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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇房地產管理工作經驗，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
兩年以上工作經驗 | 男 | 24歲（1987年1月1日）
居住地：上海
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [2年]
公 司：XX房地產開發
行 業：房地產開發
職 位：景觀工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：通信工程
學 校：哈爾濱工程大學
自我評價
具有豐富的無線通信經驗，參加過數十個國內外大中型項目，例如：***、***。熟悉短波、VHF、UHF、微波等無線頻段的傳播特性，具備很強的解決突發問題的能力。對工作具有熱情和投入的精神、具有團隊合作意識和很強的事業心。溝通能力強，編程習慣好，可以承受在較大壓力下工作。
求職意向
到崗時間： 一周以內
工作性質： 全職
希望行業： 房地產開發
目標地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標職能： 景觀工程師
工作經驗
2010/8—至今：XX房地產開發[ 2年 ]
所屬行業：房地產開發
設計部 景觀工程師
1、負責配合優化參數的修改；
2、負責****模塊相應功能的調試和增強
3、負責產品需求分析、可行性分析，單板的硬件框架設計；
4、負責項目管理、進度控制、系統設計以及模塊的分發、管理工作；
5、負責為投標項目撰寫投標技術方案；
6、負責****局域網的組建及維護。
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2009 /7—2010 /7：XX房地產開發有限公司 [ 1年]
所屬行業： 房地產開發
設計部 景觀設計師
1、負責協助上級領導完成設計供方的篩選、委托工作；
2、負責參與項目前期的調研工作，歸納和整理規劃設計條件；
3、負責景觀設計書的編制；
4、負責監督工程的質量，控制工程進度
5、負責參與景觀工程的初步驗收和竣工驗收，審核工程質量驗收并做好相關記錄。
教育經歷
2005/9--2009 /6 哈爾濱工程大學 通信工程 本科
證書
2007/6 大學英語六級
2006/12 大學英語四級
關鍵詞：房地產 產權登記 產籍管理 開發 制度
在現代經濟社會發展速度不斷提升的背景之下，社會大眾的物質生活水平呈現出了相當顯著的提升趨勢，大眾對于居住環境與空間的要求更加的具體與嚴格，房地產行業可以說正面臨著機遇與挑戰并存的局面。從我國當前房地產行業的發展形勢角度上來說，房屋價格長期居高不下，并有一定的上漲趨勢，且房地產的開發速度不斷加快，房地產行業是否能夠穩定、健康、持續的發展下去，此項問題值得引起各方人員深入思考。從房地產管理所等相關職能部門與機構的角度上來說，需要健全與房地產管理全過程中各個環節的制度，落實相應的措施，方能夠使房地產管理的質量與水平更加理想。本文即對該問題做詳細分析與探討。
1 房地產產權登記管理制度
對房地產產權進行登記的最主要目的在于：依法確認房地產的產權歸屬問題，依法保障房地產所有者的合法權利。從這一角度上來說，房地產權屬等級管理除了與房地產產權權利人的切身權益密切相關以外，更在社會生活、國民經濟穩定發展的過程中扮演著相當重要的角色。從這一角度上來說，如何確保房地產產權登記管理的科學與有效，這一問題值得相關工作人員引起思考。結合具體實踐工作經驗來看，在房地產產權登記管理工作的開展過程當中，需要遵循的工作制度包括以下幾個方面：
①無論是從宏觀角度的國家穩定，還是從微觀角度的房地產權利人層面上來看，房地產產權登記都有著重要的意義。因此，需要在國家現行方針政策的支持下，依法展開對房地產產權登記的管理工作，對生產活動進行全面規范，凸顯政府部門以及相關職能機構的工作能力，對管理的范疇加以進一步確定，使房地產產權登記，乃至后續的確認以及發證工作都能夠更加的有效與規范。舉例來說，在房地產產權登記工作中，通過對所有者所屬房地產的登記以及發證處理，對房屋所對應的物權依法加以確認與公示，對于保障房地產權利人的基本利益而言意義重大。與此同時，依賴于對房屋所有權的界定與登記，能夠使國家各類房屋以及土地資源的管理力度得到進一步的強化，杜絕在房地產市場交易過程當中出現的投機行為或者是違規操作問題。與此同時，此項工作的開展還能夠幫助對房屋相關檔案的收集與整理工作，此項內容對于促進土地資源的規范化開發與利用而言意義重大。
②在對房地產產權登記工作進行管理的過程當中，為了能夠進一步的凸顯房地產產權登記的效力水平，還需要重點關注以下多個方面的工作內容：①需要突出房地產產權登記的公示功能：此項措施主要是指將與房地產權屬登記相關的已定事實面向社會大眾進行公開，標明房地產相關的流轉情況，使房地產交易更加的安全與公正，避免在房地產交易行為，特別是連續易的過程當中，受權利主張而破壞房地產產權所有人的合法權益。突出房地產產權登記的公示功能，使與產權相關的轉移、設計工作更加的透明，產權的交易與流轉秩序更加的穩定；②需要突出房地產產權登記的管理功能：此項措施主要是指在房地產產權登記工作當中，重視審查監督與管理工作的開展，使審查程序更加的科學嚴格，及時發現并對不合法的行為進行糾正。除此以外，還需要立足于對房地產市場的深入調查與分析，凸顯管理功能，通過構建產籍資料與檔案的方式，輔助政府部門實現對房地產的合法調控。
2 房地產產籍管理制度
房地產產籍管理的主要概念是指：對房地產權屬檔案進行的管理工作，房地產行政管理工作部門在有關房地產產權調查、房地產測繪、房地產權屬轉移、變更等相關管理工作的開展過程當中所形成的各種載體的歷史記錄均屬于房地產產籍管理中至關重要的工作內容。這些內容更屬于房地產建設檔案中至關重要的構成部分，其反映了房屋相關的信息（包括房屋面積、房屋結構、房屋層高、房屋建筑時間、房屋使用途徑、房屋權屬等相關信息在內）。
通過對房地產進行產籍管理的方式，能夠使城市的規劃與建設依據更加的科學、合理。結合相關的實踐工作經驗來看，在城市規劃工作開展中，傳統意義上所使用的調查方法以及測算方法均存在投入力度大、可靠性較低、周期較長等多個方面的缺陷。而通過產籍管理的方式，能夠使檔案管理通過信息化建設的方式，形成數字化等級檔案，以便工作人員全面了解并分析房屋權屬的具體情況，更好的面向后續包括房地產權屬登記、交易、物業管理、以及住房制度改革在內的相關工作提供服務。除此以外，通過房地產產籍管理的方式，能夠使整個房地產市場的交易行為更加的安全與有序。這主要是指：在房地產市場交易火熱發展的背景之下，大眾對于房地產的關注度正不斷提升，房產糾紛問題不斷增多，在出現房產糾紛問題的情況下，房地產產籍檔案的利用率也迅速提升。做好產籍管理工作，能夠使在發生房產糾紛問題的情況下，管理所及時出具相應的物權證明文件，及時解決問題，對權利人的合法權益加以保護。
而為了能夠促進房地產產籍管理工作質量的進一步提升，還要求在實際工作中落實以下幾個方面的制度措施：首先，需要密切“兩證”的溝通關系。主要是指房地產權屬部門需要依法展開各項工作，密切合作，對相關信息進行全面共享，使產籍管理質量更加的穩定。房地產管理所與土地局之間需要打破傳統意義上的制約關系，在房地產信息系統平臺的支持下，依法展開相關工作。其次，還需要堅持長效管理，推動長效管理工作機制的落實。除了需要提高管理人員的業務水平以外，還需要落實相應的法律規章與制度，在各個部門通力合作的條件下，加強宣傳，使房屋權利人的產籍管理意識得到更進一步的強化，樹立執法的權威性，不斷提高服務的人性化水平以及優質性。
3 房地產租賃管理制度
在我國現行城市房地產管理法當中有明確規定：房屋租賃主要是指房屋產權所有者作為出租房，將具有權限的房屋以出租的方式轉移給承租方，承租方有償使用房屋，需要向出租人支付相應的租金。眾所周知，對于一個完整的房地產交易市場而言，除涉及到對房地產的開發、轉讓等基礎性工作以外，租賃管理也是房地產管理所至關重要的工作內容之一。房屋租賃市場作為房地產市場中不可或缺的構成要素之一，同樣需要通過落實相關管理制度的方式，使房地產租賃工作更加的可調、可控。
因此，在房地產租賃管理工作的實施過程當中，需要遵循以下幾個方面的制度：首先，需要將房屋租賃工作納入法制化范疇當中，當前我國現行的房地產管理法以及商品房屋租賃管理辦法當中有涉及到房屋租賃管理的法律條款，但由于缺乏針對性且制度制定不夠全面，導致法律上存在滯后的問題，最終對管理的效果產生不良影響。因此需要結合具體情況，出臺具有針對性的地方法規與文件，對地區性房地產市場中的房屋租賃行為加以規范，使其有理可循，有法可依；其次，需要構建房屋租賃價格指導體系，使房屋租賃市場雙方關系更加的公平與透明。要求在市場調研的基礎之上，以市場房屋租賃價格作為基本依據，對不同地段，不同用途，以及不同結構下的出租屋階段性租金進行基本的指導，確保市場秩序的穩定。
4 結束語
房地產管理所在開展房地產管理工作的過程當中，最主要的工作內容在于：遵循現行法律規章制度，積極展開對房地產的登記管理、產權產籍管理工作，負責城鎮規劃區的房地產開發、轉讓、租賃、抵押評估、拆遷、危房鑒定、房屋維修、房屋物業在內的相關管理工作，同時還需要在城鎮地區土地使用權的有償轉讓以及開發利用工作中發揮相應的指導功效，使房地產市場持續健康發展，變得更加的規范化，同時積極參與到城鎮住房制度的改革工作當中。由此可見，在房地產管理工作中，對以上關鍵環節的管理制度進行規范的重要價值。本文從這一角度入手，針對房地產相關環節中管理制度的落實要點展開了分析與探討，希望能夠引起重視。
參考文獻：
[1]周曉晨.論房地產居間的法律規制――以《城市房地產管理法》修訂為契機[J].中州學刊，2010（3）：99-102.
[2]高富平.論《房地產管理法》修訂的基本問題――目的、指導思想和調整范圍[J].法律科學-西北政法學院學報，2009，27（6）：157-
166.
[3]謝生華.淺談加強房屋租賃管理 促進房地產市場全面發展[J].中國經貿，2011（22）：78-78.
[4]林志方.經濟全球化背景下我國房地產法律體系的完善[J].福州大學學報（哲學社會科學版），2013，27（4）：54-56.
兩年以上工作經驗 | 女| 25歲（1986年9月10日）
居住地：深圳
電 話：138********（手機）
E-mail：
最近工作 [2 年4個月]
公 司：XX房地產開發有限公司
行 業：房地產開發
職 位：營銷主管
最高學歷
學 歷：本科
專 業：房地產經營管理
學 校：深圳大學
自我評價
為人處事認真踏實，有很強的責任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現場工作經驗，負責海外大型項目的預算及成本管控工作，積累了豐富的項目經驗。
求職意向
到崗時間： 一個月內
工作性質： 全職
希望行業： 房地產開發
目標地點： 深圳
期望月薪： 面議/月
目標職能： 部門主管
工作經驗
2009/8—至今：XX房地產開發有限公司[ 2年4個月]
所屬行業： 房地產開發
營銷部 營銷主管
1.在《XX別苑》項目擔任營銷主管工作，主要負責：
2.案場管理，保證案場流程規范，監督案場制度的執行，負責幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；
3.負責人員招聘、確定崗位分配及管理；
4.組織銷售人員進行市場調研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；
5.參與定期營銷方案的制定、參與產品定價方案的討論、制定；
6.負責銷售人員的業務培訓（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續、入住流程、房產證下發手續等）負責銷售人員考核工作；
7.負責成交、交款、催款工作的統計，與各有關部門協調相關工作，制作報表；
8.所帶團隊銷售業績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務。
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2008/7--2009 /7：XX物業有限公司 [ 1年]
所屬行業： 物業管理/商業中心
商業物業管理（客戶服務、行政管理） 物業管理經理/主管
1、負責商鋪的日常管理、協調處理投訴及安排協調維修工作；
2、協助開發商商業管理部門對業主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；
3、協助開發商商業管理部門操作商鋪招商工作；
4、協調商務區對于商業街及商業綜合體的行政管理規范；
5、參與協調和執行各級領導的參觀及考察工作；
6、監管小區會所工作。
教育經歷
2004/9--2008 /7 深圳大學 房地產經營管理 本科
證 書
2007/7 國家注冊二級建造師
2007/6 國家造價員資格證
2006/12 大學英語六級
2005/12 大學英語四級
兩年以上工作經驗|男|29歲（1987年7月16日）
居住地：重慶
電 話：158******（手機）
E-mail：
最近工作[1年4個月]
公 司：XX有限公司
行 業：房地產開發
職 位：結構工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：港口航道與海岸工程
學 校：重慶交通大學
自我評價
本人有多年的大型工地現場管理經驗，在產品進度、產品質量以及人員、材料、機械設備使用管理方面有一定的經驗。同時，在以往的工作中，時常會與不同部門產生交集，對于問題有較強的協調處理能力。原單位領導及同事評價我是一個對工作認真負責、抱有較高熱情的人。為人細心、能夠承受壓力，習慣對每日工作進行總結，文件、數據及時梳理，確保工作有條不紊。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：房地產開發
目標地點：重慶
期望月薪：面議/月
目標職能：結構工程師
工作經驗
2013/8 — 2014/12：XX有限公司[1年4個月]
所屬行業：房地產開發
工程部結構工程師
1.負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。
2.負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
3.負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。
2011/7 — 2013/6：XX有限公司[1年11個月]
所屬行業：房地產開發
工程部 結構工程師
1.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。
2.負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
3.負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。
教育經歷
2006/9— 2011/6 重慶交通大學 港口航道與海岸工程 本科
證書
2007/12 大學英語四級
關鍵詞：房地產開發；工程管理；經濟效益；探討
一、前言
近年來，隨著人民經濟水平在不斷的提高，人們對居住條件的要求也不斷提高。為了適應現代社會居住條件的需求，房地產行業在近年來也得到了快速的發展。作為房地產開發企業，房地產工程開發管理對企業的經濟效益、工程質量有著重要的地位。如何以科學的房地產開發工程管理工作提高管理效果，提高工程質量成為了現代工程項目管理企業面臨的首要問題。下文就針對房地產開發管理工作展開幾點探討。
二、關于房地產開發工程管理重要性的分析
房地產開發工程管理工作是房地產開發企業的重要工作之一，其對企業的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發工程全局協調與質量監督等工作的科學開展，對房地產開發工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現代房地產開發企業管理工作的重點。加強房地產開發工程管理工作的開展有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發企業的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發企業綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現代房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以現代房地產開發管理理念進行工程開發的管理工作，促進企業的健康發展。
三、房地產開發工程管理工作要點
1房地產開發工程管理的基礎―――開發企業綜合管理水平的提升
房地產開發工程管理工作需要企業項目經理與項目管理部門的有關人員具有較高的協調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業技術等相關能力。其需要房地產開發企業較
高的專業知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開發企業的經濟效益、保障工程施工質量。針對現代房地產施工過程中中標企業分包的情況，房地產開發企業必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發前的規劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業的經濟效益。
因此，現代房地產開發企業工程項目管理人員必須具有針對房地產開發過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發的經濟效益，促進房地產開發工程施工質量的提高。根據房地產開發企業需求，其項目管理工作應從全局把握出發，以明確的職責權限、較高的綜合協調能力以及對合同的管理保障房地產開發工程順利進行。
2以市場需求為導向進行房地產規劃設計管理工作
現代經濟的發展使得快節奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居
住環境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規劃與設計滿足現代人們對居住場所
休閑、心情調節、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現代房地產開發工程管理工作必須認識到規劃設計對工程項目的影響，以現代房地產開發市場需求為導向進行房地產規劃與設計管理。另外，房地產開發企業項目管理人員還要對房地產規劃設計審批有關法規進行詳細的了解與熟悉，以此為規劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規劃設計工作符合有關法規的需求，保障房地產開發企業各項工作的合法性，避免企業開發違規情況的發生。
3以綜合協調為基礎，保障房地產開發施工過程的順利開展
針對現代房地產開發過程中中標企業分包情況，房地產開發企業項目管理部門必須注重
綜合協調工作的開展，以施工單位、分包企業監理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協調工作，保障房地產開發項目的順利施工。由于房地產項目開發過程中多單位間的協調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發工程綜合協調工作顯得尤為重要。房地產開發工程管理部門必須針對施工工期等因素同施工過程的各方進行協調，以此保障工程項目的順利施工，保障房地產開發企業的經濟效益。
4注重房地產開發工程的質量管理是房地產開發企業生存與發展的根本
房地產是人們生活中占有重要經濟比重的財產，其工程質量關系到業主財產安全與人身
安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發企業市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發企業的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到質量管理工作的重要性。通過對監理公司的嚴格要求保障工程建設施工質量。作為房地產開發企業項目開發企業其是工程建設的甲方，因此，其甲方現場代表必須認識到自身工作中監督與管理的職責。
在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。通過房地產開發企業甲方代表工作的開展保障房地產開發工程施工質量，為開發企業的經濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業主進戶后的質量投訴、維修奠定基礎。
四、加強房地產開發工程的資金控制與管理，保障房地產開發企業的經濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產開發工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產開發企業資金的合理使用與管理，關系到房地產開發企業項目資金統籌計劃與平衡，關系到企業資金的合理調配，是其現代房地產開發企業管理工作的重點。
房地產開發企業必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監督與控制保障房地產開發企業資金管理效果。通過房地產開發施工過程中協調施工企業進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產開發企業還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產開發企業的經濟利益。
五、小結
綜上所述，現代房地產開發工程的管理工作是房地產開發企業管理工作的重點，其關系
到企業的經濟效益、關系到企業綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以完善的開發管理體系為基礎開展全過程的管理工作，保障企業的經濟效益、保障工程施工質量、提高開發企業綜合市場競爭力，以此為基礎促進企業的健康發展那。
參考文獻
[1]楊東，房地產開發項目全過程成本控制[J]，建筑經濟，2006.
【關鍵詞】房地產開發；管理；分析
我國改革開放以來，經濟得到了迅猛的發展。針對這樣的情況，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，運用現代房地產開發管理體系進行房地產開發項目的管理工作，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業經濟效益，保障企業經濟效益不受損害。
1 關于房地產開發工程管理重要性的分析
房地產開發工程管理工作是房地產開發企業的重要工作之一，其對企業的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發工程全局協調與質量監督等工作的科學開展，對房地產開發工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現代房地產開發企業管理工作的重點。加強房地產開發工程管理工作的開展有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發企業的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發企業綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現代房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以現代房地產開發管理理念進行工程開發的管理工作，促進企業的健康發展。
2 房地產開發工程管理工作要點
2.1 房地產開發工程管理的基礎――開發企業綜合管理水平的提升
房地產開發工程管理工作需要企業項目經理與項目管理部門的有關人員具有較高的協調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業技術等相關能力。其需要房地產開發企業以較高的專業知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開發企業的經濟效益、保障工程施工質量。針對現代房地產施工過程中中標企業分包的情況，房地產開發企業必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發前的規劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業的經濟效益。因此，現代房地產開發企業工程項目管理人員必須具有針對房地產開發過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發的經濟效益，促進房地產開發工程施工質量的提高。根據房地產開發企業需求，其項目管理工作應從全局把握出發，以明確的職責權限、較高的綜合協調能力以及對合同的管理保障房地產開發工程順利進行。
2.2 以市場需求為導向進行房地產規劃設計管理工作
現代經濟的發展使得快節奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規劃與設計滿足現代人們對居住場所休閑、心情調節、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現代房地產開發工程管理工作必須認識到規劃設計對工程項目的影響，以現代房地產開發市場需求為導向進行房地產規劃與設計管理。另外，房地產開發企業項目管理人員還要對房地產規劃設計審批有關法規進行詳細的了解與熟悉，以此為規劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規劃設計工作符合有關法規的需求，保障房地產開發企業各項工作的合法性，避免企業開發違規情況的發生。
2.3 以綜合協調為基礎，保障房地產開發施工過程的順利開展
針對現代房地產開發過程中中標企業分包情況，房地產開發企業項目管理部門必須注重綜合協調工作的開展，以施工單位、分包企業監理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協調工作，保障房地產開發項目的順利施工。由于房地產項目開發過程中多單位間的協調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發工程綜合協調工作顯得尤為重要。房地產開發工程管理部門必須針對施工工期、以此保障工程項目的順利施工，保障房地產開發企業的經濟效益。
2.4 注重房地產開發工程的質量管理――房地產開發企業生存與發展的根本
房地產是人們生活中占有重要經濟比重的財產，其工程質量關系到業主財產安全與人身安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發企業市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發企業的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到質量管理工作的重要性。通過對監理公司的嚴格要求保障工程建設施工質量。作為房地產開發企業項目開發企業其是工程建設的甲方，因此，其甲方現場代表必須認識到自身工作中對之來那個監督與管理的職責。
在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。通過房地產開發企業甲方代表工作的開展保障房地產開發工程施工質量，為開發企業的經濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業主進戶后的質量投訴、維修奠定基礎。
3 加強房地產開發工程的資金控制與管
理，保障房地產開發企業的經濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產開發工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產開發企業資金的合理使用與管理，關系到房地產開發企業項目資金統籌計劃與平衡，關系到企業資金的合理調配，是其現代房地產開發企業管理工作的重點。房地產開發企業必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監督與控制保障房地產開發企業資金管理效果。通過房地產開發施工過程中協調施工企業進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產開發企業還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產開發企業的經濟利益。
1.成本管理薄弱
眾所周知，房地產企業在發展的過程中，業務較為繁瑣，而且，房地產涉及到的財務項目較多，尤其是在項目投資的過程中，由于資金量較大，房地產涉及到的成本支出較大，成本管理也將成為財務風險管理的重要部分。然而，現階段房地產企業在發展的過程中，對成本的管理較為薄弱，如，資金管理不夠嚴格、會計核算不夠全面等，都將對房地產成本管理工作產生極大的影響，從而增加房地產的成本負擔，也加大了房地產項目投資的風險，不利于房地產企業的可持續發展。
2.資金結構不合理
房地產企業在發展的過程中，需要大量的資金，這樣才能支撐項目工程的正常運作。而現階段房地產企業在發展的過程中，資金結構的不合理，資金渠道過于單一是諸多房地產企業的通病，導致企業的發展面臨著極大的風險，尤其是在房地產工程項目進行的過程中，一旦資金結構不合理而引發資金短缺的風險時，將會造成房地產工程項目無法正常進行，會延誤到工程的工期，造成巨大的經濟損失，不利于房地產企業的穩定發展。
3.財務人員風險意識薄弱
財務人員作為房地產財務風險管理的核心元素，人員的綜合素質水平將直接影響著房地產財務風險管理水平。從現階段房地產的發展情況來看，財務人員風險意識較為薄弱，對財務業務技能以及專業知識等掌握的不夠全面，尤其是在新時代的發展下，對財務管理工作缺乏重視，從而影響到房地產財務管理工作質量，甚至引發房地產財務風險而制約房地產企業的發展。
二、房地產財務風險管理問題的改進對策
1.積極做好成本管理工作
通過以上對房地產財務風險管理問題的分析了解到，房地產企業在發展的過程中，由于成本管理薄弱而導致企業在發展中面臨著諸多風險因素，不利于企業的健康發展，針對這種問題，應積極做好房地產企業成本管理工作。首先，應科學合理的制定項目成本范圍，結合實際項目的情況，來對項目投資成本進行有效的控制，避免出現成本過高的現象。其次，針對成本管理應設立相應的審核部門，尤其是房地產企業的發展，在進行項目投資的過程中，具有投資量較大、投資成本較高的特點，為避免成本管理的缺陷，企業財務部門應對其設置二級成本核算，并完善相應的核算制度，切實有效的將核算體系充分的落實下去，充分發揮出房地產風險管理的作用，為房地產企業的發展保駕護航，從而有效實現房地產財務風險管理的制度化運行。再次，要本著分級核算、統一管理的原則，尤其是在企業發展的過程中，需要對項目進行相應的投資以及相應財務管理活動，因此，必須加強與房地產企業各個部門之間進行溝通、協調等，并結合項目投資的實際情況，合理落實財務成本管理的目標，確保成本管理核算工作的準確性，從而保證房地產企業發展的有序進行，進一步提升成本管理的有效性。另外，房地產在進行成本管理的過程中需要注意的是，必須要保證各項財務信息的真實性、有效性，這樣才能有效的為決策者提供可靠的參考依據，有效的規避財務風險，確保房地產企業的健康發展。
2.合理構建多元化融資渠道
資金結構的不合理，對房地產企業的發展會帶來致命的打擊，無法保證房地產工程項目的順利進行，因此，作者認為要確保房地產企業的可持續發展以及規避資金結構不合理的風險，就必須要合理構建多元化的融資渠道。首先，房地產企業應將自身的潛力最大限度的發揮出來，不斷的開展多元化的融資渠道，對以往的銀行貸款的方式進行改進，打破傳統融資渠道的局限性，不斷的擴充房地產企業的融資方式，為房地產企業的發展打下夯實的基礎。例如，資產證劵化、信托計劃、采購融資等多元化的融資渠道，提高房地產資金結構的合理性。其次，在房地產企業發展的過程中，針對于資產負債率情況，最大限度的降低企業的融資成本，從而有效減少企業財務的費用，不斷的對企業資產結構進行優化，促進房地產企業的可持續發展。另外，房地產通過多元化融資渠道之后，不僅可以對企業的資金結構進行有效的優化，同時也能夠將負債財務杠桿的作用充分的發揮出來，有效的將房地產企業的財務風險進行控制，避免或降低房地產財務風險對企業帶來的影響，從而保證房地產企業的穩定發展。此外，由于房地產企業開發涉及到資金、材料比較多，因此，在房地產項目實施之前，應結合項目的實際情況，對項目的整個流程做好資金結構調整，如，在材料采購過程中預算出大致需要多少采購資金；材料施工中涉及到的管理費、施工費、設備使用費用等方面的預算，對每個施工環節所消耗的費用都能準確的掌控，以便于做好相應的資金安排，避免資金結構設置的不合理而導致某個環節的資金缺乏而給房地產開發帶來財務風險。
3.全面提升財務人員的綜合素質水平
一、引言
近幾年，隨著政府調控政策不斷推新、調控力度不斷加大，房地產前景不容樂觀，利潤空間變小，資金鏈變得更加緊張。面對如此嚴竣的挑戰，房地產企業若要走得更遠，再進一步發展起來，在根本上先要做好成本管理工作，通過成本管理可以減少和杜絕企業中的浪費現象，節約有限的社會和經濟資源；其次，要提高成本管理隊伍素質。那么如何有效地控制工程建設成本？筆者從多年從事房地產企業的角度出發，發現房地產成本管理中存在的問題，找出與其對應有效的解決方法。
二、房地產企業成本管理中存在的問題
1.對成本的控制存在錯誤的認識。在成本的組成上看土地費用占總投資的大部分，它是評價一個房地產開發項目是否可行、是否有預期利潤的最主要經濟指標。土地成本占成本的比例重，這不可否認，所以很多企業認為，只要把土地成本降下來，就等于控制好了全盤成本目標，對后期的各階段不予重視。特別是在規劃設計階段缺乏對整個項目成本的控制，很多企業往往只重于事后控制，把成本控制放在了結算上，對簽證變更進行嚴格控制，雖然此階段的控制也需要，但簽證已基本上是已完工的鐵證，能減少的可能性很小，所以，該重點的地方沒抓到，反而把把重放到了別處。由于在設計階段缺乏對成本的嚴格把控，在發現成本超出預算的情況下，為了把總成本控制在預算的范圍內，只能從后續的工序中去擠出此部分成本。
2.管理人員缺乏規范的成本管理經驗、公司缺少相關的成本控制體系。房地產企業的管理人員基本是從造價行業成長過來，很多還很年輕，大部分只擅長于編制工程造價，對于如何管理成本，缺乏有效的管理經驗。而且，大部分房地產企業內部都沒有建立起一套比較規范的成本管理體系，包括規章制度、崗位職責、管理流程、績效考核等，即使建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實際執行過程中遇到阻礙只能變成形同虛設，最后只能放棄規定的流程，因此到最后還是不能發揮其成本控制的作用。各部門崗位職責沒有績效激勵，以致出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。還出現非本專業人員領導管理專業預結算人員的情況，既使建立了對應的績效考核辦法，但由于制定考核制度的領導非專業人員，制定的考核規則無法體現專業人員的切身利益，發生獎罰不到位的情況，這樣嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
3.輕設計，重結算，造成設計變更、現場簽證難以控制。由于房地產企業大多只重視投資前期的土地費用，或是工程竣工結算階段，從而忽視設計階段的造價控制。另外設計院的設計師不了解現場情況，有時候設計不到位；而現場工程師又認為設計問題應由設計人員負責，發現問題也不提出，即便提出來了，設計部門由于設計規范所限，也不一定會對設計進行修改，到后期實際施工時，只能再進行簽證、變更，從而增加工程造價；有些房地產的造價工程師由于經驗所限，在計算過程發現問題也未能總結，即使有總結，反應到管理層面時，由于管理層非專業人士，對問題表達不到位。在召開圖紙會審會議時，前期未能把各部門參與人員的意見及時匯總，不重視會議所帶來的效益，只是巡例做做樣子，最后造成所有問題沒有及時發現，在施工階段只能頻繁發生各類變更和簽證。這個問題使很多房地產企業大傷腦筋，卻未能發現問題的根源，造成難以及時掌握最新的變更情況，同時也缺乏有效措施避免各類不必要變更的發生，從而被動地讓施工方牽著鼻子走。
4.材料價格市場參差不齊，難以及時追蹤施工方所提供的各類材料的價格情況。目前房地產企業很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優惠幅度、價格變動、產品質量、實際應用效果等各類信息非常龐大，不同廠家同類型的產品價格參差不齊，特別是一些品牌口碑較好的產品，每個廠家都有他們對供應商的價格保護機制，替如發電機、水泵等等，大的品牌，供應商在提供給甲方的時候，已經在廠家進行備案，無論誰去詢價，也只能問到等于或大于供應商的價格，廠家還非常肯定地表示這是最低價，在此價格還需要上浮10％的利潤，發票還要另外計費。而小牌子的材料，質量又無法保證，對于甲方直接采購，其弊端就是廠家要為了保證其它供應商和施工方的利益，不能給到甲方真正意義上的采購價。另外，很多開發商在材料選購上面沒有一定的審核標準與評標方法，單純直接就讓供應商報價，由于不同的品牌價格相差甚遠，沒有一定的審核標準與評標方法，產生了不同的價格，要么就是價低者得，質量無法保證。另外對于總包單位所提供的材料，有些開發商還是不能很好地控制材料的價格，雖然品牌價格由開發商確定，但實際購買方還是總包單位，遇到利潤空間的問題，雙方總是爭持不下，當遇到趕工期的時候，開發商迫不得已，只能在利潤空間上做出讓步，最終還是損害了開發商的劉益。綜合以上種種原因，導致甲方在材料采購過程難以準確作出正確的判斷。
5.超合同付款時有發生。由于項目多，成本管理部門在合同在執行過程中發生的各類變更很多，盡管在合同進度支付時根據合同內容進行審核，但由于成本部審核人員未能及時在項目跟進工作，在支付過程中只能看到后期進展，對于一些隱弊工程更是無法核實工程進度。加上施工方與甲方老板進行私人的借款來進行支付工人工資，而借款金額不能及時傳達給成本管理部門，再加上各類應扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度加大。結果變成成本部只負責進度支付，財務只管進出賬金額，而實際該支付金額只能在最終結算時體現，到最后開發商才發現已經出現了超付的情況，導致后續工作十分被動，雖然問題很嚴重，但這種情況大部份房地產企業卻沒有找到有效的解決辦法。若該施工方后續與開發商還保持有合作機會，則款項還可以扣回，但如果只是合作一次的施工方，那超支的金額是很難找回來的，這給成本管理增加了一個大難題。
6.缺乏對成本歷史數據的積累和分析。由于一些房地產企業沒有對成本數字化的管理經驗，做完工程就開始新的項目，對已完工程的數據、信息、經驗沒有統據和總結，放在一邊，不去整理，使得所有這些重要的資料都只能埋藏在厚厚的書面文檔或Word、Excel文件中，沒有這些重要和寶貴的數據，新的項目仍在重復著舊項目的錯誤和虧損，長期以往，還是未能持續提高企業的成本管理水平。
三、房地產企業加強成本管理的對策
針對上述房地產企業成本管理中存在的問題，筆者根據多年來在房地產企業的工作經驗，苦尋思路，總結經驗，做出以下幾項對策：
1.針對房地產企業的錯誤認識，加強設計階段的造價控制，實行有效的施工前的管理。在企業內部樹立全員全過程的成本管理意識，特別是企業高層領導董事長，在做好土地成本分析的工作后，應對地塊的整體設計給予足夠的重視，搞好設計階段的投資控制，把全面造價管理工作的關鍵放在設計階段，并且注意以下二個方面：（1）在設計前加強與設計院的技術溝通、對總造價在設計階就進行限制、嚴格控制設計質量，該工作完成以后，房地產企業應組織公司內部設計、工程、造價、物業等管理部門從各部門的各專業人員的工作經驗和專業能力上開展設計方案優選，以使設計達到在相同的設計中節省造價，或是在限定的造價中優化設計方案；（2）嚴格做好設計出圖前的審核工作，在設計出圖前組織公司內部各專業工程師進行圖紙的初步審核，根據以往項目及工程師的實際工作經驗，找出設計院中不足和欠缺考慮的部份，提出疑問，以免進入施工階段才來進行修改和簽證，增加各種不必要的費用。
2.建立規范的成本管理體系和控制機制。首先，管理層應選擇從事造價或與之相關的專業人士專任，該管理層除了懂專業知識外，還應定期參與管理方面的培訓，在建立一套規范的成本管理體系的同時，擬定各種適應企業實際情況的規章制度、崗位職責、管理流程、績效考核等，在制定這些相關規章制度、績效考核細則的同時，需要考慮到專業人員的切身利益，只有獎罰得當，才能調動相關人員的工作積極性，并且會站在公司的立場上為公司考慮更多的利益，把公司的利益看著自已的利益。
3.對于材料價格參差不齊的情況，可實行招投標制度：在招標前充分調研市場，了新工藝、新材料的市場信息，制定標底，對需采購材料設備進行市場摸底，根據圖紙要求，制定相關標準，限定品牌檔次，無論是整體設計還是局部的裝修設計、以及主要材料設備的采購，均可向多家單位發出邀請招標或公開招標，以此可取得多家不同投標單位的報價，爭取最佳的性價比；在工程分包和材料招標采購過程中，堅持“貨比三家，低價中標”的原則。對于總包單位采購材料的情況，應提前做好準備，在材料進場前半年，做好材料招投標工作，給予足夠的時間與供應商談判，把握住價格的主動權。
4.對于超合同付款的情況，應要求造價管理部門建立建全的造價支付制度，每一筆工程款的支付，首先要造價管理部門核算其工程造價是否合理，資料是否齊全，核定出造價后，要求施工方填寫本期工程款支付申請，并且把上幾期的借款扣款金額列項清楚，再由造價審核部門核實是否屬實，經財務部門確認每期資金金額是否正確。最后，經董事長簽名確認方可取款。只有經多個部門嚴格把關，才能從根本上杜絕超付工程款的情況。
5.造價部門在新的項目開工前，應成立專門的工作小組，對電腦內完工并已經結算的項目的各種信息和數據進行篩查、找出導致造價超支的關鍵問題，列出表格，把所有數據進行深層次的統計分析，最后找出解決問題的辦法，出具紙質的分析報告。這樣便可以使以往的寶貴經驗或教訓在新項目中得到有效的應用，以持續提高企業的成本管理水平。
四、結語
