時(shí)間：2023-03-08 14:54:26
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇計(jì)量業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。
加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。
加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。
六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)
化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。
組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。
提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。
卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。
加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。
加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。
六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)
化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。
組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。
提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。
卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。
根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。
加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。
加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。
六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)
化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。
組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。
提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。
卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。
銀行工作人員工作計(jì)劃1 一、銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
(一)細(xì)致研究總行20xx年利潤指標(biāo)制定思路，科學(xué)合理分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，制定財(cái)務(wù)維度考核實(shí)施細(xì)則。
以總行20xx總體考核思路為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析研究風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)對(duì)利潤指標(biāo)的影響，引導(dǎo)支行充分理解并掌握2018年利潤指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的有償使用理念，切實(shí)提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價(jià)能力。
(二)牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營工作實(shí)際困難，助推經(jīng)營指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。
自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時(shí)間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進(jìn)。
(三)協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財(cái)務(wù)檢查年”各項(xiàng)工作。
2018年是財(cái)務(wù)檢查的豐收年，省審計(jì)廳、中磊會(huì)計(jì)事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等內(nèi)外審部門先后對(duì)我行財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過“財(cái)務(wù)檢查年”整體檢驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)得到全面深入學(xué)習(xí)，使我部財(cái)務(wù)管理工作得到了實(shí)質(zhì)性的提高。
(四)實(shí)時(shí)調(diào)度、跟蹤考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展情況。
制定分行20xx年經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周報(bào)，對(duì)各條線責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)測算序時(shí)進(jìn)度，按周向決策層報(bào)送指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表，為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。
(五)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。
制定20xx年支行、部門費(fèi)用配置管理辦法，將費(fèi)用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)指標(biāo)的費(fèi)用配置比例，通過完善費(fèi)用配置結(jié)構(gòu)，確保變動(dòng)費(fèi)用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財(cái)務(wù)資源配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源高效配置。
(六)積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。
我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，(不含利息 萬元)。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦?duì)我行下達(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計(jì)劃，在總行的大力支持下，與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免 萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。
(七)加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線自身隊(duì)伍建設(shè)，組織開展績效考核分析、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等各類實(shí)用性培訓(xùn)，從而促進(jìn)全員提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。
二、存在的問題 (一)部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)注重計(jì)劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計(jì)劃的前瞻性，僅盲從而機(jī)械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強(qiáng)提高。
(二)平衡計(jì)分卡指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。
從平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)項(xiàng)目及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點(diǎn)，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長，調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性。
(三)對(duì)總行考核指標(biāo)設(shè)置的管理意向不明確。
20xx年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時(shí)為控制全行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用綜合回報(bào)，制定了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。要想完成該項(xiàng)指標(biāo)，必須全面了解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)如何計(jì)量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達(dá)到化降高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用比例，但從各支行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)總行管理引導(dǎo)意向不明確。
(四)費(fèi)用投入政策相對(duì)寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。
20xx年，分行調(diào)整費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項(xiàng)固定費(fèi)用開支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜Γ瑢⒐?jié)約費(fèi)用資源全部投向各支行。導(dǎo)致錯(cuò)誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部交由分行予以費(fèi)用支持解決。分行給予的費(fèi)用投入，支行缺乏成本收益意識(shí)，費(fèi)用投入未充分發(fā)揮其高效性。
三、20xx年工作思路 (一)結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點(diǎn)，合理確定各機(jī)構(gòu)差異化考核指標(biāo)。針對(duì)各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動(dòng)費(fèi)用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，切實(shí)提高分行資源配置的最高運(yùn)用效能。
(二)全額資金管理模式的改變，解決了資產(chǎn)負(fù)債自求平衡實(shí)現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)資源配置對(duì)各項(xiàng)存款的費(fèi)用配置比率，明確分行2019年經(jīng)營工作重點(diǎn)思路。
(三)細(xì)致分析解讀內(nèi)部資金定價(jià)方案，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)牢固樹立FTP轉(zhuǎn)移價(jià)格成本意識(shí)，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)ぁ?/p>
(四)調(diào)整固定費(fèi)用配置規(guī)則。總結(jié)20xx年度支行固定費(fèi)用配置存在的問題，2019年將充分考慮各地區(qū)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用開支，適當(dāng)將計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部予以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過增創(chuàng)變動(dòng)費(fèi)用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對(duì)每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識(shí)、投入產(chǎn)出意識(shí)、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。
(五)繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)財(cái)條線隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃性的組織開展實(shí)用性培訓(xùn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高考核分析能力，防控操作風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。
20xx年財(cái)務(wù)工作已圓滿完成，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，緊跟總行20xx年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門及支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運(yùn)行提供有力保障。
銀行工作人員工作計(jì)劃2
xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xx的工作計(jì)劃。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
但是xx月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的`規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用
使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行工作人員工作計(jì)劃3
一、牢記責(zé)任，忠于職守
在一個(gè)銀行中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，責(zé)任重于泰山。
在日常工作中，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，隨時(shí)掌握銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無阻；對(duì)待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí)，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的快樂。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極接受審計(jì)監(jiān)督
為了保證銀行資產(chǎn)的保值增值，銀行審計(jì)部門在每個(gè)季度末對(duì)各銀行財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見和疑問，我們都及時(shí)更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請(qǐng)教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
三、維護(hù)企業(yè)利益，做企業(yè)的"經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士"和領(lǐng)導(dǎo)的"參謀助手"
作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自己的天職，那就是管好銀行資產(chǎn)，維護(hù)銀行利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我銀行要求借款，根據(jù)我銀行和對(duì)方的具體情況，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，大膽提出反對(duì)意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見。
事后我們的做法受到了銀行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大，認(rèn)識(shí)到銀行利益高于一切。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟銀行發(fā)展的步伐
銀行在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。自從xx銀行改制成立三年來，我深深感受到了這一點(diǎn)。
為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過兩年的努力，在xx年我順利通過了會(huì)計(jì)職稱資格考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標(biāo)而努力。
五，提高認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足
在銀行里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。
過去我對(duì)自己要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)銀行領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評(píng)和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守銀行制度，團(tuán)結(jié)同事，爭取工作再上新臺(tái)階。
六，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，努力工作，堅(jiān)定信念
我們的銀行在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不盲目，銀行才能進(jìn)步。現(xiàn)在我提一點(diǎn)建議，僅供參考。
一是加強(qiáng)交流，包括上下級(jí)之間，各部門之間，部門內(nèi)部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機(jī)稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤事。
(一)真抓實(shí)干，深入推進(jìn)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為貫穿行政執(zhí)法工作的主線，認(rèn)真執(zhí)行國家質(zhì)監(jiān)總局“十不準(zhǔn)、五公開”規(guī)定，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，確保隊(duì)伍指揮暢通、工作高效、保障有力。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，增強(qiáng)執(zhí)法人員防腐拒變能力，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高廉潔執(zhí)法的自覺性，切實(shí)做到履職、盡職。行政執(zhí)法人員時(shí)刻處在風(fēng)口浪尖上，全系統(tǒng)在安排業(yè)務(wù)工作的同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)行風(fēng)工作，警鐘時(shí)刻長鳴，每個(gè)執(zhí)法人員都端正了執(zhí)法動(dòng)機(jī)和提高預(yù)防職務(wù)犯罪的法律意識(shí)。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立執(zhí)法為民理念。樹立公仆意識(shí)，處理好“為誰執(zhí)法、為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)”的關(guān)系，及時(shí)把握人民群眾和基層企業(yè)對(duì)執(zhí)法工作的需求，不斷密切與人民群眾的聯(lián)系，提升人民群眾對(duì)質(zhì)監(jiān)工作的信任，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)提供保障。同時(shí)，要求行政執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，堅(jiān)持以理服人、注重說理效果、化解行政爭議，確保全程說理式行政執(zhí)法的順利實(shí)施，充分體現(xiàn)“法治質(zhì)監(jiān)”建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求。
二、圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)品，開展專項(xiàng)執(zhí)法工作
(一)強(qiáng)化技術(shù)執(zhí)法，拓展執(zhí)法新領(lǐng)域，提高執(zhí)法辦案和服務(wù)的質(zhì)量。與技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)密切配合，努力探討技術(shù)執(zhí)法新途徑。年初，稽查局主動(dòng)與市計(jì)量測試院相關(guān)人員進(jìn)行座談，共同研究執(zhí)法與檢驗(yàn)配合的方式。開展了對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用計(jì)量器具的專項(xiàng)執(zhí)法檢查。對(duì)使用沒有及時(shí)進(jìn)行計(jì)量檢定的計(jì)量器具的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出整改意見，并責(zé)令其限期改正。提高了醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用計(jì)量器具的檢定率，保證了對(duì)患者病情診斷的準(zhǔn)確性。此舉，既是為技術(shù)機(jī)構(gòu)服務(wù)，為技術(shù)機(jī)構(gòu)開展檢驗(yàn)業(yè)務(wù)提供執(zhí)法支持，促進(jìn)了技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)量的增長；也是為計(jì)量器具的使用單位服務(wù)，保證其在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確度；客觀上也是為患者服務(wù)，保證了患者病情得到及時(shí)準(zhǔn)確的診斷。從而提高了執(zhí)法機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平。這方面工作還將進(jìn)一步深入，與我局四大技術(shù)機(jī)構(gòu)開展全面配合，促進(jìn)執(zhí)法與技術(shù)檢驗(yàn)全面提升。
(二)突出“兩個(gè)”安全，完善執(zhí)法手段，解決與群眾密切相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管問題。高度重視軟環(huán)境建設(shè)，把為群眾辦實(shí)事當(dāng)作頭等大事。2013年5月，提請(qǐng)市政府審議并通過了《電梯安全管理辦法》，使電梯這一特種設(shè)備的安全管理工作更為規(guī)范有效。研究開發(fā)了市特種設(shè)備動(dòng)態(tài)信息監(jiān)管系統(tǒng)，使行政執(zhí)法檢查工作與技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢測工作緊密融合，資源共享，增強(qiáng)了行政執(zhí)法檢查工作的針對(duì)性和有效性。組織開展了特種設(shè)備網(wǎng)格化監(jiān)管工作，以系統(tǒng)組織體系為抓手、執(zhí)法人員和街道社區(qū)的安全監(jiān)督員共同編織網(wǎng)格，確保特種設(shè)備監(jiān)管工作全覆蓋，增強(qiáng)了監(jiān)管工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
結(jié)合市政府“2013年辦實(shí)事食品安全”工作安排，執(zhí)法人員與技術(shù)機(jī)構(gòu)相互溝通，提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)食品監(jiān)管工作實(shí)際和食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息，加大食品安全監(jiān)管工作力度。一是嚴(yán)密制定抽檢計(jì)劃。召開食品處監(jiān)管人員、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)抽樣和檢驗(yàn)人員座談會(huì)，研究制定年度辦實(shí)事工作計(jì)劃，細(xì)化食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品抽檢計(jì)劃到每個(gè)季度及抽檢產(chǎn)品品種、樣品數(shù)量，并研究制定了抽樣、檢驗(yàn)及不合格后處理工作措施，確保食品抽檢工作的公平、公正、科學(xué)、準(zhǔn)確和可執(zhí)行、可考核。二是隨時(shí)跟蹤、調(diào)度抽檢工作進(jìn)展。食品生產(chǎn)監(jiān)管處加強(qiáng)工作指導(dǎo)，隨時(shí)跟蹤、高密度抽樣檢驗(yàn)工作進(jìn)展情況，幫助研究解決工作中出現(xiàn)的疑難問題，著重把檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的抽檢工作與分局、直屬局的現(xiàn)場執(zhí)法檢查工作相結(jié)合，對(duì)企業(yè)形成更有力的監(jiān)督效果，督促企業(yè)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，主動(dòng)落實(shí)企業(yè)食品安全主體責(zé)任。三是嚴(yán)格實(shí)行抽檢分離、盲樣檢驗(yàn)制度。從制度上規(guī)定抽樣和檢驗(yàn)工作分離，明確要求抽樣人員不參與檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)人員盲樣檢驗(yàn)，通過制度約束，從根本上確保了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不受人為因素影響。
*上半年，縣食品檢驗(yàn)檢測中心在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣局的大力支持幫助下，緊緊圍繞檢測中心工作職責(zé)和縣局確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和重點(diǎn)工作，積極探索有效的工作思路和方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，確保順利推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好的完了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、單位基本概況
食品檢驗(yàn)檢測中心，成立于*年*月*日，為食品藥品監(jiān)督管理局下屬事業(yè)單位，正科建制，核定事業(yè)編制*名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副，經(jīng)費(fèi)財(cái)政全額預(yù)算，主要負(fù)責(zé)本縣加工食品、餐飲食品、肉類、糧油、水質(zhì)等食品的快速、檢測檢驗(yàn)工作。在去年食品藥品機(jī)構(gòu)改革中，將工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)局相關(guān)食品檢驗(yàn)檢測設(shè)備劃轉(zhuǎn)到縣局后，后劃撥到縣檢測中心，現(xiàn)有設(shè)備價(jià)值約*萬元。
二、行政管理方面
由于我中心剛成立，需要完善人員聘用、各項(xiàng)制度的制定等輔助工作。目前我中心已辦理了《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《事業(yè)法人登記證》等，并初步建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員考勤、車輛使用、檔案管理、公用物品、保密工作、計(jì)劃生育等內(nèi)部管理制度，要求工作人員實(shí)行上下班簽到（退）制，并對(duì)原有實(shí)驗(yàn)室布局進(jìn)行了合理布置，清理打掃了環(huán)節(jié)衛(wèi)生，收拾了所有過期試劑，安裝必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)施和通風(fēng)裝備，要求危險(xiǎn)化學(xué)物品專柜專人管理，防止安全事故的發(fā)生。通過認(rèn)真籌備選址，我中心選定了合適的辦公場所，同時(shí)積極向上級(jí)爭取食品檢驗(yàn)檢測相關(guān)經(jīng)費(fèi)，確保我中心工作逐步走向正規(guī)。
三、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證工作
原質(zhì)監(jiān)局檢測室具有資質(zhì)考核和計(jì)量認(rèn)證“雙認(rèn)證”，目前已過期，需重新進(jìn)行認(rèn)證。認(rèn)證后的實(shí)驗(yàn)室出具的檢驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。根據(jù)《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》和《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》要求，我中心積極準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)評(píng)定資料，現(xiàn)已完成《申請(qǐng)書》、《QS質(zhì)量手冊》、《申報(bào)材料附表和附表》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)評(píng)審工作指導(dǎo)資料》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定相關(guān)表格》等資料的準(zhǔn)備工作，初步確定了實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目，查閱打印了相關(guān)食品檢驗(yàn)檢測國家標(biāo)準(zhǔn)，并大力提升中心質(zhì)量體系運(yùn)行狀況、人員技術(shù)能力、檢驗(yàn)環(huán)境、檢驗(yàn)設(shè)備配置狀況、量值溯源、檢驗(yàn)報(bào)告及記錄等方面，使我中心各方面滿足《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》要求。
四、抽樣檢測工作
在做好前期輔的工作的同時(shí)，我中心積極開展業(yè)務(wù)工作，根據(jù)縣局下達(dá)的抽驗(yàn)計(jì)劃，我中心結(jié)合監(jiān)管實(shí)際制定了全年食品藥品檢驗(yàn)抽驗(yàn)工作計(jì)劃，切實(shí)提高監(jiān)督抽驗(yàn)的科學(xué)性和靶向性。截至目前，我中心共完成檢驗(yàn)抽樣任務(wù)*批次，其中藥品計(jì)劃性抽檢*批次，監(jiān)督性抽檢*批次，專項(xiàng)抽檢*批次，食品流通領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)抽檢*批次，餐飲日常監(jiān)督抽檢*批次，食品快速檢驗(yàn)*批次，藥品快速檢驗(yàn)*批次。
五、培訓(xùn)教育工作
（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于現(xiàn)有工作人員對(duì)檢驗(yàn)檢測操作業(yè)務(wù)不太熟悉，我中心同質(zhì)監(jiān)局等兄弟單位取得聯(lián)系，邀請(qǐng)熟練的檢驗(yàn)技術(shù)人員對(duì)我中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及檢測設(shè)備的性能、操作方法、檢驗(yàn)規(guī)程、檢測產(chǎn)品所用的國標(biāo)方法等，另一方面我中心積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家溝通交流，希望使其委派相關(guān)工程技術(shù)人員前往我單位，采取現(xiàn)場講解、樣品測試等一系列有效措施，有效提高了中心檢測人員的技術(shù)水平，為認(rèn)證工作打下必要基礎(chǔ)。
（二）理論學(xué)習(xí)。一方面我中心積極參加和組織各種理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，逐步夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)。另一方面努力加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。以“三訪五促、為民服務(wù)”、“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)、“誠信靖邊”建設(shè)等為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范自己的從政行為，嚴(yán)于律己，潔身自好；深入落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，把反腐倡廉建設(shè)貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，樹立和維護(hù)為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象。
【關(guān)鍵詞】 銷稽查工 電力營銷
做好電力營銷管理工作，不光是對(duì)外建立服務(wù)、銷售體系，對(duì)內(nèi)也應(yīng)該建立“控制、監(jiān)督”體系，而電力營銷稽查管理工作正是起到這一重要作用，它不僅關(guān)系到電力企業(yè)的自身利益和形象，也關(guān)系到客戶的切身利益。
1 首先從營銷稽查工作存在的問題著手分析：
（1）對(duì)營銷稽查的定義認(rèn)識(shí)不夠，什么是電力營銷稽查？早前的營銷人員較多是將營銷稽查與營銷用電檢查工作混為一體，使稽查工作的定位出現(xiàn)偏差。
（2）稽查工作開展不到位，長期是稽查出來的問題沒有專人跟蹤，而忽視限定期限修改或是否整改徹底，是否分析錯(cuò)誤原因或未制定操作性強(qiáng)的營銷工作質(zhì)量考核制度，無法對(duì)營銷工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的單位和個(gè)人進(jìn)行考核，以至于同樣的差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)，最終造成越累越多。
（3）一些稽查人員的稽查方法還處在較為落后的狀態(tài)，要通過對(duì)大量的稽查資料（紙質(zhì)資料）進(jìn)行一步步分析研究來尋找錯(cuò)誤點(diǎn)，這樣不僅工作量大，而且稽查起來會(huì)反復(fù)在同一個(gè)點(diǎn)上浪費(fèi)較多的時(shí)間。
（4）個(gè)別營銷人員仍以外查成效作為衡量稽查工作業(yè)績的重要指標(biāo)，一味地在用電客戶是否竊電等來開展用電檢查工作，而造成過分強(qiáng)調(diào)反竊防漏的作用，忽視了稽查以內(nèi)促外、內(nèi)稽外查，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)的管理職能。
（5）稽查工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力和技術(shù)水平不夠，對(duì)稽查工作只流于表面形式，沒有嚴(yán)格按照要求、規(guī)范操作進(jìn)行，在某個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生差錯(cuò)會(huì)對(duì)整個(gè)流程、活動(dòng)的進(jìn)行造成沖擊。
2 加強(qiáng)營銷稽查工作管理，分清營銷稽查的定義，開展好營銷稽查工作：
（1）電力營銷稽查的定義：在2007年國家電網(wǎng)公司在營銷業(yè)務(wù)模型說明書中對(duì)電力營銷稽查的定義是，“營銷稽查是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國家政策和電力企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)從事電力營銷工作的單位或涉及電力營銷的工作人員，在電力營銷過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。”
稽查的目的：是加強(qiáng)營銷工作質(zhì)量監(jiān)督、堵漏增收，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。稽查對(duì)象在定義里也指明了的，說明稽查與用電檢查是兩個(gè)不同的工作性質(zhì)，稽查的內(nèi)容涵蓋了電力營銷的全過程。
（2）建立健全營銷稽查管理制度，應(yīng)積極開展?fàn)I銷稽查的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批營銷業(yè)務(wù)精英、職業(yè)道德較強(qiáng)的專業(yè)人員從事營銷稽查工作，完善電力營銷稽查的監(jiān)督機(jī)制。
（3）科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化程序與營銷SG186系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)鏈接，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，使?fàn)I銷稽查人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)營銷上的工作差錯(cuò)，糾正工作人員工作業(yè)務(wù)中的不良習(xí)慣和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。另一方面較好運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)力量，為營銷稽查人員減少工作量，有效地提高稽查工作效率。
（4）能賦予稽查人員職能權(quán)限，在稽查人員因工作需要時(shí)，有權(quán)對(duì)營銷工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查和查閱資料，有權(quán)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)稽查情況，有權(quán)對(duì)在營銷過程中發(fā)生的較大工作差錯(cuò)及違紀(jì)情況提出考核。
（5）加強(qiáng)稽查工作人員的責(zé)任心，有計(jì)劃制定當(dāng)日稽查內(nèi)容，實(shí)行稽查責(zé)任制，稽查任務(wù)責(zé)任到人。并制定相應(yīng)對(duì)稽查人員在稽查工作中的考核辦法，發(fā)現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)事故或經(jīng)營問題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)稽查員在工作中未履行職責(zé)，不按原則辦事或有包庇、隱瞞事故行為，使企業(yè)造成不應(yīng)有經(jīng)濟(jì)損失者，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處罰。
（6）建立信息反饋制度和流程 ，當(dāng)稽查管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的信息，能迅速將信息在網(wǎng)絡(luò)流程中提交給被稽查的班組或個(gè)人，使其能及早發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾正措施，知道自己的工作狀況，為什么出錯(cuò)，需要注意些什么、怎樣進(jìn)行修改才能有效地完成工作等。建立這樣的信息反饋制度，不僅更有利于保證預(yù)定計(jì)劃的實(shí)施，而且能避免基層工作人員再犯同樣的錯(cuò)誤。
（7）加強(qiáng)電力營銷稽查檔案管理建設(shè)工作，對(duì)營銷稽查工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題或稽查工作計(jì)劃、稽查工作過程中收集的資料等，應(yīng)有整理、保管、統(tǒng)計(jì)和確定的要求。
3 電力營銷稽查的主要內(nèi)容
電力營銷稽查的內(nèi)容主要是針對(duì)電力營銷稽查工作管理制度的建立、執(zhí)行和完善情況以及對(duì)電力營銷報(bào)裝接電、抄表、電價(jià)電費(fèi)管理、供用電合同管理、計(jì)量裝置及用電業(yè)務(wù)管理、95598業(yè)務(wù)信息管理、電能量采集信息管理、客戶檔案資料管理、反竊電查、處工作管理等方面的工作質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部稽查。
3.1 電費(fèi)電價(jià)管理稽查
（1）電價(jià)方面的稽查：通過客戶報(bào)裝資料臺(tái)賬進(jìn)行稽查，以抄表卡為主，營銷微機(jī)系統(tǒng)檔案信息為輔，相互對(duì)照稽查以及到客戶現(xiàn)場進(jìn)行核查。（2）抄表環(huán)節(jié)方面的稽查：對(duì)抄表卡信息的建立是否完整和準(zhǔn)確進(jìn)行稽查，抄表人員抄表時(shí)的到位率、準(zhǔn)確率。（3）電費(fèi)核算環(huán)節(jié)的稽查：核算環(huán)節(jié)是電費(fèi)管理過程中的重要部分，對(duì)該環(huán)節(jié)的稽查也是對(duì)電費(fèi)核算工作質(zhì)量的檢查，它包括電量核算質(zhì)量的稽查、計(jì)量表計(jì)輪校、輪換等電量追補(bǔ)處理質(zhì)量的稽查、計(jì)量故障處理質(zhì)量的稽查、變更用電工作傳單的處理稽查以及電費(fèi)核算和電費(fèi)發(fā)票質(zhì)量的稽查。（4）電費(fèi)回收和電費(fèi)賬務(wù)處理的稽查：電費(fèi)回收考核辦法是電費(fèi)稽查的重要依據(jù)，要核查電費(fèi)明細(xì)賬上總金額與分類金額是否相符，稽查財(cái)務(wù)賬上實(shí)收電費(fèi)金額與應(yīng)收金額是否相符合，考證電費(fèi)回收的實(shí)效性。同時(shí)，查看要核對(duì)電費(fèi)明細(xì)賬目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性及確保電費(fèi)回收的安全性。
3.2 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理中營業(yè)業(yè)務(wù)的稽查
（1）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是指從客戶新裝、增容的用電業(yè)務(wù)受理，經(jīng)過供電條件勘查，到確定客戶供電方案，對(duì)客戶受電工程設(shè)計(jì)審核、施工及工程的竣工驗(yàn)收以及供用電合同簽訂，到裝表接電以及客戶檔案歸檔，抄表卡建立等一系列業(yè)務(wù)工作，而每一步環(huán)節(jié)都有不同的重要作用。（2）營銷營業(yè)業(yè)務(wù)工作又是業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中的重要環(huán)節(jié)，是整個(gè)營銷的牽頭部分，一旦業(yè)務(wù)工作發(fā)生差錯(cuò)，將直接影響到下步工序的進(jìn)行。營業(yè)業(yè)務(wù)的稽查內(nèi)容包括：各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用收取是否準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確；各種申請(qǐng)傳單、資料、圖紙流轉(zhuǎn)是否到位；業(yè)擴(kuò)各環(huán)節(jié)在計(jì)算機(jī)流程錄入中是否正確等。
3.3 電能計(jì)量和裝表接電工作的稽查
電能計(jì)量裝置直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益，可以把它用來比作電力企業(yè)的一桿秤。從以下幾方面去進(jìn)行計(jì)量和接電的稽查工作：
（1）計(jì)量裝置的分類及技術(shù)要求稽查，主要在參數(shù)與計(jì)量關(guān)系，現(xiàn)場配置的電能表型號(hào)規(guī)格大小、TA、TV型號(hào)規(guī)格和倍率等。（2）計(jì)量裝置的接線方式和接線工作的稽查，由于接線方式選擇性錯(cuò)誤，或電表接線不牢固，或電能表異常未發(fā)現(xiàn)，或鉛封是否完好等，出現(xiàn)異常沒有及時(shí)處理也會(huì)導(dǎo)致電能計(jì)量裝置損壞，而造成直接經(jīng)濟(jì)損失。
3.4 供電服務(wù)工作的稽查
在新形勢下，營銷工作中優(yōu)質(zhì)服務(wù)是不容忽略的一項(xiàng)重要工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不但是履行供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、共建和諧社會(huì)的重要組成部分，也是樹立良好的形象、持續(xù)提升國家電網(wǎng)品牌價(jià)值，改善經(jīng)營環(huán)境的有效手段。稽查優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，同時(shí)也是在不斷提升企業(yè)形象：
（1）供電服務(wù)時(shí)限的稽查：結(jié)合國網(wǎng)公司新“三個(gè)十條”規(guī)定以及營銷工作標(biāo)準(zhǔn)要求，業(yè)務(wù)報(bào)裝流程時(shí)限，“95598”客戶服務(wù)信息的要求，稽查營銷人員在平常工作中的表現(xiàn)情況，也是考核營銷工作質(zhì)量的參考指標(biāo)。（2）客戶投訴舉報(bào)以及停電管理的稽查：稽查投訴舉報(bào)是否有回復(fù)、客戶的滿意率，是否制定相關(guān)的投訴舉報(bào)制度和辦法、稽查停電記錄和停電措施、以及停電程序是否按照規(guī)定辦理等。國網(wǎng)公司要求供電企業(yè)受理客戶投訴舉報(bào)后，投訴在5天內(nèi)、舉報(bào)在10天內(nèi)答復(fù)客戶。（3）加強(qiáng)營業(yè)廳和95598客戶服務(wù)熱線及故障搶修稽查；按照國網(wǎng)公司要求營業(yè)廳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢查工作人員儀容儀表、受理客戶業(yè)務(wù)時(shí)限、是否執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制。稽查故障報(bào)修故障工作質(zhì)量、查閱報(bào)修記錄、95598工單下派時(shí)間以及搶修人員到達(dá)故障現(xiàn)場的時(shí)間和回復(fù)時(shí)間等。
3.5 用電檢查工作的稽查
用電檢查是為了更好地確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維護(hù)正常的供用電秩序、保護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益，因此，用電檢查工作是營銷重要環(huán)節(jié)之一。通過對(duì)用電檢查工作人員處理用電客戶違約用電、竊電查處、工作質(zhì)量等稽查方式來進(jìn)行稽查工作。
一、 基本情況
我所現(xiàn)有職工16人，系統(tǒng)編制人員7人，聘用人員9人。占地26641.07㎡，實(shí)驗(yàn)室面積3500㎡，擁有檢驗(yàn)檢定設(shè)備350余臺(tái)件，工作用車4臺(tái)，固定資產(chǎn)340余萬元（不包含房屋）。共建立標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)。三個(gè)檢驗(yàn)室，可開展衡器、天平、壓力表、血壓計(jì)、加油機(jī)、民用水表、燃?xì)獗矶堪b凈含量檢驗(yàn)、出租車計(jì)價(jià)器檢定等計(jì)量項(xiàng)目和民用氣鋼瓶檢驗(yàn)、煤化工檢驗(yàn)項(xiàng)目。
二、工作職責(zé)履行及目標(biāo)完成情況
今年開始，我們加大力度為企業(yè)的計(jì)量器具開展檢定/校準(zhǔn)/測試工作，目前已檢定計(jì)量器具共10027臺(tái)件，檢驗(yàn)氣瓶2000瓶，確保了企業(yè)計(jì)量器具的準(zhǔn)確、可靠，為企業(yè)奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。
1、計(jì)量方面:
（1）年初制定工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《計(jì)量法》，把業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到所屬科室直至工作崗位和具體人，做到人人有責(zé)任、有壓力、有動(dòng)力的工作氛圍。截止目前檢定工作完成情況如下：
天平： 45臺(tái)件；
電子稱：630臺(tái)件；
裝料稱：4臺(tái)件；
汽車衡：37臺(tái)次；
地上衡：11臺(tái)件；
燃油加油機(jī)：192槍；
壓力表：4600塊；
血壓計(jì)：112臺(tái)；
出租車計(jì)價(jià)器：1092臺(tái)（兩次）；
熱電偶：30根；
水表：3270塊；
壓力變送器：4塊。
2、質(zhì)檢工作方面：
截止目前檢驗(yàn)工作完成情況如下：
民用石油液化鋼瓶：共檢2000瓶，其中不合格120瓶。報(bào)廢螺絲瓶967瓶。
3、業(yè)務(wù)工作開展情況：
1）隨著我市煤電鋁業(yè)快速發(fā)展，截止2017年底，共有各類無縫鋼質(zhì)氣瓶及乙炔氣瓶5萬余只。按國家《特種設(shè)備安全法》和《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的要求，使用中無縫氣瓶及溶解乙炔氣瓶必須進(jìn)行定期檢驗(yàn)。目前，我市轄區(qū)內(nèi)沒有無縫氣瓶及溶解乙炔氣瓶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，該類氣瓶定期檢驗(yàn)需送到通遼市特種設(shè)備檢驗(yàn)所，路途遠(yuǎn)，氣瓶檢驗(yàn)運(yùn)輸不方便費(fèi)用高或有些得不到檢驗(yàn)，霍市質(zhì)監(jiān)局雖然加大監(jiān)督檢查頻次和力度，但仍難以從根本上消除隱患。經(jīng)過調(diào)研，申請(qǐng)?jiān)诨羰挟a(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測所建立無縫氣瓶及溶解乙炔氣瓶檢驗(yàn)項(xiàng)目，可保證無縫氣瓶及溶解乙炔氣瓶安全使用，方便企業(yè)及群眾，防止發(fā)生事故，也為我所開創(chuàng)新的檢驗(yàn)領(lǐng)域。新建氣瓶檢驗(yàn)站占地面積10232平方米，建筑面積900平方米。鋼構(gòu)廠房及相關(guān)設(shè)備購置，包括檢驗(yàn)車間、庫房。購置瓶閥裝卸機(jī)、氣瓶內(nèi)部清洗機(jī)、水壓試驗(yàn)機(jī)等設(shè)備35臺(tái)（套）。總投資347余萬元。目前該項(xiàng)目工程前期手續(xù)工作已基本完成，主體建設(shè)工程和設(shè)備招標(biāo)已完成，后續(xù)工程建設(shè)中。
2）今年，結(jié)合全市氣瓶電子標(biāo)簽監(jiān)管動(dòng)態(tài)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，市政府已批復(fù)135萬元列入明年財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資，對(duì)所液化石油氣鋼瓶檢驗(yàn)站維修改造，其中用于氣瓶電子標(biāo)簽建設(shè)項(xiàng)目68.2萬元。以滿足安全氣瓶安全使用和電子標(biāo)簽監(jiān)管動(dòng)態(tài)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。
3）全市螺絲瓶免費(fèi)換新瓶工作
2016年底，霍市政府了《關(guān)于“螺絲瓶”報(bào)廢、回收的公告》，我所氣瓶站在霍市質(zhì)監(jiān)局的帶領(lǐng)下承擔(dān)“螺絲瓶”的換瓶工作，并將回收的“螺絲瓶”統(tǒng)一做報(bào)廢處理。截止今年3月10日，共計(jì)回收?qǐng)?bào)廢“螺絲瓶”967瓶。經(jīng)過市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過財(cái)政招標(biāo)采購程序，967瓶新瓶已全部采購到位，“螺絲瓶”換新瓶的發(fā)放工作也已于今年7月23日完成。以“螺絲瓶”換新瓶是通遼市及各旗縣區(qū)開展此項(xiàng)工作的第一家，也是創(chuàng)新便民的一項(xiàng)工作舉措。液化石油氣是市民生活的必需品之一，但如果“螺絲瓶”回收不徹底使“螺絲瓶”繼續(xù)流通于市場及居民家中，將存在嚴(yán)重的安全隱患。
4）為進(jìn)一步提高客運(yùn)出租汽車服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的文明城市形象，根據(jù)霍市人民政府要求對(duì)全市546臺(tái)出租車計(jì)價(jià)器原打表計(jì)費(fèi)方案進(jìn)行微調(diào)。我所集中15天的時(shí)間加班加點(diǎn)對(duì)全市3家出租車公司共546臺(tái)出租車計(jì)價(jià)器進(jìn)行加芯片調(diào)試。即：原來的1元燃油費(fèi)不再收取。現(xiàn)原來的起步5元變成6元，原方案中的其他規(guī)定不變。要求三家出租車公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理出租車打表計(jì)費(fèi)方案調(diào)整相關(guān)事宜，并認(rèn)真做好宣傳解釋工作；同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為，切實(shí)保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。
5）今年3月23日，由特種設(shè)備協(xié)會(huì)的鑒定評(píng)審組對(duì)霍林郭勒市產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測所進(jìn)行了檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格FD2（液化石油氣鋼瓶檢驗(yàn)）的鑒定評(píng)審。評(píng)審組對(duì)氣瓶站硬件設(shè)備、管理資料、法律法規(guī)、檢驗(yàn)報(bào)告、人員資質(zhì)工作環(huán)境等各方面進(jìn)行了檢查，對(duì)鑒定評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，做出了建議，要求限期整改。我所于03月31日完成了全部整改工作。并將整改內(nèi)容上報(bào)與自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會(huì)鑒定評(píng)審組，經(jīng)過評(píng)審組的確認(rèn)，評(píng)審結(jié)論為“氣瓶檢驗(yàn)換證符合條件”。液化石油氣瓶站復(fù)審換證工作已于本年度7月份完成。
6） 今年四月中旬，我所在原有10項(xiàng)計(jì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上又申請(qǐng)?jiān)黾?項(xiàng)計(jì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)，并成功通過了通遼市質(zhì)監(jiān)局專家考核組的考核。6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的建成后，我市質(zhì)計(jì)所已建標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)到16項(xiàng)。成為通遼旗縣所中首個(gè)建立該6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢定機(jī)構(gòu)，也是目前自治區(qū)內(nèi)建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)最多的旗縣質(zhì)計(jì)所。其中0.02級(jí)壓力變送器標(biāo)準(zhǔn)裝置和F1等公斤組砝碼標(biāo)準(zhǔn)裝置更是與通遼質(zhì)計(jì)所同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。（新建標(biāo)準(zhǔn)包括0.02級(jí)壓力變送器標(biāo)準(zhǔn)裝置、0.05級(jí)壓力變送器標(biāo)準(zhǔn)裝置、二等鉑電阻溫度計(jì)標(biāo)準(zhǔn)裝置、一等鉑銠10-鉑熱電偶標(biāo)準(zhǔn)裝置、F1等公斤組砝碼標(biāo)準(zhǔn)裝置、F2等級(jí)大砝碼標(biāo)準(zhǔn)裝置，共計(jì)6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。）
4、設(shè)備管理和檢驗(yàn)檢測運(yùn)行情況
根據(jù)質(zhì)量體系管理中關(guān)于儀器設(shè)備管理的要求，所內(nèi)驗(yàn)定室全部儀器設(shè)備均按標(biāo)準(zhǔn)粘貼儀器設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示，標(biāo)示種類包括合格證、停用證、準(zhǔn)用證，信息包括檢定校準(zhǔn)日期、有效日期、檢定校準(zhǔn)單位、檢定校準(zhǔn)人、儀器設(shè)備編號(hào)、授權(quán)使用人等。每臺(tái)儀器設(shè)備都詳細(xì)填寫儀“器設(shè)備使用記錄”，器設(shè)備使用記錄信息包括使用時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、運(yùn)行情況和操作者等。按照儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)要求，制定周期校核、檢定計(jì)劃。屬非強(qiáng)制性檢定但有檢定規(guī)程的，定期送檢或自檢，但自檢應(yīng)建標(biāo)并考核合格；屬非強(qiáng)制性檢定又無檢定規(guī)程的或不屬計(jì)量器具但對(duì)檢測準(zhǔn)確性和有效性有影響的，定期組織自校或驗(yàn)證。對(duì)檢測準(zhǔn)確性和有效性有影響的儀器設(shè)備，并屬強(qiáng)制性檢定的，如在本所授權(quán)檢定范圍內(nèi)，所內(nèi)進(jìn)行檢定校準(zhǔn)。其他強(qiáng)檢設(shè)備請(qǐng)通遼市產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測所所進(jìn)行了檢定校準(zhǔn)，另由吉林省計(jì)量院檢定校準(zhǔn)壓力模塊檢定裝置設(shè)備，從而保證了儀器設(shè)備的安全有效運(yùn)行。
三、所內(nèi)機(jī)構(gòu)審查情況
1、內(nèi)審、管理評(píng)審的情況
今年4月初，按著JJF1069-2012《法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》、質(zhì)量手冊和程序和有關(guān)法律法規(guī)的要求，由所內(nèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了內(nèi)部審核管理會(huì)議。主要目的是為了更好的貫徹檢定室質(zhì)量方針，檢定室質(zhì)量目標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系是否正常持續(xù)有效的運(yùn)行，加強(qiáng)檢定室內(nèi)部管理，從而達(dá)到不斷改進(jìn)，自我完善，自我發(fā)展的目的。通過此次內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)基本符合項(xiàng)和1項(xiàng)不符合項(xiàng)。本次審核在各部門所有人員積極配合下圓滿完成了審核任務(wù)，通過此次審核可以看出，我所的體系運(yùn)行基本正常，建立的質(zhì)量體系也是符合質(zhì)計(jì)所情況的，但是此次內(nèi)審過程的問題表明，我所各部門對(duì)體系文件的熟悉程度還不夠，需要加強(qiáng)自學(xué)和培訓(xùn)，通過不斷的改進(jìn)促使體系的完善和有效的運(yùn)行。
2、做好免費(fèi)檢定銜接工作
為貫徹落實(shí)《財(cái)政部國家發(fā)展改革委關(guān)于清理規(guī)范一批行政事業(yè)性收費(fèi)有關(guān)政策的通知》（財(cái)稅【2017】20號(hào)）要求，切實(shí)減輕企業(yè)和個(gè)人負(fù)擔(dān)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自2017年4月1日起，質(zhì)檢總局關(guān)于貫徹落實(shí)取消停征4項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)決定通知，停征3項(xiàng)中就包括計(jì)量收費(fèi)，其中包括我所現(xiàn)開展的12項(xiàng)強(qiáng)制檢定項(xiàng)目費(fèi)用。由此減輕了各企業(yè)檢定費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，各企業(yè)不會(huì)因檢定費(fèi)的開支而推遲或忽視檢定的重要性，如一些小企業(yè)，如豆腐坊，鍋爐房、修理部、燃?xì)庹荆蜋z壓力表的數(shù)目同比往年逐漸增加，而我們檢定的壓力表越多，就能更多的確保各企業(yè)的安全生產(chǎn)。一些大型企業(yè)，用省下來的檢定費(fèi)，更新了很多的新的計(jì)量器具。保障了安全生產(chǎn)，為企業(yè)減負(fù)增福。
五、其他工作
1、惠民項(xiàng)目
1）目前，霍市質(zhì)監(jiān)局每年對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)施的免費(fèi)檢定項(xiàng)目有：民用液化石油氣鋼瓶免費(fèi)檢驗(yàn)，市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、集貿(mào)市場全市各大超市內(nèi)稱重計(jì)量器具的免費(fèi)檢定，社區(qū)診所血壓計(jì)免費(fèi)檢定以及加工小作坊壓力表免費(fèi)檢定五項(xiàng)免費(fèi)檢定檢驗(yàn)項(xiàng)目。其中農(nóng)貿(mào)市場及各超市共檢定電子秤620臺(tái)件，個(gè)體工商戶壓力表免費(fèi)檢定12塊；社區(qū)門診血壓計(jì)檢定32臺(tái)。
2、注重企業(yè)服務(wù)
年初以來，所內(nèi)主動(dòng)與工業(yè)園內(nèi)各大企業(yè)開展對(duì)接工作，實(shí)行24小時(shí)內(nèi)隨叫隨到，將檢定檢測與服務(wù)緊密結(jié)合，幫助企業(yè)完善計(jì)量管理體系，并針對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)計(jì)量管理的具體情況，建立了長期幫扶計(jì)劃，無償提供計(jì)量技術(shù)支持，有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，用實(shí)際工作樹立了霍市質(zhì)監(jiān)部門良好的品牌服務(wù)形象。霍市產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測所承諾：在服務(wù)企業(yè)過程中，我們決不空喊口號(hào)，而是一如既往地盡心竭力服務(wù)，讓服務(wù)“不打折”、“不含糊”。
3、業(yè)務(wù)工作走前列
由于所內(nèi)業(yè)務(wù)檔案多年來都處于無序狀態(tài)，沒有進(jìn)行過細(xì)致的分配與梳理，給查找檔案造成困難。為了給今后業(yè)務(wù)工作帶來方便，樹立所內(nèi)良好的業(yè)務(wù)形象，年初以來，所內(nèi)開始籌劃建立檔案室，對(duì)多年的業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行了重新整理，并相應(yīng)的建立業(yè)務(wù)工作電子檔案，更加清晰細(xì)致的體現(xiàn)所內(nèi)一年的業(yè)務(wù)工作情況，方便查找與服務(wù)企業(yè)。此項(xiàng)工作建成后，得到了通遼局領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可與好評(píng)，贊揚(yáng)我所業(yè)務(wù)工作走到了通遼各旗縣所得前列，使得我們的工作更加有動(dòng)力和信心。
4、繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)
人才是技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展關(guān)鍵。我們貫徹以人為本的理念，積極派員到通遼市質(zhì)計(jì)所、呼市、蘇州、沈陽等地外出培訓(xùn)9人次。年初，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的的組織員工以自講自學(xué)方式學(xué)習(xí)并鞏固法定計(jì)量檢定、 綜合科學(xué)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，營造了良好地學(xué)習(xí)氛圍，充實(shí)了檢定檢測隊(duì)伍。
5、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)搞好檢測中心院內(nèi)的綠化和美化，全體職工利用周末休息時(shí)間搶抓時(shí)機(jī)，利用大片的空地種植了四季觀賞花朵、土豆、小菜等作物，美化了環(huán)境。
6、繼續(xù)加強(qiáng)法制宣傳工作
我所在 “3.15”、“5.20”等重要節(jié)日期間，利用新聞媒體、發(fā)放宣傳單等途徑，大力宣傳計(jì)量工作在日常生活中的意義和作用，引起廣大消費(fèi)者的重視，提高了他們的計(jì)量意識(shí)，增強(qiáng)了他們的計(jì)量觀念。
7、通過設(shè)立意見箱、向服務(wù)對(duì)象發(fā)放征求服務(wù)意見函、利用新聞媒體宣傳、深入企業(yè)調(diào)查了解情況等形式，拓展業(yè)務(wù)范圍，樹立質(zhì)檢形象。
六、存在的不足：
1、本技術(shù)所現(xiàn)有人員和人才缺乏，不能滿足所內(nèi)檢定檢驗(yàn)工作的需求。
2、現(xiàn)有水表檢定室、出租車計(jì)價(jià)器檢定室設(shè)計(jì)不合理，操作不方便，影響檢定工作的效率。
3、現(xiàn)有檢定檢驗(yàn)人員專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技能有待提高。
七、下步工作安排；
1、繼續(xù)做好各項(xiàng)檢定項(xiàng)目的常規(guī)檢定工作；
2、新建無縫氣瓶和溶解乙炔氣瓶定期檢驗(yàn)項(xiàng)目工程繼續(xù)按步進(jìn)行；
3、做好民用氣瓶檢驗(yàn)工作；
4、2018年計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)資質(zhì)復(fù)審工作；
5、新建工業(yè)氣瓶站資質(zhì)申請(qǐng)工作；
6、煤質(zhì)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)申請(qǐng)工作；
7、氣瓶電子標(biāo)簽安裝工作；
8、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作；
9、做好民用氣瓶檢驗(yàn)工作；
