時間：2023-08-24 09:27:30
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇公共管理研究方向，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關鍵詞】甲方；施工管理；方法
甲方（建設單位）的施工管理水平對工程的質量、進度、投資等目標的實現起著較大的影響作用。甲方必須抓住工程全過程中的每一個細小的環節，才能確保工程整體目標的實現。甲方在工程項目中應注意運用以下幾種方法加強施工管理。
1.明確施工管理的任務
工程項目施工管理過程中，首先，應明確施工管理的任務，協調好質量、工期、投資三者之間的辯證關系。其中，質量是核心，是首要控制任務；工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對甲方來說意味著投資開始受益；質量、工期和投資有著密切關系，保證了工程質量，如約履行了工期就確保了投資的穩定。有效地實現質量、工期、投資三者的目標，并有機結合起來，也就實現了甲方施工管理的目標。
2.掌握熟悉相關資料
現行的國家法律標準、規范規程及施工圖是施工及驗收的準則，在工程項目施工過程中必須不折不扣地予以貫徹執行。甲方在施工管理中，必須要熟悉掌握與工程相關的法律、法規、規范、規程及設計施工圖等，熟悉合同、定額等相關資料，才能在施工管理過程中明確甲乙雙方的權利、義務及經濟關系，為施工管理奠定基礎。
3.實行招投標
招投標有利于選擇素質好、業績優、社會效益及信譽高的施工隊伍，從而提高工程項目施工水平，有益于甲方的施工管理。實行公開招標，對中標者，提出施工要求，強化技術培訓，組織施工隊伍學習新的規范、規程，總結施工經驗，強化防范為主的意識。
4.做好開工前的準備工作
甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術人員嚴格按圖紙內容編制指導性施工組織設計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預算等報上級領導審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術指導工作，要求乙方依據圖紙及施工規范要求編制施工組織設計、施工進度計劃等，并及時提交相關材料、計劃及預算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。
5.做好合同管理
合同管理是甲方進行施工管理和控制工程造價的重要手段。合同簽訂后，甲方應研究合同條款的相關規定，細化合同管理。施工過程中，甲方應積極掌握工程款支付、違約賠償等經濟問題的主動權，對現場進行有效的管理。如果合同不嚴密，出現工程項目發包內容及接口界定不清的現場，特別是對于工程配合、交接口及半成品保護方面，合同約定不詳細的情況，會引起乙方在甲方分包問題上進行索賠，從而導致額外費用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應足夠重視合同的簽訂過程，加強對合同簽訂的管理，做到責任分配明確。同時還應加強合同的執行過程的管理和監控，為施工管理提供大力幫助。
6.加強施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現場管理主要包括質量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創建等方面。
6.1質量控制。質量控制是施工現場管理工作的核心。甲方在進行現場質量控制時，應熟悉圖紙和工序，經常深入現場，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，努力把好每個細節關。全程跟蹤檢要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進人下道工序，強化過程控制。加強對先后工序的合理安排和各工種的協調配合。積極配合質檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業知識和現場經驗，借鑒其更好的管理方法和施工經驗，提高甲方的施工管理水平。
6.2工期控制。工程項目投資效益的發揮，關鍵在于工程項目能否在合同規定的時間內或提前于合同規定的時間交付使用。因此，對于甲方來說，必須對工程項目的工期進行控制。基于此，甲方應結合工程項目的自身特點和施工現場的環境條件，充分考慮各種影響進度目標實現的因素，制定出具有指導意義和切實可行的進度計劃，并指導乙方制定詳細的施工進度計劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實際進度與計劃進度進行對比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對延誤的施工進度進行補救或對進度計劃進行調整和修改，以確保實際工程進度符合計劃目標，順利實現合同工期目標。
6.3投資控制。投資控制是甲方進行現場管理的重要手段。首先，應當嚴格核查工程變更，規范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴格審核施工過程中涉及經費支出的索賠和簽證，對投資進行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經監理人員檢驗合格，核實工程進度款后，方可審核工程進度款支付額度。最后，認真及時組織竣工結算工作，對工程變更、工程量增減、材料及設備逐項審核，做到不重不漏。總之，甲方要真正發揮其控制投資的作用，保證對工程投資控制的效果。
6.4安全管理。安全生產是工程項目各項目標實現的前提，安全決定效益和質量。工程施工過程中存在著許多不安全因素，會對工程項目的有序地進行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項目的優質成果。
6.5材料管理。材料是工程施工的物質條件，甲方必須從源頭對施工現場的質量把關，準確掌握各種材料的信息，擇優選擇材料供應商，做好進場材料的資料檢查、復試和復檢，確保材料質量可靠，做到萬無一失。
6.6簽證管理。甲方必須對施工過程中的簽證進行認真的審核，對于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時派員到施工現場與相關人員進行核實并及時記錄，做到隨時發生，隨時簽證，避免造成糾纏。同時，嚴格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準確、合理地辦理簽證。
6.7創建文明工地。近年來，工程項目對文明施工的要求越來越高，甲方也在努力地改善施工條件，創建良好的文明氣氛，以創建文明工地。
7.結束語
甲方對項目的管理及協調，始終貫穿于工程的全過程。時代和行業的不斷發展，對甲方的施工管理提出了新的要求。為此，甲方必須不斷總結經驗，更新業務能力，提高自身實力，以適應新形勢下的建設需要。
參考文獻
[1]段洛宜.論建設工程中甲方管理的幾個重要環節[J].福建建材，2008.4.
[2]劉振國.對深化和規范施工項目管理有關問題的探討[J].山西建筑，2004（10）.
工程質量作為公路工程施工項目實現最大效益的前提和根本，工程項目負責人應該對其予以高度重視，并在實際施工過程中嚴格按照業主、監理等相關部門的要求和相應技術規范進行施工管理。
1.1加強施工管理人才的培養
任何一項工程項目的順利進行和高效完成都少不了對人才的培養和引進，在公路工程施工項目管理中作為一項艱巨而復雜的任務，不僅需要將人力、物力等各方面進行嚴格管理，還要進一步提升管理水平，這就需要培養和打造出一批強大而高效的人才隊伍。首先在工程施工的初期階段，項目工程負責人就應該制定出項目工程所需各種人才的規劃，并對人才發展戰略加以詳細分析和規劃，保證人才的健全發展；其次在實際施工過程中，項目相關負責人還應該在堅持走群眾路線的同時，健全人才的使用機制，用事業吸引人才，確保每一位有能力者都能為其所用，并且其能力和智慧能夠得到充分發揮，在實踐中強化對人才的尊重，在機制中強調對人才的激勵。例如，在工程施工現場，項目工程負責人應該考慮到職工常年在生產一線上工作而遠離家庭，且工作和生活條件相對較差，為了確保職工能夠專心工作，必須解決好職工的后顧之憂，盡可能在生活上幫助困難職工，做好后勤保障工作，讓職工感受公路工程施工的人性化管理。只有解決好職工的生活問題，才能從根本上確保職工在整個項目施工中保持積極高漲的工作態度，才能達到人才培養的根本目的。
1.2加強工程項目質量的管理
對于任何一項工程項目而言，質量就是項目的形象，質量就是企業能否長足發展的關鍵，因此，公路工程施工項目管理工作中，必須將項目質量管理放在首要位置，樹立質量立本的觀念，保證質量管理理念貫穿于工程施工的整個過程。在實際施工項目管理工作中，應完善以下幾方面的管理：
1.2.1完善技術工藝方面的管理
對公路工程施工過程中技術工藝質量方面的管理，首先，應組織工程技術人員學習和熟悉合同文件和相關技術標準及要求，再對施工圖紙加以熟悉和了解，并且能夠根據實際施工情況和其他標準對施工圖紙加以審核，如有問題立即處理；其次，相關技術和工藝工作人員應編制出完善的、可行性的施工組織設計，對新技術和新材料加以適當應用，盡可能以科技進步提高工程質量和施工進度。
1.2.2加強施工現場的管理工作
公路工程施工現場應該在每一段施工場地配備專門監管人員，并且制定嚴格的監管和施工規章制度，保證監管人員和施工人員都能夠在實際工作中嚴格按照相關規定執行任務，為了防止施工現場意外情況的發生，施工現場管理人員應該經常召開會議，解決施工和監管中出現的問題，并總結經驗和教訓，從而保證公路工程施工項目的順利進行。
1.2.3控制好材料和物資的質量
施工材料作為公路工程建設的重要組成部分，加強對材料和物資質量的控制是非常重要的。在材料采購過程中，相關管理人員應對進入施工現場的材料類別、型號規格、數量和質量指標等進行檢查和驗證，并且從中抽取樣本進行復驗，不符合施工質量要求的材料不得進入施工現場。對于施工現場儲存的施工材料的質量也應加以嚴格管理和控制，對于材料和物資的堆放場地應該進行清潔處理，并防止泥土污染，對于鋼材等易腐蝕的施工材料應進行分類管理，做好防潮和防銹工作。
2加強公路工程施工項目中的成本管理
公路工程施工項目可以說是一項巨大而復雜的工程項目，在施工過程中工程造價對整個工程建設的效益有著重要的影響，因此，加強工程施工中的成本管理是企業管理總要求決定的。成本管理實質上是指在施工過程中采用一系列科學的方法，包括成本預算、成本控制和成本審核等管理環節，使工程建設以最小的成本實現最大效益的管理活動。
2.1成本預算管理
在公路工程施工項目管理中實施成本預算管理，主要是對企業成本計劃或者對企業將來可能發生的成本狀況用數量化的方法加以計算和表示。施工單位要想將成本預算控制在合理的范圍之內，應該在工程施工之前加強對項目成本的分析，只有在充分認識到項目成本分析的重要性，才能夠從根本上提高項目成本控制的能力，才能夠進一步培養節約用料的施工習慣。除此之外，工程項目負責人應該在項目進場之前組織一批技術骨干對施工圖紙和工程清單進行審核和修改，并根據實際施工情況對物資消耗大的地段加以詳細考察。
2.2成本控制管理
成本控制是在工程施工階段采取對工程成本產生影響的各個施工環節進行有效控制和管理措施，加強成本控制主要是根據成本預定目標進行的，在工程施工中對成本費用支出情況加以監管，以盡可能確保工程實際施工成本在預定目標范圍之內的措施。在實際成本控制過程中，應首先強化工程合同管理，實際施工應按照合同要求進行，并制定保證各部門人員嚴格遵循合同辦事的規章制度，防止糾紛事件發生；其次應制定嚴格的材料管理制度，從而將成本核算和成本控制貫穿于施工的整個過程。
2.3成本考核管理
公路工程施工項目管理過程中實施成本考核管理工作，主要是為了比較工程實際成本費用支出情況與成本預算或計劃情況，同時對每一個相關部門的成本目標完成情況進行考察和管理，以確認工程施工成本是否控制在合理范圍之內。在工程實際施工過程中，相關部門可以通過成本考核，了解每個職能部門成本計劃的執行情況，并且根據相關規定和實際施工情況對成本費用支出情況進行適當調整，或者采取可行性措施，為將來的施工成本提供可靠的依據。只有實時跟蹤和監管施工過程中的成本考核情況，才能確定工程最終的總成本，使工程項目建設效益達到最大化。
無論是早期的逐項預算(line-item budgeting，也有分行列支預算等其他稱謂)，抑或績效預算、目標管理預算，到計劃規劃預算(PPBS)、零基預算(ZBB)，以及后來的新績效預算(企業化預算)，這些前赴后繼的預算改革嘗試， 實則均未取得根本性的成功，但這并不妨礙人類不斷追求探索更為理性的預算決策模式。
一、預算績效評價指標設計的原則性思考
第一，指標體系設計宜簡不宜繁。在實際操作層面， 只有對于非常重要的項目，才有必要設計一個非常復雜的評價指標體系。對于大量的常規性項目來說，應該采用較為簡單易行的評價方式。以家庭理財的績效問題為例，在現實中，甚少有家庭會對其資金支出進行正兒八經的績效評價，而只是通過對很簡單的幾個指標，諸如子女上學、房貸還款及資金每年能否增值等，進行簡單的梳理就可以達到預期效果。
如果將指標設計得過于繁瑣， 又采用大水漫灌式 對所有項目進行全覆蓋的評價， 最后將使得績效評價的工作量無限膨脹。所以，本文認為，需嚴格控制總體評價指標的數量，對大多數項目而言，共性指標與個性指標加在一起，底層指標的上限可能也就是十多個。指標過多會引致績效評價報告的填報隨意性增大，關注的焦點分散，從而降低績效評價的決策輔助效果。根據人們對于一個評價的主觀反應，若項目評價指標超過20 個， 人在心理上便會開始對其胡亂對付;相反，若為十來個指標，每個指標評價結果的真實可靠性則會提升。從調查問卷填寫中同樣可以發現，一份調查問卷一旦超過兩頁紙，問卷的回答者便進入較為隨意的填寫狀態，此時便難以保證問卷效果。所謂大道至簡就是這個道理。
第二，指標設計要滿足不同評價主體的需要。本文認為，在完全意義上，共性與個性指標體系的分類方法，并非只有一般共性與特殊個性，即抽象出所有項目較普遍適用的共性指標，再考察各個項目在不同功能及類型下有何特殊性。我們在理解共性與個性的評價指標分類方法時，還應該按照需求導向來加以考察。共性指標即為各類評價主體均需要的指標，個性指標則是不同評價主體的特殊性需求指標。在當下的實際操作中，通常是按照工作操作導向來思考指標設計的。一般共性與特殊個性的分類體系或許便于工作操作，這也無可厚非。但這種做法只能滿足單一評價主體的需要，如財政部門中的預算部門，而滿足不了其他各支出部門的需求，這要求我們重新審視目前的指標設計思路。預算績效評價的主體應分為內部評價主體與外部評價主體。內部評價主體包括財政部門中的預算部門、支出部門等，外部評價主體包括立法監督機構、新聞媒體等。但這種需求導向的評價方法其構造是相對復雜的，因為在某種意義上這已超越了某個部門可決定的范圍。因此，從兼顧現實性與長遠性的角度出發，我們可以先易后難，先構建一個比較容易的共性與個性指標，同時切忌將其視為合理的、標桿性的、終極的指標體系構造方法。要讓績效評價真正實現價值，就一定要根據不同評價主體的需要，進行細化的績效評價指標體系構造。
第三，注意控制績效評價的成本。從績效評價(后評價)走向預算評審(前評價)，需要注意一個問題，那就是其評價成本可能會出現幾何級數的上漲。根據發達國家早期的經驗來看，項目評估的費用較為高昂，通常能夠占到單個項目總資金的0.5%-5%。
二、預算績效評價改革中的幾點思考
第一，對3E原則重新進行反思。3E原則指經濟性、效率性和效果性，此后也有人加入公平性、電子化形成4E或5E。本文認為無論是英文語境還是漢語含義，僅就3E原則的這三個單詞而言，本身都是近義詞。這種所謂3E原則，其實具有某種文字游戲的味道。實際操作中，人們經常會疑惑某個評價指標究竟是經濟性、效率性還是效果性的。這要求我們去反思與重新認識，如果按照3E原則來構建績效評價指標的基礎性框架，最后又如何清晰說明其各自的具體含義及適用情況。
第二，注意貼現率的選擇，可以考慮采用雙曲貼現模型。在選擇貼現率中，我們通常采用線性貼現率。而在現實的成本效益權衡中，人們對遙遠未來的貼現率是相當高的。在面對一個項目未來長遠的貼現率時，我們往往不能按照直線法操作。因為這實際上體現為一種雙曲貼現模型，一旦超過一個臨界點，貼現率會陡然上升。每一個行為人實際都受到多種心理因素的影響，我們的預算決策追求的是一個理性的方式，而現實中會出現很多非理性的問題。因此，引入行為經濟學的雙曲貼現模型，應該是有一定必要性的。
第三，要警惕重蹈老績效預算的覆轍。在預算績效評價發展史上，有新老績效預算之分。老績效預算是20 世紀50 年代由胡佛委員會引導的，最后卻以失敗告終。其中，我們需要注意的是，防止績效預算淪為各部門為自己辯護的工具。當各部門進行項目績效評價時，其績效不佳的辯解往往是獲得的資金供給不足。這樣便從以前的索要資金并無憑據，變成后來有憑有據地要求追加預算資金。
關鍵詞：房屋建筑，工程管理，現狀，應對策略
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
1. 前言
房屋建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
房屋建筑工程管理，主要是指工程立項之后，科學合理的管理招標、規劃、設計和施工等過程，從而高效的完成房屋建筑工程項目。我國房屋建筑工程管理的實踐時間不長，缺乏系統和深入的研究，且在管理過程中出現了一些問題。本文針對我國房屋建筑工程管理的現狀和存在的問題進行了闡述，并提出了加強房屋建筑工程管理的相關對策。
2. 房屋建筑工程管理的現狀及存在的問題
2.1 管理體制不夠完善
當前，我國房屋建筑工程的管理體制不夠完善，這也是工程管理工作中的一個普遍突出的問題。工程項目管理制度是建筑企業管理和控制整個房屋建筑工程的基礎和依據，體制上的不足會在一定程度上阻礙整個房屋工程項目的建設。同時，我國的房屋建筑工程項目很多，一些建筑企業為了縮小人員開支合成本而人力削減工程項目管理部門的工作人員，這樣一來不但加大了相關管理人員的工作量，也會導致工程管理和控制工作由于缺乏相關管理人員而無法落實到工程項目的每個環節。此外，建筑企業中一人身兼數職等現象降低了管理人員的積極性，使得許多管理工作只停留在表面上，降低了管理工作的效率與質量，更不能發揮真正的管理作用。
2.2 工程管理工作缺乏重視
近年來，隨著我們國家在經濟上的迅猛發展，電力、水利、通信、能源等基礎設施的建設也如雨后春筍般的接踵而來，建筑企業得到了廣闊的發展。所以，許多建設企業都把國有基礎設施的承包和建設作為其發展的第一目標，而忽略房屋建筑工程的建設，更缺乏對房屋建筑工程管理工作的重視，導致了工程管理的混亂、項目成本的增加和工程質量的下降，最終阻礙了建筑企業的可持續發展。
2.3 施工設計質量的審查和監督缺乏力度
如今，大多數建筑工程都是通過招投標來獲得工程的施工設計均，并由專門的設計單位來進行編制。但是，設計部門為了獲得工程項目，通常只考慮建筑的結構樣式和外觀造型等，而很少考慮施工場地的環境條件、地質結構和施工難度等因素，因而其施工設計缺乏科學合理性和可行性。如此一來，在實際的施工過程中，經常出現設計變更頻繁和施工困難等現象，從而無法確保建筑工程的質量和安全。
2.4 成本核算不到位
房屋建筑工程項目的各項財務數據的統計和指標的全面性和準確性直接影響著工程成本核算結果的準確性，這些統計資料主要包括物資和勞動力消耗、機械設備使用情況、建設安全產值等，以及工程項目的預算成本表。建筑企業的財務部門應該依據這些統計資料來分類核算施工項目的成本并進行成本歸集，但是一些企業的財務數據統計工作不到位，統計報表上的內容通常只是單一的產值統計或者簡單的文字說明，而很少反映單項工程的人力、物力等生產要素的消耗，部分項目甚至沒有進行預算單價分解和統計報表等工作，由此產生的成本核算結果缺乏全面性和準確性，從而增加了工程項目成本管理的難度。
3. 加強房屋建筑工程管理的應對策略
3.1 創新管理觀念
目前，房屋建筑企業如果想要實現工程項目有效的管理，企業管理者和高層領導應該提高他們對工程管理的重視程度，加大投入工程管理之中的經費，并系統的開展管理人才培養工作。建筑企業應該把工程管理工作作為企業發展的一個目標，及時采取有效措施貫徹落實工程管理工作。此外，企業管理者要改變傳統的思維方式，樹立全新的管理理念，充分認識到創新房屋建筑工程管理模式和方法的緊迫性。同時，還要制定管理創新的具體方案和方法，并根據工程實際狀況和企業自身情況，通過不斷的探索和實踐來尋找合適的建筑工程管理模式，從而進一步確保工程管理工作的效率和質量。
3.2 加強成本管理
房屋建筑工程的成本管理包含了諸多方面成本的控制工作：①工程現場成本的管理，往往通過施工現場的成本管理來降低工程項目成本；②施工設備成本管理，通過合理使用施工機械設備和縮短機械運作時間來降低成本；③施工物料成本管理，通過比較材料選購時的價格差異，合理的選用不同的材料來控制項目成本；④勞動力成本管理，通過勞動力的有效使用來提高工程的生產效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工單位可以實行成本管理工作責任制，明確各部門和成本管理各個階段的控制任務；財務部門應該根據國家相關的政策和法律編制成本管理補充性細則，制定詳細的機械物料消耗相關定額和工程結算價格，同時還需要編制詳細、真實、準確的項目成本報表，并與項目預算成本進行比較，此外還要基層組織相關部門展開項目經濟活動分析會和成本分析會。
3.3 強化施工管理
房屋建筑工程進行施工之前，施工單位應制定科學、合理、全面的管理制度，具體包括單項工程技術較低制度、施工現場會議制度、績效獎懲制度和質量責任制度等。為了確保各項質量管理工作的有效進行，應該通過競聘的形式組建工程的質量管理隊伍，從而確保管理人員的專業素質和技術能力符合工作需要。建筑工程質量的控制和管理工作應該圍繞施工工材料和機械、施工設計、施工工藝和技術、施工人員等方面進行。施工管理過程中，首先要明確施工作業人員的任務和責任，并定期進行業績考核，并參照考核結果進行獎勵和懲罰，以此來激勵和警示施工人員，從而提高工作效率和質量。此外，由于施工技術在不斷的提升和發展，應該定期對一線施工人員進行相關的業務能力培訓，從而確保施工技術的更新發展和滿足工程施工需要。
4. 結束語
房屋建筑工程管理的項目復雜多變，因而相關管理人員的任務十分繁重。然而，房屋建筑工程管理的水平與房屋建筑工程的質量高低直接相關，它影響了房屋建設完成之后的居住和使用情況。因此，房屋建筑工程管理是一項務必要仔細認真完成的工作，管理人員應該謹慎的找出日常管理中的問題并加以改進，從而建立一個良好的房屋建筑工程管理體系。
參考文獻
[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的問題及對策.中華建設，2012（3）.
【關鍵詞】施工項目；動態管理；內容；方法
有建設就有項目，有項目就會有項目管理，隨著管理科學體系的完善，如系統論、控制論、信息論、組織論、行為科學、價值工程、預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計等，已廣泛應用到管理實踐中，形成了以項目經理部為主體的施工項目全方位動態管理模式。
1 施工項目管理的概念
“施工項目管理”是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的、全方位的動態管理。
施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建筑企業。它具有單件性或一次性，有明確的目標和時間、成本、質量等約束條件，有特定的生命周期，包括投標承包、簽訂施工合同、施工準備、組織施工、竣工驗收等，具有按階段動態變化，流水作業、不可失敗的特點。施工項目全方位動態管理模式，要求把握施工項目管理的內容、施工項目管理的方法，實施項目目標、責任制管理，以便項目實現最終目標。
2 施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了實現各階段目標和最終目標，在進行各項活動中，必須加強動態管理工作；必須強調施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體的施工過程。施工項目管理的內容解析如下：
1）建立施工項目管理組織
由企業采用適當的方式選聘稱職施工項目經理；根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務；在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2）編制施工項目管理規劃
施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的文件。
3）進行施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標。
4）對施工項目施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：人力資源、材料、設備、資金和技術，即5M。生產要素管理的內容包括：分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
5）施工項目的合同管理
由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。施工項目的信息管理
6）組織協調
組織協調是以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。
3 施工項目管理方法分類
施工項目管理方法按管理目標劃分，有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法：按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和綜合管理方法；按管理方法的專業性質分，有行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法和法律管理方法等。
1）目標管理方法
施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現目標。
2）網絡計劃方法
網絡計劃方法因控制項目的進度而誕生，業主方的項目招標、監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃。網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法，應用全過程網絡計劃規范化（計算機化），形成了確定網絡計劃目標調查研究編制施工方案分解施工項目的施工任務進行邏輯關系分析繪制網絡圖計算工作持續時間計算網絡計劃時間參數確定關鍵線路檢查與調整編制可行網絡計劃優化編制正式網絡計劃貫徹檢查和數據采集調整與控制總結與分析的嚴格步驟。
3）全面質量管理方法
全面質量管理方法（TQC）是質量控制的主要方法，歸結為“三全一多樣”，“三全”指參加管理者包括全企業的全體人員和全部機構，管理的對象是施工項目實施的全過程和全部要素；“一多樣”是指該方法中所含的具體方法是個大體系，多種多樣。“全企業參與質量管理”主要是全企業要形成一個質量體系，在統一的質量方針指引下，為實現各項目標開展各種層面的P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（處理）循環，而每一循環均使質量水平提高一步；“全員參與質量管理”的主要方式是開展全員范圍內的“TQC小組”活動，開展質量攻關和質量服務等群眾性活動；“全過程”的質量管理主要表現在對工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、建設項目等形成的全過程和所涉及的各種要素進行全面的管理。
4）可控責任成本方法
成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關，把住消耗關才能控制成本。
如何把住消耗關要從每個環節做起。在市場經濟條件下，資源供應、使用與管理都是消耗的環節，都要把關。消耗有量的問題，也有價的問題，兩者都要控制。操作者是控制的主體，管理者也是控制的主體。因此每一個職工都有控制成本的責任。一種資源在某一環節的節約，可能與多個責任者相關，要分清各相關責任者各自的責任。各自負責自己可以控制的那一部分的責任。
5）安全責任制
安全責任制是用制度規定每個施工項目管理成員的安全責任，項目經理，管理部門的成員，作業人員都要承擔責任，不留死角。
4 結語
振興建筑業，要依靠“質量興業”，提高工程質量、降低工程成本、實現社會效益，關鍵是靠加強管理，提好項目管理技術。施工工程項目管理要以目標經營決策為中心，以計算機應用為手段，運用統籌學和系統論，動態地實施施工項目目標控制（進度目標、質量目標、成本目標和安全目標等）；同時，建立科學的施工項目管理組織，充分發揮施工項目經理部在項目管理中的主體作用，明確施工項目經理的責、權、利，搭接好組織協調、風險管理、現場人流、物流、財流的科學和技術管理；處理好與施工監理的關系，直至竣工驗收及回訪與保修的后期管理工作，從而科學系統地實施施工項目全方位動態管理模式，強而有效地規劃和實現項目合同目標，獲得盈利。并且，施工項目完工后，應進行必要的全面、系統的技術和經濟分析，以總結經驗、吸取教訓，不斷提高施工項目的管理水平；在實踐中不斷應用和完善施工項目的全方位動態管理模式，為社會建設做出貢獻。
參考文獻：
[1]中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準，中國項目管理研究委員會，北京，機械工業出版社，2007.7
[2]（美）約翰E.肖費勒伯格（美）萊恩霍爾姆編著，周愛軍譯。建筑工程施工項目管理；北京：機械工業出版社。2005
[3]現代項目管理，白思俊，北京，機械工業出版社，2002
關鍵詞：房地產工程；項目技術管理；研究
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
引言
在房地產的開發管理過程中，技術管理工作是一項集各種要求為一體的管理活動，不僅僅從房地產的技術層面上有要求，與此同時在社會效益和經濟效益上也有要求，要做好房地產的技術管理工作就必須對各項發展要求進行統一和綜合，進而有針對性的去開展。對于房地產開發項目而言，技術管理是必不可少的，但是在技術管理的過程中如何進行最優化的技術方案選擇，如何進行技術設計等都需要房地產開發管理各個部門進行整體的分析和比較研究。從而實現其良性的運行和科學的管理，為房地產開發管理方、社會、環境規劃管理等尋求一套協調統一的管理機制，最終推動各方面的發展。
1.技術管理的概念
工程項目管理是指管理者為了使項目取得成功，對工程項目用系統的觀念、理論和方法，有序、全面、科學、目標明確地進行管理。房地產企業的技術管理，是指企業運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”包括了從前期策劃與規劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作而“施工技術的各項要素”，則是指運用于技術管理活動賴以進行的企業技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。項目工程建設是一個復雜的綜合過程，需要諸多專業的合作和多項工程技術的綜合應用，而企業的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理，而并非“技術”本身，它來源于技術而又高于純技術對項目的管理能力，對房地產企業起著指導工程建設的意義，貫穿于項目的全過程。
2.房地產開發過程中的技術管理問題研究
在房地產的開發管理過程中，做好技術管理工作就要根據行業發展的特點以及具體的規劃要求來展開工作，在技術管理的過程中需要進行綜合性的分析，同時又要進行具體的技術管理和指導。
2.1在房地產開發的技術管理過程中，首先一點就是要根據需求進行管理技術規章制度的制定和完善。對于管理工作來說，沒有相對科學的、完善的、系統的制度規定是不行的。因此，在房地產開發的技術管理工作中，需要針對技術管理的相關內容和工作制定出相應的規章和制度。這樣一來也就可以實現技術管理的系統化、規范化，在具體的工作中也可以更加的明確管理責任、管理目標，而且通過相關的規章和制度也能夠很好的對技術人員進行管理，進而調動他們的積極性，避免了技術管理上的一些隨意性和失誤。與此同時還需要編制完善技術管理責任制，對于工程的建設和管理來說需要有一定的技術質量管理條例，對于房地產開發建設工作來說就要做好各個階段的任務設計、和具體工作指導，完善相關的工程技術管理制度，例如優化的設計任務書、設計指導書是設計事前控制的重要環節，同時這也是控制設計和圖紙質量的重要手段。
2.2在房地產的技術管理工作中，需要借助各方面的力量，特別是相關科研單位以及行業專家的力量。在技術管理的過程中，由于房地產的開發和管理涉及到各個方面的問題，因此在這個過程中就需要借助來自各個方面的力量來進行管理，從而更好的為技術管理工作服務。尤其是在房地產的技術管理上，通常會面臨不同學科、不同工種的技術問題，而相關的技術人員并不是樣樣都是非常的精通，所以必須在遇到一些技術性較強的問題時，集合各方面的力量來進行管理。針對于這一問題，我們就可以邀請一些專家或者是一些科研單位來進行共同的分析和探討，以解決相關的技術難題。在這個技術管理的過程中，通過專家咨詢等，進而可以實現多方面的資料搜集，掌握有關知識，取得發言權，然后與設計、施工單位共同研究。這對于房地產的開發和管理是尤為重要的，而且這一技術管理措施是科學的、有效的，也是必要的。
2.3進行房地產開發的技術管理，需要我們在企業內部建立技術委員會。技術管理工作涉及到多方面的問題，所以必須建立起有效的團隊，進而利用團隊的力量來實現全面發展。這就要求我們的房地產開發的技術管理工作建立起相應的技術管理團隊，例如技術委員會、總工辦等。在企業的內部，除了要有一個總的負責人，總的工程師之外，還要有各方面的技術人才儲備，以便更好的集合技術人員的智慧解決不同的技術難題。在這個團隊當中，其成員必須是各分公司、各項目部有經驗的高級技術人員，負責從房地產開發角度審定企業內部工程的設計方案，取得良好效果。
2.4目前的房地產開發已經進入招標管理的時代。那么在進行房地產的技術管理過程中，針對建設的需要我們也可以進行招標管理。這樣一來，我們就可以利用市場的競爭規律來進行規劃、管理、施工、采購以及設計等，對于一些需要的技術設備或者是建筑材料，我們都可以通過公開招標的方式實現選擇，從而選擇最優的供應單位和合作企業。尤其是在建筑材料和設備供應商選擇方面，通過科學規范的招標實踐，都可以實現有效的管理，如建筑材料、裝飾材料、電氣設備、住宅廚衛設備等等都取得較好效果，在房地產的開發管理過程中這是技術管理中的重要方法之一。
2.5及時的掌握和了解建筑開發管理上的信息和情報。對于技術管理來說，技術問題瞬息萬變，所以進行信息的了解、收集和運用對于技術管理來說至關重要。所以在這方面我們一定要對當前國內相關的發展進程進行研究和掌握，從而更好的為房地產的技術管理提供支持。在當前情況下，我們的建筑技術、建材設備還是相對落后的，但是隨著改革開放的進行以及市場經濟的快速發展，我們國家在各個方面已經出現了重大的轉變，對于建筑設計、施工技術以及建材產品等來說，也是在時刻的進行著變革與更新，這樣一來作為建筑開發企業的技術管理部門就要把握這些變化的趨勢，了解現狀，從而更好的為企業的發展制定出技術管理策略。
2.6隨著科學技術的快速發展，信息管理技術越來越受到人們的重視，在這個過程中，作為房地產的技術開發技術管理就要充分利用計算機和互聯網進行技術管理。在這方面，從規劃到具體的施工，我們都可以通過信息技術進行相關數據的管理，進而實現信息化、數據化、網絡化，全面提升技術管理工作的工作效率。
3.工程竣工后的技術管理
項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發技術質量管理已經結束，即使所開發的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3 方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。二是要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發出售后的房地產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。對房屋使用中存在的質量問題及時安排人員跟進處理，使工程項目質量達到業主客戶的要求。
例如廣州有些房地產物業公司推出的“金鑰匙”服務，收樓使業主放心的做法，就解決了業主對于工程質量問題的困擾，良好的售后服務不僅可以使房屋保值，還可使物業增值。第三是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理；要深入調查研究開發的房地產還有哪些問題，還需要作哪些方面的改進，還有哪些潛力可挖等，并對調查了解到的材料進行全面整理分析，及時的回訪處理，可以進一步提高房地產開發的質量。
4.結束語
綜上所述，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，這就需要房產商以優秀的人力資源為基礎、以不斷創新的施工技術為依托、以專業化的管理模式為核心在房地產開發經營的全過程中實施顧客滿意管理，即在規劃設計、開發運營、施工建設及物業管理階段以控制成本、進度、質量為原則持續改善經營，加強管理，并不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。
參考文獻：
[1] 陳祖.關于房地產開發項目管理的難點的探討和分析[J].四川建材.2010(6).
關鍵詞：業主方；工程項目；管理
引言
近些年，各個項目領域的規范程度逐漸提升，對于建設企業提出更高需要，一定要充分發揮出建設企業的影響，從而對項目建設打下良好的基礎。工程建設企業管理關鍵體現于現場管理工作，并且項目管理是公司向內外部展示的關鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達到預期目標，而且可以對進度與質量目標實現打下牢固基礎，而且創造出更為顯著社會效益以及經濟效益。項目管理的嚴格落實，可以使得與工程相關問題得到有效解決，而且對公司發展創造出良好環境。項目管理現實上為質量安全全面的保證，經過全面合理現場管理工作，能夠對于現實施工環境進行優化，確保施工工作順利實施。而且，還可以確保施工質量安全，施工效率得到加快，對于現場全部人員行為進行有效規范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設實施，或者預期目標與效果實現均有著極為關鍵的影響。
1業主方做好質量管理的措施
1.1選擇好施工企業
施工企業應當具有豐富施工經驗，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經歷；施工企業應當具有與工程建設工作所匹配的機具和裝置；重點考量施工公司工作人員的水平，只有當負責人具有一定組織和領導水平，才可以更好承擔項目施工任務。
1.2強化圖紙會審力度
圖紙會審工作即項目建設中各個參與企業，在接收已經通過審查的相關設計文件以后，進行設計交底工作前應做到掌握與熟悉施工圖，而且對施工圖中可能存有問題與不合理問題進行審查。為切實強化圖紙會審力度，應當將下述幾方面工作做好：①需要施工企業組織各個工種的工作人員對于本工種相應圖紙實施審查，繼而對于圖紙當中細節部分有所掌握。還有，應當由相應總承包公司和外包公司在對于各自圖紙進行審查基礎之上，一起對于圖紙當中差錯與協商中相應施工工作配合情況進行核對。②施工企業應當依照自審和會審時產生的記錄，和對于施工設計的了解，對設計圖紙提出相關的疑問與改進意見。③對于施工圖紙產生一致認識基礎以上，對于需要研究的問題逐條進行記錄，并形成圖紙會審相關會議紀要，還需建設單位正式行文，并由各個參與公司會簽與蓋章，使其和施工設計文件能夠一起運用，并對建設項目具有指導意義的文件，并當做業主方企業與施工公司工程價款進行結算依據。經過強化圖紙會審，可以使得各個企業對于施工圖紙有所熟悉，掌握項目當中的難點和重點，而且提前發現技術難題以及相應解決措施，進而有效免于施工當中有可能發生設計變更情況。
1.3做好施工材料的選取
若施工工作當中所選取材料是不恰當的，會對于項目質量造成嚴重影響，甚至會導致質量問題發生。所以，業主方管理工作人員還應當嚴格控制材料質量的關卡，與工程設計要求不相符以及質量不合格等情況出現時，不能夠進施工現場。同時，業主方管理工作人員與項目現實需求結合起來，綜合考慮施工工作需要、質量規范還有材質性能等多方面，進而選取合理的材料。
1.4強化施工質量把控
因為全部項目建設進程中，均由一系列相互關聯以及制約的施工工藝組成。施工流程質量為全部工程質量基礎，所以一定要強化對于項目的工序質量把控。開展施工工序前，應當強化對于工序的正常進行造成影響的各因素管理控制，其中涵蓋材料、人員以及設備，還有施工環境是否良好，所采取施工工藝是否合適，產品的質量有沒有保障等方面。需要各種因素應當與規定要求相符合或是保持著良的好狀態。除了應強化施工準備工作控制外，還應對工序正常實施造成影響的各個因素進行把控，需要各個工序活動條件，一定是通過業主方相關管理工作人員認可審查的基礎之上而實施的。在施工進程當中發生對于工序質量造成影響的某類因素或者是條件的時候，一定要及時進行糾正以及控制。
2業主方的成本管理
2.1嚴格控制項目設計變更
業主方項目管理工作人員應當對于施工階段設計變更做到嚴格控制，以免由于設計變更問題而使得建設規模擴大或是使建設標準得到提升，進而造成工程造價是不可控的。對由于設計變更產生造價波動問題應當做到嚴格把控，繼而預防施工企業高估冒算現象，造價變更的文件應當通過設計部門簽證與業主方的審查經過之后，才能夠對于變更價款進行調節。除了因為設計因素的情況，還有因為客觀問題變動需要對局部設計進行變更的情況之外，其他都不可以辦理相應設計變更。而且對一定變更，應當先實施工程量與造價的增減計算，通過建設單位同意之后，才能夠實施設計變更。若工程量的表格當中雖存在同種工作單價或是價格，不過對于具體的變更工作是不適用的時候，應當于原有價格基礎之上制定得到合理的價格。
2.2嚴格審核施工的進度款
當業主方在對于工程進度款進行結算的時候，應當實施嚴格審核工作：開展項目合同包干時，應當于合同規定包干范圍之內對于工程的進度款進行結算。對包干范圍之外設計變更、裝置與進行進度款的結算時，應當嚴格依據合同的規定材料價格的調節，以及各方面問題導致造價的變化等情況，還有相應政策需要且依照施工單位與業主方所簽定資料進行計算。施工進度款在結算的時候，建設單位管理工作人員一定要將各個分項工程核對以及檢查工作做好，而且對于工程量的計算是布設精準進行嚴格核算，還有材料和設備調價是不是存有依據等方面，以使得進度款結算合理性以及精準性得到實現。
3業主方的安全管理
3.1將安全生產的責任機制嚴格落實
項目的安全管理工作涵蓋了眾多方面。除了施工工作一定要遵守相關章程以外，還包含了交通、環境、防盜、防火、施工材料的堆放，以及電器裝置與應用防護，對于閑雜人員需禁止入場，這些都需做到全面的考慮，而且給以詳細規定。業主方管理工作人員于安全生產的責任機制實施進程當中，應當建立起相應巡查機制，而且對于事故相關責任人做到嚴格懲處，并計入不良記錄，進而對于每一個施工工藝操作規程嚴格對待。經過落實與建立安全生產機制，以使得全部施工工人員安全責任觀念得到加強，進而實現施工安全生產。
3.2對安全技術方式進行加強
施工進程當中，應當選取可靠、先進以及安全性較強，并且與項目需求相符合防護用品，盡量使得施工當中出現安全問題概率下降。為了對于有效控制和消除施工當中可能出現的隱患或是不安全問題進行有效控制與消除，免于發生安全問題，還應當在現場管理當中采用針對性安全技術方案，而且強化裝置安全管理工作。
3.3進行全方位安全培訓
業主方管理工作人員應該積極強化對于施工企業與工作人員安全觀念培訓，以使得工作人員綜合素養得到有效提升，使得全部施工工作人員可以自覺執行各類安全規章機制，而且經過對于施工安全危險源以及危險因素情況的了解加深，使得施工工作人員自身保護觀念與安全事故規避能力得到有效提升。
關鍵詞：房地產工程項目；成本管控；問題與對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）10010702
1 引言
隨著現代社會競爭日趨激烈，建設單位在質量、工期、安全等方面對施工單位的要求日漸提高，施工單位要想在競爭激烈的市場環境中生存、獲取利潤，就必須要強化自己的成本管理，實施低成本高質量的戰略。對于房地產項目施工過程成本管理主要是對內部的成本進行管理和控制，使其利潤最大化。
2 房地產施工過程成本管控內容
房地產施工過程成本主要是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素強加管理和控制，采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍之內，隨時監督和及時反饋各種成本支出的信息，嚴格審查各種指標是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異，并找出差異的原因，進而采取多種措施對消除施工中成本損失的因素。
房地產施工成本控制主要是針對施工全部過程的成本控制，包括施工前、施工過程中以及施工過后三個階段，其中施工過程中是成本較大的階段，因此要想對房地產工程項目進行成本控制，需對其施工過程成本進行嚴加管控。其成本管控內容如圖1所示。
圖1 工程項目中成本管控的內容（1）項目成本預測。
項目成本預測是項目成本控制的前提條件，主要由工作人員根據以往的工程經驗和歷史數據做出合理的估計。成本預測的主要內容是根據中標價格，并結合項目實際的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。這一過程需要對施工過程中擬投入的人工費用、材料費用、機械及臨設費用、管理費用以及其他費用作一個詳細的分析。
（2）編制成本計劃。
編制成本計劃是在工程項目施工方案確定以后，在成本預測的基礎上，以貨幣或者資金的方式編制的書面方案，內容有生產費用、成本水平、成本降低率、措施和規劃，包括開工到竣工必須的成本，是成本控制和核算的前提。
（3）項目成本控制。
項目施工過程的成本控制是以工程承包合同、進度報告、工程變更、有關施工組織設計、分包合同為依據，對施工過程和成本計劃進行實時監控，嚴格審查各項費用支出是否符合標準。房地產項目施工過程成本控制貫穿于項目的始終，從項目實施開始就必須制定降低成本的具體目標和方法，從而才能保證在后續過程中費用有計劃的支出，以達到成本控制的目標。
（4）項目成本核算。
成本核算是對項目施工過程中的各項支出費用進行統計，主要是為成本計劃的制定、成本控制以及成本分析與考核提供參考數據與信息。其核算的準確性與合理性直接關系著施工過程中對成本管控的水平。
（5）成本分析與考核。
成本分析主要是以成本核算所提供的資料為基礎，按照一定的原則和方法對與成本計劃有“偏差”的成本進行分析，找出偏差的原因，檢查成本計劃的合理性，把握成本變動的規律，以便有效進行成本管理。
成本考核是在施工項目階段性完成后或者項目竣工，對項目形成過程中各級單位成本管理的成績或失誤進行分析，并給予相應評價，以示激勵或懲罰。
3 成本管理中存在問題與對策
有效的項目成本管理對于房地產工程項目顯得極其重要，目前來看，我國地產行業施工項目管理中成本管理尚處于初級階段，還存在較多問題，能夠有效對這些問題進行及時分析并采取相應措施對其進行應對，對地產行業施工過程中成本管理水平的提高顯得極為重要。
3.1 成本管理中存在問題
（1） 成本管理水平落后。
總體來看，目前房地產項目施工過程中，對成本管理水平普遍不高，一方面施工過程成本開支不明晰，另一方面項目施工中資金存在嚴重浪費的現象比比偕是。此外，施工中成本管理制度欠缺，與成本管理相關制度不完善，如責任分工不明確等，使得各部門之間相互推卸責任。
（2） 成本核算不精細。
房地產行業的成本核算并不復雜，但是由于一些核算人員不遵循財政部及國家政策的規定，致使財政指標扭曲、成本不實。此外，施工過程中對一些臨設費用以及間接費用統計不準確，致使最終成本核算與現實情況有較大偏差。
（3） 成本監控不到位。
工程項目施工過程中，對項目成本監控不嚴，致使對項目費用的去處不明確。很多房地產行業項目施工單位沒有設置相應的成本監管組織，即使有相應人員監管，但是對其監管考核力度不夠，致使監管人員不夠重視，放松對相關成本的監控。
（4） 成本責任落實不明確。
項目施工中，存在責任落實不清，相關人員之間相互推卸責任等現象。出現此種現象一方面是由于管理人員沒有對組織、流程以及各個崗位的職責進行明晰，即使明確職責也沒有設立相應獎懲措施，使得人員在節約成本方面積極性不高，另一方面是所確定的成本管理責任制不切合實際，流于形式。
（5） 缺乏相應成本意識。
現今，施工項目人員普遍文化素質不高，不僅缺乏成本意識，而且對成本認識存在誤區。施工過程中很多人認為成本管控只屬于財務部和成本管理部門的事物，與自己無關；還有一部分人對成本意識模糊，搞不清楚自己手頭工作與成本管理有什么關系，自己崗位的成本是什么，施工項目進行成本管控到底有沒有用，是否會降低項目成果的質量等。
3.2 對策分析
本文針對以上所分析的問題，并結合房地產項目施工過程成本管理，制定了如下應對措施，如圖2所示。
圖2 成本管理問題及其應對措施（1）實施成本精益化管理。
選擇較先進合理的施工工藝，結合各方的意見制定可行的施工方案，科學的組織和管理施工，及時把握施工中的各種成本管理信息，做到信息不落后，決策不延誤的精益化管理方式。此外，施工方案要與項目進度計劃、成本計劃以及風險管控相結合，充分做到將成本管控穿插于項目整個周期活動中。
（2）明確核算內容，構建核算體系。
工程施工過程中發生的各項施工費用，首先應該按照成本核算對象和項目施工成本進行歸集，其中項目施工成本主要包括五個部分：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接成本。如不能直接歸集的，采用一定的分配方法計入各成本核算對象中，并計算出項目實際成本。項目經理應與內部主體之間是租賃和買賣的關系，施工中一些都要以經濟合同結算關系為基礎，構成以項目為中心的輻射型項目成本核算體系。
（3）加強監管力度，強化考核。
項目經理應重視對施工項目成本的監控，必要時設立相應組織和人員，對其職責加以明晰，強化項目組成員成本管控意識，還要對設立的相應組織和人員定期進行考核。成本管理貫穿于施工項目整個生命周期，相關人員應將成本責任時時明確在心。此外，為便于上級領導在對項目成本進行監督，可選擇在項目周期中的某一階段完成之時對成本工程做一個階段性的總結或者匯報。如圖3所示為一施工工程項目，圖中可看出項目在各個階段完結之時都有一個里程碑，上級領導可選擇在此階段對項目成本管理工作做一個檢查，以示督促下級施工單位對成本管理進行有效管理。
圖3 某住宅小區施工項目進度-成本控制明細圖（4）建立有效的責任成本中心。
根據房地產施工中存在的成本管理責任落實不到位等現象，相關領導應組織項目經理設立相應成本管理人員，對施工項目中成本進行統計和管控。建立責、權、利相統一的責任成本中心。此外，在項目每一階段完結之時，項目經理可組織團隊人員對成本進行知識管理，團隊成員各抒己見，并且記錄成本管理方法與可以改進的建議，這樣不僅可以提供施工項目團隊的成本意識，而且使團隊成員之間更加清晰了自己所屬的成本管控責任。
（5）加強培訓與督導，強化成本意識。
為加強施工項目成本意識，項目經理要定期組織團隊成員對成本管理知識進行學習，此外，還可以采用聘請專家等方式對團隊成員進行定期培訓。除此之外，上級領導還要加強對下屬施工單位的監督和指導，并給予下屬單位相應的成本管控評價，評價結果可直接與自身利益掛鉤，這樣才能全面調動下屬單位成本管控的積極性。
4 結論
本文通過對以上房地產項目施工過程成本管理進行分析和探討，并結合現今地產行業實際情況，對其成本管理中存在的問題進行提煉和總結；針對存在的問題，文中又提出相應的應對措施。最后，希望本篇論文的分析和研究能對我國房地產項目施工過程成本有效的管理與控制提供參考。
參考文獻
［1］來朝輝.施工項目成本管理與控制［J］. 四川建材，2011，06（161）:262263.
［2］劉亞麗.工程項目管理［M］. 武漢:華中科技大學出版社，2010:110113.
［3］朱連，樊飛軍.施工項目成本管理與合同管理［M］. 北京:中國建筑工業出版社，2004.
［4］決策資源集團房地產研究中心.地產王牌成本控制手冊［M］.北京：北京大學出版社，2008:6877.
