時(shí)間：2023-08-07 09:23:56
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇應(yīng)急工程項(xiàng)目管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)
在講授工程項(xiàng)目管理課程中，以項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，提出在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)法模式，通過(guò)提出項(xiàng)目案例、分析項(xiàng)目任務(wù)、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與評(píng)價(jià)效果等環(huán)節(jié)的模擬，逐漸培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)與真實(shí)的工程項(xiàng)目任務(wù)實(shí)踐相協(xié)作的實(shí)際能力，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理課程的濃厚興趣，靈活掌握并應(yīng)用理論知識(shí)，通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)的不同計(jì)算機(jī)模擬結(jié)果舉一反三，實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)。
1.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中的項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。
在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)法中，課程知識(shí)點(diǎn)應(yīng)被看成是從項(xiàng)目管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的獨(dú)立于項(xiàng)目任務(wù)的理論體系，這些理論主要通過(guò)教師在課堂上的講解，在純粹理論層面上采取與實(shí)際項(xiàng)目的工作任務(wù)相獨(dú)立的方式進(jìn)行，這些理論知識(shí)的價(jià)值實(shí)際上是要通過(guò)學(xué)習(xí)者把它們應(yīng)用到實(shí)踐中之后，才能理解和掌握，光靠理論講解學(xué)生只會(huì)背概念，很難融會(huì)貫通。
工程項(xiàng)目管理課程項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)法是以項(xiàng)目工作任務(wù)為核心，通過(guò)訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)技能引入并構(gòu)建專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的教學(xué)法?！盎陧?xiàng)目工作任務(wù)”是這種教學(xué)法的核心思想。它是以“完成項(xiàng)目任務(wù)”作為理論指導(dǎo)的教學(xué)方法，就是在整個(gè)工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，教師為指導(dǎo)的原則，憑借教師的組織、指導(dǎo)和促進(jìn)，輔以項(xiàng)目管理軟件教學(xué)情境仿真模擬，通過(guò)改進(jìn)師生協(xié)作、學(xué)生討論等諸多要素，重組原有的學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而建構(gòu)起新的知識(shí)體系。［1］它的主要特點(diǎn)是“項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)”和注重“項(xiàng)目管理軟件的模擬實(shí)踐”。前者是指在教學(xué)過(guò)程中設(shè)置適合的“項(xiàng)目任務(wù)”，以完成“任務(wù)”為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立分析與解決問(wèn)題的能力?！白⒅啬M實(shí)踐”就是要求教師在教學(xué)過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性在教學(xué)中的重要意義，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理任務(wù)的模擬實(shí)踐，把工程項(xiàng)目管理理論與計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件的仿真有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到兩門(mén)課程在教學(xué)中的綜合互補(bǔ)效果。
要進(jìn)行工程管理課程教學(xué)模式改革，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工程項(xiàng)目管理課程分項(xiàng)目管理軟件課程教學(xué)存在一些弊端。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理軟件教學(xué)中，絕大多數(shù)的教學(xué)模式仍然沿用“教師課堂理論知識(shí)講授—學(xué)生機(jī)房上機(jī)練習(xí)”的刻板教學(xué)方法，陷入了僵硬的授受教學(xué)模式，是典型的陳規(guī)教學(xué)，學(xué)生只能被灌輸理論知識(shí)，簡(jiǎn)單模仿，被動(dòng)練習(xí)，死記硬背，理論與實(shí)踐明顯脫節(jié)，學(xué)生的主觀能動(dòng)性根本不能得到充分發(fā)揮，無(wú)法“學(xué)以致用”，以致形成部分學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力削弱，畢業(yè)工作后不能動(dòng)手干事，實(shí)踐能力弱的被動(dòng)局面。
項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法模式就是針對(duì)于此的一種教學(xué)改革。它通過(guò)教學(xué)中不同階段不同教學(xué)項(xiàng)目任務(wù)的設(shè)立，把工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)內(nèi)容與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用課程的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩門(mén)課程共同完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)，從而增強(qiáng)學(xué)生在教學(xué)中動(dòng)手參與的意識(shí)，將課堂所學(xué)的內(nèi)容從廣度與深度延伸到課堂之外的實(shí)際工程項(xiàng)目，利用工程項(xiàng)目管理軟件在計(jì)算機(jī)實(shí)戰(zhàn)模擬鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法是把講解和操練的教學(xué)對(duì)象形象地設(shè)置成計(jì)算機(jī)模擬的具體項(xiàng)目任務(wù)。在上課時(shí)，教師首先在課堂上向?qū)W生展示一個(gè)完整的工程項(xiàng)目任務(wù)，其目的是讓學(xué)生對(duì)整個(gè)工程管理任務(wù)有一個(gè)初步的具體的印象；其次，教師通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)學(xué)生講解分析這項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的詳細(xì)結(jié)構(gòu)。例如，哪部分是項(xiàng)目計(jì)劃，哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目資源，根據(jù)哪些項(xiàng)目成本對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分配，優(yōu)化計(jì)算等。這樣就避開(kāi)了為講授概念而講授概念的枯燥乏味教學(xué)，直觀形象地輸入了各種工程項(xiàng)目管理概念；再次，教師通過(guò)演示講解項(xiàng)目資源中甘特圖的分配、理解各個(gè)任務(wù)資源的具體分配、過(guò)度分配等各部分調(diào)整的具體操作方法；最后，教師讓學(xué)生通過(guò)項(xiàng)目管理軟件自主完成這些工程項(xiàng)目管理任務(wù)，但又不限定具體方法和思路。這種教學(xué)模式通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件模擬的緊密結(jié)合，使學(xué)生能多快好地掌握知識(shí)，學(xué)習(xí)理論問(wèn)題不再是被動(dòng)的，而是通過(guò)師生或同學(xué)間的相互交流，在計(jì)算機(jī)上模擬獲得工程項(xiàng)目知識(shí)結(jié)構(gòu)。學(xué)生經(jīng)由自己動(dòng)手體會(huì)到完成工程項(xiàng)目的成就感，就能更充分地調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
2.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)任務(wù)教學(xué)法的具體措施。
在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中，實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法需從以下三個(gè)方面入手：
（1）要結(jié)合工程項(xiàng)目管理課程章節(jié)的實(shí)際精心設(shè)計(jì)好各章節(jié)的“項(xiàng)目任務(wù)”。任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，顧名思義，要以“項(xiàng)目任務(wù)”為主線，“項(xiàng)目任務(wù)”是這種教學(xué)法的重中之重，它可以影響和決定教學(xué)效果，“是教學(xué)法改革成敗的關(guān)鍵”。［2］對(duì)于任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法而言，“工程項(xiàng)目任務(wù)”的提出首先要有較強(qiáng)的可操作性、可實(shí)踐性，項(xiàng)目任務(wù)主題突出，不能太大，最好是能貫穿課程始終的項(xiàng)目；其次，這個(gè)“項(xiàng)目任務(wù)”還要有綜合性，需組合此前所學(xué)與將要學(xué)的知識(shí)，新舊知識(shí)相結(jié)合，互通有無(wú)；再次，“項(xiàng)目任務(wù)”更要具備吸引力。興趣是最好的老師。興趣的有無(wú)決定了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和有效性的高低，如果學(xué)生對(duì)“這些項(xiàng)目任務(wù)”無(wú)興趣，那么可以說(shuō)這種教學(xué)法的臨場(chǎng)應(yīng)用就是失敗的；最后，“任務(wù)”還要有創(chuàng)新性，“任務(wù)”創(chuàng)新與否是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵，不僅如此，教師在設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)還需要顧及學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，要給他們留下一定的創(chuàng)新空間和發(fā)揮場(chǎng)所，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓學(xué)生在實(shí)踐中形成創(chuàng)新意識(shí)。
【鍵詞】 公路工程, 項(xiàng)目管理,注意問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
公路工程關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，在建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)公路建設(shè)，探討公路工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，對(duì)保障公路工程質(zhì)量，降低公路工程成本有著十分重要的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義。
二、公路項(xiàng)目招投標(biāo)管理及合同管理
1.確保施工單位的中標(biāo)價(jià)合理
由于公路工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈, 施工單位常常不惜最大化地壓縮利潤(rùn)空間從而換取競(jìng)標(biāo)的勝利。有的施工單位中標(biāo)后, 按照合同價(jià)格完成該合同工程已無(wú)任何利潤(rùn)甚至處于虧損狀態(tài), 這樣一來(lái), 如何能確保工程建設(shè)的質(zhì)量。工程質(zhì)量沒(méi)有保證, 必然會(huì)帶來(lái)安全隱患, 造成更大的損失和浪費(fèi), 反而給項(xiàng)目管理者增加管理難度。因此在進(jìn)行招標(biāo)前, 應(yīng)用一個(gè)合理的標(biāo)價(jià)作為指導(dǎo), 既要保證中標(biāo)單位的合理利潤(rùn), 又要確保建設(shè)費(fèi)用能發(fā)揮最大投資效益。
2.合理調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)
投標(biāo)單位常常對(duì)某些工程項(xiàng)目采用不平衡報(bào)價(jià)的方式作為投標(biāo)技巧, 這些工程項(xiàng)目的單價(jià), 有的偏高, 有的偏低, 明顯不合理。項(xiàng)目管理者應(yīng)在簽訂合同之前對(duì)此類(lèi)單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整, 以防止中標(biāo)單位在施工過(guò)程中采取非常手段通過(guò)變更形式減少單價(jià)偏低的工程項(xiàng)目、增加單價(jià)偏高的工程項(xiàng)目的工程量。
3. 明確新增工程項(xiàng)目單價(jià)編制原則
合同簽訂之前, 在進(jìn)行合同談判時(shí)應(yīng)明確新增工程項(xiàng)目單價(jià)的編制原則。在公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中由于工程變更、設(shè)計(jì)修正、合同清單工程量遺漏等原因不可避免會(huì)產(chǎn)生新增工程項(xiàng)目, 這部分新增工程項(xiàng)目在合同清單中是沒(méi)有報(bào)價(jià)的。新增工程項(xiàng)目單價(jià)的確定往往是施工單位、監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。如果在合同條款中明確新增工程項(xiàng)目單價(jià)的編制原則, 例如: 同一工程項(xiàng)目的C20 混凝土在合同中有報(bào)價(jià), 一旦新增C25 或C30 混凝土工程量, 就應(yīng)在C20 混凝土合同報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的水泥費(fèi)用從而確定新增C25 或C30 混凝土的單價(jià); 又如: 合同報(bào)價(jià)中有挖孔灌注樁直徑1. 5 m 和直徑2. 0 m 的報(bào)價(jià), 一旦新增直徑1. 8 m 挖孔灌注樁時(shí), 應(yīng)采用直徑1. 5 m 和直徑2. 0 m 的合同單價(jià)進(jìn)行內(nèi)插的方法來(lái)確定直徑1. 8 m 挖孔灌注樁的單價(jià)。在合同條款中明確新增工程項(xiàng)目單價(jià)的編制原則, 當(dāng)產(chǎn)生新增工程項(xiàng)目時(shí), 就按照合同條款執(zhí)行, 簡(jiǎn)化單價(jià)編制過(guò)程, 便于項(xiàng)目管理。
4.做好工程量清單的編制工作
工程量清單是造價(jià)控制的核心。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)量的依據(jù), 是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求, 每一個(gè)子項(xiàng)的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確完整, 應(yīng)做到不多算、不少算、不漏算、不留缺口并盡量減少暫定項(xiàng)目, 以防止日后施工單位抓住清單的漏洞要求費(fèi)用補(bǔ)償,追加工程造價(jià)。
三、公路項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
1、公路工程施工質(zhì)量管理
（一）要嚴(yán)格做好施工測(cè)量工作
精確的工程施工測(cè)量是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相關(guān)的技術(shù)人員在施工過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。
（二）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)
在公路施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)
首先，要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)候，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。
其次，要做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。在實(shí)施工程分項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工分項(xiàng)的試驗(yàn)檢測(cè)，如果有分項(xiàng)難以符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，集體分項(xiàng)其存在質(zhì)量問(wèn)題的原因，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝。并采取有效施工措施，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作出及時(shí)處理。要堅(jiān)持從試驗(yàn)后的數(shù)據(jù)采取有效措施，杜絕僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)做出決策。
最后， 要特別加強(qiáng)對(duì)砼、砂漿等半成品的質(zhì)量控制。在公路工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)使用砼，砂漿等各種半成品，在相關(guān)的工程環(huán)節(jié)使用的砼，砂漿具有不同的等級(jí)要求時(shí)候，要在施工實(shí)驗(yàn)室的指導(dǎo)下，分別做出科學(xué)合理的配合平，并要實(shí)施掛牌作業(yè)制度，施工人員嚴(yán)格按照掛牌的標(biāo)準(zhǔn)配合比，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)下料，嚴(yán)禁違規(guī)操作，杜絕浪費(fèi)。
2、公路工程成本管理
（一）工程投標(biāo)階段
工程項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的確定是公路施工企業(yè)獲得贏利的第一步，在投標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)該最大限度地詳細(xì)了解工程業(yè)主以及所投工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、成本管理水平等情況，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的工程投標(biāo)價(jià)格，務(wù)必促使該價(jià)格既能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，又能防止以過(guò)低的價(jià)格中標(biāo)，以此來(lái)為工程項(xiàng)目的成本管理工作打下良好基礎(chǔ)。
（二）工程施工準(zhǔn)備階段
公路施工企業(yè)在工程中標(biāo)之后開(kāi)工之前，應(yīng)該依據(jù)工程中標(biāo)的具體金額以及合同文件來(lái)編制科學(xué)合理的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以此來(lái)保障工程能夠以最少化的消耗來(lái)獲取最大化的效益。需要注意的是在編制之前，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真地收集整理該項(xiàng)工程項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)行情以及供應(yīng)條件等信息，務(wù)必要保證項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的正確性和可行性。另外，在工程施工準(zhǔn)備階段還有一項(xiàng)重要的工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，大量事實(shí)證明，公路施工項(xiàng)目管理工作水平直接受到項(xiàng)目經(jīng)理部素質(zhì)的影響，一個(gè)優(yōu)秀的、具備管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠引領(lǐng)工程項(xiàng)目職工有效地實(shí)現(xiàn)甚至是超過(guò)項(xiàng)目預(yù)期的效果，反之就會(huì)使得工程項(xiàng)目陷入困境，無(wú)形之中還會(huì)加大管理成倍開(kāi)支，因此務(wù)必應(yīng)該組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部。
（三）工程施工階段
細(xì)化工程目標(biāo)成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部在細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)成本的時(shí)候，首先應(yīng)該熟悉工程管理當(dāng)局投標(biāo)之時(shí)的整體策略，掌握項(xiàng)目可以創(chuàng)造利潤(rùn)和容易虧損的地方，然后再緊密結(jié)合工程的實(shí)際具體情況，認(rèn)真分析實(shí)際的施工技術(shù)水平、施工材料的采用、機(jī)械設(shè)備的配置、工作人員的調(diào)配等等，編制詳細(xì)的項(xiàng)目目標(biāo)成本。最后將詳細(xì)的目標(biāo)成本分發(fā)到各個(gè)部門(mén)，有效地落實(shí)項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)責(zé)任，也是考核的主要依據(jù)。
3、公路工程施工安全管理
負(fù)責(zé)公路工程施工工作的項(xiàng)目部必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并且要真正的落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。
（一）在每一次開(kāi)始施工作業(yè)之前，應(yīng)先由技術(shù)人員對(duì)一線的施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作，安全管理人員應(yīng)檢查交底工作的落實(shí)情況，這樣才能做到“一事一檢查，一事一交底”；
（二） 在路面施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)抽調(diào)專(zhuān)職的車(chē)輛指揮人員以及安全管理人員來(lái)負(fù)責(zé)車(chē)輛的安全運(yùn)行以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督的工作，確保這兩項(xiàng)工作都是在絕對(duì)安全下進(jìn)行的；
（三）對(duì)于可能引發(fā)重大安全施工的火災(zāi)、觸電以及施工機(jī)械設(shè)備等安全風(fēng)險(xiǎn)因素， 施工項(xiàng)目必須提前制定應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援的物資也應(yīng)提前備齊，在施工開(kāi)始之前對(duì)救援的預(yù)案提前進(jìn)行演練，這樣才能最大限度的提高施工單位的應(yīng)急救援能 力，從而降低安全事故的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。
四、公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化要求
公路工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗與代表業(yè)主的項(xiàng)目管理人員的能力和水平密切相關(guān)， 多年來(lái)，國(guó)家一直極力推行業(yè)主項(xiàng)目管理，先后提出具有不同委托形式和委托范圍的業(yè)主項(xiàng)目管理模式，比如FIDIC項(xiàng)目管理模式或代建型項(xiàng)目管理模式，其目的就是要提高政府工程建設(shè)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化水平。然而，在許多地方政府，采用政府部門(mén)自行管理的方式仍然非常突出。對(duì)許多公路工程建設(shè)項(xiàng)目采用由臨時(shí)組建的基建班子負(fù)責(zé)組織實(shí)施，許多單位缺乏建設(shè)所需的工程管理!技術(shù)人員，不具備與項(xiàng)目管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和水平。此外，項(xiàng)目結(jié)束機(jī)構(gòu)即行解散，造成了人!財(cái)!物和信息等社會(huì)資源的浪費(fèi)。事實(shí)上， 對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論是采用自行管理還是委托社會(huì)單位進(jìn)行管理，最為重要的是管理者是否有能力和水平來(lái)管好項(xiàng)目，此外還有管理的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。更需要提起注意的是，即使采用委托社會(huì)單位管理項(xiàng)目，公路部門(mén)業(yè)主仍需專(zhuān)業(yè)人士來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目的管理，從事被委托內(nèi)容以外的管理以及對(duì)提供項(xiàng)目管理的社會(huì)單位的管理%。這一點(diǎn)往往被忽略。 正是基于這方面的考慮# 一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)# 由于專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司的缺乏，加之公路業(yè)主能力和水平的薄弱， 應(yīng)在城市建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)期采用集中式的設(shè)立政府的公共工程管理部門(mén)。
五、結(jié)束語(yǔ)
公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作, 假如能在管理前期提前預(yù)判管理中把遇到的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)之上,能夠在項(xiàng)目實(shí)施之前提前思考解決辦法、提前制定處理辦法。在一定程度上， 公路工程建設(shè)項(xiàng)目的管理還需要有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé), 密切配合, 共同努力, 才能共同在\項(xiàng)目管理中求效益求發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 尹貽林. 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[ M]北京 中國(guó)計(jì)劃出版社,2010.07
關(guān)鍵詞：核電工程；進(jìn)度控制；專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
1 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃在計(jì)劃體系中位置和作用
核電工程項(xiàng)目是龐大的系統(tǒng)性工程，安全標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、工程接口復(fù)雜[1]。依托專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，全面梳理先決條件，明確責(zé)任分解，強(qiáng)化執(zhí)行管理，確保里程碑節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)，是核電項(xiàng)目管理中摸索和總結(jié)出的、應(yīng)對(duì)非常規(guī)進(jìn)度壓力的有效管理手段。
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的定位區(qū)別于各級(jí)計(jì)劃，作為計(jì)劃管理體系的補(bǔ)充（見(jiàn)圖1），有一定特殊性，其作用是在非常規(guī)施工環(huán)境下，協(xié)調(diào)各參建方，指導(dǎo)并確保里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
2 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行管理
2.1 編制管理
在資源供應(yīng)不配套，或涉及多參建方、接口復(fù)雜情況下，針對(duì)進(jìn)度壓力大且常規(guī)進(jìn)度控制手段相對(duì)乏力的特殊目標(biāo)任務(wù)，為加強(qiáng)對(duì)資源、接口的協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制，編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)人員，積極參與到計(jì)劃實(shí)施中來(lái)。
應(yīng)慎重權(quán)衡是否編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃區(qū)別于常規(guī)計(jì)劃，它在直接指導(dǎo)特定范圍施工時(shí)，也會(huì)對(duì)常規(guī)計(jì)劃管理有一定影響；如果專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃太多將會(huì)使整個(gè)計(jì)劃體系變得相對(duì)松散，對(duì)體系的嚴(yán)密性帶來(lái)不利影響。因此，應(yīng)控制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃數(shù)量。
應(yīng)合理把握專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制時(shí)機(jī)：太早，各項(xiàng)外部條件不確定，計(jì)劃變數(shù)多，編制、執(zhí)行難度大；太晚，距離節(jié)點(diǎn)時(shí)間短，進(jìn)度壓力突出，計(jì)劃安排會(huì)太緊，突破節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大。通常要在節(jié)點(diǎn)前較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，關(guān)注、跟蹤各項(xiàng)外部條件，評(píng)估進(jìn)度壓力，權(quán)衡各方面因素，適時(shí)啟動(dòng)計(jì)劃編制。
編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃不僅是為了指導(dǎo)具體的現(xiàn)場(chǎng)施工，更重要的是通過(guò)編制，各方充分交流，理清技術(shù)路線和施工邏輯，明確先決條件及接口需求。專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制時(shí)：對(duì)施工的技術(shù)路線一定要梳理清晰，確定施工邏輯和關(guān)鍵路徑；對(duì)先決條件和接口梳理一定要全面深入，確定合理的目標(biāo)；應(yīng)做到科學(xué)、合理、可行性，并適當(dāng)留有余地[1]。
2.2 執(zhí)行管理
重視專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行管理，強(qiáng)化過(guò)程管理：
（1）明確責(zé)任分解、落實(shí)到第一責(zé)任人
計(jì)劃執(zhí)行要維護(hù)穩(wěn)定性，堅(jiān)持責(zé)任制[2]：梳理先決條件、明確目標(biāo)分解，落實(shí)到第一責(zé)任人。如此，強(qiáng)化了責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)度觀念，徹底避免了因責(zé)任主體不明確導(dǎo)致的一系列相互推諉、計(jì)劃執(zhí)行低下的不利局面。
（2）開(kāi)展計(jì)劃宣貫、滲透到直接參與人
計(jì)劃后，組織各方對(duì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行全面、多樣式的宣貫，突出目標(biāo)節(jié)點(diǎn)意義，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，讓主要參與人員將工作重心投入到計(jì)劃實(shí)施中。
（3）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、做好預(yù)警管理
基于P6項(xiàng)目管理平臺(tái)，開(kāi)展計(jì)劃維護(hù)，完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)度趨勢(shì)分析和預(yù)警管理，降低階段性作業(yè)對(duì)總體計(jì)劃的進(jìn)度壓力，有利于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制。
（4）加強(qiáng)資源保障、匹配目標(biāo)需求
資源投入是計(jì)劃執(zhí)行的有力保證，編制計(jì)劃時(shí)均衡工程量和進(jìn)度要求，提出資源配置計(jì)劃需求。執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)跟蹤控制，確保作業(yè)面有充裕勞動(dòng)力資源。
（5）專(zhuān)題會(huì)議監(jiān)控、解決關(guān)鍵問(wèn)題
為及時(shí)解決工程進(jìn)度中突出問(wèn)題，推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議監(jiān)控[2]，重點(diǎn)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和進(jìn)度偏差變化趨勢(shì)，指導(dǎo)解決關(guān)鍵問(wèn)題，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)。
通過(guò)管理層的直接參與和交流，全面調(diào)動(dòng)各方對(duì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的重視程度，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控起到很好的促進(jìn)作用。
3 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃在核電工程項(xiàng)目管理中的良好實(shí)踐
截至2011年11月，某核電工程1PX泵房安裝尚未開(kāi)始，總體進(jìn)度存在偏差。通過(guò)調(diào)研其他電站，其安裝難度最大、計(jì)劃工期最長(zhǎng)的鼓形濾網(wǎng)安裝需4.5個(gè)月，兼顧春節(jié)期間人員流失等不利因素，進(jìn)度壓力凸顯，“2012-4-301PX泵房進(jìn)水”里程碑按期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，梳理并明確進(jìn)水邊界，2011年12月8日，項(xiàng)目總承包管理單位組織各部門(mén)、相關(guān)參建單位編制并專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。
2011年12月9日，成立以1PX泵房進(jìn)水為目標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)工作組，形成以建設(shè)單位、項(xiàng)目總承包管理單位各職能部門(mén)聯(lián)合管理，相關(guān)參建單位作為責(zé)任主體的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。
2012年3月2日，建設(shè)單位、項(xiàng)目總承包管理單位及相關(guān)參建單位經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，聯(lián)合簽署進(jìn)水經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案，通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施提高責(zé)任主體積極、主動(dòng)性。
專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展計(jì)劃維護(hù)管理，基于P6項(xiàng)目管理平臺(tái)，完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)度趨勢(shì)分析和預(yù)警管理。
建立采購(gòu)、設(shè)計(jì)快速反應(yīng)機(jī)制：組織采購(gòu)專(zhuān)題視頻會(huì)議，并建立應(yīng)急采購(gòu)機(jī)制；設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)高效處理設(shè)計(jì)問(wèn)題。
2012年4月20日，成立進(jìn)水指揮部，進(jìn)水實(shí)施細(xì)則。
2012年4月27日，1PX泵房進(jìn)水里程碑順利實(shí)現(xiàn)。
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行期間，專(zhuān)項(xiàng)工作組共組織協(xié)調(diào)例會(huì)29次，管理協(xié)調(diào)會(huì)25次，現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)7次，跟蹤報(bào)告80余份，各類(lèi)預(yù)案、實(shí)施細(xì)則等4份。
在以專(zhuān)項(xiàng)工作組為中心的協(xié)調(diào)管理機(jī)制下，專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃得到了切實(shí)的執(zhí)行，考核點(diǎn)按時(shí)完成率95%，提前實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)。其中鼓形濾網(wǎng)從2012年2月8日主軸吊裝，到2012年4月25日電機(jī)低速轉(zhuǎn)動(dòng)，安裝工期78天，工期縮短了近2個(gè)月。
4 結(jié) 語(yǔ)
依托專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，并建立以專(zhuān)項(xiàng)工作組為中心的協(xié)調(diào)管理機(jī)制對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理，能有效的推動(dòng)并提高責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)和積極性，保證特殊時(shí)期重大里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，是核電工程項(xiàng)目管理中一種非常有效的管理手段。專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的引入及恰當(dāng)應(yīng)用，進(jìn)一步完善了核電工程計(jì)劃管理體系，對(duì)提高項(xiàng)目管理水平有極大的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
1 信息技術(shù)與工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)系
現(xiàn)代工程承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng),再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜,使工程建設(shè)企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理,并輔助決策的技術(shù)的總稱(chēng),而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。信息技術(shù)可以有效整合企業(yè)擁有的技能、知識(shí)和資源,創(chuàng)造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng),它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā),全面考慮,保證各種職能部門(mén)共享數(shù)據(jù),減少數(shù)據(jù)的冗余度,保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享;只有集中統(tǒng)一化,才能成為企業(yè)的可用資源;管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng),是每個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有的分析決策系統(tǒng)。其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。
2 施工項(xiàng)目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀
2.1 信息技術(shù)的推廣應(yīng)用取得了顯著的效用
1)在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件,提高了工作效率。在建筑施工中,較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作,如辦公自動(dòng)化系統(tǒng),招投標(biāo)系統(tǒng)(工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò))。
2)在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù),在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件與設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。
2.2 存在著局限與不足
1)應(yīng)用范圍較窄,主要集中在項(xiàng)目施工的前期,如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì),而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少,項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力,很不科學(xué);
2)主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主,單機(jī)操作,僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn),沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞,效率較低;
3)企業(yè)未能充分利用Internet帶來(lái)的便利,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)、招標(biāo),項(xiàng)目管理、信息交換、信息等,電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái);
4)不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站,大都以信息為主,缺少工具類(lèi)網(wǎng)絡(luò)軟件,缺少信息互動(dòng);
5)軟件開(kāi)發(fā)選題雷同,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,開(kāi)發(fā)資金不足,而且多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。
3 提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議
3.1 建筑項(xiàng)目信息資源規(guī)劃
1)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行信息需求分析和數(shù)據(jù)流分析。這是按職能域進(jìn)行的最基礎(chǔ)工作,包括整理、定義網(wǎng)上交流數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容,對(duì)內(nèi)外、上下數(shù)據(jù)流進(jìn)行量化分析。
2)要建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)表標(biāo)準(zhǔn)等。
3)在前兩步的基礎(chǔ)上建立功能模型和數(shù)據(jù)模型。建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架是在大量分析綜合工作的基礎(chǔ)上完成的,是按系統(tǒng)工程的思想方法,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和系統(tǒng)分析人員從整體上構(gòu)思和把握的信息系統(tǒng)框架。
3.2 運(yùn)用信息技術(shù)的內(nèi)容與措施
1)建立技術(shù)層面的工藝施工與生產(chǎn)控制的信息系統(tǒng)。
2)建立管理層面的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。
3)建立商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。電子商務(wù)作為企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分,是以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的商務(wù)活動(dòng),以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。
3.3 運(yùn)用信息技術(shù)應(yīng)注意的問(wèn)題
1)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。企業(yè)信息化建設(shè)首先要對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)觀念、僵化的組織機(jī)構(gòu)、低效的管理流程、人浮于事的崗位定編等,進(jìn)行全面而深刻的變革。
2)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。要盡快完善企業(yè)計(jì)量、檢測(cè)體系,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、錄入、審批制度,確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)、統(tǒng)一。
3)與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。要按照“以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)發(fā)、運(yùn)用信息管理系統(tǒng),使企業(yè)的產(chǎn)品讓業(yè)主放心,讓社會(huì)信賴。4)要高度重視信息系統(tǒng)的安全保密工作。信息管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,牽一動(dòng)百,一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)癱瘓、設(shè)備故障或網(wǎng)絡(luò)泄密,都將給企業(yè)造成不可估量的影響。
【關(guān)鍵詞】信息工程技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用
1引言
信息工程技術(shù)和工程項(xiàng)目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關(guān)聯(lián)性，但是與之前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術(shù)管理方式更受大家的青睞，過(guò)去單一死板的管理方式已經(jīng)不符合當(dāng)下時(shí)展的要求。因此，如何更好地應(yīng)用信息工程技術(shù)來(lái)完成工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工管理工作的整體工作效率，是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。本文主要圍繞信息工程技術(shù)的基礎(chǔ)內(nèi)容展開(kāi)深入研究，進(jìn)而提出可以幫助企業(yè)完成工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)方案。
2在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重要性
隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的步伐持續(xù)加快，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也越來(lái)越迅速，大大小小的工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般增多，而這些工程項(xiàng)目很大程度上促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，為國(guó)內(nèi)城市建設(shè)任務(wù)的完成進(jìn)度添磚加瓦。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)也正逐漸成熟，其計(jì)算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計(jì)算能力，并成功通過(guò)自身無(wú)可替代的優(yōu)點(diǎn)滲透在現(xiàn)代生活的每一個(gè)角落。從學(xué)術(shù)上來(lái)講，信息工程技術(shù)就是一種可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行電子信息控制和信息處理的技術(shù)，其重點(diǎn)研究的內(nèi)容就是信息的獲取與處理，另外還包括實(shí)際的電子設(shè)備與信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與集成，生活中比較常見(jiàn)的相關(guān)制造設(shè)備、相關(guān)通信設(shè)備、相關(guān)監(jiān)測(cè)設(shè)備以及相關(guān)機(jī)電一體自動(dòng)機(jī)設(shè)備等，都與信息工程技術(shù)息息相關(guān)，不可分割。正因?yàn)楫?dāng)前形勢(shì)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目數(shù)量呈直線上升，與之增加的當(dāng)然還有施工內(nèi)容的重點(diǎn)信息數(shù)據(jù)。長(zhǎng)此以往，會(huì)造成很多項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致成為長(zhǎng)效跨年的不良工程，使得工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的信息數(shù)據(jù)繁多雜亂，不利于數(shù)據(jù)的搜索與查詢，更加會(huì)對(duì)日后正常工作的展開(kāi)產(chǎn)生一定影響，最終導(dǎo)致很多原本正常的工程項(xiàng)目變成高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目。因此，合理地應(yīng)用信息工程技術(shù)是可以大大提高項(xiàng)目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數(shù)據(jù)的全面收集與制定出有效的信息數(shù)據(jù)分析報(bào)表，使得信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更快捷、信息數(shù)據(jù)的分析更完善、信息數(shù)據(jù)的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術(shù)還可以通過(guò)對(duì)知識(shí)資源的二次整合，構(gòu)建起良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目管理提供具體科學(xué)性的職能管理數(shù)據(jù)，以此來(lái)減少花在處理多余數(shù)據(jù)上的時(shí)間，讓數(shù)據(jù)的分析與整理更加便利，同時(shí)提高項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，可以有效避免發(fā)生過(guò)多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象[1]。
3在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的可行性
眾所周知，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息工程技術(shù)主要指的是計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。而放眼過(guò)去，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得國(guó)內(nèi)科技水平得到一定的提高，與此同時(shí)，科技水平的提高也更加完善了計(jì)算機(jī)的具體功能，再加上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的推波助瀾，使得計(jì)算機(jī)的價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，最后無(wú)法估計(jì)數(shù)量的計(jì)算機(jī)與數(shù)不清的軟件包頻繁出現(xiàn)在人們的日常工作中，其中也就包含了項(xiàng)目施工管理工作對(duì)其的運(yùn)用。項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的可行性主要可以從以下幾個(gè)方面入手：從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)講，隨著計(jì)算機(jī)信息設(shè)備的普及，市場(chǎng)上生產(chǎn)了很多可以滿足不同需求的計(jì)算機(jī)信息設(shè)備，且總體性價(jià)比有十分明顯的提高，再加上其型號(hào)與種類(lèi)有很多，各企業(yè)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)計(jì)算機(jī)信息設(shè)備可以根據(jù)目前情況進(jìn)行自由選擇，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術(shù)用于施工項(xiàng)目管理中且做到普及應(yīng)用是非常有可能實(shí)現(xiàn)的[2]。從技術(shù)方面來(lái)講，合理地使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以使施工項(xiàng)目的信息基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲(chǔ)、高效加工和高速傳輸，身處各項(xiàng)目之中的參與人員也能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源交換，實(shí)現(xiàn)同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協(xié)助工作的順利展開(kāi)，一定程度上縮短了溝通時(shí)間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來(lái)促進(jìn)工程技術(shù)水平和管理水平的提升，進(jìn)而從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的形勢(shì)。從工程應(yīng)用方面來(lái)講，在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用中，以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)，給國(guó)內(nèi)很多行業(yè)都帶來(lái)了積極的正面影響，也就是提高了整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。在建筑施工領(lǐng)域，那些已經(jīng)擁有扎實(shí)技術(shù)力量與雄厚資金的大型企業(yè)，都十分看好計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)的綜合利用，因?yàn)槠淇梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的好處。
4信息工程技術(shù)完成工程項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用
在具體的施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)用信息工程技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目工程的勘察方面、設(shè)計(jì)方面、施工細(xì)節(jié)方面以及竣工驗(yàn)收方面等多項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行高效的統(tǒng)計(jì)和管理，其實(shí)際應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
4.1工程項(xiàng)目管理的信息需求
根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，利用信息工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌管理，確定全部信息的數(shù)據(jù)量和實(shí)用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項(xiàng)目的施工管理。同時(shí)，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)再次進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來(lái)確定網(wǎng)絡(luò)信息的具體數(shù)據(jù)格式與全部?jī)?nèi)容，對(duì)上下數(shù)據(jù)信息進(jìn)行量化分析處理。只有構(gòu)建合格的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)，才能保障信息數(shù)據(jù)元素的準(zhǔn)確性，確保其具有標(biāo)準(zhǔn)化的特性。另外，針對(duì)用戶關(guān)于信息技術(shù)的使用情況一定要進(jìn)行及時(shí)的反饋與登記，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化方案，致力于完善項(xiàng)目工程的管理模式，確定領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、管理人員、數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從整體上完善工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)。
4.2工程施工操作內(nèi)容的準(zhǔn)確性
利用信息工程技術(shù)建立項(xiàng)目工程信息的基本信息，可以在信息庫(kù)里上傳施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的工程施工時(shí)，就可以將數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容作為審核標(biāo)準(zhǔn)，使操作內(nèi)容更加具有準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以按照企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升信息管理效果，加強(qiáng)商業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的電子商務(wù)應(yīng)用，達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的同步管理。
4.3辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用
在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，整理工程項(xiàng)目的文件資料與龐大的信息量是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，給項(xiàng)目管理部門(mén)工作的展開(kāi)帶來(lái)了一定的難度。而辦公自動(dòng)化軟件可以說(shuō)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)里的一種基礎(chǔ)技能，可以在工程項(xiàng)目管理起到很大的幫助作用。例如，項(xiàng)目部門(mén)可以利用CAD軟件對(duì)項(xiàng)目的資料與信息進(jìn)行圖像、文字及語(yǔ)言方面的處理，為工程施工部門(mén)提供更精細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計(jì)方案。
5結(jié)語(yǔ)
［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目;信息工程;技術(shù)運(yùn)用;管理效率
工程項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重的工作，要協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目工程順利、有序地進(jìn)行，只有通過(guò)對(duì)信息工程技術(shù)的有效應(yīng)用，整合工程項(xiàng)目管理過(guò)程的各項(xiàng)信息，形成有效的管理信息，促使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行建設(shè)，如期完工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效果。
1信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)涵及意義
由于工程項(xiàng)目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過(guò)程中需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，因此是一個(gè)綜合管理的過(guò)程。目前的建筑業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度不斷增大，工程項(xiàng)目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場(chǎng)快速發(fā)展的需要，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設(shè)工程各部門(mén)和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項(xiàng)目管理中的復(fù)雜程度也會(huì)不斷加大。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)軟件的功能，將信息工程技術(shù)與管理相結(jié)合，有利于管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設(shè)工期，降低項(xiàng)目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保證，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化跨越。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個(gè)百分點(diǎn)。［2］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識(shí)信息時(shí)代的到來(lái)，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息工程技術(shù)的步伐將會(huì)不斷加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)在一定程度上落后于信息工程技術(shù)的應(yīng)用情況。建筑企業(yè)應(yīng)有發(fā)展的眼光，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2信息工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)正處由傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代化過(guò)渡的時(shí)期，信息工程技術(shù)為建筑業(yè)這一傳統(tǒng)的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國(guó)內(nèi)外的建筑企業(yè)都將實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，正是將信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。但近年來(lái)，我國(guó)將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息工程技術(shù)于工程項(xiàng)目管理中，需要建立一個(gè)龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間相互聯(lián)系，數(shù)據(jù)庫(kù)信息量大，需要處理復(fù)雜的關(guān)系，應(yīng)用中尚存在一些問(wèn)題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當(dāng)中能夠使用專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專(zhuān)用軟件，這些軟件多是在簡(jiǎn)單的應(yīng)用環(huán)境下表現(xiàn)出單一的使用功能，管理模式和工作內(nèi)容沒(méi)有交叉。國(guó)內(nèi)在專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應(yīng)用的層次不高，尚需進(jìn)一步完善和升級(jí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。(2)認(rèn)識(shí)程度不到位。企業(yè)的全體成員應(yīng)對(duì)信息化項(xiàng)目管理有偏差，未能認(rèn)識(shí)到其重要意義。有些人認(rèn)為信息化就是單位具備計(jì)算機(jī)硬件條件，能偶爾上網(wǎng)，能用電腦代替一般的體力勞動(dòng)，這種觀點(diǎn)是片面的。因此，在實(shí)踐中逐漸忽略了對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問(wèn)題，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的輕視也不利于信息化管理的建設(shè)。管理知識(shí)的儲(chǔ)備和積累是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，尚需加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的理論知識(shí)的儲(chǔ)備。(3)管理不夠規(guī)范。企業(yè)如果不具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法，沒(méi)有整體的管理意識(shí)，那么其項(xiàng)目管理一定不是規(guī)范化的，不具備規(guī)范化的管理能力，要想實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術(shù)人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時(shí)具備項(xiàng)目管理能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目管理的信息化實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用，他們可以結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，組織開(kāi)發(fā)相應(yīng)的軟件管理系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目中一些人員對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)操作的水平低，引不起他們對(duì)信息技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，覺(jué)著計(jì)算機(jī)操作麻煩，所以，對(duì)建立信息化管理系統(tǒng)未能起到積極的推動(dòng)作用。(5)軟件開(kāi)發(fā)與國(guó)內(nèi)工程管理項(xiàng)目結(jié)合少。當(dāng)前市場(chǎng)中的項(xiàng)目管理軟件，在其開(kāi)發(fā)中多是抄襲國(guó)外的軟件，基本上是對(duì)外國(guó)軟件的演變。但是這些軟件的設(shè)計(jì)思想系國(guó)外項(xiàng)目管理模式，與國(guó)內(nèi)的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)管理思想的輕視，普遍認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件的功能就是提供網(wǎng)絡(luò)圖的一項(xiàng)工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒(méi)有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術(shù)手段的一種工具，它就沒(méi)有生命力。(7)軟件開(kāi)發(fā)商的理解不夠全面。軟件開(kāi)發(fā)商缺少項(xiàng)目管理和企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)軟件應(yīng)用的理論掌握不夠全面，不能理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)出的軟件系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不能將項(xiàng)目管理各個(gè)組織、部門(mén)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，造成系統(tǒng)功能的欠缺，適用性差，形成一種被動(dòng)的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，系統(tǒng)先進(jìn)、適用的理念得不到更好的體現(xiàn)。
3完善信息工程技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的措施
3.1充分提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重視程度決定其信息化的發(fā)展。企業(yè)的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開(kāi)放思想，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到信息知識(shí)時(shí)代的到來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)高效地創(chuàng)造財(cái)富和效益，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革的目標(biāo)和方向，能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力，應(yīng)該把實(shí)現(xiàn)信息化的項(xiàng)目管理作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)管理。［6］［7］企業(yè)可采取的具體措施有:第一，以企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)為核心成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確各自職責(zé)和任務(wù);第二，各個(gè)部門(mén)組織開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，強(qiáng)化信息技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)，提高每位員工的技術(shù)水平，打造一支具有信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力并舉的復(fù)合型人才隊(duì)伍;第三，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)硬件條件，配備先進(jìn)的設(shè)備，建立起良好的信息化條件。同時(shí)，政府部門(mén)也應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的激勵(lì)政策，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)公司和建筑企業(yè)合作開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)實(shí)行鼓勵(lì)政策，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化工程項(xiàng)目管理建立充分的保障，充分提高企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息工程技術(shù)于項(xiàng)目管理中的積極性。
3.2加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和升級(jí)
在我國(guó)，建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初步發(fā)展階段，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的施工工序和要點(diǎn)，首先，對(duì)于目前已有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，不斷完善和升級(jí)，打造更好的服務(wù)效果;其次，加大對(duì)項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，并逐步推行使用，建立一個(gè)科學(xué)、完善的信息管理系統(tǒng)。［8］此管理系統(tǒng)應(yīng)綜合各個(gè)部門(mén)，將各項(xiàng)管理工作系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、各方工作協(xié)助和知識(shí)交流等多個(gè)層次。這樣一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和建立，對(duì)企業(yè)建立科學(xué)的管理體系提供了外在條件。組織設(shè)計(jì)、合同概預(yù)算、設(shè)備管理、人員統(tǒng)計(jì)管理、施工工藝管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、系統(tǒng)升級(jí)等都將包括在信息化管理系統(tǒng)中。該系統(tǒng)由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行研發(fā)。同時(shí)，在使用該系統(tǒng)過(guò)程中應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行漏洞檢測(cè)和升級(jí)，不斷完善系統(tǒng)的功能，促進(jìn)信息化管理有效推進(jìn)。
3.3重視對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)
企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)后，難免會(huì)遇到一些系統(tǒng)問(wèn)題，如操作不正確、系統(tǒng)故障或升級(jí)等，如果因缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才而不能進(jìn)行及時(shí)處理，那么整個(gè)系統(tǒng)就可能運(yùn)行不良甚至處于癱瘓狀態(tài)，若如此，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困擾甚至是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。［9］員工是一個(gè)企業(yè)的寶貴資源，也是挖掘企業(yè)管理資源的核心，在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，才能推動(dòng)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。人才的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的重要部分。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理的綜合性人才，這是促進(jìn)信息工程技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)。施工企業(yè)更應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投入，培育出一批技術(shù)人才，并不斷吸收一些IT業(yè)的精英人才，善于和充分利用他們的潛質(zhì)，并培養(yǎng)他們的技術(shù)能力，通過(guò)不斷加強(qiáng)和提高企業(yè)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
4結(jié)論
將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中對(duì)提高項(xiàng)目管理效率、規(guī)范企業(yè)管理程序具有重要作用。對(duì)于實(shí)際應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，只要堅(jiān)守信息工程會(huì)提高項(xiàng)目管理的理念，提高對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)信息工程技術(shù)應(yīng)用的重視程度，將信息工程技術(shù)存在的薄弱環(huán)節(jié)與短板進(jìn)行修正、補(bǔ)齊，促進(jìn)信息工程技術(shù)在工程項(xiàng)目管理更好地發(fā)揮作用，工程建設(shè)施工企業(yè)將會(huì)從中得到實(shí)在的利益。
作者:陳耀從 單位:晉江市城城置業(yè)有限公司
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關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);成本管理的分析
項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目工程的具體要求及規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行考核。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理，能為企業(yè)積累財(cái)力，促進(jìn)效益最大化，獲取更多利益。
一、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相應(yīng)措施
在企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理中，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析工作十分重要。其工作過(guò)程十分復(fù)雜，工程管理人員要采取適當(dāng)?shù)拇胧┖凸ぷ鞣椒▉?lái)實(shí)施，從而提高工程經(jīng)濟(jì)分析的效果。（1）建立項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。以項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，從每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析工作。加強(qiáng)工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科學(xué)的成本管理工作有章可循。（2）重視資金的時(shí)間價(jià)值。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，在建立施工方案時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的研討，以此確保制訂的施工方案切實(shí)可行。（3）對(duì)于不確定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免出現(xiàn)很多不確定的內(nèi)容和突況，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析后，方可決策。在決策后，項(xiàng)目管理部門(mén)要制定切實(shí)可行的施工方案，待方案審核后方可執(zhí)行。
二、經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)現(xiàn)分析
項(xiàng)目工程的成本管理工作是項(xiàng)目管理部門(mén)的主要工作之一，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)步驟進(jìn)行管控。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程成本管理的經(jīng)濟(jì)分析能為項(xiàng)目投資者提供依據(jù)，使投資者在減少資金使用的前提下，獲取最大利益。投資者想要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，就要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析這個(gè)工具，工程項(xiàng)目的投資企業(yè)要列舉出技術(shù)方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的分析比較之后，做出評(píng)價(jià)，還要分析其他方面的因素，最后擇優(yōu)選擇最佳方案，最大力度節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。
三、分析經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的過(guò)程，需要多個(gè)部門(mén)的配合。它貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，且要定時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行考核分項(xiàng)，避免造成不必要的損失。（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理工作，進(jìn)一步保證利益最大化。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程的成本管理工作尤為重要。在項(xiàng)目工程實(shí)施前，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中的支出進(jìn)行系統(tǒng)的分析，例如人力成本、采購(gòu)費(fèi)用、施工工程費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督檢查，將建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，加大力度控制成本，確保投資方的利益最大化。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作，提升工程項(xiàng)目成本管理水平。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，首先要確定工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在確定目標(biāo)后，要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析的，工程經(jīng)濟(jì)分析工作不是一蹴而就的，它要貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，將為投資方提供決策的依據(jù)；另一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為施工單位擇優(yōu)選擇施工項(xiàng)目；第三方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為工程項(xiàng)目實(shí)施單位的管理人員制訂切實(shí)可行的方案。（3）把握好工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制工作是關(guān)鍵。系統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)分析能為工程項(xiàng)目的決策者提供重要的依據(jù)，根據(jù)其分析的具體情況，決策者可以適時(shí)調(diào)整方案，使投資的作用最大化，從而保證最少的資金得到最大的利用，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目的成本管理工作，是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。工程成本也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的問(wèn)題，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，發(fā)展壯大的關(guān)鍵。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升成本管理水平，制定切實(shí)可行的成本管理制度。從項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、竣工等階段進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，并定期檢查各項(xiàng)支出的財(cái)務(wù)賬目，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析比較，從中找出消耗點(diǎn)和可以節(jié)約的空間，這樣的系統(tǒng)分析才有真正的價(jià)值。作為企業(yè)或項(xiàng)目工程的管理者，做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具有重要的作用。
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［關(guān)鍵詞］通信工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)
促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)集成服務(wù)發(fā)展，是為了符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化的客觀需求。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進(jìn)行集中處理與重新分配，將其統(tǒng)一集成到核心服務(wù)器組件中。而這種集成化與系統(tǒng)化的管理，能夠?yàn)閷?shí)際管理者提供更為全面的基礎(chǔ)信息支持，從而更有效地服務(wù)于工程項(xiàng)目管理中。
1通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的必要性
通信工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺少有效的協(xié)調(diào)性，在項(xiàng)目實(shí)施期間存在諸多的不確定因素。相關(guān)管理人員需要將全部經(jīng)歷集中到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)調(diào)整所有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。這種問(wèn)題是傳統(tǒng)通信工程項(xiàng)目管理一直存在的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行力以及執(zhí)行效率。多數(shù)人認(rèn)為，一個(gè)工程的項(xiàng)目管理不可避免地會(huì)存在意外事件的發(fā)生，而通過(guò)何種手段將項(xiàng)目管理能力進(jìn)行強(qiáng)化的關(guān)鍵點(diǎn)是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。為此，通信工程項(xiàng)目管理人員將更多的時(shí)間都放在了各種細(xì)節(jié)事件的處理上，這種管理模式導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目管理缺乏整體協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性，難以提升工作效率。而從現(xiàn)代社會(huì)對(duì)通信工程信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求來(lái)看，這種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式顯然已不再符合，為此，相關(guān)人員需要對(duì)此種狀態(tài)加以調(diào)整。具體改革中，首先需要轉(zhuǎn)變的是管理思維，使管理人員意識(shí)到“根本解”的存在，將自己的關(guān)注度放在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程上，解決項(xiàng)目執(zhí)行階段各項(xiàng)活動(dòng)的影響關(guān)系等，從一個(gè)相對(duì)宏觀的視角，看待項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并做出解決預(yù)案。此種管理模式也就是更為集成化與系統(tǒng)化的管理模式，能夠在根本上解決各項(xiàng)目活動(dòng)之間存在的相互影響的關(guān)系，更關(guān)注對(duì)工程內(nèi)各項(xiàng)目之間銜接環(huán)節(jié)的管理。
2通信工程項(xiàng)目集成化管理的概念與優(yōu)勢(shì)
2.1通信工程項(xiàng)目集成化管理的概念
通信工程項(xiàng)目集成化管理，即按照工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理的特征，利用系統(tǒng)工程原理，全面考慮通信工程項(xiàng)目在執(zhí)行到完成的一個(gè)周期內(nèi)，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與影響關(guān)系等，實(shí)現(xiàn)一種宏觀的、動(dòng)態(tài)的、集中化的管理。通信工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)是全面性，而這種全面性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，通信工程項(xiàng)目存在一定的復(fù)雜性，包括諸多子項(xiàng)目、分項(xiàng)目等，而管理者必須要做到對(duì)所有項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程相互關(guān)系的管理。其二，整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程涉及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等多個(gè)方面。其三，項(xiàng)目管理需要涉及所有相關(guān)管理工作，包括工期、費(fèi)用、信息資源等眾多細(xì)節(jié)管理。通信技術(shù)是實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目集成化管理的一個(gè)基礎(chǔ)保障，相關(guān)人員可利用當(dāng)前高新信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的且高效率的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面的、集成化的項(xiàng)目管理。
2.2通信工程項(xiàng)目集成化管理優(yōu)勢(shì)
通信工程項(xiàng)目管理集成化的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，通信工程項(xiàng)目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項(xiàng)目預(yù)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而能夠在最大程度上滿足服務(wù)對(duì)象的實(shí)際需求。其二，通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)νㄐ殴こ谈鱾€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃，充分發(fā)揮各參與方的作用，促使分包商、供應(yīng)商共同參與到管理系統(tǒng)中，在保障項(xiàng)目能夠順利完成的基礎(chǔ)上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤(rùn)。其三，實(shí)現(xiàn)集成化的管理有助于提升各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率，同時(shí)，通過(guò)共同參與方的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步保障設(shè)計(jì)與計(jì)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性與有效性，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期的效果。在通信工程建設(shè)領(lǐng)域中，推廣集成化管理模式，有助于進(jìn)一步加快通信工程的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、強(qiáng)化通信工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，從而更為有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。
3集成服務(wù)軟件對(duì)通信工程的推動(dòng)
就現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r而言，通信工程普遍已開(kāi)始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結(jié)構(gòu)，以及規(guī)模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進(jìn)程服務(wù)軟件對(duì)通信工程的推動(dòng)來(lái)講，包括以下幾個(gè)方面。第一，整體性。所有項(xiàng)目的通信過(guò)程都是一個(gè)統(tǒng)一的整體，活動(dòng)開(kāi)展的進(jìn)程必須要確保統(tǒng)一性，在此周期內(nèi)，所有參與方需要緊密協(xié)作，若其中一個(gè)參與方?jīng)]有充分配合，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行受到阻礙，被迫終止，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。第二，過(guò)程。通信工程中涵蓋立項(xiàng)、查勤、項(xiàng)目啟動(dòng)、材料儲(chǔ)備以及施工等眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是對(duì)信息予以傳遞與收集，最后對(duì)其進(jìn)行加工處理。通信工程中所有環(huán)節(jié)之間都存在一定的相互關(guān)系，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，為此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務(wù)對(duì)象的實(shí)際要求。在充分保證基礎(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，關(guān)注工程安全、質(zhì)量成本控制等，也是較為主要的管理目標(biāo)。第四，協(xié)作共贏。在現(xiàn)代社會(huì)中，共贏是合作的一個(gè)主要前提，通過(guò)合作促進(jìn)雙方企業(yè)的發(fā)展，提升最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)良好的合作管理能夠促進(jìn)工作效率的提升，基于此，相關(guān)人員需要與參與合作的各方進(jìn)行及時(shí)溝通，合理地對(duì)項(xiàng)目工程的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃，確保各方利益以及目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
4集成服務(wù)軟件的實(shí)際應(yīng)用
集成服務(wù)軟件在通信工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用包括以下幾個(gè)方面。第一，空間數(shù)據(jù)建設(shè)。通信工程項(xiàng)目管理中，利用多種技術(shù)與形式，將各部門(mén)工作系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，以此來(lái)構(gòu)建一個(gè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。為最大程度滿足平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)與各類(lèi)信息的需求，實(shí)現(xiàn)信息增值，企業(yè)需要通過(guò)同元數(shù)據(jù)結(jié)合，合理應(yīng)用存儲(chǔ)技術(shù)，對(duì)各種空間信息加以分析與整合。第二，創(chuàng)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)是系統(tǒng)平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中借助服務(wù)器實(shí)現(xiàn)操作，完成整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行以及電子地圖等眾多功能，最終構(gòu)建一個(gè)完整的通信項(xiàng)目管理信息網(wǎng)站。第三，數(shù)據(jù)整合。深度地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，需要逐步完善數(shù)據(jù)分析模型庫(kù)，同時(shí)還需要在實(shí)現(xiàn)空間信息管理數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過(guò)利用空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，分析整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源。對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中各對(duì)象的集成信息與屬性進(jìn)行處理，確保用戶能經(jīng)由任務(wù)查詢，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析與處理，為應(yīng)用主體的決策提供參考數(shù)據(jù)。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進(jìn)一步推動(dòng)信息工程向信息化與集成化的方向發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)
通信工程研究的內(nèi)容為信號(hào)的產(chǎn)生、信息傳輸、交換與處理、數(shù)字通信等眾多專(zhuān)業(yè)的綜合性工程。本文對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)集成化應(yīng)用進(jìn)行全面分析，從當(dāng)前社會(huì)對(duì)通信工程的服務(wù)需求來(lái)看，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是通信工程項(xiàng)目管理需要提升的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，通信工程項(xiàng)目建設(shè)或管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)借助現(xiàn)代高新集成服務(wù)軟件的應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)高度集成化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各活動(dòng)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，為用戶提供更具價(jià)值的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身投入成本的控制。
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