材料管理不嚴，浪費現象嚴重，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
如何改變這種現狀，強化項目成本管理呢，這就要求我們：
1.轉變思想觀念，加大宣傳力度，使員工人人清楚項目化管理，人人都能參與其中。
