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關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；管理
一、引言
建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。而工程創(chuàng)優(yōu)是一個打造精品的過程，每個細節(jié)的精致都是認真精心的凝聚，它滲透了整個策劃、組織、實施全過程的全面管理。建造優(yōu)質(zhì)精品工程的同時，也是凝煉施工企業(yè)文化素質(zhì)的過程。本文針對某裝飾工程項目爭創(chuàng)“魯班獎工程”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式和技術(shù)控制措施進行了淺要的總結(jié)分析和探討。
二、工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式
1、目標分解，層層實現(xiàn)
首先根據(jù)合同要求和工程特點明確項目創(chuàng)優(yōu)目標，并以各分項、分部工程的質(zhì)量管理目標為階段性的質(zhì)量目標，圍繞這些目標，抓住重點，制定計劃及相應(yīng)的措施，并把這些措施分解到各管理環(huán)節(jié)上，落實措施，嚴格分工，責任到人，及時檢查總結(jié)，堅定不移的按照計劃目標一步一個腳印的去努力實現(xiàn)，確保各節(jié)點目標實現(xiàn)，避免“積重難返”的局面。通過各階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn), 進而保證和提高我們最終的質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2、 總體部署
項目開工前，公司組織相關(guān)人員認真研究項目特點，充分理解用戶需求和設(shè)計意圖，編制《創(chuàng)優(yōu)計劃》，并以此為總體策劃文件，明確重點，使將整個施工過程置于有效的監(jiān)控狀態(tài)中，形成一個上下、縱橫都無盲點的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。把現(xiàn)場質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化；應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量管理記錄，使現(xiàn)場質(zhì)量管理工作水平邁上了一個新臺階。
3、 建立項目組織機構(gòu)，管理隊伍精良，分工明確
根據(jù)項目具體情況，進行內(nèi)部管理、施工資源的優(yōu)化與整合，使投入項目的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)層都具備創(chuàng)優(yōu)管理水平、專業(yè)知識及操作技能。建立QC小組，推行全面的QC活動，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。
4、 制度健全嚴謹，責任落實，規(guī)范管理
為了確保工程達到預(yù)期目標，項目部除了按照公司“三標一體”體系的程序文件、工作文件要求進行管理控制，規(guī)范日常工作程序，堅持樣板引路、建立質(zhì)量例會制度、建立健全了各級人員責任制等各項管理制度實現(xiàn)規(guī)范管理。
三、工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)控制措施
1、一般技術(shù)保證
全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，作好圖紙會審，與設(shè)計院做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、工程洽商。將圖紙和設(shè)計變更、洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。認真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)。
2、過程控制措施
采取抓重點、抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程要堅持高標準，出精品。測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認，確保放線的準確。每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才可進行施工。堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板間”，“樣板”鑒定達標后，才可以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。
3、文案策劃先行，全程指導(dǎo)護航
《施工組織設(shè)計》：開工前，認真細致對項目進行仔細研究，由項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)管理人員共同編制《施工組織設(shè)計》，建立工程質(zhì)量預(yù)控體系。
《技術(shù)指導(dǎo)方案和措施專項方案》：針對項目的重點、難點、主要分項和特殊工藝，項目經(jīng)理組織各相應(yīng)專業(yè)人員編制技術(shù)指導(dǎo)方案和措施專項方案。
在總承包單位及項目經(jīng)理的總體協(xié)調(diào)下，各專業(yè)工種人員各司其責，配合溝通，使項目使各專業(yè)、工種、工序形成一個有機協(xié)作的整體。
《作業(yè)指導(dǎo)書及細化工序質(zhì)量交底》，按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求規(guī)范施工作業(yè)人員操作，加強施工過程管理。
嚴格技術(shù)交底制度，要求工長認真學(xué)習施工規(guī)范和工藝標準，熟悉圖紙并編寫出能夠具體指導(dǎo)工人操作的技術(shù)交底。
4、過程“三嚴”，重點監(jiān)控，落實管理
策劃、預(yù)控、落實為脈絡(luò)，把好質(zhì)量關(guān)：策劃是創(chuàng)優(yōu)的先導(dǎo)，避免盲目導(dǎo)致返工；質(zhì)量預(yù)控是創(chuàng)優(yōu)成功的基礎(chǔ)，針對不同情況制定預(yù)控措施，清除質(zhì)量通病；施工過程注重細節(jié)處理及方案措施的落實，加強工程細部處理的檢查與驗收；針對質(zhì)量目標，把好總包協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)、質(zhì)量構(gòu)思、材設(shè)采購，樣板先行，科技創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量驗收關(guān)，安全文明施工、成品保護，資料收集整理等關(guān)鍵節(jié)點。
嚴格的質(zhì)量管理：我們采用了高的企業(yè)質(zhì)量標準，它不僅滿足國家標準、規(guī)范的質(zhì)量要求，而且達到創(chuàng)優(yōu)精品的質(zhì)量要求，施行質(zhì)量一票否決權(quán)，責任落實。
嚴格的質(zhì)量控制：關(guān)鍵過程控制，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量不斷提高，推行樣板制度，保證過程精品，才能保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴把材料送檢關(guān)，嚴格自檢和交接驗收手續(xù)，保證質(zhì)保資料的完善。
嚴格的質(zhì)量驗收：施工工序過程必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、隱蔽驗收制度，并堅持跟蹤檢查記錄和監(jiān)督，要求每個工序、分項工程要達到一次成優(yōu)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
5、工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制措施
做好前期準備工作：組建管理人員班子施工技術(shù)準備制定進度計劃施工操作人員的培訓(xùn)交底施工材料計劃.施工機具準備施工現(xiàn)場準備
加強協(xié)調(diào)管理，合理安排工序：現(xiàn)代建筑越來越趨向“智能化”，涉及的專業(yè)也越來越全面，對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。各專業(yè)對其位置空間、技術(shù)要求都有特定要求，同時又必須滿足其它專業(yè)的時、空配合。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是―些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易在后期裝修上產(chǎn)生問題。我們利用技術(shù)、組織和管理等手段，通過例會、交底、施工網(wǎng)絡(luò)計劃安排等形式，做好各工序間的溝通和合理穿插配合，保證項目建設(shè)過程的有條不紊，避免由于各專業(yè)的交叉部位配合不到位導(dǎo)致的返工和加大成品保護的麻煩。切實做好成品保護工作，避免交叉污染
6、完善施工質(zhì)量驗收記錄，做好資料整理
以有計劃步驟并及時做好施工驗收記錄和資料整理工作為施工過程質(zhì)量控制的一個有效手段，明確專人負責收集整理，并與各分部分項相關(guān)人員績效掛鉤，力求做到工程資料與工程進度同步，保證及時、準確、系統(tǒng)、完整，不僅是工程竣工驗收的依據(jù)，也是施工過程加強自我監(jiān)控保障。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程、施工質(zhì)量管理、措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著不具備承包資質(zhì)的施工企業(yè)通過各種手段中標后，進入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，在施工生產(chǎn)過程中通過無底限的低價中標、然后以偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等方式獲利，這些措施難以保證工程質(zhì)量， 嚴重損害工程質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)必須將工程質(zhì)量作為企業(yè)生存的根基，必須清楚地意識到工程質(zhì)量的重要性，從而通過科學(xué)的管理手段，先進的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的員工隊伍來確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)范和行業(yè)標準。
一、建筑工程質(zhì)量管理的重點
房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是極其復(fù)雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、受自然條件影響大等特點。因此,施工項目的質(zhì)量管理、工程實施難度比一般工業(yè)產(chǎn)品的實施難度更大，具體有如下表現(xiàn)：
（一）、影響質(zhì)量的因素過多
建筑工程的設(shè)計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等都直接影響施工項目的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量變異及質(zhì)量波動大，工程項目的施工沒有固定的生產(chǎn)流水線，沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，也沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，再加上影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，工程質(zhì)量很容易發(fā)生變異。
（二）、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性
工程項目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，工程項目的質(zhì)量存在著隱蔽性；工程項目的終檢無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。而且即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣重新更換零件或像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行包換。質(zhì)量受投資、進度的制約項目的施工質(zhì)量受投資、進度的制約較大。如一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立統(tǒng)一。評價方法的特殊性工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收,涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測
二、完善房屋建筑質(zhì)量的措施
（一）、創(chuàng)建標準體系，建立完善相應(yīng)制度
根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
（二）、加強質(zhì)量控制、檢查到位
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。
（三）、資料齊全、交流經(jīng)驗
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。
（四）、抓住難點、質(zhì)量評判
工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動，這對在改善施工項目實體質(zhì)量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的攻關(guān)型活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。大力實施項目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責任狀的方式將質(zhì)量指標作為否決指標。此活動關(guān)系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。
（五）、保證材料質(zhì)量，設(shè)施有效運行
按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應(yīng)該把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。
三、結(jié)束語
房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到全國人民的生命財產(chǎn)安全，保證建筑的質(zhì)量就是從業(yè)者的第一要務(wù)。雖然工程的施工很復(fù)雜，但是在編制施工組織設(shè)計開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作，貫穿著整個施工過程。必須以規(guī)范、規(guī)程為標準， 嚴格操作的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻：
[1]沈洪忠; 工程質(zhì)量監(jiān)管理論和實踐創(chuàng)新與發(fā)展[J]. 住宅產(chǎn)業(yè)， 2009年05期：73-75
關(guān)鍵詞： 建筑工程 ； 施工； 質(zhì)量； 控制管理；方法研究；工程管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，必須采取科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，加大培訓(xùn)力度，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，采用先進的施工工藝，慎重選用工程原材料，不斷完善建筑施工工程質(zhì)量責任制度，加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
1．企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的界定要控制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。
2．質(zhì)量管理中的問題
2.1我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2.2當前我國正處于建設(shè)高峰時期，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，但我國建筑市場的發(fā)育尚不完善，施工品質(zhì)量良莠不齊，假冒偽劣產(chǎn)品仍然存在，市場主體的誠信觀念還 較為薄弱，致使住宅與公共建筑的質(zhì)量、住宅性能和品質(zhì)難以提高和保證，嚴重影響了我國房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)的健康發(fā)展。實施建筑產(chǎn)品/住宅部品認證的目的，就是從源頭上 把住建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件市場的入口關(guān)，實現(xiàn)從源頭上抓質(zhì)量，從根本上消除和解決建筑質(zhì)量的通病，提高建筑工程質(zhì)量。
2.3市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超資質(zhì)范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
3．建筑工程質(zhì)量管理
施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。3.1、項目管理部的設(shè)立在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。3.1.1、項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個人認為不論建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。3.1.2制定規(guī)章制度：制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。
3.2、工程項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量、安全問題，樹立質(zhì)量、安全高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。4.施工資料管理主要原因有以下幾種：4.1工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。4.2工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。4.3施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素。4.4對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴。4.5有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：4.5.1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。
4.5.2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。
4.5.3加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。
5．提高建筑工程質(zhì)量的途徑
5.1各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴重質(zhì)量事故責任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，重點要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營企業(yè)的建設(shè)項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目；嚴厲查處質(zhì)量事故責任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。
5.2、各級建設(shè)行政主管部門必須切實強化企業(yè)管理，重點是加強企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅決制止無資質(zhì)施工隊和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實推行工程總承包制。總包單位必須對工程質(zhì)量負有全部責任，加強對分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴的現(xiàn)象。
5.3施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。
5.4必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。
5.5加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強現(xiàn)場抽查制度。
5.6加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。
5.7要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。
6．結(jié)束語
隨著社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的壯大，只有堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]陸慶.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].山西建筑,2007(7)
關(guān)鍵詞：建筑智能化工程；施工質(zhì)量管理；應(yīng)對之策
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.128
0 引言
在現(xiàn)代化科技快速發(fā)展的大背景下，人們的衣食住行均發(fā)生了巨大的改變。在“住”這一方面，隨著各種智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智能建筑應(yīng)運而生，并憑借能源節(jié)約及環(huán)境友好等顯著優(yōu)勢，而得到人們的廣泛認可。其中，建筑智能化工程設(shè)涉及到多個方面，對科技及集成化水平提出了比較高的要求，工程的施工質(zhì)量與建筑物的質(zhì)量及其功能的有效發(fā)揮有著非常緊密的聯(lián)系。因此，建筑智能化工程單位應(yīng)積極做好施工質(zhì)量管理工作，從而推動我國建筑行業(yè)的智能化發(fā)展。
1 建筑智能化在工程施工中質(zhì)量管理方面存在的問題
（1）未能建立完善的相關(guān)法律規(guī)定。現(xiàn)階段，國內(nèi)不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相關(guān)法律規(guī)定，使得施工質(zhì)量管理工作無法可依，導(dǎo)致管理混亂等局面的出現(xiàn)，未能κ┕と程展開行之有效的管理，從而引起一系列不容忽視的施工質(zhì)量問題。此外，由于缺乏法律法規(guī)的約束及指導(dǎo)，建筑智能化工程單位對質(zhì)量管理工作不夠重視，缺乏完備的智能化技藝，這些因素使得我國建筑智能化的施工管理水平無法滿足社會實際發(fā)展需求[1]。（2）缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)。建筑智能化施工的開展大大節(jié)省了物力及人力的消耗，然而我國的建筑智能化施工水平不高，缺乏足夠的理論知識與實踐經(jīng)驗，大多數(shù)核心施工技術(shù)主要依靠國外引進，還未能形成成熟的施工計劃于方案，施工管理機制也不夠完善。總之，我國建筑智能化工程當前的施工經(jīng)驗及技能，已無法滿足快速發(fā)展的社會需求。此外，建筑智能化工程涉及到眾多技術(shù)與方面，但是多數(shù)建筑施工管理人員僅掌握本專業(yè)知識，很少有人對建筑智能化工程的相關(guān)知識有一個去那面掌握的，這給施工質(zhì)量管理工作的順利開展造成了非常不利的影響。（3）在同一領(lǐng)域無法形成有效的競爭.經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計得知，國內(nèi)目前存在非常多的智能化建筑公司，但它們之間未能建立相應(yīng)的人才交流體制及工作經(jīng)驗的交流平臺等，通常是各自為政，無法在同一領(lǐng)域無法形成有效的競爭，導(dǎo)致建筑公司的水平存在良莠不齊的情況，進而對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。但是，建筑智能化工程對施工環(huán)境有著比較高的要求，對施工管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。由于不少智能化建筑公司實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)偏差與失誤，使得工程的施工質(zhì)量無法滿足與其的要求，對工期造成延誤，并嚴重損害到業(yè)主的利益。
2 建筑智能化施工質(zhì)量管理問題的有效應(yīng)對之策
（1）加快相關(guān)法律法規(guī)的制定。在建筑智能化工程方面，我國還存在許多不完善的地方，現(xiàn)有的法規(guī)及相關(guān)政策也無法完全符合當前建筑智能化施工的實際需求。在此種形勢下，就需要深入調(diào)查智能化建筑領(lǐng)域的實際情況，加快相關(guān)法律法規(guī)的制定，為建筑智能化施工質(zhì)量管理工作的開展提供可靠依據(jù)，促進建筑行業(yè)不斷朝著智能化的方向穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，應(yīng)當由政府部門啟動相關(guān)行政資源，在充分調(diào)研建筑智能化施工技術(shù)及施工管理現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，組織高等院校及科研機構(gòu)的專業(yè)型技術(shù)人員，與建筑智能化工程的施工管理人員及技術(shù)人員展開良好的交流與溝通，并以文檔的形式將交流意見及成果保存下來，并進行推廣，為建筑智能化工程的相關(guān)政策及法規(guī)的制定提供可靠的理論支持[2]。同時，還應(yīng)積極歸納并總結(jié)建筑智能化施工的專業(yè)技術(shù)，并借助法律的方式來為知識產(chǎn)權(quán)的利益提供充分保障，還應(yīng)以法律的形式對施工管理工作進行規(guī)范，做到有法可依，有法可循。此外，還需應(yīng)用現(xiàn)代化科技準確評估智能化建筑的功效及性能，在為施工方的利益提供保障的同時，促進施工質(zhì)量管理工作的順利開展。（2）加強建筑智能施工質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)。在建筑智能化工程的施工過程中，施工質(zhì)量及效率的高低與管理人員整體素質(zhì)具有密切聯(lián)系，為了有效的提高施工質(zhì)量管理水平，需要加強工程質(zhì)量管理隊伍建設(shè)。需要配備經(jīng)驗豐富的管理人員，加強對管理隊伍人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，對其專業(yè)知識與技能加強培訓(xùn)，以便確保監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求[3]。同時，可以開展各種管理工作經(jīng)驗交流活動，對施工內(nèi)部管理機制進行有效的完善，以便建立一支專業(yè)技術(shù)高，監(jiān)督行為規(guī)范，高專業(yè)技能的監(jiān)督管理隊伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關(guān)法律發(fā)揮，并及時采用新理論對建筑智能化工程的施工質(zhì)量進行有效監(jiān)督，以促進工程質(zhì)量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的監(jiān)理工作。為確保建筑智能化施工的順利開展，提高施工質(zhì)量，就應(yīng)當積極開展工程監(jiān)理工作，確保人們充分認識到建筑智能化工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，并對原有的質(zhì)量監(jiān)督管理方式進行改革與完善。可以建立集體監(jiān)督責任制，避免個人監(jiān)督引起的權(quán)責不清的問題發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，需要進行集體責罰。在整個建筑智能化工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，每個建設(shè)項目需要配備兩名以上的監(jiān)理人員，并確保監(jiān)理人員具備高水平的專業(yè)能力，在實際監(jiān)督管理過程中，需要起到相互監(jiān)督的作用。并建設(shè)完善的監(jiān)理體系，將責任落實到各個工作人員手中，以便確保分工明確，促進工程施工質(zhì)量監(jiān)理水平的提高。
3 結(jié)語
綜上所述，智能建筑已成為現(xiàn)代化建筑的一項重要組成部分，其施工質(zhì)量水平更是會對建筑物的安全使用及性能等產(chǎn)生直接影響。然而，在實際建筑智能化施工過程中，還存在不少問題，對施工質(zhì)量及工程的順利進行造成了不良影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當從實際情況出發(fā)，采取科學(xué)的管理措施，將建筑智能化工程中的施工問題進行有效解決，充分促進施工管理水平的提高。
參考文獻：
[1]王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及應(yīng)對措施[J].山西建筑，2015，41（03）：210-211.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；施工；控制；
Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.
Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control
中圖分類號：TU71
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對于小型建設(shè)施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊伍進行施工建設(shè)，但是對于目前建設(shè)項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。
1 工程施工中質(zhì)量管理的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行 “包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
2 嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個環(huán)節(jié)。
2.1 施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標準來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
2.2 施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
2.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。
3 工程建設(shè)質(zhì)量管理
項目管理的過程是工程進度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會影響到施工項目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問題。
3.1 作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項目的設(shè)計要求以及其內(nèi)部細節(jié)。熟悉各個項目模塊的質(zhì)量達標參數(shù)以及研究其實施方案。掌握施工建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。
3.2 做好施工準備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實現(xiàn)施工目標而創(chuàng)造良好的施工條件。在實施過程中應(yīng)該嚴格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工圖紙、技術(shù)方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。 3.3 強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發(fā)生的問題，以及預(yù)防未來可能存在的風險問題。
4嚴把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
關(guān)鍵詞:市政給排水 質(zhì)量管理 問題分析
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
1 簡述市政給排水管道系統(tǒng)的作用及分析
現(xiàn)今我國城市基礎(chǔ)設(shè)施還存在著比較落后,給排水管網(wǎng)和城市污水處理廠建設(shè)更加滯后。嚴重的水污染現(xiàn)狀要求我們加強城市的污水治理,這就要求城市給排水系統(tǒng)除傳統(tǒng)的防止雨洪內(nèi)澇、排除和處理污水、保護城市公共水域外,還需起到回收城市污水和凈化再生,暢通城市水環(huán)境,維系水資源可持續(xù)利用的作用。
2 市政給排水工程中所存在的問題分析
2.1在市政給排水工程中缺少規(guī)范化的管理體系
目前市政給排水工程建設(shè)單位,大多為當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)有些單位鑒于自身的權(quán)力,從不執(zhí)行基本建設(shè)程序,也不實施項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。這就是目前市政給排水工程中存在的主要問題。例如,有的給排水工程施工已經(jīng)開工多日,卻尚未簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的給排水工程根本不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資給排水的工程,目的只是為追求所謂“政績”,一味強調(diào)壓縮工期,這極易導(dǎo)致給排水工程項目設(shè)計上的功能不壘或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患。
2.2 對市政給排水工程施工質(zhì)量的意識比較淡薄
目前由于市政給排水工程具有較強的特殊性,個別建設(shè)單位經(jīng)常以獻禮或向媒體交代為名拒絕進行質(zhì)量檢查,甚至只重視工期而不注意質(zhì)量,一定時間內(nèi)還經(jīng)常出現(xiàn)搶干和蠻干的行為。給排水管線各段責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準,或?qū)娭菩詷藴什皇煜?在思想上存在麻痹,人為地降低了質(zhì)量。在給排水的施工中,甚至還出現(xiàn)工程資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一現(xiàn)象,經(jīng)常出現(xiàn)后補資料、甚至出現(xiàn)假資料的情況。
2.3 在市政給排水施工單位質(zhì)量管理方面存在的問題
現(xiàn)在給排水施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些施工企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些給排水施工單位根本不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的則以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著給排水施工行業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
2.4市政給排水工程監(jiān)理的缺位
在給排水的管理中,監(jiān)理是起到重要作用的。然而,在市政給排水的項目中,部分企業(yè)卻以種種借口拒絕接受監(jiān)理的管理。這對市政給排水的工程管理造成很惡劣的影響。
3 加強市政給排水工程質(zhì)量管理的策略
3.1 強化提升質(zhì)量水平意識
首先增強給排水施工者的責任感和使命感。讓其認識到市政給排水設(shè)施都是城市系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材,給給排水施工者們敲質(zhì)量的警鐘。
3.2建立落實到質(zhì)量責任制上
在市政給排水工程上,要想提高工程質(zhì)量也必須建立層層負責的質(zhì)量責任制上。換句話說,就是要求給排水工程不論大小,政府和專門的職能部門必須指派專人對其負責,對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任,并將責任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責任人的責任。
3.3加強給排水施工管理的意識
3.3.1 加強對施工現(xiàn)場的管理
負責的單位要加強施工現(xiàn)場管理,做到以下幾點:由負責單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜,要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項;負責單位對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo),各施工單位在同一時期內(nèi)在各自承擔的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。必要時由負責單位與各施工單位協(xié)商,調(diào)整部分施工任務(wù),以達到準時完成施工進度計劃的要求;負責單位統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量,雨季施工統(tǒng)一安排防洪排澇措施,并且保障施工道路暢通。
3.3.2加強施工安全管理
加強安全管理要做到以下幾個方面:施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),杜絕違章作業(yè);各施工單位開挖管溝需要斷路時,應(yīng)提前上報總承包單位,負責單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件,統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上,幾個施工單位在若干處開挖管溝施工,限期完成施工并恢復(fù)道路交通;涼水塔安裝施工要以防火工作為重點,合理安排施工順序。使用電動工具時,對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進行檢查,以防止電火花引起火災(zāi);負責單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng),管線埋設(shè)在冰凍線以下,在施工用水主管網(wǎng)每l00m長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個。
3.3.3 加強工程施工質(zhì)量管理
負責單位在工程施工中,應(yīng)會同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門,按照質(zhì)量管理計劃,管理施工質(zhì)量:對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度,施工每到一個質(zhì)量控制點后暫停施工,首先由施工單位質(zhì)量管理部門進行質(zhì)量檢驗,檢驗合格后通知總承包單位質(zhì)量管理部門到施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗,檢驗合格后方可進行下一道施工工序;監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量保證體系是否完善以及正常運轉(zhuǎn)和施工單位能否在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行施工紀律,并且定期開展質(zhì)量檢驗評比活動,使用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣;對給排水系統(tǒng)中易出現(xiàn)問題,造成損壞的部位,進行科學(xué)論證,采取有效措施予以保護。
3.4 強化監(jiān)理職能
在市政給排水管理中,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。
3.4.1 建立健全專業(yè)的給排水工程監(jiān)理隊伍
市政給排水工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因為市政給排水工程是綜合性工程,而一般的專業(yè)人員只精干自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政給排水工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對市政給排水工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術(shù)實力。
3.4.2 要有適應(yīng)市政給排水工程質(zhì)量監(jiān)理設(shè)備
市政給排水工程的質(zhì)量檢測很大程度上是靠先進的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此監(jiān)理公司要配備先進的檢測儀器和設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進的器械結(jié)合起來,使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)管；措施分析
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
我國目前建筑工程質(zhì)量得到了很大程度的進步，但是卻依然有著各種各樣令人擔憂的問題，種種工程質(zhì)量問題的存在，同各方面人員責任與質(zhì)量意識欠缺有極大關(guān)系。因為管理方、設(shè)計方、施工方、建材供應(yīng)方的很多行為欠規(guī)范，致使出現(xiàn)市場混亂的局面。我們應(yīng)當在實踐中不斷加以研究創(chuàng)新，努力尋求具有中國特色的工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法，以適應(yīng)市場變化的需求，徹底改變當前建筑質(zhì)量問題眾多的不利局面。
一、建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管工作存在的問題
（一）政府監(jiān)管問題。
政府的監(jiān)督管理責任體系可以說基本是健全的，但是在經(jīng)過多年運行，經(jīng)歷了從建設(shè)工程核驗制到建設(shè)工程驗收備案制這兩個時期之后，卻一直無法走出狹隘管理的思維視角，更多地是用代替企業(yè)實施質(zhì)量控制的模式進行管理，這種一方面監(jiān)督管理一方面參與管理的思維與方法從來沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。建筑工程產(chǎn)品有其特殊屬性，它的質(zhì)量安全問題對于公眾利益的影響很大，萬一出現(xiàn)安全責任事故，產(chǎn)生的損害后果是極其嚴重的，可是近些年來的政府監(jiān)督管理部門所做的工作明顯不如針對其他產(chǎn)品所做的工作合理。
（二）企業(yè)生產(chǎn)問題。
建筑工程質(zhì)量如何同施工企業(yè)的技術(shù)水平與管理能力有直接聯(lián)系，可是現(xiàn)在很多施工部門在進行質(zhì)量管理時，明顯存在標準太低、管理太松、不夠重視等一系列問題。
（三）法律法規(guī)問題。
已經(jīng)制定實施的法律法規(guī)有些內(nèi)容已經(jīng)同新形勢下的質(zhì)量管理工作不相適應(yīng)，法律法規(guī)的滯后給質(zhì)量監(jiān)管造成很大難度，政府的監(jiān)管、企業(yè)的自我控制、社會的導(dǎo)向評價因為沒有法律監(jiān)督，均顯得工作蒼白無力。
（四）綜合因素。
對于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的原因很復(fù)雜，如市場環(huán)境的不規(guī)范、招投標工作的不科學(xué)，還有自然環(huán)境的不利影響、技術(shù)水平的不夠先進、控制方法的落后、工藝標準同工程實際的不協(xié)調(diào)等。
二、建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施
（一）形成系統(tǒng)化質(zhì)量監(jiān)督管理體系
積極建立同經(jīng)濟大環(huán)境相協(xié)調(diào)的政府監(jiān)督管理、企業(yè)自我控制、社會導(dǎo)向評價的全方位質(zhì)量管理體系，讓管理鏈條能夠相互銜接。政府、企業(yè)與社會三方面形成穩(wěn)態(tài)體系結(jié)構(gòu)，各司其職、各負其責，有效保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。首先是政府監(jiān)督管理體系的完善，政府有關(guān)部門的工作職責就是讓法律法規(guī)與技術(shù)標準更健全，并且依照法律程序進行監(jiān)督檢查。工程的質(zhì)量監(jiān)管政策性及技術(shù)性都很強，有關(guān)部門與人員應(yīng)當真正了解所負責的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，體現(xiàn)出政府部門的監(jiān)管職責，在政府層面確保工程質(zhì)量。其次是企業(yè)自我控制，施工部門要擁有生產(chǎn)優(yōu)勢建筑產(chǎn)品的硬件與軟件條件，具備控制全部生產(chǎn)流程的能力，要在生產(chǎn)實踐過程上逐步形成更高的質(zhì)量責任意識，讓企業(yè)真正為工程質(zhì)量的提高負好責。最后是社會導(dǎo)向評價體系的構(gòu)建，其中包括三方面的內(nèi)容，分別是技術(shù)類服務(wù)（項目管理、技術(shù)咨詢、質(zhì)量監(jiān)理）；滿意度調(diào)查；專業(yè)機構(gòu)的工程項目質(zhì)量評價。
（二）形成切實可行的工程質(zhì)量保障制度。
根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，建立并且完善質(zhì)量許可制度、質(zhì)量責任期制度以及質(zhì)量保險制度，這三個制度對于改善工程質(zhì)量管理能力有著極強的現(xiàn)實意義。
1、質(zhì)量許可。施工部門在辦理營業(yè)執(zhí)照得到施工資質(zhì)時，也要擁有安全生產(chǎn)的能力，以使工程質(zhì)量得到保障。近些年來，安全生產(chǎn)質(zhì)量許可制度取得了較為明顯的效果，它的建立形成是使企業(yè)自我質(zhì)量控制得到完善的基礎(chǔ)，能夠有效促進工程質(zhì)量的進步。
2、質(zhì)量責任期。建筑工程的質(zhì)量責任期通常可以劃分常三個階段，第一個階段是施工期間質(zhì)量責任，指工程建設(shè)所涉及到的幾個方面主體在施工時由于自身因素形成的質(zhì)量問題，各方分別承擔責任；第二個階段是工程保修期間質(zhì)量責任，指當建筑物已經(jīng)交付應(yīng)用時，在一定期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，仍由各有關(guān)方承擔相應(yīng)責任；第三個階段是有效使用期質(zhì)量責任，指在建筑物在規(guī)定壽命年限里出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，各責任主體負責到底。同時，還應(yīng)當在質(zhì)量責任期制度基礎(chǔ)上建立并且形成建筑物使用年限告知制度。
3、質(zhì)量保險。此項制度目前已經(jīng)在歐美發(fā)達國家實行多年，效果顯著，我國經(jīng)過幾年探索實踐，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是仍做得不到位，缺少有效的總結(jié)梳理，仍然需要加以改進。客觀上講，工程質(zhì)量保險制度的形成可以在全社會角度維護工程質(zhì)量意識，提升社會監(jiān)督管理水平，讓工程質(zhì)量有總體提升。
總結(jié)：
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理制度的形成是一個長期而復(fù)雜的過程，它會涉及到很多方面的內(nèi)容，包含的層次多、角度寬、范圍廣，不是某個建設(shè)主管部門的單方面責任，而是要在工作中處理好多方面的關(guān)系，一方面可以堅持既定原則，另一方面可以作到多部門的協(xié)調(diào)配合，將各方面作用充分發(fā)揮出來。質(zhì)量監(jiān)督管理部門對于建筑工程的設(shè)計與施工質(zhì)量提升可以起到促進作用，而從長遠角度來說，也在一定程度上維護了設(shè)計與施工部門的企業(yè)形象，這同設(shè)計施工部門的利益是統(tǒng)一的。相信伴隨各方面綜合素質(zhì)的提升，大家必定會形成更加統(tǒng)一的質(zhì)量第一的責任共識，讓建筑工程的總體質(zhì)量再上升到一個全新的高度。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞 建筑;工程質(zhì)量;管理
Abstract: With the deepening of the process of reform and opening up, China's construction industry is also a spring breeze of reform breeze made rapid development. Quality management in the construction process of the actual construction work, construction work is particularly important, because the quality management well, will directly affect the overall quality of the building, and then the final, it will affect the economic benefits to the whole project. In the actual construction process will always be a quality problem. This article discusses the common quality problems of the construction work as well as the main factors to affect the quality of the project management, specific way to further strengthen the quality management of construction works
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編碼：
引言
隨著我國經(jīng)濟的騰飛,我國的各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國國民經(jīng)濟的一大支柱。“百年大計、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因為質(zhì)量管理得好,會直接影響到建筑的整體質(zhì)量,最終也就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素,提出了進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。
一、建筑工程中常見的質(zhì)量問題
建筑工程施工過程中,一般地包括兩個階段,即基礎(chǔ)和主題施工階段,裝修及設(shè)備安裝階段。這兩個階段在建筑施工過程中起著不可磨滅的作用,因為它們是整個建筑的基礎(chǔ)。下面就針對這兩個階段,對建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進行分析。
1、基礎(chǔ)和主體施工階段
建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計得不科學(xué)與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當前時期下,我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實際過程中,往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導(dǎo)致整個建筑工程的失敗和無意義,整個建筑即使建成了,那也根本沒有價值可言,在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。
2、在裝修及設(shè)備安裝階段
如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中,往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題,也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當前形勢下,我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,而導(dǎo)致抹灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。
二、影響工程質(zhì)量管理的原因分析
經(jīng)過上述對建筑工程的兩個階段的分析,可以總結(jié)出存在著以下幾點影響建筑工程質(zhì)量管理的因素,主要存在著3點因素:
1、人為因素
人是正規(guī)建筑工程的施動者,具有主觀能動性,無論施工機械多么先進,這些都需要人的控制和操縱。受到傳統(tǒng)的思想的影響,“子承父業(yè)”的規(guī)則充斥著整個工作崗位,其中建筑工程施工質(zhì)量管理方面也不例外。這就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)的工作人員能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最終導(dǎo)致了整個建筑工程施工管理行業(yè)工作的混亂(筆者認為其中職位混亂是一大表現(xiàn)),難以正常、順利地進行下去,并使整個建筑工程的施工管理處于一個極其不和諧的氛圍和環(huán)境之中,導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上的欠缺。
2、方法因素
建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等等。施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,斷橋鋁門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。
3、管理水平因素
經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了很多方面的發(fā)展,如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸探求一條將信息技術(shù)運用于建筑工程質(zhì)量管理。但是這個只是一種設(shè)想,或者說只是一個初步的探索,這方面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后,管理水平相對較低。當前形勢下,管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式,造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相對較低,管理面較狹窄,對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。
三、結(jié)論
綜上所述,加強建筑工程質(zhì)量管理有以下幾點意義,具體表現(xiàn)在:以下幾個方面:
1、加強建筑工程質(zhì)量管理,有利于提高整個建筑工程的質(zhì)量;
2、加強建筑工程質(zhì)量管理,有利于增加經(jīng)濟方面的收益;
3、加強建筑工程質(zhì)量管理,是建立和諧的、現(xiàn)代化的、智能化的以及節(jié)能環(huán)保型的住宅小區(qū)的前提和根本保證。
參考文獻
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