時間：2023-10-13 09:34:10
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦企業(yè)文化，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)。總結(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項(xiàng)機(jī)制
9月2日，山西某某公司召開某某文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)某某礦推廣某某企業(yè)文化辦公室，將推廣某某企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦某某企業(yè)文化的推廣工作。按照某某企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣某某文化實(shí)施活動。
我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西某某集團(tuán)公司[2006]50號《關(guān)于下發(fā)<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別（ⅵ）手冊>以及強(qiáng)化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和某某公司黨發(fā)[2006]63號《關(guān)于下發(fā)<某某煤電股份公司實(shí)施山西某某文化建設(shè)方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)<山西某某文化手冊>學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西某某企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)（科）、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《某某礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實(shí)施山西某某文化建設(shè)方案》、《某某礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《某某礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實(shí)。
二、以學(xué)習(xí)某某企業(yè)文化帶動某某礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了某某文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解某某理念。以區(qū)（科）、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳某某文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳某某理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為某某企業(yè)旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業(yè)旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動某某”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認(rèn)同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有某某特色的企業(yè)禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。
我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照某某企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與某某文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與某某文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有某某特色的某某文化
我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)某某文化的基礎(chǔ)上，制定了《某某礦推廣某某文化的實(shí)施方案》，增加了具有某某特色的“口號文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將某某文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合某某文化和某某礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。
五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況
根據(jù)公司宣傳部的安排和某某礦的實(shí)際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 煤礦企業(yè) 內(nèi)涵 作用 措施
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，促使煤礦企業(yè)要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，成為了現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，通過企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)競爭實(shí)力。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
分析國內(nèi)外眾多企業(yè)成功發(fā)展的思維方式、經(jīng)營模式、行動準(zhǔn)則和最終的經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)均與企業(yè)文化相關(guān)，甚至完全由企業(yè)文化決定。發(fā)展內(nèi)涵企業(yè)文化是以企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一，它可分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次，核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。其中 “企業(yè)物質(zhì)文化”是企業(yè)的表層文化，是企業(yè)精神物質(zhì)體現(xiàn)或外在表現(xiàn)。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、外貌、產(chǎn)品的特色、外觀、文化體育生活設(shè)施、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑等，通過展現(xiàn)，都能使人們對企業(yè)留下深刻印象?！捌髽I(yè)制度文化”是企業(yè)文化的中間層次，綜觀國內(nèi)大型企業(yè)，其獲得成功的一個共同的重要特征點(diǎn)，就是有一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)和一套被全體員工共同遵守的規(guī)章制度。有效的管理方法會使企業(yè)每一個職工都可以發(fā)揮自己的聰明才智，自主自覺地把工作干得更好，把自己視為企業(yè)的一個細(xì)胞，大家共同構(gòu)成一個有機(jī)整體，共同工作，共建和諧。“企業(yè)精神文化”是企業(yè)文化的最高層次的軟文化，是企業(yè)的精神支柱和動力，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀里，而且為社會的進(jìn)步與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。強(qiáng)大的企業(yè)精神推動企業(yè)在市場競爭中不斷地做大做強(qiáng)，有勇氣戰(zhàn)勝困難，接受更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
由上述對企業(yè)文化的分析，我們對企業(yè)的文化本質(zhì)有了較深的認(rèn)識。因此，認(rèn)為企業(yè)文化管理是在企業(yè)經(jīng)營管理總體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為提升企業(yè)價值，企業(yè)依據(jù)企業(yè)文化內(nèi)在的規(guī)律和自身特點(diǎn)所采取的管理方式，是企業(yè)主動、全方面的實(shí)施對企業(yè)文化進(jìn)行管理的過程。
三、企業(yè)文化在煤礦企業(yè)管理中的作用
1、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的必由之路
煤礦企業(yè)目前還是屬于高危行業(yè)，主要是因?yàn)榇蟛糠置旱V企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展戰(zhàn)略，本質(zhì)安全化礦井，就必須把企業(yè)文化引入煤礦的安全管理中。從我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)在管理硬要素和軟要素的協(xié)調(diào)上存在著不少問題，如人力資源管理滯后于組織管理，管理方法手段簡單、生硬，未重視和建立煤礦自身的企業(yè)文化。而建設(shè)優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化則可解決上述矛盾和問題，從煤礦自身發(fā)展來看，它作用于企業(yè)運(yùn)營的方方面面，蘊(yùn)涵于企業(yè)的生產(chǎn)、組織管理、規(guī)章制度和精神文明的全過程，在重視管理硬件的要素的基礎(chǔ)上，著眼于軟件要素即企業(yè)精神文化的培育，企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)道德的凈化、員工素質(zhì)的提高，并發(fā)揮其輻射功能，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、組織機(jī)構(gòu)、管理體制發(fā)生根本改變，做到剛?cè)岵?jì)，科學(xué)管理。
2、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是提高煤礦核心競爭力的內(nèi)生需求
近年來，煤炭行業(yè)在國家一系列政策措施的支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，通過實(shí)施關(guān)井壓產(chǎn)、資源整合和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，促使煤炭供需總量基本平衡，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)。但當(dāng)前煤礦的安全生產(chǎn)趨于好轉(zhuǎn)，但尚未根本扭轉(zhuǎn)，仍存在一些深層次問題沒有達(dá)到根本解決：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模程度低；二是產(chǎn)品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。這三低與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和人民群眾的根本利益相背離，也是煤礦參與市場競爭要求不相適應(yīng)的。煤礦屬于競爭資源性企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，面臨著國外、國內(nèi)其它企業(yè)的雙重競爭壓力，打造煤炭企業(yè)核心競爭力成為參與市場競爭的必然選擇。據(jù)了解，世界500強(qiáng)企業(yè)之所以勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于建設(shè)和運(yùn)用企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力量，能保持企業(yè)保持了長久不衰。實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以凝聚企業(yè)向心力，對外可以樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大市場影響，所以在市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展企業(yè)文化已日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在要求，也成為當(dāng)今煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
3、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是提高員工素質(zhì)促進(jìn)人的全面發(fā)展的需要
在煤礦中，企業(yè)文化是全體員工在長時間的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的，共同擁有并自覺進(jìn)行相關(guān)的安全價值觀以及安全行為準(zhǔn)則和安全理念等，安全文化建設(shè)工作就是要對人的內(nèi)在要素進(jìn)行研究，利用企業(yè)文化對從業(yè)人員進(jìn)行啟迪，將從業(yè)人員主動性和創(chuàng)造性有效發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在生產(chǎn)實(shí)踐工作中，要對人的觀念以及心理還有態(tài)度和情感人文要素進(jìn)行重視，利用企業(yè)文化建設(shè)作用，營造出安全生產(chǎn)相對氛圍，對員工進(jìn)行安全行為規(guī)范，確保其安全習(xí)慣良好，提升安全素質(zhì)，讓人力資源優(yōu)勢在安全生產(chǎn)和社會和諧方面得到充分發(fā)揮。
四、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的措施
1、培養(yǎng)安全文化
煤礦企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)使得安全文化成為了企業(yè)文化的核心。因此在建設(shè)煤礦企業(yè)文化時必須突出安全文化的重要性，可以從三個方面來講：第一安全文化的體系。安全文化的體系包括安全觀念、安全行為、安全管理和安全裝備四個方面。分別從精神、制度、物質(zhì)三個方面來講述安全文化的重要性。第二安全文化的對象。這個對象可以是員工，管理人員、專業(yè)作業(yè)人員、企業(yè)決策人等，安全文化的對象不同，所需要的安全文化內(nèi)容也就不同。第三安全文化的領(lǐng)域。安全文化相關(guān)的領(lǐng)域基本可分為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域與外部領(lǐng)域，內(nèi)部領(lǐng)域即為車間、部門、崗位等方面的安全領(lǐng)域，外部領(lǐng)域指的是社會市場環(huán)境方面的安全領(lǐng)域。企業(yè)決策人要有極高的安全素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)對外部安全領(lǐng)域來設(shè)計(jì)內(nèi)部領(lǐng)域的安全文化，才能制定出合理的安全文化。另外在建設(shè)安全文化時要注意主題思想的體現(xiàn)，每個企業(yè)都有各自特色的安全文化，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來設(shè)計(jì)出合適自己企業(yè)的安全文化。
2、培養(yǎng)人本文化
用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)。人是根本因素，是企業(yè)文化的管理者和實(shí)現(xiàn)者，特別在煤礦在企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握住以人為本這個核心，要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)全局，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，將個人的發(fā)展愿望融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)班子首先重視，再到中層干部和整個各個部門，按不同的需要進(jìn)行深入的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理群體，充分體現(xiàn)人在生產(chǎn)力諸要素中最具決定性的方面，從根本校正傳統(tǒng)的以物為本的發(fā)展模式。
3、對企業(yè)文化建設(shè)要長遠(yuǎn)規(guī)劃
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中形成的具有自身特色的精神內(nèi)涵，它具有穩(wěn)定性，但是隨著時間的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)文化在建設(shè)過程中也會發(fā)生著變化，因此說，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要從穩(wěn)定中把握動態(tài)發(fā)展變化，為其建設(shè)做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃。讓企業(yè)的文化建設(shè)既體現(xiàn)企業(yè)本色，又具有時代特點(diǎn)。
一要弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化。隨著企業(yè)體制、機(jī)制的深化改革，在培育企業(yè)文化的過程中，煤礦決策人、管理者包括黨員干部要充分考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)生活狀態(tài)，自身情況等，通過發(fā)揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動機(jī)、期望等微妙文化心理，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，在文化建設(shè)的形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新，合理使用和嚴(yán)格考核，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動，圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)強(qiáng)大的群體合力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。
二要提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)文化。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍必然產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化，作為煤礦決策人、管理者包括黨員干部工作人員要緊緊抓住國務(wù)院及有關(guān)部門頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章等，運(yùn)用煤礦產(chǎn)業(yè)中不斷出現(xiàn)新的安全理念，加強(qiáng)職工思想政治教育，開展新形勢下政策法規(guī)、社會公德、家庭美德等教育學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，落實(shí)“安全第一”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
三要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，深化企業(yè)文化。企業(yè)文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業(yè)在市場上的競爭力。在煤礦的經(jīng)營活動過程中形成強(qiáng)大的安全文化氛圍，使每個職工的一切行為規(guī)范有統(tǒng)一的價值取向和安全行為準(zhǔn)則，構(gòu)建一套完善的安全文化體系，可以有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，同也能大力發(fā)展煤礦的生產(chǎn)，對企業(yè)的健康發(fā)展，長治久安起到至關(guān)重要作用。
五、結(jié)束語
總之，隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的強(qiáng)大作用力也不斷顯現(xiàn)。只有煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)的安全文化作用，促使企業(yè)軟實(shí)力的提高，才能提高企業(yè)的競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
一、企業(yè)工會與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
1.企業(yè)工會
企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，同時也是工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)[1]?，F(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)工會工作的開展。工會在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。
首先，企業(yè)工會組織是上級與下級之間溝通的有效渠道。煤礦企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到全體員工的切身利益。但是，由于每一位員工的思想水平具有一定的差異，其對公司政策與個人意見表達(dá)并不是完全清楚或者合乎實(shí)際，因而需要一個組織對員工的建議進(jìn)行有機(jī)地搜集和整合。企業(yè)工會則充當(dāng)著這個組織的角色，可以很好的起到銜接作用，上行下效。
其次，企業(yè)工會還能夠有效地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。通過對企業(yè)的工資福利、社會保險工作以及勞動安全衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)督，從而保障員工的基本利益奠定了良好基礎(chǔ)。同時，企業(yè)工會在企業(yè)的正常運(yùn)行中，積極地鼓勵員工依照相關(guān)的程序，按時完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。所以說，企業(yè)工會具有監(jiān)督的組織作用。
最后，企業(yè)工會工作的開展，還能夠有效地推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)主體是員工，途徑是工會。煤礦企業(yè)通過工會組織的力量，對員工開展道德教育，學(xué)習(xí)職業(yè)技能，從而確保煤礦開采工作的質(zhì)量和安全。同時，企業(yè)通過工會組織的力量，還能夠營造良好的企業(yè)文化氛圍。
因此，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視企業(yè)工會工作的開展。
2.企業(yè)文化
企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個企業(yè)價值觀、信念、符號以及儀式等組成的特有文化現(xiàn)象[2]。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間共同遵守的價值觀、信念以及實(shí)施的行為方式。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)對改善企業(yè)的管理具有積極作用。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的一種維持企業(yè)生存和發(fā)展的精神財(cái)富。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，與企業(yè)的工會工作具有密切的聯(lián)系。
二、新時期煤礦企業(yè)工會工作與文化建設(shè)的創(chuàng)新思路探究
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的工會工作建設(shè)，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展，對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極作用
1.以人為本，促進(jìn)工會服務(wù)理念的轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須要重視工會工作的開展以及企業(yè)文化的建設(shè)，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
我國是一個“富煤、貧油、少氣”的國家，因而決定了煤炭資源在一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占據(jù)著長期的主導(dǎo)地位[3。新時期，煤礦企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該積極地發(fā)揮工會組織的作用，促進(jìn)工會服務(wù)理念的轉(zhuǎn)型。
工會組織的傳統(tǒng)工作思維和工作模式，對解決員工實(shí)際的問題并未取得良好的效果。煤礦企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系也較為緊張。新時期，煤礦企業(yè)的工會組織在實(shí)際工作中，必須堅(jiān)持以人為本，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。
比如，山西國陽新能股份有限公司（以下簡稱國陽公司），作為陽泉煤業(yè)有限責(zé)任公司的發(fā)起人，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。工會組織在國陽公司的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。如，2013年9月15日，工會每個季度為員工舉辦集體生日聯(lián)誼會，給員工送上生日禮物、生日卡片，以寄托著領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心。同時，工會女工部在聯(lián)誼會上表演了精彩的文藝節(jié)目，以表達(dá)對員工的祝福。該企業(yè)積極地以關(guān)愛員工、以人為本作為企業(yè)發(fā)展的基石，從各個方面努力，將關(guān)愛員工做到實(shí)處。工會每月安排人員對員工進(jìn)行訪談，了解員工的情感狀況、生活狀況、心理狀況，積極地向上級部門反映員工中的問題，從而營造了一種和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，對推動企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。
2.積極創(chuàng)新，大力開展企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)作為一個利益共同體，所有的員工都需要擁有一個共同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)是維系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱。因此，煤礦企業(yè)必須從共享共贏的角度出發(fā)，大力開展企業(yè)文化的建設(shè)。
例如，國陽公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，對傳統(tǒng)的“從嚴(yán)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、求知”的企業(yè)文化，進(jìn)行了重新地整合，確立了“誠信創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從而形成公司員工共同奉行的價值觀。該企業(yè)多次榮獲“煤炭工業(yè)優(yōu)秀獎――金石獎”、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎”等。該企業(yè)在發(fā)展過程中努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織，不斷培養(yǎng)員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，使每一位員工都樹立“企興我贏”的集體意識。每一位員工都自覺地投入到企業(yè)的發(fā)展事業(yè)中，銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取。該企業(yè)工會定期組織員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷地提高員工的專業(yè)技能。企業(yè)兩個礦均為現(xiàn)代化礦井，并已經(jīng)引進(jìn)了掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)等先進(jìn)設(shè)備和工藝。
3.公平公正，推進(jìn)工會工作與企業(yè)文化的共同發(fā)展
煤礦企業(yè)工會組織工作的開展不僅需要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，而且還需要對工作效果進(jìn)行及時地反饋和監(jiān)督。在構(gòu)建良好的企業(yè)文化的進(jìn)程中，工會組織應(yīng)該堅(jiān)持公正公平的原則，對各個環(huán)節(jié)工作的落實(shí)情況進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，為改進(jìn)工作提供有益的參考和指導(dǎo)。
一個企業(yè)的價值觀念、精神境界以及理想追求往往是企業(yè)文化建設(shè)中的重要元素。企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人魅力與集體智慧的結(jié)晶。因此，工會需要通過利用有效的方式，以企業(yè)員工互評，各種組織比賽，年會等方式，以企業(yè)文化為內(nèi)容，通過不同載體，在員工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育員工的企業(yè)精神。比如，工會每月組織員工參加相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的培訓(xùn)會議，組織員工參加職業(yè)道德培訓(xùn)會議等。通過這些活動的開展，從思想上引領(lǐng)員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。
一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。
二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導(dǎo)每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊(duì)的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
一、與時俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)
黨的*報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。”同時，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。
培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的“博采眾長、開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨(dú)特個性的內(nèi)容，形成“求實(shí)、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風(fēng)貌，同時確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
升華一個管理理念，就是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就是以“三三二四”為內(nèi)容的安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的經(jīng)營理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“**煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場，擴(kuò)大了銷售。
明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)個人的自身價值。
鎖定一個目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標(biāo)，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規(guī)范一套體系，就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，健全了安全宣教13法網(wǎng)絡(luò)，完善了安全逐級負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，出臺了《適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略雙文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。同時，按照ISO9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。
塑造一個形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。
二、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效
企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《**煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任制411項(xiàng)，共計(jì)60多萬字；制訂了《**煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。
二是在20*年全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把20*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號文的形式，出臺了《關(guān)于20*年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒陽煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在選煤廠進(jìn)行試點(diǎn)，推行了“6S”及REM精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點(diǎn)工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。
四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了工廣衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機(jī)和活力。
三、豐富載體，在落實(shí)行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力
我們認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。
一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的*提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請進(jìn)來”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)*精神、“*”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及WTO知識，今年以來共組織中心組學(xué)習(xí)5次，中層干部學(xué)習(xí)218人次，科級干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會、選煤五個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時，還積極開展了QC小組活動，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金，去年以來，我們共有9項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司獎勵，其中項(xiàng)獲省煤礦工會技術(shù)創(chuàng)新成果獎。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，省煤礦安監(jiān)局局長公茂泉來我礦檢查時，對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來，共舉辦6期71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)行下井前的安全宣誓。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進(jìn)行安全教育。
三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動公民道德實(shí)踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行了“十個十”、“百顆星”競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
五是以文明創(chuàng)建為載體，營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點(diǎn)問題，投入110萬元翻修了礦里到生活區(qū)的道路，實(shí)施了工廣亮化工程，邀請濟(jì)南園林設(shè)計(jì)院對工廣重新規(guī)劃，擴(kuò)建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了假山和人工湖，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈和地?zé)簦群箐佋O(shè)草坪9600平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要辦公場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊，在辦公樓上安裝了霓虹燈管，使文化廣場出現(xiàn)了八個新景觀：水球噴泉、橡塑球場、亭臺翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、綠染廣場、夜色闌珊。
六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅(jiān)持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝會演，安全宣傳日，“13法”文藝演出，一年來，共組織大型演出21次，工會、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，實(shí)現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展
實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑，我們通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違”人員也大幅度減少，1至4月份，全礦共生產(chǎn)原煤51.2萬噸，超計(jì)劃7.28萬噸，目前正朝著6月6日跨年度安全生產(chǎn)一周年目標(biāo)邁進(jìn)。
2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進(jìn)競爭機(jī)制，變相馬為賽馬，今年以來，先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進(jìn)行了競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了三級動態(tài)管理；在產(chǎn)權(quán)制度改革上，對恒強(qiáng)新材料公司、皮帶訂扣機(jī)廠等廠點(diǎn)實(shí)行了股份合作，絡(luò)合鈣、電廠也將實(shí)行職工入股和利用外資。實(shí)現(xiàn)新廠新機(jī)制，在物業(yè)管理改革上，進(jìn)行了主輔剝離，精干了煤炭主業(yè)。
3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家，愛我**”的愛礦、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識整體意識明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在防治“非典”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻(xiàn)愛心，全礦5*9名職工共捐款69506元，體現(xiàn)了“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，職工的主人翁意識得到進(jìn)一步升華。
[關(guān)鍵詞]煤礦 職業(yè)道德 企業(yè)文化 校園活動 生產(chǎn)實(shí)踐
引言
中職教育與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系，相比大學(xué)具有更加緊密的聯(lián)系。中職教育培養(yǎng)的目標(biāo)是具有較強(qiáng)職業(yè)技能，能夠適應(yīng)社會需求的中等技能人才，這一特殊性質(zhì)就決定了中職學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)要向企業(yè)發(fā)生傾斜。在這一性質(zhì)的影響下，企業(yè)文化的進(jìn)入、職業(yè)道德的培養(yǎng)就顯得格外重要，相關(guān)教育工作者要盡可能的為學(xué)生模擬工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“上崗零距離。”
我國職業(yè)教育法中明確規(guī)定，職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)切實(shí)貫徹國家教育方針，對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德、思想政治層面的教育。培養(yǎng)職業(yè)技能，傳授職業(yè)知識，進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，以全面提高學(xué)生素質(zhì)。職業(yè)道德的重要性在職業(yè)教育法中同樣得到了強(qiáng)調(diào)，是專業(yè)技能之外的重要教學(xué)目標(biāo)。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，員工的基本素質(zhì)可能對企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，因而，本文以煤炭績效的教育現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，研究了如何與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢高度同步，培養(yǎng)具有較高職業(yè)道德的優(yōu)秀人才。
1在校園活動中滲透職業(yè)道德與企業(yè)文化
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)文化的進(jìn)步，作為企業(yè)人才的培養(yǎng)輸送基地，中職校園的整治與建設(shè)力度得到了有效強(qiáng)化，營造良好文化氛圍，推動健康文化教育的良好風(fēng)氣在校園環(huán)境中逐漸形成。由于相關(guān)的組織、社團(tuán)逐漸壯大，職業(yè)生涯協(xié)會、學(xué)生就業(yè)協(xié)會、市場調(diào)研協(xié)會等等學(xué)生組織如雨后春筍逐漸萌芽。教育工作者所要做到的就是把我機(jī)會，在相關(guān)學(xué)生組織中選取適當(dāng)對象，合作開展有助于滲透企業(yè)道德與職業(yè)文化的校園活動。諸如與職業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織模擬應(yīng)聘競職大賽；組織“人生理想與職業(yè)道德”征文競賽；展開“我為礦山，甘灑熱血”主題演講比賽等具有煤炭背景多樣化活動。通過身臨其境的參加活動，置身于企業(yè)文化與職業(yè)道德交織的環(huán)境中，學(xué)生能夠獲得一個有效的自我教育機(jī)會，感受職業(yè)道德與企業(yè)文化在求職、就職過程中的重要性。
煤炭行業(yè)內(nèi)的成功個體無疑是可以作為典范與榜樣，幫助在教學(xué)過程中引入企業(yè)文化，滲透職業(yè)道德教育的。在組織校園活動的過程中，同樣可以盡可能聘請具有較高知名度、影響力的學(xué)者以及領(lǐng)域內(nèi)的專家來校進(jìn)行報告，講座等等。例如三八紅旗手，全國勞動模范趙伯碧；中科院院士，煤炭專家宋振騎；重煤集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)铉R璞等煤炭行業(yè)內(nèi)具有突出貢獻(xiàn)的個體，都樂于為培養(yǎng)年輕一代煤炭人貢獻(xiàn)一份力量。教育工作者可以通過本集團(tuán)的全國煤炭勞動模范如：王三泉、朱建華、梁先印成功人士的現(xiàn)身說法，在校園活動過程中向?qū)W生滲透企業(yè)文化與職業(yè)道德的重要性，引導(dǎo)學(xué)生一步步成為德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)型人才。
2在生產(chǎn)實(shí)踐中灌輸職業(yè)道德與企業(yè)文化
在校園活動的基礎(chǔ)上，學(xué)生還需要將外在的職業(yè)道德內(nèi)化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺自愿的，下意識的行為。只有在這種情況下職業(yè)道德教育才能轉(zhuǎn)化為學(xué)生素質(zhì)的一個要素，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，教育工作者應(yīng)當(dāng)抓住不同階段，不同程度的實(shí)習(xí)激活，鍛煉在校生、畢業(yè)生就業(yè)初期的融入能力與銜接能力。跟蹤調(diào)查的結(jié)果表明，生產(chǎn)實(shí)踐能為學(xué)生內(nèi)化職業(yè)道德提供有效幫助。
生產(chǎn)實(shí)踐的整個過程大體上可以分為三個階段，即實(shí)地參觀、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)。為了讓在校生、畢業(yè)生能夠順利的融入行業(yè)，融入企業(yè)，同時最快速度適應(yīng)自己的工作，在學(xué)生入學(xué)的第一學(xué)期結(jié)束時的假期就可以組織學(xué)生在就進(jìn)的工礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。這個階段的工作應(yīng)當(dāng)以參觀學(xué)習(xí)為主，可以組織學(xué)生對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行觀摩，帶領(lǐng)學(xué)生觀摩掘進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，全程學(xué)習(xí)下井采煤的過程。一方面幫助學(xué)生了解自己所在的行業(yè)，領(lǐng)域；同時也幫助他們熟悉實(shí)際生產(chǎn)的工作環(huán)境、操作方法、生產(chǎn)流程等工作要點(diǎn)。同時對相關(guān)的煤電公司也可以進(jìn)行適當(dāng)了解。諸如在國民經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤礦企業(yè)的實(shí)際地位、煤礦安全知識、煤礦企業(yè)特有的文化等等。
進(jìn)而，在第二學(xué)年的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)穿行，陸續(xù)組織學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)的過程中，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，學(xué)生可以解除半獨(dú)立的輔技工作或者輔助的生產(chǎn)操作。這樣的計(jì)劃可以幫助學(xué)生在實(shí)際操作中體會到企業(yè)發(fā)展方向與生產(chǎn)質(zhì)量和員工們對安全規(guī)程、職業(yè)道德、崗位職責(zé)、行業(yè)規(guī)范、等諸多元素實(shí)際上是血肉相連的。同時，學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)的過程中也對企業(yè)特有的文化產(chǎn)生了感性的認(rèn)識。
最后一個階段，就是畢業(yè)生第三學(xué)年的頂崗實(shí)習(xí)。頂崗實(shí)習(xí)階段是學(xué)生們塑造職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)理想的最重要時期，同時也是學(xué)生鍛煉職業(yè)技能，以便順利勝任自己本職工作的第一次機(jī)會。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，學(xué)生可以親身投入實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐，完全獨(dú)立的解決在未來工作中可能遇到的實(shí)際問題。同時為了幫助畢業(yè)生切實(shí)融入角色，實(shí)習(xí)過程中應(yīng)當(dāng)及時的召開實(shí)習(xí)生研討會或者交流會，讓每個學(xué)生能夠表達(dá)自己對職業(yè)道德與企業(yè)文化的理解，同時，為學(xué)生們從心理上接受崗位職責(zé)履行、生產(chǎn)操作制度提供輕松的環(huán)境。
學(xué)校還與煤炭行業(yè)各工礦企業(yè)用人單位密切聯(lián)手, 幫助畢業(yè)生順利克服并越過職業(yè)生涯初期在生活上、工作上的諸多困難; 同時, 進(jìn)一步對畢業(yè)生提供技術(shù)支持和以礦業(yè)安全文化為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育, 最大可能地縮短他們適應(yīng)職業(yè)崗位乃至社會環(huán)境的磨合期。通過“校企聯(lián)動”, 畢業(yè)生充分感受到了母校和單位給予的溫暖, 有效地扼制了不安心工作而“跳槽”的現(xiàn)象, 實(shí)現(xiàn)“人盡其才, 才盡其用”。
結(jié)語
通過文章中的論述與分析，不難發(fā)現(xiàn)，校園活動作為學(xué)生校園生活的重要元素，是煤炭企業(yè)滲透職業(yè)道德與企業(yè)文化的理想媒介，而生產(chǎn)實(shí)習(xí)則是一種更加直接的灌輸企業(yè)文化與職業(yè)道德的方法。相關(guān)院校以及教育工作者應(yīng)當(dāng)開拓思維，善于創(chuàng)新，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出切實(shí)可行的辦法，在學(xué)生在校期間強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，以便學(xué)生能夠快速適應(yīng)工作崗位。
參考文獻(xiàn)
[1]張文清，企業(yè)文化滲透進(jìn)高職生職業(yè)道德教育的研究[J]，素質(zhì)教育，2010.7
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 國有煤礦 價值觀
1.企業(yè)文化對國有煤礦發(fā)展的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)成員在長期的工作中所形成的共同的價值觀、行為規(guī)范、職業(yè)道德與行為準(zhǔn)則等，它被企業(yè)大多數(shù)
成員所認(rèn)可，成為教育新成員融入企業(yè)的一種精神理念。企業(yè)文化能夠不斷改進(jìn)企業(yè)成員的不良行為，提升企業(yè)的整體形象。
隨著社會的快速發(fā)展，國有煤礦企業(yè)人數(shù)不斷增多，員工的思想意識不斷提高，如果還依靠以前強(qiáng)硬的管理制度，是無法使員工心悅誠服地為企業(yè)盡責(zé)。小企業(yè)可以依靠人情來管理，中型企業(yè)通過制度可以管理好企業(yè)，然而大型企業(yè)的人員眾多，人情與制度已無法更好地發(fā)揮作用，就必須依靠文化來管理企業(yè)。國有煤礦企業(yè)是國有企業(yè)，在發(fā)展中企業(yè)有自身的優(yōu)勢，員工都是國家公務(wù)人員不用為未來而擔(dān)憂，在管理中用制度無法更好地約束與管理員工，而只能用企業(yè)文化來影響員工的思想行為，使員工認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)則與方向，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工感受到企業(yè)如家，愿意為企業(yè)盡職盡責(zé)。海爾總裁張瑞敏曾這樣說：“海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，惟獨(dú)海爾文化是別人無法復(fù)制的。”對國有煤礦來說，建設(shè)企業(yè)的文化也同樣重要，也是提升企業(yè)凝聚力與競爭力的需要。
2.國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的問題分析
國有煤礦在長期的發(fā)展中受傳統(tǒng)思想的束縛，對企業(yè)文化建設(shè)的積極性認(rèn)識不夠，在企業(yè)文化的建設(shè)中存在諸多問題。
2.1企業(yè)文化建設(shè)理念落后
我國很多國有煤礦企業(yè)將更多的精力放在煤礦的產(chǎn)量與質(zhì)量上，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，無法更好地凝聚企業(yè)的員工。一些企業(yè)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也不知道根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)適合企業(yè)的文化，而是生搬書本知識，建立員工不認(rèn)可的所謂的企業(yè)文化制度。一些國有企業(yè)的文化建設(shè)也只是停留在喊口號階段，只有很少一部分大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)很有效果。有的國有企業(yè)即使有企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)容也是非常地不系統(tǒng)，影響了企業(yè)文化的發(fā)展[1]。
2.2企業(yè)文化建設(shè)方法不當(dāng)，把握不住企業(yè)文化的核心價值
企業(yè)文化是以企業(yè)作為一個整體，反映企業(yè)與員工等方面辯證統(tǒng)一關(guān)系，具有顯著的整體性與系統(tǒng)性特征。企業(yè)文化可以無形地影響每個員工的意識與行為，把各種力量凝聚在一起。但是現(xiàn)在很多國有企業(yè)口頭上總說要注重以人為本，注重員工的感受，可是在實(shí)際工作中，很難讓員工感受到自己就是企業(yè)的主人，使員工感受不到應(yīng)有的待遇。
3.國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有煤礦企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。如何建立好國有煤礦的企業(yè)文化，更好地約束與影響員工，提升企業(yè)的凝聚力，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手努力。
3.1轉(zhuǎn)變觀念，注重企業(yè)文化建設(shè)
俗話說“思想決定高度”，國有煤礦企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，國有企業(yè)在未來的發(fā)展中更要注重企業(yè)文化的建設(shè)，要了解未來企業(yè)的競爭就是企業(yè)文化的競爭。首先國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)文化的建設(shè)，要通過領(lǐng)導(dǎo)行為從而影響企業(yè)的所有員工；其次，中層管理者也要知道怎樣科學(xué)地建立企業(yè)文化，并不是建立企業(yè)制度那樣簡單；最后企業(yè)人力資源與各部門管理者要加強(qiáng)培訓(xùn)員工，讓員工知道企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可，更好地規(guī)范員工的行為與意識，為建設(shè)企業(yè)文化打下良好的基礎(chǔ)。
國有煤礦企業(yè)的管理者要堅(jiān)持學(xué)習(xí)知名企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)管理者不僅是企業(yè)文化的建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是企業(yè)文化的推動者，管理者首先要以身作則，樹立正確的企業(yè)價值觀，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)知識，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建和創(chuàng)新，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。
3.2加強(qiáng)企業(yè)文化價值觀建設(shè)
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，它是企業(yè)評判事件的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的員工認(rèn)為的對企業(yè)來說最具價值的精神因素。國有煤礦企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，要注重從價值觀方面進(jìn)行建設(shè)。
3.2.1堅(jiān)持“以人為本”
國有煤礦企業(yè)的員工眾多，每一個員工都是創(chuàng)造價值的重要力量，每一個員工對企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。隨著我國建設(shè)和諧社會的要求，國有煤礦企業(yè)也要努力建設(shè)和諧企業(yè)，要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，理解企業(yè)不同層次員工的需求，從而針對性地滿足員工的不同需求。堅(jiān)持“以人為本”就是要注重人的重要性，為人才的發(fā)展創(chuàng)造條件，為企業(yè)不斷培養(yǎng)有用的人才。[2]國有煤礦企業(yè)要把堅(jiān)持“以人為本”深入到企業(yè)的所有制度中，深入到企業(yè)的日常管理工作中，使“以人為本”融入企業(yè)的發(fā)展精神，不斷形成一個尊重員工的和諧的企業(yè)文化。
3.2.2創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
知識是對企業(yè)對個人的發(fā)展都起決定性的作用，國有煤礦在企業(yè)文化建設(shè)中要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的文化氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，使企業(yè)的每個員工不僅養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣，還要互相幫助，共同成長；企業(yè)要經(jīng)常外聘優(yōu)秀的技術(shù)與管理人才來培訓(xùn)員工，提高員工的技術(shù)水平與對企業(yè)的認(rèn)可度，從而使員工與企業(yè)不斷進(jìn)步，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)組織價值的手段，只有當(dāng)企業(yè)的員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，他們才有能力更好地進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升員工的能力與企業(yè)的競爭力。
3.2.3增強(qiáng)員工幸福感
員工在企業(yè)里工作與生活，企業(yè)其實(shí)就是員工的第二個家園，企業(yè)的員工之間要建設(shè)相互的信任與理解，員工之間要相互尊重，真誠處事，這樣才能給員工安全感。國有煤礦企業(yè)不僅要建立員工之間的信任，還要努力提高員工的幸福感，為員工建立一個幸福的家園。隨著員工素質(zhì)的不斷提高，他們對幸福的要求越來越高，他們希望能快樂地從事工作，在工作中能感受到幸福。國此，國有煤礦企業(yè)在以后的管理中要多關(guān)心員工，要關(guān)注員工的心里所想，不斷增強(qiáng)員工的幸福感。當(dāng)員工感覺在企業(yè)幸福了，他才會愿意長久地為企業(yè)工作，企業(yè)也會減少人才培養(yǎng)的成本，因此企業(yè)要注重管“心”，增強(qiáng)員工的主人翁意識與歸屬感，建設(shè)科學(xué)績效與薪酬管理，提升員工的幸福感。
4.結(jié)論
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂，是聯(lián)系企業(yè)員工的內(nèi)在精神力量，良好的企業(yè)文化有利于引導(dǎo)員工更好地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。資源是有限的，唯有文化才會生生不息。因此，我國國有煤礦企業(yè)一定要注重企業(yè)文化建設(shè)，注重以人為本的管理理念，把握企業(yè)文化核心價值的建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的幸福，這樣就能不斷提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；煤礦特點(diǎn)
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0143-02
企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的，是一個企業(yè)存在和發(fā)展的靈魂，同時也是企業(yè)員工遵守和奉行的理念。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力源泉和精神支柱，有效地提升了企業(yè)的市場競爭力。每一個行業(yè)都有文化氣息存在，文化建設(shè)沒有好壞之分，只有適應(yīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之分，其適應(yīng)了企業(yè)的形勢和發(fā)展就屬于好的文化建設(shè)，反之就屬于比較差的文化建設(shè)。煤礦企業(yè)作為我國的能源性行業(yè)，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，這就要求相關(guān)人員根據(jù)需求建立一個適應(yīng)本行業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)，使員工在工作之余也能享受各類文化活動，很好地豐富了自己的業(yè)余時間。
采煤工作屬于一種高風(fēng)險的工作，員工的工作環(huán)境和工作范圍比較復(fù)雜，由于員工的不合理操作經(jīng)常會導(dǎo)致危險事故的發(fā)生，威脅員工和煤炭企業(yè)的利益。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一個彰顯煤炭行業(yè)特色，很好地凸顯出人的因素和自然的因素，有效地適應(yīng)時展趨勢煤炭文化，這樣做不僅可以提升煤炭員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)他們對工作的熱情，而且還可以有效地改善煤炭原有形象，提升煤炭行業(yè)的發(fā)展和市場競爭力。
1 企業(yè)文化建設(shè)的重要性
1.1 企業(yè)要想適應(yīng)時展就必須加強(qiáng)文化建設(shè)
企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)員工行為準(zhǔn)則、價值觀和道德規(guī)范的總和，完善的企業(yè)文化不僅可以提升企業(yè)員工的工作積極性，而且還會提升企業(yè)在市場中的競爭力。如今的企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，由原來的科學(xué)管理上升到了文化管理，并且經(jīng)營方式也發(fā)生了很大的改變。企業(yè)文化可以很好地體現(xiàn)一個企業(yè)的世界觀與方法論、知與行的結(jié)合以及理論和實(shí)際的結(jié)合等，其還可以很好地解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各類問題，并合理地規(guī)范員工的行為舉止。煤炭企業(yè)要想做強(qiáng)、做大就必須在企業(yè)的文化實(shí)力上下功夫，建造一套適合企業(yè)未來發(fā)展的文化體系。煤炭企業(yè)文化可以逐漸滲入到每一個員工的內(nèi)心深入，使他們意識到企業(yè)文化發(fā)展的重要性。擁有企業(yè)文化建設(shè)的行業(yè)就具備了市場競爭的優(yōu)勢，并能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)的整體實(shí)力。
1.2 企業(yè)文化建設(shè)的根基是企業(yè)的經(jīng)營管理
企業(yè)文化的建設(shè)一般是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸形成的，并伴有企業(yè)自身所擁有的特點(diǎn)，形成了一套完整的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)架，其不僅可以增加企業(yè)員工的凝聚力，而且還可以進(jìn)一步地促進(jìn)未來企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要建立一個屬于自身特色的文化系統(tǒng)，以更好地滿足自身發(fā)展的需求。第一，要建立一個安全型的生產(chǎn)礦井。加強(qiáng)員工的安全理念，使每一位員工都能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作施工，嚴(yán)格杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時煤礦企業(yè)也要加大礦井安全生產(chǎn)的資金投入，保證各類設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。改革和完善煤礦企業(yè)管理制度，保證煤礦企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。第二，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組規(guī)范化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的主要是將安全隱患降到最低限度，規(guī)范員工的工作環(huán)境，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組建設(shè)的目的是分組規(guī)范自身的行為，努力將各個環(huán)節(jié)做到細(xì)致化，從每一個方面規(guī)范員工的行為。
煤礦企業(yè)文化要具備更加全面、更加精細(xì)的管理體系，主要包括全面預(yù)算化管理、企業(yè)市場化管理、信息化管理等。全面預(yù)算化管理主要包含有企業(yè)業(yè)務(wù)上的管理、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理、籌資的預(yù)算管理以及企業(yè)資本的預(yù)算管理等。其管理的主要目的是為了提升企業(yè)的各大管理水平，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)市場化管理主要是依靠企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)系統(tǒng)、各個班組、各類工序之間的聯(lián)系，并根據(jù)不同員工的工作業(yè)績給予相應(yīng)的獎勵，以達(dá)到激發(fā)員工積極性，不斷提升企業(yè)成本的目的。企業(yè)信息化管理就是將煤礦企業(yè)內(nèi)部的所有信息和數(shù)據(jù)集合在一起，并共享給企業(yè)的所有員工。通過加強(qiáng)信息化管理可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的流暢銜接，提升了煤礦企業(yè)的工作效率。
2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施
2.1 堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
煤礦企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的無形資產(chǎn)，其不僅可以影響員工的日常行為，而且還能從根本上提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)過程中安全是最為重要的事情，是一個煤礦得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，煤礦安全需要大家共同去維持。推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以從根本上改善企業(yè)的安全管理意識，而且還可以推動企業(yè)的發(fā)展。如今的社會是競爭的社會，各個企業(yè)要想在競爭中獲勝就必須提升企業(yè)的安全意識，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的競爭氛圍。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要從根本理念著手，摒棄那些傳統(tǒng)的管理理念，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的全新文化理念。企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持以人為本的基本原則，隨時代的變化而改變，盡可能地創(chuàng)造一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)員工生存的文化理念。推動企業(yè)文化建設(shè)要給予足夠的物質(zhì)支撐，因?yàn)槲镔|(zhì)條件事關(guān)一個企業(yè)未來發(fā)展的成敗。良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境可以有效地降低煤礦風(fēng)險的發(fā)生概率，反之則會導(dǎo)致事故頻發(fā)，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)可以從根本上提升企業(yè)的發(fā)展水平和市場競爭力。
2.2 加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)
隨著我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，只有高素質(zhì)的企業(yè)員工才能更好地遵循企業(yè)各類規(guī)章制度。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)可以很好地規(guī)范企業(yè)員工的行為舉止，并能夠很好地付諸于實(shí)踐。我國的各大煤礦都開始加快了自己的生產(chǎn)步伐，與此同時也加強(qiáng)了煤礦員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使他們能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。完善企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，營造一種安全、高效和規(guī)范化的工作環(huán)境，并對存在的各種缺點(diǎn)及時給予指正，鼓勵員工去創(chuàng)新、去發(fā)展。加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)要堅(jiān)持以下原則：首先是從淺入深的原則，因?yàn)閱T工的素質(zhì)培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能短時間內(nèi)就看到功效，其存在一個循序漸進(jìn)的過程。其次是先簡后繁，先易后難，先做好基礎(chǔ)工作，然后再逐漸往深處研究。最后要遵循獎罰分明的原則，對于優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于犯錯的員工給予懲罰，借以激發(fā)各員工的工作積極性。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)管理和精神文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)員工的整體素質(zhì)、積極性和精神文明是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源和財(cái)富。如今進(jìn)行企業(yè)管理和精神建設(shè)的核心是對人的培養(yǎng)，通過提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和整體水平來更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過先進(jìn)的精神和管理理念去塑造人、改造人和引導(dǎo)人，使他們更好地適應(yīng)企業(yè)的時展潮流。加強(qiáng)企業(yè)管理和精神建設(shè)首先要有明確的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更好的實(shí)現(xiàn)對自我的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
3 結(jié)語
煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、比較復(fù)雜的工程，要對已有理念進(jìn)行創(chuàng)新，抓住自身的特點(diǎn)，以更好地適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。煤礦企業(yè)要想有效地提升市場競爭力，就必須加強(qiáng)文化建設(shè)，用文化來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
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