時間：2023-08-01 09:23:01
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關鍵詞:消防工程 質量控制 施工質量 服務質量
消防工程是增強各類大型或重大建筑物預防、抗御火災能力的安全工作。消防系統能否正常運行,將直接關系到國家和人民生命財產的安全,而要使整個消防系統維持長期可靠而穩定地運行,則是需要從設計到施工到維護階段所涉及的有關單位須通力協作、各盡其責方可實現的。作為消防工程施工單位一定要做好消防工程半產品質量、施工質量和服務質量,才能更好地為社會主義市場經濟做貢獻。
一、施工準備階段的質量控制
1.認真研究招標文件、招標答疑、投標文件、合同等文件,確定質量控制目標
和服務質量要求。
合同中都會有明確的約定,該工程要達到的質量目標:合格、優良和魯班獎等,這就要求我們施工中使用的標準有所不同,由此決定我們消防工程的質量控制目標不同。
只保證自身消防工程質量,這樣消防工程公司在質量控制中就可以把主要的精力集中到合同范圍內消防設施工程的內容質量。保證建筑整體達到消防驗收合格,并協助甲方做消防部門報驗工作和建筑整體通過消防驗收,這樣消防工程公司就不但要注意消防設施工程圖紙及施工質量,還要注意,土建、裝修、空調、消防配電、防火、防煙分區的劃分、消防水源等圖紙和施工質量,在施工前及施工過程中不斷以書面的形式提出影響消防驗收的不合格項目。除此之外,還要提醒和幫助建設方在不同階段做好各種申報工作和批復文件的保存,為消防驗收時收集報驗材料做準備。
2.做好圖紙自審工作,找出圖紙設計中存在的,影響今后施工、驗收和使用的隱患。主要有土建、裝修、空調、暖風、通風、排煙、消防水源、消防配電、防煙、防火分區分割等是否滿足消防有關規范要求。消防設施如探測器、噴淋頭、消火栓、正壓送風口、防排煙風機、消防泵等設計型號是否滿足消防有關規范要求,是否與設置場所相等。報警線路、自動噴水滅火系統、消火栓系統的管線標高和走向是否與土建梁、空調、上下水、弱電等專業有交叉的部位,研究初步解決方案。各消防控制設備如防排煙設備、防火卷簾門、消防水泵的聯動控制方式是否符合有關規范要求以及當地消防部門的規定。消防泵房、水箱間是否有暖氣等采暖設施或在消防管道上做電拌熱保溫的工藝要求。在建設單位組織的消防部門、設計單位參加的圖紙會審中,將自審中發現的問題提出,經各方商討后形成書面紀要,作為施工與驗收的依據。
二、施工過程質量控制
主要從人、機、料、法、環五個要素進行控制,通過完善的質量管理體系對消防工程產品質量進行測量、分析、改進。
1.參與消防工程施工的人員消防工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。參與消防工程的項目經理、技術主管、質量員、安全員,資料員等管理人員都應熟悉和勝任本職工作,認真負責,有較高的思想素質和業務素質,能不斷創新和學習的能力;材料采購管理人員必須熟悉材料和設備的技術性能、物理及化學性能,采取切實有效的保管方法和措施,防止設備、材料損壞、變質;施工隊、各班組長對擔負的施工項目施工圖紙必須看懂弄通,分部、分項的技術操作規程、技術要領、施工方法、原材料的使用要求,能融會貫通,并能做實地技術操作示范。各種技術工種操作人員一般應選擇具有消防工程施工經驗的工人,并對其進行嚴格崗前培訓,主要包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓。并且在各分項工程開始前應對施工班組進行技術交底,使其領會消防設計意圖、設計變更的要求,執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
2.施工機械和檢測儀器包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械如切割機、無齒鋸、套絲機等應定期進行維護保養,使其保持完好狀態。配用經檢驗合格的儀器,對所敷設的線路的電阻、火災探測器的性能等進行測試。
3.工程材料、設備消防工程使用的所有材料和設備必須符合設計和合同文件要求,應從具備良好的信用和品質的廠家中選取,并應具備材料證明書或合格證,消防專用產品應為公安部消防產品信息網上網產品,并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收,嚴防不合格物資進入施工現場。施工過程中應對材料進行嚴格的保管,防止損壞變質的材料應用于工程之中。
4.施工質量管理制度和施工組織設計。施工質量管理制度。建立完善的施工質量檢驗制度,隱蔽工程檢查驗收制度,施工技術復核制度,質量責任制,并在實施中得到有效落實,實物質量符合設計、合同和強制標準要求。工程施工中發生了質量問題(事故)要按程序及時進行處理,不留隱患,且質量責任明確,項目質量技術管理人員均應持證上崗。現場質量管理應處于受控狀態。
施工組織設計。應做好消防工程項目有關文件和過程施工記錄的管理工作,確保施工中所使用的圖紙與規范的有效性,并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄,如建筑、裝修設計防火審核意見書、消防設施審核意見書、圖紙自(會)審記錄、施工組織設計(方案)、主要材料或設備質量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術復核記錄,技術質量問題(事故)論證處理記錄,工程材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄,報告,分部、分項工程質量驗收資料等。
5.施工內外環境
在施工組織設計中編制可操作性強的確保安全生產和文明施工的技術保證措施并嚴加落實,與土建、裝修總承包單位、其它專業承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現場。
參考文獻:
按照建筑階段一般劃分方法，消防工程項目與所有建設工程項目一樣，有五個階段，即決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段。按照我國建設程序，消防工程的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設計工作、建設準備、建設實施、竣工驗收交付使用六個階段。在以上階段中應注意以下要求:消防工程的設計與總體工程一起設計，設計單位應具有相應的資質;在初設和施工圖設計等過程中均須按照國家工程建設消防技術標準強制性要求進行設計工作，施工圖設計要在取得《建設工程消防設計審核意見書》同意或建設工程消防設計備案合格后才能施工;消防工程的施工單位須取得省級建設主管部門發給的消防工程施工資質證書;消防工程施工單位的主要技術人員除要有相應職稱外，所有施工人員須持證上崗;施工中如需變動消防設計，須取得原先審核的消防機構書面同意或重新備案;在工程竣工后，消防工程要有具有資質的檢測單位進行檢測，出具合格報告后，交消防機構備案;消防工程要在該建設工程取得《建設工程消防驗收意見書》合格或建設工程消防驗收備案合格后才能投入使用;消防工程在交付使用后，對管理人員和操作人員要進行培訓，通過有效管理才能正常運行。
設計階段的質量控制設計單位應具有相應設計資質，設計人員要求具有較高的理論水平，充分理解和掌握國家有關消防技術規范，特別是要嚴格執行國家工程建設消防技術標準強制性要求。設計單位和設計人員不能為了迎合業主要求，擅自降低設計標準，從而降低消防施工質量。施工準備階段的質量控制在這個階段施工單位應做好圖紙自審工作，找出圖紙設計中存在的影響今后施工、驗收和使用的隱患。在建設單位組織的圖紙會審中，提出自審中發現的問題，經各方商討后形成書面紀要，作為施工與驗收的依據。施工過程質量控制主要從人、機、料、法、環五個要素進行控制，通過完善的質量管理體系對消防工程產品質量進行測量、分析、改進。
人———參與消防工程施工的人員工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。消防工程專業施工企業的施工人員必須掌握國家有關施工驗收規范和質量標準，主要技術負責人不僅要具備相應技術職稱，還應對消防設計、消防設備及整個工程防災系統掌握了解，具備整合協調能力。應選擇具有消防工程施工經驗的施工人員，對其進行崗前培訓，主要包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓。并且在各分項工程開始前應對施工班組進行技術交流，使其領會設計意圖、設計變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
機———施工機械和檢測儀器包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械應定期進行維護保養，使其保持完好狀態。配備經檢驗合格的儀器，對所敷設線纜的絕緣電阻、火災探測器的性能等進行測試。
料———工程材料、設備消防工程使用的所有材料與設備必須符合設計要求，并應從具備良好的信用和質量管理體系的廠家中選取，并應具備材料證明書或合格證，消防專用產品應為公安部消防產品信息網上網產品，并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收，嚴防不合格物資進入施工現場。
3)文件資料傳遞應符合程序，嚴格按設計要求施工，不得自行更改。
4)施工記錄應符合規范，字跡清楚，簽名齊全。
5)建立項目經理、安全員、施工人員三級安全管理體系，責任到人。
6)嚴格執行安全技術交底制度，堅持每天班前會，進行一對一結伴監護。
7)安全帽、安全帶、安全繩、漏電保護器、驗電筆、勞保手套、絕緣鞋、防護眼鏡等安全防護用品必須具有合格證并完好無損。
8)堅持文明施工，做到工完料盡場地清。
2.消防工程質量通病的防治
消防工程質量通病是指消防工程施工中經常發生的，普遍存在的一些工程質量問題，對消防工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。下面將常見的質量通病及防治措施介紹如下。
2.1 火災報警系統二次接線不整齊，標識不清
1)現象:接線不規范、混亂，無電纜號頭和芯線號頭，無端子接線圖。
2)后果:不便于查線，不美觀。
3)原因分析:未指定合理的接線方案，接線工人技術水平低。
4)防治措施:
a、盤內布線由技術人員何有經驗的專業人員統一設計，制定具體方案，確保布線的合理美觀。
b、接線工人必須經過崗前培訓，合格后才能上崗作業，以確保接線的工藝質量。
c、引入盤、柜內的電纜固定牢固，排列整齊，按垂直或水平有規律地配置，不得隨意歪斜交叉連接。
d、多股芯線根據接線端子情況選擇相應的接線端子壓接，如為單股芯線，可直接壓接，芯線號頭采用熱壓打號機打印，使盤內電纜號頭清晰、牢固、美觀。
2.2 設備安裝不規范、不整齊
)1現象:頂棚安裝的報警設備不在一條線上，互相不平行，墻上安裝的設有，如手動報警按鈕、電話插孔、聲光報警器等，安裝歪斜，標高不一致。
2)后果:不美觀、不符合驗收標準。
3)原因分析:安裝方案不具體，安裝工人責任心不強。
4)防治措施:
a、根據規范要求及現場實際情況制定出合理可行的施工方案。
b、施工前對施工人員進行技術交底，強調安裝質量。
c、加強安裝質量的過程管理，發現問題及時改正，以免造成材料和人工的浪費。
2.3 自動噴灑系統安裝不規范、設計不合理
1)現象:熱鍍鋅管道焊接，噴頭位置不正確，梁及障礙物遮擋現象較多，濕式報警閥，末端試水裝置處無排水設施。
2)后果:熱鍍鋅管道焊接，破壞鍍鋅層，使管道腐蝕，影響系統中的水質，造成噴頭堵塞，閥門關閉不嚴，管道使用壽命縮短，無排水設施，系統試驗時，系統排水直接排至地面造成地面積水，損壞設備及地面上的物品，造成財產損失。
3)分析原因:施工方案不合理，圖紙不仔細，設計規范不熟悉。
4)防治措施:
a、根據規范要求指定出合理的施工方案，鍍鋅鋼管嚴禁焊接，嚴格按規范要求及設計要求施工。
b、圖紙會審時認真仔細，對不合理的設計及時提出變更。
c、努力提高技術人員的技術水平，加強設計及施工規范的學習和理解。
3.4 消火栓系統安裝不規范
1)現象:消火栓栓口標高、栓口方向不滿足設計及規范要求，箱門的開啟方向不滿足規范要求。
關鍵詞 民航石油庫 項目管理 消防工程
機場油庫是機場建設的重要配套工程，是構建航油供應網絡的重點項目，民航油庫的設計及項目管理應遵循《石油庫設計規范》、《民航機場供油工程規范》等國家標準進行設計及施工，其中的消防安全設計和管理要達到《石油化工企業設計防火規范》的有關規定。同其他建筑工程施工一樣，油庫工程也是一項多工種、多專業的系統工程，要使施工全過程順利進行，以期達到預定的目標，就必須用科學的方法進行實施管理。施工中加強現場項目的管理尤其重要，本文以消防工程為重點談談對此的看法。
1項目管理的一般步驟和實施過程
油庫工程油庫而言，其直接控制的目標有三個：投資、進度、質量。即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質量完成項目目標。這三個目標彼此之間是對立統一的關系，難以同時達到最優，其實施應以項目整體最優為目標。優化工程現場管理是指運用系統的觀點、理論和方法，對工程現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。優化現場管理的主要內容可分為施工作業管理、施工質量管理和現場整體管理。具體表現為： 1）把好設計審查關，及早解決設計中錯漏問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少工程變更。如儲罐之間安全間距、消防通道的設計都要仔細審查合格，方可施工。2）嚴格把好材料、設備質量關。杜絕劣質材料或不合格材料在施工中使用，確保工程的內在質量。3）嚴格監督檢查施工工序質量。嚴格監控施工過程，不符合要求的及時督促施工方整改。控制好工序質量，確保工程質量。特別是管道施工質量問題因比較隱蔽需要嚴格加以控制，對管道施工人員除持證外應有一定的經驗和熟練程度，以免為日后留下安全隱患。4）組織好工程例會。定期召開工程例會，交流施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，安排下期工作。5）把好工程費用關。作好工程計量，防止高估算和重復計量。與審計機構密切合作，做好工程預算和實施階段的內部審計，嚴格審核預結算，爭取最大程度的核減工程費用，為工程節約資金。
其中作為重中之中的工作有二：一是施工過程中的安全管理，如施工單位的資質審查，施工合同中的安全條款和簽定。對施工過程中的用火、高空作業的安全管理等不能有絲毫放松。二是對系統調試、驗收階段發現的問題應加以重視，切不可因為工程將要完工要加以忽略。下面以消防工程的項目管理加以說明。
2消防工程的項目管理
2.1消防工程的項目管理內容
2.1。1 范圍管理
消防工程是建設項目中的一個分部工程，與其他分部工程如主體結構、給水排水、采暖、建筑電氣、電梯等又有有機聯系。主要包括：火災自動報警系統（裝置）、自動噴水滅火系統、防排煙系統、消火栓系統、、氣體滅火系統（裝置）、消防聯動系統、消防電梯、應急照明和疏散系統等。
2.1。2 時間管理
消防工程大部分是在主體工程土建完工后進場，需要在與其他工種的協調配合下，通過高效率的計劃、組織、指導和控制的手段，在時間上達到預定目標。
2.1。3 費用管理
在滿足設計要求的前提下，通過項目管理，運用經濟的方法在費用控制上達到預定目標。
2.1。4 質量管理
消防工程是構成建設工程的基本單元，因其專業要求嚴和技術含量大而直接關系到整個建筑物體的消防安全，關系到防火滅火的成敗。因此質量管理非同尋常、至關重要，必須給予極大的關注。
2.2、消防工程項目的生命周期和建設程序
按照建筑階段一般劃分方法，消防工程項目與所有建設工程項目一樣，有5個階段，即決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段。
按照我國建設程序，消防工程的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設計工作、建設準備、建設實施、竣工驗收交付使用6個階段。在以上階段中應注意以下要求：
1）消防工程的設計與總體工程一起設計，設計單位應具有相應的資質；
2）在初設和施工圖設計等過程中均須按照國家工程建設消防技術標準強制性要求進行設計工作，施工圖設計要在取得《建設工程消防設計審核意見書》同意或建設工程消防設計備案合格后才能施工；
3）消防工程的施工單位須取得省級建設主管部門發給的消防工程施工資質證書；
4）消防工程施工單位的主要技術人員除要有相應職稱外，所有施工人員須持證上崗；
5）施工中如需變動消防設計，須取得原先審核的消防機構書面同意或重新備案；
6）在工程竣工后，消防工程要有具有資質的檢測單位進行檢測，出具合格報告后，交消防機構備案；
7）消防工程要在該建設工程取得《建設工程消防驗收意見書》合格或建設工程消防驗收備案合格后才能投入使用；
8）消防工程在交付使用后，對管理人員和操作人員要進行培訓，通過有效管理才能正常運行。
2.3、淺談消防工程項目的質量控制
2.3.1設計階段的質量控制
設計單位應具有相應設計資質，設計人員要求具有較高的理論水平，充分理解和掌握國家有關消防技術規范，特別是要嚴格執行國家工程建設消防技術標準強制性要求。設計單位和設計人員不能為了迎合業主要求，擅自降低設計標準，從而降低消防施工質量。
2.3.2 施工準備階段的質量控制
在這個階段施工單位應做好圖紙自審工作， 找出圖紙設計中存在的影響今后施工、驗收和使用的隱患。在建設單位組織的圖紙會審中， 將自審中發現的問題提出， 經各方商討后形成書面紀要， 作為施工與驗收的依據。
2。3.3 施工過程質量控制
主要從人、機、料、法、環五個要素進行控制， 通過完善的質量管理體系對消防工程產品質量進行測量、分析、改進。
1）參與消防工程施工的人員。工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。消防工程專業施工企業的施工人員必須掌握國家有關施工驗收規范和質量標準， 主要技術負責人不僅要具備相應技術職稱，還應對消防設計、消防設備及整個工程防災系統掌握了解，具備整合協調能力。應選擇具有消防工程施工經驗的施工人員， 對其進行崗前培訓， 主要包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓。并且在各分項工程開始前應對施工班組進行技術交底， 使其領會設計意圖、設計變更的要求， 執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
2）施工機械和檢測儀器。包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械應定期進行維護保養， 使其保持完好狀態。配備經檢驗合格的儀器， 對所敷設線纜的絕緣電阻、火災探測器的性能等進行測試。
3）工程材料、設備。消防工程使用的所有材料與設備必須符合設計要求并應從具備良好的信用和質量管理體系的廠家中選取， 并應具備材料證明書或合格證， 消防專用產品應為公安部消防產品信息網上網產品， 并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收， 嚴防不合格物資進入施工現場。
4）施工質量管理制度和施工組織設計。（1） 施工質量管理制度。建立完善的施工質量檢驗制度， 隱蔽工程檢查驗收制度， 施工技術復核制度， 質量責任制， 并在實施中得到有效落實， 實物質量符合設計、合同和強制標準要求。工程施工中發生了質量問題（事故）要按程序及時進行處理，不留隱患，且質量責任明確，項目質量技術管理人員均應持證上崗。現場質量管理應處于受控狀態。（2） 施工組織設計。應根據工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設計， 工程的重要部位及專項應有施工方案， 施工方案中應明確有關的施工工藝與技術要求、工程成品、半成品的防護措施， 工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。（3） 文件和資料管理。應做好消防工程項目有關文件和過程施工記錄的管理工作， 確保施工中所使用的圖紙與規范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄， 如建設工程消防設計審核意見書或消防設計備案資料、圖紙自（會）審記錄、施工組織設計（方案）、主要材料或設備質量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術復核記錄，技術質量問題（事故） 論證處理記錄， 建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄， 報告， 分部、分項工程質量驗收資料等。
5）施工內外環境。在施工組織設計中編制可操作性強的確保安全生產和文明施工的技術保證措施并嚴加落實， 與土建總承包單位、其他專業承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現場。
2。3.4 驗收階段的質量控制
為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收， 消防工程報驗前， 應做好驗收前的各項準備工作，主要如下：
（1） 落實土建專業與消防相關的作業是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等的施工是否已經完畢；
（2） 做好消防系統各子系統的調試與整體聯動調試工作， 檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確， 均已開啟。
（3） 各消防設備的電源是否已到位。
（4） 各消防聯動設備的聯動關系是否已按設計及規范要求設置， 并經自檢正常。
（5） 有關的標志是否已完備， 如水泵接合器、水泵屬何系統的標志。
（6） 工程竣工圖、竣工資料是否已完備。
3調試階段的項目質量管理
3.1油罐的試漏試壓
在油罐試漏試壓時應注意以下幾點：1）嚴格按照有關施工驗收規范進行各種試驗。2）充水試驗時，注意正確選擇水質、水溫和進水速度。3）在固定頂油罐強度及嚴密性試驗中，罐內水位在最高設計淤下1。0米時，應進行緩慢充水升壓。4）固定項油罐的穩定性試驗時，應充水到設計最高液位用放水方法進行。試驗時應緩慢降壓，防止引發油罐吸癟事故，達到試驗負壓時停止，觀察有無變形。
3.2輸油管路試壓試漏和吹掃
輸油管在試壓試漏和吹掃時，極易引發事故，爆裂等。因此，應劃定，清理閑雜無關人員。試驗中若發現泄漏，不得帶壓處理。試驗宜采用空氣為介質，應在試驗合格后進行，其試驗壓力為設計壓力。
【關鍵詞】：消防工程、降低成本、管理
中圖分類號： TU998.1文獻標識碼： A
消防工程的施工項目成本概括地說，是指進行消防工程安裝所花費的全部費用，包括總包方的配合費、水電費、設備材料費、安裝工程費和其他費用組成等，是項目施工過程中各種耗費的總和，始終貫穿整個工程項目。而由于消防工程同土建工程一樣是一個周期長、數量大的生產消費過程，因此費用控制目標不是固定不變的，是動態的，是隨著工程建設實施階段的不同而不斷變化的。消防工程費用控制的首要任務就是要在工程施工中的各個階段確定不同的費用控制目標。具體來講，可編制各個階段控制成本的管理方案，在工程實施階段根據情況設置階段性管理控制目標，這樣各個階段的控制目標相互制約、相互補充，通過合理安排、科學控制來達到項目管理降低施工成本的目的。
一、人工費的成本管理 一般消防項目成員組成大致如下：項目經理、項目副經理、技術負責人、出納、庫管、材料采購員、安全員、質檢員、水工長、弱電工長、各專業班（組）長，然后是施工人員等。由于消防施工企業的施工人員不必多，并且各個施工項目工期安排很少重合，因此項目經理在進行人員組成時可打破常規，按以下人員安排：項目經理可同時管理幾個消防工程（取消副經理）、技術負責人可同時負責幾個消防工程的技術管理及安排、出納由公司統一負責、庫管，取消材料采購員由公司確定一名采購員負責各工程的材料、設備采購工作，取消專門的施工現場安全員可由取得安全員資格證書的專業班（組）長來執行，取消專門的施工現場質檢員由公司取得質檢員資格證書的人員執行，采取定期、不定期檢查，其余人員視工程大小及進度合理安排。通過以上優化，人員被精簡但工作效率得到了提高，同時降低了人員開支。
目前消防工程的人工費支付主要有兩種：
（一）、由項目經理根據工程的實際情況在來合理調動安排人員，由公司發放人員工資。此方式相對穩定，但人員工作積極性不高，并且核算成本時計算量大。
（二）、分項工程單價承包制。現在大多施工項目采取人工費用包干制。此方式的成本管理重點控制在量上，如零星用工和預算外用工等，做好現場簽證就可避免損失。所以人工費控制管理，主要是通過改善勞動組織，減少窩工浪費，加強技術、教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制返工現象等來達到降低成本的目的。
二、施工工藝及方法的成本管理
消防工程中標多采用包干價，而通常甲方要求施工方在消防竣工驗收時達到消防設計及消防部門驗收的相關功能即可，這就給消防公司一定的施工彈性空間，通過優化施工方案采取技術措施控制施工成本來達到降低工程成本的目的。比如在消防報警中將多個控制輸出模塊合并為一個使用。
消防施工單位在入場施工時，應根據現場實際情況及從甲方的角度去判斷圖紙可能發生的一些變化，并及時制定應對措施。這要求技術人員對消防工程的操作流程應非常專業，從管理意義上說應具備預見能力，并做好相關協調工作。
三、材料采購成本的管理與控制
材料費是構成消防工程成本的主要項目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系統的材料施工單位自行采購，所以在保證質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現實的意義，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在消防項目的經濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。 （一）、材料供應計劃的編制 材料的供應計劃一般由項目的技術人員編制，依據是圖紙量和施工方案等提供月需要的主要材料采購計劃。編制好的材料計劃是采購確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據。在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。
材料需要量確定的準確與否，直接影響消防工程的成本，必須做好圖紙預算工作。 由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。 （二）、材料采購成本的控制
在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等采購計劃。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。對于鋼材、閥門等分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由。
加強材料采購過程的控制，及時知道市場材料的最新價格，是材料成本控制的重要環節，具體措施如下： 1、嚴格執行材料采購計劃 2、在保證質量的前提下，貨比三家，價格低質量高者優先 3、選擇合理的運輸方式 4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的不正之風氣 （三）、施工過程中材料成本的控制 在消防施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內部施工方案時，盡力控制材料損失，具體措施如下： 經項目工程部門提供的材料統計數量簽發限額領料單，施工班組長確證后，一份交庫房作為領用材料的依據，一份留存班組的臺帳。由于工程變更、設計變更等原因，增加材料必須補辦相應手續，才能領發材料；發生材料代用，也必須按規定程序報請批準。對周轉材料、低值易耗品要按規定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰使用，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發生的殘廢材料，應回收入帳。
四、施工機械的管理與控制
在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、人工費、養路費及車船使用費。消防施工作為一特殊工種，使用的機械種類繁多，如滾槽機、套絲機、焊機、切割機、電錘、打磨機等，占施工總成本的10---20%左右。各機械的好壞及利用率直接關系到消防項目的成本。從消防施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短；同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。 五、現場施工環境管理與控制協調
這里所說的現場環境不僅僅是文明施工，更重要的是現場施工的合理安排。一般工地現場施工環境非常狹小，這就要求消防施工項目的管理人員必須熟悉消防安裝的工藝流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工場地、材料庫房的堆放等，避免出現二次搬運材料的現象，否則就造成人工費的浪費。
消防施工企業應根據施工進度合理安排材料的入場，盡量做到材料運輸一次到達施工部位。并同總包方多溝通，安排不需移動或移動少的固定加工場所，由總包方提供臨時用房，降低不必要的開支，降低成本。
綜上，消防工程項目成本管理是一個復雜的過程，施工企業要想在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地，必須要以經濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持科學計算、科學用量、降低消耗的習慣；要依靠項目全體成員，強化管理，全員參與，指標到人；要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進項目成本管理方式的轉變，使消防施工企業在施工項目中取得更大效益。
參考資料：《全國統一安裝工程預算定額河北省消耗量定額》（2012）
《自動噴水滅火系統施工及驗收》（GB50261-2005）
1.1自動噴淋系統和消火栓給水系統的問題
自動噴淋系統和消火栓給水系統的問題是施工質量出現問題的主要方面，主要表現為：（1）消防給水管道采用鍍鋅管，施工單位違章進行焊接，造成鍍層破壞，防腐性能降低，管道容易銹蝕、漏水；不按設計要求施工。（2）噴淋系統采用的管徑和安裝的噴頭數量是根據防火設計規范規定計算而設計的，有的施工單位為了降低成本隨意減小供水管徑，從而造成供水量不足，灑水噴頭的灑水密度達不到要求；在消防水泵房內，系統供水管上，未設試驗和檢查用的壓力表和放水閥門，同時也無安全閥，難以進行正常的系統維護保養。（3）系統供水管網上沒有出水閥門和安全閥，水泵啟動時，極易造成消防管網內壓力瞬間升高，引起水管爆裂，從而無法進行消防供水；最后，消防與生活合用水池或水箱，無保證消防用水不被它用的措施，消防用水無法得到保證。如消防與生活合用水池經常發現消防與生活出水管位于同一平面，而位于水池生活管道出水口上也未開有防止吸用消防用水的小氣孔；有的消防與生活用高位水箱出水口在同一平面，或兩者出水管上下間隔太小，消防用水無法保證。
1.2消防配電系統存在的問題
消防配電系統存在的問題主要體現在以下方面：（1）主、備電源不能自動切換，電源切換采用手動切換方式。當一路失電后，另一路不能自投供電，延誤系統啟動時間。（2）有的建筑是按一級負荷設計，兩路供電，且要求兩路電源相互獨立，但兩路電源往往不獨立，實際上是一路供電；有的備用電源，采用自備發電機，但發電機容量偏小，不能滿足負荷要求。（3）配線安裝不符合要求，有的消防配電線路使用敞開式橋架鋪設，有的違反規定使用塑料槽保護，有的使用未進行防火處理的明金屬管。
1.3火災探測器的安裝問題
火災探測器的安裝問題表現為：（1）實際安裝的探測器種類、型號和設計不一致，且變動后的探測器保護面積和保護半徑未重新布置；（2）探測器的布置位置、數量、安裝高度未根據裝修情況做適當調整；（3）探測器靈敏度調節不適當；（4）探測器安裝固定不牢固，無預埋盒（接線盒）；（5）探測器的確認燈方向不恰當。
1.4系統布線的問題
系統布線的問題是施工系統中最煩瑣的部分，容易出現一些問題：預埋線管不通，管口位置不準確，未預埋接線盒；明敷穿線管未固定，或固定不規范；明敷報警信號線穿管不到位；管接頭、管盒接口脫節；導線連接采用扭接，或壓接、焊接不規范；消防控制和警報線路明敷未穿金屬管或穿金屬不涂防火涂料保護；穿線前未對管內進行吹掃，鋼管（電線管）穿線無護口，損傷絕緣層；穿管電線總截面積大于管內孔截面積的40%，穿線困難；金屬管子、支吊架未進行除銹刷漆，鍍鋅鋼管焊接處未及時刷防腐油或有遺漏。
2．消防系統施工質量控制的對策
2.1強化施工企業的內部管理
消防工程專業施工企業必須從一開始就建立消防工程檔案。健全各種檢驗制度。對隱蔽工程要進行過程檢驗和最終檢驗；并提供有關消防設施安裝調試記錄，開通報告，隱蔽工程記錄及使用手冊等資料，履行交接手續做好后期維護保養工作。消防工程專業施工企業在施工前；協助建設單位，設計單位完善原設計圖紙，特別是防排煙正壓送風，事故電源切換，應急廣播，電梯迫降，防火分區的劃分等設計是否滿足消防規范要求。建立健全消防工程施工企業的質量管理體系，完善并落實企業技術負責人，項目負責人，施工調試人員三級質量管理崗位責任制度；完善企業內部消防設施施工操作技術規程和調試檢測規程；落實作業現場質量記錄和工程完工檢驗試驗制度；落實采購驗收，施工和調試器具校驗#強化質量審核制度，以《消防法》為指針，為提高消防工程質量發揮作用.
2.2充分發揮工程監理的作用
監督單位在接受業主委托的范圍內開展監理活動，在保障工程質量方面發揮著重要的作用。但在對某地的施工調查中發現，工程監理單位對消防設施的施工監管力度十分有限。如有的建筑消防設施施工沒有列入監理的監管范圍，有的建筑的設施施工雖然納入了整體工程監理監管范圍，但因各種原因，監理人員發現施工不符合建筑質量標準、不符合有關的消防技術規范要求，向建設單位報告，建設單位不但不理采，有的甚至對監理人員倒打一把，致使監理人員想管卻管不了，最終放任自流。這種現象直接影響了消防工程的施工質量，火災自動報警系統的施工首當其沖。要切實加強建筑工程的施工監督管理，保障消防設施的施工質量，必須要充分發揮監理對建設工程的控制、協調、管理的作用。
監理要認真讀圖，針對消防部門的批復意見督促設計師進行優化設計以獲得再次批準。嚴格審查施工申報的施工組織設計，督促其完善自身的質量保證體系。施工組織設計內容必須完善、科學、合理且合法，符合規范及圖紙要求;進度應滿足合同的要求，并有與其它專業交*配合的具體措施。施工方必須人、責、崗到位，各工序須自檢合格報驗后由監理方復驗，驗收合格后方可進行下道工序。在施工階段，監理要嚴把材料設備質量關，重兩頭，保中間，通過對質量控制點把關來實現對系統的全面控制。“重兩頭”指事前和事后控制，即分項工程施工前須先有技術方案、技術交底及相應的質保措施方可施工，消防系統所用元件、組件、材料及設備必須經國家消防產品質量監督檢測中心檢測合格。“保中間”指通過對各質量控制點的控制，及時發現并糾正存在的質量問題。
2.3認真編制施工組織設計
施工企業中標后，對投標時的施工組織設計要根據現場情況和業主的要求進行補充完整。特別是對項目經理的委派、管理班子的選配、施工組織、勞動力的安排、質量保證體系、安全保證體系、工程質量的檢驗以及隱蔽工程的聯檢制度、主要工程的施工方案、工程總進度的安排、施工機具的狀況及到位、不同專業、工種交*作業的配合措施、現場的總平面布置、設備和材料進場時間、采取的文明施工措施等內容都要符合工程和現場的實際情況，以便在施工過程中能夠抓住重點、適時監控、確保工程優質按期完成。
在工程施工階段，施工企業主要是抓進度、安全、質量，在保證安全施工的情況下，應該是“百年大計、質量第一”，并以優良質量來保證工程的進度。總體上講要嚴格按照消防工程施工及驗收規范施工，一是對設備、材料要把關，到達現場的設備材料不僅要有合格證、檢驗報告，而且還應附帶說明書、操作手冊等軟件資料。二是各工序的施工要嚴格把關，要做到自檢、互檢、共檢，尤其是隱蔽工程和工序間銜接要有具體的質量保證手段。三是施工中要做好設計修改、原始記錄、檢驗記錄、調試數據等軟件資料工作，并保證這些資料的真實性和準確性。
2.4完善施工企業質量管理監督體系
隨著消防專業施工隊伍增多，競爭越來越激烈，出現競相壓價。質量保證問題應作為重要因素提出。消防專業施工應遵循質量效益一致的原則，即優質優價，建立健全消防工程專業施工企業質量管理監督體系，是現階段行之有效的途徑。從目前看，部分施工企業只滿足消防功能，卻忽視安裝質量，導致驗收過了，系統運行不可*。
從源頭上加強建筑工程施工監督對重大建筑工程的施工監督應引起高度重視，克服重審核驗收、輕監督管理的安逸思想。施工監督是促使建設單位遵守消防法律、法規的重要手段，也是促使建設單位按核準圖紙施工的有效方法之一，為建筑消防設施施工質量提供有力的保障，特別是針對一些建設規模宏大的建筑工程來說，加強建筑工程施工監督尤為重要。如果施工監督工作被忽視或滯后于建設進度，不但會造成不必要的浪費，而且會給建筑留下先天性火災隱患，也不能及時糾正審核中出現的失誤。
通常，在施工監督中，有的高層建筑室內消火栓系統的安裝，根本不按核準的設計說明要求施工，違規操作。經責令改正后，建設單位和施工單位都一定程度的損失。有的高層建筑自動消防設施在安裝過程出現的各種問題，因監督力度薄弱，沒有及時得到協調解決，致使按圖施工也會出現隱患的現象。因此要抓好施工監督員的業務素質，從人力、物力、時間等方面保證施工監督的相對穩定。對重大工程要有施工監督的方案，充分發揮監督的主動性，杜絕偷工減料、弄虛作假、違章施工的現象，切實加強對建筑工程的施工監督管理。
參考文獻：
1．GB50084-2001，自動噴水滅火系統設計規范.
2．GB50116-1998，火災自動報警系統設計規范.
3．GB50166-92，火災自動報警系統施工及驗收規范.
4．GB50263-97，氣體滅火系統施工及驗收規范.
5．建筑消防設施工程技術，中華人民共和國公安部消防局
關鍵詞：建筑消防工程 項目管理
建筑工程項目管理是一個非常復雜的過程，要確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，就要從建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的管理工作， 在預定的工期和質量目標下，盡可能的追求最大利潤。這才是建筑工程項管理意義所在。
項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑消防工程項目也不例外。首先，建筑消防工程要配合主體工程的進度要求；其次，建筑消防工程依附于建筑體內，與建筑的其它系統具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協調；再次，建筑消防工程直接關系人們的生命和財產安全。所有這些都表明，建筑消防工程項目管理應從管理體系，技術，計劃，組織，實施和控制，溝通和協調，驗收等各個環節都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。
1 建筑消防工程項目的管理體系
復雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統一協調界面，責任明確的責任管理體系。項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。
1.1責任明確
總包商在建筑消防工程項目中負全責。客戶和監理公司，建筑項目總包方在項目管理責任上的可追索性強，避免眾多安裝單位在工程界面上的責任推諉現象，減少客戶和監理公司對眾多工程商的直接協調環節。
1.2技術管理壓力減少
總包商有能力進行建筑消防工程的策劃，設計和實施管理。建筑消防工程具有較高的技術要求和系統性要求。業主和監理公司，項目總包方自行策劃和實施建筑消防工程項目，在技術力量和人員配備上會承受巨大的壓力。而建筑消防工程總包商在此方面具有相應的實力。總承包制可以實現整體項目的優勢互補。單就項目技術和實施的策劃而言，具有更好的整體性和系統性。
1.3有利于協調和項目的進展
項目溝通和協調是管理的最重要環節，影響項目的質量，計劃進度，成本控制等關鍵要素。總包商負責消防系統范圍內部的管理和協調工作，同時發揮擅長的技術和管理特長，進行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協調工程的技術和實施界面，控制好整體工程的質量和效益。
1.4有利于系統的整體規劃
規劃是系統建設最重要的環節。客戶應及時確定智能工程總包方，讓他們及時參與系統的整體策劃，對系統的完整性，先進性，經濟實用性，甚至于系統的最終成果都有極大的好處。智能系統的整體策劃是總包商應為客戶提供的服務內容之一。
2 項目經理和項目組織
建筑消防工程項目應采用項目經理個人負責制的團隊組織體系。項目經理是建筑消防工程項目組織的核心，其應具有溝通好，技術好，人品好的基本素質。項目經理直接對客戶、公司(或股東)、團隊員工及社會負責。企業應賦予項目經理相應的權力，明確項目經理對項目的責任和利益。建筑消防工程項目的組員包括技術組員，施工組員，安全員，質檢員，財務人員等項目所需的人員，直接由項目經理組建和領導。
項目過程是柔性的，多變的。建筑項目中人員由不同領域，不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀的，有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法，思考問題的方法亦不同。項目經理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通能力。溝通是協調的基礎，只有良好的溝通才能達到的協調目的。通過溝通可以掌握客戶現實的需求和潛在的需求，制訂合理的項目計劃，發現項目中存在的問題或潛在的問題，增強團隊的凝聚力和工作效率等。項目經理不僅要全面了解本行業的技術要素，相關行業的知識，熟悉有關的法律法規等。還要能熟練地利用各種社會資源和技術資源為項目服務。
3 建筑消防工程項目的溝通關系
溝通的過程是項目信息的收集，反饋和處理的過程。溝通有外部和內部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的，要按一定的規定進行。項目經理應收集足夠的信息為項目服務。所有這些信息通過甄別利用，以更有效地進行項目管理，計劃，組織，協調和控制工作。
3.1與客戶的溝通
客戶是最終建筑產品的接收者和使用者。客戶的需求是項目的最終目標。目標的最終確定是項目經理通過與客戶的深入溝通來實現的。項目經理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，必須讓客戶了解自己的項目進度計劃，質量目標和保證措施及其它客戶關心的內容。讓客戶充分感受到你是可信任的承建商。
3.2與建筑監理公司的溝通
監理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制，進度控制，質量控制，合同管理，安全管理及組織協調工作。項目經理擔負著同樣的責任，區別只在于監理公司是客戶的代表，而項目經理是承建商的代表。項目經理與監理公司建立廣泛的溝通有利于項目的關鍵要素的控制。
3.3與建筑設計單位的溝通
設計單位作為建筑的整體規劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威。總包商通過與建筑設計單位進一步的技術交流，可以使建筑的整體規劃更完善，使建筑消防工程更易實現。建筑消防工程畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計，暖通，智能建筑，供配電等機電系統的設計存在相互匹配的關系。建筑消防工程對建筑物的設計修改要求以及其本身的修改都必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位和消防部門的認可。
3.4。與建筑總承包單位的溝通
建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。建筑消防工程項目作為建筑項目的分項工程，其質量、進度、投資、安全與文明施工等必須符合總包的整體要求，要納入項目整體管理和協調之中。與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。
3.5與其它施工單位的溝通
工程中會有許多界面，接口和矛盾沖突。項目經理必須加強與其它施工單位溝通，化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。
3.6．團隊內部的溝通
項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態，責任心，積極性等各種與項目有關的因素。項目經理的權威不僅來自企業賦予的權力，更重的是他的人格魅力。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。
3.7與供方的溝通
建筑消防工程通常采用成熟、主流的產品和系統，供方是技術信息的直接提供者。項目經理與供方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。
4 項目的目標
在項目管理中首先必須明確項目的目標，如：項目的質量目標，時間目標，成本目標等，要完成這些目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃，管理與控制，從而達到預定的目標。
5 項目的計劃與控制
項目管理最關鍵的階段是項目的開發階段和實施階段，也是執行合同的主要階段。開發階段的關鍵性是項目團隊的組建，系統的深化設計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑消防工程的計劃主要有進度計劃，質量計劃，采購計劃，施工計劃，檢驗計劃等。計劃是控制的基礎。項目實施的過程就是項目的計劃的實施，檢查和分析，調整和計劃不斷循環的過程。
5.1 項目的進度計劃
項目進度計劃歷來是建項目管理最關心的內容之一，因為進度和項目成本緊密相關。
5.1.1根據項目目標確定項目的工作范圍
消防工程項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經理在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其它分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。
5.1.2工作分解
把復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。我們把這種方法稱為工作分解結構(WBS)。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務，二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。
5.1.3工作排序和網絡計劃
工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。工作排序的最終結果就是網絡計劃，網絡計劃是復雜工程中常用的計劃方式之一。在國際上通常采用先后關系圖法(PDM)，也稱單代號網絡圖，是一種使用節點表工作，箭線表示工作排序的項目網絡圖。在我國通常采用箭線圖法(ADM)，也稱雙代號網絡圖，是一種用箭線表示工作，節點表示工作排序的網絡圖。還有一些更復雜的網絡計劃方法。
5.1.4工作時間估計
網絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續時間。建筑消防工程項目是子分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據，并根據本工程進度及人力，物力資源情況作出各工作的延續時間估計，通過網絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑，總工期，各項工作最早開始時間，最遲開始時間，最早完成時間，最遲完成時間，工作總時差，自由時差等數據。
5.1.5制定進度計劃表和項目預算
進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。國內最常用的進度計劃表稱為橫道圖，廣泛用于項目的進度計劃。進度計劃表是網絡計劃計算的最終結果，作為項目的基準計劃，以便于在項目實施過程對計劃進行檢查，分析，調整和控制。
5.2 項目的進度計劃控制
計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎。首先，明確項目控制的目的，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時向項目經理匯報工作執行情況，項目經理應定期向客戶報告，并隨時協調項目資源；其次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量，預測情況和當時情況的比較，及時制定實現目標，進度或預算方案的修正。
5.3 項目的質量計劃與控制
質量是項目的關鍵要素之一，也是建筑施工企業的生命線，質量要貫穿整個項目的始終。成功的項目管理企業必須有一套完整的質量管理體系和控制體系，國際標準ISO9000系列全面質量管理體系已作為企業質量管理方法，作為企業的質量管理制度來實行。消防總包商也不例外。項目的質量計劃，檢驗計劃都圍繞保證項目質量，保證客戶滿意這個目標進行。消防工程項目的檢驗包括產品或系統的進場檢驗，安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。
5.4 項目的預算和成本控制
項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內容，也是項目管理的重點內容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。成本控制常采用掙值分析法。掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進度和費用。項目經理根據分析得到的結果來調整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進行。
5.5 項目的風險控制
項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。風險產生的原因很多，項目的未來性、復雜性及項目環境的變化 建筑消防工程項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術設計和產品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。因此，利用科學的方法去識別風險，評估風險并設計，實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。良好的系統策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通，系統性的項目計劃，良好的技術設計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。
本工程位于東莞某鎮區M112－2地塊東北側，結構形式為框架現澆結構，局部地下室，設有消防水池和消防供水設備，地上部分有廠房辦公樓為一體，廠房為2層，辦公樓為3層，建筑面積6820平方米。
二、施工內容及要求
1.采暖工程。本工程熱源來自鎮區外網蒸汽，蒸汽壓力為0.8mpa供給首層熱交換間交換設備，交換成95／70cO的熱水系統，供給廠區與辦公區。管材材質為焊接鋼管。供給系統形式采用雙管同程式上供上回式，雙管系統分別供給廠區與辦公樓兩個系統，樓頂設有膨脹水箱一臺，散熱器采用鑄鐵細四柱散熱器落地安裝，辦公區散熱器表面噴乳白色漆，廠房為銀粉漆。衛生間散熱器采用鋁串片散熱器，懸掛安裝暖氣管穿墻做鋼套管等長度與墻面平齊，穿過防火墻處固定和密閉措施，穿過樓板套管下面與樓板下面平齊、頂部高出地面2～3公分。衛生間高出地面5公分并封堵嚴密。
2.給水工程。本工程生活用水與生產用水由市政提供一根DN100供水管引至建筑內延墻反到頂板下設置供水干管在分別供給各個供水設備。管材材質為鋼塑復合管絲扣連接，穿墻樓板分別設鋼套管封堵嚴密。
3.排水工程。本工程排水系統，首層以上污水直接排放至室外，排水管接至建筑為外墻1.5M處并做臨時封堵，管材的材質采用機制柔性排水鑄鐵管，地上部分為W型接口，地下部分為A型接口，地下A型接口有稱為柔性螺栓連接，在接口上劃好插入深度的標志線，在接口端套入法蘭壓蓋膠圈，膠圈的邊緣與標志線平齊在插入承口緊固羅栓。緊固羅栓應對交叉進行逐個緊固使膠圈均勻受力。地下W型接口又稱長箍式連接，施工中管材斷面與管中心垂直，斷口齊整光滑無毛刺和裂縫，在把鋼套套上管材，膠圈套至內限環處將膠圈限位環上部分做1800外翻在下面，將要連接的管或件至于其上把翻轉皮圈上使兩邊平齊擰緊鋼套上的羅栓，緊固到位。
4.衛生工程。本工程衛生潔具均為普通型，衛生潔具的規格型號必須符合設計要求，并有產品合格證準用證和資質。衛生潔具的外觀應規矩、造型周正、表面光滑、美觀、無裂紋、邊緣光滑、色調一致，衛生器具的配件采用節用型，規格標準、質量可靠、表面光滑、電鍍均勻、螺紋清晰、鎖母松緊適度、無沙眼裂紋等缺陷。
5.消防工程。消防工程為臨時高壓給水系統，市政引一根DN80管入地下一層消防水池，消防泵房設有兩臺消火栓加壓泵，一用一備，同時設有消防穩壓設備一套維持管網壓力，屋頂設有9立方米水箱一座提供消防初期用水，各區消防栓箱按鈕控制啟動消火栓加壓泵并向消防控制室報警等配套設施。
三、施工準備
1.施工準備
（1）技術準備：在接到圖紙后技術員要認真熟悉圖紙，審查圖紙明確設計要求，對不明白的及時記錄詢問設計人員，并準備好相關規范圖集為施工順利進行做好準備
（2）材料準備：在明確圖紙意圖后，做好材料統計、訂購計劃、進場計劃，材料計劃中要明確產品名稱、數量、規格、材質等，要求內容詳細，對新材料、新產品要對廠家索要產品安裝使用說明及產品合格證檢驗報告，材料進場要進行材料進場檢驗和報告，不合格產品嚴禁用在工程上。
（3）人員準備：本工程在基礎主體施工階段配合土建工程做好預留套管、孔洞工作，因勞動量小故此階段施工人員2人、技術人員1人，進行施工，階段給水、排水、消防、暖氣系統均須管道組裝，此時配備施工人員8～10人。
（4）施工設備、機具配備：施工階段配備電焊機2臺、砂輪機1臺、套絲機1臺、臺鉆1臺、電錘2臺、套絲板5個、電焊1套
2.施工工藝流程
管道套絲的設置及預留洞的準備管道安裝管道試驗管道防結露與保溫
管道安裝干管安裝支管安裝
管道安裝排水管道安裝給水管道安裝暖氣安裝
3.施工進度
暖衛給排水工程施工進度，密切配合土建施工進度連續施工不得滯后。
四、分項工程施工中方法
1.排水管道安裝。根據圖紙并結合實際情況按照預留洞的位置測量尺寸繪制加工草圖，按圖下料，排水采用柔性鑄鐵管，分A型和W型兩種接口方式。A型連接方法：在插口上劃好插入深度標準線，插入端進而承口的長度應小于承口的深度，根據管道漲縮的補償原則在承插口外要留出5～10mm的補償量，在插口端套入法蘭壓蓋，再套入膠圈，膠圈的邊緣與插口上的插入深度標志線齊平，將插口插入法蘭插口內，為了保證膠圈在承口內深度相同，在推進過程中，盡量保證插入管的軸線與承口軸線在同一軸線上，從上至下放入羅栓，緊固羅栓時應對叉進行逐個逐次漸漸均勻緊固，使膠圈受力均勻，W型接口根據需要長度，用砂輪切割機斷開，斷面與管中心垂直，偏差不大于2mm斷面齊整光滑、無毛刺裂縫，用工具松開卡箍羅栓取出膠圈將鋼套先套入要連接的管或件上，把膠圈套入端口上至膠圈內限環處，將限位環上面膠圈做180°外翻至下面，將連接的管或件至于其上，把翻轉下來的膠圈再復位，使兩個連接管或件的端口都緊貼膠圈套管內限位環，將不銹鋼套拉回橡膠圈上，使兩邊平整對好，擰緊節套上的羅栓使緊箍帶緊固到位即可，防止緊力過大羅栓打滑。
2.給水管安裝。本工程冷水采用鋼塑復合管絲扣連接，絲扣應清潔規整、無斷絲或缺絲，連接牢固。管螺紋根部有外露螺紋2～3扣并清除麻頭、做防腐處理工程完工做打壓試驗合格后在管道沖洗。和管道的保溫防結露措施，管件采用噴塑鍍鋅件。
3.暖氣工程。本工程采用焊接鋼管DN32以上為焊接，方法：把管材就位找正對準管口使預留口方向準確，找直后用點焊固定、校正、調直后施焊焊完后保證管道正直，DN32以下為絲扣連接絲扣應清潔規整無斷絲或缺絲，連接牢固并留有2～3扣，接口外無外露麻絲等缺陷工程完后做打壓試驗，試驗合格后做沖洗保溫。
五、質量保證體系
1.建立健全質量管理體系。技術人員要提前做好技術交底工做，技術交底要有針對性，內容詳細清晰明了，書面交底簽字齊全，對可能出現的質量通病提出預防措施，并組織質量控制小組落實三檢制，并做好相應記錄
2.做好材料、設備檢查。根據北京市建設委員會規定，加強現場材料檢查產品必須具有產品合格證、準用證、生產資質，完善進場材料、設備進場的檢驗、報驗制度，是否環保性能。
六、安全文明施工
1.遵守工地制定的各項制度。
2.施工人員在施工中必須把安全施工放在首位，加強自己的安全意識，對施工機械、工程材料了解其性能。
