時間：2023-08-08 09:22:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇工程管理項目經驗，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：電力工程；施工項目管理
Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.
Key words: power engineering; project management
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
隨著我國城鄉電網進一步改革的進行，電力企業之間的競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，電力企業要想穩定地生存，就不得不加強管理，不斷加大改革的力度，就企業內部而言，要建立完善的管理體系，在企業外部方面，要隨時了解市場的最新變化情況，從本質上增強企業的競爭力。電力工程施工企業的管理實質上就是對施工項目進行控制，也就是說，將項目管理這項工作做好了，企業的經濟效益就會大大提高，同時，企業的聲譽也會越來越好。因此，一定不可以輕視項目的管理，必須要對多個方面的因素進行綜合考慮，使企業在競爭日益激烈的市場中處于不敗之地。
1 我國電力工程項目的管理現狀
1.1電力工程項目管理的基本狀況
由于電力行業的壟斷性特征非常明顯，大部分電力公司都具備三產企業，監理企業是其中的一種。這樣的三產企業與電力公司之間具有較強的依附關系。在這樣的管理體制下，項目管理還沒有完全打破傳統的管理模式，引起企業法人都不將進度、投資、合同等管理權力交給監理人。就監理工作而言，從表面上看來實現了一協調、兩管理、四控制的功能，而從本質上來講其主要作用僅僅是質量控制。最近幾年來，電力安全事故時有發生，有些企業之所以將安全管理交給監理人，就是為了逃避責任。由于業主的主要任務是設計委托，同時還進行物資采購工作，這樣一來，大大影響了監理工作的進一步展開。因為當前全國的電力狀況是供給不足，所以，在大力發展電力工程的實施工作，且項目非常多、完工比較快，給工程建設很多方面都帶來了很大的壓力以及難題。就業主而言，由于其任務相當重，根本就無法確保科研的準確性，且不能將工作細化。再加上設計的任務很多，無法確保質量過關。除此之外，物資供應廠家具有較高的需求量，導致物資的供應進入緊張狀態，使得質量難以得到保證。最后，施工企業的任務繁重，存在著轉包、分包以及雇傭臨時工的情況，也不利于電力工程項目管理的進行，對工程總體建設的質量造成了巨大的影響。
1.2電力工程項目管理的發展問題
目前我國像西方國家一樣，正在走工業化道路，在這個過程中也經常遇到西方國家以前遇到的問題。就西方工業化國家的投資者而言，由于經歷的比較多且付出了相當程度的代價，很早以前就意識到了自身的能力存在著局限性，在對項目進行決策以及工程進行改進的時候，盡可能地利用技術起居室有豐富的經驗知識，大大加速了項目管理的進程。與西方國家相比，我國的電力工程項目管理情況比較特殊，在當前電力工程建設的過程中，一般都采用如下的管理模式：通過預算施工圖來控制施工成本；預算施工圖來控制人力、材料、設備等消耗，盡可能地降低成本；通過編制內部定額進行預算；實時控制工程的成本等等。
2 加強電力工程施工項目的安全管理
對任何一項工程建設而言，安全永遠是最重要的。它貫穿于電力工程企業的整個施工過程，與此同時，它直接影響著居民的正常生活以及社會的穩定發展。就電力企業工程建設而言，第一，在企業內部要建立科學、完善的安全管理體系，要將任務明確下來，分配到具體的人，使每個施工部門都樹立良好的安全意識；第二，從工程項目的特點出發，建立完善的安全管理制度，加大安全的監督力度，使相關工作人員嚴格執行并落實。一般而言，對電力工程施工項目的安全控制主要從以下幾個方面出發：
2.1實行安全培訓，增強相關人員的安全意識
就進入電力行業的新人員來說，安全培訓是不可以忽略的，必須要經過適當的培訓，以培養他們的安全意識，盡可能地使那些新人員在進行施工時嚴格按照相關要求，堅持“以預防為主”的基本準則。安全教育常常涉及到安全培訓以及有關考核內容的加入，不管是新員工或者是老員工，都必須要積極地參與考核，并且要在通過了考核之后才能夠正式上崗。在進行考核的過程中，主要考查員工對電力工程施工特點的了解程度，以及分析危險的基本能力，并且要提醒員工怎樣做好安全事故預防措施，也就是說，在員工進入施工現場之前，對電力工程施工中的有關安全問題必須要熟練地掌握。安全培訓以及考核是安全防范的重要內容，不可以輕視。
2.2加大安全隱患的排查力度
在進行電力工程的施工時，安全隱患的排查工作是必不可少的。因為施工現場的自然條件千變萬化，因此，安全隱患排查這項工作不能間斷。一般來說，安全隱患排查主要分為如下幾個步驟：排查、治理、再次排查、再次治理，這是一個循環的過程，即在排查發現問題之后，要進行治理，然后再次排查，看是否仍然存在問題。排查的重點主要是墜落、坍塌以及自然災害等。在企業內部應該要建立完善的安全隱患排查體系，相關排查人員必須要具備較強的專業技能，同時還要有較強的責任心，以保證排查工作能夠順利地進行。
2.3實施獎懲制度
在電力企業的內部通常會有安全監督小組，在安全控制過程中，堅持“以預防為主”的基本準則。要建立完善的獎懲制度，對于那些工作認真負責的施工人員進行適當的獎勵，以提高他們的工作積極性和工作熱情，而對于那些工作不負責，缺乏安全意識的人員進行批評，達到有效控制施工安全的目的。
2.4建立風險預警機制以及建立突發事件應急處理機制
電力工程項目的投資往往比較大，而且工期較長，風險比較大。因此，必須要建立相應的風險預警機制以及突發事件應急處理機制，將風險預警的標準明確規定下來，對于那些風險以及突發事件，建立科學、合理的處理程序，以最大限度地降低風險的危害、使突發事件得到有效的處理。
3 加強電力工程施工的質量控制
在進行電力工程施工時，往往存在著很多影響安全的因素，并且這些因素變化多端，所以，在具體的施工中，必須要嚴格對其控制，各種施工一定要依據相關規范來進行，只有這樣，才能使工程的質量得到有效的控制，一般而言，電力施工的質量控制要從以下幾個方面出發。
3.1建立安全建設責任制
在電力工程建設中，一定要加強安全建設責任制。就企業內部而言要建立科學、完善的責任體制，將具體的責任分配到具體的人，無論是下級員工還是上級鄰導，都應該要承擔相應的責任，必須要有安全意識，當出現安全事故時，有關負責人不得逃脫責任，要有強烈的責任感，只有這樣，才能使整個電力工程的施工順利、有序地進行。
3.2提高員工的綜合素質
在當前的電力工程施工中，通常都是集體作業，所以，施工質量與施工人員的素質存在著緊密的聯系，因此，為了確保施工質量，首先必須要將施工人員的綜合素質提高。作為企業可以適當的對員工進行培訓，或者鼓勵他們進修，這樣不僅可以增強員工的思想意識，還可以提高他們的專業技能，確保施工能夠安全地進行。
4 加強施工進度控制，盡可能地降低工程成本
在電力工程施工中，除了要保證施工安全以及施工質量以外，還要確保整個工程在盡可能短的時間內完成，以減少施工成本。所以，對電力企業來說，對工期進行控制，降低施工成本是特別重要的。第一，在開工之前，要將各方面的因素考慮進來，制定科學、合理的施工計劃，整個施工過程要嚴格依據計劃來進行，在保證工程安全與質量的前提下，盡可能地縮短工期，達到降低施工成本的目的，以提高經濟效益。作為相關管理人員要找到質量成本最低的理想點，也就是說，在保證質量過關的前提下，最大限度地降低施工成本。
5結束語
綜上所述，當前我國電力工程管理已接近完善，但是還是存在著一些問題。因此，電力企業必須要建立完善的管理制度，在確保工程安全與質量的前提下，盡可能地縮短工期，降低施工成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻
[1]付曉東.電力工程項目管理的全程控制[J].致富時代（下半月），2009（10）
[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要。可以說,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
參考文獻:
[1]戴金星.石油勘探與開發.中國石油天然氣集團公司勘探開發研究院, 2009.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,2008.6.
[3]李田寧.現代石油鉆井工程關鍵技術實用手冊.石油工業出版社, 2006.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術及標準規范手冊.中國科技文化出版社,2005.
關鍵詞：城建工程；管理模式；創新；經驗借鑒；探討
中圖分類號：TU984.11+1 文獻標識碼：A 文章編號：
自進入21世紀以來，我國的城市發展迅速，為了滿足城市的發展需求，城建工程的數量逐漸增多。然而由于我國城建工程起步較晚，其管理模式較為落后，所以目前，城建工程所使用的管理模存在一些問題，如果不將這些問題進行有效解決，將會阻礙城建工程今后的發展，使其不能正常運行。所以，城建工程如今最主要的工作是借鑒一些成功經驗，探索出適合城建工程發展的管理模式，使城建工程的綜合管理水平得到有效提高。
一、城建工程現階段的管理模式
城建工程新階段的首要任務是對其管理模式進行充分考慮，并從中找出管理模式中存在的問題，通過使用科學的方對這些問題進行有效分析，以便從中探索出符合城建工程今后發展的新的管理模式。
（一）城建工程管理模式的現狀。由于我國的城建工程項目起步較晚，其管理模式還很傳統，這使得城建工程的發展較為緩慢。城建工程的項目管理主體一直是非職業與非專業的項目工程申報企業，在管理中主要由業主進行負責，所以城建工程單位又被稱之為業主。同時籌備城建工程的組織管理機構也沒有實質性的轉變，只是將領導城建工程的上級管理人員指派為該項目的負責人，雖然可以城建工程的建筑質量在一定程度上獲得提高，但是依然不能有效控制投資金額與施工周期，經常出現投資金融超出預期目標與施工周期延后的現象。由于管理城建工程的水平很低，導致城建工程產出的經濟效益很低，因此，城建工程企業要想繼續發展就必須對管理模式進行有效改革，探索創新出新的管理模式，從而是城建工程的經濟效益得到提高。
（二）城建工程管理模式中存在的問題。隨著我國市場經濟的快速發展，城市基礎建設的需求不斷增多，使得城建工程數量逐漸增多，同時對城建工程的建筑質量也有了更高的要求。然而，由于我國城建工程的管理模式沒有出現實質性的改變，因此，在我國城鎮建設管理工程中依然存在很多問題，如果不講這些問題有效解決，將會影響城建工程的建筑質量，阻礙城建工程今后的發展，這對城建工程是非常不利的。現階段，我國城建工程管理模式中主要存在以下五點問題，第一，行政機構的組織形式不合理，導致人員浪費，不能使行政工作有效開展；第二，城建工程中的非專業與非職業的管理模式，導致城建工程的整體管理水平過低，不能對城建工程進行有效管理與監督；第三，城建工程中存在嚴重的投資問題，投資金額經常超過預期標準，使資金運轉較為困難，導致不能對城建工程項目進行有效投資，從而影響城建工程整體效益的產出；第四，城建工程的內部組織結構較為混亂，易受行政單位的干擾，因此城建工程的管理工作不能有效開展；第五，目前我國實施的城建工程管理模式阻礙了城建工程管理水平的提高以及經驗的積累。由于我國城建工程的起步較晚，很多城建單位還保留的著傳統的管理模式，這使得現階段我國城建單位所使用的管理模式存在很多問題，這不利于我國城建工程今后的發展。因此，城建工程現階段的主要任務是探索創新出適合城建工程今后發展的管理模式，將城建工程的管理水平提高，進而使城建工程獲得更大的經濟效益。
二、探索創新出適合城建工程發展的新的管理模式
針對我國城建工程管理模式中存在的一些問題，探索創新出適合城建工程今后發展的新的管理模式，以便使建筑工程獲得更大的經濟效益。
（一）在城建工程中構建統建制管理模式。要想提高城建工程的管理水平，首先要對城建工程的管理模式進行改革，構建統建制的管理模式，有利于提高城建工程的管理水平。城建工程中的統建制管理模式指的是，由專業與職業化的機構對城建工程以及投資工程進行統一管理，進而用專業與職業化的機構代替城建工程的申報單位，對各個工程進行統一管理，在工程竣工后，再交換給工程項目的申報單位進行管理。然而在城建工程中使用統建制管理模式，對城建工程的項目申報單位有較高的要求。使用統建制管理模式要求城建工程要具有較大的規模，并有一定的建設經驗并有專業與職業化的管理隊伍，這樣才能確保建筑工程的建筑質量，從而使城建工程的管理水平得到有效提高。在城建工程中使用統建制管理模式，可以避免城建工程的管理效率降低，進而使城建工程的管理模式趨于專業與職業化，使城建工程的管理水平得到提高。
（二）在城建工程中構建項目代建制管理模式。城建工程要摒棄傳統的管理模式，并積極探索創新出新的模式，在城建工程中使用項目代建制的管理模式，可以城建工程中的管理水平得到有效提高。城建工程中使用項目代建制的管理模式主要是通過簽署勞動合同的形式，由建筑單位對城建工程進行管理與監督。城建工程中的建筑單位要以國有大型建筑單位為主。這是因為，國有大型建筑單位經驗豐富，有專業與職業化的管理隊伍，有利于提高城建夠工程的管理水平。城建工程在發展過程中通過不斷探索，創新出符合城建工程今后發展的項目代建制管理模式，可以將傳統的管理模式摒棄，加強城建工程的管理效率，進而能夠更加有效的提高城建工程的管理水平，
三、借鑒成功經驗改變城建工程的管理模式
城建工程在探索出新管理模式的過程中，要吸取優秀的管理經驗，借鑒這些成功經驗，并將其運用到創新城建工程的管理模式中。
（一）建立城建工程服務部門。城建工程今后的發展趨勢一定是要和國際接軌的，然而目前我國的城建工程管理模式還不是十分完善，這阻礙了城建工程在市場中的競爭力。所以，我國的城建工程要想國外借鑒成功的管理經驗，建立城建工程服務部門，可以有效提高城建工程的管理水平。讓城建工程的服務機構獨立運行，是確保城建工程的申報單位可以進行項目管理的基礎，對加強城建工程的項目管理有主要意義。
（二）將投資和籌建以及實施相統一的管理格局打破。城建工程通過借鑒國外成功的管理經驗，在管理過程中將投資和籌建以及實施相統一的管理格局打破，從而實現城建工程的市場化、職業化、專業化，使城建工程的管理水平得到有效提高。
總結：
綜上所述，文章通過對城建工程管理模式嗯嗯探索創新和經驗借鑒進行分析和總結，從中認識到借鑒國外城建工程優秀的管理經驗，探索創新出適合我國城建工程今后發展的管理模式是何等的重要，這對城建工程今后的可持續發展奠定了基礎。
參考文獻：
[1] 呂建微,于慶生,王新仁.淺談建筑工程管理技能的創新與經驗借鑒[J].黑龍江科技信息，2010,12(35)：143-144.
[2] 金躍華,肖紀和,張成海,荊代芝,等.論有效提高建筑工程管理技術的措施[J].城市建設理論研究(電子版)，2011,15(31)：176-178.
關鍵詞：建筑工程；陳本管理；控制；經驗
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、建筑工程項目成本管理中一般存在的問題
1.1成本核算重形式，起不到過程控制的作用
在建筑行業成本管理中，有很多都是根據實際情況來動態管理成本的，最重要的是沒有將成本的預算和成本的核算結合起來。建筑核算特點是沒有階段性成本分析，也就導致沒有對應的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對實際工作的意義不是很大。
1.2成本管理不正規，費用不能對口收支
建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進程中60%都是建筑工程材料設備的費用，是工程成本支出的核心費用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預期目標的條件下，成本開銷有大量結余，就會用其他發票以假亂真，沖抵材料費，從而使得材料費被轉作其他費用。
1.3 成本控制方法落后
現階段的各建筑企業，特別是私營企業，其成本管理還是按照以前的傳統方法，主要工作是由財務部負責，沒有專門的成本管理部門，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門的成本控制部門的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應數據，為成本控制提供依據，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費情況的發生。
1.4 成本控制意識淡薄、模糊
在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。
1.5 成本管理人員素質低下、不夠專業
有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。
2、確立系統的成本控制體系
項目的成本主要是指在工程施工的過程中，所消耗的人工、材料、機械等費用開支。對成本進行控制，就是在施工進行中，要控制并指導、監督工程計劃高效的進行，保證工程能夠進展順利。確保各項費用都在預期成本控制控制范圍內，保證工程正常完成預期目標，從而獲得更高利潤，獲得最佳經濟效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個項目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作性行的成本控制體系，為此，應該培養全體員工的成本控制意識。一個企業中，每個員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹立員工的自覺行為。
3、項目成本控制原則
3.1 成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。
3.2 全面成本控制原則
面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3 動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態控制，施工前的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。尤其要加強事中控制。
3.4 目標管理原則
標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
3.5 責、權、利相結合的原則
項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
4、 成本控制相關措施
4.1 創建專門的成本管理制度和管理機制
創建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大降減低成本，最大優點是便于管理。
4.2 落實動態成本管理，實行差異跟蹤分析
在實際成本管理中，建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法準確推進。因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制，需要企業在實踐中不斷的發展與改進。項目的動態成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。有針對性的進行調整和采取對應的策率。
4.3 從施工管理控制成本
4.3．1 勞動力的管理
現在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。經過培訓的工人在同等條件下生產率遠遠高于沒有經過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發放，同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費。
4.3.2材料管理
材料在工程建設中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸等相關花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運輸的成本。對材料的選購要實行多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。
4.3.3設備管理
提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養是關鍵的部分，要找專業人員定期檢查并監督，保障設備正常運行。
5、總結
關鍵詞：建設工程投資控制管理經驗
1 引言
隨著我國經濟建設由計劃經濟向市場經濟轉化，經濟型式也由粗放型向集約型轉變，體現在工程項目管理上，就是由對項目投資的粗放型管理向精細化管理轉變。粗放型的管理就是所謂的“畫了算”，先設計，后計算工程投資額；精細化管理就是“算了畫”，隨著設計的不斷深入，投資控制不斷細化，設計優化和投資控制循環進行，直到滿足建設單位設計標準和投資控制要求，前期的設計工作才算完成，才能進入工程施工階段。投資控制貫穿在整個工程項目的管理過程中。一般說來，工程項目的管理分為三個階段：前期階段、施工階段、竣工結算階段。下面分別從這三個方面談談市政工程項目投資控制中目前普遍存在的問題及采取的具體措施。
工程前期階段
（1）前期階段分為項目立項階段、可研階段、初步設計概算階段、施工圖預算階段、標底編制及施工招標階段。
影響工程投資控制的因素很多，項目前期階段對于工程項目投資的影響占到80%以上，因此，前期階段的投資控制在整個工程項目的投資控制中起關鍵作用。建設單位應該高度重視工程項目的前期工作，盡量把前期工作做細、做實。實際工程管理過程中，盡管建設單位越來越重視投資控制工作，但設計單位、造價咨詢單位等相關人員往往還是有很多工作不到位的地方，具體表現為以下幾個方面：
（2）設計單位對投資控制工作不重視，認為設計單位只負責技術設計工作，投資控制的工作是建設單位和造價咨詢單位關心的事情,認為跟設計關系不大。
一般的設計單位沒有專門的從事投資控制的部門和人員，不了解現行的關于工程項目投資費用組成的相關政策和有關計價依據。
第一方面，專業設計人員對設計規范比較熟悉，對相關專業的定額不了解，對建筑材料的市場價格及市場供應情況不了解。如有些工程出現設計中采用的材料，市場上供應量很少或供應質量不穩定的情況，導致要么出現市場詢價偏高，要么只能設計變更，進行替換，否則就會影響工程質量，這樣就增加了投資控制的難度,因此對于新型材料、非常規材料要求設計人員設計前要進行市場調查。
第二方面，隨著我國經濟建設的發展，國家對環境保護、水土保持等工作越來越重視，工程管理程序不斷完善，不斷規范工程建設投資管理行為，體現在投資控制上，就是要與時俱進，增加相關聯的環境影響、水土保持等方面的費用。
第三方面，設計不完善。如有的多方案比選中，設計單位往往對推薦方案設計得比較詳細，對于其他的比選方案,則設計得比較簡略，達不到規定的設計深度要求，致使該部分設計的投資估算無法達到精度要求，從而無法做到真正意義上的技術經濟比較，無法真正做到在滿足工程結構及使用功能要求的前提下，優選設計方案的目的。還有的設計不完善體現在設計單位只對設計紅線范圍內的內容進行了設計，沒有考慮工程本身與周圍環境的銜接。如有的道路工程在標高設計上，只考慮了道路紅線范圍內的土方開挖，沒有考慮到現有路口的標高銜接，這樣只能在施工期間完善設計,提出變更，這種情況很容易造成工程投資失控。還有的路燈設計，只考慮了路燈配電系統的設計，遺漏了路燈供電系統的設計。有的給排水接點的設計，沒有結合工程現場實際情況,設計的接點位置與實際給排水接點位置距離很遠，導致按圖紙計算的工程量嚴重少于實際工程量，這樣在實施過程中，如果招標文件中對于這部分費用約定包干,施工時一定會出現扯皮,這樣不僅會影響工程項目投資控制，而且也影響工程進度。因此一方面要求設計單位按照國家有關的設計深度要求進行設計，另一方面要求設計單位不僅要了解工程范圍內的現狀標高、水電接點的實際位置，負荷及壓力情況，而且還要多了解工程周圍環境情況，做到設計出來的工程，不僅滿足設計規范要求，而且做到跟周圍環境的密切結合。
（3）勘察測量工作不到位，影響工程項目投資控制效果。
對于市政道路工程而言，道路基礎處理是個設計重點，因為地質情況復雜，不確定的因素較多，一旦勘察資料不準確，容易導致設計不準確，基礎處理的范圍和處理方法都有可能發生很大變化。在實際工程中，有的工程就出現過應該進行軟基處理的地方，沒有設計軟基處理；有的工程出現過應該進行換填處理的地方，采用了樁基處理。如此種種，嚴重增加了工程項目投資控制的難度。
測量資料的不準確，對市政道路的改造工程影響非常大。市政道路的改造工程涉及到現有道路下面的各種管線、電纜、光纜等改造遷移的工程量大。因為年代久遠，人員更替，地下管線等資料很難收集齊全，如果測量資料不準確，不僅對工程投資控制有很大影響，對施工階段的人員安全和各種用戶的使用安全都有很大影響。
3、造價咨詢人員疏忽的問題：
(1).對于施工組織、施工方案不了解，影響工程項目投資控制工作。
很多造價咨詢人員，畢業后直接從事造價咨詢工作，現場施工經驗不足，對于施工組織、施工方案不熟悉。特別是比較復雜的工程，因為施工措施方面的費用占整個項目投資的比重較大，施工組織考慮不合理，直接造成工程投資控制得不合理。另外，由于對施工工序及相關定額不了解，對于施工過程中有些應該考慮的費用，沒有考慮。如基坑支護的第三方監測費用，樁基檢測費等。
針對這種情況，建設單位一方面要積極與造價咨詢單位溝通，要求造價咨詢單位派經驗豐富的咨詢人員進行造價咨詢服務，另一方面，利用監理人員的技術力量，對施工方案把關。對于復雜工程，建設單位還可以利用社會資源，邀請本地相關專業的實踐經驗豐富的專家，組織專項的施工組織設計或施工方案的專家討論評審，力求做到體現在工程投資額中的施工措施費用計算合理、技術可行。
（2）有些造價咨詢人員在編制預算（標底）的過程中，不重視招標文件。提醒造價咨詢人員結合圖紙研究招標文件的相關條款。
在預算（標底）編制中不能很好地體現建設單位在招標文件中設定的有關條款的精神。特別是對于一些投資額偏緊的項目，對于可預見的、承包商可以承擔的風險，為了減輕施工過程中的協調和簽證計量工作量，加快工程進度，控制工程投資，盡量進行風險包干約定，以免在施工過程中發生太多變更或簽證費用。對于風險包干的約定，要結合圖紙和工程現場條件。風險包干約定的前提，是要建立在被包干工程量要相對準確，不能誤差太大，否則不符合工程量清單計價規范和招投標的有關規定，也必然在施工過程中，會引起建設單位和施工單位的矛盾，影響工程進度和工程質量。而設計和造價咨詢人員往往以為風險包干的項目可以粗略計算，結果導致圖紙工程量與實際工程量相差較大，引起本該避免的爭議。另外對于招標文件中約定的計價原則，造價咨詢人員沒有好好研究，導致預算（標底）中的有些項目計價原則與招標文件相矛盾。這種矛盾容易發生在這部分項目正好發生設計變更的時候。因此在編制預算（標底）階段，要提醒造價咨詢人員仔細閱讀招標文件的相關條款，貫徹落實計價原則。
在招標文件的編制過程中，就工程投資控制條款，可以征求造價咨詢人員的意見，以便制定嚴謹、完善的施工合同，減少索賠核設計變更，為施工階段控制投資打下良好的基礎。
施工階段
工程項目的施工階段是實體形成階段，由于每個工程所處的實際情況不同，所以建設工程項目具有單一性，并且由于具有工作量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長的特點。政策性變化，材料設備價格的變化，市場供應波動都會影響工程項目的投資控制，因此要提高工程質量，控制工程投資，發揮投資效益，對于施工階段的投資控制也要加強。
嚴格合同管理。
目前招投標的現狀是，施工單位在中標前，因為不知自己是否能夠中標，大部分單位沒有好好研究設計圖紙及招標文件，為了貫徹落實招標文件和施工合同條款，第一次工地例會上，建設單位有必要進行合同和預算（標底）交底，把有可能發生糾紛的地方說清楚，讓施工單位心里有底，以免出現問題時因扯皮推諉影響工程進度，影響投資控制。
施工階段投資控制的重點在于設計變更和簽證的管理。無論是設計變更還是簽證，要求嚴格執行相關變更管理程序，完善變更手續，堅持按招標文件、合同相關條款約定的計價原則計算。
對于工程進度的計量
一定要求監理記錄真實，工程量上報準確。因為進度計量不僅關系到進度款的計算準確問題，而且直接影響到竣工結算階段材料價差調整的計算。
竣工結算階段
結算階段的投資控制管理工作主要是匯總前期階段、施工階段的有關資料，落實招標文件和施工合同中的有關條款，如對合同價的約定、對工期、質量的獎罰條款，對設計變更和簽證的約定，對預留金、措施費的計價約定等。
5 結束語
綜上所述，市政工程投資控制管理工作是一項綜合設計、施工、造價咨詢等多方面因素的系統工程，只有加強項目前期階段的投資控制管理，并且把投資控制管理工作落實到工程建設的各個階段，落實到參與工程的相關人員，把投資控制的理念落實到管理工作的每個環節，建設工程投資控制就能落到實處。
參考文獻:
[1]趙堅.現代管理經濟學[M].北京：中國鐵道出版社，2002．
【摘要】筆者結合多年的園林施工管理的經驗，從園林工程項目施工進度控制、成本控制、質量控制與安全管理和信息管理以及工作的協調進行探討；
【關鍵詞】園林景觀工程；進度控制；成本控制；質量
1 前言
建設工程項目管理是；自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對于園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。
園林景觀工程施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、成本質量和安全目標控制。它們共同的基本方法。目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動的管理管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。
我們應用目標管理方法在工程施工項目管理中：
1.1 根據公園建設的各專業施工項目組織內各層次，各部門任務分工。
1.2 要把項目組織任務分解為具體的專業作業目標，如各專業工程質量、成本、以及采用時標網絡技術，根據竣工日期，倒排出各專業施工工期。
1.3 落實目標；一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責任權利，三是要落實進行檢查與監督的責任人及手段，四是對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和糾正。
2 園林景觀工程施工項目進度控制
2.1 園林景觀工程施工項目進度控制方法
園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
2.2 園林景觀工程施工項目進度控制的措施
在珠江公園工程項目進度控制上，我們采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施等。
3 園林景觀工程施工項目成本控制
3.1 園林景觀工程施工項目成本控制
園林景觀項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。
3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施
3.2.1 認真會審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。以利于加快工程進度和保證工程質量．降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學根據的合理化建議，爭取建設單位的認同。
3.2.2 制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸的主干道。
3.2.3 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，在采購中我們選擇運費少、質量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；加強現場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗術損耗。
4 園林景觀工程施工項目質量控制
4.1 園林景觀工程施工項目質量控制方法
在珠江公園施工過程中，我們嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針．各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量白檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中，采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格。
4.2 園林景觀工程施工項目質量控制的措施
4.2.1 嚴格控制工作質量．確保工程質量以職工的工作質量確保工程質量，充分調動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質量第一”的思想，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
4.2.2 嚴格控制材料的質量，在施工過程中，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
4.2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗術的成活率有很大關系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。
4.2.4 全面控制工程施工過程。重點控制工序質量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
5 園林景觀工程施工項目安全管理
安全管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。
6 園林景觀工程施工項目合同管理
6.1 深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償
6.2 根據工程變更資料。及時辦理增減手續
由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因．工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。
7 園林景觀工程施工項目的信息管理
7.1 通過收集和整理與T程有關的專業分包商的信息．以便于從中選出有相應施工資質和施工能力、施工質量可靠的專業分包商。
7.2 通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術過硬的勞務隊伍。
7.3 通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質優價廉、服務好的供貨商。從而有利于在保證工程質量的基礎上降低工程成本。
7.4 掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便合理本工程的施工。
7.5 掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項目的協調
與施工有關的組織與協調工作分為企業內部的組織與協調和企業外部的組織與協調。 業內部的組織與協調包括項目部內部的組織與協調和項目部與公司其他部門的組織與協調。
結語
園林景觀工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的進度、成本、質量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索．最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
關鍵詞：公路施工；建設項目；成本控制公路施工項目的成本控制對于整個公路建設施工過程，是一個長期并且較為系統的工作。而在公路施工項目的成本控制指的是在項目建設當中監控公路工程項目的相關費用，記錄相關的成本數據，分析這些數據，以確保及時采取適當的糾正工作。在施工過程中，利用一些技術和管理手段對勞動進行物化和施工消耗進行組織以及監管的一個系統過程。在相同的時間，以確保工程質量，合理降低項目成本，是公路行業要解決的一個重要問題。
1、關于成本控制的重要性
1.1、提高利潤的根本途徑
成本對于施工企業來講不僅能衡量施工企業經營管理水平，更能反映出施工企業生產經營狀況。施工項目的成本控制對于企業來說是一種手段，在合理的范圍內，將公路施工的成本降到最低，來獲取利益的最大化。在競爭激烈的公路工程施工市場上，企業也能夠依據其較低的施工成本在市場上占有較大的份額，承包到更多的工程施工項目，使得企業獲得更多的利潤。
1.2、企業管理的重要手段
隨著我國市場經濟的不斷發展以及完善，施工項目管理的相關概念也逐步滲透到公路施工企業當中。而企業管理與核算是施工項目的基礎，項目成本控制作為公路施工企業經濟管理的重要的組成部分，能夠為企業在確定管理方向，項目工程質量以及合理配置相關的技術人員，減少不必要的支出等提供科學的決策方案。
1.3、保證工程質量的重要舉措
眾所周知，施工企業的榮譽以及利益是與工程質量緊密的聯系在一起的。項目成本控制可以為企業計算出科學嚴謹的施工費用，這就在一定程度上對施工項目的工程質量有了較大的保證。并且降低了因為施工質量問題而帶來的經濟損失以及企業形象降低的概率。
2、探討成本管理在公路施工的主要問題
2.1、缺乏對成本管理關注
雖然成本管理在公路施工企業中已經實施，但是由于公路施工企業自身的特點，工程成本管理依舊處于發展階段，沒有形成較為成熟的體系。在實際操作過程，相關的工作人員對于成本管理的意識不足，沒有采取較為嚴謹的工作態度，忽略了工程成本管理的根本目的，對整個施工工程的生產經營全過程沒有進行較為詳細的記錄。因此不能真實反映出成本管理對于公路施工企業的益處，也不能較好的為企業帶來經濟利益。
2.2、成本管理缺乏規范性操作
在一些公路施工企業當中，企業自身的管理機制中缺乏相應的內部控制制度以及約束機制，這就容易造成成本管理以及核算的內容不完全，記錄不規范等問題。而正是由于管理體質以及核算方式的落后使得工程項目成本管理在企業中的重要性被削弱。一些工作人員對于成本科目的理解不正確，這就造成了成本核算以及記錄出現較大的出入。
2.3、成本核算執行困難
成本核算在公路施工企業中具體應用時，具有較大的困難。而這一部分是由于公路施工本身的特殊性造成的。眾所周知，公路工程點較其他建筑工程多，路線較長并且施工地點高度分散，這就容易造成技術人員以及預算管理人員在具體應用發展成熟的成本管理方法時遇到了障礙。
在公路施工過程中各個部門與專業之間，協調配合不夠也會對成本核算造成一定的阻礙。由于企業內部缺乏協調和制約機制，部門相互之間不能及時溝通反饋情況，各自部門計算各自部門的成本，這就使得計算出來的成本與實際成本不真實。
2.4、造成項目管理成本高
公路施工項目的成本控制對于整個公路建設施工過程，是一個長期并且較為系統的工作。而在項目建設當中沒有嚴格監控公路工程項目的相關費用，記錄相關的成本數據，就會在一定程度上增加項目的成本。在具體的施工過程中，由于一些管理費用的開支由駐地經理決定，具有一定的靈活性，增加了成本控制的難度，使得管理成本脫離計劃，而這也是公路施工企業成本管理較難實施的一個原因，造成了項目的整體成本較高。
3、關于施工項目成本控制的對策
對于公路施工項目成本管理和控制，公路施工企業應該主要從六個方面著重控制，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
當公路施工企業的工程施工項目中標后，施工企業應該首先進行市場調查，記錄在當地人工、材料、機械的價格情況。考慮到項目所采用的技術工藝以及相應的施工工人數量編制符合當時市場價格的項目施工總成本預算，對項目進行初步的預算，為項目經理進行有效的成本控制提供最科學的依據。
在項目管理機構在與企業簽訂項目實施目標責任狀后，就要將目標責任成本按構成工程施工的各生產要素來進行分解，即計算出各分項工程的工、料、機生產費用和現場管理費，進而計算落實各施工作業隊或班組責任包干成本費用，同時對本級管理機構開支作出相應費用計劃。
在具體的公路施工過程中，首先要建立以項目經理為核心的項目成本管理控制體系。其次，要對項目經理部所屬施工作業隊或班組的相關費用上進行嚴格的控制，把握用工數量、材料消耗數量，優化施工方案，提高機械使用率，從根本上進行成本控制。預防一切成本過剩投入和檢測成本。
公路施工企業自身應建立信息化成本核算體系，確立盡可能與成本計劃相對應的成本核算指標。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。通過成本核算，取得進行項目管理需要的信息，通過成本分析判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。
4、結語
綜上所述，成本對于施工企業來講不僅僅衡量施工企業經營管理水平，更能反映出施工企業生產經營狀況。施工項目的成本控制對于企業來說是一種手段，在合理的范圍內，將公路施工的成本降到最低，來獲取利益的最大化。作為公路施工企業應該在工程施工各階段促進工程項目的管理，加強對成本控制的意識，這樣才能在根本上有利于保證工程項目成本從最初的設計階段到竣工階段均在有效控制之下。有利于公路施工企業從全局把握施工項目的效益，這是公路施工企業管理和經營的基礎，對于企業的生存、發展和壯大至關重要。（作者單位：1.商丘市公路管理局；2.河南省路橋建設集團有限公司（河南商丘））
參考文獻：
[1]李建生；淺談公路工程造價控制與管理[A]；長治—晉城高速公路總結大會專輯[C]；2004年
[2]張靜；淺談公路工程項目質量控制與管理[A]；全國城市公路學會第十四屆學術年會論文集[C]；2005年
關鍵詞:工程建設項目；施工管理；精細化研究
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工管理中存在的問題
1、施工企業的施工管理意識不足
進入新時期以來，隨著國家在電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等國民基礎設施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業也獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。
2、施工管理工作中的信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
3、施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制
鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。
4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠
在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。
5、施工人員專業素質不強
施工人員素質低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識，經常自作主張進行一些違規操作，施工團隊沒有合作意識，致使工程進度患者，效率低下，質量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識，沒有嚴格的佩戴安全帽和安全服，施工時經常出現摔傷、砸傷等現象，甚至有時會威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當的安全管理措施，眾多安全隱患沒有得到抑制。工程施工監督制度落后，時常出現延期完成工程項目的情況。施工技術落后，影響施工的效率和質量。施工成本控制管理疏忽，耗費了較多的資金，不利于建筑單位盈利。
二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關措施
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。
2、加強建筑施工管理中基于數字化、信息化平臺的建設
隨著現代計算機技術和現代通信技術的不斷發展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
3、加強建筑工程施工過程的質量控制
一直以來，建筑工程的施工質量管理控制都是人們關注的重點。雖然，國家對建筑施工的質量問題都有明確的規定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質量確實不高，屢屢出現的問題，為每個人敲響了警鐘。當前的工程質量與施工項目收益就猶如國際上經濟發展和環境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發展，建筑單位在施工質量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業的健康穩定發展，質量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。
(1)施工前的質量控制措施
施工之前對于施工現場的自然環境信息以及地方政府相關政策法規的全面了解和調查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質量問題;施工隊伍的優選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設備的檢修工作可以很大程度上減少施工質量的問題。
(2)施工過程的質量控制措施
工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作;明確質量控制關鍵點，并且在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。
4、加強施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、提高施工人員的整體素質
減少施工人員的外部流動，培養一批建筑施工水平較高的工人，加強職業素養和職業道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發生。鍛煉施工人員的團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術輔導力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質量。
結語
綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質量;一旦施工質量不過關的建筑投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。
參考文獻
[1]張樹紅,張永俊.建設項目施工管理的重點及方法[J].河南科技,2012,(10).
