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關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；造價控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
引言
近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟在發(fā)展過程中也帶動了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中己經(jīng)慢慢成為了經(jīng)濟建設(shè)的主要力量。土木工程建設(shè)和人們的生活質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此，對建筑工程管理方面出現(xiàn)的問題要進行及時解決，推動其更好的發(fā)展。
一、木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性
1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意
土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進而在對各個工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質(zhì)量目標建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質(zhì)量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動效果的質(zhì)量將對工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動條件的質(zhì)量并是對工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場施工的環(huán)境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達到預(yù)期標準就必須把控制質(zhì)量當作日常工作來嚴格執(zhí)行與要求。
2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性
一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會時常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程。
二、加強土木工程管理的措施
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團隊、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質(zhì)，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準，創(chuàng)建嚴格的品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細的品質(zhì)保證計劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準則。
2、進度管理
建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度，落實進度人員及其職責(zé)、增加勞動力、圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更的管理。還需采取技術(shù)措施，審查承包商提交的進度計劃使工程能在合理狀態(tài)下進行施工，及時處理地下障礙物的延時和進度資金的連續(xù)性，采用先進的施工方法，編制進度控制工作細則。工程項目總進度計劃要在設(shè)計準備階段編制，確定施工階段進度控制目標時應(yīng)考慮的因素包括總進度目標對施工工期的要求、類似工程項目的實際進度。
3、安全管理
安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。
三、加強土木工程造價控制的主要方法
1、決策階段的造價控制
決策階段是土木工程的整體造價的基礎(chǔ)，對于項目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實際對建筑工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據(jù)總資金投入情況對項目的規(guī)模、設(shè)施、功能對工程指定多種方案，設(shè)計人員就按照方案進行設(shè)計，因此，投資決策階段也直接影響著設(shè)計階段的工程造價，對于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。
2、設(shè)計階段的土木工程造價控制
土木工程的設(shè)計階段是決定整體土木工程造價的基礎(chǔ)，是對工程造價進行決定的關(guān)鍵階段。設(shè)計階段決定了整個工程的施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工材料價格和種類、施工機械設(shè)備型號等，而這些也都是決定造價的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計階段，建筑施工單位應(yīng)加強對其控制和管理，或者采用設(shè)計和施工一體的承包方式，使負責(zé)施工的承包商能夠根據(jù)工程的具體情況對工程的施工技術(shù)和材料等要素進行整體的控制，實現(xiàn)對工程造價的全面控制；同時，要注重對設(shè)計的監(jiān)督，通過強有力的監(jiān)督實現(xiàn)設(shè)計方案的合理化和科學(xué)性。
3、加強對工程造價管理體系的建立
很多土木工程中都沒有一個規(guī)范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項標準進行嚴格的制定和貫徹落實，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應(yīng)根據(jù)工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進行整合，并實施責(zé)任制，使每個人都對施工成本負責(zé)，使施工中的每個人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實現(xiàn)對所有要素的控制。
4、加強對招投標階段的管理
招投標階段是對施工單位資質(zhì)和工程量清單等進行審核和選擇的過程，對于工程造價有著很大影響。由于當前的招投標市場還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發(fā)生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)造價無法控制的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合建筑工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實際招投標過程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發(fā)展。
5、加強對施工材料和機械設(shè)備的控制
施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價的控制有著很大的影響。首先，應(yīng)注重對施工材料采購價格的審核。當前材料都是由施工單位采購，但建設(shè)單位應(yīng)對材料清單中的材料數(shù)量、設(shè)備的型號等進行審核，并對建筑材料市場進行深入的了解，防止施工單位上報的價格超出實際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監(jiān)督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現(xiàn)材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象，降低材料成本的損失；最后，對于機械設(shè)備的管理，要使每個機械設(shè)備都有員工對其負責(zé)，并隨時檢查機械設(shè)備的使用情況，當出現(xiàn)問題要及時進行維修和解決，防止耽誤施工進度，也要注重對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，盡量延長施工設(shè)備的壽命。如果施工現(xiàn)場存在一些閑置的機械設(shè)備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價進行補充，也可以將閑置資源有效利用。
結(jié)束語
要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對工程項目造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。以確保在質(zhì)量、進度得到保證的前提下，對工程項目造價進行有效的管理和控制，盡量使工程項目造價降低。
參考文獻：
[1]李國棟.論土木工程管理中的造價控制分析[J].建筑與文化（學(xué)術(shù)版），2013，（12）.
【關(guān)鍵詞】土木工程；工程造價；有效控
引言：當今社會，土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)統(tǒng)稱，而工程造價是指進行一項工程建設(shè)所需的全部費用，它開始于建筑工程的設(shè)計階段至實施階段結(jié)束。要對土木工程的各個階段過程中進行工程造價的有效控制，就要在建設(shè)程序的各個階段采用科學(xué)合理的方法、措施等以求取得良好的投資效益。建筑企業(yè)一般通過進行良好的土木工程管理工作來提高土木工程的質(zhì)量并增加工程的經(jīng)濟效益。
1.土木工程各個階段的工程造價控制
1.1在投資決策階段的工程造價控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環(huán)。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有有以下幾點，首先項目規(guī)模的問題，項目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其次就是工程的建設(shè)標準，工程的建設(shè)標準主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對低規(guī)格的要求就要低一些，另外就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設(shè)，相對的投入就會降低。
1.2在設(shè)計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設(shè)計階段，在設(shè)計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現(xiàn)。一是對在投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，盡量以最高效、節(jié)約的方式對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術(shù)等方面的運用。二是在整個設(shè)計過程中應(yīng)堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足各項工程應(yīng)有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設(shè)計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準線來進行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標準。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設(shè)計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。
1.3工程施工階段的造價管理控制
項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應(yīng)該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。
2.現(xiàn)階段我國土木工程造價控制中存在的問題
目前，我國土木工程造價控制的合理性有失偏頗，社會上的建筑企業(yè)越來越多，一些單位為提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計的時候，便開始動工，也沒有對工程設(shè)計和招標合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。而且存在確立項目建設(shè)標準和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)的現(xiàn)象，現(xiàn)階段大多數(shù)項目沒有采用適當超前、 安全可行的標準，即只考慮現(xiàn)時投入，不考慮長遠效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。除此之外存在對工程文件的解釋不通的事件常有發(fā)生，在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，雖然有各種相關(guān)的計價規(guī)定和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。
3.對實現(xiàn)土木工程造價控制有效措施的探討
3.1造價控制首先要以設(shè)計為重點
設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要的作用，設(shè)計招標能夠控制項目建設(shè)的投資，可以從多種設(shè)計方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計方案的先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求。設(shè)計方案要進行優(yōu)化，在滿足工程所要求的價值下去掉一些沒有必要的功能，降低了工程成本，價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)
3.2強化工程項目成本控制與分析
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
3.4認真核算審核工程竣工時的賬目
竣工決算是審核建設(shè)工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現(xiàn)場進行細致認真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
4.結(jié)語
對土木工程而言，土木工程造價始終是整個施工過程中一個非常重要的工作內(nèi)容，而進行工程的造價控制就是為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟性。在整個施工建筑過程中造價控制要以設(shè)計為重點，并要加強對工程實施的監(jiān)督和控制以及要強化工程項目成本控制與分析工作等，只有這樣才能實現(xiàn)對土木工程造價的有效控制，從而確保投資目標的實現(xiàn)。
參考文獻
[1]廖文武.土木工程造價控制管理研究，科技咨詢，2009
【關(guān)鍵詞】土木工程；造價階段；成本控制
0.引言
我國土木工程項目成本控制的目的在于全面實現(xiàn)投資目的，以此達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。通常情況下，為確保土木工程項目的成本能夠得到合理的控制，要求對所有階段的操作進行科學(xué)的管理，從項目施工準備環(huán)節(jié)入手，對施工全程的工程造價進行管控，以此確保項目投入成本能夠達到合理的利用。
1.士木工程中成本控制的重要性
因為土木工程項目自身獨特的情況以及規(guī)模，使得土木工程項目成為了一項龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的項目。要想保證整個工程項目的正常運作，就需要充分考慮到每個環(huán)節(jié)。在土木工程項目的成本控制過程中，需要利用財務(wù)跟蹤、市場規(guī)律分析、項目審核、審計、提升管理技術(shù)等措施，制定完善的成本控制方案，以此保證所投入的項目資金能夠獲得最大的回報，所有的工作也能夠順利展開。此外，在整個土木工程項目成本控制的過程中，主要涉及到以下多個階段：決策階段、施工階段、竣工驗收產(chǎn)品階段、設(shè)計計劃階段、招標投標階段，如表1 所示，這些階段對工程成本都有著一定程度的影響，因此要進行科學(xué)的管理，保證工程成本得以合理控制的基礎(chǔ)。下文針對土木工程項目中各個階段的成本控制進行研究[1]。
2.土木工程項目中各個階段的成本控制
2.1在決策環(huán)節(jié)對工程投入成本的控制
土木工程項目的第一個階段是工程的投資階段。在工程投資階段進行成本控制，能夠確保后期項目管理的順利開展。在工程投資階段進行項目控制，詳細分析工程造價的概算，制定科學(xué)的工程規(guī)劃綱要，確定工程項目施工的經(jīng)濟價值與可行性，針對土木工程的建設(shè)價值進行研究。從經(jīng)濟角度出發(fā)，分析土木工程項目成本并不能取得相應(yīng)的效果，還需要在結(jié)合工程施工技術(shù)以及其他相關(guān)的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，制定完整、切實可行的計劃方案，反復(fù)思考與論證該計劃方案。此外，在明確土木工程價值的情況下，還需要對國家有關(guān)政策以及拆遷問題等方面進行研究，估算項目投資資金。在估算投入資金的過程中，還需要預(yù)留一部分投入資金，用于防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，以此保證成本控制的有效性[2]。
在決策階段，對工程成本進行控制，還需要從以下方面入手。其一，選擇合理的計價方案，控制好土木工程項目成本；其二，注意工程施工材料以及項目資金的使用。
2.2在設(shè)計環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的有效控制
設(shè)計階段進行工程造價控制也同樣重要。對土木工程項目而言，設(shè)計階段屬于一個承上啟下的環(huán)節(jié)，為了保證項目成本的科學(xué)管理，還需要對工程施工過程中的材料利用情況、施工難點等方面進行分析，重視先進工藝技術(shù)以及新型施工材料的使用，講究施工工藝的價值。在全方位進行經(jīng)濟研究的同時，改進施工工藝。設(shè)計階段的成本控制要求遵循整體性和全局性原則，同時也要充分考慮到局部所帶來的影響，以此實現(xiàn)工程項目投資目標[3]。
工程項目設(shè)計階段的成本控制主要從以下兩個方面入手。其一，實行限額設(shè)計。在固定工程項目投資金額的基礎(chǔ)上，要求充分發(fā)揮每個方面的功能，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙進行工程施工，保證投資金額的合理使用，減少不必要的設(shè)計變更要求。其二，設(shè)計招標問題。設(shè)計自身蘊藏?zé)o限可能，在工程項目的設(shè)計圖紙上能夠看到各種設(shè)計方案以及設(shè)計思想。優(yōu)秀的設(shè)計方案作為整個土木工程項目的實施藍圖，對整個工程項目而言，具有一定的的指導(dǎo)作用。所以施工單位和建設(shè)企業(yè)需要對該土木工程項目的設(shè)計進行招標。在實際的招標過程中，要求選擇專業(yè)水平強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的設(shè)計單位進行投標，約束好企業(yè)的內(nèi)部工作人員。此外，在招標過程中，需要防止人情效應(yīng)的產(chǎn)生[4]。
2.3在招標環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的有效控制
在土木工程項目的招標階段，對工程投入成本繼續(xù)進行有效的控制，是工程造價管理的一個重要內(nèi)容。在此階段，所有子項目所使用的資金都需要有明確、合理的安排。假設(shè)在招標階段順利招標，則會順利進入到工程項目的建設(shè)階段中。一旦在工程項目的招標階段發(fā)生任何問題，則會對整個土木工程造價產(chǎn)生直接的影響。因此，這就要求在實際的工作中，明確工程投入資金的具體分配情況后，進行工程招標。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，招標本身屬于一種競爭行為，且在此情況下，工期越短、質(zhì)量越高、造價越低，才越能夠保證土木工程項目施工質(zhì)量。這是一個比較科學(xué)、合理的工程項目管理措施。假設(shè)在工程招標階段發(fā)生了內(nèi)部信息泄露、聯(lián)手圍標等情況，將會對土木工程造價帶來直接的不利影響。所以相關(guān)工作人員需要做好招標保密工作[5]。
2.4在竣工驗收產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本控制
在土木工程造價中，施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本控制也尤為重要。對于施工環(huán)節(jié)而言，要想控制好成本，就需要在允許情況下盡量縮短工期，保證工程施工的質(zhì)量與水準，防止發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量未達標、施工材料檢測不夠嚴格等問題的出現(xiàn)。因此還要求時刻關(guān)注我國建材市場的材料價格信息以及相關(guān)信息等實際變化情況，在嚴格按照施工現(xiàn)場規(guī)格標準以及施工工藝要點的基礎(chǔ)上，控制好工程造價。在竣工驗收階段，保證材料基本信息和單據(jù)相同，認真審核與對比施工情況，以此保證竣工環(huán)節(jié)中的工程造價能夠得到有效的控制和管理[6]。
唯有在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)中做好成本控制工作，才能夠控制好工程造價，確保工程項目的施工質(zhì)量，保證建設(shè)企業(yè)和施工單位經(jīng)濟效益的最大化。針對我國土木工程施工建設(shè)的造價管理極為重要。在實際的控制、管理過程中，要求采用的是全程管控措施，加強工程投資成本的管理水平。
3.結(jié)語
市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，使得我國土木工程項目規(guī)模在逐漸擴大。土木工程造價中的成本控制對整個工程項目而言，十分重要，在控制每個環(huán)節(jié)的成本的過程中，需要結(jié)合實際情況，具體問題采取具體措施，利用不同管控手段，同時還需要抓住重點，對工程施工細節(jié)進行科學(xué)管理，對工程施工局部環(huán)節(jié)進行有效的控制，以此加強項目投資成本的管理效率。唯有這樣才能夠最大限度地激發(fā)土木工程造價的控制作用。
【參考文獻】
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[3]何曉平.淺議建筑工程的施工項目管理以及土木工程建設(shè)施工的造價控制當中的重點和要點[J].施工建設(shè)資訊，2011，03（12）：123-124.
【關(guān)鍵詞】加強；土木工程；施工；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
土木工程施工的管理是指對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
1、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性
土木工程建設(shè)對于社會的發(fā)展所具備的意義影響深遠， 尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別， 土木工程建設(shè)的開展是一項具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容， 由于土木工程施工需要考慮多方面條件， 如施工區(qū)位特點、地形特點、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等， 這些因素對于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進行考慮。土木工程建設(shè)需要對施工的全過程進行全方位統(tǒng)籌， 如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實情況進行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計遺漏問題， 施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會信譽降低。 土木工程施工質(zhì)量管理是當前社會發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識的根本途徑。
2、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
2.1、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質(zhì)量的前提
（1） 施工管理人員的準備。由于土木建設(shè)施工的施工時間長，施工項目復(fù)雜，因此，必須有一個高素質(zhì)的管理團隊進行管理監(jiān)督。在項目施工建設(shè)施工之前，需要聘用業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購人員、質(zhì)檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓(xùn)，明確各部門工作人員的具體分工和責(zé)任，落實責(zé)任到具體的個人，以保證建設(shè)施工的工期和質(zhì)量安全。
（2）施工操作人員準備。勞動人事部門依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
（3）施工技術(shù)的準備。土建施工的實際情況和施工周邊環(huán)境的差異，具體的施工辦法也不相同，即使在同一個施工項目中，不同的施工環(huán)節(jié)也需要采用不同的施工技術(shù)，因此，事前確定好相應(yīng)的施工技術(shù)手段能夠起到事半功倍的效果。首先，項目施工的技術(shù)人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析，對施工現(xiàn)場進行實地考察，并與圖紙進行分析和比較，一些高難度的施工任務(wù)必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項目施工的技術(shù)人員還要具體確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，需要組織業(yè)務(wù)人員進行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。
（4） 施工材料的準備。施工建筑需要大量的建筑材料，保證建筑材料的質(zhì)量是保證建筑施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑施工之前，采購人員必須按照合同規(guī)定和設(shè)計人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質(zhì)量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應(yīng)商家。同時采購人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸?shù)浇ㄖさ?。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經(jīng)進行了質(zhì)量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關(guān)的規(guī)定，對材料進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須拒絕使用，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴肅處理。
（5） 施工機具的準備：工程所用大中型施工機具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
（6）施工現(xiàn)場的準備：工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。
2.2、土木工程施工階段的質(zhì)量管理
（1） 施工進度
首先，應(yīng)制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應(yīng)及時上報，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。
（2）施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進行責(zé)任管理。
2.3、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標志著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。第三，應(yīng)認真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。
總之，土木工程施工是建筑行業(yè)的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟建設(shè)中舉足輕重，它不但關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和前程，還涉及到國計民生，決不可掉以輕心，建筑行業(yè)的有識之士，都應(yīng)以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心去從事這一工作，兢兢業(yè)業(yè)，克己職守，勇于探索，大膽創(chuàng)新，相互監(jiān)督，在良性競爭中攜手并進、共同發(fā)展，創(chuàng)出一片新天地。
【參考文獻】
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【關(guān)鍵詞】土木工程質(zhì)量 管理措施
【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.
【 key words 】 civil engineering quality management measures
中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
1、土木工程建設(shè)問題分析
隨著現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質(zhì)量成為土木工程領(lǐng)域高度關(guān)注的問題[1]。目前國家的土木工程建設(shè)質(zhì)量管理方面還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，組織管理與建設(shè)制度不規(guī)范，責(zé)任不明確，沒有統(tǒng)一有效的管理政策進行規(guī)范。另外組織管理的缺陷還體現(xiàn)在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國內(nèi)土木工程建設(shè)設(shè)計招標是按照國際標準進行的，但在施工方面，施工人員的專業(yè)化素質(zhì)相對較低，不能嚴格保證施工質(zhì)量；
其次，施工工程成本預(yù)算不透明，費用使用規(guī)劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報黑賬等。另外施工在招標的過程也存在不透明問題，主要是由于國內(nèi)工程建筑領(lǐng)域存在嚴重的地方保護主義，同時壓低工程造價造成的報價不合理現(xiàn)象也一直存在；再次，施工項目的法定負責(zé)人沒有嚴格的規(guī)定，利益主體表現(xiàn)為多元化發(fā)展趨勢，出現(xiàn)問題沒有責(zé)任人；
最后表現(xiàn)在施工企業(yè)內(nèi)部員工溝通不及時，相互缺乏信任，員工之間及上下級之間沒有嚴格的任務(wù)負責(zé)機制，施工過程的責(zé)任制設(shè)計不規(guī)范，沒有嚴格的責(zé)任問責(zé)制，通常在建設(shè)過程中，不顧實際狀況而只是一味按照設(shè)計路線走，缺乏高新技術(shù)的指導(dǎo)，造成一些不可避免的資源浪費等現(xiàn)象。
2、土木工程施工項目質(zhì)量管理作用發(fā)揮
土木工程建設(shè)項目的成敗主要在于質(zhì)量，離開質(zhì)量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項目的質(zhì)量管理在整個建設(shè)項目的實施過程中發(fā)揮著重要的作用。要保證土木工程施工質(zhì)量，需要施工方不斷完善質(zhì)量管理隊伍，加強專業(yè)化管理，對整個施工過程，包括施工單位、施工建設(shè)用材、工程設(shè)計及施工工藝等方面進行科學(xué)管理，同時重視加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
在土木工程施工建設(shè)的過程中，每一個細微的細節(jié)都對整個工程的質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用，因此施工企業(yè)如果想在市場競爭中占有有利地位，需要保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，加強施工項目的質(zhì)量管理。在項目質(zhì)量管理過程中，需要項目經(jīng)理具有一定的社會責(zé)任、技術(shù)素質(zhì)和管理與溝通的能力，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時采用正確的溝通方式，與施工人員進行有效溝通與引導(dǎo)，保證施工項目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項目成功或者失敗的關(guān)鍵就在于能否做到有效管理，保證質(zhì)量管理最大限度的發(fā)揮作用。
工程建設(shè)是百年大計，如果在施工過程中有質(zhì)量管理不科學(xué)的狀況，就會在根本上改變整個工程的質(zhì)量[3]，因此需要加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要按照系統(tǒng)化和程序化的工作模式進行施工及管理，并進行及時有效記錄，做到對設(shè)計單位、施工單位和整個社會負責(zé)。
3、如何保障土木工程施工項目的質(zhì)量管理
保證土木工程施工項目的質(zhì)量管理，需要做好以下一方面工作：
首先，施工企業(yè)需要有系統(tǒng)的組織管理與建設(shè)制度。系統(tǒng)、科學(xué)的組織管理與建設(shè)制度在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效促進項目實施與管理過程的有效、規(guī)范的開展。目前，中國實行的施工工程建設(shè)安全與責(zé)任制度，主要是分級管理與責(zé)任制，這種管理制度規(guī)定項目組織內(nèi)部的技術(shù)人員和管理人員需要對施工人員的具體工作及其勞動保護工作擔(dān)負一定的責(zé)任。另外，關(guān)于項目組織部門領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求，均需要根據(jù)國家相關(guān)的勞動保護相關(guān)規(guī)定，對施工單位進行相關(guān)監(jiān)督與督促，不斷鼓勵管理人員認真學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)勞動保護的條款和內(nèi)容，并及時對施工人員進行相關(guān)的教育與宣傳。同時，還需要定期對勞動保護工作進行檢查，及時改善勞動者的作業(yè)環(huán)境，保證安全施工。
其次，積極制定并完善科學(xué)有效的施工工程成本管理規(guī)定[4]。在土木工程建設(shè)過程中，要想在更廣泛的市場中發(fā)揮作用，不斷做大做強，進而在建筑市場中占有一席之地，就需要在施工過程中對成本有一個系統(tǒng)與科學(xué)的估計。需要在工程項目的實施過程中，通過技術(shù)管理手段，對生產(chǎn)過程中所消耗和使用的生產(chǎn)資料、勞動消耗創(chuàng)造的價值及其他方面的費用開支進行預(yù)算，并在實際施工過程中進行嚴格的管理，遵守施工條款中所規(guī)定的任務(wù)和程序，并對整個工程施工建設(shè)過程中所需要的各項花費進行審計，有效保證項目的完成。
最后，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建設(shè)工程處于一個平穩(wěn)的良性循環(huán)過程中。另外，要保證工程所需設(shè)備的良好運行，還需要施工隊伍根據(jù)企業(yè)的實際狀況，引進先進的技術(shù)，保證施工質(zhì)量和施工進度，從而促進施工企業(yè)在更廣闊范圍、更多領(lǐng)域內(nèi)積極發(fā)展壯大，也避免了購置設(shè)備造成的企業(yè)不必要的資產(chǎn)浪費，促進施工項目的順利完成。
結(jié)論
土木工程項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作內(nèi)容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術(shù)人員及施工人員等；另外從土木工程的特點看，土木工程施工與建設(shè)對環(huán)境和人們的生活會產(chǎn)生很大的影響，因此施工項目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，需要采用現(xiàn)代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內(nèi)外最先進的管理標準，制定適合本企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量，促進施工的順利進行，進而保證土木施工項目的有效質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展與進步。
參考文獻
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論文摘要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達到對土木工程施工的質(zhì)量控制，同時也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進行適時培訓(xùn)和有效地激勵。
一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。
二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
三．加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。
2、加強工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3、加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴防應(yīng)操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。
4、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】土木工程 工程造價 分析與總結(jié)
引言
在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境也逐漸成熟。在建筑行業(yè)中，土木工程造價預(yù)算是土木工程中十分重要的一個環(huán)節(jié)。其實土木工程具體的貨幣表現(xiàn)，也是用直接、形象的方式反映出在工程建設(shè)中所花費消耗的所有費用。工程造價是投資企業(yè)進行階段性投資的重要依據(jù)。土木工程造價在工程建設(shè)中起著十分重要的作用，但是由于其往往會受到市場經(jīng)濟規(guī)律作用與人為因素的影響，導(dǎo)致土木工程造價預(yù)算準確度較低，時常出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)不單單給工程造價管理增加了難度，更為重要的是其在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、造價超預(yù)算原因
（一）工程預(yù)算編制存在缺陷。
在進行工程預(yù)算編制時，一部分預(yù)算編制工作人員對工程建筑的施工等一系列問題沒有進行深入調(diào)查，導(dǎo)致其所編制的預(yù)算存在缺項、漏項等不準確、不完整的現(xiàn)象，最終致使預(yù)算編制失去了其本身的價值，無法直觀的反映、科學(xué)的預(yù)測工程建筑過程中費用使用情況。由于預(yù)算編制本身就存在缺陷，失去了應(yīng)有的真實性與合理性，使得其原有的指導(dǎo)意義沒有充分體現(xiàn)，建筑單位不得不出現(xiàn)超預(yù)算行為。
（二）外界環(huán)境對工程造價的影響。
由于土木工程的施工周期較長，工程施工所涉及的范圍較大，導(dǎo)致其往往受到市場環(huán)境、材料價格波動等因素的影響。雖然工程造價具有一定的風(fēng)險預(yù)留性，但是市場經(jīng)濟的波動是難以預(yù)測的，所以出現(xiàn)工程造價超預(yù)算也是在所難免的。
（三）忽略了施工階段的造價控制。
目前，大多數(shù)建筑單位僅僅只是對招投標工作以及工程竣工結(jié)算階段的造價預(yù)算加以重視，將工程造價預(yù)算當做一個獨立的、靜止的過程。但是工程造價預(yù)算是貫穿在整個工程建設(shè)中的，從工程建設(shè)的招投標，工程施工期間到工程竣工結(jié)算階段都需要進行工程造價控制。由于建筑單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制，所以工程造價超預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、工程造價預(yù)算控制方法
（一）消除造價預(yù)算編制缺陷。
工程造價預(yù)算編制在工程造價管理中起著十分重要的指導(dǎo)作用，也是對工程造價進行控制的基礎(chǔ)。編制合理、科學(xué)的預(yù)算表對工程造價管理有十分積極的影響。要消除造價預(yù)算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個方面入手：（1）增強預(yù)算編制人員對施工現(xiàn)場的了解。在進行預(yù)算編制時，預(yù)算編制人員應(yīng)該熟悉掌握施工現(xiàn)場的具體實際情況，在對施工組織特點充分了解的基礎(chǔ)上，充分考慮多方面因素后再進行預(yù)算編制。另外，預(yù)算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應(yīng)該做足前期準備工作。例如，對施工設(shè)計圖紙、勘察報告、地形測量圖等進行深入研究，并且根據(jù)實際施工情況與施工環(huán)境情況，進而對土木工程的預(yù)算評估、收費標準、材料價格等進行預(yù)算。（2）提高預(yù)算編制人員對相關(guān)資料數(shù)據(jù)的熟悉程度。首先預(yù)算編制人員應(yīng)該對施工圖紙進行反復(fù)閱讀并分析，直到正確理解施工圖紙設(shè)計者的設(shè)計意圖，并且在研究圖紙的過程中熟悉工程、審核圖紙，進而最大程度的提高預(yù)算編制的準確程度，細化預(yù)算編制的分項，計算施工工程量，最終達到控制預(yù)算編制科學(xué)性、準確性的目的。（3）客觀對待價格因素。工程建設(shè)過程中所使用的建筑材料與施工設(shè)備品種較多、涉及范圍較廣、價格層次差異較大，而工程中材料與設(shè)備的費用在預(yù)算造價中占有一半以上的比重?；谶@種情況，預(yù)算編制人員就應(yīng)該對材料、設(shè)備的規(guī)格、性能、價格等因素客觀對待。
（二）加強工程施工階段的預(yù)算控制。
土木工程項目的施工部分是資金消耗最大的一個環(huán)節(jié)。其不單單是建筑招投標工作的延續(xù)，也是實現(xiàn)合同擬定內(nèi)容的具體過程。據(jù)有關(guān)科學(xué)調(diào)查顯示，在土木工程施工階段對工程造價的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是很難實現(xiàn)資金成本節(jié)約的。因此，大多數(shù)施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制。雖然很難在施工階段節(jié)約投入資金，但是增加費用、提高生產(chǎn)成本的可能性較大。在工程實施階段增加資金的投入的主要原因有以下兩個：（1）外界因素。工程造價人員無法控制和預(yù)測的外界環(huán)境變動，例如自然災(zāi)害、社會不穩(wěn)定等情況；（2）內(nèi)部因素在施工過程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，造價預(yù)算工作人員要對合同造價內(nèi)的預(yù)算內(nèi)容切實實施。
（三）降低項目變更的影響程度。
在具體的施工過程中，時常會由于各種原因出現(xiàn)項目變更。其中包括設(shè)計圖紙缺陷、業(yè)主要求、外界環(huán)境因素等等。從某個角度來說，項目變更就意味著工程造價的增加，所以造價預(yù)算控制人員應(yīng)該盡量降低由項目變更帶來的影響。造價預(yù)算人員應(yīng)該在充分考慮項目變更帶來其他影響的情況下，嚴格控制造價審批，強化批準、監(jiān)督、審查環(huán)節(jié)，加強工程超量、超價部分的審核。
三、結(jié)束語
土木工程造價預(yù)算控制是土木工程造價管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一。實現(xiàn)建筑工作造價預(yù)算控制能夠有效的對工程造價進行管理，進而節(jié)約工程建設(shè)成本，提高土木工程的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)土木工程造價預(yù)算的有效控制就應(yīng)該明確工程造價預(yù)算的意義以及其重要性，針對目前造價預(yù)算中預(yù)算編制存在缺陷、忽視工程實施階段的造價控制等一系列原因，總結(jié)出相應(yīng)的解決措施，最大程度的提高預(yù)算編制的質(zhì)量，對工程實施階段的造價進行控制。有關(guān)工程造價人員應(yīng)該在實際的工作過程中秉持著嚴謹、科學(xué)的工作態(tài)度，逐漸完善土木工程造價預(yù)算，最終使得工程建設(shè)目標能夠高質(zhì)量、高效率的完成。
參考文獻：
[1] 趙會德，華成禹. 論工程變更與造價控制[J].遼寧建材.2011，（08）.
關(guān)鍵詞：土木工程 管理 工程造價 有效控制 措施分析
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是國民經(jīng)濟重要組成部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發(fā)展和提高。土木工程管理主要是包括對建設(shè)項目的質(zhì)量管理、進度管理與成本控制。工程造價是指某項建設(shè)工程在決策與設(shè)計階段、投標階段、施工階段、審計變更階段以及竣工審核階段所化費的全部費用。因此，土木工程的施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方需要加強協(xié)作，建設(shè)單位要在開展項目時，要反復(fù)進行可行性論證，避免投資失??；施工單位要嚴格按照技術(shù)圖紙施工，并保證質(zhì)量；監(jiān)理單位要落實現(xiàn)場監(jiān)管職能，確保施工正常進行，通過三方的共同合作，從而實現(xiàn)土木工程管理和工程造價的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項目管理質(zhì)量的高低。因此，在土木工程項目開展過程中，要強化土木工程項目管理。目前，土木工程將質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理納入項目管理中[1]，在保證施工質(zhì)量、施工成本、施工安全的情況下實現(xiàn)工程建設(shè)目標。
1.2 土木工程造價控制概述
土木工程包含決策與設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中，要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設(shè)方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設(shè)方案中選一個最優(yōu)的建設(shè)方案，通過技術(shù)分析、經(jīng)濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并采取一定的控制措施，減少造價目標值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標及任務(wù)為：認真核算工程量清單，撰寫招標文件，給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據(jù)；嚴格按照施工圖紙展開施工，保證施工質(zhì)量，在施工實踐中控制工程造價；嚴格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結(jié)算。
2 加強土木工程管理的有效措施
2.1 質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要針對的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴格將施工質(zhì)量控制在合同標準范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進施工技術(shù)，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進行培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)，同時也加強思想道德教育，提高施工人員的責(zé)任心；監(jiān)理單位要時刻在現(xiàn)場監(jiān)察施工過程，確保工程施工質(zhì)量達標，當施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達標。
2.2 進度管理
項目工程在設(shè)計階段就需要根據(jù)相似工程施工的進度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個進度計劃表[2]。在具體施工過程中，監(jiān)理人員要落實自身的工作職責(zé)，保證施工人員按圖紙設(shè)計和進度計劃開展施工；施工負責(zé)人和總監(jiān)理師可參照進度計劃表，結(jié)合實際施工技術(shù)和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度；當遇到工程變更等突發(fā)問題時，監(jiān)理師要及時組織設(shè)計單位和建設(shè)單位召開會議，根據(jù)現(xiàn)場施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表，做出調(diào)整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達標、施工進度合理的基礎(chǔ)上，對影響工程成本的因素進行干預(yù)，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)[3]。土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標準的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務(wù)分工明確，施工人員各司其責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性。
3 控制土木工程造價的有效措施
3.1 決策與設(shè)計階段造價控制
在決策階段，造價控制管理主要包括項目類別、工程規(guī)模、建設(shè)場地、技術(shù)方案等。其中，工程規(guī)模是工程造價的決定性因素，通過一定市場調(diào)查進行可行性分析，并結(jié)合類似工程進行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資的科學(xué)性和正確性。項目設(shè)計是有效控制工程造價的重要參考依據(jù)，在設(shè)計階段，要充分了解工程項目建設(shè)地理特征和氣候特點。
3.2 施工階段造價控制
在施工階段，主要從加強招標投標中的造價控制工作、控制審計變更工作以及完善施工造價管理這三方面控制工程造價。第一，加強招標投標中的造價控制工作。嚴格監(jiān)督招標過程，保證招標過程公正、公開、客觀，并在招標文件中標明工程現(xiàn)場勘察特點、施工類型、施工規(guī)模、施工設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、計價清單等。第二，加強審計設(shè)計變更管理。設(shè)計變更對工程造價具有較大影響。一旦工程出現(xiàn)設(shè)計變更，往往也會伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據(jù)變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進度和施工質(zhì)量都會隨之變動，從而對工程造價產(chǎn)生影響。第三，完善工程造價管理。監(jiān)理人員要落實監(jiān)督職責(zé)，時刻監(jiān)察施工現(xiàn)場，保證施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，并將現(xiàn)場各種突況詳實記錄，為日后工程結(jié)算提供參考依據(jù)。
3.3 竣工決算階段造價控制
竣工決算是計量土木工程整個過程的實際造價，在計算工程造價時，要結(jié)合招標文件、施工合同、工程變更等因素，以現(xiàn)行的計價方式為基本原則來展開審計核算[4]。工程審計人員需要深入現(xiàn)場，檢查工程是否按設(shè)計變更展開施工，運用工程量的計算方法和原理，進行工程造價的核算，確保核算結(jié)果符合現(xiàn)實情況。
4 結(jié)語
加強土木工程管理，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同對施工項目進行質(zhì)量管理、進度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設(shè)項目的決策與設(shè)計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量達標、性能穩(wěn)定的前提下，對建設(shè)項目各階段造價進行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)。通過明確土木工程和造價控制的管理意義，分析出能夠加強土木工程管理的有效措施，協(xié)助各個部門進行準確的工程項目管理，在保證質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，對土木工程管理進行有效控制，全面降低工程項目造價。
參考文獻
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