時(shí)間：2023-06-01 08:53:26
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇機(jī)電技術(shù)與管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度也越來越高，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來越嚴(yán)格，這要求煤礦機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開展礦井機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實(shí)基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)格局。根據(jù)礦井采掘年度計(jì)劃，對(duì)新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開展機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢(shì)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對(duì)更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦井機(jī)電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長期、有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識(shí)的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進(jìn)行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計(jì)劃，開展技術(shù)競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升個(gè)人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。
三、逐步實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行專人管理。建立完善礦井計(jì)算機(jī)輔助管理，及時(shí)掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機(jī)電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會(huì)審、交底制度建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，定期開展由機(jī)電工程師組織、機(jī)電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將會(huì)審、交底內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì)審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì)制度每周下午召開由機(jī)電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì)，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專題討論會(huì)，遇到較大問題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機(jī)電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對(duì)入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少材料消耗。
（二）對(duì)機(jī)電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機(jī)電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高煤礦機(jī)電裝備水平和設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；實(shí)施；
Abstract: due to the mechanical and electrical technology related management of the coal mine specialization is very strong, and because the new equipment and new technology constantly updated, content have been rich, perfect the good coal electrical machinery technology has become an important industry at home and abroad of hot spot. This paper from the current coal mine mechanical and electrical technology management present situation, this paper analyses the problems, and discusses how to scientifically implementing coal electrical machinery technology management in order to expect to bring some relevant enterprise benefit.
Keywords: coal mine mechanical and electrical technology; Management; Implementation;
中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
煤礦機(jī)電技術(shù)是國內(nèi)外研究的重要問題，因?yàn)槿蛎磕陮?duì)煤的需求量越來越大，而煤礦的機(jī)電技術(shù)對(duì)于煤礦的生產(chǎn)效率與采煤的安全性方面都有著重要的作用。盡管我國近些年來在這方面的技術(shù)已經(jīng)獲得了大大提高，但與國外的先進(jìn)技術(shù)水平相比還是有著明顯的差距。
1國內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)信息化管理水平提高，技術(shù)設(shè)備快速更新
以前的煤礦生產(chǎn)，大部分的煤礦企業(yè)都是在人工繪圖后才開始施工，這個(gè)方法的最大缺點(diǎn)就是繪圖質(zhì)量受到人為因素的影響，煤礦的生產(chǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生間接影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計(jì)算機(jī)也逐漸被應(yīng)用在了煤礦生產(chǎn)上，現(xiàn)在已經(jīng)很少需要人工繪制工程制圖了，普遍使用計(jì)算機(jī)與相關(guān)軟件來進(jìn)行工程制圖，所以繪制的質(zhì)量與穩(wěn)定性都得到了大大的提高，最重要的是還節(jié)省了大量時(shí)間。因此，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的信息化，讓煤礦管理水平越來越適應(yīng)煤礦的生產(chǎn)需要。在現(xiàn)今社會(huì)，隨著信息化的技術(shù)迅猛發(fā)展，將先進(jìn)的技術(shù)有效運(yùn)用在煤礦生產(chǎn)上，對(duì)提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭力有著極為重要的作用。此外，和煤礦生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備更新的速度很快，很多傳統(tǒng)的技術(shù)與舊設(shè)備也逐漸被淘汰。先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的運(yùn)用在很大程度上提升了煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，更為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)的管理太過雜亂
盡管煤礦機(jī)電的設(shè)備與技術(shù)在不斷提升，但是相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理方式依舊沒有得到提高，雜亂無序，所以目前很多企業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與現(xiàn)實(shí)需要是脫節(jié)的。由于管理的雜亂無序，導(dǎo)致新技術(shù)與設(shè)備的作用并不能充分得到運(yùn)用，甚至還會(huì)因?yàn)楣芾矸绞竭_(dá)不到新技術(shù)與設(shè)備的需求，無法正常使用新技術(shù)與設(shè)備，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。所以新技術(shù)與新設(shè)備相應(yīng)的管理方法應(yīng)該在變革后才能充分發(fā)揮其突出的優(yōu)勢(shì)。就目前國內(nèi)的煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來看，最大的缺陷就是沒有將科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)放在首要的位置，導(dǎo)致國內(nèi)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的科技創(chuàng)新能力不夠，相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)比國外同行業(yè)要低，管理缺乏系統(tǒng)化，沒有一個(gè)規(guī)定的管理流程，相關(guān)人員的管理職責(zé)也不明確，導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)十分雜亂。在很大程度上制約了我國的煤礦業(yè)的發(fā)展，所以煤礦機(jī)電技術(shù)的管理變革已經(jīng)迫在眉急。
2我國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理目前存在的問題
2.1煤礦企業(yè)技術(shù)未及時(shí)更新，員工素質(zhì)較低
從目前國內(nèi)的煤礦生產(chǎn)看，很大一部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中并沒有及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，所以很多最先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)還沒有運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中。隨著時(shí)間的累積，這些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就會(huì)落下很大一截，相應(yīng)的在行業(yè)內(nèi)的競爭力就越來越低。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)不及時(shí)更新技術(shù)，導(dǎo)致員工對(duì)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)了解程度也不夠，靈活運(yùn)用新技術(shù)的水平更是達(dá)不到了。所以，新的技術(shù)沒有及時(shí)運(yùn)用在煤礦生產(chǎn)方面，或許短期內(nèi)看不到什么影響，但是隨著煤礦的生產(chǎn)技術(shù)不斷迅速發(fā)展，國內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)會(huì)落后于其它國家很大一截。此外，煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)高低也將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展存活，換句話說，員工素質(zhì)決定著企業(yè)的前途，而目前煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)普遍不高，這也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。由上可知，煤礦企業(yè)要想長期立足于行業(yè)內(nèi)并且獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須及時(shí)更新煤礦機(jī)電的技術(shù)以及培養(yǎng)專業(yè)員工不斷適應(yīng)新技術(shù)的更新。
2.2技術(shù)人員的培養(yǎng)速度卻跟不上煤礦企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張
近些年，隨著改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國內(nèi)對(duì)于能源的需求量也逐漸增大，由于煤礦資源屬于我國的豐富自然資源之一，所以國內(nèi)的煤礦企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模逐日壯大。盡管煤礦企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模，但是卻沒有培養(yǎng)足夠的專業(yè)技術(shù)人員，人員的培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的擴(kuò)張速度。企業(yè)在技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，依舊是采用的傳統(tǒng)模式，所以培養(yǎng)的周期很長。專業(yè)技術(shù)人才的匱乏同樣是重要的影響著煤礦生產(chǎn)的效率原因。生產(chǎn)效率是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的最關(guān)鍵因素，很多煤礦企業(yè)正是因?yàn)樯a(chǎn)效率不高而導(dǎo)致效益下降，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。盡管，近些年來煤礦企業(yè)員工數(shù)量不斷增長，但是因?yàn)槿狈I(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，所以，很多企業(yè)的員工專業(yè)技術(shù)知識(shí)不完善，造成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率低，也給煤礦機(jī)電技術(shù)的管理帶來了難度。
2.3煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不夠完善
國內(nèi)所有的煤礦機(jī)電企業(yè)都有著煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不完善的通病，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理的力度不夠，同時(shí)也沒有確立煤礦機(jī)電技術(shù)管理的頭等重要位置。就國內(nèi)的管理現(xiàn)狀來說，很多煤礦企業(yè)只是做了例行檢查的工作，沒有將機(jī)電技術(shù)中存在的問題放在重要的位置。這不僅使得國內(nèi)的煤礦機(jī)電水平得不到快速有效提高，也為煤礦生產(chǎn)埋下了很多安全隱患。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)踐過程中不斷創(chuàng)新改進(jìn)
3.1完善煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系，注重技術(shù)創(chuàng)新能力的提高
要想中國的煤礦機(jī)電的管理水平得到有效提高，首要的任務(wù)就是要完善好管理體系。嚴(yán)格規(guī)范煤礦生產(chǎn)過程中的操作流程，明確管理人員的職責(zé)，加大機(jī)電技術(shù)投資力度，不斷更新技術(shù)與設(shè)備，著重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)建立起一個(gè)完善的管理體系。針對(duì)不同機(jī)電的管理科室，管理方式必須按照不同情況來采用，要適應(yīng)該科室的不斷發(fā)展，同時(shí)要符合企業(yè)的發(fā)展需求。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，有利于生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而提高該企業(yè)競爭力。機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新煤礦企業(yè)也必須時(shí)時(shí)關(guān)注，盡可能將新技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中。最后，煤礦的生產(chǎn)過程中的安全操作必須要有科學(xué)合理的管理流程，避免安全事故的產(chǎn)生。
3.2基礎(chǔ)管理工作必須落實(shí)
煤礦生產(chǎn)過程中的安全性一直是一個(gè)熱點(diǎn)的話題。煤礦企業(yè)各部門始終要將安全放在首要位置。企業(yè)在完善好煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系基礎(chǔ)之上，還必須將機(jī)電技術(shù)的管理應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中。
3.3提高企業(yè)員工各方面素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展方向往往是由企業(yè)的員工素質(zhì)決定的，煤礦企業(yè)的發(fā)展更是取決于企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的技術(shù)水平。在企業(yè)內(nèi)大部分的員工素質(zhì)都不高的情況下，就要針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)采取更加規(guī)范的系統(tǒng)管理，就要加大企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，重視員工素質(zhì)的提高。隨著煤礦企業(yè)的不斷擴(kuò)展，首先，要培養(yǎng)足量的專業(yè)技術(shù)人員；其次，注意提拔高技術(shù)人員，合理安排他們的工作，盡量少安排在一線操作。可以安排高技術(shù)人員培養(yǎng)新的人才，也可以安排到各部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不可以出現(xiàn)同一部門多個(gè)高技術(shù)水平人員的閑置情況；另外，隨著新技術(shù)與新設(shè)備的不斷更新，要安排企業(yè)員工及時(shí)參加相關(guān)培訓(xùn)，確保能夠熟悉操作新技術(shù)與設(shè)備；除此之外，要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全操作傳，提高員工在日常工作中的安全意識(shí)。最后，要注意企業(yè)文化的宣傳，讓員工得到尊重，讓員工尋找到企業(yè)文化認(rèn)同感，減少人才流失的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備;技術(shù)改造;安全運(yùn)行
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.1建立健全各種管理制度
在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。
1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)
我們要把“抓住機(jī)電就是出煤”這句話落到實(shí)處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度
我們要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個(gè)生產(chǎn)礦井和基層單位，對(duì)生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評(píng)比、年表彰，從而調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性;為保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對(duì)專職管理人員的工作，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對(duì)專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對(duì)使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過”原則，對(duì)當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評(píng)，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。
2.狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。
2.1機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修
針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，每天拿出2~4 h時(shí)間作為設(shè)備的日檢時(shí)間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2定期檢查檢修
各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測(cè)定及運(yùn)行狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2.3設(shè)備的大修
集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實(shí)施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗(yàn)收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗(yàn)收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。
3.重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識(shí)。科學(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個(gè)主要專業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個(gè)專業(yè)。同時(shí)，一個(gè)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對(duì)該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個(gè)礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺行動(dòng)。同時(shí)，開展一系列競賽、會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，形成競爭激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動(dòng)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時(shí)工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。
總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，以管理為重點(diǎn)落實(shí)到位，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011,(05).
[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理維護(hù) 發(fā)展
中圖分類號(hào)：TP75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）17-0061-01
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與技術(shù)維護(hù)關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作必須回歸到基本層面，從基礎(chǔ)工作做起，采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段，提高設(shè)備的安全可靠性，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備在企業(yè)運(yùn)行中存在的問題
1.落后的管理理念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多重大決策的失誤都與管理者的理論觀念有關(guān)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理重視度不夠，只注重礦產(chǎn)資源的開采量，沒有突出機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障的重要意義。特別是在一些中小企業(yè)中，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，僅把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助工作，淡化了這個(gè)部門的職責(zé)，因而出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員落實(shí)不到位的情況。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在全國煤炭企業(yè)中，完全按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的單位僅占到20%。而每年的機(jī)電事故率約占總事故的 30%～40%。這一系列情況的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾碚叩墓芾砝砟顪螅I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)機(jī)電設(shè)備常規(guī)檢修重視不足、認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致的。管理理念停留在上世紀(jì)80年代“壞時(shí)再修”的層面，缺少未雨綢繆的前衛(wèi)觀念。
2.陳舊的機(jī)電設(shè)備
煤礦企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長的歷史，很多機(jī)電設(shè)備都還是建國初期制造或引進(jìn)的，所以機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況在所難免。再加上煤礦企業(yè)自身環(huán)境的特殊性，粉塵大、濕度高、時(shí)常有腐蝕性氣體的存在，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放過程中，如不注意采取防塵、防潮、防銹等有效措施，就很容易會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞。同時(shí)很多煤礦中，存在很多未經(jīng)及時(shí)更換的老設(shè)備，如老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、非阻燃膠帶等。這些設(shè)備，不僅性能老化而且存在數(shù)量還較多，加之對(duì)設(shè)備的測(cè)定不及時(shí)和技術(shù)的相對(duì)落后，導(dǎo)致存在隱患頗多。
3.滯后的專業(yè)隊(duì)伍
在企業(yè)的成長中，人才是最重要的。在煤炭企業(yè)機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)中，因?yàn)槊旱V工作自然條件差，不安全因素較多，在人們的頭腦中己默認(rèn)為這是一項(xiàng)又臟又累又不安全的工作，技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入到煤礦企業(yè)工作，或者因?yàn)榇霾桓叩纫蛩卦斐蓹C(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦人才甚為缺乏。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，知識(shí)文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障的排除不及時(shí)，不能進(jìn)行基礎(chǔ)安全保障，應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理更是不能夠熟練操作。總體上看煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)差。
二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要舉措
1.規(guī)范管理，創(chuàng)新理念
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，只有嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，才能使管理規(guī)范而有序的進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)合理整合資源，根據(jù)崗位不同配備相應(yīng)的人員，同時(shí)建立健全以責(zé)任負(fù)責(zé)制為中心的規(guī)章制度，使人員對(duì)制度高度服從。管理者要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代接軌，根據(jù)國際國內(nèi)礦業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，不斷整合出適合本企業(yè)的先進(jìn)管理理念，用新的理念引領(lǐng)人的思想與行動(dòng)。
2.技術(shù)改造，更新設(shè)備
科技引領(lǐng)創(chuàng)新，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作一定要加大科技的投入，注重設(shè)備技術(shù)的改造。在設(shè)備的管理與維護(hù)中，采用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、全新的工藝，集中力量進(jìn)行機(jī)電設(shè)備方面的研究，形成以技術(shù)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。要適合時(shí)宜的更新陳舊腐朽設(shè)備，研發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，推廣計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中的使用，引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)本礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的使用情況，既減少了員工的工作量，又可有效的控制設(shè)備及人員費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。
3.提高素質(zhì)，培養(yǎng)人才
在機(jī)電設(shè)備管理中人的因素占到了第一位，因此提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)顯得尤為重要。想要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須以先進(jìn)技術(shù)知識(shí)作為支撐，所以一定要培養(yǎng)專業(yè)人才，同時(shí)尊重保護(hù)技術(shù)人才，積極鼓勵(lì)機(jī)電專項(xiàng)技術(shù)研究并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)是提高機(jī)電技能的有效途徑，要定期或不定期的開展培訓(xùn)教育，使機(jī)電管理、、使用、維護(hù)人員懂得操作流程、認(rèn)知設(shè)備性能與原理，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行輕松的操作、維修和保養(yǎng)，并能夠判斷與處理突發(fā)故障。
三、結(jié)束語
煤礦機(jī)電系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中占有重要的比重，系統(tǒng)復(fù)雜龐大，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故，因而，在煤礦企業(yè)中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)迫在眉睫。在礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中要想獲得質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)方面的雙贏發(fā)展，必須在設(shè)備的管理與維護(hù)中注重創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合。完善監(jiān)督與考核制度，科學(xué)的對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電技術(shù) 管理 煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)踐
中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0110-01
目前，煤礦機(jī)電技術(shù)方面的相關(guān)管理工作已經(jīng)演變成了礦井管理方面的一個(gè)不可或缺的角色，而且煤礦機(jī)電技術(shù)方面的管理工作已經(jīng)受到了各企事業(yè)單位的重視，成為了管理工作中最重要的部分之一。眾所周知，目前管理技術(shù)方面的工作在各單位都起著核心的作用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理也不例外。煤礦機(jī)電技術(shù)管理以其獨(dú)特的特征（專業(yè)性強(qiáng)、管理難度大）成為了礦井管理工作中的重要基礎(chǔ)性工作。伴隨著科學(xué)進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)一些問題。我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面的現(xiàn)狀不容樂觀――技術(shù)管理中缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、相關(guān)部門的管理檢查做得并不到位，煤礦機(jī)電事故頻頻被報(bào)道，也引發(fā)了社會(huì)各界的重視。筆者就將根據(jù)目前各企事業(yè)單位機(jī)電技術(shù)管理方面暴露出來的一系列問題，并結(jié)合實(shí)際，初步在為扭轉(zhuǎn)社會(huì)問題現(xiàn)狀，提高煤礦機(jī)電管理技術(shù)的安全度和創(chuàng)新管理水平等方面進(jìn)行探討和研究。
1.目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀
近些年來，我國的煤礦機(jī)電管理已經(jīng)初步形成模式，有關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)維修方面的管理由初步成形到基本模式化的演變過程，要很大程度上歸功于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的聯(lián)系和結(jié)合。隨著煤礦機(jī)電技術(shù)的模式化和專業(yè)化，我國國內(nèi)很多的企事業(yè)單位都已經(jīng)建立了一系列有關(guān)于設(shè)備維修管理和煤礦機(jī)電技術(shù)管理的規(guī)章制度，甚至，有的部門相當(dāng)重視，在部門內(nèi)部還單獨(dú)開設(shè)了有關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)的組織機(jī)構(gòu)，國家也非常重視，出臺(tái)了一些相關(guān)規(guī)定，并且鼓勵(lì)煤礦機(jī)電技術(shù)的企事業(yè)單位部門內(nèi)部引入設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)。
雖然，從有關(guān)于煤礦技術(shù)管理出現(xiàn)開始，國家和相關(guān)企事業(yè)單位都不曾停下改革創(chuàng)新和發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)的管理的工作，但是，就目前總體上來看，我國現(xiàn)存的煤礦機(jī)電技術(shù)管理以及設(shè)備維修管理和其它相關(guān)方面依舊存在著很多的問題，現(xiàn)狀不容樂觀，尤其是在資源重組的煤礦，現(xiàn)狀更是讓人擔(dān)憂。目前，國內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)方面的管理工作依舊采用著最為傳統(tǒng)的管理模式，即它依舊采用了以預(yù)修為主的管理模式，對(duì)設(shè)備及其它相關(guān)設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和檢修。這種傳統(tǒng)的煤礦技術(shù)管理模式隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)不再適用于目前的技術(shù)管理工作。這種以時(shí)間為基礎(chǔ)計(jì)量單位的傳統(tǒng)管理模式，由于其本身存在的缺陷和不流動(dòng)性，將會(huì)使大量工作由于管理者根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有做出對(duì)準(zhǔn)確時(shí)機(jī)的判斷而做無效維修，這樣一來，不僅會(huì)耽誤工作量，而且會(huì)造成人員和資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來不必要的開支，增加了企業(yè)的成本。當(dāng)煤礦單位中存在安全性、技術(shù)性、生產(chǎn)性、時(shí)間性等方面的問題時(shí)，便會(huì)在某種程度上影響生產(chǎn)的的運(yùn)行，甚至嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響設(shè)備的安全性運(yùn)行，威脅人員的生命安全。雖然目前我國已經(jīng)存在著比較系統(tǒng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作，但是相對(duì)于某些發(fā)達(dá)國家來說起步算是比較晚的了。不僅如此，我國對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性維修管理形成體系發(fā)展也比較晚，而且發(fā)展過程緩慢，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作和設(shè)備維修管理方面還是存在著一定的盲目性。
2.煤礦技術(shù)管理基本模式發(fā)展
煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是由于機(jī)電設(shè)備中有關(guān)于維修管理的發(fā)展而逐步形成和拓展成為的一門比較獨(dú)立的學(xué)科。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的發(fā)展過程是十分漫長的。經(jīng)過了不同的時(shí)期和幾個(gè)不同的階段，其中主要包括四個(gè)方面：第一，生產(chǎn)過后的維修管理工作；第二，為了避免問題的發(fā)生，在生產(chǎn)開始之前進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)防兩個(gè)方面的維修和維護(hù)工作；第三，在發(fā)展過程中的應(yīng)用，在生產(chǎn)的過程中。可以運(yùn)用設(shè)備在某些方面的可靠性以及在可靠性方面的相關(guān)理論指導(dǎo)和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的故障監(jiān)測(cè)及診斷技術(shù)進(jìn)行主動(dòng)的維修。
古語有云，失之毫厘謬以千里，這就是說哪怕過程中出現(xiàn)的一個(gè)很小很小的差錯(cuò)，將來都會(huì)可能造成不可彌補(bǔ)的損失。這就要求煤礦技術(shù)管理專業(yè)的相關(guān)人員具備謹(jǐn)慎小心的素質(zhì)了。從上世紀(jì)七八十年代開始至今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步從來就沒有停止過腳步，并且推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科技、文化、工業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的高速發(fā)展。具備現(xiàn)代化和高科技的大型生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)身兼數(shù)職，自動(dòng)化、精密化、智能化的設(shè)備發(fā)展已經(jīng)開始逐漸引領(lǐng)潮流發(fā)展。這樣多功能集于一身的設(shè)備在為生產(chǎn)和工作（包括管理方面的工作）創(chuàng)造了高效率、高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還使煤礦技術(shù)管理工作出現(xiàn)了一系列新的問題。有些停機(jī)維修時(shí)間沒有在計(jì)劃之內(nèi)，這就使停機(jī)時(shí)時(shí)間過長影響到設(shè)備的生產(chǎn)能力和相關(guān)的企業(yè)利益。隨著生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，目前又有一種新的體制登上了煤礦技術(shù)管理工作的平臺(tái)，它的出現(xiàn)，必將是在向人們時(shí)刻暗示著“千里之堤毀于蟻穴”的道理，即生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的很小的故障，或許會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)線崩潰。
3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用
3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理是機(jī)電技術(shù)管理工作過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)，只有先把這一方面的管理工作做好，才能從整體水平上進(jìn)步提高一個(gè)企業(yè)總體的機(jī)電技術(shù)管理水平。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理主要包含著三個(gè)方面的相關(guān)問題：第一，提前工作，即設(shè)備在進(jìn)入礦井之內(nèi)進(jìn)行工作之前，應(yīng)該先對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行細(xì)心全面的檢查工作，確保設(shè)備的安全性，確保設(shè)備不威脅到工作人員的人身安全和工作實(shí)施；第二，規(guī)范基礎(chǔ)過程中的管理工作，煤礦技術(shù)工作將要實(shí)施之前，相關(guān)管理部門應(yīng)該提前做好前期策劃和準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際的需要量進(jìn)行生產(chǎn)，并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、檢修和調(diào)試，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保證實(shí)際的生產(chǎn)能力和工作計(jì)劃；第三，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式中雖然也會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，但是，檢修過程并不徹底，也不深入，檢修范圍也僅僅停留在相關(guān)規(guī)定的某些檢修部位之上，這就使得設(shè)備在檢修過程中存在著局限性。在設(shè)備生產(chǎn)過程中還可能由于檢修不當(dāng)引發(fā)事故危險(xiǎn)。
3.2 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)
建立和完善煤礦機(jī)電管理工作中的工作標(biāo)準(zhǔn)，也是提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中，應(yīng)該積極地開展有關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作相關(guān)設(shè)備的可靠性基礎(chǔ)方面的研究。可靠性基礎(chǔ)方面的研究主要包括各種技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)方面的制定。大體上可以概括為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及定額標(biāo)準(zhǔn)等。
3.3 建立完善技術(shù)與管理系統(tǒng)
建立和完善煤礦技術(shù)管理工作的管理系統(tǒng)，以便于達(dá)到實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，提高設(shè)備的安全性和效率的目的。在煤礦技術(shù)管理工作系統(tǒng)中，通過以計(jì)算機(jī)作為一項(xiàng)輔助管理，協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的維修監(jiān)控和監(jiān)測(cè)。通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)維修過程中的數(shù)據(jù)處理工作，用計(jì)算機(jī)代替技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)的結(jié)果，還可以是計(jì)算機(jī)對(duì)維修計(jì)劃自動(dòng)做出預(yù)測(cè)和決策。在建立和完善煤礦技術(shù)管理工作方面，應(yīng)該加大力度爭取做到使數(shù)據(jù)規(guī)范精確、分析后能夠及時(shí)傳遞、決策和反饋過程得到足夠的保障，溝通渠道暢通。
4.小結(jié)
面對(duì)我國目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀，以及根據(jù)這些現(xiàn)狀進(jìn)一步暴露總結(jié)出來的問題，相關(guān)專家和學(xué)者都展開的深入地探討研究工作。尤其是在目前機(jī)械化生產(chǎn)程度大范圍普及和技術(shù)應(yīng)用管理日益提高，新產(chǎn)品、新設(shè)備層出不窮的今天，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理加強(qiáng)方面就顯得更加的重要。
參考文獻(xiàn)
[1] 薛斌.煤礦機(jī)電技術(shù)的管理分析[J].科技與企業(yè)，2012，（18）：16-18.
摘 要：本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理的內(nèi)涵，指出了當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題，論述了解決煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電 管理
美國全國研究委員會(huì)曾于1987年對(duì)技術(shù)管理下過定義：技術(shù)管理聯(lián)結(jié)工程、科學(xué)和管理， 討論為了形成和實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略及運(yùn)行目標(biāo)， 規(guī)劃、開發(fā)和實(shí)施技術(shù)能力的問題。技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合性管理活動(dòng)， 所關(guān)注的是技術(shù)的開發(fā)及實(shí)施、技術(shù)向產(chǎn)業(yè)和政府?dāng)U散的管理過程。 技術(shù)管理是一個(gè)正在形成中的教學(xué)和研究領(lǐng)域， 對(duì)其認(rèn)識(shí)還在發(fā)展， 正日益得到社會(huì)的接受， 是一個(gè)正在涌現(xiàn)的交叉學(xué)科領(lǐng)域。根據(jù)煤礦安全工作、技術(shù)工作的實(shí)際， 可以給出煤礦中技術(shù)管理的定義：技術(shù)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)、安全技術(shù)活動(dòng)， 以及技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。做好機(jī)電技術(shù)管理工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要，也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心問題。有效的機(jī)電管理可以改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。
一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理
煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作牽扯并影響到多個(gè)煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也對(duì)井下能否實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)等有直接的影響，所以是整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理工作中的基礎(chǔ)性工作。礦井的機(jī)電設(shè)備品種繁多，而且其移動(dòng)性也較大，因此其管理工作的任務(wù)十分的艱巨和重大；同時(shí)礦井機(jī)電工作的業(yè)務(wù)范圍較廣、技術(shù)性要求較強(qiáng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理、使用和維修工作是機(jī)電技術(shù)管理的工作重點(diǎn)。建立并健全機(jī)電技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，這是機(jī)電技術(shù)管理工作的根本保證。隨著我國煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度的逐漸增強(qiáng)和提高，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理的要求也變得更加嚴(yán)格，隨著其在煤礦方面的多方位的應(yīng)用，有必要對(duì)機(jī)電技術(shù)加強(qiáng)管理。
二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題
（一）煤礦技術(shù)更新周期長，員工素質(zhì)有待提高
從我國的煤礦生產(chǎn)來看，絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中沒有對(duì)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)地更新，沒有將現(xiàn)代化的技術(shù)運(yùn)用到煤礦中，長期之下就使得企業(yè)的競爭力不斷降低，并且由于企業(yè)沒有使用新的技術(shù)，員工對(duì)于新的機(jī)電技術(shù)的了解程度還不夠，更不用說新技術(shù)的運(yùn)用。員工的專業(yè)素質(zhì)的高低對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，從根本上來看它決定著企業(yè)的前途。因此，如果不能將新的技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中去，可能短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大的影響，但隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，必將使我國煤礦機(jī)電技術(shù)和其它國家形成更大的差距。從這個(gè)層面上來說，對(duì)于技術(shù)的更新并且及時(shí)培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才能夠有效地提高員工生產(chǎn)的積極性，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有更大的提高。
（二）煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系有待完善
我國的煤礦機(jī)電企業(yè)的一個(gè)通病是管理體系還不夠完善，這使得對(duì)于機(jī)電技術(shù)的管理力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也沒有將管理放在頭等重要的位置。從目前的管理來說，很多企業(yè)只是進(jìn)行例行的檢查，對(duì)于機(jī)電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，這也是我國煤礦機(jī)電水平一直得不到有效提高的原因之一，它還可能為煤礦的生產(chǎn)埋下安全隱患。
（三）人才培養(yǎng)速度較慢
我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國對(duì)于能源的需求也越來越大，而煤礦資源是我國存儲(chǔ)豐富的自然資源之一，近幾年我國煤礦企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是規(guī)模越來越大，但在規(guī)模急速擴(kuò)張的同時(shí)，對(duì)于專業(yè)員工的培養(yǎng)速度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，很多企業(yè)采用的依舊是以往的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)周期較長。人才的脫節(jié)也是影響煤礦生產(chǎn)效率的因素之一，而效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)就是由于效率不高而使得效益不斷下降，有的甚至出現(xiàn)了入不敷出的狀況。煤礦企業(yè)的員工的數(shù)量在不斷地增加，但缺乏的是沒有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因此，大多數(shù)員工的專業(yè)知識(shí)還不夠，這也加大了我國煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的難度。
三、解決煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題的對(duì)策
（一）提高防范意識(shí)，做好設(shè)備檢測(cè)工作
1.制訂和完善機(jī)電設(shè)備檢測(cè)管理制度，堅(jiān)持每月對(duì)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、部位實(shí)行定期檢查和試驗(yàn)。
2. 對(duì)綜采工作面及變電所的電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期測(cè)試。
3.堅(jiān)持開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。利用先進(jìn)的檢測(cè)手段對(duì)電氣設(shè)備下井前或使用中進(jìn)行定期試驗(yàn)。充分利用油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析對(duì)大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的油進(jìn)行化驗(yàn)、分析，保證大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.對(duì)調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件，一律進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，把一切事故隱患消滅在地面或礦外，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全把住關(guān)口。
5.充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修，及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。
（二）加快機(jī)電設(shè)備的投入和改造
加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機(jī)電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時(shí)采用先進(jìn)的工藝流程，對(duì)作業(yè)點(diǎn)以及作業(yè)面的個(gè)數(shù)進(jìn)行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運(yùn)作。盡量使用功率大的挖掘機(jī)、采煤機(jī)以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測(cè)監(jiān)控裝置以及軌道運(yùn)輸檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。
（三）完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力
要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對(duì)機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時(shí)重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對(duì)于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。
（四）重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)
企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術(shù)人員的待遇，使他們?cè)趩T工中發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，并重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)工人，將在各領(lǐng)域有突出發(fā)展的員工組織起來，進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵(lì)更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
參考文獻(xiàn)：
(l)機(jī)械設(shè)備的安裝程序"這是機(jī)電安裝工程中首要掌握的技術(shù)"機(jī)械設(shè)備的安裝分成解體安裝和整體安裝"無論是何種安裝設(shè)備，施工之前必須開箱檢查設(shè)備，對(duì)設(shè)備的種類和數(shù)目進(jìn)行清點(diǎn)"首先定位機(jī)械設(shè)備，做基礎(chǔ)的放線，初步檢驗(yàn)安裝設(shè)計(jì)，檢測(cè)性能"做好施工的準(zhǔn)備工作后，就位設(shè)備，對(duì)設(shè)備的精度調(diào)整，然后將其固定好"施工結(jié)束時(shí)，將設(shè)備按照科學(xué)正確的步驟拆卸以及清洗，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，反復(fù)調(diào)試設(shè)備，最后驗(yàn)收工程"(2)機(jī)電安裝工程中母線安裝的技術(shù)"在施工現(xiàn)場，插接母線應(yīng)放置室內(nèi)干燥通風(fēng)的地方，對(duì)于密集型的插母線要做好絕緣檢查"安裝目前之前，應(yīng)對(duì)土建完成母線經(jīng)過的所有信道的濕作業(yè)加強(qiáng)督促，避免損壞成品"連接母線之后，連接開關(guān)設(shè)備時(shí)無需額外的應(yīng)力，并且保證各個(gè)連接部位的密封性能良好"(3)弱電系統(tǒng)的安裝技術(shù)"通常情況下，在機(jī)電安裝工程中都有很多的弱電功能系統(tǒng)，比如，閉路電視系統(tǒng)、自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、內(nèi)部對(duì)講機(jī)的系統(tǒng)以及停車場的管理系統(tǒng)"¹安裝電梯工程的程序和質(zhì)量要求"根據(jù)電梯行業(yè)相關(guān)的規(guī)定設(shè)置各層門和轎箱地坎之間的距離偏差，電梯供電的電源線需單獨(dú)進(jìn)行敷設(shè)，接地系統(tǒng)要良好"配合機(jī)械的安全開關(guān)，動(dòng)作要求可靠，滿足電梯設(shè)計(jì)的參數(shù)要求"º弱電系統(tǒng)安裝工程的工期較短，設(shè)備較貴重，合理安排設(shè)備的安裝順序，早期安裝管槽，后期安裝末端和中央設(shè)備"»中央主機(jī)需在結(jié)束主機(jī)房土建以及裝飾工程后安裝"¼設(shè)備之間要牢固緊密連接，注意防銹措施，安裝設(shè)備之前要檢查"½調(diào)試閉路電視系統(tǒng)，包括檢查線路、檢測(cè)電源、控制器、監(jiān)視器等，要單體試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試.¾調(diào)試電訊系統(tǒng)包含測(cè)試電話機(jī)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及多媒體的數(shù)據(jù)終端機(jī)線路，對(duì)設(shè)備的單體、系統(tǒng)以及各個(gè)系統(tǒng)之間進(jìn)行調(diào)試"總之，要不斷提高機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，才能有效確保建筑的使用功能"。
機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理
加強(qiáng)機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(l)施工時(shí)要確保圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量"建設(shè)單位在設(shè)計(jì)圖紙方面應(yīng)找資質(zhì)高、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位，主要在機(jī)電安裝方面設(shè)計(jì)好圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的正確性，防止圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤"在施工前單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審工作，審查設(shè)計(jì)的圖紙是否符合施工要求，是否達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)"要把影響施工的質(zhì)量、使用功能等在圖紙會(huì)審階段予以解決，在施工時(shí)還應(yīng)向參與施工的技術(shù)人員和工人說明圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，使其在完成施工任務(wù)要求后，確保工程的質(zhì)量.(2)施工時(shí)要選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍"在施工過程中，施工隊(duì)伍的好壞直接關(guān)系著一個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，任何好的設(shè)計(jì)、好的材料都比不上一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，相對(duì)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中相當(dāng)?shù)囊徊糠謱儆陔[蔽工程，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，那將造成很大的質(zhì)量隱患，所以要確保工程的質(zhì)量，首先要選擇業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍.在選擇施工隊(duì)伍時(shí)要把握好選聘關(guān)"(3)在施工過程中要把好機(jī)電安裝工程設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān).在施工過程中，好的施工隊(duì)伍、好的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)如果沒有好的材料也是不行的，那樣工程的質(zhì)量就無法保障，所以建設(shè)單位和監(jiān)理單位要把握好設(shè)備和建材進(jìn)貨的質(zhì)量關(guān)，所有的材料必須有產(chǎn)品說明書和合格證，使用前要檢查材料是否合格，如果合格就可以使用，在施工過程中，不定時(shí)的對(duì)材料檢查，防止施工單位用好的材料換成不合格的材料，在進(jìn)材料時(shí)還要申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位審查后才能使用此材料"(4)施工時(shí)要加強(qiáng)安裝與土建施工單位之間的溝通與協(xié)調(diào)"一項(xiàng)工程通常包括土建、給水、排水、通風(fēng)等專業(yè)，所以在施工過程中不要只考慮其本身，這樣不僅影響施工的進(jìn)度，有可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成巨大損失，所以在施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合起著重要的作用，機(jī)電安裝工程作為整個(gè)工程的一部分，它與多個(gè)專業(yè)有著各種聯(lián)系，主要是對(duì)土建施工關(guān)系非常密切，如電源的進(jìn)戶、暗線明線的敷設(shè)等等都離不開土建單位，所以在施工過程中要與施工土建單位之間做好協(xié)調(diào)與溝通"。
1.1施工中存在的安全問題
機(jī)電工程的施工中，造成機(jī)電工程安全問題的原因有很多，所以要想解決機(jī)電工程的安全隱患就必須多方位著手。引起機(jī)電工程安全問題的原因比較復(fù)雜，這就需要施工單位嚴(yán)格規(guī)范施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)踐中，施工人員對(duì)施工安全重要性認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，沒有做到對(duì)施工安全的足夠重視，這是引起安全問題的重要原因。在實(shí)際安全措施的制定上，還要做到具有可操作性，以避免流于形式。
1.2加大人員配備和提高素質(zhì)
機(jī)電工程的監(jiān)理工作具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在監(jiān)理過程中會(huì)面臨承包商多、控制環(huán)節(jié)多及技術(shù)面廣的問題，加之制造和安裝的技術(shù)領(lǐng)域不同，這就使得機(jī)電工程的監(jiān)理需要相關(guān)的技術(shù)人員必須具有較高專業(yè)素養(yǎng)和一定的專業(yè)知識(shí)才能勝任工作。另外，我們要著重于建立一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)工作態(tài)度認(rèn)真、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作和能夠積極向上的專業(yè)人才，讓一些具有潛在能力和素質(zhì)的人員到監(jiān)理實(shí)踐中去鍛煉，從而把他們的潛在能力和素質(zhì)挖掘出來。
1.3質(zhì)量保證體系健全
工程項(xiàng)目質(zhì)量還需要監(jiān)理單位嚴(yán)格按相關(guān)的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督，以此來督促項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的不斷完善。監(jiān)理單位要與施工單位實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)溝通，這樣才能實(shí)現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)及組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在工程項(xiàng)目開工前監(jiān)理就應(yīng)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制，還要對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則認(rèn)真制定,還要組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查。在審查過程中，對(duì)那些影響工程質(zhì)量和安全的施工方案,要及時(shí)交與施工單位進(jìn)行修改。質(zhì)量保證體系的建立健全能夠路優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,避免因圖紙差錯(cuò)引起的停工或返工,還能夠做好開工前的質(zhì)量控制措施的審查與落實(shí)。
1.4加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作和合同管理工作
在管理工作中，監(jiān)理工程師有著很繁重的工作量，在協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系以及承包商與承包商之間的關(guān)系上起著重要作用，這就充分的體現(xiàn)了監(jiān)理的協(xié)調(diào)面廣這一特點(diǎn)，監(jiān)理工程師得瑟協(xié)調(diào)能力對(duì)工程的順利實(shí)施具有極大推動(dòng)作用。在合同的管理方面，加大合同管理的規(guī)范化對(duì)工程具有舉足輕重的作用，規(guī)范的合同能夠?qū)崿F(xiàn)各方利益的合法保護(hù)。有效的合同能夠?qū)崿F(xiàn)合同各方的權(quán)益，達(dá)到為工程實(shí)施提供有效依據(jù)。
二、就某一實(shí)例來對(duì)機(jī)電工程的技術(shù)進(jìn)行分析
2.1公路交通機(jī)電工程的管理問題
在我國，公路交通的機(jī)電工程是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到飛速發(fā)展，作為一個(gè)綜合了電子、通信、自動(dòng)化控制、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、交通以及公路現(xiàn)代化管理系統(tǒng)工程在內(nèi)的高科技工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理還有很多亟待解決的問題。管理人員在審查上要加大設(shè)計(jì)控制工程中設(shè)計(jì)性能指標(biāo)及設(shè)備性能和配置的審查力度，以確保系統(tǒng)功能的合理性和先進(jìn)性。在項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理要做好各方的協(xié)商工作，對(duì)不合理的內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。施工監(jiān)理還要對(duì)工程的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行審核，對(duì)承包單位所提供的施工組織設(shè)計(jì)方案也要嚴(yán)格進(jìn)行審核。
2.2交工驗(yàn)收及竣工階段
項(xiàng)目的施工驗(yàn)收，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)驗(yàn)收工作中，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件來實(shí)現(xiàn)其與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的符合。健全的檢查系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)計(jì)及合同符合度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，監(jiān)理工程師確定已按照施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，具有獨(dú)立的使用值。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范測(cè)試，能夠按照合同的要求實(shí)現(xiàn)交工驗(yàn)收測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試工作，經(jīng)測(cè)試主觀評(píng)價(jià)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行時(shí)間滿足合同期限，并按規(guī)定編制好竣工資料。監(jiān)理工程師在審批承包人提交的工程交工申請(qǐng)表之后要建議系統(tǒng)交工驗(yàn)收程序的啟動(dòng)。
2.3保證施工安全的措施
保證施工的安全，就要嚴(yán)格實(shí)行操作人的監(jiān)控制度，在施工過程中要加強(qiáng)安全意識(shí)，要穿工作服進(jìn)行施工，在電焊中要要戴絕緣手套、穿絕緣鞋，還應(yīng)該配有漏電保護(hù)器。雖然電焊是一種非常常見的工種，但是現(xiàn)階段對(duì)電焊的安全問題重視還不夠。值得注意的是弧焊變壓器如果一次側(cè)電源突然發(fā)生意外短路現(xiàn)象，就可能在其輸出端正感應(yīng)出很高的電壓。這種情況下，操作者如果不慎觸及其輸出端，就會(huì)有遭受電擊的危險(xiǎn)，因此這個(gè)問題必須引起高度重視。
三、結(jié)語
