時間：2022-06-16 07:49:58
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【1】
我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性...
我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
一東力的建設(shè)性意見。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
二 煤化工的技術(shù)建議
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。
對煤化工的建設(shè)性意見。
1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【2】
我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報
一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。 為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點工程先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
[關(guān)鍵詞]電廠；電氣設(shè)備；運行；效率
中圖分類號：TN954 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0145-02
近年來，工業(yè)行業(yè)發(fā)展迅猛，但在現(xiàn)有機械化發(fā)展體制下，工業(yè)行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展速度仍難以滿足社會發(fā)展的需要，因而需要從多個方面提升其基本的運行與生產(chǎn)效率，以此達到滿足社會需求的基本目的，提高電廠電氣設(shè)備的運行效率是保障其穩(wěn)定的發(fā)展的關(guān)鍵要素，必須以現(xiàn)有的電氣生產(chǎn)條件為基礎(chǔ)，在不同的角度開展電氣設(shè)備運行效率的提升工作，從而使電廠電氣設(shè)備運行效率得到穩(wěn)固提升。
一、電廠電氣自動化系統(tǒng)概述
電廠的電氣自動化是提高電廠電氣生產(chǎn)效率的基本保障，同時是現(xiàn)代化發(fā)展的基本目標(biāo)，所以電氣自動化不僅為企業(yè)提供了基本的經(jīng)濟效益，也在大環(huán)境下提高了其社會效益，使企業(yè)在市場中的重要性不斷突出，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利空間。現(xiàn)代的電氣自動化是推動電廠邁向標(biāo)準(zhǔn)化與機械化發(fā)展的動力來源，對于保障電廠的穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的作用，因而需要在未來的發(fā)展過程中，不斷的進行深入的優(yōu)化與研究，使其能夠為提高電廠電氣設(shè)備的運行效率奠定堅實的基礎(chǔ)。
在現(xiàn)代電廠工作效率的提升過程中，電廠電氣自動化系統(tǒng)的應(yīng)用為其奠定了牢固的基礎(chǔ)，自動化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。為了工作人員的勞動強度，電廠電氣自動化系統(tǒng)對其進行了較大程度的減輕，同時在電廠生產(chǎn)的全過程中的監(jiān)控工作，電氣自動化系統(tǒng)也體現(xiàn)了強大的優(yōu)勢。在電廠生產(chǎn)的整個過程中，電廠自動化系統(tǒng)可以更好的使每一個環(huán)節(jié)都在自動系統(tǒng)的監(jiān)控中進行，這樣就使系統(tǒng)故障的發(fā)生頻率降低，從而保障了企業(yè)的效益。并且，通過收集、歸檔機組運行信息，電氣自動化系統(tǒng)的應(yīng)用還可以提供更加詳實的數(shù)據(jù)，為機組的維修及養(yǎng)護提供數(shù)據(jù)。通過對機組的運行信息和運行情況進行分析，可以更好的對電廠機組的穩(wěn)定及安全運行進行保障。我國的電力系統(tǒng)技術(shù)水平也因為電廠電氣自動化系統(tǒng)的應(yīng)用進行了完善，也對我國電力市場化完善產(chǎn)生了促進作用，同時還使技術(shù)潛力的挖掘提供了基礎(chǔ)。
二、電廠電氣設(shè)備故障檢修的重要性
如圖2所示，電廠的電氣設(shè)備總體可分為：發(fā)電機與控制設(shè)備、電力傳輸與控制設(shè)備和用電負(fù)荷與控制設(shè)備。電廠為要求是比較高的，因為電廠輸出的電壓比較高而且電流較大。電廠的安全運行不僅取決于設(shè)備的質(zhì)量、設(shè)備的選型，它還要求設(shè)備在安裝時的接線要牢固、正確，固定設(shè)備的螺絲一定要旋緊、儀表設(shè)備固定架的焊接要牢固等。為保證電廠電氣設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)對電氣設(shè)備進行檢查和修理是必要的，應(yīng)該通過健全的檢修控制體系來監(jiān)控電器設(shè)備的整個運行過程。尤其是目前傳輸電壓的升級，發(fā)電廠電力設(shè)備的安全性就應(yīng)該相應(yīng)提升，高壓電氣設(shè)備如果發(fā)生老化和其他形態(tài)的故障，將影響整個電廠的效益也將影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，加強電廠電氣設(shè)備的檢修工作，是電力設(shè)備能夠安全并可靠運行的保證。
三、電氣設(shè)備運行問題的探討
1.電氣設(shè)備運行技術(shù)影響
技術(shù)是電氣設(shè)備運行的核心，是電廠穩(wěn)定運行的基本條件，電氣設(shè)備運行技術(shù)必須符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠為企業(yè)提供有效的技術(shù)支持，以便其能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其重要作用。電氣設(shè)備運行技術(shù)不僅要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)行目標(biāo)，同時需要在維持電廠基本需求的基礎(chǔ)上，對電廠現(xiàn)有的技術(shù)進行深度的分析與研究，在電氣設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)方面要做重點的優(yōu)化與調(diào)整，使電氣設(shè)備在技術(shù)的幫助下，以盡可能少的能源消耗，提供更多的電氣生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)能夠從技術(shù)層面獲取更大的經(jīng)濟價值。電氣設(shè)備運行技g問題不僅是技術(shù)部門單方面所面臨的問題，電氣設(shè)備運行技術(shù)影響較為廣泛，任何受到技術(shù)影響的部門，均應(yīng)積極的對技術(shù)問題進行重視，使基礎(chǔ)成為推動電氣設(shè)備穩(wěn)定運行與發(fā)展的新動力。
2.設(shè)備檢修技術(shù)研究
設(shè)備檢修技術(shù)研究應(yīng)從人與技術(shù)雙方面入手，首先要提高技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于設(shè)備檢修過程中，之后要確立嚴(yán)格的設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備檢修能夠切實的發(fā)揮作用。最后要將人與技術(shù)相融合，使技術(shù)與人員不再是單一對立的概念，而是統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系。設(shè)備檢修技術(shù)研究要重點處理細(xì)節(jié)方面的問題，按照科學(xué)合理的方式，制定可行的設(shè)備檢修計劃，使設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)均能得到有效的維護，對存在重大使用隱患與故障的部分，需要進行專項的技術(shù)研究，從而使設(shè)備檢修技術(shù)能夠在設(shè)備檢修過程中全面的發(fā)揮出更為良好的效果。
3.人員控制能力因素研究
人員控制能力是人員管理的重點，人員管理的核心要素是有效的對人員進行分配，從而避免人力資源的浪費，使有限的人力資源能夠發(fā)揮出更好的作用。在進行人員分配前，要對現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)需要方向進行整理，而后根據(jù)實際的人員控制管理模式進行分析，使每一個設(shè)備檢修及相關(guān)崗位均能安排適宜的專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展的需要，做好人員的控制，在電氣設(shè)備運行強度較高的情況下，可適當(dāng)?shù)脑黾酉嚓P(guān)人員控制密集度，使設(shè)備在高強度的運行過程中，仍能保持較為良好的運行效果。人員控制不僅要符合設(shè)備安全運行的標(biāo)準(zhǔn)，同時也要時刻為電氣設(shè)備的正常運行提供便利，從而使人員控制能力也能在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。
四、提升電廠電氣設(shè)備檢修與管理質(zhì)量的途徑
1.對電廠電氣設(shè)備的檢修管理進行強化
電廠的電氣設(shè)備檢修與管理極為重要，首先是電廠電氣設(shè)備的檢修方面，要制定詳細(xì)的檢修計劃，并做好定期的電氣設(shè)備檢修，以此將電廠電氣設(shè)備的故障排除在電氣設(shè)備使用前。同時要對存在問題的電氣設(shè)備加強關(guān)注，時刻準(zhǔn)備對設(shè)備作全面的維修工作。在設(shè)備運行前，做好相關(guān)的設(shè)備故障預(yù)案，以便在設(shè)備出現(xiàn)相關(guān)故障時，能夠在最短的時間內(nèi)對設(shè)備進行維修工作。其次是設(shè)備管理方面的問題，要將設(shè)備管理問題納入設(shè)備維護的主要項目，設(shè)備的管理要制定輪班管理制度，使設(shè)備能夠在24時候均能得到有效的維護，確保設(shè)備在運行時，能夠保持相對良好的狀態(tài)，進而讓設(shè)備的運行保持在相對良好的環(huán)境下。
2.氣設(shè)備檢修人員的綜合能力需要提升
個人能力發(fā)展不平衡問題在電廠電氣設(shè)備檢修人員中較為常見，造成該問題的主要原因是企業(yè)過于重視專業(yè)技能培養(yǎng)，未能將電氣設(shè)備檢修人員全面發(fā)展問題考慮在內(nèi)，使相關(guān)電氣設(shè)備檢修人員難以對電氣設(shè)備檢修養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進一步促使問題的發(fā)生。例如常用元器件的溫度方面如表1所示，檢修人員應(yīng)熟記各個元器件的溫度指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，需要培養(yǎng)電氣設(shè)備檢修人員的全面發(fā)展，在保障其基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提升電氣設(shè)備檢修人員的綜合能力，同時要將現(xiàn)有的企業(yè)升職制度作適量的修改，從而使相關(guān)電氣設(shè)備檢修人員能夠獲得平等的競爭環(huán)境，進而讓電氣設(shè)備檢修人員能夠主動的提升自身的綜合能力。
3.電廠電氣設(shè)備的檢修制度要進行更好的完善
制度是對人員最好的約束，不僅能使相關(guān)的專業(yè)人員的檢修工作更為規(guī)范，同時使電廠的電氣設(shè)備檢修工作能夠向標(biāo)準(zhǔn)化邁進，對于保障電氣檢修工作的正常進行具有不可替代的重要作用。各電廠間的實際情況有所不同，所以需要根據(jù)本電廠的實際情況進行電氣設(shè)備檢修制度的制定，以便使相關(guān)制度能夠在電廠電氣設(shè)備檢修中發(fā)揮重要作用。在制度設(shè)立時，應(yīng)將獎勵模式將入到規(guī)范制度中，以此對電氣設(shè)備檢修人員形成較好的激勵作用，從而提高其工作效率，進而達到事半功倍的目的。
五、提升電廠電氣設(shè)備的運行效率的有效措施
1.對電廠電氣設(shè)備管理工作要加強重視
相關(guān)企業(yè)對電廠電氣設(shè)備管理工作重視程度較低也是導(dǎo)致其問題產(chǎn)生的主要原因，因此需要在后期的發(fā)展過程中，提高對電廠電氣設(shè)備的管理的重視程度，并設(shè)立相關(guān)的設(shè)備管理部門，使電廠的電氣設(shè)備管理真正成為一項電廠不可或缺的重要工作，以此提高現(xiàn)有的電廠電氣設(shè)備管理水平。提高對電廠電氣設(shè)備的管理，一方面可有效的提高電廠的運行穩(wěn)定性，避免因電氣設(shè)備故障而導(dǎo)致停滯正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。另一個方面則有效的為企業(yè)節(jié)約了設(shè)備成本，使設(shè)備的使用壽命有所延長，進為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
2.電氣設(shè)備人員的綜合素質(zhì)必須加以提高
電氣設(shè)備檢修人員綜合能力較低問題普遍存在于多個電廠中，尤其在電氣設(shè)備檢修方面，相關(guān)人員主要以半路出家為主，相關(guān)的專業(yè)知識較為匱乏不滿足現(xiàn)階段電氣設(shè)備檢修的需要，所以需要對現(xiàn)有的電氣設(shè)備檢修團隊的整體水平進行提升。檢修人員綜合能力的提升主要分為三個階段，第一，需要制定詳細(xì)的人員培訓(xùn)計劃，使所有電氣設(shè)備檢修人員均能得到專業(yè)電氣檢修培訓(xùn)，第二，要定期的進行電氣設(shè)備檢修人員的考核工作，使電氣人員的專業(yè)水平能夠保持在相對較高的水平上，第三，要建立完善的個人水平評定機制，根據(jù)個人的實際專業(yè)水平，來進行薪資與獎金的發(fā)放，從而使電氣設(shè)備檢修團隊的檢修人員整體水平有較大幅度的提升。
3.積極創(chuàng)新優(yōu)化管理
在電廠電氣設(shè)備檢修過程中，需要區(qū)別常規(guī)檢修與非常規(guī)檢修的概念，由于設(shè)備使用過程中，容易產(chǎn)生設(shè)備磨損的問題，所以需要將定期的進行非常規(guī)式的全面檢修，以確保在細(xì)節(jié)方面也能夠保證設(shè)備萬無一失。常規(guī)檢修需要制定定期的檢修計劃，通過在檢修過程中所總結(jié)的經(jīng)驗，優(yōu)化現(xiàn)有的電廠電氣設(shè)備檢修模式，并及時的做好創(chuàng)新，使電氣設(shè)備的檢修與管理能夠做到與時俱進，從而保障現(xiàn)有的電氣設(shè)備檢修符合電廠發(fā)展的需要。
六、結(jié)語
電廠電氣設(shè)備運行效率的提升需要從不同的方面進行解決，人員問題、技術(shù)問題及設(shè)備問題等，均是提高電氣設(shè)備運行效率的重點要素，以上要素需要及時的得到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的重視，并提高各部門的間的合作能力，使其能夠在同心協(xié)力的條件下，做好單方面質(zhì)量的提升，從而達到整體效率提升的目的，以此作為提升電廠電氣設(shè)備運行效率的基礎(chǔ)。
參考文獻
本人于2006年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動力工程專業(yè)，同年同月進入天津藍巢電力檢修有限公司，時至今日，已達十一年之久。回眸過去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程，每個工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項目經(jīng)理崗位。
2006年8月至2007年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機班任實習(xí)技術(shù)員，從基層做起，深入檢修現(xiàn)場，實際動手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗收、修后的整體驗收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。
2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命為風(fēng)機班的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機檢修的質(zhì)量驗收工作。在工作中，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中做好過程監(jiān)督，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費。每天我都堅持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向主管專工匯報。我不怕苦、不怕累，積極配合主管專工，努力完成其交辦的各項任務(wù)。
2009年5月至2011年12月，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進度計劃、制定質(zhì)量目標(biāo)、編制施工方案、建立設(shè)備臺賬、收集和整理檢修記錄等工作。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié)，為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人，獨立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工。在時間緊、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗及所學(xué)知識，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達整改指令，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。
2012年1月至2014年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作。在此期間，我全面負(fù)責(zé)單個項目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機具的準(zhǔn)備、施工資料的準(zhǔn)備，到檢修項目施工計劃的審核、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做好內(nèi)部的三級驗收制度，責(zé)任分工明確，使每一級的驗收都切實執(zhí)行，落實到個人，驗收簽字，保證每一級的驗收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結(jié)合電廠檢修的實際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價。也是因為我對檢修處管理工作的參與，讓檢修處各項管理有了一個新的提高。
2016年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)任檢修項目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作。擔(dān)任檢修項目經(jīng)理以來，共獨立組織過火電廠600WM機組大修2次，300WM機組小修2次。在項目上抓安全、質(zhì)量、進度、文明施工和經(jīng)營管理工作。其中的兩次機組大修都得到了業(yè)主的一致好評。
凡事要舉 首在立人
隨著電力體制改革的不斷深入，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，打破壟斷，市場競爭更加激烈，企業(yè)要生存、要進步、要發(fā)展，就必須適應(yīng)市場需求，而競爭的實質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競爭，是智力的競爭、電力技能人才的競爭、職業(yè)教育的競爭。“求木之長，必固其根，欲流之遠，必浚其泉”，加快人才資源的培訓(xùn)開發(fā)，打造高技能員工隊伍，增強企業(yè)核心競爭力，已勢在必行。
凡事要舉，首在立人；強企興企，以人為本。隨著電力企業(yè)技術(shù)更新，發(fā)電企業(yè)競爭日益激烈，高技能人才成為電力企業(yè)急需和爭奪的對象。新形勢下，大唐安陽發(fā)電廠全面貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，提出“企業(yè)以技能人才為本，育人以能力培訓(xùn)為先”的理念，強調(diào)建立以職業(yè)能力開發(fā)為重心的職業(yè)資格培訓(xùn)體系，加大高技能人才的培養(yǎng)力度，生產(chǎn)崗位全面實行持證上崗，充分利用正向激勵機制，將崗位與技術(shù)等級掛鉤、崗位工資與崗位掛鉤、實現(xiàn)崗位動態(tài)等級管理機制。
在對安陽發(fā)電廠在崗員工素質(zhì)現(xiàn)狀充分分析后發(fā)現(xiàn)，員工隊伍中存在以下問題：高技能人才比例偏低，高級工以上人員占生產(chǎn)技能人員40.5%；人員年齡偏大，在崗平均年齡40.5歲，分布不均衡；初級工比例偏高，與現(xiàn)代大型企業(yè)技能人才結(jié)構(gòu)比例要求差距較大。工人是企業(yè)的主人，素質(zhì)是企業(yè)的希望，只有內(nèi)挖潛力，打造高技能電力人才隊伍，才能保證電力企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，在新形勢下，必須增強培養(yǎng)高技能人才的緊迫感，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工個人發(fā)展的需求，探索培訓(xùn)模式和教育教學(xué)方法，建立結(jié)構(gòu)合理、靈活開放、特色鮮明、自主發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育和培訓(xùn)體系。
創(chuàng)新培訓(xùn)管理“三大舉措”
大唐安陽發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，突出重點，找準(zhǔn)關(guān)鍵，加大力度，通過推行“創(chuàng)新人才機制，健全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理制度；大力開展技能競賽；全面開展全員培訓(xùn)”等三大舉措，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，培育企業(yè)快速應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力，推動企業(yè)全面創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
舉措一：圍繞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才機制
建立和完善培訓(xùn)管理制度。為使教育培訓(xùn)工作規(guī)范有序，安陽發(fā)電廠修訂了《教育培訓(xùn)管理規(guī)定》和《教育培訓(xùn)工作考核實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，健全完善了由生產(chǎn)副廠長掛帥統(tǒng)領(lǐng)，人力資源部歸口管理，各部門和生產(chǎn)班組均配備兼職培訓(xùn)員的三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保培訓(xùn)工作到位做實。此外，該廠今年還實行了教育培訓(xùn)月報制度，將該廠全年培訓(xùn)（競賽）計劃進行月度分解，每項工作都落實責(zé)任部門和個人，責(zé)任部門按照計劃開展培訓(xùn)，人力資源部組織檢查監(jiān)督，有效加強教育培訓(xùn)工作日常管理，有利于及時掌握各部門培訓(xùn)工作項目實施情況，便于統(tǒng)籌安排全廠教育培訓(xùn)工作。
建立健全人才成長激勵機制。一是開展“金牌員工”評聘活動，活動評選采用“三不”和“三要”原則，“三不”即：一不惟學(xué)歷，二不惟資歷，三不惟年齡。“三要”即：一要工作態(tài)度端正，責(zé)任心強；二要在本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)精湛，屬領(lǐng)軍人物；三要能夠解決生產(chǎn)、經(jīng)營管理難題，為企業(yè)做出突出貢獻和創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益。二是進一步提高技師、高級技師津貼，對在基層生產(chǎn)班組中技師、高級技師享受技能津貼待遇，營造出比學(xué)習(xí)、講貢獻的良好氛圍，促進高級專業(yè)技術(shù)和高級技能人才的成長，實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實現(xiàn)閉環(huán)管理。該廠實施了技術(shù)培訓(xùn)頂層方案，首先由各部門根據(jù)實際需求編制部門年度培訓(xùn)項目計劃，經(jīng)人力資源部匯總、審定，生產(chǎn)副廠長審批，確認(rèn)無誤后由人力資源部于年初年度培訓(xùn)項目計劃。由培訓(xùn)項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)項目正常實施。培訓(xùn)項目實施前，各相關(guān)部門提前通知人力資源部，并報送培訓(xùn)教材。培訓(xùn)實施時，人力資源部將對培訓(xùn)進行檢查觀摩，培訓(xùn)項目實施完畢，各部門及時總結(jié)培訓(xùn)完成情況，并在5個工作日內(nèi)將培訓(xùn)項目實施記錄、總結(jié)以及培訓(xùn)現(xiàn)場照片報人力資源部備案，形成一套完整的技術(shù)培訓(xùn)檔案。人力資源部將根據(jù)“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法，對整個培訓(xùn)效果進行評估，提出改進建議，從而不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)培訓(xùn)項目閉環(huán)管理。
舉措二：深化技能競賽，以賽促訓(xùn)大練兵
為加快高技能人才培養(yǎng)，近年來，大唐安陽發(fā)電廠以提高職工技能水平為出發(fā)點，以技能競賽為抓手，以賽促訓(xùn)，大力開展崗位練兵。
精心策劃組織全廠競賽工作。全廠技能競賽按照“更貼近實際、更突出實用、更規(guī)范科學(xué)”的原則，每年技能競賽項目由人力資源部向全廠職工公開征集，項目實施方案匯總后，由廠競賽委員會進行討論評估，競賽項目確定后，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施。通過近年來競賽活動，競賽體系不斷完善，已建立了廠、部門和班組的三級競賽體系，組織健全，分工明確。今年計劃開展39項競賽，其中包括發(fā)電廠主要專業(yè)項目，如集控值班員競賽、點檢定修、繼電保護和熱工專業(yè)等競賽項目，也有通用專業(yè)基礎(chǔ)技能競賽，如CAD制圖、手繪結(jié)構(gòu)圖、機動車駕駛員競賽等競賽項目，還有專為青年職工設(shè)置的青工仿真機、壓力表校驗等競賽項目，使得不同工種、不同層次的員工都能參與到競賽，去年參賽人數(shù)突破1000人次，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，廣大職工學(xué)技術(shù)、練技能的主動性和積極性得到提高，技能競賽已成為職工提升素質(zhì)的“強力助推器”。
高度重視、積極參與上級各類技能競賽。每年針對集團、分公司競賽和調(diào)考，廠部都高度重視，人資部牽頭負(fù)責(zé)，召開賽前動員會，安排部署競賽選手的選拔和集訓(xùn)工作，使得在廠級競賽各路技術(shù)精英能夠在更大的舞臺上大展拳腳。近年來，該廠各類競賽中捷報頻傳，燃料質(zhì)檢部李琳在第六屆全國電力行職業(yè)技能競賽燃料化驗專業(yè)成績優(yōu)異，分別在2006年、2008年集團公司燃料采制化競賽中獲得第一名、第三名，河南省職工運動會獲得燃料采制化專業(yè)競賽中獲得第四名，被授予“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”、“大唐技術(shù)能手”、“河南省技術(shù)能手”，被評為“2010年電力行業(yè)教育培訓(xùn)新星一等獎”；發(fā)電部值長賴右福在首屆集團公司值長大賽中取得第三名，被授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“大唐技術(shù)能手”稱號；發(fā)電部值長魏微在集團公司第二屆值長大賽中取得第七名，被授予“大唐技術(shù)能手”稱號。
舉措三：立足崗位培訓(xùn)，全面提升人員技能水平
一是加強生產(chǎn)班組長培養(yǎng)。班組長是班組的第一責(zé)任人，在班組日常管理和安全技術(shù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用。該廠清醒地認(rèn)識到班組長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中擔(dān)負(fù)的重要作用。每年舉辦生產(chǎn)班組長培訓(xùn)班，邀請專家對來自基層班組班組長進行專業(yè)技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，安排生產(chǎn)技術(shù)骨干參加外出拓展訓(xùn)練，在提高生產(chǎn)班組長的管理和專業(yè)技術(shù)能力同時，使其身心得到放松。
二是加強重點工種人員培訓(xùn)。首先，大力開展全能值班工培訓(xùn)。為提高運行人員的全能值班水平，該廠加大對全能值班員培養(yǎng)，開展了以集控、除灰脫硫、化水、輸煤四個學(xué)習(xí)模塊的技術(shù)培訓(xùn)，以值為單位自學(xué)加集中講課，廠部統(tǒng)一組織理論考試和專家評審，對通過人員將授予“全能值班員”稱號，并給予津貼獎勵。其次，對技術(shù)含量高、更新快的熱控、電控等專業(yè)人員重點培養(yǎng)。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂專項培訓(xùn)計劃，安排熱工、電控等專業(yè)人員進行內(nèi)部講課和外出培訓(xùn)。
三是加強青年員工培養(yǎng)。近年來，安陽發(fā)電廠為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才的需求，招聘了一大批本、專科畢業(yè)生。為努力提高新進廠職工的技術(shù)技能，使其盡快勝任各崗位工作，該廠全力營造“人盡其才、才盡其用”的良好育人和用人環(huán)境，采取多種方式加強對青年職工的培養(yǎng)，促進了青年職工的成長成才。
該廠每年堅持舉辦大學(xué)生入職教育，廠領(lǐng)導(dǎo)親自接見，近距離交流，并為新進職工講授第一課；全面實施“師帶徒”活動，做好“傳、幫、帶”；人力資源部與團委聯(lián)合開展職業(yè)生涯設(shè)計培訓(xùn)、舉辦職業(yè)生涯專題輔導(dǎo)講座，引導(dǎo)青年職工思考、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，利用仿真機競賽和青工調(diào)考等活動，了解其對理論知識、實際操作技能的掌握情況，促進對所學(xué)知識的鞏固；針對青年人溝通、交流方式的新變化，率先在發(fā)電部建立職工微博和交流QQ群，在此平臺，可以上傳攝影圖片、學(xué)習(xí)心得，也可以對工作中遇到的問題進行交流，相互之間傳遞心聲，交流工作經(jīng)驗，生活心得，增進相互之間了解。通過一系列活動的開展，極大鼓舞了青年職工學(xué)習(xí)和趕超的熱情，從上到下的思想引導(dǎo)和形勢教育，從內(nèi)心增強了青年職工歸屬感和認(rèn)同感。
培訓(xùn)是“福利”觀念深入人心
在“全員培訓(xùn)，培訓(xùn)全員”的氛圍影響下，將過去部分員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣和熱情推廣到了全體員工上。員工關(guān)注學(xué)習(xí)，參與學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，已蔚然成風(fēng)。2010年實施各類培訓(xùn)318項，參加培訓(xùn)的員工達2942人次；2011年實施各類培訓(xùn)402項，參加培訓(xùn)的員工達3241人次，其人均參培項目數(shù)、參培人次均達到歷史之最。
溪洛渡水力發(fā)電廠（以下簡稱溪洛渡電廠）籌建于2009年4月，2012年11月正式成立，負(fù)責(zé)溪洛渡水電站的運行管理，是中國長江電力股份有限公司的電力生產(chǎn)和成本控制單位。自籌建起，溪洛渡電廠按照長江電力確定的“強化電站責(zé)任、優(yōu)化資源配置、深化精益管理、創(chuàng)建國際一流”的電力生產(chǎn)管理總體思路，以“創(chuàng)建國際一流水電廠”為愿景，不斷創(chuàng)新管理模式，采取超常規(guī)培養(yǎng)方式加速青年員工快速成才，保障了電站高強度接機對人才的批量需求。
超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系構(gòu)建與實施的背景
電力生產(chǎn)籌備與高強度接機發(fā)電的嚴(yán)峻形勢
溪洛渡水電站是目前世界上單機容量最大、出線電壓等級最高、總裝機容量名列前茅的特大型水電站。溪洛渡水電站電力生產(chǎn)籌建時間緊、任務(wù)重、難題多、條件艱苦，其全部18臺77萬千瓦機組的投產(chǎn)均集中在12個月內(nèi)完成，強度之高、難度之大，史無前例。艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境、高強度的機組投產(chǎn)速度、全新的生產(chǎn)管理模式等諸多難題，是溪洛渡電廠面臨的現(xiàn)實考驗，也對電力生產(chǎn)人才隊伍提出了更高的要求。
人才隊伍建設(shè)的迫切需要
電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，對員工素質(zhì)有較高的要求。電力技術(shù)人才培養(yǎng)是知識與經(jīng)驗的組合，需要較長的實踐鍛煉，應(yīng)屆高校畢業(yè)生一般至少需要4-5年的培養(yǎng)才能成長為成熟的技術(shù)人才。2011年到2013年，溪洛渡電廠3年內(nèi)新增人員500余人，且大多數(shù)員工工作時間不足5年，占員工總數(shù)的75%，工作時間不滿3年的新員工也超過半數(shù)。面對青年員工比例大、工作經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏的人力資源現(xiàn)狀，加大培養(yǎng)力度，探索并建立一套行之有效的人才培養(yǎng)體系，縮短人才培養(yǎng)周期，就顯得尤為重要并具有現(xiàn)實意義。
超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系的內(nèi)涵
面對高強度接機發(fā)電和人才隊伍建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，溪洛渡電廠以“人才強企”為發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮電廠生產(chǎn)管理方式、地域特點和人員招聘進度等因素，緊密結(jié)合電廠籌建、接機發(fā)電、運行管理各個階段的具體特點，在系統(tǒng)總結(jié)行業(yè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過建立并不斷完善超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系加速人才培養(yǎng)。超常規(guī)主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是人才培養(yǎng)的范圍和比例超出常規(guī)。溪洛渡電廠員工隊伍平均年齡不足30歲、工作經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏，人才培養(yǎng)涉及全廠所有專業(yè)、各個崗位層級，培養(yǎng)對象涵蓋電廠幾乎所有員工，員工參訓(xùn)比例接近100%，很多人既是師傅也是徒弟。
二是人才培養(yǎng)的周期和力度超出常規(guī)。大多數(shù)員工從到崗到接機發(fā)電的培養(yǎng)時間不足兩年，短時間內(nèi)就要將其打造成一支作風(fēng)優(yōu)良、技能突出、善打硬仗的員工隊伍，人才培養(yǎng)的周期和力度超出常規(guī)。
三是人才培養(yǎng)方式多樣超出常規(guī)。面對人才培養(yǎng)的緊迫形勢，需要建立起全方位的人才培養(yǎng)機制，針對不同人群制定個性化的培養(yǎng)方案，采取面授、崗位實踐、技術(shù)比武、網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及導(dǎo)師帶徒等多種培訓(xùn)方式，強化人才培養(yǎng)過程控制，著力建設(shè)技術(shù)技能型、骨干型、專家型三支人才隊伍，促進團隊整體技術(shù)與技能的提升。
超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系建設(shè)的具體實踐
建立全方位的人才培養(yǎng)規(guī)劃
溪洛渡電廠的人才培養(yǎng)規(guī)劃以服務(wù)電廠戰(zhàn)略目標(biāo)為立足點和依托，將培訓(xùn)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程，重點抓好高質(zhì)量的生產(chǎn)技能人員隊伍、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍和高水平的專業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的建設(shè)和儲備，大力開展以崗位技能培訓(xùn)為核心的培訓(xùn)項目，逐步形成有特色的員工培訓(xùn)開發(fā)體系；優(yōu)化崗位管理，建立注重實績、逐級培養(yǎng)、梯次推進的人才考評體系；堅持“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工的思想動態(tài)，持續(xù)改善工作和生活環(huán)境，探索有效的激勵方式，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。在“十二五”期間內(nèi)，實現(xiàn)全員技能達標(biāo)、持證上崗，每個專業(yè)面至少有1-3名掌握核心技術(shù)的領(lǐng)軍人才，關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達到行業(yè)先進水平。
健全科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制
規(guī)范管理，全面建立培訓(xùn)管理基礎(chǔ)體系
1）制度體系：溪洛渡電廠人才培養(yǎng)制度建設(shè)涵蓋了人才的選用、培養(yǎng)和激勵的全過程，通過對人才開發(fā)各項制度的不斷完善，激發(fā)員工的積極性和主動性，建立起一體化人才培養(yǎng)的長效機制。溪洛渡電廠制定出臺了《人力資源管理流程》《員工培訓(xùn)管理辦法》以及《員工外派培訓(xùn)實施細(xì)則》等管理制度，編制了《生產(chǎn)作業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)與崗位培訓(xùn)大綱》，規(guī)范了員工培訓(xùn)組織管理、培訓(xùn)計劃實施、培訓(xùn)評估考核、培訓(xùn)經(jīng)費管理等標(biāo)準(zhǔn)和流程，為全廠人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運作提供了良好的制度基礎(chǔ)。
2）組織體系：為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，落實培訓(xùn)管理工作責(zé)任，結(jié)合大規(guī)模、高強度接機發(fā)電任務(wù)的工作需要，溪洛渡電廠成立了培訓(xùn)組織體系，由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，從專職培訓(xùn)管理人員輻射擴散到各部門、分部的兼職培訓(xùn)人員，形成歸口管理、層層落實、覆蓋全員的管理格局，為溪洛渡電廠人才培養(yǎng)各項工作的順利實施提供了必備的組織支持。
3）師資體系：內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)是溪洛渡電廠師資體系建設(shè)的重點工作，也是溪洛渡電廠人才培養(yǎng)工作邁上新臺階的基石。為規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔及管理工作，溪洛渡電廠研究出臺了《導(dǎo)師帶徒活動管理辦法》等規(guī)章制度，通過科學(xué)的考評手段選拔建立起覆蓋各專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師、專業(yè)技術(shù)專家隊伍。不斷壯大的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍，在人才培養(yǎng)過程中充分發(fā)揮了主力軍作用，幫助員工有效提高專業(yè)知識與崗位技能水平。
4）課程體系：溪洛渡電廠結(jié)合技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的編制和設(shè)備資料的收集整理工作，依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)與崗位培訓(xùn)大綱》，逐步推進內(nèi)部課程體系的開發(fā)，形成了一批現(xiàn)場操作錄像片、技能培訓(xùn)教材、專業(yè)題庫、音像培訓(xùn)教學(xué)片等多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化課件和題庫，覆蓋生產(chǎn)作業(yè)和日常管理的全過程，并利用公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和電廠網(wǎng)站等載體，實現(xiàn)內(nèi)部課程的資源共享，鞏固了培訓(xùn)效果，促進了集體學(xué)習(xí)氛圍的形成。
強化落實，有效打造內(nèi)部培訓(xùn)運轉(zhuǎn)模式
1）規(guī)范的培訓(xùn)管理機制。員工培訓(xùn)工作以“依靠內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實踐技能、逐步提高水平、最終一專多能”的原則，以“服務(wù)于電力生產(chǎn)和員工自身發(fā)展，著力打造電站營運、設(shè)備維修、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定五項核心能力”為目標(biāo)，指導(dǎo)各部門按照“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、分類實施、全員覆蓋”的管理方式有序開展工作，形成定期信息報送、溝通反饋、臺賬報表等管理長效機制。
2）暢通的聯(lián)系協(xié)調(diào)機制。分年度制定貼近實際的培訓(xùn)工作計劃，并將年度培訓(xùn)計劃細(xì)化分解為月度培訓(xùn)計劃。為保證培訓(xùn)參訓(xùn)率，又不影響正常的業(yè)務(wù)工作，電廠將培訓(xùn)活動主要安排在業(yè)余時間，緊抓教育培訓(xùn)、崗位培養(yǎng)、實踐鍛煉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過集中授課、技能競賽、員工自學(xué)等形式，按計劃組織實施培訓(xùn)項目，重點強化培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參訓(xùn)率、效果的“五落實”，電廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)通用型培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)技術(shù)技能培訓(xùn)，形成暢通的聯(lián)系和協(xié)調(diào)機制。
3）嚴(yán)格的監(jiān)督評估機制。通過培訓(xùn)月報、臺賬抽查、專項匯報等形式監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行情況，每半年開展培訓(xùn)檢查與反饋，實現(xiàn)了“培訓(xùn)臺賬網(wǎng)上實時更新、員工培訓(xùn)報告上網(wǎng)共享、培訓(xùn)計劃與費用執(zhí)行專人跟蹤”的監(jiān)督考核方式，并將培訓(xùn)執(zhí)行、檢查情況納入月度、年度績效考核，有力促進了培訓(xùn)計劃的順利實施，加強了培訓(xùn)過程監(jiān)督與效果評估機制。
各專所長，深化應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)管理體系
在借鑒三峽電廠等國內(nèi)外大型電站運行管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理體系，確立了“以設(shè)備管理為主線、以專業(yè)設(shè)備主任為中心”的生產(chǎn)管理模式。
通過成立5個專業(yè)技術(shù)委員會和10個專業(yè)組，明確了設(shè)備管理主任與專業(yè)分部之間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，設(shè)備管理主任在工程建設(shè)、設(shè)備接管、運行維護以及設(shè)備檢修中發(fā)揮了主導(dǎo)性作用。設(shè)備主任全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的策劃、建設(shè)和貫徹執(zhí)行，將技術(shù)管理工作貫穿于設(shè)備的全生命周期，全過程參與設(shè)備選型設(shè)計、關(guān)鍵設(shè)備的聯(lián)合開發(fā)、項目監(jiān)理和設(shè)備安裝調(diào)試等工作；維修部門負(fù)責(zé)編制施工方案、現(xiàn)場記錄、檢修報告，維修人員更多的精力專注于設(shè)備的檢修維護。技術(shù)層與作業(yè)層分工更加明確、職責(zé)更加清晰，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督、相互制衡，不僅優(yōu)化了人力資源配置，強化了技術(shù)管理的力度，而且拓寬了技術(shù)人才的發(fā)展通道，促進了專家型人才的提升成長。
通過機組調(diào)試投產(chǎn)、運行維護和首輪歲修工作，證明創(chuàng)新的生產(chǎn)管理模式更加貼近電站實際需要，設(shè)備管理主體與責(zé)任更加清晰，技術(shù)管理與作業(yè)管理結(jié)合更加緊密，設(shè)備安全運行水平和檢修質(zhì)量進一步提高。
注重引導(dǎo)，逐步完善人才激勵保障措施
1）文化引領(lǐng)，強化員工隊伍作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進程，溪洛渡電廠不斷加大員工思想作風(fēng)建設(shè)力度，為電力生產(chǎn)籌備工作的順利開展提供重要的理念指導(dǎo)和精神動力。通過溪洛渡精神大討論、主題征文、組織演講等方式，努力培育員工樹立艱苦奮斗、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；以搭建廣闊的事業(yè)平臺和良性的職業(yè)發(fā)展通道為依托，使員工個人目標(biāo)與電廠發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，進一步增強使命感和責(zé)任感。
2）關(guān)愛員工，加大激勵保障力度。堅持“公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過公開競聘、選聘、電力生產(chǎn)支援等方式分層次、有重點地補充不同層次的人員，在工作中委以重任，最大程度地發(fā)揮員工的潛能；以“需要層次論”為指導(dǎo)，制定合理的獎金分配制度，采用適當(dāng)?shù)募钍侄危瑢υ陔娏ιa(chǎn)籌備、接機發(fā)電、首輪歲修工作中有突出貢獻的員工，加大物質(zhì)獎勵與精神激勵力度，充分調(diào)動了員工工作熱情；制定科學(xué)、合理、人性化的工作方式，降低了工作強度，確保員工身心健康，提升員工的幸福指數(shù)；做好生產(chǎn)、辦公、食宿、交通等相關(guān)資源保障措施，推進“員工健身房”“員工閱覽室”“愛心哺”等各種后勤服務(wù)設(shè)施，創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術(shù)、能力以及良好的心智模式培養(yǎng)和提高的環(huán)境，使員工的主動性、積極性及創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。
探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
崗位達標(biāo)，加快高質(zhì)量的生產(chǎn)技能人員隊伍成長
面對投產(chǎn)發(fā)電的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)崗位員工普遍缺乏工作經(jīng)驗的特點，溪洛渡電廠探索出一條“通用型培訓(xùn)與專項培訓(xùn)互補、安全培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)宣貫并重、導(dǎo)師帶徒與實戰(zhàn)練兵相結(jié)合、最終全員技能達標(biāo)上崗”的生產(chǎn)技能型員工培養(yǎng)模式。
針對生產(chǎn)作業(yè)崗位員工，溪洛渡電廠采用統(tǒng)一組織通用型培訓(xùn)與部門針對性專項培訓(xùn)相結(jié)合，為員工量身定做培訓(xùn)“套餐”，全面開展高強度的崗位技能培訓(xùn)。電廠通過統(tǒng)一組織開展“走進溪洛渡”專家講壇、工程實戰(zhàn)課堂、設(shè)備專題講座、運行管理技術(shù)交流、科技創(chuàng)新講座、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)活動，使員工盡快適應(yīng)崗位對基本技能素質(zhì)的需求，促進電廠學(xué)習(xí)活動常態(tài)化、長效化；同時，員工所在部門結(jié)合崗位工作實際，通過桌面演練、“模擬工單”演練、模擬事故案例分析、“動手大練兵”、反事故演習(xí)、設(shè)備缺陷學(xué)習(xí)、技能競賽等高強度專項培訓(xùn)，有效提升運行人員的巡檢、操作、發(fā)受令、事故處理、應(yīng)急響應(yīng)能力和設(shè)備檢修人員對所轄設(shè)備的巡檢、故障處理、缺陷消除等業(yè)務(wù)技能。
提高員工安全意識和技能素質(zhì)，是溪洛渡電廠做好安全工作的關(guān)鍵。結(jié)合青年員工比例大和參與工程建設(shè)的特點，加大安全基礎(chǔ)知識教育力度，并結(jié)合施工安裝現(xiàn)場實際組織開展專項安全培訓(xùn)、安全警示教育、安全規(guī)程考試、應(yīng)急預(yù)案演練等活動，員工現(xiàn)場安全防護意識和安全防護技能得到提升。同時，組織青年員工參與編制各類技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理思想的理解和體系文件的認(rèn)知；加強作業(yè)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，要求員工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程操作，形成遵章作業(yè)的工作習(xí)慣。同時在實踐中持續(xù)優(yōu)化改進相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了青年員工實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的狀況，為確保機組安全穩(wěn)定運行提供技術(shù)保障。
為加快青年員工成長步伐，充分發(fā)揮技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干的技術(shù)技能優(yōu)勢，根據(jù)青年員工專業(yè)和技能特點開展導(dǎo)師帶徒活動，自電廠籌建以來累計結(jié)成407對師徒，并通過定期評選優(yōu)秀師徒加以激勵。按“缺什么、補什么”的原則為青年員工制定培養(yǎng)計劃，在工作實踐中帶領(lǐng)青年員工快速提升技能。通過導(dǎo)師在實踐中的傳幫帶作用，加上難得的參建學(xué)習(xí)平臺，青年員工提前掌握了相關(guān)專業(yè)技術(shù)，熟悉了新設(shè)備性能，提高了設(shè)備的管理能力，在實戰(zhàn)中鍛煉成才，同時減少了培訓(xùn)時間，降低了培訓(xùn)成本。
為保障圓滿完成高強度接機發(fā)電任務(wù)，針對電廠人力資源實際特點，溪洛渡電廠于2012年初啟動員工崗位技能達標(biāo)活動。按《溪洛渡電廠籌建處員工技能達標(biāo)總體方案》總體要求，組織各生產(chǎn)部門對作業(yè)崗位人員分層、分級編制《生產(chǎn)作業(yè)人員崗位技能標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)大綱》，明確全廠205個生產(chǎn)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)崗位員工技能培訓(xùn)、考核、崗級水平認(rèn)定等工作有據(jù)可依、有章可循；印發(fā)了《溪洛渡電廠籌建處生產(chǎn)作業(yè)崗位人員技能達標(biāo)認(rèn)定方案》，明確了認(rèn)定范圍、認(rèn)定時間、認(rèn)定程序等，進一步規(guī)范了員工崗位達標(biāo)認(rèn)定與管理工作；結(jié)合接機發(fā)電需要和崗位定員，按照電力生產(chǎn)所需崗位結(jié)構(gòu)進行定崗對標(biāo)培養(yǎng)，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采用“縱向到底、橫向到邊”的培訓(xùn)計劃和“專家課題、實踐課堂、考問講解、技能競賽”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，開展系統(tǒng)全面的崗位培訓(xùn)，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平；分層次、分批次逐步落實員工崗位技能達標(biāo)考核工作，以筆試、面試、實際操作、模擬演練等形式，分理論知識和實際操作進行分類考核，全面檢驗員工技能水平。截至2013年5月底，在高強度接機發(fā)電工作全面開展之前，362名生產(chǎn)作業(yè)人員全部達標(biāo)上崗。
實踐鍛煉，推動高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍建設(shè)
為促進優(yōu)秀青年員工迅速成長為技術(shù)骨干，為其制定個性化的提升計劃，加強設(shè)備診斷分析能力、運行維護檢修能力、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力3個方面的能力培養(yǎng)，有效推動了專業(yè)技術(shù)骨干隊伍建設(shè)。
深入貫徹“建管結(jié)合”的先進理念，選派青年技術(shù)骨干參與設(shè)計、招標(biāo)、制造、驗收、安裝、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，利用參建平臺熟悉工程信息、協(xié)助做好安裝質(zhì)量控制的同時，明確現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)的培訓(xùn)目標(biāo)，學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)安裝工藝和標(biāo)準(zhǔn)，促進員工拓展專業(yè)視野，完善知識結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備管理核心技術(shù)，帶動本專業(yè)人員在實際崗位中鍛煉提高。根據(jù)機電設(shè)備安裝進度，溪洛渡電廠適時選派生產(chǎn)技術(shù)人員256人次參加機電設(shè)備的安裝調(diào)試工作，參與面涵蓋了電廠全部工種，在接機發(fā)電期間，保持每臺機組120人左右的規(guī)模參與機組調(diào)試和試運行工作。結(jié)合電站設(shè)備設(shè)施長期安全穩(wěn)定運行需要，及時提出對8號機組轉(zhuǎn)輪出現(xiàn)貫穿性裂紋、出線豎井滲漏以及10號機組發(fā)電機中性點CT型號不符等748項切實可行的設(shè)備制造或安裝改進建議，掌握了缺陷處理方法、加工工藝以及處理結(jié)果評估方法，為今后開展設(shè)備診斷性檢修做好了技術(shù)準(zhǔn)備。
為系統(tǒng)學(xué)習(xí)兄弟單位大型電站和巨型機組的運行管理經(jīng)驗，溪洛渡電廠充分利用公司技術(shù)管理資源優(yōu)勢，緊密結(jié)合人才培養(yǎng)實際需求，合理制定人員跟班學(xué)習(xí)計劃。結(jié)合電力生產(chǎn)籌建工作進度共先后派出近80名技術(shù)骨干赴三峽電廠、檢修廠、向家壩電廠等單位進行跟班學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)了解先進管理模式和成功經(jīng)驗，有效提升技術(shù)骨干的設(shè)備維護檢修與運行管理能力，為探索溪洛渡電廠生產(chǎn)技術(shù)管理體系起到了良好的促進作用。
組織技術(shù)骨干積極開展科技創(chuàng)新。針對溪洛渡水電站工程施工難度大、機組安裝節(jié)奏快、設(shè)備接管強度高、運行調(diào)度關(guān)系復(fù)雜的特點，溪洛渡電廠成立了專門的研究工作組，由技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)核心技術(shù)骨干積極推進電站投產(chǎn)初期廠用電運行方式研究、右岸電站孤島運行方式研究等重點技術(shù)攻關(guān)和專題研究工作，優(yōu)化設(shè)備控制流程，制訂運行策略和風(fēng)險防范預(yù)案，以增強高強度接機發(fā)電的運行管理能力。技術(shù)骨干在參與重點技術(shù)研究過程中，通過學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和先進管理經(jīng)驗，研究電站安全風(fēng)險及其對策，增進了對電站安全穩(wěn)定運行的認(rèn)識，提高了技術(shù)研發(fā)能力。
任人唯賢，加強高水平的專業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍培育
為適應(yīng)公司發(fā)展和溪洛渡電廠生產(chǎn)管理需要，建立一支具有合理梯隊的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，溪洛渡電廠在精心選拔培養(yǎng)骨干員工隊伍的基礎(chǔ)上，積極培育掌握核心技術(shù)的技術(shù)專家和領(lǐng)軍人才。
溪洛渡電廠依托“以設(shè)備管理為主線”的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，優(yōu)化管理職責(zé)和組織機構(gòu)設(shè)計，創(chuàng)建技術(shù)和管理“雙通道”，引導(dǎo)和激勵員工專注于某項專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，拓寬了技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道。
建立各專業(yè)的技術(shù)專家?guī)欤ㄟ^安排參加各類技術(shù)交流會議、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、招評標(biāo)、合同談判、機電安裝監(jiān)理等工作，在協(xié)助做好工程質(zhì)量控制的同時，為其提供參與學(xué)習(xí)交流、技術(shù)決策、專業(yè)咨詢、項目管理的機會，豐富實踐經(jīng)驗。通過優(yōu)先安排各類內(nèi)外部培訓(xùn)、技術(shù)論壇、學(xué)術(shù)交流等活動，推薦技術(shù)專家到行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等社會團體兼任有關(guān)職務(wù)，促進其開闊眼界、掌握新的信息和技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力，擴大技術(shù)專家的行業(yè)影響力。
加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮技術(shù)專家的作用，在孤島運行方式、外送通道運行方式轉(zhuǎn)換策略研究、圓筒閥運行風(fēng)險分析及預(yù)控等重大技術(shù)課題研究方面取得階段性成果，并逐步在電站運行管理中得到應(yīng)用，有力地促進了技術(shù)專家的快速成長。
超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系構(gòu)建與實施取得的效果
經(jīng)受了高強度接機、運行維護和歲修工作的檢驗
從2013年6月溪洛渡電廠首臺機組啟動有水調(diào)試，到12月第12臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電，溪洛渡電廠半年內(nèi)圓滿完成了接管12臺機組的高強度接機發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)造了單月投產(chǎn)容量突破300萬千瓦的世界新紀(jì)錄，累計發(fā)電100億千瓦時，保持并形成了新投產(chǎn)機組運行“零非停”的良好態(tài)勢，2013年度投產(chǎn)超百日的7臺機組全部實現(xiàn)“首穩(wěn)百日”，9臺機組高標(biāo)準(zhǔn)通過并網(wǎng)安評，首輪歲修有序推進，經(jīng)受住了史無前例的高強度接機發(fā)電、運行維護和歲修工作的考驗。
推進了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，促進了青年員工快速成長成才
通過構(gòu)建與實施超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系，溪洛渡電廠在短時間內(nèi)打造了一支作風(fēng)優(yōu)良、技能突出、善打硬仗的員工隊伍，為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，不僅滿足了現(xiàn)階段的人才需求，還有效地進行了金沙江水電建設(shè)的電力人才儲備。一大批德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉擅摲f而出，業(yè)務(wù)技能和工作效率達到行業(yè)先進水平，部分2012年入廠員工已成長為機組調(diào)試和設(shè)備運行維護工作中獨當(dāng)一面的工作負(fù)責(zé)人，快速成長為電力生產(chǎn)的中堅力量，為高強度接機發(fā)電和安全穩(wěn)定運行工作提供了有力的人才支撐和智力保障。
收獲了科技創(chuàng)新的豐碩成果
關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施
中圖分類號：TM622 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02
水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。
1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強現(xiàn)場的安全管理
水電站有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實際生產(chǎn)需要的、切實可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運行記錄。
水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務(wù)進行分級量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當(dāng)月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。
同時，還要加強設(shè)備安全評價和定員定置管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。
除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運行過程中要重視對機組設(shè)備的運行、檢修和故障進行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運行分析制度，加強對設(shè)備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。
安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運行的安全。
2 加強現(xiàn)場的檢查
對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機器設(shè)備的檢查，因此，要加強對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。
對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機是整個水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實現(xiàn)，因此巡檢時應(yīng)將對發(fā)電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機故障的發(fā)生。而水輪機在水電站的各項設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細(xì)心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。
安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進行詳細(xì)的把握，以便于及時糾正與解決。
將安全工作落實到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對水電廠 的各個方面嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。
3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量
水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費的投入，根據(jù)設(shè)備的運行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對其進行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進行及時的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規(guī)定購置安全防護用品和安全設(shè)施，對安全費用的申請、使用應(yīng)進行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實施。
4 增強對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)
水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當(dāng)成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓(xùn)和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現(xiàn)特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。
由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓(xùn)，對老員工進行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實的效果。
水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進行重點培訓(xùn)，并重視實踐技能培訓(xùn)，把理論知識運用到實踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。
水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級應(yīng)急預(yù)案作為進一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓(xùn)內(nèi)容進行定期的演習(xí)活動，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實踐活動中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。
增強員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強烈的預(yù)防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進行一定的普及與講解，使員工對當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進而針對容易發(fā)生危險的地方進行強力的預(yù)防和控制。
安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責(zé)任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。
參考文獻
[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風(fēng)，2011（4）.
建設(shè)的必要性
惠小和
一、提出論點：
熱電聯(lián)供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè)。
二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用。
三、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。
四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
五、論證三，先進的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強其建設(shè)才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性
惠小和
發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經(jīng)濟增長點，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)生最大的經(jīng)濟效益，趕超行業(yè)先進水平，我認(rèn)為，此時加強企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨，適逢其時。
企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認(rèn)識了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質(zhì)是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。
上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的、必要的。
上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準(zhǔn)集中供暖項目建設(shè)，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運行中去，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標(biāo)，同時圍繞“團結(jié)奮進，開拓務(wù)實”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了企業(yè)精神文化建設(shè)，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結(jié)合實踐加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。2002年共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產(chǎn)運行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細(xì)心優(yōu)點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風(fēng)采，使她們能夠自信‘誰說女兒不如男’，這就要求企業(yè)精神文化建設(shè)一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術(shù)水平還不高。學(xué)歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術(shù)方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經(jīng)過一次正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，運行方面汽機發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應(yīng)上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風(fēng)仍有懶、散、慢、粗的現(xiàn)象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標(biāo)準(zhǔn)仍停留在原來的供熱基礎(chǔ)上。到各車間看看，職工們看書學(xué)習(xí)，力求上進的不多；干工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，追求更高標(biāo)準(zhǔn)的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現(xiàn)象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務(wù)實的作風(fēng)還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
先進的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
熱電聯(lián)供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之余第一句話就是：“我們再也不用放假了”。說實話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實每個職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那里？是每個職工的心頭疑團，現(xiàn)在批準(zhǔn)上電了，可是從一個普通的供熱站到一個標(biāo)準(zhǔn)化的熱電廠，員工素質(zhì)要求距離之大，不可低估，企業(yè)精神，價值觀念，經(jīng)營管理，道德風(fēng)貌，專業(yè)技能都要嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)范，更新求精。這就要求必須培養(yǎng)出一支對熱電廠懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營、樂于奉獻、勤于創(chuàng)新的管理隊伍；一支愛廠如家，業(yè)務(wù)熟悉、刻苦鉆研、頑強拼搏的員工隊伍。這樣的隊伍只有加強企業(yè)精神文化建設(shè)才能培養(yǎng)出來。去年有幸參觀了華能黃島熱電廠，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅確實與地理環(huán)境有關(guān)。但我們走進標(biāo)準(zhǔn)化最難搞好的輸煤車間，皮帶在穩(wěn)穩(wěn)地運轉(zhuǎn)著，車間內(nèi)窗明幾凈，噪音極低。控制室內(nèi)絕對比我們的辦公室還要干凈整潔，真令我們自嘆不如。再到其它車間看看，工人們熟練的操作技能，高昴的學(xué)習(xí)氣氛，百日安全運行的記錄，創(chuàng)新提效的技改措施，相比之下，全讓我們汗顏。我們神東公司是全國煤炭行業(yè)的率先，我們上灣熱電廠也要瞄準(zhǔn)世界先進水平，建設(shè)國內(nèi)一流電力企業(yè)，一定要為神東公司爭光。
在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)時不待我，勢在必行。
建設(shè)的必要性
惠小和
一、提出論點：
熱電聯(lián)供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè)。
二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用。
三、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。
四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
五、論證三，先進的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強其建設(shè)才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性
惠小和
發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經(jīng)濟增長點，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)生最大的經(jīng)濟效益，趕超行業(yè)先進水平，我認(rèn)為，此時加強企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨，適逢其時。
企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認(rèn)識了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質(zhì)是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。
上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的、必要的。
上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準(zhǔn)集中供暖項目建設(shè)，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運行中去，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標(biāo)，同時圍繞“團結(jié)奮進，開拓務(wù)實”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了企業(yè)精神文化建設(shè)，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結(jié)合實踐加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產(chǎn)運行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細(xì)心優(yōu)點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風(fēng)采，使她們能夠自信‘誰說女兒不如男’，這就要求企業(yè)精神文化建設(shè)一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術(shù)水平還不高。學(xué)歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術(shù)方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經(jīng)過一次正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，運行方面汽機發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應(yīng)上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風(fēng)仍有懶、散、慢、粗的現(xiàn)象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標(biāo)準(zhǔn)仍停留在原來的供熱基礎(chǔ)上。到各車間看看，職工們看書學(xué)習(xí)，力求上進的不多；干工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，追求更高標(biāo)準(zhǔn)的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現(xiàn)象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務(wù)實的作風(fēng)還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
先進的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。
熱電聯(lián)供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任
