時間：2023-03-08 14:54:19
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關鍵詞：房屋建筑，施工成本，管理
Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.
Keywords: housing construction, construction cost and management
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來越重要。成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、 現(xiàn)場施工、 直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
一、成本管理的作用
成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競爭力。
1、成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、 樹立長遠發(fā)展理念提高市場競爭力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問題。 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。 在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產(chǎn)。 因此，建筑施工企業(yè)必須樹立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。
2、成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑
建筑施工管理的根本目標在于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進企業(yè)的發(fā)展。 其中成本管理發(fā)揮了關鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。
3、成本管理是建筑項目順利竣工的保障
成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、 各個階段都離不開成本管理。 通過成本預測、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優(yōu)化人員、 資源、 技術管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項目如期完工。
二、提高房屋建筑施工成本管理的方法
1、加強材料管理
在整個房屋建筑工程施工過程中，材料費約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務必加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。因為材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全等等。要解決這些問題應做到以下幾點：
（1）把住材料采購關。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組， 小組對市場價格進行調(diào)查。 材料采購人員所采購材料的價格不
得突破詢價小組的價格。 可以定期召開例會， 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量， 列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
（2）把住材料使用關。
①落實責任，實行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、 經(jīng)濟效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。
②以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、 投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、 技術員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。
關鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場管理，意義，問題，有效策略
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1施工現(xiàn)場管理的意義
建筑工程的現(xiàn)場管理在建筑單位的日常運行中，占據(jù)了重要的地位。首先，對于建筑單位的品牌而言，一個有效的現(xiàn)場管理能保證工程的質(zhì)量，嚴格按照施工圖紙和相關規(guī)定進行施工，不會留下較多的工程隱患。這對處于建設大潮中，相互競爭的企業(yè)而言，無疑是一筆無形的財富。其次，對于建設單位的信譽而言，一個有效的現(xiàn)場管理能保證工程的進度，可以協(xié)調(diào)各部門的工作，減少安全事故，及時處理突發(fā)事件。最后，對于建設單位的成本而言，一個有效的現(xiàn)場管理能減少甚至杜絕虛報材料、浪費材料的現(xiàn)象，可以減少企業(yè)的支出，在節(jié)流上為企業(yè)剩下開銷，間接地創(chuàng)造財富。
2存在的問題
2.1人員素質(zhì)問題
目前大多數(shù)建筑企業(yè)的人員基本都是來自于外包隊或勞務公司，除了技術人員和管理人員外，很少有自己專屬的固定一線建筑工人。而外包隊和勞務公司的建筑人員，也是不固定的，但是來源基本都是農(nóng)民工。而在施工中，起主要作用的還是一線工人，他們操作的熟練程度在一定程度上決定了工程的進度。他們對安全培訓的理解程度以及對安全常識的認知程度，與企業(yè)安全事故發(fā)生率息息相關[1]。1）人員的素質(zhì)不穩(wěn)定，增加了管理的難度，對安全培訓可能不夠重視，埋下安全事故隱患，耽誤工程進度；2）人員不固定，既增加了培訓成本，又增加了管理范圍，來了新的人員，需要登記、記錄，浪費有限的管理資源。
2.2材料質(zhì)量問題
材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量差，如：鋼材抗拉抗壓的強度不達標，水泥質(zhì)量不達標等，都會導致建筑對象的質(zhì)量不合格；材料質(zhì)量過高，超出圖紙和規(guī)定的標準，固然對于建筑對象的質(zhì)量有保證，但是卻增加了成本，在建筑施工中，材料費往往占據(jù)了很大的比重[2]，對于實際工程而言，是沒有必要的。另外，由于施工現(xiàn)場，各種材料運來的時間與計劃不一致，導致材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，不僅影響施工進度，還由于風吹日曬雨淋，導致材料變質(zhì)或氧化。由于堆放不合理影響到材料質(zhì)量，也要加以注意。
2.3技術問題
技術體現(xiàn)了一家建筑單位的核心競爭力。這個技術主要是指技術人員對施工圖紙的把握程度，對實際工程中遇到的問題，能及時采取相應的措施。眾所周知，施工圖紙雖然經(jīng)過了繪制，審核。但是在實際應用中，總是遇到一些突況，導致現(xiàn)場的技術人員不得不對其進行適當修改，并對上級匯報。并且在施工圖紙中，對于實際工程中的一些細節(jié)，未必考慮的那么周全，導致一線工人在施工時，不得不依賴于技術人員對圖紙的把握程度，由技術人員進行指導，進行作業(yè)。
2.4現(xiàn)場監(jiān)督問題
這個監(jiān)督是對管理的一種補充，主要的問題反映在以下幾個方面：1）現(xiàn)場管理人員由于工作需要，經(jīng)常在一線巡回管理，但是不排除個別人員脫離自己的崗位，擅自離崗。導致必要的管理不到位，該執(zhí)行的規(guī)則沒有執(zhí)行，該落實的情況沒有落實，嚴重損害企業(yè)利益。2）現(xiàn)場管理人員負責材料的接收記錄，材料的采購是采購部門按照合同來的談的，但是實際運到建筑工地的到底是什么樣的材料，是否滿足合同要求，都是需要現(xiàn)場管理人員記錄的，如果管理人員一時疏忽、或者貪圖個人利益，就會導致企業(yè)法神損失。3）施工現(xiàn)場的具體工作情形和安全措施，都是依靠管理人員進行檢查匯報，但是一旦由于管理人員的懈怠和疏忽，就會導致安全隱患，而高層管理人員僅僅依據(jù)呈上來的報告難以真正了解具體情況，往往脫離實際情況，做出錯誤的決定。
2.5施工協(xié)調(diào)問題
建筑施工往往包含多個工種協(xié)調(diào)作業(yè)，多種材料分批到達，不同勞務公司分段承包等等一系列的問題。雖然洽談和選標時，不需要施工現(xiàn)場管理參與，但是在實際施工時，卻都是需要現(xiàn)場管理進行安排。控制好材料的使用和物資消耗是管理協(xié)調(diào)中的重要工作[3]。材料和機器分配不合理，可能會由于缺少關鍵的材料，而導致進度變慢，不同勞務公司的施工進度和質(zhì)量也會有所不同，導致后期的計劃無法按期進行，這些問題都需要進行及時協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
3改進措施
如果發(fā)現(xiàn)問題解決問題，的確是一個好方法，但是在工程中，絕對不能用血的代價來換取我們的注意，因為代價太大了，不符合工程應用。有的改進方法固然很好，但是治標不治本，難以適用復雜多變的施工工地。另外，現(xiàn)代建筑企業(yè)都有一套完整的運作體系，但是往往由于監(jiān)管不到位，導致沒有按規(guī)定執(zhí)行企業(yè)的規(guī)則。這里筆者從監(jiān)管的角度，提出以下幾點策略：
3.1嚴守規(guī)則勤檢查
這里的規(guī)則不僅僅是指建筑單位對職工的要求，還指國家頒布的先關的建筑行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)場管理人員需要遵守公司的規(guī)則，投入到日常管理中，做好管理工作；技術人員需要遵守技術規(guī)范，按照規(guī)范及時解決工程中遇到的問題。另外，為了確保上述兩條能順利執(zhí)行，相關的監(jiān)督機制也要做到位，可以定期從其他部門抽調(diào)人員檢查，也可以安排專門人員進行檢查。我們的最終目的是達到相互監(jiān)督，相互競爭，共同努力的局面，為了工程圓滿完工，企業(yè)良性發(fā)展。
3.2及時匯報快處理
在施工現(xiàn)場中，決策層往往不可能天天都在現(xiàn)場處理狀況，一旦發(fā)生突況，只能層層上報，由于決策層不能及時掌握第一手情況，耽誤了寶貴的時間。在施工現(xiàn)場的管理人員往往會遇到各種突況，比如：材料與合同不符，但是工程又急需材料；發(fā)現(xiàn)電力、水管、天然氣管等安全隱患，卻又不能及時聯(lián)系到負責人。雖然身為管理人員，但對于某些事情的決策權(quán)最終不在他們的手里，只能逐級向上匯報，這需要一個過程，但是事故往往發(fā)生在這個過程中，所以企業(yè)的主要領導現(xiàn)場值班制度，一定要做到位，不能空擺一個架子。建立一個快速應變的處理機制，避免實際工程因為小小的變化，而影響整個工程計劃進度。
3.3廣納建議多鉆研
雖然建筑企業(yè)的管理人員都基本上是固定，并且長期從事建筑行業(yè)，但是由于施工現(xiàn)場的不確定性，地方政府的相關政策多樣性，不同的地區(qū)有不同的地方性法規(guī)，比如對空氣環(huán)境，噪聲污染，夜間照明的規(guī)定比國家規(guī)定更為嚴格，盡管建筑單位有相關的行業(yè)規(guī)范可以依據(jù)，最好還是提前了解，合理安排施工計劃。另外，長期處于一線的工人對現(xiàn)場狀況往往有著更為切合實際的意見和建議，而擁有較高知識水品的管理人員和技術人員不妨與他們多溝通、多鉆研。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時，有利于對耕地資源的節(jié)約[4]。這樣既可有自己的發(fā)明專利，又能使企業(yè)使用新的方法和設備，以實現(xiàn)最大效益。
4結(jié)束語
建筑企業(yè)是以實現(xiàn)最大效益為目的，在擴大經(jīng)營規(guī)模和加快施工進度的同時，還應加強施工現(xiàn)場管理，管理做得好，也是間接提高效益的方法。建筑單位應嚴格要求自己的職工，遵守公司章程和國家行業(yè)規(guī)范，并建立完善的監(jiān)督機制和動態(tài)處理機制，消除安全隱患，做到以人為本、安全至上，實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)狀況，及時處理突發(fā)事件，保證工程進度按計劃進行。提高企業(yè)的內(nèi)部管理水品，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，為企業(yè)在市場競爭中添加一份動力。
參考文獻：
[1]余丹墨.淺析安全教育的方法與作用[J].安全培訓與教育，2007(增刊)：297-300.
[2]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中國高新技術企業(yè)，2011.6：68-69.
尊敬的各位領導、各位專家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學校教學樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區(qū)園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確保現(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
1.1工程資料對于工程項目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進工程建設項目實施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術指標、數(shù)量、人員等一切與工程相關的資料。如果在工程實施過程中存在詳細的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關的實施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅實的基礎，這樣不僅可以按照相關要求完善工程資料，而且對工程實施及其進度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。1.2工程資料對工程項目信息的作用工程檔案由于其對整個工程施工過程以及管理過程的技術、具體事項等的準確完整記錄，因此，在施工結(jié)束后，它可以完整的還原工程建設施工的全貌，是一部完整的工程檔案全集。所以，工程檔案可以反饋工程信息，如果在工程結(jié)束后，存在和此項工程項目有牽連的問題，只要通過對相關工程檔案進行查詢，就可以通過原始資料準確快速的將問題反饋，從而為解決問題，避免類似情況的發(fā)生提供了強有力的支持。1.3工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成果的準確記錄，是企業(yè)在工程建設成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術人員技術操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進技術及經(jīng)驗和建設成果的直接載體。1.4工程資料對工程項目后期建設的作用如果在工程施工中缺乏工程檔案及資料，各項工程建設就會面臨施工與管理混亂的雙重困境，并且對于后期的維護、改建以及擴建造成很大影響，因此，工程檔案是工程項目后期建設的重要依據(jù)和基礎。例如，在對橋梁工程、公路工程的改造擴建等進行前期設計時，就必須查閱原始的勘測資料，了解以前的修復資料，如果檔案缺乏規(guī)范性，缺少需要查找的相關記錄和資料，就必定會對工程的判斷分析產(chǎn)生重大影響，為檢測評估帶來問題。只要檔案中存在相關的資料及原始記錄，才可能會解決好重大的技術性問題，才可能會減少不必要的測量次數(shù)。它不僅使國家的人力物力得到很大程度的節(jié)省，而且使工程建設更具有目的性，促進工程建設簡潔化、方便化，保證了資源分配和利用的合理科學，從而使利益最大化，給企業(yè)的更快更好發(fā)展提供了有利的平臺。
2工程資料的驗收及其整理
2.1工程資料的驗收作為工程施工全過程的最后一項作業(yè)，竣工驗收是工程項目的建設投資成果向使用或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)入的標志。工程項目在驗收階段，不僅要得到政府相關主管部門的工程消防、質(zhì)量、規(guī)范、城市建設檔案、環(huán)保等驗收文件或準許，而且最后需要建設單位組織各相關單位、部門對工程中涉及的各項問題、指標、技術等進行檢測和考察。工程資料的驗收主要有以下幾個重點。①竣工時工程資料檔案所需要整理的內(nèi)容。建筑工程方面的資料在整理時應該嚴格依照建筑工程項目的施工部位進行分類整理，主要有水暖電衛(wèi)、屋面、裝飾、主體、基礎、地基等分部工程獨立裝訂形成檔案。②檔案專項的驗收條件。公用設施、輔助工程以及主體工程已經(jīng)嚴格按照相關的設計文件標準建造完成，通過試運行工程項目的各項指標已經(jīng)達到相關設計能力。③申請時需要提交報告的材料有：自評分表，工程項目檔案管理工作的匯報材料，檔案專項驗收時的申請報告，檔案行政許可申請表。④檔案進行專項驗收時的程序。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設項目檔案管理的情況，建設單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設計單位對項目設計的檔案管理狀況進行匯報；監(jiān)理單位對項目監(jiān)理的檔案管理狀況進行匯報。依據(jù)分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應注意其質(zhì)量的保證。相關工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設備、構(gòu)配件、原材料等的進場材料實驗報告和質(zhì)量證明等，以上材料應能夠全面反應在施工全過程中的質(zhì)量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項目的檔案資料是一個非常復雜與繁瑣的信息系統(tǒng)，其中包括了財務決算、施工資料、監(jiān)理工作、建設管理資料以及相應的音像資料、文字等。信息系統(tǒng)的建立需要多個部分進行協(xié)同作業(yè)才能完成。工程檔案管理的主要任務就是保證檔案的準確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。第二，工程檔案是由工程施工的發(fā)展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時效性、真實性，使各項數(shù)據(jù)擁有較強的可操作性和安全性，最終達到工程資料的歸檔工作制度化、規(guī)范化的要求。
3結(jié)語
關鍵詞：工程材料；檢測；問題；改善措施
影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，建筑材料無疑是非常關鍵的一個因素，因此想要保障建筑工程的質(zhì)量，對建筑工程材料進行檢測與試驗，確保材料的質(zhì)量。伴隨著我國科學技術的蓬勃發(fā)展，建筑工程材料的檢測與試驗工作也在很大程度上有改善，有關的檢測要求以及制度方面也進行了完善與優(yōu)化，在各個方面都對建筑工程的質(zhì)量有了很大的保障。但從整體情況看，當前的材料檢測與試驗工作仍然存在一些問題并需要解決。
1建筑工程材料檢測問題
1.1新材料的質(zhì)量難以控制
在建筑工程的施工過程中，通常以為原來使用的材料較多，所以很多的工作人員單憑經(jīng)驗就能夠?qū)ζ滟|(zhì)量以及性能做出判斷，但是這種判斷在某些情況是不精準的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的經(jīng)驗來判斷就很容易出現(xiàn)判斷失誤的情況。同時新的材料在很多程度都有了改變，而施工人員還無法全面的掌握這些變化，缺少足夠的經(jīng)驗，進而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，因為新材料流入市場的時間較短，因此沒有相應的標準數(shù)據(jù)可供參考。
1.2建材市場混亂
目前，我國建筑材料市場較為混亂，主要是國家沒有制定出完善的建材市場管理法律法規(guī)，不能更好地對其進行管理。同時，建筑材料市場材料種類很多，品牌較為復雜，不能更好地設定出材料的統(tǒng)一標準，這對建筑企業(yè)的發(fā)展造成較多不利影響，相關材料檢測人員無法更好地執(zhí)行工作。另外，建筑材料市場中的同類材料存在較多差異，無法促進材料檢測工作效率的提升。
1.3建筑工程材料檢測手段單一
目前，我國檢測機構(gòu)的數(shù)量雖然一直在增多，其發(fā)展速度也逐漸加快。但是檢測機構(gòu)的質(zhì)量卻無法得到保障，出現(xiàn)了許多檢測機構(gòu)雖然規(guī)模大、涉及面廣但設備不足、落后，檢測工作人員數(shù)量不夠，技術部夠不專業(yè)的情況，這些都會影響到材料檢測結(jié)果的可靠性。隨著國家信息技術的發(fā)展，各類先進技術已經(jīng)應用在各行各業(yè)中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企業(yè)在材料檢測過程中，一味地應用傳統(tǒng)檢測手段，以人工檢測方式執(zhí)行工作，檢測的技術水平很低，檢測工作量難以提升，很容易出現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)誤差，此類問題的出現(xiàn)，不僅影響建筑企業(yè)材料檢測工作的執(zhí)行，還會造成較多檢測經(jīng)濟損失，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利影響。
2建筑工程材料檢測試驗的重要性
2.1能夠選取最優(yōu)狀態(tài)的材料
在對建筑工程材料的進行配比時，可以通過試驗的方式選出狀態(tài)最優(yōu)的材料，例如，經(jīng)過試驗，在保證調(diào)配出的材料達到建筑質(zhì)量標準的情況下，對混凝土選用灰劑量較少的調(diào)配方案；而在瀝青路面的設計調(diào)配時，可以通過試驗選取油量不是很高的方法。通過一些試驗檢測，我們能夠選取最經(jīng)濟實惠、質(zhì)量最優(yōu)、狀態(tài)最佳的材料，從而在保證工程質(zhì)量的基礎上，減少成本的投入，增加公司的經(jīng)濟效益。
2.2為施工的技術水平起到推進作用
應用檢測試驗的方式可以發(fā)現(xiàn)在建筑材料中存在的不足，這樣建筑企業(yè)就需要立刻改變設計的方式，應用新的技術、新的工藝。長此以往，建筑工程的施工技術就能夠得到提高，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。
3在具體建筑材料———鋼結(jié)構(gòu)中的抗滑移系數(shù)方面的檢測
在建筑工程材料的鋼結(jié)構(gòu)中，對于抗滑移的檢測系數(shù)也是非常重要的，對于其抗滑移系數(shù)的檢測應采用試驗來進行，試驗的主要方式就是采用雙摩擦面的二栓拼接的拉力試件來進行。具體試驗檢測方式如下：連接件板材在緊固高強度螺栓時，應分初擰、終擰。初擰應達到螺栓預拉力標準值的50%左右；終擰扭矩由公式T=K•P•d求得。加載時，應先加10%的抗滑移設計荷載值，停1min后，再平穩(wěn)加載，加載速度為3～5kN/s，直拉至滑動破壞，測得滑移荷載NV在試驗中當發(fā)生以下情況之一時，所對應的荷載可定為試件的滑移荷載：試驗機發(fā)生回針現(xiàn)象；試件側(cè)面畫線發(fā)生錯動；X-Y記錄儀上變形曲線發(fā)生突變；試件突然發(fā)生“嘣”的響聲。最后根據(jù)試驗所測得的滑移荷載NV和螺栓預拉力P的實測值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi計算出抗滑移系數(shù)。可見，通過試驗的方式對其抗滑系數(shù)進行檢測可以得到精確的數(shù)值。
4建筑工程材料檢測優(yōu)化措施
目前，部分建筑企業(yè)對材料檢測工作不重視，在檢測過程中，經(jīng)常出現(xiàn)影響建筑質(zhì)量的問題，這對建筑企業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響，相關管理人員應該對此類問題加以重視，采取有效措施解決問題。具體措施包括以下幾點：
4.1制定全面、科學的試驗檢測標準
①要根據(jù)工程的規(guī)模、等級制定檢測標準，即確保標準適用于該工程，如果不考慮這一項引用其他工程的標準，就無法保證檢測結(jié)果的可靠性。②制定檢測工作的標準，即使工作流程規(guī)范化、全面化，通過這一流程，能夠讓工作人員有一定的約束力，進而不會出現(xiàn)工作消極、馬虎的問題。③將實驗標準具體化，細致化，爭取能夠涉及到每一個關鍵點。
4.2確保工作人員的技術素養(yǎng)
想要保證材料檢測結(jié)果的質(zhì)量，就需要重視工人人員的技術素養(yǎng)，因為無論是制定的制度、設備的運用還是技術的應用都需要人來完成，因此，一定要提高檢測人員的素質(zhì)水平，不僅要技術過關，還需要擁有良好的工作素養(yǎng)，即腳踏實地，認真對待工作。這就需要在選拔時提高上崗的門檻，確保其基礎素質(zhì)達到標準，并在上崗后定期對其培訓以及考查，讓其化壓力為動力，能夠負責的對待工作。同時，工作人員自身也要不斷的學習與進步，因為科技的發(fā)展導致新的建筑材料越來越多，如果不能及時地更新檢測數(shù)據(jù)以及手段，就很難保證新建材檢測結(jié)果的可靠性。
4.3對檢測工作進行規(guī)范化管理
①工作人員的工作開展，即保證工作人員在開展工作時能夠有相應的章法可以遵循，有制度規(guī)定可以作為約束力，保障工作的嚴謹性。員工因為有制度的約束，就會明白能夠做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、馬虎違反了規(guī)章制度就會受到相應的懲罰，就會認真對待自己的工作，檢測結(jié)果的質(zhì)量就能夠得到保障。②數(shù)據(jù)、檢測結(jié)果的規(guī)范性，很多檢測機構(gòu)沒有注意到這一細節(jié)，對于檢測過程、結(jié)果得到的數(shù)據(jù)都不能加以統(tǒng)一規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)書寫、統(tǒng)計、數(shù)值不規(guī)范的現(xiàn)象，這些看似無關大局的小事，當久而久之形成一種習慣時，就會造成致命的問題，因為數(shù)據(jù)的不準確、數(shù)值的不精確、書寫的不規(guī)范，導致下一工作也本著模棱兩可的態(tài)度，結(jié)果只會越偏越大。因此，檢測單位一定要重視這一環(huán)節(jié)，并及時做出規(guī)范整頓措施。
4.4規(guī)范試驗操作管理
①對檢測流程進行規(guī)范化管理，掌握工程檢測材料的來源避免一些問題材料流入到市場中，在樣品的選擇以及試驗的過程中也要加以規(guī)范，如果出現(xiàn)問題，一定要立刻采取措施來應對，如果已經(jīng)造成了一定的損失，就需要重新采取試驗或者進行特別的標注。②對數(shù)據(jù)的處理進行規(guī)范化管理。如果發(fā)現(xiàn)對材料檢測出的結(jié)果沒有達到相關的標準，要查明出現(xiàn)這種情況的原因，如果是檢測自身的原因要重復檢測，如果是材料的原因要進行匯報。③對匯報工作的規(guī)范化管理，即保證匯報結(jié)果的及時性。
5結(jié)束語
總之，如果想要保證工程的質(zhì)量，控制好建筑材料的質(zhì)量是一個關鍵點，而想要保證建筑材料的質(zhì)量，就要做好材料的檢測試驗工作。不僅要規(guī)范各個檢測工作的管理，也要提高工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，更要對建立與完善檢測工作的有關制度，保證材料的質(zhì)量，最終使建筑工程的質(zhì)量能夠得到認可。
參考文獻
關鍵詞:民辦高校，教學改革，課程內(nèi)容，教學模式
在高等教育發(fā)展過程中，教學改革是永恒的主題，對于轉(zhuǎn)型試點中的民辦高校，加強教學基礎建設是轉(zhuǎn)型的前提條件，而深化教學改革則是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支點。2016年是土木工程學院的改革創(chuàng)新年，我們始終將“應用技術型”作為指導思想貫穿于教學改革之中，并取得了一定的成效，在此對思路和做法加以總結(jié)，以為引玉之磚。
1培養(yǎng)理念更新———瞄準前沿，順勢而變
BIM技術作為一種新的技能，正在推動著建筑工程設計、建造、運維管理等多方面的變革，有著越來越大的社會需求，正在成為我國就業(yè)中的新亮點。學生是BIM技術未來的生力軍，是BIM技術應用和發(fā)展的希望所在。所以本學期通過調(diào)整培養(yǎng)方案，在2013級開設了三周BIM實訓課程。通過實訓，使學生能夠熟練掌握BIM相關軟件的建模流程，鍛煉學生對專業(yè)圖紙的識讀能力以及自覺學習的綜合能力，分小組學習魯班土建建模、魯班鋼筋建模的使用方法，創(chuàng)建三維模型;鍛煉團隊協(xié)作能力;收集與本題目有關的設計資料，結(jié)合BIM實訓中遇到的問題，在實訓過程中通過何種方式如何解決的，寫出實習報告，且用PPT的形式進行答辯，為畢業(yè)設計打下基礎。
2教學模式改革———翻轉(zhuǎn)課堂，學用結(jié)合
《綠色建筑評價標準》是新開課程，課堂上嘗試了翻轉(zhuǎn)課堂的模式，給每位同學分配了題目，讓他們自己制作課件，課堂上利用5min的時間分享給大家。參與改革試驗的班級召開了《綠色建筑評價標準學習成果匯報會》，每個班按2人～3人分組，給他們按照綠建標準節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境保護，施工管理，運營維護，提高及創(chuàng)新等方面分配各自負責的領域，開了兩次彩排預備會，對每位同學的演講內(nèi)容、PPT等進行了逐一指導點評，最后匯報會取得了成功。使學生掌握知識的同時也提高了個人表達能力。
3課程內(nèi)容靈活———依托學科，面向?qū)嵱?/p>
以《建筑施工》課程的教學改革為例，首先利用有限的學時提煉課程中的重點和難點，保留傳統(tǒng)的講授方式;然后針對發(fā)展較快的新型建筑材料及施工方法，由同學們以分小組的形式在課外進行調(diào)研，借助班導師在專業(yè)學習方面的指導，將調(diào)研內(nèi)容制作成PPT帶回課堂進行匯報，由其他組同學和導師進行提問與點評;并在期末舉辦了“我們要站在施工技術最前沿”的學習交流活動。通過此次改革不僅使學生期末及格率提高了8%，并且充分體現(xiàn)出了班導師在學生的專業(yè)學習、能力培養(yǎng)等方面的指導作用。在整個課程學習和活動中培養(yǎng)了學生自主學習的習慣，不斷接受新事物、涉獵新知識的能力，提高了學生的表達能力、創(chuàng)新能力，增強信心，增強團隊凝聚力。
4結(jié)語
通過前邊幾個教學改革實例可以看到，在培養(yǎng)學生專業(yè)知識的同時，大大增強了學生的實際動手能力，提高了學生的團隊協(xié)作能力，鍛煉了學生對專業(yè)圖紙的識讀能力以及自覺學習的綜合能力，基本實現(xiàn)了我們的初衷，老師和學生反映非常好。
作者:鄒建奇 單位:長春建筑學院土木工程學院
參考文獻:
［1］竇艷．獨立學院應用型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(8):26．
關鍵詞：建筑企業(yè) 資金管理 內(nèi)部控制 問題措施
一、建筑企業(yè)資金管理及內(nèi)部控制中存在的問題
（一）建筑企業(yè)資金管理的重要性及存在的問題
資金分散管理。由于工程項目分散，財務網(wǎng)點眾多，多數(shù)建筑企業(yè)資金管理不夠規(guī)范，多頭開戶的現(xiàn)象依然存在，資金很難有效集中使用。
缺乏預算控制管理。現(xiàn)行的預算管理大多缺乏建設項目全過程綜合管理的意識，設計單位、建設單位、施工單位沒有統(tǒng)一的造價管理目標，也很少進行相互溝通。
風險管控薄弱。近年來，各類建筑材料波動較大，由于不可能一次性投入所有的原材料滿足日后生產(chǎn)的需求，因此，建筑材料價格波動對工程項目造價產(chǎn)生很大的影響。
建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理與工程招投標管理脫節(jié)；企業(yè)沒有按照招標文件和投標書內(nèi)容簽訂施工合同；沒有按照國家法律、法規(guī)簽訂施工合同；“私下合同”屢禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能滿足工程項目管理體制改革的需要；施工合同示范文本不能滿足工程項目管理體制改革的需要。
（二）缺乏資金管理和內(nèi)部控制的意識
就目前建筑企業(yè)資金的管理和內(nèi)部控制的情況來看，好多建筑企業(yè)的管理人員沒有較高的資金管理和內(nèi)部控制的意識，普遍認為資金管理和內(nèi)部控制工作是會計的工作與自己無關，沒有相互合作和配合，導致了建筑企業(yè)資金的使用和預算過程中容易出現(xiàn)不必要的損失和浪費，建筑企業(yè)的會計普遍認為資金管理和控制工作單純的針對資金的使用過程中，而忽略了資金的前期的預算工作和項目開展到運作的整個過程中的內(nèi)部控制工作。
（三）資金管理方式相對比較落后
在現(xiàn)代的信息時代，財務工作變得越來越復雜，財務工作涉及的方面也越來越細致和全面，而建筑企業(yè)在現(xiàn)代社會中得到了快速的發(fā)展，會接觸更多更復雜的項目，相應的資金管理和內(nèi)部控制工作也就變得更加復雜，會面臨更多的挑戰(zhàn)和風險，然而就目前形勢來看，好多建筑企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的資金管理和內(nèi)部控制方式，依靠上報財務報表和口頭匯報來完成財務管理工作，所以就容易導致信息失真，財務報表編制與實際信息不符等現(xiàn)象。
（四）資金使用效率比較低
現(xiàn)代好多建筑企業(yè)都會建立很多賬戶來管理資金，不同的項目會由不同的賬戶資金分配，這樣在一定程度上能提高建筑企業(yè)工程完成的效率，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的專一化，但是在實際運行過程中，這種資金管理和運用方式容易出現(xiàn)資金使用效率低的現(xiàn)象，即有些賬戶上的資金比較充足卻沒有得到充分的利用，造成資金的浪費。
二、提高建筑企業(yè)資金管理水平及內(nèi)部控制能力的有效措施
（一）加強資金管理和內(nèi)部控制的意識
人是一個企業(yè)正常運作和開展的基礎和關鍵，所以提高相關工作人員的資金管理和內(nèi)部控制意識是提高建筑企業(yè)資金管理能力和內(nèi)部控制能力的基本保障，所以要鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要積極的與其他企業(yè)進行合作和學習，取其精華去其糟粕，建立和完善適合自己企業(yè)應用和發(fā)展的資金管理和內(nèi)部控制機制，還要加強宣傳工作，強化個人的責任感，共同為建筑企業(yè)的發(fā)展進步而努力。
（二）完善相關的制度法規(guī)
雖然現(xiàn)在好多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了相關的制度規(guī)范，但是沒有得到及時的完善和發(fā)展，所以就容易由于規(guī)范和實際狀況不符而影響資金管理工作和內(nèi)部控制工作的順利開展，所以建筑企業(yè)一定要根據(jù)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化以及自身的發(fā)展水平，結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展狀況和國家相關的法律規(guī)范不斷的完善自己的制度規(guī)范，讓企業(yè)的資金管理和內(nèi)部控制工作有據(jù)可依，有充足的保障，進一步促進建筑企業(yè)相關項目的順利完成。
（三）提高相關工作人員的綜合素質(zhì)
人是企業(yè)資金管理和控制工作的基礎和關鍵，所以提高相關工作人員的綜合素質(zhì)能夠從根本上提高企業(yè)資金的管理和控制能力，這就要求鼓勵相關的財務工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要積極的學習其他相關方面的知識，在實現(xiàn)自身價值的同時提高企業(yè)的資金管理和控制能力，除此之外還要嚴格相關的考核機制，進一步提高相關財務工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。
（四）提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評估工作
提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評估工作，可以在一定程度上提高企業(yè)應對風險和挑戰(zhàn)的能力，除此之外通過創(chuàng)建匯報項目和機構(gòu)組織，能夠進一步提高企業(yè)的系統(tǒng)評估工作，降低潛在的風險和不必要的資金損失，還能夠從，從風險認知、評價、應對管理和預防等方面出發(fā)，提高企業(yè)預防風險的能力。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)資金管理及其內(nèi)部控制工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展和進步有著十分重要的作用，所以建筑企業(yè)一定要及時的發(fā)現(xiàn)項目及其他工作開展和運作過程中資金管理和內(nèi)部控制中存在的問題和不足，及時的采取相關的措施進行完善，提高相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和發(fā)展相關的規(guī)章制度，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不斷的努力。
參考文獻：
最近一段時間，我局將清欠工作作為一項極其重要的工作重點，著力于早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置拖欠隱患，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，維護社會和諧穩(wěn)定。11月1日，我局組織對在本區(qū)竣工及在建項目的工程款和農(nóng)民工支付情況逐一排查。11月4日，我局召開勞務分包企業(yè)布置工資清欠會，要求各勞務單位對承接項目進行徹底排除，及時付清拖欠的工資，到工地張貼投訴電話，并將清查情況于11月10日前如實報我局。11月17日我局召集工程建設各責任單位召開我區(qū)2012年期間建設領域工程款及工資支付工作布置會，傳達市建設與管理局關于做好“兩節(jié)”期間建設領域工程款和農(nóng)民工工資支付工作的通知，印發(fā)了《區(qū)建設局解決拖欠勞動者工資突發(fā)事件應急預案》。11月23日起，我局聯(lián)合區(qū)勞動監(jiān)察大隊對平時有投訴的項目再次排查，重點跟蹤存在拖欠工程款的項目。大部分建設、施工企業(yè)和勞務分包企業(yè)能按照文件和會議要求做好工程款和農(nóng)民工工資支付工作，拖欠農(nóng)民工工資問題總體呈下降趨勢。但仍有個別企業(yè)未足夠重視，拖欠隱患排查不徹底、支付拖欠的工資不及時、處理突發(fā)事件不及時，現(xiàn)將近期勞務糾紛有關情況通報如下：
一、11月28日下午3時許，高分子固性材料2#、3#廠房項目鋼筋班組一小組長因工資結(jié)算糾紛采取爬上塔吊等極端行為討要工資，接到報警后，我局立即啟動應急預案，并于4時10分通知施工單位鷺恒達建筑工程有限公司的項目經(jīng)理在45分鐘內(nèi)（按預案要求）到位協(xié)調(diào)處理，該項目經(jīng)理一直謊稱已在工地處理，但直到傍晚6時30分，項目經(jīng)理在我局工作人員的多次催促情況下才到達工地項目部。百仕達建筑勞務有限公司勞務管理混亂，未能及時準確核對班組完成的工程量和工資總額，未能及時有效處理糾紛。且該公司每月未報送報表，對拖欠工資不排查不匯報。
二、明發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的半B02地塊項目由安徽三建工程有限公司施工、市華恒益建筑勞務有限公司和市盛建建工有限公司勞務分包。11月4日，我局布置勞務分包企業(yè)對拖欠工資情況摸底上報，市華恒益建筑勞務有限公司勞務管理混亂、排查不徹底、上報拖欠金額為零。11月23日，我局和區(qū)勞動監(jiān)察大隊調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)該項目存在拖欠較大金額工人工資的問題，再次要求市華恒益建筑勞務有限公司認真排查后如實填報，但直到12月2日我局召開建設、施工、監(jiān)理、勞務清理欠款協(xié)調(diào)會之前，市華恒益建筑勞務有限公司仍對具體拖欠金額不清不楚，對拖欠農(nóng)民工工資行為不積極處理解決，造成11月30日上午泥水班組準備圍堵隧道的險情。安徽三建工程有限公司分包勞務給市盛建建工有限公司未送我局備案，市盛建建工有限公司每月未報送報表，對拖欠工資不排查不匯報。
出現(xiàn)以上問題的根本原因是勞務分包企業(yè)承包掛靠，未落實責任，勞務隊長未到位履職，未及時結(jié)算完成的工程量和工人工資，施工企業(yè)撥付多少勞務款就發(fā)多少工資，對每個工人該發(fā)多少工資一無所知，出現(xiàn)糾紛毫無辦法。《省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于預防建設領域拖欠農(nóng)民工工資的通知》（閩建筑〔〕35號）明確，用工單位（勞務分包企業(yè)）對農(nóng)民工工資支付負直接責任，總承包單位（施工單位）對農(nóng)民工工資支付負全面負責，施工單位必須按合同或約定支付農(nóng)民工應得的工資，不得以建設單位未支付工程款為由拒絕支付農(nóng)民工工資。根據(jù)《市建設與管理局關于做好“兩節(jié)”期間建設領域工程款和農(nóng)民工工資支付工作的通知》、《市建筑市場信用管理辦法》、《市區(qū)建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》、《區(qū)建設局解決拖欠勞動者工資突發(fā)事件應急預案》等文件規(guī)定，經(jīng)研究決定：
一、對鷺恒達建筑工程有限公司、百仕達建筑勞務有限公司通報批評。
