小型水庫管理模式的創新3篇

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小型水庫管理模式篇1

濟寧市位于山東省西南部，現有小型水庫242座，其中：小（1）型水庫39座、小（2）型水庫203座。這些水庫主要分布于東部山丘區泗水縣、鄒城市和曲阜市境內，承擔著防洪、灌溉、供水和生態等多重功能，是濟寧市防洪工程體系和水利基礎設施的重要組成部分，是保障農村地區經濟社會發展的重要基礎設施。然而，這些小型水庫多建于上世紀五、六十年代，運行存在著管理體制不順、運行機制不靈活、工程產權不明、管理責任及管理范圍不確定、沒有日常管理機構等問題。因此，進行小型水庫管理體制改革與創新，已成為濟寧市水利工程管理中一個急迫且重要的問題。

1改革創新的做法

1.1強化安全管理，筑牢小型水庫的根基和保障

1）強化依法管理，完善配套法規建設。2018年市政府修訂了《濟寧市小型水庫管理辦法》，明確了小型水庫管護主體、管護責任、管護人員和經費保障，按照管轄區域全面實行湖長制，落實小型水庫行政、技術、巡查“三個責任人”，明確了“三個重點環節”，對水庫安全運行管理提出了明確要求。2020年，又將小型水庫安全運行管理納入河湖長制管理，實行一體化考核管理，著力解決“缺人員、缺設施、缺經費”等突出問題，切實扭轉長期以來“重建輕管”局面。

2）加強基礎工作，提供安全保障。2020年濟寧市對全市167座水庫進行了安全鑒定，實施了小型水庫除險加固，消除了工程安全隱患。結合泗水縣賀莊水庫、龍灣套水庫等大中型水庫省級標準化管理試點建設，以點帶面，積極推進小型水庫標準化管理建設。

1.2加大資金投入，保障小型水庫安全運行

1）落實管護人員，加強業務培訓。一方面合理確定小型水庫安全管理和工程養護人員。如泗水縣共落實村級安全管理人員97名、物業公司養護人員26名、服務中心巡查人員22名。同時，縣河長制工作協調中心不定期組織抽查和暗訪，縣水務局聯合財政和鎮街，每季度對小型水庫日常管護成效、物業人員養護現狀、水庫安管員履職情況進行考核，考核結果作為資金撥付、補貼發放的主要依據，獎優罰劣，有效提高了相關人員的工作積極性；另一方面下沉執法力量，對執法人員加強業務培訓，提高人員素質。采取集中培訓和現場培訓與演練相結合的方式，對安全管理主體責任和行政、技術、巡查三個責任人進行了全員培訓和演練，共培訓三個責任人765人次，培訓率100%，同時，落實了監測預報預警通信措施、調度運用方案、防汛應急預案三個重點環節。

2）落實經費保障，夯實管理基礎。2020年，濟寧市按照山東省小型水庫最新補助標準，提高小型水庫年度管護資金，共落實省、市、縣三級維修養護經費1366萬元，并已全部到位；實施了水庫管理房建設，每座水庫都建設了管理用房；投資3400余萬元對東部山區240座小型水庫實施了大壩照明系統、視頻監控系統、滲流測壓系統“三個系統”建設，對水位監測、預警預報實施了提升改造。并啟動智慧防汛系統建設，在系統上可實時查看雨量、水位、流量、壩壓、風險區域、重要部位水利工程視頻監控，為防汛指揮決策提供科學支撐。

1.3創新網格化管理，編織小水庫社會服務網絡

1）創建“以大帶小”管護模式，創新網格化管理。借助2019年事業單位機構改革的機遇，泗水縣創建了小型水庫“以大帶小”管護模式。明確把小型水庫按照分布及流域統籌納入各服務中心管理，明晰了服務中心相應的巡查、記錄、反饋、督導職責，從制度層面賦予了各服務中心對小型水庫的管理權限和服務職能。

2）明確管理服務范圍和包保責任人，編織社會服務網絡。經過多方征求意見，各服務中心分別認領了3~23個不等的小型水庫管理服務范圍，同時確認了每座小型水庫的包保責任人，在橫向完善小型水庫鎮村三個責任人管理線的基礎上，又縱向搭建了縣河長制工作協調中心、各庫閘壩服務中心、包保工作人員服務線，織密織實小型水庫的行政化管理網格。同時，選聘“民間湖長”139名、發動269名小型水庫周邊群眾參與護水志愿活動，有效補充小型水庫的社會化管護，營造了共治共享氛圍。

1.4實行市場化運作，聯合社會力量參與養護管理

1）采取市場化運作，政府購買服務方式。近年來，針對小型水庫工程特點，濟寧市按照所有權、管理權、經營權與維修養護工作適度分離的原則，采取市場化運作、政府購買服務的方式，集中把小型水庫的工程類維修項目和保潔類養護項目分別招標。一方面，嚴格選取具有水利施工資質的公司，進行高標準維修和建設。認真選取具有一定專業人員的物業公司，對小型水庫定期養護，實行物業化管理、專業化維護、保姆式服務。經過公開招標，各有關縣（市）水務局與物業公司簽訂養護保潔合同，財政每年出資，對全市小水庫實行委托方式管理，履行小型水庫的日常養護責任。

2）鼓勵企業，共同參與小型水庫養護工作。同時，對社會資本依托小型水庫生態環境經營企業，濟寧市探索了誰受益最大、誰保潔養護的做法，促進小型水庫管理范圍內日常整潔有序。

2改革創新的成效

2.1小型水庫的作用逐步凸顯

通過改革，濟寧市轉變了過去小型水庫無人管、措施不到位的局面，解決了小型水庫點多面廣、偏遠分散的管理養護難題，實現了有章理事、有錢辦事、有人干事。如泗水縣小型水庫在防洪抗旱、灌溉、改善生態環境等方面的經濟效益和社會效益日益凸顯。

2.2加快了小型水庫周邊美麗鄉村建設步伐

結合河湖長制，濟寧市以管帶護，向護要美，通過水源涵養林修復、農村河溝塘水系重建、畜禽糞污整治、農村環境綜合整治，因地制宜，循序漸進，給水庫周邊群眾打造出“水清、岸綠、庫美”的良好生態，助力美麗鄉村建設步伐。目前，泗水縣前等齊、青龍莊、西峪等村莊利用小型水庫周邊美麗的環境，發展林果業和生態旅游業，吸引了周邊各地的游客前來觀光游覽，帶動了當地經濟的發展，增加了當地農民的收入，助推了美麗鄉村建設的品位提升。

2.3推動了水利與農業、林業、旅游融合發展

在保障小型水庫安全運行的同時，濟寧市結合美麗鄉村、生態旅游、鄉村振興戰略對小型水庫改造升級，打造出“水清、岸綠、庫美”的良好生態，為水庫周邊發展旅游業提供了機會，帶動了當地經濟的發展。泗水縣按照全域旅游發展的大思路，依托豐富的旅游資源，重點布局6處現代農業產業與旅游產業的深度融合發展區，圍繞青界水庫，建設成國家級水利風景區、國家級水土保持示范園、省級漁業休閑公園，圍繞龍門山水庫、王墳水庫、石人山水庫、麻山水庫、黃崖水庫等，創建省級水利風景區，依托青龍山水庫、葛家莊水庫舉辦青龍山菊花展、葛家莊長生果采摘節，成為了省級旅游特色村，取得了較好的經濟效益和社會效益。

作者:張梅 賈曉冬 謝帆 單位:濟寧市水利事業發展中心

小型水庫管理模式篇2

為全面提升行唐縣小型水庫工程運行管理水平，確保水庫工程運行安全和度汛安全，近年按照河北省深化小型水庫管理體制改革要求，行唐縣緊密結合本縣小型水庫管理實際，在實踐中不斷進行創新，探索出以水庫服務公司牽頭，管理主體本地化、管理人員專業化、管理技術智能化的管理模式，取得了水庫管理創新、水庫整體形象提升、水庫管理方式優化的效果，提升了小型水庫管護水平。

1.行唐縣水庫基本情況

全縣共有1大1中14小，共計16座水庫，總庫容16610萬m3，其中：口頭水庫總庫容10560萬m3，紅領巾水庫總庫容3731萬m3，其他14座小型水庫總庫容1919萬m3。14座小型水庫中?。?）型3座，小（2）型11座，分布在九口子、口頭鎮、上閆莊、城寨和北河等5個鄉鎮。2019年經水庫大壩安全評價，全部為二類壩，已進行大壩注冊登記，工程所有權明晰。14座小型水庫管理形式為水利部門直管、鄉村管理等2種模式：米家莊和江河2座由縣水利局設立水庫管理服務中心進行管理，楊家莊等12座由鄉村村委會進行管理。

2.小型水庫管理創新情況

行唐縣在深化小型水庫管理體制改革中，經過廣泛的調查研究，多方征求意見和建設，堅持繼承與創新統一，建設與管理并重，部門與基層齊抓共管的工作思路，探索出以水庫服務公司牽頭、管理主體本地化、管理人員專業化、管理技術智能化的管理方法。

2.1水庫服務公司引領水庫管理

行唐縣以小型水庫維修養護服務項目為抓手，根據小型水庫公益性質、影響公共安全和非營利性的特點，創新水庫經營和管理模式，發揮政府主導作用，采取政府采購程序，公開小型水庫服務標準和要求，擇優選擇小型水庫管護服務公司，按照專業化管理規范標準，實施小型水庫物業化管理，提升水庫管護水平向高質量發展。一是楊家莊等12座鄉村分散管理的水庫，在保留原有工程產權、安全責任等不變的前提下，將水庫管護、維養、值守、巡查、觀測等工作交由水庫管護服務公司進行統一管理，由公司組建專業化的管理團隊，進行系統培訓后上崗，開展水庫運行中的巡查、保潔、維護等工作。二是米家莊、江河2座由縣水利部分管理的水庫，仍由2座水庫管理服務中心進行管理，并由水庫管護服務公司統一制定管理、技術和安全等三大類23項制度，通過集中專業管理知識培訓，提供技術指導等方法，規范水庫運行管理建設，提升水庫服務中心管理水平。

2.2依托當地人員助力水庫管理

行唐縣小型水庫管理推行了以政府購買服務為主、技術上以大代小為輔的管理模式。一是統籌小型水庫大壩安全責任人和防汛行政、技術和巡查“三個責任人”，落實政府行政首長負責制，實現水庫大壩安全政府責任人、水行政主管部門責任人、管理單位責任人同時是小型水庫的行政責任人、技術責任人、巡查責任人。尤其是小型水庫技術責任人全部由紅領巾水庫、磁左灌區等水管單位專業技術人員擔任，實現技術管理上“以大代小”，按照分級管理原則，落實水庫安全運行管理各項責任。二是水庫管護服務公司在組建管理團隊時，項目負責人充分考慮可支配資金、專業技術力量以及管理技能水平等因素，遠程技術開發人員由公司技術研發部門人員組成，現場管理人員優先委聘了當地人員，其中技術人員選聘了2名參加過小型水庫除險加固人員；巡查值守人員選聘了14名當地村莊政治覺悟高、責任心強的村民；保潔和維護人員委托了當地具有施工機械、人員和實力的工程施工隊伍，在保證規范操作基礎上，實現及時保潔和維修養護。確保小型水庫安全運行和效益充分發揮。

2.3依靠科技力量促進智能管理

行唐縣小型水庫管理依靠科學技術，推進智慧水庫建設，提高水庫管理智能化水平。一是水庫管護服務公司研發搭建了行唐縣小型水庫智慧管家云平臺和手機水庫管家APP，完成開發并投入使用“行唐縣水庫管家”信息化平臺電腦端和手機APP(應用行唐縣)客戶端，為水庫相關管理人員開通了水庫管家的APP賬號。二是水庫管家APP是針對水庫日常巡查、維護養護、實時保潔、雨水情信息等工作，實現作業管理軌跡化、記錄化。為“水庫三個責任人”安裝手機APP，巡查人員在完成現場巡查情況后，提交文字、圖片、視頻資料，后臺自動生成巡查軌跡、巡查記錄表、當前水位及應急情況，實現了巡查工作實時量化管理，為水庫遠程服務提供技術支撐手段。三是智慧水庫云平臺是基于一張GIS地圖，實現水庫信息的智能感知和運用，安裝智慧運行平臺軟件后，可提供巡視檢查、維護養護、觀測監測、預報調度、專項探測以及統計分析等服務，及時掌握水庫運行管理信息。管理人員登陸智慧水庫云平臺，可以對水庫監測數據和運維工作進行全天候24h遠程監控，做到發現問題，及時協調解決。

3.小型水庫管理創新成效

行唐縣小型水庫管理模式成功運用，并不斷進行創新管理，水庫運行管理理念、水庫工程面貌、水庫管理方式均有了大的提升，并取得了以下成效。

3.1實現了水庫管理創新

通過創新小型水庫管理，一是理念創新，將我縣原本分散的多座小型水庫工程，按區域性、流域性實行聯合統一管理，從而改變了傳統的水庫管理思維模式和工作方法，向現代化水庫管理邁進，開創水庫管理集約化管理模式。二是管理創新，通過標準化、專業化、精細化、智能化管理，打造智慧水庫管家云平臺，為小水庫的運行維護服務提供技術支持，解決“重建輕管”難題，徹底改善水庫形象，達到了水清、岸綠、景美的效果。三是模式創新，水庫管理引入政府購買社會服務，激發社會活力、調動社會資源、分擔政府風險，實現將最優質服務引入小型水庫管理中。

3.2提升了水庫整體形象

通過創新小型水庫管理，改觀了水庫面貌。一是水庫大壩前壩坡從原來的砌石丟失、松動到現在的平整緊實；后壩坡從原來的雜草叢生、沖溝錯綜到現在的青青綠毯；壩頂從原來的坑坑洼洼到現在的硬化干凈。二是溢洪道有原來的高草覆蓋、農民占地種植到現在的水流通暢，渣土及時清理。三是管理房從原來的斑駁脫落到現在的紅色彩鋼屋頂，米黃色外墻，更換一新的管理房門窗。四是完善的標示標牌，內容充盈，清晰明了，正面內容涉及“三個責任人”公示、水庫簡介、避險轉移路線圖、水法規宣傳等；反面內容涉及禁止游泳，規范垂釣、注意安全等內容。

3.3優化了水庫管理方式

通過創新小型水庫管理，一是解決了傳統的管理模式由紙筆記載，存在傳遞不便、細節缺失、不易保存等問題，隨著水庫管家APP的使用，由現場巡查人員按照要求在水庫管家APP里面進行巡查、保潔、維護、異常情況上報等操作，可以實現記錄使用方便、永久保存等特點。二是解決了小型水庫管理層級多，工作執行難度大，工作指令層層傳導的問題，在運用水庫管家APP管理下，發現問題可以做到當天下達指示，利用網絡現場直接溝通，當天著手開始解決的目的。三是增強應對汛情能力。2021年汛期，由于降雨頻繁，雨量增多，增加了水庫的運行風險，水庫管護服務公司采用物業化管理，現場值守人員嚴格按照要求進行巡視檢查、水雨情匯報、大壩巡壩查險等工作，做到了及時發現問題，隨時解決問題，使水庫平衡度過了汛期，保證了下游群眾的生命財產安全。

作者:王鵬 楊挺博 范書婷 趙向明

小型水庫管理模式篇3

1工程概況

雙塔街道位于江山市區北部，區域面積68．3km2，東與上余鎮相毗鄰、南與虎山街道、西與壇石鎮相毗鄰、北與大陳鄉相毗鄰，有20個行政村、5個社區，2個經濟合作社，總人口68500多人．江山江(港)由南向北貫穿雙塔，流向上余鎮;有豐足溪等四條支流匯入江山港．轄區內有小(Ⅰ)型水庫1座，小(Ⅱ)型水庫6座，萬方以上山塘有64座，總蓄水量680多萬m3，灌溉農田面積1100多ha．江山港流域內地理緯度較低，屬亞熱帶季風區，全年季節變化明顯，以溫和濕潤、雨量充沛為主要氣候特征．該地區屬亞熱帶季風性氣候區，四季分明、冬夏長春秋短、溫暖濕潤、降水豐澤．區域內1956—2014年多年平均降雨量為1813．7mm，多年平均蒸發量860．6mm，多年平均徑流量為1070mm．降雨季節分配極為不均，其中4月中旬～7月中旬降雨量約占全年降雨量的50%以上，最大月降雨量701．0mm(1995年6月)，歷時長，雨量集中，是形成本地區山洪的主要季節;7～9月受副熱帶高壓控制，干旱少雨，氣溫高，蒸發量大，常出現旱災;12～次年2月寒冷干燥、降水少．全年風向多為東北偏東風，臺風較難入境，一般不會引起氣候性災害．花園壟水庫是雙塔街道水利重點骨干工程之一，水系屬江山港支流豐足溪，于1959年10月動工興建，1963年主壩高度12m，屬心墻粘土壩，1979年10月續建，1984年4月全面建成，正常庫容219萬m3，集雨面積6．12km2，其中，引水3．48km2．水庫主壩壩高19．7m，長145m，另有二條副壩．庫區水面面積33．33多ha，可養魚面積28ha，灌溉農田面積302ha．2003年10月被列為千庫保安項目，進行除險加固，2004年5月完成．水庫加固內容包括隧道開挖、更換放水涵管和放水設備、背水坡整理、迎水坡護砌和基礎接觸灌漿等工程建設．水庫經10多年運行，加上第一次加固內容不全，2015年5月經鑒定為Ⅲ類壩，又被列為2016年度除險加固項目．本次加固內容為主壩雙排套井防滲、主壩左側更換壩下涵管和放水設備、乙壩和丙壩壩坡整理及護砌、防汛搶險道路硬化和壩面軟化、標準化建設及綠化等，于2017年1月全面完成．該水庫權屬7個行政村，是經濟獨立核算單位，有103個村民小組，11080多人口，灌溉渠道分上下干渠，分支渠、斗渠、毛渠，總長達36km(其中，上干渠是沿山渠道有8．5km)，灌區內泵站7座、大小堰壩水閘橋涵22處等建筑物．水庫管委會還有山場3．33ha，耕地(含水田)1．33ha，農牧場一處，水庫管理用房3座，總建筑面積560m2．

2體制改革

在建庫初期于1979年續建，按受益面積把土方任務分配到各村、隊、戶，由鄉政府指派3名工作經驗豐富的村干部擔任工程現場管理人員，負責工程施工和分解任務．工程續建結束后，有8個管理人員留庫，任擔水庫管委會成員，其工作職責為水庫巡查，收交水費等，但年齡較高，文化程度低，有3人超過60周歲，體力下降，不適應相應工作;因水庫管委會屬民間組織，沒有健全的工作制度和分解經濟指標，使水庫所屬原有農牧場、山場、耕地失管荒蕪，靠按受益面積向各村、隊(組)收取少量水費維持日常管理，面臨癱瘓，群眾普遍反映不是水庫管委會，而是村干部養老院．由于對水庫管理體制不健全，收取水費相當困難，管理人員工資經常得不到保障，更談不上工程維修和渠系配套，水資源浪費大，特別是8．5km上干渠，滲漏水嚴重，水利用系數0．45%～0．52%左右，到了夏季用水緊張，時常發生用水糾紛．針對上述情況，在1999年6月街道按上級《關于深化小型水利設施經營管理和投資改革的意見》文件精神，將花園壟水庫日常管理作為街道水利改革重點來抓，成立水利改革領導小組，召開各種會議，廣泛征求灌區廣大群眾意見，制定改革方案［1］．(1)改變過去老一套管理辦法，挖掘水庫現有潛力，充分利用水庫資源;消除后遺癥，為解決在庫管理人員今后生活問題，制訂出退位人員補助政策，使退位人員滿意［2］．(2)撤消原庫委會管理機構，解散原水庫管委會，妥善安置在職職工［3－4］．對年齡較大，且在水庫工作時間較長，不在村兼任職務的按在庫工作年限給予補貼;因庫委會帳內是欠款20多萬元，想辦法分3年付清，采用借款辦法解決;在村兼任職務的作自動退出，回村工作，累計村工作年限，不作經濟補償．重新組建新的管委會，由在職7個行政村黨支部書記中選舉產生庫委會主任1名，主持日常工作，其他6個村黨支部書記為管委會成員，3年為1屆，隨同村委換屆換選管委主任．財務管理由街道和水庫管委會共同管理，街道指派1名干部兼任水庫管委會會計，出納由水庫主任指定1名管委會成員(在職村書記)擔任．庫委主任和出納、會計，不發崗位津貼，準發年度400元誤工補貼．(3)2人常駐水庫，做日常巡查工作和水庫財產管理工作．水庫日常巡查工作對外公開招投標，設定條件，如年齡、文化程度，熱愛水利工作，能吃苦耐勞，以庫為家，并且在本灌區范圍區內，5年為1屆，同等條件優先考慮照顧退職退位的村干部，人員由承包人自行組織，從原來8人減少到6人，管理人員工資費用年總開支從原來6萬多元減少到現在的2萬元．通過對外工程管理招投標，簽訂承包管理水庫巡查合同，增加了水庫管理人員的工作責任心，按管理承包責任制，留10%管理工資作年終對管理人員考核，獎罰分明，對考核不合格的隨時解除承包合同．同時水庫巡查人員要求參加市水利局、街道辦事處的業務培訓，提高業務水平和工作能力，明確工作職責，做到日常事務有人問，有人管．(4)水面養殖同樣對外公開承包．水面養殖承包面向江山市全市范圍，明文規定要求清水養魚，禁止施用有機肥;誰價格高，誰就中標，明確水面養殖責、權、利，明確承包年限為20年1周期，承包款分年度遞增，承包者舍得投資，改變過去的主養四大家魚模式，以稀、少、貴品種，營養豐富水產品為主，通過提高承包款后，經營者精心管理，講究水質和水產品品質和質量，年產值達到100多萬元;并且建立8ha魚苗繁殖基地，利潤超過前任承包者10倍以上．(5)嚴格財務管理制度．水庫管委會雖然經濟獨立核算，但有嚴格的財務審批制度［5］．1萬元以上維修建設費用和1千元以上日常開支，需經水庫管委會成員協商，報街道水利站和街道分管領導批準．庫委會主任一支筆簽字，方可開支．無特殊情況，水庫管委會一年召開兩次會議，一次在抗旱灌溉前，布置年度抗旱工作;另一次年底工作總結，收交各種費用，對巡查員工作年度考核，同時向水庫管委成員通報一年以來收支情況，并報街道水利站備案．

3工程效益

水庫管理人員減少了，水面養殖承包款提高，管委會有了一定資金積累，對受益農田減免水費征收，干渠內的渠道清淤、維修養護費用由水庫管委會支付，減輕灌區農民負擔;同時相應提高工業用水水費(浙江虎霸火力發電廠)，達到以庫養庫的目的．近10年來，對水庫管理和維修投入了近200萬元資金，建造水庫管理用房2幢，征用拓寬上壩道路并硬化;同時投入一部分資金對水庫灌溉渠道維修，改善灌溉條件，使灌區302ha糧田旱澇保收．完成灌溉渠道襯砌32km，灌排兩用渠3．5km，維修新建橋涵閘20處，水庫還安裝了電話、自來水和有線電視等．為防汛搶險的需要，對0．8km繞庫道路進行拓寬硬化，改善水庫生態環境，為街道新農村建設增添了光彩．為了更好地發揮水庫經濟效益，管委會還在庫區邊、淹沒線以上，跨鄉鎮閑散山場10多ha，由水庫管委會承包，綠化管理，美化庫區環境，山場承包租金由水庫管委會支付．水庫管委會還積極配合養殖承包人爭取漁業建設項目．(1)引進石斑鱖魚繁殖苗種技術和養殖技術，建立鱖魚苗孵化和繁殖基地及鱖魚餌料基地，面積共13．33多ha，成為江山市斑鱖繁育基地，注冊江山市志和鱖魚發展有限公司．(2)根據市場需求，投資800多萬元，新建8ha生態中華鱉基地，從孵化到成品甲魚一條龍生產線，年凈利潤50萬元以上．(3)充分利用閑散土地，將原4．67ha農牧場對外招商引資，引進一家外資企業，投入500萬美元，建立普諾旺斯生態農業發展有限公司和農家小屋．三家農業企業用地范圍內，水利配套設施功能齊全，能灌能排，綠化空閑場地，山清水秀，距江山市區不足7km，交通便利，使水庫周邊一年四季常綠，水中有垂釣，山上有果樹，常年有彩魚觀賞，成為了旅游休閑勝地．

4結語

花園壟水庫的管理改制結果表明，通過水利工程管理體制改革，能使一座小型水庫管理健康成長．原水庫管委外欠款10多萬元，改變成3家企業年上交款達20多萬元．水庫管委會每年有資金積累，有計劃使用，大部分投入基礎設施建設和環境建設．一個水面只有33．33ha的小型水庫，帶動了3家以上規模農業企業．庫管委還計劃進一步開拓休閑旅游，利用水庫閑置管理房進行裝修，對外租辦農家樂和10個床位以上民宿．只要思路正確，措施得當，水利改革大有可為．

參考文獻:

［1］王法友．小型水庫管理模式探索［J］．建筑工程技術與設計，2014(15):591．

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［5］李明．加強小型水庫安全管理的幾點思考［J］．城市建設理論研究:電子版，2017(14):163．

作者:王法友 單位:浙江省江山市雙塔街道農業綜合服務站