時間：2022-11-07 01:35:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇班組長安全報告，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
筆者所在項目為中外合資項目，上游業主方為外方負責總體項目管理，安全管理要求較高，很長一段時間不能適應高標準的安全管理。因此施工人員的素質與外方高要求的安全管理是我們解決的首要矛盾。經過三年的管理實踐，項目部建立了班組長安全聘用制管理辦法，并與施工隊隊長、分隊長、班長簽訂了安全聘用制管理協議，根據每月施工隊隊長、分隊長、班長的安全表現進行安全考核，給予相應的獎勵或者罰款。從而激勵、促進了施工人員對于安全管理的熱情，辦法執行以來項目部施工違章率大大降低，施工現場面貌煥然一新，逐步贏得外方業主的認可。
1.1前期面臨的安全管理問題
項目部自從成立以來，在安全管理的推動上一直面臨很大的阻力。在這樣的背景下迫使我們不得不思考這樣的問題，如何從安全管理上來加強執行與控制力度。
一直以來，項目部在上游單位的支持下各項安全管理要求非常明確，并且給廣大的施工技術管理人員，施工人員進行了大量的培訓，但是在施工過程中執行效果很不理想。最開始項目部的管理方法與國內的大部分施工企業做法類似，由安保部負責安全監督，并提出隱患整改，由施工隊負責具體落實隱患的整改落實。但是從實施效果來看很多施工隊對安全產生了很大的依賴性，不能積極主動的采取措施來推進促進安全整改，因此很多情況下，施工現場只保持在一種過得去的情況下，沒有任何的改進與改觀，很多施工管理者只是認為只要保證不發生事故，再糾結于一些小的安全隱患問題上是一種找茬的行為。因此施工現場安全管理一直處于一種停滯不前的狀態。
2 班組長安全聘用制的建立
2.1安全文明施工網絡的建立
安全文明施工網絡平行于項目部的組織機構，由項目經理擔任安全文明施工網絡總體責任人，其性質為針對安全文明施工這個特定的工作所建立的組織機構。安全文明施工網絡與區域化管理共同實施，其主要的管理思路為將施工現場分為單獨的區域，每塊區域由工程部、施工隊、安保部，共同安排區域主管來共同落實安全文明施工的所有事宜。經過這樣的安排，更加詳細的明確了各區域施工的主管、安全主管，做到責任落實到人。從這一點已經初步形成安全多向管理的雛形，通過安全文明施工網絡的建立，從組織機構上來加強了施工隊自身對于安全管理的重視。
a. 單向安全管理 b.多向安全管理
2.2班組長安全聘用制的建立
在安全文明施工網絡建立之后，雖然將安全責任進一步落實到施工隊人員，但因為缺少具體的管理內容，以及詳細的考核細則，難以形成一套有效的激勵——懲罰機制來約束施工班組，因此制定一個詳細的考核細則并因運而生。首先將施工隊劃分為三個層級：施工隊經理、施工隊分隊長、施工隊班長，明確每一個層級所必須完成的安全事項；其次根據三個管理層級來制定每一個層級的考核標準，底層的安全績效會逐層影響到上以層級；最后通過給予不同施工平均人數的施工隊伍相應的聘用金額，當月安全表現良好的會得到全數的聘用金額，當月安全執行情況較差時反而會倒扣相應的聘用金額。通過這種獎勵——懲罰機制，從而達到最終的安全管理目標。
考核細則的制定是非常精確的一項工作，因為很難制定一個標準來具體的量化一個施工隊安全執行力的好壞。衡量一個施工隊安全工作的好壞主要是從安全隱患數目、違章人數結合施工隊平均施工人數來制定；如果發生安全事故、違章指揮這類不可容許的事件時，則采取一票否決的制度；最后通過班前會的參與情況、危險源/未遂事件報告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的數值來制定修正值。
3班組長安全聘用制的實踐成果
班組長安全聘用制實施以來已經經歷過一年的時間，從實踐結果來看取得了一定的成績。月違章次數由實施之初的每月約400起降低至100余起，而這樣的成績是在平均施工人數增加的情況下取得的。目前項目部內部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工隊，去找施工隊經理，而施工隊推諉、逃避的現象經常發生。管理辦法執行后，各施工隊從觀念上有一定的改變，能夠主動的整改一些現場的問題，對于安保部提出的問題也能積極配合予以整改。
進入新的一年以來，施工現場進入高峰期，需要我們更加堅定的執行該辦法。現場施工作業繁多，讓安全人員來發現、解決施工現場所有安全問題是不現實的。而施工人員、班長是施工現場的一線人員，是直接面對安全風險的人員，因此鼓勵施工管理人員、施工人員發現并解決安全問題才是解決問題的根本辦法。所以我們要堅定的執行兼職安全員聘用辦法，并且對考核的細則不斷的更新與升版，以適應施工現場不斷變化的需要。
4 管理辦法的不足與改進
班組長安全聘用制的執行過程中存在很多的不足和需要改進的地方，包括以下幾個方面：
由于施工現場各施工班組施工作業活動交叉，因此判斷安全隱患、安全違章劃分在哪個施工隊、哪個責任人很不容易鑒定。這在具體考核過程中非常容易出現爭議的地方。
考核細則的制定需要進一步完善，因此對考核效果要進行長期的跟蹤，并根據情況對細則進行適當的調整。確保安全考核能盡量反應客觀事實。
關鍵詞：安全督察 平安值日 活動 思考
某供電公司在日常開展安全生產現場督察的基礎上，開展了班組長參與的“平安值日”活動，組織生產班組的班組長對公司范圍內的生產現場進行安全生產值日，作為公司安全督察組織的補充，在查糾他人違章的同時，提高自身的執章意識，強化安全生產現場管理和末端治理。
1.“平安值日”活動目的
公司原安全生產督察組織分公司和基層單位二級，分別是公司安監部人員、基層單位安全員和督察員。安全生產督察是安全生產管理工作關口前移的重要手段，從其內容看，具有嚴格監督、風險預控、安全文化多類管理特征，是重要的安全管理工作方法。從實踐看，該項工作能促使員工提高安全素質和技能水平，把事故和風險消滅在萌芽狀態，對完成安全生產各項目標功不可沒。但是，公司各單位每天的作業現場都較多，現行的二級安全生產督察工作機制無法滿足對所有作業現場實施全方位、全過程、全天侯、全時段現場監督檢查的要求，存在大量的盲區。
班組長作為公司最基層的生產組織和管理者，是確保公司安全生產各項舉措貫徹落實的骨干力量，是實現三級控制目標、確保安全生產長治久安的重要保障。通過組織生產班組的班組長對公司范圍內的生產現場進行安全督察，旨在查糾他人違章的同時，提高自身的執章意識，班組長通過從被監督檢查到監督檢查他人的腳色轉換，加強現場安全管理能力的培養，推進提升公司整體安全生產水平，也是一種多支點的安全管理工作方式。
2.“平安值日”活動現狀
作為“平安值日”活動的起步，公司擬定了如下活動方案，活動內容側重于生產現場安全督察工作，分為安全知識培訓、安全知識考試和生產現場督察三部分：
2.1安全知識培訓
二季度組織公司班組長脫產學習《安規》、安全風險管理知識等，夯實現場安全管理基本功。
2.2安全知識考試
重點考核對《安規》等制度、規定的實際應用能力，督促班組長加強學習。
2.3生產現場督察
公司預先制定全年的月度“平安值日”計劃表，安排每位班組長于3～6月份和9～12月份中各1個月輪值（7、8月份考慮到迎峰渡夏工作，暫停兩個月），全年共2個月。在當值月（周）中，班組長每周一上午將本周可參加督察的具體時間報公司安監部，在公司安監部的統一安排下，加入公司安全生產督察隊對現場開工會、危險源點分析預控、現場作業行為、現場安全措施布置、現場作業結束、現場文明生產等全過程督察，行使現場安全監督檢查各項權利。公司安全生產督察隊成員加強對班組長的現場指導，做好傳幫帶工作；各班組長在實踐中提高對各類違章的分析判斷能力。
公司安全生產督察活動在班組長加入以后，通過班組長們實施交叉督察，將激發班組長查糾違章積極性，形成以“三鐵”反“三違”的良好工作機制。
3.“平安值日”活動改進意見
作為公司安監部直接帶領班組長開展安全監督活動，“平安值日”活動形式具有創新性，仍具有較大的拓展空間，應更好地發揮其載體作用。建議圍繞“平安值日”的活動形式，針對各單位的具體情況豐富活動內涵，推進提高班組安全生產工作水平。
3.1提高班組長安全管理工作水平方面
現代安全管理先進體系的建設都強調全員參與，安全生產目標三級控制體系中班組級是最基層、最基礎的環節，切實提高作為“兵頭將尾”的班組長的安全管理工作水平是當務之急，意義重大。建議利用“平安值日”大力開展班組間的交流活動，交流活動專題草擬如下：
①班組安全管理工作面臨的難點及對策。
②如何調動班員的積極性和創造性？
③如何加強班員的綜合素質？
④班組培訓工作怎樣才能體現針對性、實用性和可操作性？
⑤班組安全活動怎樣才能取得實效？
圍繞上述議題，各單位可根據實際情況，要求班組長撰寫交流、調研報告，鼓勵他們深入思考，勇于實踐，大膽創新，認真總結。公司有基層單位就成功地開展了各班組間的班組建設和作業現場的“互問互查”活動，取得了很好的效果，許多參與活動的同志，更是感受深刻，覺得通過學習、包括思考和實踐，提高了認識，得到了鍛煉，促進了工作。
3.2促進公司各項安全生產規章制度在班組和現場的貫徹落實方面
建立各項安全生產規章制度，關鍵在于執行和落實；辨識作業現場各類違章的過程，也是對規章制度的再學習過程。通過“平安值日”活動檢查其它單位、班組的現場執章情況，班組長們將學習到好的具體做法，也會發現違章現象，從而觸動對本班組相關情況的反思，對促進公司各項安全生產規章制度在班組和現場的貫徹落實起到作用。如公司近期啟動的以作業現場推廣運用《現場作業安全風險識別、防范手冊》為目標的安全風險管理工作，可作為“平安值日”的重點內容，通過“平安值日”展開班組間現場交流，共同推進安全風險管理的貫徹執行，促進安全風險管理工作有效開展。
3.3促進公司安全文化建設方面
安全文化建設就是要在企業的一切生產經營活動過程中，形成一個強大的安全文化氛圍，使每位職工的行為自然地規范在這種安全價值取向和安全行為準則之中。建設企業安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質、科學的思維方式、高尚的行為取向和文明生產生活秩序的現代人，使企業內的每一個成員在正確的安全心態支配下。隨著“平安值日”活動的廣泛而深入的開展，普通員工也能參加“平安值日”，每位員工都有從事安全監督工作的權利和機會，其實就是最好的安全文化宣傳活動。
3.4活動的組織領導方面
為確保“平安值日”活動達到預期效果，建議抓好以下環節：
①加強領導，注重指導
公司領導要做好動員工作，公司安監部人員要注重對班組長的指導，各單位領導要關心、支持，破除怕得罪人的思想負擔。
②引入激勵機制
適當下達督察指標，實行超額獎勵，或在適當場合予以通報表揚或批評，激發班組長工作積極性。
③認真檢查考核
對班組長的考核可將考試成績和督察成果合并進行；對各班組的考核可結合年終綜合評比進行。
服裝車間主任(部長、主管)崗位職責
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、 愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、 支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、 始終堅持安全第一、預防為主的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、 抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。
11、 完成公司領導交辦的其他工作任務
服裝廠車間車位組長工作職責
1、 車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產安排、技術指導、品質控制、機器設備的使用與保管工作，協調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開;
2、車間生產小組在現階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發員、車位工四種，車位組長每天都要根據實際生產情況，去統籌和編排好收發員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;
3、車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單后，首先要熟悉公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，然后才能根據本組的實際情況去安排生產任務;
4、組長在新款開始生產前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件生產板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產板交給車間主任，以便交公司批核;
5、組長在做好生產板后，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作;
6、當接到已獲批核的生產板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;
7、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發現問題、及時加以解決;
8、對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發生;
9、當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發或親自發放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責;
10、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管;
11、組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產部，并協助生產部做好其它事務的安排。
生產車間班組長及崗位職責
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1.2 組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
西曲礦緊緊圍繞西山煤電集團公司“34811”年度工作目標來部署全礦各項工作，以“保安全，促生產”為總目標，層層細化落實，責任分解到礦屬各部門，從而形成全礦上下“一盤棋”，凝心聚力謀發展的良好局面。一是黨群部門深入落實安全宣傳教育和安全文化建設工作職責。礦各黨群部門堅持按照“研究、融入、服務”6字思路落實安全保障工作，把抓安全的側重放在總結推廣先進安全理念、營造礦井安全氛圍、增強職工安全意識、行為規范方面。二是制作安全宣教精品，以職工喜聞樂見的宣教方式推廣安全理念。抽調政工部門業務骨干在走訪職工、深入分析匯總礦井安全案例的基礎上，自行制作完成了圖文并茂的井口安全主題文化長廊；編印了包括安全理念、意識、管理、制度、責任、操作六個方面內容的《安全文化口袋書》3000余冊；把職工易發性的221條習慣性違章制作成小冊子，發到每一名井下職工手中；開展了面向生產區隊人員的“習慣性違章整治問卷調查”活動，發放調查問卷2000份,匯總分析后形成調研報告。三是力爭做到日常安全教育活動有特色、有效果。在“干部上講臺，培訓到現場”活動過程中，及時提煉推廣“54321”工作法。堅持開展安全“”。針對煤礦事故案例，分別在采區隊組召開了愛心懇談會；礦長、書記、安監處長與“三員兩長”面對面地共同探討安全形勢，探尋標本兼治良策；組織一線職工及時學習安全制度、規定、安全工作經驗教訓。對七大區35個生產隊組進行了“習慣性三違”閉卷考試；為了有效推行“教練式培訓大比武”深入開展，由礦黨政領導親自掛帥，多部門協同配合，開展了分專業的“教練式培訓現場答辯”競賽，極大地提高了政工干部的業務素質。四是把班組長作為安全管理的關鍵，明確了班組長崗位以及班組長管理在安全生產中的重要位置。新制定了《班組長管理制度》，《班組長績效考核細則》，在全礦范圍內開展了“班組長身邊無事故”活動，礦135個班組、班組長、驗收員、跟班隊長450多人全部納入活動范圍,每月對班組長工作進行量化考核、排名排序，在井口候車室張榜公布，班組長安全管理考核獎罰力度空前提升。西曲礦安全教育和安全文化建設的做法，得到了業界的充分肯定，西曲礦被中國企業文化學會授予“中國安全文化典范單位”稱號。
二、千方百計落實民生、盡心竭力關注幫扶弱勢群體
西曲礦在搞好安全生產的同時，十分注重民生改善，逐年制定落實“民生工程”收到了很好的效果。這些工程有投入100多萬元新建的旨在改善職工就餐條件的零利潤職工食堂1處，對住宅區老化的1萬多米進出戶供水、供熱管網進行了免費修繕更新，對全體職工進行健康普查等，無一例外都是涉及面廣、真正與職工生計息息相關的實事。在關注幫扶弱勢群體方面，西曲礦積極拓展幫扶方式、擴大幫扶范圍。在西山煤電集團公司范圍內，率先成立了“困難職工幫扶站救助中心”，在進行物資幫扶、經濟幫扶的同時，還注重心理幫扶、精神幫扶；不只是籠統地針對貧困職工，還細化到困難黨員，貧困家庭子女就學、患大病職工、統戰人士等多個層面。積極開展貧困職工子女的助學幫扶工作，逐年向西山煤電集團公司申報子女就學困難戶，全部是四年制的學生，每人每年發放助學金3000元。對達不到西山煤電集團公司助學幫扶標準的19戶20人次，礦發放助學金23000萬元。西曲礦還首次成功舉辦了大病職工趣味運動會，參加運動會的80多名患大病職工和家屬，以行動展示了礦山人樂觀向上的精神風貌。
三、強化團隊建設，為企業可持續發展提供不竭動力
班組自主管理的核心與實質
班組自主管理是以員工良好的思想、業務、技術素質和高度的主人翁責任感為基礎，以保障安全，全面完成生產經營任務，提高企業經濟效益為目標，以自覺地、積極地、創造性地、優質高效地完成本職工作任務為主要內容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法。班組自主管理是班組管理的最高境界，也是搞好班組建設的最高追求。
核心——人本的文化理念
班組自主管理以人本的文化理念為核心，充分尊重人，注重發揮每一位員工的自主精神、創造力和責任感，動員和指導員工共同參與班組建設工作，讓每一位員工都成為一名管理者，自己做主，管理好自己，管理好班組，保障班組建設的健康發展，為企業注入源源不斷的活力，創造更大的效益。
實質——全員參與班組管理
班組自主管理，其實質是讓員工參與到班組管理中來，可以名副其實地“當家做主”，從而大大提高員工積極性和工作熱情，轉變以前被動工作狀態和“事不關己，高高掛起”的消極心態。同時，班組成員也會在工作中獲取自我實現感和成就感，真正變成“激情工作”、“快樂工作”。
班組自主管理的現實意義
企業發展的需要
班組是企業的根基，是企業的細胞，企業的各項管理工作最終都要在班組中得到落實。僅僅依靠班組長一人事必躬親，班組工作中出現疏漏自然不可避免。因此，要想奠定穩固、扎實的企業根基，必須依靠班組里的每一位員工。而班組自主管理將班組成員的智慧和才能作為一項重要的資源來開發，傾聽員工的心聲，尊重他們的意愿，重視他們的建議，最大限度地發揮班組成員的潛能，激發班組成員的創造性和主動性。
增強企業活力的需要
國有企業的工作業務指令化，基本都是自上而下、層層負責、逐級落實的金字塔式架構，這種管理模式，具有很強的執行力，但組織本身缺乏自轉力，整個體系運行只有“公轉”，沒有“自轉”，缺乏活力。假如企業是太陽，自主管理的班組就像行星一樣，一方面繞著太陽在特定軌道上公轉，一方面自行運轉。這樣一來企業本身就充滿了活力。
員工自我實現的需要
隨著人的智力價值的凸顯，以充分尊重人，激發人的潛能、調動人的積極性、發揮人的特長、實現人的價值為核心的員工自主管理，已越來越受到現代企業的重視，也漸進成為現代企業管理的必然選擇。以班組為核心，以人為本，動員和指導職工共同參與班組管理工作，讓每一位職工都成為一名管理者，自己做主，管理好自己，管理好班組，保障班組建設的健康發展。管理學研究證明，要調動現代人的主觀能動性，必須考慮到現代人普遍渴望的受尊重和自我實現等高層次的心理需要。
如何開展班組自主管理
培養員工自主管理意識，建立激勵機制
在企業和班組內利用展板、橫幅、會議、網站大力宣傳班組自主管理，營造班組自主管理的良好氛圍，使其理念深入人心。通過班組長培訓讓班組長明白自主管理是一種能實現、見效快，能使班組長擺脫班組建設“一肩挑”局面的管理方法，讓班組長了解如何在班組開展自主管理工作。利用班組學習和會議的機會，班組長向班組員工宣講班組自主管理的重要意義、重要性，讓全體員工參與到工作計劃、班組制度、應急預案的制定和完善中去，參與到班務公開工作中去，最終使員工自覺地參與到班組建設的每一項工作中。
實施班組自主管理重在建立班組激勵機制。對開展自主管理做得好的班組、班組長及員工進行鼓勵、表揚、表彰，并樹立典型，使之成為其他班組學習的榜樣、標桿。對實現自主管理目標的班組進行績效加分，達到長期促進作用。
明確職責優化工作流程，落實制度執行
開展自主管理，首先要讓員工知道自己在什么范圍內干什么，按照什么的程序干，哪些是允許干的，哪些又是禁止做的。第一，需要對所有的員工崗位職責進行明確，使所有員工崗位責任、班組長和班組管理職責細化到位，并經常組織學習，使每一位員工牢記自己的職責。第二，要優化標準化作業流程。根據各崗位、各類班組工作性質、特點以及新技術、新設備運用要求，根據上級新的要求和勞動組織及作業方式的調整變革，對原有的作業流程進行修改調整和細化，建立起新的符合安全質量控制要求的崗位作業標準和標準化作業流程；特別是針對一些過去沒有的工作標準和標準化工作流程，要進行認真研究；利用崗位標準、工作標準、技術標準，保證員工上標準崗、干標準活，促進班組建設工作有序開展。第三，嚴格執行班組制度，明確班組成員在各項工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使得事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，功過分明，從而把班組建設與有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的管理責任體系。把班組制度落實與班組員工的利益緊緊聯系起來，促使員工自覺落實班組制度，從而激發員工比、學、趕、幫、超的工作熱情。
分解班組日常工作任務，合理進行協作
班組日常工作有很多內容，如：生產任務、基礎管理、安全管理、技能建設、創新建設、思想建設、民主建設、文化建設、儀器及工器具管理、績效管理等等。如果這些工作集中到班組長或相對幾個班員身上的話，就會致使這幾個人的工作壓力非常大，而班組員工也只是被動接受工作安排，無法參與到班組管理過程中。
在班組自主管理的模式中，將班組的日常工作分解到不同的管理人員（如圖1）。在班組績效管理中，對這些管理人員進行績效加分，激發這些班組成員的管理積極性，同時班組其他成員對這些管理人員每月定期進行測評，對表現好的在績效中適當加分，對表現不好的適當進行扣分。
在開展生產任務中，班組長可以將班組成員劃分為幾個小組，每個小組指派一名工作負責人。工作負責人全權對本小組人員再分配，任務分解，安全措施等工作進行布置，并及時將工作開展情況向班組長報告。當其中一個小組的工作較多、較復雜時，班組長可以調派另一個小組協助其完成任務。
搭建員工成才進步平臺，促進人盡其才
由于受體制、機制的制約以及傳統管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，致使部分員工不理解，在一定程度挫傷了員工自主管理的積極性，導致企業出現員工出工不出力，造成人的潛能浪費，不利于企業人才發展。因此，一要進一步深化人事改革，打通員工成長通道，實現“能者上，庸者讓，劣者下”，用竟爭激活員工活力。二要加強和擴大員工的培養和培訓，為員工提供機會均等、起點公平、竟爭公正的環境。三要為員工提供自我展示的平臺，充分展示員工的聰明才智、滿足員工的自我實現的需求。
【關鍵詞】加強培訓；防誤操作；現場監督
安全管理工作是各行各業的第一基礎，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以求實創新的精神，從加強培訓、防誤操作、現場監督等方面采取有力措施，能有效解決安全管理反復無常的狀況，以及生產一線員工倒閘操作、防誤管理執行不嚴等重點問題，確保電網安全可靠運行。
一、加強各級員工的安全意識
人的意識決定行動，在安全培訓工作中，首要開展安全意識（教育）培訓。堅持“理念為先”原則，重視企業安全文化建設工作。結合企業的實際運營情況，提出與企業相符合的安全文化內涵，強化員工安全思想教育，增強員工安全意識，營造良好的安全工作氛圍，讓員工在思想上從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。
1、精心組織安全生產文件的宣貫工作。為了使在崗員工深刻領會文件精神，統一思想，及早布置和落實各項工作，把各類安全生產文件貫穿于每年安全生產工作的始終。
2、充分利用三級安全監督網會議，舉辦各種知識講座。縣級供電企業的安全管理水平參差不齊，為加快安全管理“一體化”建設步伐，保證安全生產管理體系在縣級供電企業順暢延伸，提高縣級供電企業安全管理水平和管理能力，實現管理到位。
3、以“服務”淡化“權力”，主動積極開展安全管理制度宣貫工作。為了避免個別員工因對規章制度不熟悉造成誘發事故的機理，我們分批次地組織各生產部門、各班組的管理人員、班組長、班組安全員、工作負責人進行安全相關制度的宣貫，讓廣大員工都知曉并落實于實際行動中，加深了各級人員在安全生產過程中對規章制度的認識，提高了各級人員自我安全防護的能力。
4、召開班組長安全生產座談會，共同探討預防事故對策。堅持安全生產管理“關口前移、重心向下”的思路，把工作重點放在基層、放在班組、放在現場。由安全管理人員主持召開班組長安全生產座談會，針對同行發生的事故進行討論，深入分析事故原因，尋求杜絕類似事故發生的良策。班組長結合本身實際工作，推心置腹地暢談安全管理中存在的問題，共同研究解決對策。
5、通力合作切實做好安全培訓建庫工作。在安全教育培訓方面，為確保有效開展安全教育培訓工作，使培訓教育工作取得實效。我們積極推廣“每日一問、每周一題、每月一考”的滾動式、針對性的培訓模式。目前已使用相應的安全培訓系統，搭建起了培訓平臺，相關安全知識建庫也基本完成。
二、加強生產一線員工的安全技能培訓
1、倒閘操作是改變電網運行方式的重要手段和高危作業，電氣誤操作嚴重威脅人身、設備、電網的安全。為強化規范生產一線員工的倒閘操作行為，組織生產一線員工學習觀看倒閘操作規范流程錄像，將標準的操作程序和規范的執行行為細節首先印入員工的頭腦。為推動班組倒閘操作規范化培訓，開展現場模擬操作“標桿”培訓，在班組樹立倒閘操作技術標桿，在多次的模擬操作中，不斷強化員工的規范倒閘操作行為。
2、強化錄音操作，實行操作錄音監督。制定工作標準，要求操作人員必須對操作前核對設備名稱、編號和位置，操作中唱票復誦等進行全過程錄音，將形成的聲音文件及時上傳，以便備查。一直以來，我們安全管理人員不僅到模擬操作現場進行實地的操作指導，而且還核對操作票抽查操作錄音，對發現操作術語不規范的，我們及時教育糾正，保證倒閘操作的全程規范。對于配網專業，我們試行配電操作過程錄音制度。組織各運行班組學習《配電操作語音記錄管理實施細則》等有關防誤操作的規章制度，試行配電操作過程錄音，并實行操作錄音監督，有效地監管操作人員的不規范操作和違章行為，促進了配網倒閘操作的規范化，為配網倒閘操作提供了有力的保障。
三、開展防止誤操作的管理工作
防止電氣誤操作，要從人員思想、作風和行為上入手，以抓好電氣操作接發令、填票審票、模擬操作、實際操作和操作結束報告“五個環節”和抓好防誤裝置、錄音裝置、接地線、設備標示和圖紙資料“五個管理”為重點，不斷提高安全生產的管理水平。
1、加強監督防誤裝置的管理和維護。防誤閉鎖裝置是倒閘操作的技術保障，一旦失靈，將會給倒閘操作留下重大安全隱患。為實現電氣倒閘操作“零解鎖”，根據防誤操作專項整治工作計劃，對各級生產單位的防誤裝置進行了檢查。開展變電站微機防誤閉鎖裝置的臺帳建立和閉鎖邏輯的核對工作，完善閉鎖邏輯整定、規范管理流程，確保五防裝置運行完好率100%。同時與維護單位簽訂維護協議，加強微機五防專業維護。配電專業進一步加強配網地刀鎖的管理，重新修編配網開關柜地刀鎖管理制度，成立配電地刀鎖管理小組，實施地刀鎖解鎖由地刀鎖管理小組同意后方可解鎖，有效控制帶電合地刀等誤操作事故的發生。
2.全面核查設備標示，監督完善安健環設施。各級安全管理人員將檢查配網設備的安健環情況列入安全管理的日常工作，對不合規范的設備名稱標示牌、各類警示牌，監督各生產單位作計劃進行更換；針對10kV、0.4kV設備編號的修編原則，對相應修編的現場運行規程的相關部分，和設備標示更換情況進行了清查；嚴格監督完善開關、刀閘“分、合閘”顏色規范管理，確保設備標識清晰、明確，嚴格硬件設施的統一規范標準，減少誤操作的機率。
四、加強現場安全監督
1、有序開展各項安全大檢查工作。為了確保電力的有效可靠供應，一方面組織員工做好設備維護工作、精心安排運行方式，另一方面有序開展安全大檢查工作，提前部署，嚴格管理，及時發現和消除各類安全隱患，確保了元旦、春節、“五一”和“十一”等節假日期間的安全可靠供電。
一、安全目標
在今年年初編制了《***年職業健康安全工作計劃》，經公司董事會審定后下發，與各部門簽訂了安全目標責任書。今年公司安全生產的總體目標是：不發生重傷、死亡、火災事故，不出現職業病和職業中毒，事故頻率控制在10‰以下，力爭逐年遞減。一年來，在公司董事會、黨委的正確領導下，在公司各級領導、各部門的共同努力下，全年未發生重特大傷亡事故，共發生輕傷事故*起，傷*人次，較去年的*起事故略有微弱下降，事故頻率為5.29‰，實現了今年公司安全生產總體目標。
二、隱患排查
***年進一步積極開展了隱患排工作，加強現場安全檢查，共排查隱患118項，其中：屬于人的不安全行為的52項，屬于環境不安全狀態的43項，屬于設備的不安全狀態的14項，屬于安全管理不到位的65項，整改隱患116項，未整改2項，整改率98.3%。通過對這些隱患的分析統計，我們可以看到：不安全行為和安全管理不到位是公司當前主要安全隱患，應在明年安全工作中加大管理力度，消除這方面的問題。
三、安全教育
安全教育工作在安全生產工作中的第一道防線，因此一直以來都是公司安全生產工作別重視的工作。今年共組織進行了新入廠安全教育5人次，變換工種教育42人次，復工教育7次，教育率達到100%；還組織開展了全員教育1086人次，全員教育率88%；舉辦了兩個安全培訓班，即班組長安全知識培訓班，參加班組長111人次；職業健康知識培訓班，參加人員168人次；安排特種作業人員復訓7人次，安排特種作業人員取證6人次。通過這些形式多樣的安全教育，職工的安全意識和安全操作技能得到了普遍提高和加強，有效地守衛了安全生產的第一道屏障。
四、風險控制
根據《安全生產法》的要求，根據職業健康安全管理體系的要求，積極組織各單位開展了危險源辨識與評價工作，共識別和評價出危險源400多個，評價出不可接受風險30余項。針對這些不可接受風險，完善了相應的風險控制措施。通過這項工作的開展使我們更加準確地識別出作業活動中存在的危險源，使員工了解了崗位存在的危險源，以及防范措施，對控制事故的發生起到了積極的作用。
五、事故處理
對發生的*起事故嚴格按照“四不放過”的原則開展事故調查，分析事故發生原因，圍繞事故原因和事故防范開展安全教育，并對相關責任人和責任單位進行了處罰，形成事故查報告。同時，積極辦理工傷認定事宜和勞動能力鑒定工作。
一、定置內容
（一）、衛生區域定置（詳見區域定置圖）
全宿舍區分為9個衛生定置區域
1、向陽小區：包括向陽村1---14號樓，西至步行街西側路沿，北至向陽村15號樓南側，東至馬路東側路沿，南至臺階樓南側住戶路頭。
2、利民小區：包括向陽村15----18號樓，利民小區1---12號樓，包括利民廣場、碾棚，西至步行街西廁馬路沿，南與臺階樓平房北廁接壤，北至東西路北側墻根。
3、利民村東區：包括利民村1---5號樓、16----20號樓、長安村1---7號樓。北至新建二路綠化帶南側，東至長安廁所，西至長安南北路西側樓頭，南至利民村1號樓東西路北側。
4、利民村西區：包括利民村6----15號樓，長安8---13號樓，北到新建二路花壇南側，（東西以長安路口為界，西到鍋爐房門口東）。西到11---15號樓西墻。南到11號樓東西路北側。
5、和平小區：包括（1）、步行街，南起八一花園東西路口，北到小學十字路口。（2）、和平小區7幢樓及廣場。
6、五四小區：包括（1）、和平院里、平房、新建二路北側（西到鐵塔，東到超市西側），（2）、五四小區5幢樓、平房、廁所前東西路、廣場、廣場東南北路西側。
7、五三東區：包括以五三中路為界的路東五三村、五六村、新建村、五五村、五三樓、步行北街、小學后東西路、周轉16號樓。北至蒙館路、南至步行街路口。
8、五三西區：包括五三中路、中路以西的五六村、六九村、單身改造樓、七六村、單身4號樓及1---5號周轉樓。
9、宿舍區垃圾場：包括利民小區垃圾場、和平垃圾場、五四垃圾場、平房區垃圾場。
（二）、崗位人員定置
根據區域內垃圾量、服務面積及運輸路線情況，核定崗位人員。
1、向陽小區：。5人
2、利民小區：8人
3、利民村東區：9人
4、利民村西區：10人
5、和平小區：13人
6、五四小區：12人
7、五三東區：8人
8、五三西區：9人
9、垃圾周轉站13人
（三）、工作時間定置
1、垃圾清掃時間：夏季早6：30-----8：30（6-----9月份）、巡視9：00---11：10下午2：30-----4：30；冬季早7：00-----9：00，巡視9：30----11：10下午2：30----4：00。此期間需要將垃圾清運到指定垃圾點，地面徹底清掃干凈，巡視期間保證衛生區域不少于全面巡查3次。
2、垃圾清運時間：垃圾車保證按照公司排定的運輸路線及時間運行，早10：00前完成裝車。
3、簽到及班前禮儀時間：早8：35（9：05）集中簽到及班前禮儀。巡視人員11：15簽到，下午4：35（4：05）除巡視人員外，其他人員集中簽到。考勤情況由組長負責。
（四）、工作標準定置
總體標準：
保潔區域：樓間地面、馬路、公用人行道、廣場、綠化帶、花壇、樹坑、樓沿、樓道、垃圾場、明水溝、雜草、廁所等。
保潔標準：所有部位必須路到邊、墻到根、清掃清運徹底，不留死角、雜物、浮土、煙頭、石塊。
分項標準：
1、嚴格考勤管理，3次簽到、班前禮儀、點名遲到、早退者；每次扣2分；規定工作時間內脫崗、坐崗、閑談者，每次扣50分。
2、除有資假期外，嚴格執行請銷假制度，病假執行礦規定，事假準假后，其工作量安排公司內他人代替的，其工資補入代替人員當月工資，嚴禁未經公司批準，私自安排公司外人員替崗，否則按照曠工處理。并且每次扣100分。工作時間外，進行各類個體經營、打工者，出現安全事故、債務糾紛等情況的，公司不負任何責任。
3、對于不服從公司合理安排，嚴重違反管理規定、尋釁滋事、搬弄是非、擾亂正常工作秩序的，給予一次勸告，勸告、教育不聽者，罰款50元，并根據〈〈職工獎罰條例〉〉及〈〈員工聘書〉〉規定，上報主管部門，建議解聘處理。
4、嚴格執行上崗期間安全管理規定，穿戴工作服及安全馬甲，違犯規定的，每次扣10分。車輛嚴禁超載，并注意定期檢修及行車安全，違犯規定扣100分。不準穿高跟鞋、拖鞋、裙子上班，酒后上崗，每次扣5分，否則出現安全問題，個人自負。
5、嚴禁使用不符合規定的清掃工具，要及時更新，保證清掃、清運質量，否則除停止本人工具費外，發現及查實一次罰款10元。
6、廁所要每天沖刷、清掃2次，夏季每半個月噴藥滅蠅1次，保證紗網、紗門完整無漏洞。少沖刷一次扣20分元，少打藥一次扣20分。紗網、紗門損壞不匯報的，查實一次扣10分。
7、中心及公司正常安排的建筑垃圾清運做到量少不過夜，量大的2日內清運徹底。違犯規定每次罰款50分。
8、嚴禁焚燒垃圾、樹葉或將垃圾掃入下水道。查實一次罰100分。
9、端正服務態度，虛心接受業主監督及評議，嚴禁以任何理由與業主及同事之間發生爭執、爭吵、打架斗毆，有事及時匯報公司，由公司協調處理。否則罰款50元。
10、對于上級及公司安排的臨時性工作，要做到按時、足量完成。無故不參加的，每次罰款50分。
11、綠地綠籬、花圃每天一次清理，包括垃圾、雜物、落葉、枯枝等全部清理干凈。同時根據季節清理綠化地的雜草。做到無垃圾、雜物、整潔美觀。，違反規定的，每次罰20分。
12、衛生保潔嚴格按照清掃范圍、時間規定保質保量完成，兌現全天保潔服務承諾。保潔質量標準為：“路到邊、墻到根，地面無浮土、無雜物、無煙頭”。宿舍區主次干道、硬化地面，每天2次全面清掃，垃圾全部清運至指定垃圾點。樓梯間一層保證每天清掃1次。違反規定的，每處扣5分。
13、宿舍區排污道、雨水溝、化糞池、污水井，每月一檢查、每年疏通、清挖。做到蓋板完好，無損壞、異味。出現一次失誤，罰50分。
14、宿舍區內做到無亂懸掛、亂貼亂畫現象，發現及時處理。處理不及時的。每次罰款20分。
15、花草樹木無枯死，發現后及時清除，在征得社區公司同意后，及時補種。否則，執行礦罰款。綠籬要定期修剪，保持平整、美觀。花池無枯枝、落葉，發現及時清理。根據氣候和季節，適時組織澆水、施肥、松土，確保長勢良好。嚴密監視病蟲害情況，及時噴藥滅蟲。出現枯死、養護不及時情況的，每次罰責任人50元。
16、公司積極鼓勵各位員工進行各類創新、提供合理化建議，參與公司的各項創新活動，對于建議、創新被采納的，除上級給予的獎勵外，公司再按照規定給予獎勵。
（五）、車輛工具定置
1、各組配備地排車1輛、每年配備鐵锨2把、鐵簸箕2個、崗位工每月發大掃帚1把、小掃帚1把。
2、垃圾裝運組配備垃圾車2輛、每月配備每車大掃帚2把、小掃帚2把。裝車人員每年配備鐵锨3張。每車夏季配備噴霧器1個，滅蠅藥1公斤。
3、步行街、五三西區、和平院內配備小推車1輛。
4、向陽小區、利民東區、利民西區、使用向陽村工具房，和平小區、和平院內使用和平工具房，五四小區使用五四工具房，五三東西區使用五三工具房。
5、各組負責各自工具的保管使用，工具房按照定置管理要求存放用具及車輛，杜絕住戶使用，嚴禁存放廢品及垃圾。
（六）、工資費用定置
1、根據工作量及人員配備情況，清掃人員日基本分數100分，廁所工90分，拉車及垃圾車裝車工110分，包片工80分。工作創新、臨時工作為加分項，加分幅度為30---100分。
2、各片衛生工在冊人數*當日分數=（當日該片基礎工資+-考核得分）*分值=該片日工資額。日基礎分數執行公司規定，考核加減分數執行礦及公司精細化考核規定，日分值執行0.133元/分。當日考核及工資落實在A卡上，本人閉合簽字，組長負責匯總填報B卡，公司負責C卡。組長負責本組的人員工作工作量考核及制度執行情況考核，并監督A卡的填制。
3、除工具外，地排車維修費包含在拉車工定額分值中，垃圾車維修費由班組提出計劃，公司負責。
（七）、垃圾車運行路線、時間定置
1、拖拉機：早7：00裝六九垃圾點，7：30分長安臨時垃圾點，7：50利民臨時垃圾點，8：20分裝利民廣場垃圾周轉站。
2、大車：早7：00裝菜市場，7：30裝和平垃圾點，8：00五四垃圾點，9：00南門垃圾點。
3、所有宿舍區垃圾。9：30前全部清運完畢，建筑垃圾安排后，量小2小時內，量大2日內清運完畢。
二、管理及考核責任定置
1、公司定置管理實行逐及負責制，公司對社區公司負責，班組對公司負責，員工對班組負責。
2、班組長是本班組定置化管理的直接責任人，負責班組內人員的區域、工作量定置管理及清掃工具、工具房的日常管理。負責定置工資的合理計量分配監督及認真執行B卡運行。
3、公司考核人員分工：***負責向陽小區、利民東小區。***負責利民東西區。***負責和平、五三區。
4、考核檢查實行走動式管理模式，
（1）、公司管理人員每天根據各自分工必須到工作現場進行全面巡查一次，每周2次專項巡查，每月2次大掃除巡查。
（2）、巡查依據：《服務程序及質量標準要求》
（3）、參加走動式管理的所有人員，都要根據各項管理制度和崗位工作規范要求實行工作巡查，保證各項管理工作科學化、高效運行。
（4）現場必須由組長在場配合。
（5）、參加走動式管理的所有人員都要盡職盡責，做好記錄。認真填報《巡查考核記錄》，對巡查時間、工種（崗位）、問題及處理意見等事項都要做好詳細規范的記錄。
（6）、巡查問題的處理：參加走動式管理人員對于巡查問題，凡屬個人職責范圍內并需列入考核的，都要嚴格考核，并做扣分處理；不需列入考核的，要當場解決；不能當場解決的，要在限定時間內解決；需要協調解決的，要盡快組織人員協調解決；不屬個人職責范圍內的，要及時報告或反饋給上級領導。
5、考核聯責
（1）、總公司檢查罰款按照區域及人員定置責任，由責任人承擔，責任人不明的，該班組全體承擔。同時聯責組長及分片公司考核員罰款額的20%。經理聯責10%。
