時間：2023-08-30 09:16:54
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【關鍵詞】質量管理；成本控制
建筑工程的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量問題已經成為公眾所關注的焦點。
1 質量管理存在的問題
1.1 施工設備陳舊
1.1.1 機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業整體來看，機械設備落后以及不配套的現狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。
1.1.2 材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。
1.2 環境管理的掌控能力低下
1.2.1 工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等。
1.2.2 勞動環境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環境因素對工程質量產生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量產生直接影響。
2 施工質量管理措施
2.1 提高施工質量
從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等。科技的巨大作用體現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
2.2 提高施工人員技術水平
2.2.1 項目經理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經理，項目經理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統化的項目組織體系。
2.2.2 由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業技術能力。
2.3 克服不利的環境因素
2.3.1 在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協調、技術協調以及組織協調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。
2.3.2 進場前，施工企業在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作。
3 成本控制
3.1 健全工程成本責任制度，確定成本控制目標
在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。
3.2 建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
3.3 加強材料費管理
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
3.4 依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低
【關鍵詞】核心競爭力；人本管理；運行機制
人本管理是一種以人為中心的管理，企業要發展、要提高核心競爭力，就必須打造以人為本的管理理念，人是企業管理中最重要的因素。時代的發展越來越突出對人的尊重。人本管理是每一個現代企業都提倡的。有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，激勵員工奮發向上、促進人的全面發展，才能有效地進行人本管理，實施人本管理，企業應該圍繞“人”這個核心，建立人本管理運行機制，
一、在企業中建立人本管理運行機制需要正確理解人本管理理論的內涵
要理解人本管理，首先要完整地認識管理中的人，掌握人性的實質，即人的本質、人的價值和人的需要等。
人本管理是一種以人為中心的管理，人本管理是重視人的生存和發展的先進管理理論。人本管理是指在人類社會后任何有組織的活動中，從人性出發來分析問題，以人性為中心，是在管理活動中將人作為主要管理對象，以合理滿足人的正當需要為途徑，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。
人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應，把人的發展和企業的發展有機聯系在一起。把人視為組織管理的核心和重要資源，通過充分調動和發揮員工的積極性、創造性實現組織的目標。是圍繞人的行為和需求進行管理的模式。在這個管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導地位。
二、 在企業中建立人本管理運行機制需要明確人本管理的重要性
當前我國不少企業，在經營管理實踐中，盡管能意識到人才的重要性，但由于對人本管理原理的基本理念和價值觀沒有深刻認識，人本管理仍面臨許多困境。在現代社會條件下，經濟的發展已由主要依靠自然物質資源轉到依靠人力資源，管理也日益以人為本。激發職工的工作積極性，開發人力資源和重視運用人力資本。人本管理理念已成為現代企業管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領導者要充分認識到人本管理的重要性。
三、在企業中建立人本管理運行機制需要善待員工，努力形成和諧、友善、融洽的人際關系
有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，使員工處于自動運轉的主動狀態，激勵員工奮發向上、勵精圖治的精神。增強單位吸引力和凝聚力。企業在確定目標時，在承認企業需要利潤的前提下，充分考慮企業員工的利益要求并保障社會利益，保護員工的合法權益，從而將企業利益與社會利益一致起來。
有效地進行人本管理， 需要倡導一種團結協作、平等互助、相互尊重的企業人際關系，形成一個人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環境和氛圍。在用人上采用公開、公正、公平競爭上崗機制，讓每個員工都在適合自己的崗位上施展才能，體現自我價值。構筑和諧企業。鼓勵員工積極投身企業發展，要隨著企業經濟效益的不斷增長，相應提高員工收入水平，改善員工福利待遇，提高員工以企業為家的責任感和歸屬感，挖掘人的潛能，調動人的積極性，增強企業對員工的感召力和凝聚力。
四、在企業中建立人本管理運行機制需要以人為本營造現代企業文化
有效地進行人本管理， 需要以人為本建設先進的企業文化，先進的企業文化可以營造一種良好的企業氛圍和人才輩出的人文環境，不斷深化改革，加強企業文化建設，培育了核心競爭力和企業創新能力，提高了經濟效益和管理水平。加強企業文化建設是企業創新發展的戰略選擇。建設先進的企業文化，需要把企業精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善了系統規范的管理體系，實現了管理制度與文化理念的對接，有效地規范企業管理，推進了管理升級，提升管理水平。
五、在企業中建立人本管理運行機制需要重視人力資源開發管理
有效地進行人本管理， 需要改革用人制度，引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優秀人才脫穎而出，要創造良好的吸引人才的環境，制定增強人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計吸引優秀人才，造就優秀人才是勢在必行的戰略任務。
有效地進行人本管理， 需要加大人才投資力度。加強再教育和培訓，促進知識更新，積極開發人力資源。通過管理培訓，使員工把完成自己擔當的企業人和社會角色任務，看作是自己的理想和追求。
六、在企業中建立人本管理運行機制需要建立員工激勵機制。
有效地進行人本管理， 需要創建激勵機制，用各種激勵手段調動館員的積極性。激勵是一個能使個體將外部刺激變為實現目標的自覺行為的過程。運用各種激勵手段充分調動人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發人力資源。企業職工激勵機制的構建激勵機制是現代企業管理制度的核心。激勵是一個過程，是讓企業職工盡最大努力實現企業目標的過程。它貫穿于管理的全過程。激勵要與績效考核相結合，使人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。要完善人才激勵與約束機制留住人才。把個人收入與崗位職責、對企業的貢獻掛鉤，有效發揮激勵作用，采用目標激勵、成就激勵、物質激勵、精神激勵、興趣激勵、情感激勵等一列激勵手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務，將管理中的強制性變為員工的自覺行動，制定激發企業人工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。
參考文獻
[1] 周三多，陳傳明》管理學——原理與方法》.上海:復旦大學出版社
監管不力是造成這一亂象的重要原因。而檢測機構在這一過程中所扮演的角色，已日益引起了公眾的關切。同樣的產品、同樣的檢測機構，卻得出不同的檢測結果，難免不令人浮想聯翩：這里面到底有沒有貓膩？
據報道，國家食品藥品監督管理局要求下級食品藥品監管部門再次送檢時，負責抽檢的是北京藥品檢驗所、上海食品藥品檢驗所、廣東藥品檢驗所等8家機構。值得關注的是，這些檢測機構均為國家食品藥品監督管理局業務指導下的省市藥監局直屬事業單位。多名業內人士因此表示，本應作為第三方的檢測機構，其獨立性和客觀性容易讓人產生質疑。
看來，就食品安全而言，建立有公信力的第三方評估機構，已顯得迫在眉睫。在我國，數量眾多的食品檢測機構均隸屬于官方，檢測機構“袒護”本土問題食品企業的事例時有發生。在食品安全問題執法涉及多個部門之間的利益糾紛時，往往會出現不同部門的檢測結果不一致，甚至互相矛盾的情況。凡此種種，導致官方檢測機構公信力下降。一年多前的金浩茶油致癌門事件中，甚至發生了質監部門與問題生產企業攜手“辟謠”的現象。
建筑行業作為中國經濟的重要組成部分，在市場經濟體制的影響下，發展非常迅速。對國民經濟增長具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業之間的競爭越來越激烈，對建筑企業的發展造成很大的影響，因此，建筑企業也開始對建筑經濟成本管理重視起來。建筑企業要想獲取更大的利益，就必須要加強建筑經濟成本管理工作，對建筑施工過程中的成本進行嚴格的控制，才能有效的提高企業的經濟利益。
建筑經濟成本管理概述
建筑經濟成本管理包含的方面比較多，而且內容比較復雜。主要目的是為了降低建筑過程中產生的成本，是建筑企業經營管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預算、成本分析和控制、建筑過程產生的成本核對，還包括建筑經濟成本的考核和檢查。在對建筑經濟成本進行管理時，項目成本占主要地位，包括在項目實施過程中所消耗的成本，以及項目的各項支出成本，包括人工、材料、設備等。而實施成本管理，主要是對項目施工過程中的成本進行預測、計劃、控制、考核和檢查的具體實施過程，從而有效的降低項目成本，提高企業經濟效益，讓企業能夠在競爭市場中獲得一席之位。
建筑經濟成本管理中存在的問題
管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業在建筑經濟成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業對建筑經濟成本管理的重要性的認識比較薄弱。這種現象主要體現在，企業的風險意識和預測意識比較缺乏，多數采用補救的處理方式，不能夠提前對風險進行防治。同時，企業的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識，往往只局限于施工環節的成本管理，忽略了項目工程的整體經濟成本管理，缺乏對整個局面的把握，也就不能對企業成本進行合理優化，從而影響了企業利益。
管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數建筑企業的管理制度與體系還不夠完善，不能對建筑經濟成本管理起到保障的作用。很多企業的建筑經濟成本管理工作都是由財務人員來負責，管理模式比較粗糙，部門之間相互協調但不夠融洽，責任落實不夠明確；其次，沒有相關的獎勵和懲罰制度，不能對工作人員進行監督和鼓勵，從而導致工作人員缺乏責任感；另外，企業的經濟成本核算監督機制也不夠健全，缺乏有效性和主動性，以至于對企業的建筑經濟成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。
工作人員素質偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質都會對建筑經濟成本管理造成很大的影響，因此，企業就需要定期的對工作人員進行系統性、專業性的培訓，以此來提高工作人員的整體綜合素質。管理人員的素質不高，不但會影響到企業的成本管理，還有可能造成不良的負面影響，不利于市場經濟下建筑經濟成本管理工作的開展。而且很多企業往往忽略了施工人員素質水平的問題，另外，負責建筑經濟成本管理的相關財務人員也沒有與施工人員進行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個人利益，導致施工人員的責任意識不夠強烈。此外，由于施工人員的素質水平參差不齊，從而在施工現場會經常出現偷工減料的現象，也給建筑經濟成本管理工作帶來了很大的困難。
建筑經濟成本管理的有效措施
及時更新建筑經濟成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經濟成本重要性的意識，對成本預算進行全過程的嚴格控制。同時，采取相應的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對項目工程全過程開展的每個環節進行不定期的審查，有利于及時發現問題并解決。另外，為了企業的經濟利益和長遠發展著想，不僅要關注表面的建筑成本利益，更要對隱性存在的問題進行關注和監督，加強各個部門之間的配合，明確責任制，從而提高企業整體管理意識，使建筑經濟成本管理更加科學有效。
完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實現良好的建筑經濟成本管理的前提，所以就需要建立專門負責建筑經濟成本管理的職能部門，對管理任務進行明確的分工，使部門之間配合能夠融洽，完善成本管理監督工作。其次，企業必須建立和采取相應的考核激勵機制和手段，讓員工能夠積極自覺主動的完成成本管理工作，增加責任意識。另外，最重要的還是要成本核算制度進行合理的修改和完善，避免在核算中出現較大的誤差，進而達到優化成本管理的目的。
關鍵詞：房建；施工管理；成本控制
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理與質量管理都是極為重要的，影響整個工程的質量和使用，房建工程的施工實際的操作是通過相關合理的施工管理手段，進行協調管理和組織施工人員的管理操作技術過程，只要把技術和管理合理的結合在一起，才可以加快房建行業的進一步發展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經濟效益，所以要有效的進行對工程進行施工管理和成本控制。
一、加強施工管理及成本控制的重要性
施工管理及成本控制作為企業日常經營管理的核心，在企業建筑工程施工過程中起著十分重要的作用。如果施工管理的好，成本控制的好，不但可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，而且有助于提高企業的經營業績。隨著市場經濟的發展，企業遇到各方面挑戰，而成本的有效管理有利于企業提高自身的競爭力，適應環境的變化，迎接各種挑戰，從而不被市場所淘汰，獲得更好的生存發展空間。相反，如果企業管理不善，不僅給企業資金運轉帶來困難，還會引發企業的風險和危機，不利于企業穩定健康的發展，給企業造成致命打擊。由此可見，施工管理及成本控制應該在項目施工過程中引起高度重視，在施工前就要做好相應的組織設計及準備措施。
二、房建施工管理的有效措施
1、加強施工人員管理
在房屋建設施工過程中，現場施工人員是主要的操作對象。建筑單位應該加強對施工人員的前期技能培訓以及加大每個人的安全意識。可以通過以下方式加強：在對施工管理人員的錄用上要根據單位的規章制度選擇，不符合標準的員工杜絕錄用，在進入單位后，要對其進行培訓，使其真正的了解公司的管理制度；定期進行安全意識的培訓，培養全體施工現場人員的安全意識；定期對施工人員進行系統的專業培訓，使現場施工人員都掌握專業的施工技能；同時，對單位施工人員的責任感進行系統全面的培訓，在施工任務中能夠秉承認真踏實的工作理念。通過系統全面的專業培訓，能夠減少施工人員在房建施工過程中發生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質量，有效的強化施工人員的專業素養是保證工程質量的關鍵，也能有效的控制工程的成本。
2、加強施工材料管理
房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關鍵因素，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工現場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質量，保證建筑工程的材料質量，可以從材料采購和選擇方面嚴格把關。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業素質，在采購員實際的進行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建筑材料鑒別質量的水平，避免發生采購人員忽視材料質量，以次充好，為了降低生產成本或者謀取私利，危害建筑工程的現象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監測，就會造成欺騙誤導的現象，在施工的過程中應用質量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的檢測技術，確保檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建筑材料進行分析、檢測和鑒定，及時的處理質量不合格的產品，從根本上保證建筑工程的質量和安全，控制工程的成本。
3、加強施工技術管理
在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長期立足于激烈競爭的市場潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強化單位的管理制度和體系是現在施工單位的重要任務。施工單位要構建施工責任制，對施工過程中的管理人員和施工人員的義務和權利要有明確的劃分，工程存在問題出現后能夠及時找到相關負責人，及時對問題進行解決與處理。與此同時，成立一個建筑工程管理事故報告機構，對整個施工過程進行全程的檢查與監督管理。房建施工是一個復雜的工程，施工過程中不可避免的會出現事故和操作失誤。因此構建監督機構能夠保證相關問題出現后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。
三、建筑工程成本各管理階段的控制
1、建筑工程成本的估算階段
在建筑工程投標前要對市場環境、本企業實際概況、招標的具體書面文件及競爭對手的具體情況進行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎上確定應用于本企業，符合本企業管理水平和施工能力的成本預估算。在建筑投標前還要對工程項目的各項實施標準進行詳細研究，對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況，以及可能會遇到的突發狀況進行分析研究，制定科學合理的成本目標估算工作，確保一切開銷費用都能在成本估算范圍內，還要在成本估算的基礎上制定目標成本和利潤成本，對利潤成本進行科學估算，避免投標報價盲目性。
2、建筑工程成本的預算階段
工程的成本預算工作是在工程開工前期進行的，成本預算要在與工程的項目部和施工人員、原材料采購商、施工設備供應方所簽訂的合法合同的基礎上進行。根據簽訂合同的具體條款內容進行科學的成本預算工作。在整個成本管理過程中，成本預算是制定目標成本的依據，是項目部控制成本的一個指令性標準。這就要求項目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及設備的各項成本支出，確保每項支出都在預算范圍內，如有超出成本預算范疇的費用，要將超出部分如實上報給管理人員。
3、建筑工程成本的控制階段
在工程項目施工階段的成本控制是在具體實施施工過程中進行的，就是要加強管理和控制那些影響項目成本的各種內在外在因素，并針對這些可能因素制定一些解決措施，主要的目的就是要控制施工中所發生的實際支出和開銷費成本不要超出制定的成本預算范疇。在施工階段，要定期的對所產生的實際成本費用與預算成本進行比對，檢測各項支出費用是否滿足預算成本要求，將在此過程中實際成本與預算成本間產生的差異記錄下來，對其進行分析研究，找出產生差異的原因，及時改進，確保不會出現超成本現象。
4、建筑工程成本的審核階段
在建筑工程竣工以后，要對所產生的總成本費用進行統計分析，對各項實際成本進行審核，確定施工中的成本實際發生額和單位成本數額，將產生的總成本費用與預算總成本進行比對研究，看是否有超成本現象，綜合考察和分析比對，確保數據真實可靠。
5、建筑工程成本的評估階段
建筑工程的成本控制評估是指在項目竣工后對項目成本進行審核、研究和分析，對項目成本進行總體的評價。評價的標準就是看施工階段所產生的人工費用、原料費用、施工設備費用是否符合預算成本范疇，有沒有超標現象存在，總結在整個施工過程中的經驗和教訓，為今后的項目成本管理提供寶貴經驗，確保在以后的工程項目中能夠有效地完成成本管理和控制工作，提高企業的經濟效益。
結束語
針對不同類型的房屋建筑，房建單位應當根據實際情況制定出詳細的計劃。在施工管理過程中，加強人力物力的利用效率，找到目前我國房建工程施工中常見的弊端和問題，研究出能夠保證施工質量安全和企業經濟收益的有效思路和方法，這對于提高我國房建工程施工管理水平和企業經濟效益具有積極意義。
參考文獻
[1]徐援澤.如何加強房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊).2013,10:196-197.
關鍵詞：房建；施工管理；成本控制
0引言
隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業的發展帶來了新的機遇，而建筑行業的迅速發展也為我國國民經濟的發展提供了助力。在市場競爭如此激烈的今天，土地費用、人工費用與材料費用都居高不下，增加了企業的施工成本，對企業經濟利益的實現造成了一定阻礙。因此，企業只有通過對房建施工的全過程與成本進行嚴格的管理，才能夠為建筑工程經濟效益的實現奠定基礎。
1施工管理與成本控制的意義
建筑行業一向是我國國民經濟的重要支柱，甚至對當地經濟的發展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進程進一步加快，房建企業的發展迎來了全新的時代，進入了高速發展時期。而我國政府及相關部門也逐漸加大的對房建建設的支持力度，在這種情況下，房建施工的質量與經濟效益就成為了衡量房建成果的重要標準。
2加強房建施工管理及成本控制的有效措施
2.1加強房建施工管理的具體措施
2.1.1控制施工質量
房建施工單位應盡量控制施工質量，避免因施工質量不合格而導致返工問題的出現，進而對企業的成本控制工作造成不利影響，甚至會給施工單位帶來較大的經濟損失，難以達到房建工程的預期效益目標。因此，施工單位應加強對房建工程施工質量的控制，這就需要企業對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質量能夠符合相關規定，可以一次就驗收過關。而影響房建工程的施工質量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應在準備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進行相應的培訓，避免出現窩工問題，同時還應對施工當地的天氣情況等進行綜合考慮，避免施工質量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關鍵環節，又是影響房建工程質量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質量，施工單位應嚴格管理材料的采購、運輸、儲存以及領用等各個環節。這就要求企業應對制定合理的材料采購方案，同時還要針對入場材料制定完善的保護措施。避免質量存在問題的材料進場，對施工質量造成嚴重威脅，進而實現對施工質量的有效控制。
2.1.2實現安全管理
房建施工單位還應重視安全管理措施的實施，避免發生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關數據的分析，可以得出以下結論，引發安全事故的最主要原因就是施工操作的不規范。這是由于，施工人員的安全生產意識有限，不能嚴格遵照相關要求進行施工操作，以及施工人員的技術水平不夠而導致的操作問題。因此，為了實現房建工程的安全管理就需要施工單位加強對安全施工意識的普及，同時還應對施工人員進行必要的施工知識與相關技能的培訓，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現奠定基礎。
2.1.3強化現場監管
還應加強對施工現場的監督與管理，這就涉及到了監理單位。一般來說，監理單位是受甲方委托的第三方機構，同時具備相應的資質與實力。監理單位應對房建工程施工建立完善的監理制度，對房建工程的施工質量進行合理控制。由于監理單位的性質是負責協調甲方與施工單位之間的關系，因此監理單位不僅應對房建施工質量負責，同時還應對施工安全與施工進度進行有效的監督與管理。進而確保房建工程能夠在約定時間內保質保量的安全完成。
2.2加強成本控制的具體措施
2.2.1完善成本控制制度
房建施工單位應完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠對房建工程的施工過程進行規范性的操作，還能夠對工作人員的行為進行合理的控制，為成本控制目標的實現奠定良好基礎。
2.2.2重點控制管理費用
房建施工單位還應重點控制管理費用，以達到成本控制工作的目標。房建施工單位可以從以下幾點進行著手：其一，制定費用預算標準。當前，施工單位使用的預算控制制度主要包括固定預算制度、彈性預算制度、滾動預算制度以及零基預算制度這幾種，房建施工企業應以自身實際情況為依據，進行管理費用預算控制制度的選擇與制定。其二，應用限額法。房建施工單位應以費用預算為依據實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標進行分解，并落實費用責任主體，并完善管理費用開支授權審批制度。這就要求房建施工單位應根據管理費用開支的權責歸屬與管理責任，來建立對應的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標準，但是已經被列入預算的部分費用項目，應向相關部門提出申請，由上級授權部門進行審批。其五，完善費用支出內部報告制度，對相關費用的支出情況進行實時監控，一旦出現問題應立即向相關部門進行反應，并對對應的費用責任主體進行檢查，追究其責任。其六，重視對管理費用進行監督與檢查，進一步明確監督檢查工作人員的相關職責與權限，并對其進行定期或不定期的檢查。最后，還應加強對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應通過對管理費用執行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數與實際數進行比較，并對累計進度與實際進度率進行比較。
3結語
綜上所述，隨著人們生活質量的明顯提高，人們對于房建工程的質量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現可持續發展的經營目標，必須加強施工管理與成本控制，進而確保房建工程項目能夠給企業帶來一定的經濟收益。
參考文獻：
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[2]王謙.項目管理費用成本控制初探[J].科技情報開發與經濟,2004.
關鍵詞：建筑施工，項目，成本管理
Abstract: the practice shows that the effective and scientific optimization and control in the process of construction cost and reduce the various project resources of the take up and consumption, in order to reduce the project's actual cost, make enterprise to maximize the management efficiency of, is in an impregnable position. Worth in the present the intensive competition of the market environment and many aspects of relevant personage consider and exploration.
Keywords: construction, project, cost management
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑項目施工過程中的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產經濟所消耗的人力、物力資源和費用，進行指導、監督、調節和優化，在既定預算的情況下去開展項目施工、節能、增效、以控制和節約成本為核心，以全面走向市場，獲取可觀的經濟和社會效益為目的，促進企業不斷挖掘發展潛力，提高經營管理水平，降低運營成本，提升企業整體形象和競爭力。
1、施工項目成本管理中存在的問題表現
1、1重中標、輕實施
目前的項目大部分是公司投標、項目實施。對公司而言，在投標過程中，為了確保中標，投標單價甚至壓低到了極限之下。對于投標部門而言，工程項目一旦中標，就算萬事大吉。而真正項目的實施是由施工部門完成的，好多項目，公司干脆直接下達一個上交指標，其余的工作都轉移到了施工單位或部門。有的施工單位為了完成上交，在實施中，往往只求過得去，不求過得硬，為回避風險，將工程直接轉包，對分包單位的工期、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，從而造成成本加大，甚至虧損。 項目中標入場后，一線工作只管干，管理人員大多也不認真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現象較為常見，至于在中標后如何確定成本費用，應該采取哪些措施進行成本控制更是少見，最后造成成本失控，減少收益。
1、2創新意識薄弱、科技創新不足
施工中習慣于傳統操作，忽視科技創新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。
1、3缺乏完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。有的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經濟損失20余萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某項目經理部技術員提出了一個經濟可行的施工方案，為項目部節省了6萬多元的支出。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發，也不就不利于工程項目的成本管理與控制。
1、4職工素質不高，有待加強教育培訓
管理人員責任意識差，而一線施工作業人員，特別是勞務工人，文化低，技能差，整體素質低下，對技術含量高、經濟效益高的項目望而卻步，只能干一些常規企業都能施工的工程項目，或者把工程技術難度大而收益高的項目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己啃的尷尬局面。
2、施工項目成本管理與控制的對策建議
2、1從始至終，在項目實施步驟中科學部署，突出成本控制
（1）首先要擬定項目的成本控制目標，包括分段的成本控制目標。目標的擬定基于類似工程的經驗數值，結合當前項目的特點，就本人觀點，成本控制的目標值較經驗值稍高，因為就綜合來看，具備一定挑戰性的目標能更好地促進項目團隊及個人的工作。（2）目標確定之后，要針對目標對項目的成本控制進行策劃。例如材料、人工、機械設備、用水、用電等制定階段、單項的控制目標，比方鋼材，按地下室（基礎）、主體階段對采購單價（價差）、損耗率等制定控制目標，進行管理分工，落實責任到人，對目標值、實際值校對核算以進行循環動態控制。具體實施過程是最復雜亦是變化最多的環節，這也是建筑工程項目管理、成本管理的一個特點，因其不確定的因素較多，受氣候、天氣、地質、地方材料、市場環境及甲方設計等多方面原因影響；故動態管理控制的要求很高，主要是方案、預算的及時確定、原始數據快速、準確的計量統計等等，特別是規模小的工程，出于人力資源資本的限制，很難做到大規模工程形成流水生產線一樣，將分項工作內容細化到某一群體某一個人進行安排，這就需要項目的管理人員具備綜合的素質來進行管理控制，以便及時做好動態控制中這一關鍵環節。
2、2施工項目管理中開源節流，把握好控制方向
工程項目施工盡管有其自身的特點，而其作為房屋建筑商品生產過程的概念，說明其成本效益的控制與其他產品基本一樣，主要兩個控制方向為：開源和節流。具體包括：（1）開源方面：首先保證所施工的內容全部能夠結算，施工過程中設計圖紙以外的工程量，包括特殊增加或設計變更內容，要及時完成簽證，避免出現漏項；簽證內容要便于結算核對，以免影響結算核對的時間。開源的另一重要方面在于對新材料、(續致信網上一頁內容)新工藝的采用，因為設計圖紙不能綜合方方面面，而施工企業從提高單位時間或單位產值盡可能多的效益上，可通過調研比較，考慮采用新材料、新工藝，從建設方的角度考慮更改設計的一些做法：一是可以節約項目的資金投入，二是可以提高建筑的品質，施工企業可以綜合自身與建設方的目標給建設方提供合理可行方案的建議。（2）節流方面：在施工項目中都給予以比較多的重視，材料部分，從采購、驗收、使用上的控制措施都比較多，人工費支出亦然。在此，只淺析幾個比較隱現卻對成本影響很大的方面。一是進度時間管理控制，材料人工的使用有很確切的數據比較核對；而時間對項目的成本影響極大，卻較難準確計量，當工程項目運作起來，機械、設備、材料、人力一經投入到項目中，即產生一筆很大的費用支出，而且這一方面的成本很大部分是不因工程生產產值的多少而改變的，例如機械設備、外架鋼管扣件等的租金，項目成員的工資，已投入到項目中運作資金的利息等等。故時間進度的控制對成本的好壞非常關鍵。二是預結算時間的控制，對于不是總價包干的工程，預結算書編制及核對的時間快慢亦是很關鍵的一環，這直接影響到是否及時獲得工程進度款及最終結算款。工程竣工驗收結算之前，進度款的支付、進度及成本形成相互制約的鏈，因為項目的正常運作需要資金的投入，工程進度快慢影響獲取進度款的時間（或金額數量），而進度款項無保障，又會影響到下一步的工程進度開展，從這個角度來看，如形成一個好的循環，則對成本非常有利，如形成一個不良的循環，則對成本非常不利；這一正一負的對比，就顯現出效益有多大的可變空間！工程結算的編制和核對是最繁瑣亦是最容易延耗時間的。而對于結算，工程竣工完成后往往缺乏監管，容易把結算時間拉長，如此造成項目成本極大的損失。就如何做好預結算時間控制，在宏觀方向須明確責任到人，項目經理和預算員是預結算好壞的直接責任人；具體方面，一是過程中完善結算資料的整理、編制，保證結算資料內容清晰無歧義，避免審核時對內容理解不一致而延誤時間；二是預結算書宜提前編制，如實際有增減工程量時再予以調整即可，盡量保證形象進度一到達，就可交出預結算書及相關工程量計算底稿及相關附件等等。
關鍵詞：建筑；施工項目；成本管理
1.引言
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。
2.建筑工程項目成本控制存在的問題
2.1成本控制意識上
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
2.2成本控制機制上
從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說，很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個預算和會計方面的工作概念，是預算部門和財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，預算和財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。
2.3成本控制手段上
從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理方法。目前，隨著計算機應用科技的發展，許多預決算管理軟件的推廣和應用，大大的提高了建筑企業成本管理的工作效率，為實施建筑項目成本控制，對大量的數據計算和分析提供了便利，也便于施工過程中的成本控制。
3.建筑工程項目成本控制的對策措施
3.1建立起全過程的成本管理思想和相應管理機制
建筑施工工程項目成本管理要讓項目部成員都認識到項目成本管理是每個成員的責任，也只有項目部每個成員共同擔負起成本管理的責任，才能保證項目的總體目標的實現。在項目實施過程中的具體做法是：在確保企業獲得一定目標利潤的前提下，通過市場預測和企業內部挖潛來確定目標成本，然后通過目標成本分解使之細化，實現自我控制。在目標成本分解中，由下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網絡，將成本管理與建筑商、材料供應商等外部環境變化掛鉤，在各個部門間進行協調和合作，依靠全體員工進行成本控制。
3.2有效控制人工費、材料費以及機械費
在建筑工程施工過程中，合理控制人工費、材料費以及機械費等是有效降低工程成本的一個重要方法。
首先，對于人工費的合理控制應做到：（1）嚴格控制耗工日數，避免實耗工日數超過定額工日數，嚴禁“窩工”現象的發生。（2）結合定額工資與實發工資的實際情況，有效控制各項直接費用。（3）加大技術人才的培養力度，加快工程進度，降低在人工費上的資金投入。
其次，對于建筑材料費用的控制則要做好：（1）把好建筑材料的價格關與數量關，并且應建立材料臺賬并加強管理。（2）在滿足工程施工質量及相關標準要求的前提下，應盡可能選擇價格較低的材料。并應盡量減少采購中間環節，爭取較大的利潤空間。（3）合理控制材料的采購數量，避免采購數量超過預算數。（4）在發生設計變更的情況下，應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。
最后，對于工程施工機械費用的控制與管理，加強對設備的維護與管理至關重要。在實際工作中，應加強對機械設備的定期養護與管理，確保其時刻處于良好的工作狀態，在最大程度上提高機械設備的利用率和完好率。此外，對于租用的機械設備，必須要合理調度、加強各工序的銜接，切實提高利用率，促使其滿負荷運轉。
3.3加強動態成本管理
建筑施工工程項目動態成本管理的基礎在于目標成本的確定。在實際操作中，目標成本按開發進度的不同階段始終處于動態調整之中。原則上，每一個版本的制訂都是在上一個版本的指導下進行的。在可行性研究階段所進行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進行測算，隨著方案的不斷深化，應將目標成本逐漸細化，當主體工程施工圖預算確定后，再形成最后定稿的版本。動態成本管理的核心是將動態成本與目標成本進行動態差異分析。對動態成本與目標成本差異進行動態分析的內容包括：預測待發生成本，繪制全項目動態成本表、各產品類型動態成本表和各產品類型目標與動態成本比較表等。
3.4建立成本管理的配置管理系統
在項目管理進程中，成本估算是一個漸進明晰的過程，在不同時期有不同版本，比如，在項目構思、可行性研究、計劃、設計、實施、最終結算階段，形成一個不斷補充、修正、調整、反饋和控制過程。不同階段的成本估算其精度也是漸進的過程，因為在項目一開始就做出精確的成本估算是很困難的。
