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述職會議總結8篇

時間:2022-10-30 11:59:19

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述職會議總結

篇1

一、領導重視,切實把教育活動作為一項重要的政治任務來抓

院黨組把社會主義法治理念教育活動作為一項推進檢察工作的重要政治任務來抓,成立了領導小組,加強對教育活動的組織領導。為了深入抓好落實,召開了黨組擴大會議,認真傳達學習中央政法委召開的社會主義法治理念研討班精神和高檢院電視電話會議、全市政法系統動員部署會議精神,并強調要在思想上、行動上抓好落實。檢察長李哲在全院動員大會上對開展社會主義法治理念教育活動進行了動員部署。按照上級院和院黨組的要求,認真開展第一階段的工作。

一是認真研究、制定教育活動實施方案,明確指導思想、總體要求和方法步驟,并詳細制定了領導干部和檢察干警學習培訓計劃表,規定集中學習培訓的時間不得少于10天。

二是由檢察長李哲任組長,彭延杰、張恩厚、賈斌、白士軍為成員的領導小組。領導小組下設辦公室,主任白士軍,成員劉遠輝、羅志華、嚴鵬飛、耿新。

三是組織召開全工作會議,專題部署落實開展社會主義法治理念教育的各項要求,并通過科務會、支部會議等形式,認真組織學習中政委、高檢院等有關領導關于開展社會主義法治理念教育活動的講話精神,并組織討論,深刻領會精神實質,深入扎實地推進教育活動。

四是組織全體檢察干警學習討論,深刻理解社會主義法治理念內容、含義和本質要求。干警在討論中紛紛表示,要把這次教育作為解決自己執法思想、理念上的偏差,推動檢察工作深入發展的有利契機,找準存在的問題和不足并加以改進,使教育活動在法律監督工作實踐中產生實際成效。

五是進行輔導,組織了由領導干部、各科科長等不同層面組成的講課小組,結合檢察工作實際,分別從“依法治國、執法為民、公平正義、服務大局、黨的領導”五個方面作專題輔導講座,院黨組還選派政工科長白士軍到省、市進行了專門學習,回來后由政工科牽頭開展了以“社會主義法治理念與檢察官職業道德”為主要內容的專題講座。版權所有

六是采取多種學習的形式,采取集中與分散相結合,集體與個人相結合;在局域網設置專欄開展網上學習、網上討論、網上發表文章、心得體會、網上考試等方式把學習活動引向深入,為開展教育活動夯實了思想基礎。

使廣大干警進一步認識開展教育活動的背景和出發點,加強學習,加深理解,全面把握社會主義法治理念的本質要求和深刻內涵,進一步增強參與教育活動的積極性和自覺性。

二、結合實際,踐行社會主義法治理念

為了使教育活動不走過場,貼近檢察實際,增強教育活動的針對性和有效性并切實轉化為干警實際行動。院黨組組織干警開展了“五結合”活動。

一是與服務大局的實踐相結合

在采取多種形式學習的基礎上,開展了題為“立足本職、服務大局”的大討論,進一步明確了服務大局與嚴格依法履行職責、全局利益與局部利益、法律效果和社會效果的關系,明確了檢察工作的方向,增強服務大局的自覺性和主動性。開展主題實踐活動,一是為全縣政法干警講授法治課。檢察長李哲結合教育活動談了檢察機關與服務大局的關系以及政法干警執法中普遍存在的認識偏差,這次講課反映強烈,廣大干警很受鼓舞和鞭策,澄清了與社會主義法治理念不相符合的執法理念,為今后工作提供了新思路;二是在教育系統開展了以預防為主的教育活動。共同探討了本行業職務犯罪的成因、特點和規律,分析了當前在制度、管理、廉正建設方面存在的問題和漏洞,提出了預防對策,并進行了預防教育和咨詢服務,使教育系統在職務犯罪預防機制上有了較大的提高,進一步提高了干警的服務意識、大局意識。

二是與創建和諧社會相結合,創建和諧檢察院。集中研討社會主義法治理念與檢察文化建設的關系,組織觀看了檢察文化專題片《劍之魂》。利用一周的時間開展了“強素質,樹形象活動周”活動,全院干警進行體檢、軍事訓練、藍球比賽等活動,干警的機關紀律作風、團隊意識、協作意識大有轉變,增強了干警的責任感、使命感,促進了規范、文明執法。

三是與建設社會主義新農村相結合,開展服務社區義務勞動活動。全院干警在檢察長帶領下去勝利街義務勞動一天,清理街道旁的垃圾,干警們用自己的實際行動為群眾服務,進一步提升了服務意識。

四是與執法為民的實踐相結合。彭延杰副檢察長率領部分干警到加信鎮新建村幫助村民解答法律疑問,對聾啞學校進行慰問并捐款500元,使干警切實感受到一次執法為民的理念教育,也使人民群眾普遍感受到黨的關懷與溫暖。

篇2

關鍵詞:設疑;思考;總結

高職學生無論是數學的學習興趣,還是學習主動性,都較淡薄;在數學學習過程中,無論是對問題的敏感度,還是對問題的感悟度,都較浮淺。因此,作為數學老師,就需要在授課過程中,采用不同的教學方式方法,調動學生學習數學的興趣和主動性,培養他們的對問題的敏感度和感悟度,從而提高他們的數學思想和學習能力。

一、啟發設疑,增強學生發現問題、提出問題的能力

設疑是思維的開端,發現問題是創造的基礎,提出問題是產生求知欲望和興趣的源泉。在高等數學教學中,教師要善于利用問題設疑來鼓勵和激發學生獨立思考、積極探索,使學生在層層懸念中迫不及待地積極探索事情的前因后果及其內涵,點燃他們智慧的火花,從而培養學生學習數學的興趣。

例如,在初等函數的連續性中,有兩個結論:(1)“一切基本初等函數在其定義域內都是連續的”;(2)“一切初等函數在其定義區間內都是連續的”,前者說在“定義域內”,后者說在“定義區間內”;設疑:(1)這兩者間有何區別?(2)為什么不能說成“一切初等函數在其定義域內都是連續的”?首先,一個函數的定義域不一定都能表示成區間的形式,如y=的定義域為數集{…,-3,-1,1,3,…},其次,說函數在區間內連續是指在區間內每一點都連續,而所有的基本初等函數的定義域,全部可以用區間表示,所以“一切基本初等函數在其定義域內都是連續的”實際上是說在其定義區間內連續;但是,初等函數的定義域就不一定都能表示成區間的形式,如上例,它是初等函數,但它的定義域只能用數集表示,而不能用區間表示,可見,如果說“一切初等函數在其定義域內都是連續的”就是錯誤的。

老師在教學過程中,要引導學生主動設疑,從而發現問題、提出問題,由此,為今后的創新、發明提供基礎意識。

二、引導思考,培養學生分析問題、解決問題的能力

問題:將12米的鐵絲,折成一個封閉的長方形,問長和寬是多少時,圍成的面積最大?為什么?

首先,引導學生將這樣一個實際問題,轉化為數學問題――建立數學模型。此時,關鍵是如何從問題中抽象出“量”,并搞清楚哪些是常量、哪些是變量,這些量之間存在什么樣的依賴關系。此問題,共涉及四個量:鐵絲的總長(圍成長方形后,是其周長),長方形的長、寬和面積。設長方形的長為x,面積為y(引進變量),由長方形的性質得,其寬為(12-2x)=6-x,由于,長方形的面積=長×寬,所以,y=x(6-x)=6x-x2,其中0

篇3

首先,我要感謝今生所有帶過我課的老師。在這幾天義務支教中,我體驗到了當老師真的不容易,當一個好老師則難上加難,所以在此向所有的老師致敬!

我們這次支教分為初級英語啟蒙班,英語小學升初中班,英語初中班,日語班,法語班這五門課程,我擔任日語老師。我們日語一共兩個班,有五個老師,每天早上上兩節課,法語班跟我們日語班的時間相同,英語班早上跟下午各有兩節課。日語第一天只有一個班,第二天由于學日語的人又增加了,我們就又開了一個日語班,這兩個班剛開始的第一節課都由我帶,在上課的前一天我準備了很多有關日語的知識,又查了很多資料來確定我所講的知識的準確性,生怕誤人子弟。而當第二天站到講臺上的時候,突然有種緊張的感覺,雖然我平時經常上臺表演,在眾人面前出現已經很習慣了,但我這次的身份是老師而不是演員,我不僅僅要帶給學生知識,還要帶給學生教育,所以,我有點緊張,我怕我不能做到這兩點。然而當開始講課的時候,我放松了很多,因為是第一節課,我想讓同學們對日本先有初步的了解,所以給他們講了很多有關日本的風土人情,講了日語的以及日語中為什么會出現這么多的漢字,就這樣,時間一分一秒過去了,我的第一節課還算成功。就這樣,我們來支教的每位志愿者也都跟我一樣,盡自己最大的努力,去上好每一節課。

在授課最后一天的早上,初級英語啟蒙班有一位小朋友送了我們兩顆撇蘭(一種菜名),在中午休息的時候有位小朋友直接跑到我們老師的宿舍給她的老師送了她家兩根最長的黃瓜跟兩個最圓的西紅柿,到了下午,我們取消了課程,舉辦了一個小型的歡送派對,在派對開始前,有兩個初級英語啟蒙班的小朋友各送了我一張帖畫,還有一個小朋友送了我兩張他最流行的“玩具”卡片……那個下午,我們每個老師都收到了孩子們的禮物,對我們來說它不僅僅是一張張小小的貼紙,一朵小小的紅花,還是對我們教學的肯定,更是對我們的依依不舍,尤其是一個小女孩聽到我們第二天就要走,一個人在那哭泣,還用她的鉛筆在英語本上歪歪扭扭的寫了“我希望大哥哥跟大姐姐明年還會來”,當時我們中有的老師也哭了…

其次,我要感謝全天下的母親,尤其是我的母親。

在正式開始授課的第一天早上,小學班的學生只有十幾個左右,估計是我們的教學成果比較明顯,就一早上的時間得到了家長們的認同,當天下午的時候又來了很多學生,其中很多學生因為年紀太小,讓媽媽給送過來的,這些媽媽把孩子送進教室以后一直不走,有的站在教室里看著她們的孩子,有的站在門口往里眺望她們的孩子,還有的就坐在她孩子旁邊,給自己的孩子整理文具,這時已經到了上課時間了,我便走了進去告訴這些媽媽們我們就要開始上課了,讓她們放心回去吧,等下了課再來接。這些在教室的媽媽們便囑咐了自己孩子幾句之后慢慢的往教室門口走,到了門口她們又停下了,往里看她們的孩子,看著她們放心不下于是我便說:“你們放心吧,我們不會讓他們亂跑,下課了我們好幾個老師都在這照顧著呢,我們這個英語老師教得也非常好,你們就放心吧。”然后一位媽媽就回應道:“我們就等你這句話呢,你這么一說我們就放心了。“ 另一位媽媽說:“老師,那我們就把孩子交給你了啊.....。”經過我的再三囑咐,這些媽媽們才放心離開,當這些媽媽剛轉身下樓的時候,我腦子里猛然浮現起了我上幼兒園時候的情景,浮現起了我媽媽把我送到幼兒園教室后又跟老師打了招呼才走的情景,心理面突然有種莫名的感動,突然一下子好想我的媽媽,好想感謝她把我養大成人,中間不知為了我付出了多少,而在我懂事的這幾年里卻一直未曾領情,又使我感到非常的內疚;當我在過道從窗戶上再放眼望去,發現竟然還有幾個媽媽依然站在教學樓下繼續等著她們的孩子......。

再其次,我要感謝我們這個實踐小分隊,大家為了這些孩子們都付出了很多,因為我們是外語系的實踐小分隊,所以在這個十四人的隊伍中只有兩個男生,尤其對于女生,大部分都是嬌生慣養出來的,但她們從來沒有抱怨過食宿的條件,并且我們每天都自己買菜,自己做飯,當然,作為男生的我,在這個支教的機會中我又掌握了一門大廚應該掌握的技術,那就是怎么使用食堂的大灶,那個灶的煤氣罐有一米五左右高,還挺粗,那個火有油閥,氣閥還有個忘了什么閥,一共三個閥門,點火的時候要用那個電子打火機,剛開始的時候還有點慌,總控制不住火,到后來那大灶對我來說已經得心應手了,并且我炒的菜大家也吃的挺香,也算是我學到的另一門技術,女生們都學著切菜,主動的洗鍋洗碗,還有個學姐用烙餅機給我們烙餅子吃,味道也是絕無僅有的,大家都在為志愿者這個光榮的稱號奉獻著。

篇4

關鍵詞:肝移植;脾動脈盜血綜合征;介入治療;護理

肝臟對動脈低灌注所致的缺氧非常敏感,可導致嚴重的膽道缺血性損害、移植物喪失功能、甚至受體死亡等嚴重并發癥。Manner等首次在兩例內臟解剖變異的移植受體肝臟移植物低灌注的報道中描述了動脈盜血綜合征[1]。動脈盜血綜合征這一概念現在主要用于描述從肝臟移植物經脾動脈到擴大的、高灌注的脾臟的明顯的血流分流現象,結果導致肝臟低灌注,伴隨臨床上明顯的轉氨酶升高、移植物失功能和膽汁淤積。本質是粗大的脾動脈"盜走"肝動脈血流而導致肝動脈灌注不良[2]。盜血綜合征的發病率為3%~5%,如果不處理,術后死亡率將明顯上升和移植物存活率明顯下降。術后多普勒檢查對診斷非常有效,超聲提示右肝動脈血流灌注不足,脾動脈增寬、血流快。對移植術后SASS,首選經股動脈穿刺脾動脈卷曲或環阻法。

1 臨床資料

本中心報道了一例中年男性患者因原發性肝癌行同種異體肝移植術,在術后第七天開始出現肝功酶譜上升,以ALT升高為主,膽紅素輕度異常。予大劑量甲強龍沖擊治療3d后,酶譜、膽紅素不降反升,排除排斥反應。行床旁彩超提示右肝動脈血流灌注不足,脾動脈增寬、血流快,考慮SASS。經準備后采用經股動脈穿刺行胃十二指腸動脈,脾動脈主干彈簧圈栓塞術。術后復查肝功提示酶譜、膽紅素均較前下降。超聲示:門脈流速正常,右肝動脈流速、阻力指數正常,脾臟較前縮小,脾動脈流速較前降低。

2 護理

2.1穿刺點出血及血腫的預防 介入術后予壓迫器壓迫穿刺點加壓止血4~6h, 送回病房后由3~4人合力將患者從平車上平移至病床上,囑患者平臥12~24h。可抬高床頭,保持穿刺側肢體伸直,制動6~8h,以防止局部出血。為減輕患者的痛苦,護士應指導患者翻身。翻身方法是:患者向健側轉動,避免屈膝,屈髖。30min巡視患者1次,嚴密監測生命體征,如有異常及時報告和處理。觀察穿刺點有無滲血,出現皮下血腫。滲血較多時應報告醫生,及時更換滲血敷料,重新加壓包扎及應用止血藥物治療。24h后可下床活動,72h內避免劇烈活動。對便秘患者可用開塞露納肛,盡量避免下蹲及用力咳嗽,打噴嚏,用力解大便等可使局部壓力增高而導致出血的動作。

2.2尿量的觀察及護理 由于心情緊張,壓迫器壓迫穿刺點,又必須24h臥床,患者可能不習慣在床上小便。術前應指導患者練習在床上大小便,術后應耐心地聽取患者的想法,消除緊張情緒,給患者聽流水聲等方法誘導患者排尿。必要時可以留置尿管。

2.3術側下肢血運的觀察及護理 介入治療時股動脈的穿側插管對股動脈壁的損傷可形成動脈血栓,同時腹股溝穿側部位加壓過大也可影響下肢的血運。介入術后應觀察穿刺側肢體末端皮膚顏色,溫度,感覺,足背動脈搏動,腳趾活動等,雙足同時觸摸,以便對比觀察并與術前做比較。若趾端蒼白,小腿疼痛劇烈,皮溫下降,感覺遲鈍,應及時通知醫生進行相應的處理。

2.4并發癥的觀察及護理

2.4.1 主要與脾動脈栓塞后部分脾臟組織缺血梗死、壞死有關。發熱程度及持續時間與術中脾臟栓塞面積成正比[3]。介入術后按時使用抗生素預防感染,如體溫未超過38.5℃,并且患者能耐受,可以囑患者多喝水,不必行降溫處理,以利于壞死組織的吸收。但應注意患者的保暖和病室的通風透氣,密切觀察體溫變化。出現高熱時即給予物理降溫或遵醫囑給予藥物降溫,預防因介入操作致外源性感染,但應避免擦浴,因患者凝血功能差,擦浴容易導致皮下出血。在降溫過程中要注意心率和血壓的變化。

2.4.2胃腸道反應 由于介入手術時術中的牽拉,造影劑大量的使用,高濃度化療藥物刺激胃腸道可誘發惡心,嘔吐,呃逆等。為減輕胃腸道反應,介入術前術后均禁食,嘔吐時遵醫囑給予對癥處理,注意觀察嘔吐物的量及顏色,并做好嘔吐物的清理。

2.4.3腹痛 介入治療時動脈栓塞,局部組織缺血所致,加之照影劑的刺激,會有不同程度的疼痛,常為隱痛。疼痛輕,可以耐受時可給患者聽音樂,看電視,讀書報等,轉移患者的注意,使其放松。疼痛劇烈不能耐受時,應密切觀察疼痛的部位、性質、程度,以便和其他并發癥引起的疼痛區分開來,必要時按醫囑使用止痛藥。重點觀察疼痛的性質,如有無腹膜刺激征,有無血壓下降及出冷汗等休克癥狀,以便及早發現脾破裂的征象[4]。

2.4.4肝動脈血栓形成 介入手術最令人煩惱的并發癥就是導管方向錯誤,不慎導致肝動脈血栓形成。精確的成像技術和術后按時使用抗生素和抗凝治療非常關鍵,重點觀察轉氨酶、白細胞、凝血功能和體溫的變化。多于患者和家屬交談,密切觀察患者的精神狀態,并做好記錄。

2.5活動與飲食指導 囑患者多休息,盡量減少活動,給患者提供整潔,安靜,舒適的治療及休養環境,保證充足的睡眠。必要時間歇吸氧,協助患者漱口,保持口腔清潔。術后6h無嘔吐者,鼓勵患者多飲水,減輕化療藥物及造影劑對腎臟的損害,可進高熱量、高蛋白、高維生素、清淡易消化的流質飲食,促進肝功能的恢復。根據病情逐漸過渡到半流質或普通飲食,同時應進食含維生素高的飲食,以保持大便通暢。

2.6心理護理 術前通過健康宣教的方式講解手術方法及術后注意事項。使其正確認識介入的目的、方法、術中配合、術后注意事項等,消除緊張、焦慮的心理,保持穩定的情緒,提高手術耐受力。術后應主動關心患者,了解患者的心理動態,并及時進行心理疏導。告訴患者其手術進行得非常順利,讓患者放心,并盡可能多地向患者傳達有利信息,給予鼓勵和支持。對出現發熱,腹痛,嘔吐等反應的患者,做好耐心的解釋和安慰工作,緩解、消除其緊張、焦慮情緒,使患者積極配合治療和護理。

3 小結

脾動脈盜血綜合征是肝移植術后一種較少認識的動脈并發癥,對于脾動脈盜血綜合征,首選是行脾動脈栓塞術。通過介入治療,栓塞了"盜走"肝動脈血流的胃十二指腸動脈和脾動脈。使肝功酶譜,膽紅素都有所好轉。介入術后周密的護理,不僅能減少介入并發癥的發生,還能幫助患者在肝移植術后恢復期盡快康復。

參考文獻:

[1]Manner M, Otto G, Senninger N, et al. Arterial steal:An unusual case for hepatic hypoperfusion after liver transplantation[J].Transpl Int, 1991,4:122-124.

[2]劉全達,周寧新,王茂強,等.肝臟移植術后脾動脈盜血綜合征的診治[J].消化外科, 2004, 3(4): 232-234.

篇5

關鍵詞:鋼筋接頭; 等強度滾軋直螺紋連接; 應用; 質量控制

中圖分類號:O213.1文獻標識碼: A 文章編號:

一、工程概況

安徽醫科大學第一附屬醫院高新分院醫療綜合樓位于合肥市高新區,總建筑面積15.45萬㎡,其中地下建筑面積為5.9萬㎡,地上建筑面積為9.55萬㎡,地下2層,地上4層,建筑總高度為23.9m。本工程結構形式為框架剪力墻結構,基礎結構形式為樁承臺+筏板基礎,承臺最大尺寸為3000mm×3000mm×1000mm,地下室底板厚度最大為700mm,梁最高高度為1250mm,樓板最大厚度為300mm,設計有多排鋼筋,施工難度較大,在工程中直徑大于18mm的鋼筋均采用剝肋滾軋直螺紋連接。

二、鋼筋剝肋滾軋直螺紋連接的特點

鋼筋的連接方式有綁扎、焊接、機械連接等,隨著近幾年高層及大跨度建筑不斷涌現,對鋼筋連接的質量提出了新的要求,使得鋼筋機械連接技術得到了進一步推廣應用。鋼筋剝肋直螺紋連接技術是鋼筋機械連接的最新形勢,其具有以下特點:1)設備投入少,接頭成本低;操作簡單,絲頭加工速度快;2)施工方便,質量容易控制,受人為因素影響較小;3)連接質量穩定可靠,接頭強度高;4)使用范圍廣,現場無明火作業,可對直徑16mm~50mm的鋼筋實現水平、豎向及斜向等各種方向的連接。

三、鋼筋滾軋直螺紋連接工藝流程及操作要點

1、材料要求

鋼筋的級別、直徑符合設計要求及現行國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2-2007及《鋼筋混凝土用余熱處理鋼筋》GB1304的要求,有出廠質量證明及進場復試報告。連接套筒有明顯的規格標記,一端孔用密封蓋扣緊;進場時有產品合格證;

2、鋼筋絲頭加工

鋼筋端面平頭剝肋滾軋螺紋絲頭質量檢驗帶帽保護絲頭質量抽檢存放待用。

鋼筋端面平頭:平頭是讓鋼筋端面與木材軸線垂直,端頭不得彎曲,不得出現馬蹄形,宜采用砂輪切割機或專用設備。

剝肋滾軋螺紋:使用鋼筋剝肋滾軋螺紋機將待連接的鋼筋接頭加工成螺紋,加工時,采用水溶性切削液,當氣溫低于0℃時,摻入15~20%亞硝酸鈉。嚴禁用機油作切削液或不加切削液加工絲頭。

鋼筋絲頭質量檢驗:鋼筋絲頭的牙形、螺距與連接套的牙形、螺距相吻合,有效絲扣內的禿牙部分累計長度小于一扣周長的1/2。

帶帽保護:檢查合格的絲頭加以保護,在其一端頭加帶塑料保護帽,另一端擰上連接套,按規格分類存放整齊待用。

3、鋼筋連接

連接套筒規格與鋼筋規格一致。連接前檢查鋼筋螺紋及連接套螺紋是否完好無損,發現有質量缺陷的退回重加工,質量合格方可使用。直螺紋鋼筋接頭的安裝質量應符合下列要求:

3.1安裝接頭時可用管鉗扳手擰緊,應使鋼筋絲頭在套筒中央位置相互頂緊。標準型接頭安裝后的外露螺紋不宜超過2P(P為螺距)。

3.2安裝后應用扭力扳手校核擰緊扭矩,扭緊扭矩值應符合規范要求

將帶有連接套筒的鋼筋擰到待接鋼筋上,按操作規程用扳手擰緊接頭。

采用預埋接頭時,連接套的位置、規格和數量應符合設計要求,帶連接套筒的鋼筋應固定牢,連接套筒的外露端應有保護蓋。

連接完好的接頭立即用油漆做上標記,防止漏擰。

四、鋼筋滾軋直螺紋連接技術在工程中具體應用部位

1、該工程基礎底板厚度為700mm,基礎底板面筋及底筋均為22@200,根據圖紙設計及鋼筋施工方案要求,基礎底板鋼筋采用剝肋滾軋直螺紋連接,Ⅰ級機械連接接頭,接頭率為50%,不限制接頭位置。剝肋滾軋直螺紋連接技術在底板施工中的應用,較大的加快工期,避免了當地梅雨季節對基礎工程施工的影響。

2、本工程局部塔吊位于建筑內部,塔吊標準節在頂升過程中,塔吊標準節與次梁交界處,次梁鋼筋截斷,次梁鋼筋預留200mm,預留鋼筋套絲長度為2倍套筒長度,采用通絲套筒連接,且此部位接頭為Ⅰ級接頭,梁上、下鐵在同一斷面上。通過預留鋼筋接頭,后期采用機械連接,有效的解決了建筑平面超長超寬,塔吊布置遇建筑內,塔臂可覆蓋整個建筑,進一步加快了工期。具體見下圖:

3、該工程分為兩期建設,目前為一期工程,在一期與二期交界部位,基礎底板預留,采用Ⅰ級套筒連接,套筒采用短鋼筋封堵。機械連接接頭必須使用同一個廠家的接頭,確保機械連接的質量,保證一期與二期底板鋼筋連接質量。具體見下圖:

五、施工中易出現的質量問題及解決措施

1、鋼筋套絲長度不夠,解決措施:進行技術交底,嚴格操作工藝,確保套絲長度滿足要求。

2、鋼筋套絲剝肋長度超長,解決措施:對現場操作人員進行現場培訓,加強操作管理,定期抽檢。

3、鋼筋套絲深度不足,解決措施:對鋼筋加工機械定期進行檢測,取得合格證書后方可進場。

4、鋼筋與套筒未能進行有效連接,解決措施:檢查套絲長度,在套絲長度滿足規范要求的情況下,檢查安裝好的外露絲扣長度。

六、施工中注意事項 1、 套筒必須要有出廠合格證,螺紋規格、外觀質量必須符合要求,采取目測、游標卡尺、螺紋塞規進行檢查。 2、 鋼筋原材料強度必須滿足設計及規范要求,鋼筋直徑偏差必須在允許范圍內,如有過大的下偏差,會造成剝肋后直徑偏小或不圓整,易出現加工的絲頭有禿牙、斷牙現象,影響接頭的強度。 3、 絲頭加工時必須控制加工參數在允許偏差范圍內,剝肋直徑、滾絲頭、漲刀環、滾壓行程等必須先按鋼筋直徑調整準確,才可開始加工。 4、 鋼筋絲頭加工后,目測外觀質量,并用卡尺和止、通端螺紋環規逐個檢查,不合格的要剔除重加工。加工之前可用同規格、同批次鋼筋下腳料進行調試。 5、對合格的絲頭,及時加上保護套,以免銹蝕或碰壞。 6、 安裝的接頭由現場監理見證取樣,復試接頭的強度性能。

七、接頭的現場檢驗與驗收

接頭的現場檢驗按驗收批進行, 同一施工條件下采用同等級、同形式、同規格接頭, 以500 個為一個驗收批進行單向拉伸檢驗與驗收, 不足500 個的仍為一個驗收批, 若連續檢驗10 個驗收批, 均一次合格時, 驗收批接頭數量可擴大一倍。對每一驗收批接頭, 必須在工程結構中隨機抽取3 個試件作抗拉強度試驗,按設計要求的接頭等級進行評定。當3個接頭試件的抗拉強度均符合相應等級要求時,該驗收批合格。如有1 個試件的強度不符合要求, 應另取6 個試件進行復檢, 復檢中如仍有1 個試件試驗結果不符合要求, 則該驗收批為不合格。Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級接頭的抗拉強度必須符合下表的規定:

f0mst——接頭試件實測抗拉強度fstk——鋼筋抗拉強度標注值

fyk——鋼筋屈服標度標準值

接頭的連接驗收,在接頭安裝現場進行, 現場所有連接好的接頭必須用油漆做好標記。驗收過程對已作標記的接頭進行檢查, 看是否符合接頭連接的有關要求。若未能達到要求, 必須整改至符合要求為止。在有現場監理工程師見證的情況下, 由技術部會同質量部門負責連接接頭抽檢及驗收。

結束語

鋼筋滾軋直螺紋連接具有廣闊的應用前景,該技術在質量保證、施工成本、節能降耗、安全環保方面都有良好的效果。通過鋼筋剝肋滾軋直螺紋連接技術在安徽醫科大學第一附屬醫院高新分院工程中的應用,有效地保證了鋼筋連接質量穩定且處于較高水平,使連接質量達到設計要求,節約工期、成本。同時也積累了工程項目全面質量管理經驗,提高了管理人員和職工的質量意識。在施工工藝控制、過程質量控制方面,為以后的推廣應用積累了一定經驗,也極大地促進了新技術、新工藝應用的積極性。

參考文獻

篇6

會上李世廳長重點談了三個方面的意見。

第一,必須把地質環境治理工作放到一個非常突出的位置來抓。

礦業開發,首先要考慮地質環境治理,礦產資源勘探、開采、環境保護是一個完整的產業鏈,要一條龍監管。

近幾年,自治區國各級人民政府對勘查和開采工作非常重視,累計投入勘查基金80多億元,找礦方面實現了重大突破,礦產資源開采方面也取得了顯著的成就。去年我區煤炭開采達到了9.7億噸,占全國開采量的27.5%,居全國第一位;鄂爾多斯市去年開采達5.88億噸,占全國開采量的17%。還有我區天然氣等資源開發,在全國也占有較高的市場比重。

目前我區在礦產資源勘查、開發和礦山環境保護三大環節中,礦山環境保護還是薄弱環節,特別是礦山地質環境恢復治理方面,重視還是不夠。目前全區有約790平方公里,5個集中區的88處礦山需要集中進行礦山地質環境治理。大多數企業礦山環境治理還可以,有些企業做的較差,因為環境治理如土地復墾、綠化等要增加成本,在治理方面打了折扣。在礦山地質環境治理方面,要遵循“誰開采,誰治理,誰受益”的原則,要開發和保護并重。我們要吸取其他煤炭大省過去只重視開采,不重視環境治理造成的水土流失、地面塌陷等地質環境問題的教訓,管理好我區的礦山環境恢復治理工作。

我區是一個礦產資源大區,一定要把礦山環境保護與治理放到一個非常重要的位置上來抓好。目前,企業更注重礦產資源開采的經濟效益,在政府監管方面,措施和制度更要完善,如果重視環境保護的思想認識不到位,具體工作不到位,將來勢必造成資源開發后滿目瘡痍,這樣對子孫后代,“地球家園”是最大的失職和瀆職。

今天我們研究的重點是地質環境治理,同時還要把礦產資源勘查、礦產資源開發管理一同重視起來。在今后工作中,一定要把“礦山地質環境保護與治理、地質災害防治”作為重點,要把治理礦山地質環境這個薄弱環節補上來,切忌出現企業老板把礦開走了,留下許多礦山地質環境問題讓政府買單。今后礦山開采不僅要認真抓好礦山地質環境治理方案、土地復墾方案的編寫、審查,而且要看企業能否實實在在落實到位,需要我們國土資源管理部門認真檢查落實,只有實實在在地將這方面工作做好了,才能開展下步工作。內蒙古礦山地質環境工作能否做好,就在于諸位做得好不好,在于思想、方法和措施和管理是否到位。

目前,我區礦山地質環境治理取得了很大的成績,但也要看到還存在治理規劃滯后、監管缺位、責任缺位和企業缺乏主動性以及政府引導資金投入不足等方方面面的問題。礦山環境治理要堅持“科學規劃、遠近結合、科學實施、誰開發誰治理”的原則,進一步加強地質環境保護與治理力度,實實在在落實地質環境治理保證金制度,強化礦山企業履行環境保護與治理的責任,盡快形成誰開發誰治理的良性循環發展格局。

在落實“礦山環境保護與治理”措施時,還要有一些制度來保障,礦山地質環境治理沒有一些強硬的制度是不行的,一定要研究和完善這方面的制度。以后要推動限期治理制度,如局部治理不合格,就不給整個礦區臨時供地,如治理工作跟不上,臨時供地堅決不批。這項工作要和將來考核工作掛起鉤來。在落實保證金繳納制度方面,要提高認識,把保證金全部用于礦山地質環境治理。國土資源執法局、執法總隊,今后要加大這方面的執法力度,這也是盟市執法檢查工作的重點。如果我們把開發與治理問題處理得非常好,拿出許多樣板工程來,老百姓和地方政府的顧慮將會減少。如果礦山開采把林地和草原都毀壞了,水土流失了,沒有治理措施和恢復措施,誰也有顧慮。希望同志們對開發和治理工作抓好,本著“兩手抓,兩手都要硬”,多管齊下的原則,把環境治理,廢水、廢氣、廢渣處理進行綜合考慮。環境治理工作,監管不力就是政府的責任,治理和監管是兩個主體,一是責任主體和治理主體,另一個就是監管主體,開發者是治理的第一責任人。

第二,要進一步推動礦產資源向深加工方面轉化。

如何推動礦產資源優勢變為經濟優勢,是自治區國土資源工作研究的重要問題,鄂爾多斯煤炭加工轉化已經趟出一條成功的路子。自治區有色金屬資源優勢在全國非常明顯,現在鉛探明儲量達2000多萬噸,鋅探明儲量達1000多萬噸,銅探明儲量達500多萬噸,黃金探明儲量達300多萬噸,位居全國前列,但深加工滯后。我們一定要把礦產資源的深加工產業鏈延長作為礦產資源開發的重點工作來研究,要牢牢把握這一工作重點,要研究哪些礦產資源能用于深加工,最好是就近深加工。有深加工項目的企業申請礦權應優先。目前,有關單位在興安盟、錫林郭勒盟、巴彥淖爾市分別建立了三大加工基地,將來在資源配置方面,一定要使我們的開發主體與三大加工基地形成緊密型的一體化關系,讓我區真正成為中國北方有色金屬的生產基地。

李世廳長還強調:把內蒙古資源優勢變為經濟優勢要注意以下幾方面:

一是切忌低門檻,讓小規模的加工企業進入。

二是在政策導向方面,盡可能讓資源開發企業和加工企業在“產權上、股權上”形成一體化相互參股模式。

三是要進一步發揮市場配置資源的作用。

將來礦產資源配置主要是通過市場配置方式進行,通過招牌掛方式進行,這個工作要做到公開、透明,讓社會感到我們國土資源系統有公信力。

四是一定要進一步強化礦業權管理工作。

今年需要自治區處理的礦產資源糾風案件有50多起,我們要對這50多個案例進行認真分析總結,妥善處理解決。今后,要用好授予我們國土資源部門的權力,將礦權設置方面的基礎工作做細、做好,避免讓問題變得復雜化。

五是要進一步加大礦產資源的整合力度。

過去由于種種原因,礦產資源開發方面沒有體現大礦大開,整礦整開的格局,而是切的零七碎八。今后要繼續加強整合力度,整合工作是長期的,只有整合才能實現礦產開發的最大效益。2009年,國家七個部門發了整合、規范的文件,我們要貫徹好文件精神。資源整合的首要問題是把規劃做好,要進行科學規劃。對自治區打造 “雙百億工程”的一些大企業,在政策方面給予優先。資源配置應該支持一些大企業,但要配置一些附加值條件,帶動轉化項目。要向有利于提高產業一體化,有利于提升礦業開發集中度,有利于向“雙百億”的方面傾斜。針對這些方面,探索中一些新的模式和政策辦法,把這方面的工作做得更細。

第三,要建立地質找礦質量的把關機制。

地質勘查工作一定要把好質量關,要從制度和法規方面強化,在組織保障上強化。現在地質調查院正在組建質量監控中心,要抓緊實施。

內蒙古近幾年投入80多個億,今后還要繼續加大這方面的投資力度,但必須要有良好的投資效益,發揮投資作用。自治區地質勘查程度較低,好多地質工作還沒有做,未來找礦的潛力非常大,一定要嚴格規范地質勘查工作的質量監控、儲量評審等各個環節。

地質勘查工作質量管理一是要落實管理責任。二是要形成地質勘查質量檢查制度。將來勘查方面也要講法和執法。三是要建立質量責任倒查機制。

篇7

360度績效考核方法,得到很多企業的青睞。然而,由于操作等多方面的原因,它越來越不被看好,更有很多人認為,這不過是人力資源管理者的文字游戲,是一堆沒有用的打分表。同時,也有一些企事業單位盲目地要求各部門各層級員工提交年終報告,大家把述職當作負擔,走走過場,勞民傷財。“洛陽親友如相問,就說我在寫報告”、“千古興亡多少事,只因滿朝寫報告”、“抬頭望明月,低頭寫報告”等等,這些都是對年終總結報告的無奈與嘲諷。網絡充斥了年終報告模板、范文大全,更有甚者讓職業代勞。

 

年終述職評議會,面對面反饋述職者情況

我們企業也曾面臨過這種尷尬的情況。在多年摸索中,提出“年終360度述職評議會”這一考評模式,區別于一般意義上的“述職報告”,是一種融合述職報告、360度績效評估優點的年終績效評估辦法。通過會議形式,述職者根據自己的崗位目標和崗位職責,對自己在評估年度的履職、勝任、工作業績及進步提升等情況進行匯報,相關同事及其他人員參與面對面的問詢,述職者進行答辯,最終對評估者進行反饋和評估。

 

360度述職評估會反饋給受評者多方面的信息,這種基于改善與提升的面對面的直觀問詢,更容易得到受評者的認可。述職者面對面獲取來自多層面人員對自己綜合能力、工作風格和工作績效等的反饋意見,較全面、客觀地了解自己的有關信息,更好地擬定績效改善計劃、能力提升計劃及未來職業規劃。在溝通中,團隊成員積極互動,既是一場頭腦風暴會,又能切磋技能、相互學習,有利于營造積極上進的企業氛圍。

 

把握要點,讓述職會不走過場

明確目標,統一思想,方案先行

首先,人力資源部門須認真做好《年終述職評估會的會議方案》,而且須在公司經理會層面進行論證,明確目的,統一思想;其次,確定責任人及操作方法,分層級、分模塊責任到人,跟進述職評估會的進展。需要注意的是,方案中務必明確述職評估結果的應用范圍。

 

在這一環節,最為重要的是統一思想,取得各層級人員的認同,為后續的工作推進提供思想基礎。通過在管理人員中進行可行性論證,對普通員工進行培訓和號召,為順利推行做好鋪墊,否則評估會的效果會大打折扣。

 

例如,我們在推行360度述職評估會的時候,首先在一個部門試行,得到大部分同事的支持,取得不錯的效果。然后,我們與公司總監、經理們進行深度溝通,得到大家的認同,再按照部門進行宣講和培訓,依次推進。同時,必須認識到,這不是一個一蹴而就的評估會,而是一個基于可持續理念的評估方法,明確這一目的,意義重大。

 

突出重點,做好關鍵崗位人員的述職評估

在推行過程中,需重點做好管理人員、技術人員、專業序列人員等關鍵崗位人員的年終述職評議工作。他們區別于執行類人員,須參照年初目標計劃責任書,結合管理成果評估、技術等級評估等,使年終述職不再是形式,真正發揮實效,達到評估、激勵、溝通、提升的作用。事實上,這部分人員是公司的核心戰斗力,他們的績效過程和績效結果對公司影響重大。不忌諱地講,很多企業,只強調年終報告,紙上談兵,無法真正對關鍵崗位人員的績效過程和績效結果進行跟進和評估。而對于非關鍵崗位的人員,可以以小組為單元,按照不同的崗位類別,考慮是否需要重點推進,進行區別對待,切忌胡子眉毛一把抓。

 

例如,我們在推進管理人員年終述職評估會的時候,相關管理人員、技術人員、財務人員、審查人員參加評估,述職者根據年初制定的目標計劃書、個人的崗位績效責任書等進行逐一陳述,相關人員可以進行問詢;評估會主席由CEO或者高級總監擔任,保證一定的可信度和權威性。 

 

有所依托,規范各類人員的述職范圍

規范各類人員的述職范圍,明確述職的結構和內容,哪些是必須陳述的,哪些是可以選擇性陳述的。主要包括:崗位概述、崗位職責、工作任務清單、履職情況、勝任情況、績優特點、好的經驗、差距及提升方向與計劃,本年度自己工作上的十件大事,本年度工作最困難的三件事情等。

 

效果與效率并重,明確會議議程

根據參與述職的人員規模確定述職時長、問詢時長等,保證述職評議會順利有序進行。述職時長需結合述職內容,達到效果與效率并重的目的,并且要按照會議議程執行,特殊情況則需獲得會議主席的批準。同樣,為保證評估會議的有效進行,問詢時間也需要進行限定。在實踐中,需要杜絕跑題和因個人情感因素導致的隨意發揮。因此,必須明確會議議程中各類項目的時間,會議主席負責把握評估會的進度,審計專員有權在出現跑題和超時等情況時叫停。

 

精挑細選,保證360度參與有效性

人員的選擇直接決定評估會的效率與效果,所以哪些人參與360度評估會,哪些人可以旁聽評估會,哪些人作為監察成員參與,評估主席人選等人員選擇需要在評估會議之初進行確定。例如,在銷售部門的年終述職評估中,銷售總監可以作為評估主席,區域同事、主管、財務部門、人力資源部門、客服部門作為評估人員,監察專員列席會議。

 

因地制宜,制作適合不同崗位序列的述職評估表

關于年終述職評估會是否用作績效打分,需根據公司具體情況或者員工的接受情況確定,不能一概而論。從來沒有放之四海而皆準的評估量表,不同的管理咨詢機構會給出不同的量表,在具體的推進過程中,根據不同崗位序列,制定符合自己情況的評估維度十分重要。例如,關于職能型普通行政崗位,我們嘗試過的評估維度如表1。

 

做好監察與記錄,提高評估工作的信服度

為了保證述職評估會的公開公正,年終360度述職評估會需設置獨立的人員進行監察與記錄。記錄分為錄音記錄和文字記錄,公司可以根據實際情況,選擇合適的記錄方式。主要把握三個原則:第一,要方便向相關人員反饋信息;第二,原始記錄要保留備查,在實踐中,我們發現個別人員對自己在會議上的陳述矢口否認,甚至進行完全相反的陳述,這種情況下,保留原始記錄就十分重要;第三,對于經評估難以勝任崗位的人員,這是對其進行轉崗或勸退的依據,即便進入勞動訴訟,這可作為有效的佐證。

多重保障支撐評估會有效落地

其一,360度培訓,使述職者實事求是、參與者合理問詢。

對于述職者而言,述職就是給自己的履職情況畫一副素描,忠于事實很重要。有人傾向于夸張,把團隊的工作說成自己的,沒有客觀陳述自己在工作中充當的角色;有人傾向于保守,陳述不足,不能客觀的評價自己。因此,對述職者進行培訓,輔導其述職方法,從而使其能夠通過報告對自己全年工作情況有一個較全面的認識。同時,要對參與者進行培訓,培訓范圍包括:問詢的技巧、打分的依據等,例如問詢須基于事實、用數據說話等,保證年終360度述職評估的有效進行。

篇8

年終述職評議會,面對面反饋述職者情況

我們企業也曾面臨過這種尷尬的情況。在多年摸索中,提出“年終360度述職評議會”這一考評模式,區別于一般意義上的“述職報告”,是一種融合述職報告、360度績效評估優點的年終績效評估辦法。通過會議形式,述職者根據自己的崗位目標和崗位職責,對自己在評估年度的履職、勝任、工作業績及進步提升等情況進行匯報,相關同事及其他人員參與面對面的問詢,述職者進行答辯,最終對評估者進行反饋和評估。

360度述職評估會反饋給受評者多方面的信息,這種基于改善與提升的面對面的直觀問詢,更容易得到受評者的認可。述職者面對面獲取來自多層面人員對自己綜合能力、工作風格和工作績效等的反饋意見,較全面、客觀地了解自己的有關信息,更好地擬定績效改善計劃、能力提升計劃及未來職業規劃。在溝通中,團隊成員積極互動,既是一場頭腦風暴會,又能切磋技能、相互學習,有利于營造積極上進的企業氛圍。

把握要點,讓述職會不走過場

明確目標,統一思想,方案先行

首先,人力資源部門須認真做好《年終述職評估會的會議方案》,而且須在公司經理會層面進行論證,明確目的,統一思想;其次,確定責任人及操作方法,分層級、分模塊責任到人,跟進述職評估會的進展。需要注意的是,方案中務必明確述職評估結果的應用范圍。

在這一環節,最為重要的是統一思想,取得各層級人員的認同,為后續的工作推進提供思想基礎。通過在管理人員中進行可行性論證,對普通員工進行培訓和號召,為順利推行做好鋪墊,否則評估會的效果會大打折扣。

例如,我們在推行360度述職評估會的時候,首先在一個部門試行,得到大部分同事的支持,取得不錯的效果。然后,我們與公司總監、經理們進行深度溝通,得到大家的認同,再按照部門進行宣講和培訓,依次推進。同時,必須認識到,這不是一個一蹴而就的評估會,而是一個基于可持續理念的評估方法,明確這一目的,意義重大。

突出重點,做好關鍵崗位人員的述職評估

在推行過程中,需重點做好管理人員、技術人員、專業序列人員等關鍵崗位人員的年終述職評議工作。他們區別于執行類人員,須參照年初目標計劃責任書,結合管理成果評估、技術等級評估等,使年終述職不再是形式,真正發揮實效,達到評估、激勵、溝通、提升的作用。事實上,這部分人員是公司的核心戰斗力,他們的績效過程和績效結果對公司影響重大。不忌諱地講,很多企業,只強調年終報告,紙上談兵,無法真正對關鍵崗位人員的績效過程和績效結果進行跟進和評估。而對于非關鍵崗位的人員,可以以小組為單元,按照不同的崗位類別,考慮是否需要重點推進,進行區別對待,切忌胡子眉毛一把抓。

例如,我們在推進管理人員年終述職評估會的時候,相關管理人員、技術人員、財務人員、審查人員參加評估,述職者根據年初制定的目標計劃書、個人的崗位績效責任書等進行逐一陳述,相關人員可以進行問詢;評估會主席由CEO或者高級總監擔任,保證一定的可信度和權威性。

有所依托,規范各類人員的述職范圍

規范各類人員的述職范圍,明確述職的結構和內容,哪些是必須陳述的,哪些是可以選擇性陳述的。主要包括:崗位概述、崗位職責、工作任務清單、履職情況、勝任情況、績優特點、好的經驗、差距及提升方向與計劃,本年度自己工作上的十件大事,本年度工作最困難的三件事情等。

效果與效率并重,明確會議議程

根據參與述職的人員規模確定述職時長、問詢時長等,保證述職評議會順利有序進行。述職時長需結合述職內容,達到效果與效率并重的目的,并且要按照會議議程執行,特殊情況則需獲得會議主席的批準。同樣,為保證評估會議的有效進行,問詢時間也需要進行限定。在實踐中,需要杜絕跑題和因個人情感因素導致的隨意發揮。因此,必須明確會議議程中各類項目的時間,會議主席負責把握評估會的進度,審計專員有權在出現跑題和超時等情況時叫停。

精挑細選,保證360度參與有效性

人員的選擇直接決定評估會的效率與效果,所以哪些人參與360度評估會,哪些人可以旁聽評估會,哪些人作為監察成員參與,評估主席人選等人員選擇需要在評估會議之初進行確定。例如,在銷售部門的年終述職評估中,銷售總監可以作為評估主席,區域同事、主管、財務部門、人力資源部門、客服部門作為評估人員,監察專員列席會議。

因地制宜,制作適合不同崗位序列的述職評估表

關于年終述職評估會是否用作績效打分,需根據公司具體情況或者員工的接受情況確定,不能一概而論。從來沒有放之四海而皆準的評估量表,不同的管理咨詢機構會給出不同的量表,在具體的推進過程中,根據不同崗位序列,制定符合自己情況的評估維度十分重要。例如,關于職能型普通行政崗位,我們嘗試過的評估維度如表1。

做好監察與記錄,提高評估工作的信服度

為了保證述職評估會的公開公正,年終360度述職評估會需設置獨立的人員進行監察與記錄。記錄分為錄音記錄和文字記錄,公司可以根據實際情況,選擇合適的記錄方式。主要把握三個原則:第一,要方便向相關人員反饋信息;第二,原始記錄要保留備查,在實踐中,我們發現個別人員對自己在會議上的陳述矢口否認,甚至進行完全相反的陳述,這種情況下,保留原始記錄就十分重要;第三,對于經評估難以勝任崗位的人員,這是對其進行轉崗或勸退的依據,即便進入勞動訴訟,這可作為有效的佐證。

多重保障支撐評估會有效落地

其一,360度培訓,使述職者實事求是、參與者合理問詢。

對于述職者而言,述職就是給自己的履職情況畫一副素描,忠于事實很重要。有人傾向于夸張,把團隊的工作說成自己的,沒有客觀陳述自己在工作中充當的角色;有人傾向于保守,陳述不足,不能客觀的評價自己。因此,對述職者進行培訓,輔導其述職方法,從而使其能夠通過報告對自己全年工作情況有一個較全面的認識。同時,要對參與者進行培訓,培訓范圍包括:問詢的技巧、打分的依據等,例如問詢須基于事實、用數據說話等,保證年終360度述職評估的有效進行。

其二,基于指標,用事實和數據說話,總結經驗,為經營管理服務。

年終360度述職評估會需要緊緊圍繞企業經營指標,根據年初確定的計劃書進行述職,匯報成果或者問題,禁止含糊其詞,隱瞞和歪曲事實。以事實和數據來說話,陳述履職情況,問詢具體數據,總結好的經驗,透析問題產生的關鍵因素并找到解決問題方法。尤其是預期與結果之間存在偏差的,通過年終述職評估,弄清楚產生偏差的內外原因,進行改善提升,為企業最終的經營管理服務。切忌為述職而述職,為走過場而應付。述職評估是一個系統的管理、溝通和交流的過程。通過述職能夠強化各人、各團隊、各部門系統分析和總結經驗的能力,強化整個公司縱向與橫向的溝通與交流,為企業經營服務。

其三,建立信任,避免誤區,持續溝通,保證年終述職評估的效果。

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