時間：2023-03-27 16:39:08
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇電影產業(yè)論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
2003年我國票房收入10.5億元左右。2003年，國產影片總票房已首次超過了進口影片的票房，把全國的前十名國產影片與進口片的前十名相比較，國產片票房超出進口片2100多萬元。中國電影產業(yè)的總收入在2004年達到了36億元，在這36億人民幣的總收入中，只有15億元是電影票房收入。2005年底，電影局公布的2005年中國電影數(shù)據(jù)，中國電影產業(yè)總收入達到48億元，票房收入為20億——絕對數(shù)字增長了三分之一，票房在總收入中所占比例原地踏步。迄今全國已發(fā)展37條院線，加入院線的影院達1300多家，擁有的銀幕超過2500塊。
w
n
（二）以票房收入為例分析我國電影產業(yè)的競爭力
我國電影產業(yè)總體競爭力不強。從上面的表格中，我們可以明顯看出，2005年的中國電影市場肯定更加讓人樂觀。當然，票房水平與韓國相比，與我國的人口規(guī)模相比，仍然令人相當悲觀。2003年以前，內地電影市場的盈利的比例60%來自好萊塢大片，30%來自香港電影，僅有10%來自國產電影。隨著電影產業(yè)化改革的進一步深入，2004年、2005年國產電影繼續(xù)取得了良好的票房成績。除少數(shù)幾部國產影片以外，多數(shù)國產影片的市場現(xiàn)狀仍然是慘淡經營，能夠上千萬票房的影片屈指可數(shù)。應該說，200部國產電影的票房收入難以超越20部進口影片的票房收入。190多部的國產電影的票房收入不如4～5部國產大片的收入，這種嚴重的市場不平衡，一方面說明中國國產電影的制作與營銷觀念、水平、能力的不平衡，也說明中國電影產業(yè)國際競爭力不強，這對于中國電影市場的全面繁榮，仍然相當不利。
中國電影產業(yè)國際競爭力不強在于電影本身——電影市場產品仍然不夠豐富。電影的題材范圍比較狹窄，類型也比較單一，武俠、愛情占據(jù)了商業(yè)電影的絕大多數(shù)。具有市場影響力的電影導演、明星、制片人等仍然嚴重匱乏。導致中國電影產業(yè)活躍程度不足，市場規(guī)模也難以擴大。面向市場、面向群眾的多樣化電影具有明顯的競爭優(yōu)勢。《英雄》《七劍》《十面埋伏》等影片都以其充足的商業(yè)元素和娛樂元素受到青睞，豐富的想象力、強大的高科技手段和明星化陣容使得它們創(chuàng)造了一個個驕人的票房業(yè)績。國產電影的海外競爭力不斷增強。從上面表格的數(shù)據(jù)可以看出我國國產電影在海外的票房收入是逐年上升，而且幅度挺大。這些海外票房成績客觀上提升了國產影片的海外影響力，有助于提高國產影片海外發(fā)行的議價能力，也有利于增加海外發(fā)行合作模式的多樣性和靈活性。
二、我國電影產業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（一）面臨的挑戰(zhàn)
入世給中國電影業(yè)帶來了機遇的同時也形成了巨大的沖擊。這不僅指在設備等硬件方面，更多的還在“軟件”——電影從業(yè)人員素質、電影的管理機制、全國電影市場的宏觀規(guī)劃和電影產業(yè)的營銷等方面。近年來，國內生產了一批優(yōu)秀影片，體現(xiàn)了與國際接軌的嘗試，在國際電影節(jié)上享有較高的聲譽。但國產電影的總體現(xiàn)狀卻不容樂觀，據(jù)業(yè)內人士估計，從20世紀90年代中期以來，每年僅有10%～20%的影片盈利，約一半虧損，而這一陰影至今仍未有散去的跡象，一大批影片由于缺乏吸引觀眾的手段而難覓“知音”；另外，由于資金短缺，一些年生產能力可以達到30部影片的制片廠，一年才拍攝七、八部影片，而且其中僅一兩部是自己投資拍攝，其余則靠社會投資才得以完成；已有的片子在市場上資金難以回收，又沒有新的資金來源，于是就少投產，進而形成了一種惡性循環(huán)，造成了一定程度上的資源浪費。與此同時，引進的外國大片近年來又不斷地沖擊著中國電影市場。總之，國產電影面臨著前所未有的嚴峻考驗。
（二）面臨的機遇
從經濟基礎上看：由于中國的社會經濟水平相對較低，因而電影的生產和管理成本遠遠低于西方電影，這種低成本生產和流通作為發(fā)展中國電影產業(yè)一種積極的經濟策略。從文化上看：全球化環(huán)境下東方文化提供了一種參照性的“還鄉(xiāng)”意義從而逐漸被西方人關注，中國電影因而具有一定的文化優(yōu)勢；中國大陸、香港、臺灣、澳門以及新加坡、馬來西亞等東南亞華語地區(qū)，日本、韓國等亞洲其他泛華文化地區(qū)，以及世界各國的華人群落等則構成了一個具有共同性的接受中國電影的文化交流空間，中國電影具有市場潛力的優(yōu)勢。從西方電影來看：近年來由于片面地走上數(shù)字虛擬化、大制作、單純追求商業(yè)價值最大化的道路，電影的人文意味和社會公益品質都明顯下降，為其他國家電影文化的乘虛而入帶來了契機，中國電影也具備了時機優(yōu)勢。
從政策方面看：為進一步吸納外資，2004年11月廣電總局和商業(yè)部聯(lián)合了《電影企業(yè)經營資格準入暫行規(guī)定》（43號令）和《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經營企業(yè)管理規(guī)定》（44號令）兩個文件，由此不難預測，今后勢必將有更多的國際資本被引進來參與影視合資制作（包括由外資合股的電影院線組建），文化開放的空間勢必越來越大，這就為中國電影產業(yè)在全球化市場上的主體性拓展帶來更多的挑戰(zhàn)和機遇。
三、對提升我國電影產業(yè)競爭力的幾點思考
（一）積極培育和發(fā)展一個成熟的電影市場
國家應該制定一系列完善的電影法規(guī)、政策來保證電影市場健康有序地發(fā)展，提供進入電影產業(yè)的優(yōu)惠條件和激勵機制，規(guī)范電影市場，促進產業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；政府主管部門應當更多地在法制框架內管理電影，多些宏觀調控、少些具體干預，通過發(fā)揮市場的主導作用，遵循市場規(guī)律和電影規(guī)律，加快體制機制改革，重塑市場主體從而提高電影產業(yè)的市場競爭能力；采取多種措施，培養(yǎng)、選拔和使用一批適應世界電影藝術、電影市場需要的創(chuàng)作人才、管理人才、經營人才和研究人才，克服中國電影人才老化的瓶頸，推動中國電影人力資源的整體升級。鼓勵電影產業(yè)的競爭性和多樣化，努力培育幾個具有先進的制作生產能力、完善的發(fā)行放映網絡以及較強的后電影產品開發(fā)經營能力的現(xiàn)代電影企業(yè)集團，以使它們在市場上相互競爭，形成較為強勁的市場競爭力，以激活整個電影市場，從而使電影業(yè)成為系統(tǒng)的文化產業(yè)。
（二）高度重視消費主體和消費客體的作用
要深入實際、深入生活、深入群眾，善于從蓬勃發(fā)展的社會實踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作的主題，從平凡的社會生活中挖掘深刻的思想內涵，從群眾多方面、多層次、多樣性的精神本論文由整理提供
文化需求中明確創(chuàng)作的方向，努力創(chuàng)作出思想性、藝術性、觀賞性相統(tǒng)一，社會效益和經濟效益相統(tǒng)一的優(yōu)秀作品，特別是要高度重視少年兒童和農村題材作品的創(chuàng)作，促進青少年健康成長，滿足廣大農民群眾日益增長的精神文化需求，為中國電影的繁榮發(fā)展開辟更為廣闊的空間；要做到以消費者為中心，不斷改變影院的硬件和軟件條件，提高服務設施和服務態(tài)度，如建立綜合性影院和多元化、多層次的票價系統(tǒng)。
（三）不斷加快電影產業(yè)相關產業(yè)鏈的發(fā)展
要利用電影產業(yè)其他產業(yè)之間都有著密切的千絲萬縷的關系，以資本為紐帶，為電影業(yè)的多元化經營開拓思路，打造真正意義上的大電影產業(yè)——不僅要開放電影產業(yè)，而且還開放媒介產業(yè)，以發(fā)展數(shù)字電視、新媒體為突破口，促進以電影產品更新?lián)Q代為核心的大媒介產業(yè)鏈條的縱向和橫向整合，像時代華納、迪斯尼一樣，逐步形成跨領域、跨媒介、跨行業(yè)、跨地域的綜合媒介集團。要走信息產業(yè)和娛樂產業(yè)相結合的道路，形成有商業(yè)價值的品牌，特別要和信息傳媒產業(yè)中的網絡部分緊密相聯(lián)系，使中國電影保持高度的新聞性、文化性與時尚性，成為“新聞富礦”、“大眾話題”、“社會時尚”、“娛樂先鋒”。
（四）不斷改革電影發(fā)行和放映市場
要打破電影生產、發(fā)行、放映業(yè)目前存在的脫節(jié)和對立狀態(tài)，應該繼續(xù)鼓勵和支持電影業(yè)各個環(huán)節(jié)相互滲透、共同發(fā)展、形成制片與發(fā)行、放映利益共同體，逐步實現(xiàn)“影、視、錄一體化，制作、發(fā)行、放映一條龍”的目標。不斷推進院線改革，培育現(xiàn)代市場體系，強化中國電影的發(fā)行能力。政府應該逐漸有限度地向外資開放發(fā)行領域，改變進口影片的壟斷發(fā)行方式，鼓勵形成多元投資的以發(fā)行為中心的大型投資—制作—發(fā)行一條龍的電影企業(yè)或者媒介集團，提高中國電影海外市場發(fā)行和多媒體渠道擴展的能力和水平，提高中國電影產業(yè)鏈條中的“腰”的硬度。
（五）不斷加強國內市場與國際市場的聯(lián)系
要積極創(chuàng)造和培育國內市場，擴充市場容量。要抓住國際社會渴望了解中國的歷史機遇，擴大中國電影的海外宣傳力度，開發(fā)海外電影市場，積極爭取電影二級市場，包括復映市場、電視播映、音像制品和其他附屬產品的開發(fā)，同時注意把握國內電影與國際電影競爭的新趨勢。
參考文獻
[1]巴里·利特曼.大電影產業(yè).尹鴻等譯[M].北京：清華大學出版社，2005.
[2]祁述裕.中國文化產業(yè)國際競爭力報告[M].北京：社會科學文獻出版社，2004.
[3]孫獻韜，李多鈺.中國電影百年[M].北京：中國廣播電視出版社，2006．
[4]孫安民.文化產業(yè)理論與實踐[M].北京：北京出版社，2005.
[5]張虹遠.對外開放,對內放開——中國電影繁榮發(fā)展之路[J].中國電影市場，2005，（9）.
[6]邊濤.數(shù)字電影在中國呈燎原之勢[J].綜藝，2005，（11）.
2002年這個千年難遇的好年頭，對于香港電影來說，卻是一個厄運年，本土票房收入達到了有史以來的最冰點。賀歲片被《魔戒首部曲》拔得頭籌，暑期檔被《蜘蛛俠》《未來報告》《黑衣人2》等好萊塢影片搶占花魁。無論黃金檔期還是淡期，港片都破紀錄地被外國影片全線壓制。截止到2002年8月20日，香港本地電影上映不足40部，暑期票房總收入只有7500多萬港幣，相比2001年同期17000多萬港幣的票房下跌了56%。票房前10名中，港片只占4個，不僅比例是近年來最少的一次，而且沒有一部進入前三名，絕大部分港產片都只是曇花一現(xiàn)。香港電影本土市場已經如履薄冰，到了關系生存的嚴峻時刻。
表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)
片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)
《我左眼見到鬼》(銀河映像)520001
《絕世寶貝》(一百年)418522
《天脈傳奇》(浩瀚)411031
《這個夏天有異性》(寰亞)4946
《慳錢家族》(寰宇)5842
《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528
《枕邊兇靈》2258
《香港有個好萊塢》337
《心慌方》(安樂)316
注釋：
①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來自(漢電影網站)，4表均由筆者編選制作。
表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)
片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)
《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443
《瘦身男女》(一百年)74033
《全職殺手》(天幕)425501
《同居密友》(電影動力)41819
《蜀山》(中國星)31162
《愿望樹》(東方)2740
《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675
《買兇拍人》(嘉禾)3171
《七號差館》(東方)1150
就表1、表2來看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個年度進入每周十大賣座排行榜內的港片數(shù)量基本一致，但票房成績卻相差很遠。如此大幅度的票房滑落是史無前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國家囊括了50%到90%比例不等的市場份額，但獨獨在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計，1970年至2001年31年間的香港電影市場，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產片也都是占盡優(yōu)勢。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過香港影片《人嚇人》、《投奔怒海》，票房排名第16位；1989年真人與動畫結合的美國影片《誰陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對達不到50%。
為什么2002年暑期會走到有史以來的最低谷呢?或許2001年暑期市場的火爆，是因為沒有相應的外國勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：
表32002年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)
片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)
《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900
《未來報告》(MinorityReport)52253
《黑衣人》(MenInBlack2)42052
《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925
《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859
表42001年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)
片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)
《珍珠港》(PearlHarbor)62421
《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841
《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625
《尖峰時刻2》(RushHour2)41329
《侏羅紀公園3》(JurassicPark3)21007
兩個年度登香港暑期市場的好萊塢電影，基本水準、國際聲譽、市場競爭力都旗鼓相當，這從大都在3000萬港幣內上下浮動的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場會落得如此迥然不同的境遇呢?
二、香港電影產業(yè)：多重危機
這種滑坡可以追溯到上世紀下半期。港片一直以應接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場，不僅票房一路飆升，而且還成功構建出全球華語電影的市場網絡。但高速增長的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來，香港電影市場開始出現(xiàn)較大跌幅，
直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場狀況，隱藏著莫大的危機：
(1)資本危機金融風暴以后，東南亞電影市場嚴重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺灣、馬來西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費有1500萬港幣，年產200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產方式，繼而又帶來惡性循環(huán)。
(2)行業(yè)危機觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動作片等類型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質影片也趟渾了整個香港電影產業(yè)，港片在不知不覺中被打入水準低下、市場萎縮、觀眾不買賬，進而無法再生產的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒有一套完整的會計制度控制電影成本，龐大超支為正常現(xiàn)象，一旦市場出現(xiàn)滑落，便很難適應。整個電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴峻的生存危機。
(3)賣埠危機沒有完整的賣埠市場網絡，這是香港電影的致命弱點。除了像嘉禾集團這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場。當這些市場萎縮，多數(shù)小公司開拍新片就沒有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質量。同時港產電影越是不景氣，人才越是外流，臺前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來幫助外國電影分占港片市場，令本土電影賣埠市場雪上加霜。
危機的產生，源于最本質的香港電影產業(yè)制度。
具體呈現(xiàn)出以下特點：
(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式
電影生產投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產品的開發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購一系列影院形成強大的獨立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷無阻。
這種大公司主宰的產業(yè)經營模式，不是現(xiàn)代市場體制自覺選擇的結果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀50年代與“國際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對峙，發(fā)展為60年代國語片主導力量，再到70年代開創(chuàng)國、粵語電影并行的集團式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應的對手。80年代，以高賣座紀錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國際國內發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢力。90年代，向華強兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經營“東方院線”、在臺經營“國片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機構“銀都機構有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術水準和獨特創(chuàng)意構思的大制作，開創(chuàng)時代潮流的影片和導演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。
這種垂直統(tǒng)合的產業(yè)經營模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過20家影院，并滲透到每一個有黃金賣點的商業(yè)角落。這樣在推向市場時，就能形成排山倒海的集團式效應，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權。擁有院線所有權的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會讓給被認為能賺錢的獨立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴格的檔期觀念。一般農歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動作、喜劇、槍戰(zhàn)等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號召力、至少保證回收成本的影片。
院線制也決定了嚴格的票房機制。上世紀60年代，香港西片院線商就開始建立行內互通票房機制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開始有了完整的數(shù)據(jù)紀錄，兼有外語片、港產片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺灣、新加坡、馬來西亞等同類數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯(lián)網系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強的自覺性，不會產生諸如國內影院偷漏瞞報票房的事情，因為發(fā)行公司有一整套嚴格的查核程序，而且多條院線競爭也很激烈。
(二)海外市場的強烈依存性
香港被譽為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長片《胭脂》開始就已經確立了海外市場為本位的觀念。只有依賴海外電影市場才能保有生存空間，是香港電影獨一無二的產業(yè)特征。
上世紀二三十年代，香港電影雖然制作技術和質量都比不過當時華語電影中心上海，但憑借粵語方言的優(yōu)勢在南洋大受歡迎。此后馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網和院線，令香港達到全盛，年產300多部。當時流行的“賣片花”制度，即預先出售電影制成后的版權或上映權以籌集資金拍戲，也極大地推動香港電影以工廠流水線方式粗劣生產。70年代，李小龍真功夫電影帶動了歐洲、美洲及非洲等市場，海外市場由原先的20多個國家迅即增長到80多個國家。同時海外市場的消費刺激也促使嘉禾公司采取重質不重量的制片策略，又資助獨立公司拍片來滿足不同院線需求，這種做法直接推動了獨立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺灣、新加坡、馬來西亞、韓國等亞洲市場，并所占出口比重越來越大，特別是臺灣市場幾乎與本地市場占有同等地位，因為臺灣政府出于政治考慮一律給予港片國產片待遇。海外市場的紅火也帶動了本地市場，港產片在本地收入不斷超越外國影片。90年代，金融危機等眾多因素導致東南亞、韓日等市場的萎縮，著實給香港電影帶來了危機。于是電影生產更多地受制于海外市場，特別是臺灣市場，因為臺灣賣埠足以支撐港產片創(chuàng)作。
從有完整票房紀錄的1971年開始至今，外埠市場都占港產片總收入的2/3以上，外埠市場決定了香港電影的走向和起跌。海外市場的依存性太強，直接導致了香港電影明星制的建立、題材類型的創(chuàng)作等特點，以及港產影片海外銷售的“華人網絡”，同時也產生了負面效應，直接形成了不重視劇作、只重數(shù)量不重質量這兩個致命的產業(yè)經營弱點。
(三)隨意性較強的導演中心制生產模式
海外市場需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅動下的一條影像機械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產的隨意性，也決定了香港電影不科學不規(guī)范的產業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場的制片人依據(jù)扎實的劇本來選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強的導演中心制生產模式。
在香港電影的整個創(chuàng)作過程非常簡單隨意，導演成為創(chuàng)作的核心元素。一個拍片計劃通常始于導演的一個意念，幾個人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業(yè)編劇形成完整的文學劇本。甚至在還沒有成型劇本的情況下，導演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時候當天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導演或監(jiān)制，資金就更不成問題。接下來就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴謹已經不重要了，導演可以隨意地操刀，反正只要拍出來，海外賣埠就萬事大吉了。“智者千慮，必有一失”，在短平快的生產節(jié)奏中，許多知名導演難免也有馬失前蹄的時候，因此這種隨意性較強的導演中心制生產模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。
應該說，在產業(yè)化軌道上，導演中心制生產模式是畸形產物。香港電影需要有既懂市場，又能判斷劇本好壞、導演能力、市場路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導演吳思遠說，導演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。
三、香港電影產業(yè)：發(fā)展策略
產業(yè)制度先天存在的種種劣勢，早就彰顯出香港電影產業(yè)亟待拯救的必然趨勢。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運作實況。
2000年李安執(zhí)導的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來自中國電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責任公司和英國聯(lián)華影視公司等國內外巨額資金，“國際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進入多個國家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進一步為其國際市場的暢通無阻提供了催化劑。
2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國際融資道路，高達2000萬美元的巨額投資得到應有的回報。上映四星期，香港票房攀升至1100萬港幣，新加坡、馬來西亞也有千萬元票房進賬，特別在國內形勢大好，公映首場票房超過30萬，五天票房達1000萬，超過前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬。
還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準三段式鬼片《三更》，集結了香港才氣導演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國精英導演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國王牌導演朗斯尼美畢達(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場，而且還以“亞洲集團式”的態(tài)勢勝利進軍西方主流商業(yè)電影渠道。
如此顯著驕人的成績，著實可以為目前的香港電影產業(yè)發(fā)展提供一些啟示：
(一)以爭取國際融資和發(fā)展“多國資金聯(lián)盟”作為產業(yè)調整的首要發(fā)展策略
目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠如著名導演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個國家共同制作影片，大家共組攝制隊伍，分攤制作費用，獨享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個公司投資電影的風險降低，而且充足的制作經費也能保證作品的質量，這樣在票房方面就不會像以往那樣風險太大。同時攝制組的“多國部隊化”，也能更加促進各國電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產業(yè)商機。另外，國際融資和“多國資金聯(lián)盟”的運作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進而保證影片藝術質量的大幅度提升，同時大制作占市場比例高，往往可以左右市場，這對于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過50%。而近幾年來，投資超千萬的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場的萎縮。因此爭取國際合作的大制作影片，可以說是解決資本危機的最上上之選。
香港影業(yè)協(xié)會已計劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請全球近20個國家的電影公司和投資電影的基金公司的專業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國際資金。
(二)注重影片質量，從本質上解決行業(yè)危機
在最輝煌的20世紀80年代，亞洲各國尤其是東南亞都爭相購買港產片，用港產片來作為支撐本國票房收入的主要支柱；但如今，港產片已經變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產片整體粗制濫造和質量低劣，這種大批量生產的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭取海外市場的同時也在不自覺地受到市場的排斥，日復一日、年復一年就積累成海外市場化整為零、港片無人光顧的惡性現(xiàn)象。
為從根本上解決香港電影行業(yè)危機，香港電影產業(yè)發(fā)展必須做到兩點，即：堅決反對和屏棄粗制濫造、重量不重質的生產狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部優(yōu)質影片的個案信譽為契機來慢慢奪回港產片原有的海外市場。同時也要加強行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認同意識，各大集團公司要自覺地規(guī)劃產業(yè)化進程，積極整合有效的國際化運行策略，促使整體行業(yè)素質上升。
(三)建立起現(xiàn)代完整的、產業(yè)規(guī)劃下的海內外市場買埠網絡
市場是電影產業(yè)的生命。不像美國、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場作為后盾，香港先天不足，人口不過日本的1/20，本土市場固然重要，但單靠本土市場實在是不足以支撐電影產業(yè)的蓬勃發(fā)展。
因此香港電影產業(yè)必須改變沒有完整市場網絡的致命劣勢，在影片質量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網絡營銷和相關商品開發(fā)等“五位一體”的科學營銷構架，在全球范圍內建立起現(xiàn)代完整的、產業(yè)規(guī)劃下的海內外市場買埠網絡，保證本港電影的暢銷無阻，從而更好地推動香港電影產業(yè)向正規(guī)化、市場化、全球化發(fā)展。
(四)法律法規(guī)、電影政策的進一步扶持
近年來港產片市場急劇萎縮，還有一個重要因素就是盜版的猖獗。這點尚需要政府部門的進一步扶持，既要大力加快知識產權等法律法規(guī)的完善步驟和執(zhí)法力度，進一步促進管理體制的明晰化、合理化和有效化，還要在具體政策上向電影產業(yè)進一步傾斜，給予資金或其他相關方面的支持。
以上香港電影2002年暑期票房價值的大幅度滑坡的教訓及其走出困境的應因對策，對大陸電影不無借鑒。
收稿日期：2002-11-05
2002年這個千年難遇的好年頭，對于香港電影來說，卻是一個厄運年，本土票房收入達到了有史以來的最冰點。賀歲片被《魔戒首部曲》拔得頭籌，暑期檔被《蜘蛛俠》《未來報告》《黑衣人2》等好萊塢影片搶占花魁。無論黃金檔期還是淡期，港片都破紀錄地被外國影片全線壓制。截止到2002年8月20日，香港本地電影上映不足40部，暑期票房總收入只有7500多萬港幣，相比2001年同期17000多萬港幣的票房下跌了56%。票房前10名中，港片只占4個，不僅比例是近年來最少的一次，而且沒有一部進入前三名，絕大部分港產片都只是曇花一現(xiàn)。香港電影本土市場已經如履薄冰，到了關系生存的嚴峻時刻。
表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)
片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)
《我左眼見到鬼》(銀河映像)520001
《絕世寶貝》(一百年)418522
《天脈傳奇》(浩瀚)411031
《這個夏天有異性》(寰亞)4946
《慳錢家族》(寰宇)5842
《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528
《枕邊兇靈》2258
《香港有個好萊塢》337
《心慌方》(安樂)316
注釋：
①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來自(漢電影網站)，4表均由筆者編選制作。
表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)
片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)
《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443
《瘦身男女》(一百年)74033
《全職殺手》(天幕)425501
《同居密友》(電影動力)41819
《蜀山》(中國星)31162
《愿望樹》(東方)2740
《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675
《買兇拍人》(嘉禾)3171
《七號差館》(東方)1150
就表1、表2來看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個年度進入每周十大賣座排行榜內的港片數(shù)量基本一致，但票房成績卻相差很遠。如此大幅度的票房滑落是史無前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國家囊括了50%到90%比例不等的市場份額，但獨獨在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計，1970年至2001年31年間的香港電影市場，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產片也都是占盡優(yōu)勢。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過香港影片《人嚇人》、《投奔怒海》，票房排名第16位；1989年真人與動畫結合的美國影片《誰陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對達不到50%。
為什么2002年暑期會走到有史以來的最低谷呢?或許2001年暑期市場的火爆，是因為沒有相應的外國勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：
表32002年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)
片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)
《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900
《未來報告》(MinorityReport)52253
《黑衣人》(MenInBlack2)42052
《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925
《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859
表42001年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)
片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)
《珍珠港》(PearlHarbor)62421
《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841
《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625
《尖峰時刻2》(RushHour2)41329
《侏羅紀公園3》(JurassicPark3)21007
兩個年度登香港暑期市場的好萊塢電影，基本水準、國際聲譽、市場競爭力都旗鼓相當，這從大都在3000萬港幣內上下浮動的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場會落得如此迥然不同的境遇呢?
二、香港電影產業(yè)：多重危機
這種滑坡可以追溯到上世紀下半期。港片一直以應接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場，不僅票房一路飆升，而且還成功構建出全球華語電影的市場網絡。但高速增長的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來，香港電影市場開始出現(xiàn)較大跌幅，直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場狀況，隱藏著莫大的危機：
(1)資本危機金融風暴以后，東南亞電影市場嚴重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺灣、馬來西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費有1500萬港幣，年產200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產方式，繼而又帶來惡性循環(huán)。
(2)行業(yè)危機觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動作片等類型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質影片也趟渾了整個香港電影產業(yè)，港片在不知不覺中被打入水準低下、市場萎縮、觀眾不買賬，進而無法再生產的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒有一套完整的會計制度控制電影成本，龐大超支為正常現(xiàn)象，一旦市場出現(xiàn)滑落，便很難適應。整個電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴峻的生存危機。
(3)賣埠危機沒有完整的賣埠市場網絡，這是香港電影的致命弱點。除了像嘉禾集團這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場。當這些市場萎縮，多數(shù)小公司開拍新片就沒有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質量。同時港產電影越是不景氣，人才越是外流，臺前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來幫助外國電影分占港片市場，令本土電影賣埠市場雪上加霜。
危機的產生，源于最本質的香港電影產業(yè)制度。
具體呈現(xiàn)出以下特點：
(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式
電影生產投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產品的開發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購一系列影院形成強大的獨立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷無阻。
這種大公司主宰的產業(yè)經營模式，不是現(xiàn)代市場體制自覺選擇的結果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀50年代與“國際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對峙，發(fā)展為60年代國語片主導力量，再到70年代開創(chuàng)國、粵語電影并行的集團式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應的對手。80年代，以高賣座紀錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國際國內發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢力。90年代，向華強兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經營“東方院線”、在臺經營“國片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機構“銀都機構有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術水準和獨特創(chuàng)意構思的大制作，開創(chuàng)時代潮流的影片和導演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。
這種垂直統(tǒng)合的產業(yè)經營模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過20家影院，并滲透到每一個有黃金賣點的商業(yè)角落。這樣在推向市場時，就能形成排山倒海的集團式效應，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權。擁有院線所有權的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會讓給被認為能賺錢的獨立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴格的檔期觀念。一般農歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動作、喜劇、槍戰(zhàn)等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號召力、至少保證回收成本的影片。
院線制也決定了嚴格的票房機制。上世紀60年代，香港西片院線商就開始建立行內互通票房機制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開始有了完整的數(shù)據(jù)紀錄，兼有外語片、港產片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺灣、新加坡、馬來西亞等同類數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯(lián)網系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強的自覺性，不會產生諸如國內影院偷漏瞞報票房的事情，因為發(fā)行公司有一整套嚴格的查核程序，而且多條院線競爭也很激烈。
(二)海外市場的強烈依存性
香港被譽為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長片《胭脂》開始就已經確立了海外市場為本位的觀念。只有依賴海外電影市場才能保有生存空間，是香港電影獨一無二的產業(yè)特征。
上世紀二三十年代，香港電影雖然制作技術和質量都比不過當時華語電影中心上海，但憑借粵語方言的優(yōu)勢在南洋大受歡迎。此后馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網和院線，令香港達到全盛，年產300多部。當時流行的“賣片花”制度，即預先出售電影制成后的版權或上映權以籌集資金拍戲，也極大地推動香港電影以工廠流水線方式粗劣生產。70年代，李小龍真功夫電影帶動了歐洲、美洲及非洲等市場，海外市場由原先的20多個國家迅即增長到80多個國家。同時海外市場的消費刺激也促使嘉禾公司采取重質不重量的制片策略，又資助獨立公司拍片來滿足不同院線需求，這種做法直接推動了獨立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺灣、新加坡、馬來西亞、韓國等亞洲市場，并所占出口比重越來越大，特別是臺灣市場幾乎與本地市場占有同等地位，因為臺灣政府出于政治考慮一律給予港片國產片待遇。海外市場的紅火也帶動了本地市場，港產片在本地收入不斷超越外國影片。90年代，金融危機等眾多因素導致東南亞、韓日等市場的萎縮，著實給香港電影帶來了危機。于是電影生產更多地受制于海外市場，特別是臺灣市場，因為臺灣賣埠足以支撐港產片創(chuàng)作。
從有完整票房紀錄的1971年開始至今，外埠市場都占港產片總收入的2/3以上，外埠市場決定了香港電影的走向和起跌。海外市場的依存性太強，直接導致了香港電影明星制的建立、題材類型的創(chuàng)作等特點，以及港產影片海外銷售的“華人網絡”，同時也產生了負面效應，直接形成了不重視劇作、只重數(shù)量不重質量這兩個致命的產業(yè)經營弱點。
(三)隨意性較強的導演中心制生產模式
海外市場需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅動下的一條影像機械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產的隨意性，也決定了香港電影不科學不規(guī)范的產業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場的制片人依據(jù)扎實的劇本來選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強的導演中心制生產模式。
在香港電影的整個創(chuàng)作過程非常簡單隨意，導演成為創(chuàng)作的核心元素。一個拍片計劃通常始于導演的一個意念，幾個人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業(yè)編劇形成完整的文學劇本。甚至在還沒有成型劇本的情況下，導演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時候當天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導演或監(jiān)制，資金就更不成問題。接下來就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴謹已經不重要了，導演可以隨意地操刀，反正只要拍出來，海外賣埠就萬事大吉了。“智者千慮，必有一失”，在短平快的生產節(jié)奏中，許多知名導演難免也有馬失前蹄的時候，因此這種隨意性較強的導演中心制生產模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。
應該說，在產業(yè)化軌道上，導演中心制生產模式是畸形產物。香港電影需要有既懂市場，又能判斷劇本好壞、導演能力、市場路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導演吳思遠說，導演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。
三、香港電影產業(yè)：發(fā)展策略
產業(yè)制度先天存在的種種劣勢，早就彰顯出香港電影產業(yè)亟待拯救的必然趨勢。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運作實況。
2000年李安執(zhí)導的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來自中國電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責任公司和英國聯(lián)華影視公司等國內外巨額資金，“國際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進入多個國家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進一步為其國際市場的暢通無阻提供了催化劑。
2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國際融資道路，高達2000萬美元的巨額投資得到應有的回報。上映四星期，香港票房攀升至1100萬港幣，新加坡、馬來西亞也有千萬元票房進賬，特別在國內形勢大好，公映首場票房超過30萬，五天票房達1000萬，超過前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬。
還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準三段式鬼片《三更》，集結了香港才氣導演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國精英導演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國王牌導演朗斯尼美畢達(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場，而且還以“亞洲集團式”的態(tài)勢勝利進軍西方主流商業(yè)電影渠道。
如此顯著驕人的成績，著實可以為目前的香港電影產業(yè)發(fā)展提供一些啟示：
(一)以爭取國際融資和發(fā)展“多國資金聯(lián)盟”作為產業(yè)調整的首要發(fā)展策略
目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠如著名導演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個國家共同制作影片，大家共組攝制隊伍，分攤制作費用，獨享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個公司投資電影的風險降低，而且充足的制作經費也能保證作品的質量，這樣在票房方面就不會像以往那樣風險太大。同時攝制組的“多國部隊化”，也能更加促進各國電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產業(yè)商機。另外，國際融資和“多國資金聯(lián)盟”的運作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進而保證影片藝術質量的大幅度提升，同時大制作占市場比例高，往往可以左右市場，這對于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過50%。而近幾年來，投資超千萬的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場的萎縮。因此爭取國際合作的大制作影片，可以說是解決資本危機的最上上之選。
香港影業(yè)協(xié)會已計劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請全球近20個國家的電影公司和投資電影的基金公司的專業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國際資金。
(二)注重影片質量，從本質上解決行業(yè)危機
在最輝煌的20世紀80年代，亞洲各國尤其是東南亞都爭相購買港產片，用港產片來作為支撐本國票房收入的主要支柱；但如今，港產片已經變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產片整體粗制濫造和質量低劣，這種大批量生產的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭取海外市場的同時也在不自覺地受到市場的排斥，日復一日、年復一年就積累成海外市場化整為零、港片無人光顧的惡性現(xiàn)象。
為從根本上解決香港電影行業(yè)危機，香港電影產業(yè)發(fā)展必須做到兩點，即：堅決反對和屏棄粗制濫造、重量不重質的生產狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部優(yōu)質影片的個案信譽為契機來慢慢奪回港產片原有的海外市場。同時也要加強行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認同意識，各大集團公司要自覺地規(guī)劃產業(yè)化進程，積極整合有效的國際化運行策略，促使整體行業(yè)素質上升。
(三)建立起現(xiàn)代完整的、產業(yè)規(guī)劃下的海內外市場買埠網絡
市場是電影產業(yè)的生命。不像美國、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場作為后盾，香港先天不足，人口不過日本的1/20，本土市場固然重要，但單靠本土市場實在是不足以支撐電影產業(yè)的蓬勃發(fā)展。
因此香港電影產業(yè)必須改變沒有完整市場網絡的致命劣勢，在影片質量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網絡營銷和相關商品開發(fā)等“五位一體”的科學營銷構架，在全球范圍內建立起現(xiàn)代完整的、產業(yè)規(guī)劃下的海內外市場買埠網絡，保證本港電影的暢銷無阻，從而更好地推動香港電影產業(yè)向正規(guī)化、市場化、全球化發(fā)展。
(四)法律法規(guī)、電影政策的進一步扶持
經濟全球化，使得各個國家的經濟相互滲透、相互依存，各國經濟與世界經濟已具有不可分割性，世界經濟正在從工業(yè)經濟時代走向全球化的知識經濟時代。經濟全球化給中國電信產業(yè)提出了競爭壓力和挑戰(zhàn)。經濟全球化要求熟知國際慣例與規(guī)則，同時也給其發(fā)展提供了難得的機遇和廣闊的市場空間。
經濟全球化的浪潮推動著通信全球化
中國加入WTO，按照WTO電信基礎談判協(xié)議，承諾對國外放開電信市場，世界通信市場開放的大潮在21世紀不可阻擋。而在通信業(yè)中，電信業(yè)發(fā)展最快，前景最好，發(fā)達國家通信企業(yè)憑借其強大的資金技術實力，加緊向發(fā)展中國家滲透，搶占市場。它們?yōu)榱诉M一步促進全球電信市場的開放，在其他國家積極推行與本國政策標準相一致的電信政策，以加快全球電信市場一體化的步伐。總之，經濟的全球化帶來了通信全球化，目前全球電信重組和兼并浪潮風起云涌，已是不爭的事實。
經濟全球化帶來電信企業(yè)部分的全球化
經濟全球化帶來了產業(yè)的全球化，據(jù)統(tǒng)計，目前世界各國的跨國公司近四萬家，其設在世界各地的子公司有25萬家。他們控制了世界生產的1／3以上世界貿易的2／3，世界對外直接投資的4／5，世界技術成果轉讓的9／10以上。跨國公司使商品國際化、生產國際化、資本國際化和金融國際化發(fā)展到一個歷史的新階段。
中國加入WTO，而任何國家只在WTO基礎電信協(xié)議上簽字后，電信行業(yè)就必須以“合理，透明、客觀、公正”的原則開放本國電信業(yè)務，保證預定業(yè)務的所有供應者都能公平接入和利用公共電信網與業(yè)務網。這樣，電信就由過去一直被認為是“自然壟斷”的產業(yè)躍變?yōu)楦偁幮袠I(yè)。政府管制逐漸放寬競爭機制得以引入。競爭的全球化意味著中國電信要承受外國競爭的壓力，要參與外國跨國公司競爭。中國作為一個擁有近十三億多人口的發(fā)展中國家，自改革開放以來，隨著人民生活水平的不斷提高，通信產品的需求急劇增加，通信市場潛力巨大，無疑成為國外眾多在資金、技術、管理、人才方面有較大優(yōu)勢的通信企業(yè)競爭的重點。可以預見，入世后，中國電信業(yè)首當其沖，面臨巨大的競爭和挑戰(zhàn)。
經濟全球化帶來顧客和市場的全球化
經濟全球化帶來的生產和商品國際化，進一步促進市場全球化和顧客全球化。由于各主要國家市場經濟體制的實施，對外開放程度不斷加大，各國政府對外產品進口及外國公司直接投資限制放寬。據(jù)統(tǒng)計，目前世界貿易總額已達11萬億美元，占世界國民生產總值的35％左右。隨著市場的全球化，世界各國消費者的需求日益趨同，通信產業(yè)市場和消費更加明顯。隨著國內通信市場的國際化，我國通信企業(yè)必須加入國際通信的總體大循環(huán)，經受國際跨國通信巨頭的挑戰(zhàn)。所以，我國通信業(yè)特別是電信業(yè)要放眼全球，強化市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能在未來的全球市場競爭中取得一席之地。
截止到2001年9月，全國電信業(yè)務收入完成2919.9億元，比上年同期增長13.3％
其中，電信業(yè)務收入完成2575.5億元，增長12.5％，增幅進一步回落。各大電信公司中，中國電信完成1342.5億元，增長5.7％；中國移動完成978.1億元，增長19.6％；中國聯(lián)通完成244.8億元，增長53％。
全國電話用戶新增7372萬戶，用戶總數(shù)突破3億，達到3.03億戶。其中，固定電話用戶新增2807.6萬戶，達到1.72億戶；移動電話用戶新增4564.4萬戶，達到1.31億戶。互聯(lián)網注冊用戶新增550.6萬戶，達到1402.4萬戶。無線尋呼業(yè)務繼續(xù)下滑，用戶減少657.4萬戶，用戶總數(shù)減少到4206.7萬戶。
全國新增長話業(yè)務電路77.8萬路，達到343.5萬路；新增長途光纜線路3.4萬公里，達到31.9萬公里，全國光纜線路總長度達到130.5萬公里；新增局用電話交換機容量1562.7萬門，總容量達到1.95億門；新增移動電話交換機容量6186.7萬戶，總容量達到.192億戶；新增IP網撥號服務器端口81萬個，總容量達到150.7萬個；新增寬帶業(yè)務網端口4.2萬個，總容量達到7.9萬個。
網絡業(yè)務正在成為電信產業(yè)新的增長點
據(jù)美國一家權威調查機構近期公布的統(tǒng)計數(shù)字顯示，因特網給美國經濟注入3000億美元的產值，并創(chuàng)造了120萬個就業(yè)機會。為此，中國電信產業(yè)積極研發(fā)適合網絡時代需求的產品，在接入網系統(tǒng)方面推出了數(shù)據(jù)接入復用器、靈活接入設備SCAPCM-II、HFC接入傳輸系統(tǒng)、31M/45M分復接設備，寬帶同軸電纜，以適應寬帶接入業(yè)務的市場需求。為了對用戶進行全面的技術支撐，在無源光網、光交叉連接、光分插復用、光時分復用等技術領域也取得了重大突破。隨著網絡技術和設備的開發(fā)，2001年1-6月份，各類網絡業(yè)務發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)多媒體通信用戶新增340.5萬，達到684.2萬，其中INTERNET拔號用戶新增330.6萬戶，達到629.4萬戶，專線用戶達到2.2萬戶。IP網端口數(shù)達到385.9萬個，寬帶網端口數(shù)達到28183個。
電信業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也面臨一些新的矛盾和困境。由于國家電信資費的調整，使初裝費、入網費收入與上年同期相比減少了17.7億元，附加費減少了12億元。加上其它資費下調及政策性負擔等原因，企業(yè)減收因素明顯增多，資金運轉壓力增大，特別是對邊遠地區(qū)和廣大農村通信建設困難將更加突出。面對通信全球化的趨勢，中國電信產業(yè)更應加快建立全球化市場營銷運作機制。
中國電信產業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新，樹立資源營銷新理念
中國電信企業(yè)可利用自己強大的有形資源（包括科技資源、網絡資源）和無形資源（包括商譽、口碑）大力開展資源營銷。一方面，在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，充分開發(fā)增值業(yè)務；另一方面，利用中國電信業(yè)的網絡資源優(yōu)勢，與移動通訊設備制造商、網絡服務商、軟件商和信息服務商連手開拓互連網業(yè)務，并向用戶提供簡便、快捷、滿意的服務努力為國民經濟信息化、網絡化、全球化奠定基礎。產品創(chuàng)新，加入通信產品全球化市場競爭
對企業(yè)來說，產品是企業(yè)開展市場營銷活動的最重要的可控因素。企業(yè)要充分利用產品這個可控因素來刺激、激發(fā)和滿足消費者的需求。對電信企業(yè)來說，就是要不斷開發(fā)特色通信產品和提供特色服務。一方面，應繼續(xù)加強傳統(tǒng)產品和業(yè)務使其向縱伸方向發(fā)展，拓寬市場范圍和層次。如順應綠色消費的時代潮流，全力開發(fā)綠色產品。并以客戶為中心，著力開發(fā)中、低收入群體的客戶群市場，滿足不同消費層對電信產品多樣化的需求。同時還要集中力量加快短信息，數(shù)據(jù)，傳真業(yè)務等新業(yè)務的開發(fā)及來電顯示、呼叫轉移、呼叫等待等增值業(yè)務，最終滿足用戶的多層次需求并引導用戶合理消費。另一方面，為了順應通信全球化、信息化和網絡化的時代潮流，中國電信應立足于技術和產品和創(chuàng)新與開發(fā)，如加大信息資源的開發(fā)和網絡基礎設施的建設，為市場提供信息技術設備、信息服務、商務交易平臺、全球性多媒體移動衛(wèi)星通信技術、移方式數(shù)字通信網絡等。
服務創(chuàng)新，實施顧客滿意戰(zhàn)略
通信企業(yè)的最大特點是生產和服務同時完成，沒有用戶就沒有消費，因而通信業(yè)的營銷要圍繞用戶展開，破除獨家壟斷，唯我獨尊的思想，全方位為用戶著想并為用戶服務，真正實施顧客滿意戰(zhàn)略。
實施顧客滿意戰(zhàn)略，是市場競爭日趨激烈的客觀需要，是電信企業(yè)永恒的課題。電信業(yè)在追求規(guī)模擴大的同時，要想在競爭中爭取主動權，就必須完善服務體系，提高服務水平。如開發(fā)增加服務種類，突出產品和服務的差異化，并在全面合作的基礎上，建立與用戶的通信服務關系。同時，還要狠抓當前服務熱點與難點，制定出科學合理的服務質量考核體系，健全企業(yè)內部服務規(guī)章制度，最終以服務創(chuàng)新贏得市場。
價格創(chuàng)新，實施彈性價格策略
有資料顯示，目前我國電信企業(yè)本地電話月租費和本地通話費在世界范圍內是比較低的。而與市場化程度最高的美國國內長途的資費比較，我國國內長途資費已相當?shù)停鸦緵]有降價空間。透過對發(fā)達國家的電信資費狀況的研究，我們發(fā)現(xiàn)電信公司對外公布的“標準價”適用的用戶群不是電信公司的絕大多數(shù)用戶，而是那些使用頻率低，使用量也很少的用戶。我們應該充分發(fā)揮彈性價格在話務量營銷中的積極作用，對于經常使用電信業(yè)務的用戶，要相據(jù)使用頻率和用量，采用不同于標準資費和資費方案，以鼓勵用戶多打、多用。具體來講應作以下調整：
①調整總體結構，降低國際資費，提高本地通話費；對農村用戶實施降低月租費等價指組合等策略。
②調整通話費結構，借鑒一些電信市場放開、競爭激烈的國家的經驗，增加資費種類，并使之結構合理。如對經常使用的號碼給予折扣價格；對大用戶的折扣資費可實行捆綁性折扣資費和不同時段選擇資費等。
③調整信息資源服務費，加快網絡帶寬的建設，降低網絡信息服務費用，促進國民經濟信息化建設。
宣傳和公共關系創(chuàng)新，樹立中國電信新品牌
在市場競爭激烈的今天品牌以其獨特魅力，可以超越國界和文化的障礙，吸引全球公民共同消費。現(xiàn)代企業(yè)競爭，已不再單純是商品和服務的競爭，企業(yè)品牌和企業(yè)形象的競爭正在起著越來越重要的作用。有了信譽卓著的品牌，就等于有了市場競爭力，就意味著在市場上占有一席之地。
對于電信企業(yè)除了向用戶提供高質量的服務和高技術設備外，還可以充分利用宣傳和公共關系在營銷中的創(chuàng)新作用，宣傳和樹立中國電信企業(yè)的新品牌。
①電信業(yè)應充分利用各種宣傳媒體進行新業(yè)務介紹，向消費者提供技術咨詢和技術服務，并進行品牌和形象宣傳，以在消費者心目中樹立良好的信譽。
②針對當前社會上消費者及新聞媒體對電信頗為關注的敏感問題，電信企業(yè)應面對現(xiàn)實，采取積極適當?shù)耐緩脚c用戶進行溝通，爭取公眾對企業(yè)的理解和支持，以便形成對電信業(yè)有利的輿論氣氛，使企業(yè)在社會公眾中樹立起良好的品牌形象。
③電信企業(yè)應積極參加社會公益活動，通過積極參與環(huán)境保護、希望工程、募捐救助等社會公益活動，在社會上樹立起電信企業(yè)的良好形象。
④電信企業(yè)應積極參加國際競爭，通過在產品、服務、資本、技術、人才等領域與國際電信企業(yè)加強合作，在國際上樹立起中國電信企業(yè)的良好形象。
電力產業(yè)在人類的發(fā)展中尤為重要。由于第二次工業(yè)革命的發(fā)生，人類進入了電力時代。電力的運用徹底的改變了人類的生活和生產方式，讓人類生活更加便利，生產力大大提高。電力產業(yè)是能源產業(yè)的基礎，其消費者是每一個人民和企業(yè)，而電力市場則是連接電力生產者和消費者的重要紐帶。在市場經濟的推動下，由于科技的發(fā)展，電力產業(yè)的經營狀況發(fā)生了翻天覆地的變化，這對電力市場營銷提出了新的要求。在我國，由于市場經濟的發(fā)展電力企業(yè)在市場競爭中，因為體制改革及人員素質等原因，出現(xiàn)了一些不適應的當前經濟環(huán)境的現(xiàn)象，嚴重缺乏憂患意識，電力市場營銷突顯出其重要性。本文針對國內外電力市場營銷的現(xiàn)狀對于本地區(qū)的營銷目標和策略進行初步探索。
2本地區(qū)營銷現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段電力營銷狀況面臨著比較大的問題，而這些問題還未得到解決。第一，管理方法陳舊，企業(yè)內部管理體系尚未形成。壓制我國電力市場發(fā)展的最關鍵問題是電力生產企業(yè)的管理手段落后。電力企業(yè)采用的管理方法陳舊，供銷一體化的格局讓企業(yè)的銷售以生產決定銷量，而不是以銷售為基礎，這是違背了銷售策略的。而且按照生產來決定銷量，還使員工的積極性大大降低。第二，電力市場營銷不能對電力市場的開拓起到有效的作用。現(xiàn)代科技在如今的社會生產中發(fā)揮的作用越來越顯著。但在電力產業(yè)中現(xiàn)代的技術支持系統(tǒng)的缺乏，使企業(yè)不能及時掌握用戶用電的變化，用電設備的增減容量狀況難以及時了解，對于用戶生產經營情況同樣難以反饋，因此對用電高峰發(fā)生的情況時間段掌握不充分，對客戶用電潛力的開發(fā)深度也遠遠不足。當然除此之外，電力市場營銷還有一些優(yōu)勢。首先是完善的生產管理規(guī)則。在電力的生產過程中為確保電網穩(wěn)定、安全的運行，已經形成完善、嚴格的管理規(guī)則和程序，這為電力的供應和銷售提供了可靠保證。而且現(xiàn)階段電力供應產業(yè)在本地區(qū)仍屬于壟斷行業(yè)，而且電網的覆蓋也越來越廣，這使電力的消費人群擴大。在售前、售中、售后服務中更多專業(yè)技術人才的出現(xiàn)對電力的供應的完成提供了技術保障。
3國內外電力營銷的主要方法分析
在我國電力企業(yè)的電力營銷的主要方法是銷售電能，回收電費。在市場營銷中，由于電力銷售不用擔心缺少市場的問題，在電力市場中難以擺脫老大的觀念，因此，售前、售后服務體系的發(fā)展是不完善的的，這一現(xiàn)象嚴重制約了電力的銷售，導致客戶的用電需求難以滿足，給客戶帶來不便。而且在銷售中對于服務的意識較低，不能及時滿足消費者的需求。在歐洲電力市場，各個國家都堅持消費者的利益至上的原則，讓消費者享受低電價的實惠的同時還能夠得到優(yōu)質的服務。國外的電力市場競爭較激烈，消費者可以根據(jù)不同的情況任意選擇電力供應商，這促使電力銷售不得不更多考慮其他方面。國外電力營銷注重客戶的滿意率，因此他們對于員工的要求格外嚴格。他們會定時對客服人員進行績效考核，還會對其職業(yè)知識進行考試，評價客服人員和顧客對話的內容。
4結論
關鍵詞：精神產業(yè)民營文化企業(yè)文化資源文化產業(yè)鏈
一、從四維文明視野看文化產業(yè)
文化產業(yè)這一術語產生于上世紀初。它最初出現(xiàn)在法蘭克福學派代表人物霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為CultureIndustry，漢語可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產業(yè)。文化產業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經濟形態(tài)，影響了人民對文化產業(yè)的本質把握，不同專家學者從不同角度看文化產業(yè)，完全有不同的理解。本論文從四維文明劃分的角度認識文化產業(yè)的精神屬性，以區(qū)別于認為文化產業(yè)只是文化藝術產業(yè)或創(chuàng)意產業(yè)的狹隘認識。
自從梁啟超提出物質文明和精神文明的區(qū)分以來，關于兩個文明建設的論述越來越多。但是僅有物質文明和精神文明二維文明不足以概括人類文明全貌，一些人為了彌補這一缺陷，曾經提出物質文明、精神文明和生態(tài)文明的分野，也有人把人類文明區(qū)分為物質文明、精神文明和制度文明三個層面，最為流行的是就人類文明的主干部分簡單分為政治、經濟和文化三大板塊。其實，人類始終生存于自然與社會、物質與精神的對立統(tǒng)一體系之中，人類文明可以大而化之地分為自然文明與社會文明、物質文明與精神文明四個區(qū)域。自然文明是處理人與自然的關系;社會文明是處理人與人和社會的關系;物質文明是處理人與物質的關系;精神文明是處理人與精神的關系。
四維文明之間互相貫通彼此滲透，相互依存相互作用，融為人類文明整體。在上述劃分之中，四維文明之間也是互相交錯，彼此交融的，并沒有一條截然分明的界線，但是各自的主干是相對明晰的，大致說來，政治屬于社會文明，經濟屬于物質文明，文化屬于精神文明。
而現(xiàn)代經濟已經早已突破了物質經濟的狹隘概念，走向“大經濟”的廣闊天地，涵蓋了自然經濟、物質經濟、社會經濟和精神經濟等多個領域。在經濟中心時代，從經濟視角透視人類文明的一切方面，所有的活動均可以經濟尺度加以衡量。國民生產總值(GDP)可以相應分解為自然生產總值、物質生產總值、社會生產總值和精神生產總值四個基本方面，各自在國民生產總值中所占比例成為衡量一個經濟體系內部結構的重要指標，進而自然生活消費、物質生活消費、社會生活消費和精神生活消費在人們生活總消費中所占比例也成為衡量人們消費結構和生活質量的重要尺度。從這個角度出發(fā)，滿足人們自然需要，擴展人們自然自由的產業(yè)群落為自然產業(yè);滿足人們社會需要，擴展人們社會自由的產業(yè)群落為社會產業(yè);滿足人們物質需要，擴展人們物質自由的產業(yè)群落為物質產業(yè);滿足人們精神需要，擴展人們精神自由的產業(yè)群落為精神產業(yè)。
從四維文明視野看文化產業(yè)，文化產業(yè)屬于精神產業(yè)。
二、浙江民營文化企業(yè)投資文化產業(yè)特點分析
浙江是民營經濟大省，民營企業(yè)的發(fā)展走在全國前列，民營企業(yè)撐起了浙江經濟的大半江山，在生產總值(GDP)中超過國有經濟成分。國家工商聯(lián)公布的數(shù)據(jù)表明，全國民營企業(yè)綜合實力500強中，浙江總量居全國第一。
浙江省還按照文化產業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化發(fā)展的思路，搭建產業(yè)平臺，以基地園區(qū)的形式吸引民營文化企業(yè)集聚發(fā)展。廣廈集團、宋城集團及寧波文體用品、德清鋼琴制造、富陽古籍影印等一批民營文化企業(yè)和特色文化產業(yè)區(qū)塊迅速崛起，浙江正成為全國文化產品的制造基地和集散中心。杭州國家動畫產業(yè)基地、杭州數(shù)字娛樂產業(yè)園和LOFT49創(chuàng)意產業(yè)基地，在較短時間內吸納了70多家民營文化企業(yè)……集聚效應正在轉化為文化產業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。
歸納浙江民營文化產業(yè)主題文化企業(yè)發(fā)展有以下特點:
1.民營文化企業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模不斷擴大，經濟總量急速增長。宋城集團、橫店集團、廣廈集團等一批龍頭民營文化企業(yè)已在全國產生較大影響。
2.民營文化企業(yè)形成文化產業(yè)集群，表現(xiàn)為區(qū)域塊狀經濟結構。如德清鋼琴制造中心。
3.民營文化企業(yè)家素質不斷提高。一是民營文化企業(yè)主素質有了明顯地提高。在早期，浙江民營企業(yè)主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經營者絕大部分是剛剛從田地里上岸的農民，文化程度普遍不高。在20多年的發(fā)展中，相當一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經營者通過各種途徑的學習，文化程度有了很大的提高。尤其是已完成了資本原始積累，有著擴大再生產欲望和能力的企業(yè)，產生了希望提升素質的自發(fā)要求，開始加強自身的學習。二是注重引進專業(yè)人才，提高企業(yè)管理水平。民營文化企業(yè)普遍認識到人才的重要地位，因此千方百計吸引各類人才。
4.注重文化創(chuàng)新，品牌意識不斷提高。如:橫店影視城的全國品牌推廣。
5.民營文化企業(yè)國際化迅速提升。浙江義烏文化商品國際貿易覆蓋世界各國，宋城集團籌辦2006世界休閑博覽會。
6.民營文化企業(yè)已融入市場，面對競爭找市場不找政府，形成開發(fā)文化資源、整合文化產業(yè)鏈、打造文化產業(yè)集群的獨特運營模式。
三、結語
近期，國務院頒發(fā)的《國務院關于非公有資本進入文化產業(yè)的若干決定》對于民營資本而言，無疑是一大利好和政策的強心針。這既拓寬了民營資本的投資渠道，又能對文化產業(yè)起到很重要的推進作用，能充分調動全社會資源參與文化建設。
浙江民營文化產業(yè)的發(fā)展在全國是具有典型意義的。各省市要進一步解放思想，轉變觀念，充分認識到民營文化產業(yè)在促進和諧文化、和諧社會建設中的地位和作用。文化產業(yè)的發(fā)展需要民營企業(yè)及民營資本的進入。政府通過規(guī)劃引導、技術創(chuàng)新、法制保障、人才支撐、品牌引領、產業(yè)集聚、開放帶動、政策扶持等各個方面來加快民營文化產業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]胡惠林.文化產業(yè)學.高等教育出版社，2006，8，(1).
[2]柳士發(fā).從經濟學看文化產業(yè).文化市場信息，1999，(2).
[3]“浙江省私營經濟發(fā)展前景的思考”課題組.當前浙江民營企業(yè)發(fā)展的特點——浙江民營企業(yè)的抽樣
調查報告.
[4]李思屈.文化產業(yè)概論.浙江大學出版社，2007.1.
經濟全球化給電信產業(yè)帶來的機遇和挑撥
經濟全球化，使得各個國家的經濟相互滲透、相互依存，各國經濟與世界經濟已具有不可分割性，世界經濟正在從工業(yè)經濟時代走向全球化的知識經濟時代。經濟全球化給中國電信產業(yè)提出了競爭壓力和挑戰(zhàn)。經濟全球化要求熟知國際慣例與規(guī)則，同時也給其發(fā)展提供了難得的機遇和廣闊的市場空間。
經濟全球化的浪潮推動著通信全球化
中國加入WTO，按照WTO電信基礎談判協(xié)議，承諾對國外放開電信市場，世界通信市場開放的大潮在21世紀不可阻擋。而在通信業(yè)中，電信業(yè)發(fā)展最快，前景最好，發(fā)達國家通信企業(yè)憑借其強大的資金技術實力，加緊向發(fā)展中國家滲透，搶占市場。它們?yōu)榱诉M一步促進全球電信市場的開放，在其他國家積極推行與本國政策標準相一致的電信政策，以加快全球電信市場一體化的步伐。總之，經濟的全球化帶來了通信全球化，目前全球電信重組和兼并浪潮風起云涌，已是不爭的事實。
經濟全球化帶來電信企業(yè)部分的全球化
經濟全球化帶來了產業(yè)的全球化，據(jù)統(tǒng)計，目前世界各國的跨國公司近四萬家，其設在世界各地的子公司有25萬家。他們控制了世界生產的1／3以上世界貿易的2／3，世界對外直接投資的4／5，世界技術成果轉讓的9／10以上。跨國公司使商品國際化、生產國際化、資本國際化和金融國際化發(fā)展到一個歷史的新階段。
中國加入WTO，而任何國家只在WTO基礎電信協(xié)議上簽字后，電信行業(yè)就必須以“合理，透明、客觀、公正”的原則開放本國電信業(yè)務，保證預定業(yè)務的所有供應者都能公平接入和利用公共電信網與業(yè)務網。這樣，電信就由過去一直被認為是“自然壟斷”的產業(yè)躍變?yōu)楦偁幮袠I(yè)。政府管制逐漸放寬競爭機制得以引入。競爭的全球化意味著中國電信要承受外國競爭的壓力，要參與外國跨國公司競爭。中國作為一個擁有近十三億多人口的發(fā)展中國家，自改革開放以來，隨著人民生活水平的不斷提高，通信產品的需求急劇增加，通信市場潛力巨大，無疑成為國外眾多在資金、技術、管理、人才方面有較大優(yōu)勢的通信企業(yè)競爭的重點。可以預見，入世后，中國電信業(yè)首當其沖，面臨巨大的競爭和挑戰(zhàn)。
經濟全球化帶來顧客和市場的全球化
經濟全球化帶來的生產和商品國際化，進一步促進市場全球化和顧客全球化。由于各主要國家市場經濟體制的實施，對外開放程度不斷加大，各國政府對外產品進口及外國公司直接投資限制放寬。據(jù)統(tǒng)計，目前世界貿易總額已達11萬億美元，占世界國民生產總值的35％左右。隨著市場的全球化，世界各國消費者的需求日益趨同，通信產業(yè)市場和消費更加明顯。隨著國內通信市場的國際化，我國通信企業(yè)必須加入國際通信的總體大循環(huán)，經受國際跨國通信巨頭的挑戰(zhàn)。所以，我國通信業(yè)特別是電信業(yè)要放眼全球，強化市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能在未來的全球市場競爭中取得一席之地。
截止到2001年9月，全國電信業(yè)務收入完成2919.9億元，比上年同期增長13.3％
其中，電信業(yè)務收入完成2575.5億元，增長12.5％，增幅進一步回落。各大電信公司中，中國電信完成1342.5億元，增長5.7％；中國移動完成978.1億元，增長19.6％；中國聯(lián)通完成244.8億元，增長53％。
全國電話用戶新增7372萬戶，用戶總數(shù)突破3億，達到3.03億戶。其中，固定電話用戶新增2807.6萬戶，達到1.72億戶；移動電話用戶新增4564.4萬戶，達到1.31億戶。互聯(lián)網注冊用戶新增550.6萬戶，達到1402.4萬戶。無線尋呼業(yè)務繼續(xù)下滑，用戶減少657.4萬戶，用戶總數(shù)減少到4206.7萬戶。
全國新增長話業(yè)務電路77.8萬路，達到343.5萬路；新增長途光纜線路3.4萬公里，達到31.9萬公里，全國光纜線路總長度達到130.5萬公里；新增局用電話交換機容量1562.7萬門，總容量達到1.95億門；新增移動電話交換機容量6186.7萬戶，總容量達到.192億戶；新增IP網撥號服務器端口81萬個，總容量達到150.7萬個；新增寬帶業(yè)務網端口4.2萬個，總容量達到7.9萬個。
網絡業(yè)務正在成為電信產業(yè)新的增長點
據(jù)美國一家權威調查機構近期公布的統(tǒng)計數(shù)字顯示，因特網給美國經濟注入3000億美元的產值，并創(chuàng)造了120萬個就業(yè)機會。為此，中國電信產業(yè)積極研發(fā)適合網絡時代需求的產品，在接入網系統(tǒng)方面推出了數(shù)據(jù)接入復用器、靈活接入設備SCAPCM-II、HFC接入傳輸系統(tǒng)、31M/45M分復接設備，寬帶同軸電纜，以適應寬帶接入業(yè)務的市場需求。為了對用戶進行全面的技術支撐，在無源光網、光交叉連接、光分插復用、光時分復用等技術領域也取得了重大突破。隨著網絡技術和設備的開發(fā)，2001年1-6月份，各類網絡業(yè)務發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)多媒體通信用戶新增340.5萬，達到684.2萬，其中INTERNET拔號用戶新增330.6萬戶，達到629.4萬戶，專線用戶達到2.2萬戶。IP網端口數(shù)達到385.9萬個，寬帶網端口數(shù)達到28183個。
電信業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也面臨一些新的矛盾和困境。由于國家電信資費的調整，使初裝費、入網費收入與上年同期相比減少了17.7億元，附加費減少了12億元。加上其它資費下調及政策性負擔等原因，企業(yè)減收因素明顯增多，資金運轉壓力增大，特別是對邊遠地區(qū)和廣大農村通信建設困難將更加突出。面對通信全球化的趨勢，中國電信產業(yè)更應加快建立全球化市場營銷運作機制。
中國電信產業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新，樹立資源營銷新理念
中國電信企業(yè)可利用自己強大的有形資源（包括科技資源、網絡資源）和無形資源（包括商譽、口碑）大力開展資源營銷。一方面，在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，充分開發(fā)增值業(yè)務；另一方面，利用中國電信業(yè)的網絡資源優(yōu)勢，與移動通訊設備制造商、網絡服務商、軟件商和信息服務商連手開拓互連網業(yè)務，并向用戶提供簡便、快捷、滿意的服務努力為國民經濟信息化、網絡化、全球化奠定基礎。
產品創(chuàng)新，加入通信產品全球化市場競爭
對企業(yè)來說，產品是企業(yè)開展市場營銷活動的最重要的可控因素。企業(yè)要充分利用產品這個可控因素來刺激、激發(fā)和滿足消費者的需求。對電信企業(yè)來說，就是要不斷開發(fā)特色通信產品和提供特色服務。一方面，應繼續(xù)加強傳統(tǒng)產品和業(yè)務使其向縱伸方向發(fā)展，拓寬市場范圍和層次。如順應綠色消費的時代潮流，全力開發(fā)綠色產品。并以客戶為中心，著力開發(fā)中、低收入群體的客戶群市場，滿足不同消費層對電信產品多樣化的需求。同時還要集中力量加快短信息，數(shù)據(jù)，傳真業(yè)務等新業(yè)務的開發(fā)及來電顯示、呼叫轉移、呼叫等待等增值業(yè)務，最終滿足用戶的多層次需求并引導用戶合理消費。另一方面，為了順應通信全球化、信息化和網絡化的時代潮流，中國電信應立足于技術和產品和創(chuàng)新與開發(fā)，如加大信息資源的開發(fā)和網絡基礎設施的建設，為市場提供信息技術設備、信息服務、商務交易平臺、全球性多媒體移動衛(wèi)星通信技術、移方式數(shù)字通信網絡等。
服務創(chuàng)新，實施顧客滿意戰(zhàn)略
通信企業(yè)的最大特點是生產和服務同時完成，沒有用戶就沒有消費，因而通信業(yè)的營銷要圍繞用戶展開，破除獨家壟斷，唯我獨尊的思想，全方位為用戶著想并為用戶服務，真正實施顧客滿意戰(zhàn)略。
實施顧客滿意戰(zhàn)略，是市場競爭日趨激烈的客觀需要，是電信企業(yè)永恒的課題。電信業(yè)在追求規(guī)模擴大的同時，要想在競爭中爭取主動權，就必須完善服務體系，提高服務水平。如開發(fā)增加服務種類，突出產品和服務的差異化，并在全面合作的基礎上，建立與用戶的通信服務關系。同時，還要狠抓當前服務熱點與難點，制定出科學合理的服務質量考核體系，健全企業(yè)內部服務規(guī)章制度，最終以服務創(chuàng)新贏得市場。
價格創(chuàng)新，實施彈性價格策略
有資料顯示，目前我國電信企業(yè)本地電話月租費和本地通話費在世界范圍內是比較低的。而與市場化程度最高的美國國內長途的資費比較，我國國內長途資費已相當?shù)停鸦緵]有降價空間。透過對發(fā)達國家的電信資費狀況的研究，我們發(fā)現(xiàn)電信公司對外公布的“標準價”適用的用戶群不是電信公司的絕大多數(shù)用戶，而是那些使用頻率低，使用量也很少的用戶。我們應該充分發(fā)揮彈性價格在話務量營銷中的積極作用，對于經常使用電信業(yè)務的用戶，要相據(jù)使用頻率和用量，采用不同于標準資費和資費方案，以鼓勵用戶多打、多用。具體來講應作以下調整：
①調整總體結構，降低國際資費，提高本地通話費；對農村用戶實施降低月租費等價指組合等策略。
②調整通話費結構，借鑒一些電信市場放開、競爭激烈的國家的經驗，增加資費種類，并使之結構合理。如對經常使用的號碼給予折扣價格；對大用戶的折扣資費可實行捆綁性折扣資費和不同時段選擇資費等。
③調整信息資源服務費，加快網絡帶寬的建設，降低網絡信息服務費用，促進國民經濟信息化建設。
宣傳和公共關系創(chuàng)新，樹立中國電信新品牌
在市場競爭激烈的今天品牌以其獨特魅力，可以超越國界和文化的障礙，吸引全球公民共同消費。現(xiàn)代企業(yè)競爭，已不再單純是商品和服務的競爭，企業(yè)品牌和企業(yè)形象的競爭正在起著越來越重要的作用。有了信譽卓著的品牌，就等于有了市場競爭力，就意味著在市場上占有一席之地。
對于電信企業(yè)除了向用戶提供高質量的服務和高技術設備外，還可以充分利用宣傳和公共關系在營銷中的創(chuàng)新作用，宣傳和樹立中國電信企業(yè)的新品牌。
①電信業(yè)應充分利用各種宣傳媒體進行新業(yè)務介紹，向消費者提供技術咨詢和技術服務，并進行品牌和形象宣傳，以在消費者心目中樹立良好的信譽。
②針對當前社會上消費者及新聞媒體對電信頗為關注的敏感問題，電信企業(yè)應面對現(xiàn)實，采取積極適當?shù)耐緩脚c用戶進行溝通，爭取公眾對企業(yè)的理解和支持，以便形成對電信業(yè)有利的輿論氣氛，使企業(yè)在社會公眾中樹立起良好的品牌形象。
③電信企業(yè)應積極參加社會公益活動，通過積極參與環(huán)境保護、希望工程、募捐救助等社會公益活動，在社會上樹立起電信企業(yè)的良好形象。
④電信企業(yè)應積極參加國際競爭，通過在產品、服務、資本、技術、人才等領域與國際電信企業(yè)加強合作，在國際上樹立起中國電信企業(yè)的良好形象。
摘要：通過對目前電力企業(yè)多經產業(yè)現(xiàn)狀的分析，分析發(fā)展中存在的主要問題，并有針對性地提出了解決問題的方法和措施。
關鍵詞：電力企業(yè)；多種經營
1電力企業(yè)多經產業(yè)的現(xiàn)狀問題
電力企業(yè)多種經營是基于電力企業(yè)的長期封閉經營和長期單一經營方向而提出的，有其鮮明的歷史背景和時代特征。近年的發(fā)展和經驗告訴我們，電力企業(yè)走多業(yè)并舉，多元并重之路已經成為電力企業(yè)發(fā)展的主要模式。
目前的電力企業(yè)多種經營產業(yè)，主要形成了依靠或依賴主業(yè)生存和發(fā)展的稱之為“眼睛向內式”的專業(yè)化產業(yè)結構模式。有電力安裝、電力修試、簡單的電力制造、金具加工、電力物資、物業(yè)后勤管理、賓館（招待所）、旅游、高耗能產品生產等產業(yè)支柱。總體上，不乏有山東魯能電力多經的成功典范，但大多數(shù)還僅局限于靠山吃山，靠水吃水的狀況。既無可參與市場競爭的拳頭產品和品牌產品，又無具體實體可言，基本上是人們常常稱之為以輔助生產服務為主的“第三產業(yè)”模式。
電力企業(yè)多種經營產業(yè)在實際運作中存在著不少的問題，需要認真思考、探索、研究，并加以解決。
2電力企業(yè)多經產業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
2.1違背了市場經濟規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)的產權問題決定著企業(yè)的屬性問題。電力多經企業(yè)大多為原電力企業(yè)的輔助生產、后勤服務部分，多經改組和改造大多是整建制劃轉模式，包括勞動場所、勞動工具和生產資料等，本來作為電力主業(yè)和電力多種經營產業(yè)是一種投資與被投資關系，應當建立相應的資本紐帶關系，按《公司法》規(guī)定運作。而從實際財務賬面情況看，電力主業(yè)對多經企業(yè)并沒有任何投資，主業(yè)實際劃出的國有資產部分并未轉作對多經的投資和持股。
2.2電力企業(yè)多經產業(yè)的管理模式的不足
電力多經企業(yè)多年來經營思路沉陷于服務型、安置型、福利型的模式，沒有真正受到市場挑戰(zhàn)，其管理仍然是傳統(tǒng)的職能部門的管理模式，沒有面向市場建立符合市場規(guī)則要求的多經管理體制。另一方面，電力多經人員身份依然是電力職工，保持穩(wěn)定而較高的收人與福利，使多經職工有一種優(yōu)越感，工作沒有實效。即使部分有識之士對電力多種經營產業(yè)發(fā)展有宏偉構想，由于機制等方面的原因，只能是意見保留，有想法，沒辦法，嚴重制約了電力多種經營產業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。
2.3電力企業(yè)多經產業(yè)的規(guī)劃不足
電力企業(yè)多種經營產業(yè)普遍存在背靠主業(yè)有余，面向市場不足的問題。電力企業(yè)計劃經濟思想的慣性作用，使得電力多經企業(yè)經常處于接受指令和行政命令的狀況。電力多經的劃分和改制，從很大程度上是原有電力企業(yè)的化整為零行為，致使多經企業(yè)有參與市場競爭的先天不足之說。沒有準確完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場開拓計劃，在市場經濟的大海中極易迷失航向，走簡單經營型、湊合型、圍繞主業(yè)型、甚至為主業(yè)倒賬、變通型公司的路子。
3電力企業(yè)多種經營產業(yè)發(fā)展的措施
3.1建立適應現(xiàn)代企業(yè)的產權關系
針對目前電力企業(yè)與多種經營企業(yè)投借不清，產權關系模糊，行政干預嚴重的現(xiàn)狀，電力企業(yè)可委托社會中間機構如會計師事務所或審計師事務所對現(xiàn)在多經的資產進行清產核資，重新評估，進行資產重組，嚴格按公司法的規(guī)定規(guī)范運作。除此之外，多經企業(yè)已形成的資本積累應進行產權鑒定，也可吸納職工人股，讓職工從無產者變?yōu)橛挟a者，既是企業(yè)的勞動者又是企業(yè)的財產所有者，既是職工又是股東，以此來廣泛調動多經企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高和加強多經企業(yè)的自覺性和自律性，把職工、集體、企業(yè)利益三者融為一體，
股份制的改造和建立給多經企業(yè)的發(fā)展注人了新的生機和活力，多種經營的身份將更加具體和明確，操作更加靈活和多樣，易改過去主業(yè)行政管理一言堂的官僚作風，以企業(yè)章程為核心，以董事會、監(jiān)事會、股東大會三會的形式，各行其是，生產經營決策程序化、制度化、規(guī)范化，一切管理工作將有章可循，有條不紊，有序進行，以法制化管理的要求促使多種經營走上公司制改造、商業(yè)化運營的軌道上。
3.2建立管理新體制
理清思路，轉變觀念，建立規(guī)范、有序、開放、競爭的多種經營管理新體制。電力企業(yè)與多種經營企業(yè)之間應當以資本紐帶關系明確雙方的權利和義務，嚴格按照《公司法》運作，杜絕長期以來主輔不分，責權不明，造成管理難、亂、差的現(xiàn)象，確立完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定科學的可持續(xù)的企業(yè)經營戰(zhàn)略。
要改變對電力企業(yè)興辦多種經營產業(yè)的認識。興辦多種經營不再是單純的為主業(yè)安置富余人員、解決電力職工子女就業(yè)、為主業(yè)提供生產及生活服務，而是要以市場為導向，尋求新的經濟增長點。要逐步切斷多種產業(yè)對主業(yè)的依賴性，將企業(yè)的資本、技術等生產要素有機地融人社會化大生產和廣泛的專業(yè)化分工與協(xié)作之中，最終實現(xiàn)多種產業(yè)與主業(yè)之間企業(yè)分立，資產分離，管理分開，形成產權多元化、經營市場化、管理科學化的多種產業(yè)格局。
3.3科學制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略
科學制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略是事關企業(yè)發(fā)展方向和生死存亡的一件大事，是有關整個企業(yè)長遠發(fā)展道路的重大決策。它的主要內容包括企業(yè)經營宗旨、經營方針與基本原則、企業(yè)發(fā)展目標和實施發(fā)展目標的戰(zhàn)略行動等。
科學制定經營戰(zhàn)略，為企業(yè)各單位、各部門和全體職工提供了統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動的共同綱領。在制定經營戰(zhàn)略過程中，多經企業(yè)領導主要應在大的方面提問題、想思路、定原則、把好關，保證企業(yè)經營戰(zhàn)略的科學性、合理性和創(chuàng)造性，并堅定不移，想方設法，千方百計推動實施。
3.4解決好多經企業(yè)的用人機制問題
多經企業(yè)干部的工作能力、組織協(xié)調能力、領導能力、經營理念等綜合素質直接關系著多經企業(yè)的前途和命運，為此，首先應盡快建立健全選拔任用優(yōu)秀多經企業(yè)干部的科學標準和實施辦法，使多經企業(yè)干部的聘任工作規(guī)范化，克服用人上的隨意性、不公正性，積極創(chuàng)造條件，讓優(yōu)秀的經營管理人才脫穎而出。其次，引人競爭機制，公開、公平、公正地選聘多經企業(yè)干部，第三，建立經營者壓力與動力并存的風險抵壓金制度，年薪制度，目標考核制度，科學的經營指標考核體系等等，進行量化目標，嚴格考核。在規(guī)定期限完成者予以獎勵，不達者，扣罰，直至解聘。第四，要深刻領會十年樹木，百年樹人的哲學寓意。制定嚴密有序的多經企業(yè)人才規(guī)劃和職工教育計劃，進一步重視和加強職工教育和培訓工作，按照企業(yè)實際需要和市場經濟發(fā)展的要求，加強企業(yè)各類人員的培訓教育工作，定期組織廠長經理、財務會計、勞動工資、市場營銷等人員進行專業(yè)培訓和業(yè)務技術學習。第五，堅持以人為本的管理思路，尊重人，關心人，團結人，充分調動起多經員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，設立合理化建議獎、金點子獎，鼓勵職工向企業(yè)獻計獻策，建立起職工能在勤奮工作中獲得應有獎勵和報酬、自我價值得以實現(xiàn)的管理機制，堅持多勞多得，不勞不得的分配原則，打破平均主義和論資排輩思想，全心全意依靠廣大職工辦企業(yè)，群策群力，不遺余力，積極倡導職工愛崗敬業(yè)，團結奮進，加快多經企業(yè)集體領導和民主化決策的進程。
