時間：2022-12-21 11:00:08
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇服務標準化匯報材料，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
結合當前工作需要，的會員“rycleo”為你整理了這篇關于“網上政務服務”能力提升問題整改報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
在“網上政務服務”能力提升問題整改清單中，我們鎮存在兩個問題：一是我鎮有部分進駐項目網上不能辦理，二是窗口臺賬不齊全。我鎮高度重視，針對這兩個問題召開專題會議，成立“網上政務服務”能力提升問題整改工作領導小組，對照檢查分析，找準問題癥結所在，明確解決問題時間節點，積極有序開展整改工作。現將整改問題情況匯報如下：
一、整改措施
(一)堅決按照“一網通辦”要求執行
政策規定要求：促進實體大廳和網上大廳有機融合，實體大廳向網上大廳集中使用省、市、縣政務服務網辦理。整改措施：要求所有審批項全部網上辦理、即辦項、材料齊全，當即辦理。承諾項、材料齊全的在承諾日內辦理結束;不能辦理的出具不能辦理告知單，切實做到審批項目“一網，一門、一次”。
責任單位：鄉鎮行政執法局
整改效果：整改后續階段
(二)窗口臺賬不齊全，未實現標準化建設
政策規定要求：窗口臺賬，實現標準化規范化建設。
整改措施：明確專人負責，保證工作成效。由審批服務辦公室負責綜合窗口管理工作，綜合窗口所缺事項，由審批服務辦公室補齊全。
責任單位：鄉鎮行政執法局
整改效果：整改后續階段
為加快XX巷施工進度，確保礦井生產接續持續平穩，結合工程實際，特制定XX巷會戰實施意見。
一、會戰目標
（一）實現安全生產。
（二）安全生產標準化達到一級。
（三）XX巷X月X日安全貫通。
二、組織領導
1.為確保會戰活動順利開展，公司成立會戰領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組辦公室設在生產技術部，XX任辦公室主任。領導小組負責制訂方案、組織協調、安全質量監督檢查等工作。施工項目部成立以項目部經理為組長的會戰領導小組。
2.相關要求
（1）供料保障組 組長：
具體負責掘進迎頭各類材料供應，確保支護材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產影響及工期延誤。
（2）技術服務組 組長：
負責掘進期間技術服務工作，積極采取措施，研究施工方案；根據工程進度排定工期計劃。
（3）設備保障組 組長：
負責巷道內設備運行狀態檢查，及時提供巷道施工所需設備，確保確保設備正常運轉、供電系統可靠；提前確定巷道內各類硐室位置及尺寸。
（4）生產協調組 組長：
負責協調指揮生產，及時解決影響生產的各類因素，并及時組織分析各類影響事故，并落實考核。
三、 保障措施
1.加強對現場施工的平衡與協調，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現場工作實際，積極解決現場存在的問題。
2.實行現場盯崗制度。項目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現場施工條件發生變化，或其它有影響安全和進度的問題時，要安排人員實行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結，找出問題的癥結，積極改進，在保證安全質量的基礎上，切實提高施工速度。
3.項目部和會戰領導小組要積極配合，現場發現的問題及時匯報，及時處理。合理調整好勞動組織，積極采用新技術新工藝，認真落實會戰領導小組安排的各項工作。
4.加強施工進度的調度管理。每天項目部值班人員要將施工進度情況和現場施工安全情況向調度室匯報。對出現影響施工的原因 ，調度室負責組織分析，提出解決方案。
5.加強對機電設備和機電維修人員的管理。項目部要實行包機制，加強機電管理人員的責任心，確保設備安全可靠運行，想全備足備用材料，杜絕機電事故。
6.施工過程中，要進行最合理的勞動組織，創造條件增加平行作業工序，提高勞動效率。
7.嚴格工程質量管理，杜絕因工程質量不合格造成的材料浪費和工期浪費。
8.抓好安全生產標準化建設。會戰期間杜絕野蠻施工，保證安全生產標準化達到一級并動態保持。
四、考核
1.按期完成XX巷機頭硐室會戰目標，對領導小組獎勵X萬元，區長、書記各獎勵X元，技術員獎勵X元，其他工區班子副職各獎勵X元，當月出勤達到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。
2.出現事故影響按礦考核文件雙倍進行處罰。
關鍵詞：地理信息系統(GIS);大二線體系結構;職能效益分析
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)14-3443-03
1概述
近年來，隨著國家電網公司推行的SG186一體化企業級信息系統的初步建成，三集五大、智能電網的發展對GIS建設提出了迫切的需求，需要構建統一的地理信息平臺，實現各類電網資源的統一結構化管理和可視化展現，為各類業務應用提供空間信息圖形和分析服務；智能電網發、輸、變、配、用、調度六個環節業務融合、信息共享也對GIS提出了更高要求。
國家電網公司自2009年6月正式啟動電網空間信息服務平臺建設和實施工作，目前已完成了5家試點網省的建設任務，陸續將展開大范圍的推廣應用工作，現階段作為實施廠商而言都將會面臨一個實施項目實施人力資源短缺的問題，特別是核心的技術人力儲備存在較大缺口。如何利用公司現有技術核心優勢資源，技術管理角度支撐多個推廣項目的開展已成為，項目實施前期需要著力思考和解決的問題，下文重點論述關于創立電網GIS平臺大二線體系，設立四大專業領域，19個領域技術子塊的分類研究規劃。從技術管理角度，以“電網GIS平臺大二線”為技術支撐“點”，從技術領域輻射帶動所參建的多個網省的“面”上技術支撐應用，具體內容如圖1。
2電網GIS平臺技術大二線體系建設思路
電網GIS平臺技術大二線定義：即集中核心技術資源，組建基于GIS產品、接口集成、平臺部署和地理信息開發電網GIS平臺四個核心技術領域的專業技術研究小組，通過各個領域的技術研究，編制統一的技術類資料文檔，為多個現場項目組提供及時的、統一的、規范的專業技術支持服務的一個大二線技術服務團隊。
根據電網GIS平臺整體建設實施、平臺部署、系統應用及業務開發等要求，統一在技術角度為各個項目實施現場提供標準化技術文檔輸出、重難點問題研究綜合分析以及技術角度的綜合性匯報等核心事務。綜上技術大二線設立5個職能小組即：以“技術大二線管控組”為端節點的管理組，及GIS產品組、接口集成組、平臺部署組和地理信息開發組四類。具體機構設置如圖2。
圖2
技術大二線組織機構中對應的5個小組內部人員規劃及人員職責定義如下：
1)技術大二線管控組
初步擬定人員投入1-2人，具體職責有負責整體大二線各小組日常人員和事務管理；負責針對各小組工作任務的分配、工作計劃制定和事務進度等；負責與國網GIS管控組進行工作事務溝通；負責為各地項目組提供標準化技術文檔輸出資料。
2) GIS產品組
GIS產品定義為電網GIS平臺所屬的電網資源圖形管理、典型應用框架、平臺管理工具和空間信息服務四類。初步擬定人員投入2-4人，具體職責有負責圍繞GIS產品開展各類培訓任務，包括編制培訓方案、培訓計劃、培訓材料、培訓反饋等文檔資料；負責從技術角度以口頭解答、文本回復等形式支持各地實施項目組技術應用需求，本小組作為公司內部GIS項目的權威GIS產品功能解釋和小組；負責從技術角度輔助各個現場實施項目組的技術研究、技術匯報、技術演示和技術文檔編制等內容；視各地現場實施情況需要，為現場提供遠程或現場的技術輔導及技術支持任務等；負責處理公司上級領導交辦的各類技術問題的回復、反饋和匯報等事務等。
3)接口集成組
主要內容涉及電網GIS平臺與相關業務系統之間的接口集成部署工作，包括與一體化平臺（目錄系統、門戶系統、數據中心和數據交換平臺等）、生產管理系統、配網自動化系統、營銷管理系統、調度管理系統、實時系統等業務系統。初步擬定人員投入1-2人，具體職責有負責率先驗證、測試電網GIS平臺與各業務系統接口集成的功能調試驗證工作，并出具驗證測試報告；負責編制電網GIS平臺與各業務系統之間接口集成操作的標準化規范文檔，具備下發各地現場實施組進行規范調試、同類問題科學規避的條件；負責編制電網GIS平臺與各個業務系統之間業務集成后的平臺功能培訓教材，具備隨時培訓各個現場實施組對口專業人員業務知識的條件；視各地現場實施情況需要，為現場提供遠程或現場的技術輔導及技術支持任務等。
4)平臺部署組
主要內容涉及ArcGIS平臺與GeoStar平臺的部署方法研究，對于部署過程中出現的常見問題，進行總結歸納出具權威部署常見問題處理辦法文檔；輸出標準化的平臺部署技術文檔資料。初步擬定人員投入1-2人，具體職責有負責研究電網GIS平臺基于Arc? GIS和GeoStar兩個平臺的部署方法，具備平臺部署各個流程環節的技術答疑回復技能，為各地現場實施組提供權威技術支持；負責記錄并整理基于ArcGIS和GeoStar兩個平臺在部署過程中出現的常見問題及科學的處理方法；負責技術角度輔助各地現場實施組開展平臺部署技術匯報、技術演示及技術文檔；視各地現場實施情況需要，為現場提供遠程或現場的技術輔導及技術支持任務等。
5)地理信息開發組
主要內容涉及針對基礎地理數據的接收審核、數據處理、數據入庫；基于GIS應用的輔助工具軟件需求征集、程序研發、測試及程序；協助各地項目組進行相關輔助工具軟件開發任務。初步擬定人員投入1-2人，具體職責有負責基礎基礎地理數據的審核及處理；負責針對各個現場實施項目組實際業務應用需求開發基于GIS的輔助工具軟件，如《電網資源設備輔助采集工具》等；負責針對各個現場實施項目組實際業務需要開發相關的輔助程序軟件，如：《平臺運維及考核工具》、《電網資源數據校驗工具》等輔助工具軟件最大程度輔助項目開展實施工作；負責小組內研發的相關輔助軟件培訓材料編制，軟件功能培訓及演示，視各地現場實施情況需要，為現場提供遠程或現場的技術輔導及技術支持任務等。
3大二線技術支撐體系職能效益淺析
依據國家電網公司針對的整體建設要求，試點建設完成后項目即將進入了分批推廣階段，各家實施廠商均會面臨同時面對多個現場實施項目的情況，推廣實施過程中存在的核心問題和技術難點總結歸納可細分為：
1)掌握平臺GIS產品核心技術應用的人員數量有限，精通電網資源圖形管理、典型應用框架、平臺管理工具應用和電網空間信息服務專業人員面臨從試點網省，分散到多個網省的網點的情況，直接導致涉及GIS產品的核心技術人員不足的難點尤為突出。
2)掌握平臺接口集成部署核心技術應用人員緊缺，還面臨人員拆分的情況，負責平臺與各大業務系統接口集成的專業人員，試點建設期間人力相對投入就極為有限，目前同時需滿足試點單位的運維需要，就造成了平臺接口集成專業人員急缺的現狀。
3)掌握ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺真實環境熟練部署的人員短缺，因試點建設期間平臺應用僅采用了ArcGIS平臺的部署模式，推廣階段主要依附GeoStar平臺的部署應用此塊經驗相對匱乏，存在著對于GeoStar平臺熟練運用人員短缺現狀。
4)掌握地理信息處理及開發人員緊缺，針對基礎地理數據的審核、處理以及數據入庫操作的GIS專業業務人員不足，同時在項目的實施過程中涉及到基于GIS和非GIS的輔助工具軟件的開發人員存在一定的人力需求。在項目推廣實施階段此部分專業人員缺口將會尤為明顯的現狀。
隨著電網GIS平臺項目推進，通過對供應商人力現狀和項目實施過程的客觀分析，集中供應廠商的核心優勢技術人力資源，組建電網GIS平臺大二線技術支持體系，是解決技術核心人員緊缺的有效途徑。通過支持體系建設，重點開展涉及GIS產品、接口集成、平臺部署和地理信息開發技術研究，統一出具標準規范技術類文檔、統一提供權威技術支持和統一研發代表性輔助軟件等，將在四個領域產生較為顯著的技術效益。在實際的項目實施過程中，大二線技術支持體系在多個技術應用領域的效益特點分析細則如下：
1)針對電網GIS平臺產品的應用效益特點分析
根據項目推廣實際現狀，GIS產品相關的專業人員在項目集中推廣階段必然存在人力緊缺的情況，通過組建的大二線技術支持體系中的“GIS產品”領域的職能規劃，主體效益集中體現有：
①通過組建的“GIS產品”小組，集中研究、測試的電網資源圖形管理、典型應用框架、平臺管理工具和電網空間信息服務等平臺模塊程序，對于存在的問題集中梳理整合、對于新增的功能內容集中的驗證測試和編制完善對應的功能操作手冊等，輸出標準化的產品應用技術文檔。
最大的效益點是各個實施現場“GIS產品”領域的業務人員只需按照統一標準文檔進行執行即可，可以最大程度提升工作效率。
②通過“GIS產品”小組集中的業務研究，可以隨時面向各地現場項目組提供統一的技術支持服務標準，通過“GIS產品”小組集中的業務研究，可以方便的為各地現場項目組提供基于GIS產品的專題匯報、業務咨詢和技術內部培訓等事務。
最大的效益點在于統一把控技術的及時性、正確性和統一性;提供較為專業的技術匯報、業務咨詢和技術內部培訓，在技術匯報角度不會出現核心技術理解偏差導致的客戶誤解的情況出現
2)針對電網GIS平臺接口集成應用效益特點分析
隨著項目進入集中推廣階段，電網GIS平臺接口集成相關的專業人員短缺的情況較為明顯，通過組建的大二線技術支持體系中的“接口集成”領域的職能規劃可以有效的緩解此部分人力緊缺，主體效益集中體現在如下方面：
①通過組建的“接口集成”小組，集中核心技術人員開展針對電網GIS平臺與一體化平臺（目錄系統、門戶系統、數據中心和數據交換平臺等）、生產管理系統、配網自動化系統、營銷管理系統、實時系統等各類業務系統的集成技術研究，對接口集成過程中存在的技術問題進行梳理、總結、整合，統一出具標準化的集成部署應用技術文檔，至多個實施現場。
最大的效益點是各個實施現場“接口集成”領域的業務人員專業要求程度降低，適用人員將會增多，屆時此崗位的技術人員只需按照統一標準文檔進行部署執行即可，可以高效的提升現場部署效率。
②通過“接口集成”小組集中的業務研究，可以隨時面向各地現場項目組提供標準統一的技術支持服務，使問題的發現、處理和反饋達到統一標準。可以為各地現場項目組提供涉及各類業務系統的專題匯報、業務咨詢和技術內部培訓等事務。
最大的效益點是在于統一把控技術的及時性、統一性和權威性；可以歸口提供較為專業的技術匯報、業務咨詢和技術內部培訓，在技術匯報角度權威的提供技術支持。
3)針對電網GIS平臺平臺部署應用效益特點分析
隨著項目進入集中推廣階段，電網GIS平臺部署資深的專業人員相對緊缺，按照大二線技術支持體系中的“平臺部署”領域的職能規劃，可以有效的緩解核心技術人員不足的壓力，主體效益集中體現在如下方面：
①通過在大二線體系結構中組建的“平臺部署”小組，集中核心技術人員開展針對基于ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺的部署研究工作，具備熟練掌握兩套平臺件的部署差異，對于平臺差異存在的常見技術問題進行統一出具標準化的技術支持類的文檔。
最大的效益點是通過統一的技術研究，編制統一權威的平臺部署技術標準規范文檔，最大限度的為各地現場提供文檔類技術支持。
②通過“平臺部署”小組集中的業務研究，可以隨時面向各地現場項目組提供標準統一、權威的技術支持服務，使問題的發現、處理和反饋達到統一標準；為各地現場項目組提供涉及基于ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺的部署的專題技術匯報、業務咨詢和技術內部培訓等事務。
最大的效益點在于統一把控技術的及時性、統一性和權威性；亦可以歸口提供較為專業的技術匯報、業務咨詢和技術內部培訓等技術支持。
4)針對電網GIS平臺地理信息開發應用效益特點分析
在項目實施集中進入推廣階段，可以將地理信息研發相關的核心的專業技術人員集中組建專業小組，可以達到的主體效益集中體現在如下方面：
①“地理信息開發”小組，集中核心技術人員開展基礎地理數據處理部分大二線技術領域的技術研究工作，具備熟練的基礎地理數據的審核、處理和電子地圖入庫等操作，通過編制統一規范的基于基礎地理數據的專業文檔，對各地現場實施組進行標準化的文檔輸出。
最大效益點在于可以為各地現場實施組提供規范標準統一的技術文檔，不會出現低級的技術錯誤偏差,達到在技術上節約人力資源的目的。
②集中核心技術人員開展針對地理信息開發軟件開發部分大二線技術領域的技術研究工作，具備較好的基于GIS或非GIS的輔助軟件開發能力，根據各地現場的實際業務需要提供輔助工具軟件的研發服務。
最大效益點在于可以通過研發輔助軟件來有力支持現場項目組的項目實施和相關業務的科學應用；基于GIS的輔助應用需求統一規劃輔助工具軟件，從而形成統一技術標準的產品向現場應用，從經濟效益角度也是一個新的業務增長點。
③通過“地理信息開發”小組集中的業務研究，為各地現場項目組提供涉及基礎地理數據技術處理和基于GIS與非GIS研發工具的專題技術匯報、業務咨詢和技術內部培訓等事務技術支持服務。
最大的效益點在于可以最大限度的節省核心技術人員人力分布，提供專業的、權威的技術支持服務。
4結論
綜上所述，隨著國家電網公司逐步全方位推行電網GIS平臺項目全面展開，日益突出的人力資源矛盾將是各個實施廠商所要面臨的現實問題，通過科學的部署規劃，有針對性的組建專業技術團隊。在GIS產品、接口集成、平臺部署和地理信息開發電網GIS平臺四個核心技術領域成立專業技術研究小組，通過技術研究，統一輸出標準規范的技術類文檔資料；提供更為專業、權威的技術支持；提供滿足各項目組的技術個性研發的需求等。實施供應商層面組建技術大二線體現的最大的效益是最大限度的發揮公司有限的核心優勢技術資源優勢，形成標準化的文檔資料輸出制度；可以提供相對規范統一的技術服務支持平臺，以達到技術統一，效率優先的目的；亦可以集中研發優勢資源支持各地現場項目組開展個性化的輔助工具軟件的研發，最大限度的發覺新的經濟增長點，提升客戶滿意度。故通過理論與實際的結合，實施供應商集中優勢的核心技術優勢資源，統一籌建技術大二線體系，基本可以達到在各地現場項目組最大程度節約和新人力，從而達到提升技術產出效率的目的，更為科學的利用優勢資源，提供更為核心的技術服務，從而最大限度的技術支撐各地現場項目組的實施應用。
投身“三嚴三實”主題教育實踐活動，嚴格執行上級各項規定；參加局每月黨委中心組學習，參加讀書交流，培養良好的讀書習慣；鉆研業務知識，參加__組織的施工標準化、安全標準化、路面新材料新技術新工藝培訓，提升理論水平；向兄弟項目部學習，規范省道352管理行為。
首先，參加設計審查。對項目預工可、初步設計進行，對農村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區通港路、352省道__至__連接線工程等項目前期方案、施工圖設計，以及感知公路、交安設施、綠化設計進行審查，優化設計方案，努力做到設計方案科學合理，減少設計浪費，規范設計行為。
二是密切科室配合。合力制訂建設計劃，共同謀劃交通“十三五”規劃。
三是推動技術創新。主要是新技術、新材料、新工藝的應用，在設計上，推行路面抗裂水穩、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護欄采用白色噴塑護欄；在施工中，全面開展建設程序、駐地建設、施工工藝、安全管理等四項標準化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設彩鋼瓦大棚，建成標準化混凝土拌合樓，板梁預制場應用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養生，橋面采用拋丸技術，通過一系列創新舉措，致力打造優質精品工程。
根據局年初工作安排，今年總工室主要有兩項建設任務：
一是實施撤渡建橋工程。1、續建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設計審查，__大橋結合__景區至__水上森林連接線工程，正在建設；__大橋計劃明年開工建設。
二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標準，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。
在項目管理上，注重計劃引領，強化過程監管，堅持公開透明。
一是規范工程招標。對省道352路面技術服務、感知化公路、路緣石、交安設施、綠化、動靜載試驗等后續工程招投標，嚴格執行相關規定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標單位和路緣石料源進行了考察，嚴格合同約定。
二是明確管理目標。強化計劃引領，每月有計劃，每周有布置、有檢查、有考核。
三是堅持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監辦召開監理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強緊迫感，及時準確掌握工程動態，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴三實”“馬上就辦”、“真抓實干”的要求，行動快、落實好，主動進位，確保工程按時按質完成。借助“質量管理年”、“百日競賽” 、“創建平安工程”等活動載體，切實強化履職。
四是緊盯矛盾協調。市、局領導多次召開矛盾協調會，治工辦多次現場督查，及時梳理兌付鄉鎮補償，化解各類矛盾，努力創造良好施工環境。
五是突出質量安全。根據序時進度，每月開展不同內容的分項工程專項檢查，堅持每天巡查；注重質量通病防治，出臺各分項工程施工指導意見，搶抓橋涵臺背回填，強化過程檢查驗收，發現問題及時督促整改，確保工程質量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創建，省道352在去年二標成功創建的基礎上，今年一標成功創建省級平安工地。
六是落實技術交底。各每個分項工程開工前都召開技術交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術方案和安全方案專家審查。
七是履行變更手續。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機耕道搭接、__河橋西一層水穩和補充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經局工程聯席會確認，報市重大辦備案、市招標采購聯席會議審批。
八是及時跟蹤審計。針對計量中的分歧，主動與審計部門溝通對接，計量資料及時、準確、完整。
九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結合，每季匯總月度考核上報，將考核結果與單位履約信譽考核相統一，借助創建“省優工程”、“平安工地”活動載體，細化考核內容，有力地促進工程建設。
十是注重廉潔自律。實行陽光操作，完善預防預控機制，主動接受社會監督，抓住工程招投標、設計變更、合同外工程、隱蔽工程計量等重點環節，規范程序，多方聯測，共同確認，嚴防違規發生，有效地降低廉政風險；今年下半年省道352項目辦進行了勤政廉政當面報告，取得良好效果。
今年以來，重點服務工程項目管理，同時兼顧其他工作：
1、配合開展項目的前期工作；2、參加項目交竣工驗收；3、加強工程信息報道；4、及時答復來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關工作。
一是工程招標評標辦法要統一。各項目辦管理存在各自為政，對同類工程評標辦法缺乏統一標準，影響工程中標單價，對工程管理難度帶來不平衡性。
二是桿線遷移協調工作需歸口。公路建設沿線鄉鎮矛盾，往往通過項目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項目辦多頭協調，增加協調難度，建議由局工程建設指揮部綜合科統一牽頭，提高辦事效率。
三是項目管理人員少，借用人員多，工作責任心有待進一步增強。
四是工作壓力大，突出重點工程項目管理，
與科室工作統籌兼顧不夠，有待改進。對照領導的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現在:學習還不夠深入，有待進一步提高；工作的思路還不夠寬、還需進一步創新。思考2016年工作，提出“四個加強”工作思路：
1、加強學習，努力提高履職能力。將深入學習業務知識，多讀書、多調研、多實踐，熟練新規范、標準，提出工作高要求，不斷提升自身素質，增強工作主動性、責任心，提升履職效率。
2、加強計劃，有序推進項目建設。根據項目總體計劃安排，制定年度投資計劃，做好計劃的落實工作，一是在項目招標時，明確具體分項工程進度計劃，加強施工單位人員和機械投入履約考核；二是落實相關會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態，調增、調優工程計劃，及時解決施工中的矛盾和難點，創造良好施工環境。
3、加強管理，切實履行工作職責。堅持工程技術規范標準，做好技術服務，配合路網規劃，項目審查時，嚴格審查路線方案、施工圖設計，減少設計變更，規范工程招標；工程建設中，強化施工單位施工組織設計，督查健全安保、質保體系，制定和完善責任制和考核辦法，嚴格按照規范、標準和設計施工，嚴格操作程序辦事，切實履行工作職責，確保工程安全、廉潔、優質。
一、2012年上半年的主要工作
（一）高舉質量興市大旗，不斷夯實質量基礎，促進市域經濟走質量效益之路。
1、名牌創建工作有條不紊。
一是培育龍頭企業爭創質量獎。市質量獎專家評審委員會關于申報2012年質量獎的公告后，我們及時向三寧化工有限公司、迅達集團迅達科技有限公司和酒業有限公司等有實力參與競爭的企業轉發了通知。為了能更好地服務企業，利用雙休日參加了酒業、三寧的卓越績效模式專家培訓會，并積極指導幫助企業審核完善申報材料。目前這三家企業的申報材料已報送市實施質量興市戰略工作領導小組辦公室。
2、標準化基礎工作得到加強。
一是強化了標準化基礎工作的管理，提高了為企業執行標準化生產服務的質量。為了提高企業執行標準生產的意識，強化各企業依照標準組織生產的能力，我們加大了為企業標準化服務的力度，對生產企業執行的標準進行登記造冊，建立了企業標準電子檔案，以便隨時掌握企業依照標準生產的情況。上半年，接待標準查詢20人次，幫助7家企業修、制訂標準10個，登記、審驗標準17個。
二是切實做好采標摸底工作。為了摸清準采標企業底數，結合《采標產品目錄》，我們對規模以上的176家企業進行了認真梳理。通過收集采標信息，不斷拓寬了采標領域，結合我市產業特點和名牌戰略的要求，我們選擇優勢企業，進行重點扶持培植，及時宣傳動員，熱情為企業提供咨詢服務，提高企業采標積極性，為下一步采標工作打下良好的基礎。
三是開展標準化良好行為企業試點工作。根據省局《關于開展省省級“標準化良好行為企業”試點申報工作的通知》要求，我們積極向企業進行宣傳、引導，在推薦的幾家企業中三寧化工有限公司被省局列入省級標準化良好行為企業試點單位，目前，相關籌備工作正在進行之中。
3、計量基礎地位不斷強化。
三是努力推進能源計量管理工作。加強能源計量管理是落實科學發展觀，實現經濟社會可持續發展的根本保證。5月20日，召開了2012年市重點耗能企業能源計量監督管理工作會議，組織華潤雪花、亞泰陶瓷等11家市的重點耗能企業參加了會議，會上強調了能源計量工作的重要性，宣貫了《能源計量監督管理辦法》，講解了《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、考核評價內容等。通過此次會議，幫助企業提高了對能源計量工作的認識，并在具體工作的實施開展上給予了指導，企業普遍感到此次會議非常及時重要，為下半年迎接能源計量監督檢查打下了良好基礎。
4、質量監管工作不斷深入。
一、目的
根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
二、組織架構
由于公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時將組織結構進行調整，后續需要增加檢驗員。(具體架構根據公司情況確定)
計劃將在組織后期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理、出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
三、人員規劃
計劃人數為5人
1、IQC的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人，并成立專的IQC進料檢驗組。
2、IQC來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。
3、為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控。
4、為減少產品開發中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。
5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標。
四、區域規劃
隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。
五、部門職責
為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
1、貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001質量管理體系能持續運行并有效執行;
2、根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和訂單情況組織檢討、規劃;
3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。
4、建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”;
5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督;
6、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平;
7、加強對有關國際、國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行;
8、參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃;
9、負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件;
10、落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定;
11、按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;
12、配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;
13、負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序;對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
14、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
15、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理;
16、負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性;
17、與其他部門相關工作的協調管理;
18、完成上級臨時交辦的各項任務。
六、崗位說明
為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。按公司具體情況制定崗位目標及職責。
七、體系管理
根據目前現狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。
1、完善公司質量目標，根據公司實際生產狀況制定2015年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。
2、完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。
3、加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。
4、設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。
5、實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策
八、標準化管理
標準的作業程序有助于提高作業效率
從質量手冊出發，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業程序
1、目前緊急需要執行的有以下幾點：
•更新并完善程序文件，并對流程性作業程序配上流程圖
•更新并完善作業指導書
•擬訂質量記錄及各種統計報表并分析
•各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。
2、檢驗標準
2.1 外部標準
目前整理好的標準按照發行組織或國家或企業，行業進行了整理，已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。
后續工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。
2.2 公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。
3、存在的不足
我們現在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：
•訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續生產和檢驗做參考
•隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門
•檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善
•所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執行性和有效性
•嚴格做到：計劃–實施–確認–維持與改善的程序。
九、供應商(包括外協)質量管理
目前，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監督控制。為了保證外協產品的高質量納入，計劃實施：
1. 簽定質量保證協議;
2. 必要時提品質量計劃，跟進生產;
3. 與供應商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等確認;
4. 生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部;
5. 作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議;
6. 跟進供應商質量改善行動;
7. 供應商審核與評價。
十、品質控制
1、原輔材料控制
我公司目前的供應商大部分是在開廠之初選的供應商，沒有考慮到供應商的生產能力的品質控制能力，造成現在產品不良率高，導致客戶投訴較多，對我公司的品質造成了極大的影響，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們有必要加強源頭控制，增加專業的SQM人員，對供應商進行管理、輔導、考核。通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩定來料的品質。
2、生產線品質控制
目前由于我公司的人員很不穩定，制造對品質的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規范還有待完善，開發設計時未充考慮到對品質的影響。
鑒于這樣的情況，為了保證后續訂單數量規模的擴大，做好供應商(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認) 相結合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應商對本公司品質標準的意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證出貨產品的不良率的降低，產品質量“做”的好。
為了做到這一點，有必要實行：
數據記錄
將不良品批次數量記錄匯報經理處，通知采購，協助采購采購貨源
將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(周小月大匯總)
將訂單要求及相應標準作成直觀文件，便于采購查看。
品質意識教育培訓
對特殊訂單召開緊急會議，進行采購產品品質控制通報
定期召開品質會議，對品質部的相關投訴情況傳達供應商，作好改善措施的落實和執行，保證改善效果
作好品質培訓，供應商設備的操作的審查
出貨品質控制
嚴格進行出貨品質檢驗，保證交付出貨的產品的包裝，數量，型號，標識等無錯，漏，混等情況的發生，此處為產品質量最終把關，重點是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是因為包裝錯，數量少等情況。
十一、成本控制
1、合理的預防成本
盡量給產品設計與驗證提供充足的時間和成本，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經濟的多.
2、降低檢驗成本
包括儀器設備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用。
3、減少不良成本
包括報廢，返修，材料，工時，設備的折舊，調查，處理，檢驗等內部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。
十二、客戶投訴
參照目前的投訴作業程序進行，但是增加下列事項：
當調查出原因后，必須即時制定出改善措施
將改善措施落實到工序上實施，并確認效果
品質部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業指示等標準化管理的審核
制定月報表，發行到相關部門指導生產改善
2005年以來，農業股在局黨組的正確領導下，立足本職，勇于創新，扎實工作，與各兄弟股室團結協作，較好地完成了以下幾項工作：
一、積極服務辣椒生產
一是宣傳發動，營造氛圍。為保證“益都紅”辣椒推廣種植工作全面順利開展，配合縣政府先后組織召開了六次“益都紅”辣椒種植動員會、加油會，分解了“益都紅”辣椒種植目標，制定了辣椒目標責任書，對11個重點鄉（鎮）推廣種植“益都紅”辣椒進行了全面督導落實，對其交付的種子定金額，落實種植面積，簽訂合同份數進行了動態統計。二是開展技術培訓，提供技術保障。①制定培訓計劃。根據辣椒生產各個時期的不同生長特點，制定了切實可行的培訓計劃，整個培訓計劃從育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田間管理、辣椒采收到后期管理7個階段都作了周密部署。②篩選技術員和示范戶。按照縣領導的要求，從11個鄉（鎮）篩選了工作經驗豐富，責任心強的鄉級技術員、種植技術高的村級技術員和能夠起到示范帶動作用的種植示范戶。③開展技術培訓。為使“益都紅”辣椒種植技術真正落實到田間地塊，組織蔬菜中心和先鋒公司技術專家巡回10余個鄉（鎮）舉辦辣椒育苗、苗床管理、田間定植技術培訓班30期，召開技術觀摩會12次，聘請山東農業研究所張炎光教授召開千人參加的大型辣椒種植培訓會一次，散發技術資料3萬余份，舉辦電視講座15期，培訓鄉、村技術及種植示范戶1萬余人次。三是加強工作督導，推動辣椒種植。為保證推廣種植“益都紅”辣椒工作真正落實到位，配合縣政府辦公室組成聯合督導組對辣椒種植面積的落實、合同的簽訂、種子預交款的落實，育苗情況及移栽進度進行全程督導檢查，每周將督導情況向領導匯報一次，關鍵時期采用日報表的方式，每天向領導匯報情況，有力推動了“益都紅”辣椒種植工作的開展。
二、積極服務農業面上工作
特別是“三夏”、“三秋”季節，對麥收及收秋種麥進度進行動態統計，每天都加班加點及時上報給縣領導。為領導科學決策提供依據。
今年七月下旬，我縣普降大到暴雨，全縣農作物大面積受災。為搞好災情統計，做到了24小時值班，每天認真統計匯總18個鄉鎮的災情，并及時上報縣領導，為領導科學決策提供依據。
三、積極服務了四次農業專題會，一次全市農業產業化工作會。
一是服務了8月25號召開的＊＊＊＊小麥良種推廣補貼動員大會。分別以政府文件和農業局文件制定下發了小麥良種補貼領導小組名單及技術專家組名單。二是服務“三夏”生產會議，并對“三夏”生產進行動態統計，每天及時準確地把當天麥收進度匯總成表格上報給縣領導和局領導。三是服務＊＊＊＊農業工作會。撰寫了梁紅副縣長在全縣農業工作會上的講話。四是服務9月底召開的“益都紅”辣椒座談會，制定了益都紅辣椒實施方案，分解了責任目標，動員會后對全縣益都紅辣椒種植落實情況進行摸底統計。五是服務市農業產業化現場會。為迎接11月29日的全市農業產業化現場會的，積極主動搞好了一系列服務，包括宣傳版面制作、會場布置等。
三、積極申報農業項目
結合本地資源優勢，按照上級安排，2005年以來篩選上報的項目共有10個：一是＊＊＊＊農產品質量安全信息網建設；二是＊＊＊＊萬棚無公害白靈菇生產基地項目；三是＊＊＊＊5萬畝無公害“益都紅”辣椒生產基地項目；四是＊＊＊＊國家優質糧食產業工程項目；五是＊＊＊＊農產品質量安全檢測室建設項目；六是＊＊＊＊優質玉米保優節本標準化生產研究與示范項目；七是＊＊＊＊無公害蔬菜基地建設項目。八是新型農民科技培訓項目。九是＊＊＊＊食用菌龍頭企業建設項目。十是＊＊＊＊六塔鄉大蒜種植項目。
四、組織實施了農村勞動力轉移培訓陽光工程項目
2005年我縣承擔陽光工程示范性培訓任務900人，引導性培訓任務1800人。一年來，通過建立領導組織，制定實施方案，認定培訓基地，健全規章制度，加強監督指導等一系列措施，有力推動了整個項目工作扎實有序開展，并取得了明顯成效。2005年實際完成示范性培訓1129人，引導性培訓2000人，分別占目標任務的125％、111％。其中示范性培訓轉移結業率達100％，主要工種有電子666人，電焊185人，電腦192人，縫紉70人，車工16人。主要就業于廈門TDK電子公司（電子436人），廈門多威電子公司（電子202人），廣東步步高集團、深圳富士康等（計算機155人），濮陽保成帆布廠（縫紉70人），上海港口機械廠、寧波造船廠、南京金陵造船廠、南京儀征造船廠、上海閩南造船廠等（電焊185人），江蘇建湖縣海盛機械廠（車工16人）等單位。經過培訓的農民深受用工單位歡迎，月均工資在500—1000元之間，電子專業一般在800元以上，較未經培訓的農民工不但降低了勞動強度,而且月均增資200—300元。經縣陽光工程辦公室調查回訪，通過陽光工程項目轉移的農民工工資都能按時發放，生活條件、工資、待遇都比較好，農民工本人及其家屬對此非常滿意。
五、加大督導檢查力度，推動農業重點工作全面展開
一是對辣椒移栽情況督查。5月初，對全縣的辣椒移栽情況進行了全面調查，對辣椒移栽進度進行動態統計，撰寫了調查報告上報縣領導。據調查統計今年辣椒種植面積達30萬畝，瓜椒間作、林椒間作、麥椒間作等模式大面積推廣。
二是配合縣委、縣政府督查室對全縣農業重點工作進行了三次督查，對每次考核結果都做出了客觀分析，總結經驗，查找不足，宣傳推廣先進典型，鞭策后進，形成了有針對性的分析報告3篇，為領導指導各鄉鎮工作科學依據。
六、集中全面進行了兩次農業工作調查
一是農業和農村人才隊伍建設情況調查。4月中旬，對全縣的農業農村人才隊伍建設現狀進行了詳細調查，對存在的問題進行了客觀分析，并科學制定了“十一五”人才戰略規劃，提出了我縣農業和農村人才隊伍建設的戰略對策。
二是特色農產品區域布局調查。4月底，對我縣的特色農產品（辣椒）區域布局種植現狀，銷售情況進行了全面調查，對辣椒產業面臨的主要制約因素進行了客觀分析，制定了“十一五”發展規劃，并選擇仙莊鄉作為我縣“十一五”期間特色農產品標準化示范區。
七、注重農情信息的挖掘、上報工作
為讓領導能夠及時協調工作，指導農業生產有準確依據。我們加強與各鄉（鎮）及涉農部門的聯系，及時掌握全縣農業工作動態和農情信息情況，并形成有條理的文字材料上報縣兩辦信息科。一年來，共上報信息17條，其中被采用8條。按時整理上報縣政府辦第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底農業工作總結。
做到了按時上報農情信息。一年來，累計向市局上報農情信息110余條，組織上報小麥分析、秋作物種植結構分析，夏種、秋管等技術文稿20余篇，特別在“三夏”、“三秋”大忙季節嚴格按照市局要求，保證每天9點之前按時上報農情進度，即使節假日、星期天也從未間斷過。
八、高標準、嚴要求完成各種文字材料
2005年以來，農業股在局黨組的正確領導下，立足本職，勇于創新，扎實工作，與各兄弟股室團結協作，較好地完成了以下幾項工作：
一、積極服務辣椒生產
一是宣傳發動，營造氛圍。為保證“益都紅”辣椒推廣種植工作全面順利開展，配合縣政府先后組織召開了六次“益都紅”辣椒種植動員會、加油會，分解了“益都紅”辣椒種植目標，制定了辣椒目標責任書，對11個重點鄉（鎮）推廣種植“益都紅”辣椒進行了全面督導落實，對其交付的種子定金額，落實種植面積，簽訂合同份數進行了動態統計。二是開展技術培訓，提供技術保障。①制定培訓計劃。根據辣椒生產各個時期的不同生長特點，制定了切實可行的培訓計劃，整個培訓計劃從育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田間管理、辣椒采收到后期管理7個階段都作了周密部署。②篩選技術員和示范戶。按照縣領導的要求，從11個鄉（鎮）篩選了工作經驗豐富，責任心強的鄉級技術員、種植技術高的村級技術員和能夠起到示范帶動作用的種植示范戶。③開展技術培訓。為使“益都紅”辣椒種植技術真正落實到田間地塊，組織蔬菜中心和先鋒公司技術專家巡回10余個鄉（鎮）舉辦辣椒育苗、苗床管理、田間定植技術培訓班30期，召開技術觀摩會12次，聘請山東農業研究所張炎光教授召開千人參加的大型辣椒種植培訓會一次，散發技術資料3萬余份，舉辦電視講座15期，培訓鄉、村技術及種植示范戶1萬余人次。三是加強工作督導，推動辣椒種植。為保證推廣種植“益都紅”辣椒工作真正落實到位，配合縣政府辦公室組成聯合督導組對辣椒種植面積的落實、合同的簽訂、種子預交款的落實，育苗情況及移栽進度進行全程督導檢查，每周將督導情況向領導匯報一次，關鍵時期采用日報表的方式，每天向領導匯報情況，有力推動了“益都紅”辣椒種植工作的開展。
二、積極服務農業面上工作
特別是“三夏”、“三秋”季節，對麥收及收秋種麥進度進行動態統計，每天都加班加點及時上報給縣領導。為領導科學決策提供依據。
今年七月下旬，我縣普降大到暴雨，全縣農作物大面積受災。為搞好災情統計，做到了24小時值班，每天認真統計匯總18個鄉鎮的災情，并及時上報縣領導，為領導科學決策提供依據。
三、積極服務了四次農業專題會，一次全市農業產業化工作會。
一是服務了8月25號召開的＊＊＊＊小麥良種推廣補貼動員大會。分別以政府文件和農業局文件制定下發了小麥良種補貼領導小組名單及技術專家組名單。二是服務“三夏”生產會議，并對“三夏”生產進行動態統計，每天及時準確地把當天麥收進度匯總成表格上報給縣領導和局領導。三是服務＊＊＊＊農業工作會。撰寫了梁紅副縣長在全縣農業工作會上的講話。四是服務9月底召開的“益都紅”辣椒座談會，制定了益都紅辣椒實施方案，分解了責任目標，動員會后對全縣益都紅辣椒種植落實情況進行摸底統計。五是服務市農業產業化現場會。為迎接11月29日的全市農業產業化現場會的，積極主動搞好了一系列服務，包括宣傳版面制作、會場布置等。
三、積極申報農業項目
結合本地資源優勢，按照上級安排，2005年以來篩選上報的項目共有10個：一是＊＊＊＊農產品質量安全信息網建設；二是＊＊＊＊萬棚無公害白靈菇生產基地項目；三是＊＊＊＊5萬畝無公害“益都紅”辣椒生產基地項目；四是＊＊＊＊國家優質糧食產業工程項目；五是＊＊＊＊農產品質量安全檢測室建設項目；六是＊＊＊＊優質玉米保優節本標準化生產研究與示范項目；七是＊＊＊＊無公害蔬菜基地建設項目。八是新型農民科技培訓項目。九是＊＊＊＊食用菌龍頭企業建設項目。十是＊＊＊＊六塔鄉大蒜種植項目。
四、組織實施了農村勞動力轉移培訓陽光工程項目
2005年我縣承擔陽光工程示范性培訓任務900人，引導性培訓任務1800人。一年來，通過建立領導組織，制定實施方案，認定培訓基地，健全規章制度，加強監督指導等一系列措施，有力推動了整個項目工作扎實有序開展，并取得了明顯成效。2005年實際完成示范性培訓1129人，引導性培訓2000人，分別占目標任務的125％、111％。其中示范性培訓轉移結業率達100％，主要工種有電子666人，電焊185人，電腦192人，縫紉70人，車工16人。主要就業于廈門TDK電子公司（電子436人），廈門多威電子公司（電子202人），廣東步步高集團、深圳富士康等（計算機155人），濮陽保成帆布廠（縫紉70人），上海港口機械廠、寧波造船廠、南京金陵造船廠、南京儀征造船廠、上海閩南造船廠等（電焊185人），江蘇建湖縣海盛機械廠（車工16人）等單位。經過培訓的農民深受用工單位歡迎，月均工資在500—1000元之間，電子專業一般在800元以上，較未經培訓的農民工不但降低了勞動強度,而且月均增資200—300元。經縣陽光工程辦公室調查回訪，通過陽光工程項目轉移的農民工工資都能按時發放，生活條件、工資、待遇都比較好，農民工本人及其家屬對此非常滿意。
五、加大督導檢查力度，推動農業重點工作全面展開
一是對辣椒移栽情況督查。5月初，對全縣的辣椒移栽情況進行了全面調查，對辣椒移栽進度進行動態統計，撰寫了調查報告上報縣領導。據調查統計今年辣椒種植面積達30萬畝，瓜椒間作、林椒間作、麥椒間作等模式大面積推廣。
二是配合縣委、縣政府督查室對全縣農業重點工作進行了三次督查，對每次考核結果都做出了客觀分析，總結經驗，查找不足，宣傳推廣先進典型，鞭策后進，形成了有針對性的分析報告3篇，為領導指導各鄉鎮工作科學依據。
六、集中全面進行了兩次農業工作調查
一是農業和農村人才隊伍建設情況調查。4月中旬，對全縣的農業農村人才隊伍建設現狀進行了詳細調查，對存在的問題進行了客觀分析，并科學制定了“十一五”人才戰略規劃，提出了我縣農業和農村人才隊伍建設的戰略對策。
二是特色農產品區域布局調查。4月底，對我縣的特色農產品（辣椒）區域布局種植現狀，銷售情況進行了全面調查，對辣椒產業面臨的主要制約因素進行了客觀分析，制定了“十一五”發展規劃，并選擇仙莊鄉作為我縣“十一五”期間特色農產品標準化示范區。
七、注重農情信息的挖掘、上報工作
為讓領導能夠及時協調工作，指導農業生產有準確依據。我們加強與各鄉（鎮）及涉農部門的聯系，及時掌握全縣農業工作動態和農情信息情況，并形成有條理的文字材料上報縣兩辦信息科。一年來，共上報信息17條，其中被采用8條。按時整理上報縣政府辦第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底農業工作總結。
做到了按時上報農情信息。一年來，累計向市局上報農情信息110余條，組織上報小麥分析、秋作物種植結構分析，夏種、秋管等技術文稿20余篇，特別在“三夏”、“三秋”大忙季節嚴格按照市局要求，保證每天9點之前按時上報農情進度，即使節假日、星期天也從未間斷過。
八、高標準、嚴要求完成各種文字材料
