時間：2023-03-08 14:57:14
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[摘 要]企業(yè)應(yīng)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日,將取得職工或其他方提供的服務(wù)計入成本費用,同時確認所有者權(quán)益或負債。對于權(quán)益結(jié)算的股份支付,不得在計算應(yīng)納稅所得額時確認費用扣除;對于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,屬于增加應(yīng)付職工薪酬,在計算應(yīng)納稅所得額時允許在稅前扣除。
[關(guān)鍵詞]股份支付;權(quán)益結(jié)算;現(xiàn)金結(jié)算;稅務(wù)調(diào)整
一、 股份支付的基本概念
股份支付,是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負債的交易。根據(jù)股份支付的定義,股份支付具有以下特征:一是股份支付是企業(yè)與職工或其他方之間發(fā)生的交易;二是股份支付是以獲取職工或其他方服務(wù)為目的的交易;三是股份支付交易的對價或其定價與企業(yè)自身權(quán)益工具未來的價值密切相關(guān)。股份支付分為以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。以權(quán)益結(jié)算的股份支付,是指企業(yè)為獲取服務(wù)以股份或其他權(quán)益工具作為對價進行結(jié)算的交易,最常用的工具有兩類,即限制性股票和股票期權(quán)。以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,是指企業(yè)為獲取服務(wù)承擔以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計算確定的交付現(xiàn)金或其他資產(chǎn)義務(wù)的交易,常用的工具也有兩類,即模擬股票和現(xiàn)金股票增值權(quán)。
以薪酬性股票期權(quán)為例,典型的股票支付通常涉及四個主要環(huán)節(jié):授予、可行權(quán)、行權(quán)和出售。授予日,是指股份支付協(xié)議獲得批準的日期。其中“獲得批準”,是指企業(yè)與職工或其他方就股份支付的協(xié)議條款和條件已達成一致,該協(xié)議獲得股東大會或類似機構(gòu)的批準。碩士論文可行權(quán)日,是指可行權(quán)條件得到滿足、職工和其他方具有從企業(yè)取得權(quán)益工具或現(xiàn)金的權(quán)利的日期。授予日至可行權(quán)日之間是等待期,是指可行權(quán)條件得到滿足的期間。行權(quán)日,是指職工和其他方行使權(quán)利、獲取現(xiàn)金或權(quán)益工具的日期。出售日,是指股票的持有人將行使期權(quán)所取得的期權(quán)股票出售的日期。
二、股份支付的會計與稅務(wù)處理
(一)權(quán)益結(jié)算的股份支付的會計與稅務(wù)處理：
按照《企業(yè)會計準則》,權(quán)益結(jié)算的股份支付的會計處理如下:
1.在授予日,除了立即可行權(quán)的股份支付外,企業(yè)在授予日不做會計處理。
2.在等待期內(nèi),以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ),按照權(quán)益工具授予日的公允價值,將當期取得的職工或其他方提供的服務(wù)計入成本費用,同時確認資本公積。等待期內(nèi)每個資產(chǎn)負債表日的會計分錄為:借:成本費用科目(當期確認的成本費用金額)；貸:資本公積———其他資本公積。
3.可行權(quán)日之后。(1)在可行權(quán)日之后不再對已確認的成本費用和所有者權(quán)益總額進行調(diào)整;(2)企業(yè)應(yīng)在行權(quán)日根據(jù)行權(quán)情況,確認股本和股本溢價,同時結(jié)轉(zhuǎn)等待期內(nèi)確認的“資本公積———其他資本公積”,會計分錄為:借:銀行存款(行權(quán)收到的現(xiàn)金)；資本公積———其他資本公積(行權(quán)部分權(quán)益工具的賬面金額)；貸:股本(股票的面值)；資本公積———股本溢價(差額部分)。(3)如果全部或部分權(quán)益工具未被行權(quán)而失效或作廢,應(yīng)在行權(quán)有效期截止日作如下會計分錄:借:資本公積———其他資本公積(未行權(quán)部分權(quán)益工具的賬面金額);貸:利潤分配———未分配利潤。
從以上會計核算上來看,企業(yè)在等待期內(nèi)的每一個資產(chǎn)負債表日,都以權(quán)益工具的最佳估計數(shù)為基礎(chǔ)確認了成本費用,相應(yīng)成本費用構(gòu)成企業(yè)計算利潤總額時的一項扣除。就稅務(wù)處理而言,《企業(yè)所得稅法》及其實施條例尚未明確規(guī)定以權(quán)益結(jié)算的股份支付的內(nèi)容。從企業(yè)所得稅原理上討論,企業(yè)以權(quán)益結(jié)算的股份支付,屬于增加資本公積,不得在計算應(yīng)納稅所得額時確認費用扣除。無論是授予后立即可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付,還是完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付,以及以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取其他方服務(wù)的,都應(yīng)進行納稅調(diào)整,在將利潤總額調(diào)整為應(yīng)納稅所得額時,必須加回權(quán)益結(jié)算的股份支付確認的這一部分費用。企業(yè)以回購股份形式獎勵本企業(yè)職工的,也屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付,在計算應(yīng)納稅所得額時,相關(guān)的成本費用也不能扣除。
(二)以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付的會計與稅務(wù)處理:
按照《企業(yè)會計準則》,現(xiàn)金結(jié)算的股份支付的會計處理如下:
1.授予日,企業(yè)在授予日不做會計處理。
2.等待期,等待期內(nèi)每個資產(chǎn)負債表日的會計分錄為:借:成本費用科目(當期確認的成本費用金額)貸:應(yīng)付職工薪酬———股份支付
3.可行權(quán)日之后。企業(yè)在可行權(quán)日之后不再確認成本費用,但負債(應(yīng)付職工薪酬會計專業(yè)畢業(yè)論文)公允價值的變動應(yīng)計入當期損益(公允價值變動損益),會計分錄為:(1)負債公允價值上升時：借:公允價值變動損益;貸:應(yīng)付職工薪酬———股份支付.(2)負債公允價值下跌時:借:應(yīng)付職工薪酬———股份支付；貸:公允價值變動損益。
從以上會計核算看,對于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,企業(yè)在等待期內(nèi)的每一個資產(chǎn)負債表日,都以權(quán)益工具的最佳估計數(shù)為基礎(chǔ)確認了成本費用,同時確認了企業(yè)對職工的負債;在可行權(quán)日之后,碩士論文 將權(quán)益工具公允價值的變動計入“公允價值變動損益”。就稅務(wù)處理而言,同權(quán)益結(jié)算的股份支付一樣,《企業(yè)所得稅法》及其實施條例尚未直接規(guī)定以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付的內(nèi)容。
但根據(jù)《實施條例》第34條的規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的合理的工資、薪金支出,計算應(yīng)納稅所得額時準予扣除。前款所稱工資、薪金,是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬,包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。從企業(yè)所得稅原理上討論,企業(yè)以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,屬于增加應(yīng)付職工薪酬,即實施條例規(guī)定的工資、薪金支出,在計算應(yīng)納稅所得額時允許在稅前扣除。特別需要注意的是,關(guān)于股份支付,會計與稅務(wù)的扣除時點并不一致。
《企業(yè)所得稅法》第8條規(guī)定,由于企業(yè)實際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出,包括成本、費用、稅金、損失和其他支出,可以在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。按照稅法規(guī)定,應(yīng)當在行權(quán)時才屬于實際發(fā)生的費用,一般應(yīng)在實際行權(quán)時確認費用扣除。因此,對按照會計準則在授予后立即可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,在授予日以企業(yè)承擔負債的公允價值已計入相關(guān)成本或費用的,在行權(quán)以前應(yīng)進行納稅調(diào)整。
對按照會計準則完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件以后才可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日,以對可行權(quán)情況的最佳估計為基礎(chǔ),按照企業(yè)承擔負債的公允價值金額,將當期取得的服務(wù)計入成本或費用和相應(yīng)的負債的,在行權(quán)以前也應(yīng)進行納稅調(diào)整。
三、結(jié)語
論文摘要：文章從醫(yī)療市場發(fā)展的客觀要求出發(fā)，闡述了推進醫(yī)院經(jīng)濟核算的具體做法，并對推進醫(yī)院經(jīng)濟核算過程中取得的效果進行了詳細說明，為醫(yī)院管理者改進經(jīng)濟核算辦法提供參考。
論文關(guān)鍵詞：推進醫(yī)院經(jīng)濟核算
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化，提高醫(yī)院生存和發(fā)展的能力，我院在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2005年適時調(diào)整了經(jīng)濟核算辦法，并取得了較好的效果。
一、經(jīng)濟核算辦法的計算公式
(一)核算科室薪酬的組成。科室薪酬=基礎(chǔ)工資+效益工資±加扣款。
1、基礎(chǔ)工資=80%標準工資
2、效益工資=2O％標準工資+獎金
(二)核算科室薪酬的發(fā)放辦法
1、基礎(chǔ)工資從收入中提取。
2、效益工資按以下辦法提取：效益工資=(收入一支出)×綜合考核得分的百分比×提成比例
二、核算數(shù)據(jù)的確認與歸集
1、核算科室的收入以住院部和門診收費室的實際結(jié)算數(shù)據(jù)為準進行核算。
2、核算科室的支出以財務(wù)部、醫(yī)療器械供應(yīng)部、醫(yī)學工程部、后勤部、藥劑科、供應(yīng)室等部門按實際消耗統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準進行核算。
3、利用計算機網(wǎng)絡(luò)將核算科室的收入和支出進行分別歸類，自動實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)的及時收集、存貯、匯總、傳輸和使用，保證醫(yī)院經(jīng)濟核算工作的順利進行。
三、綜合目標管理責任制考核
在推進醫(yī)院經(jīng)濟核算過程中，為了打造誠信醫(yī)院，提高醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量，使核算科室在取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)社會效益最大化，職能科室每月根據(jù)實際情況，按照《綜合目標管理責任制考核標準》，對核算科室進行嚴格考核，并將綜合考核結(jié)果直接與核算科室的薪酬掛鉤。通過綜合目標管理責任制考核，達到了質(zhì)量控制、量化管理、獎罰分明，起到了激勵制約作用，從而使醫(yī)院經(jīng)濟核算工作步入了制度化、標準化、規(guī)范化、科學化的管理軌道。
四、取得的成效
1、通過推進醫(yī)院經(jīng)濟核算，使醫(yī)院的信譽逐漸增強。2006年完成門診工作量78萬人次，比2004年同期增加了6．8萬人次，極大地提高了醫(yī)院的知名度。
2、通過推進醫(yī)院經(jīng)濟核算，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益顯著提高。2006年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入近2億元，比2004年同期增長了34．5％，創(chuàng)造了歷史最高水平。
3、通過推進醫(yī)院經(jīng)濟核算，使醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大。2006年固定資產(chǎn)總值為1．8億元，比2004年同期增長了32．6％，促進了醫(yī)院快速穩(wěn)步的發(fā)展。
4、通過推進醫(yī)院經(jīng)濟核算，使醫(yī)院進一步加強了成本管理。2006年與2004年同期相比，成本利潤率上升了28．9％，達到了合理控制和有效降低成本的目的。
5、通過推進醫(yī)院經(jīng)濟核算，使醫(yī)院最大限度地調(diào)動了全體員工的積極性。2006年人均創(chuàng)收10．8萬元，比2004年同期增長了35．2％，充分發(fā)揮了全體員工的作用，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：收尾項目管理，效益
工作以來，我一直在一建筑單位從事財務(wù)工作，本單位主要從事鐵路、公路、橋梁、隧道、機場、碼頭、礦山等工程的施工，施工期限比較長、施工的項目比較多，每年陸續(xù)的有開工和收尾，每年都有幾個項目進入收尾，收尾項目的管理已成為企業(yè)管理的一重要部分，被視為二次經(jīng)營，他影響到公司的盈虧，對生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會及施工項目的現(xiàn)狀，對有關(guān)收尾項目的管理淺談一下自己的看法。
收尾項目是指工期已超出合同工期或業(yè)主指定工期和項目工程實體（含變更設(shè)計部分）已按設(shè)計及合同要求規(guī)定完成的工程項目。
一、收尾項目存在的問題
1、 人員情況：項目一結(jié)束，項目人員就進入了待安排狀態(tài)，沒有專門部門管理,項目經(jīng)理、技術(shù)人員和計劃人員很快又被安排到新的項目，最后只留下留守人員和財務(wù)人員，負責管理和收款事宜，有的財務(wù)人員也被調(diào)劑到新的項目，收尾項目的管理有些懈怠。
2、設(shè)備情況：項目完工后，設(shè)備停用，有的被轉(zhuǎn)場到新的項目，辦理了移交手續(xù)，有的就停放在施工項目的一個角落里，疏于保養(yǎng)、管理，致使部分資產(chǎn)受損、遺失。
3、結(jié)算情況：工程項目驗收后，工程結(jié)算比較滯后，一般都要在兩年以后，有的甚至達5年之久，致使成本費用加大，工程款難以收回。免費論文。
4、 缺乏對整個工程項目的預(yù)算執(zhí)行分析,竣工資料不夠完善，缺少計劃性，被動的接受業(yè)主的結(jié)算，達不到預(yù)計工程結(jié)算的目標，多數(shù)項目造成后期虧損。
二、收尾項目的管理
針對上述收尾工程項目存在的問題，淺談自己一點看法。
（一）收尾工程項目組織管理：成立“收尾工程項目管理中心”，專門負責收尾項目的管理，負責收尾項目的規(guī)范運行，制訂具體工作計劃和方案，并對其實施動態(tài)管理，保證項目收尾工作按預(yù)定目標實現(xiàn)。
經(jīng)收尾中心確認的收尾項目，向收尾中心報送《項目實施情況報告》和《收尾工作計劃安排》，公司根據(jù)收尾中心對其報告的審查意見，派出相關(guān)業(yè)務(wù)部門到現(xiàn)場進行檢查、核實。
派出相關(guān)業(yè)務(wù)部門到現(xiàn)場進行檢查、核實，現(xiàn)場核查內(nèi)容包括：行政管理、施工技術(shù)管理(竣工文件，項目工程技術(shù)總結(jié)等)、財務(wù)管理(驗工計價、稅收、收入、費用等) 、成本合同管理（工程驗收證書、合同及協(xié)議書、勞務(wù)隊伍清算必須報成本管理部審核[含詳細計算資料]業(yè)主的竣工結(jié)算等）、物資設(shè)備管理（施工機械設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備及儀器試驗設(shè)備）等。
公司現(xiàn)場核查完畢后，由收尾中心書面下達項目現(xiàn)場撤點的相關(guān)事宜處理意見(包括人員、物資設(shè)備、財務(wù)等)，項目部按處理意見及時辦理。
（二）人員管理：收尾項目的行政負責人、技術(shù)負責人、計劃負責人、財務(wù)負責人進入收尾中心管理，在收尾中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，繼續(xù)辦理和完善項目部遺留問題及相關(guān)事宜，原則上由收尾中心安排在公司本部集中管理，因特殊原因需在項目部現(xiàn)場辦公的，由收尾中心審核后安排人員在現(xiàn)場辦公。進入收尾中心的人員，可由收尾中心根據(jù)工作需要安排使用。
收尾項目根據(jù)工作需要仍須在現(xiàn)場留用未納入收尾中心管理的相關(guān)工作人員，由收尾項目向收尾中心書面報告留用原因及留用期限，經(jīng)審批后由公司統(tǒng)一安排任用。
收尾項目的其余人員暫時無法安排的按休假規(guī)定休假，假滿后進入“人力資源市場”。收尾工程項目工作全部完成后，該項目在收尾中心注銷，資料歸檔，原進入收尾中心的人員由公司另行安排；暫時無法安排的，進入“人力資源市場”。
（三）財務(wù)管理
項目部書面通知業(yè)主并征得其同意后撤銷項目部銀行帳戶，并授權(quán)其應(yīng)收資金直接劃撥回公司財務(wù)部管理帳戶。不能銷戶的書面向財務(wù)部報告并說明原因，項目財務(wù)根據(jù)財務(wù)部的批復(fù)辦理。項目的貨幣資金全額交回公司財務(wù)部。
項目財務(wù)部門將財務(wù)檔案清理后，按檔案管理辦法進行正常移交回公司。
收尾工程項目進入收尾中心后，由成本管理部據(jù)實重新核定項目部的日常經(jīng)費指標,監(jiān)督收尾項目成本費用的開支。
收尾項目的財務(wù)核算和管理由收尾項目負責，對于收入和成本已經(jīng)確定只剩下債權(quán)債務(wù)的項目其財務(wù)核算按公司財務(wù)部安排執(zhí)行。
公司按成本部核定的經(jīng)費指標撥付備用金，項目經(jīng)理對日常經(jīng)費有權(quán)在經(jīng)費指標內(nèi)簽字報銷。其他經(jīng)費按公司相關(guān)規(guī)定辦理。
（四）印章管理
工程項目進入收尾中心后，行政印章交公司辦公室統(tǒng)一管理。需要使用時，由項目負責人提出申請，經(jīng)收尾中心主任簽字后使用；在現(xiàn)場辦公的項目部，為了節(jié)約成本，必要時由收尾中心監(jiān)管使用，仍由現(xiàn)場保管。
（五）固定資產(chǎn)管理
工程項目所屬施工機械設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備及儀器試驗設(shè)備等固定資產(chǎn)，要注意整修、保養(yǎng)，由收尾中心聯(lián)合設(shè)備部明確其處置方案，能使用的要充分利用，調(diào)劑到新的施工項目；對于不能再使用的要妥善處理，該變賣的進行變賣。低值易耗品的處理，由收尾中心明確處置方案，公司財務(wù)部代表公司督促辦理。
（六）工資待遇
進入收尾中心的人員按照機關(guān)人員的工資標準發(fā)放，未納入收尾中心管理的現(xiàn)場留用人員其工資待遇，按照公司收尾結(jié)算項目留守人員工資管理規(guī)定標準執(zhí)行。
進入人力資源市場的員工，從進入之日起3個月內(nèi)的待遇為公司所在地人民政府實施的最低工資標準（各類社會保險金[含個人繳納部份]由公司承擔），并隨當?shù)卣恼{(diào)整而調(diào)整；超過3個月的，其待遇按公司所在地人民政府實施的最低工資標準的75%執(zhí)行（各類社會保險金[含個人繳納部份]由公司承擔）。
為鼓勵收尾項目積極拓展二次經(jīng)營創(chuàng)收，凡進入收尾中心的項目部，通過項目部人員自身努力，取得二次經(jīng)營效益的，由收尾中心主任根據(jù)創(chuàng)收情況，擬定獎勵標準，呈交總經(jīng)理辦公會審議通過后予以獎勵。獎勵費用在項目部列支。免費論文。
（七） 工作管理
1、在公司本部集中辦公的人員，其工作紀律和作息時間同公司本部要求一致；在原項目部辦公的，原則上應(yīng)繼續(xù)按項目工作紀律和作息時間工作，由收尾中心負責考勤、考核；需要因公出差，必須事先征得收尾中心主任同意，并服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。
2、嚴格遵守保密制度，妥善保管好各自負責的項目資料，不得隨意擴散和傳播。
3、在確保項目管理人員搞好自身項目收尾、清收清欠等工作的前提下，公司將根據(jù)需要，臨時安排進入收尾中心的人員參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，被指派人員必須服從工作安排。
要重視工程結(jié)算，一是要重視與甲方的結(jié)算，加強與業(yè)主的溝通，要與時消息，前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等；后期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續(xù)要完備，根據(jù)整個項目的預(yù)算情況及實際驗工計價、成本費用開支情況進行對比分析，找出增加收入的切入點和關(guān)鍵點，為最后工程結(jié)算做好充分準備，做好工程項目的二次經(jīng)營，只有算好了才會取得較好的效益。
二是要重視與勞務(wù)隊的結(jié)算，理清與勞務(wù)隊往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質(zhì)保金，使其保證工程項目的最終驗收。免費論文。穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，按程序辦事，避免出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生，以防給公司帶來不利影響。
原項目部主要人員對工程項目負全責，驗收、結(jié)算、形成債權(quán)債務(wù)直至并帳。
建筑企業(yè)項目施工的流動性決定了項目管理的跨度大，而隨著施工規(guī)模的擴張，工程項目進入收尾管理的也會越來越多。因此要從源頭控制，以項目管理為中心，狠抓二次經(jīng)營，使收尾項目始終處于可控狀態(tài),有序完成收尾工作計劃,實現(xiàn)項目效益最大化，從而達到企業(yè)做優(yōu)做強之目的。
論文摘要：隨著經(jīng)濟的快速增長，農(nóng)信社現(xiàn)金流通呈現(xiàn)投放大、回籠弱的特點
近年來，農(nóng)村信用社在省聯(lián)社和當?shù)攸h政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行和銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，緊緊圍繞央行貨幣政策，按照“抓兩頭、促中間、推整體”的工作思路，以服務(wù)“三農(nóng)”和“惠農(nóng)工程”為重點，進一步推動了人民幣流通和現(xiàn)金管理工作，保持了當?shù)亟鹑谥刃蚪】捣€(wěn)定。從對農(nóng)信社現(xiàn)金流通調(diào)查中可以看出，其總體運行趨勢是：工資性支出、居民提取貸款支出、城鄉(xiāng)個體經(jīng)營支出較大，而商品銷售收入、服務(wù)業(yè)收入和儲蓄存款收入回籠形勢良好。
1 流通特點
1.1 現(xiàn)金流通基本情況
當前，當?shù)亟?jīng)濟保持快速增長，以農(nóng)業(yè)和資源加工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)格局所占比重明顯提高，決定了農(nóng)村信用社現(xiàn)金流通呈現(xiàn)出一種投放大和回籠弱的運行特點。尤其是國家對“三農(nóng)”政策的傾斜，加大對農(nóng)村經(jīng)濟的支持力度，農(nóng)村經(jīng)濟趨于活躍，農(nóng)民收入增長加快，貨幣投放量隨之增加。同時，近幾年依賴煤、焦、鐵、鋁等資源優(yōu)勢，快速發(fā)展起來的采掘和冶煉勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)含量不高，資本有機構(gòu)成低，但勞務(wù)支出大，由此引起現(xiàn)金投放增長較快。從2007至2009年1月份，山西省忻州市農(nóng)村信用社分別凈投現(xiàn)金51371萬元、87102萬元和97369萬元，呈持續(xù)增長態(tài)勢。
1.2 現(xiàn)金流通趨勢特征
(1)農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)金收支不斷擴大。近年來，忻州農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)金投放開始趨于活躍，2007年至2009年持續(xù)成為現(xiàn)金投放的主導(dǎo)區(qū)域，尤其是2007年現(xiàn)金收支增幅最大。1月份收支增長率分別為35.2%和20.3%，同比分別增加43個和19個百分點，大量資金逐步由城區(qū)向農(nóng)村集結(jié)。
(2)逐月投回波動明顯，歷年支現(xiàn)起伏不定。全市現(xiàn)金投回與同期相比差異較大，現(xiàn)金凈收支波動明顯。2007和2008年1季度現(xiàn)金投回量與同期基本持平。2009年1月份現(xiàn)金凈投量最大，高達97369萬元，比去年增加10267萬元。通常情況下，每年2、3月份和年末一般為現(xiàn)金回籠的重點月份，而2008年6月份與同期相比差異較大，出現(xiàn)近年來的首次回籠。6月份凈回籠現(xiàn)金高達20227萬元，比上年投放多回籠現(xiàn)金41571萬元。
(3)匯兌結(jié)算廣泛應(yīng)用，貸款投量逐年下降。雖信用社農(nóng)戶貸款及小額農(nóng)貸投放力度加大，但歷年貸款支現(xiàn)升降幅度不穩(wěn)定，主要是電子化水平不斷提高，極大地方便了客戶資金匯劃清算，居民貸款攜現(xiàn)量逐漸減少。2007年至2009年1月份，全市居民貸款凈支出分別為34977萬元、30888萬元和21604萬元，呈持續(xù)下降態(tài)勢。
(4)居民生活日益改善，儲蓄回現(xiàn)增勢趨緩。由于近年來農(nóng)村信用社儲蓄存款大幅增加，儲蓄回現(xiàn)額逐年增長。2007和2008年1月份，凈回現(xiàn)額分別為21086萬元、4692萬元。
2 因素分析
(1)工程項目持續(xù)上馬，勞務(wù)支付力度加大。工資性支現(xiàn)增勢擴大：首先，今年以來轄區(qū)大型工程項目增多，如中鐵十二局魯能集團、中鐵十三冶工程部、河曲黃河龍口水利水電等新增大型項目的相繼開工運營，本外地打工人員大量增加，相應(yīng)增加了工資性支出；其次，全市實行工資改革，行政事業(yè)單位和部分企業(yè)調(diào)整工資，調(diào)資范圍較為廣泛，主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、學校和廠礦為主，補發(fā)工資總量增加，導(dǎo)致工資性現(xiàn)金投放增幅較大；第三，政府退耕還林款增加及農(nóng)村最低生活補助的發(fā)放。2009年1月份，職工工資和勞務(wù)性支出34161萬元。
(2)私營企業(yè)異軍突起，城鄉(xiāng)提現(xiàn)增速加快。私營個體經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和信用社放松了對個體企業(yè)的監(jiān)督與管理，是現(xiàn)金投放大幅增加的主要原因。近年來國家加大了對個體私營經(jīng)濟的支持力度，個體私營經(jīng)濟發(fā)展壯大，但是，隨著城鄉(xiāng)個體經(jīng)營現(xiàn)金收支規(guī)模不斷擴大，個體戶非正常支現(xiàn)逐年增加。部分個體經(jīng)營者信譽度相對較低，在商品購銷現(xiàn)金交易中可以獲得大量“優(yōu)惠”，同時，缺少網(wǎng)上銀行、電話銀行和信用卡等多元化取代現(xiàn)金的結(jié)算工具，利用現(xiàn)金結(jié)算已屢見不鮮。1月末，全市城鄉(xiāng)個體經(jīng)營支現(xiàn)15285萬元。
(3)小額農(nóng)貸周轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)金投放勢頭減弱。一是由于全市信用社農(nóng)業(yè)貸款及農(nóng)戶小額信用貸款增勢較大，2008年凈增小額信用貸款32303萬元，余額達到264622萬元，導(dǎo)致居民歸還貸款現(xiàn)金收入和支出額大量增加；二是部分重點項目支現(xiàn)較大。主要是全市居民貸款投資購房熱增強以及制造業(yè)、農(nóng)牧業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，貸款支出增加；三是信用社發(fā)放的個人住房和消費信貸，以貸款提現(xiàn)為主。但小額農(nóng)貸資金周轉(zhuǎn)增速加快，現(xiàn)金投放增幅有所回落，1月末全市貸款支出現(xiàn)金21604萬元，同比減少9284萬元。
(4)地方經(jīng)濟發(fā)展壯大，城鄉(xiāng)回籠穩(wěn)步提高。首先，地方經(jīng)濟的發(fā)展壯大和城鄉(xiāng)居民收入的不斷提高，帶動城鄉(xiāng)居民儲蓄大幅增加。2007和2008年儲蓄回現(xiàn)增加較多；其次，各大商場改進管理手段，增加服務(wù)項目，增強資金實力，導(dǎo)致收入增加；第三，城鄉(xiāng)市場經(jīng)濟發(fā)展較快，有效需求滿足供應(yīng)，飲食、禽蛋奶及水產(chǎn)品價格有所回落，社會消費品零售總額增長，服務(wù)性收入大量增加。
3 存在問題
(1)崗位職責難以到位，審批制度流于形式。一是縣級聯(lián)社指定信用社財務(wù)人員為現(xiàn)金管理和反洗錢崗位兼職人員，但絕大多數(shù)財務(wù)人員，尤其是主管會計既要承擔會計職責又要履行出納復(fù)核職責，工作量大，使現(xiàn)金管理職責作用難以有效發(fā)揮；二是信用社存在“重現(xiàn)金支出管理、輕現(xiàn)金收入和大額轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)管理”的現(xiàn)象，聯(lián)社雖制訂了相關(guān)審批辦法，但信用社科技手段相對落后，對大額現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)經(jīng)電話請示后緊急辦理，實行事后補批的辦法，在一定程度上致使審批流于形式；三是對反洗錢操作人員對大額可疑交易信息報告、分析程序和操作規(guī)程重視不夠，操作不夠規(guī)范、隨意性較強，導(dǎo)致信息反映不真實，錯誤回執(zhí)逐日增加。
(2)管理制度落實不力，違規(guī)支現(xiàn)屢見不鮮。主要表現(xiàn)在：一是縣聯(lián)社對國家現(xiàn)金和反洗錢管理制度執(zhí)行存在缺陷，不能及時有效落實。部分信用社現(xiàn)金內(nèi)控制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督不到位；二是重發(fā)展客戶，輕制度約束。在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，放松現(xiàn)金管理已成為金融機構(gòu)爭奪客戶和占領(lǐng)市場份額的主要手段；三是任意擴大現(xiàn)金支付范圍成為個體企業(yè)轉(zhuǎn)移存款和逃避銀行債務(wù)的一個便捷途徑。
(3)轉(zhuǎn)賬結(jié)算相對滯后，大額支現(xiàn)時有發(fā)生。目前，信用社結(jié)算渠道不暢，已嚴重影響了個體戶和開戶企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。為達到快速交易的目的，現(xiàn)金支付手段形成了個體經(jīng)營者最佳的選擇。經(jīng)人行批準，忻府區(qū)、定襄、五臺、原平、繁峙、寧武、河曲、保德等聯(lián)社陸續(xù)開辦了銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，但必須事先確定采購對象和金額，支付間隔期較長，辦理手續(xù)又較為繁瑣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量較少。在經(jīng)濟快速發(fā)展時期，結(jié)算工具的落后，造成現(xiàn)金支出大量增加。
(4)聯(lián)動機制尚欠合力，多頭提取分流嚴重。農(nóng)村信用社與當?shù)卣⑷嗣胥y行和銀監(jiān)局有關(guān)部門缺乏密切配合和信息的橫向交流，沒有形成整體合力優(yōu)勢。金融機構(gòu)作為不同的利益主體，相互之間也缺乏管理信息的勾通，進而出現(xiàn)了部分信用社因片面追求經(jīng)濟效益放松現(xiàn)金管理，而實行多重轉(zhuǎn)賬分流，給多頭提現(xiàn)和不法分子洗錢提供了可乘之機。
4 對策建議
(1)完善現(xiàn)金法規(guī)，規(guī)范交易行為。長期以來，我國現(xiàn)金管理的重點是控制現(xiàn)金投放，防范和化解金融風險。今后應(yīng)著力從規(guī)避風險、反洗錢和打擊詐騙等領(lǐng)域來強化現(xiàn)金管理，應(yīng)盡快修訂《現(xiàn)金管理條例》，從法律、法規(guī)上來重新確定央行在現(xiàn)金管理中的地位、職責、權(quán)利和義務(wù)，使現(xiàn)金管理走上法制化的軌道。國家要明確現(xiàn)金管理的主體、客體，嚴格約束金融機構(gòu)和存款人的現(xiàn)金交易行為。應(yīng)借鑒發(fā)達國家的做法，對儲蓄賬戶大額現(xiàn)金支取實行收費制度，提高大額現(xiàn)金使用成本。
(2)實行限額控制，嚴格審批管理。農(nóng)村信用社要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額制度和銀行轉(zhuǎn)賬支付制度，按照現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金。對借出現(xiàn)金要認真核實用途，履行嚴格的審批手續(xù)，登記造冊，并及時清理回收。實行現(xiàn)金管理公開化，形成財務(wù)部門、現(xiàn)金管理中心庫和出納人員集體管理現(xiàn)金的責任機制。
論文摘 要： 以本企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計為基礎(chǔ)，對人力資源管理信息系統(tǒng)進行分析和性能要求，提出企業(yè)實施人力資源管理信息系統(tǒng)的解決方案，加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，以促進企業(yè)管理水平的不斷提高。
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理信息系統(tǒng)是對人力資源信息進行收集和加工，利用信息進行人力資源的規(guī)劃和預(yù)測。它對于企業(yè)的決策者和管理者進行人力資源開發(fā)管理與人事決策來說都至關(guān)重要。所以人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠為各部門提供充足的信息和快捷的查詢手段。使用計算機對人力資源信息進行管理，具有檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人力資源管理的效率，也是企業(yè)的現(xiàn)代化、科學化和正規(guī)化管理的重要條件。
一、人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計
本系統(tǒng)使用 microsoft公司的 visualfoxpro 6.0數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計開發(fā)工具，它提供可視化的設(shè)計工具和導(dǎo)向，方便快速創(chuàng)建表單、查詢和打印報表。整個系統(tǒng)從操作簡便、界面友好、實用和安全的要求開發(fā)設(shè)計，人力資源管理信息系統(tǒng)的功能模塊能夠完成企業(yè)員工信息的存儲、備份、添加、刪除、統(tǒng)計、查詢檢索、各類相關(guān)報表的打印及系統(tǒng)維護。
人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計應(yīng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標，通過信息技術(shù)手段，從形式上促進人事管理向人力資源管理的提升。通過規(guī)范人力資源管理模式，建立健全人力資源管理體系，整合企業(yè)人力資源管理流程，提高整體人力資源管理水平和效率。
二、人力資源管理信息系統(tǒng)分析
1．人事管理子系統(tǒng)
企業(yè)人事管理子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對人事管理子系統(tǒng)中員工編號、部門編號和職位代碼等。設(shè)計代碼時需要和工資核算子系統(tǒng)、績效評估子系統(tǒng)的代碼相統(tǒng)一，做到直觀、可擴展和易匯總。②員工基本信息管理：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、學歷、專業(yè)、職位、工作經(jīng)驗、工作能力和個性品質(zhì)及家庭和社會關(guān)系等；③培訓(xùn)管理：進行培訓(xùn)前調(diào)查、確定培訓(xùn)項目、制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)方案和評估培訓(xùn)效果的評價；④離職管理：提交辭職/辭職報告、經(jīng)有關(guān)部門審批、辦理工作交接、辦理辭職手續(xù)和結(jié)算工資，離職員工個人檔案信息轉(zhuǎn)入企業(yè)人才庫。人事管理子系統(tǒng)可完成對人事管理的各項內(nèi)容進行輸入、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計、屏幕顯示及報表輸出打印。人事管理數(shù)據(jù)庫完整地記錄了企業(yè)所有員工的各方面信息，系統(tǒng)將能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計分析結(jié)果，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源要素的決策支持。
2．工資核算子系統(tǒng)
工資核算子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對工資核算子系統(tǒng)中工資款項、使用單位名稱、開始使用年月、人員和部門等的設(shè)置。②數(shù)據(jù)輸入修改處理：工資款項定義、修改款項輸入、考勤記錄輸入、工作單計算。③費用匯總：按部門匯總、按費用科目匯總和工資數(shù)據(jù)分析比較。④工資帳表：工資結(jié)算單、工資結(jié)算匯總表和工資分析匯總表。⑤轉(zhuǎn)賬功能：為了方便工資核算子系統(tǒng)與其他核算子系統(tǒng)的連接，根據(jù)工資分配匯總表生成工資轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入財務(wù)處理子系統(tǒng)和成本核算子系統(tǒng)。
3．績效評估子系統(tǒng)
績效評估子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對績效評估子系統(tǒng)的初始化設(shè)置，以及對員工代碼、部門代碼和職務(wù)代碼等的設(shè)置，并提供對評估實施及評估分析情況的查詢功能。②變動數(shù)據(jù)處理：考核方案定義、考勤數(shù)據(jù)錄入和工作數(shù)據(jù)錄入。③評估實施：日常工作考核、階段考核、項目工作考核和特殊情況考核。④評估分析：等級評價匯總表、部門績效匯總表、綜合評價匯總表和評估活動的評價。⑤評估結(jié)果輸出：評估結(jié)果輸出即可以是單獨部門也可以是個人的情況輸出、打印圖表輸出和資料共享設(shè)置。 三、人力資源管理信息系統(tǒng)的性能要求
根據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)的特點，系統(tǒng)設(shè)計的目標為系統(tǒng)的可靠性、可維護性、用戶友好性、合法性和安全性等。
1．可靠性
系統(tǒng)的可靠性是指系統(tǒng)抗干擾能力及正常工作能力。系統(tǒng)要防止輸入數(shù)據(jù)差錯及進行正確的數(shù)據(jù)計算和處理的能力，保證各項統(tǒng)計計算、信息查詢及輸出準確無誤。系統(tǒng)在硬件發(fā)生故障或嚴重的錯誤操作等意外事故發(fā)生時，系統(tǒng)仍能較好的工作。系統(tǒng)對未授權(quán)的非法訪問能予以識別并禁止，防止程序文件和數(shù)據(jù)文件被非法查看、修改和復(fù)制，防止操作者進行越權(quán)操作能力。
2．可維護性
對系統(tǒng)進行改正、提高及適應(yīng)環(huán)境變化的程度。管理信息系統(tǒng)投入使用以后，會存在一些不完善的錯誤，需要在使用過程中予以修改；系統(tǒng)中某些設(shè)計不合理、功能不完善之處需要提高性能、擴充功能等完善性處理；系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境、管理體制發(fā)生變化時，系統(tǒng)應(yīng)能夠適應(yīng)環(huán)境變化方便地進行維護。
3．用戶友好性
系統(tǒng)操作使用方便、靈活、簡單、容易被用戶所接受和使用的能力。具體為：用戶顯示界面友好，用戶通信界面風格一致，并能提供多種靈活的選擇方式；用戶需要幫助時，程序能提供有關(guān)功能、輸入方式、運行狀態(tài)機出錯等各方面的提示。
4．合法性
對力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計時還要考慮編碼規(guī)律、記賬程序、核算方法和報表是否符合國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
5．安全性
人力資源管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)都是十分重要的，非工作人員不能隨意存取和改變。因此必須對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存取和改變進行嚴格的控制，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行有效的保護，以杜絕非工作人員對數(shù)據(jù)進行非法操作。當使用人力資源管理信息系統(tǒng)時，系統(tǒng)先進行用戶識別和鑒定，可讓用戶輸入標識或口令進入各子系統(tǒng)。一般用戶只能查詢，不能修改，只有管理人員才能有修改權(quán)限。要做好物理安全、系統(tǒng)安全和運行安全工作，制定安全保密管理制度。為防止計算機病毒的破壞，要定期做好數(shù)據(jù)的備份工作。
三、結(jié)束語
人力資源計算機管理信息系統(tǒng)的建立，促使了企業(yè)信息化和電子化的建設(shè)和發(fā)展，也是人力資源管理邁向信息化管理的開始。它能使企業(yè)的決策、計劃和各項管理工作更加科學、精確、靈活。因此，人力資源計算機管理信息化是一個循序漸進的過程，是系統(tǒng)不斷完善、功能不斷擴展的過程，這就需要培養(yǎng)造就一支具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和現(xiàn)代化管理能力的人才隊伍，來提高企業(yè)人力資源的現(xiàn)代化管理水平。
參考文獻：
[1] 張磊.人力資源信息系統(tǒng)[m].沈陽：東北財經(jīng)大學出版社，2002.
論文摘 要： 以本企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計為基礎(chǔ)，對人力資源管理信息系統(tǒng)進行分析和性能要求，提出企業(yè)實施人力資源管理信息系統(tǒng)的解決方案，加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，以促進企業(yè)管理水平的不斷提高。
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理信息系統(tǒng)是對人力資源信息進行收集和加工，利用信息進行人力資源的規(guī)劃和預(yù)測。它對于企業(yè)的決策者和管理者進行人力資源開發(fā)管理與人事決策來說都至關(guān)重要。所以人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠為各部門提供充足的信息和快捷的查詢手段。使用計算機對人力資源信息進行管理，具有檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人力資源管理的效率，也是企業(yè)的現(xiàn)代化、科學化和正規(guī)化管理的重要條件。
一、人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計
本系統(tǒng)使用 Microsoft公司的 VisualFoxpro 6.0數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計開發(fā)工具，它提供可視化的設(shè)計工具和導(dǎo)向，方便快速創(chuàng)建表單、查詢和打印報表。整個系統(tǒng)從操作簡便、界面友好、實用和安全的要求開發(fā)設(shè)計，人力資源管理信息系統(tǒng)的功能模塊能夠完成企業(yè)員工信息的存儲、備份、添加、刪除、統(tǒng)計、查詢檢索、各類相關(guān)報表的打印及系統(tǒng)維護。
人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計應(yīng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標，通過信息技術(shù)手段，從形式上促進人事管理向人力資源管理的提升。通過規(guī)范人力資源管理模式，建立健全人力資源管理體系，整合企業(yè)人力資源管理流程，提高整體人力資源管理水平和效率。
二、人力資源管理信息系統(tǒng)分析
1．人事管理子系統(tǒng)
企業(yè)人事管理子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對人事管理子系統(tǒng)中員工編號、部門編號和職位代碼等。設(shè)計代碼時需要和工資核算子系統(tǒng)、績效評估子系統(tǒng)的代碼相統(tǒng)一，做到直觀、可擴展和易匯總。②員工基本信息管理：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、學歷、專業(yè)、職位、工作經(jīng)驗、工作能力和個性品質(zhì)及家庭和社會關(guān)系等；③培訓(xùn)管理：進行培訓(xùn)前調(diào)查、確定培訓(xùn)項目、制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)方案和評估培訓(xùn)效果的評價；④離職管理：提交辭職/辭職報告、經(jīng)有關(guān)部門審批、辦理工作交接、辦理辭職手續(xù)和結(jié)算工資，離職員工個人檔案信息轉(zhuǎn)入企業(yè)人才庫。人事管理子系統(tǒng)可完成對人事管理的各項內(nèi)容進行輸入、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計、屏幕顯示及報表輸出打印。人事管理數(shù)據(jù)庫完整地記錄了企業(yè)所有員工的各方面信息，系統(tǒng)將能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計分析結(jié)果，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源要素的決策支持。
2．工資核算子系統(tǒng)
工資核算子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對工資核算子系統(tǒng)中工資款項、使用單位名稱、開始使用年月、人員和部門等的設(shè)置。②數(shù)據(jù)輸入修改處理：工資款項定義、修改款項輸入、考勤記錄輸入、工作單計算。③費用匯總：按部門匯總、按費用科目匯總和工資數(shù)據(jù)分析比較。④工資帳表：工資結(jié)算單、工資結(jié)算匯總表和工資分析匯總表。⑤轉(zhuǎn)賬功能：為了方便工資核算子系統(tǒng)與其他核算子系統(tǒng)的連接，根據(jù)工資分配匯總表生成工資轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入財務(wù)處理子系統(tǒng)和成本核算子系統(tǒng)。
3．績效評估子系統(tǒng)
績效評估子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對績效評估子系統(tǒng)的初始化設(shè)置，以及對員工代碼、部門代碼和職務(wù)代碼等的設(shè)置，并提供對評估實施及評估分析情況的查詢功能。②變動數(shù)據(jù)處理：考核方案定義、考勤數(shù)據(jù)錄入和工作數(shù)據(jù)錄入。③評估實施：日常工作考核、階段考核、項目工作考核和特殊情況考核。④評估分析：等級評價匯總表、部門績效匯總表、綜合評價匯總表和評估活動的評價。⑤評估結(jié)果輸出：評估結(jié)果輸出即可以是單獨部門也可以是個人的情況輸出、打印圖表輸出和資料共享設(shè)置。 三、人力資源管理信息系統(tǒng)的性能要求
根據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)的特點，系統(tǒng)設(shè)計的目標為系統(tǒng)的可靠性、可維護性、用戶友好性、合法性和安全性等。
1．可靠性
系統(tǒng)的可靠性是指系統(tǒng)抗干擾能力及正常工作能力。系統(tǒng)要防止輸入數(shù)據(jù)差錯及進行正確的數(shù)據(jù)計算和處理的能力，保證各項統(tǒng)計計算、信息查詢及輸出準確無誤。系統(tǒng)在硬件發(fā)生故障或嚴重的錯誤操作等意外事故發(fā)生時，系統(tǒng)仍能較好的工作。系統(tǒng)對未授權(quán)的非法訪問能予以識別并禁止，防止程序文件和數(shù)據(jù)文件被非法查看、修改和復(fù)制，防止操作者進行越權(quán)操作能力。 轉(zhuǎn)貼于
2．可維護性
對系統(tǒng)進行改正、提高及適應(yīng)環(huán)境變化的程度。管理信息系統(tǒng)投入使用以后，會存在一些不完善的錯誤，需要在使用過程中予以修改；系統(tǒng)中某些設(shè)計不合理、功能不完善之處需要提高性能、擴充功能等完善性處理；系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境、管理體制發(fā)生變化時，系統(tǒng)應(yīng)能夠適應(yīng)環(huán)境變化方便地進行維護。
3．用戶友好性
系統(tǒng)操作使用方便、靈活、簡單、容易被用戶所接受和使用的能力。具體為：用戶顯示界面友好，用戶通信界面風格一致，并能提供多種靈活的選擇方式；用戶需要幫助時，程序能提供有關(guān)功能、輸入方式、運行狀態(tài)機出錯等各方面的提示。
4．合法性
對力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計時還要考慮編碼規(guī)律、記賬程序、核算方法和報表是否符合國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
5．安全性
人力資源管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)都是十分重要的，非工作人員不能隨意存取和改變。因此必須對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存取和改變進行嚴格的控制，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行有效的保護，以杜絕非工作人員對數(shù)據(jù)進行非法操作。當使用人力資源管理信息系統(tǒng)時，系統(tǒng)先進行用戶識別和鑒定，可讓用戶輸入標識或口令進入各子系統(tǒng)。一般用戶只能查詢，不能修改，只有管理人員才能有修改權(quán)限。要做好物理安全、系統(tǒng)安全和運行安全工作，制定安全保密管理制度。為防止計算機病毒的破壞，要定期做好數(shù)據(jù)的備份工作。
三、結(jié)束語
人力資源計算機管理信息系統(tǒng)的建立，促使了企業(yè)信息化和電子化的建設(shè)和發(fā)展，也是人力資源管理邁向信息化管理的開始。它能使企業(yè)的決策、計劃和各項管理工作更加科學、精確、靈活。因此，人力資源計算機管理信息化是一個循序漸進的過程，是系統(tǒng)不斷完善、功能不斷擴展的過程，這就需要培養(yǎng)造就一支具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和現(xiàn)代化管理能力的人才隊伍，來提高企業(yè)人力資源的現(xiàn)代化管理水平。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：用友U872 建立薪資賬套 基礎(chǔ)檔案錄入 工資項目設(shè)置
1 先建立薪資管理賬套
要掌握薪資管理系統(tǒng)的操作，必須先建相應(yīng)的賬套。有權(quán)限的用戶可以通過薪資管理系統(tǒng)提供的建賬向?qū)В徊讲酵瓿上鄳?yīng)賬套薪資模塊的建賬工作。啟動薪資管理系統(tǒng)，系統(tǒng)進入建賬向?qū)А?/p>
第一步：完成系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置，如圖1所示：
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圖1
注意此圖：工資類別有“單個”和“多個”兩類。當對核算單位所有人員實行統(tǒng)一管理時，選擇“單個”類別;如果核算單位每月發(fā)放工資的項目有多種內(nèi)容、且計算公式也不相同，但需單位統(tǒng)一管理時，則選擇“多個”工資類別。并選擇該套工資的核算幣種為人民幣。
第二步：完成賬套的扣稅設(shè)置;代扣稅：選擇代扣個人所得稅，如圖2所示。
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圖2
第三步：完成賬套的扣零設(shè)置;扣零處理：單位每月發(fā)放薪資的時候零頭扣下，取整數(shù)，然后在下次發(fā)放工資時補上。薪資管理系統(tǒng)在計算工資時將依據(jù)扣零類型進行扣零計算，扣零類型如圖3所示。第四步：完成賬套的人員編碼設(shè)置。確定人員編碼：本系統(tǒng)要求對員工進行統(tǒng)一編碼，人員編碼同公共平臺的人員編碼保持一致，如圖4所示，設(shè)置完畢單擊“完成”按鈕。
2 薪資管理基礎(chǔ)檔案的設(shè)置
操作員建立薪資管理賬套后，還要對整個薪資管理模塊的運行進行基礎(chǔ)檔案內(nèi)容的設(shè)置，包括對部門檔案的勾選、薪資人員類別的設(shè)置、薪資人員附加信息設(shè)置、薪資具體項目設(shè)置、銀行檔案設(shè)置、薪資管理項目設(shè)置。
其中部門檔案、人員類別、銀行檔案的設(shè)置是在企業(yè)應(yīng)用平臺的“設(shè)置”頁簽中的“基礎(chǔ)檔案”中進行設(shè)置的。另外需要特別注意的是，在多工資類別的情況下，在未打開任何工資類別時（或未建立工資類別之前），“薪資項目設(shè)置”功能是針對所有薪資類別所需要使用的全部工資項目進行設(shè)置;在打開某工資類別后，才是針對所打開工資類別進行工資項目的設(shè)置。
2.1 人員類別設(shè)置。進行薪資人員類別設(shè)置，是根據(jù)某種分類方式將企業(yè)的薪資人員分為各種類型。各種類型的薪資人員的薪資水平可能不同，要根據(jù)不同的人員類型來進行工資費用的核算，也要根據(jù)不同的人員類型進行成本費用的分配、分攤。因此，對人員進行分類更利于實現(xiàn)薪資的多層次化管理，可以更為方便地為企業(yè)提供不同類別人員的薪資信息。
系統(tǒng)一般按樹形層次結(jié)構(gòu)對企業(yè)的人員進行分類設(shè)置和管理，預(yù)設(shè)了在職工作人員、離退休人員、離職人員和其他人員四類頂級類別，還有自行定義的其他人員類別。
將在職人員細分為“管理人員”、“經(jīng)理人員”、“開發(fā)人員”、“經(jīng)營人員”，操作步驟如下：
①在薪資管理應(yīng)用列表的“設(shè)置”標簽中，點擊基礎(chǔ)檔案-機構(gòu)人員-人員類別，打開“人員類別”窗口。
②從左側(cè)人員類別目錄中選擇“在職人員”，然后單擊“增加”按鈕，打開“增加檔案項”對話柜。在對話框中輸入檔案編碼“101”、檔案名稱“管理人員”，如下圖所示。
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③單擊“確定”按鈕，將此記錄保存。
④在“增加檔案項”對話框中繼續(xù)錄入其他人員類別。
注意：頂層人員類別由系統(tǒng)預(yù)置，不能增加。檔案編碼不可修改。經(jīng)使用的人員類別不允許刪除。
2.2 設(shè)置本單位銀行檔案。現(xiàn)如今，企業(yè)普遍采用銀行形式發(fā)放薪資，這時就需要確定銀行的名稱以及賬號。薪資的銀行可按企業(yè)需要設(shè)置多個銀行。比如，相同薪資類別中的員工由于在不相同的地點工作，就由不同的銀行薪資，或者不同的薪資類別由不同的銀行薪資，均可以設(shè)置相應(yīng)的銀行檔案。進行銀行檔案的設(shè)置，操作步驟如下：在應(yīng)用平臺列表的“設(shè)置”標簽中，先點擊“基礎(chǔ)檔案”，然后再點擊“收付結(jié)算”，再點擊“銀行檔案”，最后打開“銀行檔案”窗口，如下圖所示。點擊“增加”按鈕，在“增加銀行檔案”對話框中，輸入銀行名稱，確定銀行賬號長度及是否為定長，定義錄入時需自動帶出的賬號長度。最后點擊“保存”按鈕，將此記錄保存。
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注意：銀行編碼不允許修改。對于預(yù)置的數(shù)據(jù)、銀行編碼和名稱不能修改，其他屬性可修改。已使用的銀行檔案不能刪除。預(yù)置的數(shù)據(jù)不能刪除。
2.3 人員附加信息的設(shè)置。在“設(shè)置”中單擊“人員附加信息”設(shè)置項，顯示附加信息設(shè)置界面。設(shè)置年齡、民族、技術(shù)職稱、職務(wù)等人員附加信息，操作步驟如下：①在工作列表的“業(yè)務(wù)”頁簽中，在人力資源中的薪資管理系統(tǒng)界面，單擊“設(shè)置”“人員附加信息”，打開“人員附加信息設(shè)置”窗口。②單擊“增加”按鈕，在“人員附加信息名稱”框中輸入相應(yīng)人員附加信息項目的名稱，或者從“欄目參照”下拉列表中選擇項目。例如，選擇“民族”，然后單擊“增加”按鈕，保存新增內(nèi)容。同理，增加其他項目。③設(shè)置完成后，利用列表右側(cè)的上、下箭頭調(diào)整項目的先后順序。④單擊“刪除”按鈕，可刪除光標所在行的附加信息項目。⑤最后點擊“確定”按鈕，可以返回到薪資管理界面。已使用的人員附加信息不允許刪除，但可以修改。
2.4 薪資管理工資項目的設(shè)置。操作員對工資項目的設(shè)置，是指定義工資項目的名稱、類型、寬度。不同的企業(yè)可根據(jù)自已企業(yè)的需要自由設(shè)置工資項目。薪資系統(tǒng)提供了一些固定項目，是工資賬套中必不可少的，比如“應(yīng)發(fā)合計”、“扣款合計”、“實發(fā)合計”、“代扣稅”等。在薪資管理系統(tǒng)中，點擊“設(shè)置”下面的“工資項目設(shè)置”欄目，即可進入工資項目設(shè)置界面。例如某企業(yè)工資項目中有“基本工資”、“獎勵工資”、“交補”“請假扣款”、“養(yǎng)老保險金”等項，在建立工資項目時，應(yīng)進行如下設(shè)置：
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將“基本工資”、“獎勵工資”、“交補”等加入“應(yīng)發(fā)合計”，將“病假扣款”、“養(yǎng)老保險金”、“代扣稅”等加入“扣款合計”。操作結(jié)果如圖所示。
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確定工資項目計算屬性：如果設(shè)為“增項”，則該工資項目自動成為應(yīng)發(fā)合計的組成項目;如果設(shè)為“減項”，則該工資項目自動成為扣款合計的組成項目;如果設(shè)為“其他”，則該工資項目既不計入應(yīng)發(fā)合計，也不計入扣款合計。
修改、刪除工資項目時，將光標放在選項上，單擊“重命名”或“刪除”按鈕。
注意：所用的工資項目名稱必須唯一。系統(tǒng)已經(jīng)使用的工資項目不可刪除，也不能修改數(shù)據(jù)類型。系統(tǒng)提供的固定工資項目不能修改，刪除。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程，預(yù)算定額，編制原則，方法與依據(jù)
一、建筑工程預(yù)算定額的編制原則
1、社會平均必要勞動量確定定額水平的原則
在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，確定預(yù)算定額的各種消耗量指標，應(yīng)遵循價值規(guī)律的要求，按照產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的社會平均必要勞動量(時間)確定其定額水平。論文參考，方法與依據(jù)。在正常施工的條件下，以平均的勞動強度、平均的勞動熟練程度、平均的技術(shù)裝備水平，確定完成每一單位分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需要的勞動消耗量，并據(jù)此作為確定預(yù)算定額水平的主要原則。
2、簡明扼要，適用方便的原則
預(yù)算定額的內(nèi)容與形式，既要體現(xiàn)簡明扼要、層次清楚、結(jié)構(gòu)嚴謹、數(shù)據(jù)準確，還應(yīng)滿足各方面使用的需要，如編制施工圖預(yù)算、辦理工程結(jié)算、編制各種計劃和進行成本核算等的需要，使其具有多方面的適用性，且使用方便。
貫徹簡明扼要，適用方便的原則，要求預(yù)算定額中的各種文字說明應(yīng)簡明扼要、通俗易懂，還應(yīng)注意定額計量單位的合理選擇和工程量計算的簡化，如砌磚墻定額中用“m³”就可用“塊”作為定額計量單位要簡單和方便一些。
二、建筑工程預(yù)算定額的編制依據(jù)及方法
1、預(yù)算定額的編制依據(jù)如下：
①《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》和《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額》；
②現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和安全操作規(guī)程；
③通用的標準圖集、定型設(shè)計圖紙和有代表性的設(shè)計圖紙；
④有關(guān)科學實驗、技術(shù)測定和可靠的統(tǒng)計資料；
⑤已推廣的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝等資料；
⑥現(xiàn)行的預(yù)算定額基礎(chǔ)資料、人工工資標準、材料預(yù)算價格和機械臺班預(yù)算價格等。
2、預(yù)算定額各項消耗量指標的確定
(1)定額計量單位與計算精度的確定
①定額計量單位的確定。定額計量單位應(yīng)與定額項目內(nèi)容相適應(yīng)，要能確切反映各分項工程產(chǎn)品的形態(tài)特征、變化規(guī)律與實物數(shù)量，并便于計算和使用。
·當物體的斷面形狀一定而長度不定時，宜采用“延長米”(m)為計量單位，如木裝飾、落水管安裝等；
·當物體有一定的厚度而長與寬變化不定時，宜采用“㎡”為計量單位，如樓地面、墻面抹灰、屋面工程等；
·當物體的長、寬、高均變化不定時，宜采用“m³”作為計量單位；如土方、磚石、混凝土和鋼筋混凝土工程等；
在預(yù)算定額項目表中，一般都采用擴大的計量單位，如100 m，100㎡，10 m³等，以便于預(yù)算定額的編制和使用。
②計算精度的確定。論文參考，方法與依據(jù)。預(yù)算定額項目中各種消耗量指標的數(shù)值單位和計算時小數(shù)位數(shù)的取定如下：
·人工以“工日”為單位，取小數(shù)后2位；
·機械以“臺班”為單位，取小數(shù)后2位；
·木材以“m³’’為單位，取小數(shù)后3位；
·鋼材以“t”為單位，取小數(shù)后3位；
·標準磚以“千匹”為單位，取小數(shù)后2位；
·砂漿、混凝土、瀝青膏等半成品以“m³”為單位，取小數(shù)后2位。
(2)人工消耗量指標的確定
預(yù)算定額中的人工消耗量指標，包括完成該分項工程所必需的基本用工和其他用工數(shù)量。這些人工消耗量是根據(jù)多個典型工程綜合取定的工程量數(shù)據(jù)和《全國統(tǒng)一建筑工程勞動定額》計算求得。
①基本用工：它指完成質(zhì)量合格單位產(chǎn)品所必需消耗的技術(shù)工種用工。可按技術(shù)工種相應(yīng)勞動定額的工時定額計算，以不同工種列出定額工日數(shù)。
②其他用工：它包括輔助用工、超運距用工和人工幅度差。
a．輔助用工：是指技術(shù)工種勞動定額內(nèi)不包括而在預(yù)算定額內(nèi)又必須考慮的用工。如機械土方工程配合、材料加工(包括篩沙子、洗石子、淋石灰膏等)模板整理等用工。
b．超運距用工：是指預(yù)算定額中材料及半成品的場內(nèi)水平運距超過了勞動定額規(guī)定的水平運距部分所需增加的用工：超運距=預(yù)算定額取定的運距－勞動定額已包括的運距
c．人工幅度差：是指預(yù)算定額與勞動定額由于定額水平不同而產(chǎn)生的水平差，它是在勞動定額作業(yè)時間之外，預(yù)算定額內(nèi)應(yīng)考慮在正常施工條件下所發(fā)生的各種工時損失。論文參考，方法與依據(jù)。
(3)材料消耗量指標的確定
預(yù)算中的材料消耗量指標由材料凈用量和材料損耗量構(gòu)成。其中材料損耗量包括材料的施工操作損耗、場內(nèi)運輸損耗、加工制作損耗和場內(nèi)管理損耗。論文參考，方法與依據(jù)。
①主材凈用量的確定。預(yù)算定額中主材凈用量的確定，應(yīng)結(jié)合分項工程的構(gòu)造做法，按照綜合取定的工程量及有關(guān)資料進行計算確定。
②主材損耗量的確定。預(yù)算定額中主材損耗量的確定，是在計算出主材凈用量的基礎(chǔ)上乘以損耗率系數(shù)就可求得損耗量。在已知主材凈用量和損耗率的條件下，要計算出主材損耗量就需要找出它們之間的關(guān)系系數(shù)，這個關(guān)系系數(shù)稱為損耗率系數(shù)，其主材損耗量和損耗率系數(shù)的計算公式如下：主材損耗量=主材凈用量×損耗率系數(shù)
③次要材料消耗量的確定。預(yù)算定額中對于用量很少、價值又不大的建筑材料，在估算其用量后，合并成“其他材料費”，以“元”為單位列入預(yù)算定額表內(nèi)。
④周轉(zhuǎn)性材料攤銷量的確定。預(yù)算定額中的周轉(zhuǎn)性材料，是按多次使用、分次攤銷的方式計入預(yù)算定額表內(nèi)。論文參考，方法與依據(jù)。
(4)人工工資標準、材料預(yù)算價格和機械臺班預(yù)算單價的確定
工程造價費用的多少，除了取決于預(yù)算定額中的人工、材料和機械臺班消耗量以外，還取決于人工工資標準、材料預(yù)算價格和機械臺班預(yù)算單價。因此，合理確定人工工資標準、材料預(yù)算價格和機械臺班預(yù)算單價，是正確計算工程造價的重要依據(jù)。
①人工工資標準的確定
人工工資標準又稱為人工工日單價，它是指一個建筑工人一個工作日應(yīng)計入預(yù)算定額中的全部人工費用。合理確定人工工資標準，是正確計算人工費和工程造價的前提和基礎(chǔ)。
②材料預(yù)算價格的確定
在建筑工程費用中，材料費大約占工程總造價的60％，在金屬結(jié)構(gòu)工程費用中所占的比重還要大，它是工程造價直接費的主要組成部分。因此，合理確定材料預(yù)算價格，正確計算材料費用，有利于工程造價的計算、確定與控制。材料預(yù)算價格的確定：
a．材料原價的確定：材料原價是指材料的出廠價、交貨地價、市場批發(fā)價、進口材料抵岸價或銷售部門的批發(fā)價、市場采購價或市場信息價。
b．材料運雜費的確定：材料運雜費是指材料自來源地(或交貨地)運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用，并含外埠中轉(zhuǎn)運輸過程中所發(fā)生的一切費用和過境過橋費用。包括調(diào)車和駁船費、裝卸費、運輸費及附加工作費等。
c．材料運輸損耗費的確定：材料運輸損害費是指材料在裝卸、運輸過程中不可避免的損耗費用。計算公式如下：
材料運輸損耗費=(材料原價+材料運雜費)×相應(yīng)材料運輸損耗率
d．材料采購保管費：是指各材料供應(yīng)管理部門在組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需的各項費用。論文參考，方法與依據(jù)。包括材料的采購費、倉儲管理費和倉儲損耗費。計算公式如下：
材料采購保管費=(材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費)×材料采購保管費率
建筑材料的種類、規(guī)格繁多，采購保管費不可能按每種材料在采購保管過程中所發(fā)生的實際費用計算，只能規(guī)定幾種綜合費率進行計算。目前現(xiàn)行的是由國家經(jīng)委規(guī)定的綜合費率為2．5％(其中采購費率為1％，保管費率為1．5％)，各地區(qū)可根據(jù)不同的情況確定其費率。如有的地區(qū)規(guī)定：鋼材、木材、水泥為2．5％，水電材料為1．5％，其余材料為3％。由建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)到現(xiàn)場倉庫的材料，建筑施工企業(yè)(承包商)不收采購費，只收保管費。
e．材料檢驗試驗費：是指建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用，計算公式如下：材料檢驗試驗費=單位材料量檢驗試驗費×材料消耗量
f．影響材料預(yù)算價格變動的因素。
·市場供需變化。材料原價是材料預(yù)算價格中最基本的組成，市場供大于需求價格就會下降；反之，價格就會上升，從而也就會影響材料預(yù)算價格的漲落。
·材料生產(chǎn)成本的變動直接涉及材料預(yù)算價格的波動。
·流通環(huán)節(jié)的多少和材料供應(yīng)體制也會影響材料預(yù)算價格。
·運輸距離和運輸方法的改變影響材料運輸費用的增減，從而也會影響材料預(yù)算價格。
·國際市場行情會對進口材料價格產(chǎn)生影響。
③施工機械臺班單價的確定
施工機械臺班單價是指一臺施工機械在正常運轉(zhuǎn)條件下一個工作臺班所需支出和分攤的各項費用之總和。施工機械臺班費的比重，將隨著建筑施工機械化水平的提高而增加，相應(yīng)人工費也隨著逐步減少。因此，正確計算施工機械臺班使用費具有重要的意義。
三、結(jié)束語
綜上所述，預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算，合理確定工程造價的依據(jù)，是建筑施工企業(yè)編制人工、材料、機械臺班需要量計劃，統(tǒng)計完成工程量，考核工程成本，實行經(jīng)濟核算，加強施工管理的基礎(chǔ)，因此，遵循預(yù)算定額編制的原則，依據(jù)具體的問題進行具體分析，才能做好建筑工程造價管理工作。
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