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【關鍵詞】煤炭企業(yè)；職工培訓；優(yōu)化管理
【作者簡介】史莉榮(1974．2～)，陜西綏德人;陜西延長石油礦業(yè)有限責任公司經(jīng)濟師
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，其培訓工作必不可少。職工培訓為企業(yè)提供了源源不斷的人才資源，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不息的主動力，在企業(yè)人力資源管理中扮演著重要角色。目前，煤炭企業(yè)經(jīng)過一系列的內(nèi)部改革和升級，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，下屬職工綜合技能和素養(yǎng)也得到了一定程度的提升。但是，在煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，職工培訓方面逐漸暴露出了不少問題，引發(fā)了人們的關注和思考。有關煤炭企業(yè)職工培訓方面的研究對促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有積極的指導意義，因而受到了社會各界的高度重視。
一、煤炭企業(yè)職工培訓的現(xiàn)狀
總體而言，我國煤炭企業(yè)職工培訓表現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，職工素質(zhì)和能力都有所提升，他們?yōu)槊禾科髽I(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻。但是，在職工培訓實踐的過程中，煤炭企業(yè)仍出現(xiàn)了不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)觀念相對滯后。隨著市場競爭環(huán)境的惡化，人才作為煤炭企業(yè)的核心競爭力，得到了煤炭企業(yè)的廣泛重視。但是，由于某些煤炭企業(yè)對人力資源管理認知不足，單純地認定招聘為人才獲取的唯一途徑，因而輕視甚至忽視職工培訓，致使職工培訓走向形式化。同時，迫于外界競爭壓力升級，煤炭企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)精簡內(nèi)部機構(gòu)的現(xiàn)象，這在某種程度上給職工培訓造成了沖擊和影響。部分煤炭企業(yè)并未意識到人才在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎要素地位，其為了縮減資本投入，削減掉了職工培訓方面的支出，影響了職工培訓工作的順利開展。另有一些煤炭企業(yè)因為自身培訓經(jīng)費不足等原因，臨時叫停職工培訓或沒有獎金發(fā)放給優(yōu)秀職工，經(jīng)過長時間的演變，最終弱化了職工參與培訓的積極性。除此之外，職工是煤炭企業(yè)培訓的對象和主體，他們的主觀意識和能動性直接影響了培訓質(zhì)量。而職工參與培訓意識不強，也是降低煤炭企業(yè)培訓實效的重要原因。
(二)內(nèi)容存在偏差。煤炭企業(yè)職工培訓是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個領域，包括技能培訓、文化培訓、安全培訓以及管理培訓等。有些煤炭企業(yè)沒有協(xié)調(diào)好各培訓項目之間的關系，一度重視技能培訓而輕視文化、安全及管理培訓，不利于職工的全面、均衡發(fā)展，與培訓目標相距甚遠。煤炭企業(yè)職工培訓除了使職工掌握必備的知識和技能，其目的還在于培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和責任感，樹立他們的安全意識，促進職工的增值發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)職工培訓應該重視職工多維度、多層面的發(fā)展，與企業(yè)需求實際緊密聯(lián)系在一起，如此才能最大限度地發(fā)揮職工價值，實現(xiàn)人才帶動企業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)職工培訓存在的內(nèi)容偏差問題，還體現(xiàn)在忽視了職工的發(fā)展需求，一味地強調(diào)滿足崗位需求，并不利于職工參與積極性的發(fā)揮。職工培訓應該遵循全面發(fā)展和全體發(fā)展原則，針對不同層次、崗位的職工進行科學培訓。
(三)培訓模式單一。大部分煤炭企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)課堂模式進行職工培訓，顯然這種模式已不能適應信息化時代的發(fā)展，存在對員工需求及培訓實際分配不合理的問題，與時代的對接不夠緊密。課堂培訓模式暴露出的主要問題是，培訓師與受訓職工之間的互動不足，所取得的效果不佳。培訓師在臺上滔滔不絕地講，職工則在臺下拼命做筆記或看熱鬧，缺少反思、總結(jié)的時間和空間，違背了職工培訓的初衷。跳出課堂看培訓，職工培訓的方式多種多樣，其重點不在過程，而是在恰當?shù)臅r機選擇有效的方式，如經(jīng)驗交流會、工作總結(jié)會、專題研討會等。一般煤炭企業(yè)職工培訓，都有固定的時間、地點、內(nèi)容及講師，這是有形的。而事實上，煤炭職工培訓應該無處不在，滲透在日常工作中，例如，上級指導是培訓、先進典型是培訓。目前，煤炭企業(yè)職工培訓還僅限制在有形層次上，隱形培訓則少之又少，不能最大限度地發(fā)揮職工培訓的效能。
(四)缺乏保障機制。煤炭企業(yè)職工培訓的順利開展，始終離不開完善保障機制的支撐，包括建設機制、考核機制、反饋機制以及激勵機制等。其中，建設機制是保障煤炭企業(yè)職工培訓順利進行的基礎，涵括了設施建設、制度建設以及文化建設等多方面的內(nèi)容。煤炭企業(yè)職工培訓建設機制不健全問題，主要是由對職工培訓不重視問題引發(fā)的，體現(xiàn)為投入不足等。而考核機制、反饋機制和激勵機制是完善、優(yōu)化職工培訓的保障機制。對整個職工培訓體系進行考核，并利用考核結(jié)果反饋回的信息，有針對性地調(diào)整和優(yōu)化職工培訓計劃，有助于煤炭企業(yè)更加深入、有效地開展職工培訓工作。培訓本身就是一種長期投資，對于企業(yè)來說，投資是為了效益回報，而對受訓者來說，雖然自身素質(zhì)得到提高，但未必在其它方面獲得滿意的回報，如果他們得不到，就會有“跳槽”的想法。因而激勵機制構(gòu)建的目的，就是盡量調(diào)動職工參與培訓的積極性，無形中影響他們的受訓觀念，激勵他們奮發(fā)上進，促進職工與企業(yè)的同步發(fā)展。然而，部分煤炭企業(yè)把重點放在職工培訓過程中而非結(jié)果上，一味地追求培訓數(shù)量，忽視了對整個培訓體系的考察，保障機制匱乏，嚴重影響了培訓效果。
二、煤炭企業(yè)優(yōu)化職工培訓的對策
職工培訓對煤炭企業(yè)發(fā)展而言，具有重要的作用和意義。市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)面臨著重重競爭壓力，提升自身的核心競爭力成為必然，優(yōu)化職工培訓顯得尤為重要。結(jié)合對煤炭企業(yè)職工培訓現(xiàn)狀的分析，有針對性地提出了以下幾種優(yōu)化策略，以供參考。
(一)轉(zhuǎn)變培訓觀念。新的歷史時期，煤炭企業(yè)面臨著行業(yè)競爭帶來的巨大壓力。在這樣的環(huán)境背景下，煤炭企業(yè)需要把對人才重要性的認識提升到一個新的高度，以戰(zhàn)略的眼光去審視和思考企業(yè)發(fā)展問題，將人力資源管理與本企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結(jié)合在一起，實踐戰(zhàn)略人力資源管理，從而為本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人力資源保障。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，從本質(zhì)上解決人力資源管理與人才發(fā)展的鏈接問題，充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎地位。煤炭企業(yè)應該視全體職工為促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的資源，重視職工培訓工作，始終堅持經(jīng)濟市場的導向作用，認真分析企業(yè)發(fā)展需求和職工發(fā)展需求，制定與之匹配的職工培訓目標和計劃，有效整合和分配企業(yè)培訓資源，適度加大職工培訓方面的投入力度，積極引入先進技術設備，從而創(chuàng)造良好的職工培訓環(huán)境，實現(xiàn)與時展的有效對接，保證職工培訓的實效性和先進性。
(二)完善培訓內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)代培訓的系統(tǒng)理論，職工培訓是一個系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)始于需求，而后是制定目標和方案，最后是考核和檢驗。職工培訓系統(tǒng)各要素緊密關聯(lián)，其中以需求要素為前提和基礎。因此，煤炭企業(yè)在開展職工培訓工作之前，首要任務是分析培訓需求，包括企業(yè)需求和個人需求。在煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，總會發(fā)生技術更新、生產(chǎn)工藝優(yōu)化或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列變化，而這對不同崗位職工提出了不同要求。煤炭企業(yè)在改變生產(chǎn)經(jīng)營元素的同時，還要注意補充和完善職工培訓內(nèi)容，明確所屬崗位對職工的技能要求，進而采取有效的培訓對策。除此之外，煤炭企業(yè)職工培訓還包括文化培訓、安全培訓以及管理培訓等項目。為此，煤炭企業(yè)應該構(gòu)建完善的職工培訓體系，將文化、安全、管理方面的知識融入其中，提升職工技能的同時，重視職工綜合素養(yǎng)提升。同時，煤炭企業(yè)還需要了解不同層次職工的發(fā)展需求，積極聽取職工有關培訓方面的意見，發(fā)揮職工參與培訓的主觀能動性。
(三)改進培訓模式。雖然課堂培訓可以在短時間內(nèi)高效地向更多職工傳遞信息，但是其弊端是客觀存在的。煤炭企業(yè)職工培訓應該根據(jù)培訓內(nèi)容、目標、需求的不同選用合適的培訓方式，解除單一培訓模式的局限性，激發(fā)職工參加培訓的主動性和積極性。通過對國外先進職工培訓經(jīng)驗的借鑒，可應用于我國煤炭企業(yè)職工培訓的方法有:討論式培訓法，它是以問題為觸發(fā)點，引導受訓職工圍繞某個主體有針對性地進行討論和思考，能夠活躍課堂氣氛，加強受訓職工之間的互動;多媒體式培訓法，它把培訓知識點和技能制作成多媒體課件，通過聲音、圖像、視頻等方式展示給受訓職工，利用實例引證強化受訓職工對培訓內(nèi)容的了解和掌握。除了有形培訓，煤炭企業(yè)還應該充分利用隱形職工培訓手段，將職工培訓滲透到日常工作體系中，充分發(fā)揮管理者和先進職工的影響作用，打造學習型企業(yè)，形成本企業(yè)良好的培訓氛圍和環(huán)境。
(四)完善保障機制。煤炭企業(yè)需要分析一切可能影響職工培訓質(zhì)量的因素，以此為依據(jù)構(gòu)建完善的保障機制，為職工培訓工作提供重要的指導和保障。一是煤炭企業(yè)應該把職業(yè)培訓建設納入到企業(yè)建設當中，根據(jù)自身培訓規(guī)模需求，合理分配企業(yè)建設資源，積極采購先進技術設備及其他硬件設施等，如多媒體、培訓課件等，為職工培訓創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件;二是煤炭企業(yè)應該認真分析職工培訓過程和結(jié)果，對受訓職工進行全面、客觀的考核，給予優(yōu)秀職工適當?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，讓他們意識到企業(yè)對此項工作的關注和重視，督促他們積極配合和參與;三是煤炭企業(yè)應該根據(jù)職工培訓考核反饋回的信息，及時對職工培訓體系作出調(diào)整和優(yōu)化，盡可能解決其中存在的問題，積極聽取職工的意見，從不同的角度審視本企業(yè)職工培訓工作，保證職工培訓效果能最大發(fā)揮。值得注意的是，職工培訓保障體系建設應是一個不斷完善的過程，應隨著煤炭企業(yè)職工培訓的逐步深化作出相應調(diào)整和優(yōu)化，要與煤炭企業(yè)發(fā)展緊密貼合在一起，只有如此才能發(fā)揮其應有的價值和效益，保證職工培訓實效性的發(fā)揮。
三、結(jié)語
未來在我國煤炭行業(yè)發(fā)展的過程中，煤炭企業(yè)可能會面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)，對人才的需求量勢必會增加，煤炭企業(yè)加強職工培訓十分重要。因此，要用長遠的眼光來看待培訓問題，對自身現(xiàn)有的職工培訓體系進行考量，認真分析其中存在的實際問題，進而有針對性地采取解決對策，并在實際中不斷改進、完善本企業(yè)的職工培訓體系，努力達到企業(yè)與員工的雙贏。
【參考文獻】
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［3］陳永新．企業(yè)職工培訓要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變［J］．天津市經(jīng)理學院學報，2013，1
關鍵詞：煤礦綜采；綜采工作面；回采效率；煤炭企業(yè)；煤炭資源 文獻標識碼：A
中圖分類號：TD82 文章編號：1009-2374（2015）05-0162-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0413
煤礦企業(yè)對于煤炭資源的開發(fā)和利用的合理性能夠通過煤礦綜采工作面的回采效率得到直觀的反映，同時企業(yè)對于煤炭綜采工作面的回采效率也反映了企業(yè)的綜合管理水平和煤炭開采技術的綜合水平。為了能夠保證煤炭企業(yè)在市場中的地位和市場競爭力，實現(xiàn)煤炭資源的合理開發(fā)和利用，將煤炭資源的經(jīng)濟效益達到最高，我國大部分的煤炭企業(yè)也在日常的生產(chǎn)工作中不斷地積累經(jīng)驗，大力發(fā)展企業(yè)的采礦方法和開采技術，最大限度上提高煤礦綜采工作面的回采效率。
1 影響煤礦綜采工作面回采率的主要因素
1.1 煤層賦存自身條件
煤炭綜采工作面的回采效率受到煤層賦存的煤層結(jié)構(gòu)、煤層穩(wěn)定性、煤層的埋藏深度、煤層厚度以及煤層傾角等多方面因素的影響。我國為了能夠在堅持可持續(xù)發(fā)展原則的前提下實現(xiàn)煤礦資源經(jīng)濟效益的最大化，對煤層回采率進行了明確的規(guī)定，其中厚煤層的平均回采率至少為93%；中煤層的回采率至少應達到95%；薄煤層的回采率應在97%以上。因此，煤炭企業(yè)在進行煤炭開采的工作中，要根據(jù)煤層的厚度進行合理的選擇采煤的工藝、方法以及所需要的采煤設備和機械等。
經(jīng)過多次的煤炭開采的工作實踐以及大量的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，煤炭資源的綜合回采率是與煤層的厚度成反比的，當煤層厚度越小時，煤炭資源的綜合回采率就越高，回采難度也就越小，相反，煤層厚度越大，煤炭資源的綜合回采率就越低，回采難度越大。
因此，煤炭企業(yè)在煤炭的開采工作開始之前，要對煤層進行充分的勘探，確保數(shù)據(jù)信息的準確性，然后根據(jù)信息對煤炭開采的放煤工藝、機械設備以及綜采技術進行選擇，進一步確保煤炭礦井的回收效率，提高煤炭綜采工作面的回采效率。
1.2 放頂煤造成的煤炭損失
在進行放頂煤的回采工作過程中，為了能夠提高礦井內(nèi)的安全性，保持礦井的完整性，同時，由于受到放頂煤的回采工藝方面的一些局限，導致煤炭在回采的過程中會有煤炭損失的現(xiàn)象產(chǎn)生，也就是煤炭回采過程中放頂煤導致的煤炭損失，造成這種現(xiàn)象的原因有許多，主要包括以下兩個方面：
1.2.1 不合理的步距和放煤方式。煤炭資源回采過程中，煤炭資源的回采率以及含矸率很容易受到放煤方式以及放煤步距的影響，一旦煤炭回采的放煤方式或者放煤步距出現(xiàn)偏差，就會導致煤礦內(nèi)的含矸率上升，進而導致煤炭回采率下降，影響整個礦井的煤炭回
采率。
1.2.2 回采設備導致的煤炭損失。煤炭資源回采率的高低與放頂煤機械設備的好壞有直接的關系，比如液壓支架的使用，底位的液壓支架基本上不會造成煤炭損失，因此，使用低位的液壓支架時，煤炭的回采率也就越高。
1.3 不放頂煤對煤炭造成的損失
1.3.1 采煤初期中對煤炭造成損失的不放頂煤。煤礦的技術人員在采集煤礦的過程中，由于切眼處的作用力，很容易在煤礦頂層的部分出現(xiàn)煤體脫落的現(xiàn)象，威脅著礦井工作人員的人身安全，因此，為了避免危險的發(fā)生，很多施工人員在起初對煤礦進行開采時，會采取煤層頂部進行不放煤的措施，這就是開采初期形成的煤炭損失的不放頂煤。
1.3.2 采煤將要結(jié)束的煤礦對煤炭造成損失的不放頂煤。在煤礦開采工作以及回采工作基本結(jié)束要進行撤回時，為了能夠保證安全無誤地將采煤設備撤回，同時為了煤礦頂部能夠保持其完整性，就要在終止開采線一段距離的地方停止使用放煤的施工工藝，這就是在沒有開采的煤礦中煤炭損失的不放頂煤。
2 有效提高煤礦綜采和回采效率的對策
2.1 改革礦井的布置方式
煤炭回采收率在很大程度上受到礦井布置方式的影響，因此煤礦企業(yè)必須不斷改革礦井布置方式，從而在最大程度上提高企業(yè)綜采工作面回的采效率。例如，加大對礦井擴能方面的設計，同時在設計時還要充分考慮到煤礦井田中的煤炭的開采順序、布置以及采取哪種采煤法等，從而本著實現(xiàn)煤礦資源利用率最大化的原則進行相應的設計，除此之外，煤炭企業(yè)還要加強對礦井布置理念創(chuàng)新的力度。根據(jù)相關研究表明，礦井布置選擇無盤區(qū)的思路進行設計，取消盤區(qū)的上下山方式，然后直接布置大港兩側(cè)的工作面，這樣一方面能夠在最大程度上使盤區(qū)之間保護煤柱不斷降低，另一方面還能降低巷道煤柱的損失，降低開拓的工程量，從而使回采效率在最大程度上得到提高。
2.2 合理選擇放煤設備
對于綜采回采作業(yè)來說放煤設備占據(jù)著非常重要的作用，這主要是由于放煤設備直接影響著綜采回采煤炭的損失率，所以相關人員必須嚴格篩選放煤設備。有關人員在對放煤設備進行實際選擇時，一定要將現(xiàn)場施工情況充分考慮進去，然后根據(jù)實際情況選擇出合適的液壓支架。另外，還要不斷提高割煤的質(zhì)量，使放頂煤煤炭的損失得到有效的緩解，同時還要不斷加強頂板管理方法的應用，進而在最大程度上提高回采效率。
2.3 控制煤礦綜采工作面開采損失
煤炭企業(yè)在對煤炭資源進行開采時，開采損失的不同對煤炭資源的合理開采利用產(chǎn)生的影響也是不同的，同時也會對煤炭資源綜采面開采生產(chǎn)產(chǎn)生相似的影響。所以有效地控制煤炭資源綜采工作面開采損失，對煤炭資源綜采工作面回采效率的提高起著決定性的作用，只有控制好煤炭資源綜采工作面開采損失情況，才能夠?qū)崿F(xiàn)回采效率的不斷提高。就目前技術情況來說，煤炭企業(yè)一般是通過對綜采工作面的布置設計進行優(yōu)化處理，來有效地控制住綜采工作面煤炭資源開采損失。例如，對綜采工作面開采長度不斷加大以及綜采工作面初采損失不斷降低等措施。總之，一定要采取有效措施，有效地控制煤礦綜采工作面的開采損失，從而使綜采工作面回采效率不斷得到提高。
2.4 加強管理
對于生產(chǎn)保證來說，最主要的影響因素就是管理。在煤礦綜采工作面煤炭資源回采過程中，主要從以下兩個方面加強管理：一是煤炭綜采工作面回采要加強管理。要求工作人員必須嚴格按照規(guī)定實施回采，從而有效地避免由于不符合規(guī)定而出現(xiàn)的各種回采問題，進而影響回采效率的提高；二是煤炭企業(yè)要加強規(guī)范管理。煤炭企業(yè)可以通過規(guī)范管理，從而有效地實現(xiàn)回采工作的有效管理，因此，煤炭企業(yè)要建立回采管理與考核制度，對回采計劃進行編制，進而使回采得到有效管理，這也是確保煤炭資源回采效率的重要措施之一。
3 結(jié)語
煤礦綜采工作面的回采效率是我國煤炭開采企業(yè)發(fā)展的重要標志，影響著我國煤炭資源的開發(fā)和利用，更關系著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與發(fā)展，因此，我國的煤炭企業(yè)要加快步伐，提高煤炭綜采工作面的回采效率，對開采過程中的煤炭損失進行有效地控制，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，從而提高煤炭綜采工作面的回采
效率。
參考文獻
[1] 劉力.關于提高煤礦綜采工作面回采效率的技術措施探討[J].山東工業(yè)技術，2014，（11）.
[2] 張艷普.提高煤礦綜采工作面回采效率的技術措施
一 、教學研究與學科建設
二、科研項目與成果申報
2009年初，管芙蓉主持的《大同文化資源整合與創(chuàng)新研究項目》，在大同市科技局結(jié)題。
2009年5月，經(jīng)大同市社科聯(lián)推薦，管芙蓉主持的《北魏文學作品研究》申報了山西省社科聯(lián)重點課題，2009年7月經(jīng)評審正式立項。
管芙蓉撰寫的《北朝散論》（著作）曾榮獲山西省社會科學研究成果“百部工程”二等獎。管芙蓉本人獲山西省2008年度“科技奉獻獎”先進個人三等獎。
2009年5月管芙蓉撰寫的《北朝散論》（著作）被大同市社科聯(lián)推薦申報山西省社會科學研究優(yōu)秀成果獎。管芙蓉主持的《北朝專題》2009年10月被大同市科技局推薦申報大同市科技進步獎。
三、研究成果轉(zhuǎn)化為社會效益
大同煤炭職業(yè)技術學院根據(jù)地方院校的辦學特點，在旅游英語、旅游管理專業(yè)和語文教育專業(yè)開設山西歷史文化課程，并選用《北朝散論》作為參考教材。
四、文化資源考察及科技調(diào)研活動
文化資源考察： 組織了水神堂和廣靈民居文化資源考察活動，拍攝了系列古風猶存的民風民俗照片。
科技調(diào)研：先后到大同凱達型煤廠、炬源型煤廠、煤峪口礦等單位，進行科技調(diào)研，拍攝了型煤生產(chǎn)工藝、煤礦機械化發(fā)展進程等系列圖片，收集了豐富翔實的第一手資料，撰寫了《大同地區(qū)推廣使用型煤的調(diào)查報告》、《大同煤礦井下運輸?shù)娜胃母铩贰ⅰ稘袷斤L鉆的由來與發(fā)展》等煤炭企業(yè)文化專題文章。
五、聯(lián)合舉辦學術講座弘揚煤炭企業(yè)文化
關鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)統(tǒng)計；指標體系
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0134-02
統(tǒng)計工作質(zhì)量下降直接影響到企業(yè)的管理和經(jīng)營質(zhì)量，究其當前其下降原因，筆者認為存在以下四點：第一，管理層或者一些統(tǒng)計工作人員不能夠正確認識統(tǒng)計工作的職能和作用，如將其納入計劃經(jīng)濟副產(chǎn)物中，認為市場經(jīng)濟以市場為主導，從而不重視產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標的統(tǒng)計。第二，認為統(tǒng)計工作主要是用來應付政府，是一個形式的工作。因而一些企業(yè)采用虛假的數(shù)據(jù)以蒙混過關，統(tǒng)計指標很隨意。第三，認為統(tǒng)計工作實際意義不大，也就是充實一下工作總結(jié)而已。只有在年末總結(jié)會議中或者職代會報告中，才能見到統(tǒng)計報表中的以下諸如原煤產(chǎn)量、進尺、單產(chǎn)、單進等統(tǒng)計數(shù)據(jù)。第四，一些管理人員重財務而輕統(tǒng)計。因為財務成果直接反映企業(yè)盈利情況，統(tǒng)計卻只反映煤礦產(chǎn)量，缺乏實際說服力。
1 煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作的意義
從定義上看，煤炭工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計指的是正確運用統(tǒng)計學原理，采用數(shù)字體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況的基本信息，達到從表面看本質(zhì)，指導企業(yè)管理工作的目的。其研究對象是一個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營時大量經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，其目的是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，從而改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。筆者認為煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作至少存在以下方面的作用。
反映企業(yè)基本情況：如企業(yè)的人員構(gòu)成、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)、盈虧、負債等方面的情況，反映企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點。可為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，使其清楚了解企業(yè)的盈虧情況，把握市場動向，可使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況更加透明，讓社會各界人士能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生信譽感和好感，而對企業(yè)結(jié)構(gòu)的把握可以及時找出企業(yè)經(jīng)營癥結(jié)的所在；反映企業(yè)的速度與效率：反映出企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)量及增長等情況以及全員效率，生產(chǎn)及回采、掘進、洗煤效率等情況，可指導企業(yè)實現(xiàn)利益最大化；反映企業(yè)的數(shù)量特征：如產(chǎn)銷存、質(zhì)量、設備等情況和其他產(chǎn)品指標。反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關情況：統(tǒng)計工作不僅反映企業(yè)指標，還要做市場調(diào)查統(tǒng)計工作，進行綜合比較分析，目的還是服務于企業(yè)的經(jīng)營，提高競爭力；使管理者能清楚了解企業(yè)年、月的生產(chǎn)經(jīng)營效果：這可以指導管理層進行計劃的編制和管理，從而做出正確的建議和調(diào)整措施；為管理人員決策提供可靠依據(jù)：統(tǒng)計工作主要是收集企業(yè)內(nèi)部和市場調(diào)查中的大量信息，整理成數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析得出結(jié)論，能有效指導管理人員做出決策，使企業(yè)良性發(fā)展。
2 當前做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的建議
2.1 建立完善的企業(yè)統(tǒng)計指標體系
對于某個企業(yè)，建立合理的統(tǒng)計指標體系，首先需對企業(yè)的特點和需要有著充分的了解。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間競爭劇烈，管理者必須做出科學的決策以幫助企業(yè)將利潤最大化以立于不敗之地，這就要求掌握到盡可能多的企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出及市場外部的信息。當前，企業(yè)的統(tǒng)計對象不僅包括原來的產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗、銷售等，還要包括資金、市場、成本、效益等方面的內(nèi)容。所以統(tǒng)計指標體系要做的是同時滿足國家宏觀管理和企業(yè)微觀管理的雙重需要。
下面，我們可結(jié)合同煤集團的情況進行分析。依據(jù)國家相關規(guī)范和統(tǒng)計口徑來合并統(tǒng)計指標，依據(jù)國家相關會計合并報表進行財務指標的合并，包括以下方面：（1）綜合指標：現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值及增加值等；（2）生產(chǎn)指標：原煤產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、回采工作面單產(chǎn)、掘進進尺、采煤及掘進機械化程度等；（3）固定資產(chǎn)投資指標：工程量完成指標，工程進度、投資結(jié)構(gòu)完成指標等；（4）能源消費指標：綜合能源消費量、噸原煤企業(yè)綜合耗能量、噸原煤企業(yè)綜合耗電量、每噸水泥綜合能耗、噸鋼綜合能耗等；（5）其他專業(yè)指標：煤炭銷售、煤炭質(zhì)量、建筑業(yè)、勞動工資、人事、機電設備、電力、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生等21個專業(yè)的統(tǒng)計指標；（6）財務指標：資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤、成本、資產(chǎn)負債率等。上述的統(tǒng)計指標體系就比較科學，對統(tǒng)計行為的規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確合理有著積極意義，在很大程度上促進了企業(yè)管理水平的提高。
2.2 收集審核匯總，提供各種統(tǒng)計信息
收集、審核并匯總各級單位向統(tǒng)計部門上報的各種信息和本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息以及超過企業(yè)范圍內(nèi)但有價值的各種信息。做好統(tǒng)計部門、行業(yè)協(xié)會部署的各種統(tǒng)計報表填寫工作，主要目的是協(xié)助管理者做好決策工作。
下面，我們可結(jié)合同煤集團的情況進行分析。集團報表即是按照國家統(tǒng)計局出臺的《企業(yè)集團統(tǒng)計報表制度》的相關規(guī)定合并集團下屬各單位統(tǒng)計指標，同時遵守當?shù)亍洞笸旱V集團公司統(tǒng)計報表制度》相關規(guī)范要求。統(tǒng)計管理具體方法如下：如果下屬單位在大同市內(nèi)，可直接將統(tǒng)計報表上報給集團公司各主管單位；如果下屬單位位于朔州市、忻州市內(nèi)，則將統(tǒng)計報表上報給集團公司主管單位，而且還要抄報當?shù)亟y(tǒng)計局；如果公司屬于參股單位，按規(guī)范要求上報統(tǒng)計報表，提供單位的經(jīng)營情況信息。集團公司需依據(jù)相關規(guī)范匯總收集來的統(tǒng)計報表，構(gòu)成集團統(tǒng)計報表，上報給國家統(tǒng)計局、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山西省統(tǒng)計局等其他相關部門。對于每月一日、六日統(tǒng)計部門可提供全公司上個月主要指標，像原煤、進尺、產(chǎn)值、其他副產(chǎn)品、銷售產(chǎn)值等以及固定資產(chǎn)投資完成狀況，讓集團公司管理人員能夠充分了解和把握直接下屬單位生產(chǎn)及投資情況，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2.3 對統(tǒng)計信息進行綜合分析
像生產(chǎn)進度等指標，可以通過一種信息做出簡單的分析，但綜合分析應是主要手段，像企業(yè)產(chǎn)銷增減可通過收集的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、盈虧等各種信息從多個角度進行綜合分析，綜合分析還可以較為準確地對企業(yè)未來發(fā)展情況進行估測。同煤集團要求公司統(tǒng)計科于每月中旬匯編統(tǒng)計資料，提供的信息包括產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)銷存、煤質(zhì)及各單位工資、人員情況。
2.4 順應企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展方向
在最基本的調(diào)查信息的基礎之上，在企業(yè)屬性指標上添加多方面的經(jīng)濟指標，例如固定資產(chǎn)投資指標、能源實物消耗量、科技投入、員工的工資等。經(jīng)濟指標可分為業(yè)務指標和財務指標兩項內(nèi)容，前者反映企業(yè)的行業(yè)特性存在多種經(jīng)營，屬于共性，包括工業(yè)總產(chǎn)值及銷售產(chǎn)值、建筑業(yè)產(chǎn)值、服務業(yè)指標等。財務指標屬于特性，反映企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、費用及利潤等特性，其體現(xiàn)在收入科目上，例如工業(yè)產(chǎn)品主營和其他銷售收入、利息收入等范疇。而共性指標還包括工資、能源消耗、科技投入、投資等其他指標，企業(yè)經(jīng)營情況能采用“一張表”進行全方位反映。
2.5 明確規(guī)范各職能部門統(tǒng)計職責
像煤礦這類企業(yè)，需要收集的統(tǒng)計資料光靠公司內(nèi)部信息統(tǒng)計是不夠的，必須了解其他相關部門，如勞資部門對機構(gòu)人數(shù)、工資情況的掌握，基建部門對投資情況的掌握，營銷部門對銷售情況的掌握。所以，為了保證統(tǒng)計資料系統(tǒng)的完整性，企業(yè)需要明確規(guī)范各職能部門統(tǒng)計職責，要求各部門遵循規(guī)定的時間、范圍及方式上報其統(tǒng)計報告。
2.6 加強統(tǒng)計人員素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揮其參謀作用
企業(yè)必須重視對公司統(tǒng)計人員的培訓工作，要求其除了掌握必須的統(tǒng)計分析基本知識和必要的經(jīng)濟原理及計算機相關知識外，還要對本企業(yè)的業(yè)務工作流程及各部門職責十分熟悉，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務、人員、能源、科技開發(fā)等情況有著清楚的了解。企業(yè)的供銷、投入與產(chǎn)出、資產(chǎn)、人員等基本情況可通過該指標體系簡單地反映出來，所以，煤礦企業(yè)的統(tǒng)計工作人員需將該套指標系統(tǒng)的功能最大程度發(fā)掘出來。一般通過綜合不同的數(shù)據(jù)指標可發(fā)現(xiàn)新的信息。對比分析企業(yè)的資產(chǎn)、負債等財務指標及人員、工資、產(chǎn)值、銷售、盈虧等指標；對比分析本企業(yè)和其他同類企業(yè)的經(jīng)營狀況。從宏觀和微觀兩個角度思考經(jīng)濟效益，支持管理層決策，提高參謀質(zhì)量。設置獎勵和職位制度，激勵員工積極參與統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)各部門。
3 結(jié)語
工業(yè)統(tǒng)計作為企業(yè)管理、監(jiān)督的重要手段之一，其已成為管理層進行企業(yè)經(jīng)營政策制定及決策下達的重要支持。企業(yè)管理人員和統(tǒng)計人員必須認識到統(tǒng)計工作對企業(yè)的重要意義，最大程度發(fā)揮統(tǒng)計工作的功能，服務于企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
參考文獻
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一、全區(qū)重點工作
（一）重大項目指揮部工作
在科技企業(yè)服務中心主體工程建設項目工作中，完成了拆遷，協(xié)助完善土地、規(guī)劃手續(xù)辦理等一季度任務目標。
（二）重要工作事項
圍繞服務全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和建設工作，區(qū)煤炭局進一步加大煤炭壓覆手續(xù)的辦理力度，指派專人聯(lián)絡礦業(yè)集團及所屬煤礦。
二、重點業(yè)務工作
（一）煤礦安全生產(chǎn)工作
吸取中石化“11.22”重大事故教訓，區(qū)煤炭局制定了安全生產(chǎn)監(jiān)督查檢計劃，建立了煤礦企業(yè)檔案，完善了地、礦安全生產(chǎn)通信網(wǎng)絡，起草上報了《區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急救援預案》。為確保“兩會”期間的生產(chǎn)安全，1月9日，區(qū)煤炭局制定下發(fā)了《關于“兩會”期間開展煤礦安全生產(chǎn)重點督查的通知》和《煤礦安全生產(chǎn)情況自查表》，并組織人員于1月13日至17日深入采煤一線，對我區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行全面督導檢查，全面掌握了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。同時，為全面掌握安居煤礦水文地質(zhì)情況，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我局協(xié)調(diào)省煤田地質(zhì)局，對該礦附近水文地質(zhì)情況進行了專業(yè)調(diào)查。一系列措施的實施，有效防范和遏制了各類煤礦安全事故的發(fā)生，今年一季度，全區(qū)煤炭工業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
（二）壓煤村莊搬遷工作
完善街道、村搬遷后續(xù)工作，指導安居街道搬遷工作有序進行，報審唐口煤礦、運河煤礦壓煤村莊搬遷計劃。
（三）采煤塌陷區(qū)調(diào)查統(tǒng)計工作
為更好維護采煤塌陷區(qū)群眾的切身利益，并為礦企生產(chǎn)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定外部環(huán)境，我局對全區(qū)采煤塌陷地和地上建筑物斑裂情況進行了全面調(diào)查走訪，整理出了一季度采煤塌陷區(qū)塌陷地和地上建筑物斑裂情況匯總，獲取了第一手詳細資料。為妥善解決街道北村部分房屋斑裂問題，查清原因，界定影響范圍，2月23日，我局組織召開了“街道北村房屋斑裂專家鑒定會”，專家組就造成房屋斑裂的原因形成了初步鑒定意見，為今后補償工作的開展打下了基礎。
（四）煤炭生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)整理工作
為全面掌握全區(qū)煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，區(qū)煤炭局繪制了全區(qū)《重點企業(yè)主要經(jīng)濟指標月報表》，制定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況定期上報制度。一季度，我局綜合各礦企技術改造投資、各項規(guī)費上繳和主要經(jīng)濟指標方面的走訪調(diào)研情況，結(jié)合全國煤炭行業(yè)形勢，深入剖析當前煤炭行業(yè)經(jīng)濟運行情況，形成了《區(qū)煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行情況分析報告》，并向煤礦企業(yè)提出了合理安排生產(chǎn)計劃的意見建議。
【關鍵詞】煤礦；治安綜合治理；新形勢
煤礦治安綜合治理工作是一項復雜且龐大的系統(tǒng)工程，做好這項工作既是當前的政治任務，也是保障平安的重大的責任，更是實現(xiàn)經(jīng)營管理目標任務的基礎。
一、煤礦企業(yè)治安工作的基本情況
煤礦由于自身的特點，多與周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄰近，交通方便，周圍人活動量比較大，范圍廣。周邊的礦區(qū)點較多，也比較分散，居民住宅不集中，使得礦區(qū)的平安管理比較困難，無法實現(xiàn)全封閉式的管理。且在礦區(qū)中常有偷盜的行為發(fā)生，社會的閑散人員常到礦區(qū)滋事挑釁。再加上原來歷史遺留的問題，時常有一些因外轉(zhuǎn)供電、飲水、土地、沉陷、搬遷等諸多問題引發(fā)的工農(nóng)糾紛，這就給平安建設、構(gòu)建和諧企業(yè)提出了更高的要求。
二、治安工作對煤礦企業(yè)的重要性
（1）搞好治安能為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。由于煤礦行業(yè)的特殊性，除了有部分是井上工作外，很多還是要井下作業(yè)，在井下作業(yè)中存在的安全隱患就比較多，如易燃、易爆等，煤塵不易于清除，一旦出現(xiàn)事故，將會給國家造成重大的資產(chǎn)損失，同時還會引發(fā)重大的生產(chǎn)安全事故，引發(fā)社會的不穩(wěn)定。只有煤礦企業(yè)內(nèi)部治安管理工作做好了，才能保護好企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，工人能安心的工作，使得企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營。（2）搞好治安能為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。做好企業(yè)的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，在一定的程度上能較好的預防犯罪，為企業(yè)減少或挽回經(jīng)濟損失。加強治安防范工作，對盜竊等犯罪行為進行嚴厲的懲罰，使犯罪分子對企業(yè)的資產(chǎn)不敢有非分之想，這樣才能更好的促進企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。（3）搞好治安能為職工營造和諧工作氛圍。企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的好壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，才能使企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全得到保障，有了良好的治安環(huán)境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設中去。
三、加強礦區(qū)治安環(huán)境建設的措施
目前，加強礦區(qū)治安環(huán)境建設是我國煤礦企業(yè)發(fā)展的重要基礎，筆者根據(jù)多年的實踐工作總結(jié)出以下幾方面具體策略或措施。（1）建設高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。要健全保衛(wèi)工作制度，切實增強做好企業(yè)保衛(wèi)工作的自覺性和主動性，主動加強與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，建設一支精干高效的保衛(wèi)隊伍。在治安管理工作中，牢固樹立起第一要務抓發(fā)展、第一責任保穩(wěn)定的思想，形成立體式的綜合防范網(wǎng)絡加強單位內(nèi)部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無職工犯罪確保礦山治安穩(wěn)定。（2）建立全面信息反饋渠道。企業(yè)治安保衛(wèi)工作內(nèi)容很多，涉及生產(chǎn)、業(yè)務、活動及職工生活等各個方面，保衛(wèi)組織只有發(fā)揮協(xié)調(diào)指導作用，廣泛調(diào)動內(nèi)部各部門及職工群眾的積極性、主動性，做到專群結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。（3）嚴格規(guī)范系作業(yè)。保障和諧礦山的安全建設主要包括保衛(wèi)科工作人員和防范技術兩個方面。一是保衛(wèi)科加強安全防范保衛(wèi)科工作人員要加強對煤礦企業(yè)中的安全防范。保衛(wèi)科監(jiān)控室必須24小時都有人值班，必須做好監(jiān)控室的工作。若是出現(xiàn)異常，及時查找問題的原因以及對策。同時需要注意的是，出現(xiàn)異常的時候，保衛(wèi)科的工作人員要先了解對方的實力，不要盲目出擊，否則往往會造成保衛(wèi)科工作人員的傷亡。二是防范技術設備及時更新。注重防范技術設備及時更新是構(gòu)建煤礦治安環(huán)境的關鍵。這里提到的防范技術的更新不僅僅包括在礦區(qū)內(nèi)設置監(jiān)控攝像頭，更重要的是通過技術手段做好防范工作。通過科學的研究方法來設立變壓器防盜措施，尤其是在信息技術發(fā)達的今天，更要通過科技手段來進行防范各種潛在的危險。（4）建設和諧礦山企業(yè)文化。堅持以人為本，培養(yǎng)員工樹立企業(yè)法治文化理念，是做好煤炭企業(yè)工作的基礎。作為煤炭企業(yè)的領導，只有從員工的利益出發(fā)，為員工著想，才能真正感動員工，提高員工構(gòu)建和諧煤礦的積極性和主動性。塑造良好的企業(yè)形象是做好企業(yè)文化的關鍵，通過對礦山環(huán)境的治理讓企業(yè)員工對煤礦有一個更高的認識。煤炭企業(yè)作為一種高危企業(yè)，其企業(yè)形象的塑造較之其他類型的企業(yè)不同，在很大程度上取決于是否安全。
參考文獻
20年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
關鍵詞：煤電企業(yè)；監(jiān)察審計；信息化；措施
隨著信息化技術在各領域的廣泛應用，審計系統(tǒng)也加快了信息化建設的步伐。在監(jiān)察審計工作中，信息化建設取得了較顯著的成效，但相對于其他行業(yè)來講，監(jiān)察審計信息化建設過程中還存在一些問題。監(jiān)察審計信息化建設在很大程度上進一步對國家治理的內(nèi)在要求進行了完善，同時也有效的對企業(yè)腐敗現(xiàn)象起到了有效的預防，是企業(yè)健康、高效發(fā)展的重要保障。
1 監(jiān)察審計信息化在煤電企業(yè)應用現(xiàn)狀
1.1 現(xiàn)場監(jiān)察審計實施系統(tǒng)的應用
（1）監(jiān)察審計前期資料準備的變化。長期以來監(jiān)察審計都是采用傳統(tǒng)的審計方法，這就需要在監(jiān)察審計現(xiàn)場審計前，被監(jiān)察審計單位則需要提前將紙質(zhì)資料進行打印，為審計工作做好準備。但在信息化審計環(huán)境下就不需要被監(jiān)察審計單位提供紙質(zhì)資料，監(jiān)察人員在審計工作開始之前，則可以直接從電腦中調(diào)取被審計單位的賬套、合同和協(xié)議等，并將其導入到監(jiān)察審計信息系統(tǒng)中，然后開始現(xiàn)場監(jiān)察審計工作。
（2）信息化帶來的便利。信息化技術在監(jiān)察審計中的應用，有效的確保了數(shù)據(jù)篩查的快捷性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的便利性，提高了數(shù)據(jù)分析的效率，給查詢工作帶來了較大的便利。
1.2 監(jiān)察審計管理方式在信息化環(huán)境下的轉(zhuǎn)變
（1）電子文檔的使用。目前撰寫監(jiān)察審計文書的工作都會利用文字處理軟件在電腦上完成，不僅撰寫工作變得簡捷化，便于修改，而且撰寫的效率也得以大幅度提高。而且這些電子版的監(jiān)察審計底稿和監(jiān)察審計報告可以作為監(jiān)察審計檔案的資料存儲在電腦中，可以方便進行調(diào)取，這就有效的確保了監(jiān)察審計信息資料形成了一個完善的綜合數(shù)據(jù)庫，囊括了從資料采集、整理、分析到資料的使用和存儲的整個過程，在確保工作效率提高的同時，也確保了工作的規(guī)范性。
（2）網(wǎng)絡的使用。目前監(jiān)察審計部門可以利用網(wǎng)絡來下達監(jiān)察審計計劃、方案及上級文件，而且通過網(wǎng)絡，監(jiān)察審計人員也可以將監(jiān)察審計報告和工作總結(jié)等上傳給管理人員。監(jiān)察審計文檔以網(wǎng)絡作為平臺可以在監(jiān)察審計人員之間、監(jiān)察審計人員和被監(jiān)察審計單位之間進行傳送。而且在網(wǎng)絡環(huán)境下，監(jiān)察審計部門還可以與相關部門實現(xiàn)橫向數(shù)據(jù)的共享，有利于數(shù)據(jù)的對比分析和成果線索利用，有效的確保了監(jiān)察審計工作的準確性的提升。
（3）監(jiān)察審計對外宣傳的新途徑。通過信息化建設，監(jiān)察審計部門可以通過構(gòu)建監(jiān)察審計網(wǎng)站，利用網(wǎng)站來加強監(jiān)察審計的宣傳，從而讓煤炭企業(yè)中的更多的干部和職工能夠?qū)ΡO(jiān)察審計部門有一個深入的了解，明確監(jiān)察審計部門的工作職責、工作流程及工作成果，從而有效的確保監(jiān)察審計影響力的增加。
2 監(jiān)察審計信息化應用存在的不足
2.1 實際工作中對監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的應用僅處于低層次
目前監(jiān)察審計工作普遍應用監(jiān)察審計信息系統(tǒng)，但由于對監(jiān)察審計信息系統(tǒng)很大一部分了解還不夠淮安入，只是將其簡單的認為是在電腦上看賬和看資料，不僅對監(jiān)察審計信息系統(tǒng)豐富的功能在使用上缺乏積極性，而且由于受制于被監(jiān)察審計的制約，監(jiān)察審計信息系統(tǒng)部分功能并不能全部的適用，系統(tǒng)中部分功能僅個別監(jiān)察審計部門才能使用，這就嚴重制約了監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的應用。
2.2 監(jiān)察審計信息系統(tǒng)軟件的培訓不及時
目前導致我國監(jiān)察審計人員不能全面應用監(jiān)察審計信息系統(tǒng)功能的一個最重要原因也是在監(jiān)察審計信息系統(tǒng)軟件應用以來，與之相配套的培訓工作卻存在嚴重滯后的問題。再加之監(jiān)察審計隊伍人員新老更替，這就導致監(jiān)察審計隊伍在人員不斷補充的情況下，沒有與之相適應的培訓和指導，這些新加入的監(jiān)察審計人員在工作中只能依靠自身的不斷摸索來對監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的功能進行掌握。
2.3 監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的后續(xù)更新處于停滯狀態(tài)
目前我國監(jiān)察審計機構(gòu)使用的監(jiān)察審計信息系統(tǒng)后續(xù)更新緩慢，基本處于停滯狀態(tài)。這主要是由于在監(jiān)察審計信息系統(tǒng)開發(fā)時是由監(jiān)察審計部門和信息部門臨時抽調(diào)開發(fā)人員進行聯(lián)合開發(fā)，一旦軟件開發(fā)完成后，這些人員即回到了原來的工作崗位上，這就導致信息系統(tǒng)后續(xù)更新工作無人負責，后續(xù)更新基本處于停滯狀態(tài)。
2.4 監(jiān)察審計管理系統(tǒng)未能建立
在監(jiān)察審計信息化建設中，監(jiān)察審計管理系統(tǒng)也是監(jiān)察審計信息化的重要組成部分，但當前部分行業(yè)中還沒有建立監(jiān)察審計管理系統(tǒng)，不僅沒有設立相應的監(jiān)察審計管理模塊，而且對于監(jiān)察審計計劃、電子檔案及人員的管理工作也缺乏系統(tǒng)化。
3 提高信息化在監(jiān)察審計工作中的運用的措施
3.1 完善和擴大信息化在監(jiān)察審計工作中的應用
從信息化全覆蓋，橫向監(jiān)察審計與縱向監(jiān)察審計相結(jié)合入手建立一套完備的網(wǎng)絡信息工作制度，制度是監(jiān)察審計工作信息化運行走向科學化和規(guī)范化的保證。工作制度制定以后，各受控部門都要嚴格組織執(zhí)行，并定期對執(zhí)行制度的情況進行檢查監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3.2 加強網(wǎng)站質(zhì)量建設，統(tǒng)一內(nèi)容和形式，發(fā)揮導向作用
監(jiān)察審計信息網(wǎng)站是監(jiān)察審計工作在網(wǎng)絡上的信息庫。一個網(wǎng)站就是一個存放在網(wǎng)絡服務器上的完整信息集合，它包含一個或多個網(wǎng)頁，這些網(wǎng)頁以一定的方式連接在一起。監(jiān)察審計信息網(wǎng)站的設計直接影響到網(wǎng)絡的利用率。日常工作中，可將國家的監(jiān)察審計制度、案例、單位中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施等相關信息在網(wǎng)上，充分發(fā)揮網(wǎng)絡導向和宣傳作用。
3.3 搞好使用部門的培訓，提高網(wǎng)絡信息的使用效率
監(jiān)察審計信息網(wǎng)絡建成后，要及時組織相關部門進行培訓，通過培訓，使大家迅速掌握網(wǎng)絡系統(tǒng)的使用，通過網(wǎng)絡的宣傳、警示、警戒，不斷提高企業(yè)和職工學法、守法、懂法、敬法的自覺性，自覺維護經(jīng)濟次序，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
3.4 注重信息開發(fā)隊伍建設，強調(diào)監(jiān)察審計信息理論研究
要加強信息開發(fā)專業(yè)人才的培養(yǎng)和教育。人才的質(zhì)量有了保證，信息的質(zhì)量和信息化的發(fā)展才有保障。監(jiān)察審計工作信息化是一個全新的課題，理論的牽引和指導作用顯得尤為重要。理論研究的深入與否，關系到監(jiān)察審計工作信息化的發(fā)展動力、發(fā)展速度和未來走向。
4 結(jié)束語
在當前監(jiān)察審計信息化建設過程中，需要堅定信念，及時對監(jiān)察審計信息化建設過程中存在的問題進行解決，加強對實踐工作中經(jīng)驗的總結(jié)，從而加快推動煤炭企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察審計工作的順利開展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]程艷.試論會計信息化監(jiān)察審計模式的創(chuàng)新[J].網(wǎng)絡財富，2009（6）.
