時間：2022-04-20 23:59:49
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程現(xiàn)場管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.經(jīng)濟損失雖然現(xiàn)在離2005年已經(jīng)有了將近十年的時間長河，但是從事石油行業(yè)的人們始終不能忘記在2005年里發(fā)生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬，并且對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成巨大的破壞。該事故是一個典型的因現(xiàn)場管理不當(dāng)造成。井隊未嚴格按照試油監(jiān)督的指令組織施工，是導(dǎo)致事故的主要原因。另外，井隊在拆裝井口過程中，未及時通知試油監(jiān)督和工程技術(shù)部井控現(xiàn)場服務(wù)人員，使整個施工過程缺乏應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)是導(dǎo)致該事故的另一重要原因。
2.環(huán)境破壞石油污染是當(dāng)前的一個污染領(lǐng)域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項目的建設(shè)過程里，其一旦出現(xiàn)大型的安全生產(chǎn)事故，就會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生污染，使當(dāng)?shù)氐木用窠】档玫酵{。隨著環(huán)保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環(huán)境的破壞已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的一個主要方向。加強施工現(xiàn)場管理，就能間接地降低對環(huán)境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。
3.生命危險經(jīng)濟損失、環(huán)境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹慎對待。在石油施工項目當(dāng)中，也曾出現(xiàn)重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當(dāng)中無法自拔。因此，加強施工現(xiàn)場管理勢在必行，從而降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。
二、加強石油工程項目施工現(xiàn)場管理的有效措施
1.提高對現(xiàn)場管理的認識在安全事故出現(xiàn)之前，企業(yè)對現(xiàn)場管理并沒有太多的認識，甚至根本不存在著相關(guān)的負責(zé)人。只有企業(yè)自身加強了對現(xiàn)場管理的認識，并且積極進行改革，才能保證現(xiàn)場施工不會影響到后續(xù)的操作環(huán)節(jié)，使開采能順利完成。相反，企業(yè)沒有該意識，則根本不會在其他方面進行努力，只能使各大事故頻頻發(fā)生，對經(jīng)濟、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現(xiàn)場管理意識極有必要。企業(yè)需要加強對管理人員的培訓(xùn)，使其建立一個正確的思想，從而認真對待現(xiàn)場管理，積極解決現(xiàn)場問題。
2.落實責(zé)任制度，使管理人員認真負責(zé)許多企業(yè)在施工管理當(dāng)中并沒有建立相關(guān)的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強對現(xiàn)場管理，企業(yè)必須落實相關(guān)的責(zé)任制度，使負責(zé)人能認真對待此事。沒有相關(guān)的責(zé)任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責(zé)。另外，在出現(xiàn)安全事故的時候，就容易出現(xiàn)責(zé)任推脫等現(xiàn)象，給賠償?shù)葐栴}帶來麻煩。因此，落實責(zé)任制度是一項不錯的解決之道。
3.建立監(jiān)督部門，積極落實監(jiān)督責(zé)任在許多的石油重大事故當(dāng)中，往往是因為其監(jiān)督人員的不負責(zé)任，導(dǎo)致事故的發(fā)生。在塔里木塔中823井噴事故當(dāng)中，企業(yè)雖然有著相關(guān)的監(jiān)督人員，但是因為監(jiān)督人員不在現(xiàn)場，使操作沒有指揮人員，最終發(fā)生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經(jīng)濟和環(huán)境造成了巨大的負擔(dān)。在此，石油施工企業(yè)需要吸取教訓(xùn)，不能白白設(shè)置監(jiān)督部門，要讓其正常運行，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，降低事故的發(fā)生概率。
4.提高操作人員的素質(zhì)，使其能應(yīng)對各項突發(fā)事件在眾多的安全事故當(dāng)中，許多都是存在著人為的失誤導(dǎo)致的。工作人員若是有著極高的生產(chǎn)技能，就能積極應(yīng)對突發(fā)的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質(zhì)人員在施工當(dāng)中會進行文明施工，對施工的規(guī)范有著自身的理解，不會輕易造成事故發(fā)生。因此，企業(yè)在人才管理當(dāng)中需要加強對其技能和素質(zhì)的培訓(xùn)極有必要。
三、結(jié)束語
施工現(xiàn)場常見與投資控制有關(guān)的具體工作。
1.1工程計量目前招投標(biāo)要求以工程量清單形式計價報價，合同計價形式一般為單價合同，增加的工程量按承包商投標(biāo)報價是報的綜合單價為基礎(chǔ)計價，所以，工程中若有增加的工程量（增加手續(xù)合法），計量很重要，是增加造價的依據(jù)。計量不僅可以控制項目投資支出，同時也約束承包商商履行合同義務(wù)、強化承包商合同意識。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。計量時監(jiān)理、業(yè)主代表、承包商同時在場。
1.2現(xiàn)場簽證有價格、數(shù)量、事件三種因素。是合同以外的，現(xiàn)場現(xiàn)實存在的，確實影響工期和造價的，特別注意：合同以內(nèi)的，承包商為保證質(zhì)量采取的必要措施的，承包人原因造成的返工等，一律不簽。如，雨季承包商排水費用，排地下水費用等措施費已包含在內(nèi)的。以合同、圖紙為依據(jù)，同時要了解分項工程特征（工程量清單項目特征描述），技術(shù)規(guī)范等。該簽的簽，不該簽的不能簽。
2質(zhì)量控制
2.1質(zhì)量目標(biāo)施工合同約定，有關(guān)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2質(zhì)量管理責(zé)任制度檢查質(zhì)量總包負責(zé)制、施工技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度（注明管理者、操作者、施工日期等）、過程三檢（自檢互檢交接檢）制度、成品保護制度。
2.3質(zhì)量控制方法現(xiàn)場主要從3個影響質(zhì)量的因素著手：人、材、機械。
2.3.1人：有無健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，操作人員有無上崗證，資格證，特種作業(yè)證。
2.3.2材：（1）采購：采購合格的材料、半成品和構(gòu)件。（2）材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進行。（3）對材料、半成品、構(gòu)件進行標(biāo)識，證件齊全（質(zhì)量證明材料）。（4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和拒絕驗收。（5）按規(guī)定對必須進場復(fù)驗的材料現(xiàn)場見證取樣（鋼材、水泥）。
2.3.3機械：機械選型是否合適，運行狀態(tài)怎么樣，數(shù)量是否滿足進度要求，施工時操作技術(shù)，如：道路工程合理選用壓實機，應(yīng)根據(jù)填土種類、工程規(guī)模、施工條件、工期決定；振動壓路機碾壓時的振動頻率、振幅大小應(yīng)與路面鋪筑厚度相協(xié)調(diào)，厚度較小時宜采用高頻低振幅，終壓時要關(guān)閉振動；攤鋪瀝青時對城市主干路用兩臺以上攤鋪機成梯隊聯(lián)合攤鋪作業(yè)，前后攤鋪機相距10～30m。
3安全控制
3.1市政工程現(xiàn)場常見安全問題市政工程現(xiàn)場常見安全問題的主要類型：坍塌、電擊、物體打擊、機械傷害等。發(fā)生原因：（1）施工方案、施工工藝：如挖土沒有合理的施工方案，沒按施工順序作業(yè)；（2）設(shè)備不安全；（3）地質(zhì)災(zāi)害：如道路橋梁施工線路長，遇到開山挖破的，原有山體平衡被打破，或是水流環(huán)境改變，有造成地質(zhì)災(zāi)害的危險；（4）電力安全：作業(yè)區(qū)間用電設(shè)施隨時遷移，作業(yè)過程造成環(huán)境改變可能造成電力線路破壞，造成人身安全；（5）施工質(zhì)量造成安全事故：如排水管道安裝施工質(zhì)量差所導(dǎo)致的管道滲漏、管道基礎(chǔ)下沉引起的路面塌陷，連鎖反應(yīng)造成的安全事故。
3.2出現(xiàn)安全事故后的應(yīng)急處理保護現(xiàn)場，采取措施，報告上級。
4協(xié)調(diào)管理
現(xiàn)場管理工作過程中，主要有兩大類關(guān)系要協(xié)調(diào)：一是近外層關(guān)系，二是遠外層關(guān)系。
4.1近外層關(guān)系一般都有合同關(guān)系，如勘察單位、設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位，物資供應(yīng)單位，在施工階段有很多具體工作需要合作：如圖紙會審，基礎(chǔ)驗收，中間驗收，工程變更等。跟監(jiān)理是合作與監(jiān)督的關(guān)系，作為業(yè)主方代表，在項目管理中合作，如目標(biāo)控制，同時對監(jiān)理的監(jiān)督也必不可少，如監(jiān)理工作技術(shù)上、程序上是否按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求去做了，是否按《監(jiān)理合同》履行監(jiān)理職責(zé)了等。
4.2遠外層關(guān)系，主要有以下幾種
4.2.1當(dāng)?shù)鼐游瘯Ｅc道路沿線的當(dāng)?shù)鼐游瘯撠?zé)人保持聯(lián)系，因為施工有可能影響當(dāng)?shù)鼐用裆睿皶r了解居民的生活動態(tài)，妥善處理與居民的關(guān)系，盡量減少對居民生活的影響，或是取得理解，減少糾紛，最終目的是不影響工程進行。
4.2.2當(dāng)?shù)嘏沙鏊９こ萄鼐€派出所是治安管理單位，治安問題也是工程安全施工內(nèi)容之一，業(yè)主方要在工程開工前將工程施工概況通報當(dāng)?shù)嘏沙鏊员阕屌沙鏊鶎⒁媾R的治安防范有所準(zhǔn)備，遇到治安案件在第一時間與派出所聯(lián)系，為安全施工創(chuàng)造條件。
4.2.3市容管理單位。環(huán)衛(wèi)部門是市容管理單位，道路施工灰塵大，線路長，影響面廣，與環(huán)衛(wèi)部門保持聯(lián)系，及時向承包商傳達并落實市容管理單位的具體要求，落實文明施工。
4.2.4土地管理部門。施工地塊遇到爭議時需要土地部門進行裁定。
4.2.5交警部門。主要是現(xiàn)場材料運輸方面的一些問題，如工程材料通過場外道路運至施工現(xiàn)場，建筑垃圾需要外運，市區(qū)大型車輛限時通行，有些急需的材料事先通知交警，取得交警的協(xié)調(diào)與許可。
4.2.6新聞媒體。宣傳，協(xié)調(diào)。特別是有投訴時面對媒體的采訪，首先對工程概況有了解，對工程進行正面宣傳，具備溝通能力和表達能力。
1.1材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價在工程施工的過程中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備就占整個工程費用的一大部分，做好材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理，控制工程造價尤為重要。在對工程材料和生產(chǎn)設(shè)備進行管理過程中，要做好每個細節(jié)，在工程材料進場之前要做好質(zhì)量檢查，對材料的庫存管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)等都要嚴格控制，對于那些不合格的材料和設(shè)備進行及時的處理，除此之外，對于施工材料的使用也要進行嚴格的控制，提高施工材料的利用率，對于施工設(shè)備的使用上要盡量保證工程能夠順利進行。只有做好施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的每個細節(jié)，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟媱澋姆秶鷥?nèi)，有效地降低工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。
1.2項目工程施工進度管理影響工程造價建設(shè)單位對于開工前的工程的每個環(huán)節(jié)的工期都進行了安排，其中還包括工程施工過程中每個環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員，也都進行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴格按照計劃安排執(zhí)行，才不會影響工程造價。但是在實際施工過程中，受到內(nèi)外各種因素的影響，從而在對施工的工期進行調(diào)整階段，經(jīng)常會出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問題。因此，在施工階段出現(xiàn)變化時，為了防止施工單位因為私利而影響到整個工程的質(zhì)量，更要加強施工現(xiàn)場的管理，降低對工程造價的影響。
2加強工程現(xiàn)場管理，嚴格控制工程造價
2.1加強工程預(yù)結(jié)算管理在進行工程預(yù)算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個工程，這樣才能獲得全面、專業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展形式，再從微觀入手，對工程造價進行全面、科學(xué)的分析，從而確保工程造價和預(yù)算資金的匹配。在施工過程中，必須不斷強化現(xiàn)場管理控制，加大資金流動的監(jiān)管力度，從而保證每一個環(huán)節(jié)費用開支符合既定要求，實現(xiàn)工程預(yù)期收益。
2.2加強現(xiàn)場工程變更、簽證單的管理工程現(xiàn)場管理者在制定現(xiàn)場簽證單時，要能夠跟監(jiān)理和施工人員進行協(xié)商，并結(jié)合工程建設(shè)的自身實際對工程進行變更和簽證工作。這就需要工程現(xiàn)場管理人員能夠根據(jù)工程自身的實際情況能夠準(zhǔn)確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實施簽證責(zé)任制。通過這樣的方式從而避免責(zé)任不明確而導(dǎo)致工程造價的上漲，對投資收益造成不利影響。
2.3加強工程施工控制管理為了保證工程施工控制管理的順利進行就需要建設(shè)單位能夠嚴格按照國家對現(xiàn)場施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化施工組合，運用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過程中保證工程施工的順利進行。另外就是要加強員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲備，并能夠準(zhǔn)確地將5S理論運用到工程現(xiàn)場管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時，按照工程計劃完成，從而有效控制工程造價。
2.4對現(xiàn)場施工實現(xiàn)精細管理和全面管理相結(jié)合全面管理和精細管理相結(jié)合的管理模式，是對工程現(xiàn)場管理的新要求。通過全面管理能夠有效地掌握工程現(xiàn)場的一切管理活動，對工程現(xiàn)場的人、物、財、信息等生產(chǎn)要素進行合理配置，實現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效個安全文明。另外，精細管理則體現(xiàn)了要研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、環(huán)境、物三者的相互關(guān)聯(lián)，通過運用調(diào)整工程材料的存儲方式，能夠有效地處理人與物、人與場所、物與場所之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場的秩序化和文明化。對現(xiàn)場施工實現(xiàn)精細管理和全面管理相結(jié)合，可以最大程度地減少工程造價。
3結(jié)語
1.1根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計
在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監(jiān)理工程師進行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進行施工，則必須至少在一周前將詳細的施工方案，包括新材料試驗數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。
1.2完善石化工程施工組織設(shè)計方案
通過對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保證措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計單位的圖紙會審工作，保證將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，保證所有的作業(yè)人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，做好相應(yīng)的機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機械設(shè)備正常的運作狀態(tài)。
1.3石化工程施工過程中嚴格按照規(guī)定的施工工序進行施工
在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進行有關(guān)驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場布置流動的質(zhì)量管理點，由專人負責(zé)。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復(fù)核。
2石化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
2.1建立完善的質(zhì)量保證機制
在石化工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質(zhì)量工作落實到實際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保證機制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保證機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保證參建人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時，根據(jù)石化工程施工項目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進行養(yǎng)護與維修，并仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查工程機械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。
2.2質(zhì)量問題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作
在石化工程施工現(xiàn)場，要對施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進行嚴格的檢查。首先需要施工單位的人員進行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達標(biāo)的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點對象進行監(jiān)督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進行檢查，并隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗報告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。
2.3動態(tài)控制，事中檢查
在石化工程施工過程中，要注意對施工質(zhì)量進行嚴格的控制，主要包括以下三個方面：
2.3.1加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。
在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進展，對于施工中常見的質(zhì)量隱患要及時提出，并協(xié)助施工隊伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。
2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。
對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術(shù)措施，實現(xiàn)對工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。
2.3.3不定期進行現(xiàn)場檢查。
工程師通過不定期對施工現(xiàn)場施工情況進行檢查來判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能遮掩，要認真及時處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。
2.4事后驗收
當(dāng)分部分項工程完工后，要及時按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進行補救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗收是唯一的補救措施。如果在事后驗收時，發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊進行停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，達到既能保證工程質(zhì)量又能不影響工程施工進度的目的。
3結(jié)語
1．1建筑工程的施工機具使用管理極其混亂
建筑工程施工現(xiàn)場管理中雖然制定施工機具管理制度和操作規(guī)程，但是實際生產(chǎn)中卻難以落實到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機械管理人員，施工管理人員對施工機具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴重危及生命財產(chǎn)安全。
1．2材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范
建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購不合格材料或與使用達不到設(shè)計要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。
1．3安全管理不到位，安全措施經(jīng)費投入不足
安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，是企業(yè)效益的保證。我國出臺了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)管缺失，安全措施費用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費沒有保障。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對策略
2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平
政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運行狀態(tài)。施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標(biāo)對項目負責(zé)人進行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權(quán)自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實安全文明施工措施費專款專用。
2．2加強施工機具的管理
制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險。
2．3加強建筑材料的管理
施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。
2．4加強安全管理提高企業(yè)效益
安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險。強對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務(wù)大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產(chǎn)安全。對此就必須根據(jù)這一具體情況進行周密調(diào)查，詳細制定現(xiàn)場安全對策、做好安全防護措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。
3結(jié)語
1.工藝流程
科學(xué)的工藝流程是土建施工中的重點、難點。在石油開采現(xiàn)場所進行的施工工藝往往會與實際的要求有很大的差距，因此無法滿足才有生產(chǎn)的種種需求，并為石油開采帶來了巨大阻礙，一些采油設(shè)備必須要依附于壩體工程才能工作，所以制定合理，科學(xué)的工藝流程是維持正常開采秩序的必然之舉，但是，現(xiàn)階段依舊有很多工藝流程涉及時沒有考慮到水流對于壩體的才沖擊，這樣一來壩體的牢固性就會有所損壞，并影響生產(chǎn)進行。
2.結(jié)構(gòu)性能
結(jié)構(gòu)性能穩(wěn)定是土建工程作用得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵，據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，土建工程性能必須要與涉及圖紙的要求相符合，同時內(nèi)外部的土建結(jié)構(gòu)布局和建造也必須要與法律規(guī)定保持一致。但是，由于土建工程現(xiàn)場施工管理中存在數(shù)多問題，從而極大的阻礙了采油生產(chǎn)的順利進行，例如：石油開采廠房性能差，安全隱患眾多，因為這些隱患所導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮。
3.使用壽命
土建工程的施工壽命也是明文規(guī)定的，特別是一些油田建筑物，其各項規(guī)定必須要與國家所規(guī)定的年限保持一致，否則將會為未來的油田開采帶來安全隱患與阻礙。如果是從施工單位方面來說，降低施工成本，保障最大限度的經(jīng)濟效益，是其進行經(jīng)濟活動的根本目的，但是盲目的追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量問題，以次充好，偷工減料的問題屢見不鮮，這樣必然會導(dǎo)致土建工程施工使用壽命的減退。石油開采現(xiàn)場缺乏安全的生產(chǎn)空間，必然會影響其持續(xù)采油活動的進行。
二、油田土建施工現(xiàn)場管理的具體措施
對油田土建施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，積極的進行施工質(zhì)量控制，是目前我國油田工程管理部分以及工作人員的重要工作內(nèi)容，從現(xiàn)階段存在于我國油田土建工程施工中的問題出發(fā)，有針對行制定管理措施，下面對這些措施進行具體介紹：
1.勘測階段
對土建工程建筑區(qū)劃分確定之后，就需要專業(yè)的勘測人員到施工現(xiàn)場進行全面，細致的勘測，為了確保勘測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，工作人員需要制定完善的勘測技術(shù)，建立科學(xué)的管理制度，例如：油田石油開采極其容易受到地質(zhì)條件的影響，而出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在進行勘測的過程中，管理人員就需要針對這個方面，強化監(jiān)督，幫助勘測工作者更加科學(xué)，穩(wěn)定的進行勘測，從而為日后的開采工作提供重要依據(jù)。
2.施工階段
勘測結(jié)果是施工階段的重要依據(jù)，為了能夠最大限度的降低外部條件對油田生產(chǎn)的影響和制約，在土建工程施工過程中進行質(zhì)量管理，幾乎是每一個工程都會進行的環(huán)節(jié)，但是管理的質(zhì)量與效果則會出現(xiàn)良莠不齊的情況，因此，進行制定完善的管理制度，并嚴格的按照這些制度執(zhí)行，是保障油田工程質(zhì)量的重要措施，施工單位相關(guān)部門必須要做好這個方面，從而為我國的油田土建工程質(zhì)量提高打好基礎(chǔ)。首先，管理人員需要對地基、混凝土以及工業(yè)建筑物等方面進行嚴格的質(zhì)量管理，使其管理一定要與國家相關(guān)規(guī)定相符；然后就是要合理進行現(xiàn)場工作人員的分配與調(diào)度，從而更好的維護施工現(xiàn)場秩序。
3.監(jiān)測階段
由于石油開采生產(chǎn)的特殊性，土建施工并非單獨地建造活動，現(xiàn)場施工必須時刻與開采活動相結(jié)合。如：石油鉆井是開采地下土層結(jié)構(gòu)的一種操作，地面施工單位應(yīng)對地下鉆井活動時刻監(jiān)測。設(shè)計自動化監(jiān)測系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)作為監(jiān)控平臺，對土建工程的作業(yè)狀態(tài)及安裝質(zhì)量綜合監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知現(xiàn)場人員處理。
4.維修階段
機械化土建施工模式正積極推廣，通過調(diào)控采油現(xiàn)場的起重機、挖掘機等大型設(shè)備，降低了人工操作的難度，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全進行。綜合維修土建工程施工的重點工作，大大降低了機械故障及工傷事故的發(fā)生率，也是解決土建工程安全問題的有效措施。定期檢查采油現(xiàn)場土建施工所用機械設(shè)備的狀態(tài)，及時維修故障設(shè)備或更換新的裝置。
5.現(xiàn)場鋼筋混凝土施工的質(zhì)量管理
石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油組成目前世界上最重要的一次性能源之一，也是許多化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品如溶劑、殺蟲劑、化肥及塑料等的原料。鑒于石油資源對社會其它產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的資源價值，全面控制土建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進而建造即安全又高效的石油開采環(huán)境。鋼筋混凝土是土建結(jié)構(gòu)的主要組成，決定了土建構(gòu)筑物及工業(yè)建筑物的使用性能，應(yīng)將其作為施工質(zhì)量管理的一個重點。采油現(xiàn)場需建立高科技的安全管理體系，采用先進的科學(xué)技術(shù)組建安全模式，綜合監(jiān)督控制土建結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
針對公路工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，我們在進行施工現(xiàn)場管理的過程中需要我們重點關(guān)注的內(nèi)容有很多，這無形中就增加了我們進行公路工程施工現(xiàn)場管理的難度，為了提高公路工程施工現(xiàn)場管理的水平，做好具體的管理工作，我們可以從準(zhǔn)備工作、制度管理和通病防治等三個方面入手來提高施工現(xiàn)場管理的水平。
1．1做好施工現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作進行公路工程施工現(xiàn)場管理并不是需要我們隨著公路工程的現(xiàn)場施工開始而開始，如果我們在公路工程具體施工之前不進行必要的準(zhǔn)備工作而在施工進行時再進行管理的話必然會產(chǎn)生管理的混亂，不利于施工現(xiàn)場管理的進行，可見，在公路工程現(xiàn)場施工前做好必要的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作中需要我們重點關(guān)注的內(nèi)容有以下幾點:(1)對于具體的施工操作單位而言，他們主要應(yīng)該做好的就是施工單位內(nèi)部的管理機制構(gòu)建問題，尤其是要對于施工過程中的一些具體的施工操作做好具體的規(guī)劃和章程，有利于后期施工的順利進行，也有利于我們進行施工現(xiàn)場管理;(2)針對設(shè)計好的施工圖紙和施工方案進行充分分析和掌握，了解整個公路工程的施工意圖和施工方式，把握后期施工現(xiàn)場操作的流程和內(nèi)容，便于我們把握好施工現(xiàn)場管理的控制點;(3)對于公路工程施工現(xiàn)場進行必要的勘察，尤其是要注意在施工現(xiàn)場周圍存在的一些可能會影響到公路工程施工質(zhì)量的因素，對于這些因素我們應(yīng)該做到提前掌握、提前預(yù)防，避免后期施工過程中因為這些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致施工混亂，甚至影響施工質(zhì)量;(4)嚴格審查施工合同，對于施工之前簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容進行檢查，尤其是對于其中關(guān)于施工現(xiàn)場中的一些責(zé)任的明確規(guī)定進行認真核實，以便作為我們施工現(xiàn)場管理的依據(jù);(5)在施工現(xiàn)場建立完善的試驗室，以便在具體的施工執(zhí)行過程中做好相應(yīng)的檢測或者測量工作，在施工之前提前做好這些準(zhǔn)備工作就能夠有利于我們在施工現(xiàn)場管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。
1．2規(guī)范公路工程施工現(xiàn)場管理程序做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作必須依據(jù)一定的管理制度和管理章程，所以在進行公路工程施工現(xiàn)場管理時我們必須健全現(xiàn)場管理制度，確保管理的規(guī)范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規(guī)范施工現(xiàn)場管理的程序，在施工管理中嚴格遵循程序辦事，具體而言主要體現(xiàn)在以下兩點:(1)對于施工現(xiàn)場中存在的一些極為復(fù)雜的施工材料和人力資源等內(nèi)容進行規(guī)范化管理，尤其是要隨著施工進度的進行對于這些資源進行及時的登記，保障材料使用的規(guī)范化管理，有利于施工的順利進行，并且對于工程成本的控制也能夠起到相應(yīng)的作用;(2)加強施工過程中各類資源的協(xié)調(diào)配置，公路工程施工現(xiàn)場涉及到較多的單位工程的施工建設(shè)，在這些單位工程施工建設(shè)同時進行的過程中就很可能產(chǎn)生混亂，所以我們在進行施工現(xiàn)場管理過程中就應(yīng)該加強協(xié)調(diào)和配置工作，確保整個公路工程施工有序進行。
1．3做好通病防治管理在公路工程現(xiàn)場施工過程中很可能會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)不僅僅影響著公路工程施工的質(zhì)量，還對影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現(xiàn)場管理中我們應(yīng)該密切關(guān)注可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，加強對于這些通病的預(yù)防和管理，在當(dāng)前我國公路工程施工現(xiàn)場中經(jīng)常會遇到的質(zhì)量通病主要是水害和具體的施工技術(shù)失誤;其中水害主要是因為自然環(huán)境的影響導(dǎo)致的，需要我們密切關(guān)注施工現(xiàn)場周圍環(huán)境和氣候變化，而對于施工技術(shù)失誤就需要我們嚴格操作程序，做好施工技術(shù)的執(zhí)行工作。
2結(jié)束語
1.1增強競爭力的需要
隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑工程的發(fā)展勢頭越來越迅猛，并且建筑工程的建設(shè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻的同時，行業(yè)內(nèi)部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理更為重要。
1.2施工現(xiàn)場管理涉及的管理活動眾多
我們知道，建筑工程施工現(xiàn)場管理作為施工整個過程管理的重要環(huán)節(jié)，在該方面的管理涉及到多方面的內(nèi)容，包括施工材料、施工人員、施工設(shè)備等等，如果在施工現(xiàn)場沒有做好管理工作，必然會對整個施工管理造成影響，從而影響到建筑工程最終的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.3施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠從多方面、多角度對施工整個過程進行全面管理，這可以從很大程度上保證工程施工的質(zhì)量，與此同時也能夠從各個方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進度達到工程要求，從而為更好的實現(xiàn)施工管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次，加強施工現(xiàn)場的管理可以對施工材料、設(shè)備等進行精確的檢驗和嚴格的管理，對施工人員的專業(yè)技能水平和整個素質(zhì)進行培訓(xùn)和引導(dǎo)。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪費，從而更好的控制工程造價；另一方面也可以確保工程施工質(zhì)量和施工水平，提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間，提高建筑工程的社會和經(jīng)濟效益。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理對策
2.1多方面加強施工現(xiàn)場的管理
首先，相關(guān)部門和人員應(yīng)該針對工程實際施工情況制定合理的施工組織設(shè)計方案。該方案主要是針對工程施工準(zhǔn)備階段和施工過程中關(guān)于工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等多方面進行的設(shè)計和規(guī)劃。通過制定合理的施工組織設(shè)計方案對施工現(xiàn)場加以管理，一方面可以對施工現(xiàn)場的有限資源進行合理配置，節(jié)約工程成本；另一方面可以保證施工現(xiàn)場的正常施工，確保每個施工環(huán)節(jié)都能按照計劃和要求完成施工任務(wù)，從而達到最優(yōu)組合和獲取最大效益。其次，要加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。建筑工程都是具有一定規(guī)模且擁有一定的復(fù)雜度，不僅是因為建筑工程在建設(shè)過程中涉及的方面眾多，也是因為其在施工過程中需要多種施工技術(shù)的支持，因此，在施工現(xiàn)場加強施工技術(shù)的管理也是非常必要和關(guān)鍵的。在技術(shù)管理中，負責(zé)管理施工技術(shù)的部門，應(yīng)該首先對施工技術(shù)的應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)在實際應(yīng)用中的準(zhǔn)確無誤，與此同時還應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，以建立一個高水平的施工技術(shù)團隊為目標(biāo)，進而從技術(shù)層面保證工程施工的質(zhì)量和進度。最后，必須加強施工材料的管理。在建筑工程施工現(xiàn)場加強施工材料的管理，一方面是為了確保施工材料的質(zhì)量符合工程要求，另一方面是為了有效控制工程造價，因為在建筑工程造價中，施工材料的費用占總費用的60%以上，所以只有管理好施工材料，才能有效控制施工成本。對于施工材料的管理，首先應(yīng)從材料消耗程度高的施工環(huán)節(jié)著手，在這些環(huán)節(jié)施工中應(yīng)高度重視材料的使用情況，避免出現(xiàn)不必要的浪費；除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)該制定合理的材料采購和保管制度，建立以材料價格為中心的價格監(jiān)管制度，在保證材料采購人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)的同時確保以質(zhì)優(yōu)價廉為前提的材料采購，以此減少工程成本。
2.2加強施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全隱患較多，為了在整個工程施工過程中做到防范于未然，避免發(fā)生安全事故，必須對施工現(xiàn)場的安全管理加以重視。在施工現(xiàn)場各方面、各環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，例如施工材料的保存不當(dāng)，可能引起火災(zāi)或者爆炸；功底亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)安全問題，施工單位應(yīng)該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現(xiàn)場的每一個施工人員進行安全意識教育和安全防護方法培訓(xùn)，避免因人為因素造成的安全事故的發(fā)生。另外，為了對施工現(xiàn)場的安全問題進行全方位控制和管理，還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的“一管”、“二定”、“三檢查”。“一管”主要是指在施工現(xiàn)場要由專門部門對施工安全進行管理；“二定”是指制定施工現(xiàn)場的安全管理制度和安全預(yù)防規(guī)范，定期對施工現(xiàn)場的安全措施、機械設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等進行安全檢查；“三檢查”的主要內(nèi)容是：1.檢查施工人員的安全執(zhí)行情況；2.檢查施工現(xiàn)場是否有違章施工和搭建；3.對安全設(shè)備進行嚴格檢查。為了做好施工現(xiàn)場的“一管”、“二定”、“三檢查”工作，施工人員在進行每項操作時都應(yīng)該以安全為前提，做到安全操作，安全管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對每一個施工環(huán)節(jié)進行安全管理，確保安全設(shè)施的投入和安全生產(chǎn)制度的嚴格執(zhí)行，從而保證施工的正常進行。
3結(jié)束語
