時(shí)間：2023-03-10 14:53:54
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【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；監(jiān)理；精細(xì)化管理；措施
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，關(guān)系著項(xiàng)目工程質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著國計(jì)民生，因此需要構(gòu)建精細(xì)化的管理機(jī)制為其發(fā)展保駕護(hù)航。
1 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的意義
眾所周知，施工工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活以及社會的穩(wěn)定和發(fā)展有著密切的聯(lián)系（尤其表現(xiàn)在建筑施工工程中）。項(xiàng)目施工過程中包含著許多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，他們之間的關(guān)系也是相互交叉的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都可能造成其他環(huán)節(jié)的停止或重來，甚至決定著整個工程項(xiàng)目的成敗。作為一名施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員，其基本職責(zé)主要是根據(jù)施工承包合同上的要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。在整個項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工作人員要采用各種激勵手段來組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏以及施工人員的分配，目的是促進(jìn)承包合同雙方盡快履行各自的義務(wù)，最終完成工程項(xiàng)目。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家對建設(shè)施工領(lǐng)域的改革日益加深。而施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的進(jìn)度和施工人員的安全，進(jìn)而對國家、集體以及個人的生產(chǎn)生活產(chǎn)生著重大的影響，每一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能對整個工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的影響，因此施工現(xiàn)場監(jiān)理工作意義重大而深遠(yuǎn)。
2 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作存在的問題
2.1 相關(guān)監(jiān)理制度不健全，實(shí)際操作性差
目前來看，我國關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工現(xiàn)場監(jiān)理方面的法律法規(guī)不健全，真正依法管理時(shí)往往找不到符合現(xiàn)實(shí)情況的法律條文，以至于參照相關(guān)法律法規(guī)象征性地處理了事。這說明我國法律法規(guī)在施工現(xiàn)場監(jiān)理方面仍然存在著盲區(qū)，現(xiàn)有的法律條文只是宏觀上的管理原則而已，實(shí)際操作性較差且執(zhí)行力度不夠。
2.2 監(jiān)理人員派遣問題
項(xiàng)目工程的施工監(jiān)理人員是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)派遣的，他們的工資也是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放，從工資發(fā)放方式上來看屬于自收自支。工程建設(shè)單位直接將監(jiān)理費(fèi)用交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從工作性質(zhì)上來說，監(jiān)理人員直接服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的調(diào)遣。實(shí)踐中，工程建設(shè)單位為了節(jié)省成本，往往與監(jiān)理機(jī)構(gòu)討價(jià)還價(jià)，盡量壓低監(jiān)理費(fèi)用。在激烈的市場競爭環(huán)境下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了得到工程監(jiān)理資格，就不按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理費(fèi)。由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)考慮到建設(shè)單位交付的監(jiān)理費(fèi)用有限，造成監(jiān)理機(jī)構(gòu)無法配備優(yōu)秀的、數(shù)量齊整的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。更有甚者，由于工程建設(shè)單位拖欠或無錢支付監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)開支受阻，不能及時(shí)派員到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，無人監(jiān)理的施工現(xiàn)場將具有較大的任意性，因此嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
當(dāng)然，影響施工現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量的因素還包括施工環(huán)境、外來不確定因素等，但主要是以上兩個方面，尤其施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員更是重中之重。
3 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作的措施
3.1 發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的作用
堅(jiān)持以人本，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員的主觀能動性是做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作的根本。每一個工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場監(jiān)理人員都是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面考慮、統(tǒng)籌安排的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)際工作前的崗前培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)目前該項(xiàng)目的新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量防治與處理知識，學(xué)習(xí)工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點(diǎn)，之后才能成為一名真正的施工現(xiàn)場監(jiān)理員，這樣做是為了讓每一個施工現(xiàn)場監(jiān)理員清楚地知道自己該做什么和如何去做。那么如何建立一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員隊(duì)伍、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作呢？
第一要建立規(guī)范、高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
從人事關(guān)系上來說，監(jiān)理工作人員隸屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r也由其旗下的所有監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力決定。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能僅僅為了盈利，而是要建立規(guī)范、高水平的服務(wù)機(jī)制，將提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為機(jī)構(gòu)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
第二制定現(xiàn)場布置方案、提高精細(xì)化管理執(zhí)行力
制度是施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格落實(shí)上級制定的規(guī)章制定的前提下，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際、適應(yīng)精細(xì)化管理要求的現(xiàn)場布置方案。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員要在工地的合適位置放置“五圖一表”、質(zhì)量安全警示牌以及滅火器和救生繩等，將現(xiàn)場精細(xì)化管理方案落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作：首先，要認(rèn)真檢查施工企業(yè)質(zhì)檢人員是否到崗，工程所需的特殊工種人員是否持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料是否準(zhǔn)備齊全；其次，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；最后，要仔細(xì)檢查進(jìn)入工地的建筑材料、配件、設(shè)備以及混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。
現(xiàn)場施工要由許多人共同協(xié)作進(jìn)行，有時(shí)也會有多個工種進(jìn)行立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。因此，在施工監(jiān)理活動中，對那些重復(fù)性的工作要采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，作為處理同類監(jiān)理事項(xiàng)的依據(jù)，從而實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。
3.2 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理
除了發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的主觀能動性，還要在具體制度上予以加強(qiáng)才能做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作。
第一，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度。為了加強(qiáng)施工工地的規(guī)范化管理，要選出一個確定的日子（例如每周一）周期性地開工地全體人員大會，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理人員共同參加。在大會上，各方代表將上一循環(huán)周期內(nèi)的記錄事項(xiàng)進(jìn)行詳述，其中包括工程質(zhì)量、進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題等，最后由建設(shè)單位予以總結(jié)并將下一例會周期或接下來一段時(shí)間的安排公之于眾。這樣能夠讓每一位工作人員做到心中有數(shù)，工作布置不留死角，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。
第二具體監(jiān)理過程中要真心、細(xì)心和耐心。
對監(jiān)理人員來說，要做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作，就必須在工作中有“三心”。
首先，要有真心。監(jiān)理人員要定時(shí)對指定工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真分析原因并及時(shí)處理，以免同類問題再次發(fā)生；監(jiān)理人員要認(rèn)真做好監(jiān)理文件資料管理工作，及時(shí)整理并保存好有關(guān)文件資料（包括監(jiān)理規(guī)劃、報(bào)告報(bào)表、工作總結(jié)、驗(yàn)收資料等），尤其是在施工現(xiàn)場采集的監(jiān)理資料。
其次，要細(xì)心。監(jiān)理人員要細(xì)心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題與不足，例如要定期對施工現(xiàn)場發(fā)生的所有工程施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查核對，看是否有多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)和漏報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生；要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，對此更應(yīng)該細(xì)心對待，不放過任何一個死角才能保證施工現(xiàn)場安全。
最后，要有耐心。目前農(nóng)民工仍是施工單位的主力軍，由于他們技術(shù)和素質(zhì)水平差異較大，所以要求監(jiān)理人員要耐心地去了解和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，防止隱患的發(fā)生；事實(shí)上，在施工現(xiàn)場有很多細(xì)節(jié)需要監(jiān)理人員去處理，而且這些問題很容易引起反感，所以要有耐心才能做好精細(xì)化管理工作。
結(jié)語：施工現(xiàn)場監(jiān)理工作關(guān)系到國計(jì)民生，是一份值得尊敬的工作。然而要做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作并非易事，除了以上幾個方面的措施外，還要在人們的意識、相關(guān)管理機(jī)制和法律法規(guī)制定上多下功夫，相信在政府的正確決策和引導(dǎo)下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的精細(xì)化管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：國企辦公室工作 管理 精細(xì)化 研究
中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）4（c）-0000-00
山西省交通開發(fā)投資集團(tuán)有限公司作為一個國有獨(dú)資企業(yè)，一直致力于成為一個具備較強(qiáng)綜合競爭力的交通投資主體，為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。精細(xì)化的辦公室工作管理成為重要的發(fā)展環(huán)節(jié)。伴隨著現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制的不斷完善與發(fā)展，辦公室工作精細(xì)化管理越來越成為發(fā)展的精髓，對于企業(yè)的整體水平提升有著重要的作用。精細(xì)化管理不僅是一種現(xiàn)代化工作理念的體現(xiàn)，更是一種企業(yè)文化的生動呈現(xiàn)。精細(xì)化管理方式最早出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式中，起初體現(xiàn)在社會分工上，精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心體現(xiàn)，更是在常規(guī)管理的前提之下，是對企業(yè)辦公室工作常規(guī)管理模式的一種創(chuàng)新和延伸，能夠更有效的降低管理耗用的資源，最大化的節(jié)約辦公管理成本。管理責(zé)任嚴(yán)格到人到位是精細(xì)化管理的一大體現(xiàn)，“精細(xì)”更加體現(xiàn)在對管理責(zé)任的劃分上，要求更加具體與精確，對管理者來說，更是一種責(zé)任強(qiáng)化的約束。國有企業(yè)辦公室精細(xì)化管理要求不同區(qū)域之間進(jìn)行合理明確的分工，并且進(jìn)行密切的合作，企業(yè)各個部門需要在完成各自的工作分工之后與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)對接，針對管理工作中存在的問題，要加以重視，對于細(xì)節(jié)要更加關(guān)注，有針對性的解決問題，不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的構(gòu)建。
1 國企辦公室精細(xì)化管理的重要性
1.1 精簡工作流程
山西省交通開發(fā)投資集團(tuán)有限公司的企業(yè)規(guī)模比較龐大，集團(tuán)公司的辦公室作為企業(yè)的重要保障部門之一，發(fā)揮著重要的作用，因此，集團(tuán)公司的辦公室工作是一個比較復(fù)雜繁瑣的體系，不僅體現(xiàn)在行政管理、人事管理還關(guān)系到企業(yè)的形象宣傳等，伴隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)面的不斷拓展，集團(tuán)公司辦公室管理工作的工作量相對較大，管理環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，與此同時(shí)，辦公室工作還會遇到一些突發(fā)狀況，因此，辦公室工作的管理難度較大。精細(xì)化管理就顯得更為重要，精細(xì)化管理不僅能將國有企業(yè)辦公室工作進(jìn)行一個細(xì)致明確的劃分，把宏大的管理目標(biāo)進(jìn)行塊狀的分割，將不同的管理工作細(xì)化到不同的責(zé)任人，最終對辦公室工作任務(wù)進(jìn)行一個整體的對接。如此的工作模式不僅可以有效的細(xì)化責(zé)任落實(shí)情況，而且能夠最大程度上簡化辦公的繁瑣程序，避免了日常工作雜亂無章的情況發(fā)生，對于工作流程進(jìn)行的科學(xué)完整性更是一個有力的保障。
1.2 完善決策依據(jù)
集團(tuán)公司辦公室作為一個關(guān)鍵的中樞協(xié)調(diào)部門，需要接觸多方面的信息，可以了解不同部門的經(jīng)營生產(chǎn)情況，這一系列的信息是為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層提供企業(yè)事務(wù)決策的重要依據(jù)，保障企業(yè)科學(xué)管理，高效經(jīng)營，對于集團(tuán)公司各個環(huán)節(jié)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。精細(xì)化管理要求國有企業(yè)辦公室的工作進(jìn)行細(xì)致的分化，形成具體的工作任務(wù)，落實(shí)分配到每一個責(zé)任人的身上，細(xì)化明晰了崗位職責(zé)，通過辦公室人員對各自工作的責(zé)任分解，層層落實(shí)，并進(jìn)行有效的信息獲取，制定出一個最佳的解決方案。針對在日常工作任務(wù)中發(fā)生的具體問題，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善解決，精細(xì)化管理可以讓企業(yè)各方面的信息進(jìn)行更有效全面的匯總，因此依照這些信息所提出的決策建議更加具有科學(xué)性和客觀性，對于領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行企業(yè)決策工作有著重要的意義，對于明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向有著關(guān)鍵性的作用。
1.3 提高辦公效率
集團(tuán)公司多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，在一定程度上加大了工作量，企業(yè)辦公室工作的工作細(xì)節(jié)相對繁雜，在具體實(shí)施的過程中，如果按照常規(guī)的工作方式，將會持續(xù)較長的時(shí)間，對于各部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是一個極大的阻礙。辦公室工作精細(xì)化管理可以科學(xué)的對工作事務(wù)進(jìn)行劃分，不僅能夠保障工作細(xì)節(jié)的完善，還能夠提高工作的效率，最有效的避免在工作過程中出現(xiàn)的工作漏洞，可以在最大程度上強(qiáng)化辦公室工作的制度健全、流程的科學(xué)劃分、工作績效的科學(xué)量化以及工作責(zé)任的分解落實(shí)，能夠在最大限度實(shí)現(xiàn)工作效率的高效便捷，對于公司正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。
2 實(shí)行辦公室工作精細(xì)化管理的具體措施
2.1 細(xì)化崗位職責(zé)
崗位職責(zé)的劃分是精細(xì)化管理內(nèi)容的充分體現(xiàn)，精細(xì)化管理要求辦公室工作根據(jù)集團(tuán)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)和各部室、子公司的工作要求進(jìn)行工作類型的細(xì)化，明確不同工作崗位對于工作職責(zé)的規(guī)范要求，設(shè)置合理的工作權(quán)限，對于辦公室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵性的作用。辦公室工作精細(xì)化管理針對明晰的崗位職責(zé)有著兩方面的體現(xiàn)：
第一個方面體現(xiàn)在辦公室工作崗位權(quán)限設(shè)置上，辦公室工作的劃分需要進(jìn)行細(xì)致的部署，不同的工作崗位因工作責(zé)任的不同，工作權(quán)力有著不同的設(shè)定范圍，工作劃分之后的具體工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該對自己管轄的權(quán)力進(jìn)行明確的了解，對工作任務(wù)進(jìn)行針對性的研究，制定科學(xué)高效的工作計(jì)劃。對于工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)該根據(jù)自己的權(quán)力，對管理者進(jìn)行合理實(shí)際的建議，發(fā)揮具體工作模塊的專長，將工作處理的更加妥當(dāng)。唯有將工作模塊進(jìn)行細(xì)致劃分，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，專人負(fù)責(zé)，才能夠保證每個環(huán)節(jié)的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。與此同時(shí)，在進(jìn)行工作責(zé)任權(quán)限劃分的過程中，需要明確企業(yè)的工作章程，不違規(guī)、不越權(quán)，高效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，完成工作計(jì)劃。
第二個方面體現(xiàn)在崗位職責(zé)的具體落實(shí)上，崗位權(quán)限的劃分是要為工作的具體落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣可以保證工作內(nèi)容具體劃分成不同的模塊之后，通過集團(tuán)各部門之間有效的協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)整體性的整合。集團(tuán)下設(shè)十幾個部室以及多個下屬公司，這些部室和下屬公司作為獨(dú)立的團(tuán)體，又存在著工作上的聯(lián)系。精細(xì)化管理成果的有效實(shí)現(xiàn)需要不同的部室和下屬公司之間進(jìn)行密切的協(xié)作，辦公室要作為一個協(xié)調(diào)整合的部門，對不同的部室進(jìn)行各部室和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)工作指示的傳達(dá)，將不同的工作內(nèi)容分配給各室和下屬公司。同時(shí)，辦公室要作為一個監(jiān)督主體，負(fù)責(zé)對各部室的工作進(jìn)度情況進(jìn)行落實(shí)。對各部室之間存在的協(xié)作問題要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，更大程度上簡化工作的程序，提高工作的效率。
2.2 建立健全工作管理制度
剛性管理制度也是現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的一個重要模塊，完善的工作管理制度對于工作過程中的各個環(huán)節(jié)都是一個強(qiáng)硬而有效的約束。沒有規(guī)矩不成方圓，對于集團(tuán)每個部室來說，制度不僅是約束，更是一種規(guī)范依據(jù)。辦公室工作管理制度的建立健全是精細(xì)化管理的一個重要表現(xiàn)，然而完善的工作管理制度又包括兩個方面，一方面是辦公室工作的操作程序，另一方面是公平合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
一方面，規(guī)范的辦公室工作操作程序需要立足于辦公實(shí)際情況，要針對辦公過程出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)范，制定出一個切實(shí)可行的操作程序，并根據(jù)實(shí)際情況制定一個統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)工作制度的具體落實(shí)。制度的保障不僅是對崗位職責(zé)的又一次細(xì)化落實(shí)，更是對責(zé)任權(quán)力的深層次的強(qiáng)化，同時(shí)對于防止辦公人員違規(guī)違章操作有著一定程度上的約束與規(guī)范。另一方面，績效考核也是管理制度的一個重要模塊，獎罰分明在管理過程中有著明顯的作用。制定一個公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)不僅可以優(yōu)化辦公氛圍，還能夠在很大程度上提升集團(tuán)各部室職工的工作熱情和工作積極性。能夠更加有效的讓辦公室工作人員高效率完成工作任務(wù)，并且提升工作的主動性，提高工作的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量。
2.3 加強(qiáng)監(jiān)督與培訓(xùn)
辦公室工作的精細(xì)化管理落實(shí)需要不斷進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)，可以推動集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)不斷前進(jìn)。與此同時(shí)，應(yīng)重視對辦公室工作人員專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)的提升，在日常工作中組織定期培訓(xùn)，增加辦公室工作人員理論知識的儲備，重視實(shí)際工作能力的提升，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任意識的落實(shí)。辦公室工作的繁雜性特征更加意味著辦公室人員的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，應(yīng)重視對辦公室人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的提升，為辦公室工作精細(xì)化管理的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
國有企業(yè)辦公室工作精細(xì)化管理是我國國有企業(yè)制度發(fā)展完善的一個必然趨勢，對于多種經(jīng)營方式并存的集團(tuán)公司來說，工作精細(xì)化管理更是一個可行性工作模式，因此，我們應(yīng)該正確認(rèn)識到國有企業(yè)辦公室工作精細(xì)化管理的重要意義，不斷在實(shí)踐中進(jìn)行摸索，為集團(tuán)的改革發(fā)展提供源源不斷的動力。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；問題
現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，在這樣的背景下，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要積極調(diào)整自身發(fā)展方向，不斷實(shí)踐精細(xì)化財(cái)管模式。通過實(shí)踐，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有推動作用。
一、什么是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，盡可能控制降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，令企業(yè)效益最大化。并搭建科學(xué)、精細(xì)的管理平臺，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。依照精細(xì)化內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理手段。
二、實(shí)際問題
1.沒有樹立正確意識
項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目作業(yè)、項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)企業(yè)管理中重要的三大塊內(nèi)容。很多企業(yè)將經(jīng)營重點(diǎn)放在這三項(xiàng)內(nèi)容上，而忽視了財(cái)管工作的重要作用，僅僅將財(cái)管工作扔給財(cái)務(wù)部門，更別提精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。由于精細(xì)化財(cái)管工作需要貫穿企業(yè)的經(jīng)營活動，而這種意識上的缺失直接導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作無法落實(shí)。
2.人才隊(duì)伍建設(shè)不足
現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)后盾，即企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，只有財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、高水平的業(yè)務(wù)能力才能真正處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理?？梢哉f企業(yè)財(cái)會人員的素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，雖然現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多具有經(jīng)驗(yàn)，但很多財(cái)會人員的理論知識不足，甚至很多并沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平無法滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求，這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的主要因素之一，同時(shí)這也是阻礙精細(xì)化財(cái)管推廣的主要因素。
3.內(nèi)部監(jiān)管不足
財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立是確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的前提，也是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的重要保證。因此可以看出，建立完善的精細(xì)化財(cái)管制度十分比繞。但是目前很多企業(yè)僅僅將財(cái)管制度看作一種形式，而更多的重視會計(jì)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。這種觀念理念直接導(dǎo)致了精細(xì)化財(cái)管工作并沒有在企業(yè)發(fā)展中起到有力的推動作用，并且由于理念的卻是，致使精細(xì)化財(cái)管工作不受重視。另外由于監(jiān)督機(jī)制不完善、職能分配不合理，因而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮監(jiān)督作用，制約了企業(yè)的發(fā)展。4.投資決策與管理問題企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中投資管理也是極為重要的內(nèi)容，若企業(yè)無法清晰掌握市場規(guī)律，沒有進(jìn)行徹底的調(diào)查分析，盲目的進(jìn)行投資，極易造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展。很多企業(yè)在投資決策上并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，因而不能進(jìn)行全面的管理，僅僅在項(xiàng)目拓展以及資金投入時(shí)進(jìn)行簡單的管理，這種忽略直接使得企業(yè)產(chǎn)出---投入失衡，不但使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成經(jīng)濟(jì)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。5.資金管理存在漏洞資金分散對企業(yè)發(fā)展影響極為巨大，尤其在資金籌措使用上。很多企業(yè)由于經(jīng)營需要利用個別單位進(jìn)行多頭開戶，這樣一來極易出現(xiàn)諸多弊端：企業(yè)現(xiàn)有資金相對分散，甚至有些企業(yè)會面臨大量資金閑置的問題，造成資源浪費(fèi)；而有些企業(yè)在急需資金時(shí)往往會出現(xiàn)資金籌措難；為了謀取更大利益而規(guī)避有關(guān)部門的監(jiān)管，從而無法從官方渠道獲取資金幫助。這都是缺乏統(tǒng)一的資金管理所致。
三、優(yōu)化措施
1.建立精細(xì)化制度
現(xiàn)代企業(yè)必須牢牢把握基礎(chǔ)性工作，以此為企業(yè)精細(xì)化財(cái)管工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先必須加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)管制度的建設(shè)，并提升企業(yè)文化發(fā)展水平，因此營造良好的企業(yè)管理發(fā)展勢頭、規(guī)范企業(yè)、企業(yè)財(cái)管人員的活動。通過對原有制度的不斷完善，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在制度中明確表示崗位責(zé)任、績效考核、精細(xì)化財(cái)管操作等內(nèi)容。
2.規(guī)范基礎(chǔ)管理
考評體系是明確財(cái)務(wù)管理任務(wù)職責(zé)和權(quán)利工作范圍的基礎(chǔ)保障，合理規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，通過考核評價(jià)制度調(diào)整工作中的缺陷。因此現(xiàn)代企業(yè)通過采取評審財(cái)務(wù)管理制度體系、考核等方法，明確財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。在執(zhí)行的過程中，針對于其存在的問題進(jìn)行調(diào)整，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保質(zhì)保量，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。
3.建立精細(xì)化預(yù)算體系
現(xiàn)代化企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整的影響，也積極地的進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整，首先要注重的就是全面預(yù)算管理的優(yōu)化工作，一改以往的先干后算的經(jīng)營理念，完善落實(shí)先算后干的財(cái)務(wù)管理理念，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。而要想做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，使其全面預(yù)算管理資源配置作用得到有效的發(fā)揮，就要時(shí)刻注重幾下幾點(diǎn)；首先促進(jìn)預(yù)算管理程序規(guī)范化，避免以往預(yù)算形式化的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)時(shí)預(yù)算的轉(zhuǎn)化。其次保證預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)化，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，在細(xì)化預(yù)算成本的同時(shí)，將其責(zé)任落實(shí)到各個責(zé)任部門，最后更要注重預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力的強(qiáng)化，以及財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系的完善。
4.建立精細(xì)化成本管理制度
完善目標(biāo)成本體系，從而對經(jīng)營成本進(jìn)行精細(xì)化管控。目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況予以確定，通過關(guān)聯(lián)分析成本---動因的關(guān)系，構(gòu)建體系化的目標(biāo)成本脈絡(luò)。通過成本管理制度的精細(xì)化可以有效提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高各部門在成本控制工作上的積極性，參與到成本精細(xì)化管理中。如此一來不但可以有效完成成本控制目標(biāo)，還能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。其次成本責(zé)任體系的構(gòu)建，作為是精細(xì)化控制成本的關(guān)鍵，能夠真實(shí)的挺體現(xiàn)出責(zé)任部門的經(jīng)營實(shí)際情況。同時(shí)更要注重各部門成本責(zé)任中心的構(gòu)建，以及在年度內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任承包制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制效果與各部門、個人績效的掛鉤，落實(shí)“人人肩上有指標(biāo)”的成本體系。最后及時(shí)構(gòu)建完善的成本考核體系，為其精細(xì)化控制成本工作落實(shí)結(jié)果進(jìn)行評估，同時(shí)也作為一種激勵手段，促進(jìn)成本控制的人性化發(fā)展。
5.培養(yǎng)精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍
人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動力，企業(yè)通過規(guī)范人才聘任體制，選擇企業(yè)需要的專業(yè)化人才，并保證聘用人才在財(cái)務(wù)管理工作上具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)。并在上崗前對人員進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn)，令上崗人員可以快速的適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作模式。除此之外針對在崗人員也需要進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，由于財(cái)務(wù)管理工作管理對象同市場聯(lián)系非常緊密，而市場環(huán)境隨著社會的發(fā)展而不斷變化，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不能故步自封，而應(yīng)當(dāng)同市場接軌，隨著市場的變化不斷提高和轉(zhuǎn)變你自己財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以此有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。建立專業(yè)的精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍可以有效提高企業(yè)財(cái)管工作精細(xì)化水平，通過定期在職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)財(cái)管人才的引進(jìn)、崗位資格審查的加強(qiáng)、精細(xì)化財(cái)管制度的完善等構(gòu)件學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、發(fā)展型的企業(yè)精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍，以此推進(jìn)企業(yè)財(cái)管工作的進(jìn)步。
四、結(jié)語
通過上述分析可以總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)雖然重視財(cái)管工作，但并沒有形成精細(xì)化管理體系，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理無論從理念還是技術(shù)上，都更加的科學(xué)、高效。作為最基礎(chǔ)的企業(yè)管理工作，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式更能夠有效應(yīng)對越來越復(fù)雜、多變的市場環(huán)境。因此企業(yè)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，但是想要真實(shí)落實(shí)這一工作卻相對繁瑣，對于大多數(shù)企業(yè)來說存在一定難度，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐。
作者:蔣京華 單位:北京航天試驗(yàn)技術(shù)研究所
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：高職；學(xué)生工作；精細(xì)化管理
隨著高職教育的逐漸普及，高職院校的數(shù)量和辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)生的數(shù)量也有了大幅度的增長，高職院校學(xué)生工作成為整個高職院校管理的核心工作。為了不斷地提高學(xué)生工作的管理水平，推動學(xué)生管理工作的順利進(jìn)行，高職院校管理部門的工作人員要結(jié)合當(dāng)前學(xué)生工作中存在的問題，積極改革和創(chuàng)新學(xué)生管理工作模式，推動高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展。
一、高職院校學(xué)生工作存在的問題
1.忽視學(xué)生的主體性。在日常的高職院校學(xué)生工作中，負(fù)責(zé)學(xué)生工作的管理人員忽視了學(xué)生的主體地位，在沒有全面掌握學(xué)生的思想狀況、興趣愛好、發(fā)展需要、個性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，缺乏對學(xué)生工作的科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，存在著管理方法和管理模式的主觀性，不能很好地滿足學(xué)生需求，盲目地開展學(xué)生管理工作，引起學(xué)生的厭惡和反感，影響了學(xué)生工作的管理效果。
2.學(xué)生工作管理機(jī)制不健全。很多高職院校負(fù)責(zé)學(xué)生工作的部門，缺乏健全的學(xué)生工作管理機(jī)制，學(xué)生管理工作沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化的職責(zé)分配和工作流程，每學(xué)期開展的學(xué)生工作活動存在很大的隨意性，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。通常情況下，高職院校各個院系作為一個獨(dú)立團(tuán)體，由院系主任負(fù)責(zé)該院系的學(xué)生工作，有的院系在學(xué)生管理工作方面比較積極，也有的院系忽視學(xué)生管理工作，使得高職院校各個院系的學(xué)生管理工作的內(nèi)容和進(jìn)度存在很大的差距，影響了高職院校學(xué)生工作的整體管理水平和效果。
二、高職學(xué)生工作精細(xì)化管理對策
1.以學(xué)生為核心。高職院校學(xué)生工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵核心就是學(xué)生，因此在學(xué)生工作的日常管理過程中，要堅(jiān)持以學(xué)生為核心，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體性，突出全面素質(zhì)教育，堅(jiān)持立德樹人、德育為先、育人為本的管理原則，激勵學(xué)生的自我教育和自我管理，將全面素質(zhì)教育貫徹到學(xué)生工作管理的各個環(huán)節(jié)，吸引學(xué)生積極參與學(xué)生工作管理活動，激勵學(xué)生的自我管理和自我教育，消除大學(xué)生對于事務(wù)管理工作的逆反對立心理。高職院校還可以積極組織學(xué)生工作管理小組，由學(xué)生自己擔(dān)任學(xué)生工作的管理者，教師進(jìn)行輔助指導(dǎo)，開展以學(xué)生為主體的學(xué)生工作管理模式。在這個過程中，學(xué)生轉(zhuǎn)變了角色，不再被動地被管理，可以有效地提高學(xué)生的自我約束能力和管理能力，鍛煉學(xué)生的處理問題能力，不斷提升學(xué)生的責(zé)任意識和主體意識，使學(xué)生既鍛煉了自己也幫助了別人。
2.完善學(xué)生工作管理機(jī)制。高職院校要結(jié)合自身學(xué)校學(xué)生的實(shí)際情況，不斷完善學(xué)生工作管理機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的學(xué)生工作管理機(jī)制。在日常的學(xué)生工作管理過程中，強(qiáng)化依法管理的管理理念，將學(xué)生管理工作擴(kuò)大到學(xué)生的活動、學(xué)習(xí)、生活等多個方面，制訂詳細(xì)的學(xué)生工作管理計(jì)劃，研究細(xì)致的學(xué)生工作管理內(nèi)容，規(guī)范學(xué)生工作管理流程，真正發(fā)揮高職院校學(xué)生工作管理水平，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動學(xué)生全面發(fā)展。另外，高職院校要設(shè)置專門負(fù)責(zé)學(xué)生工作的部門，統(tǒng)一規(guī)劃和計(jì)劃學(xué)生工作內(nèi)容和進(jìn)度，在各個院系設(shè)置協(xié)助學(xué)生管理工作的組織，將學(xué)生工作真正落實(shí)到各個院系、各個班級的具體工作中，積極調(diào)動學(xué)生和教師的主觀能動性，細(xì)化各個職位、各個層次的職責(zé)，全面提高高職院校的學(xué)生工作管理水平。
3.加強(qiáng)師生間的互動交流。高職院校學(xué)生工作管理部門要堅(jiān)持以學(xué)生為核心的管理理念，教師要加強(qiáng)和學(xué)生之間的互動交流，可以定期組織師生交流會、院長解答座談會等活動，積極調(diào)動學(xué)生各個院系和部門共同參與，傾聽學(xué)生的要求和問題，幫助學(xué)生解決實(shí)際問題，指導(dǎo)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，用真誠和愛心感染學(xué)生，成立專業(yè)化的學(xué)生事務(wù)服務(wù)部門和心理健康輔導(dǎo)部門，為學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)提供更多的便利。設(shè)立校長、院長信箱，接受學(xué)生的合理化建議和咨詢，加強(qiáng)師生之間的互動交流，積極創(chuàng)建多種多樣的學(xué)生社團(tuán)，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，使學(xué)生之間彼此幫助，加深了解，完善學(xué)生的個性品質(zhì)，推動學(xué)生全面發(fā)展。
4.提高學(xué)生工作管理水平。高職院校學(xué)生工作管理部門要不斷提高學(xué)生工作管理水平，構(gòu)建專業(yè)化和系統(tǒng)化的學(xué)生工作管理團(tuán)隊(duì)，重視學(xué)生工作的管理互動，真正從學(xué)生的角度出發(fā)，滿足學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)需要，推動學(xué)生全面發(fā)展。首先，高職院校加強(qiáng)學(xué)生工作管理人員的道德規(guī)范和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感和職業(yè)精神，不斷提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，構(gòu)建系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理人員。其次，通過在職培訓(xùn)，激勵管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的學(xué)生工作管理理念和管理模式，提高自身的綜合素養(yǎng)，更好地開展學(xué)生的服務(wù)性管理工作。
高職院校學(xué)生工作管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性的重要工作，高職院校要加強(qiáng)學(xué)生工作的精細(xì)化管理，就要結(jié)合自身學(xué)校的實(shí)際情況和學(xué)生的總體情況，不斷完善和優(yōu)化學(xué)生工作管理方法和管理模式，開展針對性和實(shí)效性較強(qiáng)的學(xué)生管理工作，推動學(xué)生全面發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】空乘專業(yè) 學(xué)生工作 精細(xì)化管理
一、云南師范大學(xué)空乘專業(yè)學(xué)生管理工作面臨的困境
云南師范大學(xué)于2011年創(chuàng)辦空乘專業(yè)，是我校首次與金通航空培訓(xùn)有限公司實(shí)現(xiàn)的校企合作辦學(xué)模式，并將其納入藝術(shù)學(xué)院的藝術(shù)教育。目前我?？粘藢I(yè)建設(shè)整體上比較樂觀，總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。但在這光鮮的外表下，也面臨諸多問題，它將制約空乘專業(yè)的發(fā)展，總結(jié)起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是教師隊(duì)伍不精，空乘專業(yè)學(xué)生最基層的管理者是輔導(dǎo)員或班主任，由于自身專業(yè)結(jié)構(gòu)的欠缺，僅憑自己原有的教育經(jīng)驗(yàn)來面對新的教育對象和教育模式時(shí)感到無所適從；由于學(xué)校對該教學(xué)模式缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒有建成有效的學(xué)生管理工作標(biāo)準(zhǔn)，造成學(xué)生管理工作無據(jù)可查。其次是空乘專業(yè)的學(xué)生自身優(yōu)越感強(qiáng)，他們大部分來自于城市，均為90后的獨(dú)生子女，大部分學(xué)生愛慕虛榮，心高氣傲，總覺得自己高人一等，整體無所事事。最后就是校企合作過程中存在一定的問題，因雙方缺乏溝通，合作過程中缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制造成讓部分學(xué)生鉆管理的空子，帶來不必要的麻煩。
二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及必要性
所謂精細(xì)化管理，它是一種理念，更是一種文化，它來源于現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到空乘專業(yè)學(xué)生工作的日常管理中來，也是對學(xué)生工作管理模式的一種新嘗試和新探索。精細(xì)化管理模式主要體現(xiàn)在“精”“細(xì)”“化”三個字上。其一是“精”，即對從事學(xué)生工作的輔導(dǎo)員和班主任工作隊(duì)伍一定要精，要努力打造一支精干、高效的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。其二是“細(xì)”，即空乘專業(yè)學(xué)生的日常管理工作一定要細(xì)、覆蓋面一定要全。其三是“化”，即校企合作管理模式一定要制度化，并且將這些管理制度內(nèi)化為師生共同遵守的行為準(zhǔn)則，最終變?yōu)樽杂X行動乃至成為一種習(xí)慣。
對空乘學(xué)生實(shí)行精細(xì)化管理，就是為了提高空乘專業(yè)學(xué)生的就業(yè)競爭力，完善學(xué)生工作管理模式，是克服上述問題的有效途徑。因此，我們必須加強(qiáng)校企合作力度，堅(jiān)決實(shí)行半軍事化管理模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與航空公司的無縫對接。同時(shí)，我們也要從學(xué)生的思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)等各個方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，最終培養(yǎng)出形體美、氣質(zhì)佳、才藝精、紀(jì)律嚴(yán)的實(shí)用型民航高級空中乘務(wù)員。
三、云南師范大學(xué)空乘專業(yè)學(xué)生工作管理中“精”“細(xì)”“化”的實(shí)踐
（一）空乘專業(yè)學(xué)生工作管理中的“精”。這里的“精”是指，必須要著力建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的輔導(dǎo)員工作隊(duì)伍，真正培養(yǎng)一批“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的青年教師，俗話說“什么樣的將帶什么樣的兵”。因此，要使他們成為大學(xué)生思想政治教育工作的骨干力量，成為空乘學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。本著“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的服務(wù)宗旨，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生工作中的要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，真正成為學(xué)生心目中的“主心骨”。
（二）空乘專業(yè)學(xué)生工作管理中的“細(xì)”。學(xué)生工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的日常管理工作，它包括學(xué)生的思想狀態(tài)、突發(fā)事件、學(xué)習(xí)方式、就業(yè)指導(dǎo)、日常習(xí)慣、情感交流以及心理疏導(dǎo)等方方面面。這里的“細(xì)”，就是指學(xué)生日常管理工作一定要做細(xì)、做全，及時(shí)將學(xué)生的各種問題和沖突化解到萌芽狀態(tài)，真正做到管理細(xì)化到“個人”。不僅是班主任和輔導(dǎo)員，還包括黨政干部、廣大教職員工都要參與到學(xué)生工作精細(xì)化管理中來，充分領(lǐng)會“學(xué)生工作無小事”，真正做到以學(xué)生為中心。例如：我所負(fù)責(zé)的2011級空乘AC班就建立了個人成長檔案，將學(xué)生的個人基本信息、學(xué)習(xí)成績、班會的出勤情況、在校期間的獎懲情況等都詳細(xì)列出，及時(shí)做好學(xué)生的痕跡資料管理，隨時(shí)掌握學(xué)生的最新動態(tài)，對班級的問題學(xué)生及時(shí)做好心理疏導(dǎo)和安撫工作，面對有困難的學(xué)生及時(shí)提供幫助等。在工作中及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做到用愛心去關(guān)心學(xué)生，用真情去感化學(xué)生，引領(lǐng)他們健康成長。
（三） 空乘專業(yè)學(xué)生工作管理中的“化”。這里的“化”是指校企合作管理模式要一定要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、數(shù)據(jù)化、信息化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的目標(biāo)和手段，這是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)。例如：空乘專業(yè)學(xué)生每日的儀容儀表、禮儀規(guī)范、上課出勤、制服日、宿舍衛(wèi)生等都必須依照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作量化考評，并督促其整改。并且將這些管理制度內(nèi)化為師生共同遵守的行為準(zhǔn)則，內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動。因此，在具體管理工作中，我們必須要出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，如班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)細(xì)則、宿舍管理制度、嚴(yán)格考勤制度等，做到對每一個學(xué)生的日常行為細(xì)化和量化，及時(shí)做好反饋，并制定出相應(yīng)的獎懲辦法。當(dāng)然，這樣的制度也必須得到師生的廣泛認(rèn)可，實(shí)施起來才起到應(yīng)有的作用。
四、結(jié)語
為了貫徹黨的十精神，努力辦好人民滿意的教育。云南師范大學(xué)秉承西南聯(lián)大精神，努力挖掘?qū)W校深厚的文化傳統(tǒng)，并與現(xiàn)代市場需求相結(jié)合，積極探索校企合作辦學(xué)模式，拓寬辦學(xué)渠道，探索新的亮點(diǎn)，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，走高等院校的特色發(fā)展之路。另外空乘專業(yè)也將是我校的一大特色和亮點(diǎn)，它將空乘特色課程教育與高?；A(chǔ)課程教育進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，為航空事業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和航空公司之間的無縫對接。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；精細(xì)化管理；企業(yè)工作
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，當(dāng)前情況下，市場的競爭也越來越激烈。而在這樣的情況下，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作對于企業(yè)市場競爭力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長有著重要的幫助。所謂的精細(xì)化管理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營與管理成本的一種管理方式。精細(xì)化管理對于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國不少企業(yè)的實(shí)施過程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作中依然存在著一些問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作中存在的問題
(一)對財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識
在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)對此項(xiàng)工作沒有足夠的認(rèn)識是精細(xì)化管理工作發(fā)展的重要阻礙。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，很少有財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，同時(shí)也沒有意識到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對企業(yè)帶來的好處，這就導(dǎo)致企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系時(shí)遭遇阻礙。不僅沒有嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化管理工作，同時(shí)也缺乏針對管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于管理會計(jì)人員的工作也缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和督促。
(二)人員架構(gòu)不合理
財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理體系的搭建是一個極為復(fù)雜的工作，因此需要一大批具有扎實(shí)財(cái)務(wù)理論以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才來進(jìn)行具體工作運(yùn)作。然而，從當(dāng)前筆者所了解的大部分企業(yè)的實(shí)際狀況來看，很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)部門的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，完全無法勝任財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的情況。
(三)財(cái)務(wù)信息化的水平較低
要想保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的順利展開，并且使其發(fā)揮作用，以此來提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要使財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作跟上時(shí)代的發(fā)展。從目前的情況來看，指的就是財(cái)務(wù)會計(jì)信息化進(jìn)程。但是，在當(dāng)前我國許多企業(yè)當(dāng)中，其信息化的進(jìn)程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，希望對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作有所幫助。然而，由于財(cái)務(wù)會計(jì)自身的信息技術(shù)水平問題，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，并沒有將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。而只是簡單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的共享。然而，對于財(cái)務(wù)會計(jì)信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等完全沒有發(fā)揮出來。這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)程會出現(xiàn)極大的問題。
二、關(guān)于企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的策略
(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的進(jìn)程，那么就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理人員無論是與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的理論，還是對國家相關(guān)法律法規(guī)都及時(shí)更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理工作。而要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的工作要制定針對性的目標(biāo)和計(jì)劃，這樣才能督促財(cái)務(wù)人員積極主動提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，不斷對財(cái)務(wù)會計(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完成。
(二)制定完善的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度
要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作的作用，那么就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能保障財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作更好的完成。而要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是要制定完善的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。當(dāng)然，在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)，首先要注意的是一定要對財(cái)務(wù)目標(biāo)與崗位責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合，將財(cái)務(wù)會計(jì)工作中每一個工作都分解到具體的崗位當(dāng)中，這樣才能保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對每一個崗位都要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)和要求，并且進(jìn)行有針對的考核，以此來保障每一個崗位的工作都能夠有效完成。
(三)采用現(xiàn)代化的管理手段
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前，已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。而這對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作也有著重要的作用。采用現(xiàn)代化的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣財(cái)務(wù)部門就能夠及時(shí)掌握并了解企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、管理、分析等工作，并且通過與其他系統(tǒng)，比如銷售、工程、網(wǎng)絡(luò)等的共同合作，就能夠建立起一個對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的數(shù)據(jù)庫。
參考文獻(xiàn)：
[1]辛勝軍.淺析財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理[J].時(shí)代金融旬刊，2015(12).
關(guān)鍵詞：人事；檔案；文檔管理；信息化
1 引言
目前電子人事文件只是紙張的數(shù)字記錄和配件，沒有能力和獨(dú)立存在的價(jià)值，在管理上也有與紙質(zhì)載體相一致。但是，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和管理是一樣的。首先，要建立一個基于文檔生命周期理論和運(yùn)動規(guī)律的綜合管理系統(tǒng)，使其具有相應(yīng)的管理功能。例如，根據(jù)文件生命周期理論，需要的文件讀寫功能，文件管理功能和文件管理功能；根據(jù)漸進(jìn)的和連續(xù)的管理規(guī)則，確定運(yùn)行通道系統(tǒng)管理流程和電子文件；根據(jù)對文件的形成規(guī)律，生產(chǎn)周期的文件只讀編輯功能修改，在文件功能，根據(jù)管理標(biāo)志相同的規(guī)則，但也有信息共享的功能，包括文件和目錄管理的內(nèi)容；根據(jù)現(xiàn)有的變異形式，具有自動組卷、紙的排序功能和輔助功能文件歸檔工作；根據(jù)數(shù)量的變化，增加建立和破壞的功能等。然后，通過管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對電子文件的管理及其運(yùn)動過程進(jìn)行了研究?？梢钥闯觯牧鬓D(zhuǎn)的規(guī)則對于公文的管理，也就是說，管理的整合有著特別重要的作用。
2 強(qiáng)化檔案人員的意識與業(yè)務(wù)水平
（一）加強(qiáng)檔案意識
一般人檔案法律意識還比較薄弱，尤其是在一般的事業(yè)單位，工作的中心并不是檔案工作，行政人員的檔案意識是一種普遍現(xiàn)象。加強(qiáng)檔案意識必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)有效果。如果你準(zhǔn)備好增加層到辦公樓，但施工的圖紙找不到如何找到，不知道的承載能力的住房基地是多少，但整個房子都從新的調(diào)查，即勞動力成本和更多的錢。這說明檔案意識不強(qiáng)，檔案館的資金投入成本和精力，有時(shí)比建設(shè)資金和能源的記錄更大。教育我們的一些現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)檔案意識做好檔案建設(shè)是與各教職工有著緊密聯(lián)系的事?，F(xiàn)在的檔案部門普遍提高認(rèn)識，從領(lǐng)導(dǎo)，基本上按要求進(jìn)行歸檔。并嘗到了使用檔案的甜頭，并在職稱評審或評估的時(shí)候，教師要到記錄室查自己的教學(xué)工作量，查一下教學(xué)時(shí)間。當(dāng)然，收集各部門，整理、歸檔、完整性、準(zhǔn)確性是各部門的文件質(zhì)量，狠抓檔案人員的培訓(xùn)，是培養(yǎng)骨干檔案法的實(shí)施，讓檔案第一次知道，理解，法律可以真的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，社會檔案意識。
（二）提高檔案管理的業(yè)務(wù)管理水平
檔案一般不是檔案專業(yè)的畢業(yè)生，不受專業(yè)培訓(xùn)檔案，和流量大，所以定期對檔案專業(yè)培訓(xùn)檔案，檔案管理工作中的一個事件。與檔案工作者的非檔案專業(yè)畢業(yè)生相比，它不僅是一個問題，而且還具有一定的優(yōu)勢。的優(yōu)點(diǎn)是，他們一般都熟悉本部門的工作，具有專業(yè)技術(shù)知識的部門，知道文件操作程序；計(jì)算機(jī)專業(yè)的檔案管理人員了解基本的電腦知識，能使用計(jì)算機(jī)處理文件，這些條件都比舊的一個全職的記錄。缺乏只是需要加強(qiáng)對檔案專業(yè)知識的培訓(xùn)。事實(shí)上，部門檔案員不需要詳盡的學(xué)習(xí)“歷史記錄”、“檔案系列篡奪了檔案知識的科學(xué)體系，應(yīng)該是最需要的位置檔案知識的工作，如規(guī)定的操作技術(shù)方法的基本要求的實(shí)用知識和電子文件的歸檔格式。
總之，檔案工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要大量的支持。從社會和服務(wù)到社會的文件管理。所以我們的目標(biāo)是加強(qiáng)社會檔案意識，擴(kuò)大社會參與，而不是減少社會參與。堅(jiān)持公文處理部門備案，事實(shí)上，檔案管理水平整體提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和檔案館的宣傳，提高社會檔案意識是一個重要途徑。
3 搭建一體化檔案管理系統(tǒng)平臺
通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來改變?nèi)耸潞蜋n案的管理模式，提高管理水平。一方面，建立一個綜合管理體系，全過程的信息管理和服務(wù)與利用。另一方面，建立一個全面的文件運(yùn)動過程的管理。主要從2個方面進(jìn)行調(diào)整：一是加強(qiáng)事前控制和消除重復(fù)環(huán)節(jié)；二是統(tǒng)一文件管理和檔案管理的口徑，使兩者成為文件運(yùn)行過程管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并對兩者相對獨(dú)立性進(jìn)行分析。檔案信息系統(tǒng)的建立，綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用，必然會形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)積累-電子文件。這是最有生命力的新文件必須妥善管理的數(shù)據(jù)庫。和數(shù)字文件附加到這一共同構(gòu)成全宗檔案信息系統(tǒng)，更好地發(fā)揮數(shù)字錄音的優(yōu)點(diǎn)，成為檔案信息資源的重要組成部分。
在檔案工作中，有一個熱點(diǎn)問題一直被討論：是否堅(jiān)持執(zhí)行文件處理部門備案制度。我國文書處理部門備案制度在《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國家檔案工作的決定》中建立起，本系統(tǒng)對檔案工作的時(shí)間帶來了巨大的活力，但現(xiàn)在有思想，文書處理部門備案制度環(huán)境發(fā)生了變化，這導(dǎo)致了許多問題的歸檔，并由檔案部門備案。筆者認(rèn)為，如果完全由檔案部門備案，勢必會增加檔案部門對人員和財(cái)政投入的負(fù)擔(dān)，而且不利于社會檔案意識的增強(qiáng)和檔案法的宣傳和普及。對于文件的問題，應(yīng)在檔案工作者努力的訓(xùn)練。管理和檔案部門的一個人的進(jìn)步是不可能的，還必須依靠文件處理部門檔案。然后，對文件業(yè)務(wù)員的責(zé)任、業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響到文件的完整性、準(zhǔn)確性的重要因素。因此，檔案員的培養(yǎng)應(yīng)該是一個不容忽視的問題。
4 強(qiáng)化人事檔案信息一體化管理的價(jià)值
（一）為計(jì)算機(jī)管理文件的應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)
利用計(jì)算機(jī)管理檔案，改變手工管理的落后狀況，是對檔案工作者的責(zé)任。對人事和檔案信息的綜合管理不是一種簡單的人工操作，而是一種基于計(jì)算機(jī)管理的新的管理方法。此外，本實(shí)用程序具有良好的效果，并受到權(quán)威和檔案人員的歡迎。這一成功的探索無疑對計(jì)算機(jī)管理文件應(yīng)用的理論和方法的建立起著積極的作用。
（二）提高實(shí)際工作的管理水平
由于檔案記錄缺乏整個管理手段和方法，各部門之間以及各方面的工作都出現(xiàn)了不可勾的現(xiàn)象，重復(fù)勞動問題更加突出，電子文件的歸檔和管理也是一個不可回避的新課題。綜合管理可以有效地解決這些問題。提高文件歸檔質(zhì)量。通過管理系統(tǒng)，可以采取以下措施：首先，確保注冊表文件。用了很多次，是不是隨便切除。其次，一些部門或多語種文件為固定檔案，已保存。最后，提供儀器、文件人員查閱工作范圍的文件所產(chǎn)生的文件操作，幫助他們對文件的歸檔作出決定，并立即完成文件后，取消重復(fù)勞動，通過信息共享。首先是取消文件管理和文件管理過程，同一目錄重復(fù)登記重復(fù)勞動；二是要取消檔案人員檢索文件內(nèi)容的重復(fù)勞動記錄。人事電子檔案的歸檔與管理。綜合管理是通過對電子文檔的運(yùn)動過程的管理來實(shí)現(xiàn)的。使電子文件作為一種數(shù)字記錄文件的文件，完成其附件的任務(wù)，同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，作為檔案信息系統(tǒng)的新部分，文件到數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一管理的實(shí)施。提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。與人工管理相比，應(yīng)用系統(tǒng)本身就是一個標(biāo)準(zhǔn)的管理。此外，實(shí)現(xiàn)了對文件運(yùn)動過程的整體管理，規(guī)范化管理水平的自然性和提高。
參考文獻(xiàn)
[1] 范少麗.干部人事檔案管理中存在的問題及對策[J].山西檔案. 2009（S1）
一、我國高速公路財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析
高速公路財(cái)務(wù)管理的具體涵義就是，高速公路路政管理單位對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行組織、指導(dǎo)，控制、分析和監(jiān)督。我國現(xiàn)行的高速公路財(cái)務(wù)管理模式主要有以下的特點(diǎn)。
1.現(xiàn)金收入為主要收入形式。高速公路主要收入方式主要是車輛通行費(fèi)和相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用，而這些費(fèi)用的收取都是通過現(xiàn)金的形式進(jìn)行的，因此，在高速公路運(yùn)營的過程中幾乎不會產(chǎn)生應(yīng)收賬款。
2.固定資產(chǎn)比重大。高速公路的資產(chǎn)主要有道路設(shè)施、相關(guān)的服務(wù)設(shè)施以及辦公設(shè)施，這些都是價(jià)值巨大的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的回收期都相對其他企業(yè)較長。
3.債務(wù)償還壓力大。高速公路建設(shè)的工程量之大有目共睹，其投資更是相當(dāng)巨大，投資來源主要由國內(nèi)銀行貸款和國外銀行貸款組成，這些貸款的償還來源主要就是通行費(fèi)用的收取，因此和普通企業(yè)相比，高速公路的債務(wù)償還具有周期長，壓力大的特點(diǎn)。因此，如何合理地進(jìn)行資金的分配來減輕償還債務(wù)的壓力成為了公司必須關(guān)注的重點(diǎn)。
二、我國高速公路財(cái)務(wù)管理中主要存在的問題
我國的高速公路建設(shè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也帶來了很多急需解決的問題，我們必須清楚地認(rèn)識到這些問題才能使我國的高速公路產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。從對以上管理模式的分析和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況來看，我國的高速公路主要存在以下問題。
1.融資結(jié)構(gòu)決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。高速公路建設(shè)的融資大多是由銀行貸款來的，這就必須要承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民對于高速公路建設(shè)的需求日益增加，這就使得最初由國家出資建設(shè)高速公路的方式不能滿足需求，這就是造成建設(shè)初期大量借貸產(chǎn)生的原因所在。
2.會計(jì)監(jiān)督力量薄弱。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)越來越快的發(fā)展，對高速公路的建設(shè)提出更高的要求，這就需要大量的資金投入，這使得高速公路財(cái)務(wù)管理部門工作的側(cè)重點(diǎn)由原來的會計(jì)核算轉(zhuǎn)移到了資金的籌集上，這就使得財(cái)會人員辦理相關(guān)事務(wù)時(shí)很多都不按照國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，這樣就會使得很多的國家的財(cái)政法律法規(guī)得不到實(shí)行，財(cái)會人員的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.運(yùn)營管理中的問題。高速公路的建設(shè)成本，運(yùn)營成本都是非常巨大的，而且收益的周期也非常長。由于現(xiàn)在私人轎車的通行占有很大的比例，因此交通量的波動較大，并且規(guī)律不明顯，這就造成預(yù)測困難，不能很好地采取措施提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于高速公路的壟斷性和公益性，使得很多的從業(yè)人員服務(wù)形象和服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管部門的檢查和管理力度也有待加強(qiáng)。
三、高速公路財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
1.業(yè)務(wù)人員要技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管力度，定期召開財(cái)務(wù)工作會議及時(shí)糾正工作中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷努力提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和財(cái)務(wù)素質(zhì)，為高速公路財(cái)務(wù)提供更加有力的財(cái)務(wù)技術(shù)支持。
2.優(yōu)化借貸機(jī)制，調(diào)整運(yùn)營模式。目前來看，高速公路建設(shè)的借貸多是由各個分公司獨(dú)立進(jìn)行的，這樣做的缺點(diǎn)是造成資金運(yùn)行的機(jī)動性差，如果借貸能有總公司或者國家作為貸款主體，那么這樣就能夠保證貸款分配和還款的機(jī)動性，有利于資源的協(xié)調(diào)和分配，還貸能力也會相應(yīng)增強(qiáng)。
3.改革管理體制?，F(xiàn)在的管理體制大致可以概括為上級管理財(cái)務(wù)，各個地方單位管理人事工作，這樣就會造成由上到下的管理乏力，造成道路的建設(shè)養(yǎng)護(hù)資金管理不善、人員膨脹，使經(jīng)費(fèi)得不到有效的利用，造成資源浪費(fèi)。只有合理的管理制度，才能杜絕上述的問題。
4.推行定額化管理。對養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的核算進(jìn)行定額化管理，組織包括聘請專家在內(nèi)的專門力量進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查研究制定出一套比較規(guī)范、科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)：如分運(yùn)行年限、車流量大小等因素進(jìn)行相關(guān)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的分配。這樣也可以有效合理地進(jìn)行資金分配，避免資金浪費(fèi)。
