時間：2023-01-30 18:24:17
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇施工員季度總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、提高思想認(rèn)識，重視公務(wù)員統(tǒng)計年報工作
公務(wù)員年度統(tǒng)計工作作為干部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它能夠通過多種指標(biāo)統(tǒng)計真實(shí)、準(zhǔn)確反映各單位公務(wù)員年齡、性別、學(xué)歷等多方面的信息，從而為各級領(lǐng)導(dǎo)和上級組織部門在做出干部工作決策時提供參考和依據(jù)。為了做好20**年度公務(wù)員統(tǒng)計年報工作，**領(lǐng)導(dǎo)和我在思想上高度重視這項(xiàng)重要性，真正認(rèn)識到它的必要性和重要性。為此，我在參加完省里的公務(wù)員統(tǒng)計培訓(xùn)會議后，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報市20**年度公務(wù)員統(tǒng)計年報工作會議內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)及時召開專項(xiàng)會議，并對公務(wù)員統(tǒng)計年報工作提出了要求，分管干部工作的副部長對公務(wù)員統(tǒng)計年報工作作出的安排和部署，并明確了具體要求，組織部相關(guān)統(tǒng)計人員進(jìn)行了公務(wù)員統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、采取得力措施，高質(zhì)、高效完成公務(wù)員統(tǒng)計年報工作
20**年，是進(jìn)行公務(wù)員統(tǒng)計年報工作的第一年，它的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是今后統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，因此，今年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯得尤為重要。為此，我采取了有力措施，高質(zhì)、高效地完成了20**年度公務(wù)員統(tǒng)計年報工作。
1、認(rèn)真梳理，確保單位不遺漏。為了確保我市公務(wù)員統(tǒng)計年報的單位和人員不漏不錯，在年報布置會議召開之前，我們與本市編辦以及上級組織部門進(jìn)行了及時有效的聯(lián)系與溝通，并整理出了公務(wù)員登記的相關(guān)資料，明確了20**年我市公務(wù)員統(tǒng)計年報單位以及人員，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)會議精神，確保工作不偏差。首先，在全市公務(wù)員統(tǒng)計年報布置會上，組織、人事部門相關(guān)工作人員對公務(wù)員統(tǒng)計系統(tǒng)的操作方法、公務(wù)員統(tǒng)計報表的工作流程、報表指標(biāo)解釋、報送要求等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并發(fā)放了相關(guān)的書面材料，讓全市參與公務(wù)員統(tǒng)計的工作人員掌握了工作方法和要求。其次，在各基層單位統(tǒng)計過程中，我經(jīng)常保持與各單位公務(wù)員統(tǒng)計工作者的聯(lián)系，對一些不明確的問題進(jìn)行協(xié)商與討論，必要時到有關(guān)單位查閱資料。第三，在個別單位業(yè)務(wù)不熟悉或出現(xiàn)問題無法解決的情況下，市委組織部統(tǒng)計工作者能夠到各基層單位進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，直到所有問題得到有效解決。
3、認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。報表的審核是公務(wù)員統(tǒng)計工作中的重要環(huán)節(jié)，決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否。為此，我嚴(yán)格按照“底數(shù)不變、分類理表、分開核表、弄清來源”的原則進(jìn)行審核，確保了我市20**年公務(wù)員統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確度。
4、加強(qiáng)配合，形成工作合力。由于20**年公務(wù)員統(tǒng)計年報工作的統(tǒng)計口徑發(fā)生了變化，特別是組織部門和人事部門的分工統(tǒng)計有新的規(guī)定，為了使統(tǒng)計工作更加準(zhǔn)確、有效、快捷，我們在工作中加強(qiáng)配合，形成統(tǒng)計工作合力。
5、做好統(tǒng)計資料整理、歸檔工作。在完成公務(wù)員統(tǒng)計年報匯總工作的基礎(chǔ)上，我們及時將各單位所報送的基層表格，進(jìn)行統(tǒng)一歸類、立卷、歸檔。按照文書檔案的歸檔要求進(jìn)行立卷、歸檔，本單位形成的統(tǒng)計報表存永久卷，下級統(tǒng)計單位報送的統(tǒng)計表存長期卷。
一、演練的程序
2019年5月10日上午12時20分,食堂廚師長巡視食堂時,發(fā)現(xiàn)有2名員工在食堂吃午飯后出現(xiàn)嘔吐、頭昏、臉色蒼白、腹痛等癥狀,他馬上意識到事態(tài)的嚴(yán)重性,懷疑可能是食物中毒造成,馬上組織員工采取救助措施,并第一時間撥打120、和向上級領(lǐng)導(dǎo)電話報告,立即啟動食物中毒應(yīng)急處理預(yù)案,緊接著按照既定演練方案進(jìn)行有條不紊的演練。
本次演練采取桌面演練的方式進(jìn)行,演練內(nèi)容是發(fā)生食物中毒事故時的應(yīng)急響應(yīng)和處理,包括發(fā)生事故撥打120、向上級報告、應(yīng)急啟動、指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場救助、現(xiàn)場控制、信息報送、協(xié)同急救人員將病人送達(dá)醫(yī)院救治，同時做好食物封存和取樣工作，點(diǎn)評等環(huán)節(jié)。此次應(yīng)急演練接近尾聲時領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)評,公司領(lǐng)導(dǎo)對演練進(jìn)行總結(jié)。整個演練歷時二十五分鐘,達(dá)到預(yù)期目的。
二、演練的效果
（1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并參加本次演練,對整個應(yīng)急演活動作出具體的安排部署,包括人員、物資、現(xiàn)場設(shè)置等方面都作了充分準(zhǔn)備。
（2）模擬演練實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。這次演練活動在事故發(fā)生起因、發(fā)生地點(diǎn)、處置方式等各個方面都非常貼近實(shí)際,準(zhǔn)備到位,流程合理,演練現(xiàn)場很好地實(shí)現(xiàn)了突發(fā)事件的處置和現(xiàn)場指揮的互動配合。整個演練過程銜接到位,配合有序,有條不紊,處置比較得當(dāng),各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照工作程序和技術(shù)要求進(jìn)行,做到了嚴(yán)謹(jǐn)、高效,實(shí)現(xiàn)了預(yù)案文本和實(shí)際運(yùn)作的高度統(tǒng)一。
（3）演練效果明顯。此次應(yīng)急演練是對應(yīng)急預(yù)案較為真實(shí)的檢驗(yàn),收到實(shí)際教育培訓(xùn)效果,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力,為實(shí)戰(zhàn)打下了良好基礎(chǔ),為今后突發(fā)食物中毒事件應(yīng)急處置提供了指導(dǎo),達(dá)到了規(guī)范處置程序、鍛煉應(yīng)急隊伍的目的。
一、對辦公室的日常管理工作認(rèn)真做好。
1。人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。
2。辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;
3。建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;
二、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動人員積極性。
為了加強(qiáng)對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
四、緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。
在貫徹落實(shí)工作指導(dǎo)方針過程中，我一方面努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面，圍繞出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：
一、對辦公室的日常管理工作認(rèn)真做好。
1。人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。
2。辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;
3。建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;
二、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動人員積極性。
為了加強(qiáng)對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
四、緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
奧林匹克公園管理中心辦公室作為綜合性辦公室，承擔(dān)的工作職責(zé)比較多，工作內(nèi)容也十分瑣碎。作為辦公室的一員，應(yīng)不斷提高自身思想政治素質(zhì)，才能在工作中取得更好的成效。
二、做好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2018年第三季度，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，努力做好本職工作。
1、旅游辦工作。第三季度旅游辦工作主要有以下：參加了市旅游局組織的共三次會議；積極配合市局規(guī)劃科更新公園旅游廁所至廁所系統(tǒng)；與安管辦配合整理平安景區(qū)資料并報送至旅游局；
報送高新區(qū)旅游辦安全生產(chǎn)月工作總結(jié)；
接待市旅游局對公園內(nèi)的各項(xiàng)檢查工作；
1、在8月30 日參加“錦繡瀟湘 益山益水益美益陽”全域旅游卡籌備會議
2、聯(lián)系區(qū)內(nèi)三家企業(yè)關(guān)于全市旅游安全監(jiān)管督查情況提出的問題進(jìn)行督查落實(shí)，并收閱整改情況文件；
3、收閱山鄉(xiāng)巨變第一村、佳寧娜酒店及春秋旅行社三家企業(yè)關(guān)于旅游安全監(jiān)管問題的整改情況；
4、落實(shí)湖南旅游裝備展籌備會議參會名單；
5、旅游調(diào)查問卷資料整理；
10、聯(lián)系旅行社及周立波故居參加旅博會參展情況會議；
11、聯(lián)系佳寧娜酒店、周立波故居、北峰山及博物館填寫旅游服務(wù)質(zhì)量等級經(jīng)營者安全檢查記錄表；
12、9月27日與鄧主任、龍主任對佳寧娜酒店及平安國際旅行社進(jìn)行旅游安全檢查；
13、9月29日陪同蔡局長、吳科長等領(lǐng)導(dǎo)對佳寧娜及平安國際旅行社進(jìn)行“十一”黃金周前市場秩序與旅游安全交叉執(zhí)法檢查工作。
14、旅游安全監(jiān)管文件修改后發(fā)至平安國際旅行社及佳寧娜酒店；
15、落實(shí)旅游調(diào)查問卷工作；
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高辦公室人員思想政治素質(zhì)。
（一）從年初開始，按照法院的政治學(xué)習(xí)安排，結(jié)合本部門實(shí)際，擠時間組織了學(xué)習(xí)。并把學(xué)習(xí)理論和解決問題結(jié)合起來。在學(xué)習(xí)中，通過討論，相互啟發(fā)，共同提高。每個人都寫出學(xué)習(xí)規(guī)章制度、觀看廉政建設(shè)錄像等的深刻體會，強(qiáng)化敬業(yè)意識，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)信念，盡職盡責(zé)，踏實(shí)做好本職工作，爭做好干警。
（二）全體人員圍繞“公正執(zhí)法，司法為民”的主題，展開了積極討論，辦公室作為法院工作的樞紐和“窗口”，努力樹好“窗口”形象、注重部門人員在思想上提高認(rèn)識，在工作上注入激情、活力，在事業(yè)心、責(zé)任感、凝聚力上下功夫。通過開展民主生活會等活動，解開了平日里工作中思想上的“疙瘩”、放下了“包袱”，工作的積極性和主動性大大提高，思想意識上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。
二、主要工作任務(wù)完成情況
（一）積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室，計財科是全院承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。一年來，全體人員以“為全院各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周五按時召開室務(wù)會，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時性、準(zhǔn)確性和全面性。
（二）、結(jié)合法院的職能和各部門的不同特點(diǎn)，努力完善各類規(guī)章制度。印發(fā)多項(xiàng)規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)管理制度形成系列化，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。
（三）、在文秘工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。相關(guān)的文件資料除特殊情況外，基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為法院工作的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國家公文管理辦法要求的水平。
（四）、會議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗(yàn)。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了全州立案工作現(xiàn)場會等一些大小會議，接待了州、市等有關(guān)部門的各種檢查，沒有出現(xiàn)失誤。
（五）積極編輯、撰寫論文和信息報道宣傳稿件，共修改稿件、論文、信息120余篇，其中100多篇分別云南法制報、《紅河日報》、《XX市訊》、《中院法工信息》、我院《法工簡報》、《執(zhí)行動態(tài)》等宣傳媒介采用，發(fā)出法院工作簡報34期，“法官論苑”15期，“執(zhí)法動態(tài)”3期，有的論文還被州中院轉(zhuǎn)發(fā)。通過與市電視臺、市無線廣播電臺加強(qiáng)了聯(lián)系，在《銀屏傳真》等欄目中做出了節(jié)目，有效地溝通了讓社會監(jiān)督、理解法院審判工作的渠道。
（六）、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作。全年整理整理各類檔案1610卷，2660冊。辦理調(diào)檔查閱162件，辦理調(diào)卷46卷。由于檔案室空調(diào)、電腦設(shè)備配置等原因，對法院檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案管理工作仍然沒有放松，按照既定計劃，努力完成案卷整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和失密事件。十月期間，按照市里安排的檔案執(zhí)法檢查的統(tǒng)一安排，在辦公室范圍內(nèi)舉行一次保密教育活動，提高了辦公室人員的保密意識。
（七）、強(qiáng)化了安全及車輛管理。由于法院辦公室駕駛?cè)蝿?wù)較重，因此，加強(qiáng)交通安全管理工作成為辦公室工作的重中之重。我們通過訂立制度、召開專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，教育駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行交通管理有關(guān)規(guī)定及法院有關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，一年來未發(fā)生大交通事故。同時還注節(jié)約汽油和修理費(fèi)用。
二、存在的問題及不足：
辦公室的工作是時間性和服務(wù)性極強(qiáng)的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多。一年來，辦公室全體同志團(tuán)結(jié)一心，互相協(xié)作，加班加點(diǎn)，埋頭苦干，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡管部門全體人員都作了較大的努力，但是距離責(zé)任目標(biāo)要求和法院工作要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：
一是為審判工作和執(zhí)行工作服務(wù)的潛力尚未全部挖掘。
二是在執(zhí)行紀(jì)律上還有不嚴(yán)的地方，如有時還會有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。
三是基礎(chǔ)管理有所放松，對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。
對于這些問題，我們決心在今后工作中認(rèn)真加以解決。
三、明年工作思路：
一是要緊緊圍繞院黨組的決策服務(wù)，樹立全局意識和大局觀念，貼近審判，貼近實(shí)際，進(jìn)一步提高辦公水平、辦文質(zhì)量、辦會效果和辦事效率，發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用。強(qiáng)化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，大膽開展工作，主動擔(dān)負(fù)起劑的作用，促進(jìn)法院各項(xiàng)工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是信息宣傳要進(jìn)一步健全信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息來源，暢通收集、組稿、編輯、報送渠道，加快信息傳遞速度，做好深層次綜合分析信息，提高信息質(zhì)量和適用性，完善考核獎懲機(jī)制。
三是督查督辦要狠抓落實(shí)，注意與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，尋求配合支持。總結(jié)查辦規(guī)律和動態(tài)，為決策提供參考依據(jù)。
四是保密工作要做到制度健全，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，確保印章、密碼、文件和審判秘密安全。強(qiáng)化辦公室內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。特別是要嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范，對容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
五是要充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等科技條件，加強(qiáng)人民法院信息化建設(shè)和應(yīng)用，結(jié)合各法院實(shí)際，以審判流程管理為中心，以審判信息和法院其他工作信息為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計、隊伍管理、硬件設(shè)施。注重提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。充分發(fā)揮辦公自動化系統(tǒng)的管理與服務(wù)職能。加快推進(jìn)檔案管理現(xiàn)代化管理模式，探索嘗試檔案資料的開發(fā)利用。
六是與人大代表聯(lián)絡(luò)工作要堅持長期性、制度化，建立定期向人大代表、政協(xié)委員報告工作制度，處理議案、提案和意見、建議，做到既要熱情周到、服務(wù)到位，及時回復(fù)，又要堅持法律原則，耐心細(xì)致做好工作。
七、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證法院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是努力提高思想素質(zhì)。嚴(yán)格用紀(jì)律和機(jī)關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自省、自勵。二是要刻苦學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。辦公室工作人員要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，不斷拓寬知識面。三是勤奮工作，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，任勞任怨，埋頭苦干，開拓進(jìn)取。
2005年里，辦公室全體同志決心按照上述七個方面的要求，繼續(xù)做好辦公室日常工作，為院領(lǐng)導(dǎo)，審判工作和其他各項(xiàng)工作的開展發(fā)揮更大的服務(wù)作用。
以上是辦公室2004年的工作總結(jié)及新一年的工作打算，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評，謝謝大家。
一、工作情況
我在醫(yī)院負(fù)責(zé)超聲科室工作，專業(yè)性強(qiáng)，我基礎(chǔ)較全面，基本功較扎實(shí)，對超聲科專業(yè)方面的知識技能有較全面、較系統(tǒng)的了解，具備較強(qiáng)的知識理論水平和實(shí)踐臨床經(jīng)驗(yàn)。我在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。在診斷治療的過程中，我嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行。嚴(yán)密觀察病情，及時準(zhǔn)確記錄病情，對病情處理得當(dāng)，從未發(fā)生醫(yī)療事故及差錯。
在實(shí)際工作中，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，最大程度地嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并積極提出合理化建議，如根據(jù)我院的實(shí)際情況，利用我院現(xiàn)有的設(shè)備，組織科室人員定期下社區(qū)站，為其所管轄的社區(qū)居民進(jìn)行超聲體檢，對一些疾病做到早發(fā)現(xiàn)早治療，受到廣大社區(qū)居民的好評，既為我院贏得經(jīng)濟(jì)效益，又產(chǎn)生了良好的社會效益，受到院領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。
二、學(xué)習(xí)情況
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事醫(yī)務(wù)工作，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)知識和技能。超聲的專業(yè)性很強(qiáng)，要求操作人員基礎(chǔ)知識全面，作為一名科室負(fù)責(zé)人除了要有一定的管理水平，更要具備較強(qiáng)的理論水平和技術(shù)水平，所以我在工作中嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷地學(xué)習(xí)，寫下了大量的讀書筆記，豐富了自己的理論水平。我積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)講座以及上級醫(yī)院的學(xué)術(shù)會議，開闊了視野，擴(kuò)大了知識面，先后撰寫了關(guān)于社區(qū)老年骨質(zhì)疏松等論文，發(fā)表在省級刊物，受到來我院出診專家的好評和肯定。這些年來，我除了在理論知識上有了很大的提高，自身醫(yī)療技術(shù)也有很大進(jìn)步，對一些自己不明確的診斷，對患者進(jìn)行追蹤、回訪來提高自己的業(yè)務(wù)水平。**年去省級醫(yī)院進(jìn)修超聲，從技術(shù)和理論上使我又上了一個臺階。
三、工作態(tài)度與責(zé)任
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我從事超聲科工作，不管我自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了我的責(zé)任，要勇于承擔(dān)我的責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于我的能力。我當(dāng)前首要是學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，對自己正確定位，甘愿當(dāng)一塊鋪路石，默默無聞地盡自己的責(zé)任為醫(yī)院搞好工作，對自己要做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為病人服務(wù)，把醫(yī)務(wù)人員的愛和真情奉獻(xiàn)給病人。
四、工作思想
我在思想上積極要求進(jìn)步，熱愛本職工作，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及集體活動，團(tuán)結(jié)同事，具有良好的職業(yè)道德和和敬業(yè)精神。工作上始終堅持以病人為中心，一切為病人服務(wù)的原則，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認(rèn)真對待每一項(xiàng)檢查，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了院領(lǐng)導(dǎo)、同事和病人的好評。總之，在工作思想上，我能夠按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神，為祖國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做我自己的努力。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全；管理
1、前言
安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件。安全生產(chǎn)管理是整個工程的前提，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，涉及面很廣，要以“安全第一、預(yù)防為主”的思想，落實(shí)責(zé)任，層層監(jiān)督，把安全措施落實(shí)到實(shí)處，才能預(yù)防和控制傷亡事故發(fā)生和財產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
2、項(xiàng)目工程施工安全管理的思路
建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理的總體思路：應(yīng)從安全管理體系的建立、運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評審與完善等多方面展開。
2.1 安全管理體系的建立
2.1.1 建立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員
各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖必須上墻。
2.1.2 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書及指標(biāo)分解
企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書約定，明確項(xiàng)目安全管理責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)，并進(jìn)行分解細(xì)化，形成安全管理職責(zé)分工表，將安全管理內(nèi)容和目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到具體崗位具體人負(fù)責(zé)。
2.1.3 建立安全管理制度及制定安全管理各項(xiàng)措施
（1）建立公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各級部門、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制必須職責(zé)清楚，責(zé)任明確。制定管理人員考核細(xì)則及方法，制定安全獎罰辦法及制度。
（2）建立安全教育與培訓(xùn)制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、施工機(jī)具安全管理制度、工傷事故報告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。
（3）制定“四個措施、一個要求、一個規(guī)定”。“四個措施”即防火措施、施工現(xiàn)場急救措施、施工不擾民措施、“三寶”和“四口”防護(hù)措施；“一個要求”即用電安全基本要求；“一個規(guī)定”即施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定。
（4）建立安全管理臺賬，包括工傷事故臺賬、安全標(biāo)志牌總平面布置圖及臺賬、特種作業(yè)人員臺賬（附身份證及上崗證復(fù)印件）、工人進(jìn)退場及三級教育臺賬。
2.1.4 針對重大危險源制訂必要的安全管理方案
制訂施工組織設(shè)計方案、臨時用電施工組織設(shè)計方案，設(shè)計外架施工方案、基坑支護(hù)及基礎(chǔ)施工方案、模板工程施工方案、塔吊或物料提升機(jī)等安裝與拆卸方案，以及其他安全管理專項(xiàng)方案。
2.2 安全管理體系的運(yùn)行
安全管理體系建立以后，要重點(diǎn)抓好體系的運(yùn)行。根據(jù)管理體系文件的要求或規(guī)定，落實(shí)管理責(zé)任人、實(shí)施責(zé)任人等，確保安全管理體系有效運(yùn)行。
2.2.1 通過各類檢查推動安全管理體系運(yùn)行
公司每季度、分公司每月進(jìn)行一次安全大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行安全周檢查，全面進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工的綜合治理檢查，檢查內(nèi)容須囊括安全生產(chǎn)管理體系的所有內(nèi)容，根據(jù)檢查結(jié)果，下發(fā)整改通知書，落實(shí)整改責(zé)任人，并由專人跟蹤驗(yàn)證。安全員堅持日檢制度。每逢國家法定節(jié)假日，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織一次全面檢查，元旦、春節(jié)、“五一”、國慶等節(jié)日，分公司組織一次節(jié)前安全大檢查。遇到強(qiáng)臺風(fēng)、暴雨等較大的自然災(zāi)害時，分公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)職能科室人員到受災(zāi)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，及時處理隱患，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。施工現(xiàn)場所搭設(shè)的腳手架、井字架、塔吊及施工電梯、其他設(shè)備安裝等，在投入使用前必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確認(rèn)合格后，辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)方能使用。
（1）腳手架的驗(yàn)收：由施工員負(fù)責(zé)組織搭設(shè)架子，隊長、兼職質(zhì)安員、項(xiàng)目專職質(zhì)安員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論由施工員填寫，質(zhì)安員核認(rèn)。驗(yàn)收包括架體材料、腳手板、安全網(wǎng)的質(zhì)保資料及表觀質(zhì)量是否符合安全性能的要求，搭設(shè)是否符合規(guī)范和施工方案的要求。
（2）井字架的驗(yàn)收：由安裝單位自檢合格并出具所有質(zhì)量安全保證資料、井架驗(yàn)收單后，由施工員負(fù)責(zé)組織搭設(shè)井字架的隊組長和兼職質(zhì)安員、專職質(zhì)安員和操作卷揚(yáng)機(jī)機(jī)械工、電工共同參加檢查，檢查架體、牽引系統(tǒng)和電氣線路，無問題后方可使用。
（3）塔吊及施工電梯安裝驗(yàn)收：由設(shè)備安裝單位自檢驗(yàn)收合格后，報使用單位復(fù)驗(yàn)。使用單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司報驗(yàn)，公司安全部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。
（4）其他設(shè)備安裝驗(yàn)收：由項(xiàng)目設(shè)備員及安裝施工員組織驗(yàn)收或試運(yùn)行。驗(yàn)收合格、試運(yùn)行正常后方可投入使用。
2.2.2 通過培訓(xùn)、教育、交底、實(shí)施、檢查、整改、驗(yàn)收等程序，落實(shí)安全防護(hù)措施，保證安全施工與防護(hù)
（1）工人進(jìn)場后須按管理體系文件的要求接受三級安全教育后方可上崗工作。每個分部分項(xiàng)工程（措施）施工前，主管施工員必須對操作工人進(jìn)行書面及口頭的安全技術(shù)交底，確保每個操作工人均領(lǐng)會交底內(nèi)容。
（2）施工員、班組長應(yīng)監(jiān)督操作工人按照安全技術(shù)交底內(nèi)容及施工方案中規(guī)定的安全操作要求進(jìn)行施工，確保施工作業(yè)的安全。
（3）對安全防護(hù)措施，如臨邊防護(hù)、四口防護(hù)措施等，應(yīng)由項(xiàng)目施工員檢查合格后，由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的須按整改通知單進(jìn)行整改，復(fù)驗(yàn)合格后方可投入使用。
2.2.3 對作業(yè)隊組實(shí)施安全獎懲措施
由安全員收集工人安全違例證據(jù)，根據(jù)《質(zhì)量安全獎罰辦法》對責(zé)任隊組下發(fā)處罰通知書進(jìn)行處罰；對于安全防護(hù)措施、消防等達(dá)不到要求或破損等，責(zé)任方不按整改通知單要求按時整改的，項(xiàng)目經(jīng)理部對責(zé)任方（勞務(wù)分包方）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工整改；對不服從項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理的施工人員、施工隊組或勞務(wù)分包方，如屢教不改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對其進(jìn)行清退處理；對嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、安全防護(hù)到位的隊組進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵；對管理人員加強(qiáng)考核，提高管理人員對安全管理的積極性和主動性，有效推動體系的運(yùn)行。
2.3 安全管理體系的內(nèi)部審核
對于管理體系是否有效運(yùn)行，應(yīng)通過內(nèi)部審核來進(jìn)行檢查取證并作出評價。內(nèi)部管理體系審核周期，對企業(yè)而言一般為半年或一年一次，而對項(xiàng)目經(jīng)理部而言，應(yīng)按每季或每月一次較為合適，內(nèi)審具體操作要點(diǎn)如下：
（1）公司每半年或一年組織一次內(nèi)部安全管理體系審核，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月或每季度組織一次安全管理體系審核。
（2）內(nèi)部審核應(yīng)按照公司內(nèi)部管理體系審核的有關(guān)程序或辦法執(zhí)行。
（3）對體系運(yùn)行過程中存在的不符合項(xiàng)，開具正式的不合格報告，由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)整改。
2.4 安全管理體系的管理評審與完善
項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系的運(yùn)行是否有效，體系需作出何種調(diào)整或完善，通過管理評審?fù)瓿伞ｍ?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)半年召開一次管理評審會議，根據(jù)評審結(jié)果，對管理體系的運(yùn)行作出準(zhǔn)確的評價。對體系需要調(diào)整和完善的，通過管理評審會議作出最終決定。
關(guān)鍵詞：核電；過程控制；安全管理；應(yīng)用；可行性；實(shí)施效果
中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0150-01
國內(nèi)傳統(tǒng)安全管理方式一般依靠安全管理群體來督促規(guī)章制度執(zhí)行，這種模式最明顯的特點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)型、被動型和事后型，在一定程度上限制了安全發(fā)展：安全管理人員沒有完全系統(tǒng)的掌握安全管理理論，雖然通過了資格認(rèn)證，但安全管理水平仍然有限；廣大職工僅僅是消極被動地服從，背后還可能存在不滿；事故或未遂事件等推動國家、企業(yè)短時間內(nèi)加強(qiáng)單方面安全管理。而國際先進(jìn)的管理方式是重視過程控制，通過對過程中的每一個環(huán)節(jié)的安全控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的安全控制。國內(nèi)，通過加強(qiáng)法律法規(guī)體系建設(shè)和督察來規(guī)范企業(yè)、勞工安全行為，同時也實(shí)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全資格化等強(qiáng)制措施，以促進(jìn)行業(yè)安全管理水平的提高，也起到了一定的效果。
1 安全過程控制的具體實(shí)施探討
過程控制是系統(tǒng)工程理論的有效實(shí)踐，是系統(tǒng)化管理的重要組成部分，已在國際及核電建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，由于安全系統(tǒng)工程在國內(nèi)起步較晚，致使本課題在安全管理方面應(yīng)用較少，但這并不能掩住過程控制先進(jìn)管理方法的光芒，國外通用公司等企業(yè)的類似實(shí)踐已證明了過程控制的實(shí)踐意義。
安全管理過程控制主要是從計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、改進(jìn)等六個環(huán)節(jié)上實(shí)施。
1.1 計劃階段
安全管理的最初階段即為計劃，此階段主要確定安全投入水平、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)布置等方面，也就使其成為過程控制的第一階段。
1.1.1 安全投入計劃
在合同施工的時代，總承包單位或者是常說的業(yè)主通常將安全投入規(guī)劃為獨(dú)立的部分，這不僅是迎合《安全生產(chǎn)法》“安全投入專款專用”要求一個較好的控制方法，又同時是確保安全投入能夠?qū)嵺`到位的重要保障，這同時就要求承建單位進(jìn)行安全投入測算，以規(guī)劃安全投入使用。
安全投入是顯性的，因此安全投入策劃也變得可能。海陽核電項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)的安全投入有：安全設(shè)計投入、安全管理資金、安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護(hù)用品、驗(yàn)收費(fèi)用等方面，而安保部主要控制安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護(hù)用品、驗(yàn)收費(fèi)用等四個方面。由于安全費(fèi)用整體節(jié)約是不可能實(shí)現(xiàn)的，安保部將主合同中安全資金部分按照年度人員進(jìn)場計劃、施工里程碑計劃，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)細(xì)化資金分配，編制五年計劃，同時配合業(yè)主要求，每雙月統(tǒng)計分析，滾動編制年度和雙月投入計劃，及時根據(jù)工程調(diào)整安全管理，實(shí)現(xiàn)資金投入過程投入控制。
1.1.2 安全文明施工策劃
施工開工前，在確定施工組織設(shè)計的同時，編制安全文明施工策劃，將電力建設(shè)安全工作規(guī)程等法律規(guī)范、條文等與建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，在公司VIS手冊基礎(chǔ)上，改進(jìn)相關(guān)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃，細(xì)化安全管理要求，編制安全文明施工策劃和安全文明施工實(shí)施細(xì)則，建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障施工。
1.1.3 方案策劃
由安保部嚴(yán)格審核、組織內(nèi)部討論施工方案中安全技術(shù)要求，指導(dǎo)性提出安全控制重點(diǎn)，確保安全設(shè)施與施工同時設(shè)計。
1.2 設(shè)置階段
設(shè)置階段，除了落實(shí)各類安全策劃要求外，推行樣板化建設(shè)，引領(lǐng)項(xiàng)目安全文明施工水平全面提高：
在土建施工初期，安全管理的重點(diǎn)是腳手架等承載體系、安全防護(hù)用品的使用、大型機(jī)械施工、施工用電、文明施工等方面，因此，決定在這幾個方面建立樣板，以帶動項(xiàng)目安全文明施工水平提高。
在通知下發(fā)后，確定樣板建設(shè)時間和范圍，明確建設(shè)責(zé)任及獎勵水平，在不耽誤正常施工的情況下進(jìn)行樣板建設(shè)。將受獎范圍定為從技術(shù)員、施工員到施工人員，從上到下充分發(fā)揮人員積極性。由技術(shù)員策劃、施工員監(jiān)督施工，安全員指導(dǎo)，施工人員正確作業(yè)，全力打造項(xiàng)目安全文明施工樣板。（附錄四樣板）
樣板的建立既表明樣板建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)，又直觀的指導(dǎo)了施工，經(jīng)過評比出現(xiàn)的樣板帶動項(xiàng)目安全氛圍上升到新的水平。
1.3 檢查階段
根據(jù)施工進(jìn)度，定立安全專項(xiàng)檢查計劃，同時集結(jié)安全管理技術(shù)力量，實(shí)行安全管理人員集中管理，既全面又專業(yè)的進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督，有效減弱了因安全管理人員理論知識不全面等導(dǎo)致安全問題無法察覺的現(xiàn)象。在進(jìn)一步安全管理實(shí)踐中，將不斷修訂檢查表，有效避免安全檢查走過場的形式。
檢查中，注重內(nèi)務(wù)資料的管理，嚴(yán)格按照“四個凡事”原則執(zhí)行內(nèi)務(wù)檢查。各類方案、交底、施工等形成閉環(huán)；每半年組織HSE體系內(nèi)審，對于在體系執(zhí)行有偏差或不符合的情況，下發(fā)不符合項(xiàng)報告或整改通知單，督促整改完善，有效提高施工處、分包單位安全管理能力。
1.4 總結(jié)階段
科學(xué)的總結(jié)分析是指導(dǎo)實(shí)踐工作最好的依據(jù)。在月度分析、季度分析中，拋除原來開會討論的分析模式，引入數(shù)模統(tǒng)計分析。分析模式主要有：
1.4.1 安全檢查分析
主要查看檢查次數(shù)，包含各類專項(xiàng)檢查所占比例的分析，如圖1所示。
1.4.2 現(xiàn)場安全狀態(tài)分析
在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)一致的情況下，可以將問題“（違章）數(shù)量/檢查次數(shù)”作為現(xiàn)場安全狀態(tài)分析的重要依據(jù)。
1.4.3 問題責(zé)任分析
利用柱狀圖，將每個施工單位、班組安全問題形成對比，有效督促其整改。
1.4.4 問題類型、類別分析
利用餅狀圖，按照違章類型（作業(yè)類、管理類、裝置類、指揮類）及違章類別（高處作業(yè)、腳手架等）進(jìn)行歸類，將出現(xiàn)頻次多的問題作為下月/季度工作重點(diǎn)，同時對重點(diǎn)問題按照具體誘發(fā)原因進(jìn)行歸類，以照片形式對比，制定針對性強(qiáng)的安全控制措施，確保分析有效指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)提高。
1.5 評比階段
建立互評互考機(jī)制：制定分包單位過程控制能力考核辦法，每周一考核，每月一匯總，掛鉤工程款，督促分包單位整改提高（附錄二）；制定技術(shù)員、施工員考核辦法，督促其充分履行安全職責(zé)（附錄三）；根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行部門安全管理考核，掛鉤部門獎金；除此外，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序，對施工專業(yè)、安全員進(jìn)行考核，由此形成全面監(jiān)督管理。
1.6 改進(jìn)環(huán)節(jié)
在日常工作中，通過運(yùn)行實(shí)踐、建議征集、上級檢查、會議討論、管理評審等形式來升版、完善HSE管理程序、策劃等，篤信“安全是時刻變化的”，形成了持續(xù)改進(jìn)的安全管理作風(fēng)。
2 結(jié) 語
經(jīng)過嚴(yán)格過程控制，項(xiàng)目安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)，各項(xiàng)施工任務(wù)順利推進(jìn)。一是提高了全員安全認(rèn)識。安全成為一種直接效益，關(guān)系工程款等，使各單位、各人重視安全管理、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)。二是將安全管理納入了科學(xué)管理的軌道。管理形成直觀對比，通過實(shí)物、現(xiàn)場實(shí)際指導(dǎo)安全施工，形成從“管”的層面到“管、理”的轉(zhuǎn)變；同時，制定并持續(xù)改進(jìn)HSE管理程序，系統(tǒng)指導(dǎo)施工。月度、季度、年度定期科學(xué)分析，指導(dǎo)施工實(shí)踐。三是利用考核、指導(dǎo)等促進(jìn)“大安全”觀念實(shí)現(xiàn)，全方面、全方位、全人員促進(jìn)安全實(shí)現(xiàn)。
安全過程控制是安全管理中一種良好實(shí)踐，但需要持續(xù)改進(jìn)，如：樣板化建設(shè)中，為避免樣板評比部門不公正，應(yīng)將考核形成相互模式，由被評比單位匿名投遞建議，形成閉環(huán)管理；統(tǒng)計分析方法需要進(jìn)一步完善。應(yīng)充分使用各類數(shù)學(xué)方法，讓分析更貼近實(shí)踐；適宜的安全管理方法和模式將會使安全管理收益，希望本文能為核電的安全建設(shè)和運(yùn)行提供一些參考。
