時間：2023-03-13 11:08:26
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關鍵詞：建筑工程施工；施工技術管理；重要性；措施
Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry also presents the booming development situation. At the same time, building industry competition also more and more fierce. To enhance the enterprise market competitive power, not only to improve the construction efficiency, reduce the construction cost, the more the main and improve the construction technology, enhance the construction management of technology, make enterprises to realize social benefit and economic benefit, win-win, to the fierce market competition.
Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工中的施工技術管理是一門復雜且深奧的學問。建筑工程項目各個流程環環相扣，從施工準備階段開始，到竣工驗收階段結束，各個環節對工程的整體質量都有重要影響。本文從加強施工技術管理的重要性和加強施工技術管理的策略兩個方面做簡要論述，以期與同行交流分享。
一、在建筑工程施工中加強施工技術管理的重要性
在建筑工程施工中，提高施工技術管理水平，是提高企業經營效益的根本途徑。加強施工技術管理，在建筑工程施工中的重要意義主要體現在以下幾個方面：
1.通過施工技術管理，能夠確保施工進程正常有序進行，從而保證施工質量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時，還可以推動施工技術的不斷進步。對于提升建筑企業的整體競爭力意義重大。
2.通過施工技術管理，能夠實現工程特點和具體施工條件的有機結合，利于合理選擇適合的技術工藝和施工方法進行施工，將科學技術轉化為生產力。
3.通過施工技術管理，能夠規范施工流程，使工程實際操作情況與設計圖紙相符，達到設計要求，實現工程的預期使用功能，提高施工質量。
4.通過施工技術管理，能夠合理配置資源，優化施工方案，實現各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本。
二、在建筑工程施工中加強施工技術管理的策略
（一）加強施工準備階段的施工技術管理
1.嚴格執行工程技術標準
建立健全的工程技術標準，是保證工程施工質量和施工安全的基本保障，在具體施工中必須不斷完善工程技術標準，并嚴格貫徹和執行。在施工前應對施工人員進行強制性標準的培訓，提高施工人員執行工程技術標準的意識和能力。對于違反強制性標準的單位和個人，一定要嚴加處罰。
2.嚴格審核圖紙
建筑工程的具體施工要以設計圖紙為指導依據。在施工前，要對設計圖紙嚴格審核，通過自審、互審和會審，確認圖紙設計合理、數據準確、表述清晰、符合目前技術水平和實際施工條件。而后，要求施工人員熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及關鍵工程部位的技術要求，以確保具體施工與設計圖紙相符。杜絕因為對圖紙不熟悉或理解錯誤造成返工或實際施工效果與圖紙不相符的情況出現。
3.權責明確
在建筑工程施工中，施工技術負責人對工程質量負全責，并負責安排具體人員對各個環節負責。技術負責人要及時處理好現場出現的各種技術問題，在對業主和設計意圖充分理解的基礎上，按照設計圖紙指揮施工。同時，還要對所測量的計算數據進行復核，檢查和管理進場材料以及對各個工序的施工質量實行監督和控制。通過施工技術負責人的宏觀控制和管理，以及各具體負責人的微觀把關，共同實現工程質量控制。
（二）加強施工階段的施工技術管理
1.做好技術交底工作
無論是整個工程的施工，還是各個分部分項工程，都必須及時進行技術交底。這對保證工程按時保質完成起著至關重要的作用。尤其是一些特殊和隱蔽工程，更要注意技術交底。對于采取新結構和新工藝、易發生質量事故的部位、成品保護的要求、基礎施工技術等技術交底工作尤為重要。施工技術負責人要按照：施工項目技術負責人面向工長、工長面向工段的順序逐級組織技術交底。讓所有相關的技術人員和具體施工人員都對工程的設計意圖、要求和質量控制點都有詳細了解和掌握。
2.嚴把建筑材料質量關
在建筑材料進場前，要對材料質量做嚴格檢查，對于重要的材料，按照質量要求要進行抽樣檢查。在確保材料質量的基礎上，在材料進場過程中要認真核查材料數量和規格。在材料進場后，做好材料的保管和儲放工作，防止材料受損或丟失。
3.工程質量目標的控制管理
工程合同文件的質量條款是工程質量目標控制管理的標準。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術設計的單元施工過程中，要成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程順利進行；施工中因管理失誤造成的工程質量問題，無論問題大小，嚴重與否，都必須認真對待，制定好處理方案，確保工程質量。
4.工程進度和成本的管理
建筑工程施工技術管理必須全面執行施工計劃，對施工進度和成本實現合理控制。針對具體工作的實際施工進度，及時調整好后續工作的施工安排，做到前后有序；要隨時注意單元工程進度和施工技術水平是否達標、設備和材料供應是否及時等問題，保證工程正常進行。對有分包的工程項目，要注意協調雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質量符合規范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價，在合理范圍內，實現經濟效益最大化。
（三）加強竣工階段的施工技術管理
很多企業對于竣工階段的施工技術管理不夠重視，導致施工中存在的問題沒能被及時發現和解決，影響了工程的整體質量，甚至給工程留下安全隱患。與此同時，施工中管理經驗和教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術和經濟數據、技術管理資料以及施工中的合理化建議等沒能系統地進行存檔和整理，導致下次施工中無法借鑒本次施工中的經驗教訓，技術管理體系沒有得到完善，本次施工中出現的問題很可能在下次施工中重蹈覆轍。針對以上的情況，我們可以采取以下措施：
1.加強竣工驗收工作管理
在竣工階段要對工程質量及時進行驗收，確保工程投入使用時的質量，是監督施工企業的重要措施。我們可以通過下面的程序對工程進行質量檢查：
（1）度量。借助計算手段進行測量和測試；
（2）比較。把度量結構與質量標準進行比較；
（3）判斷。根據對比結果，判斷產品能是否符合規定的質量標準；
（4）處理。根據判斷，決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否需要采取某些補救措施。
2.在竣工階段，可以通過采取以下措施對施工過程中的經驗和教訓進行總結：
（1）對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料進行整理、歸檔；
（2）項目管理負責人及其所領導的團隊，對施工中的項目技術管理成效如何、施工過程中的具體技術情況、出現的質量問題的原因和解決方案等進行分析，總結個人心得，然后大家互相交流探討，以獲取經驗和教訓，提高施工技術管理水平；
（3）如果施工過程中施工技術有了創新或突破，應及時整理相關材料，為企業標準和施工工序編寫工作做準備。
結束語：
總之，在建筑工程施工中，加強施工技術管理對于提高生產效率、減少施工成本、控制施工質量意義重大。我們應該從施工前準備階段、施工階段和施工后竣工驗收階段對施工技術進行全程監督和管理，以確保工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益，提高企業市場競爭力，從而促進整個建筑行業健康快速發展。
參考文獻：
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關鍵詞：水利水電工程；施工技術；管理
1施工技術以及管理在水利水電工程的作用及地位
水利水電工程主要通過大型的水電設備實現工程的施工建造，將自然水流產生的動能轉換為電能，從而滿足社會發展的需要。水利水電工程主要由三個系統構成，建筑系統、引水系統以及發電系統。其中建筑系統主要包含兩個個部分，即工程阻水部分、排水部分。通常來說，水庫存儲形成的水平面較高，能夠經過水利水電工程的牽引將動能以及勢能轉化為電能。能源轉化初始階段，發電系統產生的電能處于不穩定的狀態，需要通過更改電能的壓力之后進行電能的外界傳輸。水利水電施工技術是工程的核心組成部分?；谑┕ぜ夹g以及相關設備能夠實現能源之間的轉化，以保證社會發展對水電能源的需求。相對于施工技術來說，管理也是水利水電工程當中的重要組成部分。它不能以較為直觀的方式展現在人們眼前，但加強水利水利水電工程管理的投入能夠為社會帶來更大的經濟效益。就水利水電工程中各種機械設備來說，合理到位的管理能夠加強人員與設備之間的結合程度，從而提高水利水電工程的經濟效益。
2水利水電工程的現代化建設
2.1技術管理方面。2.1.1建立完善的技術管理制度。根據水利水電工程不同部門、崗位的工作內容，需要工程負責人從廠站、車間以及班組三個方面建立完善的管理制度，從而實現水利工程人員的分級管理，確定每一位員工需要完成的工作目標，將責任落實到每一位員工身上，從而保證員工工作的積極性。工程負責人員應當加強工程運行階段各項信息的收集以及處理，就發生的問題以及故障進行記錄，并將問題的解決方案反饋至相關負責人。為提高水利水電工程工作人員的工作效率，工程負責人員應當定期開展員工之間的交流活動，即加強施工技術的交流，對當前工作內容的總結分析，不斷創新工程施工技術等。另外，需要設置相關人員針對交流活動的內容進行記錄，以應對日后工作的需要。工程負責人員應當針對水利水電工程的各個方面建立一套科學、合理的管理制度，并且在工程設備運行、維護以及故障解決等方面應當著重處理，從而保證水利水電工程穩定正常的運行。2.1.2增強工程的日常管理力度。工程管理負責人員應當根據國家相關法律以及地方政策建立適用經營者生產的管理制度以及處理辦法。加強工程相關設備日常運行參數的記錄，觀察設備的運行規律，分析操作人員是否擁有正確的操作行為。保證定期對設備進行維護，及時的發展設備在運行中的問題并且在第一時間內對問題進行處理。2.1.3基于未來的發展處理問題?？茖W技術水平的提高，意味著水利水電工程的相關機器設備以及施工技術也會隨著先進科技的融入而不斷改革。因此，水利水電工程的負責人員在管理水利水電工程的過程中，不能僅僅關注當前工程涉及到的機器設備以及相關技術，應當以更加長遠的角度思考水利水電工程未來發展的方向。負責人員需要認清當前工程設備在運行階段中存在的缺點以及不足，從而展開創新工作，提高設備的工作效率以及安全性能。工程負責人員應當鼓勵水利水電工程中的工作人員學習先進的技術理念，提高員工的專業素質。例如，員工通過不斷的學習，在工作設備維護過程中可采用網絡制圖的方式，通過網絡技術實現設備的共享以及問題的處理，從而提高員工的工作效率。2.2考核制度方面。因為水利水電工程在生產過程中涉及的內容較為復雜，并且工程各個業主之間的管理體系存在較大的差異，導致水利水電工程并沒有建立完善的員工考核制度，因此，建立完善的員工考核制度顯得尤為重要。工程負責人員可與業主之間加強交流的頻率，結合員工工作內容的特點以及不同級別員工工作能力，制定一套相對全面的員工考核制度，通過考核提高員工工作的積極性。2.3安全生產方面。水利水電工程施工階段，應當保證工程生產的安全性。工程負責人員應當提醒施工人員時刻保持認真、負責的工作態度，不能由于長時間沒有出現問題而懈怠，不能在工程問題發生之后，工程人員以及施工員工才清楚的認識到工程安全施工的重要性。因此，為保證水利水電工程的安全生產，需要工程負責人員通過各種方式提高施工員工的安全意識，告知員工安全問題可能發生的時間以及區域，并且提前做好問題發生時的應對措施。
3結語
綜上所述，水利水電工程的施工技術以及管理對于保證工程的穩定生產運行具有重要作用。因此，在水利水電工程施工階段，工程負責人應當加強施工技術與施工管理之間的聯系，同時需要根據水利水電工程的生產特點建立一套全面的施工技術管理制度。當工程施工完后之后，為保證員工能夠在工作期間的熱情，需要根據工程的運行特點并且結合員工的實際情況制定合理的考核制度。另外，工程負責人在水利水電工程施工階段，應當加強施工人員的安全意識，保證工程能夠在安全中進行生產。
作者:陳龍 單位:新疆新華葉爾羌河流域水利水電開發有限公司
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；施工技術；項目管理；措施分析
一、 施工技術管理的概念
施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理的施工方法和技術工種，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量，有利于用新技術、新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理能力和技術素質，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工技術和方法。
二、 施工技術管理的重要性
提高管理水平對企業經營發展具有非常重要的意義。技術管理工作的優劣，很大程度上決定了企業的信譽、經營效益乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術裝備和技術條件，而這些技術裝備和技術條件需要企業的技術力量、技術管理水平支撐。建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，來保證我們施工正常有序的進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新材料、新裝備、新技術不斷的出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高、技術裝備再先進、技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更為重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也比較突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力和經濟效益，必須抓管理這個關鍵。對于建筑企業而言，技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可以使施工技術不斷進步，從而保證工程質量、降低工程成本、提高勞動生產率。通過施工技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高市場競爭能力。
三、 如何提高建筑工程技術管理的措施
1、 建立完善的技術管理制度
完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準與技術法規。不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理，按規定嚴厲查處相關的責任單位和責任人。
2、 明確落實責任
在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現場出現的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等?？傊?，技術負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環節。
3、 認真會審施工圖紙
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在保證建筑產品的使用功能和工程質量基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明與相關資料是否齊全。
4、 技術交底要及時
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工班組長進行技術交底，施工班組長向工段和班組等負責人進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創造出精品建筑。
5、 工程質量管理
對施工項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則，建筑工程項目的質量主要表現在材料質量、施工工藝和維護保養等多方面。為及時解決那些采用新工藝、新技術設計的單元，以及在重要單元工程進行工程施工時所遇見的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組，以保證建筑工程的質量，嚴格對進場的原材料、成品、半成品材料進行質量管控。另外，還要認真對待施工中因管理失誤而造成的質量問題，并制定出合理有效的解決方案。
總結：以上是筆者從實踐出發對當前建筑施工技術管理中所遇到的問題以及措施等相關知識，進行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進技術工作的開展。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學技術管理融合到建筑項目管理工作中。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程技術交底管理
一、引言
本人多年來一直從事水利工程、交通航運工程、市政工程等工程施工建設，擔任多個項目的總工程師職務，編制若干施工組織設計、施工技術方案和專業施工方案、作業指導書等技術文件，深刻理解方案對工程的指導意義，但我認為更重要的是要對合理科學的施工方案進行層層技術交底，把方案的指導思想貫徹到每一級相關施工人員中，使方案得到有效的實施才是根本目的，因此，在施工中進行技術交底管理尤為重要。
技術交底有書面交底、口頭交底和樣板交底，其中以書面交底最為系統。所以要求交底內容盡可能詳盡、針對性強、具有可操作性、表達方式要通俗易懂，只有這樣才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按設計要求及施工規范要求完成。
二、技術交底的目的和要求
1、施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數，全面領會。
2、施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行。未經技術交底不得施工。
3、技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。
4、工期較長的施工項目除開工前交底外，每月都要在生產例會上再次交底，重大危險項目（如預應力施工、構件起重安裝、水上作業，等），在施工期內，宜逐日交底。
5、必須有交底記錄。明確交底時間、地點、主持人、主要交底內容、交底對象、參加人員、簽字、記錄發放范圍等，并作為技術資料予以存檔。
三、施工交底責任
1、技術交底工作由各級生產負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加或由其交底。各級技術負責人和技術管理部門督促檢查技術交底實施情況。
2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準，否則應立即勸止，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。
3、施工中發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責。
四、施工交底內容
1、工程總體交底―公司級技術交底。
在施工合同簽訂后，公司總工程師依據施工組織設計大綱、工程設計文件、設備說明書、施工合同和本公司的經營目標及有關決策等資料擬定技術交底提綱，對項目部各級領導和技術負責人員及相關質量、技術管理部門人員進行交底。其內容主要是公司的戰略決策、對本項目工程的總體設想和要求、技術管理的總體規劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：
a) 企業的經營方針，工程質量目標、主要技術經濟指標和具體實施以及有關決策。
b) 工程規模，項目劃分及相關的安排和要求。
c) 施工組織設計大綱主要內容；工程承包合同主要內容和要求。
d) 技術供應、技術檢驗、推廣四新、技術總結等安排和要求。
e) 降低成本目標和原則措施。
f) 其他施工注意事項。
2、項目工程總體交底―項目部級施工組織總設計交底。
在項目工程開工前，項目部總工程師依據施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。其主要內容是項目工程的整體戰略性安排，一般包括：
a) 工程規模、工程特點和設計意圖和承包范圍及其主要內容。
b) 工程內部施工范圍劃分。
c) 總平面布置。
d) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
e) 綜合進度和各專業配合要求。
f) 質量目標和保證措施。
g) 安全文明施工、職業健康和環境保護的主要目標和保證措施。
h) 技術和物資供應要求。
i) 技術檢驗安排。
j) 采用四新計劃。
k) 降低成本目標和主要措施。
l) 施工技術總結內容安排。
m) 其他施工注意事項。
3、專業交底―項目部級施工技術方案及專項方案技術交底
工地專責工程師應根據施工組織專業設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業范圍內施工和技術管理的整體性安排，一般包括：
a)施工范圍及其主要內容。
b) 各班組施工范圍劃分。
c)工程施工特點，以及設計意圖。
d) 施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。
e)質量目標和保證措施。
f) 安全文明施工、環境保護規定和保證措施。
g) 重大施工方案（如預應力施工、堰體大壩施工、防汛、灌注樁和攪拌樁施工、地下連續墻施工、特殊爆破工程、特殊和大體積砼澆灌、水下砼施工、水下作業、重型和大件設備、構件和運輸吊裝、隔離、重大環境因素控制方案、重大危險源控制方案，設計變更，等。）
h) 質量驗收依據、評級標準和辦法。
i)降低成本目標和措施。
j) 技術和物資供應計劃。
k) 技術檢驗安排。
l)技術記錄內容及要求。
m) 施工階段性質量監督檢查項目及其要求。
n) 施工技術總結內容安排。
o) 音像資料內容安排和其質量要求。
p) 其他施工注意事項。
4、分專業交底―班組級作業指導書交底。
施工項目作業前，由專職技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業設計、施工方案和作業指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容：
a) 施工內容和工程量。
b) 施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。
c) 質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。
d) 施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。
e) 安全文明施工、職業健康和環境保護的要求保證措施。
f) 技術和物資供應情況。
g) 工期的要求和實現工期的措施。
h) 施工記錄的內容和要求。
i) 降低成本措施。
j) 其他施工注意事項。
5、要求設計單位交底的內容一般包括：
a) 設計意圖和設計特點以及應注意的問題。
b) 設計變更的情況以及相關要求。
c) 新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。
d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。
e) 其他施工注意事項。
6、進行各級技術交底時都應請建設、設計、制造、監理和生產等單位相關人員參加，并認真討論，消化交底內容。必要時對內容作補充修改。涉及已經批準的方案、措施的變動工，應按有關程序審批。
7、啟動調試的技術交底，分別按水下工程、電氣工程、門機電聯合調試（包括無水調試和有水調試）等啟動驗收相關規定辦理。
關鍵詞：道路，施工，技術，管理
Abstract: in this paper, according to the basic content of road construction technology and management principle, this paper discusses the construction technique that way the necessity of the management, and introduces the construction preparation stage and road construction stage of technology management.
Key words: roads, construction, technology, management
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
道路施工技術管理在整個道路施工的過程中處于一個極其重要的地位。其主要的工作就是對道路施工過程中的施工技術進行組織、協調以及控制等。筆者主要從道路施工技術管理的基本內容開始，通過對施工技術管理的一系列描述，探析道路施工過程中的技術管理。也為道路的施工技術管理提供一定的幫助。
一、道路施工中的技術管理概述
1、道路工程施工技術管理基本內容
道路工程施工技術管理的主要內容有：技術開發活動，道路施工過程中的動態管理，職工的素質不斷的提升，三方面的內容。只有通過培訓組織員工職業素質和操作技能，提高員工的職業素質和技能，加強道路施工技術管理三方面內容的協調管理，才能使企業與時俱進，不斷提高企業的競爭能力。
2、道路工程施工技術管理的基本原則
（1）、符合國家的經濟政策
國家根據和諧社會主義理念，結合我國環境與資源的特點，提出不同時期的國家技術經濟政策，嚴格要求道路工程施工單位貫徹執行國家經濟政策，為構件社會主義和諧社會做出應盡的義務，出盡建設行業和諧發展。
（2）、遵循相關工程技術管理要求
道路工程中的組織管理、操作方案、以及各項施工技術措施等，都脫離不開合理的、有效的、科學的施工管理技術方法的實施，只有通過實踐工程實施工作，才能真正的體現施工技術管理的實用性。
（3）、積極執行國家節約資源方針
進入二十一世紀以來，各國資源危機已被提上日程話題，它嚴重威脅這國家的可持續發展政策，因此，國家從長遠的民族利益出發，提出節約資源政策方針，以實現經濟上的節約。
二、道路施工必須嚴格計劃管理的必要性
道路施工是一種比較特殊的工程，首先，道路施工必須考慮線路以及下水道的修建問題，線路的鋪設不是建筑施工單位的任務，所以，在建筑企業施工的過程中要摻夾著管線施工單位，因此，就會產生一個項目由多家施工單位聯合作業的問題，所以，必須考慮到各施工單位和各工程項目的有序安排和相互協調的實施。另外，對于舊路改造等工程，還要考慮日常交通情況，有些道路是主干道，不能夠完全阻斷交通，所以要流出一定的空間用于人們的日常出行。由此可得，道路的施工需要有嚴格有序的技術管理。 此外，對于工程來說，工程建設進度是一項重要內容，它可以直觀的反映出一個施工隊伍的施工組織水平以及技術管理的好壞。工程的進度必須在要求的前提下，用盡一切可能的方法加快。工程進度是工程施工的一切核心，其必須保證在工期短、任務重、工程項目多的情況下，保質保量的提前完成施工任務。因此，計劃管理是道路施工中的一項重要內容，整個工程的施工都要嚴格的依據技術管理來進行，以求達到最大的經濟效益。
三、道路施工準備階段的技術管理
道路施工準備階段的技術管理工作目標是為了促進工程項目任務的順利完成，通過編制施工組織任務書、施工組織設計，進一步健全完善施工工藝流程，實現在工程投資、進度、質量、合同管理和協調管理等方面的合理控制，提高道路工程經濟效益。其組織管理主要方法如下：
1、建立并完善安全責任制
在工程施工過程中，各職能部門自上到下做好職能分工管理，明確各部門、各人員的責任，職責到人，分工明確，實行項目負責人制度，促進工程項目協調運行，提高工作效率，最終實現最高工程利潤。
2、建立健全施工技術管理制度
由于道路工程項目具有復雜、靈活多變的特性，因此，只有通過監理嚴格的項目工程施工技術管理制度，使每一道工序都能有明確的目標和審核標準，并在合理的制度規范下有條理的順利開展。
3、建立圖紙會審和設計變更制度
由于圖紙設計都是細節工作，很容易由于疏忽大意而導致嚴重的工程事故，為了避免不必要是事故發生，設計環節要經過嚴格的工程圖紙會審制度審核，圖紙會審的主要內容有：圖中標注是否有誤，是否有完整、清晰的設計說明，結構設計是否符合穩定性、剛度、強度等結構方面的標準，是否符合國家有關規定，以及采購材料的規格、質量、數量等是否無誤，以及圖紙會審簽字情況是否已經落實等。同時，針對圖紙中出現不符合施工要求的，施工單位可以向建設單位提出修改設計變更的建議，經建設單位與設計單位協商研究，形成統一意見后，經負責人簽字，進行設計變更。
4、建立公路工程施工技術檔案管理機制
道路工程施工技術檔案主要是保存一些重要的施工程序或者其他一些有價值的技術資料及文件。具體來說，其有兩方面的作用。一是為工程的驗收準備一些必須的相關資料，包括地基的施工處理，施工過程中所用的材料，材料的加工，配料數據，工程中的施工質量控制記錄以及施工過程中遇到的一些不常見情況的處理和其對工程產生的影響等。二是為道路施工企業保存一定的管理技術資料，包括施工的總結，施工的組織設計，人員的組織分配情況，施工中新工藝的使用情況以及事故的處理等等。
四、道路工程施工階段的技術管理
在道路工程施工階段的技術管理工作中，通過建立健全道路工程施工技術管理制度，認真統計和總結工程項目部施工管理技術工作，形成較為完善的工程施工管理秩序。通過如下幾方面的論述，從道路工程施工技術和管理上保證道路工程施工階段的技術管理工作合理高效有序運行。
1、建立健全各級技術管理責任制度
建立健全分級管理制度，形成科學合理的技術管理體系，以項目總工程師和項目經理為核心，逐級分工，建立職能分工表，明確各職能部門和職責人員的責任和義務，使各項工作落實到人，著重強調技術負責人制度，以確保各項工作能夠及時落實到位，促進工程施工技術管理責任制度順利實施。
2、做好技術交底工作
做好技術交底是保證道路工程施工質量的重要技術措施之一，是項目開工之前，按照項目技術人員編制的技術交底任務書，經項目技術負責人批準實施，由工程項目技術負責人向施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底的有關技術資料應辦理簽字手續，并存檔保存。技術交底的主要內容包括：任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，施工中應注意的問題，可能出現意外事故的技術措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護等方面，確立具體的步驟、方法、要求和時間等。尤其是在特殊工程、重點工程、建筑物關鍵部位、關鍵工作、使用技術、新工藝、新材料的工程要著重技術交底工作，加強分級技術管理，使之有組織、有計劃、有規律的完成技術交底任務，做好道路工程施工階段的技術管理工作。
五、結論
綜上所述，道路工程施工技術管理制度實施，對道路工程項目和施工單位都具有較為深遠的影響，在道路工程項目實施過程中，只有加強道路工程技術施工管理，嚴格執行施工技術管理體系，健全技術安全責任制度，使施工活動與技術管理工作有效的結合起來，才能有效的促進整個道路工程施工項目的順利完成，同時也能促進建筑企業的不斷強大。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；施工技術；項目管理；措施分析
一、施工技術管理的概念
施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理的施工方法和技術工種，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量，有利于用新技術、新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理能力和技術素質，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工技術和方法。
二、施工技術管理的重要性
提高管理水平對企業經營發展具有非常重要的意義。技術管理工作的優劣，很大程度上決定了企業的信譽、經營效益乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術裝備和技術條件，而這些技術裝備和技術條件需要企業的技術力量、技術管理水平支撐。建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，來保證我們施工正常有序的進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新材料、新裝備、新技術不斷的出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高、技術裝備再先進、技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更為重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也比較突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力和經濟效益，必須抓管理這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可以使施工技術不斷進步，從而保證工程質量、降低工程成本、提高勞動生產率。通過施工技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高市場競爭能力。
三、如何提高建筑工程技術管理的措施
1、建立完善的技術管理制度
完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準與技術法規。不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理，按規定嚴厲查處相關的責任單位和責任人。
2、明確落實責任
在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現場出現的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等?？傊夹g負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環節。
3、認真會審施工圖紙
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在保證建筑產品的使用功能和工程質量基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明與相關資料是否齊全。
4、技術交底要及時
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工班組長進行技術交底，施工班組長向工段和班組等負責人進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創造出精品建筑。
5、工程質量管理
一、工程部門職責
負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各作業隊做好與其他各承包單位、前后專業工序之間的聯系與配合。
二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業工程師 三工區 4 現場工程師 四工區 5 現場工程師 四工區 6 現場工程師 二工區 7 現場工程師 一工區 8 專業工程師 梁場 9 現場工程師 梁場 10 現場工程師 梁場 11 現場工程師 梁場 12 工程部內業 內業資料管理 三、管理制度
（一）、施工方案的編制
工程部根據本工程的特點，結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求，編寫施工方案。
1、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環保等具體要求。
2、施工方案的制定必須結合施工作業隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。
3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。
4、工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。
5、工程部按有關程序上報監理。工程部部長結合監理組的批復意見最終確定施工方案，并下發各相關部門和各工區。
（二）、編制作業指導書。
1、作業指導書由工程部結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求以及現場采集數據進行編寫。
2、作業指導書的編制內容包括引用的施工規范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環保、文明施工保證措施的具體要求等。
3、工程部負責根據會審意見對作業指導書進行最后定稿，并下發各相關部門和施工作業隊。
（三）、技術交底制度
1、施工技術交底要求
（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。
（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。
（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。 「 1
（4）、技術交底必須要有交底記錄。 參加施工技術交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。
（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。
2、施工交底內容
（1）、工程總體交底——項目部級技術交底
在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節點控制等施工技術。
（2）、專業交底 ——工區級技術交底
在分部分項工程開工前，工程部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環節、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等
（3）、分專業交底 ——班組級技術交底
施工項目作業前，各工點技術負責人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項，并形成文件予以存檔。
（四）、施工圖紙會審制度
1、圖紙會審步驟
（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業內部組織有關人員對本專業施工圖的所有細節進行審查。
（2）、內部會審：是指施工企業內部各專業工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。
（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統施工圖紙、各專業間結合部的有關問題進行會審。
2、圖紙會審的主要內容
在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標準及經濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：
（1）、施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定；
（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；
（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工藝規定要求；
（4）、各專業之間設計是否協調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；
（5）、圖紙的分數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。 〖2〗
3、圖紙會審記錄
圖紙經過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。
（五）、技術資料工作制度
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。
2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規定執行。
3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內目錄，每月進行一次梳理，數量較大的每半月一次。
4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發登記，并由收、發人雙方進行簽字確認。
5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規定的質量要求和份數進行收集、整理、歸檔。
6、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫，嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用符合歸檔規定的打印機打印。
7、妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。
（六）、竣工文件管理制度
1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據，是工程驗收、評優的依據，是辦理工程結算的重要組成部分。
2、竣工文件數據必須齊全、完整、真實、準確。
3、竣工文件的主要內容；
（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數據、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等數據；（5）有價值的技術音像數據；（6）施工組織設計、工程技術總結；（7）承包合同或業主所規定要求的其它竣工數據。（8）鐵路工程竣工文件的編制應符合《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》。
4、竣工文件的編制
（1）項目部負責組織竣工文件的編制工作；
（2）工程技術部門負責本單位的竣工文件編制工作，有關部門負責提供相關資料。
（3）各作業隊在整個施工過程中應及時收集、整理竣工資料。
（4）工程正式驗交前，應按有關規定和業主的要求完成竣工文件的編制。
（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規格統一，數據齊全。
（6）竣工文件的編制辦法、份數、文整等要求按業主、檔案館及有關規定辦。
（七）、施工技術總結制度 1、技術總結的主要內容
工程概況、技術難度、施工方案、主要技術措施、“四新”應用情況、qc成果、出現的技術問題及處理措施、安全技術措施實施、技術管理制度、技術檔案管理、技術經濟效益分析。
關鍵詞：市政工程；施工技術；質量管理
前言：
隨著我國市政工程建設項目的不斷增多，市政工程的質量也得到越來越多的人的關注，為了保證市政工程的整體質量，就需要在市政工程的施工施工階段通過運用科學的、合理的以及合適的施工技術保障施工質量，于此同時也需要一個合理的施工管理制度，從而保證施工質量。就目前而言，我國的施工管理還是主要以靜態管理為主要管理方式，然而在實際的施工現場中，由于施工環境的不斷變化，導致很多施工管理模式并不適用于當地的施工現場，從而導致施工質量不高，效率低下等情況。隨著社會的不斷進步，市政工程建設項目也隨之變得越來越復雜，其建筑規模也在不斷的變大，因此，加強市政工程建設施工技術以及施工管理對市政工程建設項目有著重要意義。
一、施工前期的質量監控的準備
市政工程的準備工作是至關重要的，做好了準備才能夠有條有理的開展工程，才能保證工程開展的順暢度。施工前準備工作主要對此項工程的特點要求以及開展步驟的研究分析，這樣才能有把握更好的開展工程，也能夠制定出合理有效的工程方案。因此我們要做好以下幾個方面的技術管理準備工作：
1.明確各級及各階段的負責人
明確和完善各個階段和各級別的負從上到下的責人，尤其是技術負責人，要建立以總工程師為首的各級別的技術負責人。比如：總技術工程師、主人工程師、專職工程師和技術工程師等。每一級別責任到人，每一級別負責人沒明確自己的職責。
2.建立健全各階段技術管理制度
一個健全的技術管理制度包含的范圍非常的管飯主要包括以下幾個方面：
2.1建立圖紙審核技術制度
市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。
2.2建立施工日記制度
施工日記在市政工程這項復雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內容，這樣可以保障工程的開展有理有據。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員和資源。做好日記的同時還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。
2.3建立工程驗收制度
在市政工程開展和完成后都要有明確的驗收標準，對技術使用掌握以及落實的標準都要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標準。
2.4建立技術交底制度
建立技術交底制度，可以明確市政工程的技術管理人員與工人各自的工作以及職責和相關工作的要求標準，這樣雙方才能夠互相協助，有計劃有組織的開展施工工程。技術交底制度所包括的內容主要有：①施工圖紙的交底。技術人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據開展施工。②施工工藝的交底。技術人員要將開展施工的方法和工作配合協調的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規格和質量。④施工的標準的交底。技術人員要向工人明確施工要達到什么樣的標磚和規范才可以。
2.5技術管理體系規范化
技術標準和規范是市政工程施工的重要技術保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。技術管理體系規范化主要是做到以下幾點：①技術管理人員和施工工人喲啊對相關的國家標準和規范做到熟記于心，熟練掌握。②技術管理人員要加大技術監督的強度和頻次。③將技術標準和規范進行具體化，結合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。
二、施工過程中的技術管理
施工過程的技術管理就是施工現場的技術管理。現場技術管理主要包括以下幾個方面：
1、圖紙會審
圖紙是市政工程開展的指導材料，所以要嚴格按照圖紙進行施工，在圖紙與現實情況有出入時也要進行進行考察進行更改。
2、優化方案
根據實際施工情況糾正并不斷優化施工方案，包括技術，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。
3、執行力度
要對制定的規章制度和規范的貫徹程度，必須嚴格按照相關的規定和規范進行施工，保證施工的質量和安全。
4、檢查工作
在施工過程中檢查監督至關重要，相關的負責人要嚴格把關，對于圖紙的準確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計劃高效的開展。同時也能隨時根據實際情況進行資源的調整和配置。
5、工作記錄
在現場技術管理過程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據。實事求是的做好每天的日記記錄?，F場技術管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質量、安全、設備事故的發生和處理情況，現場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關的領導到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術管理的重要的筆記，是技術管理存在的依據，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴謹并且持續的記錄，不能出現任何的差錯，也不能出現間斷的現象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。
三、竣工階段的技術管理
1、實驗檢查
在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質保量的完成，不出現誤差。
2、總結工作
現場的技術管理重要的監督之外，也要不斷的進行總結。在施工現場進行實時數據和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結和歸納整理成完整的資料。
3、交工
向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔； 作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
總結：
隨著我國改革開放的不斷深入，各個城市的經濟也得到了快速的發展，由于城市化建設以及城市的不斷發展，市政工程也隨之得到了快速的發展。通過不但提高市政工程的施工管理以及施工技術從而保證市政工程建設項目的整體質量對促進市政經濟的發展有著至關重要的作用。所以，市政工程建設項目在施工階段需要一個完善的施工管理制度，以確保施工的正常進行以及施工質量，于此同時市政工程還需要一個先進的、科學的施工技術在保證施工質量的同時，還要做到資源最大化利用。為國家帶來經濟效益的同時，保證市政工程建設項目的整體建設質量，改善城市居民的生活水平。
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