時(shí)間：2023-07-25 09:24:11
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程質(zhì)量進(jìn)度管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：土木工程質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本控制
引言
在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來(lái)越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個(gè)國(guó)家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說(shuō)明在土木工程中越來(lái)越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰(shuí)能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)創(chuàng)土木工程學(xué)科的新紀(jì)元。
1.土木工程的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
截止2000年底，我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)路程已達(dá)6．78萬(wàn)公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發(fā)展；同時(shí)，我國(guó)也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運(yùn)營(yíng)時(shí)間僅需4小時(shí)；此外，磁懸浮列車也在發(fā)展。橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江二橋等大跨橋梁的建成都標(biāo)志著我國(guó)的大跨結(jié)構(gòu)達(dá)到了一個(gè)新的水平，己跨入世界水平先進(jìn)行列。目前，我國(guó)已建千米以上大橋3座、800m以上大橋8座、600m以上大橋15座、400m以上大橋40座，重慶萬(wàn)縣單孔跨度達(dá)420m的鋼筋混凝上拱橋更引起世界同行的莫大興趣。在水利建設(shè)方面，50年間全國(guó)興建大中小水庫(kù)8.6萬(wàn)座，水庫(kù)總蓄水量4580億立方米，建設(shè)和整修大江大河堤防25萬(wàn)公里，目前防洪工程發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7000多億元。在大壩建設(shè)方面，我國(guó)先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州烏江渡大壩、四川二灘大壩等水利工程。
高性能材料的發(fā)展，鋼材將朝著高強(qiáng)、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展。空間的拓展，間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術(shù)的應(yīng)用，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及和結(jié)構(gòu)計(jì)算理論日益完善，計(jì)算結(jié)果將更能反映實(shí)際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。
2.土木工程管理上存在問(wèn)題的原因
工程項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過(guò)程的綜合性管理(從研究設(shè)計(jì)到竣工交付)，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好，決定了要約束的控制性管理等等。然而，我國(guó)項(xiàng)目法人制度的建立比較晚，有的項(xiàng)目貸款建設(shè)，有的是政府辦的企業(yè)籌資建設(shè)，籌資、貸款是一個(gè)單位，組織建設(shè)是另一個(gè)單位，交付使用后的運(yùn)營(yíng)管理和還貸又是一個(gè)單位，勢(shì)必造成籌資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理、還貸各階段責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任斷檔。工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是委任制，上級(jí)叫你就有責(zé)任，不叫你干就無(wú)責(zé)任，且無(wú)嚴(yán)格的責(zé)任約束，因而考慮問(wèn)題往往缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。這樣，短期化行為就自然形成。
由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制，在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。反映在項(xiàng)目管理中，將直接影響項(xiàng)目管理的“精耕細(xì)作”，這是造成工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的一個(gè)深層次的原因。
3.質(zhì)量與進(jìn)度的管理
3.1質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量保障離不開(kāi)建筑材料的保障，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，掌握建筑材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可保證建筑材料的質(zhì)量，又可降低采購(gòu)成本。同時(shí)還要對(duì)材料，配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，不合要求的不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保建筑材料的質(zhì)量。
采用先進(jìn)的管理技術(shù)――六西格瑪質(zhì)量管理。在當(dāng)初只是通用公司用來(lái)進(jìn)行管理的方法，但是現(xiàn)在可以引用到土木工程的建設(shè)上來(lái)，通過(guò)對(duì)桐木工程質(zhì)量的反復(fù)檢驗(yàn)可以提高該工程的質(zhì)量1西格瑪＝690000次失誤/百萬(wàn)次操作、2西格瑪＝308000次失誤/百萬(wàn)次操作、3西格瑪＝66800次失誤/百萬(wàn)次操作、4西格瑪＝6210次失誤/百萬(wàn)次操作、5西格瑪＝230次失誤/百萬(wàn)次操作、6西格瑪＝3.4次失誤/百萬(wàn)次操作、7西格瑪＝0次失誤/百萬(wàn)次操作。但是在實(shí)際工作中做到7西格瑪工作量太大成本太高。
六西格瑪質(zhì)量管理模型
注重科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技是第一生產(chǎn)力。工程的施工過(guò)程及質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話明確的指出了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在
施工過(guò)程中，重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，能夠更好的確保工程的質(zhì)量。
3.2時(shí)間進(jìn)度管理
在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，指揮部要求參建各方(設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包人、材料供貨單位、機(jī)電設(shè)備制造和安裝)必須明確合同規(guī)定的職責(zé)，在進(jìn)度控制中作好各自的本職工作，明確進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任人(要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)，建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。建設(shè)總指揮部統(tǒng)籌各方進(jìn)度計(jì)劃，明確各接口控制時(shí)間，協(xié)調(diào)方分工和合作，做到工期誰(shuí)延期誰(shuí)負(fù)責(zé)，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
公司管段路基加固工程進(jìn)度計(jì)劃由基線進(jìn)度計(jì)劃和修正進(jìn)度計(jì)劃組成。基線進(jìn)度計(jì)劃為各標(biāo)段承包人根據(jù)合同進(jìn)度要求和承諾，接到監(jiān)理工程師開(kāi)工命令后兩個(gè)月內(nèi)，遞交應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（project軟件)編制，由監(jiān)理工程師審查，指揮部、監(jiān)理和承包人三方一致同意并經(jīng)指揮部發(fā)文的第一份施工進(jìn)度計(jì)劃。基線進(jìn)度計(jì)劃為工程實(shí)施進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。修正進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，各工段承包人每半年一次遞交上來(lái)，由監(jiān)理單位審查，并由指揮部、監(jiān)理和承包人協(xié)商一致同意經(jīng)指揮部發(fā)文適時(shí)修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃。修正進(jìn)度計(jì)劃為工程建設(shè)進(jìn)度控制的主要手段，承前啟后，保證工程實(shí)際進(jìn)度處于控制范圍內(nèi)。
預(yù)先進(jìn)度控制，做好計(jì)劃，統(tǒng)籌分析，預(yù)測(cè)在先，防范風(fēng)險(xiǎn)。按照合同要求和進(jìn)度控制程序，嚴(yán)密實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審定和修正，認(rèn)真審查和核定承包人資源配置情況和適應(yīng)性，明確工程各方進(jìn)度接口分工合作，保證進(jìn)度控制科學(xué)、具體、前瞻性。突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，提前控制。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)難度，確定主要控制工期關(guān)鍵工程項(xiàng)目和劃分工程標(biāo)段，進(jìn)行重點(diǎn)控制，從招標(biāo)、施工進(jìn)場(chǎng)、征地拆遷、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等盡量提早考慮和實(shí)施。土建工程分為多個(gè)工區(qū)段，分別由多個(gè)副項(xiàng)目經(jīng)理管轄和施工，并在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和變化。各標(biāo)段根據(jù)關(guān)鍵線路，找出難點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。為保證征地工作滿足工程建設(shè)的需要，指揮部根據(jù)實(shí)際情況和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，制定了有關(guān)征地的指導(dǎo)方針:先急后緩，先易后難，確保控制性項(xiàng)目按期施工。
3.3成本控制
項(xiàng)目投資決策階段。項(xiàng)目投資決策是指對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)過(guò)程造價(jià)控制中的一個(gè)關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)費(fèi)一般雖低于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎隨后的全部費(fèi)用。因此應(yīng)大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)，找到真正優(yōu)秀、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，盡量以高效、節(jié)約的方式對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對(duì)新工藝、新技術(shù)等方面的運(yùn)用。
控制管理工程造價(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；現(xiàn)狀；方法
建筑工程施工過(guò)程中，將會(huì)涉及到眾多因素，如人員、環(huán)境、機(jī)械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財(cái)力等，而在工程實(shí)踐當(dāng)中，如何做好各種要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅(qū)使之下，施工單位為了節(jié)約成本而偷工減料，從而影響到工程質(zhì)量。因此，在確保工程質(zhì)量情況下，需要做好成本與進(jìn)度的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，最大限度節(jié)約工程成本。
1 影響建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的因素分析
1.1 影響工程質(zhì)量的因素
工程質(zhì)量的影響因素大概可以歸納為五個(gè)方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機(jī)械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過(guò)程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責(zé)，高層管理人員做出項(xiàng)目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)等都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過(guò)程中，先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會(huì)在保證工期按時(shí)完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。對(duì)于施工環(huán)境，主要是指施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時(shí)包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，是指在施工工作中所采用各種專用設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。而對(duì)于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進(jìn)度的因素
工程進(jìn)度的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程。建筑工程由于具有開(kāi)發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此受到眾多方面的影響。對(duì)工程進(jìn)度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設(shè)計(jì)人員工程圖紙的變更、監(jiān)理單位的介入、政府部門的干擾等。環(huán)境因素的影響，如惡劣的天氣環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈?zhǔn)欠耥槙场⒏魇綑C(jī)械是否配備等等。要想保證工程進(jìn)度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個(gè)方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。
2 建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析
目前，在建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，經(jīng)常存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響到建筑的整體質(zhì)量和使用安全，具體主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的因素眾多。這些因素是無(wú)法預(yù)期的，在實(shí)際解決過(guò)程中會(huì)遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃與工作部署，致使在開(kāi)工后碰到問(wèn)題時(shí)找不到解決方法。且在工程施工過(guò)程中，管理人員不能做到嚴(yán)格的監(jiān)控、考核、激勵(lì)措施，結(jié)果給工程埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度太慢的情況時(shí)，管理人員之間又會(huì)相互推遲責(zé)任。從中可以看出，在目前建筑施工企業(yè)中，仍然缺乏建完善的管理體制，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，實(shí)際工作中，激勵(lì)制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
2.2 沒(méi)有把握好建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系
在建筑工程施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量與進(jìn)度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內(nèi)必須交工時(shí)，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機(jī)械的工作強(qiáng)度趕工，這是質(zhì)量問(wèn)題很容易被忽視，然而不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量無(wú)法獲得甲方認(rèn)可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進(jìn)度要求情況下，施工企業(yè)可以通過(guò)加大人力、機(jī)械、物力成本支出，來(lái)兼顧質(zhì)量與進(jìn)度管理，但是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，施工企業(yè)往往不想投入過(guò)多成本。周而復(fù)始，雙方皆很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的雙重目標(biāo)。
3 建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的優(yōu)化方法
3.1 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)
要想解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，也就是在保證工程質(zhì)量前提下，加快工程速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)。首先，從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗(yàn)收時(shí)順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開(kāi)始前就制定好各個(gè)方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費(fèi)人力物力，造成成本的盲目浪費(fèi)，且無(wú)法完成進(jìn)度目標(biāo)。其次，從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時(shí)交工，盡早收回施工款項(xiàng)，對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時(shí)必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。
3.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)
從管理學(xué)角度，控制從項(xiàng)目進(jìn)程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過(guò)程中去。首先，在項(xiàng)目開(kāi)始之前制定周密完整的計(jì)劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機(jī)械設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，并充分解讀甲方要求，了解當(dāng)前政策形勢(shì)要求，熟解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使今后的具體施工管理工作在計(jì)劃之中，事先預(yù)防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問(wèn)題。其次，在實(shí)際施工工作真正開(kāi)始之后，要做好事中控制，積極對(duì)待施工程序中的每一個(gè)步驟，遇到事先沒(méi)有預(yù)測(cè)到的問(wèn)題時(shí)候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，控制局勢(shì)，合理保證按時(shí)按質(zhì)完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對(duì)自身的工作進(jìn)行檢查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)，這樣才能順利通過(guò)最后的驗(yàn)收。
3.3 工程進(jìn)度管理中的協(xié)調(diào)與溝通
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要與各個(gè)部門打交道，此時(shí)良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時(shí)間，保證工期不延誤。首先，在確保內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個(gè)需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問(wèn)題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負(fù)責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時(shí)按質(zhì)完成工作，是整個(gè)項(xiàng)目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實(shí)時(shí)督促、檢查分包商工作，及時(shí)溝通出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4 結(jié)論
總而言之，建筑施工管理順利開(kāi)展直接影響到工程施工質(zhì)量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強(qiáng)思想上的認(rèn)識(shí)，建立新的管理理念，同時(shí)結(jié)合工程的具體情況和特征，制定有針對(duì)性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質(zhì)量和進(jìn)度管理規(guī)范，優(yōu)化施工中各項(xiàng)管理內(nèi)容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程成本，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度管理；方法
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系
進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量。進(jìn)度不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單地要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，而是通過(guò)不斷的協(xié)調(diào)和平衡，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都達(dá)到相對(duì)最優(yōu)，并在保證質(zhì)量目標(biāo)前提下完成進(jìn)度目標(biāo)。
二、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1制約因素多，管理不到位
建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，完成預(yù)期的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣，任何一個(gè)階段都有很多的制約因素，只要一個(gè)管理不到位，就直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度和質(zhì)量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2.2沒(méi)有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量有過(guò)高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長(zhǎng)的時(shí)間。可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細(xì)節(jié)，漠視了監(jiān)督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達(dá)標(biāo)但是檔次較為低下或老舊的產(chǎn)品，沒(méi)有考慮長(zhǎng)效機(jī)制，就出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷，尤其是在質(zhì)量控制一般項(xiàng)目等細(xì)節(jié)方面。可是由于質(zhì)量有問(wèn)題得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多，質(zhì)量也得不到保證。
三、面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法
3. 1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)
(1)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，怎樣使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)而使工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，是解決質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)矛盾的關(guān)鍵所在。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以使實(shí)際工期在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，并且保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)，可以避免返工，實(shí)際進(jìn)度會(huì)加快；反之，則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程按計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長(zhǎng)建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)進(jìn)度管理的重要工作。
(2)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建設(shè)過(guò)程中的作用與關(guān)系
進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。進(jìn)度控制科學(xué)合理有利于施工過(guò)程管理、有利于促進(jìn)工程質(zhì)量控制、有利于盡快發(fā)揮投資效益。
質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工階段是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。而前期的其他工作，則為質(zhì)量控制的必要條件。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程各個(gè)階段，如可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)，及影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。
有個(gè)完善的前期成果是施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，業(yè)主方應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來(lái)衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上方能有效控制施工階段的進(jìn)度的和質(zhì)量。
施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題(工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足，不能合理的組織施工，造成工期延長(zhǎng)，對(duì)完成施工任務(wù)，對(duì)如期完成投資任務(wù)產(chǎn)生影響。
單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，
影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制在施工全過(guò)程中合理安排，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。
在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
3. 2運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)
項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項(xiàng)有機(jī)、綜合的實(shí)施過(guò)程控制管理才能達(dá)到。
項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、材、機(jī)等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，要求計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)合理，方能達(dá)到綜合控制的最佳效果。
就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。要達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備計(jì)劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，進(jìn)度管理工作應(yīng)圍繞這條主線展開(kāi)。基本建設(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過(guò)程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作，為各類詳細(xì)資源安排提供依據(jù)，形成各時(shí)間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
進(jìn)度計(jì)劃管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的第一步和首要的工作。在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃一定要契合實(shí)際情況，當(dāng)兩者出現(xiàn)偏差時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，要配合施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行單項(xiàng)和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確計(jì)劃的基礎(chǔ)上。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭振華,金磊銘,中國(guó)建筑工程質(zhì)量管理制度的質(zhì)量控制激勵(lì)效應(yīng)研究[J],建筑經(jīng)濟(jì),2007(12)
關(guān)鍵字：建設(shè)、管理、措施、比較
中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在工程建設(shè)之前，我們都會(huì)為項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要精細(xì)化的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。為了更好的了解成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理三個(gè)方面的關(guān)系，先要了解這三個(gè)管理要素含義以及在工程中所處的位置。本文把成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者相互影響的關(guān)系進(jìn)行了分析，并量化了評(píng)定指標(biāo)。
一、成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)管理要素的含義
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的管理要素，施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線。施工企業(yè)要在質(zhì)量管理方面建立完善的質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)對(duì)工人技術(shù)交底，強(qiáng)化工人質(zhì)量責(zé)任心。
成本管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為核心的內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該明確責(zé)任，提高工效，降低消耗，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任目標(biāo)，加快進(jìn)度。
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照施工合同工期順利完成的有力保障，是企業(yè)信譽(yù)，競(jìng)爭(zhēng)力，履約能力的有力體現(xiàn)。
二、成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)管理要素的相互關(guān)系
2.1、成本管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
在實(shí)際的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，人們都希望項(xiàng)目質(zhì)量高，但是質(zhì)量高勢(shì)必會(huì)增加工程建設(shè)成本，建設(shè)者不會(huì)無(wú)限度的提高工程質(zhì)量，也是有一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如獲得魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)、省優(yōu)等獎(jiǎng)項(xiàng)，質(zhì)量Q（quilty）與成本C（cost）是有一定聯(lián)系的，往往質(zhì)量的提高在一定程度上會(huì)增加工程成本(見(jiàn)下圖1)。
圖1：成本與質(zhì)量的關(guān)系圖
隨著中國(guó)加入了世貿(mào)組織，目前在建筑工程管理過(guò)程中，首先要解決的問(wèn)題就是盡快開(kāi)展質(zhì)量成本管理，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞是評(píng)價(jià)一個(gè)工程、乃至一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的風(fēng)向標(biāo)與試金石。質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足工程合同、規(guī)范、法規(guī)的要求。有些施工企業(yè)一味地想降低成本，這樣也會(huì)造成工程質(zhì)量的下降，所以為控制工程成本，不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量管理與成本管理應(yīng)該相協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目具體施工前，在建筑企業(yè)與施工企業(yè)雙方簽訂的工程合同中就已經(jīng)注明了質(zhì)量目標(biāo)，但在工程總承包管理中，項(xiàng)目實(shí)施者要按照合同質(zhì)量目標(biāo)施工。
2.2、成本管理與進(jìn)度管理的關(guān)系
在合同中已規(guī)定項(xiàng)目工期，有些施工單位在臨近工期前發(fā)現(xiàn)不能滿足合同要求，于是采用很多方法加快工程進(jìn)程，包括投入人力、物力、財(cái)力、機(jī)械、設(shè)備等施工物資，這些多投入的施工物資加大了工程成本，換來(lái)的是工程的快速推進(jìn)。由于某些原因，建筑工程需要在工期前完工，為達(dá)到提前完工目的，相關(guān)單位也會(huì)投入更多的施工物資，這樣也會(huì)加大工程的成本。
2.3、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的關(guān)系
對(duì)于工程質(zhì)量過(guò)高的要求，在每一道工序上面勢(shì)必會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間和經(jīng)歷，總體的工期就會(huì)延長(zhǎng)，由于工期延長(zhǎng)，也會(huì)投入更多與工程相關(guān)的人、財(cái)力、物力、機(jī)械、設(shè)備等施工要素，故將會(huì)提高建筑工程所需要的成本。相反來(lái)說(shuō)，有的建筑企業(yè)為了提高建設(shè)速度，不顧工程質(zhì)量的好壞。保證不了工程質(zhì)量，施工企業(yè)可能會(huì)面臨罰款 ，這樣也會(huì)影響到自己的工程成本。
三、成本、質(zhì)量、進(jìn)度三要素量化管理
對(duì)項(xiàng)目的成本與進(jìn)度比較，我們可以把它們量化成公式加以分析。在國(guó)際上常用的進(jìn)度與成本的量化公式是贏得值法公式。贏得值法能夠全面衡量建筑工程成本與進(jìn)度的關(guān)系，為工程的管理提供數(shù)字化模型，更能有效、快捷、形象的指導(dǎo)我們的工程建設(shè)。贏得值法應(yīng)用原理是通過(guò)貨幣量來(lái)代替工程進(jìn)度量來(lái)反應(yīng)工程所處的進(jìn)度狀態(tài)，不是以資金投入的多少反應(yīng)進(jìn)度，而是用轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的消耗量來(lái)反應(yīng)進(jìn)度。贏得值法通過(guò)測(cè)量建筑工程已發(fā)生成本與工程進(jìn)度基礎(chǔ)上，進(jìn)而評(píng)價(jià)建筑工程的績(jī)效，這樣的方法能夠?qū)Τ杀尽⑦M(jìn)度綜合控制。
3.1、已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP
BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，指的是某一時(shí)間點(diǎn)已施工完工程量的所消耗的施工費(fèi)用，用公式可以表示為BCWP=已經(jīng)完成工程量×預(yù)算成本單價(jià)。
3.2、已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP
ACWP（Actual Cost for Work Performed）是已完工作實(shí)際費(fèi)用，指的是企業(yè)在某一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行工程檢查發(fā)現(xiàn)，某個(gè)時(shí)間段所完成的工程實(shí)體所消耗的費(fèi)用，用公式可以表示為ACWP=已經(jīng)完成工程量×實(shí)際成本單價(jià)。
3.3、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS
BCWS(Budgeted Cost for Work scheduled)是將來(lái)的某一時(shí)間段企業(yè)為工程計(jì)劃消耗的費(fèi)用，用公式可以表示為BCWS=計(jì)劃完成工程量×預(yù)算成本單價(jià)。
3.4、反映進(jìn)度偏差情況的數(shù)值SV
由上面的3.1和3.3的公式可以看出來(lái)，兩個(gè)公式都有相同的預(yù)算成本單價(jià)，無(wú)非是工程量不同，這樣兩個(gè)數(shù)字做減法，可以通過(guò)產(chǎn)值費(fèi)用不同來(lái)比較出進(jìn)度的偏差。用公式可以表示為SV=已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）―計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。下面分析一下這個(gè)式子：當(dāng)SV＜0時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用小于計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，說(shuō)明實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度要比計(jì)劃進(jìn)度靠后，進(jìn)度拖延了。當(dāng)SV＞0時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用大于計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，說(shuō)明實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度要比計(jì)劃進(jìn)度提前，進(jìn)度提前了。當(dāng)SV=0時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用等于計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，說(shuō)明實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，工程按照既定進(jìn)度執(zhí)行。
3.5、反映費(fèi)用偏差情況的數(shù)值CV
費(fèi)用偏差CV=已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP―已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。當(dāng)CV＜0時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用小于已完成工作實(shí)際費(fèi)用，說(shuō)明實(shí)際發(fā)生成本超出原計(jì)劃成本，超支了；當(dāng)CV＞0時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用大于已完成工作實(shí)際費(fèi)用，說(shuō)明實(shí)際發(fā)生成本沒(méi)有超過(guò)原計(jì)劃成本。
現(xiàn)在舉例說(shuō)明下判別進(jìn)度與費(fèi)用的方法：北京地鐵9號(hào)線某一標(biāo)段在進(jìn)展到第13個(gè)月的時(shí)候，對(duì)前12個(gè)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)工程費(fèi)用數(shù)據(jù)如下表。
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計(jì)算本工程項(xiàng)目前12個(gè)月的ACWP以BCWP,ACWP=900+900+950+850+550+640+820=5610萬(wàn)元。BCWP=800+900+900+800+280+600+720=5000萬(wàn)元，BCWS=800+900+900+800+700+750+800=5650萬(wàn)元。
前12個(gè)月的費(fèi)用偏差CV=BCWP―ACWP=5000-5610=－610萬(wàn)元，由于CV值為負(fù)值，所以成本浪費(fèi)了610萬(wàn)元。進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=5000-5650=－650萬(wàn)元,SV數(shù)值為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延遲了650萬(wàn)元。
由上可以知道本工程前12個(gè)月，工程費(fèi)用超支且浪費(fèi)了610萬(wàn)元，進(jìn)度也拖延了，所以工程決策者以及相關(guān)管理人員應(yīng)該分析產(chǎn)生此種狀況的原因，是施工效率低下，物資浪費(fèi)多，還是施工具體操作人員不配合，施工物資、財(cái)力、圖紙供應(yīng)不及時(shí)。發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，進(jìn)行彌補(bǔ)，加快工程施工進(jìn)度。
3.6、質(zhì)量成本QACWP(Quality Actual Cost for Work Performed)
基于上面贏得值方法，加入了質(zhì)量成本概念，這樣會(huì)把質(zhì)量好壞在一定程度上進(jìn)行量化，客觀的反映項(xiàng)目進(jìn)展的好壞。質(zhì)量成本是為了提高工程質(zhì)量而額外支出的一筆費(fèi)用，并不直接計(jì)算在工程直接成本里面，它屬于管理學(xué)的范疇，在工程指導(dǎo)方面有很強(qiáng)的針對(duì)性，也是具有客觀存在、確鑿的資料和數(shù)據(jù)。質(zhì)量成本控制一般會(huì)選用限額費(fèi)用控制法，即通過(guò)限定質(zhì)量成本占總成本的比例的方法來(lái)控制質(zhì)量成本。在質(zhì)量過(guò)程中，設(shè)定本工程質(zhì)量成本在項(xiàng)目總成本的比例為K（0＜K＜1），并設(shè)定質(zhì)量績(jī)效指數(shù)為QPI，QPI=（ACWP×K）/QACWP。
當(dāng)QPI=1時(shí)，說(shuō)明本工程質(zhì)量效益與計(jì)劃值相符，在工程運(yùn)行過(guò)程中消耗的實(shí)際質(zhì)量成本等于計(jì)劃質(zhì)量成本。
當(dāng)QPI＜1時(shí)，說(shuō)明本工程質(zhì)量效益比較低，在工程運(yùn)行過(guò)程中消耗的實(shí)際質(zhì)量成本大于計(jì)劃質(zhì)量成本。
當(dāng)QPI＞1時(shí)，說(shuō)明本工程質(zhì)量效益比較高，在工程運(yùn)行過(guò)程中消耗的實(shí)際質(zhì)量成本小于計(jì)劃質(zhì)量成本。
通過(guò)以上分析，工程決策人員以及管理人員應(yīng)該在施工工藝、施工技術(shù)、操作人員責(zé)任心等方面下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上，工程管理的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三方面在工程建設(shè)過(guò)程中具有舉足輕重的地位。施工企業(yè)應(yīng)該提高管理水平，把一些工程管理要素、指標(biāo)量化，進(jìn)行科學(xué)化管理，做好事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)原因，為工程良好發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快。較之以前相比，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。受市場(chǎng)環(huán)境的影響，對(duì)其質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此土木工程中的施工管理標(biāo)準(zhǔn)也愈發(fā)嚴(yán)格。在項(xiàng)目管理中，受到約束的條例也越來(lái)越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長(zhǎng)期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。除此以外，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)上，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量規(guī)范體系，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。
1土木工程施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理的必要性
土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時(shí)還有利于提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項(xiàng)目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會(huì)造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等題存在，也可更好保證工程按時(shí)間交付。如企業(yè)無(wú)法按時(shí)交付，肯定會(huì)加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場(chǎng)行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報(bào)道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對(duì)居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對(duì)企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢(shì)必會(huì)在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著極為重要的意義。
2土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的問(wèn)題分析
土木工程作為我國(guó)重點(diǎn)支撐產(chǎn)業(yè)之一。與過(guò)去相比，土木工程產(chǎn)業(yè)也取得了較大的發(fā)展。在工程質(zhì)量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問(wèn)題亟待解決。文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了梳理，認(rèn)為其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不夠重視。當(dāng)前，大部分建設(shè)企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為其不能夠帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。因此在編制施工進(jìn)度時(shí)，并未對(duì)其進(jìn)行全方位的考慮。更有甚者，相關(guān)編制人員并未對(duì)工程整個(gè)環(huán)節(jié)及重難點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的了解，直接依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)以往編制的模式進(jìn)行照搬。直接導(dǎo)致的后果就是施工進(jìn)度計(jì)劃不能夠與工程貼合，編制的施工計(jì)劃書不夠詳盡合理，在工程實(shí)際施工中不具備參考價(jià)值。（2）施工進(jìn)度管理脫離成本管理。施工進(jìn)度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節(jié)約項(xiàng)目成本。這也就意味著施工進(jìn)度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關(guān)系。但就目前行業(yè)而言，在編制施工進(jìn)度管理這一方案時(shí)，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理與生產(chǎn)成本互相矛盾，總體成本有所提升。
2.2土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
（1）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。近幾十年來(lái)，土木工程的施工質(zhì)量已受到相關(guān)部門的重視。并針對(duì)這一方面陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)監(jiān)管條例及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。但在實(shí)際施工中，仍有部分實(shí)際問(wèn)題難以得到解決。這是因?yàn)樗ㄖ频姆煞ㄒ?guī)往往是框架性的，并沒(méi)有對(duì)實(shí)際操作的進(jìn)行指導(dǎo)。因此在這一環(huán)節(jié)中還缺乏有效的檢測(cè)技術(shù)，從而使土木工程的施工是質(zhì)量難以得到合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)，難以為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。（2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制有待改善。在土木工程施工建設(shè)單位中，大部分企業(yè)都設(shè)立了施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但它的實(shí)際作用卻并未落實(shí)到位。如大部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門在企業(yè)中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來(lái)就會(huì)發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題。其次，由于該部門并未形成獨(dú)立的系統(tǒng)，因此也缺乏預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急方案，導(dǎo)致在工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，無(wú)法補(bǔ)救，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。
3土木工程的施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理措施
結(jié)合以上分析，如要確保土木工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理得以很大提升，需對(duì)上述問(wèn)題各個(gè)擊破。文章結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為以下幾個(gè)管理措施可成為解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題及工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的良方。
3.1土木工程的施工進(jìn)度管理措施
（1）做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計(jì)劃中的重中之重。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的落實(shí)到位。在前期也需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先需對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行核查，以確保在實(shí)際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性；最后還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目前期多收集的相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)分析。如水文資料、氣候條件、運(yùn)輸條件及能源供應(yīng)等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進(jìn)度計(jì)劃提供有力的依據(jù)。總體而言，其編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合以下幾個(gè)要求。首先是在施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位施工整體規(guī)劃作為根本，并對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)了解，應(yīng)做到對(duì)重難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、施工工藝的復(fù)雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進(jìn)行詳細(xì)了解。以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的編制滿足土木工程總體規(guī)劃，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出施工的實(shí)際特點(diǎn)，從而達(dá)到合理的、科學(xué)的布置好各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，綜合平衡施工企業(yè)相關(guān)需求；其次在施工方案編制時(shí)，還需結(jié)合承包合同中的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行確定。如合同中規(guī)定的項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間及竣工交付時(shí)間，因此在施工方案中，也應(yīng)對(duì)此進(jìn)行響應(yīng)；最后施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)與施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)應(yīng)，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，合理確定施工時(shí)間，并設(shè)立分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收時(shí)間。（2）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度管理。在施工進(jìn)度計(jì)劃表完成后，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照項(xiàng)目制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行完成。如設(shè)計(jì)階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間。通常而言，工程施工進(jìn)度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對(duì)施工時(shí)期的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保實(shí)際施工階段不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在實(shí)際施工中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況。此時(shí)就需要管理人員對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行了解，與多部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度最大程度的減少延遲時(shí)間，保證工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。（3）做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作。首先施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對(duì)工程施工有著極為重要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對(duì)工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎(chǔ)性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對(duì)施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有差池，都會(huì)影響工程的施工效率，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度；其次相關(guān)工作員還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將情況上報(bào)與上級(jí)主管部門，如有特殊情況，應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急方案；最后應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機(jī)械的過(guò)程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保機(jī)器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來(lái)，才可保證施工進(jìn)度的能夠有條不紊的進(jìn)行。（4）做好信息調(diào)查和管理工作。土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進(jìn)度計(jì)劃操作時(shí)，這就要求相關(guān)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行摸底。除此之外，管理人員還應(yīng)對(duì)工程量、設(shè)備使用情況、人員投入情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)這些資料對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工計(jì)劃在控制之內(nèi)。
3.2土木工程的施工質(zhì)量管理措施
（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設(shè)計(jì)方案符合科學(xué)的設(shè)計(jì)，這就要求對(duì)土木工程所在項(xiàng)目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察；其次還應(yīng)對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可行性分析進(jìn)行有效的分析。土木工程設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性，其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，并認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的問(wèn)題進(jìn)行指出，保證設(shè)計(jì)方案的尺寸及標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工機(jī)械及人員較多。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的高效性，參建各單位應(yīng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)及施工技術(shù)水平進(jìn)行提升。首先督促施工企業(yè)定期組織培訓(xùn)，對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行提升，并定期進(jìn)行考核；其次應(yīng)加強(qiáng)施工人員文明施工的意識(shí)，有意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟亂差的情況；最后企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定相應(yīng)的管理措施，如不遵守規(guī)定，就可對(duì)其進(jìn)行罰款、警告，以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的進(jìn)行。（3）嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量。施工材料是土木工程的基石，沒(méi)有良好的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)建立專門的管理部門對(duì)材料的性能及規(guī)格進(jìn)行檢查，確保所選購(gòu)材料滿足工程要求；其次在材料入場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)保證材料采購(gòu)人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料；最后還應(yīng)建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設(shè)要求。（4）完善施工質(zhì)量管理機(jī)制。建設(shè)單位要想對(duì)總體項(xiàng)目做好管理，提高土木工程的質(zhì)量必不可少。為達(dá)到這一要求，企業(yè)應(yīng)落實(shí)施工監(jiān)管機(jī)制。做到在實(shí)際施工中，嚴(yán)格按照監(jiān)理部門的報(bào)告要求，對(duì)施工工藝進(jìn)行改良，并及時(shí)糾正不合理的施工操作。除此之外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，確保施工人員可按時(shí)完成工作任務(wù)。在工藝繁雜的技術(shù)階段，可督促施工單位邀請(qǐng)行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的總工進(jìn)行指導(dǎo)。除此之外，還需對(duì)施工單位管理人員的管理理念進(jìn)行改變，采取項(xiàng)目責(zé)任制制度，確保每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，都可追究到責(zé)任人。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土木工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量管理水平與項(xiàng)目管理是否順利推進(jìn)息息相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行大刀闊斧的改革，對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行提升，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。土木工程是一項(xiàng)繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問(wèn)題得以解決，相關(guān)從業(yè)人員仍有很長(zhǎng)一段路要走。唯有將這些問(wèn)題各個(gè)擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進(jìn)一步。
作者:王娜娜 單位:神東監(jiān)理有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程進(jìn)度；工程管理；應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足
解決公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的缺陷和隱患的關(guān)鍵在于提高公路工程施工的管理水平，通過(guò)對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，依據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀與實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)施有效的管理措施。
1.1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的安全問(wèn)題
目前，眾多公路工程施工單位對(duì)保證工程施工質(zhì)量的觀念不強(qiáng)，并沒(méi)有真正樹(shù)立安全隱患意識(shí)，此類現(xiàn)象層出不窮，而且一旦引發(fā)危機(jī)，其后果不堪設(shè)想。即使大部分施工企業(yè)都具備較為齊全的安全管理設(shè)備，可由于施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)地安全教育培訓(xùn)和實(shí)踐，當(dāng)意外事件突發(fā)時(shí)，施工人員可能會(huì)因沒(méi)有掌握如何操作和使用安全設(shè)備的技能而無(wú)法應(yīng)對(duì)危機(jī)，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是十分必要的。
1.2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
作為公路工程施工企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的不二法門便是做到施工質(zhì)量有保障。經(jīng)過(guò)分析，大部分公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量問(wèn)題可分為幾個(gè)主要方面：由于工程建設(shè)的原材料沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題；施工單位為賺取自身利益而對(duì)公路工程施工過(guò)程中的偷工減料行為不管不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機(jī)械設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)有效地檢查和修理，在施工過(guò)程中無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂狀況；施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和一些相對(duì)隱蔽、不易察覺(jué)的工程沒(méi)有得到施工人員的足夠重視，從而使檢驗(yàn)監(jiān)管缺失造成工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，并為后續(xù)的公路工程建設(shè)埋下隱患。
1.3公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題
公路施工管理過(guò)程中的進(jìn)度問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，對(duì)施工進(jìn)度控制的重要程度等同于工程質(zhì)量監(jiān)管的重要程度。導(dǎo)致工程進(jìn)度問(wèn)題出現(xiàn)的因素眾多，例如當(dāng)工程設(shè)計(jì)發(fā)生更改、變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效安排和變更。施工單位沒(méi)有制定合理的計(jì)劃方案，也會(huì)造成工程施工缺乏控制，施工進(jìn)度顯得雜亂無(wú)章。有時(shí)施工企業(yè)因過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，為加快部分工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通堵塞、設(shè)備無(wú)節(jié)制使用現(xiàn)象一概不聞不問(wèn)，從而無(wú)法有效控制施工進(jìn)度。工程進(jìn)度過(guò)快也會(huì)造成公路工程的安全質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。
2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策
針對(duì)以上公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的諸多不足現(xiàn)象，為避免因質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的缺陷導(dǎo)致意外事件的發(fā)生，減少因此所引發(fā)的人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失的傷害，提出以下關(guān)于如何加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議與意見(jiàn)。
2.1加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾點(diǎn)對(duì)策
公路施工企業(yè)首先需要樹(shù)立嚴(yán)格做好安全管理的意識(shí)，從根源上制止安全管理問(wèn)題的產(chǎn)生。不僅要做到施工現(xiàn)場(chǎng)具有基本的安全設(shè)備，建立一定數(shù)量的安全警示標(biāo)志。而且對(duì)施工人員進(jìn)行定期定時(shí)的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常召開(kāi)安全宣傳講座，舉辦應(yīng)對(duì)危機(jī)的實(shí)踐操作活動(dòng)，提高施工人員的積極參與度，提升公路工程建設(shè)企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)安全技能學(xué)習(xí)的投資力度，推動(dòng)施工人員安全管理技術(shù)水平的大幅度提升。工程企業(yè)管理人員自身的專業(yè)技能也需要不斷加強(qiáng)，能夠利用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)公路工程施工過(guò)程中存在的安全隱患，依據(jù)不同的隱患類型，采取行之有效的措施，避免因各種安全問(wèn)題帶來(lái)的不必要損失，有效開(kāi)展安全管理工作，使之在規(guī)定的進(jìn)度下順利完工。
2.2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)對(duì)策
原材料監(jiān)管作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要組成部分，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和安全保管，易于損耗的施工機(jī)械設(shè)備零部件應(yīng)儲(chǔ)備齊全，且數(shù)量足夠。公路施工過(guò)程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要符合標(biāo)準(zhǔn)并保證質(zhì)量，即使是不輕易被施工人員察覺(jué)的隱蔽地方也不能放松警惕，應(yīng)設(shè)置旁站監(jiān)理，爭(zhēng)取不放過(guò)一絲一毫。嚴(yán)禁偷工減料的行為，不可因小的經(jīng)濟(jì)利益而破壞公路的整體質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)工程進(jìn)度的管理是做好安全和質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)施工現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行更改調(diào)整。其次，嚴(yán)格貫徹落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高工程進(jìn)度，利用高效節(jié)能的施工材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化進(jìn)度管理，有質(zhì)量、有保障地完成公路工程。
3公路工程施工中的進(jìn)度控制工作內(nèi)容
3.1公路工程施工中對(duì)實(shí)際進(jìn)度的及時(shí)匯報(bào)和分析
依照由施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目管理部門上交的“施工進(jìn)度周報(bào)”與“施工進(jìn)度月報(bào)”，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地研究、分析，對(duì)不利于公路施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為加以改正，為其提供積極有益的指導(dǎo)幫助。
3.2公路工程施工中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理
施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括裝置專業(yè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，而合理的施工順序作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)也是其關(guān)鍵因素之一，為后續(xù)編制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖用于對(duì)公路工程進(jìn)度施工過(guò)程中的不足和偏差進(jìn)行調(diào)整和修改，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃也是工程進(jìn)度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力負(fù)荷圖和施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線的繪制工作，這是作為報(bào)告和評(píng)估的依據(jù)。
4公路工程施工中的進(jìn)度控制措施
4.1合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施
雖然公路工程施工企業(yè)在施工前制定了相應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但由于任何事件的發(fā)生都具有不確定性，公路工程在施工過(guò)程中經(jīng)常不能依據(jù)先前的計(jì)劃在規(guī)定施工進(jìn)度下運(yùn)行。工期超前或者拖期拖量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，當(dāng)面對(duì)這些狀況時(shí)，施工單位需快速找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，采取一定的措施進(jìn)行有效補(bǔ)救，以期工程施工在最短時(shí)間內(nèi)回到正常軌道中去。在經(jīng)濟(jì)方面，建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行控制和考核；在組織方面，變更施工作業(yè)次數(shù)、加大資源投入、完善勞動(dòng)組織；在合同方面，通過(guò)對(duì)分包單位簽訂條款并平衡牽制其進(jìn)度作業(yè)管理的改善；在技術(shù)方面，提高施工管理的技術(shù)水平，完善進(jìn)度管理模式。
4.2保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件
為編制好一份符合標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須要做到事先對(duì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地考察，保證其真實(shí)性，可靠性，減少其中的假設(shè)內(nèi)容。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用當(dāng)前最先進(jìn)、最前沿的公路工程管理技術(shù)，保證計(jì)劃具有含金量。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工原則和制度，制定年、季、月、周的計(jì)劃，施工單位的管理部門要及時(shí)監(jiān)督和管理，保證進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工不脫節(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將匯報(bào)交底送達(dá)管理部門，準(zhǔn)確貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)。對(duì)施工期較長(zhǎng)的工程和重要度較高的項(xiàng)目進(jìn)行分段，分期編排，依照不同階段，實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)要做到合理、合法，施工人員要權(quán)職分明，實(shí)行責(zé)任制的方法，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，分析公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理問(wèn)題是極其必要的。公路施工企業(yè)只有加大對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理力度，才能使工程質(zhì)量有所保障，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。杜絕為盲目追趕工程進(jìn)度、縮短實(shí)際工期，而片面忽視工程質(zhì)量、粗制濫造的錯(cuò)誤行為出現(xiàn)，嚴(yán)格規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理工作，保證公路工程建設(shè)達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施有效的監(jiān)督管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，推動(dòng)我國(guó)交通事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。
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【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一.引言
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入進(jìn)行，人民群眾的生活水平得到越來(lái)越大的提
高，人們對(duì)建筑的使用功能、質(zhì)量也提出越來(lái)越高的要求。并且在最近幾年，建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。例如：通過(guò)進(jìn)行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業(yè)中標(biāo)然后進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。沒(méi)有限制的低價(jià)中標(biāo)，使得一些建筑施工企業(yè)不能保證實(shí)現(xiàn)正常的利潤(rùn)從而誘發(fā)采取不正當(dāng)?shù)氖侄伪热鐚訉愚D(zhuǎn)包、偷工減料的方式來(lái)獲利等等。這樣一些做法都會(huì)嚴(yán)重的損害建筑工程質(zhì)量，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的危害。所以，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理問(wèn)題導(dǎo)致了全社會(huì)的高度關(guān)注，也逐漸成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
二.施工進(jìn)度管理職責(zé)
1.制定施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、條件以及預(yù)算的時(shí)間制定出符合實(shí)際施工進(jìn)度的計(jì)劃安排，包括施工方法、施工準(zhǔn)備、施工工種、所需設(shè)備等。
2.監(jiān)督執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的情況
假如施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)審批，一定要嚴(yán)格遵照計(jì)劃書的步驟來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，確保合理分配施工過(guò)程中的物質(zhì)、人力以及財(cái)政資源，進(jìn)而保證施工進(jìn)度能夠正常進(jìn)行。假如施工方法因?yàn)槟承┨厥馇闆r而中斷，要立刻分析產(chǎn)生中斷的原因，并用最快的速度來(lái)加以解決，假如處理阻礙所用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，能夠找其他方法作為局部修改計(jì)劃，從而確保如期完成項(xiàng)目。
3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)各分部施工計(jì)劃的進(jìn)展情況
工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，具有施工時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、項(xiàng)目工程量大的特點(diǎn)，由于存在這些因素，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)遇到更多問(wèn)題。但客觀因素和意外事件阻礙了工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，所以預(yù)算時(shí)間與實(shí)際所需的時(shí)間總是存在一定差異。為了確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目計(jì)劃，要監(jiān)督管理好承包施工單位，了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度，一旦發(fā)生影響項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度的因素應(yīng)及時(shí)提供協(xié)調(diào)幫助，如有需要可以重新制定或局部修改工程項(xiàng)目施工方案。
三.施工進(jìn)度的控制措施
嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際的工作情況，工程項(xiàng)目施工分為三個(gè)步驟，首先制定計(jì)劃，其次是執(zhí)行計(jì)劃，最后是修改計(jì)劃，嚴(yán)格遵照以上步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)好各部分的工作，從而確保工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。下面制定出了幾種不同形式的措施：
1.組織措施指的是施工人員工作、管理人員職責(zé)、明確安排任務(wù)以及各個(gè)階段的施工目標(biāo)。
2.實(shí)施技術(shù)措施的土木工程的準(zhǔn)備工作，如檢查施工技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方法、調(diào)整設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.合同措施是指所有者與各種商業(yè)糾紛，為了避免這些問(wèn)題帶來(lái)影響而造成延誤工期。
四. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理
1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的堅(jiān)持原則
1.1 堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)原則是堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”原則，建筑產(chǎn)品是一類特殊商品，它的使用年限比較長(zhǎng)，可以說(shuō)是“百年大計(jì)”，直接影響到國(guó)家的利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)必須要自始至終的堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)暈管理基本原則。
1.2 以工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員作為管理的核心內(nèi)容。建筑企業(yè)需要重視對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)管理，主要包括有職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、提高培訓(xùn)等等，這實(shí)際上也是確保提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本要求。人是歷史的創(chuàng)作者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，必須堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量管理原則，充分的調(diào)動(dòng)廣大成員的創(chuàng)造性、積極性，用以增強(qiáng)人的高度責(zé)任感，從而樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。通過(guò)努力提高人員的素質(zhì)來(lái)防止出現(xiàn)認(rèn)為失誤，以高質(zhì)量的工作來(lái)保證各工序的順利進(jìn)行最終提高工程的質(zhì)量。
1.3 以預(yù)防控制為主。以預(yù)防控制為主是指應(yīng)該從原先對(duì)質(zhì)量的事后檢查和把關(guān)向?qū)|(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，從檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，向檢查工序質(zhì)量、檢查工作質(zhì)量、檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這是有效保證房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。
1.4 堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，用檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是審查產(chǎn)品質(zhì)量的最好尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。
1.5 用公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德精神來(lái)規(guī)范建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理問(wèn)題中，必須要尊重科學(xué)、尊重客觀事實(shí)，不能持有偏見(jiàn)，要杜絕不正之風(fēng)，遵紀(jì)守法。除了應(yīng)該嚴(yán)格要求、堅(jiān)持原則、秉公辦事之外，還需要實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、熱情幫助、以理服人。
2. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的過(guò)程
任何工程項(xiàng)目都是由分部工程、分項(xiàng)工程以及單位工程而組成的，需要通過(guò)一道道的施工工序來(lái)完成。因此，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分部工程質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、位工程質(zhì)量的一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程。同時(shí)它也是一個(gè)從投入材料的質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)始，直到最后完成檢驗(yàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量為止的一個(gè)全過(guò)程。
3.加強(qiáng)對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理
3.1 人的管理。人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力，必須要調(diào)動(dòng)人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導(dǎo)作用。在用人的問(wèn)題上，應(yīng)該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)全面管理。
3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，合理有效的使用，建立管理臺(tái)賬，開(kāi)展收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對(duì)有著較高要求的庫(kù)存材料，應(yīng)該遵循現(xiàn)先進(jìn)先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)防潮、防水效果。
3.3 機(jī)械管理。機(jī)械管理工作包括了施工機(jī)械工具、設(shè)備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點(diǎn)，來(lái)正確選擇使用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備。為此要健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄制、人機(jī)固定制、崗位責(zé)任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機(jī)械設(shè)備檢查制等，保證機(jī)械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。
五.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的核心問(wèn)題，就是要是確保在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)中的人員健康與安全，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理就是要在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，安全組織生產(chǎn)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)控制生產(chǎn)因素的狀態(tài)，使消除或者減少生產(chǎn)因素不安全的狀態(tài)和行為，防止發(fā)生意外事故，特別是發(fā)生人員傷害的事故。總而言之，建立健全完善的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)預(yù)防發(fā)生安全事故有著重要意義。
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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)度管理 措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
在建筑工程項(xiàng)目中工程的進(jìn)度影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而只有在建筑工程項(xiàng)目施工中嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量管理體系去運(yùn)作，方可生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此如何在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的前提下對(duì)工程進(jìn)行控制是本文的關(guān)鍵。
1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則
對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：
1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”
2)“以人為核心”
3)“以預(yù)防為主”
4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話
5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
2、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的必要的作業(yè)過(guò)程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。它是質(zhì)量管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)建筑行業(yè)而言，質(zhì)量計(jì)劃主要是針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，其作用是，對(duì)外可作為針對(duì)特定工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)可作為針對(duì)特定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)。
2.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括：
工程承包合同、設(shè)計(jì)文件；
施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊(cè)》及相應(yīng)的程序文件；
施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；
各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；
《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、環(huán)境保護(hù)條例及法規(guī)；
（6）安全施工管理?xiàng)l例等。
2.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，應(yīng)體現(xiàn)施工項(xiàng)目從分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，同時(shí)也要體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的要求主要包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量目標(biāo)；管理職責(zé)；資源提供；工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃；材料、機(jī)械、設(shè)備、勞務(wù)及試驗(yàn)等采購(gòu)控制；施工工藝過(guò)程及安裝和調(diào)試的過(guò)程控制；搬運(yùn)、貯存、包裝、成品保護(hù)和支付過(guò)程的控制；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量的過(guò)程及檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的過(guò)程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；項(xiàng)目概述；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及與其相關(guān)的支持性文件；確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。
3、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系
一般情況下，對(duì)工程的質(zhì)量要求越高，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進(jìn)行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進(jìn)度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點(diǎn)來(lái)加快工程進(jìn)度，會(huì)對(duì)工人帶來(lái)巨大的工作壓力，進(jìn)而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進(jìn)行修補(bǔ)措施，只會(huì)進(jìn)一步阻礙工程進(jìn)度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當(dāng)?shù)貏诹M(jìn)行日夜的加班加點(diǎn)。本來(lái)工人的技術(shù)水平就差，而且施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作也不到位，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，不得不進(jìn)行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽(yù)受到了影響。
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
4.1進(jìn)行科學(xué)的決策
要想對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，首先要確定工期的合理性。[1]在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)工期必須要依據(jù)《工期定額》。工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、層數(shù)以及建筑面積都要查找對(duì)應(yīng)工期進(jìn)行合并計(jì)算。一般工期定額是以日歷天作為計(jì)算單位，包括法定節(jié)假日和夏雨季等的折率，因此在一般情況下是不能對(duì)工期進(jìn)行隨意壓縮的。在項(xiàng)目決策階段，要充分對(duì)施工內(nèi)部以及外部各種不利影響進(jìn)行考慮。例如資金的籌集、材料采購(gòu)、地基處理以及水電供應(yīng)等。另外，還要考慮施工中的一些特殊情況，如夜間施工、工程時(shí)間的限制以及停水停電等都要進(jìn)行客觀全面的分析，確定科學(xué)合理的工期。有時(shí)也可以向建設(shè)行政主管部門或招投標(biāo)主管部門征求意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)慎重的研究后再對(duì)招標(biāo)工期進(jìn)行確定。
4.2確定目標(biāo)工期
項(xiàng)目目標(biāo)工期的確定主要分為：用費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)以及用資源工期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。在項(xiàng)目進(jìn)度的管理過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際施工中的人力、建筑材料、施工機(jī)械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。在實(shí)際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進(jìn)度的按時(shí)完成，需要施工單位制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)工期。這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行確定時(shí)并不是一味的求快，若工程項(xiàng)目進(jìn)度太快就會(huì)導(dǎo)致趕工人員、機(jī)械設(shè)備的增加，引起項(xiàng)目費(fèi)用的超額支出。但施工單位在施工過(guò)程中一直把費(fèi)用最低工期作為目標(biāo)工期。因此，工期短、費(fèi)用低成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際施工中，工程總費(fèi)用中的間接費(fèi)是隨工期的縮小而減少，直接工程費(fèi)是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當(dāng)，就引起建筑工程費(fèi)用的減少：在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當(dāng)工期被稱為工期費(fèi)用的優(yōu)化過(guò)程。施工單位總以費(fèi)用最低工期當(dāng)作工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，這也是保證用最低施工成本完成項(xiàng)目任務(wù)的追求。
4.3進(jìn)度計(jì)劃的編制、審查
編制進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵工作，計(jì)劃編制的好壞直接影響后序工作能否順利進(jìn)行。但是許多施工單位在開(kāi)工前并沒(méi)有認(rèn)真的制定進(jìn)度計(jì)劃，只進(jìn)行草率的編制用以滿足業(yè)主的要求，無(wú)法對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效的指導(dǎo)，使后續(xù)工作無(wú)法正常進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目進(jìn)度能夠按期完成的關(guān)鍵因素，是控制項(xiàng)目進(jìn)度的指導(dǎo)性文件。因此，編制正確、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要對(duì)施工順序、施工時(shí)間做出詳細(xì)的安排，爭(zhēng)取使用較少的資源，在規(guī)定工期內(nèi)完成合格質(zhì)量的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根本目的就是要控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)各個(gè)施工中的施工順序、施工時(shí)間以及不同工序間的銜接配合進(jìn)行確定。在編制完項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，施工單位要向監(jiān)理單位提交，由監(jiān)理單位給予審查以及提出建議。審查內(nèi)容主要包括：人、材、機(jī)等資源的需求量，工期是否符合合同規(guī)定以及施工機(jī)械、工序和施工時(shí)間的合理性等問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審查是施工中各主體認(rèn)可的統(tǒng)一實(shí)施協(xié)調(diào)過(guò)程，同時(shí)也是各方主體保證工期順利進(jìn)行的責(zé)任和權(quán)利。
4.4進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，但它只是書面上呆板的規(guī)定、條文。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度卻在時(shí)刻的變化著。所以，要保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的相協(xié)調(diào)，在施工中必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度加以控制。一般多采用動(dòng)態(tài)控制管理措施，在管理過(guò)程中若出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，首先要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，分析是否對(duì)后續(xù)工作有影響，并提出相應(yīng)的修改措施，保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的一致性。動(dòng)態(tài)控制主要指在施工中要及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)全面的收集整理有關(guān)進(jìn)度執(zhí)行情況的資料，真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度的情況并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，為以后的進(jìn)度調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。調(diào)整方法主要有：調(diào)整工作邏輯關(guān)系、調(diào)整子項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度滯后以后，要采取必要的應(yīng)對(duì)措施，例如采取加強(qiáng)施工力量、增加設(shè)備、工作面、改進(jìn)施工工藝等措施，進(jìn)行有效的解決，禁止時(shí)間累計(jì)延長(zhǎng)后再進(jìn)行彌補(bǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度控制需要建設(shè)各方主體要分清責(zé)任、共同努力和協(xié)同糾偏。
4.5加強(qiáng)協(xié)調(diào)共管
施工進(jìn)度控制，既要分析施工單位的施工速度又要分析施工過(guò)程中各階段、各部門間的協(xié)調(diào)配合情況。一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，負(fù)責(zé)監(jiān)督的監(jiān)理單位要對(duì)偏差進(jìn)行分析，并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行協(xié)商探討，尋找解決方案或途徑。項(xiàng)目進(jìn)度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主動(dòng)。若已造成無(wú)法彌補(bǔ)的延誤，相關(guān)監(jiān)理單位要進(jìn)行謹(jǐn)慎的處理，并合理的確定工程延期的時(shí)間。在處理由工期延誤引起的索賠事件時(shí)，要客觀、公正的依據(jù)相關(guān)合同文件、法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。在制度上，可以制定相關(guān)規(guī)章制度，用來(lái)規(guī)范員工的行為。項(xiàng)目經(jīng)理作為進(jìn)度管理的目標(biāo)控制責(zé)任中心，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效合理的分解，把責(zé)任具體分配到個(gè)人。同時(shí)，要具有規(guī)范的考核體系，重視進(jìn)度管理理念和進(jìn)度管理的措施，對(duì)員工采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)能夠在積極的工作氣氛中得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱保建陳書利:《施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]》.山西建筑,2010.
