時間：2022-11-02 10:57:03
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關(guān)鍵詞：博物館; 安防;監(jiān)理; 技術(shù)總結(jié)
Abstract: this paper I participate in a museum of supervision of safe guard system engineering are introduced in brief, and in the light of the engineering supervision work of a technical summary. Through the practice and exploration of this project, the author of how to develop the security supervision work system museum the rough discussion, we welcome criticism and correct.
Keywords: the museum; Security; Supervision; Technical summary
中圖分類號：TU242.5文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
1、工程概況
1.1、本博物館是國內(nèi)大型博物館，為一級風(fēng)險單位。
1.2、整個博物館分為一期建設(shè)工程和遠期建設(shè)項目。
1.3、本次安全防范系統(tǒng)設(shè)計，將按照整體縱深防護體系的指導(dǎo)思想，在博物館內(nèi)建立周界—監(jiān)視區(qū)—防護區(qū)邊界—防護區(qū)—防護目標(biāo)所組成的防范體系，確保防護對象的防護級別與風(fēng)險等級相適應(yīng)。博物館安全防范系統(tǒng)將結(jié)合人力防范和實體防范，在探測、延遲、反應(yīng)三個基本要素中融入高科技含量，全力保護館內(nèi)工作人員和文物的安全。
2、安防系統(tǒng)特點
2.1、本博物館的建設(shè)分為一期建設(shè)工程和遠期建設(shè)項目。一期安防設(shè)計重點考慮到系統(tǒng)的可擴展性。
2.2、在方案設(shè)計、施工時，嚴格遵守《文物保護法》和各級政府關(guān)于文物保護的有關(guān)規(guī)定。
2.3、設(shè)計滿足防護縱深性、均衡性以及抗易損性的要求。強調(diào)用最簡單的方法，最少材料和工時的消耗，采用最先進的技術(shù)來達到最佳的防范效果。使用的超前性技術(shù)以及設(shè)備，滿足系統(tǒng)的先進性、兼容性、可擴展性要求。
2.4、在技術(shù)上達到先進性和成熟性的統(tǒng)一；性能上具有高度的安全、可靠性；使用上具有可維護性和冗余性；并具有很高的性能價格比，滿足系統(tǒng)的經(jīng)濟性、適用性要求。
2.5、安防報建及驗收：根據(jù)有關(guān)要求，各文博單位安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程建設(shè)的立項和設(shè)計施工方案，必須嚴格按照《風(fēng)險等級》等安防行業(yè)技術(shù)法規(guī)（標(biāo)準(zhǔn)）和行政管理政策，落實立項審批和技術(shù)方案論證。
2.6、開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。
3、工程的技術(shù)控制
工程的技術(shù)控制貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求進行監(jiān)督控制。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的控制.
（一）設(shè)備安裝與管線敷設(shè)技術(shù)措施控制
審查所有工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施。
安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。
工程開工前，要求施工單位工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向施工員進行安全技術(shù)措施交底；每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。
①前端設(shè)備安裝
要求施工人員各種設(shè)備的安裝均應(yīng)在詳細了解設(shè)備技術(shù)說明書后進行，使其完全符合技術(shù)說明書的要求。各種設(shè)備采用共用接地系統(tǒng)，接地母線應(yīng)采用銅質(zhì)線，接地端子應(yīng)有地線符號標(biāo)記；不得與強電的電網(wǎng)零線相接；各種設(shè)備接地裝置、電涌保護器接地端和防雷接地裝置作等電位連接。等電位連接帶采用銅質(zhì)線，其截面積應(yīng)不少于16 mm2。
②管線敷設(shè)---光纖敷設(shè)要求
光纖敷設(shè)施工的工藝要求
敷設(shè)光纖最好以直線方式，如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止時應(yīng)至少為光纜外徑的15倍，施工時至少為20倍。布放光纜的牽引力應(yīng)小于線纜允許張力的80%，同時牽引幾根光纜時，幾根光纜承受的最大安裝張力應(yīng)降低20%；布放中不得扭絞，打結(jié)和擠壓損傷。光纜應(yīng)與其他管線分管布放，或在大管中設(shè)置子管布放。為防止擠壓，光纜在管道中敷設(shè)時，4芯以下的光纜宜采用管道截面利用率公式進行計算，截面利用率為25%～35%，12芯以上的主干光纜采用管徑利用率計算，直線管路時為50%～80%，彎路時為40%～60%，線槽截面利用率不超過50%。光纜布放時，應(yīng)留有冗余。室外光纜預(yù)留長度5米～10米左右，室內(nèi)光纜在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留3米～5米。預(yù)留光纜盤成環(huán)形。
光纜敷設(shè)施工的基本要求
光纜放線時宜采用卷軸，從卷軸頂部緩慢平穩(wěn)地牽引光纜，牽引速度一般為15m/min。光纜出盤處保持一定弧度；牽引點放在光纜的加強芯上，在牽引時，吊掛光纜的支點間距不應(yīng)大于1.5m。光纜穿過管道、線槽敷設(shè)時，應(yīng)檢查管口是否光滑，管槽內(nèi)是否有障礙物，最好在管道口上涂劑（勿用石油劑）以減少牽引張力；然后將線繩和光纜系牢在管槽內(nèi)的牽引繩上，送入管道入口內(nèi)。在管槽的出線口與卷軸運轉(zhuǎn)同步并均勻牽引，注意不要使光纜打結(jié)或停頓。因為當(dāng)光纜饋送入口不到位，牽引忽快忽停，甚至?xí)範(fàn)恳龔埩υ黾?00倍。必要時應(yīng)采用拉力計保證牽引張力小于450N。此外應(yīng)盡量避免同時牽引多根光纜，對于每根新光纜要用一條新牽引繩，以免拉繩斷開而出問題。若在已穿有纜線的管道內(nèi)敷設(shè)光纜，需往管中裝進一條新魚線，以防止新舊纜線交織在一起。光纜與牽引線繩的綁扎連接，可利用光纜外套內(nèi)的紗線。將光纜末端30cm的護套用環(huán)切線進行環(huán)切，脫去末端套，再將光纖從紗線中分出切斷。紗線搓繩與牽引線扭結(jié)相連，注意不要割斷任何紗線。
一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)
為嚴格落實上級部署，組織開展好此次文化市場安全大檢查工作，局召開班子會，詳細研
究檢查方案，成立了以局長黎同志為組長、副局長地力夏提為副組長,法制、業(yè)務(wù)部門負責(zé)同志為成員的文化市場安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織全體執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)《通知》精神，為此次安全大檢查活動的順利開展做好前期準(zhǔn)備工作。
二、檢查整改、逐一落實
各執(zhí)法中隊按照《獨山子區(qū)文化市場安全檢查實施方案》規(guī)定的范圍，全面摸清各自轄區(qū)內(nèi)各類文化市場經(jīng)營場所的數(shù)量、規(guī)模、性質(zhì)、經(jīng)營者和從業(yè)人員構(gòu)成等情況，逐家進行消防檢查。根據(jù)檢查對象經(jīng)營性質(zhì)的不同，我們將檢查活動分為“晝查”和“夜查”兩種形式進行。在檢查過程中查出“紅鼎練歌廳”、“靜雅茶樓”等13家場所存在滅火器材壓力不夠的現(xiàn)象； “薩提樹歌廳”、“繁星網(wǎng)吧”等19家場所存在安全出口指示牌未懸掛或未按要求懸掛的現(xiàn)象；“天宇網(wǎng)吧”、“天云娛樂中心”、“**職業(yè)技術(shù)學(xué)院印刷廠”等17家單位存在應(yīng)急照明設(shè)施未設(shè)置或未按要求進行設(shè)置的現(xiàn)象。被檢查單位的消防通道均符合要求。執(zhí)法人員對存在問題的場所分別下達了《責(zé)令改正通知書》，要求限期整改。累計發(fā)放《責(zé)令改正通知書》49份。其間，共出動執(zhí)法車輛12臺次，執(zhí)法人員48人次，檢查文化場所68家。
我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院安全工程專業(yè)，于2017年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。
在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教和溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監(jiān)督危險源重點部位關(guān)鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設(shè)備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。
為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔(dān)任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹慎的向工人們學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。
作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機等大型機械設(shè)備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責(zé)任落實到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。
從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。
作為建設(shè)公司安全質(zhì)量部主管工程師，主要負責(zé)地鐵8號線一期工程日常安全質(zhì)量管理，防汛及應(yīng)急管理工作。2018年是地鐵8號線建設(shè)關(guān)鍵的一年，建設(shè)處于高峰期，安全形勢嚴峻，任務(wù)非常繁重，危險源共計156項，年已累計核銷95項，開累核銷110項（8號線總共342項）。危險源安全風(fēng)險特別突出。按照安全質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)部署，我加大安全質(zhì)量督查和隱患排查治理力度，認真組織開展安全生產(chǎn)各項活動，牽頭開展安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作，地鐵8線通過“重大危險源網(wǎng)絡(luò)化管理”的帶動，工程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升，做到 “一杜絕、一控制、一減少、一實現(xiàn)”，全年8號線未發(fā)生一般及以上安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量態(tài)勢總體平穩(wěn)可控。8號線共3個項目通過了成都市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地初步評審，達到了安全質(zhì)量部制定的安全質(zhì)量年度工作目標(biāo)。
一、個人安全質(zhì)量工作總結(jié)
（一）制度建設(shè)
健全的管理制度是做好質(zhì)量安全工作的基石。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)部署，一年來，我逐步完善了各種質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度。本年，共修訂、完善《成都軌道建設(shè)工程綜合應(yīng)急預(yù)案 》、《防汛管理規(guī)定》、《進一步加強防汛工作的通知》等9項管理制度，進一步完善了建設(shè)公司安全質(zhì)量規(guī)章制度。
（二）重大危險源管理
本年，地鐵8號線為施工高峰期，重大危險源十分突出，盾構(gòu)穿越錦江、雙橋路既有線暗挖、東大路既有線暗挖、盾構(gòu)建穿越西環(huán)鐵路、穿越成貴鐵路、東-東暗挖等特大風(fēng)險源較多。根據(jù)安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)部署。以強監(jiān)控、建臺賬、建網(wǎng)絡(luò)管理為著力點，加強重大危險源管理。認真組織開展重大危險源的辨識，安全質(zhì)量部對每個重大和特別重大危險源建立了動態(tài)管理臺賬；做好重大危險源安全專項方案的專家審查論證工作，重大危險源開工前實行驗收制度，確保施工方案的可靠性和可操控性，加強施工過程監(jiān)管，定期對重大危險源安全專項方案執(zhí)行情況排查。并在特重大危險源施工期間實行24小時值班制度，過程中，全年下達檢查通報10余次，糾正重大違章6次。本年8線建設(shè)工地重大危險點未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，2標(biāo)盾構(gòu)順利穿越9號線和黃荊村、4標(biāo)盾構(gòu)順利穿越錦江、5標(biāo)東大路暗挖初支已完成等特別重大風(fēng)險源。
（三）日常隱患排查
針對日常隱患較多的站點采取巡查、排查、跟蹤復(fù)查、突擊檢查、樣板觀摩會等多種方式查找工程實體上的差距、管理中的不足和行為上的違章違規(guī)現(xiàn)象。本年共防汛、深基坑、腳手架等專項檢查13次，參與搶險工作6次。全年共發(fā)整改通知單10余份，其中黃色整改通知3份，協(xié)調(diào)工作發(fā)出工作聯(lián)系單6份，函件5份。
（四）防汛管理
本年汛期之前，成都軌道建設(shè)公司了文件《2018年防汛工作方案》、《關(guān)于2018年防汛重點工點包保工作的通知》、《防汛管理規(guī)定》，召開了防汛部署會3次，對今年的防汛形式進行了分析，梳理了防汛重點59處。梳理了既有線防汛點30個，并實行了分級管理，其中一級既有線防汛點5個，二級10個，三級15個。同時汛前組織了3次防汛警示教育會，通過歷年地鐵防汛典型案例，從深基坑被水淹、盾構(gòu)汛期滯后沉降、斷頭管封堵不牢靠等幾個方面，深入剖析，進行警示教育。
本年汛期，對在建工地進行了常態(tài)化的汛期巡查和5次防汛的專項大檢查，并對檢查情況形成了通報，汛期共發(fā)現(xiàn)隱患80余處，發(fā)出整改通知6份。梳理出全線防汛重點匯水區(qū)域共計148處，統(tǒng)計了水泵安放點。通過檢查，進一步保障地鐵工程安全度汛，地鐵工程防汛應(yīng)急水平得到了有效提高。
（五）修訂預(yù)案，開展演練
本年，針對今年的建設(shè)形勢修訂了《成都軌道交通建設(shè)工程突發(fā)事件綜合預(yù)案》、《成都軌道建設(shè)工程防汛物資標(biāo)準(zhǔn)配備清單（修訂）》， 為有效應(yīng)對汛期突發(fā)事件，檢驗預(yù)案的操作性和實用性，根據(jù)今年工程的進展情況，軌道集團公司在11號線組織了1次綜合應(yīng)急演練工作。同時各線路指揮部、各參建項目部共開展了專項防汛應(yīng)急演練120余次。
三、存在的問題
（一）一崗雙責(zé)的安全觀有待繼續(xù)強化和深入
近一年來，我對崗位職責(zé)中質(zhì)量安全責(zé)任認識不清，導(dǎo)致在工作中對安全質(zhì)量工作的重視度不夠，在安全質(zhì)量規(guī)章制度的落實上存在差距，在危險源的動態(tài)控制上對施工單位要求不嚴的現(xiàn)象。
（二）需進一步加強自身學(xué)習(xí)
由于地鐵安全質(zhì)量工作復(fù)雜，新法律法規(guī)不斷推出，而我現(xiàn)場的日常監(jiān)督及內(nèi)業(yè)工作極為繁重，協(xié)調(diào)與監(jiān)督能力亟待通過培訓(xùn)提升。
四、下一步工作計劃
（一）繼續(xù)做好8號線工程的安全質(zhì)量管理工作，進一步加強對各工地的重大危險源管理
（二）嚴把質(zhì)量關(guān)，積極做好8號線一期工程土建工程的實體質(zhì)量驗收工作。
（三）加強日常隱患排查，深入現(xiàn)場，確保各工地安全可控
（四）做好8號線優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安標(biāo)工地創(chuàng)建工作。
一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
二、制定制度，落實責(zé)任，強化管理
根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。
三、安全教育培訓(xùn)情況
安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進行一次，通過安全教育培訓(xùn)，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項目部負責(zé)人與各協(xié)作隊負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識都有較強的觸動。
四、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項工作的開展
1、安全管理 總體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。
2、安全防護 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。
3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓(xùn)，其次必須要開局動火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。
4、臨時用電 項目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。
5、腳手架 因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。
6、機械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。
7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場。
8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。
一、強化宣傳發(fā)動，營造良好氛圍
向城區(qū)飯店、餐廳及攤販業(yè)主認真宣傳《中華人民共和國食品安全法》、《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生條例》等法律法規(guī)，并傳達開展食品安全整治工作的主要內(nèi)容和精神，同時，還對各業(yè)主解說了有關(guān)食品衛(wèi)生安全方面的知識和相關(guān)規(guī)定，在廣大經(jīng)營業(yè)主中灌輸“食以安為先”的理念，加強他們的法律意識，營造濃厚的治理氛圍，使他們能自覺做好這方面的安全工作。
二、強化部門聯(lián)動，提升督查合力
采取指導(dǎo)與規(guī)范相結(jié)合的管理模式，實行分片包干，責(zé)任到人，由所屬大隊、網(wǎng)格責(zé)任人員配合縣食品藥品監(jiān)管局、工商、衛(wèi)生等部門對轄區(qū)內(nèi)所有餐飲業(yè)、流動食品攤點，逐街道、逐店（攤）進行指導(dǎo)檢查，確定重點地段、重點整改對象，幫助餐飲業(yè)查找薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)建立食品安全管理制度，加強內(nèi)部管理，提高食品安全管理水平。
三、強化源頭管控，杜絕安全隱患
深入飯店餐廳及各個餐飲攤點，認真排查各類影響食品安全的因素及苗頭。尤其對餐廚廢棄物的流向?qū)嵭袊栏窨刂疲瑘詻Q杜絕提練廢棄油脂、制造“地溝油”等違法行為。
四、強化攤點管理，實行嚴管嚴控
清理整治無固定經(jīng)營場所的街邊流動飲食攤販?zhǔn)浅枪軋?zhí)法部門在食品安全整治行動中的工作重點。一是深化網(wǎng)格化管理，落實“門前三包”責(zé)任制，督促經(jīng)營業(yè)主自覺維護公共衛(wèi)生和環(huán)境秩序；二是采取錯時延時、定人定崗等辦法，對學(xué)校周邊、商業(yè)步行街、公園、火車站站前廣場、農(nóng)貿(mào)市場等重點路段、重點區(qū)域進行嚴密管控，加大對嚴重影響市容環(huán)境和存在食品安全隱患的無證無照流動食品攤檔、占道經(jīng)營的大排檔的執(zhí)法力度，形成高壓態(tài)勢；三是堅決取締危害食品安全的無證設(shè)攤、無照經(jīng)營小攤。今年以來，我局規(guī)范了食品攤販的經(jīng)營場所和經(jīng)營時間，對不聽勸阻，隨便擺放，占道經(jīng)營，流動販賣的行為進行了取締和處罰，共取締占道食品攤點168個，暫扣三輪車或手推車27輛，處罰16起，收繳一批不合格自制食品及制作工具。
五、目前存在的困難
一是從業(yè)人員日趨增多，管理人員相對較少，致使食品藥品質(zhì)量監(jiān)管的精細化水平不高，存在一定安全隱患。
一是把“主題教育”滲透于“干部全過程深入”的管理活動之中。為了最大限度地預(yù)防和消除干部在安全管理中存在的作風(fēng)浮漂和應(yīng)付對付現(xiàn)象，我們要求干部深入到安全生產(chǎn)全過程中去發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題。所謂“全過程”就是要求干部跟車添乘必須堅持與機車乘務(wù)員同出勤同退勤，到其它班組跟班勞動也必須從點名到收工，中途不得“溜號”。每月不少于2次。我們結(jié)合這項活動的特點，把“安全是最大的政治，安全是最大的責(zé)任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要嚴管兩紀”等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核干部能否做到全過程深入、能否在深入的過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的隱患和問題做為檢驗干部是否真正確立了安全理念、是否把安全理念自覺運用到了日常的管理行為之中的重要標(biāo)志。為此，組織人事部門對干部全過程深入的情況進行跟蹤考核。干部每月對全過程深入的時間地點以及發(fā)現(xiàn)解決問題等情況逐項寫實，組織人事部門據(jù)此實地調(diào)查驗證。在此基礎(chǔ)上，定期對干部全過程深入情況尤其是發(fā)現(xiàn)問題和處理結(jié)果予以公示并在干部職工大會上講評，接受群眾的監(jiān)督，以此來促使干部在安全管理上真抓實干。
二是把“主題教育”滲透于“安全互控監(jiān)督”管理活動之中。近幾年，我們在以黨員為主的骨干力量中廣泛開展了“安全互控監(jiān)督”活動，要求這些骨干人員在安全生產(chǎn)中做到自身遵章守紀的同時，還要及時發(fā)現(xiàn)和制止他人的違章違紀現(xiàn)象，從而最大限度地加大現(xiàn)場作業(yè)的安全互控力度，消除安全隱患。為了激勵這些骨干力量充分發(fā)揮安全互控作用，我們教育引導(dǎo)安全監(jiān)督員牢固樹立“依靠群眾，以嚴治路”、“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”、“不反違章就是最大的違章”等安全理念，并自覺用這些安全理念規(guī)范自己的作業(yè)行為和互控行為，變“要我互控”為“我要互控”。為此，各黨總支支部都建立了“亮出黨員牌子，接受群眾監(jiān)督”的競賽臺，每個黨員及時把自己在安全作業(yè)和互控監(jiān)督等方面的具體承諾向群眾明示，并設(shè)置“群眾意見箱”，歡迎職工群眾對黨員的踐諾“軌跡”進行監(jiān)督。各總支支部結(jié)合黨員“踐諾”情況和群眾提出的意見建議，每月對黨員在安全生產(chǎn)尤其是在“互控監(jiān)督”中發(fā)揮作用的情況進行一次總結(jié)講評，并作為黨員日常考核的重要內(nèi)容，在黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”競賽臺上予以公示，從而激發(fā)黨員實安全責(zé)任的積極性和自覺參與安全互控的主動性。
三是把“主題教育”滲透于“個人安全目標(biāo)控制”活動之中。為增強職工在作業(yè)中的自控意識和能力，減少“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生。自去年以來，我們在全體職工中開展了“個人安全目標(biāo)控制”活動。就是每個職工在認真反思上年度違章違紀件數(shù)和原因的基礎(chǔ)上，制定出本年度的“兩違”控制件數(shù)和措施，上墻公示，每季對標(biāo)，年終評比，獎優(yōu)罰劣。我們將確立并踐行“不能保證安全的職工就是不合格的職工”、“真愛自己就要嚴守兩紀”、“不放縱一時，不疏忽一次”的安全理念做為這項活動的一個深化點，在全段干部職工中廣泛開展了“讓安全理念成為行為習(xí)慣”的大討論活動，引導(dǎo)干部職工結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)和自己的切身感受，自己教育自己，從而加深對確立這些安全理念重要性的認識。為使大討論扎實有效，我們采取“先班組、后車間、再段上”自下而上的方法，在班組人人開口普遍講的基礎(chǔ)上，車間和段上再組織職工開展典型演講，進一步深化教育效果。通過大討論，既使職工的安全理念得以進一步確立，也有效促進了“個人安全目標(biāo)控制”活動的健康開展。
四是把“主題教育”滲透于安全“雙想”活動之中。今年以來，我們在全段開展了安全“雙想”活動，就是要求職工在作業(yè)前都要“回想”過去在類似作業(yè)中曾發(fā)生過什么問題，有什么教訓(xùn)？“預(yù)想”現(xiàn)在可能會出現(xiàn)什么問題，存在什么隱患？從而喚起職工一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和危機感。為了使“雙想”成為職工的自覺行為，我們以“雙想”活動為載體進行“安全源于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和使命感，聽就聽清，走就走到，說就說全，干就干實”的安全理念教育，一方面引導(dǎo)職工加深對進行“雙想”重要意義的理解，一方面通過“雙想”活動使安全理念體現(xiàn)和落實到實際工作之中。為此，我們在增強“雙想”教育的針對性上下工夫做文章。在引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺“雙想”的行為習(xí)慣的同時，各車間針對不同工種的不同要求，把每個作業(yè)環(huán)節(jié)“雙想”的主要內(nèi)容明確出來。為便于職工理解和應(yīng)用，各車間還把“雙想”內(nèi)容用職工易懂易記的語言形式表述出來。比如邯南折返段就把各個作業(yè)環(huán)節(jié)的“雙想”內(nèi)容編成了“三字經(jīng)”，合轍壓韻，朗朗上口，收到了較好效果。
【關(guān)鍵詞】施工承包單位；裝修階段；安全管理
在建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理日趨完善的今天，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都逐漸認識到安全管理的成敗足以影響工程項目最終效益，從而給予工程安全管理足夠的重視。在公司過去的幾年生產(chǎn)施工過程中，公司也將安全管理放在重要的位置，但是，我卻發(fā)現(xiàn)，無論是我公司的各施工現(xiàn)場，還是這幾年所看到的其他施工企業(yè)的施工現(xiàn)場，都不可避免的存在一個問題：到工程裝飾裝修階段，管理人員安全意識淡薄，無論是現(xiàn)場文明施工，還是現(xiàn)場臨時用電，又或者是外腳手等等，這些安全管理重要的節(jié)點檢查情況都要比工程其他階段差得多，從而也造成建筑工程在裝飾裝修階段安全事故發(fā)生率要比其他階段高。
一、裝飾裝修階段安全管理存在的問題：
1、安全管理意識淡薄。從建設(shè)單位、施工單位到監(jiān)理單位，絕大部分的管理人員認為工程安全管理的重點在主體施工階段，但是到了裝飾裝修階段，大部分的作業(yè)不臨邊、不高空、大型的設(shè)備也已基本拆除，作業(yè)部位多處在建筑物內(nèi)部，因此項目部大部分高素質(zhì)的管理人員均撤場，僅有個別幾個年輕的或?qū)嵙?xí)的工長留守，使得工程管理松懈，特別是安全管理接近失控狀態(tài)。
2、管理職能不明確，造成安全管理缺失。
目前，大部分建筑工程的裝飾裝修工程均被建設(shè)方獨立發(fā)包給專業(yè)施工單位，使得裝飾裝修階段專業(yè)分包較多，造成總承包單位、建設(shè)單位對專業(yè)裝飾裝修單位的管理職能不明確，各參建方不能協(xié)調(diào)作業(yè)，現(xiàn)場安全管理缺失。另一種情況是在建筑工程裝飾裝修階段，有的專業(yè)性很強的工序作為施工單位是沒有能力獨自完成，只能作為專業(yè)分包，而分包單位雖然和總包單位簽訂合同，但是很容易造成管理混亂。造成這個施工階段施工現(xiàn)場安全混亂，責(zé)任不到位。
3、各方對裝飾裝修階段施工特點不了解。
建筑工程裝飾裝修階段的特點是：工種多、施工場地互相重合、交叉作業(yè)多、施工機械及現(xiàn)場臨時設(shè)施維護困難。由于現(xiàn)場施工班組混雜，各大型機械設(shè)備使用混亂維護也比較困難；現(xiàn)場臨時用電私拉亂接現(xiàn)象嚴重。施工現(xiàn)場缺乏總的協(xié)調(diào)管理，各施工班組和各分包單位穿插施工，互相影響，現(xiàn)場施工安全隱患較多。
二、裝飾裝修階段安全管理措施
做為一個施工總承包單位的項目負責(zé)人，我個人認為，越是到了施工后期裝飾裝修階段，越是要將安全管理作為重中之重。不能將施工班組多、施工現(xiàn)場復(fù)雜、作業(yè)面廣作為推懈管理的理由。而此時的安全管理，更應(yīng)注做好以下幾個方面的工作：
1、作為總承包單位要加強對各級管理人員的培訓(xùn)教育，使每個人都能清楚地認識到裝飾裝修階段施工的特點，認清作為總承包在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并要加強對項目施工整個過程中的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，特別是在裝飾裝修階段，要加大獎罰力度和監(jiān)督檢查頻次。做為總承包單位的施工項目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的總協(xié)調(diào)工作，與分包單位簽訂明確安全責(zé)任的分包合同，避免在現(xiàn)場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產(chǎn)生安全隱患。
2、項目部是工程一線的重要安全管理部門，項目部自身要加強對裝飾裝修階段安全管理重要性的認識，不能因為到了施工的后期而產(chǎn)生懈怠心理，應(yīng)對裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。仍然要做到機構(gòu)健全，人員到位。項目部經(jīng)理帶班，負起主要的監(jiān)督和管理責(zé)任根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，建立項目經(jīng)理帶頭的現(xiàn)場施工安全管理責(zé)任小組，小組人員構(gòu)成要包括技術(shù)負責(zé)人、安全員、各班組的成員及管理者。要建立并完善小組成員24小時分班輪值制度。巡回檢查應(yīng)當(dāng)采取定期與隨機并重的策略，每周召開安全生產(chǎn)工作例會，要求每個班組長都參加，在會上集中解決共性的安全問題。
3、作為總承包單位要加強技術(shù)管理措施，要求每個專業(yè)分包單位在建筑裝飾施工設(shè)計中必須包含有明確的安全技術(shù)方案，對于大型工程和特殊工程而言，更要根據(jù)實際單獨列出安全方案。方案內(nèi)容中應(yīng)當(dāng)對所有的施工項目進行明確劃分，不同的施工項目有不同的施工工藝，不同的施工工藝要采取不同的安全技術(shù)方案，并監(jiān)督專業(yè)分包單位認真做好施工方案的安全技術(shù)交底工作。
4、作為總承包單位要協(xié)助專業(yè)分包單位做好工人崗前的安全教育培訓(xùn)，包括專業(yè)分包單位的項目管理人員的安全教育培訓(xùn)。使得進入施工現(xiàn)場的每個人牢固掌握自身崗位所要承擔(dān)的技術(shù)職能要求，清晰認識違章指揮、違章操作、不服從總承包單位安全管理要求可能帶來的嚴峻后果。教育主要分成兩方面內(nèi)容，其一是思想教育。其二則是技術(shù)教育，保證施工者將已經(jīng)掌握到的技術(shù)安全知識應(yīng)用到工作當(dāng)中去。并當(dāng)把安全教育當(dāng)作長期性的工作來管理按照不同施工現(xiàn)場的情況采取多方法、多渠道、多層次的針對教育。項目經(jīng)理、工長、班組長、安全管理員要承擔(dān)起各自所負責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
5、總承包單位的工程項目部應(yīng)建立完善的管理制度。構(gòu)建系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理體系，把安全管理工作正式納入到施工現(xiàn)場管理方案當(dāng)中來。在建筑裝飾裝修階段的施工中，更要建立規(guī)范化的安全施工制度，確保安全施工管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。管理目標(biāo)明確、安全責(zé)任落實，把安全施工的責(zé)任落實到個人頭上。確定安全施工的獎勵與處罰辦法并據(jù)之嚴格實施。建立安全施工專項資金的保障體系，確保勞動保護用品的按時足額發(fā)放，落實專門用于安全培訓(xùn)的專項資金與保障安全生產(chǎn)技術(shù)進步的專項資金。建立安全培訓(xùn)制度培訓(xùn)計劃明確。制定不同層次工作人員的安全檢查體系制度，對于定期檢查、常規(guī)檢查、專項檢查及季節(jié)性檢查工作提出明確要求，確保隱患復(fù)查和整改工作滿足安全要求，且做好現(xiàn)場記錄。現(xiàn)場記錄應(yīng)當(dāng)最終形成現(xiàn)場報告與事故專門檔案。此外要制定事故的應(yīng)急預(yù)案制度，應(yīng)急小組工作同安全管理工作進行有機結(jié)合。
6、建筑裝飾施工現(xiàn)場安全隱患眾多為避免不相關(guān)人員在現(xiàn)場造成的安全事故，必須加強施工現(xiàn)場安全防護措施。需要在現(xiàn)場圍起連續(xù)圍墻，實行封閉化管理與門衛(wèi)檢查準(zhǔn)入制度，無工作證人員禁入。所有施工人員都要有必要的防護用品，在事故多發(fā)地段使用安全網(wǎng)。對于有可能發(fā)生火災(zāi)隱患的部位，必須嚴格明火動火管理制度。在允許其用火前，應(yīng)當(dāng)確保易燃、易爆物品安全撤離，配備專讓的看火員與專業(yè)的滅火工具。存放施工材料符合安全要求，施工現(xiàn)場防火工作的重點內(nèi)容是對倉庫料具、焊接、明火的作業(yè)安全，以及食堂宿舍、機械設(shè)備電氣等設(shè)施的安全。并根據(jù)施工季節(jié)特點采取因時制宜的防護舉措。