時(shí)間：2022-04-11 09:05:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電建公司個(gè)人匯報(bào)材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
總結(jié)一個(gè)的工作情況，從而認(rèn)識(shí)一個(gè)來的本職工作情況。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!
公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)1在過去的一個(gè)月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。
建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。
為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)2本月合約部完成主要工作如下：
一、合同簽訂及管理
1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。
2、已完成了路基一隊(duì)、路基二隊(duì)、路基三隊(duì)、樁基一隊(duì)、樁基二隊(duì)、橋梁二隊(duì)、橋梁三隊(duì)、拌合站的承包合同。
3、完善了部分施工隊(duì)分包資料。
二、對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)
1、本月對(duì)上計(jì)價(jià)228萬元，開累計(jì)價(jià)228萬元。
2、本月對(duì)下計(jì)價(jià)45萬元，開累計(jì)價(jià)45萬元。
三、清單核算情況
到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報(bào)業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、管理區(qū)連接路主線橋基礎(chǔ)部分、良坨路橋基礎(chǔ)部分、F匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、刺猬河?xùn)|支主線橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。
四、變更索賠上報(bào)及完成情況
目前已上報(bào)的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點(diǎn)開工及設(shè)備上下場(chǎng)、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運(yùn)，現(xiàn)冬季施工項(xiàng)目已審批。現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單項(xiàng)目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時(shí)占地、承包人駐地建設(shè)、文明施工及環(huán)保費(fèi)，現(xiàn)臨時(shí)占地、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)手續(xù)。
另外，北京“7.21”洪水我項(xiàng)目受災(zāi)情況(包括受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)照片、受災(zāi)清單及保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù))已報(bào)保險(xiǎn)公司，現(xiàn)保險(xiǎn)公司正在處理中。對(duì)業(yè)主方面，我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報(bào)。
六、下月計(jì)劃
1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項(xiàng)目及已完成工程的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。
2、及時(shí)完成本月的對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)及合同管理工作。
3、按照合同要求及時(shí)完成清單核算工作。
公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)320__年即將過去，新的一年將要來臨?；厥走@一年，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合、幫助下完成了辦公室的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、日常主要工作。
1.認(rèn)真做好辦公室的文件歸檔整理工作。
特別是配合了工程部對(duì)合同的管理。
2.完成了公司的證照年審、變更工作
由于公司股東和法人發(fā)生了變化，對(duì)公司工商執(zhí)照、組織代碼證等證照進(jìn)行了了變更并在6月x日之前完成了所有證照的年檢工作。
3.完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待等后勤工作。
對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開，會(huì)后完成記錄。完成了20__年召開的開工儀式的酒店預(yù)訂車輛的接送。以及職工食堂就餐、住宿等后勤工作
4.完成了辦公室日常費(fèi)用的報(bào)銷和預(yù)算工作。
5.完成了職工的工資發(fā)放和個(gè)稅等交納工作。
6.嚴(yán)格用章管理，明確了重要印章登記使用程序。
7.在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作流程編制工作。
8.努力做好公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作。
9.編制和匯總了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
10.做好公司保潔衛(wèi)生和安保工作。
11.做好公司人事、勞資管理工作。
根據(jù)公司需求與聘用人員簽訂了勞動(dòng)合同，辦好了職員的繳納社保各項(xiàng)手續(xù)和交費(fèi)，解決了員工的后顧之憂。
二、存在的問題
一年來，辦公室職員，盡忠盡職，但存在很多的不足，主要表現(xiàn)在：
1.辦公室工作很多是邊摸索邊干，經(jīng)驗(yàn)不足，效率不高。
2.后勤工作不夠過細(xì)。
3.內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力有待提高。
4.理論水平有待提高。
三、在新的一年里，辦公室決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該的力量。所以計(jì)劃在新的一年里著重做好以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)走向的了解，對(duì)公司目標(biāo)、當(dāng)前情況做
到心中有數(shù)。
2.把事情想在前頭做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，形成良好的工作氛圍。
4.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5.強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推行公司各項(xiàng)制度。
6.加強(qiáng)日常工作的細(xì)化、高效。
7.協(xié)調(diào)能力的提高。
8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司內(nèi)控工作。
公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)4在唐齒集團(tuán)公司工作已經(jīng)兩年了，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫忙下，我已完全融入到了“唐齒集團(tuán)公司”這個(gè)大家庭。
我認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)工作，科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作，較好地完成了工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在不足之處，但就應(yīng)說付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將本年度工作狀況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。[3edu教育網(wǎng)，完全免費(fèi)]
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。
辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。
辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。在文件起草、帶給調(diào)研資料都要為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給一些有益的資料、數(shù)據(jù)。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作(文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、迎來送往等)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、認(rèn)真做好集團(tuán)公司的日常性工作。
(1)文書工作嚴(yán)要求。
秘書工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)潛力，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時(shí)決策帶給可靠依據(jù)。
第一、我堅(jiān)持在自學(xué)的基礎(chǔ)上，努力鉆研業(yè)務(wù)，在觀察中學(xué)習(xí)，用心向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫作水平。
第二、我堅(jiān)持讀書看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量，虛心與同事交流寫作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。
(2)公文輪閱歸檔及時(shí)。
文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各分、子公司，確保信息暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
(3)下發(fā)文件無差錯(cuò)。
我堅(jiān)持做好公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、紅頭文件的分發(fā)，電子郵件的收送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要發(fā)，都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量。
(4)文件歸檔。
認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
2、抓好集團(tuán)公司辦公物品的日常管理工作。
按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公用品的統(tǒng)計(jì)、采購和實(shí)物管理工作，完成購置辦公用品、電腦配件等物品的配置工作。
3、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。
今年年初和9月份公司搬家，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我不厭其煩的到各個(gè)部門去咨詢，用心為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本更換、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證年審、公司土地證年審等等，充分發(fā)揮了個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)5安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，請(qǐng)問您最需要什么?金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。
“工作時(shí)注意安全”，這是妻兒對(duì)我的叮嚀，父母總是在臨行時(shí)語重心長(zhǎng)地囑咐“一定要注意安全”，“安全責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學(xué)步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個(gè)拐杖，沒有它，我們會(huì)摔倒，可能會(huì)走不完風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。
大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對(duì)突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應(yīng)該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對(duì)于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產(chǎn)，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，作為電力建設(shè)的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險(xiǎn)性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個(gè)失誤，一個(gè)缺陷，甚至一個(gè)小小的疏忽，也許就會(huì)讓施工中的生命處于危險(xiǎn)，正是“安全”為我們電力行業(yè)保駕護(hù)航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。
安全知識(shí)的貧乏和安全意識(shí)的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全的良好秩序，是我們企業(yè)發(fā)展，職工生活水平不斷提高最集中的體現(xiàn)，不懂得“安全第一”的人，是不會(huì)平安生存在世界上的，只有安全才會(huì)有收獲，有幸福。安全的現(xiàn)代意義是它伴隨人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，從“為人民服務(wù)”到“”最鮮明的特點(diǎn)，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發(fā)展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。
抱最大希望，盡最大努力，做最壞打算，持最好心態(tài)，記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受成事實(shí)的，太陽總是新的，每天都是美好的日子。下面是小編為大家?guī)淼牟牧蠁T工作自我鑒定五篇，但愿對(duì)你有借鑒作用!
材料員工作自我鑒定120__年即將過去，經(jīng)過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報(bào)：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，進(jìn)取進(jìn)取。對(duì)于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要進(jìn)取認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
其次，要有較強(qiáng)的職責(zé)心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實(shí)際工作中，不斷完善自我的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。
二、從學(xué)習(xí)上
充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益。
2、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于施工員提請(qǐng)的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料，及時(shí)報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計(jì)劃，堅(jiān)決拒收，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
4、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。
舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時(shí)登帳，定期盤點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運(yùn)，避免丟失。
四、工作中的不足
長(zhǎng)期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現(xiàn)場(chǎng)深入了解各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的供需情景，缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)。在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。
五、今后的打算
經(jīng)過一年來的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與項(xiàng)目部共提高、共成長(zhǎng)。
材料員工作自我鑒定2我叫__，現(xiàn)任某分公司項(xiàng)目部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作粗淺的鑒定如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過多年的材料管理工作，我鑒定了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
2、對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
3、施工機(jī)具重點(diǎn)管理。
首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
4、物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。
注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
5、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。.
6、對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
材料員工作自我鑒定3光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下的工作鑒定：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。
東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自我的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自我理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自我的工作任務(wù)。
作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自我的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自我的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，進(jìn)取融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)。
自來到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自我，在各類活動(dòng)，我進(jìn)取參與，從中獲得歡樂的同時(shí)，鍛煉了自我。我有信心在未來的一年中取得更大的提高。
材料員工作自我鑒定4在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長(zhǎng)中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的親情幫忙。我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料員一職。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫忙下，我在工作中實(shí)踐、學(xué)習(xí)到了很多，同時(shí)也鍛煉了自我。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過今年的材料管理工作，我鑒定了以下經(jīng)驗(yàn)：
一、材料入庫
做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
三、周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。四、零星材料購買
眾所周知，采購是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)工地運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感激項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，經(jīng)過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德
基礎(chǔ)上，堅(jiān)持對(duì)公司的忠誠，不帶個(gè)人偏見。在采購過程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)儉成本。在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自我，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自我，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自我最大的努力。
材料員工作自我鑒定5本人于20__調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高，并且學(xué)會(huì)了材料管理。在這四年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對(duì)工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對(duì)我集團(tuán)公司的鑒定與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。
在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作鑒定如下。
一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
我集團(tuán)公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對(duì)的是對(duì)甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，僅有用我們的真誠來對(duì)待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對(duì)我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對(duì)材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事半功倍的成效。
二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。
“人不學(xué)習(xí)不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會(huì)更加的活躍，視野才會(huì)更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加的豐富。每到一個(gè)新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個(gè)新工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)編制《項(xiàng)目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。
每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場(chǎng)需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)儉資金。對(duì)有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一。
在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓本事、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)材料員只管現(xiàn)場(chǎng)，不在過問材料的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)時(shí)代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在___項(xiàng)目部工作期間，經(jīng)過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?cè)谖镔Y管理上的MIS運(yùn)作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺(tái)上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。
___年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時(shí)，___項(xiàng)目部是個(gè)試點(diǎn)，而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員，我進(jìn)取配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到職責(zé)到人。對(duì)有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)做好入庫與出庫統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評(píng)。在___項(xiàng)目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)儉上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動(dòng)的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。
由于我公司___部是低價(jià)中標(biāo)，資金相對(duì)較為緊張，項(xiàng)目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了利用地理優(yōu)勢(shì)購材的優(yōu)勢(shì)。譬如___項(xiàng)目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場(chǎng)，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發(fā)價(jià)格，對(duì)供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法，為項(xiàng)目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。
三、注重對(duì)外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象
同志們：
今年8月5日下午，在四川核電站廠址預(yù)預(yù)可研評(píng)審工作會(huì)上，經(jīng)過國(guó)、省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家的集體評(píng)審，蓬安三壩核電預(yù)選廠址成為全國(guó)第一座內(nèi)陸核電站的首選廠址，并即將啟動(dòng)正式可研工作。今天，縣委、縣政府決定在這里隆重召開核電選址工作總結(jié)表彰大會(huì)，目的是認(rèn)真回顧核電廠址爭(zhēng)取工作的艱辛歷程，總結(jié)爭(zhēng)取過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣，鼓舞全縣人民的信心和干勁，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣68萬人民拼搏進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先，推動(dòng)蓬安新一輪的新跨越和新發(fā)展。
回顧近兩年來我縣爭(zhēng)取核電落戶蓬安的艱辛歷程，三壩廠址能在所有預(yù)選廠址中奪穎而出，離不開上級(jí)黨政和部門的大力關(guān)注和支持，離不開縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全縣各級(jí)各部門干部職工以及全縣人民的積極參與、努力工作。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向?yàn)楹穗娐鋺襞畎捕冻鲂燎趧趧?dòng)的全縣所有干部職工和廣大群眾致以崇高的敬意！并向今天會(huì)議將要獲得表彰的所有先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！
下面，我從回顧四川核電廠址預(yù)可研評(píng)審過程、展望核電站建設(shè)前景、總結(jié)我縣在核電預(yù)選廠址競(jìng)爭(zhēng)中的工作成績(jī)以及取得的成功經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)核電建設(shè)前期工作作一簡(jiǎn)單總結(jié)。后面縣委中伯書記將作重要講話，希望同志們深入領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)，共同推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一、核電站預(yù)選和初可研評(píng)審工作的簡(jiǎn)單回顧
四川核電站是國(guó)家發(fā)改委規(guī)劃的全國(guó)首座內(nèi)陸核電站。自2003年6月開展選址工作以來，歷經(jīng)圖選、踏勘初選、預(yù)選和初可研四個(gè)階段，先后對(duì)全省20余個(gè)廠址進(jìn)行了踏勘、評(píng)審。從2003年11月21日全國(guó)核電專家赴睦壩、三壩兩個(gè)預(yù)選廠址實(shí)地踏勘之日起，我縣核電站廠址預(yù)選和初可研工作正式拉開序幕。其間，2004年4月、9月，2005年1月、4月—8月，全國(guó)核電專家先后6次赴我縣三壩、睦壩、徐家等地進(jìn)行實(shí)地考察。2005年8月4日至5日，經(jīng)過國(guó)家核電評(píng)審專家組審查評(píng)定，我縣三壩鄉(xiāng)廠址成為了四川核電站首選廠址。
二、核電建設(shè)成功后可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益
四川核電站規(guī)劃一期工程為2×100萬千瓦，總投資221.5億元，二期工程為2×160萬千瓦，總投資548.5億元，預(yù)留三期工程為2×160萬千瓦。一、二期工程建設(shè)總投資770億元，建成后年銷售收入195億元，年實(shí)現(xiàn)稅收20億元。建設(shè)期間，當(dāng)?shù)孛磕昕傻媒ò捕?000萬元，核電站一、二期工程建成投產(chǎn)后不僅將直接地方經(jīng)濟(jì)總量和財(cái)力，還將有力促進(jìn)蓬安和南充二、三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這對(duì)于實(shí)施“產(chǎn)業(yè)是支撐，項(xiàng)目是載體”的工作思路，加快丘陵地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)建設(shè)全面小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
三、歷盡艱辛的核電站預(yù)選廠址爭(zhēng)取工作
蓬安三壩核電廠址能在最初排位落后的不利條件下，力壓地質(zhì)條件較為優(yōu)越、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較為強(qiáng)勁的南部石河預(yù)選廠址，獲得全國(guó)核電專家以及省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的青睞，最終以全票方式脫穎而出成為首選，這是縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣各級(jí)各部門和廣大人民群眾共同努力、辛勤工作取得的巨大成功。
（一）高瞻遠(yuǎn)矚，精心組織，決策指揮有力。在2003年6月開始進(jìn)行的核電廠址圖選確定蓬安三壩、睦壩入選8個(gè)核電預(yù)選廠址后，立即引起縣委、縣政府的高度重視和關(guān)注，指定了專門負(fù)責(zé)跟蹤聯(lián)系的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，庚即成立了蓬安縣核電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在原發(fā)展計(jì)劃局成立了專門的核電辦公室。同年11月21日，核電專家赴我縣三壩、睦壩現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自召集了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌指揮核電建設(shè)協(xié)調(diào)工作，在所有預(yù)選廠址中率先推出了關(guān)于支持核電建設(shè)的有關(guān)政策，提出了以“最優(yōu)良的環(huán)境、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)惠的政策”支援核電建設(shè)的口號(hào)，針對(duì)核電工程建設(shè)的需要，出臺(tái)了三壩、睦壩兩個(gè)核電預(yù)選廠址在人口控制、房屋興建、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等方面的“四不準(zhǔn)”政策，展示了蓬安爭(zhēng)取和支持核電建設(shè)的決心和信心，贏得了國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)以及核電專家的充分贊譽(yù)，為最終三壩廠址成為首選奠定了致勝先機(jī)。
（二）攻艱破難，主動(dòng)出擊，對(duì)外協(xié)調(diào)有方。在整個(gè)核電廠址預(yù)可研評(píng)審過程中，縣委、縣政府堅(jiān)持主動(dòng)出擊，不等不靠，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，堅(jiān)決不放過任何一次機(jī)會(huì)，不輕忽任何一個(gè)細(xì)節(jié)，力求將蓬安的各種優(yōu)勢(shì)無限放大，確保最終成功。2003年12月，在確定6個(gè)預(yù)選廠址時(shí)，睦壩廠址雖然獲得排位第一，但有關(guān)部門和專家因?yàn)榕畎惨延?個(gè)預(yù)選廠址，將三壩廠址排除在外。面對(duì)這一情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)并沒有放棄，立即派出了多個(gè)工作組，分赴各地同省、市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、核電專家反復(fù)翰旋，最終三壩廠址也順利搭上末班車，擠進(jìn)預(yù)選圈（排位第6）。2004年1月，在市人代會(huì)期間，中伯書記、鄒平縣長(zhǎng)又陪同市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)專程拜見核電專家和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，多方尋求支持。特別是中伯書記在中央黨校學(xué)習(xí)期間，仍十分關(guān)心核電選址工作進(jìn)度，及時(shí)與全國(guó)最大的核電工程建設(shè)公司廣核集團(tuán)總經(jīng)理取得了聯(lián)系。今年7月，在核電廠址預(yù)可研評(píng)審工作的關(guān)鍵時(shí)刻，特別是在與南部石河預(yù)選廠址的競(jìng)爭(zhēng)中一直處于均勢(shì)、前景并不十分樂觀的情況下，中伯書記率領(lǐng)縣四大家領(lǐng)導(dǎo)赴廣核集團(tuán)進(jìn)行考察，與該公司密切了聯(lián)系，增進(jìn)了友誼，也為三壩廠址成功獲選增添了勝利的砝碼。
（三）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全面周到，接待服務(wù)有情。搞好接待服務(wù)工作，給國(guó)家核電建設(shè)予以最大、最有力的支持，是蓬安爭(zhēng)取和支持核電工程建設(shè)的首要工作。在近兩年的預(yù)可研評(píng)審工作中，國(guó)家發(fā)改委、核電研究院、西南核電研究所，蘇州核動(dòng)力研究所等專家多次親赴現(xiàn)場(chǎng)踏勘，層次高、規(guī)格高、數(shù)量大，工作時(shí)間長(zhǎng)。僅來蓬安考察調(diào)研人數(shù)最多一次達(dá)50多人，在三壩蹲點(diǎn)勘測(cè)時(shí)間最長(zhǎng)達(dá)22天。對(duì)此全縣各級(jí)各部門按照縣委、縣政府“不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不怠慢每一位專家，全方位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，精心部署，統(tǒng)一指揮，圓滿完成了所有接待任務(wù)。一是加大了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)力度。在每一次的接待工作中，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)參與接待的各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了責(zé)任、細(xì)化了任務(wù)，做到了有條不紊，分工合理。尤其是在衣、食、住、行以及文字材料準(zhǔn)備等各方面，均明確了一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)。每一次到南充或成都參加核電選址工作會(huì)，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶隊(duì)參加，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮調(diào)度各項(xiàng)工作。二是注重了服務(wù)細(xì)節(jié)到位。每次前來我縣考察踏勘的專家較多，并且都來自天南地北，每次人也不同，縣委、縣政府接待辦和核電辦工作人員采取了“一對(duì)一”服務(wù)辦法，定人跟蹤服務(wù)。專家到野外考察，服務(wù)人員就跟著到野外，及時(shí)提供礦泉水，柑桔、紙巾、毛巾等；專家到農(nóng)戶調(diào)查，工作人員提前通知作好準(zhǔn)備，并主動(dòng)為專家?guī)?；特別是在生活服務(wù)方面，工作人員認(rèn)真了解每一位專家的個(gè)人生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣，按照所需及時(shí)提供最周到的服務(wù)。在三壩鄉(xiāng)長(zhǎng)達(dá)22天的實(shí)地踏勘工作期間，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從最細(xì)小的地方給核電專家以最無微不至的關(guān)懷，比如中伯書記和鄒平縣長(zhǎng)多次在忙完縣上其他工作后，晚上八、九點(diǎn)鐘還要趕到三壩和核電專家共聚晚餐。雖然僅僅是一頓便飯，但令眾多專家無不共同贊嘆，有一位老專家曾說：我到很多地方去考察過，從來沒有遇到像蓬安這樣的領(lǐng)導(dǎo)。又比如中伯書記了解到早餐提供的咸菜不合專家口味，當(dāng)即安排人員從巴中采購回6種咸菜……。細(xì)節(jié)決定成敗，正是這些小小舉動(dòng)，讓所有專家感動(dòng)莫名，賓至如歸，有位專家在送別會(huì)上唱到：其實(shí)不想走，其實(shí)我想留！
（四）上下聯(lián)動(dòng)，多方配合，基層部門有位。在核電廠址預(yù)可研評(píng)審過程中，不僅接待任務(wù)繁重，資料收集工作更是范圍廣、類別細(xì)、項(xiàng)目多、數(shù)量大、任務(wù)艱巨，僅僅只是在半徑5公里、15公里、80公里范圍內(nèi)調(diào)查人口、氣象、水文資料等工作，就涉及9個(gè)地、市州50多個(gè)縣市區(qū)；縣內(nèi)被調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)多達(dá)20余個(gè)，類別更是細(xì)分到食物結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、農(nóng)作物種類、產(chǎn)量等項(xiàng)目。全縣各級(jí)各部門通力協(xié)作，密切配合，一切以接待任務(wù)為重，部門調(diào)車輛隨傳隨到，從單位抽調(diào)工作人員按時(shí)到崗到位，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部時(shí)時(shí)待命，及時(shí)參與接待工作。每次接待，縣交警大隊(duì)總是開路先鋒，縣公安局、派出所提前到崗到位，為核電專家勘測(cè)調(diào)研工作肅清治安環(huán)境；三壩鄉(xiāng)政府根據(jù)專家工作組分別成立相應(yīng)的接待服務(wù)工作組，為專家們開展工作提前深入農(nóng)戶作好宣傳準(zhǔn)備；縣核電辦在每次專家來考察時(shí)都及時(shí)匯報(bào)并提前作好精心準(zhǔn)備。如在去年9月預(yù)選址評(píng)審會(huì)前，因勘測(cè)需要，必須制作9個(gè)50多米的新空氣球，為保證勘測(cè)順利進(jìn)行，核電辦工作人員在氫氣球不能用交通工具運(yùn)輸?shù)那闆r下，手持9個(gè)氫氣球從縣城走路到三壩，用時(shí)長(zhǎng)達(dá)10多個(gè)小時(shí)?？h水利局、氣象局提供核電資料更是無怨無悔，沒有張口索要任何報(bào)酬，特別是馬電公司為配合專家進(jìn)行水位測(cè)量，一天內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)10余萬元。正是全縣各級(jí)各部門的通力配合，無私合作，有力推動(dòng)了核電廠址預(yù)可研評(píng)審工作的順利進(jìn)行。
（五）深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，基層群眾有義。在核電廠址預(yù)可三評(píng)審的整個(gè)工作中，縣委、縣政府堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，取得了巨大成功。一是層層召開動(dòng)員會(huì)?？h上專題召開了核電工作會(huì)，傳達(dá)了縣委、縣政府的整體工作部署和工作要求，各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)組織黨員對(duì)村干部動(dòng)員會(huì)，各村社組織群眾召開了宣傳會(huì)，把建設(shè)核電的目的和意義深入到各級(jí)各部門和基層群眾。二是采取多種有效的宣傳
形式。縣廣播電視臺(tái)制作了電視新聞標(biāo)語，巨龍、河舒片區(qū)以及三壩鄉(xiāng)、睦壩鄉(xiāng)利用有線廣播、墻報(bào)、橫幅、巖標(biāo)向廣大群眾宣傳，核電辦配合區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用逢場(chǎng)天進(jìn)行集市宣傳。深入持久的宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)了全縣廣大人民群眾“建核電、促發(fā)展”的迫切愿望和巨大熱情，很多群眾自發(fā)參與到支援核電建設(shè)的工作中來。專家走訪，有群眾主動(dòng)帶路；專家渴了，有群眾主動(dòng)送水；專家餓了，有群眾主動(dòng)送上柑桔和花生；一位專家生病中暑，鄉(xiāng)村赤腳醫(yī)生第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)；專家尋找水位測(cè)試點(diǎn)，十幾位群眾主動(dòng)幫著挖地；現(xiàn)場(chǎng)踏勘，有時(shí)損壞了青苗等，群眾們沒有在乎，沒有怨氣，主動(dòng)提供方便；考察工作順利結(jié)束，專家們要離開了，一位上訪戶得知后，堅(jiān)決要求參加送別會(huì)，他說，這是為三壩、為蓬安，也是為全國(guó)人民做好事的，我一定要送送他們！
四、爭(zhēng)核成功的基本經(jīng)驗(yàn)
（一）敢想善干，銳意攻堅(jiān)，始終堅(jiān)持百折不撓的進(jìn)取精神是爭(zhēng)核成功的強(qiáng)大動(dòng)力。爭(zhēng)取四川核電站預(yù)選廠址落戶蓬安，是一項(xiàng)利縣利民的民心工程和德政工程，它的成功，必將有力推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)共同進(jìn)步，縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣各級(jí)各部門和廣大人民群眾充分發(fā)揮“敢為人先、鍥而不舍、無私奉獻(xiàn)、共謀發(fā)展”的精神，心往一處想，勁往一處使，從而獲得了成功。在爭(zhēng)核過程中，我們面臨著各種困難，區(qū)位、交通的劣勢(shì)，人氣、商機(jī)的差距，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，都成為爭(zhēng)核成功的最大障礙。我們靠什么？我們靠的是支援和爭(zhēng)取核電建設(shè)的信心和決心，我們靠的是鍥而不舍、百折不回的無畏勇氣，我們靠的是敢干大事、想干大事、善干大事的毅力和膽識(shí)?；厥渍鞒蹋瑺?zhēng)核過程一波三折，并不是一馬平川、一片坦途，睦壩廠址六選四的失利、地質(zhì)條件較差帶來的不利影響都差點(diǎn)使?fàn)幒斯ぷ鞴μ澮粎T。但是，縣委、縣政府并沒有因此而喪失信心，面對(duì)困難，我們一個(gè)一個(gè)地去克服，面對(duì)問題，我們一個(gè)一個(gè)地想辦法解決，我們靠著一種堅(jiān)韌的進(jìn)取精神，終于獲得首選廠址的榮譽(yù)。
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先，始終堅(jiān)持狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)是爭(zhēng)核成功的致勝法寶。在爭(zhēng)取核電廠址落戶蓬安的工作中，最為重要的來自國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家核電研究所組成的專家組的評(píng)審意見。蓬安三壩廠址從地理、地質(zhì)條件方面來看并不占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是在8月4日至5日國(guó)家核電專家組的綜合評(píng)審中，8個(gè)專家組全部作出了首選三壩的一致意見。是什么原因讓眾多專家作出了這種選擇？有位專家說：我去了許多地方考察，蓬安的干部群眾對(duì)我們最好。按照縣委、縣政府“最優(yōu)良環(huán)境、最優(yōu)惠政策、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的三個(gè)“最優(yōu)”的總體要求，全縣各級(jí)各部門堅(jiān)持“無私奉獻(xiàn)、共謀發(fā)展”的爭(zhēng)核精神，識(shí)大體、顧大局，服從指揮、步調(diào)一致，所有干部職工履職盡責(zé)、勤奮工作，在爭(zhēng)核的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，發(fā)揮出了最大的熱情，把爭(zhēng)取核電建設(shè)、振興縣域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)強(qiáng)縣富民的宏偉藍(lán)圖變成全縣人民的共同心聲，變?yōu)橥苿?dòng)部門、基層工作的具體行動(dòng)，從而保證了爭(zhēng)核工作最終勝利。
一、基本情況
一年來共受理拖欠工資投訴案件58起，結(jié)案53起，涉及民工624人，為民工追回工資300余萬元。2012年12月后至今共受理投訴案件14起，結(jié)案11起，涉及民工65人，涉及金額37.59萬元。
二、已辦理案件情況
1、訴賓館拖欠工資案。投訴日期2012年12月5日，涉及金額6.34萬元，涉及人數(shù)16人。根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定：工程款糾紛不屬勞動(dòng)保障監(jiān)察部門受理范圍。此案不屬工資拖欠案件。
2、等12人訴上海億行科技有限公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額19.5萬元，涉及人數(shù)12人。上海億行科技有限公司承建贛崇高速B段隧道內(nèi)的電氣工程，投訴人等12人因?qū)ぷ鳝h(huán)境有意見，提出辭職，產(chǎn)生工資拖欠。經(jīng)調(diào)解，上海億行科技有限公司于次日將工資發(fā)放給投訴人。
3、訴關(guān)田木材加工廠拖欠工資案。投訴日期2012年12月11日，涉及金額0.48萬元，涉及人數(shù)1人。經(jīng)調(diào)查，投訴人雷欽明2012年8月在關(guān)田木材加工廠從事鋸板工作，2012年9月投訴人雷欽明在家門口騎摩托車外出時(shí)不慎摔傷住院，當(dāng)日關(guān)田木材加工廠趙老板到醫(yī)院看望他，同時(shí)支付了工作期間的工資4000元。但到后來，投訴人認(rèn)為當(dāng)時(shí)付的錢不是工資，而是醫(yī)療費(fèi)，所以到我大隊(duì)投訴，投訴時(shí)也未說明此情況。根據(jù)調(diào)查的情況，我大隊(duì)認(rèn)投訴人的工資已支付到位，不存在拖欠的行為，并電話通知投訴人。
4、等2人訴建設(shè)工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月12日，涉及金額1.036萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，南康三鑫建設(shè)工程公司承建縣2011年城西廉租房一標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目，下屬泥工班組（負(fù)責(zé)人賴倫清）拖欠投訴人夫妻倆粉刷工資1.036萬元，與南康三鑫建設(shè)工程公司工程項(xiàng)目部溝通后，項(xiàng)目部代為發(fā)放，已發(fā)放到位。
5、訴旺達(dá)建設(shè)工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月13日，涉及金額2萬元，涉及人數(shù)10人。經(jīng)調(diào)查，旺達(dá)建設(shè)工程公司開發(fā)云天花苑項(xiàng)目，項(xiàng)目部將1、3號(hào)樓的內(nèi)墻天棚及樓梯間的粉刷工程分包給李春林，投訴人從事云天花苑1、3號(hào)樓的內(nèi)墻天棚及樓梯間的粉刷工作，工程完工后，還有2萬元工資未支付，經(jīng)我大隊(duì)的調(diào)解，由項(xiàng)目部代為支付，已支付到位。
6、訴909鉆礦隊(duì)拖欠工資案。投訴日期2012年12月4，涉及金額0.372，涉及人數(shù)1人。此案是電話投訴，經(jīng)與雙方當(dāng)事人電話聯(lián)系，投訴人與老板鐘純生是同一村人，雙方對(duì)投訴人工作時(shí)間、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資核算存在爭(zhēng)議，已電話告知投訴人，要通過勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁程序處理。
7、26人訴水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部拖欠工資案投訴日期2013年1月5日，涉及金額7.8萬元，涉及人數(shù)26人。2013年1月5日方強(qiáng)向縣政府辦去電反映水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部拖欠他們工資事項(xiàng)，同日縣政府辦將此案轉(zhuǎn)交個(gè)我大隊(duì)處理。次日，我大隊(duì)勞動(dòng)監(jiān)察員到水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，此次工資拖欠并非是開發(fā)商和項(xiàng)目部拖欠工資，屬班組內(nèi)部糾紛。經(jīng)對(duì)項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)和民工三方做工作，項(xiàng)目部承諾在1月8日前完成結(jié)算，同時(shí)由項(xiàng)目部直接將工資發(fā)放民工手里。經(jīng)核實(shí)，項(xiàng)目部于1月8日已將工資直接發(fā)放到民工手中。
8、拖欠工資案。投訴日期2013年1月7日，涉及金額0.05萬元，涉及人數(shù)1人。投訴人是廣西百色人，據(jù)接觸，他存在少許智障，投訴時(shí)衣著很少，我大隊(duì)先帶其到縣民政局領(lǐng)取了一件棉衣，因他還自稱招到老板娘的毆打，我大隊(duì)會(huì)同橫水公安派出所的民警一起到投訴人住宿的工棚，找到負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。經(jīng)調(diào)查，投訴人是經(jīng)廣東的職業(yè)介紹所介紹到務(wù)工，工作時(shí)職業(yè)心不強(qiáng)，經(jīng)常不上班，老板準(zhǔn)備把他送回廣東，工資已結(jié)算，但投訴人對(duì)工資收入不滿意，不愿領(lǐng)取。經(jīng)我大隊(duì)給老板做工作，第二天，已支付了工資并將投訴人送回廣東。
9、黃世春訴凱峰空調(diào)有限公司拖欠工資案。投訴日期2013年1月10日，涉及金額0.263萬元，涉及人數(shù)1人。經(jīng)調(diào)查，凱峰空調(diào)有限公司把7號(hào)公館工程項(xiàng)目工地的安裝工作分包個(gè)一個(gè)姓鐘的老板，該老板把投訴人安排7號(hào)公館項(xiàng)目做事，工程結(jié)束后，鐘老板還欠投訴人0.263萬元。經(jīng)凱峰公司聯(lián)系，該公司同意在工程款中代為支付，已支付到位。
三、辦理中案件情況
1、訴參茸蟲草行拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額0.52萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，參茸蟲草行的法人代表是陳高峰，實(shí)際出資人的邱傳彬，拖欠投訴人工資4000元，拖欠投訴人李仁工資1200元。我大隊(duì)下達(dá)了限期整改指令（因陳高峰、邱傳彬兩人一直不到我大隊(duì)接受處理，短信告知），但因?yàn)殛惛叻迦艘恢痹谕獾?，邱傳彬因縣2011年城西廉租房一標(biāo)段經(jīng)濟(jì)糾紛被縣公安局扣押無法聯(lián)系，工資一直未支付到位。近期我大隊(duì)將此案件移交縣公安局，采取強(qiáng)制措施，確保支付。
2、何菊招訴中醫(yī)院拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.41萬元，涉及人數(shù)1人。此案我大隊(duì)已下達(dá)詢問通知書，正在辦理中。待中醫(yī)院上報(bào)材料后，進(jìn)一步處理。
3、等2人訴縣建筑安裝公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.75萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，戴曉兵掛靠縣建筑安裝公司承建思順中小學(xué)辦公樓，投訴人許宗梅等2人在該工地從事裝模工作，一直未將工資支付給投訴人，因戴曉兵現(xiàn)已離開，到廣東打工，現(xiàn)我大隊(duì)在與縣建筑安裝公司和縣教育局聯(lián)系，要求盡快支付投訴人工資。
4、訴電子廠廠拖欠工資案。投訴日期2012年9月12日，涉及金額0.0342萬元，涉及人數(shù)1人。我大隊(duì)曾在9月15人到電子廠做過調(diào)解，但收效不大。經(jīng)調(diào)查，投訴人與電子廠黃老板是上下屋的鄰居，同一個(gè)村民小組，投訴人是主動(dòng)上門找到黃老板要求到他廠里工作，口頭約定工作時(shí)間要做半年以上，第一個(gè)月保底計(jì)薪，第二個(gè)月起按計(jì)件取酬。工作了20多天，投訴人提出辭職，當(dāng)時(shí)電子廠按計(jì)件的方式計(jì)薪，支付并投訴人也領(lǐng)取了工資。但投訴人對(duì)工資結(jié)算數(shù)額有異議，認(rèn)為少計(jì)算了342元，廠方認(rèn)為當(dāng)初入職時(shí)約定了要工作半年以上，才給予保底，未達(dá)到約定則按計(jì)件的方式計(jì)薪。投訴人曾向縣96333三送”熱線反映過此事，我大隊(duì)也向縣三送辦書面匯報(bào)過此事。近期，我大隊(duì)將會(huì)同縣工商過埠分局再組織一次調(diào)解。
5、等9人訴電子廠拖欠工資案。投訴日期2012年2月1日，涉及金額1.0563萬元，涉及人數(shù)9人。據(jù)調(diào)查，和興電子廠系我縣上堡鄉(xiāng)人和石城縣人陳根長(zhǎng)兩人合伙開設(shè)，2011年11月26日有民工到我大隊(duì)投訴該廠拖欠民工工資，法人代表李昌寶一直聯(lián)系不上，后聯(lián)系合伙人陳根長(zhǎng)到場(chǎng)處理，經(jīng)我大隊(duì)調(diào)處，支付了拖欠的工資。之后陳根長(zhǎng)一個(gè)人接手該廠，到2012年2月1日時(shí)，肖小娟等9人又到我大隊(duì)投訴該廠拖欠工資，我大隊(duì)與陳根長(zhǎng)聯(lián)系，陳根長(zhǎng)承諾在2月7日前支付到位，但在2月5日，有員工將該廠的產(chǎn)品搬走，導(dǎo)致未能按時(shí)交貨，影響了該廠的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致工資拖欠。我大隊(duì)多次與陳根長(zhǎng)聯(lián)系，要求其處理好工資拖欠事項(xiàng)，但陳根長(zhǎng)都已產(chǎn)品未能按時(shí)交貨，導(dǎo)致他經(jīng)濟(jì)損失為由，不到我大隊(duì)處理。近期我大隊(duì)將按惡意欠薪處理程序，移交公安機(jī)關(guān)協(xié)同處理。
四、存在的問題
建筑、交通、水電建設(shè)等行業(yè)的工程轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象嚴(yán)重，往往出現(xiàn)小包頭欠薪逃匿現(xiàn)象，對(duì)此在打擊上存在一定的難度。
五、近期工作打算
1、嚴(yán)格落實(shí)縣政府第八次會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定，對(duì)未繳存民工工資保障金的施工單位不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工，從源頭上預(yù)防拖欠工資問題，避免大規(guī)模民工集體上訪的案件發(fā)生。
2、深入開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，妥善處理好各領(lǐng)域的農(nóng)民工工資拖欠問題。
3、強(qiáng)化值班制度，公布投訴電話，做好投訴受理接待工作，簡(jiǎn)化投訴程序，做到處理到位，反饋及時(shí)，確保春節(jié)期間無大規(guī)模民工集體上訪的案件發(fā)生。
六、相關(guān)建議
剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺(tái)工作總結(jié)的報(bào)告。今年公司系統(tǒng)戰(zhàn)勝了特大洪水和強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊、平穩(wěn)度過大汛，防汛防臺(tái)工作取得全面勝利，這與我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工具有高度責(zé)任感、使命感是分不開。
我工作了許多年，我認(rèn)為剛才傅主任的報(bào)告內(nèi)容全面，說得很實(shí)在，是專業(yè)會(huì)議中一個(gè)高質(zhì)量的報(bào)告。今年公司系統(tǒng)的抗洪搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以及所取得的成效，報(bào)告描述得非常準(zhǔn)確，希望大家會(huì)后再好好閱讀一下。我們辦企業(yè)，就要這種實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)。
今天公司在此召開防汛防臺(tái)抗洪搶險(xiǎn)表彰會(huì)議，是一個(gè)非常重要的會(huì)議，是一個(gè)鼓舞人心的會(huì)議。會(huì)議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會(huì)議稍微遲開了一點(diǎn)。但是不要緊，能夠開好一個(gè)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以利再戰(zhàn)，為我們明年再次奪取防汛抗臺(tái)工作的全面勝利，將是極大的激勵(lì)和推進(jìn)。
電力體制改革后，外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，華電福建公司作為獨(dú)立子公司，承擔(dān)了福建眾多發(fā)電企業(yè)的防汛重任。公司才運(yùn)轉(zhuǎn)兩年多的時(shí)間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績(jī)，確實(shí)來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業(yè)績(jī)，防汛防臺(tái)都取得了理想的成績(jī)：
一、今年防汛防臺(tái)工作中體現(xiàn)出了華電人的精神
*、大局觀念
領(lǐng)導(dǎo)重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因?yàn)檫@是在連續(xù)兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對(duì)水庫調(diào)度、對(duì)設(shè)備，對(duì)我們思想認(rèn)識(shí)，對(duì)責(zé)任意識(shí)都是一個(gè)考驗(yàn)。這個(gè)關(guān)我們頂過去了，而且表現(xiàn)得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺(tái)風(fēng)到來之前，我們的領(lǐng)導(dǎo)都沖在第一線，指揮有力，帶領(lǐng)全體職工把各項(xiàng)工作做扎實(shí)。
公司系統(tǒng)大局觀念還體現(xiàn)在建章立制較完備；嚴(yán)格依法調(diào)度、依法抗臺(tái)、防汛防臺(tái)措施得力上。今年盡管各地汛情特點(diǎn)不一，有的是局部暴雨，有的是臺(tái)風(fēng)正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了最大的效益。公司的幾個(gè)龍頭水庫為下游所做的貢獻(xiàn)（社會(huì)效益）實(shí)際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發(fā)電效益）。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大局觀念意識(shí)很強(qiáng)，還體現(xiàn)在汛前就開始進(jìn)行預(yù)演、有備無患。把各項(xiàng)工作做在前頭，贏得了時(shí)間的主動(dòng)和工作的主動(dòng)，為我們今年防汛抗臺(tái)工作取得全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些事情如果不是做在前頭，到時(shí)就會(huì)措手不及?！褒埻酢迸_(tái)風(fēng)暴露了一些行業(yè)、部門和企業(yè)單位措手不及的原因有：一是思想上認(rèn)識(shí)不到位；二是沒有預(yù)案、措施。我們?cè)谶@些方面今年做的不錯(cuò)，值得表揚(yáng)。
總之，今年成功的第一點(diǎn)就是公司系統(tǒng)所有干部職工在抗洪抗臺(tái)上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實(shí)做好。
2、責(zé)任意識(shí)
像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責(zé)任心確確實(shí)實(shí)到位。安砂電廠在科學(xué)調(diào)度、依法調(diào)度的情況下，下游的老百姓有的時(shí)候不太理解，有部分人來干擾。這個(gè)時(shí)候我們電廠的同志用高度的責(zé)任心，一方面將調(diào)度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩(wěn)定因素。這需要一種強(qiáng)烈的責(zé)任心才會(huì)把事情處理好，不是簡(jiǎn)單的推卸責(zé)任。這一點(diǎn)安砂電廠的廠長(zhǎng)、書記工作做的非常好。
十一長(zhǎng)假期間，我們的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場(chǎng)，凌晨2點(diǎn)鐘、3點(diǎn)鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負(fù)責(zé)的精神是我們要發(fā)揚(yáng)光大的，我們今后要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保做好安全工作。
3、科學(xué)調(diào)度。
今年防汛抗臺(tái)還有一個(gè)很突出的成績(jī)，就是科學(xué)調(diào)度，得到了安全和經(jīng)濟(jì)的雙豐收。剛才傅主任的報(bào)告用數(shù)據(jù)來說話，如棉花灘水電公司今年多發(fā)了近一個(gè)億的電量，明擺的效益就是三千多萬元。靠的是什么，不是蠻干，是靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是靠科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，是靠精心調(diào)度，是靠協(xié)調(diào)、溝通，還有及時(shí)匯報(bào)。這個(gè)匯報(bào)工作面是相當(dāng)廣的，既要向省防汛辦匯報(bào)，還要向珠委匯報(bào)。調(diào)度實(shí)施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創(chuàng)造了效益。
我們是“三個(gè)代表”的實(shí)踐者，這幾年生產(chǎn)力水平提高了，水庫調(diào)度的手段也發(fā)生了根本性的改變。如果我們?nèi)运朗剡^去的框框條條，如果我們怕?lián)?zé)任，很多事情就別想做好。比如現(xiàn)在的洪水調(diào)度手段比以前強(qiáng)多了，我們用數(shù)據(jù)和道理說服別人，人家采納了。實(shí)踐證明，科學(xué)調(diào)度有成效。這樣的工作態(tài)度、工作方法要在未來的工作進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。
4、協(xié)同作戰(zhàn)
防汛要靠協(xié)同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺(tái)工作涉及面廣，不是光講我們一點(diǎn)的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻(xiàn)。閩興公司今年在社會(huì)協(xié)同方面做得較為出色，洪水來時(shí)，周邊的一些老百姓不想走或走不動(dòng)，我們?nèi)A電的干部、職工和當(dāng)?shù)馗刹恳坏廊?dòng)員群眾、把他們背出來，這就是協(xié)同作戰(zhàn)精神，體現(xiàn)對(duì)群眾利益高度負(fù)責(zé)，我們沒有認(rèn)為這是政府的事，與我們沒有關(guān)系；還有一點(diǎn)防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時(shí)鐵路沒有受到大的影響。
對(duì)于今年防汛抗洪抗臺(tái)出現(xiàn)好的事跡和精神方面，傅主任的報(bào)告已經(jīng)全面總結(jié)了。我剛才說的這幾點(diǎn)，是我有感而發(fā)，也是大家對(duì)今年抗洪抗臺(tái)的共同感受，有些閃光點(diǎn)，我再強(qiáng)調(diào)一下。今年各個(gè)單位做的都很漂亮，沒有點(diǎn)名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現(xiàn)在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調(diào)度確實(shí)好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結(jié)的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯(cuò)的，這與在座的做好防汛防臺(tái)工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產(chǎn)，二創(chuàng)造了極大的效益，我要感謝大家。等一下會(huì)議要表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，我這里先對(duì)你們表示敬佩和由衷的感謝！
二、下面我再重點(diǎn)講三個(gè)方面的問題
*、對(duì)今年涌現(xiàn)出好的單位和事跡要突出表揚(yáng)。
第一個(gè)：池潭電廠調(diào)洪搶險(xiǎn)組織得好。成功抗擊了6.2*百年一遇的特大洪水，同時(shí)也為下游削減*890立方米／秒流量，相當(dāng)于降低下游城鎮(zhèn)水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計(jì)營(yíng)救受困在半路上的來廠實(shí)習(xí)人員。
第二個(gè)：棉花灘公司科學(xué)調(diào)度做得好?？茖W(xué)調(diào)度成功攔蓄了兩場(chǎng)大洪水，做到全年沒有泄洪。對(duì)于不完全年調(diào)節(jié)的水庫，調(diào)節(jié)能力不算太好，在座的專業(yè)人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好?？茖W(xué)調(diào)度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動(dòng)態(tài)控制調(diào)度提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，為我們今后工作開創(chuàng)了一個(gè)路子。
第三個(gè)：安砂電廠協(xié)調(diào)工作做得好。下游群眾不理解的時(shí)候，做精心細(xì)致的工作，努力說服他們，沒有出現(xiàn)大的。能夠穩(wěn)住事態(tài)，當(dāng)事態(tài)朝不好方向發(fā)展時(shí)緊緊依靠政府，工作方法得當(dāng)，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續(xù)干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區(qū)，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動(dòng)，這一點(diǎn)上我們安砂的同志處理得很好。
第四個(gè)：可門電廠抗臺(tái)措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個(gè)臺(tái)風(fēng)襲擊工地，其中“海棠”臺(tái)風(fēng)是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)，防得早，防得實(shí)，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個(gè)人，確實(shí)不容易。在省內(nèi)多個(gè)單機(jī)60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺(tái)風(fēng)，對(duì)省內(nèi)另外兩個(gè)60萬的工地影響相當(dāng)大。
另外值得表揚(yáng)的是“龍王”臺(tái)風(fēng)襲擊福州，山洪引發(fā)福州內(nèi)澇時(shí)，我們的水調(diào)中心的同志們堅(jiān)守崗位，在極端困難的情況下堅(jiān)持工作，其實(shí)那時(shí)已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責(zé)任意識(shí)。當(dāng)然，不僅僅是這次“龍王”臺(tái)風(fēng)了，今年公司水調(diào)中心各項(xiàng)工作做的很好，雖然只是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，但不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是發(fā)揮了非常積極的作用，與電網(wǎng)公司溝通，讓發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益最大化，在調(diào)度過程中起了溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺(tái)風(fēng)影響期間表現(xiàn)特別突出。
在“龍王”臺(tái)風(fēng)期間，我們?nèi)A電的一名司機(jī)同志，在接到車庫進(jìn)水的消息時(shí)，冒著生命危險(xiǎn)，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，一往無前的精神。
我們對(duì)這些人要表示敬佩，要向他們學(xué)習(xí)。當(dāng)然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了。可以這么說，在今年防汛抗臺(tái)當(dāng)中，在關(guān)鍵的時(shí)候，我們?nèi)A電的干部是優(yōu)秀的、稱職的，我們的職工是優(yōu)秀的。就是因?yàn)槲覀冇羞@樣好的干部、職工隊(duì)伍，今年我們才取得好成績(jī)。今天我們?cè)谶@里隆重舉行總結(jié)表彰大會(huì)，就是要表彰他們，激勵(lì)大家更好工作。
2、今年的防汛防臺(tái)工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績(jī)不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對(duì)事務(wù)的正確認(rèn)識(shí)，有利于我們把規(guī)律掌握得更透。
需要我們改進(jìn)的方面強(qiáng)調(diào)一下：
（*）、防汛基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。
“龍王”臺(tái)風(fēng)襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進(jìn)水、斷電，通訊也斷斷續(xù)續(xù)，由于大樓沒有相應(yīng)的預(yù)案，停電后蓄電池只能運(yùn)行十幾個(gè)小時(shí)，計(jì)算機(jī)也不能用了。電源恢復(fù)的時(shí)間特別長(zhǎng)，長(zhǎng)假過后千方百計(jì)用柴油機(jī)發(fā)電、采用臨時(shí)電源工作，這反映了我們的防汛設(shè)施還是比較薄弱。
類似問題基層單位也發(fā)生了。比如池潭電廠在發(fā)生百年一遇洪水的緊要關(guān)頭通信中斷，移動(dòng)、電信等外線電話中斷，水情數(shù)據(jù)傳不上來，就連海事衛(wèi)星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發(fā)揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計(jì)汛期也發(fā)生故障，最關(guān)鍵的數(shù)字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發(fā)防汛險(xiǎn)情。這些都說明了防汛基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。
（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發(fā)比較多，且無序開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實(shí)“龍王”臺(tái)風(fēng)對(duì)福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素?！吧接卸喔?，水有多深”，我是這么認(rèn)為，以前福州也有發(fā)生類似的暴雨和洪水，可能不會(huì)造成這么大的損失。因?yàn)槟菚r(shí)候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時(shí)不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產(chǎn)生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。
由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導(dǎo)致了投資節(jié)省，他們的防洪標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會(huì)繼續(xù)存在。
另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關(guān)的部門、單位要有警覺，繼續(xù)跟蹤，有什么情況及時(shí)反饋上來，我們將積極向政府匯報(bào)，妥善處理好這類問題。
（3）、防大汛、防大災(zāi)的意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)
公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對(duì)水情、險(xiǎn)情的危害程度認(rèn)識(shí)不夠到位，有憑經(jīng)驗(yàn)的，也有責(zé)任心不強(qiáng)的。有些單位把抗洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作僅僅是建立在常規(guī)的汛情上，有些應(yīng)急預(yù)案只是停留在字面上，與實(shí)際還有很大的差距。同時(shí)公司系統(tǒng)人員變化大，水調(diào)值班新手較多，基建單位臨時(shí)指派的人員業(yè)務(wù)不太熟，這些都需要我們進(jìn)一步去改進(jìn)。
意識(shí)上必須首先要加強(qiáng)。我想說個(gè)小小例子，水電建設(shè)很久了，照理說我對(duì)洪水的認(rèn)識(shí)也是很透徹了。這次“龍王”臺(tái)風(fēng)來襲我也犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。住我樓下房子的人告訴我會(huì)淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會(huì)淹，我住的地方位置已不低，會(huì)淹到這里福州不就全進(jìn)水了。如果我那時(shí)更科學(xué)一點(diǎn)看問題，就會(huì)把柴伙間的東西搬出來。“預(yù)防為主”，意識(shí)上一定要增強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更重要。
“防大汛、防大災(zāi)”的意識(shí)大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強(qiáng)調(diào)防早汛、防大訊。我再說個(gè)例子：我在水口工地的時(shí)候也有一次教訓(xùn)，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結(jié)束了，于是大家就回去過節(jié)了。7月7日突然來了一場(chǎng)大雨，那時(shí)候交通、通信很不方便，結(jié)果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現(xiàn)場(chǎng)，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災(zāi)成功經(jīng)驗(yàn)中繼續(xù)加強(qiáng)防大汛意識(shí)，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預(yù)防為主”的方針認(rèn)真貫徹下去。
3、對(duì)明年防汛（防臺(tái)）和大壩安全工作的要求
我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺(tái)工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會(huì)的主要目的。
（*）、各單位防汛基礎(chǔ)設(shè)施（包括基建、生產(chǎn)）投入要加大，今年不足的地方要及時(shí)“亡羊補(bǔ)牢”，要舍得花時(shí)間、精力和投入必要的資金。對(duì)今年水毀工程要盡早修復(fù)，特別對(duì)水情、通信的設(shè)施要定期檢查維護(hù)，不足的要改進(jìn)。至于海事衛(wèi)星電話是不會(huì)用還是不能用要搞清楚。
（2）、結(jié)合今年安全性評(píng)價(jià)、秋季安全大檢查工作，對(duì)安評(píng)、秋檢提出的缺陷隱患要及時(shí)整治。汛后是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰時(shí)候，更是防汛整改、大壩維護(hù)的良好時(shí)機(jī)。要借助今天開會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，表揚(yáng)了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護(hù)工作做好，庫區(qū)再安排巡查，看一看有沒有滯洪設(shè)施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調(diào)度的情況出現(xiàn)，把工作做在前頭。
（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善明年的度汛計(jì)劃和超標(biāo)洪水預(yù)案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉(zhuǎn)入二期施工，工程強(qiáng)度大，一定要在主汛期到來時(shí)把進(jìn)度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗(yàn)，明年才是大考驗(yàn)。一定要抓住未來幾個(gè)月的有利時(shí)機(jī)把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務(wù)也是相當(dāng)艱巨，一定要把工作做細(xì)、做實(shí)；二期澆搗時(shí)也是要抓住這幾個(gè)月時(shí)機(jī)，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶?？砷T電廠在狠抓工程進(jìn)度、確保按期投產(chǎn)的同時(shí)千萬不要忽視了防汛安全，進(jìn)度首先必須保證安全，在安全、質(zhì)量有保證情況下來搶進(jìn)度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經(jīng)過防澇考驗(yàn)，但是電廠建成后的考驗(yàn)還有待于實(shí)踐證明?？砷T電廠還要防風(fēng)，圓頂?shù)拿簜}，防風(fēng)能力相對(duì)較差，后石電廠投運(yùn)第一年后，幾個(gè)“蒙古包”被削掉兩個(gè)。盡管設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點(diǎn)，我們更要講究質(zhì)量。這個(gè)地方也是可門工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。
剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺(tái)工作總結(jié)的報(bào)告。今年公司系統(tǒng)戰(zhàn)勝了特大洪水和強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊、平穩(wěn)度過大汛，防汛防臺(tái)工作取得全面勝利，這與我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工具有高度責(zé)任感、使命感是分不開。
我工作了許多年，我認(rèn)為剛才傅主任的報(bào)告內(nèi)容全面，說得很實(shí)在，是專業(yè)會(huì)議中一個(gè)高質(zhì)量的報(bào)告。今年公司系統(tǒng)的抗洪搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以及所取得的成效，報(bào)告描述得非常準(zhǔn)確，希望大家會(huì)后再好好閱讀一下。我們辦企業(yè)，就要這種實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)。
今天公司在此召開防汛防臺(tái)抗洪搶險(xiǎn)表彰會(huì)議，是一個(gè)非常重要的會(huì)議，是一個(gè)鼓舞人心的會(huì)議。會(huì)議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會(huì)議稍微遲開了一點(diǎn)。但是不要緊，能夠開好一個(gè)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以利再戰(zhàn)，為我們明年再次奪取防汛抗臺(tái)工作的全面勝利，將是極大的激勵(lì)和推進(jìn)。
電力體制改革后，外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，華電福建公司作為獨(dú)立子公司，承擔(dān)了福建眾多發(fā)電企業(yè)的防汛重任。公司才運(yùn)轉(zhuǎn)兩年多的時(shí)間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績(jī)，確實(shí)來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業(yè)績(jī)，防汛防臺(tái)都取得了理想的成績(jī)：
一、今年防汛防臺(tái)工作中體現(xiàn)出了華電人的精神
1、大局觀念
領(lǐng)導(dǎo)重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因?yàn)檫@是在連續(xù)兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對(duì)水庫調(diào)度、對(duì)設(shè)備，對(duì)我們思想認(rèn)識(shí)，對(duì)責(zé)任意識(shí)都是一個(gè)考驗(yàn)。這個(gè)關(guān)我們頂過去了，而且表現(xiàn)得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺(tái)風(fēng)到來之前，我們的領(lǐng)導(dǎo)都沖在第一線，指揮有力，帶領(lǐng)全體職工把各項(xiàng)工作做扎實(shí)。
公司系統(tǒng)大局觀念還體現(xiàn)在建章立制較完備；嚴(yán)格依法調(diào)度、依法抗臺(tái)、防汛防臺(tái)措施得力上。今年盡管各地汛情特點(diǎn)不一，有的是局部暴雨，有的是臺(tái)風(fēng)正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了最大的效益。公司的幾個(gè)龍頭水庫為下游所做的貢獻(xiàn)（社會(huì)效益）實(shí)際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發(fā)電效益）。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大局觀念意識(shí)很強(qiáng)，還體現(xiàn)在汛前就開始進(jìn)行預(yù)演、有備無患。把各項(xiàng)工作做在前頭，贏得了時(shí)間的主動(dòng)和工作的主動(dòng)，為我們今年防汛抗臺(tái)工作取得全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些事情如果不是做在前頭，到時(shí)就會(huì)措手不及?！褒埻酢迸_(tái)風(fēng)暴露了一些行業(yè)、部門和企業(yè)單位措手不及的原因有：一是思想上認(rèn)識(shí)不到位；二是沒有預(yù)案、措施。我們?cè)谶@些方面今年做的不錯(cuò)，值得表揚(yáng)。
總之，今年成功的第一點(diǎn)就是公司系統(tǒng)所有干部職工在抗洪抗臺(tái)上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實(shí)做好。
2、責(zé)任意識(shí)
像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責(zé)任心確確實(shí)實(shí)到位。安砂電廠在科學(xué)調(diào)度、依法調(diào)度的情況下，下游的老百姓有的時(shí)候不太理解，有部分人來干擾。這個(gè)時(shí)候我們電廠的同志用高度的責(zé)任心，一方面將調(diào)度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩(wěn)定因素。這需要一種強(qiáng)烈的責(zé)任心才會(huì)把事情處理好，不是簡(jiǎn)單的推卸責(zé)任。這一點(diǎn)安砂電廠的廠長(zhǎng)、書記工作做的非常好。
十一長(zhǎng)假期間，我們的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場(chǎng)，凌晨2點(diǎn)鐘、3點(diǎn)鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負(fù)責(zé)的精神是我們要發(fā)揚(yáng)光大的，我們今后要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保做好安全工作。
3、科學(xué)調(diào)度。
今年防汛抗臺(tái)還有一個(gè)很突出的成績(jī)，就是科學(xué)調(diào)度，得到了安全和經(jīng)濟(jì)的雙豐收。剛才傅主任的報(bào)告用數(shù)據(jù)來說話，如棉花灘水電公司今年多發(fā)了近一個(gè)億的電量，明擺的效益就是三千多萬元。靠的是什么，不是蠻干，是靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是靠科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，是靠精心調(diào)度，是靠協(xié)調(diào)、溝通，還有及時(shí)匯報(bào)。這個(gè)匯報(bào)工作面是相當(dāng)廣的，既要向省防汛辦匯報(bào)，還要向珠委匯報(bào)。調(diào)度實(shí)施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創(chuàng)造了效益。
我們是“三個(gè)代表”的實(shí)踐者，這幾年生產(chǎn)力水平提高了，水庫調(diào)度的手段也發(fā)生了根本性的改變。如果我們?nèi)运朗剡^去的框框條條，如果我們怕?lián)?zé)任，很多事情就別想做好。比如現(xiàn)在的洪水調(diào)度手段比以前強(qiáng)多了，我們用數(shù)據(jù)和道理說服別人，人家采納了。實(shí)踐證明，科學(xué)調(diào)度有成效。這樣的工作態(tài)度、工作方法要在未來的工作進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。
4、協(xié)同作戰(zhàn)
防汛要靠協(xié)同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺(tái)工作涉及面廣，不是光講我們一點(diǎn)的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻(xiàn)。閩興公司今年在社會(huì)協(xié)同方面做得較為出色，洪水來時(shí)，周邊的一些老百姓不想走或走不動(dòng)，我們?nèi)A電的干部、職工和當(dāng)?shù)馗刹恳坏廊?dòng)員群眾、把他們背出來，這就是協(xié)同作戰(zhàn)精神，體現(xiàn)對(duì)群眾利益高度負(fù)責(zé)，我們沒有認(rèn)為這是政府的事，與我們沒有關(guān)系；還有一點(diǎn)防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時(shí)鐵路沒有受到大的影響。
對(duì)于今年防汛抗洪抗臺(tái)出現(xiàn)好的事跡和精神方面，傅主任的報(bào)告已經(jīng)全面總結(jié)了。我剛才說的這幾點(diǎn)，是我有感而發(fā)，也是大家對(duì)今年抗洪抗臺(tái)的共同感受，有些閃光點(diǎn)，我再強(qiáng)調(diào)一下。今年各個(gè)單位做的都很漂亮，沒有點(diǎn)名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現(xiàn)在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調(diào)度確實(shí)好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結(jié)的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯(cuò)的，這與在座的做好防汛防臺(tái)工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產(chǎn)，二創(chuàng)造了極大的效益，我要感謝大家。
等一下會(huì)議要表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，我這里先對(duì)你們表示敬佩和由衷的感謝！
二、下面我再重點(diǎn)講三個(gè)方面的問題
1、對(duì)今年涌現(xiàn)出好的單位和事跡要突出表揚(yáng)。
第一個(gè)：池潭電廠調(diào)洪搶險(xiǎn)組織得好。成功抗擊了6.21百年一遇的特大洪水，同時(shí)也為下游削減1890立方米／秒流量，相當(dāng)于降低下游城鎮(zhèn)水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計(jì)營(yíng)救受困在半路上的來廠實(shí)習(xí)人員。
第二個(gè)：棉花灘公司科學(xué)調(diào)度做得好。科學(xué)調(diào)度成功攔蓄了兩場(chǎng)大洪水，做到全年沒有泄洪。對(duì)于不完全年調(diào)節(jié)的水庫，調(diào)節(jié)能力不算太好，在座的專業(yè)人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好?？茖W(xué)調(diào)度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動(dòng)態(tài)控制調(diào)度提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，為我們今后工作開創(chuàng)了一個(gè)路子。
第三個(gè)：安砂電廠協(xié)調(diào)工作做得好。下游群眾不理解的時(shí)候，做精心細(xì)致的工作，努力說服他們，沒有出現(xiàn)大的。能夠穩(wěn)住事態(tài)，當(dāng)事態(tài)朝不好方向發(fā)展時(shí)緊緊依靠政府，工作方法得當(dāng)，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續(xù)干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區(qū)，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動(dòng)，這一點(diǎn)上我們安砂的同志處理得很好。
第四個(gè)：可門電廠抗臺(tái)措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個(gè)臺(tái)風(fēng)襲擊工地，其中“海棠”臺(tái)風(fēng)是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)，防得早，防得實(shí)，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個(gè)人，確實(shí)不容易。在省內(nèi)多個(gè)單機(jī)60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺(tái)風(fēng)，對(duì)省內(nèi)另外兩個(gè)60萬的工地影響相當(dāng)大。
另外值得表揚(yáng)的是“龍王”臺(tái)風(fēng)襲擊福州，山洪引發(fā)福州內(nèi)澇時(shí)，我們的水調(diào)中心的同志們堅(jiān)守崗位，在極端困難的情況下堅(jiān)持工作，其實(shí)那時(shí)已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責(zé)任意識(shí)。當(dāng)然，不僅僅是這次“龍王”臺(tái)風(fēng)了，今年公司水調(diào)中心各項(xiàng)工作做的很好，雖然只是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，但不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是發(fā)揮了非常積極的作用，與電網(wǎng)公司溝通，讓發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益最大化，在調(diào)度過程中起了溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺(tái)風(fēng)影響期間表現(xiàn)特別突出。
在“龍王”臺(tái)風(fēng)期間，我們?nèi)A電的一名司機(jī)同志，在接到車庫進(jìn)水的消息時(shí)，冒著生命危險(xiǎn)，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，一往無前的精神。
我們對(duì)這些人要表示敬佩，要向他們學(xué)習(xí)。當(dāng)然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了?？梢赃@么說，在今年防汛抗臺(tái)當(dāng)中，在關(guān)鍵的時(shí)候，我們?nèi)A電的干部是優(yōu)秀的、稱職的，我們的職工是優(yōu)秀的。就是因?yàn)槲覀冇羞@樣好的干部、職工隊(duì)伍，今年我們才取得好成績(jī)。今天我們?cè)谶@里隆重舉行總結(jié)表彰大會(huì)，就是要表彰他們，激勵(lì)大家更好工作。
2、今年的防汛防臺(tái)工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績(jī)不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對(duì)事務(wù)的正確認(rèn)識(shí)，有利于我們把規(guī)律掌握得更透。
需要我們改進(jìn)的方面強(qiáng)調(diào)一下：
（1）、防汛基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。
“龍王”臺(tái)風(fēng)襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進(jìn)水、斷電，通訊也斷斷續(xù)續(xù)，由于大樓沒有相應(yīng)的預(yù)案，停電后蓄電池只能運(yùn)行十幾個(gè)小時(shí)，計(jì)算機(jī)也不能用了。電源恢復(fù)的時(shí)間特別長(zhǎng)，長(zhǎng)假過后千方百計(jì)用柴油機(jī)發(fā)電、采用臨時(shí)電源工作，這反映了我們的防汛設(shè)施還是比較薄弱。
類似問題基層單位也發(fā)生了。比如池潭電廠在發(fā)生百年一遇洪水的緊要關(guān)頭通信中斷，移動(dòng)、電信等外線電話中斷，水情數(shù)據(jù)傳不上來，就連海事衛(wèi)星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發(fā)揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計(jì)汛期也發(fā)生故障，最關(guān)鍵的數(shù)字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發(fā)防汛險(xiǎn)情。這些都說明了防汛基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。
（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發(fā)比較多，且無序開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實(shí)“龍王”臺(tái)風(fēng)對(duì)福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素。“山有多高，水有多深”，我是這么認(rèn)為，以前福州也有發(fā)生類似的暴雨和洪水，可能不會(huì)造成這么大的損失。因?yàn)槟菚r(shí)候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時(shí)不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產(chǎn)生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。
由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導(dǎo)致了投資節(jié)省，他們的防洪標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會(huì)繼續(xù)存在。
另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關(guān)的部門、單位要有警覺，繼續(xù)跟蹤，有什么情況及時(shí)反饋上來，我們將積極向政府匯報(bào)，妥善處理好這類問題。
（3）、防大汛、防大災(zāi)的意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)
公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對(duì)水情、險(xiǎn)情的危害程度認(rèn)識(shí)不夠到位，有憑經(jīng)驗(yàn)的，也有責(zé)任心不強(qiáng)的。有些單位把抗洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作僅僅是建立在常規(guī)的汛情上，有些應(yīng)急預(yù)案只是停留在字面上，與實(shí)際還有很大的差距。同時(shí)公司系統(tǒng)人員變化大，水調(diào)值班新手較多，基建單位臨時(shí)指派的人員業(yè)務(wù)不太熟，這些都需要我們進(jìn)一步去改進(jìn)。
意識(shí)上必須首先要加強(qiáng)。我想說個(gè)小小例子，水電建設(shè)很久了，照理說我對(duì)洪水的認(rèn)識(shí)也是很透徹了。這次“龍王”臺(tái)風(fēng)來襲我也犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。住我樓下房子的人告訴我會(huì)淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會(huì)淹，我住的地方位置已不低，會(huì)淹到這里福州不就全進(jìn)水了。如果我那時(shí)更科學(xué)一點(diǎn)看問題，就會(huì)把柴伙間的東西搬出來?！邦A(yù)防為主”，意識(shí)上一定要增強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更重要。
“防大汛、防大災(zāi)”的意識(shí)大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強(qiáng)調(diào)防早汛、防大訊。我再說個(gè)例子：我在水口工地的時(shí)候也有一次教訓(xùn)，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結(jié)束了，于是大家就回去過節(jié)了。7月7日突然來了一場(chǎng)大雨，那時(shí)候交通、通信很不方便，結(jié)果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現(xiàn)場(chǎng)，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災(zāi)成功經(jīng)驗(yàn)中繼續(xù)加強(qiáng)防大汛意識(shí)，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預(yù)防為主”的方針認(rèn)真貫徹下去。
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、對(duì)明年防汛（防臺(tái)）和大壩安全工作的要求我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺(tái)工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會(huì)的主要目的。
（1）、各單位防汛基礎(chǔ)設(shè)施（包括基建、生產(chǎn)）投入要加大，今年不足的地方要及時(shí)“亡羊補(bǔ)牢”，要舍得花時(shí)間、精力和投入必要的資金。對(duì)今年水毀工程要盡早修復(fù)，特別對(duì)水情、通信的設(shè)施要定期檢查維護(hù)，不足的要改進(jìn)。至于海事衛(wèi)星電話是不會(huì)用還是不能用要搞清楚。
（2）、結(jié)合今年安全性評(píng)價(jià)、秋季安全大檢查工作，對(duì)安評(píng)、秋檢提出的缺陷隱患要及時(shí)整治。汛后是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰時(shí)候，更是防汛整改、大壩維護(hù)的良好時(shí)機(jī)。要借助今天開會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，表揚(yáng)了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護(hù)工作做好，庫區(qū)再安排巡查，看一看有沒有滯洪設(shè)施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調(diào)度的情況出現(xiàn)，把工作做在前頭。
（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善明年的度汛計(jì)劃和超標(biāo)洪水預(yù)案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉(zhuǎn)入二期施工，工程強(qiáng)度大，一定要在主汛期到來時(shí)把進(jìn)度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗(yàn)，明年才是大考驗(yàn)。一定要抓住未來幾個(gè)月的有利時(shí)機(jī)把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務(wù)也是相當(dāng)艱巨，一定要把工作做細(xì)、做實(shí)；二期澆搗時(shí)也是要抓住這幾個(gè)月時(shí)機(jī)，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶。可門電廠在狠抓工程進(jìn)度、確保按期投產(chǎn)的同時(shí)千萬不要忽視了防汛安全，進(jìn)度首先必須保證安全，在安全、質(zhì)量有保證情況下來搶進(jìn)度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經(jīng)過防澇考驗(yàn)，但是電廠建成后的考驗(yàn)還有待于實(shí)踐證明?？砷T電廠還要防風(fēng)，圓頂?shù)拿簜}，防風(fēng)能力相對(duì)較差，后石電廠投運(yùn)第一年后，幾個(gè)“蒙古包”被削掉兩個(gè)。盡管設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點(diǎn)，我們更要講究質(zhì)量。這個(gè)地方也是可門工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。
蘇丹紅（一號(hào)）是一種人工合成紅色染料，可能造成人體肝臟細(xì)胞的DNA突變，中國(guó)及許多國(guó)家都禁止將其用于食品生產(chǎn)。近來，食品中含有“蘇丹紅”的風(fēng)波沖擊全球，牽扯到眾多跨國(guó)大公司，中國(guó)展開了一輪又一輪的追繳“蘇丹紅”大戰(zhàn)，而受到牽連的公司紛紛啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)來挽回?fù)p失。
中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)：百勝旗下靠“雞”吃飯的肯德基萬萬沒想到雞年伊始就面臨安全危機(jī)。據(jù)估算，因5種“拳頭”產(chǎn)品全都牽扯進(jìn)了“蘇丹紅”事件而被停售，肯德基全國(guó)1200家店在這次事件中4天就至少損失進(jìn)賬2600萬元。雖然相關(guān)的供應(yīng)商曾經(jīng)以書面保證的方式，向百勝確保供應(yīng)的產(chǎn)品不含“蘇丹紅一號(hào)”的成份。但肯德基的五款產(chǎn)品中還是發(fā)現(xiàn)了“蘇丹紅一號(hào)”。消息一經(jīng)透露，全國(guó)的肯德基餐廳從即日起，停止售賣以上產(chǎn)品，并承諾將同時(shí)銷毀所有剩余調(diào)料，百勝餐飲集團(tuán)還發(fā)表了一份聲明向公眾致歉。在公告的同時(shí)，肯德基在旗下餐廳里也張貼出與聲明內(nèi)容相近的說明，向公眾消費(fèi)者交待以上的情況。要說肯德基在這次事件中惟一所得就是，面對(duì)危機(jī)的誠信態(tài)度獲得了人們的好感與諒解，"涉紅"并沒有使其損失太多的顧客。
麥當(dāng)勞：在這次“蘇丹紅”事件中，另一連鎖快餐巨頭麥當(dāng)勞亦未能幸免于難。英國(guó)食品標(biāo)準(zhǔn)署公布，在麥當(dāng)勞數(shù)款調(diào)味汁、調(diào)味料中含有蘇丹紅，并下令召回上述食品。所幸的是，中國(guó)的麥當(dāng)勞餐廳未發(fā)現(xiàn)含“蘇丹紅”的食品。麥當(dāng)勞針對(duì)“蘇丹紅”事件作出鄭重聲明：自從出現(xiàn)“蘇丹紅事件”以來，麥當(dāng)勞一直都非常關(guān)注，不僅立即進(jìn)行了自查，更是積極協(xié)同有關(guān)部門的檢查。中國(guó)麥當(dāng)勞餐廳的所有產(chǎn)品以及麥當(dāng)勞的所有供應(yīng)商所提供的原材料在有關(guān)部門的例查中都沒有發(fā)現(xiàn)這種原料。
亨氏美味源（廣州）食品有限公司：中國(guó)質(zhì)檢總局在執(zhí)法檢查中查出廣東“亨氏美味源（廣州）食品有限公司”生產(chǎn)的美味源牌金嘜桂林辣椒醬、辣椒油等含有蘇丹紅（一號(hào)），向全國(guó)通報(bào)。公司立即做出反應(yīng)，為消費(fèi)者開通全國(guó)免費(fèi)咨詢電話8008302186，亨氏美味源的消費(fèi)者熱線還實(shí)行24小時(shí)全天候運(yùn)作。
聯(lián)合利華：在英國(guó)食品標(biāo)準(zhǔn)署公布的含“蘇丹紅”食品中，聯(lián)合利華公司榜上有名。聯(lián)合利華在其中方網(wǎng)站針對(duì)此事發(fā)表了聲明，指出：蘇丹紅一號(hào)色素在產(chǎn)品中的含量很低，因此不會(huì)對(duì)消費(fèi)者的安全產(chǎn)生影響。聯(lián)合利華（中國(guó)）生產(chǎn)的食品與英國(guó)完全不同，所列的產(chǎn)品在中國(guó)沒有生產(chǎn)和銷售。聯(lián)合利華（中國(guó)）也審核了所有的中國(guó)供應(yīng)商，證實(shí)在中國(guó)的產(chǎn)品中不含蘇丹紅一號(hào)色素。請(qǐng)消費(fèi)者放心選用。
家樂福：首先在上海家樂福超市發(fā)現(xiàn)壇壇鄉(xiāng)風(fēng)味辣椒蘿卜醬菜中含有“蘇丹紅”之后，家樂福已向上海、北京各店發(fā)出緊急通知，對(duì)3月8日之前出售的所有壇壇鄉(xiāng)風(fēng)味辣椒蘿卜醬菜實(shí)行退貨制度。消費(fèi)者可憑電腦收銀小票到超市退貨，沒有收銀條的也可以退貨。
在日遭遇疲軟沃爾瑪亞洲總部移師深圳
日前，沃爾瑪中國(guó)總部正式宣布，其中國(guó)區(qū)總裁張嘉聲因家庭原因離職，中國(guó)區(qū)將不再設(shè)置中國(guó)區(qū)總裁一職，轉(zhuǎn)而設(shè)立兩個(gè)新的職位――中國(guó)區(qū)首席行政長(zhǎng)官和首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官，新的管理團(tuán)隊(duì)將向沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO鐘浩威直接匯報(bào)。毋庸置疑，這是沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)8年以來在組織結(jié)構(gòu)方面的最大動(dòng)作。與此同時(shí)，沃爾瑪斥資7億元打造的亞洲總部亦于上周在深圳投入建設(shè)，這是繼其全球采購中心移師深圳以后又一重大舉措。據(jù)透露，該中心預(yù)計(jì)2006年10月全部完成，2007年將可全部入駐。該總部不但將負(fù)責(zé)中國(guó)的采購業(yè)務(wù)，還將管理沃爾瑪全球每年總共1900億美元的采購網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪集團(tuán)將以此為基地，再向世界延伸20個(gè)采購據(jù)點(diǎn)。一兩年內(nèi)，沃爾瑪集團(tuán)將停止采購?fù)獍?，并將年銷售額1900億美元的商品全部交給位于深圳的全球采購中心及其所屬的采購網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)完成。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著沃爾瑪在日本市場(chǎng)接連遭遇疲軟，亞洲統(tǒng)帥鐘浩威將把盈利的重心進(jìn)一步放到中國(guó)市場(chǎng)，而隨著組織結(jié)構(gòu)的變化，鐘浩威有望親自主政中國(guó)業(yè)務(wù)。沃爾瑪對(duì)外公布的數(shù)字是，2004年沃爾瑪在中國(guó)內(nèi)地的銷售額為763億元，與前年同期相比增長(zhǎng)了30.5%，門店從前年的33家增加到了目前的44家。今年沃爾瑪在內(nèi)地的目標(biāo)是新開10到15家店，同時(shí)不排除沃爾瑪在二級(jí)城市收購現(xiàn)有超市的可能性。
臺(tái)灣統(tǒng)一超商進(jìn)入大陸醫(yī)藥零售市場(chǎng)
由臺(tái)灣統(tǒng)一超商與麗珠醫(yī)藥集團(tuán)合作的“康是美”連鎖藥妝店近日落戶深圳。這是醫(yī)藥零售市場(chǎng)自2004年12月11日對(duì)外資全面開放后，第一個(gè)進(jìn)入大陸的臺(tái)資零售藥妝店。
統(tǒng)一集團(tuán)在臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)營(yíng)藥妝店非常成功，是該地區(qū)第一品牌。合資公司由臺(tái)灣統(tǒng)一超商派任專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)和管理。統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖（深圳）有限公司總經(jīng)理高明義透露，康是美將以深圳為發(fā)展起點(diǎn)，第二階段將把門店范圍擴(kuò)及到珠江三角洲及地區(qū)，預(yù)計(jì)未來3年內(nèi)將開設(shè)30家門市、5年內(nèi)將開設(shè)100家門市。針對(duì)大陸醫(yī)藥零售市場(chǎng)低迷的背景，高明義表示，統(tǒng)一有3年后取得盈虧平衡的心理準(zhǔn)備。
在大陸，藥妝店尚是一種新業(yè)態(tài)，其特點(diǎn)是既銷售藥品，也提供美容、保健及個(gè)人生活用品等。高明義透露，康是美深圳店基本參照臺(tái)灣店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中藥品約占45%。
美國(guó)西屋公司競(jìng)逐中國(guó)核電項(xiàng)目
標(biāo)地高達(dá)400多億元人民幣的中國(guó)浙江三門和廣東陽江兩個(gè)核電站的4個(gè)核反應(yīng)爐項(xiàng)目的國(guó)際招標(biāo)已有眉目，最終中標(biāo)者，將在美國(guó)的西屋公司、俄羅斯的核電建筑股份公司、法國(guó)的阿?，m集團(tuán)3家中產(chǎn)生。這宗經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)立項(xiàng)的核電項(xiàng)目，是眾多國(guó)際核反應(yīng)爐巨頭“覬覦”的重要目標(biāo)。
中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司人士透露，進(jìn)入爭(zhēng)奪戰(zhàn)的這3家核電巨頭究竟誰能中標(biāo)，將在今年11月份最終確定。這3家公司背后的三國(guó)政府目前都在盡力幫助本國(guó)公司競(jìng)標(biāo)，美國(guó)政府也首次破例允許本國(guó)公司向中國(guó)出口民用核反應(yīng)爐。
據(jù)了解，美國(guó)進(jìn)出口銀行董事會(huì)數(shù)日前剛剛批準(zhǔn)了向西屋公司競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)核電站項(xiàng)目提供50億美元貸款的初步承諾。此次，西屋公司擬向中國(guó)出口AP1000核反應(yīng)爐。這標(biāo)志著美國(guó)對(duì)華出口民用核電設(shè)備將取得實(shí)質(zhì)性突破。如果西屋公司最后在此次招標(biāo)中勝出，美國(guó)將首次向中國(guó)出口民用核反應(yīng)爐。
過去十多年，因美國(guó)嚴(yán)格控制對(duì)華出口高新敏感技術(shù)，美國(guó)核電設(shè)備制造商不得不眼睜睜地將巨大商機(jī)拱手讓給其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
金獅集團(tuán)計(jì)劃讓中國(guó)百盛在港上市
馬來西亞馬來西亞金獅集團(tuán)日前證實(shí)，該集團(tuán)正計(jì)劃讓中國(guó)百盛在香港上市，使集團(tuán)的業(yè)務(wù)更為多元化。中國(guó)百盛為金獅多元控股屬下公司，在中國(guó)已營(yíng)運(yùn)逾12年，目前在中國(guó)各大城市設(shè)有37家百貨公司，為當(dāng)?shù)刈畲筮B鎖百貨公司。早前據(jù)報(bào)道引述消息來源指出，金獅集團(tuán)計(jì)劃把中國(guó)百盛于今年10月，在香港交易所進(jìn)行上市，假若該項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)的話，料可成為香港今年內(nèi)最大的上市計(jì)劃之一。
提及中國(guó)百盛的上市計(jì)劃時(shí)，觀察家表示，在市場(chǎng)現(xiàn)掀起“投資中國(guó)熱”的時(shí)刻，該上市計(jì)劃是合時(shí)宜的。在截至2003年6月30日為止，中國(guó)百盛取得1億1000萬令吉的稅前盈利，遠(yuǎn)超過馬國(guó)百盛的900萬令吉。
西門子拿下博思格鋼鐵蘇州公司訂單
西門子德國(guó)總部消息稱，西門子公司的中國(guó)工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)集團(tuán)獲得了一份價(jià)值900萬歐元的電氣及自動(dòng)化等項(xiàng)目的訂單。該訂單的客戶是澳洲最大的鋼鐵集團(tuán)――澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)在華的獨(dú)資公司博思格鋼鐵（蘇州）有限公司，西門子將全程負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的電氣和自動(dòng)化的控制系統(tǒng)設(shè)備。
博思格鋼鐵是澳洲和新西蘭最大的鋼鐵產(chǎn)品提供商，博思格鋼鐵（蘇州）有限公司于2004年4月在蘇州興建，總投資為2.8億澳元，計(jì)劃在2006年中期完工，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為25萬噸金屬鍍面鋼板和15萬噸彩涂鋼板。
聯(lián)合利華欲在中國(guó)做直銷
雖然直銷法尚在醞釀之中，但是各相關(guān)企業(yè)已蠢蠢欲動(dòng)。聯(lián)合利華已經(jīng)成立專門的直銷部門，為進(jìn)入中國(guó)直銷市場(chǎng)做先期研究。聯(lián)合利華公關(guān)經(jīng)理吳亮透露，其直銷部門主要是負(fù)責(zé)研究中國(guó)的直銷環(huán)境以及即將出臺(tái)的直銷法，但吳亮并不承認(rèn)聯(lián)合利華一定會(huì)進(jìn)入中國(guó)直銷市場(chǎng)，他說：“是否在中國(guó)市場(chǎng)做直銷要等直銷法出臺(tái)之后，評(píng)估直銷法對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式、注冊(cè)資本等方面的規(guī)定是否適合公司的發(fā)展而作出決定，對(duì)于新的機(jī)會(huì)任何公司都會(huì)感興趣?！?/p>
中國(guó)日用化學(xué)工業(yè)信息中心有關(guān)專家認(rèn)為，聯(lián)合利華瞄準(zhǔn)中國(guó)直銷市場(chǎng)，最主要的考慮在于希望借力直銷在與寶潔的較量中打個(gè)翻身仗。聯(lián)合利華在中國(guó)一直被寶潔壓制，如果聯(lián)合利華把直銷業(yè)務(wù)發(fā)展起來將成為其傳統(tǒng)銷售的一個(gè)很好補(bǔ)充，并成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
聯(lián)想并購風(fēng)波塵埃落定
美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）已經(jīng)提前完成了對(duì)聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的審查，雙方整合工作將按原計(jì)劃進(jìn)行。這標(biāo)志著聯(lián)想并購風(fēng)波已塵埃落定。
去年12月8日，聯(lián)想與IBM簽署協(xié)議：聯(lián)想斥資12.5億美元購入IBM全部個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。然而，這一并購活動(dòng)在今年年初節(jié)外生枝，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)以有可能危及美國(guó)國(guó)家安全為由對(duì)此進(jìn)行調(diào)查。
新聯(lián)想董事局主席楊元慶說，“審查結(jié)果保障了新聯(lián)想的合法權(quán)益和競(jìng)爭(zhēng)力。”他同時(shí)表示，此次審查讓聯(lián)想對(duì)國(guó)際法律法規(guī)體系以及國(guó)家安全管理等有了更深刻的了解，這將為聯(lián)想在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)工程發(fā)包、承包方式也在不斷的探索和創(chuàng)新。目前在國(guó)內(nèi)核電建設(shè)領(lǐng)域，工程建設(shè)實(shí)施方式也由原來的業(yè)主直接發(fā)包管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)镋PC工程總承包模式。本文對(duì)中核集團(tuán)福清核電項(xiàng)目建設(shè)EPC工程總承包模式下安全監(jiān)理工作開展過程中的經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)ECP總包模式下的安全監(jiān)理工作中各相關(guān)方后續(xù)需要規(guī)范和探索的幾項(xiàng)主要問題進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵字：EPC總承包 安全監(jiān)理工作
1 EPC總承包的特點(diǎn)
“EPC”是“Engineer，Procure，Construct”頭字母縮寫。EPC 總承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備采購以及工程施工，直至最后竣工的全過程。這種建設(shè)模式主要特點(diǎn)如下：
1.1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
1.2 總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
1.3 分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
1.4 業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。
1.5 業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程；最終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。
2 福清核電施工現(xiàn)場(chǎng)各方的安全管理接口關(guān)系
福清核電項(xiàng)目由中國(guó)核電工程公司進(jìn)行工程總承包，中國(guó)核電工程公司在福清核電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)部。在安全管理方面整個(gè)工程的安全管理由中國(guó)核電工程公司現(xiàn)場(chǎng)部全面負(fù)責(zé)。福清核電業(yè)主各處室根據(jù)職能對(duì)總包單位管理方面進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。例如業(yè)主工程處、保衛(wèi)處分別與總包現(xiàn)場(chǎng)部安全管理部接口并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)安全和消防保衛(wèi)管理進(jìn)行總體目標(biāo)控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位直接與總部單位簽訂施工合同，施工單位和業(yè)主沒有合同關(guān)系。對(duì)施工單位的管理由總承包單位現(xiàn)場(chǎng)部直接負(fù)責(zé)，業(yè)主不行使直接管理權(quán)。福清核電建設(shè)工程的監(jiān)理單位是北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司，在福清核電項(xiàng)目的工程委托監(jiān)理合同中規(guī)定監(jiān)理單位協(xié)助總包方做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作并參與現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
3 福清核電建設(shè)工程EPC總承包模式下的安全監(jiān)理工作開展及良好實(shí)踐
在福清核電工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司福清核電項(xiàng)目部按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范要求，并結(jié)合福清核電工程總承包模式的特點(diǎn)，積極主動(dòng)的開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作，只要從以下幾個(gè)方面開展工作：
3.1 制定并完善監(jiān)理部HSE管理體系文件
項(xiàng)目監(jiān)理部組織專業(yè)的安全管理人員編制了《安全監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及安全程序，完善了安全監(jiān)理體系文件。
3.2 成立安全管理組織機(jī)構(gòu)并配合合格人員
福清核電項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和其他質(zhì)控部門協(xié)助下開展具體的安全監(jiān)理工作。質(zhì)量安全部設(shè)1名安全副主任，7名專職安全管理人員，能夠滿足當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作需要，安全管理人員全部持證上崗。
3.3組織審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案
按照安全監(jiān)理法律法規(guī)及管理程序要求，項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安全保證措施進(jìn)行審查，對(duì)不符合建設(shè)工程法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等強(qiáng)制性要求的方案，及時(shí)提出了監(jiān)理審查意見。通過對(duì)方案的審查，很好的實(shí)現(xiàn)了安全管理預(yù)控的目的，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
3.4 開展多層次、全方位、立體式的隱患排查治理工作
（1）建立了項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)帶班安全巡查制度
（2）持續(xù)推進(jìn)“人人管安全”的理念--- 人人都是安全員
（3）專職安全監(jiān)理人員積極主動(dòng)的開展各項(xiàng)安全檢查
3.5 積極開展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理
安全管理的重點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)當(dāng)前各機(jī)組的施工進(jìn)度及施工特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前工程及管理的實(shí)際情況，重點(diǎn)開展了塔吊（群塔）作業(yè)、大體積混凝土模板工程、重大設(shè)備吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理。首先通過對(duì)方案的嚴(yán)格審查，來進(jìn)行安全預(yù)控。其次，在施工過程中根據(jù)情況采取現(xiàn)場(chǎng)巡查、抽查或旁站監(jiān)督的形式對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)做全面的控制。
3.6 項(xiàng)目監(jiān)理部建立HSE周例會(huì)制度
監(jiān)理部定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)HSE安全周例會(huì)，并參加HSE月例會(huì)和季度例會(huì)，通過例會(huì)對(duì)當(dāng)前一段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行趨勢(shì)分析，要求責(zé)任單位采取針對(duì)性的措施，防范問題的重復(fù)發(fā)生。
4.北京四達(dá)貝克斯福清核電項(xiàng)目監(jiān)理部積極開展安全管理創(chuàng)新與探索活動(dòng)
4.1 加強(qiáng)塔吊安全管理，針對(duì)塔吊安裝作業(yè)開啟質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行選點(diǎn)控制
本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，為了降低塔吊安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理部在塔吊基礎(chǔ)制作時(shí)就要求施工單位提前編制并開啟質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)理部安排土建專業(yè)工程師對(duì)基礎(chǔ)制作過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制。經(jīng)過工程實(shí)踐證明監(jiān)理部通過對(duì)塔吊基礎(chǔ)制作的質(zhì)量控制，提高了塔吊的安全運(yùn)行系數(shù)，為保證塔吊的長(zhǎng)期安全運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)，降低了塔吊運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 在土建隱蔽工程辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)時(shí)增加了安全會(huì)簽項(xiàng)，對(duì)混凝土澆筑安全作業(yè)條件進(jìn)行有效控制
眾所周知，由于土建單位作業(yè)人員整體素質(zhì)及作業(yè)環(huán)境因素影響，土建施工風(fēng)險(xiǎn)相比安裝施工安全風(fēng)險(xiǎn)要大很多。為了加強(qiáng)對(duì)土建混凝土澆筑作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，在福清核電項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部開展了質(zhì)量安全一體化控制活動(dòng)。土建質(zhì)控工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收時(shí)，安全人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)沒有問題時(shí)安全和質(zhì)控人員就簽字放行，如果現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題，安全人員將拒絕簽字，并將安全問題通知質(zhì)控和施工單位相關(guān)人員并要求進(jìn)行整改。整改驗(yàn)證后，安全人員簽字放行。
4.3 加強(qiáng)施工工機(jī)具和施工設(shè)備管理
機(jī)械傷害是建筑施工企業(yè)安全事故重大風(fēng)險(xiǎn)之一。小型設(shè)備及工機(jī)具問題可能造成人員傷害，大型設(shè)備問題可能會(huì)導(dǎo)致群死群傷事故的發(fā)生。為了降低施工設(shè)備安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理部組織專業(yè)安全監(jiān)理工程師編制了大型施工設(shè)備準(zhǔn)入管理制度，要求施工單位大型施工設(shè)備入場(chǎng)作業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)安裝前必須把設(shè)備制造合格證、設(shè)備安全檔案資料向監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)審批準(zhǔn)，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后才能入場(chǎng)使用或者現(xiàn)場(chǎng)安裝，特種設(shè)備還要經(jīng)過第三方檢驗(yàn)合格發(fā)證后才允許現(xiàn)場(chǎng)使用。對(duì)于小型工機(jī)具和一般設(shè)備監(jiān)理部要求施工單位每季度組織專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部強(qiáng)制檢定，對(duì)于有缺陷的設(shè)備進(jìn)行維修或者報(bào)廢，對(duì)于檢查合格的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，張貼季度檢驗(yàn)合格標(biāo)簽（每個(gè)季度顏色不同）。監(jiān)理部通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的管理降低了機(jī)械傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。
4.4 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行安全計(jì)劃選點(diǎn)控制
福清核電現(xiàn)場(chǎng)為了加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理，要求各施工單位提前一周上報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目清單，由監(jiān)理部安全工程師和總包單位安全工程師聯(lián)合對(duì)上報(bào)的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單項(xiàng)目進(jìn)行選點(diǎn)，對(duì)選點(diǎn)的項(xiàng)目，要求施工單位按照施工過程作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全控制計(jì)劃表，監(jiān)理部和總包方安全工程師對(duì)安全控制計(jì)劃表中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合選點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，監(jiān)理和總包方安全工程師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所選的安全控制點(diǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證，如果滿足條件同意繼續(xù)施工，如果不能滿足安全作業(yè)條件將要求施工單位停止施工進(jìn)行整改，直到滿足條件后才能放行施工。通過對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目開啟安全計(jì)劃的控制，提高了對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目控制的針對(duì)性和有效性。
4.5通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理技術(shù)創(chuàng)新來保證安全
安全不是口號(hào)，安全必須要通過技術(shù)措施的落實(shí)來保證。合理科學(xué)的技術(shù)措施是保證安全、保證質(zhì)量、促進(jìn)進(jìn)度、降低費(fèi)用的重要手段。福清現(xiàn)場(chǎng)始終注重加強(qiáng)技術(shù)管理技術(shù)創(chuàng)新來保證和促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
項(xiàng)目監(jiān)理部購買了品茗工具軟件，監(jiān)理工程師在進(jìn)行方案審查時(shí)，可以運(yùn)用工具軟件對(duì)方案中的設(shè)計(jì)計(jì)算內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)算。從而從根本上和技術(shù)上保證了作業(yè)的安全。實(shí)現(xiàn)方案預(yù)控的目的。
福清核電施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊林立，群吊作業(yè)。為了保證群吊作業(yè)安全，防止發(fā)生塔吊碰撞安全事故。責(zé)任單位在現(xiàn)場(chǎng)塔吊上安裝了防碰撞感應(yīng)報(bào)警器，并與監(jiān)控室的電腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。有效保證了塔吊防碰撞作業(yè)安全。
5.EPC工程總包模式下安全監(jiān)理工作需要研究和探討的問題
5.1 安全監(jiān)理人員合理配置問題
核電現(xiàn)場(chǎng)施工片多面廣，各種安全風(fēng)險(xiǎn)并存，安全管理壓力大。安全管理過程中安全內(nèi)業(yè)資料形成、安全會(huì)議、安全檢查、安全活動(dòng)、編制各種安全匯報(bào)材料、總結(jié)報(bào)告等內(nèi)業(yè)工作較多是安全管理工作的一大特點(diǎn)。不管是現(xiàn)場(chǎng)安全工作還是安全內(nèi)業(yè)工作，組織保證和人員保證是做好各項(xiàng)工作的前提。實(shí)際工作中由于人員流動(dòng)等多種原因，安全監(jiān)理人員在實(shí)際配置中往往不足，導(dǎo)致各項(xiàng)安全監(jiān)理工作比較吃緊。目前，從國(guó)家到地方對(duì)安全越來越重視，安全管理逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理工作精細(xì)化。根據(jù)以往核電安全管理工作經(jīng)驗(yàn)和目前各方的安全管理工作要求，個(gè)人覺得安全監(jiān)理工作人員基本配置應(yīng)該按照一個(gè)機(jī)組兩個(gè)人（這只是進(jìn)行工業(yè)安全活動(dòng)監(jiān)理的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，如果監(jiān)理還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、交通保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，還需要根據(jù)實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上適當(dāng)增加安全監(jiān)理人員），BOP子項(xiàng)及臨建區(qū)域需要配置兩個(gè)人，而且按照《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建市【2006】248號(hào)文中第四條（二）款規(guī)定要指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。所以安全內(nèi)業(yè)整理需要配置一名專職人員。對(duì)于安全管理人員經(jīng)驗(yàn)問題，新人最好不要超過一半。
5.2 總包模式下安全監(jiān)理工作的定位及安全監(jiān)理責(zé)任范圍問題
在目前國(guó)家現(xiàn)行的安全監(jiān)理相關(guān)法律規(guī)范中，還沒有針對(duì)總包模式下監(jiān)理應(yīng)該承擔(dān)的安全監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行界定，現(xiàn)有的法規(guī)都是針對(duì)大監(jiān)理、大業(yè)主模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，但是現(xiàn)行法律規(guī)范對(duì)EPC總包方的安全責(zé)任也不很明確。所以目前在EPC總包模式下的安全監(jiān)理工作是在法律規(guī)范的邊緣上摸索前進(jìn)。所以國(guó)家應(yīng)該針對(duì)EPC工程總包模式下各方（特別是對(duì)業(yè)主、總包、監(jiān)理方）的安全責(zé)任、安全管理范圍需要從法律法規(guī)層面進(jìn)行研究界定，明確各方的安全責(zé)任，責(zé)任清晰明確才能保證安全生產(chǎn)。
針對(duì)EPC工程總包模式下的安全監(jiān)理責(zé)任問題，結(jié)合在福清核電項(xiàng)目安全監(jiān)理過程的工作經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)看法：
（1）應(yīng)該明確監(jiān)理為誰服務(wù)、對(duì)誰負(fù)責(zé)的問題。
按照常規(guī)的大監(jiān)理模式，監(jiān)理是與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理為業(yè)主服務(wù)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。國(guó)家法律法規(guī)對(duì)EPC模式下監(jiān)理合同的簽訂也沒有明確規(guī)定，這可能導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行過程中合同的簽訂形式比較復(fù)雜，也導(dǎo)致各方的責(zé)任及關(guān)系比較復(fù)雜。所以針對(duì)EPC工程總包模式下的監(jiān)理及相關(guān)方合同簽訂及各方責(zé)任需要國(guó)家盡快制定相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范。目前，實(shí)際執(zhí)行過程中，在EPC總包模式下監(jiān)理合同的簽訂就有幾種組合方式。第一種，監(jiān)理和業(yè)主簽訂合同，在業(yè)主的授權(quán)下，監(jiān)理對(duì)總包方進(jìn)行管理，監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；第二種，監(jiān)理和總包方簽訂合同，監(jiān)理在總包方授權(quán)下對(duì)參建單位進(jìn)行管理，監(jiān)理對(duì)總包負(fù)責(zé)，監(jiān)理和業(yè)主沒有直接的合同和業(yè)務(wù)關(guān)系；第三種，業(yè)主和監(jiān)理簽訂合同，但是業(yè)主授權(quán)總包對(duì)監(jiān)理進(jìn)行管理。目前，福清核電項(xiàng)目采用的就是第三種模式，這種模式各方關(guān)系相對(duì)比較復(fù)雜。在這種模式下，個(gè)人認(rèn)為首要的工作是要界定清楚各方的權(quán)利義務(wù)及接口關(guān)系；各方的關(guān)系除了合同外，更重要的是要通過上游程序、文件等對(duì)各方的權(quán)利義務(wù)和工作范圍、工作接口進(jìn)行明確和規(guī)定。
（2）需要明確EPC工程總包模式下安全監(jiān)理責(zé)任范圍。
對(duì)于安全監(jiān)理工作，有人可能會(huì)說按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范要求開展，或者說安全監(jiān)理工作要符合法律規(guī)范要求。但是，目前我們國(guó)家對(duì)工程總包模式下的安全監(jiān)理規(guī)定還是空白，現(xiàn)有的規(guī)定的對(duì)大監(jiān)理模式下的規(guī)定。如果硬拿大監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任來套EPC模式下的小監(jiān)理工作是不合理的，有的地方甚至行不通。由于模式的變化，監(jiān)理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化。EPC總包模式下，監(jiān)理業(yè)務(wù)在合同和上游文件程序的授權(quán)也根據(jù)工程管理需要而進(jìn)行重新確定，不再是傳統(tǒng)的大監(jiān)理模式下的三管兩控一協(xié)調(diào)。同時(shí)，EPC模式下監(jiān)理資源的配置、管控手段受到的制約因素較多。個(gè)人覺得在EPC模式下安全監(jiān)理責(zé)任可以依托或參照大監(jiān)理模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，結(jié)合小監(jiān)理的資源配置和合同授權(quán)，承擔(dān)EPC總包模式下小監(jiān)理能力范圍內(nèi)的責(zé)任。如大監(jiān)理模式下方案審查、現(xiàn)場(chǎng)巡查、停工等責(zé)任由總部模式下的小監(jiān)理來承擔(dān)都是可行的。但是如現(xiàn)場(chǎng)交通管理、保衛(wèi)管理、動(dòng)火消防管理等業(yè)務(wù)和責(zé)任就不宜由監(jiān)理來承擔(dān)，因?yàn)楸O(jiān)理在交通管理和保衛(wèi)管理方面沒有相應(yīng)組織和人員、資源保證。如果這些工作需要有監(jiān)理來承擔(dān)，就需要從合同和上游文件上進(jìn)行授權(quán)，并給監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)的組織和資源配置，否則職責(zé)將無法落實(shí)。個(gè)人認(rèn)為，在目前法律法規(guī)規(guī)范管理空白的條件下，EPC總包模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，必須通過合同、上游程序、文件等形式進(jìn)行明確和授權(quán)，但是不能簡(jiǎn)單描述為符合國(guó)家法律法規(guī)要求，而應(yīng)該結(jié)合小監(jiān)理模式的資源配置情況授權(quán)其相應(yīng)的、能夠管控的、能夠承擔(dān)得起的責(zé)任。個(gè)人覺得這樣的責(zé)任確定才是科學(xué)的、合理的、負(fù)責(zé)任的。否則，不恰當(dāng)?shù)呢?zé)任確定將導(dǎo)致責(zé)任不能落實(shí)，責(zé)任承擔(dān)不起，反而加大了安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
5.3 監(jiān)理部安全專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)問題
為了落實(shí)安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部按照法律法規(guī)及上級(jí)單位要求積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，并進(jìn)行各種安全宣傳教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)策劃、安全檢查、評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)等，配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出等。這些活動(dòng)都需要安全資金的支持。國(guó)家規(guī)范對(duì)施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用都進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是對(duì)工程管理單位、監(jiān)理等工程咨詢服務(wù)單位安全費(fèi)用的提取及使用沒有規(guī)定。所以監(jiān)理單位在各項(xiàng)目部開展各種安全活動(dòng)時(shí)，往往缺少資金支持，往往影響各種活動(dòng)開展的實(shí)際效果。為了解決這一問題，個(gè)人建議在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)，可以參照施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取及使用要求在合同中進(jìn)行明確，以便解決監(jiān)理部在后期管理中的安全專項(xiàng)費(fèi)用使用問題。也希望國(guó)家盡快出臺(tái)相關(guān)法律規(guī)范以明確相關(guān)內(nèi)容。
