時(shí)間：2023-03-01 16:23:53
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇投資公司半年工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
上半年我部門在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎立支持下，不斷摸索，積極進(jìn)取，努力完成土地經(jīng)營(yíng)工作。部門全體同志緊緊圍繞土地經(jīng)營(yíng)年度責(zé)任狀，扎實(shí)有效的推進(jìn)土地收儲(chǔ)、土地報(bào)批、土地辦證，資產(chǎn)管理，棚改等工作。現(xiàn)將部門上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作總結(jié)
（一）全面推動(dòng)搬遷改造土地收儲(chǔ)
2017年，公司成立之初，為落實(shí)市委、市政府搬遷改造指導(dǎo)意見(jiàn)，緊靠“馬上就辦”主體思想，2017年4月組建土地經(jīng)營(yíng)部，全面跟進(jìn)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲(chǔ)工作。上半年制定了《企業(yè)土地收儲(chǔ)工作方案》，充實(shí)了入企人員力量，采取“一企一人一賬”工作模式，建立入企臺(tái)賬，詳細(xì)記錄好入企情況，對(duì)入企調(diào)查、談判等工作實(shí)行有效監(jiān)督。截至6月19日，已提交申請(qǐng)中小企業(yè)51家（內(nèi)租賃企業(yè)108家），簽訂收儲(chǔ)協(xié)議34家，協(xié)調(diào)談判12家,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中企業(yè)2家。部門完成入企協(xié)助調(diào)查102次。制訂了清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造企業(yè)收儲(chǔ)資金計(jì)劃支付表，做到提前報(bào)計(jì)劃，按質(zhì)量支付了收儲(chǔ)資金收購(gòu)補(bǔ)償款47204.9265萬(wàn)元（包含循環(huán)公司支付的7600萬(wàn)元），支付評(píng)估測(cè)量費(fèi)253.7049萬(wàn)元。完成了14家集體農(nóng)用地上租賃企業(yè)補(bǔ)償合同簽訂，配合搬遷改造指揮部協(xié)助企業(yè)辦理了鑫宇實(shí)業(yè)、新遠(yuǎn)大塑料土地證注銷，解除了新遠(yuǎn)大抵押貸款交費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極配合武漢大學(xué)做好了世行貸款項(xiàng)目社會(huì)調(diào)查關(guān)于土地收儲(chǔ)相關(guān)資料收集工作。
（二）不斷改進(jìn)收儲(chǔ)資產(chǎn)管理方案
為加強(qiáng)清水塘老工業(yè)區(qū)收儲(chǔ)企業(yè)土地、棚改土地管理，確保土地交接工作規(guī)范、順暢，杜絕土地后期管理安全隱患，部門工作人員加班加點(diǎn)，起草了企業(yè)土地及資產(chǎn)的接收流程方案，部門內(nèi)部幾經(jīng)交流討論，多次交區(qū)搬遷改造指揮部會(huì)議研究，一步步完善了收儲(chǔ)土地的接收與后期管理方案。目前，完成了鋼廠和霞灣建材的場(chǎng)地資產(chǎn)移交核查工作；同時(shí)完成了土地收儲(chǔ)后續(xù)管理隊(duì)伍方案的確定，安排了物業(yè)公司對(duì)鋼廠、霞灣建材進(jìn)場(chǎng)巡查。
（三）積極爭(zhēng)取棚改轉(zhuǎn)貸前期資金
上半年，我部門利用棚改各項(xiàng)政策的支持，完成了棚改三期規(guī)劃局用地藍(lán)線及選址意見(jiàn)書的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年計(jì)劃，積極報(bào)送至市棚改辦。完成了銅塘灣片區(qū)城中村項(xiàng)目可研批復(fù)、立項(xiàng)批復(fù)、土地利用規(guī)劃等工作，同時(shí)對(duì)接棚改指揮部、市棚改公司和國(guó)開(kāi)行，完善了轉(zhuǎn)貸前期相關(guān)審批資料，為棚改三期項(xiàng)目資金提供有力保障。
（四）著力開(kāi)展棚改三期土地報(bào)批
5月份，棚改三期報(bào)批工作全面啟動(dòng)。我部門工作人員全力與國(guó)土等相關(guān)部門對(duì)接，了解土地報(bào)批流程，短短一個(gè)月內(nèi)完善了清水塘老工業(yè)區(qū)土地報(bào)批地塊面積分類。
（五）重點(diǎn)摸索土地資產(chǎn)劃撥出讓
當(dāng)前，清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲(chǔ)進(jìn)展飛速，土地劃撥出讓成為我部門重點(diǎn)工作任務(wù)。上半年，我部門通過(guò)不斷摸索，基本確定了株洲清水塘片區(qū)土地依法過(guò)戶實(shí)施方案。
二、下半年工作計(jì)劃
（一）加大收儲(chǔ)協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)關(guān)停
下半年部門將根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造整體思路，與指揮部通力合作，入企協(xié)助，跟進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資金，力爭(zhēng)12月底完成51家企業(yè)土地收儲(chǔ)；完成株化（1250畝）、柳化株洲基地（1166 畝）、昊華化工（261畝）以及海利化工（162畝）四家重點(diǎn)企業(yè)關(guān)停搬遷。
（二）加快資產(chǎn)接收，做好后期管理
針對(duì)地塊(項(xiàng)目)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繼續(xù)深入研究土地的接收與后期管理方案。根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造工作部署，按照分批實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，做好收儲(chǔ)土地后期管理維護(hù)，確保土地資產(chǎn)的完整。下半年完成銅霞路以南的廠房拆除招標(biāo)，啟動(dòng)拆除工作，并確保拆除工作的安全。
（三）加速報(bào)批工作，推進(jìn)土地拆遷
下半年我部門將克服種種困難，盡快完成棚改三期土地報(bào)批；力爭(zhēng)完成棚改項(xiàng)目二期D、E、F地塊總計(jì)占地389.32畝，國(guó)有土地拆遷戶數(shù)2208戶（186373.76平方米），集體土地征拆戶數(shù)1391戶（225778.19平方米）；完成棚改項(xiàng)目三期銅鑼灣片區(qū)城中村（一）總體占地約8600畝。完成國(guó)有土地拆遷戶數(shù)約400戶（79322平方米），完成集體土地拆遷戶數(shù)約1917戶（684640平方米）.
（四）加緊土地過(guò)戶，辦好劃撥出讓
您好！各位好！
09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開(kāi)；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；
四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；
七、截止09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目（名門之秀）銷售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬(wàn)，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬(wàn)元。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
09財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃
一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；
2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi)；
5． 有效控制運(yùn)營(yíng)成本，開(kāi)源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；
6． 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購(gòu)、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷管理制度；
7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；
9． 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴09經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；
8月份，⑴二次開(kāi)盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；
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9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽(yáng)市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；
10月份，⑴配合營(yíng)銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備；⑵配合售房部***案場(chǎng)活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營(yíng)銷部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷售案場(chǎng)配備籌備組織工作；
11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營(yíng)銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；
12月份，⑴重點(diǎn)做好2010年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作；及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目；⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨2010年度工作計(jì)劃；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作；
⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；
您好！各位好！
2010經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開(kāi)；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；
四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；
工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
2010財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃
一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；
2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
人事部門半年工作總結(jié)2021年
結(jié)束這一個(gè)季度的工作，人事部門也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作計(jì)劃，去完成企業(yè)給予我們的工作要求，招聘合適的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這第二季度的工作，也是要來(lái)總結(jié)下。
招聘的工作是這一個(gè)季度非常重要的任務(wù)，第一個(gè)季度也是受到一些影響，所以并沒(méi)有做一部分的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，但是也是一些部門急缺的人才沒(méi)有，所以一些工作也是開(kāi)展的不是那么的順利。而這一個(gè)季度，也是集中的一起來(lái)把需求的人才招聘到手，來(lái)為企業(yè)服務(wù)，并且也是疫情的.影響沒(méi)有那么大了，企業(yè)也是開(kāi)始正常的運(yùn)營(yíng)，在招聘之中，我們也是按照各個(gè)部門的一個(gè)需求，去找合適的人才來(lái)企業(yè)進(jìn)行面試，挑選合適的人員進(jìn)入到企業(yè)里面，然后進(jìn)行初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過(guò)部門的一個(gè)努力，我們的工作也是進(jìn)展的順利，招聘到的人手也是得到各個(gè)部門的肯定，對(duì)于我們的工作來(lái)說(shuō)，也是一種認(rèn)可。
做好了招聘和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長(zhǎng)，人事部門這一個(gè)季度也是進(jìn)行了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓工作能做得更好，同時(shí)對(duì)于企業(yè)也是我們做了一個(gè)培訓(xùn)的課程，來(lái)讓各個(gè)部門的同事更加的了解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，更好的認(rèn)同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個(gè)季度下來(lái)，人事部門的進(jìn)步也是可以看到了，從開(kāi)始的招聘工作沒(méi)有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)人事處理起來(lái)也是更加的順手，特別是一些老同事也是愿意幫助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時(shí)候也是得到了其他部門的配合，一起來(lái)把企業(yè)的工作給做好了。
第二季度雖然是結(jié)束了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好，接下來(lái)的下半年，企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段，去把之前沒(méi)有完成的業(yè)績(jī)?nèi)プ龊茫覀內(nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚?huì)更加的忙碌，但由于第二季度的工作做好了，接下來(lái)也是充滿了信心，會(huì)去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆?wù)工作，和各個(gè)部門去配合好，滿足各部門的一個(gè)需求。
人事部門半年工作總結(jié)2021年
轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來(lái)，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。
二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。
三、文件管理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。
四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn)，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。
六、公司資料辦理工作：辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
七、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。
八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。
九、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團(tuán)、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。
十、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)；管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。
人事部門半年工作總結(jié)2021年
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的`守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)***工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定***工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng); 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
正式入職已有四個(gè)多月時(shí)間，與實(shí)習(xí)期算在一起將近半年，半年的時(shí)間緊湊而有效率。
主要工作內(nèi)容包括如下幾方面：
（1）完成行業(yè)企業(yè)前期調(diào)研報(bào)告32份，行業(yè)涉及教育、通信、環(huán)保、電子商務(wù)、食品、媒體、新材料、工業(yè)設(shè)計(jì)、紡織、LED、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。企業(yè)包括華源電熱、遠(yuǎn)傳通信、舒展科技、數(shù)銀在線、蘭特光學(xué)、奇尚標(biāo)識(shí)、方圓塑料機(jī)械、宗興齒輪、遠(yuǎn)方光電、萬(wàn)隆光電、道明光學(xué)、星華反光、東科電子等。
（2）跟隨部門調(diào)度安排，深入研究并跟蹤訪談的企業(yè)包括遠(yuǎn)傳通信、舒展科技、奇尚標(biāo)識(shí)、家和智能、道明光學(xué)、聯(lián)豐東進(jìn)。目前正在參與跟蹤的項(xiàng)目包括星華反光、華光焊料。重點(diǎn)項(xiàng)目部分，完成盡職調(diào)查主要內(nèi)容及訪談安排3份，完成盡職調(diào)查前期、中期、階段性問(wèn)題整理5份，完成行業(yè)協(xié)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游客戶、業(yè)內(nèi)專家訪談以及會(huì)議紀(jì)要14份，提交階段性項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告3份，參與聯(lián)豐磁業(yè)投資報(bào)告的撰寫修訂、該項(xiàng)目的總體資料的歸檔整理以及完成報(bào)告后期PPT的制作。
（3）通過(guò)參加濱江創(chuàng)投服務(wù)中心、無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高峰論壇等活動(dòng)，自主接洽了嘉興普利來(lái)、無(wú)錫睿網(wǎng)科技、碧諾節(jié)能技術(shù)、百年樹(shù)智能教育聯(lián)盟、奧馳電網(wǎng)等企業(yè)，搜集整理了教育、物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)等行業(yè)的報(bào)告、研究了這些行業(yè)中若干細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用。同時(shí)與上海東方匯富、臺(tái)灣華威國(guó)際、江蘇華西集團(tuán)等投資公司一起組成考察學(xué)習(xí)團(tuán)，訪問(wèn)調(diào)研了無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，考察了無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、無(wú)錫530計(jì)劃的矽鼎科技、德思普科技等企業(yè)，為后期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和挖掘進(jìn)行了知識(shí)儲(chǔ)備、人脈積累。
（4）起草撰寫了《省建行與省創(chuàng)投合作平臺(tái)搭建》、《投資發(fā)展部文章遞交安排方案》等若干提案，搜集整理了關(guān)于組建基金和基金運(yùn)作模式方面的資料。
工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
（1）通過(guò)前期大量的行業(yè)研究，形成了一套較為系統(tǒng)的行業(yè)研究方法，在清楚合理的邏輯架構(gòu)下，行業(yè)企業(yè)信息的搜集可以快速高效地開(kāi)展。
（2）通過(guò)深度參與重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目流程，包括：如何從接觸項(xiàng)目->獲取對(duì)方企業(yè)認(rèn)同->如何開(kāi)始盡職調(diào)查->盡職調(diào)查前期安排->盡職調(diào)查如何開(kāi)展->如何撰寫訪談?dòng)涗浥c會(huì)議紀(jì)要->如何與中介機(jī)構(gòu)合作->如何撰寫投資報(bào)告->如何修正投資報(bào)告->如何做資料的歸檔整理->如何制作PPT->如何上會(huì)有了清晰而直觀的認(rèn)識(shí)。
（3）在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題值得推敲。比如剛開(kāi)始接觸項(xiàng)目，一般以服務(wù)贏得對(duì)方的信任，這個(gè)服務(wù)如何體現(xiàn)，為對(duì)方提供的便利如何做到適度，不至于淪為對(duì)方的員工，同時(shí)又做得專業(yè)到位；比如保密協(xié)議的簽訂，是由對(duì)方提供保密協(xié)議還是我公司提供，是提供簡(jiǎn)單的還是詳細(xì)的，這也有學(xué)問(wèn)。再比如為了保證項(xiàng)目結(jié)束時(shí)資料的完整有序，在開(kāi)始項(xiàng)目之初就應(yīng)該統(tǒng)一格式，定期匯總。這需要建立在整個(gè)項(xiàng)目組參與人員上傳下達(dá)，人人知會(huì)的基礎(chǔ)之上。
其他還有很多小經(jīng)驗(yàn)、小感悟，在此不一一贅述。做項(xiàng)目需要培養(yǎng)好的習(xí)慣，好的習(xí)慣又由項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)滋養(yǎng)，項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)又由切身體會(huì)總結(jié)而來(lái)。所以平時(shí)自己需要多多思考。
后期計(jì)劃：
（1）繼續(xù)深入實(shí)踐項(xiàng)目流程，學(xué)習(xí)掌握精通各個(gè)環(huán)節(jié)的步驟，摸索品味細(xì)節(jié)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
（2）學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、法律知識(shí)，與工作內(nèi)容相結(jié)合，邊學(xué)邊應(yīng)用。
（3）延伸學(xué)習(xí)弧線，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)接觸了解投后管理。
一、2015年工作總結(jié)：
2015年中心重新劃分了部門，劃分部門前我是在會(huì)員發(fā)展部工作，主要從事會(huì)員管理工作。工作包括審核中心入會(huì)會(huì)員資料，出具會(huì)員審核意見(jiàn)表，督促會(huì)員積極準(zhǔn)備入會(huì)材料，辦理會(huì)員入會(huì)相關(guān)事宜以及對(duì)入會(huì)會(huì)員的后續(xù)維護(hù)。在此期間，我積極聯(lián)系會(huì)員機(jī)構(gòu)，了解他們各方面的需求，并組織會(huì)員機(jī)構(gòu)對(duì)中心員工進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
中心劃分部門后，我在市場(chǎng)二部工作。2015年前半年我和宋瑞祥去忻州會(huì)見(jiàn)了忻州金融辦領(lǐng)導(dǎo)，與之探討了如何更好的服務(wù)忻州的企業(yè)。出差期間對(duì)接了銀行和幾家企業(yè)，探討了如何更好的為企業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)。2015年6月份開(kāi)始，我和部門其他兩位員工相互配合，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，共同設(shè)計(jì)了企業(yè)掛牌方案，制定了企業(yè)掛牌服務(wù)及收費(fèi)指引以及企業(yè)掛牌展示更新服務(wù)協(xié)議、企業(yè)掛牌展示內(nèi)容更新申請(qǐng)表。在企業(yè)掛牌設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，我積極與劃分在自己手中的企業(yè)聯(lián)系，說(shuō)明中心調(diào)整后的板塊設(shè)計(jì)。在這一年的工作中，我積極聯(lián)系省內(nèi)及省外有資質(zhì)的投資公司，成功使9家投資機(jī)構(gòu)在我中心入會(huì)，并審核另外3家機(jī)構(gòu)成功入會(huì)。其中德正科嘉資產(chǎn)管理（北京）有限公司成功推薦2家企業(yè)在中心培育版掛牌。另外，我聯(lián)系的企業(yè)太原大唐九鼎金融外包服務(wù)股份有限公司在我中心股權(quán)托管。
二、存在的問(wèn)題
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為中心多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在很大的距離。這一年工作中發(fā)現(xiàn)自己主要存在以下不足：
（一）機(jī)構(gòu)資源維護(hù)不足
在成功使機(jī)構(gòu)成為中心會(huì)員后，沒(méi)有很好的做好后續(xù)維護(hù)工作，沒(méi)有盡快的與該類機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，沒(méi)有有效整合資源，。
（二）企業(yè)信息挖掘不夠充分
在對(duì)掛牌企業(yè)的信息挖掘過(guò)程中，沒(méi)有多層次的進(jìn)行挖掘，而僅是停留在對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上的挖掘，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘企業(yè)股改、上新三板等多層次的需求。
（三）學(xué)習(xí)不足
金融只是浩瀚如海，金融政策也不斷變化，要想抓住金融市場(chǎng)的脈搏，就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，但是自進(jìn)入中心以后，學(xué)習(xí)意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
三、2016年工作計(jì)劃
（一）積極推動(dòng)企業(yè)在中心掛牌，充分挖掘企業(yè)需求
通過(guò)推薦機(jī)構(gòu)積極推動(dòng)企業(yè)在中心掛牌，并整合企業(yè)的各種需求，包括融資意向、融資額度、股改意向與去更高一層資本市場(chǎng)的意向等。
（二）積極發(fā)展會(huì)員，做好后續(xù)維護(hù)工作
2016年通過(guò)各種方式加強(qiáng)發(fā)展會(huì)員，加強(qiáng)與之的交流，在了解其業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上充分挖掘與本中心的對(duì)接點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的對(duì)接。對(duì)已入會(huì)的機(jī)構(gòu)做好后續(xù)的維護(hù)工作，及時(shí)有效的溝通，定期的訪問(wèn)，新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)與之進(jìn)行共同的探討。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)
一、本年度工作完成情況
（一）法務(wù)工作
在法務(wù)工作方面，完成了20xx年度公司合同臺(tái)賬梳理工作，通知了各經(jīng)辦人將未歸檔的合同補(bǔ)交歸檔。11月底完成了公司2017年度和2018年度的合同印花稅計(jì)算工作。
7月份開(kāi)始接手2018年合同的編號(hào)和審核工作，完成公司OA 合同流轉(zhuǎn)的初步審核及合同分發(fā)工作，同時(shí)做好2018年度四家公司合同臺(tái)賬的整編和合同歸檔工作。截至目前共完成四家公司400多份合同的編號(hào)和臺(tái)賬整理工作。
日常工作中，完成合同的修改工作并及時(shí)配合各部門同事或者內(nèi)控、審計(jì)所需查找往年合同，幫忙復(fù)印或掃描合同原件。查找整理領(lǐng)導(dǎo)及工程項(xiàng)目所需要的相關(guān)法律法規(guī)。
（二）黨務(wù)工作
在黨務(wù)工作方面，及時(shí)完成集團(tuán)黨辦下達(dá)的任務(wù)通知，做好集團(tuán)黨辦和公司黨辦之間的工作對(duì)接，按時(shí)提交集團(tuán)黨委所需要的材料，及時(shí)通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨支部書記出席各類會(huì)議或培訓(xùn)。
組織開(kāi)展每月主題黨日活動(dòng)和黨總支專題學(xué)習(xí)會(huì)，按時(shí)提交主題黨日活動(dòng)完成情況表給集團(tuán)黨辦，同時(shí)做好內(nèi)部黨支部工作手冊(cè)的撰寫工作。七月份以來(lái)組織開(kāi)展了參觀區(qū)黨建中心“我的初心黨日活動(dòng)”、八一黨團(tuán)“紅之旅”活動(dòng)、九月黨代表選舉大會(huì)、參觀“勇立潮頭-上海市慶祝改革開(kāi)放40周年大型主題展覽”、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會(huì)及觀看《榜樣3》專題節(jié)目等活動(dòng)。
10月底完成了xxx同志、xxx同志的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，并在國(guó)資委審查黨員發(fā)展材料工作中，及時(shí)補(bǔ)齊了之前黨務(wù)未完成的材料填寫工作。
（三）工會(huì)工作
在工會(huì)工作方面，負(fù)責(zé)公司工會(huì)與集團(tuán)工會(huì)的對(duì)接工作，將集團(tuán)工會(huì)布置的工作任務(wù)及時(shí)通知各工會(huì)主席及工會(huì)委員，完成集團(tuán)工會(huì)要求的材料上報(bào)等工作。
本年度舉辦了兩次工會(huì)全體會(huì)員大會(huì)，完成了集體合同、工資專項(xiàng)集體協(xié)商合同、女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同的簽訂和員工療休養(yǎng)活動(dòng)方案的通過(guò)工作。
完成每月員工生日會(huì)的溝通準(zhǔn)備及生日會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置工作；組織了公司員工參加桌上足球爭(zhēng)霸賽、5公里健康跑及團(tuán)扇繪畫等文體活動(dòng)并做好后勤保障工作。
員工福利方面，完成了夏季送清涼實(shí)物慰問(wèn)、電影券、蛋糕券采購(gòu)的比價(jià)和發(fā)放工作，以及員工療休養(yǎng)前期與旅行社的溝通與行程安排等工作。
11月底完成了2018年公司工會(huì)工作總結(jié)、特色活動(dòng)情況匯總并上報(bào)集團(tuán)工會(huì)和投資公司工會(huì)會(huì)員2019年集中投保工作。
二、不足之處及需要改進(jìn)的方面
1.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作能力
工作至今，深感自己的知識(shí)儲(chǔ)備不夠扎實(shí)，專業(yè)能力有待提高，不能為公司業(yè)務(wù)部門提供有建議性的法律咨詢，接下來(lái)我一定會(huì)加強(qiáng)法律方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識(shí)與公司業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，爭(zhēng)取為公司業(yè)務(wù)部門發(fā)展提供保障。
2.加強(qiáng)實(shí)操學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力
日常工作中忙于應(yīng)對(duì)黨務(wù)和工會(huì)工作，忽視了對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的了解情況，以至于不熟悉業(yè)務(wù)部門的操作模式，在審核合同的過(guò)程中不能夠發(fā)現(xiàn)必要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3.加強(qiáng)心理建設(shè)，提高辦事仔細(xì)度
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不夠全面、不夠深刻。在今后的工作過(guò)程中，我還要更為細(xì)心周到，接到上級(jí)的任務(wù)安排，要先思考規(guī)劃，考慮全面，再付諸執(zhí)行，不要把問(wèn)題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)解決。
三、來(lái)年的工作計(jì)劃
首先要盡快熟悉各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)模式。不僅要在法務(wù)審核工作中給業(yè)務(wù)部門做好風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，也能在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展中為公司經(jīng)營(yíng)做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。
“武漢最貴樓盤‘萬(wàn)達(dá)公館’稀爛的物業(yè)質(zhì)量讓武漢土豪業(yè)主們憤怒了！業(yè)主們開(kāi)著近百輛豪車到武漢漢街維權(quán)，漢街被維權(quán)業(yè)主堵得水泄不通。”7月26日，一名網(wǎng)友在新浪微博上發(fā)帖曝出武漢萬(wàn)達(dá)公館遭遇維權(quán)的事件，引來(lái)大家關(guān)注。
據(jù)《投資者報(bào)》記者實(shí)地采訪得知，由于房屋質(zhì)量問(wèn)題，武漢萬(wàn)達(dá)公館的業(yè)主一年多來(lái)一直在和萬(wàn)達(dá)方面交涉。不過(guò)，問(wèn)題一直未得到根本解決。
“問(wèn)題一直未得到妥善解決的主要原因之一，可能是萬(wàn)達(dá)公館的開(kāi)發(fā)商和物業(yè)方協(xié)調(diào)不暢。”萬(wàn)達(dá)公館業(yè)主代表江女士告訴記者。據(jù)搜房網(wǎng)等房產(chǎn)網(wǎng)站的信息顯示，萬(wàn)達(dá)公館的開(kāi)發(fā)商和物業(yè)方分別為武漢武昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武漢萬(wàn)達(dá)投資”）和大連萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理有限公司武漢分公司（以下簡(jiǎn)稱“武漢萬(wàn)達(dá)物業(yè)”），二者均為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下子公司。
事實(shí)上，除了武漢萬(wàn)達(dá)公館外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下多處樓盤在今年以來(lái)陸續(xù)被曝出存在問(wèn)題。
萬(wàn)達(dá)公館因質(zhì)量問(wèn)題遭維權(quán)
7月28日，記者來(lái)到武漢萬(wàn)達(dá)公館小區(qū)，該小區(qū)坐落于武漢濱江商務(wù)區(qū)核心――積玉橋。這里交通便利，鄰近萬(wàn)里長(zhǎng)江第一隧的過(guò)江隧道出口及地鐵2號(hào)線和5號(hào)線積玉橋出站口。
官方資料顯示，武漢萬(wàn)達(dá)公館總規(guī)劃面積25萬(wàn)平方米，由5棟42層～43層的超高層建筑組成，呈u形王座一線觀江排布，約904戶，戶型面積為240平方米～340平方米。周圍分布著武漢第一個(gè)國(guó)際六星級(jí)的萬(wàn)達(dá)威斯汀酒店、180米甲級(jí)5A商務(wù)寫字樓、千萬(wàn)級(jí)濱江商鋪、SOHO公寓以及室外步行街。
武漢萬(wàn)達(dá)公館業(yè)主代表江女士向記者表示：“萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)管理費(fèi)高達(dá)4.5元/平方米/月，當(dāng)時(shí)銷售人員向我們表示，裝修費(fèi)用高達(dá)6000元/平方米。”
具有諷刺意味的是，裝修問(wèn)題恰是此次維權(quán)事件的主要問(wèn)題之一。此次維權(quán)的主要問(wèn)題包括兩種情況，一是以衛(wèi)生間漏水、地板受潮隆起等問(wèn)題為主的內(nèi)部裝修問(wèn)題；二是出電梯井常年積水受潮，導(dǎo)致電梯經(jīng)常不能正常運(yùn)行以及外墻大理石脫落、地庫(kù)滲水等相關(guān)房屋質(zhì)量問(wèn)題。
其中最讓業(yè)主憤怒的是房屋的內(nèi)部裝修問(wèn)題，業(yè)主李女士向記者表示：“從2013年下半年開(kāi)始，房屋漏水等各種問(wèn)題集中出現(xiàn)，我們以幾位熱心業(yè)主為代表和萬(wàn)達(dá)管理方進(jìn)行溝通，但問(wèn)題一直未得到有效解決。”
“電梯經(jīng)常出問(wèn)題，”對(duì)于電梯經(jīng)常出問(wèn)題的原因，業(yè)主代表江女士認(rèn)為，“由于施工方施工存在問(wèn)題導(dǎo)致電梯井常年受潮。”據(jù)悉，該小區(qū)的電梯為上海三菱電梯有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三菱電梯”）生產(chǎn)。在一次三菱電梯的維修工人維修的時(shí)候，江女士看到電梯井有很多積水，地坑急停開(kāi)關(guān)也銹死了。對(duì)此，三菱電梯武漢市維保經(jīng)理陶濤向記者表示：“這些問(wèn)題業(yè)主已經(jīng)反映了很多次，都是甲方（萬(wàn)達(dá)）的問(wèn)題，我們也沒(méi)辦法。”
武漢萬(wàn)達(dá)公館另一位業(yè)主洪女士遇到的問(wèn)題更為典型，她家里的兩個(gè)衛(wèi)生間根本不能用。“一年多來(lái)，因?yàn)閮蓚€(gè)衛(wèi)生間漏水，我家反復(fù)維修，但一直未能徹底修好，每次維修都將家里弄得滿是灰塵，維修后需要很多時(shí)間來(lái)清理衛(wèi)生。”洪女士表示。
在洪女士的家里記者看到，客廳沙發(fā)等物件均被罩起，衛(wèi)生間及相鄰的房間正在維修。其中一個(gè)衛(wèi)生間與相鄰房間的走廊地板全部撬開(kāi)，相鄰房間的壁紙也因受潮全部撕掉；另外一個(gè)衛(wèi)生間也漏水，浴缸底部發(fā)霉且散發(fā)著惡臭。
嚴(yán)重的房屋質(zhì)量問(wèn)題促使洪女士也加入了維權(quán)者的行列。洪女士稱，在7月26日的維權(quán)事件中，她被萬(wàn)達(dá)方面請(qǐng)來(lái)的保安推倒在地，手指受傷。
上述情況并非個(gè)例，“目前萬(wàn)達(dá)公館內(nèi)的大多數(shù)業(yè)主家里都出現(xiàn)衛(wèi)生間漏水、地板受潮隆起、地暖出現(xiàn)問(wèn)題等情況，物業(yè)公司每次派人來(lái)修都是敷衍了事，沒(méi)過(guò)多久，原有的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。”江女士向記者表示。
開(kāi)發(fā)商未將維修基金交給物業(yè)
在和萬(wàn)達(dá)物業(yè)交涉的過(guò)程中，江女士了解到，開(kāi)發(fā)商當(dāng)時(shí)并沒(méi)有將維修基金交給物業(yè)公司，這可能是導(dǎo)致物業(yè)維修不力的主要原因之一。
據(jù)了解，按照我國(guó)對(duì)房屋維修資金的規(guī)定，業(yè)主在購(gòu)房時(shí)一次性繳納房屋維修資金，繳存金額按照城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平確定，繳存之后物業(yè)公司按照當(dāng)?shù)胤抗懿块T的要求存入指定銀行。在收取維修基金的時(shí)候，通常都是在辦理入住手續(xù)時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司強(qiáng)制代收房屋維修基金。這中間就涉及房屋維修基金由開(kāi)發(fā)商向物業(yè)公司移交的問(wèn)題。
對(duì)于上述情況，記者采訪到萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)管理方武漢萬(wàn)達(dá)物業(yè)的負(fù)責(zé)人周先生，周先生向記者表示：“在萬(wàn)達(dá)公館的事件中，萬(wàn)達(dá)物業(yè)對(duì)得起自己，對(duì)得起業(yè)主，現(xiàn)在是敏感時(shí)期，其他具體情況不方便接受采訪。”
此外，記者還來(lái)到萬(wàn)達(dá)公館的開(kāi)發(fā)商武漢萬(wàn)達(dá)投資公司進(jìn)行采訪，不過(guò)公司前臺(tái)陳小姐向記者表示：“目前公司領(lǐng)導(dǎo)均不在公司。”記者留下了聯(lián)系方式，但截至發(fā)稿時(shí)，記者并未得到武漢武昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司的回應(yīng)。
住宅項(xiàng)目問(wèn)題在多地頻發(fā)
實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)住宅項(xiàng)目并不是第一次出現(xiàn)問(wèn)題。今年3月份，溫州平陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就因合同中存在霸王條款遭遇眾多業(yè)主維權(quán)；今年7月初，山東德州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)被曝出因存在學(xué)區(qū)房虛假宣傳問(wèn)題遭業(yè)主維權(quán)；而從今年6月份一直持續(xù)到7月份的宜興萬(wàn)達(dá)公館維權(quán)事件和7月26日的武漢萬(wàn)達(dá)公館維權(quán)事件均是因?yàn)榉课葙|(zhì)量問(wèn)題。
宜興萬(wàn)達(dá)公館與武漢萬(wàn)達(dá)公館一樣，均是當(dāng)?shù)氐暮勒?xiàng)目。宜興萬(wàn)達(dá)公館位于宜興市東新城，項(xiàng)目建筑面積51萬(wàn)平方米，總投資約35億元，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代城市綜合體的代表之作。
宜興萬(wàn)達(dá)公館業(yè)主維權(quán)的起因是業(yè)主收房時(shí)發(fā)現(xiàn)存在電線，墻面、地面和屋頂不平整等諸多質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)時(shí)多名業(yè)主拒絕收房，并要求開(kāi)發(fā)商對(duì)因翻修造成延期交房造成的損失進(jìn)行補(bǔ)償。據(jù)名城新聞網(wǎng)報(bào)道，宜興萬(wàn)達(dá)公館4棟精裝樓分別由4個(gè)規(guī)模不等的裝修公司承包，由于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)監(jiān)管不力，總體施工質(zhì)量參差不齊。
按照最高人民法院《商品房買賣合同糾紛司法解釋》第十三條第二款規(guī)定，交付使用的房屋存在質(zhì)量問(wèn)題，在保修期內(nèi)，出賣人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)修復(fù)責(zé)任，修復(fù)費(fèi)用及修復(fù)期間造成的其他損失由出賣人承擔(dān)。
住宅項(xiàng)目漸被邊緣化
事實(shí)上，以商業(yè)地產(chǎn)稱雄業(yè)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最早從住宅項(xiàng)目起家，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立最初的十年里，住宅項(xiàng)目一直是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，住宅項(xiàng)目在整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)漸漸被邊緣化。在近幾年的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年報(bào)里，住宅項(xiàng)目幾乎未曾出現(xiàn)過(guò)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2014年半年報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長(zhǎng)24%。
在這份半年報(bào)中，商業(yè)地產(chǎn)依舊是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，但住宅項(xiàng)目卻并未提及。根據(jù)半年報(bào)，今年上半年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，同比增長(zhǎng)18%，持有物業(yè)增長(zhǎng)99.6萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)1799.6萬(wàn)平方米。
按照萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的規(guī)劃，金融和電商是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向。7月中旬，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的一份2014年半年工作報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱“工作報(bào)告”）曝光。該工作報(bào)告顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃今年三季度注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。按照王健林的構(gòu)想，今后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前注冊(cè)成立了一家百億級(jí)別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊(cè)資本300億元的財(cái)務(wù)公司，此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還計(jì)劃在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。
在電商領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃將所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。“這不是要求，而是紀(jì)律。”王健林曾指出。為了集中力量，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)禁止各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。
工作報(bào)告還顯示，為了發(fā)展電商實(shí)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃聯(lián)合國(guó)內(nèi)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，首期投資50億元。
