時(shí)間：2022-10-21 15:39:24
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1.1管理的信息化水平低
在我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對(duì)惡劣的作業(yè)環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理難度就會(huì)加大。另外，我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行沒(méi)有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時(shí)，在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2管理方式老舊
在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的管理，雜亂無(wú)章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。同時(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠。
1.3機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人才會(huì)走得更遠(yuǎn)。我國(guó)煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對(duì)技術(shù)不斷革新的時(shí)代不能及時(shí)更新自己的管理技術(shù)水平，導(dǎo)致在起跑線(xiàn)上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。在我國(guó)大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)掌握的不全面，這些都制約著我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。在科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，不能做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話(huà)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上就會(huì)很快被淘汰。
1.4管理體系不完善
在我國(guó)煤礦企業(yè)中，沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制，對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理力度不足，企業(yè)對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查的時(shí)候都是應(yīng)付了事，對(duì)于機(jī)電技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不加以重視，加上員工平時(shí)不注重工作效應(yīng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)，任由問(wèn)題自身發(fā)展，久而久之就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
2.1健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將技術(shù)管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)要有針對(duì)性進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2建立信息化管理系統(tǒng)
煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機(jī)電設(shè)備管理存在很大的難度，為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電信息化技術(shù)的應(yīng)用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)控，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。同時(shí)，利用信息化技術(shù)還可以為企業(yè)建立機(jī)電設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，便于更好地掌握機(jī)電作業(yè)的情況，提高機(jī)電設(shè)備作業(yè)效率。
2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境里，人才在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中有著決定性的作用。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，只有專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，才能做好機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機(jī)電設(shè)備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對(duì)性地培養(yǎng)技術(shù)人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來(lái)，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。
2.4改善機(jī)電設(shè)備管理模式
就我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的價(jià)值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，同時(shí)也要對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行不斷完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點(diǎn)及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機(jī)電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。
2.5建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)
機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一部分，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中受多種因素的影響會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)軟件及技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)和判斷，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)
由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄，使得違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻熟、安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，也易造成安全生產(chǎn)事故。頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，給安全埋下隱患。特種崗位人員大都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)他們的崗位不宜隨意變動(dòng)。然而，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用人策略，隨意調(diào)換特種作業(yè)人員的工作崗位，再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù)，使得違章操作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患。
生產(chǎn)設(shè)施老化、簡(jiǎn)陋缺乏，技術(shù)性能下降，再加上一些舊的生產(chǎn)設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，從而造成安全生產(chǎn)事故。
2運(yùn)輸設(shè)備管理
2.1井下防排水裝置礦井必須配備3臺(tái)水泵，水倉(cāng)、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。主要排水設(shè)備應(yīng)符合下列要求：水泵必須配備工作、備用和檢修的水泵，工作水泵必須保證在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量；水管必須配備工作和備用水管，工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量，備用的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量；配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適應(yīng)。對(duì)存在隱患的礦井，可另行增建抗災(zāi)強(qiáng)排能力泵房，應(yīng)每年進(jìn)行1次性能測(cè)定。
2.2提升運(yùn)輸機(jī)電設(shè)施
2.2.1立井、斜井提升機(jī)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定裝設(shè)保險(xiǎn)裝置，保險(xiǎn)裝置應(yīng)符合下列要求：一是防止過(guò)卷裝置。二是防止過(guò)速裝置。三是過(guò)負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置。四是限速裝置。五是深度指示器失效保護(hù)裝置。六是閘間隙保護(hù)裝置。當(dāng)閘間隙超過(guò)規(guī)定值時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電。七是松繩保護(hù)裝置。八是滿(mǎn)倉(cāng)保護(hù)裝置。箕斗提升的井口煤倉(cāng)滿(mǎn)時(shí)，能及時(shí)報(bào)警，自動(dòng)斷電。
2.2.2提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)要求：一是滾筒邊緣要高出最外1層鋼絲繩的高度，至少為鋼絲繩直徑的2.5倍。二是滾筒上必須設(shè)有帶繩槽的襯墊。三是鋼絲繩由下層轉(zhuǎn)到上層的臨界段外(相當(dāng)于繩圈1/4長(zhǎng)的部分)，必須定期檢查。對(duì)現(xiàn)有不帶繩槽襯墊的在用絞車(chē)，只要在滾筒板上用1層鋼絲繩作底繩，可繼續(xù)使用。
2.2.3傾斜井巷內(nèi)使用串車(chē)提升遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升，箕斗提升必須采用定重裝載。
2.2.4鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定：一是必須裝設(shè)保護(hù)裝置，并定期進(jìn)行檢查。二是在傾斜井巷中，必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動(dòng)閘，制動(dòng)閘的性能應(yīng)符合要求。
2.2.5采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員遵守下列規(guī)定：一是在上、下人員的20.0m區(qū)段內(nèi)輸送帶至巷道頂部的垂距不得小于1.4m，行駛區(qū)段內(nèi)的垂距不得小于1.0m。二是輸送帶的寬度不得小于0.8m，運(yùn)行速度不得超過(guò)1.8m/s。三是乘坐人員的間距不得小于4.0m。四是上、下人員的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有平臺(tái)和照明。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架或懸掛裝置。五是運(yùn)送人員前，必須卸除輸送帶上的物料。六是應(yīng)裝有在輸送機(jī)全長(zhǎng)任何地點(diǎn)可由搭乘人員或其他人員操作的緊急停車(chē)裝置。七是鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。
2.2.6使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)必須使用阻燃輸送帶，巷道內(nèi)應(yīng)設(shè)照明裝置；必須裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置；應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動(dòng)灑水裝置，并在主要運(yùn)輸巷道內(nèi)安設(shè)帶式輸送。
2.3煤礦供電及井下電氣礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線(xiàn)路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開(kāi)采的采區(qū)排水泵房供電的線(xiàn)路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。
井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下電纜必須選用帶有MA(煤礦安全)標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須遵守下列規(guī)定：一是電纜必須懸掛。二是水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙龋⒛茉谝馔馐芰r(shí)自由墜落。三是電纜懸掛點(diǎn)間距，在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過(guò)3.0m，在立井井筒內(nèi)不得超過(guò)6.0m。四是沿鉆孔敷設(shè)的電纜必須綁緊在鋼絲繩上，鉆孔必須加裝套管。電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過(guò)負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。井下照明和信號(hào)裝置，必須采取具有短路、過(guò)載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。
2.4礦井主通風(fēng)機(jī)裝置礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中1臺(tái)備用，備用的風(fēng)機(jī)必須能保證10min內(nèi)開(kāi)動(dòng)。對(duì)通風(fēng)機(jī)必須3a進(jìn)行1次性能測(cè)定。礦井的主要通風(fēng)處必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能及時(shí)改變巷道中的風(fēng)流方向，改變后的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。通風(fēng)機(jī)的機(jī)房必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等。部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中，必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。
3結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理、職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全工作。由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸各崗位工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，應(yīng)由思想端正、技術(shù)全面的操作人員來(lái)?yè)?dān)任。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，定期組織職工進(jìn)行技能比武，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以?xún)?nèi)培為主。抓好安全工作，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和作業(yè)人員的崗位責(zé)任意識(shí)，做好煤礦運(yùn)輸安全管理工作。
煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)所涉及的應(yīng)用范圍較為廣泛，該系統(tǒng)可對(duì)幾方面進(jìn)行記錄及管理。此外，該技術(shù)的合理使用還可在很大程度上加快對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程跟蹤檢查的實(shí)現(xiàn)，且能最大化降低施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)成本，因此，煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)建立能充分滿(mǎn)足企業(yè)單位的生產(chǎn)需求。
2煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的作用及意義
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)煤礦企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行有關(guān)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的重要部件，因此關(guān)于機(jī)電設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)擁有重要作用及積極意義。
2.1煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的作用
目前中國(guó)煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立能為業(yè)主或企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息資源。該系統(tǒng)的建立通常有以下幾方面的作用：a)煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，確保這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各臺(tái)機(jī)器運(yùn)行狀況、燃油耗費(fèi)等相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)管理；b)由于煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)能對(duì)各臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，這就使得損壞設(shè)備的維修過(guò)程大大縮短。維修者通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)中有關(guān)維修方面的信息進(jìn)行合理分析，就可快速找出故障原因，及時(shí)制定維修方案，從而確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。此外，對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息及時(shí)性及準(zhǔn)確性的檢測(cè)，有利于提高企業(yè)單位相關(guān)人員決策過(guò)程的準(zhǔn)確性；c)煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立可在一定程度上優(yōu)化信息資源，縮短施工成本。企業(yè)單位各個(gè)部門(mén)借助該信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)管理，從而合理優(yōu)化庫(kù)存產(chǎn)品及技術(shù)人員等資源，在保證成本的同時(shí)優(yōu)化機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行。
2.2煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的意義
煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行系統(tǒng)性的分析及決策，優(yōu)化管理者進(jìn)行市場(chǎng)決策的過(guò)程，還能在較大程度上降低機(jī)器設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的經(jīng)濟(jì)成本。該系統(tǒng)可使管理人員擺脫傳統(tǒng)復(fù)雜信息的整理過(guò)程，優(yōu)化信息分析過(guò)程的同時(shí)獲取全面性的信息，從而減少?zèng)Q策失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)順利發(fā)展提供良好保障。
3煤礦機(jī)電信息化管理中存在的問(wèn)題
3.1煤礦機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
煤礦開(kāi)采環(huán)境通常較為惡劣，該環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的影響較為嚴(yán)重，如果不人為采取措施對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，那這些機(jī)器設(shè)備便會(huì)更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響，其使用壽命會(huì)明顯縮短[1]。很多設(shè)備發(fā)生故障是由于長(zhǎng)期在不合理環(huán)境中工作。
3.2煤礦機(jī)電管理制度不健全
由于煤礦機(jī)電管理制度不健全，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在許多違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的現(xiàn)象，例如生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及生產(chǎn)操作不當(dāng)?shù)取４送猓瑱C(jī)電設(shè)備的擺放也需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，使得工作者在安全距離內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)查研究表明，中國(guó)煤礦企業(yè)中存在很多不遵守機(jī)電專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象，這一系列的不規(guī)范操作，再加上沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查及保養(yǎng)，就很容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損壞。
3.3煤礦機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)及信息化水平不足
煤礦生產(chǎn)存在許多不安全因素，導(dǎo)致許多擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不愿接觸這方面工作，同時(shí)一些煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備的檢查及維修技術(shù)水平要求不高，這就導(dǎo)致現(xiàn)在煤礦機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平及信息化水平較低現(xiàn)象的發(fā)生。從而使得一些機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障也在進(jìn)行生產(chǎn)。目前中國(guó)煤礦企業(yè)已進(jìn)入信息化時(shí)代，但有些企業(yè)不愿接觸計(jì)算機(jī)設(shè)備[2]，仍采用傳統(tǒng)人工操作設(shè)備的工作模式，這就導(dǎo)致該企業(yè)的信息化水平低下。圖1是煤礦企業(yè)員工學(xué)歷比例。
4煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新
目前中國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)已采用機(jī)電信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中所運(yùn)用的新方法、新思想對(duì)后期煤礦生產(chǎn)效果產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。但這些新思想與新方法的運(yùn)用主要還是依托信息化管理創(chuàng)新，其中包括安全管理、維修及其它方面。
4.1安全管理過(guò)程中的創(chuàng)新
煤礦機(jī)電設(shè)備是由多個(gè)獨(dú)立存在又緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)組成。這些子系統(tǒng)通常會(huì)包括通訊、通風(fēng)、運(yùn)輸及供電系統(tǒng)等，在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，它們相互影響、密切聯(lián)系。因此，在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，一定要制定嚴(yán)格的制度，并依法進(jìn)行，同時(shí)也需要高技術(shù)人才參與。
4.2機(jī)電設(shè)備維修過(guò)程中的創(chuàng)新
對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修及養(yǎng)護(hù)的創(chuàng)新思想是煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)順利實(shí)施的根本保障。以往的機(jī)電設(shè)備檢修工作都是在接到上級(jí)命令后才展開(kāi)，這就容易導(dǎo)致維修效果受施工人員想法影響，這對(duì)維修人員的責(zé)任心及耐心提出很大考驗(yàn)。在信息化管理系統(tǒng)大力推行的今天，企業(yè)如仍采取傳統(tǒng)模式，便難以在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)中維持運(yùn)營(yíng)。煤礦企業(yè)可安裝維修預(yù)警系統(tǒng)，必須要制定合理的維修期限、維修項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，該系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)行預(yù)警，提醒人對(duì)其進(jìn)行維修。該系統(tǒng)的加入會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行提供保障。
4.3其它方面的創(chuàng)新
除以上所闡述的兩種應(yīng)用創(chuàng)新外，煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新還包括系統(tǒng)運(yùn)行理論的創(chuàng)新及進(jìn)行事故分析的理論創(chuàng)新。系統(tǒng)運(yùn)行理論的創(chuàng)新主要是指在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，不僅需借助系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)方面檢測(cè)，同時(shí)也需專(zhuān)業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析及管理。事故分析理論創(chuàng)新指的是在對(duì)事故進(jìn)行分析的過(guò)程中，定性與定量分析要相互結(jié)合進(jìn)行。
5結(jié)語(yǔ)
(一)提高了安全保障
近年來(lái)，黨和國(guó)家一再重申不要帶血的煤炭，強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦山建設(shè)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段和智能化設(shè)備，達(dá)到發(fā)生故障時(shí)預(yù)知預(yù)報(bào)的目的，減少不必要的傷害，降低發(fā)生事故的概率，保證了員工的安全。
(二)增加經(jīng)濟(jì)效益和職工的收益
機(jī)電一體化設(shè)備雖然初期投資大，但是它的應(yīng)用使設(shè)備故障大大降低，處理故障時(shí)間大大縮短，分析解決問(wèn)題的程序大大簡(jiǎn)化，制定應(yīng)急措施的能力大大加強(qiáng)。這樣煤炭產(chǎn)量較之過(guò)去大大增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，同樣使員工的勞動(dòng)收入有所提高，改善了員工的生活質(zhì)量。
二、基于機(jī)電一體化的煤礦設(shè)備管理
(一)煤礦的機(jī)電一體化模式
在煤礦生產(chǎn)中，應(yīng)用機(jī)電一體化思想，可以將煤礦生產(chǎn)、安全建設(shè)以及管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使得管理人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)、安全等信息的實(shí)時(shí)采集，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握信息發(fā)展變化的趨勢(shì)，為全面建設(shè)數(shù)字化煤礦和信息化煤礦奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在機(jī)電一體化的影響下，煤礦企業(yè)應(yīng)該及時(shí)抓住機(jī)遇，加大機(jī)械化建設(shè)的力度，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的機(jī)電一體化煤礦生產(chǎn)目標(biāo)。
(二)管理措施
1．做好設(shè)備選型
在對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，需要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需求，從質(zhì)量、規(guī)格、性能、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。一方面，要在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下，對(duì)其性?xún)r(jià)比進(jìn)行對(duì)比分析，選擇生產(chǎn)廠商信譽(yù)良好，同時(shí)成本相對(duì)低廉的機(jī)械設(shè)備;另一方面，可以從技術(shù)性能進(jìn)行考慮，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，通過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理搭配。這樣，不僅能夠提高煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，還可以不斷更新煤礦行業(yè)陳舊的作業(yè)方式，提升煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全性和可靠性，提升煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，更可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展，加快煤礦機(jī)械設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。通過(guò)對(duì)煤礦設(shè)備的合理選型，可以充分滿(mǎn)足實(shí)際作業(yè)環(huán)境的需求，在保證煤礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，降低因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)的不斷發(fā)展，提升煤礦生產(chǎn)的安全性。
2．改進(jìn)設(shè)備性能
煤礦設(shè)備的安全性能對(duì)于設(shè)備管理而言是十分重要的。縱觀煤礦生產(chǎn)中的安全事故，很大一部分原因都是由于機(jī)械設(shè)備缺乏安全性。因此，在保證設(shè)備質(zhì)量和性能的前提下，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)設(shè)備的安全生產(chǎn)性能，尤其對(duì)于容易出現(xiàn)設(shè)備傷人的部位，更要重點(diǎn)關(guān)注，設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施。同時(shí)，要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需求，加快對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備的研究和開(kāi)發(fā)，不斷提升設(shè)備的安全性能。而對(duì)于煤礦設(shè)備的生產(chǎn)廠商而言，同樣應(yīng)該加大設(shè)備革新力度，使得設(shè)備的性能在煤礦生產(chǎn)中可以得到最大程度的發(fā)揮，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3．強(qiáng)化安全管理
在機(jī)電一體化技術(shù)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，煤礦設(shè)備的管理工作在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著日益重要的地位，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量直接影響著煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。因此，為了提高煤礦生產(chǎn)的管理水平，需要從幾個(gè)方面，制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理措施:其一，人員管理。人員管理是針對(duì)煤礦全體人員而言的，在管理中，要實(shí)施從上而下，從管理層到基層員工的全員管理，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工，利用績(jī)效工資等方式，將員工的個(gè)人利益與生產(chǎn)責(zé)任相互連接，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)。其二，設(shè)備管理。要安排專(zhuān)業(yè)人員，定期對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保每一臺(tái)設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)或者待機(jī)狀態(tài)，制定健全完善的管理制度，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)安全事故。在設(shè)備維護(hù)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或問(wèn)題，需要進(jìn)行維修或者更換，要提前制定相應(yīng)的計(jì)劃，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全性。其三，系統(tǒng)管理。要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，構(gòu)建合理完善的設(shè)備管理運(yùn)行系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)化的管理和控制，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，創(chuàng)造出最大的效益。
三、結(jié)語(yǔ)
機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著極為重要的意義，加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)作和管理能有效確保煤礦的安全生產(chǎn)。從目前的情況看，機(jī)電系統(tǒng)的管理仍然存在許多有待解決的問(wèn)題，主要有以下三類(lèi)：不健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制、煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)問(wèn)題。
1不健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制
國(guó)家制定了許多關(guān)于煤礦礦井的機(jī)械電氣設(shè)備管理制度，以保證煤礦企業(yè)安全地運(yùn)行，但很多煤礦企業(yè)在煤礦開(kāi)采過(guò)程中并不按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理。有的企業(yè)制定了機(jī)電管理制度，但并沒(méi)有按計(jì)劃落實(shí)，導(dǎo)致煤礦開(kāi)采過(guò)程中秩序極為混亂，容易發(fā)生各種煤礦安全制度，造成人員生命財(cái)產(chǎn)損失。
2煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)
由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境普遍比較惡劣，沒(méi)有相應(yīng)的人員激勵(lì)制度，缺乏晉升渠道，這些人力管理的缺陷導(dǎo)致煤礦的技術(shù)人才流動(dòng)率很高，無(wú)法留住合適的機(jī)電設(shè)備使用人才。煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員普遍需要培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)初學(xué)者對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作的問(wèn)題，這使煤礦的安全問(wèn)題更為嚴(yán)峻，機(jī)電設(shè)備得不到正常的維護(hù)和管理。
3機(jī)電設(shè)備的維護(hù)在煤礦企業(yè)中普遍缺乏
機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維修人員，機(jī)電設(shè)備得不到正常的日常維護(hù)，這是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備容易損壞的重要原因，進(jìn)而影響煤礦的安全采礦工作。
二煤礦機(jī)電技術(shù)管理
在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用煤礦的安全正常運(yùn)行是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的必要保障，而在大量機(jī)械電氣設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)代煤礦企業(yè)，其先進(jìn)的管理技術(shù)顯得尤為重要，作者從以下幾方面對(duì)煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提出了相關(guān)的策略。
1增加煤礦機(jī)械電氣設(shè)備管理的資金投入
在煤礦企業(yè)中大量使用機(jī)電設(shè)備，但是其管理技術(shù)卻相當(dāng)落后，由此導(dǎo)致了很多煤礦安全事故，保證煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的安全運(yùn)行是保證煤礦安全的重要手段。加大機(jī)電技術(shù)管理的資金投入首先應(yīng)加大科研方面的投入，以引進(jìn)各行各業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)各部門(mén)要落實(shí)安全生產(chǎn)的原則，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，注重科研人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)煤礦安全技術(shù)機(jī)電的科技投資。
2建立煤礦電氣和機(jī)械結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理制度
這能確保煤礦設(shè)備的安全運(yùn)行。整個(gè)礦井電氣和機(jī)械系統(tǒng)，首先要確保精干高效的電網(wǎng)，和可靠的電力供應(yīng)。在設(shè)計(jì)上，為了提高機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，應(yīng)采用UPS電源，雙回路供電，以確保煤礦有兩個(gè)獨(dú)立的供電系統(tǒng)。特別地，瓦斯風(fēng)機(jī)的抽放泵，必須采用特殊的雙回路，保證了供電的可靠性。
3安全生產(chǎn)的過(guò)程管理
煤炭生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電的科學(xué)管理是不可或缺的，煤炭生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該開(kāi)始嚴(yán)格控制。首先要注意安裝階段的機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備安裝質(zhì)量是前提，確保電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。機(jī)械和電氣設(shè)備的選擇應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，設(shè)備的更換成本很高，不要盲目追求低價(jià)設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的操作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的信息，準(zhǔn)確地理解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備需要停車(chē)檢修時(shí)的，操作人員應(yīng)制定嚴(yán)格的超前維護(hù)計(jì)劃，詳細(xì)檢查大修后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，保證維修質(zhì)量。在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行中，必須配備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各種運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，在設(shè)備故障前進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于老化的機(jī)電設(shè)備，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新，以提高系統(tǒng)的整體可靠性。
4煤礦機(jī)電設(shè)備的安全制度建設(shè)制定和完善
煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確保系統(tǒng)實(shí)施，提高了系統(tǒng)的執(zhí)行。有關(guān)部門(mén)應(yīng)重視研究安全系統(tǒng)，安全管理，并為新的形勢(shì)，并在實(shí)踐中遇到加強(qiáng)研究力度，提出切實(shí)可行的措施，新的問(wèn)題。加強(qiáng)“一通三防”工作的礦井，實(shí)施通風(fēng)區(qū)管理制度。提高安全管理水平，在整個(gè)煤炭生產(chǎn)的地位和作用，加強(qiáng)對(duì)合格的管理人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的培訓(xùn)，充實(shí)煤礦，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制和安全性能評(píng)估工作和事故，確保安全系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)展安全討論和競(jìng)賽，營(yíng)造安全生產(chǎn)文化，提高全體員工的安全意識(shí)。
5提高煤炭機(jī)電技師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在煤礦日常生產(chǎn)工作中，所有工作都需要人來(lái)操作或管理，人的因素是決定性的，因此，要加強(qiáng)人員管理，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高煤機(jī)電技師的技術(shù)水平。一方面，我們要注意引進(jìn)人才工作，改善工作環(huán)境和待遇，不斷充實(shí)礦山機(jī)電技術(shù)人員。在另一方面，加強(qiáng)機(jī)電技師的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，當(dāng)知識(shí)和學(xué)習(xí)，案例研究的理論，實(shí)踐技能訓(xùn)練相結(jié)合，使技術(shù)人員更好地掌握技能。建立良好的機(jī)電技師考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以促進(jìn)他們的業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)。
三結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理途徑發(fā)展
隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。
一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者。
2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問(wèn)題。
1.礦井機(jī)電管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
2.機(jī)電管理部門(mén)職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒(méi)有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買(mǎi)、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門(mén)權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒(méi)有完全發(fā)揮。
3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。
5、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門(mén)雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開(kāi)展精細(xì)化管理的基本途徑
對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō),只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專(zhuān),循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過(guò)“機(jī)電信息化”找差距,確保基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開(kāi)展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對(duì)照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理效率。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
2.規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù),從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
設(shè)備安全性能不達(dá)標(biāo)。在很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備由于使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化速度很快，有很多設(shè)備都是帶著故障工作。比如設(shè)備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規(guī)定進(jìn)行檢查、校對(duì)等；井筒的保護(hù)設(shè)施不能定期維護(hù)。致使生銹等；漏電保護(hù)、照明信號(hào)保護(hù)不能按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)等；還有的設(shè)備超過(guò)使用期限、安全性檢驗(yàn)不合格，但是仍然使用等。
2煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作
在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以?xún)?nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2重視機(jī)電管理工作
要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門(mén)工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線(xiàn)、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題及其他不合格問(wèn)題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
2.4加強(qiáng)特殊技能人員的管理
在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
3結(jié)束語(yǔ)
1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作
在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以?xún)?nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2重視機(jī)電管理
工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門(mén)工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線(xiàn)、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題及其他不合格問(wèn)題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
4加強(qiáng)特殊技能人員的管理
在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
二結(jié)束語(yǔ)
