時間：2023-03-21 17:06:22
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程財務(wù)管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
地質(zhì)工程勘察單位是地質(zhì)勘查單位的一個經(jīng)濟(jì)實體，按理說也應(yīng)該采用事業(yè)單位體制的財務(wù)管理與核算模式。但實際上，為了適應(yīng)市場和企業(yè)化管理需求，針對目前市場上存在的這些非主業(yè)經(jīng)營實體，地質(zhì)勘察單位在充分保留事業(yè)單位會計制度，也沒有打破事業(yè)單位性質(zhì)的前提下實施了企業(yè)會計核算制度和企業(yè)財務(wù)管理制度，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理存在兩種制度，對地勘單位的各項財務(wù)核算帶來很多麻煩。
二、地質(zhì)工程勘察單位整體財務(wù)人員素質(zhì)偏低，影響了單位財務(wù)管理水平的提升
為適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，地質(zhì)勘察單位近幾年也在不斷強化會計隊伍建設(shè)，取得了一定效果，但整體素質(zhì)與實際需要仍存在差距。地勘單位是事業(yè)單位，財務(wù)專業(yè)也非主體專業(yè)，財務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)也沒有得到高度重視，從業(yè)人員半道出家、非科班出身較多，不管是專業(yè)水平、學(xué)習(xí)能力還是職業(yè)道德方面都與實際需要有所偏差，嚴(yán)重影響了單位財務(wù)管理水平的提升。
三、創(chuàng)新地質(zhì)工程勘察單位財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的中心地位
地勘單位發(fā)展到今天已是事業(yè)單位與企業(yè)的并存體，它的發(fā)展既要體現(xiàn)收益性，還要體現(xiàn)公益性，財務(wù)管理工作也要二者兼顧，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以從以下方面實現(xiàn)地勘單位財務(wù)管理工作創(chuàng)新。
1．加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任意識
領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理責(zé)任制。單位主要負(fù)責(zé)人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的財務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要對分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要建立健全財務(wù)管理決策與監(jiān)督機制，單位重大經(jīng)濟(jì)事項要集體研究決定，并形成文字紀(jì)要。
2．樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式
轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念。地勘單位經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變革，很多觀念和管理理念都發(fā)生了變化，為促進(jìn)地勘單位財務(wù)管理工作的順利開展，提高單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，必須牢牢樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念。還要樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。地勘單位應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇結(jié)構(gòu)層級，充分利用內(nèi)部資源，降低成本，合理配置與有效使用企業(yè)資本資源，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值，還要加強對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，了解經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險并加以控制，建立完整的風(fēng)險控制機制，減少企業(yè)損失，保證資金安全。
3．進(jìn)一步強化財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平
地質(zhì)勘察單位想要提高財務(wù)管理水平離不開優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人員，可以從以下幾方面著手提高會計人員水平:一是財務(wù)人員要根據(jù)當(dāng)下形勢和要求不斷學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識;二除加強專業(yè)知識和先進(jìn)工作方法學(xué)習(xí)外，還要加強財務(wù)管理工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，以更加有效的執(zhí)行賬務(wù)管理相關(guān)制度;三是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革需求拓展財務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段，增強風(fēng)險決策能力;四是建立健全各項內(nèi)控制度，以規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證其單位經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用;五是創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)地勘單位財務(wù)管理信息化，加大財務(wù)信息監(jiān)管力度，以確保財務(wù)管理目標(biāo)與政策的貫徹落實。
4．強化地質(zhì)勘察單位資金管理
地質(zhì)工程勘察單位企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理又以資金管理為中心，企業(yè)在資金管理中必須要合理使用資金，充分考慮資金的使用效益和機會成本。應(yīng)當(dāng)加強資金營運的過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構(gòu)的資金需求，切實做好資金在提供勞務(wù)各環(huán)節(jié)的綜合平衡，全面提升資金營運效率。嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時收付，實現(xiàn)資金的合理占用和營運的良性循環(huán)，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。定期組織召開資金調(diào)度會，檢查資金安全，對資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。加強對營運資金的會計系統(tǒng)控制，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限。辦理資金業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。對單位資金要實時監(jiān)控，集中調(diào)控，全局統(tǒng)籌安排，保證資金的合理運行。與此同時還要注重資金回收，提高資金周轉(zhuǎn)率，杜絕墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等問題，財務(wù)部門需要適度控制，適時安排，認(rèn)真及時清理應(yīng)收賬款，避免資金的無效占用，減少沉淀積壓資金。
5．加強對備用金的管理
要切實加強地質(zhì)工程勘察單位備用金的監(jiān)督管理，按照生產(chǎn)任務(wù)情況合理確定備用金借用額度，切實規(guī)范備用金的借出、使用和清理手續(xù)，嚴(yán)控備用金使用過程中的資金風(fēng)險，認(rèn)真執(zhí)行外業(yè)生產(chǎn)備用金管理規(guī)定，堅決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。
1預(yù)算管理靈活性
有待加強公路工程監(jiān)理項目所覆蓋的區(qū)域往往比較廣，有的分布在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，有的分布在中部的平原地區(qū)，也有的分布在西部一些偏遠(yuǎn)的貧困地區(qū)或者山區(qū)。這種不同的地理和氣候環(huán)境就決定了預(yù)算的編制項目不同于一般行業(yè)的企業(yè)，一定要具有靈活性。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)也逐漸向集團(tuán)式的企業(yè)發(fā)展，這就更要求預(yù)算要根據(jù)不同的項目，結(jié)合具體情況來編制。但是，實際工作中，有的企業(yè)為了保證公正與公平，采用了統(tǒng)一的編制模式，只是在符合條件的情況下進(jìn)行數(shù)額的調(diào)整。以監(jiān)理工程師所需的測量設(shè)備為例，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，不考量該設(shè)備是否適合山路等路況較差的公路建設(shè)項目，在編制預(yù)算時沒有將其涵蓋在內(nèi)，不僅給監(jiān)理工程師的工作帶來了諸多不便，也給公路的建設(shè)帶來了一定的阻力，負(fù)面影響過大。
2成本管理的精細(xì)化
有待強化公路工程建設(shè)項目需要監(jiān)理人員長期跟著項目走，因此差旅費、伙食補助費、安置和駐地建設(shè)費、汽油費、柴油費、過路過橋費等相關(guān)工作人員的外出工作費用在企業(yè)成本中處于居高不下的狀態(tài)。尤其是每個項目的具體情況不一樣，氣候、地理等自然環(huán)境差異也較大，這就給公路監(jiān)理工程企業(yè)的成本管理帶來了很大的困難。為了方便管理，也為了給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，不少企業(yè)都采用粗放式的成本管理方式，但這又滋生了部分監(jiān)理人員貪婪的思想，會出現(xiàn)虛報消費、專款他用的現(xiàn)象，間接地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，這種粗放式成本管理同樣出現(xiàn)在辦公用品的購買、租車費、試驗室用品等有關(guān)辦公用品的費用管理上，尤其是一些檢測設(shè)備、儀器的后期使用和管理，主要體現(xiàn)在使用強度過大，維護(hù)和保養(yǎng)不及時，縮短了儀器設(shè)備的使用年限，增加了企業(yè)的項目成本。
3資金管理運作的統(tǒng)籌度
有待提高公路工程監(jiān)理企業(yè)的項目管理主要以財務(wù)管理為主，而財務(wù)管理的核心之一是資金管理。資金管理方式科學(xué)與否直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)的資金管理方式比較單一、傳統(tǒng)，集中于業(yè)務(wù)的核算，這就導(dǎo)致資金運作不靈活，與業(yè)務(wù)的整個流程銜接度不高，資金統(tǒng)籌安排的能力不強。從招投標(biāo)開始到最后的工程檢驗檢測，從企業(yè)的各種咨詢業(yè)務(wù)到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)等，資金的調(diào)度可能會存在問題。但是，公路建設(shè)項目多、項目與項目之間情況差異大、自然氣候的限制等因素都要求在各個業(yè)務(wù)或者整個項目的監(jiān)督過程中要有靈活的資金運轉(zhuǎn)，否則會影響監(jiān)理人員的工作進(jìn)度，也會影響整個項目的進(jìn)展情況。
4財務(wù)內(nèi)部控制有待健全結(jié)合
我國目前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度。一方面可以不斷健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，另一方面也可以規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為。比如，通過合理的財務(wù)內(nèi)部控制，可以有效地形成監(jiān)理人員之間的監(jiān)督，有利于對差旅費等企業(yè)項目成本的實報實銷，縮減一些不必要的開銷。但是，實踐中，一些公路工程監(jiān)理企業(yè)認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制制度會影響企業(yè)的發(fā)展，約束企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員的行為，對該制度較為排斥，忽略了財務(wù)內(nèi)部控制制度對于企業(yè)成本管理以及資金管理等方面的重要輔助作用。雖然很多公路工程監(jiān)理企業(yè)響應(yīng)國家有關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)法律法規(guī)的要求，但是制度建設(shè)也存在著一些問題，比如規(guī)章流程的設(shè)定、監(jiān)督以及績效考核的不完善等情況。
二完善公路工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)
1加強預(yù)算管理的靈活性
公路監(jiān)理企業(yè)要加強預(yù)算管理的靈活性，不僅僅是要根據(jù)項目的具體情況來進(jìn)行分析，也應(yīng)該考慮到統(tǒng)一的預(yù)算管理所能實現(xiàn)的公平、公正，即要注意在統(tǒng)一性與靈活性之間進(jìn)行博弈。過于統(tǒng)一會出現(xiàn)上文所述的現(xiàn)象，過于靈活就會使得預(yù)算執(zhí)行無法得到監(jiān)督，無法按預(yù)算編制開展工作。以某監(jiān)理咨詢有限公司預(yù)算的成功為例，該公司的預(yù)算管理思路是“點面結(jié)合”，在總體上堅持統(tǒng)一性，在具體的公路項目上進(jìn)行靈活的調(diào)整和把握，以滿足不同公路工程項目的需求。管理層站在企業(yè)全局的高度，科學(xué)合理地考慮項目預(yù)算，針對不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整。對各位項目負(fù)責(zé)人就企業(yè)的總體經(jīng)營狀況以及本年度和該項目的預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)行全面的解答與培訓(xùn)，使他們充分理解項目與項目之間預(yù)算的差別，避免項目負(fù)責(zé)人帶有一定的情緒，影響預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而影響到財務(wù)管理后續(xù)的一系列工作。此外，在遇到國家的重大經(jīng)濟(jì)調(diào)整或者一些未能遇見的因素時，企業(yè)就要做到及時調(diào)整好預(yù)案。比如出現(xiàn)監(jiān)理人員外出工作的檢測設(shè)備費用上漲、汽油價格上漲等情況。
2強化成本管理的精細(xì)化
首先，要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)成本管理制度，尤其是要嚴(yán)格審核發(fā)票等報銷憑證，避免出現(xiàn)虛假報賬的現(xiàn)象。企業(yè)要在滿足監(jiān)理服務(wù)的前提下，建立成本管控目標(biāo)，將各項開銷限制在預(yù)算之內(nèi)。對于員工駐外工作的各項費用，可以通過項目經(jīng)理責(zé)任制來進(jìn)行管理。這就給項目經(jīng)理的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，在項目經(jīng)理與員工之間形成良好的監(jiān)督和促進(jìn)作用。其次，要健全資產(chǎn)管理。除了一些日常辦公設(shè)備以外，主要要對一些大型儀器、貴重的設(shè)備進(jìn)行日常的管理。監(jiān)理人員要對所使用的儀器設(shè)備的保管和維護(hù)負(fù)責(zé)任，定期清查、準(zhǔn)確核算、及時維護(hù)和保養(yǎng)，保證公路工程監(jiān)理工作的需要。此外，對于一些駐外建設(shè)的辦公用房、辦公設(shè)備等要進(jìn)行合理的處理。比如，有些企業(yè)會將一些不便于帶走的辦公設(shè)備進(jìn)行二手處理；在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或者山區(qū)，企業(yè)會將符合建設(shè)條件的辦公用房與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員協(xié)商，簽訂租賃或者買賣合同。
3提高資金管理運作的統(tǒng)籌度
公路工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行資金管理運作時，需要提高其統(tǒng)籌度和靈活性。同樣，以某工程項目管理有限公司為例，該公司是集招標(biāo)、造價咨詢、項目管理以及試驗檢測為一體的國有大型綜合企業(yè)。該公司為了使得資金的管理更加靈活，能夠及時進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，采用“開通網(wǎng)上銀行”的方式進(jìn)行資金管理，實現(xiàn)了對資金的隨時劃撥和異地管理監(jiān)控，使得公司本部和各個地區(qū)的公路建設(shè)項目之間的資金可以靈活運作。不僅可以避免資金的分散和記錄上的差錯，也節(jié)約了資金成本，實現(xiàn)資金的遠(yuǎn)程管理。在此基礎(chǔ)上，還可以通過加大各個開戶銀行之間的業(yè)務(wù)流量，以增加授信的規(guī)模，進(jìn)而拓展企業(yè)融資渠道。此外，公路監(jiān)理企業(yè)還要將資金管理與企業(yè)的籌資、預(yù)算管理、風(fēng)險防范管理等多方面管理融合在一起，進(jìn)一步提高資金管理運作的統(tǒng)籌度。
4健全財務(wù)內(nèi)部控制制度
首先，公路工程監(jiān)理企業(yè)管理層要在思想上重視財務(wù)內(nèi)部控制制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)打下基礎(chǔ)。其次，要在制度上規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制制度，尤其是關(guān)于成本控制方面的制度流程。從某公路工程有限公司的操作來看，該公司結(jié)合公司的各個業(yè)務(wù)流程，制定了一系列的費用報銷控制制度，如發(fā)票報銷、單據(jù)報銷、員工相互證明制度等。最后，建立健全考核和監(jiān)督制度。應(yīng)當(dāng)結(jié)合公路工程項目分散、企業(yè)管理難度大等特點來制定考核機制，采用“過程監(jiān)督”的理念，制定科學(xué)合理的績效考評機制，規(guī)范員工的工作行為。
三結(jié)語
工程項目確定正式實施后，就需要進(jìn)行設(shè)計、勘察，對施工單位、設(shè)備購置等進(jìn)行相對應(yīng)的招標(biāo)手續(xù)，財務(wù)人員在此環(huán)節(jié)看似作用不大，但實際上，在對設(shè)計、施工單位的考察過程中，需對參與單位的資金情況、信用情況等進(jìn)行考證，落實參與工程招標(biāo)的資質(zhì)；在招標(biāo)文件等的審查過程中，財務(wù)人員需對付款情況、付款進(jìn)度等進(jìn)行審核把關(guān)，對比項目總投資計算資金控制情況。投資實施階段：工程項目正式實施階段，財務(wù)人員需加強對施工進(jìn)度的控制，首先要建立合同檔案。合同是約束雙方，規(guī)定雙方權(quán)利與義務(wù)的書面文件。建設(shè)工程必須實行合同管理制度，工程項目的勘察設(shè)計、施工、設(shè)備、大宗材料采購和工程監(jiān)理等都要依法訂立合同。合同的簽訂對于施工單位和承建方有著一定的制約，財務(wù)人員按照合同規(guī)定的條款支付工程進(jìn)度款、辦理竣工決算，合同始終存在于整個項目中，參與整個項目的運作，起著舉足輕重的作用。對于收到的合同，要對其內(nèi)容的完整性、條款清晰性，要求明確性，對付款條件、履約擔(dān)保責(zé)任和違約處罰條款等，財務(wù)人員應(yīng)設(shè)立專門的登記賬簿，進(jìn)行逐一編號，建立該項目的檔案，以此作為日后支付工程進(jìn)度款、項目決算等的主要參考依據(jù)。其次，在對項目總體投資的控制中，應(yīng)對總體概算進(jìn)行分解控制，按照可行性分析中對項目概算的分解，逐項進(jìn)行對比分析，也可以按照動態(tài)進(jìn)行核算，及時調(diào)整項目明細(xì)，保證概算金額不超。有一些被俗稱為“爛尾樓”的工程，在進(jìn)行到一半的時候，資金鏈斷裂，無法正常施工下去，這都是因為項目中重施工、輕管理而造成的后果。
竣工決算階段：項目竣工決算編制階段，財務(wù)人員在這一環(huán)節(jié)顯得尤為繁忙，這也是財務(wù)人員參與項目全過程管理的充分體現(xiàn)。竣工決算是對項目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項目竣工決算之前，要求財務(wù)人員要熟悉每一項資產(chǎn)的性質(zhì)與用途，核實每一項資產(chǎn)信息，認(rèn)真做好各項清理工作，包括基本建設(shè)項目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償，并對項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行分析，是否達(dá)到了預(yù)期的效果。對于建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項目，單項工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務(wù)決算，待建設(shè)項目全部竣工后編制竣工財務(wù)總決算。在實際工程中，經(jīng)常會發(fā)生施工單位因與建設(shè)單位對某項明細(xì)的認(rèn)價、工程量等存在一定的分歧而使工程結(jié)算遲遲不能完成，影響項目的最終決算。在這種情況下，財務(wù)人員一方面督促相關(guān)人員盡快解決施工結(jié)算過程中存在的問題，另一方面，對已完成且投入使用的資產(chǎn)及時進(jìn)行會計財務(wù)處理，保證資產(chǎn)上賬的及時性，也對資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。
從資金來源來看，無論是投資者投入的資金，還是建設(shè)自籌的資金，都希望用最少的資金建設(shè)出更多更優(yōu)秀的資產(chǎn)，這就需要提高資金的有效利用率，就需要完善的財務(wù)管理。只有將完善的財務(wù)管理融入項目建設(shè)整個過程，才能保證資金的合理、安全、有效。加強財務(wù)管理，進(jìn)行審計監(jiān)督，減少經(jīng)濟(jì)范罪，也是對同志的愛護(hù)和保護(hù)。目前，盡管反腐力度不斷加大，有關(guān)的制度建設(shè)和制約機制的建立也取得了一定的進(jìn)展，但工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件仍居高不下，常常是“一棟樓房建起來，一批干部倒下去”。這就要求根據(jù)相關(guān)的法規(guī)建立完善的財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督體系和審計監(jiān)督體系，進(jìn)行項目建設(shè)過程管理，如招標(biāo)、合同簽訂、工程實施等過程管理，從而強化項目建設(shè)過程的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位應(yīng)對設(shè)計單位所做的規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行審查和核查，對為達(dá)到不同的目的，采用各種違規(guī)手段。如：建設(shè)單位為獲得更多的建設(shè)資金，在可研和設(shè)計過程中，指使可研設(shè)計單位故意擴大設(shè)計規(guī)模，增加設(shè)計概算，以獲取更多的建設(shè)資金。財務(wù)管理也是項目建設(shè)質(zhì)量和任務(wù)順利完成的保障。近幾年來，全國各地連續(xù)發(fā)生了多起工程質(zhì)量事故。這些事故發(fā)生的原因均為工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。如在這些項目建設(shè)過程中有完善的財務(wù)管理，并深入到了項目建設(shè)的全過程，把握住了不合格不付款這一關(guān)，我想也可能不會再現(xiàn)這些事故。因此如果財務(wù)管理不健全，對款項的支付無法監(jiān)控，資金籌集不力，那么工程建設(shè)的質(zhì)量就不能保障，建設(shè)任務(wù)就不能按時順利完成。
1.實例分析
為優(yōu)化市內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全供電,某市在2010年投資6500萬元,汁吃開展一大型電力工程項目。初步汁吃兩年完成,因工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,關(guān)系到整個市的用電穩(wěn)定狀況,領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視。財務(wù)管理是重點也是難點,綜合以往的電力工程,對其不足之處進(jìn)行了總結(jié),并引以為戒。最終結(jié)合工程要求和當(dāng)?shù)貙嶋H情況,采取了些對策。
2.財務(wù)管理中的不足
¹缺少財務(wù)預(yù)算、評估環(huán)節(jié)對一項工程而言,首先要他珍子調(diào)研工作,進(jìn)行可行性研究,作為設(shè)計依據(jù)。而以往許多工程者鏘財務(wù)管理重點放在了施工階段,對提前財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所忽視。工程項目中存在諸多不確定因素,由于沒有系統(tǒng)分析,增加了項目風(fēng)險,以至于企業(yè)投資雖多,但盈利狀況不佳。評估是對預(yù)算可行性的判斷,因缺乏合理性,使得設(shè)計階段育不少弊端。º招投標(biāo)環(huán)節(jié)的缺陷這是工程的一個重要環(huán)節(jié),過去在此環(huán)節(jié)的缺陷主要集中于兩方面:一是對招投標(biāo)程序的忽視,沒有提前進(jìn)行合理的財務(wù)安排,最終多了許多不必要的開支;二是缺乏對投標(biāo)單位財務(wù)狀況的全面了解。包括投標(biāo)者的財務(wù)實力、風(fēng)險承擔(dān)能力、信用度等,因?qū)徍酥贫炔粐?yán),且為了降低成本,導(dǎo)致部分信譽度較低、財務(wù)狀況較差的建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的施工,埋下了財務(wù)安全隱患。»監(jiān)督力度不足
二、加強電力工程全過程財務(wù)管理的措施
1.提前規(guī)劃,加強可行性研究
認(rèn)識到要實現(xiàn)長久發(fā)展,需樹立長遠(yuǎn)的目光,考慮企業(yè)的中長期投資能力。且還需初步制定年度投資計劃,安排好相關(guān)費用管理事宜。財務(wù)部門結(jié)合自身實際情況對未來進(jìn)行全面規(guī)劃預(yù)測,并分析市場動向提出了中肯意見,使得自身投資能力能夠適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展,確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定。合理安排各項開支,考慮貸款利率、人工成本、設(shè)備維修費用等諸多因素。制定多個規(guī)劃方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性必選,選擇最適合的方案。在可行性研究的估算審查方面,采用動靜指標(biāo)相結(jié)合的方法,加以適當(dāng)?shù)脑u價,以便更好地控制項目成本。年度投資計劃也極為重要,財務(wù)部門可采用財務(wù)分析方法,通過融資渠道、經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理評價財務(wù)狀況,以確定年度投資計劃的范圍。前期費用需進(jìn)行科學(xué)的專項預(yù)算編制,涉及前期工作有關(guān)費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專題研究等費用。
2.加強初步設(shè)計階段管理
各項費用沒有漏算或重復(fù)計算;概算表格、概算編制及相關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范化。熟悉征地費用、遷移補償費用,結(jié)合實際情況提出財務(wù)管理建議。在該環(huán)節(jié),財務(wù)部門需重視設(shè)計的規(guī)范性,對工程成本加以控制,以獲取更多效益。在概算審查中加強財務(wù)管理,可幫助工作人員清楚地認(rèn)識到工程投資情況以及建設(shè)進(jìn)度,從而降低風(fēng)險,提高概算質(zhì)量。
3.做好施工階段的全過程財務(wù)管理
順利通過審核流程,將項目資金劃分至月度預(yù)算,與企業(yè)各項資金收人與支出做統(tǒng)一安排,增強控制項目支出預(yù)算的力度。在支付時,手續(xù)應(yīng)齊全合理,票據(jù)需完整,符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),支付的數(shù)額低于年度投資規(guī)劃的內(nèi)容,同時與執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容相符,以確保項目資金規(guī)范應(yīng)用。此外還應(yīng)加強合同的執(zhí)行管理力度,提高項目預(yù)付款、保證金、進(jìn)款度的控制能力,對生產(chǎn)、設(shè)計等費用進(jìn)行管理。相關(guān)工作人員還需仔細(xì)核算項目的投人資金,結(jié)合已有工作認(rèn)真審核各種賬目,確保有關(guān)票據(jù)及時人賬,實現(xiàn)全面完整地項目支出。對于其他費用則合理分?jǐn)?保證核算的成本準(zhǔn)確。對項目的財務(wù)經(jīng)濟(jì)加以分析,創(chuàng)建相應(yīng)的表格、系統(tǒng)和指標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)帶來更多的收益。
4加強竣工決算階段的財務(wù)管理
這一階段的財務(wù)管理主要是指參與工程竣工結(jié)算審核,重點針對合同執(zhí)行、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行等方面,防止虛列項目和費用。竣工結(jié)算中如有合同違約等問題,應(yīng)及時向業(yè)務(wù)主管部門反饋。配合工程主管部門審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容、范圍和方式是否與合同規(guī)定一致,調(diào)整結(jié)算是否符合合同規(guī)定。另外包括財務(wù)審核意見是否規(guī)范或是否被采納也應(yīng)多加關(guān)注。
三、結(jié)束語
1缺乏內(nèi)部會計控制意識
管理人員及職工沒有意識到其控制作用，缺乏控制意識。工程的建設(shè)和決策由單位和管理者決定，管理者意識同樣決定工程的管理。會計職工財務(wù)知識欠缺、不夠嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏責(zé)任感、對工程項目整體認(rèn)識不足，會計人員缺乏控制意識，內(nèi)部會計控制的可行性和可操作性較弱，都會給工程帶來極大的影響。
2內(nèi)部會計控制執(zhí)行力欠缺
執(zhí)行力欠缺，尤其是缺乏預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，水利工程是一項龐大的建設(shè)項目，預(yù)算往往存在很多弊端，不夠精算，預(yù)算往往超出合理預(yù)算范疇，這都是對資源的嚴(yán)重浪費。預(yù)算體制的不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力度的欠缺，內(nèi)部會計控制過于形式化。
3會計監(jiān)督機制不夠健全
監(jiān)督機制陳舊滯后，無法與現(xiàn)代工程管理手段相銜接，許多專項經(jīng)費等缺乏標(biāo)準(zhǔn)的開支規(guī)范，財政監(jiān)督和監(jiān)督管理機制不健全，部分內(nèi)部控制缺乏合理性和實際性，照搬照抄，往往產(chǎn)生不良后果，有些內(nèi)部控制在組織管理、人員安排和科學(xué)技術(shù)方面，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，需要不斷的完善會計監(jiān)督機制。
二、加強水利工程財務(wù)管理內(nèi)部會計控制的主要途徑
1內(nèi)部會計控制的企業(yè)內(nèi)部條件
內(nèi)部會計控制對內(nèi)部控制覆蓋較廣，整個工期過程始終存在控制管理，要合理設(shè)置相關(guān)崗位和部門，提高工作效率。對監(jiān)查的項目對象，要明確劃分各部門職責(zé)，各司其職，關(guān)系明確，保證信息通暢，推進(jìn)內(nèi)部的核算與監(jiān)督。減少信息失真的現(xiàn)象，充分保證信息質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)各級部門溝通，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制效率。完善內(nèi)部控制還要加強對會計人員素質(zhì)的提升，加強會計人員控制意識，提高思想水平，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)知識培訓(xùn)，掌握專業(yè)知識技能，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，通過相互競爭和監(jiān)督實現(xiàn)全員素質(zhì)提升。
2建立崗位責(zé)任制
水利工程的建設(shè)過程越來越復(fù)雜，投資額度巨大，而且具有系統(tǒng)性和長期性特點，在水利工程建設(shè)全過程，實施高效合理的內(nèi)部會計控制，不僅僅提高了會計控制的效率，還對內(nèi)部會計控制體系進(jìn)行一定的簡化，全面調(diào)動員工的積極性，加強部門及崗位間的監(jiān)督和制約，實行獨立的不相容職務(wù)的分離，實施崗位責(zé)任制。例如分離決策和項目可行性分析的崗位、資金預(yù)算和預(yù)算審核崗位、付款和項目實施的具體操作崗位以及對審計和決算崗位等。根據(jù)相應(yīng)的崗位設(shè)置安排和調(diào)整，考慮員工工作經(jīng)驗和工作能力，防止出現(xiàn)的行為，實現(xiàn)崗位分配方式的公平、合理和透明，加強授權(quán)和審批工作，明確授權(quán)的程序和具體審批內(nèi)容、參考范圍等。
3健全內(nèi)部會計控制的監(jiān)察機制
明確相關(guān)監(jiān)察人員，定期或隨機進(jìn)行檢驗，根據(jù)建設(shè)規(guī)模設(shè)置相應(yīng)的審計機構(gòu)和小組，進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計，直接向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。內(nèi)部會計控制的檢查工作應(yīng)完善決策責(zé)任制度，重點監(jiān)控獎勵和懲罰機制，明確成本費用控制工作，必須嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定，對專項資金的使用進(jìn)行重點監(jiān)察，調(diào)查客戶執(zhí)行情況，配備專門檢驗人員，嚴(yán)格預(yù)防職務(wù)職責(zé)混亂的局面，防止越權(quán)行為，及時糾正。
三、總結(jié)
承包人自購優(yōu)缺點分析優(yōu)點：承包人對材料、物資的采購可以自主選擇，在材料物資價格方面有了一定控制權(quán)，可有效的節(jié)約成本；根據(jù)工程進(jìn)度結(jié)算情況支付材料物資采購費用，工程資金方面有了一定的控制權(quán)。缺點：承擔(dān)了材料物資的采購、供應(yīng)、存儲等風(fēng)險；加大了承包方的資金投入；增加了材料采購、供應(yīng)方面的管理職責(zé)。在首先考慮控制工程成本的前提下，對材料的來源、質(zhì)量很難控制。對材料物資的價格調(diào)整需準(zhǔn)備大量的資料，安排專人申報補差費用。
二、采購、供應(yīng)及現(xiàn)場儲存管理
在確定供應(yīng)方式后，應(yīng)結(jié)合工程總體進(jìn)度編制材料物資的供應(yīng)計劃，按照材料物資的總體供應(yīng)計劃及質(zhì)量要求，組建專業(yè)的采購小組開展對材料物資的采購。在對當(dāng)?shù)厥袌龀浞终{(diào)研、了解的基礎(chǔ)上，按照招標(biāo)、詢價及市場競價等方式擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。并簽訂材料采購供應(yīng)合同，明確材料物資的供應(yīng)計劃、質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式、結(jié)算方式、市場價格波動、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保后期的扯皮現(xiàn)象。詳細(xì)規(guī)劃材料的供應(yīng)計劃、及時根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃對材料物資供應(yīng)計劃進(jìn)行調(diào)整。盡可能減少材料物資在施工現(xiàn)場的存儲管理，降低倉儲費用、減少資金成本。
三、結(jié)算及價差調(diào)整
材料物資的根據(jù)不同的供應(yīng)方式結(jié)算及價差的調(diào)整存在很多區(qū)別，現(xiàn)就兩種不同供應(yīng)方式的結(jié)算及價差調(diào)整存在的利弊進(jìn)行分析。
1.業(yè)主統(tǒng)供方式
業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)材料物資一般按照工程承包合同中明確的結(jié)算固定價格，按照實際的供應(yīng)量進(jìn)行結(jié)算(或在進(jìn)度結(jié)算報表中扣除)。材料的價差均有業(yè)主承擔(dān)，在核算的基礎(chǔ)上由業(yè)主直接支付給材料供應(yīng)商。一般按照工程進(jìn)度計劃測算的材料用量進(jìn)行供應(yīng)，工程完工后準(zhǔn)確的計算出材料總量，予以調(diào)整。缺點：水利水電工程材料物資用量大、供應(yīng)周期長，業(yè)主為節(jié)省工程投資在明確材料價格基本低于市場價，給承包人一定倒賣空間。雙方最終在材料用量核算上易產(chǎn)生陳皮現(xiàn)象。目前水利水電工程材料用量按照投標(biāo)水平的單耗進(jìn)行核算，但額定單耗與實際的消耗存在差異，此兩種消耗本身存在差異。此環(huán)節(jié)也是材料管理重點環(huán)節(jié)，如何能控制材料的供應(yīng)量，減少或杜絕材料的倒賣現(xiàn)象是做好材料物資管理的核心問題。
2.承包人自購方式
承包人自購方式的材料結(jié)算，一般由承包人按照材料采購供應(yīng)合同向承包商進(jìn)行結(jié)算。此種方式材料物資管理的重點是價差的計算。水利水電工程一般周期較長，建設(shè)期材料的價格波動風(fēng)險較大，一般在工程承包合同中約定價格波動的調(diào)整方式(超過一定的風(fēng)險幅度給予調(diào)整)。缺點：材料的價差計算是一項復(fù)雜的工作，收集資料多、核算、統(tǒng)計工作量大，雙方往往在價差調(diào)整計算過程中存在很多不確定的因素，易產(chǎn)生扯皮。建議雙方同期收集采購及供應(yīng)期每批次供應(yīng)量及采購價格資料，在雙方都認(rèn)可調(diào)差數(shù)據(jù)、資料的基礎(chǔ)上，按照合同約定的價差調(diào)整方式計算材料價差，減少扯皮，促進(jìn)材料物資的管理水平。
四、水利水電工程材料物資管理的建議
結(jié)合水利水電工程材料物資供應(yīng)方式、采購、結(jié)算及價差調(diào)整的利弊分析，為更有效的做好水利水電工程材料物資的管理。建議由發(fā)包人對材料的供應(yīng)市場進(jìn)行調(diào)研，并鎖定質(zhì)量好的幾家單位，由承包人自行對材料進(jìn)行采購，承包人簽訂的采購合同由發(fā)包人備案，每批次采購資料由發(fā)包人、承包人、供應(yīng)商三方共同存檔、及時掌握變化數(shù)據(jù)，為后期的材料結(jié)算及價差調(diào)整準(zhǔn)備完善的資料。一方面發(fā)包人從材料的來源、質(zhì)量、材料的價格市場變動等方面有了主動控制權(quán)，另一方面材料的采購、供應(yīng)、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)風(fēng)險均由承包人承擔(dān)。結(jié)算及價差調(diào)整也減少扯皮現(xiàn)象。
五、結(jié)語
職業(yè)技能定位。 財務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理類核心課程，是獲得會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊會計師等資格證書的必考科目。其內(nèi)容為企業(yè)合理地組織資金運動，即籌資、投資、營運和分配等方面的活動，并處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性的管理，側(cè)重于成本、資金、財務(wù)分析等方面的管理工作。 公路工程經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于工程管理類核心課程，是獲得一級建造師、二級建造師、投資建設(shè)項目管理師、造價工程師等資格證書的必考科目。研究內(nèi)容。 財務(wù)管理由財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)活動和正確處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系等內(nèi)容組成， 包括時間價值與風(fēng)險報酬；資本融通、資本購置、現(xiàn)金流量與資金分配管理。公路工程經(jīng)濟(jì)是由資金時間價值、公路工程經(jīng)濟(jì)要素、公路工程經(jīng)濟(jì)分析與評價、多方案的比較與選擇、工程項目財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價以及其他類型項目的經(jīng)濟(jì)評價、不確定性經(jīng)濟(jì)分析、工程設(shè)計與施工中的經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)分析、工程項目后評價等內(nèi)容構(gòu)成。研究目標(biāo)。 財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行資金活動所期望達(dá)到的目的，是研究企業(yè)利潤最大化即利潤和投入資本，時間和風(fēng)險價值；資產(chǎn)保值增值，企業(yè)的潛在或預(yù)期獲利能力。 公路工程經(jīng)濟(jì)研究的主要目標(biāo)是在有限資源的條件下，為公路建設(shè)如何合理地配置資源；圍繞多個提供資金的建議或籌資方案，選擇最有利的資金方案； 從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)評價和完善公路建設(shè)中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案；從整個國民經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，分析和鑒定一個公路建設(shè)項目對整個國民經(jīng)濟(jì)體系的影響。通過財務(wù)管理與公路工程經(jīng)濟(jì)課程的對比分析來看， 兩者之間內(nèi)容有相近點、融合點。 在教學(xué)過程中將財務(wù)管理所講授的財務(wù)活動過程、經(jīng)濟(jì)分析方法，具體應(yīng)用在公路工程經(jīng)濟(jì)中工程項目的預(yù)算、成本、籌資、決策、評價等方面。
二、財務(wù)管理在公路工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)實踐中的應(yīng)用
1.基本設(shè)計思路
滿足學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。 財務(wù)管理是一門實際操作性很強的學(xué)科，與應(yīng)用性學(xué)科公路工程經(jīng)濟(jì)銜接，是實踐教學(xué)的核心，有助于學(xué)生綜合能力的提升。 在財務(wù)管理的實踐教學(xué)中，應(yīng)根據(jù)課程的講授方法與公路工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的案例分析結(jié)合起來進(jìn)行實訓(xùn)，避免課堂教學(xué)和實踐操作相脫節(jié)，從而實現(xiàn)了理論與實踐一體化教學(xué)的目的。 教學(xué)組織注重合理得當(dāng)。 財務(wù)管理是有理論深度的課程，公路工程經(jīng)濟(jì)是有實踐廣度的課程，教學(xué)方式突出靈活多樣。 財務(wù)管理與公路工程經(jīng)濟(jì)的實踐教學(xué)強調(diào)學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，根據(jù)實踐教學(xué)的內(nèi)容，采用案例教學(xué)、模擬操作、社會調(diào)查和實習(xí)等靈活多樣的實踐教學(xué)方法， 使學(xué)生從多角度、多渠道地掌握課程的教學(xué)內(nèi)容。
2.教學(xué)過程本教學(xué)過程的設(shè)計是以實現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求
課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程“三對接”的課程改革為理念，注重實用學(xué)科和技能訓(xùn)練，強調(diào)職業(yè)準(zhǔn)備和能力培養(yǎng)，重視傳授工程技術(shù)和實用生活知識的結(jié)合。這就要求職業(yè)院校的學(xué)生對專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)、接受能力與未來工作崗位進(jìn)行重新定位，加強應(yīng)用和實踐技能的學(xué)習(xí)，滿足復(fù)合型人才的需求。
三、對財務(wù)管理課程應(yīng)用于公路工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)后的思考
1.教師的重新定位
“從學(xué)術(shù)型向應(yīng)用型轉(zhuǎn)型發(fā)展中，越往 深處越 艱 難，改革 最難的是課程體系，轉(zhuǎn)變最痛苦的是教師”。職業(yè)院校的教師應(yīng)轉(zhuǎn)變思路、提升理念，跨專業(yè)學(xué)習(xí)并講授與專業(yè)相關(guān)的課程，教師知識面的拓展與豐富，有利于在課程銜接教學(xué)中幫助學(xué)生對問題進(jìn)行深度的剖析與理解。 教師應(yīng)更多的關(guān)注教會學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，而不只是灌輸理論知識， 教學(xué)過程中充分考慮學(xué)生的情感態(tài)度，讓學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)。 教師應(yīng)提升專業(yè)課程銜接教學(xué)中的藝術(shù)性，機智性，創(chuàng)新性，基于教材又不拘泥于教材的教學(xué)理念。
2.柔性教育的新理念
【關(guān)鍵詞】電力工程；財務(wù)管理；對策
一、引言
隨著國家電力事業(yè)的向好發(fā)展，產(chǎn)能逐年加大，用電量也大幅增加，呈現(xiàn)出供需兩旺的良好態(tài)勢。面對新形勢，眾多電力工程項目在政府和民間資本的支持下上馬，且投資規(guī)模大、周期長，在這樣激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)稍有不慎便造成難以彌補的損失。作為企業(yè)的管理核心之一，財務(wù)管理作用明顯，其貫穿于整個建設(shè)過程，不僅可以及時核算成本，而且警示運營風(fēng)險，在實際工程管理中，仍尚存諸多問題，需要通過多方努力，采取相應(yīng)措施加以解決。
二、我國目前電力工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國電力工程的財務(wù)管理發(fā)揮了一定作用，指導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一核算，在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。但是，我國電力工程財務(wù)管理由于形成時間短、規(guī)范制度不健全等原因，在運行上還存在很大的問題。與電力工程發(fā)達(dá)國家相比，仍存在較大差距。照此發(fā)展下去，財務(wù)管理會成為電力工程運行中的短板，直接影響工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而可能會影響電力工程質(zhì)量。
三、電力工程財務(wù)管理存在的問題
1.在規(guī)劃階段缺少統(tǒng)籌的分析與評估
由于電力工程的性質(zhì)決定，在初始規(guī)劃階段，需要對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行評估，并投入大量資源，對本身資金實力是個考驗。就目前電力工程企業(yè)來說，普遍還欠缺財務(wù)判斷能力，具體體現(xiàn)在財務(wù)分析能力和財務(wù)保障能力，如某電企施工前沒有實行財務(wù)預(yù)測，盲目上項目，從而使資金支出高于工程概算的問題。
2.預(yù)算環(huán)節(jié)不清，導(dǎo)致層次脫節(jié)
電力工程投資規(guī)模大，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性研究，制定比對方案，摸清各個環(huán)節(jié)的成本控制。很多電力施工企業(yè)在項目設(shè)計之初未進(jìn)行充分調(diào)研，預(yù)算等財務(wù)環(huán)節(jié)大多依據(jù)以往工程實例范本制定，又沒有進(jìn)行系統(tǒng)性分析，而將大部分財務(wù)管理工作都放在了施工階段，造成工程項目實施過程中財務(wù)預(yù)算不能提供很好的指導(dǎo)依據(jù)，加之每個施工環(huán)節(jié)存在諸多不確定因素，進(jìn)而導(dǎo)致項目風(fēng)險增加。因此，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)投資額多，而盈利狀況不理想的情況，一旦項目時間拖久，容易造成電力施工企業(yè)資金流斷裂的危險。
3.招投標(biāo)問題影響電力企業(yè)財務(wù)管理
招投標(biāo)是工程的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)通常重視標(biāo)的額等指標(biāo)，而忽視在此環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，缺乏對招投標(biāo)程序的重視，未指定具體財務(wù)人員負(fù)責(zé)此項工作，更沒有提前安排財務(wù)分析等工作，這樣的結(jié)果最終導(dǎo)致中標(biāo)額浮動過大，工程成本難以控制在合理范圍，增加不必要的開支；其二，缺乏對財務(wù)指標(biāo)的深入研究，投標(biāo)單位的財務(wù)狀況如資本金、債務(wù)承擔(dān)能力等，如果單純?yōu)榻档统杀荆艑捹Y質(zhì)審批要求，會讓信用度低、沒有運營實力的施工企業(yè)參與進(jìn)來，從而增加電力工程整體風(fēng)險，埋下財務(wù)安全隱患。
4.缺乏監(jiān)督約束機制
施工階段作為工程成本核算的重點環(huán)節(jié)，財務(wù)管理難度也最高。由于很多施工環(huán)節(jié)是交叉作業(yè)，人員、物資和工程機械要默契配合，這給監(jiān)督工作帶來很大難題，監(jiān)理單位對很多隱蔽的電力工程不能馬上出結(jié)論，而財務(wù)工作根據(jù)配比原則需要及時入賬，這就陸續(xù)暴露出許多財務(wù)問題，并且不能得到及時解決，風(fēng)險難以消除，結(jié)果電力工程施工企業(yè)承擔(dān)了很多額外的經(jīng)濟(jì)損失。
四、電力企業(yè)相應(yīng)對策及實施措施
1.熟悉電力工程程序，提高財務(wù)管理在工程中的應(yīng)用
提高對電力工程中財務(wù)管理的重視，健全財務(wù)管理責(zé)任體系，讓電力施工企業(yè)全體員工認(rèn)識到電力工程財務(wù)管理的重要意義。充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控的作用，建立起事前、事中、事后財務(wù)防控制度，根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)管理水平和技術(shù)，拓寬視野，創(chuàng)新財務(wù)管理理念。運用電子信息化手段，不斷優(yōu)化電力工程運作模式，從效益和成本的層次逐漸推進(jìn)電力工程財務(wù)管理長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而推動工程管理向程序化、制度化邁進(jìn)。
2.加強電力工程設(shè)計階段財務(wù)管理
電力工程在設(shè)計階段，主要考慮兩個重要方面內(nèi)容，即技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的概算。在制定費用構(gòu)成和計算規(guī)則時，把電力項目的組成進(jìn)行分類，對財務(wù)管理和技術(shù)參數(shù)內(nèi)容深入了解，以確保財務(wù)和技術(shù)的合理性。行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可：在電力工程中財務(wù)部門的參與，有助于設(shè)計的規(guī)范化管理，能夠最大程度節(jié)約資金。
3.完善財務(wù)管理方法，把控工程竣工結(jié)算資金
首先，要加強對電力工程施工環(huán)節(jié)的預(yù)算編制，重點是對合同的審查，以及對工程款支付地控制，完善定期對賬制度，制定合理的通報辦法，以確保賬目的真實性。其次，分步驟進(jìn)行電力工程的預(yù)決算。以電力工程竣工為基礎(chǔ)，進(jìn)行聯(lián)合驗收，并展開工程清算工作，落實質(zhì)保金制度。對未完成結(jié)算的，要求相關(guān)部門給與配合，盡早完成相關(guān)工作。最后，利用凈現(xiàn)值等財務(wù)分析方法，對電力工程投資效果進(jìn)行評估，以精準(zhǔn)的計算評價項目的執(zhí)行效果。
五、結(jié)束語
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，貫穿于整個電力工程全過程。而電力工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目設(shè)計、建設(shè)難度大，投資額高，這必然要求企業(yè)實行動態(tài)的跟蹤管理，即全過程財務(wù)控制。在實際工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)盡早采取相應(yīng)對策，制定風(fēng)險預(yù)警機制。對已經(jīng)實施的案例，應(yīng)梳理整個流程，針對財務(wù)管理運行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因，提出解決辦法，嘗試應(yīng)用財務(wù)電算化等先進(jìn)手段，提高電力工程企業(yè)財務(wù)管理水平，增強競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳崗.全過程財務(wù)管理在電力工程中的應(yīng)用[J]中國科技博覽.2014，22：109-110.
